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Projet de territoire des Bois-Blancs – 2019/2020

Table des matièresCartographie 3

Pictogrammes.....................................................................................................4

1Projet de territoire des Bois-Blancs 2019-2020

Portrait de quartier 5Accompagner le citoyen en proximité 5

Perspectives :......................................................................................................6Accompagner la transformation urbaine et sociale du quartier 7

Perspectives :......................................................................................................8Valoriser un quartier durable et solidaire 9

Perspectives :....................................................................................................10Les Aviateurs : Focus sur un micro-territoire prioritaire 10

Perspectives :....................................................................................................11Annexes:...........................................................................................................13

Données chiffrées 14

Cartographie



Pictogrammes


Portrait de quartier

Bois-Blancs est un quartier lillois ancien, à l'identité forte, notamment liée à son insularité car en partie entouré de 2 bras de la Deûle avec à chaque extrémité l’îlot Boschetti et le site de la piscine Marx Dormoy. Il forme le « Grand 8 » avec l’Ile de la Citadelle (2 îles dans Lille).

Le quartier des Bois-Blancs est composé de plusieurs sous-quartiers : les Rives de la Haute Deûle, le centre historique, Marx Dormoy et Canteleu. Au sein du centre historique, les micro-quartiers des Aviateurs et de Tourville sont référencés comme quartiers prioritaires relevant de la politique de la ville.

Géographiquement excentré, ce quartier historiquement populaire bénéficie avec le quartier du Marais de Lomme, depuis la fin des années 2000, de l’implantation de l’éco-quartier des Rives de la Haute Deûle et du pôle d’excellence et d’innovation Euratechnologies sur l’ancien site de l’usine Le Blan-Lafont. Ce pôle d’innovation héberge aujourd’hui un ensemble de 300 entreprises, ainsi qu'un incubateur de start-ups qui rayonne au niveau européen et international. Euratechnologies se positionne comme le fer de lance de la French Tech, où près de 4 000 salariés travaillent actuellement sur un site de 80 000 m².

Le projet d’aménagement des Rives de la Haute Deûle qui est dans sa 2e

phase de déploiement (RHD2) englobe aussi la rénovation de la Gare d’Eau, avec l’idée de créer un port de plaisance porté par la Métropole Européenne de Lille (MEL). Le micro-quartier des Aviateurs (de l’Ecole Montessori à la pointe des Bois-Blancs) est de plus identifié comme site d’intérêt régional dans le cadre du Programme National de Rénovation Urbaine et connaitra donc une réhabilitation prochaine.

Le quartier des Bois-Blancs se caractérise par ailleurs par un tissu associatif fort, varié et dynamique. Aujourd’hui, alors que le quartier compte “seulement” 7 845 habitants, plus de 50 associations sont comptabilisées. Cette profusion d’associations, accentuée par leur grande variété et la très grande implication de leurs membres, témoigne de la vitalité citoyenne et participative du quartier.

Les grands projets d’aménagement urbains accompagnés d’une forte densification urbaine et d’une gentrification du quartier caractérisent ainsi le quartier sur cette dernière décennie. L’enjeu majeur est donc de tirer parti des dynamiques de ces transformations urbaines pour faire levier sur l’emploi, le désenclavement du quartier, la mixité sociale et l’amélioration du cadre de vie pour tous.

Accompagner le citoyen en proximité

Le service à la population en Mairie de quartier s’organise autour de plusieurs axes :

La délivrance de documents administratifs : en 2018, 1554 cartes d’identité, 1439 passeports, 4687 actes d’état civil, 228 cartes zoo, 134 attestations d’accueil

Le suivi des inscriptions scolaires et périscolaires (ALSH, Ecole de Musique, restauration scolaire)

L’information au quartier par la mise à disposition de supports d’information et la diffusion d’une newsletter mensuelle (plus de 400 destinataires)

La coordination et/ou l’organisation de temps d’animation en direction de tout type de public (la fête des quartiers, les balades de l’été, de l’hiver,


la semaine bleue, la journée des droits des femmes, la déco des sapins de Noël, les journées propreté, etc.)

La réponse quotidienne à différents signalements des habitants sur le quartier (dépôts sauvages, tags, présence de rats…) et l’organisation de rencontres partenariales mensuelles pour résoudre durablement des situations complexes liées à la gestion de l’espace public (609 signalements en 2018, 587 clôturés, 6 en attente de prise en charge, et 16 suspendus).

Le soutien et l’accompagnement à des initiatives citoyennes et associatives portées par les habitants

L’accueil et/ou l’accompagnement des personnes en difficulté sociale par une équipe dédiée, la cellule sociale, composée de deux intervenantes sociales et 2 chargées d’accueil social (un recrutement en cours).

Le public ciblé par le CCAS est essentiellement les adultes de plus de 25 ans. Le service social va accueillir, écouter, orienter vers la structure compétente, la mieux à même d’accompagner le public.

C’est pourquoi le projet de territoire entend développer les différents objectifs du Projet d’action sociale du CCAS, à travers : l’accès aux droits et la lutte contre le non recours, la démarche d’aller vers les publics « invisibles », avec une priorité sur la santé, développer la capacitation/engagement de tous/le pouvoir d’agir, avec un rôle de coordination du CCAS sur le quartier en matière d’action sociale, et un soutien à l’initiative locale / la vie associative.

De manière transversale, le levier d’inclusion numérique est à développer.Ceci afin que chaque personne accompagnée retrouve des conditions de vie

plus dignes, son autonomie et restaure ses liens avec la société. En participant à la vie du quartier, de manière active et citoyenne.

L’accueil social généraliste permet une écoute, une information, une orientation, un diagnostic, l’instruction ou la délivrance d’aides sociales légales ou facultatives. Si la situation le nécessite, l’intervention quotidienne de deux intervenantes sociales du CCAS permet d’accompagner le public en grande difficulté, en complémentarité de l’offre sociale existante sur le territoire.

Quelques chiffres 2018 concernant l’intervention sociale du CCAS dans le quartier :

- Nombre de personnes aidées par le CCAS aux Bois-Blancs : 1508- Nombre de familles aidées : 821 en rapport avec les 3598 ménages INSEE comptabilisés en 2014, soit une proportion de 23% de ménages aidés à Bois-Blancs.- 15 plaintes en insalubrité + 20 fiches « habitat insalubre et précarité énergétique »

35 personnes âgées en perte d’autonomie accompagnées par le CLIC SENIORS devenu relais autonomie en 2018

La Mairie de Quartier est la porte d’entrée naturelle et l’interface entre les habitants et les directions thématiques de la ville. Elle se fait également l’écho de la parole des habitants via les instances de la démocratie participative qu’elle anime ou qu’elle accueille en son sein (Conseil de quartier, ateliers thématiques, Conseil Municipal des Enfants).

Perspectives :


Nouvelle Mairie de Quartier : Dès la rentrée de septembre, les habitants seront accueillis dans la nouvelle mairie de quartier, au 291 rue du pont à fourchon. Ce nouvel équipement de service public, structurant pour le quartier, ouvert et accessible à tous est implanté dans un programme mixte, au cœur même des Bois-Blancs.

E-inclusion et E-administration : Ce déménagement s’accompagnera d’un projet d’e-inclusion et d’e-administration, ayant pour but d’inclure le numérique dans notre stratégie d’accueil, d’animer un réseau partenarial d’inclusion numérique et de développer les actions « hors les murs » pour aller vers les publics : les travailleuses sociales vont être équipées de « packs mobiles » pour les visites à domicile et pour aller au-devant des publics dits « invisibles ». La mairie de quartier propose déjà un point espace numérique (accès à un ordinateur en semi autonomie, ou accompagné par un service civique « facilitateur »). De plus, le Portail « Gestion de la Relation Usager » sur internet et carte lilloise unique sont disponibles depuis le 19 juin 2019, ainsi qu’une offre numérique en situation de mobilité (Smartphone, tablettes, …). La plateforme https://solidarites.lille.fr mise en ligne récemment par le CCAS et la Ville de Lille vise quant à elle à faciliter l’accès aux droits pour tous et permet à chaque Lillois rencontrant une difficulté de trouver le partenaire de proximité qui pourra lui apporter son aide.

Amélioration de la communication : Nouveaux supports, newsletter numérique, nouveaux canaux, augmentation du nombre de personnes touchées en étoffant la banque de données « contacts » dans le respect de la RGPD.

Perspectives spécifiques de la cellule sociale : Développer les actions collectives et les interventions sociales d’intérêt collectif (ISIC), conforter le partenariat avec les restos du Cœur, la pension de famille OSLO, développer le partenariat avec le centre social notamment l’Espace Familles, les assistantes sociales de l’UTPAS dans le cadre de la convention sociale de territoire, mettre à disposition du quartier un intervenant social NPRU dès l’amorce de l’opération de relogement, en lien avec LMH, et un référent PLIE en proximité, continuer à participer aux Groupes Sociaux Educatifs et au groupe de travail sur la parentalité qui en est issu.

Accompagner la transformation urbaine et sociale du quartier

Les mutations visibles du quartier, qu’elles soient urbaines ou sociales, amènent le quartier à mener une réflexion globale autour du vivre-ensemble. La mairie de quartier a fait acte de candidature auprès de l’Institut Régional d’Administration, en vue de se voir remettre un rapport objectif composé d’un diagnostic partagé avec l’ensemble des acteurs et assorti de propositions concrètes potentiellement innovantes. Ainsi une large consultation des acteurs a laissé apparaître les forces du territoire de par sa situation géographique, son image attrayante, Euratechnologies, son label d’éco quartier, ses nombreux équipements, la volonté de vivre ensemble des habitants, les acteurs locaux forces de proposition, un attachement des habitants à leur quartier et un fort tissu associatif. Cet état des lieux a aussi permis de repérer des faiblesses liées à un fort enjeu de mixité sociale, un développement à deux vitesses du quartier, un


https://solidarites.lille.fr/

manque de coordination au niveau associatif, une concertation insuffisante, des problèmes de communication entre la ville et les habitants.

Le groupe d’étudiants a réalisé des propositions d’actions nouvelles et/ou innovantes :

- « un atelier de mémoire du quartier afin de faciliter le rapprochement des habitants par la mise en place de projets sur l'identité et l'histoire des Bois-Blancs

- la création d’une maison des associations et d’un forum pour assurer la coordination des associations et permettre l'information des habitants sur leur offre et les événements qu'elles proposent

- l’émergence d’une épicerie solidaire ou d’une coopérative pour permettre la participation à la dynamisation du tissu économique, à l'animation de la vie locale et au développement des liens entre les habitants

- un Hackathon aux Bois-Blancs en vue de réunir les habitants et personnes impliquées dans le quartier lors d'un événement ponctuel, pour leur permettre de se parler et d'échanger sur le thème du mieux-vivre ensemble

- une communication visuelle pour informer les habitants et les partenaires des événements majeurs du quartier par la mise en place de panneaux d'affichage défilants et/ou fixes ;

- des ateliers de co-construction pour s’assurer d’une meilleure consultation en amont des habitants sur les nouveaux projets du quartier, permettant leur association et leur collaboration aux différentes initiatives

- une journée « découvre mon entreprise » proposant de faire découvrir les entreprises et les métiers d'Euratechnologies aux jeunes du quartier, permettant une meilleure intégration de ce pôle d'excellence au quartier

- une formation au code numérique pour ouvrir les portes d'Euratechnologies aux différents talents du quartier, leur permettant de se former et de s'insérer durablement dans la filière d'avenir du numérique. »

Sources : rapport IRA « mieux vivre ensemble aux Bois-Blancs » 21 janvier 2019

Les services thématiques de la ville de Lille ont été sensibilisés aux propositions du rapport et ont pris connaissance du diagnostic partagé.

Perspectives :

Accompagner les projets associatifs autour du vivre-ensemble et de l’inclusion :

Forte d’un réseau associatif développé et de l’implication quotidienne de nombreuses structures, l’île des Bois-Blancs peut s’enorgueillir d’apparaître comme un quartier aux animations diverses et variées, et à la vie culturelle intense au bénéfice de ses habitants et du vivre –ensemble : la mairie de quartier continuera en conséquence à accompagner et soutenir les événements comme les braderies, les allumoirs, le carnaval, le week-end gare d’eau, les expositions, les Festifamilles, les actions du centre social, du chalet, les actions inter-associatives de nos quartiers d’été, de Lille 3000 - Eldorado ou encore les rencontres sportives organisées par les clubs, qui ponctuent l’année d’événements qui rassemblent. Les colocataires Kapseurs de la Roseraie (AFEV) seront pour la deuxième année facilitateurs de lien social.

En lien avec le service santé de la ville, les CARRUDS et le service des sports, la mairie entend continuer de travailler autour des problématiques de


santé des habitants, d’estime de soi liées à la précarité, dans la lignée des dernières journées thématiques santé réalisées avec la collaboration étroite de l’Institut Pasteur de Lille et les associations du quartier.

Soutenir des initiatives collectives type CLAP :

Les associations du quartier se rencontrent autour de la création du CLAP : « confluence locale d’associations partagée », une association d’associations, dans l’optique de réinvestir collectivement les locaux de la mairie actuelle après le déménagement de l’équipe dans le nouveau bâtiment. L’occupation d’un local collectif permettrait de mutualiser les moyens, faciliterait la communication inter-associative, elle répondrait aux besoins divers en espaces de réunion, d’animation et de stockage de matériel pour les associations, entre autre pour les Restos du Cœur qui doivent quitter les locaux de l’ancienne mission locale et du contrat de ville. La présence physique des associations du secteur politique de la ville est également un atout considérable pour réinvestir l’espace public collectivement.

Animer le tissu associatif :

Parallèlement cette année, des rendez-vous réguliers autour de goûters, déjeuners des partenaires ont permis d’assurer une meilleure connaissance du réseau. La maison des associations s’est déplacée pour présenter à tous la plateforme des associations https://placedesassos.lille.fr/. Ces rencontres nécessitent d’être renforcées par le suivi d’un « calendrier partagé des assos », le recrutement d’un service civique « animation » et d’un nouveau chargé d’animation.

Développer le lien entre Euratechnologies et le quartier :

Euratechnologies a déjà réalisé une proposition d’action émise par les étudiants de l’IRA, avec son offre de formation B-tech : les jeunes sont orientés par la mission locale de Lille. Des visites du site peuvent être organisées pour des groupes d’habitants cibles. Le « learning center » agrandi depuis cette année permettra d’accueillir plus de stagiaires en numérique. Développer des actions d’insertion vers l’emploi reste un axe à investir cette année, en lien avec ce pôle d’excellence et au profit des habitants du quartier.

Resserrer le partenariat pour la Jeunesse des Bois-Blancs

La mairie de quartier souhaite réunir les partenaires de la jeunesse autour d’un projet fédérateur à destination du jeune public. Les rencontres éducatives devront quant à elles être de nouveau organisées par la Direction des Actions dès l’automne 2019 en vue de réunir les partenaires socioéducatifs qui souhaitent pouvoir reprendre les temps d’échanges.

Valoriser un quartier durable et solidaire

L’attractivité de cet éco quartier repose sur la présence de nombreux espaces verts, des berges de la Deûle, de la qualité de l’air (quartier le moins pollué de Lille), des 3 habitats participatifs (quartier le plus doté), ainsi que de nombreux équipements de proximité, et de haute qualité environnementale (citons en exemple la nouvelle école de musique), et de 4 jardins partagés.


https://placedesassos.lille.fr/

Le jardin des Agrions est un jardin participatif sur les bords de Deûle où chacun peut venir dans des ateliers hebdomadaires apprendre à cultiver selon les méthodes agro-écologiques. La continuité du jardin et son développement prendront la forme d’un petit verger permacole, en gestion collective, suite à l’obtention cette année d’un budget de 40000 € issu du budget participatif d’investissement (le projet a été classé en 4ème position par le jury citoyen). Le jardin des passereaux, le jardin des papillons, et prochainement le jardin de l’allée Coignet qui a fait l’objet d’un fonds d’investissement participatif, viennent compléter la liste.

Afin de mettre en valeur des points d’intérêt remarquables sur le quartier, des balades ont été organisées en été 2018 par l’urbaniste du quartier et ont permis aux habitants de (re)découvrir leur quartier tant d’un point de vue historique, qu’écologique ou économique.

La piétonisation estivale de la rue des Bois-Blancs du 12 juin au 17 juillet vient aussi donner un espace d’expression pour les habitants pour tester de nouveaux usages qui pourraient être pérennisés par la suite sur site ou sur le site de la piscine Marx Dormoy. Des animations, des temps festifs tels que l’ouverture de « nos quartiers d’été », la journée « sport santé », la fête de l’été, l’installation de mobilier urbain, de yarn bombing (tricots urbains), et des marquages au sol contribuent à la réappropriation de cet espace de nature en bord de Deûle par les habitants.

En terme de mobilité douce, le quartier est desservi par la ligne 2 du métro : stations de métro Bois-Blancs et Canteleu et la ligne de bus n°18 qui traverse le quartier et le relie au centre-ville de Lille (ligne passant par République, terminus Villeneuve d’Ascq) toutes les 10 minutes. Ce quartier durable valorise les déplacements en modes doux avec les voies piétonnes et cyclables et les stations V’Lille. Des box à vélo seront installés progressivement au sein des quartiers lillois.

Pour lutter contre le gaspillage alimentaire et permettre aux plus démunis de se nourrir, le conseil municipal des enfants a proposé l’installation d’un frigo solidaire au sein du quartier, dans le cadre du budget participatif d’investissement 2018. Un frigo solidaire est un réfrigérateur en libre-service, rempli de produits frais, dons, invendus ou produits en date limite de consommation, par le voisinage, les commerçants ou les restaurateurs. Ce projet a été retenu et classé en première position par le jury citoyen. Après délibération, le conseil municipal réuni le 14 juin dernier a adopté une convention avec l’association « Frigos solidaires » et avec les structures qui en assureront la gestion et le suivi quotidien. Les 4 premiers frigos seront installés dès cet été dont un au centre social Rosette de Mey. À terme, chaque quartier de la ville et chaque commune associée en seront dotés. Ces frigos sont des vecteurs de lien social où ceux qui donnent et ceux qui reçoivent sont susceptibles de se croiser, d’échanger et de se parler.

Depuis 2018, la mairie pilote l’organisation de journées « propreté » et mène une réflexion sur le zéro déchet et la consommation : Journée « avis à gestes », visite de centre de valorisation et de tri, travail sur un repair café, optimiser le compostage dans le secteur (forte demande des habitants), participation au mouvement nettoyons la nature.


Perspectives :

Participer à l’essor des jardins partagés sur le quartier

Continuer le travail engagé sur la valorisation des bords de Deûle

Suivre les projets d’aménagement et en informer les habitants

Les Aviateurs : Focus sur un micro-territoire prioritaire

Le quartier des Aviateurs est constitué de 371 logements appartenant à LMH, construits dans les années 1960, situé 1 à 8 allée Guynemer, 1 à 6 rue Nungesser, 1 à 6 rue Coli, en quartier prioritaire politique de la ville. En terme de peuplement, la résidence se caractérise par une plus grande représentation des familles, un phénomène largement corrélé aux typologies proposées par la résidence (44% de T4 et +). Les familles et familles monoparentales de la résidence comptent jusqu’à 7 enfants maximum. Un peu moins de la moitié des ménages de la résidence sont en situation d’« occupation optimale ». La résidence se caractérise en revanche par la part des ménages en situation de sur-occupation légère (manque une pièce) et par une sous-occupation en dessous de la moyenne du parc social de LHL. La résidence se caractérise enfin par son peuplement particulièrement social avec près de 90% des ménages sous les plafonds PLAI.

Même si la résidence des Aviateurs se situe dans une situation géographique extrêmement valorisable et environnée par une stratégie de renouvellement urbain tournée sur l’excellence (RHD), la résidence des Aviateurs concentre des difficultés à la fois sociales et induites par le vieillissement du bâti qui nécessite une rénovation : c’est une passoire thermique (étiquette énergétique E). Le secteur est tendu devant un trafic de stupéfiants qui a fait l’objet ces derniers mois de 5 interventions antidrogues de la FRI (force de réponse immédiate). Les entrées sont squattées et les parties communes fortement dégradées.

En 2018, des marches exploratoires ont été organisées avec l’aide de Paroles d’Habitants et le service « Droits des femmes : des groupes de femmes ont parcouru le quartier des Bois-Blancs. Elles ont établi un diagnostic de l’environnement et de la tranquillité publique. Elles ont identifié les risques, les dangers et les dysfonctionnements qu’elles y rencontraient quotidiennement. Elles ont recherché des solutions qu’elles ont proposées aux acteurs locaux à l’occasion d’une marche de restitution réalisée en septembre dernier. Les marches ont été organisées à différents moments de la journée pour mieux saisir les ambiances du secteur à différents moments de la journée.

La mairie de quartier s’est concentrée cette année sur une action de Gestion Urbaine et Sociale de Proximité qui consiste à la remise en place du tri sélectif sur le micro-secteur des Aviateurs, la remise en état des locaux poubelles et l’expérimentation de la collecte de locaux encombrants "containers maritimes". Ce projet a fait l’objet d’un important travail partenarial (LMH, MEL, Propreté Publique, mairie de quartier, CIBB). Concrètement, les abris Bihr ont été rénovés par les jeunes identifiés par le FCP et le Chalet, des containers maritimes


et des bornes d’apport volontaire en mono flux sont installés dans les espaces verts, les jeunes sont initiés au graff et y réaliseront une composition graphique avec « Nikologik ». La journée « propreté » programmée le 12 juin autour du tri sélectif a été labellisée Green Week.

La politique de la ville a soutenu et financé 11 actions à destination des habitants de ce quartier prioritaire, portées par le centre social, Transport Culturel Fluvial, le théâtre de l’opprimé, le Comité d’Animation des Bois-Blancs, le boxing club, Lille Basket, Cultures du cœur du Nord et le Chalet, pour un montant global de 178 440 €. Des actions inter quartier (de Paroles d’habitants, du collège, de l’AFEV, etc.) ou intercommunales (de la FCI, de l’Institut Pasteur, ou encore de la Mission Locale...) bénéficient aussi au quartier. 34 fiches actions de Projet d’Initiative Citoyenne ont été présentées en 2018 au comité de gestion des Bois-Blancs pour un montant total de 18 066,75 €. L’opération de « Nos quartiers d’été 2018 » a été financée pour un montant total de 26 665 €.

D’autres actions inspirantes sont apparues au bénéfice du quartier en cours d’année :

L’association « Les jardins du sourire » a mobilisé quelques jeunes habitants des Bois-Blancs accompagnés par le Chalet pour planter huit pommiers et deux poiriers au jardin des Agrions fin 2018. La compagnie Sens Ascensionnels, artistes en résidence, est venue jouer « Ne vois-tu rien venir ? » au Chalet, évoquant l’histoire d’une mère qui a vu partir son fils faire le Djihad.

Perspectives :

Donner une nouvelle dimension à la commission Aviateurs, instance partenariale, en vue de mener des actions cohérentes mêlant animation, participation et accompagnement des habitants en partenariat avec LMH pour :

Accompagner le Nouveau Programme de Renouvellement Urbain (NPRU)

La Métropole Européenne de Lille pilote, sur son territoire, le NPRU, instauré par la loi du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine, qui en pose les enjeux et le cadre règlementaire, sur une période fixée entre 2014 et 2024. Le NPRU répond aux objectifs stratégiques du contrat de ville sur les quartiers prioritaires présentant les dysfonctionnements urbains les plus importants du territoire de la Métropole Européenne de Lille. Ainsi, 9 quartiers des villes de Roubaix, Lille, Tourcoing, Mons-en-Barœul, Loos, Hem, Wattrelos et Wattignies sont repris au titre du NPNRU dont deux à Lille. Les « Aviateurs » font partie des quartiers identifiés au niveau de la Métropole pour bénéficier du Nouveau Programme de Rénovation Urbaine. Il devrait ainsi intégrer un programme d’intérêt régional qui vise à restructurer le site jusqu’à la pointe de la gare d’eau.

Le NPRU des Aviateurs aura pour enjeu de renouveler et de transformer profondément et durablement le secteur et de développer une action globale et cohérente à l’échelle du quartier, échelle permettant d’apporter des réponses pertinentes pour faire évoluer la place du micro-secteur dans son environnement et le cadre de vie des habitants, en favorisant la mixité sociale, le développement économique et l’attractivité résidentielle du site.


Financer les initiatives associatives pour occuper l’espace public, mobiliser les habitants, les entendre, ouvrir les Aviateurs sur le quartier et ses animations

Par le biais de la politique de la ville, les appels à projet dont elle a connaissance et les subventions du conseil de quartier, la mairie de quartier continuera à soutenir les initiatives locales, associatives ou des habitants eux-mêmes. Les actions 2019 sont en cours de réalisation et feront toutes l’objet d’évaluation et de bilan en vue d’être renouvelées, retravaillées ou redirigées en 2020.

Les initiatives œuvrant pour la rencontre les publics seront essentielles et à développer sur le quartier :

Cette année, le Théâtre de l’Opprimé mènera une action financée par la culture et la politique de la ville, qui prendra la forme d’un théâtre forum et sera accompagnée d’un sociologue : « nos Bois-Blancs en commun ».

Transport Culturel Fluvial souhaite intégrer dans la programmation du week-end gare d’eau l’intervention de la compagnie Di Mini Teatro qui vise à co-construire un spectacle avec les habitants des Aviateurs.

« L’Appart » et l’Espace Familles du centre social organisant déjà des ateliers de construction de mobilier « récup », il serait judicieux d’échanger sur la possibilité de dépasser la simple collecte des encombrants aux Aviateurs, par la mise en œuvre d'un projet d'économie circulaire basé sur l'ouverture des containers de manière régulière, à tout le quartier. L'objectif serait de permettre à tous de récupérer du mobilier qui peut encore servir, y compris par les repair café.

Annexes: Le volet social du projet de territoire prend appui sur un diagnostic réalisé par le CCAS sur la pauvreté urbaine, mettant en évidence un niveau important de précarité des publics sur la commune (25,7% des Lillois sont en situation de pauvreté, avec des poches de pauvreté dans plusieurs zones du quartier). Ce diagnostic met en avant un besoin accru d’accompagnement global personnalisé, individuel mais aussi collectif, autour de nouvelles problématiques émergentes. Il révèle que la pauvreté réduit les capacités des personnes : la « circularité » de la pauvreté se retrouve ainsi symbolisée autour de quatre éléments : le sentiment


de vivre dans un tunnel, vivre en mauvaise santé, vivre sans acquis culturels, et vivre méprisé.



Données chiffrées




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