1. Introduction

• Un Centre Hospitalier Universitaire avec 2 sites : Porte de Hal et César De Paepe

• Un hôpital composé actuellement de 509 lits, 639 lits en 2014 avec 18.889 admissions et 17.686 passages en hôpital de jour

• Un hôpital d’urgence avec 80.756 passages et une grande polyclinique avec 366.722 consultations

• Un hôpital avec un chiffre d’affaires de 207.532.625 euros et 1.855 ETP représentant plus que 2.000 membres du personnel

• Préserver le caractère public avec des activités diversifiées depuis les urgences, la 1ère ligne jusqu’à la référence dans certains domaines

• Optimiser les 2 sites Porte de Hal et César De Paepe en termes d’offre à la population (aigu vs chronique)

• Demeurer un acteur central du réseau régional, complémentaire à nos partenaires

• Rester un employeur attractif et responsable

• Maintenir notre caractère universitaire au travers de l’enseignement et de la recherche

• Un service des maladies infectieuses de référence nationale et internationale (30 lits L – 50 % du pays)

• Un secteur mère-enfant fort développé

• Le plus grand service d’urgence du pays

• La prise en charge des pathologies oculaires médicales et une activité chirurgicale ophtalmologique de référence pour le réseau

• Une activité ORL de pointe pour les implants cochléaires et la chirurgie oncologique maxillo-faciale

• Un service de pneumologie de référence (avec conventions oxygénothérapie - Cpap - un laboratoire du sommeil)

• La stomatologie, les traumatismes maxillo-faciaux, la chirurgie des dysmorphoses, la chirurgie des fentes palatines et de l’orthodontie dento-faciale

• Terminer la construction débutée en 1991, en fonction de la programmation hospitalière actuelle

• Adaptation et mise aux normes du bâtiment César De Paepe pour l’hébergement des lits de revalidation (lits Pacheco)

• Réaliser le bâtiment pour l’hébergement de Iris-lab

2. La construction site Porte de Hal

1174

1783

1849

1890

1929

1935

1963

1970

1985

Léproserie autour de la chapelle Saint-Pierre

1re affectation hospitalière

1re reconstruction / aspect universitaire

Création des laboratoires

Chantier de modernisation « à l’américaine »

2e reconstruction

Ouverture de la nouvelle garde

Nouveaux laboratoires

Nouvelle polyclinique

1987

1988

1989

Programmation de la 3e reconstruction

1994

1995

1996

1997

1999

2003

2006

2009

2007

Ouverture du bâtiment 100

Ouverture de la nouvelle morgue

Ouverture du bâtiment 600

Démolitions X1-X2, révision du programme, diminution des surfacesOuverture 300 & entrée rue aux Laines, démolition X3-X4, début du gros-œuvre 400Ouverture du bâtiment 400

Désamiantage des bâtiments X4-X5

Démolition des bâtiments X4-X5

Début du gros-œuvre du 550

Réseau Iris - CHU chapitre XII

César De Paepe

Intégration lits du Heysel

1990

1991

1993

Début du chantier de reconstruction des unités de soins

Pose de la première pierre du bâtiment 600

Dépêche octroyant le subside à la reconstruction

Ouverture de l’ancien Hôpital Saint-Pierre

1987

1935

1987

1988

1989

1990

Appel à candidature en vue du concours d'architecture

Concours d'architecture

1987

1988

1989

1990

.  Extension CHU

500 550   Labos

  existant

12 Locaux Jour A   Locaux techniques 500 Jour A

11 30 A            

10 30 C            

9 20 E              

Locaux techniques

Labos  

8 22 M                  

7 32 C             labos spécialisés  

6PMA - Hôp de Jour médical - Sommeil           CORELAB  

5 Réveil - Hôp de Jour Chir - Endoscopies   labos spécialisés   = Cube arrière du 500

4              

Biologie moléculaire et locaux tertiaires    

3 Logistique   Extension Logistique Logistique labos

2 Parking       Extension P    

1 Parking       Extension P  

= 134 lits

PLAN DIRECTEUR

GRAND QUARTIEREXISTANT

Q. OP. JOUR

REVEIL

HOP.

J. P

ED. C

HIR.

EXPL

ORA

TIO

NS

FON

CTIO

NN

ELLE

S

605

505

405305

ENDOSC.SS NARC.

HOP. JOUR CHIR.ENDOSCOPIE

G-O : Fin déc 2011

Menuiserie Ext : Fin déc 2011

ChapesCloisons En cours d’éxécution

H.T. HVAC Electricité BT A l’examen Cocom pour Fluides médicaux approbation du marché Sanitaires

Parachèvements CspC en cours de préparation

Abords CspC en cours de préparation

Ouverture Eté 2013

3. La reconstruction du site César De Paepe

• Regrouper l’activité ambulatoire sur les niveaux 00,+1,+2,+3

• Mise en conformité

• des unités de soins aux normes G et Sp

• de la législation en matière de protection contre l’incendie

• des ascenseurs et des techniques spéciales

9 Kiné Hospit Sp+ Jour G Hospit

8 24 lits G SMT

7 Crèche

6 24 lits G Dialyse - ULB

5 24 lits Sp 26 lits Sp

4 24 lits Sp Cardio-Pulm 26 lits Sp

3 ORL Cardio Dentisterie Périnéologie - Uro - Kiné

2 Kine Ambu BWC Sénologie Pédiatrie Administration

1 RX + Consult Medecine, &... H de J méd Ophtalmo - Dermato - Travel

00 Formation Hall - Boutiques - Cafétéria Elisa - Prélèvts …Psy H de J Psy

-1 Vestiaires -- Logistique -- Technique Parking Athena BWC fitness

-2 Locaux techniques Parking

-3 Logistique -- Archives

Exemple d’unités de soins:5e étage

1. Adapter les bâtiments à la stratégie du CHU

• Porte de Hal : Site aigu (519 lits)

• César De Paepe : Site de revalidation (120 lits) et cliniques spécialisées autour d’une pathologie

2. Assurer un haut niveau de qualité en fonction du volume d’activité par jour

• 75 admissions classiques

• 70 admissions hospitalisations de jour

• 1.466 consultations par jour

3. Respecter la sécurité et les normes d’hygiène

1. Relever les défis de la santé publique à Bruxelles :

• en maintenant un hôpital général de proximité dans la Région bruxelloise

• en proposant un large éventail de soins de qualité, accessibles à tous, tels que : urgences (322 patients/jour), département mère-enfant (12 accouchements/jour), pôle gériatrique…

• au travers des adaptations des lieux en fonction de l’optimalisation et performance recherchée pour l’activité chirurgicale

• au travers de l’augmentation de la capacité du quartier (plus de l’hôpital de jour : croissance de 6 %)

1. Réorganisation du quartier opératoire pour garantir l’innovation et la fluidité des circuits patients 

• de la convention nationale de l’hôpital de référence pour les maladies hautement contagieuses (Sars, H1N1…)

• des conventions INAMI (SIDA,oxygénothérapie, diabète)

• des cliniques multidisciplinaires (clinique du périnée, clinique du poids Idéal, Isala…)

1. Affirmer notre excellence en médecine de pointe au travers :

1. Attirer et retenir les talents nécessaires à notre activité

• En adaptant les bâtiments aux contraintes liées aux manques de ressources humaines, aux contraintes financières et à la recherche de l’efficience

• Sur la base d'une stratégie globale

• Dans un environnement qui doit de dégager un climat positif et stimulant les employés

1. Optimaliser l’utilisation des ressources énergétiques

Prix du bâtiment exemplaire

Technique de production simultanée d’énergie électrique et de chaleur

Autrement dit, il s'agit de récupérer la chaleur perdue des technologies existantes de production d'électricité

70%

45%