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8/2/2019 1-Les thories conomiques de la firme, 1re partie
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ManagemJean-Jacques THOLO
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Les thories conomiques de la f
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Panorama des thories conomiques de la firme
Les fondateurs : le modle no-classique de la firme
Schumpeter et la rhabilitation de l'entrepreneur
La thorie des cots de transaction
La thorie de lagence
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Panorama des thories conomiques de la firme
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Les fondateurs : le modle no-classique
La thorie no-classique est une thorie du march (form
des prix)
L'entreprise n'est qu'un agent concomitant au march
Il est ncessaire de concevoir les offreurs, mais pas
d'tudfonctionnement et organisation (lentreprise est une bot
Lentreprise et lentrepreneur sont confondus
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Les fondateurs : le modle no-classique
Le comportement des firmes est dtermin par les hypo
de la concurrence pure et parfaite
L'atomicit, la transparence, la fluidit, l'homognit
Consquence de ces hypothses sur le comportement dLes entreprises
n'ont aucune influence sur les prix
Les entreprises nont aucune influence sur les
caractristproduits
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Les fondateurs : le modle no-classique
Le comportement des firmes est dtermin par les hypo
de la concurrence pure et parfaite
L'atomicit, la transparence, la fluidit, l'homognit
Consquence de ces hypothses sur le comportement dPas de stratgie
d'entreprise (facteurs et combinaisons d
facteurs identiques)La firme est un agent rationnel qui
transforme des inputs
outputs pour le march
Elle s'oppose donc l'auto production
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Schumpeter et la rhabilitation de l'en
Lentrepreneur, figure centrale du capitalisme
Des motivations spcifiques
Les fonctions particulires de lentrepreneur
La mise en uvre de l'innovation
Lentrepreneur fait des choix
Lentrepreneur met en place la combinaison productiv
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Schumpeter et la rhabilitation de l'en
Le profit, rmunration de la mise en oeuvre linnovation
La disparition des entrepreneurs sonne le glas du capita
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La thorie des cots de t
R. Coase et lorigine des firmes
Cot de transaction et cot de coordination
Le choix entre internaliser et externaliser
Lentreprise est donc une alternative au march
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La thorie des cots de t
Quest-ce quun cot de transaction (Williamson) ?
Prix du face face entre deux agents conomiques
2 hypothses comportementales : rationalit limite e
opportunisme
Qui entranent des consquences : asymtrie dinform
incompltude des contrats et niveau de confiance
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La thorie des cots de t
Quest-ce quun cot de transaction (Williamson) ?
Et modifient le niveau de cots de transaction
concrtement le cot de transaction inclut : la recherc
partenaire, le cot de contractualisation, le suivi de lxdu
contrat, le traitement ventuel du litige
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La thorie des cots de t
Les situations dans lesquelles les cots de transaction so
et justifient lintgration
La spcificit des actifs
La frquence des transactions (unique,
occasionnelle,rcurrente)
Lincertitude comportementale
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La thorie des cots de t
Comment limiter les cots de transaction ?
Par l'laboration de contrats plus complets et mieux a
(contrat classique, noclassique, partenarial, unifi)
Par la mise en place de structures de contrle et desurveillance,
dun systme dincitation
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La thorie d
La relation d'agence
Jensen et Meck l ing (1976) Nous dfinissons uned'agence comme un
contrat dans lequel une (ou personnes, m an d a n t o u p r i n ci
p al) a recours aux serviautre personne (manda ta i r e ou agen t )
pour accomplnom une tche quelconque, ce qui implique une dlg
nature dcisionnelle l'agent .
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La thorie d
Les relations dagence dans lentreprise
Salari - employeur
Actionnaire manager
Fournisseur entreprise
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La thorie d
Les caractristiques de la relation dagence (actionnaire
manager)
Asymtrie dinformation
Intrts divergents
Opportunisme ex ante et ex post
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La thorie d
Les cots d'agence (appliqus la relation actionnaire-m
Des cots de surveillance ou de contrle ou d'incitat
supports par le principal
Des cots d'obligation supports par l'agent pour prprincipal
qu'il assume bien sa mission
Les cots rsiduels (on est jamais aussi bien servi quemme !)
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La thorie d
Les solutions envisageables pour viter lopportunisme
(appliques la relation actionnaire-manager)
La spcification des contrats (rvocation, golden para
Mise en place des structures de contrle et de
surveillgouvernement dentreprise)
Mise en place d'un systme d'incitations (rmunratiorisque
dOPA)
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La thorie d
La firme ne soppose pas au march, comme lui cest u
de contrats
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La non thorie de la firme noclassique
La thorie de lentrepreneur pour Schumpeter
La thorie de lagence claire le choix entre faire et
faire faire
La thorie de lagence permet de comprendre les contra
uvre dans et par lentreprise, notamment les mcanismdincitation
et de contrle
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