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Proposé par:
Pr: Mr.F. EDDOUDI
Adapté par : ACH-HIFI IsmailMARFAA MohamedELBOUHSSINI Ahmed
Adapté par : ACH-HIFI IsmailMARFAA MohamedELBOUHSSINI Ahmed
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Plan
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Introduction
Il n’est pas possible de relier directement le niveau de
performances d’une organisation à son type de structure. Ainsi,
certaines organisations obtiennent d’excellents résultats alors que
leur structure demeure très hiérarchisée et formalisée. Dans la
même logique, on observe que des organisations aux structures
diamétralement opposées obtiennent, parfois, des résultats aux
performances comparables. Il apparaît donc, que les seules
explications économiques, psychologiques ou techniques s’avèrent
insuffisantes pour rendre compte des succès et difficultés des
organisations.
Il convient donc de trouver des raisons plus explicites aux
différences observées. 3
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Les premiers travaux sont ceux de BLAUNER et de l'école du TAVISTOCK INSTITUTE avec EMERY et TRIST, qui insistent sur le rôle de la technologie dans la détermination des comportements organisationnels.
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Principe fondamental:
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Les facteurs de contingence internes
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La technologie :
Les travaux de Woodward: (L'influence du système
technique sur l'organisation)
L'influence du système technique sur l'organisation
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La synthèse de Mintzberg
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Selon Greiner, il y a un lien entre la croissance de la taille et le passage du temps. On distingue 5 phases:
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La taille et l’âge
Plus l’organisation est âgée, plus sa formalisation est poussée La répétition des tâches entraîne la mise en place de routines, de procédures et de normes.
Plus l’organisation est de grande taille, plus sa structure est élaborée.
En fait, plus une organisation se développe et vieillit et plus elle met en place des moyens sophistiqués de coordination pour gérer une division du travail toujours plus poussée.
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Ainsi, la structure suit la stratégie, dés que l'émergence de nouvelles contraintes nécessite la recherche de formes organisationnelles plus efficientes.
La relation entre stratégie et structure a été mise en avant par A.Chandler:
à chaque modification de la stratégie, il y a modification de la structure de l'entreprise..
Exemple : diversification et structure divisionnelle
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La stratégie
Les facteurs de contingence externes :
1. Les travaux de Burns et Stalker : (L'influence de l'environnement sur la structure organisationnelle)
La structure d'une organisation dépend des facteurs externes, qui sont rien d'autre que l'incertitude de l'environnement dont la mesure se fait à l'aide des taux de changement de la technologie et du marché :
La structure d'organisation de type mécaniste La structure d'organisation de type organique
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2. Les travaux de Lawrence et Lorsch :(Quelles sortes d'organisation sont nécessaire pour faire face aux différents environnements de
l'entreprise ?)
Leurs conclusions: plus le degré de certitude de l'environnement est grand, plus la
structure de l'entreprise doit être formalisé. plus l'environnement est turbulent, complexe, incertain plus
les organisations doivent être diversifiées, mais plus elles sont différenciées sur le plan interne, plus elles ont besoin de mécanismes d'intégration pour coordonner l'action des différents départements.
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La théorie microéconomique classique
repose sur l'hypothèse de rationalité pure
et parfaite des individus
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Herbert Simon
Né en 1916 à Milwaukee, mort
2001 à Pittsburgh. Prix Nobel d’économie
en 1978, il est considéré comme l’un des
pères de la science de la décision (gestion)
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Critiques portant sur l’accès à l’information
Il est long
Il est coûteux
Il ne peut être exhaustif
Critiques portant sur les caractéristiques du décideur
Un individu ne peut pas tout assimiler ou comprendre
L’individu est ‘paresseux’ et se contente d’une
décision qu’il estime satisfaisante
Critiques portant sur la capacité d’anticipation
Le futur, par nature, est incertain
Les réactions des autres ne sont pas connues
Optimisation
Maximisation Rationalité
parfaite
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Concept introduit par Herbert Simon . La rationalité limitée
est la forme de rationalité utilisée réellement par les agents
économiques.
La rationalité limitée désigne une hypothèse sur la rationalité
des acteurs économiques qui consiste à considérer qu'ils disposent
d'une quantité d'information et de capacités cognitives limitées ne leur
permettant pas d'optimiser leurs choix
Rationalité limitée
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SimonSimon a proposé la rationalité limitée ou procédurale pour
analyser le comportement organisationnel et la prise de
décision . Suivant sa pensée le décideur présente un certain
nombre de caractéristiques
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STRATÉGIQUE ET LOGISTIQUE -2014/2015
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Principes généraux de la théorie des jeux
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Le dilemme du prisonnier
L’équilibre de Nash
L’équilibre en stratégie mixte
La théorie des jeux
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STRATÉGIQUE ET LOGISTIQUE -2014/2015
Le jeu dans sa forme classiqueDeux suspects son arrêtés par la police, mais la
police manque de preuve pour les emprisonner.Il ne peuvent les condamner qu’à un an de
prison pour des faits mineurs. La police doit les faire avouer.
Comment s’y prendre ?
Le dilemme du prisonnier
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STRATÉGIQUE ET LOGISTIQUE -2014/2015
Les policiers proposent un marché
Matrice des gains2ème criminel
avoue nie
1er criminel
avoue (5;5) (1;10)
nie (10;1) (2;2)
Le dilemme du prisonnier
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La solution du jeu est que les deux avouent
Chaque joueur poursuit son propre intérêt
S’agit-il d’un optimum social ?
Sans coopération, l’équilibre n’est pas optimal
Le dilemme du prisonnier
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L’Equilibre de Nash
L’équilibre de Nash est une situation où aucun joueur ne peut améliorer sa situation en changeant unilatéralement de stratégie, compte tenu des décisions de l’autre joueur
Propriétés centrales: Contribution de John Nash (1950)L’équilibre de Nash est généralement stableChaque jeu défini à au moins un équilibre de Nash:
soit en stratégies pures : les joueurs ne jouent qu'une seule stratégie à l’équilibre
soit en stratégies mixtes : les joueurs jouent plusieurs stratégies avec une probabilité fixe
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STRATÉGIQUE ET LOGISTIQUE -2014/2015
Exemple de Duopole:
Matrice des gains
Ent. B
Qd Qe
Ent. A
Qd 2,2 15,0
Qe 0,15 10,10
Un joueur peut-il seul améliorer sa position ?
L’entreprise A ?
L’entreprise B ?
Puisque qu’ où aucun joueur ne peut améliorer sa situation, il s’agit d’un équilibre de Nash
L’Equilibre de Nash
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Efficacité de l’équilibre
Retour à l’exemple de Duopole:
Matrice des gains
Ent. B
Qd Qe
Ent. A
Qd 2,2 15,0
Qe 0,15 10,10
La stratégie dominante est de produire « Qd »
Mais l’équilibre «Qd-Qd» n’est pas collectivement optimal au sens de Pareto
Si le nombre d’agents est restreint, la rationalité individuelle n’amène pas forcement au bien être collectif
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Efficacité de l’équilibre
Retour à l’exemple de Duopole:
Matrice des gains
Ent. B
Qd Qe
Ent. A
Qd 2,2 15,0
Qe 0,15 10,10
Remarquons que puisque les gains en cas d’entente sont supérieurs au gains sans entente, il s’agit d’un jeu de coordination.
Un jeu de coordination est un jeu où les paiements sont plus élevés quand les joueurs peuvent coordonner leurs stratégies.
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STRATÉGIQUE ET LOGISTIQUE -2014/2015
Stratégies pures, stratégies mixtes
Exemple du jeu des tirs au but 2 joueurs : Gardien et buteur2 stratégies : tirer/plonger à gauche/droiteHypothèse de « talent » des joueurs
Le buteur ne tire jamais à coté Le gardien intercepte toujours si du bon coté Ceci permet de simplifier !!
Quelle est la matrice des gains ?
15/04/23 38MASTER SPÉCIALISÉ: MANAGEMENT
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Stratégies pures, stratégies mixtes
Pour le buteur:D si le gardien choisit GG si le gardien choisit D
Matrice des gains
Gardien
G D
ButeurG 0,1 1,0
D 1,0 0,1
Pour le gardien:G si le buteur choisit GD si le buteur choisit D
Pas d’équilibre de Nash en stratégies pures !
Quel que soit le résultat, l’un des joueurs peut améliorer sa situation en changeant de stratégie.
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Stratégies pures, stratégies mixtes
Il existe cependant un équilibre en stratégies mixtes
Stratégie pour les 2 joueurs: oJouer G et D 50% du temps (1 fois sur deux) oChaque cas a une probabilité de 0.25oLe buteur marque un but sur deux, l’autre est arrêté par le gardien
Matrice des gains
Gardien
G D
ButeurG 0,1 1,0
D 1,0 0,1
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Théorie des jeux : définitions
Une stratégie dominante est une stratégie qui ne dépend pas des décisions des autres joueurs
L’équilibre d’un jeu est un couple de décision convergente (pas nécessairement les mêmes)
Un équilibre de Nash est une situation où aucun joueur ne peut améliorer sa situation unilatéralement
Une stratégie mixte est une stratégie qui fait appel à des choix aléatoires ou probabilistes
Un jeu de coordination est un jeu où les paiements sont plus élevés quand les joueurs peuvent coordonner leurs stratégies.
Un jeu à somme nulle est un jeu où les gains de l’un des joueurs représentent les pertes de l’autre.
15/04/23 41MASTER SPÉCIALISÉ: MANAGEMENT
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4215/04/23MASTER SPÉCIALISÉ: MANAGEMENT
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15/04/23 43MASTER SPÉCIALISÉ: MANAGEMENT
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