1

M I B AAVEC PEU DE MOYEN, MIBA

CHAQUE JOUR MIEUX

M I B A

BETU ABUEE

2

3

M I B A

MIBA

80% ETAT CONGOLAIS

20% SIBEKA

QUI SOMMES NOUS ET OU SOMMES NOUS ?

4

CARTE DU POLYGONE MINIER

M A S S I F 1

D I B I N D I

D I S E L E

S T E G

Exploitation actuelle:

Légende

Laverie:

Contour massif:Limites des gisements

Entrée polygone:

M I B A

1. La bonne gouvernance ;

2. Le prêt du Gouvernement de 10 MM USD ;

3. L’état des lieux ;3.1. Production3.2. Equipements3.3. Ressources financières3.4. Situation du personnel actif

5

M I B A

PLAN DE L’EXPOSE

4) Préparer l’avenir de la MIBA4.1. La certification4.2. La sécurité4.3. La production4.4. Le marketing

5) Perspectives d’avenir5.1. La culture MIBA5.2. Base de l’augmentation de la production

6

M I B A

PLAN DE L’EXPOSE

1.1. Transparence

publication sur le site www.mibardc.net ;vente publiques ;visites publiques.

1.2. Confirmation Internationale et Indépendante

SRK est responsable pour la certification géologique ; KPMG est responsable pour l’audit externe ;

Coffey Mining a réalisé une évaluation technique.

7

M I B A

1. LA BONNE GOUVERNANCE

1.3. Respect des normes internationales MIBA participe au processus de Kimberley ; L’application des principes de l’équateur est un objectif ; Les syndicalistes soutiennent les principes volontaires.

1.4. Communication Interne Programme informatif pour les travailleurs ; Groupe de théâtre industriel ; Commission d’assainissement des chantiers ; Présence régulière de la Haute Direction au polygone

minier.

8

M I B A

1. LA BONNE GOUVERNANCE

2.1. Allocation entre production et certification

9

M I B A 2. LE PRÊT DE 10 MM USD

Production

Certification

33%

67%

2.2. Allocation de 6,696 millions pour la production

10

M I B A 2. LE PRÊT DE 10 MM USD

Consommables

Dépenses de presta-tion

Autres dépenses de fonctionnement

Rechanges

Investissements

67%

8%

21%

2% 2 %

2.2. Allocation de 3.304 MM USD de la certification

11

M I B A 2. LE PRÊT DE 10 MM USD

Consommables

Dépenses de presta-tion

Autres dépenses de fonctionnement

Rechanges

investissements

32%18% 17%

9% 24%

3.1. Production (carats)

12

M I B A 3. ETAT DES LIEUX

2010 2011 2012 *

0 243 594,43 243 594,43

* JUSQU’ AU 14/06/2012

3.2. Equipements

13

M I B A 3. ETAT DES LIEUX

2010 2011 2012

Pelles 0 3 3

Bennes 0 2 2

Unités de traitement 0 2 3

3.3. Ressources financières (USD)

14

M I B A 3. ETAT DES LIEUX

2010 2011 2012 *

Fonds reçus du Gouvernement pour la relance 0 9 170 856 819 169

Subsides obtenus de l'Etat Congolais 2 387 000 4 631 087 0

Recettes cash (Diamant) 0 4 989 138 6 248 435,60

Autres recettes auxiliaires 1 024 905 1 049 769 400 426

Autres ressources(traites REGIDESO) 286 000 0 0

TOTAL 3 697 905 19 840 850 7 467 981

* JUSQU’AU 30 JUIN

3.4. Situation du personnel actif

15

M I B A

2010 2011 2012*

Noyau permanent (30 jrs) 1 143 1 857 2 051

Noyau non permanent (15jrs) 2 893 2 029 1 823

TOTAL 4 036 3 874 3 874

* JUSQU’AU 30 JUIN

4.1. CERTIFICATION

Arrivée de SRK en août 2011

Réhabilitation de l’usine pour les échantillons ;

1300 mètres de sondage carottant réalisés ;

Fonçage de 25 mètres d’avant trous ;

16

M I B A 4. PREPARER L’AVENIR

4.1 CERTIFICATION (SUITE)

Réhabilitation de la sondeuse WIRTH à gros diamètre ;

Minage de 3700 mètres cubes de kimberlite destinés à l’échantillonnage en vrac ;

Réalisation du traitement de 400 tonnes d’échantillons ;

Troisième itération de l’étude de faisabilité ;

Prévision fin travaux en 2013.

17

M I B A 4. PREPARER L’AVENIR (SUITE 1)

4.1. CERTIFICATION

18

M I B A

S

ON

DEU

SE A

CA

RO

TTE

SONDEUSE WIRTH

19

M I B A

4.1. CERTIFICATION

S

ON

DEU

SE A

GR

OS

DIA

METR

E

4.1. CERTIFICATION

19

M I B A

SONDEUSE DE MINAGE

20

21

M I B A 4.1. CERTIFICATION

MINAGE DE LA KIMBERLITE

22

M I B A 4.1. CERTIFICATION

USINE DE TRAITEMENT

M I B A 4.2. SECURITE

23

La Haute Direction montre l’exemple en matière de sécurité.

Suspension des activités à la Centrale de triage ; Piquage et triage à STEG depuis février 2011; Mise en oeuvre de la rotation du personnel ; Séparation des activités de protection et de contrôle

(enquêtes) ; Introduction de la force non létale ; Utilisation du polygraphe ; Recherche des emplois alternatifs pour les exploitants

artisanaux (projet calcaire).

M I B A

4.2. SECURITE (SUITE 1)

24

M I B A

25

4.2. SUSPENSION DES ACTIVITES A NCTB

M I B A

26

M I B A 4.2. INTRODUCTION DE LA FORCE NON LETALE

27

4.2. EQUIPE DE SURVEILLANCE SUR DEUX ROUES

M I B A

Trois fois pendant l’année, soumettre le personnel au test du polygraphe

la priorité a été accordée à :

L’équipe de la Commercialisation ;L’équipe de la finition, piquage et triage de diamants ;L’équipe des Approvisionnements ;L’équipe de la sécurité ;Et ……

28

4.2. UTILISATION DU POLYGRAPHEM I B A

M I B A

29

4.2. DETECTION DE MENSONGE ?

MEME LUI

Projet concerté MIBA et sa Fondation pour la production de la pierre taillée de calcaire ;

Recherche de financement auprès des ONG ;

Carrières de calcaire concernées localisées à la périphérie du polygone minier ;

Autres études similaires en cours de finalisation.

30

M I B A 4.2. CREATION DES EMPLOIS ALTERNATIFS

POUR LES EXPLOITANTS ARTISANAUX

Mise en service:

Février 2011 dune drague ;

Mars 2011 de la laverie de Dibindi ;

Octobre 2011 de la laverie de Disele ;

Février 2012 de la laverie de traitement des échantillons.

31

M I B A

4.3. PRODUCTION

Production mensuelle moyenne de :

25.000 carats en 2011 ;

45.000 carats en 2012 (de janvier à juin).

63.370,79 carats produits au mois de juin 2012.

32

M I B A

4.3. PRODUCTION

33

M I B A

4.3. EVOLUTION DE LA PRODUCTION ET %GEM 2011-2012

Nov-10 Feb-11 Jun-11 Sep-11 Dec-11 Apr-12 Jul-12100.00

10,100.00

20,100.00

30,100.00

40,100.00

50,100.00

60,100.00

70,100.00

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

14.00

16.00

18.00

20.00

Production

Linear (Produc-tion)

Poucentage en Gems

CARATS % GEMS

M I B A

34

REJECTIONS 103,59 CT

BLACKS 141,60 CT

REJECTIONS 158,60 CT

4.3. LE RETOUR DE GROSSES PIERRES

Ventes publiques réalisées localement ;

Ventes aux enchères verbales organisées trois fois par mois ;

Ventes par appel d’offres sous pli fermé organisées deux fois par mois ;

Constitution de lots par granulométrie qualité, couleur et forme.

35

M I B A

4.4. MARKETING

Vente de : 199.450 carats en 2011 pour un prix moyen de 25 USD, le carat ;

286.596,19 carats en 2012 pour un prix moyen de 21,80 USD, le carat.

Recettes des ventes de mars 2011 à juin 2012:

11.237.573,60 USD.

36

M I B A

4.4. MARKETING

4.4. LOTS DE PIERRES DE COULEUR

37

M I B A

4.4. GEM MAKEABLE DE 22,86 CARATS

M I B A

38

M I B A

4.4. MARKETING

39

GEM MAKEABLE DE 8,73 CARATS

39

40

5. PERSPECTIVE D’AVENIR

5.1. LA CULTURE MIBA

M I B A

Notre personnel consciencieux ,assidu et qui accepte le sacrifice est une garantie pour l’avenir

M I B A

41

5. PERSPECTIVE D’AVENIR

2008 2011 2012 *

4814 3886 3.874

5.1. LA CULTURE MIBA (SUITE 1) EVOLUTION DE L’EFFECTIF TOTAL

* JUSQU’AU 30 JUIN

M I B A

42

5. PERSPECTIVE D’AVENIR

2008 2011 2012 *

2647 2409 2.402

5.1. LA CULTURE MIBA (SUITE 2) EVOLUTION DE L’EFFECTIF DANS LES ACTIVITES MINIERES

* JUSQU’AU 30 JUIN

Notre personnel fier, dévoué et déterminé est un atout

pour l’avenir.43

M I B A

5.1. LA CULTURE MIBA (SUITE 3)

5.2. BASE DE L’AUGMENTATION DE LA PRODUCTION

Selon notre estimation au polygone :

plus de 40.000.000 de carats au Massif 1 ;

plus de 8.000.000 de carats dans les autres massifs connus ; plus de 10.000.000 de carats ex-détritique

Existence d’autres ressources en dehors.

M I B A

44

5. PERSPECTIVES D’AVENIR

M I B A

45

NE TUMONANGANAM I B A

MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION

46

M I B A