1 plan stratégique Plan stratégique 2014 - 2015 - 2016 · par semestre depuis 2012. • En 2013, le service de distribution d’eau, en collaboration étroite avec le service financier,

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Table des matières

Contexte général . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Bilan du plan stratégique 2011 - 2013 . . . . . . . . . . . . . . . 7

Effet de la situation économique apparus entre 2011 et 2013 . . . . . . . . 7

Action importantes réalisées pendant la prériode de plan 2011 - 2013 . 7

Adaptation du cadre du personnel à la maturité de l’activité . . . . . . . . . . 8

Prévention et protection du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Plan stratégique 2011-2013 - Rappel des objectifs en assainissement des eaux usées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Etudes et surveillances « Eau usées » : bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Actualisation de la vision et des valeurs de l’INASEP . . . 10

Etat des forces, faiblesses, opportunités et menaces à l’INASEP en 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Objectifs prioritaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

// Aspects générAux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

// gestion du personnel - finAnces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

// strAtégie de communicAtion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

// bureAu d’études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Perspectives d’activité en Voirie-Egouttage . . . . . . . . . . 15

Plan d’investissement communaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Travaux sur fonds propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Perspectives d’activités en Bâtiment-Energie . . . . . . . . . 16

Axes de développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Objectifs 2014 - 2015 -2016 du services Bâtiment-Energie . . . . . . . . . 17

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Perspectives d’activités en cadastre de réseaux . . . . . . . 17

Développement de l’activité : perspectives pour 2015 - 2016 . . . . . . . . 17

Perspective d’activités en assainissement . . . . . . . . . . . . 18

Programme visant les agglomérations de plus de 10 000 habitants (Contentieux 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Programme visant les agglomérations entre 2000 et 10 000 habitants (Contentieux 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Etat des dossiers liés au contentieux des agglomérations de plus de 2000 EH (août 2013) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Programme d’amélioration des eaux de baignade . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Personnel du bureau d’études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Service Voirie-Egouttage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Service Bâtiment-Energie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Equipe « cadastre » à renforcer en 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Personnel du bureau d’études « assainissement » . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

// service d’exploitAtion des ouvrAges d’épurAtion des eAux usées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Nouveaux ouvrages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Objectifs 2014-2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Suivi des agranties d’ouvrages nouveaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Nouveaux outils : modernisation de l’atelier mécanique . . . . . . . . . . . . . 22

Gestion du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Encadrement des équipes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Politique environnementale en épuration des eaux usées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Prévention et protection du travail en épuration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Relation avec le public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Gestion des demandes d’impétrants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Contrats Tiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Aspect financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

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// distribution d’eAu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Administration et gestion de la clientèle . . . . . . . . . . . . . 24

Services facturations et contentieux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Service comptabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Service clientèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Service urbanisme-travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Services techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Service production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Service distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Equipe « travaux » : objectif 2014-2016 . . . . . . . . . . . . . 25

Service qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Protection des captages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

// lAborAtoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Objectifs généraux 2014-2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Objectifs 2014-2016 pour le Secteur Microbiologie . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Objectifs 2014-2016 pour le Secteur Chimie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Objectifs 2014-2016 en matière de technique de prélèvement . . . . . . . 27

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// tAbleAux

1 . Bureau d’études : cadastre - lutte contre les inondations : carnet de commande 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

2 . Bureau d’études Voirie-Egouttage : carnet de commande et dossiers en cours 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3 . Bureau d’études Voirie-Egouttage : nombre de dossiers par commune . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

4 . Bureau d’études Voirie-Egouttage : droits de tirage 2013-2016 Fiches d’investissement rédigées ou mises à jour (MAJ) . . . . . . . . . . . 33

5 . Opération UREBA 2013 : 12 communes concernées . . . . . . . . . . . . . 40

6 . Bureau d’études Bâtiment-Energie : état du carnet de commandes en octobre 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

7 . Ordre de priorité des investissements en assainissement des eaux usées urbaines - Situation donnée par la SPGE en septembre 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Dossier acceptés par la SPGE dans le cadre d’une planification 2014-2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

8 . Ordre de priorité des investissements en assainissement des eaux usées urbaines - Situation donnée par la SPGE en septembre 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Dossier dont le report est décidé par la SPGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

9 . Bureau d’études « Assainissement » : activités 2011 à 2013 . . . . . . 50

Projets initialisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Avant-projets finalisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

chantiers démarrés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

10 . Protection des captages - Tableau récapitulatif . . . . . . . . . . . . . . . . 52

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Contexte général

Le présent document a pour objet de définir pour l’intercommunale les objectifs de la première partie des six années de la législature après le renouvellement important des mandataires suite aux élections d’octobre 2012.

Par ailleurs, c’est aussi un programme d’objectifs proposés par les directeurs de service en concertation avec la direction générale, renouvelée fin 2012 et qui sera atteinte par l’âge de la retraite au terme de la période de perspective du présent plan stratégique.

Il a été approuvé par l’Assemblée générale d’INASEP lors de sa réunion du 18 décembre 2013.

Bilan du plan stratégique 2011–2013

Le plan 2011 – 2013 replaçait d’emblée les perspectives de l’intercommunale dans le cadre de la crise financière et économique qui s’en est suivie.

Effets de la situation économique apparus entre 2011 et 2013

Les montants des travaux qui avaient été estimés antérieurement sur les prix de référence d’une période plus prospère, se sont contractés au stade des offres déposées par les entreprises. Cela a eu des effets négatifs sur la valorisation de la production d’honoraires au pourcentage.

L’achèvement des programmes prioritaires liés aux contentieux européens des agglomérations de plus de 10.000 équivalents habitants conduit à une réduction des produits enregistrés.

La contraction des investissements en épuration liée à la crise financière provoque une réduction annuelle des investissements en assainissement ainsi qu’un étalement des perspectives jusqu’au-delà de 2016.

Chez les clients du service de distribution d’eau, les difficultés de paiements des clients se sont accentuées puis stabilisées suite à la mise en œuvre d’une politique de recouvrement rigoureuse avec la mise en place des rappels systématiques, mises en demeure à terme et réductions de débit dans le cadre réglementaire.

La tendance de réduction de la consommation par raccordement s’est poursuivie, sans doute en liaison avec la décroissance constante de la taille des ménages et l’exploitation de ressources alternatives accentuées par le contexte de crise de la consommation.

Actions importantes réalisées pendant la période du plan 2011-2013

• L’acquisition et l’implémentation depuis fin 2012 d’un logiciel de planification « Planning Force » qui est toujours en cours au bureau d’études permettent d’envisager rapidement une amélioration du suivi et un échange des plannings d’avancement de nos dossiers d’étude avec nos clients communaux.

• L’exploitation du logiciel de gestion des dossiers de marchés publics 3P a été généralisée à l’ensemble du personnel administratif du bureau d’études mais doit encore progresser.

• Pour mieux rencontrer les exigences du contrôle équivalent (système « In house ») pour les bénéficiaires du bureau d’études, le comité de contrôle du bureau d’études a été réactivé au rythme d’une réunion par semestre depuis 2012.

• En 2013, le service de distribution d’eau, en collaboration étroite avec le service financier, s’est doté d’un outil de gestion intégré de la clientèle et des réseaux GEDIPRO, développé et employé par des sociétés sœurs avec succès depuis plusieurs années. Celui-ci est adapté et sera dès 2014 couplé au nouveau logiciel comptable EASI acquis également en 2013 pour remplacer AXI.

• Au terme de l’année 2013, près de 90 % des raccordements d’abonnés comportant du Plomb ont été remplacés et la conformité à la nouvelle norme sera atteinte à la date réglementaire.

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• En épuration des eaux usées, la SPGE a sollicité de notre part un effort de compression des coûts unitaires qui a été atteint en partie par l’accroissement du parc d’ouvrages suite aux nouveaux investissements et à une organisation du recrutement plus rigoureuse. Mais cela n’est pas apparu suffisant et l’INASEP a procédé volontairement à l’expertise par la Société Deloitte de l’analyse des coûts de fonctionnement de l’assainissement.

• Cette analyse a été présentée et approuvée par l’INASEP et la SPGE et doit être prolongée par la mise en place de mesures de gestion de l’activité proposées ci-après.

• La promotion d’actions environnementales en faveur de la biodiversité a été poursuivie notamment par la création du verger haute tige de variétés anciennes à Brumagne et par des aménagements et une gestion adaptée des espaces verts des sites occupés par nos ouvrages de traitement d’eau.

Adaptation du cadre du personnel à la maturité de l’activité

• En 2012, une proposition de renouvellement du cadre du personnel de l’intercommunale, en vigueur depuis 2006, a été tentée mais n’a pas abouti faute d’accord des représentants du personnel.

• Une nouvelle proposition a été mise au point au début de l’année 2013 et a été approuvée par le Conseil d’administration fin mai 2013 avec l’accord conditionnel des organisations représentant le personnel. Ce cadre renouvelé a été approuvé en septembre par l’autorité régionale de tutelle et peut maintenant entrer en vigueur en 2014. Ce cadre apporte les éléments nouveaux suivants :

• • La mise en place d’un comité de direction autour de la direction générale a apporté depuis 2013 un nouvel outil de collaboration et de communication de l’encadrement dont les méthodes devront évoluer dans la période à venir.

• • Il prévoit l’adaptation des compétences aux exigences du métier pour l’exploitation des ouvrages d’épuration. Le recrutement est maintenant effectué au niveau de technicien dans ce secteur alors que le recrutement d’ouvrier qualifié reste le meilleur accès dans le métier de la fontainerie.

• • Le rééquilibrage des carrières d’ingénieur, de bachelier, d’agent technique et d’ouvrier a été réalisé par la réduction et l’accroissement des postes de promotion en rapport avec l’organigramme actuel de l’intercommunale.

• • L’ouverture d’un cadre contractuel permet le développement de nouvelles activités sans accroître exagérément le cadre contractuel qui passe de 260 postes en 2006 à 290 postes en 2013 pour un effectif actuel de 275 agents.

Prévention et Protection du travail

Le plan stratégique approuvé pour la période écoulée 2011-2013 présentait un PLAN QUINQUENNAL (2011 – 2015) dont les objectifs en matière de bien-être au travail étaient les suivants :

• • le respect des obligations formelles en matière de concertation sur la sécurité et le bien-être au travail, l’exécution, l’examen et le suivi des visites régulières de sécurité sur les différents sites des métiers d’INASEP, l’analyse et le suivi des accidents et incidents en rapport;

• • la poursuite et le suivi des études de risques ;

• • la poursuite et le suivi des actions de prévention ainsi que la dotation d’un budget spécifique affecté à la réduction des risques, sur base notamment des deux programmes mis en place en distribution d’eau et en épuration ;

• • le maintien et la relance des actions de formation identifiées comme nécessaires en matière de sécurité ;

• • le maintien et la relance des actions de communication et de sensibilisation des travailleurs. L’objectif étant d’obtenir une réelle diminution des accidents dans les domaines parfois non identifiés à risque élevé ;

• • le suivi des situations particulières identifiées – avec la collaboration des services extérieurs de prévention et de médecine du travail et des services internes (conseiller, coordination, personne de confiance).

NB : un programme pluriannuel a été mis au point au début de l’année 2014 suite aux observations reçues des représentants du personnel au CPPT quant à la proposition résumée dans le document disponible en décembre 2013. Elle est formalisée aujourd’hui dans un programme pluriannuel approuvé.

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Plan stratégique 2011-2013 - Rappel des objectifs en assainissement des eaux usées

L’objectif principal assigné au bureau d’études « assainissement » a été de finaliser l’équipement, en terme de mise en service, pour

• 2012, pour les agglomérations de plus de 10 000 habitants ; • 2013, pour les agglomérations de plus de 2 000 habitants.

Cette priorisation des dossiers, issue des impositions de la SPGE pour le règlement du contentieux européen en la matière, a impliqué une affectation des moyens du bureau à la réalisation de ces objectifs. Elle a principalement affecté les programmes SPGE 2005-2009 et 2010-2014.

À côté de l’assainissement des eaux usées, le contrat de service entre la SPGE et l’INASEP inclut également un volet protection des captages. L’objectif visé, imposé également par des directives européennes, est de finaliser l’ensemble des projets des zones de protection de l’INASEP.

Études et surveillance « Eaux usées » : bilan

En complément aux programmes cités ci-dessus, le Gouvernement wallon a approuvé un programme complémentaire visant des « Travaux d’opportunité » et reprenant par exemple les ouvrages de collecte et d’épuration de Pontillas et le collecteur de Maredret.

Par ailleurs, afin de répondre aux exigences de la Directive Cadre européenne 2000/60/CE, qui impose l’atteinte du bon état écologique pour les masses d’eau pour 2015, la SPGE a proposé un programme 2015-2016 reprenant certains dossiers prioritaires pour y arriver et non repris dans les programmes précédents. Ce programme n’a toutefois pas encore été approuvé par le Gouvernement wallon.

Une redéfinition assez fréquente des priorités par la SPGE, tant en matière de contentieux européen qu’en matière de choix des priorités « Directive cadre », n’a pas facilité le travail de l’Intercommunale.

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Actualisation de la vision et des valeurs de l’INASEP

Lors d’un séminaire de réflexion tenu en octobre 2013 sur l’avenir des activités du bureau d’études, s’est dégagée une vision à partager avec les clients « citoyens-consommateurs » d’eau et avec les gestionnaires communaux affiliés aux services d’études : « la qualité de la vie... au fil de l’eau ».

Ce slogan, qui n’a pas l’ambition de tout exprimer, révèle bien l’hérédité de l’intercommunale dont l’objectif de service public est de :

• fournir aux consommateurs abonnés une eau alimentaire de qualité dans des conditions de disponibilité pérenne ainsi qu’aux citoyens de la province un service d’assainissement qui lui garantit que sa consommation des ressources est compatible avec une bonne qualité écologique de l’environnement,

• fournir aux responsables des communes un service d’assistance technique efficient et de haute qualité, basé sur une expertise technique maintenue au meilleur niveau, pour des solutions durables contribuant à l’amélioration du cadre de vie par des routes adaptées aux besoins actuels de mobilité et par des bâtiments publics confortables et peu énergivores.

Cette expression de la vision des missions de l’intercommunale est à la base de la proposition du plan stratégique ; elle se réfère aux valeurs des agents de l’INASEP qui ont été exprimées de manière consensuelle par les représentants des services de l’intercommunale il y a 6 ans de cela, et qui n’ont pas varié même si elles doivent sans cesse être cultivées.

• La compétence professionnelle• L’esprit d’équipe• L’orientation vers le « client »• L’esprit d’entreprise : image de marque• La proximité

État des forces, faiblesses, opportunités et menaces à l’INASEP en 2013

AsPECTs PosiTifs AsPECTs NégATifs

Interne

Forces • Potentiel humain hautement qualifié

et polyvalent• Cohérence autour de la thématique

de l’eau• Expérience de 30 ans dans les relations

avec les communes• Compétences multidisciplinaires• Motivation du personnel orientée vers

le service public• Outils de travail mis à niveau au BE et

en DE EASI, GEDIPRO, PF, 3P, CINDOC

Faiblesses• Manque de contacts structurés avec la

clientèle communale• Stratégie de communication à renforcer• Gestion documentaire insuffisamment

dématérialisée• Manque de visibilité sur le temps de

travail consacré à l’activité• Gestion du temps trop « préoccupante »

(GESTOR) et non différenciée entre métiers• Convention d’affiliation au service

d’études pas assez « lisible »

Externe

Opportunités• Soutien de l’institution provinciale• Présence de l’activité d’épuration dans

toutes les communes de la Province• Stabilisation de l’activité d’investissement

en épuration• Principe d’accès au service « in house »

Menaces• Contraction du carnet de commandes du

bureau d’études du fait des difficultés budgétaires communales

• Perception négative de la concurrence entre services publics au niveau provincial

• Réduction de l’activité d’investissement de la SPGE

• Contestation du principe « in house » par des directeurs financiers communaux

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Objectifs prioritairesLes objectifs indiqués ci-dessous ont pour objet de saisir les opportunités ci-dessus et d’exploiter les forces rappelées plus haut pour réduire les faiblesses et menaces externes pesant sur l’INASEP.

// Aspects générAux

» Inscrire les actions de l’INASEP dans le cadre provincial de façon plus active

Les acteurs communaux, usagers des services des intercommunales et des propres services de la Province peuvent percevoir en terme de concurrence s térile les propositions de services des différentes institutions soutenues par la même Province.

Cette situation concerne le recours au service d’études d’équipements communaux et de bâtiments. La volonté de clarifier les choses de manière loisible pour tous est bien intégrée et doit contribuer à brève échéance à une action concrète de communication.

• Action : collaborer activement à la clarification des rôles des différents intervenants intercommunaux BEP/STPN/INASEP à l’échelle provinciale.

• • Action : une première démarche de travail de coordination est en cours et doit se prolonger en 2014

par la présentation à la Province et aux communes du cadre de la collaboration entre l’INASEP, le BEP et les services de la Province.

» Confirmer le rôle de l’intercommunale parmi les acteurs de la concrétisation de la directive cadre pour l’amélioration de la qualité écologique des masses d’eau

• Action : poursuivre la participation aux contrats de rivière pour « boucler » avec les partenaires la gestion de la qualité écologique induite par les activités.

• Action : défendre auprès de la SPGE le maintien (a un coût tolérable) du système de management EMAS.

• Action : poursuivre la politique environnementale notamment (objectif n°9) dans les aménagements favorables à la biodiversité sur les sites occupés par nos ouvrages.

// gestion du personnel – finAnces

» Intégrer les outils de gestion des ressources humaines pour en améliorer l’efficience

• Action : après la mise en production du système de gestion de temps GESTOR, le constat est fait des besoins excessifs en centralisation des données par voie manuelle ou semi-automatique. Pour améliorer la disponibilité du personnel RH vers des tâches de plus grand intérêt, il apparaît indispensable de recentrer les outils autour du logiciel PERSéE pour libérer du temps et le consacrer à des tâches proactives.

» Gérer la responsabilisation en matière de cotisation de pension des pouvoirs locaux

• Action : à partir de 2015, la responsabilisation des pouvoirs publics locaux en matière de cotisation de pension doit conduire à maintenir un quota minimal d’agents nommés ; pour y parvenir, une voie cohérente avec la convention INASEP Province est d’intégrer pour 2016 les agents provinciaux mis à disposition au cadre statutaire d’INASEP qui a été prévu pour le permettre.

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»Ouvrir l’organisation du personnel à plus de transversalité

• Action : dans le cadre hiérarchique prévu par le statut du personnel, les carrières des agents spécifiques sont organisées dans une ligne hiérarchique verticale où l’expertise est progressivement abandonnée au profit du management. C’est notamment le cas des carrières d’agents spécialisés Bacheliers – Gradués qu’il convient de situer de façon plus claire dans la hiérarchie des services généraux et des bureaux d’études comme c’est déjà le cas au laboratoire.

»Progresser vers la dématérialisation des documents de toute nature

• Action : numériser la documentation des services de distribution d’eau.

• Action : finaliser le projet de gestion documentaire du bureau d’études piloté par le service informatique.

• Action : tendre vers la distribution électronique de tous les documents d’appel d’offres pour mieux utiliser les outils de gestion des dossiers traités au bureau d’études.

»Projet immobilier pour le siège d’exploitation de Philippeville

Le siège d’exploitation de la distribution d’eau rue de l’Hôpital n°6 à Philippeville abrite également les laboratoires de l’intercommunale. Tant les services distribution d’eau que le laboratoire ont besoin d’une extension de ces locaux.

L’atelier des services techniques n’offre pas toutes les conditions requises pour y travailler en sécurité et sa proximité avec les laboratoires pose difficulté pouvant influencer qualitativement les analyses. Les services ne disposent d’aucune salle de réunion.

Les laboratoires se trouvent à l’étroit et l’ensemble des techniciens (14 personnes) sont regroupés dans un seul et même bureau qui devrait accueillir 3 à 4 agents au plus. Par ailleurs, il y aura lieu de poursuivre les travaux de réhabilitation des annexes du siège d’exploitation et de construire un hall permettant d’abriter le magasin et l’atelier du service.

Une opportunité se présente en 2013 à l’INASEP pour améliorer cette situation. Il est en effet probable que la Province de Namur ne maintienne plus un service voyer décentralisé dans les bureaux de Philippeville situés dans le périmètre de la cour de l’ancien hôpital militaire et serait prête à revendre à l’INASEP le bâtiment et la cour dont elle est propriétaire mais que l’INASEP a rénovée à ses frais.

Par ailleurs, le service Distribution d’eau dispose à Gozin d’un terrain de 50 ares acquis dans les années 1990 pour y accueillir le siège d’exploitation de la Zone EST. Vu le développement du parc d’activité économique et de sa probable requalification, ce terrain a acquis une plus-value certaine. Dès que l’opération s’avèrerait bénéficiaire, l’intercommunale pourrait consacrer le bénéfice de la vente à l’acquisition de l’immeuble de la Province et procéder à son adaptation.

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// strAtégie de communicAtion

• Vers le grand public : faire connaître l’action de l’iNAsEP en tant qu’organisme d’Assainissement Agréé responsable de l’épuration des eaux usées urbaines en Province de Namur.

• Vers la clientèle de la Distribution d’eau : maintenir la valeur proximité comme garantie de la qualité du service.

• Vers les clients institutionnels, écouter les demandes et convaincre de l’opportunité de s’adresser à l’iNAsEP.

» Site web modernisé à partir de fin 2013.

» Newsletter à partir de 2014.

» Poursuite du bulletin de liaison « Le bon Tuy´eau » destiné au personnel et aux mandataires actifs à l’INASEP.

» Modernisation de la ligne graphique à généraliser.

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// bureAu d’études

» Remettre à jour et raffermir sur le plan juridique les conventions d’affiliation au service d’études

• Action :• • revoir le statut de l’INASEP pour différencier les participants associés à l’Organisme d’Assainisse-

ment Agréé et les affiliés aux services destinés aux communes et para communaux,

• • réécrire des conventions d’affiliation pour les clarifier eu égard à la jurisprudence actuelle du « in house » et de la réglementation des marchés publics.

» Améliorer l’organisation du travail du bureau d’études en se basant sur l’exploitation optimale des outils existants

• Action : mise en œuvre de la première partie du programme issu de la pré-étude présentée par le consultant en organisation A2BM pour améliorer le suivi des affaires en rendant à chaque niveau son rôle dans le bureau.

Les agents du bureau devront jouer un rôle plus important de proximité et de suivi de nos associés communaux afin de s’assurer leur confiance pour les projets à venir.

Deux axes majeurs sont à développer et à privilégier en matière de gestion au quotidien des études qui nous sont confiées par nos associés : la maîtrise du suivi de réalisation des dossiers et la communication proactive avec nos associés.

La maîtrise du suivi des dossiers qui nous sont confiés passe par une amélioration de la planification interne et un suivi de la productivité des bureaux d’études.

Pour ce faire, le département SAA a initié la mise en place d’un logiciel de planification, appelé Planning Force, dont le but est non seulement de pouvoir planifier au mieux les projets qui nous sont commandés tout en tenant compte de nos capacités en ressources humaines mais également de contrôler le suivi des délais de réalisation et de mesurer les dérives. Une autre facette intéressante de ce logiciel sera de pouvoir analyser par projet le retour financier et de pouvoir adapter le cas échéant, nos tarifs à la réalité financière des dossiers. À terme, cela pourra également nous permettre une meilleure maîtrise des coûts et bénéfices de nos services en vue d’une gestion financière saine qui pourra être répercutée sous la forme d’un rapport qualité-prix optimal.

» Accroître le nombre de dossiers traités au bénéfice des communes en s’adressant à un plus grand nombre d’affiliés

• Action : gérer au moyen d’un outil centralisé l’activité commerciale de façon globale en prenant en compte les interventions des agents de tout niveau opérant au service des communes (deuxième partie du programme issu de la pré-étude présentée par le consultant en organisation A2BM)

La communication proactive avec nos associés passe par l’amélioration des méthodes de suivi administratif. La cellule administrative en charge des dossiers des bureaux d’études s’est vue dotée d’un logiciel de suivi des marchés (3P) qui aujourd’hui est déjà bien utilisé pour la gestion quotidienne des marchés liés à nos dossiers mais qui dispose d’outils d’agenda et de gestion de tâches qui restent encore sous-exploités à ce jour.

Il y a donc lieu de continuer le travail de « brainstorming » engagé avec ce service administratif depuis la mise en place du logiciel 3P afin de pouvoir mieux communiquer avec nos associés sur la gestion des dossiers. Il est ainsi possible de mettre en place des rappels sur des dates clés, de vérifier les manquements ou omissions en terme d’informations encodées, de rappeler aux services d’études des échéances,… et en définitive, de pouvoir communiquer vers nos associés des éléments sur l’état des dossiers.

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D’autre part, la coopération accentuée entre les services a commencé à être bénéfique depuis l’amélioration qui intègre directement le suivi des travaux.

Les bureaux d’études bénéficient ainsi d’un retour d’expérience constructif pour l’amélioration des prescriptions techniques et des métrés, ce qui était complètement absent avec le recours aux agents provinciaux de direction de chantier.

Perspectives d’activité en Voirie-Égouttage

Le Bureau d’Études Voirie-Égouttage maintiendra son activité dans les 3 domaines traditionnels, à savoir :

• L’étude de dossiers communaux de création, rénovation de voiries ou espaces publics ainsi que la gestion des problèmes de sécurité des usagers. Depuis 2011, nous constatons une augmentation des demandes des communes pour la gestion de dossiers d’entretien de voiries. Cette activité est considérée comme un des créneaux de développement du service aux associés pour les années à venir. La mise en place progressive du programme SYGERCO devrait nous permettre d’avancer dans cette direction.

Ces divers travaux font l’objet de subsides via le droit de tirage étendu, les subventions pour rénovation de chemins agricoles ou les subsides divers attribués par la RW sur des thèmes particuliers de sécurité ou d’usage.

Ils peuvent aussi être réalisés sur fonds propres. C’est généralement le cas des dossiers d’entretien de voiries.

• L’étude de dossiers communaux d’égouttage cofinancés par la SPGE et avec subsides de la RW sur les travaux de voirie dans le cadre du Droit de Tirage Étendu pour tout égouttage conjoint à une rénovation de voirie.

• L’étude de dossiers de création, extension ou requalification de zones d’activités économiques gérées

par le BEP.

L’activité sur les 3 années à venir approcherait dès lors les 28 650 000,00 € HTVA.La répartition entre les 3 années est difficile à prévoir.

Dans l’hypothèse d’une répartition uniforme, nous aurions 9 550 000,00 € HTVA de travaux à gérer par an. L’activité d’études au bénéfice du BEP nous est inconnue à ce stade. Nous prévoyons 4 550 000,00 € HTVA de projets pour l’année 2013. Si ces prévisions se répètent les années suivantes, cela porterait le montant annuel global de dossiers à traiter à 14 100 000,00 € HTVA ce qui correspond à un produit annuel moyen d’environ 580 000 € d’honoraires d’études destinées aux communes auquel peuvent s’ajouter des prestations rémunérées de 200 000 € pour la surveillance.

Pour le volume de travaux présumés à réaliser pour le BEP, le produit attendu est de l’ordre de 275 000 € par an.

Globalement, la prévision de produits annuels pour ces activités peut atteindre une valeur moyenne de 1 075 000 €.

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Plans d’investissement communaux

Nous avons rédigé, en 2013, 110 fiches d’investissement pour 22 communes, pour un montant approximatif de travaux de 26 000 000,00 € HTVA.

Sur base de ces fiches et en réduisant ces montants en fonction du subside alloué à chaque commune, nous pensons gérer des dossiers pour un montant de l’ordre des 19 000 000,00 € HTVA dans les 3 années à venir.

Nous pouvons ajouter à ces montants environ 5 500 000,00 € de travaux provenant de communes associées pour lesquelles nous n’avons pas dressé de fiches mais avec lesquelles nous avons une relation suivie.

L’activité SPGE dans le cadre des fiches d’investissement que nous avons dressées est relativement faible et atteint un montant de 4 150 000,00 €.

Travaux sur fonds propres

Sur base des années précédentes, la multiplication des subsides de complément au Droit de Tirage, dans le domaine de la sécurité des usagers lents notamment, nous laisse pressentir, en y intégrant les dossiers sur fonds propres, un volume d’affaires annuel de 2 500 000,00 €

Perspectives d’activité en Bâtiment–Énergie

L’objectif financier de 900 000 € d’honoraires produits sera atteint à la clôture des comptes 2013. Bien que de nouvelles perspectives doivent être trouvées pour conserver et faire progresser ce chiffre d’affaires, il est important de constater qu’en trois années le service a triplé son activité.

Axes de développement

Ils peuvent être déclinés par les 4 propositions suivantes :

• La poursuite des activités classiques et diverses du Bureau d’Études Bâtiment pour les études demandées par les Communes.

• • La poursuite du développement de la cellule Énergie à partir des objectifs 2013 non encore finalisés.

• • L’utilisation de nouveaux logiciels de dimensionnement type IZUBA et de dessin REVIT.

• • La mise sur pied de projets bois et de réseaux de chaleur, systèmes très économiques pour les communes.

• • La mise en place de solutions permettant d’éviter le développement de légionellose dans les installations publiques et plus particulièrement les piscines et les halls sportifs ainsi que l’aide aux communes pour la mise en place du nouvel arrêté du Gouvernement wallon déterminant les conditions sectorielles relatives aux bassins de natation.

• Réalisation des cahiers spéciaux des charges des appels à dossiers UREBA exceptionnels rentrés en 2013.

• Le développement de dossiers d’études complètes pour les Communes, c’est-à-dire comprenant la responsabilité de l’architecture et ce dans le cadre de différents dossiers : aménagement de maisons communales, bâtiments pour l’exploitation, logements sociaux, etc… permet de limiter l’appel aux architectes extérieurs et d’augmenter ainsi le rendement de nos études. On prévoit aussi le recours à la plateforme BIM (Building Information Modelling) pour travailler sur un seul fichier 3D pour l’architecture et les techniques spéciales.

• La proposition de réaliser, pour les communes, le cadastre de leurs bâtiments publics pour donner une vision plus claire du patrimoine communal et du coût de son entretien et des travaux futurs à réaliser. Notamment, en 2014, la poursuite des dossiers pour les bâtiments de la commune d’Ohey et pour les églises de Philippeville.

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Objectifs 2014 – 2015 – 2016 du Service Bâtiment-Énergie

L’objectif économique à atteindre est le maintien et l’évolution du chiffre d’affaires qui doit à l’avenir s’approcher d’1 000 000 € malgré des conditions de marché difficiles.Proposition d’actions :

» Développer notre capacité à rechercher des possibilités de financement pour les communes sous forme de subsides ou d’aides .

» Convaincre les communes de l’utilité de réaliser des dossiers en amont de manière à être prêtes lors des appels à projets .

» Garder le contact avec les communes qui travaillent habituellement avec nous et contacter celles qui ne travaillent pas habituellement avec nous pour développer de nouveaux projets .

» Aider les communes à mieux connaître leur patrimoine pour mieux planifier les interventions futures…

Perspectives d’activité en cadastre de réseaux

Vu la compétence développée dans le domaine de la cartographie informatisée, cette cellule peut à l’avenir, moyennant une augmentation en personnel, proposer des services complémentaires en interne (par exemple, l’implantation d’un système d’information géographique « SIG » en distribution d’eau) mais aussi à nos associés en matière d’assistance pour des projets cartographiques.

Elle pourra également à l’instar du projet en développement de gestion des routes communales « SYGERCO » pour le suivi de l’entretien des voiries communales, développer une cartographie thématique d’assistance à la gestion des réseaux d’égouttage en vue de leur entretien mais également de leur rénovation le cas échéant.

Cela passe évidemment par des relevés préalables de la situation et de l’état des réseaux, opération que réalise quotidiennement cette cellule cadastre des réseaux pour le compte de la SPGE.

Un dernier exemple de développement possible de la cartographie est de pouvoir illustrer par une vision thématique et géographique les données pour la gestion du patrimoine des bâtiments communaux dont la collecte et l’analyse sont aujourd’hui une proposition de service de notre bureau d’études bâtiments et énergie.

Développement de l’activité : perspectives pour 2015-2016

• Études Hydrologiques prévues à Gembloux (centre-ville : place de l’Orneau).

• Fort de l’expérience acquise, nous proposons aux communes le service du cadastre de leur réseau d’égouts.

• Un suivi des études hydrologiques pour la lutte contre les débordements des conduites d’égouttage ainsi que dans le cadre des études agronomiques contre les coulées boueuses.

• Une mise en valeur de notre expertise (via des séances d’informations, des dépliants, la rencontre avec les communes) sera plus systématique (inutile pour le moment vu l’effectif réduit du service).

• Les reconnaissances endoscopiques de canalisations préalables aux projets de voirie seront pilotées.

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• L’automatisation des réponses techniques (via un outil d’aide à la décision et de dimensionnement) aux avis sur permis d’urbanisme pour la gestion des eaux de ruissellement (Travail de Fin d’Études d’un étudiant en prévision pour 2014).

• La possibilité d’orienter à priori les lotisseurs ou architectes dans la gestion des ruissellements de leurs futurs projets constructifs.

• La possibilité de proposer nos services en dehors des frontières du territoire d’INASEP en mettant en avant plan l’expérience acquise.

• Possibilité de développer le service en recourant à notre expertise en Système d’Information Géographique pour la cartographie de nos réseaux de Distribution d’Eau ou encore la réalisation des cartes thématiques.

» Objectif : Développer l’offre de services en matière de gestion des réseaux pour anticiper les effets du développement de l’habitat et de l’accentuation des phénomènes extrêmes

• Action : renforcer l’effectif d’experts dans le domaine de l’hydrologie pour améliorer l’efficacité de la réponse aux demandes des affiliés.

• Action : mettre au point une offre de services pour proposer aux communes de déléguer à l’intercommunale le conseil en matière de gestion de leur réseau de voiries : projet sYgERCo et à moyen terme de leur réseau d’égouttage.

Perspectives d’activité en assainissement

Programme visant les agglomérations de plus de 10 000 habitants (contentieux 1)

L’ensemble des dossiers relatifs à ce contentieux a été finalisé. Il concerne principalement les agglomérations de Namur et de la Basse-Sambre.Deux chantiers sont encore en cours, à savoir les Lot 1 - Collecteur de Sambre (rives gauche et droite) - partie 1 (Jemeppe-sur-Sambre) - Phase 2 et Lot 3 - Collecteur de Tamines-Auvelais, qui devraient alimenter d’ici la fin 2013 la station d’épuration existante de Mornimont.

Programme visant les agglomérations entre 2000 et 10 000 habitants (contentieux 2)

Les dossiers relatifs à ce contentieux sont en cours de finalisation.

On peut noter ici un retard par rapport aux objectifs fixés initialement qui prévoyaient la mise en service fin 2013 et qui aujourd’hui est reportée à fin 2015 au plus tard.

Toutefois, la plupart de ces dossiers concernent des ouvrages existants, ou en cours de travaux fin 2013. Ils visent principalement les agglomérations de Dinant, Fosses, Eghezée (Leuze) et Walcourt.

Le chantier de la station de Fosses-la-Ville a été retardé significativement du fait de la contestation locale de son implantation.

Les deux derniers dossiers des collecteurs de Malonne et de Wépion seront mis en adjudication pour fin d’année.

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État des dossiers liés au contentieux des agglomérations de plus de 2000 EH (août 2013)

AggloméRATioN ChANTiER éTATDinant Collecteur de Dinant aval (Leffe et Bouvignes) - Lot 2 En travauxDinant Collecteur de Dinant Ville - Rivages - Lot 3 En travauxDinant Construction de la station d’épuration de Dinant ExistantFosses-la-ville Collecteur de Fosses-la-Ville En travauxFosses-la-ville Construction de la station d’épuration de Fosses-la-Ville Travaux en 2014Leuze Collecteurs et station de pompage de Leuze Travaux en 2014Leuze Station d’épuration de Leuze Travaux en 2014Profondeville Trois pompages de Lustin-Gare - Rivière En travauxWalcourt Collecteur de Walcourt Travaux en 2014Walcourt Construction de la station d’épuration de Walcourt En travauxWépion Collecteurs de Wépion (K42,4 à K38,4) Travaux en 2014

Programme d’amélioration des eaux de baignade

Dans le programme « Eaux de baignade », les collecteurs de Belvaux et de Houyet sont terminés et mis en service. Le dossier de Celles est en chantier. Le dossier de Chairière, mis à l’arrêt pour cause de faillite de l’entrepreneur, sera remis en adjudication.

Personnel du bureau d’études

Service Voirie-Égouttage

En 2014, l’équipe du bureau VEG sera réduite suite au départ à la retraite de l’ingénieur chef de service. Elle se composera alors de la façon suivante : 4 ingénieurs, 6 dessinateurs et un technicien de voirie. Cette équipe est adaptée à la charge de travail estimée.

Service Bâtiment-Énergie

Le service compte aujourd’hui 3 architectes (2,5 ETP), 3 ingénieurs et 6 dessinateurs.Il est toutefois prudent pour garantir l’avenir, de renforcer l’équipe à partir d’agents polyvalents affectés aujourd’hui aux projets d’épuration comme cela a déjà été le cas de deux personnes et de préparer à temps le remplacement futur des agents détenteurs d’expertise suffisamment tôt avant leur retraite.

Équipe « cadastre » à renforcer en 2014

Le carnet de commandes pour l’année 2014 est donc complet et une étude de grande ampleur (50 km de réseaux à étudier), va demander un temps de travail considérable. La réponse aux nouvelles demandes ne pourra plus se faire dans des délais « raisonnables » pour nos clients, c’est la conséquence directe de notre succès.

Ceci nous empêche de pouvoir répondre à la demande (plutôt croissante) concernant ce sujet d’actualité et épineux qu’est la lutte contre les inondations.

Un renfort technique compétent et ciblé pour l’année 2014 permettrait de débloquer ce problème en accélérant les délais actuellement définis pour les études planifiées et en permettant de répondre (dans des proportions relatives) aux nouvelles demandes.Ce renfort permettrait également de développer d’avantage, dans la continuité suivie jusqu’à ce jour, l’outil de travail et également de fournir des services encore plus complets à nos associés.

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Personnel du bureau d’études « assainissement »

Comme décrite précédemment, l’activité d’études pour les agglomérations d’une taille supérieure à 2000 habitants est en phase de finalisation. Les dossiers à prendre en considération seront donc dorénavant d’une taille inférieure. Les montants d’honoraires correspondants seront dès lors en forte diminution. Par ailleurs, la programmation des travaux dépendra fortement des capacités économiques mobilisables par la SPGE.

De ce fait, le bureau d’études doit prendre en compte la diminution progressive du programme d’investisse-ment en matière d’épuration. Depuis 2010, le bureau n’a pas remplacé les départs de quatre dessinateurs de façon à adapter sa structure aux perspectives futures, tout en restant capable d’assumer les échéances de la SPGE.

En 2013, nous noterons également le transfert d’un ingénieur à mi-temps vers le service Distribution d’eau de l’INASEP et à temps plein à partir de janvier 2014.

En parallèle à cette réduction d’effectif, le bureau d’études « assainissement » se met à la disposition des autres services, notamment le service « bâtiment » de manière à optimiser sa charge de travail.

Notons également sa diversification vers des dossiers « Distribution d’eau », avec la prise en charge de l’étude du projet d’adduction d’eau à Florennes – Chastrès - Yves-Gomezée.Le bureau prend également en charge l’étude de dossiers « DIHEC », en soutien au Service d’exploitation des ouvrages d’épuration.

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// service d’exploitAtion des ouvrAges d’épurAtion des eAux usées

Nouveaux ouvrages

Avec la mise en charge de la station de Dinant prévue début 2014, toutes les stations de plus de 10 000 habitants seront fonctionnelles à l’aube de la période considérée. La capacité cumulée fin 2013 sera de 417 000 équivalents habitants.

Au terme de 2016, le parc représentera une capacité cumulée de 436 000 EH soit un taux d’équipement de plus de 90 %.

Les sites mis en fonction durant la période 2014-2016 seront de tailles plus réduites:

RP sTATioN Eh2013 Bricniot (Namur) 1 0002014 Naninne-les-Fonds 1 0002014 Eghezée 5 4002014 Walcourt 3 5002015 Celles 6502015 Fosses-la-ville 4 0002015 Gochenée (Pontillas) 6002015 Leuze 1 2002015 Warnant 5002016 Assesse 1 0002016 Chairière 300Total 19 150

Objectifs 2014-2016

»Offrir à la SPGE le service d’épuration au meilleur coût à l’équivalent habitant

• Action : améliorer l’efficience du fonctionnement des ouvrages d’épuration des eaux usées par une gestion plus quantitative de l’activité.

Un avenant à l’audit financier et organisationnel réalisé par la société Deloitte en 2012 est en attente d’accord par la SPGE. Il a pour objet de nous doter d’outils d’aide à la définition des charges de travail du personnel. La mise en place d’un suivi plus rapproché et structuré des tâches du personnel est un des objectifs du service durant les prochaines années.

Un point d’attention essentiel devra être accordé à la gestion des outils de gestion informatique des données, à sécuriser.

Suivi de garantie d’ouvrages nouveaux

L’essentiel du lourd travail de suivi des garanties et de dialogue avec les entrepreneurs en vue de la réalisation des corrections des grandes stations mises en services durant la période précédente (2011-2013) prendra fin durant ce plan triennal.

Après les mises en service des grandes stations réalisées en équilibre entre des accords avec les entrepreneurs afin de maintenir les conditions de garantie, des réseaux incomplets ou aux fonctionnements eux-mêmes encore instables, la seconde partie de la période sera propice aux nécessaires ajustements de process, à la rationalisation des interventions de garde, à l’amélioration de sécurité et de télégestion ainsi que probablement à la mise en pratique de stratégies d’économies financières en collaboration avec la SPGE.

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Nouveaux outils : modernisation de l’atelier mécanique

La construction d’un atelier mécanique et de réparation des pompes sur le site du marché couvert de Ciney a finalement été acceptée mi 2013. Les travaux devraient être terminés mi 2014. Le déplacement de l’atelier de Gembloux - Corroy, de ses 2 techniciens et de son magasinier devrait donc être concrétisé fin 2014.

Gestion du personnel

Avec 86 agents soit 83,8 équivalents temps plein dont 0,8 ETP pris en charge pour la réalisation du cadastre des réseaux, le service d’exploitation « eaux usées » a pratiquement atteint son effectif maximal en 2013. La mise en service des quelques sites de taille progressivement plus réduite durant les prochaines années ne devrait plus justifier d’évolution sensible du personnel.

Tout au plus un agent supplémentaire pourrait-il être négocié avec la SPGE pour entretenir ces nouvelles installations vu le léger sureffectif adopté pour faire face à la surcharge de travail liée aux mises en service des grands sites et à la formation des nouvelles recrues. La mise en service de ces sites ne nécessitera pas de modification de l’organisation des tournées.

Encadrement des équipes

Durant la période considérée, le principal défi sera d’ordre organisationnel. Il sera en effet nécessaire de mettre en place une structure d’encadrement adaptée à l’augmentation d’effectif réalisée durant ces 3 dernières années. Cet aspect est particulièrement urgent dans le département.

Dans le département exploitation, plusieurs contremaîtres sont partis à la retraite sans avoir encore été remplacés. En outre, le niveau de compétence technique de l’encadrement n’est plus adapté à la complexité des nouveaux ouvrages et aux qualifications plus élevées du personnel recruté.

La mise en place de chefs d’équipe choisis parmi le personnel technique électromécanicien expérimenté est donc impérative. Préalablement, la formation technique des remplaçants devra être suffisante. Un délicat travail de concertation et de communication devra être mené en parallèle. En effet, des transferts entre équipes et remaniements seront nécessaires.

En résumé, loin de constituer une accalmie après les bouleversements consécutifs à la vague des mises en service de stations et réseaux, la période 2014/2016 sera une période d’amélioration, riche en modifications de postes et mobilité du personnel, formations et améliorations de notre fonctionnement humain.

Politique environnementale en épuration des eaux usées

L’amélioration continue imprimée par le système de management EMAS sera maintenue et la mise en œuvre des objectifs environnementaux relatés par les déclarations environnementales sera poursuivie.

Voici la nouvelle formulation proposée pour la politique environnementale d’INASEP :

« Acteur soucieux de l’environnement, INASEP a développé, depuis 2006, un Système de Management Environnemental et d’Audit qui couvre son domaine d’activité principal, l’épuration des eaux usées urbaines, ainsi que tous ses impacts environnementaux.

Nous visons, au quotidien, l’amélioration continue de nos performances environnementales ainsi que le respect des exigences applicables. Notre objectif premier est ainsi d’assurer une épuration efficace, respectant les normes de rejet, et de prévenir ou réduire les pollutions liées à nos activités, avec comme indicateur de base la performance énergétique des ouvrages.

Pour atteindre ce but, nous travaillons à améliorer en permanence nos ouvrages, et à limiter les pertes d’eaux usées dans le milieu récepteur, notamment grâce à :

• la maîtrise et l’optimisation de la conduite des ouvrages exploités ;

• la fiabilisation, la rénovation et l’amélioration des équipements de traitement ;

• la limitation des eaux claires parasites, qui surchargent inutilement les réseaux et ouvrages.

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Nous sommes également attentifs, au travers de notre politique à :

• sensibiliser les usagers du réseau d’assainissement à l’impact de leurs rejets sur le bon fonctionnement des ouvrages ;

• limiter les kilomètres parcourus pour assurer nos activités ;

• favoriser la valorisation matière des déchets produits, en particulier les boues issues des stations d’épuration ;

• faire de nos sites des espaces propices au développement la nature et maillons de la biodiversité.

L’atteinte de ces objectifs, ainsi que la mise en œuvre de cette démarche volontaire et collective, est possible grâce à la participation pleine et entière du personnel du service exploitation, guidé par nos valeurs principales : l’esprit d’équipe, la sécurité et le souci d’une efficience maximale, répondant aux attentes de nos concitoyens et partenaires d’une qualité environnementale à coût maîtrisé.Notre défi, pour les générations actuelles comme futures, est en effet de garantir à tout un chacun un service public de qualité et à coût raisonnable, pour un accès à l’eau pour tous, dans un environnement préservé. »

Prévention et protection du travail en épuration

En ce qui concerne nos objectifs en matière de sécurité, l’amélioration de la délivrance de permis de travail sera notre objectif principal.

D’autres questions toujours en suspens en matière de sécurité devront en outre être traitées : problématique des accès en hauteur/profondeur, conformité RGIE de nos installations HT puis BT,…

Relation avec le public

Nous pensons que le nombre de plaintes de riverains issues de la mise en service des nouveaux sites et réseaux pourra être réduit progressivement suite à la première priorité que nous accordons à leur résolution.

Gestion des demandes d’impétrants

Cet aspect particulier a été abordé lors du précédent plan stratégique. La mise en service du logiciel KLIM-CICC avait été accompagnée d’une véritable explosion du nombre des demandes d’impétrants et d’une accumulation très rapide d’un important retard à ce niveau.

L’optimisation de nos processus de réaction et la réaffectation d’un agent supplémentaire à cette fonction ont permis de résorber totalement le retard et de répondre aux demandes dans les délais souhaités.

Contrats Tiers

La tendance déjà amorcée précédemment, visant à recentrer nos activités exclusivement vers la gestion des ouvrages SPGE et à abandonner nos interventions auprès des personnes strictement privées, sera prolongée.

Certains contrats tels le contrat d’exploitation de la station du Carrefour à Wépion seront clôturés. Notre structure statutaire, peu adaptée à un marché mouvant (personnel nommé, règles de travail trop peu souples), notre structure organisationnelle interne (peu de développement permettant d’assurer une facturation minutieuse des frais), un marché de plus en plus difficile (difficulté de recouvrement des factures, contrat pour des durées de plus en plus courtes, âpreté des négociations nécessaires) et une opposition latente de la SPGE sont des éléments qui concourent à nous orienter dans cette direction.

Aspect financier

En relation avec l’achèvement du programme des stations desservant les agglomérations de plus de 10 000 EH, le budget du service devrait se stabiliser après la mise en charge de la station de Dinant autour de 13 millions d’euros, hors contrat de gestion. En relation avec des démarches menées par la SPGE, certains postes pourraient être sujets à des réductions et rationalisations.

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Administration et gestion de la clientèle

Le défi des trois prochaines années consistera à implanter le nouveau progiciel GEDIPRO au sein des services administratifs et techniques.

Services facturation et contentieux

Le nouveau progiciel offrira au personnel davantage de facilités et un gain de temps significatif pourrait être dégagé par rapport aux outils actuels. Le service s’est fixé comme objectif de mettre en exploitation les modules « Facturation » et « Contentieux » début 2014, en coordination avec la mise en exploitation du logiciel de comptabilité générale de l’intercommunale.

Le service mettra à l’étude la sous-traitance de l’impression et de l’affranchissement des factures ; l’objectif étant de dégager des économies.

Il y aura lieu d’adapter l’emploi au réel besoin ; certains agents en départ à la retraite pourraient ne pas être remplacés.

L’évolution de la dette des clients défaillants constituera un paramètre prioritaire dans l’analyse des besoins. Le service contentieux poursuivra avec la plus grande rigueur le travail de récupération des créances dans le respect des nouvelles procédures mises en place.

Service comptabilité

L’année 2014 sera mise à profit pour se familiariser avec le nouveau logiciel de comptabilité EASI. En 2014 et 2015, le personnel participera à l’implantation des modules « Gestion stock » et « Devis-travaux » de GEDIPRO.

La mise en exploitation de ces modules offrira davantage de confort au personnel et permettra d’éditer rapidement les indicateurs dont le service a besoin pour une gestion plus dynamique et plus efficace.

Service clientèle

Le service disposera également des facilités offertes par le nouveau progiciel dans le suivi des plaintes et du contentieux technique.

Service urbanisme-travaux

Le personnel du service devrait disposer du module « Devis-travaux » au cours de l’année 2015. Il participera ensuite à la mise en exploitation du module « Agenda planning » qu’il gèrera principalement pour compte de l’équipe travaux.

Services techniques

Service production

Le service Production poursuivra le plan d’action relatif à la sécurité visant à mettre en conformité les ouvrages de distribution d’eau suivant l’audit AIB-VINÇOTTE.

Dans ce contexte, les tableaux électriques seront remplacés dans les limites budgétaires pour répondre à la nouvelle législation RGIE. De même, il poursuivra le programme de réception des installations électriques HT et BT.

Dans la continuité, il participera au programme d’investissements par la mise en place des outils électroméca-niques destinés à la mise en conformité des raccordements ne répondant pas aux normes de débit et pression.

Le service participera activement à la politique d’économie d’énergie en proposant les solutions à mettre en œuvre.

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Service distribution

Le service continue de participer à l’amélioration des réseaux :

• par la recherche perpétuelle des fuites en réseau afin de reproduire annuellement le meilleur rendement possible ;

• en suggérant les investissements qu’il juge les plus rationnels ;

• en apportant l’aide logistique nécessaire à la réalisation de certains investissements.

Il s’inscrira dans la démarche qualité que souhaite développer la direction au sein de tous les services du secteur DE.

Travaux

Investissements

L’année 2014 marquera l’achèvement du plan d’action relatif au remplacement des conduites de raccordement en plomb. Cette activité aura nécessité un budget annuel d’environ 2,5 Mo € durant un peu plus de 5 ans. Le service distribution aura ainsi rencontré l’imposition du Gouvernement wallon et respectera la nouvelle norme plomb limitant la teneur à 10µg/l.Fin 2013, il subsistera un solde d’environ 360 raccordements concernés.

Dans une perspective de trois ans, de nouveaux investissements sont à prévoir :

• Dès 2014, les travaux d’adduction visant à valoriser les eaux d’exhaure de la carrière Berthe vont débuter. L’estimation des travaux s’élève à 4,2 Mo €. Le projet est cofinancé par les cinq partenaires que sont, pour le privé les groupes Solvay et CARMEUSE ainsi que la carrière Berthe, pour le public la SWDE et INASEP. Le projet fait l’objet d’une promesse de subvention du ministre de l’environnement d’un montant de 0,5 Mo €. L’INASEP a en outre obtenu l’intervention de la SPGE à hauteur de 0,7 Mo € en compensation de l’abandon de deux ressources économiquement non protégeables. L’investissement de l’INASEP devrait se limiter à +/- 1,2 Mo €.

• La station de pompage fait l’objet d’une étude séparée, actuellement en cours. L’INASEP a été chargée de l’étude du projet, sa réalisation et l’exploitation des ouvrages.

• La mise en exploitation des ouvrages est prévue au cours de l’année 2016.

• La mise en conformité des raccordements ne répondant pas aux normes de débit et pression doit être poursuivie. La législation fixe une date limite à 2015. Toutefois, une dérogation prorogeant le délai de cinq années pourrait être obtenue.

La capacité d’auto- financement du service distribution d’eau en matière d’investissement se situe entre 1 et 1,5 Mo € par an. Le solde des montants engagés à l’investissement sera essentiellement consacré au remplacement des conduites d’eau vétustes.

Équipe « travaux » : objectif 2014 -2016

» Valoriser l’expérience acquise par l’équipe travaux de distribution d’eau (fuites, remplacement de raccordements au Pb . . .)

• Action : proposer aux sociétés voisines et aux communes en régie des services professionnels à des coûts accessibles.

Historiquement, l’équipe travaux a été constituée lors de la réorganisation des services de la distribution d’eau qui a vu fusionner les centres d’exploitation de Beauraing et Philippeville sous une unique direction. La réorganisation d’une part et l’amélioration significative des réseaux d’autre part, ont permis de dégager un personnel qualifié dont le profil autorisait la création d’une équipe travaux.

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Il a été fait choix de la rendre économiquement viable et autonome afin de réduire son impact financier sur la distribution d’eau proprement dite.

L’équipe s’est vue renforcée par du personnel contractuel en vue de faire face au programme de remplacement des conduites de raccordement en plomb.

En fonction des départs et des demandes d’interruption de carrière enregistrés au cours de ces dernières années, il a paru opportun de ne pas procéder aux remplacements des postes laissés vacants. Le camion du maçon n’a pas été remplacé par du matériel équivalent ; il est envisagé de sous-traiter l’ensemble des réfections de surface à l’entreprise privée.

Une fois le programme plomb achevé, le personnel affecté devrait être reclassé. Des marchés nouveaux permettraient de maintenir l’emploi à son niveau actuel voir de le redévelopper.

Des demandes de services liés à l’activité distribution d’eau sont formulées et des projets de partenariat sont en cours de discussion.

Service qualité

En 2013, la direction a souhaité mettre en place un service qualité.Plusieurs années seront nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.Un agent consacrera un temps plein pour rédiger les procédures et les fiches de travail assurant la sécurité du personnel et garantissant un travail de qualité.

Un agent mis à disposition par le laboratoire à mi-temps assurera le suivi de la qualité de l’eau distribuée et conseillera l’équipe Production en apportant les solutions à mettre en œuvre face aux problèmes rencontrés. Il devient l’interlocuteur de référence avec les autorités sanitaires communales et régionale.

Protection des captages

Le bureau d’études a poursuivi la mise en place du programme de protection des captages de façon à finaliser le programme 2010-2014.Ce dernier a toutefois fait l’objet d’une révision profonde quant à ses priorités compte tenu de la prise en compte des conclusions du Schéma directeur régional en matière de production d’eau.Le tableau ci-dessous reprend l’état des dossiers finalisés ou en cours d’études.

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// lAborAtoire

Les objectifs pour 2011 et 2013 dans le but de conserver le chiffre d’affaires ont été atteints. Ce chiffre devrait se stabiliser dans les 3 années à venir et se situe autour de 1 100 000 €.Le laboratoire est accrédité en ISO 17025 ce qui lui confère l’avantage de pouvoir prélever et analyser aussi bien des paramètres microbiologiques que physico-chimiques des eaux destinées à la consommation humaine. Son pôle d’activité s’étend également à l’analyse des eaux d’eaux usées domestiques et industrielles suite à la possession de l’agrément délivré par la Région wallonne.Le laboratoire est en mesure de faire des prélèvements et des analyses de tous types d’eau (eau souterraine, eau de puits, eau de pluie, eau de surface, eau de piscine, eaux résiduaires).

Objectifs généraux 2014-2016

Le laboratoire souhaite conquérir de nouveaux marchés par exemple en renforçant l’interactivité avec des associations comme les contrats de rivière pour identifier la pollution des rivières, ou avec les communes qui veulent promouvoir des puits d’eau souterraine ou en concrétisant des contrats de longue durée avec des clients industriels.

Objectifs 2014-2016 pour le Secteur Microbiologie

Il est prévu d’investir dans la technique PCR (polymerase chain reaction) pour la recherche de légionnelles dans l’eau chaude sanitaire ou dans les tours aéroréfrigérées avec comme objectif l’accréditation au plus tard en 2016. En effet cette technique permet de répondre aux clients dans les 48h, alors que la technique classique demande 10 jours maximum.Nous avons initié la collaboration avec le service bâtiment afin d’identifier les zones à risque de proliféra-tion de légionnelles dans les piscines. Cette problématique est étendue aux bâtiments accueillant du public comme les complexes sportifs, les maisons de retraite, etc… De plus en plus de communes font appel à ce service commun.Nous proposons aussi des contrats à d’autres partenaires en dehors de la province de Namur, notamment en France.

Objectifs 2014-2016 pour le Secteur Chimie

Notre principal objectif est de maintenir nos performances dans l’analyse des paramètres physico-chimiques pour les eaux propres, les eaux de surface, les eaux de piscines et les eaux résiduaires.Depuis 2013, le laboratoire est accrédité 17025 pour les paramètres de sous-produits désinfectants comme les bromates, les chlorites et les chlorates par chromatographie ionique.

La collaboration avec d’autres organismes est pratiquée pour les analyses de composés organiques et inorganiques qui n’entrent pas dans notre compétence actuelle.

Objectifs 2014-2016 en matière de technique de prélèvement

Le laboratoire s’est équipé de matériels permettant les prélèvements de piézomètres aussi bien dans les CET que dans les sites industriels. Le laboratoire souhaite promouvoir cette activité.

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// tAbleAux

1 . Bureau d’études : cadastre – lutte contre les inondations : carnet de commande 2014

éTuDEs hYDRologiquEs études hydrologiques « contrat signé » Andenne (2013-2014) € 23 635,00Flawinne et Belgrade (2014-2015) € 105 512,00

sous-total 1 € 129 147,00

études hydrologiques «demandées» Falisolle € 14 000,00Éghezée € 7 500,00Gembloux € 4 500,00

sous-total 2 € 23 000,00

Cadastre de réseaux Achèvement 2013 Collecteurs projet n°2 € 3 500,00Curage et endoscopie route d’Evrehailles € 1 500,00

sous-total 3 € 5 000,00

égouttage à réaliser Cadastre Joker € 2 560,00

sous-total 4 € 2 560,00

égouttage prévu Cadastre de Dinant € 3 500,00

sous-total 5 € 3 500,00

CollecteursCadastre collecteur n°3 € 3 500,00Cadastre collecteur n°4 € 8 000,00Cadastre collecteur n°5 € 8 000,00

sous-total 6 € 19 500,00

Avis sur lotissements Yvoir (Maillen) € 1 200,00

sous-total 6 € 1 200,00

Total à facturer en 2014 : € 187 407,00

ChARgEs sPéCifiquEs à l’ACTiViTé Formation € - 3 000,00Matériel € - 2 500,00Charges salariales (M. Bernard + M. Bouvier) € - 59 500,00

sous-total 7 -€ 65 000,00

solde « produits de contrats signés » - charges € 95 407,00solde total produits prévus - charges € 121 907,00

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2 . Bureau d’études Voirie–Égouttage : carnet de commande et dossiers en cours 2014

CommuNE N° DossiER iNTiTulé

PlAN TRiENNAlou EsTimATioND’AVANT-PRojET

(hTVA)

DossiERs EN CouRs

Andenne EG-11-679 Aménagement de la rue des Pipiers à Andenne 750 000,00 €Beauraing VE-09-177.2 PI de la pâture du pape à Beauraing - Phase 2 - BEP 1 350 000,00 €Beauraing VE-12-1098 Trottoirs 2011 - Rue du Herdal 215 000,00 €Dinant VE-12-978 Aménagement du centre de Thynes - phase II 435 000,00 €Floreffe VE-11-785 Aménagement du carrefour de Jodion à Soye 148 760,00 €

Hastiere VE-10-183 Aménagement du Parc Technique Communal(Revêtement, éclairage, station de lavage) 223 000,00 €

Hastiere VE-12-1139 Plan triennal - Rue de France à Hermeton 555 557,00 €Jemeppe VE-11-957 Aménagement de la Place de Moustier 300 000,00 €Philippeville VE-12-1027 PAE des 4 vents à Philippeville - BEP 1 070 000,00 €Viroinval VE-11-724 Création d’une voirie dans le périmètre du PCA de Oignies 150 000,00 €Gesves VE13-1213 Aménagement de la place de Faulx les Tombes 266 332,00 €Sambreville Bassins d’orage

Andenne VE-13-1202 Aménagement de la voirie rue Eugène MALHERBEet rue Bousalle 538 482,90 €

Houyet VE-13-1259 Liaison lente des bords de Lesse - Etude de faisabilité Labruyere VE-13-1181 Réfection de trottoirs à St-Denis et Rhisnes 300 000,00 €

Viroinval VE-13-1284 Aménagement d’un parking sur le site de la piscinede Nismes 370 000,00 €

Ciney VE-13-1471 Aménagement de la voirie latérale de la Place Monseuà Ciney 300 000,00 €

Viroinval VE-11-677 -3 Phase 3 : 2 ponts à Treignes

DossiERs à RéAlisER

Dinant Aménagement d’un sentier à Falmignoul (Plan Picvert) Andenne EG-13-1203 Travaux d’égouttage rue du Village à Maizeret 187 974,40 €Houyet VE-13-1300 Réfection de chemins agricoles 2013 236 000,00 €Yvoir VE-13-1464 Entretien des voiries en 2014 250 000,00 €

Florennes FAV-13-145 Voirie de liaison entre la route de Corenne etla route de Mettet à Florennes

La Bruyère Réfection de la rue de Cognelée à Warisoulx Hastiere Réfection de la voirie « A l’Agimont » Hastiere Plan trottoirs Hastiere Canalisation du ruisseau « Thylère » Hastiere Aménagement des voiries dans le domaine « les journaux » Hastiere Réparation du pont du cimetière de Hastière-Lavaux Namur Projet de missions d’étude pour la faisabilité de parking

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3 . Bureau d’études Voirie–Égouttage : nombre de dossiers par commune

CommuNE NomBRE DEDossiERs VEg 2011

NomBRE DEDossiERs VEg 2012

ToTAl VoiRiEégouTTAgE

Beauraing 6 2 8Dinant 2 6 8Sombreffe 5 2 7Cerfontaine 3 3 6Jemeppe sur Sambre 3 3 6Assesse 3 2 5Floreffe 2 3 5Gedinne 3 2 5Hastière 2 3 5Mettet 3 2 5Namur 4 1 5Ohey 2 3 5Philippeville 3 2 5Andenne 1 3 4Ciney 2 2 4Fernelmont 3 1 4La Bruyere 4 0 4Viroinval 1 3 4Havelange 1 2 3Houyet 2 1 3Yvoir 1 2 3Anhée 1 1 2Bièvre 1 1 2Doische 1 1 2Gesves 1 1 2Hamois 1 1 2Vresse 1 1 2Walcourt 1 1 2Egheée 0 1 1Florennes 0 1 1Fosses la Ville 0 1 1Gembloux 0 1 1Onhaye 1 0 1Profondeville 0 1 1Rochefort 1 0 1Sambreville 1 0 1Somme Leuze 0 1 1Couvin 0 0 0

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4 . Bureau d’études Voirie–Égouttage : droits de Tirage 2013-2016 Fiches d’investissement rédigées ou mises à jour (MAJ)

N° CommuNE N°DossiER iNTiTulé

EsTim. PRojET (hTVA)

PART sPgE (égouT)

PART VoiRiE ou

AuTRE

hoN. ToTAux BuREAu éTuDEs

1 Andenne FAV-13-1202

Fiche EugèneMalherbe 538 482,90 € 538 482,90 € 2 533,93 €


Fiche rue du Village à Maizeret 187 974,40 € 187 974,40 € 939,87 €


Travaux de voirie et d’égouttage rue de

Stud Bonneville734 207,54 € 734 207,54 € 3 316,83 €


Revitalisation du centre d’Andenne 0,00 €

5 Andenne FAV-13- Rue des Pipiers 417 400,00 € 50.400,00 € 367 000,00 € 2 049,60 €

6 Anhée FAV-13-1367

Rue de Senenneà Anhée 107 625,00 € 107 625,00 € 538,18 €


Rue Haute-Biseà Anhée 139 735,00 € 139 735,00 € 698,68 €


Rue du rivageà Annevoie 6 590,00 € 6 590,00 € 500,00 €


Rue du Marlyà Annevoie 462 225,00 € 462 225,00 € 2 228,90 €


Rue Griant et rue de Neffe à Bioul 65 120,00 € 65 120,00 € 500,00 €

11 Anhée FAV-13-1369 Rue d’Arbre à Bioul 75 625,00 € 75 625,00 € 500,00 €


Rue du Pairoirà Bioul 185 672,50 € 185 672,50 € 928,36 €

13 Anhée FAV-13-1372 Rue de Frisle à Bioul 60 145,00 € 60 145,00 € 500,00 €


Rue Notre Dame Bonne Espérance

à Denée24 575,00 € 24 575,00 € 500,00 €


Rue sur les Mossiats à Haut le Wastia 112 610,00 € 112 610,00 € 563,05 €


Rue Neuve Nioleà Maredret 42 650,00 € 42 650,00 € 500,00 €


Rue du Chenoyà Maredret 20 475,00 € 20 475,00 € 500,00 €


Rue de Maredsous à Maredret 39 750,00 € 39 750,00 € 500,00 €


Rue du fondà Warnant 93 150,00 € 93 150,00 € 500,00 €

20 Assesse FAV-13-1309

Egouttage et aménagement du Centre de Sorinne la Longue. Phase I

(MAJ)

721 125,00 € 721 125,00 € MAJ

21 Beauraing FAV-13-1345

Rue du Batyà FESCHAUX 438 690,00 € 222 400,00 € 216 290,00 € MAJ

22

Beauraing

FAV-13-1346

Rue du Centreà HONNAY 1 383 268,00 € 567 853,00 € 815 415,00 € 5 713,17 €

23 FAV-13-1347

Rue de la Forgeà HONNAY

24 FAV-13-1348

Rue de Sohierà HONNAY

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PART sPgE (égouT)

PART VoiRiE ou

AuTRE


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Beauraing

FAV-13-1349

Rue de Neuville à MARTOUZIN-

NEUVILLE672 062,00 € 114 712,00 € 557 350,00 € 3 068,25 €

26 FAV-13-1350

Rue de Gozinà MARTOUZIN-

NEUVILLE

27 FAV-13-1351

Rue du Forboà Pondrôme

28 CineyAssainissementde différentes

rues de Corbion1 962 450,00 € 666 590,00 € 1 295 860,00 € MAJ

29 Ciney

Amélioration et égouttage des rues Marchapagne et de Trisogne à Pessoux

727 050,00 € 432.900,00 € 294 150,00 € MAJ

30 Cerfontaine FAV-13-1326

Entretien de la rue de Neuville à

Senzeilles173 175,00 € 173 175,00 € 865,88 €


Réfection de la rue de Soumoy à Cerfontaine(MAJ)

348 842,50 € 348 842,50 € MAJ


Réfection de la rue des Roches à

Cerfontaine199 210,00 € 199 210,00 € 996,05 €


Réfection de la rue Au-delà de l’eau à

Cerfontaine890 185,00 € 890 185,00 € 3 940,74 €


Réfection de la rue de Bauwy à Soumoy

(MAJ)431 560,00 € 431 560,00 € MAJ

35 Couvin FAV-13-1245

Travaux de séparation des eaux

claires parasitesrue de Bernesson et

rue des Fontainesà Pétigny

218 450,00 € 218 450,00 € 1.092,25 €

36 Couvin

Travaux deséparation des eaux

rue Générale de Monge à Pétigny

114 720,00 € 114 720,00 € 573,06 €

37 Dinant

Amélioration de voirie rue de la

Montagneà Anseremme

635 800,00 € 635 800,00 € 2.923,20 €

38 Dinant

Amélioration de voirie et égouttage du quartier de la

Tassenièreà Anseremme.

863 970,00 € 863 970,00 € 3.835,88 €

39 Namur FAV-13-1117

égouttage etréfection de voirie

rue de la Vigneà Malonne

286 550,00 € 106 000,00 € 180 550,00 € 1 432,75 €

40 Ohey FAV-13-1286

Fiche technique Egouttage de la rue

du bois d’OHEY145 050,00 € 145 050,00 € 725,25 €

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PART sPgE (égouT)

PART VoiRiE ou

AuTRE


41 Onhaye

Amélioration et égouttage des rues

du Beau Site et Forbot à Onhaye

839 190,00 € 528 150,00 € 311 040,00 € 3 736,76 €

42 Havelange FAV-09-xxx

Réfection de la liaison Montegnet-Bormenville - MAJ

661 691,00 € 661 691,00 € MAJ

43 Havelange FAV-07-xxx

Réfection de la liaison Miécret-

Havelange - MAJ437 700,00 € 437 700,00 € MAJ

44 La Bruyere FAV-11-xxx

Réfection de la rue de Cognelée

à Warisoulx - MAJ759 871,00 € 188 450,00 € 571 421,00 € MAJ

45 Ohey FAV-13-1327

Voirie et égouttage des rues Draily et

Godin - MAJ601 135,30 € 247.100,00 € 354 035,30 € MAJ

46 Ohey FAV-13-1332

Réfection de la voirie rue Pouri Pont 196 300,12 € 196 300,12 € 981,50 €

47 Ohey FAV-13-1334

Complément d’égouttage des rues Dehasse et

Saint Mort à Haillot

221 175,00 € 158 375,00 € 62 800,00 € 1 105,88 €

48 Ohey FAV-13-1333

Rénovation de la rue Saint-Pierre 115 808,48 € 115 808,48 € 579,04 €

49 Ohey FAV-13-13xx

Egouttage rue du Centre, rue de Nala-

mont et Grande Ruelle - MAJ

195 951,17 € 3 627,34 € 192 323,83 € MAJ

50 Jemeppe FAV-13-957

Aménagement de la place de Moustier 589 700,00 € 589 700,00 € 2 738,80 €


Rénovation de la rue des Trois Frêres

Servais600 255,00 € 600 255,00 € 2 781,02 €


Egouttage rue de Pelémont à Balâtre 126 100,00 € 126 100,00 € 0,00 € 630,50 €


Travaux de voirieet d’égouttagerue des Prés

à Mornimont - MAJ

140 000,00 € 140 000,00 € MAJ

54 Ramillies FAV-13-1335

Réfection de plusieurs dalles de béton (+- 20 dalles

dans un marché unique)

162 071,20 € 162 071,20 € 810,36 €


Renouvellement de joints de dalles de béton (marché

unique)

27 608,00 € 27 608,00 € 500,00 €


Réfection de voiries en vieux pavés

(Tombois, Try des Gros et Fontaine

aux corbeaux)

398 400,00 € 83 290,00 € 315 110,00 € 1 973,60 €



(Toussaint)294 029,25 € 122 030,00 € 171 999,25 € 1 470,15 €

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PART sPgE (égouT)

PART VoiRiE ou

AuTRE



Aménagement de trottoirs en

klinckers (Fauconval)45 875,00 € 45 875,00 € 500,00 €


Aménagement de trottoirs en hydro-carboné (Jauche)

78 300,00 € 78 300,00 € 500,00 €


Aménagement de trottoirs en hydrocarboné (Guilleaume et

Sacré)

139 475,00 € 139 475,00 € 697,38 €



(Bachères)210 791,00 € 29 020,00 € 181 771,00 € 1.053,96 €


Réfection de la rue du Mariva et pose d’une canalisation

266 726,50 € 84 070,00 € 182 656,50 € 1.333,63 €


Réfection de la rue du Chenois et pose d’une canalisation

370 434,00 € 172 570,00 € 197 864,00 € 1.852,17 €

64 Somme-leuze

FAV-13-1357

Réfection des rues du Bernauthier et du Stipy à Heure

178 413,00 € 178 413,00 € 892,07 €

65 Somme-Leuze

FAV-13-1358

Réfection de la rue du Long Bâti 180 505,00 € 180 505,00 € 902,53 €

66 Somme-Leuze

FAV-13-1359

Pose de filets d’eau route de Barvaux à

Heure182 963,50 € 182 963,50 € 914,82 €

67 Hamois FAV-13-

Travaux de voirie et d’égouttage rue

Saint-Pierreà Hamois

513 790,00 € 513 790,00 € 2.435,16 €

68 Hamois FAV-13- Aménagement de la traversée de Natoye 379 705,00 € 379 705,00 € 1.898,53 €

69 Ciney FAV-12-1038

Voirie et égouttage rue du Bidet

à Leignon - MAJ539 727,50 € 327 087,50 € 212 640,00 € MAJ

70 Philippeville FAV-13-1394

Travaux d’égouttage sur la contre-allée à la N5 entre Neuville

et Samart

255 000,00 € 255 000,00 € 0,00 € 1 275,00 €


Travaux d’égouttage aux « 4 Vents »à Philippeville

90 000,00 € 90 000,00 € 0,00 € 500,00 €


Travaux de voirie rue de Neuvilleà Philippeville

65 000,00 € 65 000,00 € 3 721,78 €


Travaux de voirie rue de l’Egliseà Philippeville

24 000,00 € 24 000,00 € 1 491,82 €


Travaux de voirie rue des Orchidées

à Merlemont200 000,00 € 200 000,00 € 9 769,12 €


Travaux de voirie rue des Corneilles

à Merlemont50 000,00 € 50 000,00 € 2 942,79 €

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PART sPgE (égouT)

PART VoiRiE ou

AuTRE



Travaux de voirie Parvis de l’Eglise

à Surice55 000,00 € 55 000,00 € 3 208,23 €


Travaux de voirie rue du Pigeà Lautenne

64 000,00 € 64 000,00 € 3 671,75 €


Travaux de voirie rue Fond des Vaux

à Romedenne96 000,00 € 54 000,00 € 42 000,00 € 3 335,52 €


Travaux de voirie chemin d’Houzenne

à Romedenne64 000,00 € 64 000,00 € 3 671,75 €


Travaux de voirie rue Pont al’Fosseà Villers-en-Fagne

21 000,00 € 21 000,00 € 1 318,05 €


Travaux de voirie rue du Faubourg

à Sautour64 000,00 € 64 000,00 € 3 671,75 €


Travaux de voirie rue Bois à Samart 76 000,00 € 76 000,00 € 4 259,69 €


Travaux de voirie rue du Centre et

Cochaute àSorinne-la-Longue

197 400,00 € 197 400,00 € 987,00 €


Travaux de voirie et d’aqueduc rue du

Bouly àSorinne-la-Longue

331 500,00 € 331 500,00 € 1 657,50 €

85 Assesse MAJ

Travaux rue du Centre à Sorinne-la-Longue (Partie

amont) MAJ

76 003,00 € 76 003,00 € MAJ

86 Mettet FAV-13-1457

Travaux de voirieet égouttage

rue du Châteauà Saint-Gérard

835 000,00 € 580 000,00 € 255 000,00 € 16 039,50 €


Travaux de voirie rue Foischelle à

Mettet - MAJ540 000,00 € 540 000,00 € 30 888,00 €


Travaux de voirie rue de Somtet

à Mettet460 000,00 € 460 000,00 € 20 010,00 €


Travaux de voirie rue Giguellerie

à MaisonSaint-Gérard

215 000,00 € 215 000,00 € 10 406,00 €

90 Somme-Leuze

FAV-13-1436

Réfection de la rue de Serinchmaps

à Hogne128 224,00 € 128 224,00 € 641,12 €

91 Somme-Leuze

FAV-13-1438

Réfection de la rue Pré aux Pousses

à Sinsin128 065,00 € 128 065,00 € 640,33 €

92 Somme-Leuze

FAV-13-1434

Réfection de la rue Clos St Martin 167 747,00 € 167 747,00 € 837,74 €

93 Somme-Leuze

FAV-13-1433

Réfection de la rue de Waillet 226 108,00 € 226 108,00 € 1 130,54 €

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PART sPgE (égouT)

PART VoiRiE ou

AuTRE


94 Somme-Leuze

FAV-13-1437

Réfection de la rue de la Corneà Nettinne

55 167,50 € 55 167,50 € 500,00 €

95 Somme-Leuze

FAV-13-1435

Réfection d’une partie du parc

de Hogne151 112,50 € 151 112,50 € 755,56 €

96 Gedinne Trottoirs phase 2 (MAJ) 163 691,36 € 163 691,36 € MAJ

97 Hastiere FAV-13-1139

Rue de France à Hermeton (MAJ) 962 420,00 € 173 100,00 € 789 320,00 € MAJ

98 Hastiere FAV-13-1448

Inzemont et Chaus-sée de Givet (MAJ) 615 594,00 € 527 475,00 € 88 119,00 € MAJ

99 Houyet FAV-13-1421

Egouttagerue du Batis 440 368,50 € 156 360,00 € 284 008,50 € 2 141,47 €

100 Houyet FAV-13-1422 Lavis-Noisy 87 613,00 € 87 613,00 € 500,00 €


Rue de l’Ermitageà Celles 23 460,00 € 23 460,00 € 500,00 €

102 Houyet FAV-13-1424 Herock 56 412,50 € 56 412,50 € 500,00 €


Rue de la Drèveà Custinne 168 935,00 € 168 935,00 € 844,68 €


Rue des Rochesà Hour 97 589,00 € 97 589,00 € 500,00 €


Route de Wiesmes à Houyet 35 200,00 € 35 200,00 € 500,00 €

106 Houyet FAV-13-1428 Rue de Chirennes 27 390,00 € 27 390,00 € 500,00 €


Liaison Ferage-herhet et accès 141 444,00 € 141 444,00 € 707,22 €


Rue de Focantà Wanlin 100 692,00 € 100 692,00 € 503,46 €


Travaux de voirie avenue des

Sangliers à Neuville


Travaux de voirie à plusieurs endroits

(divers enduisages)

ToTAux 30 535 997,22 € 6 211 709, € 24 324 287,38 € 208 279,11 €

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5 . Opération UREBA 2013 : 12 communes concernées

CommuNE siTE TYPE DE TRAVAux

1 Mettet École Châssis +pare soleil2 Mettet École Chaudière3 Mettet École Châssis4 Sombreffe Hall des sports Châssis5 Cerfontaine Salle de la Silène Isolation par l’intérieur, toit châssis et mur6 Cerfontaine Salle de la Silène Remplacement chaudière7 Cerfontaine Salle Le cerf Isolation toit, châssis8 Cerfontaine Salle Le cerf Chauffage9 Cerfontaine Hall des sports Chauffage10 Cerfontaine Maison Communale Isolation des combles11 Fernelmont Maison Communale Isolation des combles12 Fernelmont Maison Communale Conduite13 Fernelmont École Chaudière14 Fernelmont École Châssis15 Fernelmont Église Remplacement chauffage Bogaert16 Fernelmont Salle de Seron Chaudière17 Fernelmont Salle de Seron Châssis, mur toit18 Fernelmont École Isolation combles + châssis19 La Bruyère École Isolation de toiture et châssis20 La Bruyère Crèche Isolation de toiture et châssis21 La Bruyère École primaire Isolation d’une partie du toit22 Philipeville École Châssis et isolation mur et toit23 Philipeville École Chauffage24 Ohey École Isolation et châssis25 Ohey École Chauffage26 Florennes École Châssis et toit27 Florennes Presbytère de Saint Aubin Châssis28 Florennes Conciergerie de l’Atelier communal Châssis29 Florennes Conciergerie de l’Atelier communal Chauffage30 Florennes Salle Saint pierre Isolation toit31 Florennes Salle Saint pierre Chauffage32 Florennes École primaire Chauffage33 Viroinval École Châssis34 Viroinval École GTC35 Viroinval École Châssis36 Viroinval École GTC37 Viroinval Salle Châssis38 Viroinval Salle Chauffage39 Viroinval Centre culturel action Sud Isolation plafond et murs40 Viroinval Centre culturel action Sud Eclairage41 Viroinval Centre culturel action Sud Double flux42 Andenne Pompiers Chauffage43 Andenne Pompiers Isolation toiture44 Dinant Hôtel des Ardennes Châssis45 Dinant Salle balnéaire Chauffage46 Dinant Salle de Bouvignes Châssis47 Dinant Salle de Bouvignes Chauffage48 Dinant Salle Châssis et toit49 Dinant Salle Châssis50 Dinant Salle Chauffage51 Dinant Salle Châssis et toit52 Dinant Salle Chauffage53 Dinant Salle Chauffage54 Ramillies Cure Chauffage55 Ramillies Cure Châssis et isolation

Totaux actuels

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moNTANTsuBsiDiABlE

moNTANTDEs TRAVAux

éCoNomiEANNuEllE €

éCoNomiE KWH

éCoNomiE ToNNEsDE Co2

78 246,16 € 118 071,98 € 4 211,11 € 47 140,13 12,4444 739,75 € 44 739,75 € 6 553,00 € 57 324,20 15,0096 654,73 € 108 936,29 € 3 574,00 € 39 621,27 10,50254 075,20 € 356 932,56 € 5 622,00 € 110 372,00 21,85235 560,33 € 319 938,47 € 10 705,73 € 119 856,00 31,6484 378,14 € 84 378,14 € 7 484,50 € 72 589,81 19,1052 821,65 € 92 398,33 € 7 432,16 € 85 553,50 22,6039 576,68 € 39 576,68 € 9 498,30 € 95 133,75 25,02103 232,36 € 103 232,36 € 6 760,75 € 30 250,82 8,0036 990,00 € à évaluer 5 128,75 € 57 595,00 15,2120 255,00 € 33 028,00 € 2 077,35 € 23 339,00 6,164 473,98 € 4 473,98 € 2 548,00 € 28 520,00 7,5029 487,70 € 29 487,70 € 1 138,00 € 2 833,00 0,7566 682,97 € 77 896,44 € 1 190,37 € 13 327,00 3,5248 914,25 € 48 914,25 € 1 213,64 € 13 586,00 3,5726 529,00 € 26 529,00 € 3 021,00 € 33 824,00 8,93119 205,87 € 194 611,16 € 2 930,00 € 32 795,00 8,6331 633,94 € 40 332,33 € 3 592,00 € 40 204,00 10,6154 875,25 € 6 597,00 € 88 820,00 23,4729 412,20 € 7 169,69 € 80 560,60 21,2722 655,00 € 1 784,00 € 29 744,00 5,89123 850,89 € 258 049,40 € 5 470,50 € 65 943,00 16,55101 437,93 € 101 437,93 €198 745,00 € 6 210,80 € 69 896,00 18,5073 773,70 € 73 773,70 € 2 155,34 € 10 414,61 2,7572 080,00 € 3 330,61 € 37 426,00 9,8836 980,00 € 2 244,85 € 25 193,00 6,6521 530,00 € 830,25 € 9 329,00 2,5038 774,45 € 38 774,45 € 3 884,70 € 48 486,00 11,4425 528,00 € 3 520,35 € 39 542,00 10,44145 290,75 € 14 097,00 € 30 209,00 7,9532 441,10 € 32 441,10 € 2 442,00 € 10 556,00 2,7887 100,00 € 5 297,00 € 13 520,00 23,3040 111,50 € 40 111,50 € 3 115,00 € 7 255,00 1,90195 570,00 € 4 862,22 € 81 037,00 21,4055 490,60 € 55 490,60 € 3 944,00 € 21 760,10 5,7033 564,90 € 1 398,00 € 23 298,00 6,1528 966,19 € 28 966,19 € 2 272,40 € 14 244,00 3,7578 240,00 € 10 295,00 € 115 685,00 30,549 690,00 € 9 690,00 € 1 067,00 € 6 276,50109 021,00 € 109 021,00 € 8 982,00 € 102 777,00 27,0397 526,00 € 97 526,00 € 7 113,76 88 922,00 17,6178 531,62 € 5 335,00 € 88 922,60 17,61229 425,00 € 17 490,00 € 291 501,90 57,72154 510,95 € 7 068,29 € 88 353,65 17,5023 077,02 € 1 296,00 € 14 560,00 3,8022 112,75 € 732,90 € 8 204,25 2,1641 211,00 € 1 268,05 € 14 250,60 3,7613 690,15 € 824,76 € 9 266,53 1,8323 080,75 € 782,61 € 87 601,00 2,3045 675,00 € 1 106,71 € 12 450,00 3,2922 112,75 € 2 850,00 € 31 909,00 8,4023 975,75 € 499,00 € 5 583,00 1,5088 192,06 € 88 192,06 € 10 667,00 € 87 340,90 43,00106 316,77 € 3 300,47 € 37 083,10 9,79

3 958 023,74 € 245 984,92 € 2 577 360,82 628,35

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6 . Bureau d’études Bâtiment–Énergie : état du carnet de commandes en octobre 2013

DEsCRiPTioN DE lA DEmANDE CommuNE EsTimATioN1. Installation électrique à l’Hôtel de Ville Andenne € 45 000,00

2. Rénovation du bâtiment rue de la Pierre 25 et 27 en 4 logements sociaux (plan d’ancrage). Andenne € 460 000,00

3. Etude de stabilité du fronton d’une remise à côté du presbytère Place du Chapitre Andenne

4. Restauration de la porte du château de Seilles Andenne € 100 000,00

5. Amélioration de la performance énergétique à l’arsenal desPompiers Andenne

6. Renouvellement des menuiseries extérieures et ravalementde façade à l’école communale de Petit Warêt Andenne € 150 000,00

7. Complexe sportif chauffage Anhée

8. Remplacement de la chaudière à mazout actuelle par unechaudière gaz condensation Anhée € 68 900,00

9. Divers aménagements sportifs à Anhée Anhée € 1 300.000,0010. Remplacement du générateur à air chaud de l’église de Denée Anhée € 19 000,0011. Restauration du mur du cimetière de Crupet Assesse € 75 000,0012. Réalisation de couvre-murs sur les murs d’enceinte de l’église Assesse € 40 000,0013. Toiture de l’église de Sorinne la Longue Assesse € 70 000,0014. Aménagement des abords de l’école de Florée Assesse 15. Elaboration d’un projet de terrain synthétique Beauraing

16. Rénovation des infrastructures de football (terrains et buvettes)du SC Feschaux, JS Focantaise et RUS Pondrôme Beauraing

17. Vérification et rénovation des installations de chauffage etd’électricité à la base de Baronville Beauraing

18. Travaux de voiries forestières pour l’exercice 2012 Bièvre 19. Fonds d’investissement 2013-2016 Bièvre 20. Restauration de la toiture de l’église de Graide Bièvre € 11 500,0021. Réalisation d’une fiche sanitaire - expertise de l’école de Oisy Bièvre 22. Réalisation d’une fiche sanitaire : expertise du kiosque Cerfontaine € 1 300,0023. Restauration du presbytère de Cerfontaine Cerfontaine € 190 000,0024. Sablage de la maison communale Ciney 25. Construction bâtiment Office Provincial Agricole Ciney 26. Construction du bâtiment de l’office provincial agricole à Ciney Ciney € 2 000 000,0027. Viabilisation d’un terrain sur le site dit « Champagnat » à Couvin Couvin

28. Régularisation permis d’urbanisme pour les grottes de Neptuneà Couvin Couvin

29. Restauration des façades et du clocher de l’église de Mariembourg Couvin € 110 000,00

30. Salle communale sous le casino. Modélisation thermique pouroptimisation du chauffage et estimation de la capacité photovoltaïque Dinant

31. Rénovation de seize cimetières dans diverses localités de la Ville de Dinant Dinant € 1 600 000,00

32. Divers travaux UREBA exceptionnel 2013 Dinant 33. Renouvellement des menuiseries extérieures à l’école de Gimnée Doische € 42 356,0034. Extension de l’école de Forville Fernelmont € 620 000,00

35. Inventaire des bâtiments de la commune de Fernelmont -réalisation des cadastres Fernelmont

36. Mise en conformité de l’installation électrique des vestiaires du terrain de football de Forville Fernelmont € 30 000,00

37. Extension de l’école de Marchovelette-stabilité Fernelmont € 50 000,0038. Rénovation de la Salle Saint-Pierre Florennes € 250 000,0039. Plan UREBA Florennes 40. Restauration des toitures de l’église d’Hanzinne Florennes € 230 000,00

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DEsCRiPTioN DE lA DEmANDE CommuNE EsTimATioN

41. Analyse des risques et expertise hydraulique centres de Le Rouxet Sart St Laurent Fosses

42. Maison d’accueil pour les jeunes enfants Gedinne

43. Contrôle des travaux d’installation de chauffage par cogénération à Gedinne Gedinne

44. Réalisation d’un bassin didactique à Gedinne Gedinne 45. Agrandissement du cimetière de Patignies Gedinne € 140 000,0046. Construction d’un local enterré Gedinne

47.Mission de surveillance des travaux d’isolation des combles de la Maison communale avec remplacement du faux plafond de la Grande salle

Gesves

48. Aménagement du site communal de la Pichelotte Gesves 49. Aménagement du garage Havelange à Gesves Gesves 50. Travaux de restauration du vieux cimetière de Sorée Gesves 51. Restauration de la façade principale de l’église de Strud-Haltinne Gesves 52. Placement de vitrage de protection à l’église de Strud-Haltinne Gesves 53. Rénovation de la Chapelle Ste-Agathe Hamois € 210 000,0054. Restauration de la toiture du presbytère de Mohiville Hamois

55. Travaux d’aménagement du bassin du parc de la maisoncommunale Hastiere € 50 000,00

56. Pré-étude de stabilisation des terres du cimetière d’Hastière-Lavaux Hastiere € 20 000,00

57. Restauration de l’église de Celles Houyet 58. Restauration de la tour de l’église de Ferage Houyet € 76 000,00

59. Démolition de deux maisons rue grande et construction de6 logements moyens Houyet € 960 000,00

60. Analyse des risques et expertise hydraulique à la piscine deMoustier sur Sambre

Jemeppe-sur-sambre

61. Expertise piscine de Moustier problème légionnellose Jemeppe-sur-sambre

62. Marquage et mesures fissures du presbytère Jemeppe-sur-sambre

63. Renouvellement de la toiture du CPAS de Jemeppe-sur-Sambre Jemeppe-sur-sambre € 106 100,00

64. Rénovation salle du Conseil communal Jemeppe-sur-sambre € 70 000,00

65. Démolition du centre culturel Gabrielle Bernard Jemeppe-sur-sambre € 60 000,00

66. Travaux à la maison communale: stabilité La Bruyere

67. Renouvellement installation électrique à la maison communale et à l’hôtel de police La Bruyere € 60 000,00

68. Rénovation sanitaires à l’école maternelle de St Denis La Bruyere € 100 000,0069. Rénovation toitures de la salle des fêtes à Villers-leez-HEEST La Bruyere 70. Rénovation menuiseries école de VILLERS La Bruyere 71. Transformation de l’école fondamentale d’EMINES La Bruyere € 750 000,00

72. Renouvellement de la toiture de la salle de gymnastique à RHISNES La Bruyere € 60 000,00

73. Aménagement de la place devant le hall sportif d’EMINES La Bruyere € 310 000,0074. Aménagement d’un terrain synthétique au hall sportif d’Emines La Bruyere € 750 000,0075. Réhabilitation d’un logement à Villers-lez-Heest La Bruyere 76. Réparation d’un mur de soutènement à la rue du Marbin 5b Mettet € 46 600,0077. Remplacement des châssis à l’école de Saint-Gérard Mettet 78. Remplacement des châssis à l’école de Ermeton sur Biert Mettet 79. Changement de la chaudière à l’école de Ermeton-sur-Biert Mettet 80. Rénovation de la maison de la culture à Namur Namur 81. Aménagement de quais Namur réalisation d’un escalier Namur

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DEsCRiPTioN DE lA DEmANDE CommuNE EsTimATioN82. Construction de l’école de police de la Province de Namur Namur

83. Assistance technique pour installation d’un réseau de chaleurà Ohey Ohey

84. Rénovation de l’école de Ohey Ohey € 250 000,0085. Création d’une nouvelle classe à l’école de Perwez Ohey € 250 000,00

86. Mission d’expertise -inventaire des bâtiments de la communed’OHEY Ohey

87. Aménagement d’un logement social à Jallet Ohey 88. Transformation de la Maison Streel en office du tourisme Ohey € 247 934,0089. Eglise de Roly - fiche d’état sanitaire Philippeville

90. Remplacement de la toiture en ardoises et des zingueries à l’église de Romedenne Philippeville € 223 140,50

91. Maison de Village de Surice Philippeville € 150 000,0092. Travaux de PEB à l’école de Sautour Philippeville 93. Transformation de l’ancien presbytère de Profondeville Profondeville € 313 775,0094. Rénovation des parois extérieures de l’église de Bois-de-Villers Profondeville 95. Maison de la culture de et à Profondeville expertise Profondeville

96. Restauration de la toiture et des parements extérieurs de laChapelle - Calvaire de Lesves Profondeville € 40 000,00

97. Rénovation du hall des sports à Ramillies Ramillies 98. Problème d’humidité à la toiture de l’église de Sombreffe Sombreffe

99. Mise en conformité du mitoyen Mélotte suivant décision de justice. Sombreffe € 40 000,00

100. Réfection d’un balcon desservant 12 appartements Sombreffe 101. PEB pour logements sociaux Sombreffe

102. Remplacement des châssis et isolation du centre sportif deSombreffe Sombreffe

103. Problème d’humidité à la toiture de l’église de Ligny Sombreffe 104. Rénovation de la toiture de l’école communale de Tongrinne Sombreffe 105. Construction d’une nouvelle maison de village à Boignée Sombreffe € 475 000,00106. Fiche UREBA Viroinval € 500 000,00107. Réfection d’un mur de soutènement à la rue du Ry à Walcourt Walcourt € 200 000,00108. Rénovation de la salle Barthelemy Yvoir € 278 120,00

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7 . Ordre de priorité des investissements en assainissement des eaux usées urbaines - Situation donnée par la SPGE en septembre 2013

Dossiers acceptés par la SPGE dans le cadre d’une planification 2014-2016

Priorité 1. Dossiers relatifs à la mise en conformité d’une agglomération reprise dans un contentieux

1.1. Impact significatif sur l’atteinte de la conformité

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PRoPosiTioN sPgE

moTiVATioN – REmARquE

Collecteurs et station depompage de Leuze 1.1. En cours d’étude

Station d’épuration de Leuze 1.1. En cours d’étudeCollecteurs de Wépion(K42,4 à K38,4) 1.1. En cours d’étude

1.2. Complétude d’ouvrages existants : Néant

Priorité 2. Dossier relatifs à la mise en conformité d’une agglomération non reprise dans un contentieux

2.1. Agglomérations > 10 000 EH

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PRoPosiTioN sPgE


Collecteurs du Landoir(Malonne) – Lot 3 2.1. En cours d’étude

2.2. Agglomération de 2 à 10.000 EH : Néant

2.3. Zones prioritaires (baignade, Natura 2000, zone de prévention)

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PRoPosiTioN sPgE


Station d’épurationd’Hastière-Hermeton 2.3 En cours d’étude

Collecteur d’Hastière-Hermeton– Phase 2 2.3. En cours d’étude

Collecteur d’Assesse 2.3 Zone de prévention du captage de Crupet.En cours d’étude

Station d’épuration d’Assesse 2.3 Zone de prévention du captage de Crupet.En cours d’étude

Collecteur et station d’épuration de Villers-le-Gambon 2.3. En cours d’étude

Collecteurs et pompaged’Emptinne -Station d’épuration d’Emptinne

2.3Zone de prévention du captage de Lienne – Station d’épuration remplacée par pompage + collecteur vers station de Ciney

Collecteur et station d’épuration de Maillen 2.3 Zone de prévention du captage de Crupet

Station d’épuration de Gesves Houyoux et pompage etcollecteur du Tienne Saint-Martin(Petite-Gesves à adapter)

2.3

Remplacement de l’actuelle Station d’épuration de« Houyoux » par une station d’épuration globale pour Gesves (Houyoux + Tienne Saint-Martin + Petite Gesves)Permet de ne pas créer un point noir avec l’égouttage du Tienne Saint Martin au niveau du ruisseau du SamsonPremière phase de l’assainissement global de GesvesPhasages à proposer à la SPGE

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Collecteur et station d’épuration de Furfooz 2.3.

Collecteur et station d’épuration de Herhet 2.3

Collecteurs et station d’épuration de Chairière 2.3

Dossier faillite Danheux-Maroye, travaux débutés (tranchées ouvertes, stock matériaux,…), le tout ne peut rester dans l’état et les travaux doivent être terminés (nécessite cependant une mise à jour de l’étude du projet). A justifier précisément à la SPGEEn cours de travaux

2.4. Masse d’eau où l’atteinte du bon état est fixée pour 2015

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PRoPosiTioN sPgE


Collecteur de Samart,Philippeville et Neuville-le-Chaudron – Phase 2

2.4.Demande d’anticipation de la SPGE.Chantier adaptation N5 à coordonner.En cours d’étude

Station d’épuration d’Hermeton (Neuville-le-Chaudron) 2.4. Demande d’anticipation de la SPGE

En cours d’étudeCollecteur d’Yves-Fraire * 2.4. Chantier adaptation N5 à coordonnerStation d’épuration deYves-Fraire * 2.4.

Collecteur et station d’épuration de Sautour 2.4

Collecteur et station d’épuration de Merlemont * 2.4. En cours d’étude

Collecteur de Purnode * 2.4.Station d’épuration de Purnode * 2.4.Collecteur et station d’épuration de Senenne * 2.4.

Collecteur de Spontin * 2.4.Station d’épuration de Spontin * 2.4.Collecteur et station d’épuration de Vincon * 2.4.

Collecteur de Silenrieux(Walcourt) * 2.4.

Prolongement et rénovation des collecteurs urbains de Florennes 2.4.

Demande de la SPGE d’objectivation des donnéesrelatives au mauvais état de la masse d’eau,problème de mauvais raccordements particuliers et dysfonctionnement de déversoirs d’orage.Refaire le bilan avec le Service d’exploitation.Partie d’investissement à charge communale à définir correctement.

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Priorité 3. Autres dossiers relatifs à une agglomération non-conforme (reprise ou non dans un contentieux)

3.1. Masses d’eau où l’atteinte du bon état est fixée pour 2021

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Station de pompage de Peu D’Eau 3.1

Solution pertinente car moins chère à terme. Valider le maintien dans le programme d’investissement par un rapport sur les frais de fonctionnement et une analyse de la responsabilité sur la gestion de l’ouvrage. Préciser la durée de vie résiduelle de l’installation

Collecteur de Maredret(Denée sur Step existante) 3.1.

Collecteur et station d’épuration de Falmignoul 3.1. Dossier à coupler ou non avec demande « Pic Vert »

de la commune.Collecteur de Loyers(Namur-Brumagne) 3.1 Charge approximative 2 000 EH ; sur station d’épuration

existante et avant-projet finalisé.Collecteur de la rue des Pipiers (ruisseau d’Andennelle Seille-Andenne)

3.1. En cours d’étude

Pompage et collecteur de Petite Gesves - Station d’épuration de Petite Gesves

3.1.Zone de prévention du captage de Houte E1 – Houyoux G1, devrait être en priorité 2.3. mais seconde phase de l’assainissement global de Gesves

Collecteur et station d’épuration de Graux 3.1

Masse d’eau MM31R fortement modifiée mais qui devrait avoir un bon potentiel pour 2021.Avant-projet présenté en 2009.La SPGE se fixera rapidement sur le suivi à donner à l’étude

3.2. Impact non significatif (dilution, équipement divers…) – uniquement eaux usées

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Station d’épuration des Isnes

Proposition d’un upgrade de la station d’épuration avec passage d’une capacité actuelle de 1 000 EH à une capacité future de 3 450 EH. Opportunité d’un cofinan-cement avec participation de la Région wallonne pour un montant de 850 000 € - dossier géré avec le BEPAccord de principe de la SPGE pour étude de faisabilité. En cours

3.3. Impact non significatif – d’autres investissements pouvant intervenir : Néant

Priorité 4. solde4.1. Cas des agglomérations, des masses d’eau ou des zones de baignade conformes :Néant4.2. Masses d’eau où l’atteinte du bon état est fixée pour 2027

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Collecteur et station d’épuration de Morialmé 4.2.

Impact environnement important du village deMorialmé sur le ruisseau de la Thyria qui sera aggravé d’ici peu par l’abandon de la station d’épuration de Morialmé-Les-Bruyères remplacée par un pompage vers le futur collecteur de Morialmé.

4.3. Masses d’eau fortement modifiées et 4.4 Autres : Néant

Remarque : * Dossiers proposés figurant dans le programme d’extension 2015-2016 proposé par la SPGE au Gouvernement Wallon

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8 . Ordre de priorité des investissements en assainissement des eaux usées urbaines - Situation donnée par la SPGE en septembre 2013

Dossiers dont le report est décidé par la SPGE

Priorité 3. Autres dossiers relatifs à une agglomération non-conforme (reprise ou non dans un contentieux)


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Diagnostic du réseaud’assainissement de Rhisnes 3.1.

Masse d’eau en état moyen. Demander à S Bernard une évaluation de coût d’une étude de caractérisation du réseau. Vérifier si pas déjà existant. Donner l’info de coût à la SPGE. Renommer le dossier en « Amélioration duréseau d’assainissement ». Etudier la possibilité d’utiliser la station d’épuration de Kraft dossier BEP ECOZONING avec partenariat INASEP : aspect juridique approuvé.en cours d’étude

3.2. Impact non significatif (dilution, équipement divers…) – uniquement eaux usées

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Collecteurs et station derefoulement des Fonds de Lustin 3.2

Remise en cause par la SPGE suite au dépôt del’estimatif de l’avant-projet (coût à l’habitant élevé) Le projet est différé.Formaliser la procédure de demande de modification du PASH

Collecteurs et station derefoulement de Boreuville 3.2

Projet à reporter – zone à reclasser en assainissement autonome car la densité de population concernée par le collecteur est trop faible.Formaliser la procédure de demande de modification du PASH

Station de pompage d’Erpent-Vigneroule (Namur Brumagne) 3.2.

Collecteur et station d’épuration de Velaine trou Machot 3.2. Dans agglomération > 10 000 EH mais avec charge

faible. A reporter.

Priorité 4. solde

4.1. Cas des agglomérations, des masses d’eau ou des zones de baignade actuellement conformes

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Remise à niveau de la station d’épuration de Ciney 4.1

Dossier à présenter à la SPGE – dossier conjoint de plu-sieurs projets : remise à niveau de la station d’épuration de Ciney, réseau de chaleur (en collaboration avecCommune et Province), assainissement d’Emptinne (protection du captage de Lienne) et d’Achêne (protec-tion de la masse d’eau du ruisseau des Fonds de leffe) – Le projet ne doit pas nécessairement être classé en priorité 2.3 dans sa globalité et peut-être phasé.

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Collecteur de Baillonville * 4.1

Report car l’état physico-chimique de la masse d’eau est devenu correct.Attention à l’impact sur la qualité d’eau de baignade de NoiseuxZone amont : Quid de l’impact de la station d’épuration de Marche)

Station d’épuration de Baillonville 4.1

Collecteur de Waulsort 4.1

MM38R en mauvais état dont le bon état doit être atteint pour 2015Mais reporté car l’impact de l’assainissement est limité sur la masse d’eau

Collecteur d’Annevoie-Rouillon (Step Godinne) 4.1.

Station d’épuration de Haut-Bois 4.1 Etude existante pour une adjudication mais à revoir fon-damentalement. Bon état de la masse d’eau à confirmer

Collecteur et station d’épuration de Gros-Fays 4.1.

Zone de baignade de Vresse conforme. Village avecnouveaux égouts séparatifs. La SPGE évalue le report avec les résultats 2013.

Station d’épuration de Haut-le-Wastia 4.1. Masse d’eau en bon état à confirmer annuellement

--> risque de ne jamais être activée.

Station d’épuration Sommière – Station d’épuration de Weillen 4.1.

Concerne la commune de Onhaye – Nous proposons de remplacer dans le programme d’investissements la sta-tion d’épuration de Weillen (MM26R en bon état global) par la station d’épuration de Sommière (à cheval sur deux masses d’eau : MM26R et MM38R dont cette der-nière est en mauvais état et devrait atteindre un bon état potentiel pour 2015), de plus la Commune est en litige judiciaire pour une pollution (Rue Sul’try)et doit trouver une solution d’assainissement à court ou moyen terme sans pour autant créer un nouveau point noir. D’autre part une partie du collecteur vient d’être réalisée par un lotisseur rue de Bouvignes.Accord de la SPGE pour la substitution. Budget à valider par INASEP

Collecteur et station d’épuration de Heure * 4.1 Masse d’eau en bon état à confirmer annuellement

--> risque de ne jamais être activée.


Collecteur de Martouzin-Neuville (Beauraing) * 4.2

Bon objectif 2027. Ok pour report. Cher à l’EH. Voir au traitement approprié. Voir pour faire prendre la jonction entre égouts en égouttage.

4.3. Masses d’eau fortement modifiées

Collecteur de Grand-Leez 4.3. Masse d’eau en très mauvais état. Objectif moins strict.Station d’épuration de Grand-Leez 4.3.

Collecteurs et pompages de Soye et Temploux 4.3.

Priorité devra peut-être être revue à terme car :station d’épuration sera existante, la charge actuellede 1800 EH va augmenter (demande de nouveauxraccordements,…) et le réseau d’égouttage va se compléter, de nouveaux projets d’égouts sont en effet inscrits au plan triennal.Demande de l’INASEP du maintien d’une ligne budgétaire

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4.4. Autres

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Centre de transfert des produits de curage de Corroy-le-Chateau 4.4.

Centre de transfert des produits de curage de Mariembourg-Nismes

4.4.

Remarque : * Dossiers proposés figurant dans le programme d’extension 2015-2016 proposé par la SPGE au Gouvernement Wallon

9 . Bureau d’études – Assainissement : Activités 2011 à 2013

Projets initialisés

CommuNE iNTiTulé moNTANT (€)Dinant Collecteur de Dinant Ville - Rivages - Lot 3 7 369 596,28Houyet Collecteurs de Celles 530 783,11Houyet Construction de la station d’épuration de Celles 1 102 087,79Profondeville Trois pompages de Lustin-Gare - Rivière 3 264 971,92

Floreffe Lot 2 - Collecteur du ruisseau des Miniats (Temploux) etliaison de Soye et Franière 2 791 752,00

Namur Collecteur du Frizet 4 825 859,84Walcourt Construction de la station d’épuration de Walcourt 3 725 390,43

montant total 2011 23 610.441

CommuNE iNTiTulé moNTANT (€)Dinant Collecteur de Dinant - Rive gauche (Neffe) - lot 4 3 993 285,00Eghezée Station d’épuration de LEUZE 1 693 257,00Walcourt Collecteur de Walcourt 7 889 319,90

montant total 2012 13 575 862

CommuNE iNTiTulé moNTANT (€)Eghezée Collecteurs et station de pompage de LEUZE-WINEE 1 195 144,00Floreffe Lot 3 - Collecteur de Landoir (Malonne) 5 897 300,00Namur Collecteurs de Wépion (K42,4 à K38,4) 6 933 000,00


Avant-projets finalisés

CommuNE iNTiTulé moNTANT (€)Andenne Collecteur de la rue des Pipiers (ruisseau d’Andenelle) 1 913 925,00Philippeville Collecteur de Villers le Gambon 797 602,00Profondeville Collecteurs et station de refoulement de BOREUVILLE 656 000,00Profondeville Collecteurs et station de refoulement de Fond de Lustin 1 639 150,00

montant total 5 006 677

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Chantiers démarrés

CommuNE iNTiTulé ADjuDiCATioN + AVENANTs (€)

Anhée Construction du collecteur de Warnant 403 013,00Dinant Construction de la station d’épuration de Dinant 8 193 000,00Dinant Collecteur de Dinant aval (Leffe et Bouvignes) - Lot 2 9 686 145,00Gembloux Collecteurs de Lonzée et du ruisseau du Poncia à Grand-Manil 3 903 250,00Namur Collecteur de l’Arquet 6 683 103,00Namur Collecteur de Beez 2 132 497,00Namur Collecteur de Andoy-Erpent 1 989 527,00Sambreville Lot 3 - Collecteur de Tamines-Auvelais 7 058 991,00Mornimont Lot 4 (Collecteur de Ham-sur-Sambre et pompages isolés) - Phase 2 3 797 186,00Profondeville Collecteur de la Hulle 917 657,00Profondeville Pompage Monty ( Lustin) 383 677,05



Dinant Collecteur de Dinant Ville - Rivages - Lot 3 7 369 596,28Eghezée Collecteurs complémentaires d’Eghezée - Phase 2 2 955 320,00Eghezée Reconstruction de la station d’épuration d’Eghezée 3 350 061,00Fosses la ville Collecteur de Fosses-la-Ville 3 232 158,00Namur Station d’épuration de bricniotNamur Station d’épuration et collecteur de Naninne les fonds 3 574 572,00Profondeville Trois pompages de Lustin-Gare - Rivière 3 264 971,92

Sambreville Lot 1 - Collecteur de Sambre (rives gauche et droite) - partie 2 (Biesme) 2 899 860,00



Houyet Collecteur de Celles 530 783,11

Floreffe Lot 2 - Collecteur du ruisseau des Miniats (Temploux) et liaison de Soye et Franière 2 791 752,00

Sambreville Lot 1 - Collecteur de Sambre (rives gauche et droite) - partie 2 (Biesme) 2 442 628,22

Namur Collecteur du Frizet 4 825 859,84Walcourt Collecteur de Walcourt 7 889 319,90Walcourt Construction de la station d’épuration de Walcourt 3 725 390,43


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10 . Protection des captages INASEP - récapitulatif

CommuNE sECTioN CoDE RéféRENCE DEsCRiPTioN éTuDE DE zoNE DE PRéVENTioN

Beauraing Winenne INASEP08 58/8/1/004 et 58/8/1/005 Puits du Roy 1 et 2 Terminé

Beauraing Felenne INASEP41 58/7/6/001 Chemin de Bourseigne En cours

Beauraing Pondrome INASEP51 59/5/1/006, 007 et 008 PF1, PF2, PZ3 Terminé

Cerfontaine Daussois INASEP09 52/8/7/001 Route de Philippeville En coursCiney Chevetogne INASEP27 54/6/4/004 Puits Étangs En coursCiney Chevetogne INASEP27 54/6/8/001 Puits Châtaignier En coursFlorennes Thy le bauduin INASEP05 52/4/9/001 Al Fontaine Florennes Florennes INASEP20 53/5/6/007 La Valette En coursFlorennes Flavion INASEP22 53/6/5/002 Base US En coursFlorennes Corenne INASEP22 53/6/4/002 Captage N°1 En coursFosses Bambois INASEP02 53/2/1/001 Grand Etang TerminéHouyet Hulsonniaux INASEP03 53/8/9/001 Les Anges Terminé

Houyet Mesnil St Blaise INASEP06 53/4/1/007 et 53/4/1/008

Bonne Fontaine et Haie de Givaux Terminé

Houyet Finnevaux INASEP10 58/4/5/005 Puits TerminéHouyet Wanlin INASEP49 59/1/6/005 Puits Fina II StatéeHouyet Celles INASEP26 54/5/7/002 Fontaine de Bouillon En coursPhilippeville Samart INASEP14 57/4/3/002 Fontaine Samart En coursPhilippeville Jamiolle INASEP30 52/8/9/005 Les Chauffours TerminéPhilippeville Franchimont INASEP21 53/5/9/001 Captage Tince Fontaine En coursPhilippeville Jamiolle INASEP30 52/8/9/006 Puits N5 TerminéWalcourt Rognée INASEP15 52/7/3/001 Chemin de Pry TerminéWalcourt Thy le Château INASEP17 52/4/7/003 Source St Pierre TerminéWalcourt Thy le Château INASEP17 52/4/7/011 Source St Eloy TerminéWalcourt Thy le Château INASEP17 52/4/7/005 Puits Cafonette TerminéWalcourt Thy le Château INASEP17 52/8/2/007 Puits Pont du Diable TerminéWalcourt Castillon INASEP28 52/7/4/001 Puits Castillon En cours

Documents

1 plan stratégique Plan stratégique 2014 - 2015 - 2016 · par semestre depuis 2012. • En 2013, le service de distribution d’eau, en collaboration étroite avec le service financier,