MESSAGE DU PRÉSIDENTC’est avec plaisir que je vous présente, au nom des dirigeants, cette revue de l’année 2016 pour la Caisse Desjardins du Secteur industriel de Montréal.Cette assemblée générale annuelle est d’ailleurs la première de la nouvelleCaisse Desjardins du Secteur industriel de Montréal, formée par la mise encommun des forces des caisses du Secteur industriel de Montréal et du Rail.Nous bénéficions désormais d’un plus grand dynamisme économique et financier pour notre communauté et d’une expertise de pointe pour tousnos membres. Encore une fois, nous tenons à vous remercier pour votreparticipation à la réussite de ce regroupement.

UN MOUVEMENT AU CŒUR DE LA VIE DE SES MEMBRESL’année 2016 a été marquante dans l’histoire de Desjardins. Un desévénements importants a été l’élection de M. Guy Cormier à titre deprésident du Mouvement Desjardins. Déjà, le plus jeune président del’histoire du Mouvement a su mobiliser les employés et les dirigeantsautour de ses idées ambitieuses. La principale consiste à aligner notreMouvement sur sa raison d’être, soit enrichir la vie des personnes et descommunautés en contribuant activement et de manière significative à uneéconomie durable.À titre d’exemple, un nouveau fonds de développement de 100 millions dedollars a été mis en place pour soutenir des projets d’entrepreneuriat, dedéveloppement d’affaires ainsi que d’innovation économique et sociale dansles régions. Il s’agira d’un fonds complémentaire aux Fonds d’aide audéveloppement du milieu des caisses et aux actions de Capital régional et coopératif Desjardins.Également, afin d’être encore plus à l’écoute des jeunes, un comité aviseurjeunesse a été mis sur pied à l’échelle du Mouvement. Celui-ci sera formé demembres, de dirigeants élus de caisses et d’employés de Desjardins, âgés de18 à 35 ans. Nous avons d’ailleurs réservé une place privilégiée à la jeunesselors de la Semaine de la coopération 2016 consacrée à la persévérancescolaire. Ce sont des milliers d’employés de Desjardins qui se sont mobilisésle 20 octobre 2016 et qui ont participé à des activités bénévoles poursoutenir cette cause.Tout cela témoigne de la variété des actions que nous mettons en place afind’être premiers dans le cœur de nos membres.

UN ÉLAN QUI NOUS INSPIREEn 2016, notre caisse a enregistré des excédents d’exploitation de 1 780 000 $. Ces résultats sont un indicateur de la saine gestion desaffaires de la Caisse. Cette performance nous encourage à poursuivre nosefforts pour vous offrir des services et des solutions répondant toujoursmieux à vos attentes.

Je tiens à remercier nos membres pour ces excellents résultats. Votre fidélitéenvers votre coopérative demeure notre principal moteur de succès. En effet,une plus grande utilisation des produits et des services de la Caisse entraîneun effet positif direct sur sa rentabilité. Le dynamisme créé par cette loyautésera non seulement bénéfique pour la Caisse et ses membres, mais aussipour toute notre collectivité.

DES PRODUITS ET SERVICES EN AMÉLIORATIONCONSTANTENotre priorité demeure votre satisfaction quant à la qualité de nos produits età l’excellence de nos services. Nous continuerons à adopter des approchessimples, humaines, modernes et performantes afin de conserver notre placeprivilégiée dans votre vie financière. Nos approches modernes nouspermettent justement d’être plus que jamais accessibles grâce à notreéventail de services virtuels. Les solutions de paiement mobile Desjardins etApple Pay, le dépôt mobile de chèques et les virements Interac ne sont quequelques-unes des nouveautés mises à votre disposition.En complément de nos offres virtuelles, certains produits financiers sontproposés en exclusivité sur AccèsD. Du bout des doigts, vous pouvez profiterd’un compte d’épargne à intérêt élevé exempt de frais de service ou encoreavoir accès à des produits de placements garantis liés aux marchés. C’estsimple et exclusif aux membres de Desjardins.En tant que membre, vous avez justement un rôle à jouer dans l’évolution de votre caisse afin de la rendre toujours plus performante. Un des meilleurs moyens pour y parvenir est de nous faire part de vos idées, de vosimpressions et de vos commentaires constructifs. C’est ensemble que nouspouvons faire rayonner le caractère profondément humain et distinctif de notre caisse.

AU CŒUR DE VOTRE VIE FINANCIÈRELa Caisse a redéfini son modèle d’affaires au cours de 2015 et 2016 pours’adapter à votre réalité et à l’utilisation toujours grandissante par lesmembres des technologies, telles que AccèsD, le dépôt mobile, les paiementsentre personnes et l’interac Internet et mobile. Ces changements dans lecomportement des membres pour leur service transactionnel nous ontamenés à mettre l'accent sur des services experts que nous déployons surrendez-vous dans vos lieux de travail. Notre modèle d’affaires est moderne et saura, nous l’espérons, répondre à vos besoins.Afin de toujours mieux vous accompagner vers l’atteinte de vos objectifs financiers, nos conseillers sont spécialement dédiés à votre réalité : en démarrage de vie financière, en milieu de vie active, en préparation à la retraite,à la retraite. Bien au fait des rêves, mais aussi des défis associés à chacunde ces moments spécifiques, ils sauront vous guider afin que vous preniez les meilleures décisions pour réaliser vos projets en toute quiétude.

1er RAPPORT ANNUEL

OLIVIER GAUDETTE, muraliste

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REGROUPEMENT RÉALISÉ EN 2016Nous avons conclu, au cours de 2016, un regroupement par absorption avec les dirigeants de la Caisse Desjardins des Travailleurs de la courSaint-Luc. Ce regroupement complétait notre démarche à l’effet derassembler tout le secteur ferroviaire au Québec à la Caisse Desjardins duSecteur industriel de Montréal. Cette démarche permettra aux membres decette caisse de joindre un groupe plus fort et en mesure d’offrir un largeéventail de services financiers.

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier mes collègues dirigeants, les gestionnaires ainsi que lesemployés de la Caisse pour leur engagement de tous les instants. Sous ladirection dynamique de M. Claude Demers, leur travail, leurs compétences et leur grande capacité d’adaptation permettent à notre coopérative de répondre toujours plus efficacement à vos besoins. Merci aussi à nos

partenaires des filiales du Mouvement Desjardins de nous appuyer dans notremission de bien vous servir. C’est par la mise en commun de nos forces quenous pouvons vous faire bénéficier d’une gamme complète et concurrentiellede produits et services financiers.Enfin, de manière encore plus marquée, merci à nos 13 772 membres pour la confiance qu’ils nous témoignent.

Steve MichelPrésident du conseil d’administration

MESSAGE DU PRÉSIDENT (SUITE)

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Le conseil de surveillance veille à ce que la Caisse s’assure de sesresponsabilités en matière d’éthique, de déontologie et de coopération.

SURVEILLANCE DES DIMENSIONS ÉTHIQUE ET DÉONTOLOGIQUEChaque année, les dirigeants et les employés de la Caisse renouvellent leurengagement à respecter le Code de déontologie Desjardins. Ce code préciseles comportements attendus et ceux jugés non acceptables.Sur le plan éthique, le conseil de surveillance s’est assuré que la Caisse, lesdirigeants et les employés ont pris en compte les valeurs de Desjardins pour guider leur conduite.Voici le bilan de la surveillance relative à trois règles déontologiques pour la dernière année.• Aucune situation de conflit d’intérêts n’a été constatée.• Les dépôts et les prêts accordés aux personnes intéressées à l’égard dela Caisse, soit les dirigeants et le directeur général de la Caisse, lesdirigeants de la Fédération des caisses Desjardins du Québec et leurspersonnes liées, ont tous été consentis en conformité avec les règlesdéontologiques qui s’appliquent. Les prêts qui leur ont été accordéstotalisent 2 491 141 $.

• La Caisse et ses centres n'ont octroyé aucun contrat de fourniture de bienset de services à des personnes visées par le Code, tels les personnesintéressées, les employés de la Caisse, les gestionnaires des centres et leurspersonnes liées.

SURVEILLANCE DE LA DIMENSION COOPÉRATIVESur le plan de la dimension coopérative, le conseil de surveillance doitnotamment s’assurer de l’intégration des valeurs de Desjardins dans lespratiques commerciales et les pratiques de gestion de la Caisse. Il doitégalement veiller à ce que la Caisse contribue au développement de sonmilieu et à l’éducation économique et financière des membres. Enfin, leconseil s’assure que les membres soient informés sur les sujets d’importancepour eux.Ainsi, au cours de la dernière année, les activités du conseil ont porté sur les éléments suivants :• les activités et les moyens offerts aux membres pour les accompagner dansleur gestion financière;

• les stratégies mises en place par la Caisse pour améliorer la satisfactiondes membres et répondre à leurs besoins;

• le soutien de la Caisse au développement du milieu, notamment par l’utilisation du Fonds d’aide au développement du milieu, et l’octroi de dons et commandites;

• la collaboration de la Caisse avec les autres types de coopératives.Le conseil de surveillance est satisfait des travaux réalisés au cours de ladernière année.Je profite de l’occasion pour remercier les membres du conseil pour leurcontribution ainsi que la direction générale pour son soutien dans laréalisation de notre mandat.

Martin PlamondonPrésident du conseil de surveillance

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Votre caisse a poursuivi en 2016 sa mission de bien répondre à l’ensemble devos besoins financiers en vous offrant l’accessibilité à une gamme complètede produits et de services sur le marché.Offrir une expérience d’affaires de qualité à nos membres demeure l’un denos principaux objectifs pour l’année en cours. En plus de veiller à toujoursbien vous servir, votre caisse et le Mouvement Desjardins continueront de développer des outils financiers et de nouveaux avantages exclusifs pour les membres. Aucun effort n’est ménagé pour que Desjardins soit votreinstitution financière par excellence.Voici les résultats financiers de la Caisse Desjardins du Secteur industriel de Montréal et de la quote-part du revenu des activités dans les filiales duMouvement Desjardins, au 31 décembre 2016.Ces résultats sont directement liés à la confiance que vous nous témoignez et nous vous en sommes reconnaissants. C’est grâce à cette fidélité de la part de nos membres que nous pouvons tous bénéficier de la force de lacoopération et soutenir notre développement des affaires.

VOLUME D’AFFAIRES SOUS GESTIONAvec un volume d’affaires sous gestion de 951 000 000 $, en hausse de 1,9 % par rapport à 2015, la Caisse posera des gestes afin d’améliorer saposition dans le marché. Par son appartenance au Mouvement Desjardins et sa participation dans ses filiales, la Caisse a accès à une grande variété de produits et de services financiers en mesure de répondre à la diversitégrandissante des besoins de ses membres.

COMMENTAIRES SUR LE RAPPORT FINANCIERCes commentaires sur le rapport financier sont un aperçu du rapport financiercomplet, disponible sur demande. De plus, les états financiers combinés des caisses Desjardins du Québec sont rendus publics sur le sitewww.desjardins.com.

BILANÉvolution des éléments du bilan (M$)

L’actif de votre coopérative financière s’établit à 449 046 000 $ et estdemeuré stable par rapport à l’an passé. Les prêts aux particuliers et auxentreprises s’établissent à 394 331 000 $, en augmentation de 1,5 %. Vouspouvez vous référer aux tableaux Informations complémentaires pour plus dedétails sur les portefeuilles de prêts et de dépôts.Le passif de la Caisse est de 408 917 000 $, affichant une réduction de 0,6 %. Les dépôts totalisent désormais 364 589 000 $, une variation à lahausse de 2,2 %, tandis que les emprunts de votre caisse ont diminué de 20 % et se chiffrent maintenant à 37 463 000 $.Toujours au 31 décembre 2016, l’avoir de votre coopérative a connu une très bonne hausse, passant à 40 129 000 $, soit une croissance de 8,1 %.L’avoir est constitué du capital social qui se chiffre désormais à 3 201 000 $,des excédents à répartir de 2 647 000 $, du cumul des autres éléments du résultat global qui est de 857 000 $ et finalement des réserves de 33 424 000 $.Le montant de la réserve pour ristournes éventuelles représente 143 000 $.Votre caisse a également accumulé 195 000 $ dans le Fonds d’aide audéveloppement du milieu.

Les fonds propres de la Caisse sont, quant à eux, à un niveau conforme en cequi a trait à la norme sur la suffisance des fonds propres des caisses, tellequ’établie par la Fédération. Voici les ratios de la Caisse :

ÉTAT DU RÉSULTATAu cours du dernier exercice, votre caisse a réalisé des excédentsd’exploitation de 1 780 000 $, en hausse de 350 % par rapport à l’annéeprécédente.

Évolution des éléments de l’état du résultat (M$)

Le revenu d’intérêts totalise 12 609 000 $, une diminution de 6,0 % parrapport à l’an passé. Les frais d’intérêts ont, quant à eux diminué de 11,8 %,pour se situer à 5 225 000 $. Les pertes sur créances ont été de 63 000 $,soit 0,016 % de l’ensemble du portefeuille de prêts consentis à nos membresparticuliers et entreprises.Quant aux autres revenus, provenant en majeure partie de la distribution de produits et services des composantes de Desjardins, ils totalisent 2 712 000 $, en baisse de 3,6 % par rapport à l’année dernière.Les frais autres que d’intérêts ont connu une baisse importante dansl’ensemble, soit une variation de 11,7 % pour atteindre 8 253 000 $.Cette année, nous proposons le versement d’un montant de 200 000 $ auFonds d’aide au développement du milieu, une forme de ristourne collectivenous permettant de contribuer au bien-être de notre communauté enappuyant des projets structurants.La répartition retenue s’appuie sur l’importance de l’équilibre entre ladistribution des excédents, la croissance et la capitalisation. Votre caisse,comme le Mouvement Desjardins dans son ensemble, doit assurer une fortecapitalisation. C’est en assurant le juste équilibre entre les règles et les loisdu marché financier et les besoins de nos membres que nous sommes enmesure d’assurer le développement de notre caisse et sa pérennité.

FONDS DE PARTICIPATIONLes placements que les caisses détiennent dans les fonds de participationpermettent à la Fédération des caisses Desjardins du Québec de coordonnerles investissements dans les filiales du Mouvement Desjardins et lesinvestissements régionaux.

MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

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2016 2015 Variation (%)

Actif 449,0 448,6 —)Passif 408,9 411,5 (0,6)Avoir 40,1 37,1 8,1)

31 décembre 31 décembre NormesRATIOS DES FONDS PROPRES 2016 2015 minimales

Fonds propres de catégorie 1A versus ses actifs à risque 14,69 % 15,54 % 11,0 %

Fonds propres de catégorie 1 versus ses actifs d'expansion 4,70 % 5,50 % 3,5 %

2016 2015 Variation (%)

Revenu d’intérêts 12,60 13,40 (6,0)

Frais d’intérêts 5,20 5,90 (11,8)

Revenu net d’intérêts 7,40 7,60 (2,6)

Autres revenus 2,70 2,80 (3,6)

Dotation à la provision pour pertes sur créances 0,06 0,57 (89,5)

Frais autres que d’intérêts 8,30 9,40 (11,7)Excédents d’exploitation 1,80 0,40 350,0)

Le tableau ci-après présente, pour la Caisse, sa participation dans chacun des fonds de participation ainsi que le rendement réalisé sur ce placement en fin d’exercice.

ENGAGEMENT DE LA FÉDÉRATION AU BÉNÉFICE DES DÉTENTEURS DE PARTS PERMANENTESÀ la demande de l’Autorité des marchés financiers, la Fédération des caissesDesjardins du Québec a garanti en faveur des porteurs de parts permanentesémises par une caisse Desjardins du Québec, le paiement de certainessommes dans l’éventualité d’un dommage relié au contenu des étatsfinanciers annuels combinés audités et du rapport de gestion annuel duMouvement des caisses Desjardins, mis à leur disposition sur le site Internetwww.sedar.com. Cet engagement de la Fédération est sujet à certainesconditions. Les détenteurs de parts permanentes peuvent obtenir des détailssur cet engagement en s’adressant à la Caisse.De plus, les états financiers combinés des caisses Desjardins du Québec sont rendus publics sur le site www.desjardins.com.

DES OUTILS ET DES PRODUITS MODERNESVous êtes de plus en plus nombreux à faire usage des applications deDesjardins qui sont disponibles sur vos appareils mobiles. Vous pouvezpayer vos factures, transférer des fonds ou investir dans des produitsfinanciers exclusifs, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Votre autonomiefinancière est intimement liée aux outils que nous mettons à votredisposition. Notre pérennité et notre pertinence demeurent, quant à elles,indissociables de notre capacité de créer des outils performants et adaptésà vos besoins.

À cet effet, au cours des prochaines années, de nouveaux guichetsautomatiques viendront remplacer ceux actuellement en place, dont latechnologie est devenue désuète. Les nouveaux modèles offriront lescommodités nécessaires à vos transactions, le tout assurant une expériencesimple et rapide. La Caisse aura ainsi la possibilité d’analyser les besoins en termes de services automatisés afin de se positionner en fonction deshabitudes financières de ses membres.

UNE ÉQUIPE QUI VOUS EST DÉVOUÉEC’est une équipe de 40 employés qui est présente pour vous appuyer dansl’atteinte de vos objectifs financiers et dans la réalisation de vos projets. Je suis très reconnaissant de son engagement et de sa mobilisation, qui sont au cœur de la qualité de nos services. C’est aussi grâce à nos employésque le Mouvement Desjardins continue de s’illustrer parmi les meilleursemployeurs canadiens. Cette reconnaissance positionne Desjardins en tantqu’employeur proche et engagé envers ses employés.Je tiens aussi à souligner l’apport des membres dirigeants élus. Leurdévouement pour la Caisse et pour la communauté nous permet de fairerayonner notre caractère coopératif unique.C’est en travaillant tous ensemble que nous créons une institution plus solideet une collectivité plus dynamique!

Claude Demers, CPA, CGADirecteur général

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FAITS SAILLANTS

LA CAISSE DESJARDINS DU SECTEUR INDUSTRIELDE MONTRÉAL C’EST :

Parts détenues au RendementFONDS PROVINCIAUX 31 décembre 2016 moyen

Caisse centrale Desjardins (CCD) 9 244 093 $ 9,04 %

Société de Services des caisses Desjardins (SER) (258) $ — %

Desjardins Capital de risque (INV) 120 880 $ 16,93 %

Desjardins Holding financier (FIN5A) 13 876 548 $ 11,80 %

13 772 MEMBRES

20 DIRIGEANTS ÉLUS

40 EMPLOYÉS

951 000 000 $DE VOLUME D’AFFAIRES

PLUSIEURS CONFÉRENCES FINANCIÈRES CHAQUE ANNÉEDESTINÉES À NOS GROUPES

MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL (SUITE)

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SOMMAIRE DU PORTEFEUILLE DE PRÊTSAu 31 décembre 2016, la Caisse continuait de présenter un portefeuille de prêts de grande qualité. En effet, les prêts bruts en souffrance, mais non douteuxainsi que les prêts douteux bruts ne représentaient respectivement que 3,1 % et 0,3 % du solde brut des prêts.Le tableau suivant présente la répartition des prêts par catégories d'emprunteur avec les proportions des prêts bruts en souffrance, mais non douteux, de prêtsdouteux bruts ainsi que les provisions individuelles et collectives afférentes.*(EN MILLIERS DE DOLLARS CANADIENS)

SOMMAIRE DU PORTEFEUILLE DE DÉPÔTSAu 31 décembre 2016, les dépôts des membres à la Caisse s'élevaient à 364 589 k$, en hausse de 8 004 k$ ou de 2,2 %, depuis la fin de l'année précédente.Soulignons que la principale source de financement de la Caisse pour assurer son expansion provient des dépôts des particuliers. Ils représentaient 89,9 % dutotal des dépôts au 31 décembre 2016.Le tableau ci-dessous présente la répartition des dépôts par catégories de déposant avec les proportions selon le type d'épargne.*

Prêts bruts enSOMMAIRE DU PORTEFEUILLE Solde brut souffrance mais Prêts douteux Provisions Provisions

Prêts nets au 31 décembre

DE PRÊTS ($) des prêts non douteux bruts individuelles collectives 2016 2015

PARTICULIERS Habitation 288 038Consommation et autres 71 554Sous-total 359 592 12 185 1 228 415 201 358 976 356 560

ENTREPRISES Commerciales et industrielles 35 389 Agricoles, forestières et pêcheries Administration et institutions publiques Sous-total 35 389 34 35 355 31 812

TOTAL 394 981 12 185 1 228 415 235 394 331 388 372

* Se référer à la note 2 des états financiers combinés des caisses Desjardins du Québec disponibles sur le site www.desjardins.com pour obtenir de l'information additionnelle sur le modede présentation et les principales méthodes comptables.

SOMMAIRE DU PORTEFEUILLE Épargne Comptes à plage Épargne Épargne Épargne régimes Total au 31 décembre

DE DÉPÔTS ($) opérations de taux stable à terme enregistrés 2016 2015

Particuliers 34 008 20 835 32 272 59 629 181 155 327 899 321 974Entreprises 13 761 8 864 1 428 9 554 — 33 607 29 368Secteur public et autres 1 739 143 44 1152 5 3 083 5 243

TOTAL 49 508 29 842 33 744 70 335 181 160 364 589 356 585

* Se référer à la note 2 des états financiers combinés des caisses Desjardins du Québec disponibles sur le site www.desjardins.com pour obtenir de l'information additionnelle sur le modede présentation et les principales méthodes comptables.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESAU RAPPORT FINANCIER

VOUS ÊTES NOTRE PLUS GRANDE FIERTÉ !Soutenir le développement personnel et professionnel de nos membres ainsique les démarches, les activités et les projets structurants pour les groupes enmilieu de travail est notre réel moteur.Pour votre caisse, les dons et commandites sont des leviers essentielscontribuant à l’amélioration de la qualité de vie socio-économique du milieu.Lors de la dernière assemblée générale annuelle, sur la proposition du conseild'administration, les membres ont voté pour qu’une partie des excédentsréalisés par notre coopérative soit redistribuée à la collectivité par le biais duFonds d’aide au développement du milieu (FADM). Le solde du FADM totalisedorénavant 195 000 $ permettant ainsi de supporter des initiatives qui voustiennent à cœur en collaboration avec les groupes de la Caisse.Si nous pouvons désormais faire une réelle différence dans la communauté etcontribuer à une société plus prospère, c’est grâce à vous et votre générosité!

RÉALISONS ENSEMBLE SUR DU SOLIDECroyant que l’éducation est une condition essentielle à l’enrichissement social et un outil puissant pour une économie durable, les dirigeants de votrecaisse ont adopté la création de deux bourses de soutien au développementprofessionnel et aux études, totalisant une enveloppe budgétaire de 55 000 $. Ainsi, ce sont 14 membres qui se sont partagés un peu plus de 12 000 $ pour entamer ou poursuivre leurs études et se perfectionner dansleur domaine. Plusieurs des boursiers ont d’ailleurs mentionné que cet apportleur aura non seulement permis de se concentrer sur leurs apprentissages,mais qu’il s’agit également d’une marque de reconnaissance extraordinairedans la poursuite de leurs objectifs.Votre caisse reconnaît les efforts et le travail de plusieurs organismes etcoopératives qui œuvrent, tout comme elle, à l’amélioration des conditions devie. Cette année, plus de 20 000 $ ont été octroyés pour la réalisation de leurs différents projets et programmes. Par exemple : Déjeuner pourapprendre, Atelier d’histoire des débardeurs du Port de Montréal, Appart à moi - résidences de réinsertion et plusieurs autres!Il ne fait aucun doute que la Caisse désire coopérer aux réalisations de sesmembres et au développement de son milieu. Nous sommes égalementconvaincus que la mise en place du Fonds d’aide au développement du milieus’annonce prometteuse pour les années à venir afin que nous réalisionsensemble sur du solide :• 32 376 $ en dons grâce au Fonds d’aide au développement du milieu;• près d’une trentaine de projets ont bénéficié d’un support financier;• 11 bourses de soutien aux études pour les enfants des membres;• 3 bourses de soutien au développement professionnel.

FONDS D’AIDE AU DÉVELOPPEMENT DU MILIEU

BOURSES DE SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL – Édition 2016

BOURSES DE SOUTIEN AUX ÉTUDES POUR LES ENFANTS DES MEMBRES – Édition 2016

FONDS D’AIDE AU DÉVELOPPEMENT DU MILIEU

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M. SYLVAIN ARPIND.E.P. – Camionnage

ALEX BRISSON JULIE DUBUC

MATHIEU DUBUC GENEVIÈVE GAUTHIER

AMÉLIELABELLE-BARBEAU

MARJORIE LAROCQUE

MARC-ANDRÉDESROCHERS

ANNE GADEBOIS

PHILIPPE LAGUË

MARIE-FRANCELOISEAU

MARIE-PIER MICHEL

Mme KAREENA ST-HILAIREUniversitaire – Santé

Mme ALA VACARCIUC URSUD.E.P. – Spécialiste de paie

32 376 $

Éducation 32 % Humanitaire 29 % Coopération 18 % Culture 15 % Économique 6 %

COCKTAIL DÎNATOIRE DES MEMBRES

C’est dans une ambiance festive que plus de 300 membres de la Caisse se sont réunis, le 19 mai 2016, pour un cocktaildînatoire, sur les lieux mêmes où la Caisse a été fondée, soitdans le LOCOSHOP ANGUS.

REPRÉSENTATION ARTISTIQUE DE NOTRE MILIEU

Toile du conseil d’administration

Toile créée par l’artiste muraliste Olivier Gaudette, représentant une séance du conseil d’administrationde la Caisse Desjardins du Secteur industriel deMontréal, d’hier à demain.

Toiles des milieux de travail

Toiles créées par l’artiste muraliste Olivier Gaudette,représentant les différents milieux de travail desmembres dans lesquels la Caisse Desjardins du Secteur industriel de Montréal est présente.

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APPROBATION DU RAPPORT ANNUELNous certifions que le 1er rapport annuel de la Caisse Desjardins du Secteur industriel de Montréalrépond aux exigences de la Loi sur les coopératives de services financiers et qu’il a été dûment approuvépar le conseil d’administration de la Caisse.

Steve Michel Édouard ViauPrésident Secrétaire

Siège social5705, rue Sherbrooke EstMontréal (Québec)H1N 1A8514 253-0610 / 1-800 813-6275

CENTRES FINANCIERS Gaz Métro1717, rue du HavreMontréal (Québec)H2K 2X3

Rail935, rue de la Gauchetière OuestMontréal (Québec)H3B 2M9

BUREAUX-CONSEILS SUR RENDEZ-VOUSMolson Coors - Usine1670, rue Notre-Dame EstMontréal (Québec)H2L 2R4

Molson Coors - Centre de Distribution Molson1900, rue DicksonMontréal (Québec)H1N 2H8

Labatt 50, avenue LabattLaSalle (Québec)H8R 3E7

Kraft-Heinz8600,chemin DevonshireMont-Royal (Québec)H4P 2K9

Pfizer1025, boulevard Marcel-LaurinSaint-Laurent (Québec)H4R 1J6

LES DIRIGEANTES ET DIRIGEANTSCONSEIL D'ADMINISTRATIONSTEVE MICHEL, CPA, CA* . . . . . . . . . . PrésidentMICHEL BEAUDRY. . . . . . . . . . . . . . . Vice-présidentÉDOUARD VIAU* . . . . . . . . . . . . . . . SecrétaireSERGE BARBEAU . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurJEAN CASTONGUAY . . . . . . . . . . . . . AdministrateurMARTIN GAUDREAU . . . . . . . . . . . . . AdministrateurRICHARD GUY* . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurFRANCE LABELLE . . . . . . . . . . . . . . . AdministratriceÉTIENNE LAGUË, CPA, CGA. . . . . . . . . AdministrateurAUDREY LAPALME, CPA, CMA . . . . . . AdministratriceLLOYD J. MEGIN . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurMICHEL MORIN* . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurJO ANN RAYMOND* . . . . . . . . . . . . . AdministratriceGAÉTAN SAVOIE . . . . . . . . . . . . . . . . AdministrateurJASON ST-HILAIRE. . . . . . . . . . . . . . . Administrateur

CONSEIL DE SURVEILLANCEMARTIN PLAMONDON* . . . . . . . . . . PrésidentCLAUDE LAVIOLETTE. . . . . . . . . . . . . SecrétaireLISA FRABASILE, CPA, CGA . . . . . . . . . ConseillèreCHARLES LABERGE-MILOT . . . . . . . . ConseillerSIMON ROBERGE . . . . . . . . . . . . . . . Conseiller

* Dirigeantes et dirigeants sortants et rééligibles