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Spécificités de la GRH en contexte public et
parabublic
Présentation
Ian Calvert, Président• Inacre Conseil inc. • Firme de consultants spécialisés en ressources
humaines ainsi qu’en gestion• Intervenons auprès d’entreprises ayant de 5 à
1000 employés• 2 bureaux ainsi que 2 équipes de passionnés
Présentation
Karine Laflamme, chef de service - gestion des ressources humaines
• Centre de santé et de services sociaux – Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke, 11 installations
• Près de 2800 employés, 125 médecins, 100 chercheurs, 1400 étudiants, 450 bénévoles
• Budget de 163M$, 70 700 usagers des services en 2011-2012
Déroulement
• Principales distinctions entre privé et public
• Nouveau style de gestion dans les bureaucraties publiques
• Valeurs de gestion
• Évaluation des compétences
Principales distinctions
Qu’est-ce qui distingue la gestion des RH en contexte privé vs en
contexte public ?
Principales distinctions
• Cadre législatif et normatif
• Notion de services essentiels
• Proximité et influence du “politique”
• Notion d’avantages concurrentiels
• Sélection du personnel et compétences
Cadre législatif et normatif
Principales lois encadrant le travail:
•Code canadien du travail•Charte des droits et libertés•Loi sur l’accès à l’égalité en emploi•Loi sur les normes du travail•LSST•Etc...
Cadre législatif et normatif
Des lois spécifiques:• Loi 25: structure du réseau et
responsabilités• Loi 30: catégories d’emploi et unités de
négociation• Loi 142: nomenclature des titres d’emploi
et échelles de salaire• Lois 90 et 28 : actes réservés soins
infirmiers et psychosociaux
Loi 25
Loi 25
Loi 25
• Responsabilité populationnelle
• Indicateurs, ententes de gestion et reddition de comptes
• Systèmes d’information de gestion communs
Loi 30
• Emplois sont divisés en 4 grandes catégorie (exception: la recherche)
• Maximum de 4 unités de négociation par organisation
• Conventions collectives sont négociées par CPNSSS, au niveau national ($$$)
• 26 matières locales (0 $)
Loi 142
• Titres d’emplois
• Définition et exigence
• Échelle de salaire
Lois 90 et 28
Lois qui encadrent la pratique professionnelle:
• Soins infirmiers: infirmière practicienne spécialisée, infirmière clinicienne, infirmière, infirmière auxiliaire, préposé aux bénéficiaires
• Services psychosociaux: travailleur social, agent de relations humaines, psychologue, psychoéducateur, technicien en travail social,etc.
Services essentiels
• Grève
• Mesures d’urgence
• Santé publique menacée
Proximité et influencedu milieu politique
• Impacts d’un changement de parti politique au pouvoir
• Pouvoir de l’opinion publique
Avantagesconcurrentiels
• Réputation et visibilité de l’entreprise• Produits ou services vendus• Salaires et avantages sociaux• Conditions de travail• Possibilité de progression dans la
carrière, dans l’entreprise• Activités de reconnaissance
Avantagesconcurrentiels
• Il y a pleins d’autres avantages concurentiels qu’une entreprise peut offrir. M. Dubé vous fera parvenir par courriel une copie des incitatifs inhabituels d’attraction et rétention faite il y a 2 ans par INACRE
Avantagesconcurrentiels
• Vive la créativité !!!
• Philosophie de gestion, climat de travail
• Clientèles spécifiques et technologies disponibles
Sélection du personnelet concept de compétence
• À l’embauche
• En cours d’emploi
• Le plus compétent, vraiment ?
Un nouveau stylede gestion
• Démarches d’optimisation
• Indicateurs de performance
• Données RH au tableau de bord organisationnel
Valeurs de gestion
Voeux pieux ou réalité ?
Valeurs de gestion
• Nous devons nous adapter constamment aux valeurs des organisations pour lesquels nous intervenons.
• Lorsqu’il n’y en a pas de défini, nous aidons les entreprises en les faire ressortir car elles sont très importantes pour la pérennité des entreprises.
Valeurs de gestion
• Respect, collaboration, transparence, excellence
• Démarche organisationnelle
• Appréciation de la contribution
Évaluation descompétences
• Enjeu majeur
• Implication des gestionnaires
• Rôle du service des RH
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Commentaires, questions ?