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Une Une Imprimante, Imprimante,
une personneune personneBENAYOUN VINCENTBENAYOUN VINCENTCHECCONI MAXIMECHECCONI MAXIMEGITRAUD JULIENGITRAUD JULIENNZAOU-BILONGO PATRICKNZAOU-BILONGO PATRICK
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Sommaire1. Introduction : Entreprise et produit
1.1 Historique
1.2 Le marché de l'imprimante à l'aube d'une bataille à grande échelle
1.3 1995 : l'année où les marques vont prendre leur place
2. Démarche markerting et commerciale
3. Risques potentiels
4. Objectifs attendus par la campagne
4.1 Top of mind
4.2 Stratégie pour s'imposer comme leader du marché des imprimantes
5. Mise en oeuvre de la campagne
5.1 Stratégie créative : "Une personne. Une imprimante"
5.2 La stratégie média
5.3 Le plan de la campagne
5.4 Le budjet de la campagne
6. Conclusion le Résultat de la campagne
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1933 1934 1947 1965 1975 19811933 1934 1947 1965 1975 19811933 1934 1947 1965 1975 19811933 1934 1947 1965 1975 1981
Création de l'entreprise
Commercialisation de leur 1er appareil
photo
Renommée Canon Camera
Inc.
Entrée dans le marché des copieurs
Création de leur 1ère imprimante laser
Création de la 1ère imprimante à bulles d'encre au monde
Chronologie des grandes dates de l'entreprise Canon
L'entreprise
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Le produit
Imprimantes jet d'encre :
● professionnelles● grand public
Technologie breveté par IBM :
● jet- d'encre
Dérivée de Canon :
● Impression à bulle d'encre
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Le marché de l'imprimante à l'aube d'une bataille à grande
échelle
Progression du marché en 1994 : 13 %
Prix : - 23 % par an
Trois marques au coude à coude :
● Hewlett Packard
● Canon
● Epson
Un marché dirigé vers le "mass-market'
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1995 : l'année où les marques vont prendre leur place
Notoriété Spontanée Globale Marque utilisée
Canon 30,31 80,17 13,03 10,19Epson 27,2 70,54 11,33 11,7Hewlett Packard 32,29 66,57 19,83 22,26
Marque de référence
Etude quantitative auprès de 250 professionnels et 100 particuliers
(tous utilisateurs de micro-ordinateurs) et 50 chefs de rayon bureautique GMS
(Grande et Moyenne Surface)
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La démarche markerting et commerciale
Imposer Canon comme la marque de référence du "mass-market".
Canon avantagé face à la concurrence :
● HP proche de l'univers micro-ordinateurs professionnel, un besoin qualité
d'impression.
● Epson constructeur spécialisé, difficulté d'acquérir une notoriété grand public.
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Risques potentiels
Bannalisation des produits :
rapprochement des performances entre les marques
echec du top of mind : un marché spontanée risques de pertinence liés à la campagne
Campagne à Deux revers :
Campagne axés sur le bas coup et non sur les performances, un produit assimilé bon marché.
Campagne axés sur les performance, identique à la conccurence et non démarqué.
Image de Canon grand public:
Origine photographique et non bureautique
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Objectifs attendus par la campagne
le top of mind
Canon doit devenir n° 1en notoriété :
● pour les consommateurs● pour les distributeurs
L'idée:
penser "imprimante", penser "imprimante", penser penser "Canon""Canon"
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La stratégie pour s'imposer comme leader du marché
des imprimantes
Imposer Canon comme :
● la marque qui comprend le mieux l'évolution naturelle du marché
● La référence sur le maché
● L'équation : "Imprimante = Canon".
● Le premier à parler de prix à la télévision
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Mise en oeuvre de la campagne
Stratégie créative : "Une personne. Une imprimante"
Le concept:
● Il est simple et mémorisable.
● Il met en scène des personnages
● Développement de la notoriété présentant la gamme complète des
imprimantes Canon
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Stratégie média
Une cible,large et diffuse :
utilisateurs, distributeurs, CSP
Canon :
● La télévision et seulement la télévision
La concurrence : ● presse 63.7%
● Radio 18.8% (source Secodip)
● Affichage 7.6%
● TV 9.7%
Une période de lancement ciblée.
Public visée : jeune, urbain.
Une utilisation créative de la presse.
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Plan de la campagne
La télévision :
● 25 court-metrages publicitaires
La presse distributeurs :
● Opération "post-it"
Hors media :
● 4 modèles affichettes
● "Une personne. Une imprimante".
● PLV et dépliants, cassette et CD-Rom de présentation de la campagne,
souris d'ordinateur
● Ciglés "Une personne. Une imprimante".
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Budjet de la campagne
Canon :●60% du budget marketing investi en publicité en 1995.● 2,8 M€ (18 527 000 F) pour l'année 95 contre 2,6 M€ (17 328 000 F) en 94
(soit + 6.9 %)
HP : 5 M€ (33 055 000 F) en 1995
Epson : 3,4 M€ (22 236 000F) en 1995
(source Sécodip)
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Résultat de la campagneAugmentation des ventes et de la part de
marché
PDM 95
Canon 162,9 K 16,40% 251,4K 20,90% 54,40% + 4,5 points Epson 406,2K 40,90% 514,8K 42,80% 26,70% + 1,9 point Hewlett Packard 192,7K 19,40% 214,1K 17,80% 11,00% - 1,6 point
Total imprimantes 993,3K 100,00% 1203K 100,00% 21,00%
Marché Total Toutes technologies
Volume 1994 PDM 94
Volume 1995
Evolution volume
Evolution part de marché
Marché globale des Imprimantes
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Marché GP des imprimantes Jet d'encre
PDM 95
Canon 86,7K 30,20% 162,54K 37,00% 87,40% + 6,8 points Epson 99,9K 34,80% 151,9K 34,60% 52,10% - 0,2 point Hewlett Packard 62,01K 21,60% 79,5K 18,10% 30,60% - 3,5 points Total jet d'encre GP 287,1K 100,00% 439,3K 100,00% 53,00%
Marché Grand public Jet d'encre
Volume 1994 PDM 94 Volume
1995Evolution volume
Evolution part de
marché
17
Notoriété spontanée chez les particuliers
Spontanée Fevrier 95 Decembre 95 Evolution Canon 44,00% 63,00% + 19 pointsHP 51,00% 59,00% + 8 pointsEpson 38,00% 44,00% + 6 points
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Notoriété spontanée chez les professionnels
Spontanée Canon 25,00% 47,00% + 22 points HP 25,00% 50,00% + 25 points
23,00% 42,00% + 14 points
Fevrier 95 Decembre 95 Evolution
Epson
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Croisssance spectaculaire de la notoriété après 9 mois de campagne
Spontanée
Canon 30,00% 54,00% + 24 points 2,8M€ (18 527 KF )
HP 32,00% 54,00% + 22 points 5,04 M€ (33 055 KF )
27,00% 43,00% + 16 points 3,4 M€ (22 236 KF)
Fevrier 95 Decembre 95 Evolution Investissements plurimédia 1995
Epson
Brut Sécodip
Notoriété spontanée chez les particuliers et professionnels
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Un souvenir publicitaire quatre fois supérieur à la
concurrenceCible Particuliers Entreprises
64,00% 63,00%
13,00% 16,00%
17,00% 18,00%
77,00% 66,00%
A vu des films publicitaires pour des imprimantes à la télévision ?
SOUVENIR SPONTANE
Pour quelles marques ?
Compaq 51 % Canon 47 % Epson 11 % HP 10 %
Canon 32 % Apple 8 % HP 8 % Epson 7 % Compaq 6 % IBM 4 % Rank 4 %
Se souvient avoir vu un film imprimantes pour Canon
Souvenir assisté après résumé du film Canon
SCORE BRUT CANON (spontané + assisté)
Agrément du film Canon échelle de 1 à 5
1 - 9 % 2 -19 % 3 - 40 % 4 - 29 % 5 - 3 %
1 - 8 % 2 - 24 % 3 - 34 % 4 - 29 % 5 - 5 %
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Sources
Secodip
Capital
www.effie.fr