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fabriques par le lunetier Oxibis, install Morbier dans le Jura.
En 2005, Atol a pass une
commande de 40.000 montures de la collection Ushuaa Oxibis,
l'originalit de cette
commande tant que la fabrication de ces montures a t relocalise
dans le Jura, alors
quauparavant les lunettes Ushuaa taient conues et fabriques en
Chine. Le lunetier
jurassien Oxibis a t cre en 1993 par Daniel Arnaud, opticien, et
Jrme Collin, fils de
fabricant de lunettes, Oxibis se concentre sur la cration, la
finition et la distribution des
modles de lunettes moyen et haut de gamme qu'elle fait raliser
par une trentaine de sous-
traitants dans le jura, industriels ou artisans. En 2008, ATOL a
annonc une nouvelle
commande de plus de 25 000 montures pour la nouvelle collection
Ushuaia. Les montures de
cette nouvelle collection sous la marque Ushuaia se dotent dun
dispositif exclusif et
totalement novateur de personnalisation de leurs branches. Ce
systme offre aux montures
Ushuaia prs dun millier de possibilits de combinaisons de formes
et de couleurs, inspires
par les univers vgtal et minral. Ce dispositif innovant et
exclusif met en uvre tout le
savoir faire de la lunetterie franaise en terme de conception et
de fabrication.
1 Rappelez les principaux enseignements de la thorie des cots de
transaction.
Voir le cours : La thorie des cots des transactions permet de
mieux comprendre le choix de
la part d'une entreprise entre faire (intgrer une activit) et
faire faire (externaliser cette
activit). Cette thorie s'appuie sur les travaux fondateurs de
Coase dans les annes 1930 et
s'est dvelopp partir des annes 1970 sous l'impulsion de
Williamson. Au cur de cette
analyse, se trouve la notion de transaction (correspondant au
transfert dun bien ou dun
service entre deux entits technologiquement sparables). Une
transaction peut se faire soit en
interne (entre deux entits appartenant la mme entreprise), avec
un mode de coordination
hirarchique, soit via le march (entre deux entits indpendantes).
Dans les deux cas, la
transaction gnrera des cots de transaction (cot d'organisation
de la transaction). Dans le
cas d'une transaction marchande, les cots de transaction
correspondent aux cots de
ngociation et de conclusion et d'excution des contrats
marchands. Une firme choisira
d'intgrer si le cot de production et de coordination de
l'activit en interne est infrieur au
cot de production et de transaction sur le march. De manire
gnrale, les cots de
production plaident toujours en faveur du march, car il est
toujours possible de trouver une
entreprise spcialise sur le march produisant plus grande chelle
(bnficiant donc
d'conomies d'chelle). En revanche, les cots de transaction
marchande peuvent dans
certains cas tre bien suprieurs aux cots de transaction ou
d'organisation en interne et
justifier une intgration de l'activit.
2. En vous appuyant sur cette thorie des cots de transaction,
expliquez les choix
dATOL et dOxibis en matire de fabrication des lunettes de la
collection
Ushuaa.
Il est important de distinguer dlocalisation et externalisation,
car il est possible dexternaliser
une activit sans dlocaliser et inversement
Externalisation versus intgration : le critre cl est lampleur
des cots de transaction
et la spcificit des actifs en jeu.
Dlocalisation : le critre cl est lampleur des cots de
production, comme les cots
de main duvre, les cots de logistique, les prix de
limmobilier
Atol na pas souhait intgrer la production de lunette. Il prfre
faire appel au march (passer
des contrats avec des fabricants de lunette), car cela lui
coterait plus cher de fabriquer lui-
mme (pas de savoir faire, cot de production plus lev car faibles
conomies dchelle).
Pour certaines montures, les contrats passs par ATOL sont de
long terme avec des clauses
dexclusivit, comme cest le cas avec Oxibis.
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Pour Oxibis, les choix organisationnels sont un mixte
dintgration, dexternalisation et de
dlocalisation. Ce sont principalement les cots de main duvre qui
explique la dcision
initiale de faire fabriquer les lunettes en Chine (c'est--dire
de dlocaliser et dexternaliser la
production en Chine).
Mais Oxibis na pas tout dlocalis et tout externalis. Tout
dabord, Oxibis se concentre sur
la cration, la finition et la distribution des modles de
lunettes moyen et haut de gamme .
=> intgration des activits les plus stratgiques ou spcifiques
(les plus sensibles au risque
dopportunisme ou de hold-up). Oxibis prfre conserver les
activits qui sont au cur de son
savoir-faire et qui permettent de garantir ou prserver la qualit
et le caractre innovant de ses
montures. En effet, sil externalise la cration, il risque de se
faire imiter et si il externalise la
finition, il matrise moins la qualit de ses montures.
Oxibis externalise la production auprs dune trentaine de
sous-traitants dans le jura,
industriels ou artisans . Oxibis a choisi lexternalisation pour
la production de ses lunettes
haut de gamme (sans dlocalisation), en gardant des relation de
long terme (forme
intermdiaire ou hybride) avec ses sous-traitants. Ce types de
relation est adapt car on est en
prsence dune relation avec une spcificit dactifs gographique ou
de site => importance
de la proximit entre la conception, la fabrication et la
finition (meilleure ractivit et qualit)
=> mais, cela ne justifie pas lintgration, car les
sous-traitants ont des cots de production
plus faibles que Oxibis.
Dcision de relocaliser la fabrication de Chine en France : des
cots de transaction levs =>
impossible de protger ses innovations, risque de copie, problmes
de qualit => les surcots
de transactions (cots cachs) rduisent lintrt daller en
Chine.
3 Comment qualifieriez-vous le groupement coopratif ATOL
compos
dopticiens indpendants et quel est lintrt de ce groupement selon
la thorie des cots
de transaction ?
Le groupement coopratif ATOL est une forme hybride ou
intermdiaire au sens de la thorie
des cots de transaction, entre le march (contrat de court terme)
et la hirarchie (intgration).
Les opticiens sont lis par un contrat de long terme.
3 caractristiques une forme hybride :
-mise en commun de moyens / partage de ressources
- mcanismes de contrle et dincitation communs
- mcanismes de partage des gains
Il sagit ici dune forme organisationnelle particulirement
efficace en prsence dactifs
spcifiques ni trop faibles, ni trop levs (intermdiaires), car
elle permet de minimiser les
cots de production => incitation de chaque opticien
indpendant bien grer son magasin,
car il en est le propritaire, mais mutualisation de certains
frais comme les dpenses de
publicit et de communication, les achats de montures et de
verres (meilleurs pouvoirs de
ngociation). De plus, les rgles mises en place au sein du
groupement coopratif limitent les
comportements opportunistes (cots de transaction minimiss)
