161201 Offre de services Paul Denis

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02/12/2016

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Notre mission

« Accompagner le management

vers

plus d’engagement,

de coopération et

d’efficacité collective »

2161201 Offre de services Paul Denis

Paul Denis, Dirigeant, a exercé différentes fonctions

Son parcours en quelques lignes:

◼ Management de fonctions techniques dans l’industrie -

Lafarge (12 ans): Procédés, Qualité, Exploitation de carrières

◼ Développement Ressources Humaines (16 ans): Conseil

interne en formation, Recrutement, Gestion des talents

◼ International et multiculturel (14 ans d’expatriation)

◼ Ingénieur Ecole Centrale de Paris,

◼ Coach certifié (Coach & Team), T.O.B., Appreciative inquiry


◼ Développer l'efficacité collective et aider les équipes à atteindre des objectifs ambitieux

◼ Guider les managers dans l'engagement de leurs équipes

◼ Accompagner les équipes dans des processus de changement

◼ Sortir des situations de blocage -Prévenir les conflits

◼ Faire travailler ensemble des individus ou des équipes qui s’ignorent

◼ Développer les compétences de management

Parmi les problématiques que vous

rencontrez…


Notre cabinet propose

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Formations sur-mesure pour les cadres et managers de proximité : Leadership, efficacité professionnelle, gestion d’équipes

Coaching d’équipes : Au démarrage (team-building), en « maintenance », en accompagnement de projet

Diagnostic de fonctionnement d’équipe ou d’organisation,Accompagnement du changement

Coaching individuel de cadres et dirigeants : performance, développement, soutien

Créer ou renforcer le LIEN, Consolider la STRUCTURE,

Retrouver le SENS,Au service de la PERFORMANCE

collective


◼ Une équipe en perte de vitesse redynamisée,

◼ Un dysfonctionnement d’équipe identifié et traité,

◼ Les objectifs du projet atteints dans les délais,

◼ Un manager nouvellement nommé

a gagné en confiance,

◼ Une décision importante prise

sereinement,

◼ Des relations (tensions, conflits,…) améliorées

◼ Une plus grande coopération

◼ Globalement, une plus grande efficacité

Les bénéfices que vous en retirez


Notre valeur ajoutée

◼ Une approche expérientielle, centrée sur la réalité des

personnes et de leur travail,

◼ Une capacité de diagnostic de fonctionnement avec la T.O.B.

(Eric Berne)

◼ Une posture inspirée de la démarche appréciative (A.I.) pour

les projets de transformation

◼ L’animation de groupes multiculturels en Anglais

◼ Des partenariats avec des réseaux de formateurs-coaches:

Force de frappe, éventail de compétences

◼ Une pratique supervisée (7 journées par an)


Nos réalisations - exemples

◼ Accompagnement de projets de performance industrielle,

formation de facilitateurs internes: Projet « Advance », Lafarge

2003-2004,

◼ Conception et déploiement de programmes de formation pour les

managers et pour les équipes de direction d’usine:

LafargeHolcim, 120 cimenteries

◼ Coachings individuels (futurs directeurs d’usine) et

coachings d’équipes: Equipe de direction d’usine, dont la plus

grosse cimenterie du groupe Lafarge (Egypte)


Notre cadre de référence

◼ L’analyse transactionnelle (AT)

◼ La Théorie des organisations de Berne (T.O.B.)

◼ La démarche appréciative (A.I.)

◼ L’Elément Humain (Will Schutz)

◼ Coach and Team: Ecole de coaching de Vincent

Lenhardt

◼ Expérience d’un grand groupe industriel international,

dans des fonctions techniques, de management, et RH


Vous avez dit « Coaching »?

De quoi parle-t-on?

Conseil ou Coaching?La métaphore du poisson et de la canne-à-pêche


CONSEIL

COACHING

Le rôle du coach est de…

« Créer un espace libre dans lequel l’individu

ou l’équipe peuvent se déployer et grandir »


Coaching d’équipe

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TEAM-BUILDING:L’équipe est nouvelle, doit pouvoir démarrer rapidement – Mettre en place les fondamentaux

COHESION:L’équipe rencontre des difficultés relationnelles qui impactent son efficacité –Besoin de régulation. Arrêt sur image: On a besoin de se dire les choses

TEAM COACHING:L’équipe a besoin d’un accompagnement sur un projet précis: Soutien méthodologique, ou Accélération

TEAM MAINTENANCE:L’équipe fonctionne, mais perd en énergie. Pour maintenir la performance au meilleur niveau, régulièrement faire « l’entretien des 100.000 ». Ne pas épuiser la poule aux œufs d’or!


Coaching Individuel: PGCDS

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PERFORMANCE:• Comportements – Prise

de poste, Gestion du stress, Prise de décision – Changement de « type 1 » (3-6 mois)

DEVELOPPEMENT: Croyances, Valeurs, Représentations - « Je dois savoir tout faire si je suis le manager » - Changement de « type 2 » (6-12 mois)

SOUTIEN:Accompagner la personne dans une phase difficile – logique d’écoute-avec des éléments professionnels et personnels – pas de contrat de changement (6-18 mois)

GUIDANCE:Personnel, voire spirituelRelecture de vie, Sens

CRISE:Protéger la personne – risque de burn-out (1 mois)

Hors -champ


Parlons de vos enjeux

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Contact : Paul DENIS

Tel : [email protected]

Société : SAS AUXIMESIRET : 40432851000023

9 Quai Jean Moulin69001 LYON


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