1FORUM DE L'INDUSTRIE TECHNOLOGIQUE WALLONNE - 26 octobre 2005 – Moulins de Beez PLAN MARSHALL Le génie mécanique ………… Pôle de compétitivité Une idée qui

FORUM DE L'INDUSTRIE TECHNOLOGIQUE WALLONNE - 26 octobre 2005 – Moulins de Beez

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PLAN MARSHALL

Le génie mécanique …………Pôle de

compétitivité

Une idée qui a du sens


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Hypothèses de base

Il n'y a pas des secteurs à technologies anciennes et des secteurs à technologies nouvelles … tous les secteurs doivent intégrer les technologies de pointe

Pour défendre ses parts de marché et trouver de nouvelles sources de croissance, il faut continuer à innover

Pour accélérer le développement et la création d'emplois, une double approche "top-down" et "bottom-up"


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Hypothèses de base (suite)

Top-down : la vision stratégique

Donne la direction

Sert de canevas à la sélection de projets

S'appuie sur une évaluation De l'attractivité des axes stratégiques : menaces,

opportunités, potentiel de développement et de création d'emplois

De la position concurrentielle : forces, faiblesses, benchmarking dans les 3 composantes du pôle : base industrielle, R&D, formation


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Hypothèses de base (suite)

Bottom-up

Axes stratégiques et projets portés par des entreprises

Appel à projets larges : Stimuler la créativité Combiner les projets individuels Adresser les projets "hors axes" aux

mécanismes classiques


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Structuration du pôle

Axes stratégiques

Structure d'organisation et modes de fonctionnement

Méthodes de gestion

Outils de développement


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Axes stratégiques

Axes stratégiques issus du "business development" d'Agoria Wallonie

microtechnologies et mécatronique Technologies globales y compris outillage et prototypage rapideMatériaux et surfaces du futur y compris multi-matériauxMaintenance, fiabilité (analyses de variance)Énergie verteÉquipements médicauxTechniques spéciales du bâtimentSécurité (et armes non létales)Autres axes qui émergent des projets présentés (déjà reçu une vingtaine)


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Axes stratégiques (suite)

Axes définis Par technologie

} une approche matricielle

Par couple produit / marché

car :

Technologies rentabilisées si applications multisectorielles

Synergies entre axes et entre pôles (ex. Aéronautique)

Recherche d'une protection contre la concurrence

Axes stratégiques (suite)

Secteurs produits/marchés : Produits et processus aux différents stades de VA

µtecs

Mécatronique

Matériaux

Surfaces

du futur

Technologies globales

Maintenance, fiabilité

Autres

Sécurité x x x x

Energie verte x x x x

Machine, Automation x x x x

Techniques spéciales construction

x x x x

Aéronautique et spatial x x x x

Agro-alimentaire x x x x

Logistique et transport x x x x

Sciences du vivant x x ? x

Autres

Vert : Agoria et pôle Génie Mécanique

Rouge : Agoria et autre Pôle de Compétitivité

Bleu : Autres Pôles de Compétitivité


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Structuration

Structure à 4 niveaux :

Conseil de Gouvernance Comité exécutif et sa cellule

opérationnelle Groupes axes stratégiques Groupes projets


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Le Conseil de Gouvernance

Rôle : Instance décisionnelle stratégique du Pôle

Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base de propositions du Comité Exécutif et de l'équipe opérationnelle

Présente les axes stratégiques et les projets aux instances gouvernementales


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Le Conseil de Gouvernance (2)

Composition : Un représentant Ministre Simonet Un représentant Ministre Marcourt Le Président Agoria Wallonie Le Directeur général Agoria Wallonie 6 représentants des entreprises Un représentant des universités Un représentant des centres privés de

recherche Un représentant des pôles de compétence Le responsable de la cellule opérationnelle


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Le Conseil de Gouvernance (3)

Fréquence :au rythme des nécessités (minimum 4 par an)

Présidence :Président d'Agoria Wallonie


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Le Comité Exécutif

Rôle : Instance d'instruction stratégique et de gestion du Pôle

Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base de propositions de l'équipe opérationnelle et des groupes axes stratégiques

Présente les axes stratégiques et les projets au Conseil de Gouvernance

La cellule opérationnelle reçoit les projets, fait une présélection, les oriente soit vers un groupe axe stratégique soit propose un nouvel axe stratégique ou oriente vers les structures classiques


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Le Comité Exécutif (2)

Composition : membres issus du Conseil de Gouvernance

3 représentants des entreprises Un représentant des universités et centres

de recherche Un représentant des pôles de compétence Le Président du Conseil de Gouvernance ou

son représentant Le Directeur général d'Agoria Wallonie Le responsable de la cellule opérationnelle


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Le Comité Exécutif (3)

Fréquence :une fois par mois et selon nécessités

Présidence :Président du Conseil de Gouvernance ou son représentant


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Les groupes axes stratégiques

Rôle : Instance décisionnelle et de gestion de l'axe stratégique

Analyse et accepte les projets au sein de l'axe stratégique

Propose les projets au Comité Exécutif


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Les groupes axes stratégiques (2)

Composition : les responsables de l'axe stratégique et les responsables des groupes projets

des entreprises (grandes et PME) des universités et des centres de

recherche des pôles de compétence et le responsable de la cellule

opérationnelle


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Les groupes axes stratégiques (3)

Fréquence :selon nécessités de gestion

Présidence :Proposée par le Groupe Axe stratégique au Conseil de Gouvernance


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Les groupes projets

Rôle : Instance de gestion du projet

Propose le projet et fait le reporting au Groupe axe stratégique

Gère le projet


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Les groupes projets (2)

Composition : les acteurs du projet

Les entreprises (grandes et PME) Les représentants des universités et des

centres de recherche Le représentant des pôles de compétence Le responsable de la cellule

opérationnelle


21

Les groupes projets (3)

Fréquence :selon nécessités de gestion

Présidence :Proposée par le Groupe projet au groupe axe stratégique


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Structuration

Conseil de Gouvernance

Comité exécutif

Cellu

le o

péra

tion

nelle

GroupeAXE STRAT.

GroupeAXE STRAT.

Groupe AXE STRAT.

. . .

Gr. Projet 1 2 …

...

Projets … . . .

Gr. Projet 1 2 …

Gr. Projet 1 2 …


23

Méthodes de gestion

Management en arborescence : Pôle génie mécanique

- axes stratégiques . Projets

Outil : diagrammes Ishikawa

Gestion par projet avec Chef de projet par axe stratégique et par

groupe projet Budget par axe stratégique et par groupe

projet


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Outils de développement

Recherche Recherche de brevets licences Spin-off Spin-out Clusters, grappes Partenaires étrangers Exportation avec aide AWEX Budgets d'investissements publics Liaison avec économie sociale Recherche investisseurs internes et

externes tres ciblés


25

[email protected] de la cellule

opérationnelle0475/76 76 17

Documents

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