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Réduire vos coûts pour une meilleure rentabilité : les coopératives de producteurs

1.Un détour : être entrepreneur, cest quoi ? 2.Lentrepreneuriat collectif ou faire des affaires en gang 3.Parlons stratégies daffaires 4.Questions ?

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  • 1.Un dtour : tre entrepreneur, cest quoi ? 2.Lentrepreneuriat collectif ou faire des affaires en gang 3.Parlons stratgies daffaires 4.Questions ?
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  • Cest quoi tre en affaires ? Passer BEAUCOUP de temps au travail Accepter de travailler dur avec peu de rsultats au dbut Apprendre sorganiser et organiser Dvelopper des aptitudes que plusieurs ne souponnaient pas possder
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  • Quels sont les traits dun entrepreneur ? Bon communicateur Ouvert aux autres : un entrepreneur isol nexiste pas ! Persvrant Tolrance au stress
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  • Quest-ce qui motive un entrepreneur ? Besoin daccomplissement, de relever des dfis Besoin dautonomie Faire de largent Amliorer sa qualit de vie ainsi que celle de sa famille
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  • Quelles sont les comptences dun entrepreneur ? Techniques : il connat fond son mtier Stratgiques : il a une vision de son entreprise et sait comment la dvelopper Relationnelles : capacit mobiliser son quipe et son entourage pour la russite de lentreprise Gestion : lentrepreneur connat rarement comment on gre une entreprise; il sait sentourer
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  • Donc un entrepreneur, mme les travailleurs autonomes : Veulent faire de largent Veulent une meilleure qualit de vie Prfrent tre entours que solitaires, tout en tant autonomes POURQUOI NE PAS TRE ENTREPRENEURS COLLECTIFS ?
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  • Cest quoi lentrepreneuriat collectif ? Crer une entreprise qui rpond aux besoins de ses propritaires Mobiliser davantage de monde Capacit de lever des capitaux plus importante Prendre des dcisions stratgiques en quipe Se donner les moyens daller plus loin dans le temps Se donner les moyens davoir une meilleure qualit de vie
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  • Une cooprative, cest quoi ? PERSONNE MORALE REGROUPANT DES PERSONNES OU DES SOCITS QUI ONT DES BESOINS CONOMIQUES, SOCIAUX OU CULTURELS COMMUNS ET QUI, EN VUE DE LES SATISFAIRE, SASSOCIENT POUR EXPLOITER UNE ENTREPRISE CONFORMMENT AUX RGLES DACTION COOPRATIVE
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  • Les rgles daction cooprative : Dmocratie Participation conomique des membres Lien dusage Intercoopration Soutien au dveloppement de son milieu
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  • La proprit et la capitalisation en cooprative : Une coop appartient ses membres, comme une socit par actions appartient ses actionnaires. Pour devenir membre, il faut acqurir les PARTS DE QUALIFICATION. Elles sont composes de parts sociales et/ou de parts privilgies.
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  • Parts sociales : Valeur nominale Donnent droit 1 vote en assemble des membres Payables une fois
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  • Parts privilgies (investissement) : Debenture (prt) donnant droit un rendement Ne donnent pas droit de vote Possibilit den acqurir dautres dans le temps
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  • La rpartition des profits : Coop but lucratif ou pas Les profits = EXCDENTS ou SURPLUS Les excdents sont : 1.Affects la rserve (10 % - tant que les capitaux propres ne sont pas gaux ou suprieurs 40 % des dettes) 2.Retourns aux membres sous forme de RISTOURNES au prorata de lusage fait dans la cooprative
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  • EXEMPLE : Une coop a une dette de 10 000 $ Elle compte 250 membres qui ont pay une part sociale de 10 $ chacune Elle a une rserve actuelle de 1 000 $ Ses BNR des exercices prcdents sont de 1 000 $
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  • PASSIF Dettes long terme10 000 $ Total du passif10 000 $ AVOIR DES MEMBRES Parts sociales2 500 $ Parts privilgies0 $ Rserve1 000 $ BNR 1 000 $ Total de lavoir des membres4 500 $ Donc, cette cooprative pourrait cesser de cotiser dans la rserve, car lavoir reprsente 45 % des dettes (4 500 $/10 000 $*100).
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  • Donc, que faire avec lexcdent de 1 000 $ ? tant donn que la coop a atteint le seuil de 40 %, elle nest pas oblige daffecter 10 % de lexcdent la rserve La coop peut rinvestir en tout ou en partie largent en liquidit pour raliser un projet La coop peut affecter le surplus, en tout ou en partie, en ristournes aux membres
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  • Assemble des membres Conseil dadministration Direction gnrale Associatif Affaires Employs -Affectation des excdents -lection des administrateurs -Orientations stratgiques -Administration de la cooprative -Embauche du DG -Recommandations sur les excdents Gestion des oprations quotidiennes La prise de dcision
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  • 3 coopratives qui peuvent vous intresser : Cooprative de travail Cooprative de producteurs Cooprative de solidarit
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  • Cooprative de travail : Pour ceux qui sont plus laise dtre EMPLOY et PROPRITAIRE de leur entreprise La coop de travail appartient uniquement ses membres travailleurs, donc aux employs Pour ceux qui veulent se doter dune entreprise, faire de largent et se distribuer les excdents (profits) de faon quitable Dductions fiscales intressantes, en plus de la possibilit de se doter dun REER-COOP
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  • Radio M 103,5 FM : Mi-anne 1990, la radio, proprit de Jean- Pierre Coallier, est vendre. Les employs sont menacs de perdre leur emploi. Mobilisation des employs pour sauver la radio en investissant dedans pour en devenir propritaires collectivement. Ils sont dsormais matres de leurs conditions de travail et des objectifs daffaires quils veulent donner leur entreprise.
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  • Microbrasserie La Barberie : Ne dun trio damis qui faisaient de la bire artisanale. Lun deux a perdu son emploi, alors ils ont fond leur cooprative Qubec. Ils ont commenc par fabriquer la bire, puis lont embouteille. En 2009, leurs excdents ont augment de 30 %. Souci cologique : leau utilise sera prochainement recycle et la coop sapprovisionne en houblon biologique.
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  • Autres coopratives de travail connues : Caf Campus (Montral) La Capitale Banlieue-Est (Repentigny)
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  • Cooprative de producteurs : But : faire faire de largent ses membres et non faire du profit pour elle-mme but lucratif ou pas ? Structure de cot le plus faible possible La coop de producteurs sert se donner un service ou des produits qui servent dans les oprations quotidiennes des entreprises membres Possibilit dobtenir le RIC
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  • Pour des massothrapeutes : Se doter dun lieu commun : Location ? Achat ? Partager des ressources humaines communes, comme rceptionniste, adjointe administrative Se doter dun organe qui fait la promotion des services de chacun Faire un regroupement dachats dinventaires (huiles, draps, etc.) et dquipements Faire un regroupement demploys thrapeutes
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  • Gouvernance simple: La direction gnrale ou le coordonnateur supervise les oprations des membres avec la cooprative et sassure de facturer Les cots sont assums par la cooprative et non par une entreprise ou un individu seul
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  • Cooprative entraide agricole : Appartient des producteurs agricoles Pas suffisamment de profits pour se payer des employs temps plein ou partiel Principe : regrouper les employs pour quils puissent piger dans le pool au besoin. Les agriculteurs font une demande la coop qui affecte des employs. Les salaires sont verss par la coop. La coop facture les heures aux agriculteurs.
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  • Les agriculteurs font appel la coop quand ils ont un surplus de travail ou lorsquils veulent prendre des vacances. Les agriculteurs sont donc dgags dun poste de dpense important en le partageant avec les autres via la coop.
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  • Distribire : Distributeur de bires de microbrasseries, dont celle de La Barberie Leurs besoins consistent se doter dune structure de distribution au moindre cot possible, de contrler les dlais de livraison et dacheter certains produits en gros afin de bnficier dun meilleur prix Regroupe 9 microbrasseries et distribue presque partout au Qubec
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  • Cooprative de solidarit Type de cooprative qui regroupe la plus grande varit de membres : Membres travailleurs Membres utilisateurs-producteurs Membres utilisateurs-consommateurs Membres de soutien
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  • Le but dune cooprative de solidarit consiste donner du travail ses membres travailleurs, fournir des services de la meilleure qualit possible ses clients internes (les masso- thrapeutes ?) et externes (les consommateurs).
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  • Donc, on retrouve les proccupations de la coop de travail : Fournir un travail ainsi que se doter dune qualit de vie qui correspond aux aspirations des membres Et celles de la coop de producteurs : Fournir des biens et des services qui permettent aux membres de rentabiliser leur propre entreprise
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  • Cooprative Multimdia des Riverains : Entreprise dans le domaine du multimdia, situe Repentigny Projet n dune CJS, convertie en entreprise; deux postes dadminis- trateurs sont dvolus aux lves Coop but non lucratif
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  • Concept : fournir du travail et des stages rmunrs aux tudiants du CFP Les Riverains pendant leurs tudes de DEP en informatique et lectronique Rpond au besoin des lves dacqurir une exprience de travail pertinente ET davoir une premire exprience en entrepreneuriat A permis de rassembler les forces vives des intervenants jeunesse et de favoriser la persvrance scolaire
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  • Coop de sant du Lac Masson : http://www.macoopsantesme.org/ Ne du besoin du milieu de se doter de ressources mdicales et de sant Les clients sont les membres utilisateurs Approche curative et prvention Approche aussi multidisciplinaire : Mdecin Infirmire Massothrapeute
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  • Le mdecin ne peut tre membre dune coop. Il est locataire. En change, la coop soccupe de sa gestion administrative. Il ne faut pas tre membre pour avoir accs au mdecin. Il faut tre membre pour accder aux autres services. Expansion : recherche ventuellement dun psychologue, acupuncteur, pour offrir davantage de services thrapeutiques.
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  • VOUS VOULEZ DEVENIR EMPLOY(E)S Pour une plus grande scurit financire, surtout au dbut Pour vous donner un emploi qui correspond vos aspirations de qualit de vie Pour participer aux profits de lentreprise et non uniquement recevoir un salaire LA COOPRATIVE DE TRAVAIL EST POUR VOUS.
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  • VOUS VOULEZ CONSERVER VOTRE STATUT DE TRAVAILLEUR AUTONOME Et vous voulez vous doter de services que seul(e)s vous ne pouvez vous offrir Vous voulez bnficier du rabais offert au volume Bref, vous voulez rentabiliser votre propre entreprise en rduisant vos cots le plus possible LA COOPRATIVE DE PRODUCTEURS EST POUR VOUS.
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  • Avoir des EMPLOYS et des TA ? Les massothrapeutes employs peuvent devenir membres travailleurs Les massothrapeutes deviennent membres utilisateurs-producteurs et peuvent conserver leur statut de TA LA COOPRATIVE DE SOLIDARIT EST POUR VOUS. Le dfi : quilibrer lentreprise pour tre profitable et offrir des services au meilleur cot possible.
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  • LOUIS-DAVID MALO 450 759-8423 # 111 [email protected] Twitter: twitter.com/cdrlanaudiere Facebook: CDR Lanaudire Pour une copie de la prsentation : http://lanaudiere.coop/outils/