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2016
CONSTRUIRE ENTRETENIRCONFIANCE
INDEX
P r é f a c e I n t e r b u i l dP r é f a c e B A M B e l g i u mR é f é r e n c e s d e s P r o j e t sP r o j e c t s e n R é a l i s a t i o nS t r u c t u r eC o m p t e A n n u e l 2 0 1 6 C e r t i f i c a t sS S EB A M f m
En 2016, Interbuild a livré trois immeubles emblématiques, une performance pour le moins exceptionnelle ! Nos clients ont réceptionné à la fois le nouveau quartier général de l’OTAN et le Résidence Palace, le siège du Président du Conseil européen. Point d’orgue de cette trilogie, la réalisation de la Nouvelle Maison du Port d’Anvers, signée par l’architecte de renommée mondiale Zaha Hadid.
La finalisation de ces projets détient aussi une valeur symbolique, car la réception de ces immeubles marque la fin d’un chapitre de l’histoire d’Interbuild.Absolument nécessaires dans un marché en constante évolution, les nouvelles réflexions et approches qui se concrétisent toujours plus depuis 2013 ont été intégrées et transformées en 2016 en un ambitieux plan stratégique baptisé « CONCRETE 2020 ».
Nos nombreux clients fidèles – profitons-en pour les remercier dans ces lignes – constituent la meilleure preuve que notre vision, étayée par nos valeurs fondamentales, était et reste le meilleur choix.
Cela se traduit en 2017, tant pour Interbuild que pour BAM fm, en un carnet de commandes diversifié, sain et toujours plus étendu.
Dans le cadre du portefeuille de BAM fm, déjà très fructueux, nous investissons aujourd’hui et pour l’avenir dans des activités complémentaires, allant des petits travaux aux services de gardiennage.
Forts de notre équipe sans cesse croissante de collaborateurs chevronnés, parfaitement formés et enthousiastes, nous pouvons veiller activement sur la qualité, le respect du budget et du calendrier convenus des projets qui nous sont confiés. À la faveur de ces connaissances et de ces expériences, Interbuild parvient à chaque fois à offrir les solutions les plus efficaces pour combler les souhaits de ses clients et anticiper les attentes du marché tant en matière de BIM et de digitalisation que de construction passive.
Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce rapport annuel. Nous sommes persuadés qu’il restitue parfaitement les valeurs, la diversité, les connaissances et le savoir-faire d’Interbuild.
ir. Manu CoppensAdministrateur DéléguéInterbuild sa
V A L E U R S
B A M B E L G I U MEn 2016, le Groupe Royal BAM a donné le coup d’envoi
d’une nouvelle stratégie de croissance intitulée « Building the present, creating the future ».
BAM Belgium a également transposé cette feuille de route dans son plan stratégique CONCRETE 2020 qui ambitionne
de poursuivre notre professionnalisation et de mettre sur pied une entreprise orientée vers l’avenir.
Sa vision peut se résumer comme suit:
Through innovation and our people we are the
leading multidisciplinary and sustainable construction
partner serving both private and public clients
Cette vision a désormais été appliquée aux différentes Business Units, dont notamment Interbuild et BAM fm, au
sein desquelles divers projets ont été mis sur pied afin de donner corps à notre ambition.
La collaboration intense entre les Business Units de BAM Belgium, tout en conservant leur identité locale,
permet de développer plus avant des initiatives et des trajets d’amélioration, et de les mettre en œuvre plus rapidement.
L’histoire de BAM Belgium et de ses unités en devient dès lors « More than Concrete ».
Quelques références uniques font désormais la fierté d’Interbuild, comme la nouvelle Maison du Port, le Résidence
Palace et le nouveau siège de l’OTAN. En compagnie de sa filiale BAM fm, elle avance, confiante, vers l’avenir.
2017 sera certainement une année palpitante et couronnée de succès !
ir. Marc PeetersExecutive Director
BAM Belgium sa
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K a a i N i e u w Z u i dC a m p u s N i e u w Z u i dV u e r e n v e l dN o u v e l l e M a i s o n d u P o r tB r e d e r o d eZ u i d e r t u i nO T A NG r e e n D e s kC a m p u s B e r i n g e nZ u i d e r p r o m e n a d eN i e u w B r u g g e p h a s e I IR é s i d e n c e P a l a c e
Construction d’appartements, d’espaces commerciaux
et de parking souterrain
Triple Living sa
POLO Architects sprl
Atelier Kempe Thill bv
Anvers
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Kaai Nieuw Zuid • 15.177 m² • 25 mois
C A M P U S N I E U W Z U I D
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VR
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Construction de résidences et de studios d’étudiants
Triple Living sa
Architecten BOB361 sprl
Anvers
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Campus Nieuw Zuid • 5.400 m² • 16 mois
Construction d’une séniorie et des résidences-services
SM Vuerenveld avec SM Assist Vuerenveld
Jaspers-Eyers Architects sa
Wezembeek-Oppem
AV
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Vuerenveld • 12.444 m² • 18 mois
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N O U V E L L E M A I S O N D U P O R T
40
SEPTEMBRE
• double concept • restauration de l’ancienne caserne des pompiers classée • construction d’un volume dynamique en forme de bateau • nouvelles façades composées de triangles de verre • bureaux paysagers et salles de réunion• auditoire et restaurant d’entreprise panoramique• ascenseurs panoramiques• parking souterrain• 500 employés• 27.250 m²• 47 mois
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Construction et rénovation de bureaux
Havenbedrijf Antwerpen
Zaha Hadid Architects Ltd - Bureau Bouwtechniek sa
Anvers
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Rénovation de deux immeubles de bureaux
Befimmo sa
LD2 Architecture sprl
Bruxelles
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Brederode • 4.000 m² • 16 mois
Z U I D E R T U I N
60N
OV
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Construction d’appartements, de maisonnettes, d’espaces commerciaux et d’un parking souterrain
Triple Living sa
Robbrecht & Daem Architecten sa
Anvers
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Zuidertuin • 12.644 m² • 19 mois
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70
NOVEMBRE
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• nouveau quartier général de l’OTAN
• terrain de +/- 40 hectares
• 120.000 m² d’espace de bureaux
• centre de conférences
• installations de sport et de récréation
• bâtiment technique
• centre de personnel
• espaces modulaires et modulables
• confort considérable
• bâtiment fonctionnel
• sécurité, flexibilité, longévité, fonctionnalité et contrôle des frais
• 254.737 m²
• 73 mois
Construction du nouveau quartier général de l’OTAN
Project Management Team HQ NATO pour
Ministère de la Défense pour l’OTAN
SOM, Assar Architects, VK Engineering
Bruxelles
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Construction de bureaux
Triple Living sa
Buro II & Archi + I
Anvers
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Green Desk • 7.123 m² • 19 mois
C A M P U S B E R I N G E N
90D
ÉCEM
BR
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Construction d’un campus regroupant cinq écoles, Campus Bogaersveld
AG Real Estate COPiD sa pour DBFM Scholen van Morgen sa
osar architects sa
Beringen
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Campus Beringen • 27.250 m2 / 42.000 m2 aménagement extérieur • 26 mois
Construction d’appartements, d’espaces commerciaux
et d’un parking souterrain
Triple Living sa
POLO Architects sprl
Anvers
Z U I D E R P R O M E N A D E
01
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Zuiderpromenade • 5.161 m² • 20 mois
N I E U W B R U G G E P H A S E I I
11
Construction d’appartements avec parking souterrain, chambres d’étudiants,
immeuble de bureaux pour la SNCB, espaces commerciaux et aménagement extérieur
Group GL sa
Crepain Binst Architecture sa / Edward Sorgeloose Architecture sprl
avec R O T S architectuur sprl
Bruges
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Nieuw Brugge phase II • 24.800 m² • 24 mois
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R É S I D E N C E P A L A C E
2• restructuration et restauration du siège du Comité européen
et du siège du Comité de l’Union européenne
• grand atrium en volume en verre, en forme de cube
• patchwork de fenêtres provenant de tous les pays de l’EU
• gigantesque lanterne avec salles emblématiques
• salles de conférence et de presse
• bureaux
• locaux techniques
• recouvert d’un écran de panneaux solaires
• 71.000 m²
• 65 mois
1
DÉCEMBRE
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Restructuration, extension, rénovation et
restauration du siège du Comité européen et du
siège du Comité de l’Union européenne
Lead and design partner : Philippe SAMYN and
PARTNERS-architects and engineers
For the joint venture: Philippe SAMYN and
PARTNERS-architects and engineers,
STUDIO VALLE PROGETTAZIONI-architects
BURO HAPPOLD-engineers
Bruxelles
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F e n i xA X A 2 0 1 7C ’M i d d e l h e i mC o c o o n & D o m i t y sS c h e l d e k o pM o n t o y e r 2 5S i n t - A n n a S é n i o r i eC a m p u s H O D BK i e v i t I I BL e o p o l dS c h e l d e k a a i & Z u i d e r f l a n kA m b a s s a d o r P a r kN i e u w B r u g g e p h a s e I I IT u r n o v aB o n p a s t e u rZ u i d e r z i c h tZ N A C a d i x
10F E N I X
Transformation d’un immeuble de bureaux
en appartements
Immpact sa
Buro II & Archi+I
Bruxelles
SEPTEMBRE 2015 - MAI 2017
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NOVEMBRE 2014 - MAI 2017
20A X A 2 0 1 7
Construction et rénovation de bureaux
AXA Belgium sa
A2RC ARCHITECTS sa
Bruxelles
EXCELLENT
30
Construction d’une cabine haute tension pour Elia
RAC 2 sa
Jaspers - Eyers Architects sa
Bruxelles
SEPTEMBRE 2016 – JUILLET 2017
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C’
DÉCEMBRE 2015 – SEPTEMBRE 2017
40M I D D E L H E I M
Construction des résidences services et soins, et d’une crèche
Schelde Senior Invest III pour CPAS – Zorgbedrijf Antwerpen
D’hondt-Parein architecten sprl - Bladt & Verstraeten sprl
Anvers
50C O C O O N & D O M I T Y S
Construction des résidences services et d’appartements
Triple Living sa
a2o-architecten sc
Anvers
JANVIER 2016 - OCTOBRE 2017
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MARS 2016 - OCTOBRE 2017
60S C H E L D E K O P
Construction d’appartements avec
parking souterrain
Monath sa
POLO Architects sprl
Oudenaarde
70M O N T O Y E R 2 5
Démolition et construction de bureaux
Kairos sa
A2RC ARCHITECTS sa
Bruxelles
AOÛT 2016 - NOVEMBRE 2017
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AVRIL 2015 - DÉCEMBRE 2017
80S I N T - A N N A
S É N I O R I E
Construction d’une séniorie, d’un centre de services
et des résidences-services
CPAS - Zorgbedrijf Antwerpen
HUB scrl
Anvers
90C A M P U SH O D B
Rénovation et construction d’un campus scolaire,
Heilig-Hartcollege
AG Real Estate COPiD sa pour DBFM
Scholen van Morgen sa
L&A Architects-Engineers sprl
Heist-op-den-Berg
OCTOBRE 2015 - JANVIER 2018
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01K I E V I T I I B
Construction de deux tours de bureaux et d’appartements
et d’un espace commercial
Immersale sa
SVR-Architects sa
Anvers
JUIN 2016 - MARS 2018
L E O P O L D
Construction d’appartements
et d’habitations avec parking souterrain
Immpact sa
Styfhals & Partners sa
Anvers
11JANVIER 2016 - MAI 2018
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AOÛT 2016 - MAI 2018
21S C H E L D E K A A I
& Z U I D E R F L A N K
Construction d’appartements et d’espaces commerciaux
Triple Living sa
SM AwzBe Baumschlager-
Eberle avec Styfhals & Partners sa
Anvers
31A M B A S S A D O RP A R K
Construction d’un complexe immobilier résidentiel
Skyline Europe sa
Archi 2000 sprl
Bruxelles
AOÛT 2016 - JUILLET 2018
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AOÛT 2016 - JUILLET 2018
41N I E U W B R U G G E
P H A S E I I I
Construction de bureaux, d’un hôtel
et d’appartements avec parking souterrain
Group GL sa
Crepain Binst Architecture sa
Bruges
51T U R N O V A
Construction d’une tour d’habitation et
d’une zone commerciale avec parking souterrain
Turnhout Centrum Bouw sa
B-architecten sa avec osar architects sa
Turnhout
AOÛT 2016 - OCTOBRE 2018
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61B O N P A S T E U R
Construction d’appartements avec
espaces commerciaux et parking souterrain
Bonpasteur sa
Atelier d’Architecture Alta sprl
Anderlecht
NOVEMBRE 2015 - DÉCEMBRE 2018
71Z U I D E R Z I C H T
Construction d’une tour d’habitation avec appartements,
un hôtel et parking souterrain
Triple Living sa
KCAP Architects & Planners avec
EVR Architecten sprl / Bureau Bouwtechniek sa
Anvers
OCTOBRE 2016 - MARS 2019
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MAI 2016 - FÉVRIER 2020
81Z N A C A D I X
Construction d’un hôpital
K.Eur Development sa pour
ZiekenhuisNetwerk Antwerpen asbl
VK Studio avec Robbrecht & Daem architecten sa
Anvers
S T R U C T U R E C O N S E I L D ’ A D M I N I S T R A T I O N
Président
ir. Marc Peeters
Administrateur Délégué
ir. Manu Coppens
Administrateurs
ir. Mark Beyst MREHilde Vangilbergen
Diane Zygas
D I R E C T I O N Administrateur Délégué – Président du Comité
de Direction
ir. Manu Coppens
Administrateur – Directeur Commercial
ir. Mark Beyst MRE
Administrateur – Directeur Finance et
Administration
Hilde Vangilbergen
Directeur Service d’Études
ir. arch. Sigrid Ardoullie
Directeurs des Travaux
ing. Dirk Goelening. Peter Malfait
Secrétaire Général
Marc Loots
Directeur Commercial
René Vanderhaegen
C O M P T E A N N U E L
En 2016, le chiffre d’affaires d’Interbuild a encore augmenté de 269,4 millions d’euros à 287,6 millions d’euros. Un bénéfice avant impôts de 0,1 million d’euros a été réalisé.
Les suites de plusieurs projets de grande envergure, comme le projet de l’OTAN, dans lequel Interbuild détient, avec 50%, la plus grande part au sein de la SM BAM Alliance, et comme le projet de la nouvelle Maison du Port, ont également influé sur les résultats de l’année 2016.
En date du 31.12.2016, le total des actifs s’élève à 138,5 millions d’euros, dont 98% d’actifs circulants et 2% d’actifs immobilisés.
Le total du bilan se compose à 35,1% de placements de trésorerie et des valeurs disponibles.
Interbuild ne présente aucune dette financière et les capitaux d’emprunt sont donc seulement liés à l’activité commerciale courante.
Avec un ratio de liquidité pour 2016 qui, comme en 2015 et en 2014, reste stable à 1,1 et un capital d’exploitation de 12,2 millions d’euros, la position de liquidité reste excellente.
Les capitaux propres représentent 10,9% du bilan total.
Grâce à l’acquisition d’un nombre de nouveaux projets avec de belles perspectives, la structure financière reste saine et l’exercice de 2017 a débuté avec un portefeuille de commandes bien fourni qui s’élève à 390,5 millions d’euros.
B I L A N A P R È S R É P A R T I T I O N D U B É N É F I C E
ACTIF 31 DÉC 2016 31 DÉC 2015
ACTIF IMMOBILISÉ
FRAIS D’ÉTABLISSEMENT
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
ACTIFS CIRCULANTS
CRÉANCES À PLUS D’UN AN
STOCKS ET COMMANDES EN COURS
CRÉANCES À UN AN AU PLUS
PLACEMENTS DE TRÉSORERIE
VALEURS DISPONIBLES
COMPTES DE RÉGULARISATION
TOTAL DE L’ACTIF
PASSIF 31 DÉC 2016 31 DÉC 2015
CAPITAUX PROPRES
CAPITAL
PRIMES D’ÉMISSION
PLUS-VALUES DE RÉÉVALUATION
RÉSERVES
BÉNÉFICE REPORTÉ
SUBSIDES EN CAPITAL
PROVISIONS POUR RISQUES
ET CHARGES
DETTES
DETTES À PLUS D’UN AN
DETTES À UN AN AU PLUS
COMPTES DE RÉGULARISATION
TOTAL DU PASSIF
2.765.230,21 15.005.040,91 14.918.574,01
123.529.583,27
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97.924.766,44
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135.769.393,97
138.534.624,18 138.534.624,18 112.843.340,45112.843.340,45
0,00 4.875.000,00 4.875.000,000,00
67.991,70 82.919,92
1.285.449,23 1.233.937,83
1.411.789,28 1.442.209,43
0,00
1.442.209,43
0,00
8.687.831,48
0,00
0,00
8.601.364,58
0,00
0,00
123.529.580,86
0,00
97.851.988,19
0,00
2,41 72.778,25
1.166.102,50
2.482.960,25
110.360.380,20
1.306,02 81.216,40
1.481.088,82 948.317,39
85.812.557,88 62.084.839,67
37.889.427,60 41.008.606,06
10.553.509,22 6.139.584,82
31.504,43 97.815,86
C E R T I F I C A T S
31 DÉC 2016 31 DÉC 2015
VENTES ET PRESTATIONS
COÛTS DES VENTES ET PRESTATIONS
BÉNÉFICE D’EXPLOITATION
PRODUITS FINANCIERS
CHARGES FINANCIÈRES
BÉNÉFICE AVANT IMPÔTS
IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT
LE BÉNÉFICE DE L’EXCERCICE
C O M P T E D E R É S U L T A T S
378.533,09 250.303,96
225.568,72 141.448,21
86.466,90 130.842,15
287.818.583,20 272.741.045,69
65.430,47 206.871,19
287.440.050,11 272.490.741,73
218.394,84 315.726,94
139.101,82 10.606,06
S S E
J O U R N É E D E S É C U R I T É
Le 3 février 2017, en collaboration avec nos entreprises sœurs BAM Contractors, BAM Mat et BAM Track, nous avons organisé une journée passionnante sur le thème de la sécurité, à l’intention de nos ouvriers et de nos chefs de chantier.Pour le lieu, nous avons à nouveau opté pour un emplacement central : les Brabanthallen à Louvain.
Le programme était chargé et s’articulait autour de divers ateliers.
Parmi les sujets abordés, citons l’usage de l’analyse de risque de dernière minute ou LMRA, l’utilisation d’un harnais de sécurité, les protections auditives sur mesure (otoplastiques), les enseignements tirés des accidents de travail et les modalités de réduction de la poussière de quartz sur nos chantiers (grâce à l’aspiration de la poussière).
Notre administrateur délégué a commenté les accidents et s’est appesanti sur les mesures adoptées afin d’éviter qu’ils ne se reproduisent. Le principe général reste le suivant : « Don’t Walk By ». Lorsque nous sommes témoins d’une situation ou d’une manipulation dangereuse, nous devons intervenir immédiatement. Nous veillons d’abord à ce que l’environnement soit à nouveau sûr avant de poursuivre les travaux.
Pour l’atelier consacré à la LMRA (Last Minute Risk Analysis), nous avons appris à tirer un profit maximal des LMRA dans la pratique grâce à des images. De petits groupes ont examiné des solutions et des améliorations, tout en échangeant leurs impressions.
À l’occasion de cette journée de sécurité, tous nos ouvriers ont reçu leur harnais de sécurité. Lors d’une session pratique, ils ont appris à l’enfiler et à l’utiliser correctement.
Les lésions auditives demeurent problématiques pour les travailleurs de la construction. C’est la raison pour laquelle les collaborateurs ont reçu une protection auditive sur mesure, à savoir les otoplastiques. En fonction du groupe de fonctions, et donc des tâches à effectuer, ils sont équipés de filtres qui atténuent plus ou moins le bruit. Des audiologues spécialisés de notre service de prévention externe en ont expliqué l’usage et l’utilité.
Lors des nombreux travaux de construction, nous sommes régulièrement confrontés à la poussière de quartz. Pour limiter l’exposition de nos travailleurs à cette poussière nocive, notre fournisseur en équipements de travail a exposé les applications de travaux sans poussière.
Par ailleurs, à la suite des modifications intervenues dans la législation flamande, cette méthode de travail est devenue obligatoire depuis le 1er janvier 2017 pour différents travaux d’extérieur afin d’encore mieux protéger l’environnement et le voisinage.
La journée du Worldwide BAM Safety Day annuelle
a été organisée le 11 octobre 2016.
Elle portait sur « The Ultimate Match ». Comment éliminer les dangers sur les chantiers ?
En collaboration avec tous les collaborateurs de nos chantiers, en d’autres termes, à la fois
le personnel d’Interbuild et tous nos sous-traitants, nous avons examiné différents risques
grâce à un jeu de plateau interactif, avant de chercher collectivement des solutions visant à
les limiter ou à les éliminer. L’initiative a été accueillie positivement sur différents sites.
Pour l’année 2017, Interbuild s’est assignée le but d’atteindre un IF en dessous de 18
K P I 2016 2015 2014
Sécurité
Taux de fréquence (Belgique) 21 22 9
IF (BAM NL) 21 25 10
Audit sécurité bien-être BAM - 76 75
(SAA)
Déchets
Déchets (par 1000 tonnes) 8,0 7,3 11,9
Tri des déchets 26% 74% 29%
W O R L D W I D E B A M S A F E T Y D A Y
B A M F MBAM fm (Facility Management) est en pleine croissance. Depuis 2014, BAM fm est responsable de la gestion facilitaire de la Prison de Beveren. En 2016, de nombreux projets ont vu le jour. À la faveur de la mise à disposition des écoles de Tollembeek, Heist-op-den-Berg, Beringen, Heule et Roeselaere pour Scholen van Morgen, la superficie exploitée dans le secteur scolaire a atteint 117.030 m².
Par ailleurs, l’entretien du nouveau quartier général de l’OTAN à Evere (256.000 m²) a commencé en novembre et constituera un défi de taille pour les deux prochaines années.
BAM fm a également élargi ses services cette année, avec la création d’un département ‘Handyman Services & Projects’. Grâce à ce dernier, nous souhaitons offrir un service tant aux professionnels qu’aux particuliers, permettant de réaliser de petits travaux et projets de transformation de manière rapide et efficace.
En 2016, BAM fm a réalisé un chiffre d’affaires de 5,3 millions d’euros avec un résultat positif.
Le carnet de commandes de BAM fm pour les 25 prochaines années se chiffre à environ 205 millions d’euros.
Scholen van Morgen Spanjeschool, Roeselaere
Quartier général de l’OTAN, Bruxelles
Scholen van Morgen Campus Beringen
BAM fm sa
Heistraat 1292610 WilrijkT 03 820 64 [email protected]
D I R E C T E U R G É N É R A Lir. Geert Vinken
A D M I N I S T R A T E U R S ir. Manu CoppensMarc Loots
