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acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden reali&arampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan.

 

+e"nición de empresa - ué es, igni"cado y

oncepto http/00de"nicion.de0empresa01i*&&2v&345uPhttp/00es.slideshare.net0cadenavillareal0tipos-y-modelos-de-empresas, $driana adena ,KorLing at confecciones ?aracaibo

http://definicion.de/empresa/#ixzz3vCzw86uPhttp://definicion.de/empresa/#ixzz3vCzw86uPhttp://definicion.de/empresa/#ixzz3vCzw86uPhttp://es.slideshare.net/cadenavillareal/tipos-y-modelos-de-empresashttp://es.slideshare.net/cadenavillareal?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideviewhttp://definicion.de/empresa/#ixzz3vCzw86uPhttp://definicion.de/empresa/#ixzz3vCzw86uPhttp://definicion.de/empresa/#ixzz3vCzw86uPhttp://es.slideshare.net/cadenavillareal/tipos-y-modelos-de-empresashttp://es.slideshare.net/cadenavillareal?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssslideview

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Cultura Empresarial:

!a cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropolog%a ola sociolog%a. in embargo, ms recientemente, a partir de la década de los MC, otrasdisciplinas y reas del conocimiento empe&aron a interesarse por ésta, ampliando sucampo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores ycreencias espec%"cas que inNuir%an en nuestro comportamiento y diferencian a

personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de lasorgani&aciones.

)stos elementos simbólicos se mani"estan en todos los niveles y departamentos de laorgani&ación, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas decontabili&ación. ?ediante los elementos simbólicos de la cultura, la organi&ación y susmiembros establecen procesos de identidad y e*clusión.

Los .supuestos implícitos y e/plícitos:

!os miembros de la organi&ación suelen tener respecto de cul es el comportamiento

legitimo dentro de la organi&aciónO, permiten hallar diversos grupos de trabajo dentrode la organi&ación que mani"estan su propia cultura (subcultura que traduce en usode jergas, maneras de interactuar, tipo de procedimientos que se pueden omitir (hacerla vista gorda, etc. +ichas subculturas afectan, hasta cierto punto, a todo el sistema ypueden competir por imponerse a otras como parte de los juegos de podertradicionales que se mani"estan al interior de las organi&aciones.

+e las distintas apro*imaciones al estudio de las diferencias culturales y repercusionesen el comportamiento organi&acional, qui& sean los trabajos de ofstede (EJ4C losque mayor repercusión han tenido, incluso en la actualidad. )ste autor construyó su

modelo a partir de una macro-encuesta reali&ada a EE5.CCC trabajadores endelegaciones de 5= pa%ses distintos de la empresa multinacional ;F?. 9ras el anlisisde los datos, el autor propuso que e*ist%an valores compartidos en todos ellos aunquecon diferencias en los rangos de cada uno de ellos seg#n pa%ses.

Estos valores 0ueron agrupados inicialmente por el autor en cinco grandes

dimensiones:

a ;ndividualismo-colectivismo/ es el grado en que la cultura enfati&a la independenciay necesidades individuales frente al colectivismo que enfati&a la satisfacción denecesidades grupales.

b +istancia de poder/ es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan unamayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y elresto.

https://es.wikipedia.org/wiki/Antropolog%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Sociolog%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Grupos_de_trabajohttps://es.wikipedia.org/wiki/Subculturahttps://es.wikipedia.org/wiki/Jergahttps://es.wikipedia.org/wiki/Interacci%C3%B3n_socialhttps://es.wikipedia.org/wiki/Juegos_de_poderhttps://es.wikipedia.org/wiki/Antropolog%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Sociolog%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Grupos_de_trabajohttps://es.wikipedia.org/wiki/Subculturahttps://es.wikipedia.org/wiki/Jergahttps://es.wikipedia.org/wiki/Interacci%C3%B3n_socialhttps://es.wikipedia.org/wiki/Juegos_de_poder

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c ?asculinidad-feminidad/ es el grado en que una cultura enfati&a la asertividad, laindependencia y la dominación (masculinidad o el cuidado y el apoyo a otros(feminidad.

d )vitación de la incertidumbre/ es el grado en el que la cultura nacional tolera ladesviación de normas y valores establecidos.

(:eferencia $utor/ ?iguel !eón 6ar&a  )dición/A=M  ección/ $lta +irección  (culturaempresarial

in embargo, el modelo de ofstede ha sido criticado por su parcialidad al utili&ar parala construcción del modelo los datos recogidos entre trabajadores de ;F?, lo cual no

puede ser tomado como una representación de la totalidad de las muestrasnacionales. $dems, la agrupación hecha por algunos autores en grandes categor%asenmascara las diferencias que e*isten entre pa%ses.

)nfoque u orientación temporalQ el grado en que la organi&ación o sus miembros seorientan en el hori&onte temporalQ desde la ms restringida (corto pla&o hasta lavisión a largo pla&o. Por su función, la $dministración P#blica pone en contacto directoa la ciudadan%a con el poder pol%tico, satisfaciendo los intereses p#blicos de formainmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de formamediata.

e encuentra principalmente regulada por el poder ejecutivo y los organismos queestn en contacto permanente con el mismo.E Por e*cepción, algunas dependenciasdel poder legislativo integran la noción de O$dministración P#blicaO (como lasempresas estatales, a la ve& que pueden e*istir juegos de O$dministración 6eneralOen los otros cuatro poderes o en organismos estatales que pueden depender dealguno.

!a noción alcan&a a los maestros y dems trabajadores de la educación p#blica, as% como a los profesionales de los centros estatales de salud, la polic%a, las fuer&as

armadas, el servicio de parques nacionales y el servicio postal. e discute, en cambio,si la integran los servicios p#blicos prestados por organi&aciones privadas conhabilitación del )stado. )l concepto no alcan&a a las entidades estatales que reali&anla función legislativa ni la función judicial del )stado.

&A"," &A!A C!EA! U$A E#&!E"A

http://istmo.mx/author/miguelleongarzahttp://istmo.mx/ejemplar/ejemplar_247/http://istmo.mx/seccion/alta_direccion/http://istmo.mx/author/miguelleongarzahttp://istmo.mx/ejemplar/ejemplar_247/http://istmo.mx/seccion/alta_direccion/

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E- #otivación:

)n esta etapa el emprendedor se llena de ra&ones para pensar en crear su empresa,

en esta etapa es recomendable leer historias de é*ito empresarial que te permitan

inspirarte y sentirte seguro de que si otros pudieron tu también podrs, debes

reNe*ionar sobre tu vida y situación actual y pensar en que puedes estar en una mejorsituación.

(:eferencia $utor/ ?iguel !eón 6ar&a  )dición/A=M  ección/ $lta +irección  (ulturaempresarialhttp/00333.gestiopolis.com0etapas-en-la-creacion-de-una-empresa0 ()tapas

A- Generación De La Idea De $egocio:

Una ve& te sientas totalmente decidido a emprender y hayas adquirido la su"ciente

determinación para luchar hasta el "n por llevar adelante tu sueDo, debes dar un

siguiente paso y es generar esa idea que se convertir en tu empresa.

)n esta etapa lo ms importante que debes recordar es que ninguna idea es perfecta y

si esperas a encontrar una idea perfecta solo estars perdiendo tiempo valioso.

$lgo que puedes hacer es leer ideas de negocio de otros emprendedores, esto puede

ser una inspiración para que desarrolles tu propia idea.

2- Ela1orar El &lan De $egocios:

Una ve& tengas clara t# idea de negocio debes darle un anlisis profundo y empe&ar a

elaborar tu propio plan de negocios, este ser tu carta de presentación ante

inversionistas, en bancos, fondos de "nanciación, etc. ;gualmente te dar una idea

clara de cómo va a ser tu negocio.

Un error que cometen muchos emprendedores y que debes evitar es planear

demasiado y actuar poco, tu plan de negocios no es lo ms importante as% de que no

le dediques tanto tiempo a tratar de planear ms bien ded%cate a desarrollar tu plan.

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=- Conseguir !ecursos:

 Ra con tu plan de negocios en el cual has de"nido e*actamente lo que necesitas para

tu negocio, sigue conseguir esos elementos que te permitirn comen&ar, recurre a

todas las fuentes que puedas, amigos, bancos, familiares, ahorros, fondos de

"nanciación, etc., se constante y no te rindas, veras que con esfuer&o tendrs todo

listo. Una recomendación para esta etapa es que vayas a las diferentes entidades de

apoyo que e*istan en tu localidad y averigSes por los requisitos para acceder al

"nanciamiento.

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B- Dar $acimiento Al $egocio:

)sta etapa es la ms importante de todas, es a lo que $ndy Hreire llamo T+e la idea a

la cruda realidad, debes sacar toda tu pasión por emprender y dedicar todos tus

esfuer&os a tu empresa, te dars cuenta de que no todo sale como lo planeaste, as% de

que debes ser lo su"cientemente determinado para no rendirte. )n esta etapa no

olvides informarte bien sobre las licencias que debes tener para que tu negocio sea

legal, también infórmate sobre los bene"cios legales que ofrece tu pa%s para la

creación de empresas.

5- Lograr El Crecimiento De la Empresa:

Una ve& tengas tu empresa te dars cuenta de que para entrar al camino del é*itohace falta mucho ms que ganas, por ello debes ser constante y tratar siempre de dar

un paso adelante y lograr a lo que yo llamo Tcrecimiento económico sostenible, esto

quiere decir que debes buscar la manera de que tus ingresos se incrementen de

manera constante, consigue nuevos clientes, aumenta tus ventas y todo lo que te

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permita aumentar tus ingresos. 9e llevara aDos el fortalecer tu empresa para que sea

sostenible, pero créeme no hay nada ms grati"cante.

omo te pudiste dar cuanta hay mucho por hacer, tal ve& ya hayas avan&ado algunas

etapas pero aun as% la lucha debe ser constante, si aun no has empe&ado pues te digo

que este es el mejor momento para empe&ar, hay muchas oportunidades esperndote.

L," 2 ELE#E$T," E"E$CIALE" DE T,DA E#&!E"A

ay M elementos que toda empresa, por pequeDa que sea, debe tener muy claros/

1. Estrategia:

 9anto general como comercial. :esponder a unas preguntas sencillas/ V+e qué vamosWVué somosW Vué pretendemos serW V+ónde queremos competirW VómoW R hay que

respetar unos principios bsicos/8o se puede hacer de todo para todos los clientes. ay que saber renunciar a algo yconcentrarse en lo que mejor se pueda hacer. )s mejor hacer una cosa bien que cienmal.

8o se puede competir a la ve& por precio y por calidad. ' una cosa u otra.

http/00333.gestiopolis.com0etapas-en-la-creacion-de-una-empresa0 ()tapas+%a& Iavier. (ACCJ, julio EC. )tapas en la creación de una empresa. :ecuperado dehttp/00333.gestiopolis.com0etapas-en-la-creacion-de-una-empresa0

2. Producto:

+esde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia,diferenciado, ya sea por su precio o por sus cualidades especiales. ólo se puedecompetir con é*ito si se ofrece al cliente una ventaja. !a empresa que no ofreceninguna ventaja, ms pronto o ms tarde ser borrada del mapa.uele ser el elemento en el que ms se centran los pequeDos empresarios, pero aunas% no siempre lo hacen bien.

3. Organización:

$unque a muchos empresarios les suene a chino, toda empresa debe de"nir suorganigrama, asignando a cada persona una funciones claras y un mbito deautoridad y responsabilidad claro. R respetando unos principios bsicos/

• ada persona debe tener un jefe, y sólo uno• Un jefe tiene un l%mite de personas que dependan de él o ella• +ebe haber una dirección general clara

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• onviene que e*ista un comité de dirección donde el director general compartala dirección con los directivos que dependen de él o ella

4. Contabilidad:

ay que llevar una contabilidad, tanto general como anal%tica, bien llevadas y bienpensadas. R no hay que dejarle su diseDo sólo a los contables. )l director general se

debe implicar en ello.

5. Control de gestión:

+e"nir la cuenta de resultados anal%tica y los mrgenes y reportarlos con unafrecuencia mensual o al menos trimestral. +edicarle la necesaria atención en el comitéde dirección. 8o se puede gestionar sin un cuadro vlido de gestión. 8o hacerlo ser%acomo conducir un coche sin cuadro de mandos.!a información la ha de producir la contabilidad.

6. Planificación:

ay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menospara cada aDo, y para poder comparar los resultados con lo previsto.

Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. 8opresupuestar es como conducir sin saber a donde se va.

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7. Ealuación:

)n base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas yevaluar su desempeDo periódicamente, para reconocer a los mejores y paraincentivarlos. R para ser justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes oproductivos. $unque pare&ca mentira, hay muchas empresas que no los han desarrollado. R as% les

va. )n las pasadas épocas de vacas gordas se pod%a sobrevivir sin ellas. $hora no.

)n las grandes empresas suelen e*istir todos o casi todos, y ms o menos biendesarrollados. )n la medianas suelen fallar algunos, y en la mayor%a de pequeDasempresas falla la mayor%a, cuando no todos. R no hay e*cusa. +esarrollarlos no es tancostoso ni tan complicado como puede parecer. 9odo empresario puede formarse paraabordarlos por si mismo o pedirle a un asesor que le ayude.

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