2017 - Progress Partners · Garantir un accompagnement de qualité au juste nécessaire UNE CONVICTION UNE AMBITION Toute entreprise, de services ou industrielle, se doit d’avoir

2017COACHING

LEAN

« Des formations qui vous transforment »

6 SIGMA

« Libérez les talents de l’entreprise »

Une approche globale de la conduite du changement

Accompagnement des Hommes et des Equipes

FORMATIONS

KAIZEN

CERTIFICATIONS

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Démarches du changement, Change Management, Lean, Kaizen, 6 sigma…vaste sujet !Passés les effets de mode ou les aversions du moment, que reste-t-il ? Les Hommes.

Comment donner du sens à ces plans de progrès et positionner efficacement le développement des compétences au cœur du système ?

Comment aussi allier enjeux de performance de l’entreprise et accompagnement sur mesure pour chaque individu ?

Depuis plus de 10 ans nous accompagnons nos clients - j’allais dire nos partenaires - dans leur démarche de transformation avec la constante volonté de :• Mettre en œuvre les actions de formation répondant aux enjeux de l’entreprise• Favoriser l’appropriation par les équipes en place.• Construire et accompagner des parcours individuels sur mesure garantissant : • Les mises en application réelles et immédiates • Le développement de nouvelles compétences • L’atteinte de résultats rapides et pérennes

La performance durable des entreprises en dépend !

Nous avons construit, pas à pas, expérimentation après expérimentation, une expertise globale dans la conduite du changement que nous vous présentons dans ce catalogue.

Y trouverez-vous la réponse à vos questions ?Dans tous les cas nous nous tenons à votre disposition pour vous renseigner.

Je vous souhaite plaisir et efficacité dans toutes les solutions d’accompagnement que nous vous propo-sons.

Matthieu HelasDirecteur de la FormationProgress Partners

« Nous sommes ce que nous répétons chaque jour »Aristote, Ethique à Nicomaque, L.II Ch. 1&4

[email protected] • Tél. +33(0)1 77 49 27 00 • Fax : +33(0)1 76 60 09 14 • http://academy.progress-partners.com

Ce qui nous caractériseUN

ENJEUAssurer rigueur et plaisir dans toutes les phases de la conduite du changement

UN ENGAGEMENT

Garantir un accompagnement d e q u a l i t é au juste nécessaire UNE CONVICTION

UNE AMBITION

Toute entreprise, de services ou industrielle, se doit d’avoir un système de transformation performant

Renforcer la compétitivité des entreprises et favoriser l’employabilité par le renforcement des compétences

Références clientAutomobile

Aéronautique & Electronique


Banques & Assurances

Services & Services publics

Pharmacie & Médical

Agroalimentaire

Autres industries

2

NOS 9 DOMAINES DE FORMATION

« Utiliser le Lean pour faire de la R&D un atout d’ac-célération de croissance

profitable et durable. »

« Devenir une référence sur le marché en

satisfaisant les demandes clients. »

« Rendre autonome vos équipes. Développer un management quotidien

efficace. »

« Cibler les Leaders de la performance de votre entreprise. Cascader les

objectifs de votre entreprise.

« Assurer la pérennité et l’efficacité d’une démarche

d’amélioration continueen la bâtissant sur des

fondations solides.»


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« Engager réellement et concrètement les Hommes dans lestransformations. »

« Maximiser laperformance des moyens afin d’augmenter lacompétitivité. »

« Construire une Supply Chain flexible et réactive pour faire la différence face à la concurrence. »

« Développer de nouvelles dimensions mana-gériales sur la base de nos certifications, issues de références historiques du Lean (Toyota, Au-toliv) et du 6 Sigma (Motorola, GE). »

« Cibler les Leaders de la performance de votre entreprise. Cascader les

objectifs de votre entreprise.

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NOS SOLUTIONS D’ACCOMPAGNEMENT : NOS FORMATIONS

Nos domaines de formations

Alliance du Hard et du Soft - cohérence et complémentarité des deux approches

• Entité Conseil : conseil et formation en amélioration continue

• Entité Ucan : coaching et formation en conduite humaine du changement

Nos formateurs sont consultants ou coach internes Progress Partners :

• Qui savent mettre en œuvre la transformation• Qui savent accompagner le changement

Validation des acquis et certification

• Évaluation des aptitudes à mettre en œuvre et à obtenir des résultats

• Évaluation des aptitudes comporte-mentales à piloter la transformation

Engagementsur les

résultats

Niveau d’expertise d’excellence acquis dans les entreprises et les organisations Dantotsu

• >10 ans d’expérience de management opérationnel

• >15 ans de pratique terrain de l’amélioration continue

Nos engagements


Nos

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ueLe catalogue de formation 2016 c’est :• 9 domaines de formations• 74 formations catalogue

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

22

Amélioration continue : Lean - Kaizen


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

• Construire une visualisation globale de vos processus• Identifier les sources de progrès de votre organisation• Définir les priorités, construire et piloter le plan de progrès• Connaître les conditions de réussite d’une VSM, éviter les pièges• Utiliser la VSM comme un outil d’implication des équipes

VSM : Value Stream Mapping

Présentation de la VSM• Principe de la VSM• Les facteurs de réussite d’une VSM• Utilisation de la VSM• Fonctionnement de l’outil

La mise en place d’une VSM• Préparation d’une VSM• Construction d’une VSM « état actuel »

Visualisez vos gisements de progrès et améliorez radicalement vos processus

L’analyse et l’utilisation d’une VSM• Rappel des concepts et outils VA / Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standard• Identification des sources de progrès• Construction d’une vision pluriannuelle• Construction du roadmap vers la cible («Tactical Implémentation Plan »)

La VSM : Value Stream Mapping

JOUR 1

JOUR 2

MÉTIERS :Equipe dirigeante,Chefs de service et de secteur,Responsable agent amélioration continue / Lean Coach,Cadre de production,Technicien et resp Méthodes,Ingénieur et tech. logistique / planner

Matthieu Hélas

2 JOURS

1100 € HTinter entreprise

PARIS 26, 27 janvier 201617, 18 mars 201611, 12 mai 201618, 19 juillet 20163, 4 octobre 20167, 8 décembre 2016

VA : Valeur AjoutéeJAT : Juste A TempsTPM : Total Productive MaintenanceSMED : Single Minute Exchange of Die

Pas de prérequis nécessaire

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Chaque page est redécoupée en 5 parties :• Objectifs • Programme• Formateur• Pour qui• Dates• Tarif

Caractéristiques :• Formations inter entreprises ou dans votre entreprise. Elles peuvent aussi être construites

ou modifiées spécialement pour vous (voir pages 140-141)• Toutes nos formations alternent des modalités pédagogiques expérientielles décadrantes

pendant plus de 50% du temps : jeux, mises en pratiques

Nouvelle formation 2017

Conçue spécialement pour les dirigeants

Formation pouvant faire l’objet d’une certification de niveau 1 : validation des connaissances théoriques

Formation pouvant faire l’objet d’une certification de niveau 2 : validation des compétences

Formation pouvant faire l’objet d’une validation des acquis

Formation avec module e-learning préalable

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Les symboles & logos à retenir dans ce catalogue :

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Utiliser ce catalogue

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6

Lean Yellow Belt

Lean Cursus complet Green Belt

Lean de Green vers Black Belt Industrie

Lean cursus complet Black Belt Industrie

Lean de Green vers Black Belt Services

Lean Cursus complet Black Belt Services

De Black Belt à Master Black Belt niveau 1

Les 5S ou déployer efficacement les 5S

Le SMED

Les standards

Les méthodes de résolution de problèmes

LA VSM : Value Stream Mapping

Optimisation des processus - Cartographie

Le Lean manager

Réussir son chantier Lean - Kaizen - Blitz

LES FORMATIONS CATALOGUE - SOMMAIRE

AMÉLIORATION CONTINUE - LEAN - KAIZEN

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LEAN

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Nombre de formationsau catalogue

74

Nombre de promotions Lean 6 Sigma /an

6

CHIFFRESC L E S

LEAN - LEAN SIX SIGMA - SIX SIGMA

Planning des formations

Les parcours certifiants

Une équipe d’experts à votre écoute : les formateurs

LES FORMATIONS CATALOGUE - INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

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Certification - Lean - Lean 6 Sigma - 6 Sigma

Certification Lean 6 Sigma - des exemples

CERTIFICATIONS

p28

p30


Les outils de la Qualité


Le A3 - La résolution de problème avancée

QRQC

La matrice Auto-Qualité

L’AMDEC

Lean et ISO

QUALITÉ - RÉSOLUTION DE PROBLÈMES

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Les

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Proportion de réinscription67 %

Taux de satisfaction Excellent (57%)

Très Satisfaisant (34%)

Satisfaisant (5%)

Insatisfaisant (4%)

Très insatisfaisant (0%)

Excellent (57%)


Satisfaisant (5%)

Insatisfaisant (4%)


CHIFFRESC L E S

6 Sigma Yellow Belt

6 Sigma cursus complet Green Belt

6 Sigma de Green à Black Belt

6 Sigma cursus complet Black Belt


Statistiques avancée & plan d’expérience pour Green

Statistiques avancée & plan d’expérience pour Black

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Lean 6 Sigma Yellow Belt

Lean 6 Sigma cursus complet Green Belt

Lean 6 Sigma de Green à Black Belt Industrie

Lean 6 Sigma cursus complet Black Industries

Lean 6 Sigma de Green à Black Belt Services

Lean 6 Sigma cursus complet Black Services


Statistiques avancée & plan d’expérience pour Green

Statistiques avancée & plan d’expérience pour Black

Lean Six Sigma Champion

Lean Six Sigma Executive

LEAN 6 SIGMA

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SIX SIGMA

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Design For Six Sigma (DFSS) - Design to cost

Concevoir efficacement ses nouveaux produits

L’organisation en plateau projets

Les processus de développements AGILES - Lean Engineering

Améliorer la performance du chef de projets

L’Obeya

Concevoir efficacement ses nouveaux moyens de production

L’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur

LES FORMATIONS CATALOGUE - SOMMAIRE

INNOVATION - R&D

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TPM niveau 1 : initier la démarche

TPM niveau 2 : mettre en place un système d’excellence


Améliorer le TRS de vos équipements

Le SMED

MAINTENANCE - TPM - GESTION DES ÉQUIPEMENTS

p98p99p100p101p95

Construire une ligne en flux - Juste-A-Temps - Chantier Hoshin

Installer les Flux tirés dans son entreprise - Juste-A-Temps

Déployer les Flux tirés avec ses fournisseurs et ses clients - Juste-A-Temps

Le Kanban

Les clés d’une relation fournisseurs performante

PIC - S&OP

Les métiers logistiques face aux nouveaux enjeux de performance et d’agilité

Mener un programme de transformation globale de sa Supply Chain

L’ERP au service de vos processus Lean

Le SMED


FLUX - JUSTE-A-TEMPS - SUPPLY CHAIN

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Japan Study Tour

Policy Deployment - Hoshin Kanri

Le Lean et la finance

Le dirigeant et l’amélioration continue

Les fondements du changement

Le pilote du changement par l’équipe dirigeante

Atelier de découverte de l’équi-coaching

La communication, facteur clé d’un plan de transformation

Coaching individuel

Coaching d’équipe

Atelier de co-développement

Découvrir l’Appreciative Inquiry

Les atelier de Co-développement

L’Obeya

Construire une équipe autonome

Développer son Leadership

Le Lean Management

Les clés du management de proximité - Gemba Kanri

MANAGEMENT - DÉVELOPPEMENT DES EQUIPES

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CONDUITE DU CHANGEMENT - COACHING

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DIRECTION D’ENTREPRISE - FINANCE - BUSINESS

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Informations pratiques

Les formations sur mesure - intra & inter

Le pilotage humain du changement

Les séminaires & Benchmark

e-learning

LES FORMATIONS CATALOGUE - INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

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10

Durée (j)

Nb jours dans le mois

AMELIORATION CONTINUE: LEAN - KAIZEN

Les 5S ou déployer efficacement les 5S 2 9 et 10 2 et 3 9 et 10 2 et 3

Le Management Visuel 2 14 et 15 16 et 17 10 et 11 6 et 7

Les Standards 1 2 13 1 12

Les Méthodologies de Résolution de problèmesA3/ 8D/ PDCA/ 4 Steps/ PPS

2 26 et 27 27 et 28 22 et 23 30 et 31

La VSM : Value Stream Mapping 2 6 et 7 3 et 4 8 et 9 28 et 29 13 et 14

Optimisation des processus - Cartographie 2 20 et 21 24 et 25 6 et 7 19 et 20

Le SMED 2 27 et 28 19 et 20 8 et 9 4 et 5 9 et 10 7 et 8

Réussir son chantier Lean - Kaizen - Blitz 1 27 10 24 24

Lean Manager / Le responsable Lean 4 31 au 3 26 au 29 4 au 7 9 au 12 26 au 29

LEAN - LEAN SIX SIGMA - 6 SIGMA

Les basiques du Lean - Yellow Belt 3 16 au 18 20 au 22 10 au 12 26 au 28 25 au 27 13 au 15

Cursus Green Belt Lean-Kaizen 3 8 au 10 24 au 26 7 au 9 25 au 27 13 au 15

De Green à Black Belt Lean Industries (1/2) 3 13 au 15 3 au 5 10 au 12 23 au 25 11 au 13

Cursus Black Belt Lean Industries (2/2) 3 17 au 19 12 au 14 13 au 15 13 au 15 27 au 29

Cursus Black Belt Lean Services 3 9 au 11 1 au 3 22 au 24 17 au 19 25 au 27 26 au 28

De Black Belt à MBB Lean-Kaizen / niveau 1 10

De Black Belt à MBB Lean-Kaizen/ niveau 2

6 Sigma Yellow Belt 3 1 au 3 24 au 26 26 au 28 11 au 13 6 au 8

De Yellow à 6 Sigma Green Belt 3 11 au 13 8 au 10 22 au 24 24 au 26 11 au 13 4 au 6

Cursus complet 6 Sigma Green Belt 2 9 et 10 6 et 7 19 et 20 7 et 8 2 et 3

De Green à 6 Sigma BB (1/3) 3 25 au 27 27 au 29 29 au 31 26 au 28 9 au 11 11 au 13

De Green à 6 Sigma BB (2/3) 3 27 au 1 26 au 28 19 au 21 4 au 6 8 au 10

Cursus complet 6 Sigma Black Belt (3/3) 2 30 et 31 30 et 31 11 et 12 19 et 20 23 et 24 7 et 8

De Black Belt à 6 Sigma MBB niveau 1 10

De Black Belt à 6 Sigma MBB niveau 2

Lean 6 Sigma Yellow Belt 3 9 au 11 1 au 3 2 au 4 3 au 5 2 au 4 6 au 8

De Yellow à LSS Green Belt 3 25 au 27 3 au 5 6 au 8 4 au 6 20 au 22

Cursus LSS Green Belt 2 5 et 6 6 et 7 11 et 12 6 et 7 5 et 6 21 et 22

Cursus LSS Black Belt Services & Industries 4 28 au 31 12 au 15 12 au 15 20 au 23

Cursus complet LSS Black Belt Industries 2/2 4 2 au 5 10 au 13 23 au 26 4 au 7

De Black Belt LSS à MBB niveau 1 10

De Black Belt LSS à MBB niveau 2

Produit: Stats avancées et Plan d'expériences pour Green 2 5 et 6 13 et 14 2 et 3 11 et 12 28 et 29

Produit: Stats avancées et Plan d'expériences pour Black 4 13 au 16 4 au 7 6 au 9 5 au 8

Lean Six Sigma Executive 1 3 28 2 1 1

Lean Six Sigma Champion 2 23 et 24 8 et 9 17 et 18 1 et 2 6 et 7

RESOLUTION DE PROBLEMES - QUALITE- ISO

Les outils de la qualité 2 14 et 15 27 et 28 12 et 13 2 et 3 4 et 5

QRQC 2 20 et 21 13 et 14 7 et 8 2 et 3

Le 8D : la résolution de problèmes avancée 2 20 et 21 13 et 14 7 et 8 2 et 3

Le A3 : la résolution de problèmes avancée 2 23 et 24 30 et 31 15 et 16 27 et 28 11 et 12 14 et 15

Le PDCA: la résolution de problèmes avancée 2 27 et 28 19 et 20 19 et 20 9 et 10

La Matrice Auto-Qualité 2 23 et 24 3 et 4 26 et 27 5 et 6

L'AMDEC 2 25 et 26 7 et 8 9 et 10 10 et 11 16 et 17 7 et 8

Le Lean et l'ISO 2 30 et 31 14 et 15 4 et 5 18 et 19 14 et 15 13 et 14

FLUX - JUSTE A TEMPS - SUPPLY CHAIN

Construire une ligne en flux - JAT - Chantier Hoshin 3 16 au 18 21 au 23 16 au 18 4 au 6 4 au 6

Installer les flux tirés dans son entreprise - JAT 3 11 au 13 27 au 29 22 au 24 3 au 5 6 au 8

Déployer les Flux tirés avec ses fournisseurs et ses clients - JAT 3 8 au 10 10 au 12 12 au 14 11 au 13 11 au 13

Mettre en place le Kanban 1 19 22 3 10 6

PIC - S&OP 1 30 8 10 13 6

Les clés d'une relation fournisseurs performante 2 13 et 14 19 et 20 15 et 16 7 et 8 14 et 15

Les métiers logistiques face aux nouveaux enjeux de performance et d'agilité

2 15 et 16 27 et 28 19 et 20 14 et 15 7 et 8

Mener un programme de transformation globale de sa Supply Chain 2 12 et 13 1 et 2 15 et 16 6 et 7 5 et 6

L'ERP au service de vos processus Lean 1 16 3 18 3 10

MAINTENANCE - TPM - GESTION DES EQUIPEMENTS

Améliorer le TRS de vos équipements 2 26 et 27 15 et 16 4 et 5 10 et 11 16 et 17TPM Niveau 1Initier la démarche

3 4 au 6 6 au 8 10 au 12 17 au 19 16 au 18 11 au 13

TPM Niveau 2 Mettre en place un système d'Excellence

3 25 au 27 14 au 16 22 au 24 24 au 26 23 au 25 13 au 15

Améliorer la performance de la maintenance 2 30 et 31 28 et 29 29 et 30 27 et 28 26 et 27 6 et 7

INNOVATION - PROJET - R&D

Concevoir efficacement ses nouveaux produits 2 20 et 21 5 et 6 6 et 7 30 et 31

Design For 6 Sigma (DFSS) 1/2 3 1 au 3 26 au 28 28 au 30 13 au 15

Design For 6 Sigma (DFSS) 2/2 2 16 et 17 16 et 17 23 et 24 11 et 12 4 et 5Les processus de développement agiles Lean R&D ou Lean Engeneering

3 24 au 26 13 au 15 9 au 11 18 au 20

L'Organisationen en plateau projets 2 6 et 7 4 et 5 15 et 16 16 et 17

Améliorer la performance du chef de projets 3 4 au 6 20 au 22 16 au 18 9 au 11

Obeya 2 12 et 13 18 et 19 1 et 2 25 et 26 2 et 3

L'Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur 3 23 au 25 27 au 29 31 au 2 6 au 8

Concevoir efficacement ses nouveaux moyens de production 3 22 au 24 24 au 26 19 au 21 23 au 25

MANAGEMENT - DEVELOPPEMENT DES EQUIPES

Le Lean Management 3 25 au 27 1 au 3 2 au 4 7 au 9 27 au 29 20 au 22

Les clés du Management de proximité - Gemba Kanri 2 8 et 9 18 et 19 1 et 2 16 et 17

Construire une équipe autonome 2 5 et 6 30 et 31 11 et 12 28 et 29 11 et 12

Le dirigeant et l'amélioration continue: Lean, Kaizen 2 11 et 12 2 et 3 17 et 18 12 et 13 24 et 25

Développer son Leadership 2 18 et 19 9 et 10 3 et 4 14 et 15 7 et 8

Les ateliers de co-développement


Le Pilotage du changement par l'équipe dirigeante

Les Fondements du changement 2 26 et 27 15 et 16 30 et 31 18 et 19

Les Bases du changement 2 26 et 27 15 et 16 30 et 31 18 et 19

La communication, facteur clé d'un plan de transformation 2 13 et 14 12 et 13 12 et 13 30 et 31

Atelier découverte de l'Equicoaching 1 3 28 24 1

Coaching individuel

Coaching d'équipe

Découvrir l'Appreciative Inquiry 1 31 31 30 1

DIRECTION D'ENTREPRISE & FINANCE

Structurer le plan de transformation de son site 2 15 et 16 6 et 7 6 et 7 12 et 13

Construire sa vision et son plan de transformation (2+2+2)Niveau Executive

2 5 et 6 9 et 10 4 et 5 28 et 29 14 et 15

2 16 et 17 20 et 21 15 et 16 23 et 24

2 23 et 24 30 et 31 29 et 30 30 et 31

Policy Deployment - Hoshin Kanri 2 2 et 3 24 et 25 26 et 27 28 et 29

Cost Deployment - Kosu 1 26 21 10 29 1

Le Lean et la finance 2 12 et 13 1 et 2 4 et 5 25 et 26 18 et 19

Le Lean positioning 2 27 et 28 19 et 20 8 et 9 9 et 10

Japan Study Tour 5 Contactez-nous

Intra - Contactez-nous




juil.-17 août-17 sept.-17 oct.-17 nov.-17 déc.-17janv.-17 févr.-17 mars-17 avr.-17 mai-17 juin-17




Paris Lyon

LES FORMATIONS CATALOGUE - PLANNING 2017


Les

form

atio

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ogue

Pla

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17

Durée (j)







2 26 et 27 27 et 28 22 et 23 30 et 31



































QRQC 2 20 et 21 13 et 14 7 et 8 2 et 3












PIC - S&OP 1 30 8 10 13 6



2 15 et 16 27 et 28 19 et 20 14 et 15 7 et 8





3 4 au 6 6 au 8 10 au 12 17 au 19 16 au 18 11 au 13


3 25 au 27 14 au 16 22 au 24 24 au 26 23 au 25 13 au 15






3 24 au 26 13 au 15 9 au 11 18 au 20



















Coaching individuel

Coaching d'équipe





2 5 et 6 9 et 10 4 et 5 28 et 29 14 et 15

2 16 et 17 20 et 21 15 et 16 23 et 24

2 23 et 24 30 et 31 29 et 30 30 et 31














Paris Lyon

Durée (j)







2 26 et 27 27 et 28 22 et 23 30 et 31



































QRQC 2 20 et 21 13 et 14 7 et 8 2 et 3












PIC - S&OP 1 30 8 10 13 6



2 15 et 16 27 et 28 19 et 20 14 et 15 7 et 8





3 4 au 6 6 au 8 10 au 12 17 au 19 16 au 18 11 au 13


3 25 au 27 14 au 16 22 au 24 24 au 26 23 au 25 13 au 15






3 24 au 26 13 au 15 9 au 11 18 au 20



















Coaching individuel

Coaching d'équipe





2 5 et 6 9 et 10 4 et 5 28 et 29 14 et 15

2 16 et 17 20 et 21 15 et 16 23 et 24

2 23 et 24 30 et 31 29 et 30 30 et 31














Paris Lyon

12

LES PARCOURS CERTIFIANTS Les parcour s certifiantsDes parcours certifiants pour garantir la mise en œuvre et les résultats :

Un exemple de parcours certifiant

Formation 1

Dernièreformation

Certificationniveau 1 :

Validation de l’acquisition des connaissances

Mise en œuvre réussie

Accompagnement personnalisé

Points clés :• Vous pouvez construire à la carte votre propre parcours sur mesure en choisissant les

formations dont vous avez besoin.• Des parcours types construits sur la base de besoins identifiés par nos clients sont aussi

proposés. Ils peuvent être enrichis, modifiés en fonction de vos besoins.• Les certifications niveau 1 peuvent être passées sans suivre la formation dans le cadre

d’une validation des acquis

Option Gratuite :Soutenance devant un jury de professionnels reconnus

dans leur domaine

soutenancedevant jury

Certificationniveau 1 :

Validation desaptitudes à mettre

en œuvre et àatteindre les résultats

Formation 2Montée en compétences

Payback moyen

25 jours

Gain annuel moyen

45 000 €

CHIFFRESC L E S

Coût moyen d’un parcours

2800 €

https://ac-progress-partner.preprod55.bm-services.com/parcours/

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Les parcour s certifiantsDes parcours certifiants pour garantir la mise en œuvre et les résultats :

PARCOURS INDUSTRIES 1 PARCOURS INDUSTRIES 2 PARCOURS INDUSTRIES 3 PARCOURS INDUSTRIES 5 PARCOURS INDUSTRIES 6

LE JUSTE‐A‐TEMPS Jrs MAINTENANCE Jrs TPM Jrs ORGANISATION AUTONOME Jrs SUPPLY CHAIN / LOGISTIQUE Jrs

Construire une ligne en flux ‐ Juste‐A‐Temps ‐ chantier Hoshin

3 Améliorer le TRS de vos équipements 2 TPM niveau 1 : initier la démarche 3Les clés du management de proximité ‐ Gemba Kanri

2Les clés d'une relation fournisseurs performante

2

Installer les flux tirés dans son entreprise ‐ Juste‐A‐Temps

3 TPM Niveau 1 ‐ Initier la démarche 3TPM niveau 2 : mettre en place un système d'excellence

3 Constuire une équipe autonome 2Les métiers logistiques face aux nouveaux enjeux de performance et d'agilité

2

TARIF TARIF TARIF TARIF TARIF

'2700€ HT après remise '1800€ HT après remise '2700€ HT après remise '1800€ HT après remise '1800€ HT après remise '1800€ HT après remise

POUR QUI ? POUR QUI ? POUR QUI ? POUR QUI ? POUR QUI ? POUR QUI ?

PARCOURS INDUSTRIES 4

PRODUCTION Jrs

Les Standards 1

Les clés du management de proximité ‐ Gemba Kanri

2

Les 5S 2

TARIF5 jours 2750€ / personne

NOS PARCOURS DE FORMATIONS POUR LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES

6 jours 3300€ / personne 5 jours 2750€ / personne 6 jours 3300€ / personne 4 jours 2200€ / personne4 jours 2200€ / personne

PARCOURS INDUSTRIESPARCOURS INDUSTRIE






2




2





PRODUCTION Jrs

Les Standards 1


2

Les 5S 2




PARCOURS INDUSTRIES 7 PARCOURS INDUSTRIES 8 PARCOURS INDUSTRIES 9 PARCOURS INDUSTRIES 10

METHODES Jrs RH Jrs QUALITE Jrs EXECUTIVE Jrs

Concevoir effecacement ses nouveaux moyens de production

3Atelier de découverte de l'équi‐coaching

1Le A3 ‐ La résolution de problèmes avancée

2 Policy Deployment ‐ Hoshin Kanri 3

Le SMED 2 Découvrir l'Appreciative Inquiry 1 La matrice Auto‐Qualité 2Le dirigeant et l'amélioration continue : Lean, Kaizen

2

TARIF TARIF TARIF TARIF

'900€ HT après remise '1800€ HT après remise '2700€ HT après remise



5 jours 2750€ / personne 2 jours 1250€ / personne 4 jours 2300€ / personne 5 jours 3000€ / personne

2250€ HT après remise

PARCOURS R&D 1 PARCOURS R&D 2 PARCOURS R&D 3 PARCOURS R&D 4 PARCOURS R&D 5

LANCER UN NOUVEAU PRODUIT JrsOPTIMISER SON ORGANISATION PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT

Jrs CHEF DE PROJET R&D Jrs QUALITE PROJET Jrs INGENIEUR CONCEPTION PRODUIT Jrs


2Les processus de développement Agiles ‐ Lean ingineering

3Améliorer la performance du chef de projet

3 L'organisation en plateau projet 2Concevoir efficacement ses nouveaux produits

2


3 L'organisation en plateau projets 2 L'Obeya 2 L'Obeya 2Les processus de développement Agiles ‐ Lean Engineering

3


'2250€ HT après remise '2250€ HT après remise '2250€ HT après remise '1800€ HT après remise '2250€ HT après remise



5 jours 2750€ / personne 5 jours 2750€ / personne 5 jours 2850€ / personne 4 jours 2300€ / personne 5 jours 2750€ / personne

PARCOURS INDUSTRIESPARCOURS R&D

PARCOURS R&D 1 PARCOURS R&D 2 PARCOURS R&D 3 PARCOURS R&D 4 PARCOURS R&D 5

LANCER UN NOUVEAU PRODUIT JrsOPTIMISER SON ORGANISATION PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT

Jrs CHEF DE PROJET R&D Jrs QUALITE PROJET Jrs INGENIEUR CONCEPTION PRODUIT Jrs


2Les processus de développement Agiles ‐ Lean ingineering

3Améliorer la performance du chef de projet

3 L'organisation en plateau projet 2Concevoir efficacement ses nouveaux produits

2


3 L'organisation en plateau projets 2 L'Obeya 2 L'Obeya 2Les processus de développement Agiles ‐ Lean Engineering

3






PARCOURS SERVICES 1 PARCOURS SERVICES 2 PARCOURS SERVICES 3 PARCOURS SERVICES 4 PARCOURS SERVICES 5

LEAN MANAGEMENT JrsRESOLUTION DE PROBLEMES SERVICES

Jrs OPTIMISATION DE PROCESSUS Jrs RH Jrs EXECUTIVE Jrs

Lean management 3Les méthodes de résolution de problèmes

2Optimisation des processus ‐ Cartographie


1 Policy deployment ‐ Hoshin Kanri 3

Optimisation des processus ‐ Cartographie

2Le A3 ‐ La résolution de problème avancée

2 Les Standards 1 Découvrir l'Appreciative Inquiry 1Le dirigeant et l'amélioration continue : Lean, Kaizen

2






PARCOURS INDUSTRIESPARCOURS SERVICES

PARCOURS SERVICES 1 PARCOURS SERVICES 2 PARCOURS SERVICES 3 PARCOURS SERVICES 4 PARCOURS SERVICES 5

LEAN MANAGEMENT JrsRESOLUTION DE PROBLEMES SERVICES

Jrs OPTIMISATION DE PROCESSUS Jrs RH Jrs EXECUTIVE Jrs

Lean management 3Les méthodes de résolution de problèmes

2Optimisation des processus ‐ Cartographie


1 Policy deployment ‐ Hoshin Kanri 3

Optimisation des processus ‐ Cartographie

2Le A3 ‐ La résolution de problème avancée

2 Les Standards 1 Découvrir l'Appreciative Inquiry 1Le dirigeant et l'amélioration continue : Lean, Kaizen

2











2




2





PRODUCTION Jrs

Les Standards 1


2

Les 5S 2




Temps moyen d’unparcours

5 mois

Taux de satisfaction Excellent (57%)


Satisfaisant (5%)

Insatisfaisant (4%)


Excellent (57%)


Satisfaisant (5%)

Insatisfaisant (4%)


CHIFFRESC L E S

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LES FORMATIONS CATALOGUE - LES FORMATEURS

Ses expertises :• Optimisation totale des flux• Transformation des modes de management• L’agilité en développement des nouveaux moyens de production• Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)

Parcours :• 15 ans de conduite du changement - Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie• Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM• Ingénieur INSA

Ses expertises :• Total Productive Maintenance• Optimisation des fonctions maintenance• Conception en amont des moyens de production• Accompagnement des PME

Parcours :• 19 ans de conduite de changement, Directeur opérationnel dans les fonctions Techniques, Lean, Opérations.• 9 ans de conception / vente de moyens de contrôle en milieux hostiles - PDG• Ingénieur A&M

PatrickHanser

Con

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U n e é q u i p e d ’ e x p e r t s

Ses expertises :• Déploiement de politique et vision Road MAP- Coaching du management• Stratégie pour les PME• Optimisation totale des flux• Développement de nouveaux moyens de production et site

Parcours :• Depuis 1993 impliqué dans des démarches de progrès. Directeur d’usine.10 ans au sein de Kaizen Institute.• A travaillé avec de nombreux consultants étrangers, dont japonais.• Ingénieur et MBA

PhilippeR e m y

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MatthieuH e l a s

Ce qui caractérise nos formateurs :• Tous nos formateurs ont eu par le passé une

expérience opérationnelle significative.• Ils sont aussi consultants. Cela leur permet

d’illustrer les formations d’exemples concrets vécus sur le terrain.

• Nous avons développé tous les savoirs néces-saires à l’accompagnement des démarches de changement : compétences techniques, managériales et de coaching.

• Aider à développer les hommes et les femmes est l’attention constante que nous portons.

• Tous nos formateurs ont plus de 15 ans d’ex-périences dans la conduite du changement. Cela leur permet de répondre aux questions les plus pointues et de proposer des pistes d’amélioration adaptées à votre contexte.

• La qualité d’une formation tient dans la ca-pacité à mettre en œuvre rapidement les concepts et outils abordés. Chaque solution de formation fait l’objet d’un suivi attentif a-posteriori.

• Nos formateurs tissent des liens privilégiés avec les participants et répondent aux ques-tions qui se posent après les formations.

Ucan est une entité de coaching, au sein de Pro-gress Partners, permettant d’accompagner les Hommes et les Equipes

Ses expertises :• Management de la Qualité Totale• Master Black Belt Lean 6 Sigma depuis 2007• Daily Management, Management transversal• Leadership et comportement - conduite du changementParcours :

• 15 ans de conduite du changement - Divers postes opérationnels et de consultant interne dans différents secteurs industriels de 1er ordre• A travaillé dans des environnements multi-culturels à travers son expatriation en Asie• Ingénieur ICAM

PascalVan Berten

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Ses expertises : • Programme de transformation Lean pour les services• Management de la Qualité Totale et Jikotei kanketsu • Design For Six Sigma• Lean R&D

Parcours : • 15 ans de conduite du changement - Directeur Lean et Qualité• Formé au Japon par la JUSE, et distingué par le JIPM• Certifié Lean Six Sigma Master Black Belt depuis 2002• Ingénieur CESI, certifié APICS

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U n e é q u i p e d ’ e x p e r t s

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à votre écoute

Ses expertises :• Lean R&D• Programme de transformation Lean pour les Services• Transformation des modes de management• Optimisation des flux

Parcours :• 15 ans de conduite de changement – Direction de projets – Industrie automobile• 5 ans en transformation Lean des Organisations dans tout secteur d’activité.• Expérience Internationale en animation de groupes• Ingénieur A&M

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r FrançoisRenaud

Ce qui caractérise nos formateurs : Ses expertises :• Déploiement de la Total Productive Maintenance• Management du SMED• Implémentation du Lean Services• Optimisation des flux

Parcours :• 12 ans d’expérience dans l’aéronautique et spatial - Responsable Unité de Production - 2 Awards Airbus - Best Supplier & Best Improver • 3 ans Directeur du déploiement du Lean pour 3 usines aéronautique - Award Airbus 2ème meilleur chantier Lean • Ingénieur

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Ses expertises :• Lean Engineering• Programme de transformation Lean pour les Services et la R&D• Transformation des modes de management • Optimisation des flux• Black Belt Lean 6 Sigma

Parcours :• 12 ans d’expérience dans des postes opérationnels et de conseil dans différents secteurs industriels et tertiaire de 1er ordre• A travaillé dans des environnements multi culturels et avec des personnes issue de Toyota

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r JacquesGarreau

Ses expertises :• Coordination de démarches de progrès dans des groupes mondiaux• Lean Management• Optimisation des flux

Parcours :• Consultant Lean depuis 18 ans, notamment au sein de Kaizen Institute.• Nombreuses interventions sur tous les continents, en particulier en Asie / Pacifique.• Ingénieur

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ié EricDecourtye

Ses expertises :•Coaching, Formation, Supervision•Innovation Managériale, dans le Changement et le Déploiement du leadership ; Organisation apprenante•Accompagnement sur mesure et innovant des leaders et leurs organisations dans la réussite des transformations

Parcours :•Recherche et Développement à l’international chez Procter&Gamble et chez Danone•Co-fondatrice du Life Tank AIR•Coaching collectifs auprès des leaders et comité de direction•Certifiée Master of Business Coaching et Superviseur par International Mozaik

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Florence Loncle

Ses expertises :• Coaching individuel et collectif• Communication, RH, coaching• Développement des potentiels individuels au sein des collectifs• Responsable de projets événementiels

Parcours :• 3 ans de coaching individuel et d’équipe pour différentes structures économiques• Certifiée International Mozaik• 15 ans de conseil en communication événementielle• Co-écriture « Libérer la parole en entreprise » - ESF éditeur collection formation permanente - Mai 2015

ChristelleVandrille

Ses expertises :• Coaching individuel, d’équipe, d’organisation• Formation, supervision de coachs et mentors• Accompagnement du changement• Formation au leadership dans les contextes complexes et multiculturelsParcours :• 8 ans de conception et de mise en place

de dispositifs d’accompagnement de transformations organisationnelles et humaines•10 ans communication corporate, interne et managériale, accompagnement de projets de changement•10 ans management opérationnel et transversal (international)• Formée au coaching systémique par International Mozaïk• Formée à l’approche gestaltiste par époké• Master en communication d’entreprise

Michaela Brill-Duquesnoy

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AMÉLIORATION CONTINUE

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• Amélioration continue, Lean, kaizen, 6 sigma ... autant de mots pour désigner une démarche, un état d’esprit, un processus permanent de remise en cause et d’amélioration. • L’enjeu est de mettre en place un système de transformation visant l’excellence. Cela passe notamment par la mobilisation des équipes.

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des solutions de formations par Progress Partners

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: Lean - Ka izen


Les 5S ou déployer efficacement les 5SLe SMEDLes standardsLes méthodes de résolution de problèmesLA VSM : Value Stream MappingOptimisation des processus - CartographieLe Lean managerRéussir son chantier Lean - Kaizen - Blitz

: Lean - Ka izen

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

• Mobiliser vos équipes par des outils simples et didactiques• Comprendre les enjeux et potentiels d’une démarche 5S• Savoir mettre en œuvre un programme 5S• Améliorer la motivation et la productivité des équipes

Patrick Hanser

2 JOURS


Créez un environnement clair et visuel

Le 5S ou déployer efficacement les 5S

MÉTIERS :Logistique, Achat, Qualité

PUBLIC :Responsable d’usine,Ingénieurs industrialisation,Responsables et techniciens deproduction

PARIS 9, 10 janvier 20172, 3 mars 20174, 5 mai 20172, 3 novembre 2017

Présentation du 5S• Définition • Objectif du 5S• L’origine du 5S• Les symptômes du 5S• Le 5S dans les bureaux

Les condition de succès des 5S

Le soutien de la Direction • Les phases de démonstration, structuration puis déploiement• Appropriation par les opérationnels• Évaluation des résultats et communication

Jeu d’initiation aux 5S

La méthode 5S• Seiri : ôter l’inutile• Seiton : ranger• Seiso : décrasser et détecter les anomalies• Seiketsu : rendre évident• Shitsuke : être discipliné

Le chantier 5S• L’équipe 5S• Le pilote de chantier• Les outils de pilotage

La vie du 5S • Le rôle du management• Le rôle des opérationnels• Les audits 5S• Utiliser les 5S comme outil d’amélioration continue

Jeu d’application : Coffee Shop

Le management visuel• Principes généraux du management visuel• Les outils du management visuel

JOUR 1 JOUR 2

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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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[email protected] • Tél. +33(0)1 77 49 27 00 • Fax : +33(0)1 76 60 09 14 • http://[email protected] • Tél. +33(0)1 77 49 27 00 • Fax : +33(0)1 76 60 09 14 • http://academy.progress-partners.com

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Patrick Hanser

Le SMED

2 JOURS


Livrez plus rapidement vos clients tout en réduisant vos stocks

Introduction au SMED• La valeur ajoutée du travail quotidien• Pourquoi réduire le temps de changement de série• Les bénéfices de la production en petits lots• Séparation des gaspillages et de la valeur ajoutée

Les étapes du SMED• Etat des lieux• Opérations externes et internes• Mise en parallèle des tâches• Réduction des opérations• Standardisation & Formation aux nouvelles opérations• Essais et optimisation dans le temps

Exercices d’application

Bilan de la mise en pratique

JOUR 1

JOUR 2

• Connaître les principes et l’utilité de l’outil SMED• Savoir comment répondre aux besoins accrus de flexibilité• Connaître les étapes de la réduction du temps de changement de série• Connaitre les techniques du SMED• Savoir comment appliquer le SMED à tous les processus

SMED : Single Minute Exchange of DieOTED : One Touch Exchange of Die

PARIS 27, 28 février 201719, 20 avril 20178, 9 juin 20174, 5 septembre 20179, 10 novembre 20177, 8 décembre 2017

MÉTIERS :Technicien et resp. méthodes,Technicien et resp. Industrialisation,Cadre et agent de production,Technicien et agent de Maintenance Moyens & Outillages,Technicien et responsable Qualité,Resp., agent amélioration continue / Lean Coach

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OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Les Standards

Patric Hanser

• Identifier les sources de variabilité• Comprendre la nécessité de standardiser les processus• Etre capable de créer des standards applicables

1 JOUR


Apprenez les standards pour gagner en efficacité et en stabilité

MÉTIERS :Chefs de services et encadrements tous services,Management intermédiaire,Ingénieur,Technicien

PARIS 2 février 201713 avril 20171 juin 201712 octobre 2017

•La variabilité• Objectif du 5S• Qu’est-ce qu’un standard ?• Les bénéfices de la standardisation des processus• L’audit des standards (Kamishibai)• Jeu de mise en application

JOUR 1


Qu’est ce que la variabilité ? Pourquoi est elle un obstacle au progrès ?Comment stabiliser les processus ?Qu’est ce qu’un standard de processus efficace ?Que signifie le sigle SDCA ?


OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

21



QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Pascal Vanberten


2 JOURS


Éradiquez 30% de votre Non Qualité en appliquant une méthode de résolution de problème robuste

MÉTIERS :Responsable Qualité,Méthodes,Qualité,Maintenance,Logistique,Production,Chef de service et encadrant,Ingénieur et Technicien

L’état d’esprit PDCA• L’état d’esprit que doit acquérir votre équipe, exercice de mise en situation• Le PDCA, comme outil de management

Les étapes du SMED• Aperçu des différentes méthodes : A3 / 8D / PDCA / DMAIC / 4 Steps / Practical Problem Solving• Recommandations sur les périmètres d’utilisation de chacune de ces méthodes

Exercice de mise en situation : étude de cas • 2 méthodes pas à pas : exercices progressifs• Rappel sur les différents outils qualité à utiliser à chaque étape

JOUR 1

JOUR 2

• Avoir une vue exhaustive des différentes méthodes de résolution de problème.• Savoir enchaîner efficacement les étapes pour prévenir la récurrence de vos problèmes• Éliminer la production de « non qualité »• Augmenter la satisfaction de vos clients• Connaître les pièges à éviter à chaque étape

PARIS 26, 27 janvier 201727,28 mars 201722, 23 mai 2017


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OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

• Construire une visualisation globale de vos processus• Identifier les sources de progrès de votre organisation• Définir les priorités, construire et piloter le plan de progrès• Connaître les conditions de réussite d’une VSM, éviter les pièges• Utiliser la VSM comme un outil d’implication des équipes


Présentation de la VSM• Principe de la VSM• Les facteurs de réussite d’une VSM• Utilisation de la VSM• Fonctionnement de l’outil

La mise en place d’une VSM• Préparation d’une VSM• Construction d’une VSM « état actuel »

Visualisez vos gisements de progrès et améliorez radicalement vos processus

L’analyse et l’utilisation d’une VSM• Rappel des concepts et outils VA / Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standard• Identification des sources de progrès• Construction d’une vision pluriannuelle• Construction du roadmap vers la cible («Tactical Implémentation Plan »)


JOUR 1

JOUR 2

MÉTIERS :Equipe dirigeante,Chefs de service et de secteur,Responsable agent amélioration continue / Lean Coach,Cadre de production,Technicien et resp Méthodes,Ingénieur et tech. logistique / planner

Matthieu Hélas

2 JOURS


PARIS 6, 7 février 20173, 4 avril 20178, 9 juin 201728, 29 septembre 201713, 14 novembre 2017

VA : Valeur AjoutéeJAT : Juste A TempsTPM : Total Productive MaintenanceSMED : Single Minute Exchange of Die


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OBJECTIFS

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FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Optimisation des processus : Cartographie

• Comprendre les clés du management des processus• Visualiser et partager les gisements de progrès des processus• Obtenir l’adhésion des équipes au plan de transformation des processus• Mesurer la performance et piloter l’amélioration des processus

2 JOURS

1100 € HTintra entreprise

MÉTIERS :Process Owner,Pilote de processus,Amélioration continue / Lean,Chef de service

Définition, identification et caractérisation des processus

La cartographie des processus• Le processus de cartographie• Les facteurs clés du succès

Identification des gisements de progrèsMise en œuvre du plan d’amélioration

Les 5 niveaux de maturité des processus

La mesure de la performance des processus

Le Process Owner (pilote de processus) : son rôle, ses responsabilité, sa posture

Le tableau de bord et les routines de pilotage

JOUR 1

JOUR 2

Optimisez et mettez sous contrôle vos processus, un élément clé de la performance des entreprises

PARIS 20, 21 février 201724, 25 avril 20176, 7 juin 201719, 20 septembre 2017

Matthieu Hélas


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OBJECTIFS FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Philippe Remy

La fonction du responsable de l’amélioration continue• Définition du responsable de l’amélioration continue• Les qualités du responsable de l’amélioration continue• Les domaines de connaissances

Son rôle de manager du service amélioration continue• Structuration du service• Manager le service amélioration continue• Former et suivre les équipes• Les indicateurs de performance du service• Le rôle des pilotes de l’amélioration continue

Son rôle en tant que pilote de la démarche Lean• Le Policy Deployment : créer et piloter un programme Lean• Les stratégies Lean• Le Gemba Walk• Les indicateurs de performance de l’entreprise• Le reporting à la direction

JOUR 1

JOUR 2

• Comprendre l’étendue de son rôle dans une démarche de changement• Manager le service de promotion de changement en montrant l’exemple de l’excellence• Assurer un support aux équipes opérationnelles• Synchroniser le déploiement d’objectifs au sein de différentes entités de l’entreprise• Participer avec la direction à la définition de la vision et de la stratégie• Piloter les objectifs de changement et animer les projets clés• Créer des reportings standards dans l’entreprise• Définir des objectifs de chantier et suivi des résultats (quick wins, blitz, promotion…)• Organiser les Comités de Pilotage de changement

Donnez-vous les moyens de piloter votre démarche de changement

Le Lean manager

MÉTIERS :Pilote de la démarche de progrès / Lean 6 sigma,Chef de service Excellence opérationnelle

4 JOURS


Introduction à la conduite du changement• Les barrières au changement• Créer la motivation• La relation avec la direction• La relation avec les équipes

Les grands principes• L’importance de la formation• L’importance de la VSM• L’importance du management visuel

JOUR 3

JOUR 4

PARIS 31 janvier, 1, 2, 3 février 20172, 3, 4, 5 mai 20174, 5, 6, 7 juillet 20179, 10, 11, 12 octobre 201726, 27, 28, 29 décembre 2017


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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Repérer ses chantiers de transformation rapide• Les données d’entrée pour ouvrir un chantier de transformation rapide

Gérer son chantier de transformation rapide• Gestion d’équipe / gestion de projet / fédérer autour de son chantier

Le processus chantier

Le tableau de chantier, un outil de pilotage

Le tableau Success Story, un outil de retour d’expérience

Structurer ses chantiers au niveau de son organisation• Les comités de pilotage

Les bonnes pratiques de chantier, les écueils à éviter

• Maîtriser le Processus d’un chantier de transformation rapide pour le rendre dynamique et efficace• S’approprier les outils et les méthodes du pilote de chantier• Structurer et animer une équipe de chantier• Structurer l’ensemble de vos chantiers de transformation au service de votre organisation

Identifiez les clés pour réussir vos chantiers de transformation rapide type Lean ou Kaizen

Réussir son chantier Lean - Kaizen - Blitz

PUBLIC :Manager, IngénieurTechnicien impliqué dans un plan de transformation, Futur animateur pilote dans la mise en œuvre de la démarche de changement, Lean manager

1 JOUR


PascalVan Berten

PARIS 27 janvier 201710 mars 201724 mai 201724 novembre 2017

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CONTACT [email protected] • Tél. +33(0)1 77 49 27 00 • Fax : +33(0)1 76 60 09 1426

• Nos certifications sont basées sur les références historiques du Lean (Toyota, Autoliv) et du 6 Sigma (Motorola et GE)• Installer une réelle capacité de gains financiers récurrents • Développer de nouvelles dimensions managériales

Lean Yellow BeltLean Cursus complet Green BeltLean de Green vers Black Belt IndustrieLean cursus complet Black Belt IndustrieLean de Green vers Black Belt ServicesLean Cursus complet Black Belt ServicesDe Black Belt à Master Black Belt niveau 1

p32p33p35p37p40p42p45

LEAN

6 Sigma Yellow Belt6 Sigma cursus complet Green Belt6 Sigma de Green à Black Belt6 Sigma cursus complet Black BeltDe Black Belt à Master Black Belt niveau 1Statistiques avancée & plan d’expérience pour GreenStatistiques avancée & plan d’expérience pour Black

p46p47p49p51p54p55p56

SIX SIGMA

L e a n L e a n 6 S i g m a

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Lean 6 Sigma Yellow BeltLean 6 Sigma cursus complet Green BeltLean 6 Sigma de Green à Black Belt IndustrieLean 6 Sigma cursus complet Black IndustriesLean 6 Sigma de Green à Black Belt ServicesLean 6 Sigma cursus complet Black ServicesDe Black Belt à Master Black Belt niveau 1Statistiques avancée & plan d’expérience pour GreenStatistiques avancée & plan d’expérience pour BlackLean Six Sigma ChampionLean Six Sigma Executive

p57p58p61p64p68p70p73p55p56p74p75

CONTACT site internet http://academy.progress-partners.com 27

LEAN SIX SIGMA

L e a n 6 S i g m a

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Cer t i f icat ion Lean - Lean 6 Sigma - 6 Sigma

Nombre moyen de Black Belt formés par nos forma-

teurs Master Black Belt130

Nombre moyen de Green Belt formés par nos forma-

teurs Master Black Belt421

Gain médian desprojets Green Belt

300k€

CHIFFRESC L E S

Enjeux pour votre entreprise :• Installer une capacité réelle de gains

financiers récurrents, année après année, avec des projets Green & Black Belt qui génèrent des gains situés entre 250 K€ et 2000 K€ par an

• Obtenir des ratios de Pay Back qui rapportent entre 5 et 10 fois les sommes investies dès la première année

• Mettre en œuvre une organisation projet efficiente et la gouvernance associée

• Valider une montée en compétence démontrée sur des projet et robuste pour les personnes certifiées

• Développer une nouvelle dimension managériale pour prendre de nouvelles responsabilités dans l’entreprise

• Créer des équipes aptes à conduire le changement

Enjeux pour vous :• Développer une maitrise d’outils et de

méthodes complémentaires pour gagner en performance

• Savoir dans quel contexte les utiliser dans un esprit « utilisation des outils juste nécessaires »

• Etre capable de convaincre sur la base de faits• Etre en mesure de piloter efficacement un

projet et une équipe projet• Faire reconnaître ses connaissances et

compétences en interne et en externe• Etre reconnu pour les résultats atteints• Étoffer ses aptitudes managériales et

relationnelles• Élargir sa vision de l’entreprise et de ses

processus clés• Adopter le comportement favorisant la

démarche de changement et l’implication des équipes

Contenu / Déroulement :• Nos programmes se basent sur nos référentiels historiques

du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola

• Une approche de Formation complète : Formation → Action → Accompagnement → Certification

• De nombreux exercices sur Minitab jalonnent les formations vous permettant de maîtriser ce logiciel de référence mondiale dans l’amélioration de la qualité des processus

• Nous sommes présents pour vous accompagner tout au long de votre projet et garantir la mise en œuvre des meilleures pratiques

• Nos séquences de formations sont conçues pour que votre parcours de formation s’inscrive sereinement dans votre activité professionnelle : cessions courtes inférieures à 3 jours en début ou fin de semaine

• Nos modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus

• Conformité à la norme AFNOR X06-91 sur la certification des compétences en Lean 6 sigma

Une garantie decompétences et de résultats :

• Un test de connaissances à la fin de chaque session de formation valide vos acquis théoriques

• Gage d’exhaustivité, nos certifications de connaissances théoriques s’obtiennent avec des QCM (par examen d’une heure …)

• En fin de parcours de certification pratique, vous présentez vos projets devant un jury indépendant composé de dirigeants et de Master Black Belt de grandes entreprises faisant référence en Lean et 6 Sigma

• Cet oral finalise votre certification et valide les compétences acquises

• Un diplôme vous est officiellement remis lors des certifications


Cer t i f icat ion Lean - Lean 6 Sigma - 6 Sigma

soutenancedevant jury

Taux de satisfaction moyen à l’issue de la

certificationCHIFFRESC L E S

Excellent (85%)


Satisfaisant (4%)

Insatisfaisant (0%)


Excellent (85%)


Satisfaisant (4%)

Insatisfaisant (0%)


Gain médian desprojets Black Belt

600k€

Notre accompagnement personnalisé :• Soutien dans la mise en pratique immédiate par des projets réels, dans votre entreprise, des compétences

acquises • Écoute active• Questionnement efficace et positif• Feedbacks avec des réponses précises et opérationnelles • Un challenging tant sur les processus à mettre en œuvre que sur les résultats à atteindre • Expertise démontrée • Nous nous adaptons au niveau de maturité de chaque personne accompagnée• Notre coach abordera également les aspects comportementaux et savoir-être afin de faire de chaque

stagiaire un véritable acteur du changement dans son entreprise• L’accompagnement se fait par un consultant ayant plus de 10 ans de responsabilités opérationnelles, plus

de 15 ans de pratique de l’amélioration continue et plus de 100 projets Lean et 6 Sigma

Consultants :• Nos formateurs sont certifiés MBB LSS depuis

plus de 10 ans par des organismes Japonais et Américains (Juse / Georges Group )

• Tous nos formateurs sont des consultants et accompagnent sur le terrain chaque jour des organisations de toute taille, et de tout secteur d’activités

• Les interventions soft skills sont dispensées par des coachs « UCAN » certifiés IFC

Supports pédagogiques :• Nos supports sont améliorés chaque année

depuis plus de 10 ans alimentés par nos retours d’expériences et success stories de nos missions de conseil

• Nous vous fournissons en moyenne plus de 600 slides par semaine de formation, une véritable bible référence que vous pouvez utiliser tout au long de votre parcours professionnel

GREEN BELT

YELLOW BELT

MASTERBLACK BELT

BLACK BELT

Gain k€

2000ou plus

250

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Lean

Gain K€ / an

Un parcours de certification progressif et complet

Deux niveaux de certification

Trois domaines de formation

Lean 6 Sigma 6 Sigma

▪

▪

▪

ACCOMPAGNEMENTPROJETFORMATION

Pour mise en œuvre et atteinte des résultats

30

E x e m p l e s s e r v i c e s

Secteur : BanqueSujet du projet : Optimisation du processus de factura-tion de services bancairesProcessus suivi : DMAIC

AXES CLÉS :• Réduction des délais d’élaboration de facture, d’émission et de recouvrement• Réduction du nombre d’erreurs et de rejets• Standardisation des flux d’information à travers les Sales / RM / Juridique / Comptabilité

RÉSULTATS :• 30% de gain de productivité sur le département “facturation”• 210 k€ de revenus supplémentaires / an par la fiabilisation de la facturation

Secteur : AssuranceSujet du projet : Amélioration du processus d’ouverture de contratsProcessus suivi : DMAIC

AXES CLÉS :• Suppression de doublons et d’opérations de contrôle• Formation des équipes aux nouveaux standards et outils• Amélioration du FTQ (First Time Quality)

RÉSULTATS :• Réduction de 30% du lead time d’ouverture de contrat• Gain de 20% de productivité• Gain de 1 340 k€/an

Cer t i f icat ion L e a n 6 S i g m a

Certification des compétences d’unGreen Bel t Lean 6 S igma service :

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Certification des compétences d’unBlack Bel t Lean 6 S igma serv ice :


E x e m p l e s i n d u s t r i e

Secteur : ElectroniqueSujet du projet : Optimisation du processus de contrôle de position des composantsProcessus suivi : DMAIC

AXES CLÉS :• Échantillonnage représentatif• Tests R&R itératifs• Amélioration selon les 5M

RÉSULTATS :• Passage d’un résultat R&R de 15% à 3%• Passage d’un P/T ratio de 22% à 5%• Gain de 310 k€ / an sur les coûts d’obtention de la qualité

d e s e x e m p l e s . . .

Secteur : Agro alimentaireSujet du projet : Conception d’une nouvelle pâte à pizzaProcessus suivi : DMADV

AXES CLÉS :• Caractérisation des ingrédients les plus influents• Modification de la composition de la recette• Modification des paramètres du processus de fabrication• Amélioration des qualités organoleptiques de la pâte (texture et croustillance) en un minimum d’essais, donnant un net avantage concurrentiel

RÉSULTATS :• Time To market divisé par 2• Contribution à l’augmentation des parts de marché de 10 points après 12 mois• Meilleure communication entre marketing et manufacturing

Eau

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15,3

Mat grasse18,6

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Levain15,3

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Mixture Contour Plot of Texture Mie(component amounts)

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Adeline Aurélie Patrick Régis Stéphanie

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Juge

Gage name: Test R&R sur la texture mieDate of study : 18 fev 2010

Reported by : Tolerance: M isc:

Components of Variation

R Chart by Juge

Xbar Chart by Juge

Texture Mie By Echantillon Pizza ( Juge )

Texture Mie by Juge

Gage R&R (Nested) for Texture Mie

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Cer t i f icat ion L e a n 6 S i g m a

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Progress Partn

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Certification des compétences d’unBlack Belt Lean 6 Sigma DFSS Industrie :

Certification des compétences d’unGreen Belt Lean 6 Sigma Industrie :

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean - 6 Sigma - Lean 6 Sigma

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

• Connaitre le contexte global du Lean et ses enjeux• Maîtriser les outils basiques du Lean• Appréhender les principes et les concepts clés comme base à la mise en œuvre du Lean• Apprendre à percevoir les gaspillages dans les processus afin de les améliorer• Apprendre à formaliser, analyser et résoudre des problèmes

Appréhendez le contexte global du Lean afin de donner du sens aux démarches d’Amélioration Continue de votre entreprise

Lean Yellow Belt

PUBLIC :RH & Directeur,Cadre & ingénieurOpérationnel

3 JOURS


PARIS 16, 17, 18 janvier 201720, 21, 22 mars 201710, 11, 12 mai 201726, 27, 28 janvier 201725, 26, 27 octobre 201713, 14, 15 décembre 2017

Introduction au Lean• L’histoire du Lean• La Valeur ajoutée• Le Gemba et les Mudas• Orientation Marché & La Voix du Client (VOC)

Les comportements managériaux du Lean• Les principes• Les concepts

Les basiques du Lean • Le management visuel• Les standards (PDCA) et le triangle d’or• Les outils de base de la Qualité• Les 5S

Introduction à la cartographie de processus• Introduction à la VSM• Introduction à la Swimlane• Le SIPOC

JOUR 1

JOUR 2

Introduction à la résolution de problèmes• Introduction au A3 de résolution de problèmes• Introduction au système QRQC• Introduction au cycle DMAIC

JOUR 3

Eric Decourtye

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OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean cursus complet Green Belt

PUBLIC :RH & Directeur,Fonction financière,Chef de service opérationnel (Qualité, Méthodes, Achat, Logistique)Chef d’équipe & Agent de maitrise

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et Améliorez votre employabilité en obtenant votre certification « Lean Green Belt ».

Dotez-vous des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation dans un environnement de Production ou de Services.

Appréhendez le contexte global du Lean afin de donner du sens aux démarches d’Amélioration Continue de votre entreprise

• Connaitre le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux• Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, ...)• Maîtriser les outils de suivi de la performance afin de prendre les bonnes décisions• Développer vos capacités à animer un chantier Lean (Kaizen) et à manager son équipe chantier

LEAN CURSUS COMPLET GREEN BELT

SÉQUENCE 1 - LEAN GREEN BELTSÉQUENCE 2 - LEAN GREEN BELT

COACHING en option

3 jours3 jours

6JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS

DURÉECURSUS COMPLET

TARIF

6 JOURS


Détail des séquences et dates page suivante

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PRÉREQUISPas de prérequis

nécessaire

Eric Decourtye

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SÉQUENCE 1 SÉQUENCE 2

Rappel des basiques du Lean • Définition du Lean• La VA et les Mudas• Les 5S• Le management visuel • Les outils de base de la qualité

La résolution de problèmes• Le A3 • Le 8D

Système de management de la résolution de problème• Le QRQC Step 1• Le QRQC Step 2 et 3

Système Qualité• Introduction à la norme ISO 9001:2008

Les cartographie avancées des processus• VSM - Value Stream Mapping• Les gains rapides (Quick wins)

Introduction au Juste à Temps• Introduction et principe du Juste à Temps• Le flux poussé et le flux tiré• Takt Time, Équilibrage et goulot d’étranglement

La gestion en amont de la Qualité• Introduction à l’AMDEC - Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et criticités

La conduite du changement• Les basiques du pilotage de projet / Chantier Green Belt• Rôle et posture du Green Belt / Pilote de chantier GB• Études de cas de projets / Green Belt certifiés (A3 des chantier flux tiré, smed, …)

JOUR 4

JOUR 5

Le Juste à Temps de niveau 1 : Le JAT sur un process• Besoin Client• Analyse de l’existant et Valeur Ajoutée• Organisation du travail• Les outils du JAT

L’auto-Qualité de niveau 1• Auto-contrôle• Système Poka-Yoke• Introduction au SPC - Maitrise Statistique des Procédés

Le Kaizen• Les principes du Kaizen• Piloter un chantier d’amélioration continue• Le pilotage de chantier Hoshin

La TPM : Les basiques• Présentation des 8 piliers de la TPM• Le TRS• Le traitement des pannes et des micro-arrêts

Management de la performance• Performance Management

La flexibilité• Le SMED - Changement rapide d’outillage

JOUR 6

Déroulement : Lean Cursus complet Green Belt





JOUR 1

JOUR 2


JOUR 3 COACHING

En option : un coaching individuel dimensionné suivant votre besoin, pour vous accompagner sur votre projet afin d’obtenir une certification niveau 2

• Certification niveau 1 : validation de connaissances théoriques, par un QCM entre 50 à 150 questions gage d’exhaustivité selon les cursus.

• Certification niveau 2 : Validation de compétences pratiques, par une soutenance devant un jury.

DATES ET LIEUX


DATES ET LIEUX

PARIS 8, 9 10 février 201724, 25, 26 avril 20177, 8, 9 juin 201725, 26, 27 octobre 201713, 14, 15 novembre 2017

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à

votre projet.


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean de Green vers Black Belt industrie

PUBLIC :Green Belt,Responsable déploiement Lean,Cadre ou Responsable opérationnel,Responsable support (Méthodes, Qualité, Logistique, Achat),Responsable financier,RH & Direction

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Lean Black Belt Industrie

Fort de plus de 20 ans de transformations Lean dans les secteurs de l’Industrie et des Services, nous avons développé cette formation adaptée au contexte de grands groupes industriels mais aussi de PME

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter un plan de transformation Lean et d’en accompagner les principaux changements

• Connaitre le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux• Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, ...)• Maîtriser les concepts et outils du Juste à Temps et de l’Auto-Qualité• Maîtriser les fondements de la conception Produit-Process• Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

LEAN DE GREEN VERS BLACK BELT INDUSTRIE

SÉQUENCE 1 - LEAN DE GREEN VERS BLACK BELT INDUSTRIESÉQUENCE 2 - LEAN DE GREEN VERS BLACK BELT INDUSTRIE

COACHING en option

3 jours3 jours

6 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS


TARIF

6 JOURS


Patrick Hanser


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PRÉREQUISUne certification

«Lean Green Belt» est nécessaire pour suivre

cette formation

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SÉQUENCE 1

SÉQUENCE 2

Le Juste à Temps de niveau 3 : De vos fournisseurs à vos Clients• Introduction à la Lean Supply Chain• Rappel des outils du JAT• Optimisation des flux• Les flux d’approvisionnement

Les phases PDCA - Mise en œuvre de solutions• La génération de solutions• Management de solution pilote• Amélioration des flux génériques

Le JAT industrie niveau 3 : JAT étendu• Pilotage des flux de distribution• Mesure de la performance de la Lean Supply Chain• Pilotage d’un projet Lean Supply Chain• Relation Clients-Fournisseurs

JOUR 4

JOUR 5

Déroulement : Lean de Green vers Black Belt industrie


La TQM (Total Quality Management) • L’auto-Qualité niv. 2• Jidoka• Auto-activation des équipes

Système d’animation de la performance• Le Gemba Kanri

La conduite du changement• Le kick off équipe projet• Les suggestions au service des projets d’amélioration continue• Le pilotage des projets d’amélioration continue (Kaizen)

JOUR 1

JOUR 2

Juste à temps de niveau 2 : La logistique interne• Le ravitaillement• Mise en œuvre des flux internes

TOC (Theory of Constraint)• Introduction aux 9 lois de la théorie des contraintes

Approche de soutien au Green Belt• Axe formation• Axe coaching

Gestion en amont de la Qualité• Renforcement à l’AMDEC

Innovation, R&D et gestion de projet• Développement Produit-Process• Obeya

JOUR 3

DATES ET LIEUX

DATES ET LIEUX

Rappel des basiques du Green Belt• Les principes et concepts du Lean• La VA et les Mudas• Les 5S et le management visuel • Le PDCA et la résolution de problèmes• La cartographie des processus• Les basiques du Juste à Temps• Les basiques de la TPM

Juste à temps de niveau 2 : Le JAT dans un atelier de production• Les flux internes et le Lean • La collaboration Production - Logistique• Optimisation des surfaces productives et stockages• Approvisionnement en bord de ligne

Introduction à la TPM de niveau 2 : Mettre en place un système Best in Class• La maintenance autonome• La conduite d’un chantier TPM• Analyse et traitement des micro-arrêts• Introduction à l’AMDEC Moyen• Déployer la TPM• Présentation du «PM Prize» décerné par le JIPM

La conduite du changement • La gouvernance d’un programme• Rôle et posture du Black Belt• Études de cas de projets Black Belt certifiés

La phase PDCA - La mise sous contrôle• Plan de surveillance• Confirmation de processus• Transmission au Process Owner• Clôture de projet

JOUR 6

COACHING





votre projet.

PARIS 17, 18, 19 janvier 201712, 13, 14 avril 201713, 14, 15 juin 201713, 14, 15 septembre 2007 27, 28, 29 novembre 2017

PARIS 13, 14, 15 mars 20173, 4, 5 mai 201710, 11, 12 juillet 201723, 24, 25 octobre 201711, 12, 13 décembre 2017


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean cursus complet Black Belt industrie

PUBLIC :Responsable déploiement Lean,Cadre ou Responsable opérationnel,Responsable support (Méthodes, Qualité, Logistique, Achat),Responsable financier,RH & direction

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Lean Black Belt Industrie

Fort de plus de 20 ans de transformations Lean dans les secteurs de l’Industrie et des Services, nous avons développé cette formation adaptée au contexte de grands groupes industriels mais aussi de PME

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter un plan de transformation Lean et d’en accompagner les principaux changements

LEAN CURSUS COMPLET BLACK BELT INDUSTRIE

SÉQUENCE 1 - CURSUS BLACK BELT INDUSTRIESÉQUENCE 2 - CURSUS BLACK BELT INDUSTRIESÉQUENCE 3 - CURSUS BLACK BELT INDUSTRIESÉQUENCE 4 - CURSUS BLACK BELT INDUSTRIE

COACHING en option

3 jours3 jours3 jours3 jours

12 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS


TARIF

12 JOURS


Patrick Hanser

• Connaitre le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux• Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, ...)• Maîtriser les concepts et outils du Juste à Temps et de l’Auto-Qualité• Maîtriser les fondements de la conception Produit-Process• Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe



nécessaire

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QUI EST CONCERNÉ

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DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

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DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


Déroulement : Lean Cursus complet Black Belt industrie

DATES ET LIEUX DATES ET LIEUX





JOUR 1

JOUR 2


JOUR 3

Rappel des basiques du Lean • Définition du Lean• La VA et les Mudas• Les 5S• Le management visuel • Les outils de base de la qualité






La gestion en amont de la Qualité• Introduction à l’AMDEC • Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et criticités


JOUR 5







JOUR 6

JOUR 4




OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SÉQUENCE 4

SÉQUENCE 3

Déroulement : Lean Cursus complet Black Belt industrie

DATES ET LIEUX

PARIS 17, 18, 19 janvier 201712, 13, 14 avril 201713, 14, 15 juin 201713, 14, 15 septembre 2007 27, 28, 29 novembre 2017

Le Juste à Temps de niveau 3 : De vos fournisseurs à vos Clients• Introduction à la Lean Supply Chain• Rappel des outils du JAT• Optimisation des flux• Les flux d’approvisionnement

Les phases PDCA - Mise en œuvre de solutions• La génération de solutions• Management de solution pilote• Amélioration des flux génériques

Le JAT industrie niveau 3 : JAT étendu• Pilotage des flux de distribution• Mesure de la performance de la Lean Supply Chain• Pilotage d’un projet Lean Supply Chain• Relation Clients-Fournisseurs

JOUR 10

JOUR 11

La TQM (Total Quality Management) • L’auto-Qualité niv. 2• Jidoka• Auto-activation des équipes

Système d’animation de la performance• Le Gemba Kanri


JOUR 7

JOUR 8

Juste à temps de niveau 2 : La logistique interne• Le ravitaillement• Mise en œuvre des flux internes

TOC (Theory of Constraint)• Introduction aux 9 lois de la théorie des contraintes

Approche de soutien au Green Belt• Axe formation• Axe coaching

Gestion en amont de la Qualité• Renforcement à l’AMDEC

Innovation, R&D et gestion de projet• Développement Produit-Process• Obeya

JOUR 9DATES ET LIEUX

PARIS 13, 14, 15 mars 20173, 4, 5 mai 201710, 11, 12 juillet 201723, 24, 25 octobre 201711, 12, 13 décembre 2017

Rappel des basiques du Green Belt• Les principes et concepts du Lean• La VA et les Mudas• Les 5S et le management visuel • Le PDCA et la résolution de problèmes• La cartographie des processus• Les basiques du Juste à Temps• Les basiques de la TPM

Juste à temps de niveau 2 : Le JAT dans un atelier de production• Les flux internes et le Lean • La collaboration Production - Logistique• Optimisation des surfaces productives et stockages• Approvisionnement en bord de ligne

JOUR 12Introduction à la TPM de niveau 2 : Mettre en place un système Best in Class• La maintenance autonome• La conduite d’un chantier TPM• Analyse et traitement des micro-arrêts• Introduction à l’AMDEC Moyen• Déployer la TPM• Présentation du «PM Prize» décerné par le JIPM

La conduite du changement• La gouvernance d’un programme• Rôle et posture du Black Belt• Études de cas de projets Black Belt certifiés

La phase PDCA - La mise sous contrôle• Plan de surveillance• Confirmation de processus• Transmission au Process Owner • Clôture de projet

COACHING





votre projet.

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean de Green vers Black Belt services

PUBLIC :Green Belt,Responsable déploiement Lean,Cadre ou Responsable opérationnel,Responsable support (Méthodes, Qualité, Logistique, Achat),Responsable financier,RH & Direction

Dirigez votre société de Services vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Lean Black Belt Services.

Fort de plus de 20 ans de transformation Lean, nous intervenons dans les secteurs administratifs (privés et publics). Nous avons développé une expertise reconnue qui fait de cette formation un parfait support pour vous monter en compétence, que vous soyez issu d’un grand groupe ou d’une PME.

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter un plan de transformation Lean et d’en accompagner les principaux changements.

• Connaitre le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux• Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, ...)• Maîtriser les concepts et outils du Juste-A-Temps, l’Auto-Qualité et de la Qualité de l’Information• Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

LEAN DE GREEN VERS BLACK BELT SERVICES

SÉQUENCE 1 - LEAN DE GREEN VERS BLACK BELT SERVICESCOACHING en option

3 jours

3 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS


TARIF

3 JOURS


Matthieu Hélas


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PRÉREQUISUne certification

«Lean Green Belt» est nécessaire pour suivre

cette formation


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SÉQUENCE 1

Déroulement : Lean de Green vers Black Belt services


Le juste à temps dans les services• Équilibrage des postes, cycle time et takt time• Identification des goulots• L’autoqualité / Systeme Poka Yoke service

JOUR 1

JOUR 2

Système de management de la Qualité dans les services• La norme ISO 9001:2008

La fiabilité et la Qualité dans les services• La TPM dans les services

Les techniques avancées du Lean Services• Introduction au lissage et nivellement de la demande• Introduction au SMED Services• Introduction à l’auto-Qualité Services

Les phases PDCA - La mise sous contrôle• Plan de surveillance• Confirmation de processus• Transmission au Process Owner • Clôture de projet

JOUR 3

DATES ET LIEUX

Rappel des basiques du Green Belt• Les principes et concepts du Lean• La VA et les Muda• Les 5S et le management visuel • Le PDCA et la résolution de problèmes• La cartographie des processus• Les basiques du Juste à Temps• Les basiques de la TPM

Les basiques du Lean Services• Le 5S office & informatique• L’ergonomie office

Le management visuel• La VSM sur des processus immatériel

COACHING





votre projet.

PARIS 9, 10, 11 janvier 20171, 2, 3 mars 201722, 23, 24 mars 201717, 18, 19 juillet 201725, 26, 27 octobre 201726, 27, 28 décembre 2017

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean Cursus Complet Black Belt services

Dirigez votre société de Services vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Lean Black Belt Services.

Fort de plus de 20 ans de transformation Lean, nous intervenons dans les secteurs administratifs (privés et publics). Nous avons développé une expertise reconnue qui fait de cette formation un parfait support pour vous monter en compétence, que vous soyez issu d’un grand groupe ou d’une PME.

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter un plan de transformation Lean et d’en accompagner les principaux changements.

• Connaitre le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux• Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, ...)• Maîtriser les concepts et outils du Juste-A-Temps, de l’Auto-Qualité et de la Qualité de l’Information• Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

LEAN CURSUS COMPLET BLACK BELT SERVICES

SÉQUENCE 1 - LEAN CURSUS BLACK BELT SERVICESSÉQUENCE 2 - LEAN CURSUS BLACK BELT SERVICESSÉQUENCE 3 - LEAN CURSUS BLACK BELT SERVICES

COACHING en option

3 jours3 jours3 jours

9 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS


TARIF

9 JOURS


PUBLIC :Responsable déploiement Lean,Cadre ou Responsable opérationnel,Responsable support (Méthodes, Qualité, Logistique, Achat),Responsable financier,RH & Direction

Matthieu Hélas



nécessaire

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OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Déroulement : Lean Cursus complet Black Belt services






JOUR 1

JOUR 2


JOUR 3

Rappel des basiques du Lean • Définition du Lean• La VA et les Muda• Les 5S• Le management visuel • Les outils de base de la qualité






La gestion en amont de la Qualité• Introduction à l’AMDEC - Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et criticités


JOUR 5







JOUR 6JOUR 4



QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Déroulement : Lean Cursus complet Black Belt services


Le juste à temps dans les services• Équilibrage des postes, cycle time et takt time• Identification des goulots• L’autoqualité / Systeme Poka Yoke service

JOUR 7

JOUR 8

Système de management de la Qualité dans les services• La norme ISO 9001:2008

La fiabilité et la Qualité dans les services• La TPM dans les services

Les techniques avancées du Lean Services• Introduction au lissage et nivellement de la demande• Introduction au SMED Services• Introduction à l’auto-Qualité Services

Les phases PDCA - La mise sous contrôle• Plan de surveillance• Confirmation de processus• Transmission au Process Owner • Clôture de projet

JOUR 9Rappel des basiques du Green Belt• Les principes et concepts du Lean• La VA et les Muda• Les 5S et le management visuel • Le PDCA et la résolution de problèmes• La cartographie des processus• Les basiques du Juste à Temps• Les basiques de la TPM

Les basiques du Lean Services• Le 5S office & informatique• L’ergonomie office

Le management visuel• La VSM sur des processus immatériel

SÉQUENCE 3

DATES ET LIEUX

PARIS 9, 10, 11 janvier 20171, 2, 3 mars 201722, 23, 24 mai 201717, 18, 19 juillet 201725, 26, 27 octobre 201726, 27, 28 décembre 2017

COACHING





votre projet.


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

De Black Belt à Master Black Belt Niveau 1

PUBLIC :Black Belt certifié

Cyril Grand

Devenez un acteur majeur de la transformation de votre entreprise et Améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Master black Belt Six Sigma et Lean Six Sigma niveau 1.

Fort de plus de 20 ans de transformation Six Sigma et Lean et Six Sigma, nous avons développé cette formation adaptée au contexte de grands groupes industriels mais aussi de PME.

Black Belt, venez compléter vos savoirs, savoir faire et savoir être avec ce cursus et devenez de véritables référents pour animer et pérenniser la transformation

• Maîtriser les outils et les techniques nécessaires pour conduire un déploiement de Six Sigma ou Lean Six Sigma dans votre entreprise• Maîtriser les outils et les techniques nécessaires pour former les Yellow, Green, Balck Belt et Champion• Mettre un place une gouvernance adaptée aux enjeux• Développer ses aptitudes, ses postures de formateur• Développer ses aptitudes, ses postures de coach

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS

10 JOURS


10 joursDE BLACK BELT À MASTER BLACK BELT NIVEAU 1

PROGRAMME

JOURS 1 à 10Lors de cette formation, vous reverrez les chapitres des niveaux Yellow, Green et Black Belts.Votre approche ne consistera plus à comprendre les contenus (pré- requis), mais à appréhender les messages clefs, « les trucs » et les astuces nécessaires à la compréhension de vos futurs élèves.

La formation des Belts• Les messages clés pour les Yellow Belt, Green Belt et Black Belt

La mise en place de la démarche• Le rôle du MBB, des différents Belts, du Champion• La sélection des Belts• Indicateurs de la démarche : de Processus et de Résultats

Les projets individuels• Sélection, Conduite, Capitalisation, Indicateurs du projet

Pour plus de détail sur ce cursus, veuillez nous consulter

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Black belt

NOUS CONTACTER

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Six Sigma Yellow Belt

• Connaitre le contexte global Six Sigma et ses enjeux• Maîtriser le processus DMAIC• Maîtriser les outils analytiques de recherche de causes• Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des process• Découvrez le logiciel MINITAB, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques

Dotez-vous des savoir-faire élémentaires du Six Sigma pour animer la transformation

3 JOURS


MÉTIERS :Production,Méthodes et Maintenance,Qualité,

PUBLIC :Métiers support,Ingénieurs,Techniciens,Responsable de service

Introduction au Six Sigma• Qu’est-ce que Six Sigma• Le cycle DMAIC• Charte projet

L’école de la voix du client • La VOC - ( Voix du Client) • Les CTS - ( Paramètres critiques pour la satisfaction client)

DMAIC : Deline - Measure - Analyse - Improve - Control

La recherche de causes avancées• Le Process Mapping• La matrice Cause-Effet• La VMEA / AMDEC

L’école de la variabilité• Approche statistique basique• Différents type de données• Statistique descriptives élémentaires

Introduction à la cartographie de processus • Le SIPOC

JOUR 1

JOUR 2

L’importance de la mesure• Plan de collecte de données• Les composantes de la variabilité d’un système de mesure

L’approche statistique• Présentation du logiciel Minitab• Introduction à l ‘analyse graphique

JOUR 3

PARIS 1, 2, 3 février 201724, 25, 26 avril 201726, 27, 28 juin 2010711, 12, 13 septembre 20176, 7, 8 novembre 2017

Pascal VanBerten

VMEA : Variation Mode and Effect Analysis

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pas de prérequis nécessaire


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Six Sigma Cursus Complet Green Belt

PUBLIC :Directeur,Chef de service,Encadrant

La formation Green Belt 6 Sigma va vous permettre de monter en compétences et de gérer des problèmes impactant plusieurs processus de l’entreprise.

Les thèmes abordés sont riches : statistiques inférentielles, échantillonnage, test d’hypothèses, les régressions, etc.

Cette formation vous permet d’aborder sereinement des sujets complexes et de transformer des gains significatifs pour votre entreprise. Nous utilisons le logiciel MINITAB dans nos formations.

• Connaitre le contexte global Six Sigma et ses enjeux• Maîtriser le processus DMAIC, notamment l’importance de la voix du client• Appréhender les concepts et outils du LSS• Maîtriser les outils analytiques de recherche de cause afin d’éviter la récurrence• Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés afin de prendre les bonnes décisions• Développer ses capacités à animer un projet LLS, un chantier Kaizen et à manager son équipe

SIX SIGMA CURSUS COMPLET GREEN BELT

SÉQUENCE 1 - SIX SIGMA GREEN BELTSÉQUENCE 2 - SIX SIGMA GREEN BELTSÉQUENCE 3 - SIX SIGMA GREEN BELT

SÉQUENCE 4 - Jour de coaching projet

3 jours3 jours2 jours1 jour

9 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS



TARIF

9 JOURS


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Pascal VanBerten

PRÉREQUISpas de prérequis

nécessaire

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SÉQUENCE 1 SÉQUENCE 2 SÉQUENCE 3

DATES ET LIEUX DATES ET LIEUX DATES ET LIEUX

Déroulement : Six Sigma Cursus complet Green Belt

Rappels basiques Yellow Belt• Rappel statistiques descriptives• Le cycle DMAIC

La qualité des systèmes de mesure• Analyse du système de mesure par Kappa test• Analyse du système de mesure R&R

La validation et le suivi des processus• Les cartes de contrôle •Les études de capabilités• Les tests de normalité•Le SPC

JOUR 4

JOUR 5

La théorie du juste nécessaire• Analyse mono facteur• Statistiques inférentielles

La théorie du juste nécessaire• Théorie de l’échantillonnage• Taille d’échantillon • Intervalles de confiance

JOUR 6

JOUR 7

La conduite du changement• Les basiques du pilotage de projet • Rôle et posture du Green Belt• Études de cas de projets Green Belt certifiés• Le mode chantier Kaizen

La mise sous contrôle • Plan de surveillance• Transmission au Process Owner • Clôture de projet

JOUR 8

La comparaison d’échantillons• La comparaison de moyennes• La comparaison de variances• La comparaison de proportions• ANOM / ANOVA

La recherche de modèles à une variable• La régression linéaire• La corrélation• La régression quadratique• La régression cubique



La recherche de causes avancées• Le process Mapping• La matrice Cause-Effet• La VMEA / AMDEC



JOUR 1

JOUR 2


L ‘approche statistique• Présentation du logiciel Minitab• Introduction à l ‘analyse graphique

JOUR 3

VMEA : Variation Mode and Effect AnalysisDMAIC : Deline - Measure - Analyse - Improve - Control

Cette séquence de trois jours n’est pas nécessaire pour les personnes ayant déjà acquis

la certification Yellow Belt

COACHING

Coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin d’obtenir une certification niveau 2




votre projet.





OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Six sigma de Green à Black Belt

Green Belt Lean Six Sigma

PUBLIC :Techniciens,Ingénieurs,Green Belt

PUBLIC :R & D, Production,Qualité,Maintenance,Méthode

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et Améliorez votre employabilité en obtenant votre certification black Belt Lean Six Sigma Services.

Fort de plus de 15 ans de transformation Lean Six Sigma dans l’univers des Services, nous avons développé cette formation adaptée au contexte transactionnel.

Green Belt Six Sigma, venez compléter vos savoirs, savoir faire et savoir être avec ce cursus en renforçant vos compétences Six Sigma notamment sur les outils statistiques avancés.

• Maîtriser les outils de l’expérimentation multi-variables• Évaluer les risques associés à vos décisions• Construire et piloter un plan d’expériences

SIX SIGMA DE GREEN A BLACK BELT

SÉQUENCE 1 - SIX SIGMA DE GREEN A BLACK BELTSÉQUENCE 2 - SIX SIGMA DE GREEN A BLACK BELTSÉQUENCE 3 - SIX SIGMA DE GREEN A BLACK BELT

SÉQUENCE 4 - Jour de coaching projet

3 jours3 jours2 jours1 jour

9 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUSDURÉE

CURSUS COMPLET

TARIF

9 JOURS



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Pascal VanBerten

PRÉREQUISAvoir suivi la formation

«Green 6 Sigma»

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


DATES ET LIEUX


DATES ET LIEUX

PARIS 27, 28 février, 1er mars 201726, 27, 28 avril 201719, 20, 21 juin 20174, 5, 6 septembre 20178, 9, 10 novembre 2017

DATES ET LIEUX


Déroulement : Six Sigma de Green à Black Belt

La recherche de modèles multivariables• Plans d’expériences multifactoriels 2k• Points centraux• Technique de Blocking• Plans factoriels fractionnels

La recherche de modèles Multivariables• Plans de Plackett-Burman• Modélisation de surface de réponse

JOUR 4

JOUR 5

Les petits plus• Optimisation de réponses multiples• EVOP

Le jeu de la Machine à Gaz

JOUR 6

JOUR 7

Études de cas projets certifiés

Le mode chantier KAIZEN

JOUR 8

Gestion de projet• Rôle FT posture du BB• Pilotage projet• Gouvernance programme

La recherche de modèle à une variable• Régression quadratique• Régression cubique• Régression logistique binaire

La théorie juste nécessaire• Analyse multifacteurs• ANOVA équilibrée

JOUR 1

JOUR 2

La recherche de modèles multivariables• Régression linéaire multiple• Exercice Vis, Écrous, Rondelles• Plans d’expériences multifactoriels 2k• Les plans multifactoriels 2k

Le jeu des toasts

JOUR 3

COACHING





votre projet.


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Six Sigma cursus complet Black Belt

La formation Black Belt 6 Sigma vous permet de maîtriser la démarche.

Elle aborde des problématiques complexes, à fort enjeux, intervenant sur des processus transversaux et multi-variables.

Des outils statistiques avancés sont abordés tels les régressions linéaires multiples, les différents plans d’expériences, etc.

Nous utilisons le logiciel MINITAB dans nos formations.

• Maîtriser les outils de l’expérimentation multivariable• Évaluer les risques associés à vos décisions• Construire et piloter un plan d’expériences

SIX SIGMA CURSUS COMPLET BLACK BELT

SÉQUENCE 1 - SIX SIGMA CURSUS BLACK BELTSÉQUENCE 2 - SIX SIGMA CURSUS BLACK BELTSÉQUENCE 3 - SIX SIGMA CURSUS BLACK BELTSÉQUENCE 4 - SIX SIGMA CURSUS BLACK BELTSÉQUENCE 5 - SIX SIGMA CURSUS BLACK BELTSÉQUENCE 6 - SIX SIGMA CURSUS BLACK BELT

SÉQUENCE 7 - Jour de coaching projets

3 jours3 jours2 jours3 jours3 jours2 jours1 jour

17 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS


TARIF

17 JOURS



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Pascal VanBerten

Green Belt Six Sigma

PUBLIC :Techniciens,Ingénieurs,Green Belt

PUBLIC :R & D, Production,Qualité,Maintenance,Méthode

PRÉREQUIS« Green Belt 6 Sigma »

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Déroulement : Six Sigma cursus complet Black Belt

DATES ET LIEUX DATES ET LIEUX DATES ET LIEUX



La recherche de causes avancée• Le Process Mapping• La matrice Cause-Effet• La VMEA / AMDEC



JOUR 1

JOUR 2


L ‘approche statistique• Présentation du logiciel Minitab• Introduction à l ‘analyse graphique

JOUR 3

VMEA : Variation Mode and Effect AnalysisDMAIC : Deline - Measure - Analyse - Improve - Control

Rappels basiques Yellow Belt• Rappel statistiques descriptives• Le cycle DMAIC

La qualité des systèmes de mesure• Analyse du système de mesure par Kappa test• Analyse du système de mesure R&R

La validation et le suivi des processus• Les cartes de contrôle • Les études de capabilités• Les tests de normalité• Le SPC

JOUR 4

JOUR 5

La théorie du juste nécessaire• Analyse mono facteur• Statistiques inférentielles

La théorie du juste nécessaire• Théorie de l’échantillonnage• Taille d’échantillon • Intervalles de confiance

JOUR 6

JOUR 7

La conduite du changement• Les basiques du pilotage de projet • Rôle et posture du Green Belt• Études de cas de projets Green Belt certifiés• Le mode chantier Kaizen

La mise sous contrôle • Plan de surveillance• Transmission au Process Owner • Clôture de projet

JOUR 8

La comparaison d’échantillons• La comparaison de moyennes• La comparaison de variances• La comparaison de proportions• ANOM / ANOVA

La recherche de modèles à une variable• La régression linéaire• La corrélation• La régression quadratique• La régression cubique





OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SÉQUENCE 4

DATES ET LIEUX

Rappels basiques Green Belt• Rappel statistiques inférentielles• Rappel comparaisons d’échantillons• Rappel Régressions simples

La recherche de modèles multivariables• Analyse multi facteurs• Régression linéaire multiples• ANOVA équilibrée• Datas Mining

JOUR 9

La recherche de modèles multivariables• Les plans d’expériences• Introduction aux plans multifactoriels 2K

JOUR 11

La conduite du changement • Le pilotage des projets DMAIC• Le Quick Off équipe projet

JOUR 10

La recherche de modèles multivariables• Les plans multifactoriels 2K• Les points centraux• Les Blocks• Les plan factoriels fractionnaires

JOURS 12 & 13

Déroulement : Six Sigma cursus complet Black Belt

SÉQUENCE 5

DATES ET LIEUX

SÉQUENCE 6

DATES ET LIEUX

La recherche de modèles multivariables• Plans de Plackett-Burman• Modélisation de surface de réponse

JOUR 14

JOUR 15

JOUR 16

La conduite du changement• La gouvernance d’un programme• Rôle et posture du Black Belt• Études de cas de projets Black Belt certifiés

La mise sous contrôle - phase Contrôle• Plan de surveillance• Confirmation de processus• Transmission au Process Owner • Clôture de projet

COACHING





votre projet.


PARIS 27, 28 février, 1er mars 201726, 27, 28 avril 201719, 20, 21 juin 20174, 5, 6 septembre 20178, 9, 10 novembre 2017


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS



Cyril Grand





OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS

10 JOURS



PROGRAMME






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Black belt

NOUS CONTACTER


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Pascal VanBerten

Statistiques avancées & plan d’expérience pour Green

• Compléter votre cursus sur la maîtrise des outils de l’expérimentation mono-variables• Évaluer les risques associés à vos décisions• Découvrir une première utilisation des Plans d’expériences

Complétez votre parcours de formation Green Belt en suivant notre formation sur les outils statistiques avancés

MÉTIERS :Production,Méthodes,Qualité,Amélioration continue

Approfondissement Statistiques inférentielles

Approfondissement Tests d’hypothèses

Construction de mes premiers Plans d’expériences

JOUR 1 JOUR 2

2 JOURS


PARIS 5, 6 janvier 201713, 14 mars 20172, 3 mai 201711, 12 septembre 201728, 29 décembre 2017

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COACHING

En option : un coaching individuel dimensionné suivant votre besoin, pour vous accompagner sur votre projet afin d’obtenir une certification niveau2




votre projet.

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Statistiques avancées & Plan d’expérience pour Black

• Compléter votre cursus sur la maîtrise des outils de l’expérimentation mono-variables• Évaluer les risques associés à vos décisions• Découvrir une première utilisation des Plans d’expériences

Complétez votre parcours de formation Black Belt en suivant notre formation sur les outils statistiques avancés

4 JOURS


MÉTIERS :Production,Méthodes,Qualité,Amélioration continue

Analyse multifacteurs

ANOVA équilibrée

La recherche de modèles multivariables• Régression simple• Régressions multiples• Plan d’expériences multifactoriels 2K

JOUR 1

JOUR 2

La recherche de modèles multivariables• Plans d’expériences multifactoriels 2K - points centraux• Technique de Blocking - Plans factoriels fractionnels

La recherche de modèles Multivariables• Plans de Plackett-Burman• Modélisation de surface de réponse

JOUR 3

JOUR 4

PARIS 13, 14, 15, 16 février 20174, 5, 6, 7 avril 20176, 7, 8, 9 juillet 20175, 6, 7, 8 octobre 2017

Pascal VanBerten

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votre projet.


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


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DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

• Connaitre le contexte global Six Sigma et ses enjeux• Maîtriser le processus DMAIC, notamment l’importance de la voix du client• Appréhender les principes et les concepts clés comme base à la mise en œuvre du LSS• Apprendre à percevoir les gaspillages et la variabilité dans les processus afin de les améliorer • Apprendre à formaliser, analyser et résoudre des problèmes

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Yellow Belt Lean Six Sigma

Lean Six sigma Yellow Belt

PUBLIC :Ingénieur,Technicien,Responsable de service

3 JOURS



Introduction au Lean Six Sigma• Lean & Six Sigma• Le cycle DMAIC• La charte projet• Le Gemba et les Muda• La Valeur Ajoutée

Les comportements managériaux du Lean Six Sigma• Les principes• Les concepts

L’école de la voix du client• La VOC (Voix du client)• Les CTS (paramètres critiques pour la satisfaction client)

Introduction à la cartographie de processus• Le SIPOC

JOUR 1

JOUR 2

L’école de la variabilité• Approche statistique basique• Différents types de données• Statistiques descriptives élémentaires

Les basiques du Lean• Les standards• Les 5S• Le management visuel• Les outils de base de la Qualité• Introduction au A3 et au PDCA de résolution de problèmes

JOUR 3

Cyril Grand

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QUI EST CONCERNÉ

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Lean Six Sigma cursus complet Green Belt

PUBLIC :Directeur,Manager,Team Leader,Gestionnaire

MÉTIERS :Services,Industries

Cyril Grand

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et Améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Green Belt Lean Six Sigma.

Dotez-vous des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation dans un environnement de Production ou de Services.

Connaitre le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.

Il n’est pas nécessaire d’avoir un certification Yellow Belt pour entrer dans ce cursus.

• Connaitre le contexte global Lean Six Sigma et ses enjeux• Maîtriser le processus DMAIC, notamment l’importance de la voix du client• Appréhender les concepts et outils du LSS• Maîtriser les outils analytiques de recherche de cause afin d’éviter la récurrence• Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés afin de prendre les bonnes décisions• Développer ses capacités à animer un projet LLS, un chantier Kaizen et à manager son équipe

LEAN SIX SIGMA CURSUS COMPLET GREEN BELT

SÉQUENCE 1 - LEAN 6 SIGMA CURSUS GREEN BELTSÉQUENCE 2 - LEAN 6 SIGMA CURSUS GREEN BELTSÉQUENCE 3 - LEAN 6 SIGMA CURSUS GREEN BELT

COACHING en option

3 jours3 jours2 jours

8 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS DURÉECURSUS COMPLET

TARIF

8 JOURS



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OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS



Déroulement : Lean Six Sigma cursus complet Green Belt

Introduction au Lean Six Sigma• Historique des démarches d’amélioration continue• Démarche Lean et Démarche Six Sigma• La combinaison Lean & 6 Sigma- Présentation de projets réels Lean 6 Sigma

Les Fondements de l’amélioration• Le client et La Valeur ajoutée (VA)• Le Gemba et les Mudas• Les principes et les concepts du Lean• Les Paradigmes• L’évolution des comportements managériaux

Les outils basiques du Lean• Les standards• Les 5S• Le management visuel

Introduction aux Outils de base de la Résolution de problèmes• QQOQCCP• Ishikawa• 5 Pourquoi• Brainstorming

Les basiques du 6 sigma• Le cycle DMAIC : Define / Measure / Analyse / Improve / Control • La charte de Projet

JOUR 1

JOUR 2

La phase DEFINE : L’école de la voix du client• La VOC (Voix du client)• Les CTS (paramètres critiques pour la satisfaction client)

La phase DEFINE : Introduction à la cartographie de processus• Le SIPOC

La phase MEASURE : L’école de la variabilité• Approche statistique basique• Différents types de données• Statistiques descriptives élémentaires

JOUR 3Rappels des points clés de la séquence 1•Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)

La phase MEASURE : Les cartographies de Processus• Introduction aux cartographies de processus : Swim lanes, VSM, MIFA, Process Mapping, Analyse de Profondeur de Processus, Diagramme Spaghetti• Mise en application de la VSM : Value Stream Mapping. Cartographie complète d’un processus : état actuel et état futur

La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps•Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)• Flux Poussé versus Flux tiré

La phase ANALYSE : État d’esprit Résolution de problème• Etat d’esprit PDCA : Plan Do Check Act

La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes • Le A3 au sein du DMAIC • Introduction aux 7 outils de la Qualité

L’accompagnement du changement • Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma

JOUR 4

JOUR 5


PARIS 25, 26, 27 janvier 20173, 4, 5 avril 20176, 7, 8 juin 20174, 5, 6 septembre 201720, 21, 22 novembre 2017

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SÉQUENCE 3

DATES ET LIEUX

JOUR 7

La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée• Process Mapping • Matrice cause effet• VMEA / AMDEC

L’accompagnement du changement • Les basiques du pilotage de projet • Rôle et posture du Green Belt• Études de cas de projets Green Belt certifiés• Le mode chantier Kaizen

Test de validation / révision des séquences 2 et 3

JOUR 8

Rappel des points clés de la séquence 2 La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure • Analyse du système de mesure par Kappa test

La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus • Les cartes de contrôle, le SPC• Les études de capabilités - données continues • Capabilités par attribut• Les tests de normalité (et introduction loi non normale)

COACHING





votre projet.


La phase MEASURE : L ‘approche statistique• Présentation du logiciel Minitab• Introduction à l ‘analyse graphique• Rappel spécifiques sur les Types de Données• Rappel spécifiques sur les statistiques descriptives

La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure • Les composantes de la variabilité d’un système de mesure• Analyse du système de mesure R&R

La phase MEASURE : L’importance de la mesure • Plan de Collecte de données • Basiques de l’échantillonnage

JOUR 6

Lean Six Sigma cursus complet Green Belt


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean Six Sigma de Green à Black Belt industrie

PUBLIC :Green Belt services

MÉTIERS :Banque, Assurance,Administrations

Cyril Grand

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et Améliorez votre employabilité en obtenant votre certification black Belt Lean Six Sigma Industrie.

Fort de plus de 20 ans de transformation Lean et Six Sigma dans l industrie, nous avons développé cette formation adaptée au contexte de grands groupes industriels mais aussi de PME.

Green Belt Lean Six Sigma, venez compléter vos savoirs , savoir faire et savoir être avec ce cursus en renforçant vos compétences Lean en JAT Niveau 1, 2 & 3 et sur les outils statistiques intermédiaires et avancés.

• Maîtriser les outils analytiques de recherche de cause afin d’éviter la récurrence• Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés afin de prendre les bonnes décisions• Maîtriser les concepts et outils du Juste à Temps Niveaux 1, 2 et 3• Maîtriser les outils de l’expérimentation mono-variable et évaluer les risques associés à vos décisions• Maîtriser les outils de l’expérimentation multivariable, construire et piloter un plan d’expérience• Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

LEAN SIX SIGMA DE GREEN A BLACK BELT INDUSTRIES

SÉQUENCE 1 - DE GREEN A BLACK BELT INDUSTRIESSÉQUENCE 2 - DE GREEN A BLACK BELT INDUSTRIES

COACHING en option

4 jours4 jours

8 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS DURÉECURSUS COMPLET

TARIF

8 JOURS



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PRÉREQUIS

Green Belt

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 1• La régression linéaire• Corrélation• ANOM / ANOVA

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 1• Régressions linéaires multiples• Datas Mining

La phase IMPROVE : Améliorations des flux dans un système Juste à temps• Équilibrage des postes de travail sur une ligne de production. Identification des goulot.• Temps de cycle et takt time• L’auto-qualité / Système Poka Yoke Services & Industries

La phase IMPROVE : Approche générique• La génération de solutions• Management de solution pilote

JOUR 3

La phase MEASURE : la théorie du juste nécessaire• Taille d’échantillon • Intervalles de confiance

La phase ANALYSE : la comparaison d’échantillons Niveau 1• La comparaison de moyennes• La comparaison de variances• La comparaison de proportions

La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 1 • La régression linéaire et corrélation

JOUR 2

JOUR 4

La phase IMPROVE : Le Juste à Temps industrie niveau 1• Mise en flux continu sur une ligne de production (chantier Hoshin)• Introduction au SMED• Introduction à la TPM et au TRS

La phase ANALYSE : La comparaison d’échantillons niveau 2• La comparaison de moyennes• La comparaison de variances• La comparaison de proportions

La phase IMPROVE : Le JAT industrie niveau 2:• Flux tiré et kanban• Organisation des flux d’un atelier et principes de ravitaillement• Planification & ordonnancement de la production

La phase IMPROVE niveau 2• La formation• Génération de solutions et sélection• Analyse de risque

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables• Les plans multifactioriels 2K• Génération de solutions et sélection

JOUR 6

Rappel de la séquence 4La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 2• La régression quadratique• La régression cubique• ANOVA équilibrée

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 2• Analyse multi facteurs

JOUR 5

L’accompagnement du changement• La gouvernance d’un programme• Rôle et posture du Black Belt• Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma• Études de cas de projets Black Belt certifiés

La phase CONTROL• Plan de surveillance• Confirmation de processus• Le propriétaire de processus (Process Owner) : son rôle et ses responsabilités• Clôture de projet


DATES ET LIEUX

PARIS 28, 29, 30, 31 mars 201712, 13, 14, 15 juin 201712, 13, 14, 15 septembre 201720, 21, 22, 23 novembre 2017

DATES ET LIEUX

PARIS 2, 3, 4, 5 mai 201710, 11, 12, 13 juillet 201723, 24, 25, 26 octobre 20174, 5, 6, 7 décembre 2017

Déroulement : Lean Six Sigma de Green à Black Belt industrie

Rappels des points clés des séquence 1, 2 et 3 : niveau Green Belt• Basiques du Green Belt (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)• Rappel statistiques descriptives

La phase MEASURE : Analyse de capabilité• Identification des lois et traitement des lois non-normale

La phase MEASURE : La théorie du juste nécessaire• Statistiques inférentielles• Théorie de l’échantillonnage

L’accompagnement du changement• Le kick off équipe projet• Le pilotage des projets en DMAIC• Le rôle du chef de projet Black Belt

JOUR 1


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

JOUR 8La phase ANALYZE : La recherche de modèles multivariables• Les plan factoriels fractionnaires• Les surfaces de réponses

L’accompagnement du changement• Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma

Test de certification Lean 6 Sigma Black Belt industrie

COACHING





votre projet.

JOUR 7La recherche de modèles multivariables• Les plans multifactioriels 2K• Les points centraux• Les blocks

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables• Les plan factoriels fractionnaires

La phase IMPROVE : Le Juste à temps industrie niveau 3• Introduction à la Lean Supply Chain• Le juste à Temps étendu

Déroulement : Lean Six Sigma de Green à Black Belt industrie

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean Six Sigma cursus complet Black Belt industrie


MÉTIERS :Industrie

Cyril Grand

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Black Belt Lean Six Sigma Industrie.

Fort de plus de 20 ans de transformation Lean et Six Sigma dans l’industrie, nous avons développé cette formation adaptée au contexte de grands groupes industriels mais aussi de PME.

Il n’est pas nécessaire d’avoir un certification Green Belt pour entrer dans ce cursus.

• Connaitre le contexte global Lean Six Sigma et ses enjeux• Maîtriser le processus DMAIC, notamment l’importance de la voix du client• Maîtriser les outils analytiques de recherche de cause afin d’éviter la récurrence• Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés afin de prendre les bonnes décisions• Maîtriser les concepts et outils du Juste à Temps Niveaux 1, 2 et 3• Maîtriser les outils de l’expérimentation mono-variable et évaluer les risques associés à vos décisions• Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

LEAN SIX SIGMA CURSUS COMPLET BLACK BELT INDUSTRIES

SÉQUENCE 1 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT INDUSTRIESSÉQUENCE 2 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT INDUSTRIESSÉQUENCE 3 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT INDUSTRIESSÉQUENCE 4 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT INDUSTRIESSÉQUENCE 5 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT INDUSTRIES

COACHING en option

3 jours3 jours2 jours4 jours4 jours

16 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUSDURÉE

CURSUS COMPLET

TARIF

16 JOURS



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PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SÉQUENCE 1

Déroulement : Lean Six Sigma cursus complet Black Belt industrie

DATES ET LIEUX


SÉQUENCE 2

DATES ET LIEUX






JOUR 1

JOUR 2




JOUR 3

Rappels des points clés de la séquence 1•Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)

La phase MEASURE : Les cartographies de Processus• Introduction aux cartographies de processus : Swim lanes, VSM, MIFA, Process Mapping, Analyse de Profondeur de Processus, Diagramme Spaghetti• Mise en application de la VSM : Value Stream Mapping. Cartographie complète d’un




JOUR 4

JOUR 5





JOUR 6

processus : état actuel et état futurLa phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps•Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)• Flux Poussé versus Flux tiré

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


SÉQUENCE 3

DATES ET LIEUX

JOUR 7




JOUR 8






La phase IMPROVE: Améliorations des flux dans un système Juste à temps• Équilibrage des postes de travail sur une ligne de production. Identification des goulot.• Temps de cycle et takt time• L’auto-qualité / Système Poka Yoke Services & Industries


JOUR 11




JOUR 10

JOUR 12L’accompagnement du changement• La gouvernance d’un programme• Rôle et posture du Black Belt• Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma• Études de cas de projets Black Belt certifiés


SÉQUENCE 4

DATES ET LIEUX






JOUR 9


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


La phase IMPROVE : Le Juste à Temps industrie niveau 1• Mise en flux continu sur une ligne de production (chantier Hoshin)• Introduction au SMED• Introduction à la TPM et au TRS

La phase ANALYSE : La comparaison d’échantillons niveau 2• La comparaison de moyennes• La comparaison de variances• La comparaison de proportions

La phase IMPROVE : Le JAT industrie niveau 2:• Flux tiré et kanban• Organisation des flux d’un atelier et principes de ravitaillement• Planification & ordonnancement de la production

La phase IMPROVE niveau 2• La formation• Génération de solutions et sélection• Analyse de risque

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables• Les plans multifactioriels 2K• Génération de solutions et sélection

JOUR 14

Rappel de la séquence 4La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 2• La régression quadratique• La régression cubique• ANOVA équilibrée

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 2• Analyse multi facteurs

JOUR 13

SÉQUENCE 5

DATES ET LIEUX

PARIS 2, 3, 4, 5 mai 201710, 11, 12, 13 juillet 201723, 24, 25, 26 octobre 20174, 5, 6, 7 décembre 2017

JOUR 16La phase ANALYZE : La recherche de modèles multivariables• Les plan factoriels fractionnaires• Les surfaces de réponses

L’accompagnement du changement• Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma

Test de certification Lean 6 Sigma Black Belt industrie

COACHING





votre projet.

JOUR 15La recherche de modèles multivariables• Les plans multifactioriels 2K• Les points centraux• Les blocks

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables• Les plan factoriels fractionnaires

La phase IMPROVE : Le Juste à temps industrie niveau 3• Introduction à la Lean Supply Chain• Le juste à Temps étendu

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean Six Sigma de Green à Black Belt services

PUBLIC :Green Belt Lean Six Sigma

Cyril Grand



La transposition de la démarche DMAIC dans cet univers comporte de nombreux pièges: les anticiper, et comprendre comment les éviter est un facteur différenciant pour vous.

Green belt LSS, venez compléter vos savoirs, savoir faire et savoir être avec ce cursus à travers de nombreux exemples et manipulations de Minitab spécifiques aux données que l’on rencontre dans les projets transactionnels Services.

• Maîtriser les outils analytiques de recherche de cause afin d’éviter la récurrence• Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés afin de prendre les bonnes décisions• Maîtriser les concepts et outils du Juste à Temps orientés Services• Maîtriser les outils de l’expérimentation mono-variable et évaluer les risques associés à vos décisions• Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

LEAN SIX SIGMA DE GREEN A BLACK BELT SERVICES

SÉQUENCE 1 - LSS DE GREEN A BLACK BELT SERVICESCOACHING en option

4 jours

4 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS


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4 JOURS



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PRÉREQUISGreen Belt Lean Six

Sigma


OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Déroulement : Lean Six Sigma de Green à Black Belt Services

COACHING





votre projet.



La phase IMPROVE : Améliorations des flux dans un système Juste à temps• Équilibrage des postes de travail sur une ligne de production. Identification des goulot.• Temps de cycle et takt time• L’auto-qualité / Système Poka Yoke Services & Industries


JOUR 3




JOUR 2



SÉQUENCE 1

DATES ET LIEUX






JOUR 1

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Lean Six Sigma cursus complet Black Belt services


MÉTIERS :Services

Cyril Grand



La transposition de la démarche DMAIC dans cet univers comporte de nombreux pièges : venez anticiper, et comprendre comment les éviter à travers de nombreux exemples et manipulations de Minitab spécifiques aux données que l’on rencontre dans les projets transactionnels Services.

Il n est pas nécessaire d’avoir une certification Green Belt pour entrer dans ce cursus

• Connaitre le contexte global Lean Six Sigma et ses enjeux• Maîtriser le processus DMAIC, notamment l’importance de la voix du client• Maîtriser les outils analytiques de recherche de cause afin d’éviter la récurrence• Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés afin de prendre les bonnes décisions• Maîtriser les concepts et outils du Juste à Temps orientés Services• Maîtriser les outils de l’expérimentation mono-variable et évaluer les risques associés à vos décisions• Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

LEAN SIX SIGMA CURSUS COMPLET BLACK BELT SERVICES

SÉQUENCE 1 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT SERVICESSÉQUENCE 2 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT SERVICESSÉQUENCE 3 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT SERVICESSÉQUENCE 4 - LEAN SIX SIGMA BLACK BELT SERVICES

COACHING en option

3 jours3 jours2 jours4 jours

12 JOURS

OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS


TARIF

12 JOURS



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nécessaire


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PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

SÉQUENCE 1

SÉQUENCE 2

DATES ET LIEUX

DATES ET LIEUX






JOUR 1

JOUR 2



JOUR 3

Rappels des points clés de la séquence 1•Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)

La phase MEASURE : Les cartographies de Processus• Introduction aux cartographies de processus : Swim lanes, VSM, MIFA, Process Mapping, Analyse de Profondeur de Processus, Diagramme Spaghetti• Mise en application de la VSM : Value Stream Mapping. Cartographie complète d’un processus : état actuel et état futur




JOUR 4

JOUR 5



Déroulement : Lean Six Sigma cursus complet Black Belt Services




JOUR 6


Sélection du projet / échange & réflexion Test de validation / révision de la séquence 1

La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps•Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)• Flux Poussé versus Flux tiré

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Déroulement : Lean Six Sigma cursus complet Black Belt Services

SÉQUENCE 3

DATES ET LIEUX

JOUR 7




JOUR 8




COACHING





votre projet.


La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 1• Régressions linéaires multiples• Datas MiningLa phase IMPROVE : Améliorations

JOUR 3




JOUR 2



SÉQUENCE 1

DATES ET LIEUX






JOUR 1

des flux dans un système Juste à temps• Équilibrage des postes de travail sur une ligne de production. Identification des goulot.• Temps de cycle et takt time• L’auto-qualité / Système Poka Yoke Services & Industries



OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS



Cyril Grand





OBJECTIFS

PROGRAMME CURSUS

10 JOURS



PROGRAMME






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Black belt

NOUS CONTACTER

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Lean Six Sigma Champion

2 JOURS


Donnez à votre encadrement les moyens de soutenir vos projets

MÉTIERS :Dirigeants,Directeur Business Unit,Directeur,Membres CODIR,Membres COMEX,Manager

L’environnement• Lean et Six Sigma• Le cycle DMAIC

La structure en place• Rôles des différents acteurs• Choix des acteurs• Choix et sélection des projets

Les outils à connaître• Charte de projet• Outils analytiques

Les outils à connaitre• Outils statistiques• Indicateurs De processus De résultat

Les clés d’une gouvernance de programmes Lean 6 sigma efficace et adaptée à différents environnements

JOUR 1

JOUR 2

• Vous familiariser avec l’environnement Six Sigma• Savoir sélectionner le bon projet et son chef de projet, et estimer les gains financier attendus• Connaître le processus projet, la palette d ‘outils et les cas d’application• Mettre en place et piloter la démarche, réaliser les revues de jalon• Développer les bonnes postures de soutien d’une démarche de transformation

PARIS 23, 24 janvier 20178, 9 mars 201717, 18 mai 20171, 2 juillet 20176, 7 novembre 2017

DMAIC : Define - Measure - Analyse - Improve - Control

Cyril Grand



OBJECTIFS

PROGRAMME


FORMATEUR

QUI EST CONCERNÉ


DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

PARIS 3 février 201728 avril 20172 juin 20171er septembre 20171er décembre 2017

Lean 6 Sigma Executive

1 JOUR


MÉTIERS :Dirigeants,Directeur Business Unit,Directeur,Membres CODIR,Membres COMEX,Manager

Donnez les clés de compréhension à votre équipe dirigeante

L’environnement• Lean et Six Sigma• Qu’est-ce que Six Sigma ?• Le cycle DMAIC

La démarche Six Sigma• Différents rôles• Structure type de déploiement• Différents outils

Les clés pour positionner le comité de direction en soutien d’un programme 6 sigma

Cette formation est illustrée par de nombreux exemples issus de nos interventions de conseil dans des secteurs industriels variés.

• Vous faire votre propre opinion à propos du Six Sigma• Évaluer les enjeux du lancement d’un programme• Soutenir efficacement une démarche impulsée

Cycle DMAIC


Cyril Grand

76

Q U A L I T É Résolution de problèmes


• La qualité, ou l’art d’être orienté vers le client, d’augmenter sa satisfaction et d’être ainsi une référence sur le marché.• Comment travailler sur sa non qualité pour rester concurrentiel sur son marché. ”

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Qua

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Les outils de la QualitéLes méthodes de résolution de problèmesLe A3 - La résolution de problème avancéeQRQCLa matrice Auto-QualitéL’AMDECLean et ISO

p78p21p79p80p81p82p83


Q U A L I T É Résolution de problèmes

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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Qualité - Résolution de problèmes

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Les outils de la qualité

2 JOURS


Découvrez la boite à outils de la Qualité, à la fois pragmatiques et efficaces afin de mieux comprendre vos problèmes, de les éradiquer et de faire en sorte qu’ils ne reviennent plus

MÉTIERS :Qualité,Production, Maintenance, Méthodes, Logistique

PUBLIC :Direction, Responsable de service

• Découvrir la boite à outils de la Qualité• Choisir le bon outil adapté à votre problématique• Lutter contre la récurrence de vos problèmes par la maîtrise des outils robustes qui ont fait leur preuve• Etre plus efficace dans la résolution de vos problèmes

PascalVan Berten

Introduction aux 7 outils basiques de la qualité• Le Pareto• Les Graphiques• Le diagramme «causes-effet»• La feuille de Batonnage• Les histogrammes• Le diagramme de dispersion• Les cartes de contrôle

Les basiques qualité• Poste client• La gestion des flux de «non conformes»

L’auto contrôle• Dictionnaire de défauts• Catalogue de défauts• Chemin de contrôle

Les outils systématiques de la résolution de problèmes• Le QQOQCCP et la grille « est / n’est pas »• L’Ishikawa• Le 5 pourquoi• Le Standard• Le brainstorming• Les outils pour trouver des solutions• Décider de la meilleure solution : Matrice de décisions

JOUR 1

JOUR 2

PARIS 14, 15 février 201725, 26 avril 201712, 13 juin 20172, 3 octobre 20174, 5 décembre 2017

QQOQCCP : Quoi Qui Où Quand Combien Comment Pourquoi


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FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

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PRÉREQUIS


Le A3 - La résolution de problèmes avancée

2 JOURS


Éliminez la production de « Non Qualité » par le A3. Suivez la méthode A3 pour résoudre les problèmes qualité en entreprise avec notre formation spécialisée

MÉTIERS :Qualité, Production, Maintenance, Logistique, Méthode

PUBLIC :Techniciens et encadrements tous services, Resp. qualité, Ingénieur et technicien, Chef de service et encadrant

La résolution de problèmes : un état d’esprit• L’état d’esprit que doit acquérir votre équipe, exercice de mise en situation

La résolution de problème : une méthode et des outils• Aperçu des différentes méthodes• Zoom sur le A3-Report de Résolution de Problème

Exercices de mise en situation• Le A3-Report pas à pas : exercices progressifs• Rappel sur les différents outils à utiliser à chaque étape

JOUR 1

JOUR 2

• Savoir enchaîner efficacement les étapes justes nécessaires pour prévenir la récurrence de vos problèmes• Éliminer la production de « non qualité »• Augmenter la satisfaction de vos clients• Connaître les pièges à éviter à chaque étape

PascalVan Berten

PARIS 23, 24 janvier 201730, 31 mars 201715, 16 mai 201727, 28 juillet 201711, 12 septembre 201714, 15 décembre 2017

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PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

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PRÉREQUIS


QRQC

2 JOURS


Éradiquez 40% de votre Non Qualité en appliquant le QRQC. Le QRQC est à la fois un état d’esprit et une méthode structurée de résolution de problèmes permettant d’éliminer la Non Qualité

MÉTIERS :Qualité, Production, Maintenance, Logistique, Méthode

PUBLIC :Techniciens et encadrements tous services, Resp. qualité, Ingénieur et technicien, Chef de service et encadrant

L’état d’esprit PDCA & QRQC• L’état d’esprit que doit acquérir votre équipe, exercice de mise en situation• Le QRQC comme outils de management• Les rituels QRQC

La résolution de problème : une méthode et des outils• Aperçu des différentes méthodes de résolution de problèmes• Zoom sur l’approche QRQC

Exercices de mise en situation : étude de cas• Les différentes étapes pas à pas du QRQC : exercices et simulation de rituels• Rappel sur les différents outils à utiliser à chaque étape

JOUR 1

JOUR 2

• Savoir enchaîner efficacement les étapes justes nécessaires pour prévenir la récurrence de vos problèmes• Éliminer la production de « non qualité »• Augmenter la satisfaction de vos clients• Connaître les pièges à éviter à chaque étape

PascalVan Berten

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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


La matrice auto-qualité

2 JOURS


Donnez la maîtrise de la qualité aux opérationnels qui la produisent. Favorisez les principes d’auto-activation en utilisant la Matrice Auto-Qualité et faites « Bon du premier coup »

MÉTIERS :Ingénieurs,Techniciens,Responsables qualité,Chef de service et encadrant des métiers support

• Redonner la maîtrise de la qualité aux opérationnels• Éliminer la production de non-qualité• Faire en sorte de ne passer qu’un produit bon à l’étape suivante• Mobiliser les équipes sur l’assurance qualité

Introduction à la qualité• Les domaines de la qualité• Rappel des différents outils• Profil de l’entreprise à problèmes• Exemples de non-conformités• Le coût de la non-qualité

Introduction à l’auto-qualité• Définition de l’auto-qualité• Exemples de résultats de l’auto-qualité• Les 5 moyens de l’auto-qualité

La matrice auto-qualité• Présentation et fonctionnement• L’analyse des moyens• Création de la matrice

Jeu de rôle autour de la Matrice Auto-Qualité : • Création de la matrice• Mise en situation d’animation de rituel Auto-Qualité et d’auto-activation

JOUR 1

JOUR 2

PascalVan Berten

PARIS 23, 24 février 20173, 4 avril 201726, 27 juin 20175, 6 octobre 2017

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OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


L’AMDEC

Patrick Hanser

2 JOURS


Démarrez vos nouveaux moyens de production en toute sérénité avec l’AMDEC

PUBLIC :Industrie, Ingénieurs & Techniciens affectés au support des lignes de production,Chefs de service

L’AMDEC, le Lean design et Lean Manufacturing • Gestion en amont et AMDEC • Objectifs et principes de l’AMDEC• Les différents types d’AMDEC et leurs principes fondamentaux

L’analyse fonctionnelle • Aspect normatif• Analyse fonctionnelle et AMDEC• Exercice d’application

Les différentes AMDEC :- AMDEC Produit- AMDEC Process- AMDEC Moyens

L’AMDEC• Définir et préparer l’étude• Analyser et évaluer les défaillances potentielles• Calculer la criticité• Trouver les actions correctives pour diminuer les risques identifiés, mettre en forme le plan d’action. Réévaluer les défaillances potentielles• Exercice d’application

Animer et piloter une AMDEC• Positionner l’AMDEC dans la démarche projet• Dérouler l’AMDEC en mode PDCA • Le rôle de l’animateur

JOUR 1

JOUR 2

• Maîtriser l’AMDEC• Améliorer la fiabilité d’un moyen ou d’une ligne de production• Définir ou améliorer le plan de surveillance d’un moyen de production• Animer efficacement un groupe AMDEC

AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

PARIS25, 26 janvier 20177, 8 mars 20179, 10 mai 201710, 11 juillet 201716, 17 octobre 20177, 8 décembre 2017

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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


Lean et ISO

3 JOURS


Mettez en synergie votre Système Qualité ISO 9001 et votre démarche de transformation Lean

MÉTIERS :Qualité,Amélioration continue

• Mettre en synergie votre démarche Lean et votre système de management de la Qualité ISO 9001• Structurez votre SMQ au juste nécessaire• Lecture de la norme ISO 9001 pas à pas et mise en cohérence des synergies avec le Lean

Exigences générales• Exigences générales de la norme ISO 9001 et vue d’ensemble des connections avec le Lean

Responsabilité de la direction• Exigences de la norme et lien avec les processus de management Lean & Leadership, l’analyse VOC, Kano, l’amélioration de la performance, l’Hoshin Kanri, l’évolution des postures du management, le management visuel, les Gamba Walk

Management des ressources• Exigences de la norme et lien avec la réduction des Mudas, la gestion des compétences du personnel, la TPM, le JAT, le 5S, l’ergonomie

Réalisation du produit• Exigences de la norme et lien avec le Lean Design, les Obeyas, l’Écoute client et son intégration, les diagnostics, le chaînage documentaire, le pilotage de la relation fournisseur, le Lean Supply Chain

JOUR 1

JOUR 2

Mesure, analyse et amélioration• Exigence de la norme et lien avec la Résolution de problèmes, Le Six Sigma, les Diagnostics Lean, la mise sous contrôle des processus, Jidoka & Endon, les Outils de la qualité, l’amélioration continue, AMDEC et Plan de surveillance

JOUR 3

PascalVan Berten

PARIS 30, 31 janvier 201714, 15 mars 20174, 5 mai 201718, 19 juin 201714, 15 septembre 201713, 14 novembre 2017

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• Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à une demande toujours plus volatile, à la diminution des marges et à l’accélération des cycles d’innovation. • Construire une supply chain qui soit flexible et réactive simplement peut faire la différence face à la concurrence.

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Flux

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Construire une ligne en flux - Juste-A-Temps - Chantier HoshinInstaller les Flux tirés dans son entreprise - Juste-A-TempsDéployer les Flux tirés avec ses fournisseurs et ses clients - Juste-A-TempsLe KanbanLes clés d’une relation fournisseurs performantePIC - S&OPLes métiers logistiques face aux nouveaux enjeux de performance et d’agilitéMener un programme de transformation globale de sa Supply ChainL’ERP au service de vos processus LeanLe SMEDLa VSM : Value Stream Mapping

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OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

86

Flux - Juste-A-Temps - Supply Chain

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Construire une ligne en flux - JAT - Chantier Hoshin

3 JOURS


Créez les conditions de production en fluxGagnez en productivité et réduisez vos stocks

MÉTIERS :Cadre de production,Technicien et resp. Méthodes,Ingénieur et technicien logistique / planner Technicien et resp. technique,Resp. amélioration continue / Lean coach

Introduction au Juste-A-Temps• Définition du JAT• La notion de valeur ajoutée et de gaspillages• MUDA / MURI / MURA

Principe du JAT, base du système Toyota• Le flux poussé• Le flux tiré

Les bases du système• L’effet goulot d’étranglement• La notion de Takt Time• Équilibrage des postes

Journée de mise en situation• Compréhension du besoin client (takt time)• Analyse d’un processus de fabrication et identification des sources de progrès• Modification de la ligne et aménagement des postes en se concentrant sur la valeur ajoutée• Organisation du travail standard (équilibrage des tâches, standards)

JOUR 1

JOUR 2

• Définir l’organisation de travail standard sur vos lignes orientées JAT• Identifier des leviers de gains de productivité et d’optimisation des surfaces• Impliquer les métiers support dans l’optimisation de vos moyens de production• Savoir observer les gaspillages et les supprimer• Créer les conditions d’auto-activation de vos lignes de production

Analyse et bilans des simulations

Les outils du Juste-A-Temps• Le travail standard• L’auto-activation / Jidoka• L’ergonomie et la notion d’économie de mouvement

JOUR 3

Matthieu Helas

PARIS 16, 17, 18 janvier 201721, 22, 23 mars 201716, 17, 18 mai 20174, 5, 6 septembre 20174, 5, 6 décembre 2017

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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Installer les Flux tirés dans son entreprise - JAT

3 JOURS


Optimisez l’écoulement de vos produits dans les ateliers

MÉTIERS :Responsable logistique,Ingénieur et technicien,Gestionnaire de flux,Cadre de production / chef d’atelier

• Construire une activité de ravitaillement de lignes de fabrication performante en QCD• Définir ou clarifier les relations production – logistique dans la gestion des flux internes• Optimiser les surfaces productives et les stockages• Faire de la productivité sur le métier logistique• Utiliser le management visuel pour piloter et maîtriser les flux internes• Comprendre l’importance du packaging dans la gestion des flux

Les Flux internes et le Lean• Les flux internes dans la Supply Chain• Flux tirés et Kanban

Le système global• La collaboration Production - Logistique : rôles de chacun et interface efficace• L’optimisation des surfaces productives (aménagement de lignes et supermarchés)• Les zones et principes de stockage : bords de lignes, supermarchés dynamiques, stockage à plat• L’approvisionnement des pièces sur la ligne : conditionnement et aménagement de postes, les fonctions à remplir et les erreurs à éviter

Le ravitaillement cyclique• Les méthodes de ravitaillement : le mizusumashi ou waterspider• Les standards de fonctionnement et le management visuel : parcours et gares, appels de ravitaillement, gestion des changements de formats ou de série, alertes …• Les circuits de ravitaillement et le lissage de la charge

JOUR 1

JOUR 2 PARIS 11, 12, 13 janvier 201727, 28, 29 mars 201722, 23, 24 mai 20173, 4, 5 juillet 20176, 7, 8 novembre 2017

Matthieu Helas

La mise en œuvre• Les étapes du processus d’amélioration des flux internes• Le chantier ravitaillements de lignes• Les clés de la réussite• Trucs et astuces• Exercices de mise en situation

JOUR 3


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PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Déployer les Flux tirés avec ses fournisseurs et ses clients - JAT

3 JOURS


Optimisez globalement votre Supply Chain, de vos fournisseurs à vos clients

MÉTIERS :Responsable Logistique et Supply Chain, Planificateur,Responsable achats et acheteur,Propriétaire de flux / VSM Owner

Rappel sur le Juste-A-Temps• Principe du JAT• Les outils du JAT (livraisons fréquentes, nivellement, flux continus & one piece flow…)

Introduction à la Lean Supply Chain• VSM étendue• Amplification de la demande

Analyse, optimisation et pilotage des flux internes• Nivellement• Changements de séries• Visualisation du Takt time• Gestion de l’activité

Analyse, optimisation et pilotage des flux d’approvisionnement• Livraison directe• Milkrun• X-Dock• VMI• Gestion des réceptions• Gestion des supermarchés• Approvisionnement des lignes

Analyse, optimisation et pilotage des flux de distribution• Collecte des produits finis• Préparation de commandes et expédition

JOUR 1

JOUR 2

• Définir et mettre en place une organisation de production, d’approvisionnement et de distribution dimensionnée et tirée par la demande client• Construire une VSM étendue• Trouver les axes de développement dans vos relations avec vos clients et vos fournisseurs• Réduire vos temps d’écoulement, augmenter votre réactivité et ainsi satisfaire vos clients• Comprendre l’importance de la communication sur l’ensemble de la Supply Chain

Mesure de la performance dela Lean Supply Chain• Les différents indicateurs• L’analyse des indicateurs

Pilotage d’un projet Lean Supply Chain

JOUR 3

Matthieu Helas

PARIS 8, 9, 10 février 201710, 11, 12 avril 201712, 13, 14 juin 201711, 12, 13 septembre 201711, 12, 13 décembre 2017

VSM : Value Stream MappingVMI : Vendor Managed Inventory

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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS

Le Kanban

1 JOUR


Améliorez votre taux de service client et réduisez vos stocks

MÉTIERS :Ingénieur et technicien logistique,Gestionnaire de flux,Encadrant de production

• Créer les conditions de réussite dans la mise en place de flux tirés• Maîtriser le processus de mise en place de boucles Kanban• Connaître le rôle de chaque métier dans l’utilisation de Kanban• Connaître les outils de pilotage des Kanbans• Utiliser le management visuel pour piloter les boucles Kanban

Introduction au Kanban• Principes du JAT (Juste A Temps)• Flux tirés vs Flux poussés• Kanban et Flux tirés

L’outil Kanban• Le Kanban et les outils associés (pacemaker, boite de nivellement, boite de constitution de lots,…)• Pré-requis à la mise en place de boucles Kanban• Processus de mise en place de boucles Kanban• Les principes de dimensionnement des boucles kanban• Le pilotage au quotidien du kanban• Les facteurs clés de réussite• Différents exemples de Kanban

PARIS19 janvier 201722 mars 20173 mai 201710 juillet 20176 novembre 2017

Matthieu Helas


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PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Les clés d’une relation fournisseurs performante

2 JOURS


Aidez vos fournisseurs à progresser et offrez-vous les clés d’une relation fournisseurs performante avec notre formation spécialisée

MÉTIERS :Responsable achats,Responsable Supply Chain, Responsable Qualité et performance fournisseurs,Responsable amélioration continue / Lean Coach

• Comprendre les enjeux d’une démarche Lean et ses impacts sur la relation fournisseurs• Piloter le développement fournisseurs dans une relation collaborative• Construire la stratégie achats en cohérence avec la culture Lean• Donner à vos acheteurs la capacité d’évaluer le niveau de performance réelle de vos fournisseurs

Introduction au Juste-A-Temps• Comportement Lean «3 principes et 7 concepts»• La notion de valeur ajoutée• Définition du JAT• Le flux poussé• Le flux tiré• Talk Time

Standardiser la relation fournisseurs• Triptyque de la relation fournisseurs• Le manuel fournisseurs• Mesure de la performance fournisseurs

Les différents volets de la relation fournisseurs (exigences et standardisation)• Les documents de base de la relation logistique• Maîtrise de la Qualité• Panel fournisseurs

Pilotage, évaluation des fournisseurs• Mode de relation client / fournisseurs• Intégration nouveau fournisseurs• Processus de développement fournisseurs• Diagnostic fournisseurs• Les trucs et astuces

JOUR 1

JOUR 2

PARIS13, 14 février 201719, 20 avril 201715, 16 juin 20177, 8 septembre 201714, 15 décembre 2017

SMED : Single Minute Exchange of Die

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Jacques Garreau



OBJECTIFS

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FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

PIC et S&OP

1 JOUR


Dimensionnez vos ressources critiques et besoins en financements en fonction des besoins futurs de vos clients

• Comprendre les apports du processus PIC dans le bon fonctionnement de l’entreprise, les bénéfices attendus et le service des clients• Connaître l’organisation du processus avec ces différentes étapes : de la collecte des informations à la mise en application des décisions• Les rôles et responsabilités des contributeurs• Les bonnes pratiques de fonctionnement du processus PIC• Les indicateurs de performance du PIC

Les objectifs et l’organisation du processus PIC

Les étapes du processus : depuis sa définition jusqu’à son positionnement dans le fonctionnement de l’entreprise

Organisation des rôles et des responsabilités

Choix des données à collecter et processus d’analyse

Les différentes réunions du PIC : fréquences, durée, contenu, acteurs, données de sortie

Indicateurs de performance

Conduite d’un projet de mise en œuvre

PARIS30 janvier 20178 mars 201710 mai 201713 juillet 20176 octobre 2017

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MÉTIERS :Responsable logisdtique / Supply Chain, Resp. production,Responsable Lean & amélioration continue,Direction générale, Finance, Resp. Commercial,Resp. achats

Jacques Garreau


OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

92


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Les métiers logistiques face aux nouveaux enjeuxde performance et d’agilité

2 JOURS


Misez sur les métiers logistiques pour accroître la compétitivité des votre entreprise

MÉTIERS :Supply Chain, Logistique,ApprovisionnementPlanification,Gestion des données techniques,Responsable ERP

• Maîtrisez les processus de base d’approvisionnement, de planification et d’ordonnancement• Comprendre la démarche globale de la planification depuis le Plan Industriel et Commercial jusqu’à l’ordonnancement atelier• Maîtrisez les techniques du métier d’approvisionneur : éviter les ruptures tout en minimisant le niveau des stocks• Comprendre les clés de la gestion des données techniques• Etre plus efficace au quotidien• Soutenir le déploiement des chantiers de transformation de la Supply Chain

Introduction aux métiers de la logistique• Les différents métiers, leur rôles et leurs objectifs• La Supply Chain : son périmètre et ses enjeux• Les défis posés aux métiers de la logistique dans la mise en œuvre d’une Supply Chain réactive et flexible• Focus sur les processus d’approvisionnements, de planification et d’ordonnancement

La planification et l’ordonnancement• Les différentes typologies de production et stratégies de planification• Les différents processus de planification du Court au long terme• Les paramètres logistiques utilisés et leur dimensionnement• Méthodes et outils d’ordonnancement

L’approvisionnement• Les différents modes de gestion des composants• Les paramètres logistiques utilisés et leur dimensionnement• Piloter et fiabiliser les approvisionnements• Maîtriser la relation avec le fournisseur et être efficace dans son suivi• Répartition des rôles entre achats et approvisionnement

Les enjeux du Flux tiréLa planification en Flux tiré• Introduction au Flux tiré• Présentation du Kanban• Supermarché et petit train• Planification en flux tiré : le contrat, le séquenceur, le nivellement, le rail de management• Exercice d’application

Les impacts d’un passage d’un Flux poussé à un Flux tiré sur les métiers logistiques

JOUR 1

JOUR 2

PARIS15, 16 février 201727, 28 avril 201719, 20 juin 201714, 15 septembre 20177, 8 décembre 2017

Jacques Garreau

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OBJECTIFS

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FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

2 JOURS


Transformez en profondeur votre chaine logistique pour mieux satisfaire vos clients et augmenter votre résultat financier

MÉTIERS :Logistique,Supply Chain,Lean & amélioration continue,Direction générale,Finance,Responsable projet ERP

• Bâtir une Supply Chain performante et compétitive pour faire la différence face à la concurrence• Comprendre comment aborder et mettre en œuvre un programme de transformation d’une Supply Chain• Connaître les différents axes de la transformation• Avoir la capacité de fédérer les différents acteurs vers un objectif commun et autour d’un projet d’entreprise

PARIS12, 13 janvier 20171, 2 mars 201715, 16 mai 20176, 7 juillet 20175, 6 octobre 2017

Matthieu Helas

Mener un programme de transformation globalede sa Supply Chain

Définition de la Supply Chain, ses composantesLes particularités de la «Lean» Supply Chain et ses enjeuxLe policy de la Supply-Chain : de la vision à la mise en œuvre

Projets de transformation de la Supply Chain • Les composantes du projet• Notion des différentes phases, étapes• Les différentes équipes et leurs interfaces

Projets de transformation de la Supply Chain (suite)• Les spécificités du management de projet Supply-Chain• Les spécificités d’une Supply Chain étendue et complexe (groupes multi sites, internationaux)• Les facteurs clés de succès

Les clés d’une transformation rapideLa communication du changement au cœur du systèmeDes exemples de gains

JOUR 1

JOUR 2



OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

94


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

L’ERP au service de vos processus Lean

1 JOUR


Faites de l’ERP votre allié

MÉTIERS :Chef de projet ERP, Responsable Supply Chain, Dirigeant,Responsable amélioration continue

Rappel sur le Lean• Le Juste-A-Temps• Les processus

Des processus au système d’information

Pilotage de projet et gestion du démarrage ERP• L’équipe projet et les jalons• Les outils de gestion de projet• Des erreurs à ne pas commettre

• Gérer un projet d’implantation d’ERP• Intégrer un ERP dans un environnement Lean• Définir les interfaces optimisées entre flux physiques et flux d’informations• Éviter les pièges classiques dans la mise en place d’un ERP• Comprendre comment l’ERP peut soutenir la vision de l’entreprise

ERP : Enterprise Resource PlanningMatthieu Helas

PARIS 16 janvier 20173 mars 201718 mai 20173 juillet 201710 novembre 2017




OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

95


QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Patrick Hanser

Le SMED

2 JOURS


Introduction au SMED• La valeur ajoutée du travail quotidien• Pourquoi réduire le temps de changement de série• Les bénéfices de la production en petits lots• Séparation des gaspillages et de la valeur ajoutée

Les étapes du SMED• Etat des lieux• Opérations externes et internes• Mise en parallèle des tâches• Réduction des opérations• Standardisation & Formation aux nouvelles opérations• Essais et optimisation dans le temps


Bilan de la mise en pratique

JOUR 1

JOUR 2

• Connaître les principes et l’utilité de l’outil SMED• Savoir comment répondre aux besoins accrus de flexibilité• Connaître les étapes de la réduction du temps de changement de série• Connaitre les techniques du SMED• Savoir comment appliquer le SMED à tous les processus

SMED : Single Minute Exchange of DieOTED : One Touch Exchange of Die

PARIS 27, 28 février 201719, 20 avril 20178, 9 juin 20174, 5 septembre 20179, 10 novembre 20177, 8 décembre 2017

Livrez plus rapidement vos clients tout en réduisant vos stocks

MÉTIERS :Technicien et resp. méthodes,Technicien et resp. Industrialisation,Cadre et agent de production,Technicien et agent de Maintenance Moyens & Outillages,Technicien et responsable Qualité,Resp., agent amélioration continue / Lean Coach

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• Gestion des problématiques d’effectif, de disponibilité de machine, d’obsolescence des moyens pour lesquels il n’est jamais possible de libérer le temps nécessaire à la maintenance préventive.• Maximiser la capacité des moyens existants et booster la performance des lignes a un impact direct sur les coûts produit et sur la compétitivité.

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TPM niveau 1 : initier la démarcheTPM niveau 2 : mettre en place un système d’excellenceConcevoir efficacement ses nouveaux moyens de productionAméliorer le TRS de vos équipementsLe SMED

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OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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Maintenance - TPM - Gestion des équipements

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


Patrick Hanser

TPM niveau 1 : initier la démarche

3 JOURS


Dotez-vous des savoir-faire élémentaires pour améliorer la performance de vos moyens de production

MÉTIERS :Maintenance, Qualité, Méthodes, Production, Amélioration continue

PUBLIC :Responsable maintenance, Production, Qualité, Méthode, Ingénieur et technicien maintenance

Introduction• Définition & objectifs• La TPM et les autres outils de l’amélioration continue• Auto-maintenance : les étapes• Fiabilisation : les étapes

Les 8 piliers de la TPM

Les indicateurs TPM• L’importance de la mesure• Le TRS• Le MTBF• Le MTTR• Le pilotage par les indicateurs, les pièges à éviter

Détection et résolution des pertes• Les sources de pertes• L’analyse des pertes (Kobetsu)

Exercice d’applicationRappel des étapes 5S

Les 4 premières étapes de la maintenance autonome• Nettoyage initial• Les standards de nettoyage• Les standards de lubrification

Le management visuel

Les audits de processus

JOUR 1 JOUR 2

• Connaître les différentes étapes de la méthode et leur mise en pratique• Connaître les piliers de la « Total Productive Maintenance »• Mesurer la performance des équipements et les sources de pertes• Mettre en pratique les 4 premières étapes de l’auto-maintenance et maintenir le niveau obtenu• Eradiquer définitivement les pannes

TPM : Total Productive Maintenance

Rappel de la méthodologie

Gérer la maintenance avec le PDCA

Fiabilisation : l’éradication totale des pannes

JOUR 3PARIS 4, 5, 6 janvier 20176, 7, 8 mars 201710, 11, 12 mai 201717, 18, 19 juillet 201716, 17, 18 octobre 201711, 12, 13 décembre 2017

TRS : Taux de Rendement SynthétiqueMTBF : Mean Time Between failureMTTR : Mean Time To Repair


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Progress Partners vous forme selon le référentiel

du JIPM, la référence mondiale pour la TPM

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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS


TPM niveau 2 : mettre en place un système Best in Class

3 JOURS


Éradiquez définitivement les pannes et rendez vos organisations techniques efficientes

MÉTIERS :Responsable maintenance, Production, Qualité, Méthode, Ingénieur et technicien maintenance

• Mettre en pratique les 3 dernières étapes de l’auto-maintenance• Piloter un chantier TPM• Éradiquer les micro-arrêts• Améliorer la conception des nouveaux moyens• Mettre en place une démarche globale TPM

TPM : Total Productive Maintenance

Patrick Hanser

Les 3 dernières étapes de la maintenance autonome• Le transfert de compétences• L’inspection autonome• Les plans de maintenance• La maintenance autonome totale

Les leçons en un pointExercice d’applicationLa conduite d’un chantier TPM

Analyse et traitement des micros-arrêts• Les micro-arrêts• Mettre en évidence le mode de diagnostic des causes• L’éradication des causes

Exercice d’applicationFiabilisation : retour à la conceptionFiabilisation : AMDEC

JOUR 1

JOUR 2

JOUR 3

PARIS25, 26, 27 janvier 201714, 15, 16 mars 201722, 23, 24 mai 201724, 25, 26 juillet 201723, 24, 25 octobre 201713, 14, 15 décembre 2017Déployer la TPM

• Création du plan de déploiement• Pérennisation de la TPM

Obtenir le PM Prize décerné par le JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance)• Les critères d’obtention• Les moyens à mettre en œuvre

Progress Partners vous forme selon le référentiel

du JIPM, la référence mondiale pour la TPM

AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité


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OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

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PRÉREQUIS



Principes du Lean• JAT • TPM• Auto-qualité • Ergonomie

Processus de conception, de réception et de validation des lignes de fabrication• L’ingénierie simultanée• Définition du cahier des spécifications• Principes d’animation d’un projet de développement process• Définition du rôle de chaque métier• Le pilotage d’un projet

Les outils de conception d’un process centré sur la valeur ajoutée • Le maquettage • Automatique ou manuel• Dimensionnement d’une ligne • Ergonomie• Poka-Yoké

JOUR 1

JOUR 2

• Développer vos process de fabrication au juste nécessaire • Intégrer, dès la phase de conception, les principes du JAT, de la TPM, de l’auto-qualité et de l’ergonomie• Impliquer en amont tous les acteurs du développement process et tenir ainsi compte des retours d’expériences

TPM : Total Productive MaintenanceJAT : Juste à Temps

1650 € HTinter entrepriseMise en application à travers des exercices concrets

JOUR 3

PARIS 22, 23, 24 février 201724, 25, 26 avril 201719, 20, 21 juin 201723, 24, 25 octobre 2017

3 JOURS

Patrick Hanser

Investissez moins et maîtrisez vos moyens de production

MÉTIERS :Directeur Production Engineering,Chef de service Méthode / Développement des moyens de production


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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Améliorer le TRS de vos équipements

2 JOURS


Identifiez et supprimez les pertes d’efficacité de vos moyens de production

MÉTIERS :Responsable maintenance, Production, Qualité, Méthode, Ingénieur et technicien maintenance

• Calculer le TRS, identifier les pièges à éviter, mettre en évidence les sources de pertes• Comprendre comment le TRS permet de piloter les actions d’amélioration• Choisir les outils d’amélioration du TRS en fonction des sources de pertes• Comprendre l’impact d’une action ponctuelle sur le résultat global• Faire adopter l’indicateur par les opérateurs

TRS : Taux de Rendement SynthétiqueTRP : Taux de Rendement PratiqueTPM : Total Productive Maintenance

Patrick Hanser

Introduction au TRS• TRS et TPM• Le TRS et les outils d’amélioration continue• Définition du TRS• Objectifs et enjeux du TRS

Le calcul du TRS / TRP• Mode de calcul du TRS• Mode de calcul du TRP• Les sources de pertes & leur analyse• Comment améliorer le TRS/TRP


Analyse des résultats de l’exercice

Le déploiement de l’outil• La mise en place du suivi du TRS• Le management par le TRS• Les pièges à éviter• TRS et compte d’exploitation

JOUR 1

JOUR 2PARIS 26, 27 janvier 201715, 16 mars 20174, 5 mai 201711, 11 juillet 201716, 17 octobre 2017


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I N N O V A T I O N - R & D

• Nos approches spécifiques couvrent l’ensemble des étapes amonts : de la recherche fondamentale à la mise en production.• Lean R&D, Design For Lean Six Sigma, Lean Engineering permettent de faire de la R&D un atout d’accélération de croissance profitable et durable.

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Design For Six Sigma (DFSS) - Design to cost Concevoir efficacement ses nouveaux produitsL’organisation en plateau projetsLes processus de développements AGILES - Lean R&D ou Lean EngineeringAméliorer la performance du chef de projetsL’ObeyaConcevoir efficacement ses nouveaux moyens de productionL’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur

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I N N O V A T I O N - R & D


Innovation - R&D

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

104

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Design for 6 Sigma (DFSS) - Design to costDotez-vous d’une démarche complète d’optimisation de vos développementsInnovez efficacement

PUBLIC :Black Belt et Green Belt,Directeur et chef de service R&D,Ingénieur et technicien de développement,Responsable amélioration continue

• Augmenter votre capacité à gérer la qualité en amont• Rendre vos produits plus « robustes »• Structurer et renforcer le lien entre attentes client et choix de conception

Le Lean appliqué à la conception

Qu’est-ce que le DFSS ?• Lean et Six Sigma• Processus global DMADV / DMEDI

Define / Définir• Voice of Customer• Modèle de Kano• Equipe projet• Vision• Objectifs

Measure / Mesurer• QFD• Critical to Quality• Analyse Fonctionnelle• Benchmarking• Scorecard Design

JOUR 1

JOUR 2

Design / Concevoir• DFM / DFA• AMDECS• Cotation fonctionnelle et hiérarchisation• Key characteristics• Partenariats• CNR (Conditions Nécessaires de Réussite)• Plans d’expériences et approche statistique

JOUR 4

Cyril Grand

Verify / Valider• Plan de validation• Approche statistique• Bouclage : préconisations, modifications, retour d’expérience• Étude de cas

JOUR 5

Analyse / Analyser• Analyse de la Valeur (VA/VE)• Paradigmes• Recherche de concepts et créativité• Architecture produit/process• Pré-validation• Propriété intellectuelle• Analyse préliminaire des risques

JOUR 3

QFD : Quality Function DevelopmentDMADV : Define Measure Analyse Design VerifyDFM : Design For ManufacturingDFA : Design For AssemblyDMEDI : Define-Measure-Explore-Develop-ImplementAMDECS : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

3+2 JOURS


3 premiers joursPARIS 1, 2, 3 février 201726, 27, 28 avril 201728, 29, 30 juin 201713, 14, 15 novembre 2017

2 derniers joursPARIS 16, 17 janvier 201716, 17 mars 201723, 24 mai 201711, 12 septembre4, 5 décembre 2017


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Innovation - R&D des solutions de formations par Progress Partners

OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

105

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Cyril Grand

Présentation

Qu’est-ce qu’un produit Lean ?• Le Client, la Valeur Ajoutée• Qualité / Coûts / Délais• Analyse du cycle de vie• Business model• Exemples

Gemba et produits Lean• Les Mudas et la conception• Conception produit/process/services• Anticipation et pro-activité

Comment créer un produit Lean ?• Idéalité• Chasse aux paradigmes• Introduction au Lean Engineering

Implication de tous• Le Pitch• Le Brief• La logique gagnant/gagnant• La Lean attitude• Le « Gemba Walk Report »

Étude d’un cas pratique

Introduction au chantier Lean Produit Process Progress Partners

JOUR 1

JOUR 2

• Repositionner les enjeux de la conception de produits par rapport à l’ensemble de l’activité de l’entreprise• Diffuser la culture Lean dans les équipes de conception• Casser les paradigmes pour accélérer l’innovation• Stimuler votre propre créativité et celle de votre environnement• Fédérer toutes les fonctions de l’entreprise autour de la création d’un nouveau produit

Concevoir bon du premier coup n’est pas un mythe.


PUBLIC :Directeur R&D, Innovation et responsables B.E., Chefs de projet, Pilotes conception, Ingénieurs et techniciens intervenants dans la conception, Designers

2 JOURS



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Innovation - R&D

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

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Cyril Grand

Introduction• Intérêt des OA - Plateaux projets• Les différents éléments de l’autonomie et de l’auto-activation• La structure d’une OA• Attitudes et comportements des membres d’une OA Projet

Les outils de base de l’OA• L’agenda standard• Les rituels de management - Processus de développement• Le policy Deployment• La Résolution de Problème / Morning Meeting

Les étapes de déploiement de votre organisation autonome :

Concevoir l’organisation adaptée à votre structure :• Organisation / Processus / Missions / Formation / Pilotage et Management• Zoom sur la fonction chef de projet

Réaliser une zone pilote et la réussir• Le management visuel• Le fonctionnement et l’implantation en plateau projet• Le coaching des acteurs

Concevoir le plan de déploiement• Mesurer l’efficacité de l’organisation

L’amélioration de l’organisation

JOUR 1

JOUR 2

• Connaître les différentes étapes de mise en place d’une Organisation Autonome (OA) Projet• Appréhender les différents éléments d’une organisation autonome efficace• Comprendre les différents outils d’une OA permettant son pilotage• Comprendre votre rôle dans cette organisation et la mission de l’encadrement

OA : Organisation Autonome

Développez une organisation de projets efficiente centrée sur les besoins client

L’organisation en plateau projets

MÉTIERS :Responsable projets,Directeur R&D,Chef de projet

2 JOURS






OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

107

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

PARIS24, 25, 26 janvier 201713, 14, 15 mars 20179, 10, 11 mai 201718, 19, 20 septembre 2017

Cyril Grand

Présentation

Qu’est-ce que le Lean Engineering ? • Client et Valeur Ajoutée • Les grandes étapes du processus de développement de produits • Les facteurs QCD

Mise en place • Objectif : maîtrise et amélioration • Données d’entrée • Outils de maîtrise : Design for Six Sigma • Outils d’amélioration : Lean tools (5S, VSM,…) • Outils complémentaires : PLM 6.0 et maquettage

Les enchaînements capitaux • Besoin / fonction / solution • Chaînage AMDEC / plan de validation / dossier de définition • Capitalisation / REX

Étude de cas

JOUR 1

JOUR 3

• Réduire drastiquement les incertitudes sur les aspects qualité / coûts / délais dans vos projets de conception de produits• Connaître les outils méthodologiques permettant d’anticiper les difficultés rencontrées en conception de produits• Augmenter votre niveau de maîtrise des produits que vous concevez• Transformer vos interlocuteurs en partenaires contributeurs• Orienter votre action dans la durée vers la valeur ajoutée client

Accélérez votre processus de développement et réduisez ses coûts

Les processus de développement agiles - Lean Engineering

MÉTIERS :Directeur R&D,Directeurs,Chef de service projets

3 JOURS


DFSS : Design for Six Sigma Contenu et logique • Define • Measure • Analyse • Design • Verify

Introduction aux méthodes et outils associés au DFSS • QFD • Analyse de la valeur • APR • Plans d’expériences • Validation VS Qualification • Cotation fonctionnelle • Analyse statistique • Target costing • DRBFM

JOUR 2

QCD : Qualité/Coût/Délai DFSS : Design For Six SigmaVSM : Value Stream Mapping APR : Analyse Préliminaire des RisquesREX : Retour d’Expérience DRBFM : Design Review Based on Failure ModeAMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

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Innovation - R&D

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

108

QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Améliorer la performance du chef de projetsImpulsez et soutenez une approche dynamique et efficiente de vos projets !

3 JOURS


PUBLIC :Chef de projet récemment nommé.Chef de projet avec 1ère expérience.Toute personne ayant à conduire des projets dans l’entreprise

MÉTIERS :Tous secteurs d’activité

• Savoir positionner concrètement le client au cœur de vos projets• Maîtriser totalement le pilotage Qualité, Coûts et Délais de vos projets• Affirmer votre leadership et dynamiser votre équipe projet • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet

Cyril Grand

PARIS 4, 5, 6 janvier 201720, 21, 22 mars 201716, 17, 18 mai 20179, 10, 11 novembre 2017

Les fondamentaux du managementde projet Les postures, positionnements et savoir être du chef de projetRôle et responsabilités du chef de projet

Les outils et méthodes de base du pilotage de projet • Le cadrage• La charte• La planification• Le Concept Paper• Le A3 de projet• Le rapport flash

Le pilotage de la performance du projet• La constitution• Le lancement• La structuration d’une équipe• La surveillance du projet• La maîtrise de l’avancement• La clôture du projet

Le travail en équipe projet• L’efficacité personnelle des acteurs projet.• L’efficacité collective de l’équipe projet.• Les réunions dans les projets.

Évaluation individuelle de son profilMise en situation sur l’animation de rituels de pilotage dans différentes configurations favorisant des feedbacks entre participants qui permettent de repérer ses atouts et ses axes de progrès.

Focus sur les rituels de management de projet Progress Partners copyright

JOUR 1 JOUR 2

La gestion des risques • Identification et évaluation des risques• Élaboration des réponses aux risques• Surveillance et maîtrise des risques• La prise de décision dans un environnement changeant

Nombreuses mises en situation sur les activités du chef de projet : gestion des conflits, négociation avec un client, …

Focus sur L’obeya room et le management visuel Progress Partners copyright

JOUR 3

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Temps

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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

PARIS 12, 13 janvier 201718, 19 avril 20172, 3 juin 201725, 26 septembre 20172, 3 novembre 2017

Historique et définitions

Introduction au Lean Engineering

Effet de mode ou bon sens pratique ?

De quoi parlons nous ?

Pour quoi faire ?

Outil ou «état d’esprit»

Et si c’était «un levier de management ?»

Comment évaluer la maturité de vos équipes pour un bon déploiement

Les secrets d’une mise en œuvre itérative

Les contenus et leur usage

Applications & témoignages

Questions / Réponses

Évaluation et Bilan

Conclusions

JOUR 1

JOUR 2

Développer l’autonomie et les compétences de vos collaborateurs pour :

• Une meilleure maîtrise des coûts, de la qualité et des délais• Augmenter votre niveau de maîtrise des produits que vous concevez• Une plus grande réactivité face aux aléas• Une réduction du stress

Développez l’autonomie et les compétences de vos équipes

L’Obeya

PUBLIC :Directeurs, Managers, Chefs de projet,Population R&D,Animateur de l’amélioration continue,Résolution de problème

2 JOURS


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François Renaud


Innovation - R&D

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Principes du Lean• JAT • TPM• Auto-qualité • Ergonomie

Processus de conception, de réception et de validation des lignes de fabrication• L’ingénierie simultanée• Définition du cahier des spécifications• Principes d’animation d’un projet de développement process• Définition du rôle de chaque métier• Le pilotage d’un projet

Les outils de conception d’un process centré sur la valeur ajoutée • Le maquettage • Automatique ou manuel• Dimensionnement d’une ligne • Ergonomie• Poka-Yoké

JOUR 1

JOUR 2

• Développer vos process de fabrication au juste nécessaire • Intégrer, dès la phase de conception, les principes du JAT, de la TPM, de l’auto-qualité et de l’ergonomie• Impliquer en amont tous les acteurs du développement process et tenir ainsi compte des retours d’expériences

TPM : Total Productive MaintenanceJAT : Juste à Temps

Investissez moins et maîtrisez vos moyens de production

1650 € HTinter entrepriseMise en application à travers des exercices concrets

JOUR 3

MÉTIERS :Directeur Production Engineering,Chef de service Méthode / Développement des moyens de production

PARIS 22, 23, 24 février 201724, 25, 26 avril 201719, 20, 21 juin 201723, 24, 25 octobre 2017

3 JOURS

Patrick Hanser


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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

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QUI EST CONCERNÉ

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

PARIS23, 24, 25 janvier 201727, 28, 29 mars 201731 avril, 1, 2 mai 20176, 7, 8 novembre 2017

Cyril Grand

Le Lean appliqué à la conception

Généralités sur l’AF/AV• Raison d’être• Lean et AF/AV• l’AF/AV dans le cycle de conception

AF : analyse fonctionnelle• Inputs• QQCCOQP• AF Ext. / AF Int.• Méthode

JOUR 1

• Exprimer, spécifier et formaliser le besoin des utilisateurs de vos produits et services• Raisonner « fonction et besoin » avant de penser « solution »• Baser vos choix de conception sur des critères de valeur réellement attendue par vos clients• Globalement, adapter les moyens employés aux objectifs visés

Une meilleure maîtrise des attentes de vos Clients et une conception à coûts objectifs (CCO) seront des atouts majeurs.

Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur

MÉTIERS :Ingénieur et Technicien de développement,Chef de projets de développement,Chef de service R&D

2 JOURS


Analyse Fonctionnelle (suite)• Méthode (suite)• Outputs

AV : analyse de la valeur• Notion de valeur• Coûts « engagés »• Moyens• Méthode

Introduction au chantier Product Cost Reduction Progress Partners

JOUR 2

AF : Analyse fonctionnelleAV : Analyse de la valeurQQOQCCP : Quoi Qui Où Quand Combien Comment Pourquoi

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M A N A G E M E N T - DÉVELOPPEMENT DES EQUIPES


• Développement d’expertises ou développement de leadership et d’aptitudes managériales ? Les deux ! • C’est en tout cas la mise en œuvre d’un modèle unique à chaque personne. Nous abordons les “savoir-agir” permettant d’atteindre les niveaux de performance les plus élevés pour l’entreprise.

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M A N A G E M E N T - DÉVELOPPEMENT DES EQUIPES

Les atelier de Co-développement L’ObeyaConstruire une équipe autonomeDévelopper son LeadershipLe Lean ManagementLes clés du management de proximité - Gemba Kanri

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Management - Développement des équipes

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Les ateliers de Co-développement

PUBLIC :Managers,Chefs de projet, Chefs d’équipe

• Identifier son style spontané de leadership, ses forces et ses pistes de développement• Intégrer les ingrédients du leadership : posture, alignement, direction…•Explorer des comportements nouveaux et plus efficaces pour les transférer ensuite dans sa vie professionnelle

Une formation-action sur mesure qui mixe le coaching en groupe, l’échange de pratiques, et le transfert d’outils.Elle est particulièrement efficace dans le prolongement de formations classiques (management, communication, gestion de projet...) pour développer les savoir-faire de façon immédiatement applicable.Elle réunit autour d’une même thématique des participants partageant des préoccupations communes, généralement à l’intérieur d’une même entreprise.

OBJECTIFS

2 JOURS


NOUS CONTACTER

PROGRAMME

Observation, sensibilisation à la communication non verbale.

Diagnostic du style personnel de leadership, points d’appui, dimensions à renforcer.

Expérimentations• Comportements et posture pour que mon partenaire ait envie de me suivre

« Incarner » l’autorité• Conviction• Capacité à donner une direction et à poser ses limites

Savoir doser ses demandes, s’ajuster en situation

Partage et plan de progrès personnel

JOUR 2JOUR 1

Les exercices d’équi-coaching ne requièrent aucune compétence équestre, le travail s’effectuant toujours à pied.La pédagogie alterne des sessions en manège, des temps de débriefing et d’approfondissement en salle, avec apports de modèles simples venant éclairer l’expérience des participants.L’équi-coaching s’appuie sur l’équitation éthologique, un modèle de leadership basé sur la confiance et le respect.

Chaque séminaire est co-animé par un coach-formateur et un comportementaliste équin.

Le feed-back donné par le cheval est rapide et transparent.Grâce à des exercices simples et à la portée de tous, vous évaluez immédiatement l’impact de vos comportements et identifiez ceux qui suscitent ou non confiance et adhésion.

MÉTHODOLOGIE



Management - Développement des équipes des solutions de formations par Progress Partners

OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

QUI EST CONCERNE

115

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Historique et définitions

Introduction au Lean Engineering

Effet de mode ou bon sens pratique ?

De quoi parlons nous ?

Pour quoi faire ?

Outil ou «état d’esprit»

Et si c’était «un levier de management ?»

Comment évaluer la maturité de vos équipes pour un bon déploiement

Les secrets d’une mise en œuvre itérative

Les contenus et leur usage

Applications & témoignages

Questions / Réponses

Évaluation et Bilan

Conclusions

JOUR 1

JOUR 2

Développer l’autonomie et les compétences de vos collaborateurs pour :

• Une meilleure maîtrise des coûts, de la qualité et des délais• Une plus grande réactivité face aux aléas• Une réduction du stress

Développez l’autonomie et les compétences de vos équipes

L’Obeya

PUBLIC :Directeurs, Managers, Chefs de projet,Population R&D,Animateur de l’amélioration continue,Résolution de problème

2 JOURS


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Cyril Grand

PARIS 12, 13 janvier 201718, 19 avril 20172, 3 juin 201725, 26 septembre 20172, 3 novembre 2017



OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

116

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Construire une équipe autonome

PascalVan Berten

• Connaître les différentes étapes pour créer de manière efficace une équipe autonome• Appréhender les différents éléments qui feront le succès de votre équipe autonome• Souder votre équipe et renforcer les liens entre les équipiers

2 JOURS


Introduction• Intérêts d’une équipe autonome• Les différents éléments de l’autonomie et de l’auto-activation• La structure d’une équipe autonome,• Attitude et comportement des membres d’une équipe autonome

Les Outils d’une équipe autonome• L’agenda standard• Les rituels de management• Les tournées de terrain• Le Policy Deployment

Les étapes pour créer votre équipe autonome de production Concevoir et définir votre équipe autonome adaptée à votre structure• Organisation de l’équipe / Processus / Missions / Formation / pilotage et management• Zoom sur la fonction Opérateur Leader

Augmenter l’efficience de votre équipe autonome• Mettre en œuvre le Team building pour souder l’équipe• Comprendre les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent et leur environnement par une structure de coaching interne

Réaliser une zone pilote et la réussir• Le management visuel• Le fonctionnement et l’implantation en plateaux

Concevoir le plan de déploiement• Mesurer l’efficacité de l’équipe

JOUR 1

JOUR 2

Créez une équipe de production efficiente centrée sur le client

PUBLIC :Direction,Responsables de service,Chef d’équipe

PARIS5, 6 janvier 201730, 31 mars 201711, 12 mai 201728, 29 septembre 201711, 12 décembre 2017

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OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

QUI EST CONCERNE

117

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Développer son LeadershipDu vivant et du vécu avec cette formation originale pour s’approprier les fondamentaux du leadership

PUBLIC :Managers, Responsables de projet,Chefs d’équipe,

1100 € HT

Voir charte de déontologie de la Société Française de Coaching surhtpp://www.sfcoach.org

2 JOURS

Michaelle Brill-Duquesnoy

• Identifier son style spontané de leadership, ses forces et ses pistes de développement• Intégrer les ingrédients du leadership : posture, alignement, direction…• Explorer des comportements nouveaux et plus efficaces pour les transférer ensuite dans sa vie professionnelle

Observation, sensibilisation à la communication non verbale

Diagnostic du style personnel de leadership, points d’appui, dimensions à renforcer

Expérimentations :• Comportements et posture pour que mon partenaire ait envie de me suivre

« Incarner » l’autorité :• Conviction• Capacité à donner une direction et à poser ses limites



JOUR 1

JOUR 2

PARIS18, 19 janvier 20179, 10 mars 20173, 4 mai 201714, 15 septembre 20177, 8 décembre 2017




OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

118

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Le Lean Management

PascalVan Berten

• Vous permettre de comprendre l’environnement Lean et comment l’appliquer dans votre entreprise• Pratiquer des rituels de management• Comprendre la posture nécessaire à adopter dans un environnement Lean

3 JOURS

PARIS 25, 26, 27 janvier 20171, 2, 3 mars 20172, 3, 4 mai 20177, 8, 9 juin 201727, 28, 29 septembre 201720, 21, 22 novembre 2017


Apprenez à manager dans un environnement Lean

MÉTIERS :Chefs de service et encadrements tous services,Management intermédiaire,Ingénieur et Technicien

Rappels sur les basiques du Lean• Les Fondements du Système Lean• Les Gaspillages (Mudas), les standards• L’outil VSM

Le Management des Rituels• Attitude et comportement du Manager efficace dans un environnement Lean• Comment animer efficacement les rituels de management, l’animation à intervalle court• Les niveaux de maturité dans l’animation• Les bases du leadership dans une animation de rituel• Les KPIs - Piloter par des indicateurs pertinents et savoir identifier les écarts

Mise en pratique - Jeu sur la construction des KPIs et Mise en situation d’animation de rituels (1 Run par jour) - Feed back sur les comportements du leader dans son animation

Les Outils du management collaboratif• Connaître son terrain et savoir reconnaître les voies d’amélioration• Impliquer ses collaborateurs dans la résolution de problèmes au quotidien

JOUR 1

JOUR 2

NEMOTO• Les standards, l’amélioration Continue, l’Innovation• Le Triangle d’Or du Management

AUTONOMIE• Les éléments clés de l’autonomie et de l’auto-activation

Manager des Processus immatériels

JOUR 3




OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

QUI EST CONCERNE

119

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

• Comprendre les enjeux du management de proximité et la notion d’équipe• Analyser les missions de l’encadrement• Positionner le rôle de la direction et des services support• Préparer le management visuel des ateliers• Définir les critères de sélection de la zone pilote et du personnel• Comprendre quelle organisation est nécessaire• Acquérir la vision globale de l’ensemble des outils à mettre en place • Construire ses outils de pilotage et son organisation propre

2 JOURS



Construisez la performance de vos équipes sur le terrain

Les clés du management de proximité - Gemba Kanri

PUBLIC :Direction,Responsable serviceIntroduction

• Stratégie et management• Définition d’un management de proximité (Gemba)

Missions relatives au maintien des standards• Connaître le Gemba• Respecter les standards• Planifier la production• Gérer par les indicateurs• Gérer le personnel• Maintenir les équipements et l’environnement

Missions relatives à l’amélioration de l’existant• Piloter des chantiers• Animer des activités d’amélioration continue• Aider à résoudre les problèmes

Contribuer au système de suggestions

Missions relatives à l’innovation• Déployer les objectifs de la direction• Les outils du terrain• Le management visuel• Les audits• La communication• L’animation• Attitude face aux problèmes• Conserver la motivation• Relation inter services

Exercice de mise en pratique

JOUR 1

JOUR 2

PascalVan Berten


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C O A C H I N G - CONDUITE DU CHANGEMENT


• Une transformation de l’entreprise performante et pérenne exige la compréhension et l’implication de tous.• Nous avons construit expérimentation après expérimentation des solutions pour libérer les talents de l’entreprise.

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C O A C H I N G - CONDUITE DU CHANGEMENT

Les fondements du changementLe pilote du changement par l’équipe dirigeanteAtelier de découverte de l’équi-coachingLa communication, facteur clé d’un plan de transformationCoaching individuelCoaching d’équipeAtelier de co-développementDécouvrir l’Appreciative InquiryDévelopper son leadership

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Coaching - Conduite du changement

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

122

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

• Découvrir les principes et les concepts fondamentaux du changement• Savoir comment mettre en place une démarche de transformation dans votre entreprise• Comprendre les clés du succès du plan de transformation• Dynamiser le Gemba• Identifier les obstacles au changement• Déployer les premiers chantiers de transformation rapide type Lean ou Kaizen• Les systèmes Lean et ses composantes clés

Introduction• Présentation• Historique

L’état d’esprit• Les principes et les concepts Les 3 principes Les 7 concepts• Les clés du Lean Vaincre la résistance au changement La Valeur Ajoutée et les Mudas Le Gemba : Top Down et Bottom Up• Le système Lean

Gemba

Animation Aide

Attentes du

Client (Q,C,D)

Satisfaction du

Client (Q,C,D)

Construisez la transformation de votre entreprise sur des fondations solides !

Les Fondements du changement

JOUR 1

MÉTIERS :Dirigeants,Cadres,Chefs de service et de secteur

Philippe Remy

2 JOURS


PARIS 26, 27 janvier 201715, 16 mars 201730, 31 mai 201718,19 septembre 2017

JOUR 2Quelques Outils LEAN• Le SMED (Single Minute Exchange of Die)• La VSM (Value Stream Mapping)• Le JAT (Juste A Temps)• La TPM (Total Productive Maintenance)• Ergonomotricité• Le QFD (Quality Function Deployment)• Gemba kanri

Les modes de déploiement• Le Policy Deployment• Chantiers de transformation rapide type Lean ou Kaizen• Programme, Projet, mode Blitz du Lean• Les facteurs clés de succès du Lean



Coaching - Conduite du changement des solutions de formations par Progress Partners

OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

123

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Pilotage du changement par l’équipe dirigeante

• Partager une vision commune du projet et de ses enjeux• S’approprier des clés de lecture sur la conduite humaine du changement• Mesurer l’impact du changement sur les principaux acteurs• Définir une stratégie de communication et d’accompagnement • Clarifier les rôles et les engagements dans l’équipe dirigeante

2 JOURS


MÉTIERS :Equipe dirigeante

Les fondements d’une démarche de changement• Partage des représentations et des enjeux• Cadrage d’un projet de changement• Cartographie des acteurs et analyse d’impact

La conduite du changement• La communication• La stratégie d’implication des hommes

Rôles et responsabilités de l’équipe dirigeante• Les facteurs clés de réussite• Les modes de management cohérents avec le plan de transformation• L’organisation et le rôle de chacun (pilote, animateur, sponsor...)• Les comportements gagnants

Le pilotage en équipe• Les dispositifs de régulation et de soutien• Les engagements et le suivi

JOUR 1

JOUR 2

Soutenez efficacement vos équipes dans le plan de transformation de votre entreprise

NOUS CONTACTER




OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

124

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Une pédagogie expérientielle originale qui permet de révéler très rapidement les capacités relationnelles et managériales de chacun, et de les développer

Atelier de découverte de l’équi-coaching

PUBLIC :Dirigeants,Managers,Chefs de projets transversaux,Equipes,Professionnels de la relation d’accompagne-ment

1 JOUR

650 € HT

• Prendre conscience de son impact en tant que leader, particulièrement dans la communication non verbale• Développer son intelligence émotionnelle• S’affirmer dans une relation de partenariat respectueuse• Déclencher des changements individuels et collectifs au sein d’une équipe

LES FORMULES

1. Atelier Team building sur une journée en équipe

2. Atelier « Découverte » : un rendez-vous d’1h avec un coach et un coach équin sur un objectif personnel afin d’expérimenter la méthode

3. Journée équi-coaching s’intégrant dans un programme : séminaire « soft skills », séminaire « manager et leader »L’équi-coaching est accessible en toute sécurité et ne requiert aucune compétence équestre. Les exercices se déroulent à pied en présence d’un moniteur d’équitation diplômé

4. Deux à trois Sessions d’équi-coaching individuel s’intégrant dans un processus de coaching individuel

L’équi-coaching est accessible en toute sécurité et ne requiert aucune compétence équestre. Les exercices se déroulent à pied en présence d’un moniteur d’équitation diplômé.

Une pédagogie ludique et très appréciée des participants, toujours une expérience marquante !

PARIS3 janvier 201728 mars 201724 mai 20171er septembre 2017

Christelle Vandrille




OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

125

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

• Savoir communiquer à bon escient• Savoir rendre efficace une communication• Comprendre l’intérêt d’une communication adaptée• Savoir analyser des situations réelles pour en tirer des enseignements

2 JOURS


Accompagnez votre démarche de progrès d’une bonne communication !Mettez la communication au service de la performance

La communication, facteur clé d’un plan de transformation

MÉTIERS :Service communication, RH ,Equipe LeanChefs de services, Cadre

Philippe Remy

Construire un plan de communication adapté aux objectifs de l’entreprise• Quels sont vos objectifs de communication ?• Communiquer : Quoi, A qui, Quand, Comment, Pourquoi ?

Organiser une communication structurée, claire et visuelle• Quels supports, quels acteurs, quelles conditions d’une bonne communication ?• Les grandes règles d’une communication orale, écrite, visuelle

Atelier pratique N°1• Étude en groupe de quelques situations repérées ailleurs (presse, web etc...)• Quelles pistes d’amélioration ?

Jouer de la complémentarité entre communication interne et externe• Communication interne et externe• Un message interne est parfois mieux perçu s’il vient de l’externe !

Mettre la communication au service de la performance• Faciliter la communication descendante et ascendante• Les indicateurs de performance d’une bonne communication

Atelier pratique N°2• Étude en groupe de quelques situations au sein de l’entreprise (supports, anecdotes etc...)• Quelles pistes d’amélioration ?

JOUR 1

JOUR 2 PARIS 13, 14 février 201712, 13 avril 201712, 13 juin 201730, 31 octobre 2017




OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

126

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

SITUATIONS D’INTERVENTION

• Réussir une prise de poste• Piloter un projet de changement sensible• Développer son assertivité• Faire face à une situation de stress ou de souffrance au travail• Prendre du recul dans un moment de transition• Faire monter en puissance son équipe• Développer son efficacité relationnelle

Un accompagnement personnalisé qui a pour finalité le développement des potentiels et savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels

Coaching individuel

PUBLIC :Dirigeants,Managers,Chefs de projet,Responsables defonctions supports

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MODALITÉS

Contrat conclu entre la personne concernée, un référent de l’entreprise (son responsable hiérarchique, la ou le DRH...) et le coach.

Ce contrat définit :• Les objectifs• Les modalités• La durée• Le prix• Le nombre de séances et leur fréquence

Processus suivi :• Un entretien préliminaire entre le potentiel coaché et le coach pour prendre connaissance des enjeux et définir les axes de travail• Un entretien tripartite (coaché, référent de l’entreprise et le coach) pour valider les objectifs du coaching, le cadre du travail et le rôle du référent• 6 à 12 sessions de coaching (1h30 à 2h00) réparties sur une durée de 6 à 12 mois. A l’issue de chaque session le coaché s’engage sur des actions à mettre en œuvre• Un bilan tripartite, auquel s’ajoute, parfois, un bilan à mi-parcours

Le coach est soumis à une déontologie et s’engage à une stricte confidentialité sur le contenu des entretiens.

MÉTHODOLOGIE

Méthodologies d’analyse, de diagnostic, de questionnements ou d’entraînement issues des sciences humaines et sociales.

Les approches les plus souvent utilisées sont : • L’approche systémique,• La PNL (Programmation Neuro Linguistique)• L’analyse transactionnelle,• Utilisation des métaphores et outils projectifs• Outils de management, de négociation, d’organisation - en fonction des objectifs de chaque coaching

La session de coaching est un laboratoire dans lequel on peut s’entraîner, tester de nouveaux comportements, de nouvelles stratégies d’action. Et plus généralement développer une plus grande conscience de ses comportements et de leur impact sur soi et sur l’autre.Le coach a un rôle de “regard extérieur”, de confrontation au service des objectifs définis, de stimulant à la créativité, le client restant seul maître de ses décisions.




OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

127

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

• Poser les fondations d’une nouvelle équipe• Ressouder une équipe après une période de crise• Développer l’autonomie et la délégation • Développer une vision stratégique partagée• Faire un bilan de fonctionnement et définir des axes de progrès• Piloter ensemble un projet de changement

Coaching d’équipeUn dispositif très efficace pour développer la maturité, l’efficacité et la cohésion d’une équipe

PUBLIC :Comités de direction, Equipesfonctionnelles,Equipes projets…

Méthodes issues de l’approche systémique, la PNL, l’analyse transactionnelle, outils de travail en équipe, outils de la psychologie positive, équi-coaching…Le séminaire est construit autour des objectifs opérationnels de l’équipe.Le coach respecte une charte déontologique professionnelle et s’engage à une stricte confidentialité.

MÉTHODOLOGIE

Accompagnement dans la durée (6 mois à 2 ans) sur 2 à 4 sessions

MODALITÉS

NOUS CONTACTER

NOUS CONTACTER

NOUS CONTACTER


Processus suivi :Le dispositif articule plusieurs temps de travail :• Rendez-vous avec le manager de l’équipe avant et après les sessions d’équipe• Sessions d’équipe de 1 à 2 jours• Entretiens préparatoires avec les membres de l’équipe si nécessaire




OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

128

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Les ateliers de Co-développement

PUBLIC :Managers,Chefs de projet, Chefs d’équipe

• Identifier son style spontané de leadership, ses forces et ses pistes de développement• Intégrer les ingrédients du leadership : posture, alignement, direction…•Explorer des comportements nouveaux et plus efficaces pour les transférer ensuite dans sa vie professionnelle

Une formation-action sur mesure qui mixe le coaching en groupe, l’échange de pratiques, et le transfert d’outils.Elle est particulièrement efficace dans le prolongement de formations classiques (management, communication, gestion de projet...) pour développer les savoir-faire de façon immédiatement applicable.Elle réunit autour d’une même thématique des participants partageant des préoccupations communes, généralement à l’intérieur d’une même entreprise.

OBJECTIFS

2 JOURS


NOUS CONTACTER

PROGRAMME

Observation, sensibilisation à la communication non verbale.

Diagnostic du style personnel de leadership, points d’appui, dimensions à renforcer.

Expérimentations• Comportements et posture pour que mon partenaire ait envie de me suivre

« Incarner » l’autorité• Conviction• Capacité à donner une direction et à poser ses limites



JOUR 2JOUR 1

Les exercices d’équi-coaching ne requièrent aucune compétence équestre, le travail s’effectuant toujours à pied.La pédagogie alterne des sessions en manège, des temps de débriefing et d’approfondissement en salle, avec apports de modèles simples venant éclairer l’expérience des participants.L’équi-coaching s’appuie sur l’équitation éthologique, un modèle de leadership basé sur la confiance et le respect.

Chaque séminaire est co-animé par un coach-formateur et un comportementaliste équin.

Le feed-back donné par le cheval est rapide et transparent.Grâce à des exercices simples et à la portée de tous, vous évaluez immédiatement l’impact de vos comportements et identifiez ceux qui suscitent ou non confiance et adhésion.

MÉTHODOLOGIE




OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

129

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS

Découvrir l’Appreciative Inquiry

Matthieu Helas

• Mieux comprendre les apports de la psychologie positive à l’évolution de l’entreprise aujourd’hui vers une culture de responsabilité, de créativité, d’intelligence collaborative• Expérimenter une méthodologie originale et puissante pour conduire le changement : l’Appreciative Inquiry• Comprendre ses applications à des projets dans votre entreprise• Découvrir la posture du leadership positif : le « manager appréciatif » au service de ses équipes• Comprendre comment développer cette culture managériale

1 JOUR


Découvrez l’Appreciative Inquiry et le management appréciatifCHANGEZ en activant les forces positives !

PUBLIC :Dirigeants,Managers,Responsables de Ressources,Humaines,Responsables de formation

IntroductionCe que nous révèlent les travaux de la psychologie positive et des neurosciences : quelques concepts fondamentaux et illustrations en entreprise.

L’Appreciative Inquiry• Rapide historique et illustrations• Présentation de la méthode : les 5 phases• Expérimentation des phases Découverte et Devenir• Phase définition : applications à vos projets

Le « Manager Appréciatif »• Changer de lunettes...• Expérimentation : identification des forces et illustrations• Les facteurs favorables au bonheur• Échanges : comment développer une culture managériale appréciative ?

JOUR 1

PARIS 31 janvier 201731 mars 201730 juin 2017


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DIRECTION D’ENTREPRISE - FINANCE -BUSINESS

• C’est par le top management que passe la réussite d’une démarche de transformation ! Qu’elle soit globale ou dans un premier temps locale.• Appliquer les clés d’un management Lean, accompagner les équipes par des actes fondateurs.• Manager et renforcer ses équipes pour avoir de solides relais sur le Gemba.

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Japan Study TourPolicy Deployment - Hoshin KanriLe Lean et la financeLe dirigeant et l’amélioration continue, Lean, Kaizen

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DIRECTION D’ENTREPRISE - FINANCE -BUSINESS

Direction d’entreprise - Finance - Business

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

132

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Elles sont animées par des universitaires, des experts et des dirigeants d’entreprises industrielles mondialement reconnues.

Des exemples de thèmes abordés :• Total Quality Management• Rôle du Top Management• Toyota Production System• Méthodologies de résolution de problèmes• Miru Miru Management

Elles vous offrent la possibilité de comprendre les concepts abordés lors des conférences, en observant leur mise en pratique au quotidien (exemples de sociétés visitées ci-dessous).

Des résultats sont illustrés par des exemples concrets.

Des échanges avec les acteurs du terrain et les managers sont organisés.

Nous structurons des débriefings entre les participants entre chaque visite.

Les lectures

Les visites

Lors de cette semaine au Japon, vous trouverez les réponses à vos questions sur les méthodes d’amélioration continue.Vous aurez la possibilité de comprendre comment les plus grandes entreprises japonaises, «Best in class», appliquent les fondements du Lean au quotidien.Vous ferez connaissance avec les Champions du Lean Thinking !

Allez à la source des démarches kaizen pour viser des niveaux d’excellence et mobilisez les dirigeants de l’entreprise. Visitez des sites ayant mis en œuvre des démarches Best in Class depuis plus de 40 ans

Japan Study Tour

PUBLIC :Dirigeants,Executive

5 JOURS

Matthieu Helas

Ce séminaire se compose de 3 lectures et de 4 visites d’entreprises.

NOUS CONTACTER

NOUS CONTACTER


Direction d’entreprise - Finance - Business des solutions de formations par Progress Partners

OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

133

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Policy Deployment - Hoshin Kanri

Philippe Remy

Bref Rappels sur les basiques du Lean :• Les Fondements du Kaizen, les mudas, les standards• L’outil VSM•La base «NEMOTO»

Les origines du Policy Deployment

Construire ou intégrer la vision de l’entreprise • L’outil Policy Deployment - mise en œuvre

Communiquer la vision

Définir les axes stratégiques - quels diagnostics ?

Travailler en équipe : le «catch ball» - posture du management

La X matrix et A3 stratégique

JOUR 1

JOUR 2

• Intégrer dans son management les axes prioritaires de développement, la vision, de l’entreprise• Impliquer ses équipes pour une qualité, une pertinence et une tenue des objectifs• Comprendre et appliquer les méthodes et outils du Hoshin Kanri

Regroupez vos équipes autour des projets essentiels à votre entreprise.Concentrez les énergies pour plus de résultats

MÉTIERS :Services et Industrie : Production, RH, Services, Qualité, Maintenance, Logistique, Méthodes

PUBLIC :Cadres dirigeants, Directeurs, DRH, Resp. de service , Membres du comité de pilotage, Lean Manager et Coach, Management intermédiaire, Resp. Qualité, Ingénieur et Technicien Chef de service et encadrant

3 JOURS


PARIS 2, 3 février 201724, 25 avril 201726, 27 juin 2017

Suivre les résultats

Manager l’avancement et management visuel - Obeya

Écueils classiques et contre-mesures

Différents niveaux de maturité du Hoshin Kanri

Résolution de problèmes

JOUR 3


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Direction d’entreprise - Finance - Business

OBJECTIFS FORMATEUR

PROGRAMME

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QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Les documents de base de l’analyse financière :• Comprendre et analyser un bilan, un compte de résultats• Passer d’un bilan comptable à un bilan financier

Les points clés de l’analyse de l’entreprise• Comment optimiser les capitaux engagés (investissements, BFR) • Comment baisser le point mort pour être une entreprise agile• Comment améliorer la marge sur coûts variables

Comprendre les points clés de l’analyse de l’entreprise

Le diagnostic opérationnel

Connaître les principaux chantiers de transformation

Identifier les enjeux économiques du plan de transformation• Savoir mesurer l’impact des chantiers sur le compte de résultat et le bilan• Comprendre le lien avec le cash flow• Savoir adapter les outils de gestion et de mesures (indicateurs) nécessaires à la bonne compréhension du management• Réalisation d’un diagnostic opérationnel à partir d’un cas réel

JOUR 1

JOUR 2

• Comprendre un bilan, un compte de résultats• Connaître et utiliser les outils d’analyse (Marge sur coûts variables, frais fixes, BFR, investissements)• Estimer l’impact sur la rentabilité des capitaux engagés d’un chantier de transformation à mettre en œuvre• Hiérarchiser les chantiers en vue de prioriser les actions

BFR : Besoin en fond de roulement

Valorisez les actions de progrès dans vos résultats financiersAméliorez la rentabilité des capitaux engagés

Le Lean et la finance

MÉTIERS :Opérationnels, Contrôle de gestion

PUBLIC :Membres du comité de direction, Cadres,Agents de maîtrise,Partenaires sociaux

2 JOURS


Lean et Finance* Savoir identifier les coûts variables et fixes au niveau de la Value Stream* Mettre en place des indicateurs pertinents à la démarche Lean pour améliorer la rentabilité des capitaux engagés

Philippe Remy

PARIS 12, 13 janvier 20171, 2 mars 20174, 5 mai 201725, 26 septembre 201718,19 décembre 2017


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Direction d’entreprise - Finance - Business des solutions de formations par Progress Partners

OBJECTIFS

PROGRAMME

FORMATEUR

135

QUI EST CONCERNE

DURÉE

DATES - LIEUX

TARIF

PRÉREQUIS


Le dirigeant et l’amélioration continue - Lean, Kaizen

Philippe Remy

• En 2 jours, se donner une vue à 360 ° pour déployer sa démarche de transformation • Pourquoi ces systèmes Lean, Kaizen, 6 sigma, Coaching … sont très efficaces s’ils sont bien employés !• Donner aux managers et dirigeants une vue d’ensemble du système de changement • Comprendre les clés et leviers pour installer des changements durables• Venez réfléchir et Identifier les axes et actions pour votre entreprise !• Venez, pratiquer et vous mettre en situation pour changer votre entreprise !

2 JOURS


Comment bien utiliser le Lean, Kaizen, 6 Sigma pour embarquer vos équipes.Obtenez tous les bénéfices de votre démarche de transformation

MÉTIERS :Dirigeants,Cadres,Chefs de serviceVue d’ensemble sur les systèmes de transformation

• Le piège actuel• Pensez différemment• Implanter une culture de transformations • Exercices d’auto-diagnostic• Qu’est ce qu’une culture Lean ?

Les principes et concepts Kaizen, leurs origines chez Toyota

Quelques outils, et repères clés

Mon contexte - mon projet• Exercices pratiques – partage d’expériences

Le management et le management visuel • Manager les standards • L’outil SDCA – exercice • Implication des personnes

Communiquer sont projet de transformation - comment mobiliser ?

Leadership – les apports du Kaizen - exercice

Faire un diagnostic de ses processus - exercice • Structurer sa démarche Lean

Les axes de déploiement pour mon entreprise • Exercices pratiques – partage d’expériences – débriefing

JOUR 1

JOUR 2PARIS 11, 12 janvier 20172, 3 mars 201717, 18 mai 201712, 13 juillet 201724, 25 octobre 2017


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LES FORMATIONS CATALOGUE - INFORMATIONS PRATIQUES

Lieux de formationsParis ou Lyon suivant la formation, indiqué sur chaque fiche de formation.Les adresses des formations vous seront communiquées lors de votre inscription.

Frais d’inscriptionLes frais d’inscription incluent l’ensemble de la documentation remise, les petits déjeuners et les pauses café.

ConvocationVous recevrez un mail de convocation trois semaines avant la formation, vous rappelant les horaires, lieux de formation et moyens d’accès.

HôtelsLes réservations de chambres devront être assurées individuellement par les participants.Nous vous conseillons des hôtels testés à proximité du lieu de formation à différents tarifs.

Modalités d’inscription• en ligne : http://academy.progress-partners.com• par e-mail : [email protected]• par téléphone : +33(0)1 77 49 27 00• par télécopie : +33(0)1 76 60 09 14• par courrier :Progress PartnersService Formations110 Boulevard de Sébastopol75003 Paris

Vous recevrez par mail une confirmation devotre inscription.

I n format ions Ce qui caractérise nos formations :

• Un processus clair et simple• Un déroulement convivial• Un cadre agréable• Un contact permanent• La qualité avant, pendant et

après la formation• Un suivi personnalisé


Les

form

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Horaires

1er jour :- Accueil à partir de 9h00- Début de la formation à 9h30

les autres jours :- Accueil 8h30- Début de la formation à 9h00- Fin de journée à 17h, sauf dernière journée à 16h30

Déroulement standard des sessions

Début des formationsPhase systématique de 30 minutes comportant :• Présentation et attentes des participants• Présentation de la formation et règles du jeu• Bref rappel sur les basiques de la conduite du changement

Fin des formations• Un QCM de validation des connaissances• Une évaluation écrite de la part des participants• Un plan de mise en application personnelle

Attestation de stageA l’issue de la formation une attestation de stage est remise aux participants.

Réseau Post formationParticiper à une formation Progress Partners vous permet de rejoindre son réseau, et d’accéder ainsi à des informations de qualité, et enfin de rester en contact avec les meilleures pratiques.

p r a t i q u e s

138

i n t r a & i n t e rLes formations su r me su re

• Par Intérêt économique au delà de trois ins-criptions• Renforcer et homogénéiser les compétences collectives• Diffuser des outils et méthodes communs au sein des équipes• Favoriser la cohésion et l’esprit d’équipe. Ces formations peuvent devenir de véritables points d’ancrage et de fondation de la démarche de changement• Limiter les déplacements et par conséquent réduire l’impact CO2• Impliquer les équipes au delà des participants directs notamment à travers des activités se déroulant sur le terrain

Choisir une formation intra c’est: • Répondre à des besoins individuels de déve-loppement de compétences• Intégrer de nouvelles idées en sortant de son contexte quotidien de travail• Pouvoir travailler sur des situations personnelles en dehors de son cadre habituel ou avec des personnes différentes de ses collègues• S’enrichir de l’échange des expériences ve-nant de participants d’horizons variés• Favoriser l’intégration de personnes dans leur nouveau poste• Remettre un profil à niveau par rapport aux at-tendus d’un poste ou au niveau de ses collègues• Permettre une prise de recul

Choisir une formation inter c’est:

E x e m p l e s d e f o r m a t i o n s s u r m e s u r e s e r v i c e s

Société de recrutement et d’intérim

Besoin : Formation de la direction, organisation sur le soutien du déploiement du Lean Management, ser-vices dans les back-offices.Réponse : Parcours Services (17 jours de formation) ajusté aux spécificités de l’entreprise pour 12 mana-gers. Réalisé en 6 mois. Soutien individuel et certifica-tion de compétences dans la mise en œuvre.

Ecole Nationale Supérieure

Besoin : Construire un catalogue de formations sur la conduite du changement pour la formation continue des diplômés.Réponse : Construction de 7 modules sur-mesure.Animation de 2 sessions par an pour chaque module.

Conseil Général

Besoin : Transfert de compétence sur des outils de réso-lution de problèmes pragmatiques et pouvant être mis en œuvre dans un service public.Réponse : 3 jours de formation au A3 de résolution de problèmes et aux outils Qualité. Coaching des agents territoriaux autour de la mise en pratique direct du A3 sur des problématiques internes.

Banque Internationale

Besoin : Former 30 Black Belt Lean 6 Sigma Services et construire les modules et parcours de formations internes adaptés au contexte Bancaire.Réponse : Construction d’un cursus Black Belt Lean 6 Sigma Services de 2 X 5 jours avec test de connaissance en fin de chaque semaine. Certification individuelle de connaissances en fin de cursus. Animation de 3 sessions de 10 personnes.

Nos formations intra peuvent être :► Des adaptations de nos formations catalogue.Nous ajustons à vos besoins les thèmes, durées, mises en pratique et outils pédagogiques.► Des formations 100% sur-mesure. Nous construi-sons un programme complet répondant exacte-ment et précisément à votre besoin.

Nombre de personnes formées en intra

802

Nombre de personnes ayant bénéficié d’un ac-compagnement individualisé post formation

407

CHIFFRESC L E S

LES FORMATIONS CATALOGUE - LES FORMATIONS SUR MESURE


i n t r a & i n t e rP r o c e s s u s t y p e d e s f o r m a t i o n s i n t r a

Préparation et session test

Session(s) deformation Bilan

Pour valider :• Les objectifs pédagogiques

• La durée et le programme• Les zones et thèmesd’intervention terrain

• Les conditions de succès• L’ajustement des messages

aux spécificités de l’entreprise

• Accent mis sur les mises en application sur

des cas réels de l’entreprise• Présence systématique du

management auxbriefings et débriefing

de chaquesession

• Atteinte des objectifspédagogiques

• Applicabilité immédiate desthèmes de la formation• Cohésion et mise en

mouvement des équipes

E x e m p l e s d e f o r m a t i o n s s u r m e s u r e i n d u s t r i e s

Grand Groupe Industriel Pharmaceutique

Besoin : Sensibiliser tous les employés d’un site (1500p)à la démarche de changement juste entamée.Réponse : Construction d’une demi journée de sensi-bilisation à l’état d’esprit de la démarche. Formation et accompagnement de formateurs internes.

Filiale d’un groupe aéronautique

Besoin : Formation de l’encadrement intermédiaire au Lean Manufacturing.Réponse : Construction d’une formation de 4,5 jours intégrant 2 ateliers de transformation sur le terrain.Formation de 228 personnes.

Entreprise Industrielle de traitement de surface

Besoin : Formation de l’équipe dirigeante sur les axes prioritaires du plan de transformation.Réponse : Construction et déploiement de 3 modules de 2 jours : Adopter un mode de management effi-cace / Optimiser les flux / Maîtriser la qualité.

Constructeur automobile

Besoin : Développer une semaine de formation spéci-fique « Optimisation des processus R&D » pour complé-ter le cursus Black Belt Lean 6 Sigma.Réponse : 10 jours de conception de la semaine de for-mation, validation par une session test. Formation des formateurs à travers l’animation de 3 sessions supplé-mentaires et coaching individuel.

C o m p r é h e n s i o n d u c o n t e x t e e t d e s b e s o i n s d e f o r m a t i o n

Taux de présentéisme en formation intra

93%

Taux de satisfactionmoyen CHIFFRES

C L E S

Excellent (64%)


Satisfaisant (3%)

Insatisfaisant (2%)


Les

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Les formations su r mesu re

140

Accompagnement terrain :• Maitrise des outils et tech-niques de l’amélioration continue• Animation des rituels quo-tidiens et hebdomadaires• Orientation Gemba• Pilotage de la démarche et suivi de la performance

Développement d’experts et de formateurs internes.

HARD SKILLSExpertises

Le pilotage Humain du Changement

J’ai compris qu’un outil sans le comportement associé et la bonne mise en œuvre n’apporte pas de performance durable.

Je donne de la puissance à la compétence technique par le développement des compétences managériales.

Pour être performant, j’ai conscience qu’il est nécessaire d’ouvrir les murs et de relier les hommes et les services. Cela induit des évolutions drastiques de management à tous les niveaux.

Adopter un mode de management collaboratif implique une nouvelle posture managériale. J’ai besoin d’ai-der mon encadrement dans cette évolution.

J’analyse et perçois le niveau de mes équipes tant technique que comporte-mental .

Vos besoins :

Nombre de personnes coachées en individuel

137

Nombre d’équipes coachées

84

Cursus moyen de coaching individuel

9 séances de 2h sur 8 mois

CHIFFRESC L E S

LES FORMATIONS CATALOGUE - LE PILOTAGE HUMAIN DU CHANGEMENT


Des résultats étonnants :• Changements visibles des comportements• Révélation des talents• Prise de conscience et expression dupotentiel réel des hommes et des équipes

Modes d’interventions :• Formation en présentiel• Coaching en présentiel et en situation• Suivi à distance

Nos engagements :• Accompagnement de proximité• Suivi en continu• Mise en œuvre dans l’activité propre des personnes coachées

Nos formats de Coaching :► d’équipe► individuel► équipe dirigeante► démarche de changement► projet

Nos propositions :

Pédagogies innovantes :• Approches expérientielles décadrantes• Equicoaching• Appreciative Inquiry

Cursus moyen de coaching d’équipe

2 jours + 1 jour + 1 jour sur 1 an

Taux de satisfactionmoyen CHIFFRES

C L E S

Excellent (87%)


Satisfaisant (0%)

Insatisfaisant (0%)


Excellent (87%)


Satisfaisant (0%)

Insatisfaisant (0%)


R

Types d’intervention :

Approche globaled’accompagnement

du changement• vision• engagement du top management• accompagnement des hommes et des équipes

• individus• services• équipes

Interventions ponctuel les

Développementdes savoir-être :• Comportemental• Managérial hiérarchique et transversal• Stratégique

Développementd’accompagnateurs du changement interne.

SOFT SKILLSSavoir-être

DEVELOPPEMENT D E S H O M M E SET DES EQUIPES

TRANSFORMATION

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Le pilotage Humain du Changement

142

L e s s é m i n a i r e s & Be n c h ma rk

Nous vous conseillons sur :► Le mode le plus adapté, inter- entreprises ou sur mesure pour votre entreprise► Le thème► Le secteur► Le public

Thèmes :• Flux• Qualité• TPM• Management opérationnel• Management de projet► Nous sélectionnons des entreprises

qui ont une grande maturité dans leur démarche de changement et qui ont placé l’implication des collaborateurs au centre de leur système► Vous visitez le terrain et échangez avec les personnes de l’entreprise visitée qui ont mis en œuvre la transformation► Nous vous sensibilisons sur les résultats atteints et sur les étapes et facteurs clés de succès ► Pour communiquer en interne sur

ce que vous avez vu, vous pouvez accéder aux photos et vidéos de votre séminaire sur notre site web

► Nous vous aidons dans votre réflexion pour faire évoluer votre vision et la roadmap pour l’atteindre

Nombre de séminaires France

6 / an

Nombre deséminaires Japon

1 / an

Nombre moyen de participants pour une entreprise dans un

séminaire France2,5

CHIFFRESC L E S

LES FORMATIONS CATALOGUE - LES SÉMINAIRES & BENCHMARK

Ce qui caractérise nos séminaires :• Pour observer les meilleures pratiques

mises en œuvre et mesurer les résultats atteints

• Pour mobiliser mes équipes dans le plan de transformation engagé

• Pour prendre conscience des immenses gisements de progrès qui existent dans mon organisation


L e s s é m i n a i r e s & B enchm ark

Secteurs :• Automobile• Agroalimentaire• Pharma• Bien de conso. électroniques• Services

Taux de satisfactionmoyen à l’issue du

parcours

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Excellent (87%)


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Excellent (87%)


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CHIFFRESC L E S

Nombre moyen de participants pour une entreprise dans un

séminaire Japon4,7

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144

Parcours Liste des formations Management Opérationnel

Parcours 1 :

Les basiques

Les fondements du Lean MODULE UNIQUE

La méthode 5S

PDCA

Poka Yoké

Travail standard

Le management visuel

Les Muda

Ergonomie

Parcours 2 :

Les équipements Lean

TPM

TRS

Automaintenance

SMED

Parcours 3 :

La qualité

Les 7 outils de la qualité MODULE UNIQUE

AMDEC

Parcours 4 :

Acteur de l'amélioration et déploiement du Lean

La Philosophie TPS MODULE UNIQUE

Audit du système Lean

Leadership Lean

Auditer les connaissances de vos équipes en Lean

Le management des indicateurs

Process Confirmation

A3 report

Les paradigmes

Parcours 5 :

Résolution de problèmes

Outils de résolution de problèmes - 3R

MRP, méthodes de résolution de problèmes

8D

5 pourquoi

Parcours 6 :

Les flux Lean

Les principes du flux

Kanban et Flux tiré

Takt Time et Juste à Temps

Jeu de la bière

Initiation VSM Industrie

VSM service

Jeu VSM MODULE UNIQUE

Parcours 7 :

Pack 6 Sigma

Initiation au 6 Sigma

Outils analytiques

Les outils statistiques

Les différents niveaux du 6 Sigma

Le design for 6 Sigma

Coût moyen d’une heure de formation e-learning

25 € HT

Coût moyen de développe-ment d’un module sur-mesure

15 k€

Temps moyen d’un module de formation e-learning

30 min

CHIFFRESC L E S

Nous avons développé des modulesde formation e-learning pour que vous puissiez :

• Maîtriser la diffusion d’une culture commune• Former efficacement un grand nombre de personnes• Ne plus avoir de contrainte de lieu et de temps• Donner l’accès au savoir à tous• Diminuer vos coûts de formations• Générer vos tableaux de bord personnalisés• Suivre simplement les évaluations

gelearning

LES FORMATIONS CATALOGUE - LE e-learning


e - l e a r n i n g

PublicMiddle et top management, bu-reaux d’études, services adminis-tratifs, Technicien et Opérateur, toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration.Durée : 45’

Les fondements du LeanAppréhender l’état d’esprit du lean et sensibiliser les acteurs à l’intérêt de sa mise en œuvre (Historique de la démarche, les 3 piliers du Lean, les 7 clés pour une mise en œuvre efficace, Test d’évaluation et certifica-tion, Synthèse).

PublicDirection industrielle et/ou qua-lité, Responsable de Service, Pi-lote de chantier, toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration.Durée : 45’

La méthode 5S pour les ManagersComprendre les enjeux de la méthode 5S et les étapes pour l’appliquer, faciliter sa mise en œuvre pour le Ma-nagement (Qu’est ce que le 5S, les étapes détaillées du 5S, la vie du 5S au quotidien, les barrières à la mise en œuvre du 5S, test d’évaluation et certification).

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ngPublicChef d’équipe, agent de Maî-trise, Equipe de sites, Nouvel ar-rivant, apprenti, toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration.Durée : 45’

La méthode 5S pour les OpérationnelsComprendre les enjeux de la méthode 5S et les diffé-rentes étapes de sa mise en application (Qu’est ce que le 5S, le rôle des membres de l’équipe, les étapes détaillées du 5S, exercice pratique, tests d’évaluation et certification).

PublicDirection industrielle et/ou qualité, Res-ponsable de Service, Pilote de chan-tier, Technicien, agent de maîtrise, opérateur, toute personne impliquée dans une démarche d’améliorationDurée : 45’

Les Outils de la QualitéConnaître les 7 outils de la qualité et les modes d’ap-plication, comprendre le processus d’analyse des pro-blèmes, apprendre à mettre en œuvre les outils (Pré-sentation des 7 outils, identification et analyse d’un problème posé, validation des actions de résolution, tests d’évaluation et certification, synthèse).

PublicTop Management, Responsable de Service, Pilote de chantier, Chef de Projet, Nouvel entrant, toute personne impliquée dans une démarche d’améliorationDurée : 45’

TRSComprendre les enjeux de la mesure de la performance, l’utilisation des indicateurs, savoir analyser les résultats, avoir connaissance des actions et des améliorations possibles (In-troduction à la Totale Productive maintenance - TPM, défini-tion et enjeux du calcul du TRS, les principes du calcul du TRS, traitement du TRS, test d’évaluation et certification, synthèse)

PublicDirecteur financier, industrie, qualité, Responsable technique, méthode et maintenance, Agent de production, toute personne impliquée dans une démarche d’améliorationDurée : 45’

PDCAComprendre le PDCA et ses différentes étapes de mise en œuvre (Qu’est ce que le PDCA, descrip-tion détaillée des 12 étapes, l’indicateur PDCA, tests d’évaluation et certification, synthèse)

pour tout renseignement complémentaire survotre inscription connectez-vous sur notre site :www.progress-partners.com/academy

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Progress PartnersTél : +33 (0)1 77 49 27 00 Fax : +33 (0)1 76 60 09 14www.academy.progress-partners.comformations@progress-partners.com 110 Boulevard de Sébastopol 75003 PARIS

Progress Partners est un cabinet de conseil dont la vocation est la mise en place des transformations rapides et pérennes.

Nous construisons chez et avec nos clients des organisations et processus nouveaux apportant immédiatement des résultats importants ; nous appelons cela des démonstrations !Notre approche volontairement pragmatique permet des déploiements rapides, robustes et mobilisant les équipes. Nous agissons sur des entreprises privées, comme publiques, et sur des organisations et périmètres de toutes tailles.

Nos clients recherchent, via nos interventions, plus de performances sur des processus ou des secteurs clés de leur entreprise.Parmi nos clients, certains initient pour la première fois des démarches de changements ; d’autres clients ont une forte expertise interne sur des méthodes et approches de transformation ( Lean , Kaizen , 6 sigma …) mais veulent garder un apport externe pour stimuler leur vitesse de déploiement vers l’excellence.

Nos approches reposent sur 4 piliers :■ la qua l i té des résu l ta t s obtenus■ des in te rvent ions c l ient su r mesu re

■ des approches innovantes mobilisant les hommes et les équipes■ des expertises : Lean, Kaizen, 6 sigma, parmi les meilleurs

Documents

2017 - Progress Partners · Garantir un accompagnement de qualité au juste nécessaire UNE CONVICTION UNE AMBITION Toute entreprise, de services ou industrielle, se doit d’avoir