217412702 Caisse de Depot Et de Gestion CDG Les Resultats Annuels 2013

7/26/2019 217412702 Caisse de Depot Et de Gestion CDG Les Resultats Annuels 2013

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2013 : dbut de laboutissementdes grands projets du Groupe CDG


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Faits marquants 2013

Rsultats sociaux et consolids 2013 Activit Prvoyance

Oufoq 2015 : Bilan dtape

Une institution solide au service du dveloppement


Rsultats sociaux et consolids 2013 Activit Prvoyance

Oufoq 2015 : Bilan dtape


SOMMAIRE

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DveloppementTerritorial


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Inaugurationsde projets par

Sa Majest Le Roi


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5Prsentation des rsultats annuels 2013 31 mars 2014

Amnagement et dveloppement urbainEco-Cit Zenata

Prsentation de la Ville Nouvelle de Zenata Sa MajestLe Roi Mohammed VIet M. Franois Hollandeetsignature dune convention de financement avec lAFD

dun montant de 150 millions deuros

Remise des cls par Sa Majest Le Roi Mohammed VIaux bnficiaires de la 1re phase du projet de relogementdes Rsidences Al Mansour - Zenata, ralisesconjointement par Dyar Al Mansour et la Socit

dAmnagement Zenata.

Signature dune conventionavec le Ministre delEnseignement Suprieur, de la Recherche

Scientifique et de la Formation des Cadres, portant sur

le dveloppement dun ple ducation au sein de la VilleNouvelle de Zenata

Faits marquants 2013 :Dveloppement Territorial

Signature dune convention de dveloppement pour le ple commercial avec le Consortium Marjane Holding, Al Futtaimet Sonae Sierra


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Ils nous font confiance MIDPARC et AFZ Kenitra :

Infrastructures

Sa Majest Le Roisest enquis du bilan des ralisationsrelatives la 1re tranche de la plateforme industrielleintgre MIDPARC ddie aux mtiers delaronautiqueet a lanc la construction, au sein de laplateforme, de la 1re usine en Afrique duconstructeur canadien daronefs Bombardier.

MIDPARC est une plateforme industrielle intgre situeau niveau de la commune urbaine de Nouacer, proximit de laroport Mohammed V de Casablanca.Le projet bnficie du statut de Zone FranchedExportation.


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Infrastructures

Prsentation Sa Majest Le Roi dubilan des ralisations relatives la 1re

tranche de la Technopole dOujda etde ltat davancement desinfrastructures.

Sa Majest Le Roi inaugure le Ple

Services de la Technopole dOujda,qui prvoit des composantes Offshoring(OujdaShore) et Tertiaire.


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Ils nous font confiance la Technopole de Oujda :

22 entreprises, coopratives et PME dj installes, dont :


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Ils nous font confiance :

Infrastructures Visite de Sa Majest Le Roi au sein de lAgropole de

Berkane, plateforme industrielle intgre amnage parMEDZ. Durant cette journe, SM le Roi a inaugur le PleR&D ralis par le Ministre de lAgriculture et de la Pche

Maritime.


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Dveloppement touristique

Inauguration par Sa Majest Le

Roi Mohammed VI de la Station

de Traitement et dEpuration des

eaux uses de Sadia (STEP),

dont la ralisation a t finance

par la SDS, en partenariat avec

lOffice National de llectricit et

de lEau Potable.


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Promotion et Dveloppement Immobilier

Lancement par Sa Majest Le Roi de la

deuxime phase du projet urbain intgr et

multidimensionnel Oujda Urba Ple, avec

une prsentation de lavancement du projet

Les Quais Verts


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Autres faitsmarquants 2013


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Amnagement et dveloppement urbain

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Amnagement du site Casa Anfa : Finalisation des travaux de viabilisation de la premire tranche (100 hectares).

Oprations de dveloppement :

Casablanca Finance City : signature daccords avec le Groupe FinanceCom, la Banque Populaire,Casablanca Finance City Authority, la Bourse de Casablanca et CFG pour linstallation de leurs siges.

Une quarantaine dinstitutions ayant obtenu le Label CFC (dont AIG, BNP Paribas )


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Dveloppement immobilier : en plus de la CGI

dont une premire opration est en cours deralisation, signature d accords de partenariat

avec Yasmine Immobilier, le groupe Bouygues,

Asma Invest et le groupe Walili pour la ralisation

de programmes immobiliers.

Equipements : lancement dun Appel

Manifestation dIntrt pour le choix de

dveloppeurs et de gestionnaires pour des units

htelires.


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Dveloppement touristiqueStation touristique Taghazout

Signature avec Braemer du contrat de gestion du golf Obtention de la certification HQE Amnagement pour la station Taghazout Bay Obtention des autorisations de construire du club house, de lhtel du golf, du

village de surf et de la mdina Slection de Tikida - RIU pour le dveloppement et la gestion dun htel 5* Lancement de la commercialisation de la 1re tranche du rsidentiel de Taghazout

BayPartenariats et Dveloppement : Partenariats avec plusieurs enseignesinternationales pour la gestion des htels et villages de la station :


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Cration de Novec Gabon suite la

signature dun mmorandum dentente

le 20 octobre 2012. (60% Novec et 40%

CDC Gabon).

Services


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Epargne & Prvoyance


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Faits marquants 2013 :Epargne & Prvoyance

GESTION DE LEPARGNE ET PREVOYANCE

Signature dune convention de partenariat entre la CDG et le Conseil National de lOrdre des

Notaires du Maroc

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Ouverture de la nouvelle succursale CDG Casablancaddie

aux dposants ainsi quaux clients du ple prvoyance de la CDG.


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Institution dune pension minimum garantie de 1.000 DH par moispour les pensionns du RCAR

Lancement du service mobile SMARTRCAR

Prise en charge par la CNRA, des activits Fonds du Travail (FDT) au 1er juillet 2013

Dmarrage de la caravane prvoyance de la CDG partir de la rgion du sud.

Faits marquants 2013 :Epargne & Prvoyance

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PREVOYANCE

Obtention par le RCAR du 1er prix anti-corruption des

Nations Unies, Catgorie Prvention et lutte contre la

corruption dans le secteur public

F i 2013


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Banque, Finance

et Assurance


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Signature dun mmorandum dentente entre la CDG et la KFW, premire banque allemande de

dveloppement, portant sur une ligne de refinancement dun montant de 200 millions d

Euroen faveur

du dveloppement des PME marocaines, dans lobjectif de mieux soutenir laccs des PME au

financement de leur investissement et trsorerie. Cette ligne de financement est gre par FINEA.

Faits marquants 2013 :Banque, Finance et Assurance

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Nouveau plan stratgique de la SCR 2013 2017 ;

Maintien de la notation B++/Good (AM BEST) et BBB (S&P) ;

Renforcement des liens avec les compagnies dassurance par la signature de plusieurs protocoles

daccords ;

Renouvellement du mandat de gestion du pool fair aviation pour une dure de 4 annes 2013-2017;

Dveloppement rgional de la SCR : ouverture dun bureau de reprsentation Abidjan.

Faits marquants 2013 :Mtiers Banque, Finance et Assurance

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Rsultats au titre delexercice 2013

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Comptes SociauxCDG Etablissement

Public 2013

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Comptes Sociaux 2013


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Rsultat net en forte progression de + 24%, traduisant les bonnesperformances de la CDG Etablissement Public

Comptes Sociaux 2013Rsultat Net CDG EP 2013



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Dpts CDG 2013

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Evolution significative des Ressources (+ 13,6%)



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Rsultats Consolids2013

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Comptes Consolids 2013


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Primtre de consolidation

Un primtre de consolidation constitu de 3 secteurs oprationnels majeurs


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BANQUES ET ACTIVITS FINANCIRES (BAF)

CDG, CIH, FIPAR

ASSURANCES ET REASSURANCES (ASS/RESS)

SCR, ATLANTA, SANAD

AMENAGEMENT, IMMOBILIER ET TOURISME (AIT)

CGI, MEDZ, AUDA, MADAEF



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Primtre de consolidation

BAF: Banque et Activits Financires

ASS : Assurances et Rassurance

AIT : Amnagement, Immobilier et Tourisme

AUT : Autres

Un primtre de consolidation constitu de 146 entits


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ME : Mise en Equivalence

IG : Intgration Globale



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Principaux agrgats consolids

Un rsultat consolid atteignant un niveau similaire celui de l'exercice2012


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Des fonds propres en hausse de 12%, 16,8 milliards de dirhams


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P i i lid



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Un total bilan en accroissement de 10% par rapport 2012, refltant le

rythme soutenu des investissements du Groupe Caisse de Dpt et deGestion


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R l N P d G (RNPG)



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Une quasi-stagnation des rsultats consolids Groupe Caisse de Dpt et de

Gestion rsultant de contributions aux volutions contrastes des diffrentssecteurs oprationnels

Rsultat Net Part du Groupe (RNPG)Comptes Consolids 2013

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Le CIH et la SCR restent parmi les principaux contributeurs au RNPG, avec des contributionsrespectives de 379 MDh et 270 MDh.

Le CIH affiche des performances commerciales et financires en ligne avec ses objectifs luipermettant d'amliorer ses indicateurs de productivit, de rentabilit et de matrise des risques.

Une contribution 2013 moins importante quecelle enregistre en 2012 des secteurs de laBanque-Activits Financires et de lAssurance

et de la Rassurance, consquence notamment :

o de la baisse de la contribution de la SCR,rsultant de l'impact de la fin de la cessionlgale sur l'activit de la Compagnie

o et de la baisse de la contribution de certainesentits financires du fait du repli des plus-values sur titre de placement .

R lt t N t P t d G (RNPG)



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Une quasi-stagnation des rsultats consolids Groupe Caisse de Dpt et de

Gestion rsultant de contributions aux volutions contrastes des diffrentssecteurs oprationnels

Rsultat Net Part du Groupe (RNPG)Comptes Consolids 2013

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Une contribution en amlioration significative du

secteur de lAmnagement, de limmobilier et duTourisme avec :

o Le dmarrage de la commercialisation despremires tranches lies aux projetsdamnagement urbain, dont Auda

notamment.

o Avec une contribution au RNPG hauteur de238 MDh, en progression significative de19,6% Vs 2012, la CGI reste un contributeur depremier plan aux rsultats consolids duGroupe Caisse de Dpt et de Gestion.

T t l Bil



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Total Bilan

La ventilation du total bilan parsecteur oprationnel traduit la

stratgie Groupe en matiredinvestissement.

Le secteur de lamnagement ,de limmobilier et du tourismereprsente 26% du total bilanen 2013 Vs 23% en 2012.


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B ti d lt t lid fi 2014


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Bonnes perspectives de nos rsultats consolids fin 2014

La croissance conomique devrait reprendre de la vigueur en 2014, tireprincipalement par la sortie de rcession de la zone euro.

Dans un contexte macro 2014 qui pourrait tre plus favorable quen 2013, poursuiteenvisage de la dynamique de croissance de nos rsultats consolids Groupe,

influencs par :

o Une contribution de plus en plus importante du secteur de lAmnagement, duTourisme et de lImmobilier; secteur dans lequel le Groupe Caisse de Dpt et deGestion a ralis dimportants investissements et dont les premiers bnfices ont

t constats en 2013 ;

o Une consolidation la hausse des marchs financiers impactant positivement lesentits oprant dans les secteurs de la Finance ;

o Un positionnement stratgique de la SCR sur lAfrique et un renforcement departenariats au niveau local mme de compenser la fin de la cession lgale et derenforcer la contribution de la rassurance dans les rsultats 2014 du Groupe.

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Activit Prvoyance

au titre de lexercice2013

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C fi i d i i


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Confirmation de sa positiondacteur majeur dans lesecteur des retraites

Un chiffre daffaires enhausse de 14%

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D i fi i lid


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Des assises financires consolides

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Bilan dtape

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Un avancement satisfaisant du Plan Oufoq 2015


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Un avancement satisfaisant du Plan Oufoq 2015

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UNE INSTITUTION

SOLIDE AU SERVICEDU

DEVELOPPEMENT

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La CDG canalise lpargne de long terme vers des investissements financirement rentables et porteurs de

croissance pour lconomie marocaine

Un modle conomique prouv


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Epargnerglemente

Investissementsde long terme

CDGCNSS, Caisse

dEpargne Nationale,Professions Juridiques,Consignation etc.

Placementsfinanciers

Projets dedveloppementstructurants

Effet multiplicateur

Dette, co-investissement,investissements induits etc.

Politique dinvestissement avise,

Gestion Actif-Passif



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Une focalisation sur le long terme consistant dvelopper des projets structurants tout en

veillant la soutenabilit financire ;

Une force de frappe financire permettant daccompagner des projets de grande envergure etde diversifier le portefeuille dinvestissement ;

Un effet multiplicateur qui permet de mobiliser des ressources additionnelles grce la

crdibilit de la CDG (co-investissement), la qualit de sa signature (dette) et aux effetsdentrainement gnrs par ses projets (investissements induits) ;

Une contribution la stabilit financire du Maroc grce la canalisation dune partie des

ressources longues vers des emplois productifs, pour viter de concentrer la totalit delpargne rglemente sur des investissements purement financiers, ce qui pourrait avoir des

effets dstabilisateurs sur les marchs (bulles, volatilit, inefficience allocative etc...).

Caractristiques saillantes du modle conomique de la CDG


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Une gouvernance aux meilleurs standards


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Une stratgie btie autour de 4 axes :o Axe1. Dvelopper lpargne

o Axe 2. Positionner la CDG comme un acteur central de la rforme des retraites

o Axe 3. Contribuer la modernisation du secteur financier

o Axe 4. Accompagner le dveloppement territorial

Une feuille de route ambitieuse et quilibre


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Un programme dinvestissement denvergure macroconomique

Un potentiel de cration demplois considrable

Les projets CDG : un levier de rduction des disparits rgionales

De la performance financire limpact conomique

50 projets actifs de taille significative

235 milliards de dirhams dinvestissements directs et induits horizon 2030

250.000 emplois additionnels terme horizon 2030


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MERCI

Documents

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