3 CONFÉRENCES 20 SESSIONS PLÉNIÈRES … · BCG, Auteur de « Je me ... L’OREAL François GALLAND Head of International Human Resources, ... Découvrez, à travers des ﬁlms

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3 CONFÉRENCESPLÉNIÈRES EXCEPTIONNELLES

20 SESSIONSTHÉMATIQUES ET WORKSHOPS

PARTENAIRES OFFICIELS

PRÉ CATELAN PARIS 16 ème

#congreshr

33 ème ÉDITIONDU CONGRÈS

WWW.CONGRESHR.COM

ORGANISÉ PAR

#33ÉDITION

PRÉ CATELAN PARIS 16 ème

3CONFÉRENCES

PLÉNIÈRES

10NETWORKCOFFEES &

WORKSHOPS

700HOMOLOGUES

EN RESSOURCES HUMAINES

20SESSIONS

THÉMATIQUES

PARTENAIRES PRESSE

SPONSORS OFFICIELS


FORUM EXPERTS

PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

EDITOChers DRH,

Dans le récent rapport « 2020 group » duNYTimes, on conseille aux journalistes d'être« plus riches, moins rébarbatifs, plus parlants »Et, accessoirement, d'exploiter les nouveauxlangages nés de la révolution numérique.Signal d'alarme exagéré ou vraie réalité ?

Il faut dire que le Brexit, l'élection de DonaldTrump et les résultats inattendus -et nonpronostiqués- de la primaire de la droite etdu centre, sont passés par là. Finalement, lavraie question n'est-elle pas: « les médias etles sondeurs ont-ils perdu la bataille del'opinion ? »

Le Congrès HR’ a décidé d'innover et de casserles codes, pour toujours mieux coller àl'actualité et aux enjeux humains et sociétaux,d'aujourd'hui et de demain.

De grands dirigeants de médias et d'institutsde sondages ont accepté de « pitcher » leuranalyse et leur vision, et d'échanger avec vous :une rencontre inédite, un format innovant, 60minutes chrono, dès 8h30, le 29 mars prochain.Vous donner la parole, c'est aussi rappeler auxmédias, aux sondeurs, et aux politiques, quel'entreprise est le lieu de l'échange parexcellence. Car qui, mieux que le DRH, aucontact permanent du salarié-citoyen, peutprendre le pouls de la nation... et de l'opinion ?

Au programme également, à 3 semaines du1er tour, le décryptage des programmes descandidats, au niveau social et sur le terrainde l'emploi.

Et, comme toujours, gros plan sur vos enjeux :l'impact du digital avec l'analyse de RaphaëlEnthoven, l'Open Innovation, et vos retoursd’expériences et innovations, en matière detransformation, engagement, gestion de laperformance.

Rendez-vous les 29 et 30 mars prochains, auPré Catelan, pour une édition exceptionnelle !

L’équipe du Congrès HR ‘

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congreshrwww.congreshr.com


I L S S E R O N T P R É S E N T S

4 + D’INFOS SUR WWW.CONGRESHR.COM ET SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

Serge DARRIEUMERLOUDirecteur Général InnovationGroupe, ex-DG France,SOMFY

Agnès BENSOUSSANDirectrice RessourcesHumaines France,GE

Jean-Marie LAMBERTExecutive Vice PresidentHuman Resources,VEOLIA

Damien COIRIERDirecteur des RessourcesHumaines Groupepour la France, DCNS

Valérie DECAUXDirectrice des RessourcesHumaines Groupe,MONOPRIX

Jean-Guillaume BOUCHAUDDRH, France, Belgique etLuxembourg, THE ROYALBANK OF SCOTLAND

Franck AIMECorporate OrganizationDevelopment and SocialDynamics VP, DANONE

Bruno DANETDirecteur ExécutifRessources Humaines,Groupe KEOLIS

Véronique POULARDDRH de la Direction desRessources et del’innovation,SOCIETE GENERALE

Xavier SAVIGNYExecutive Vice President - Group Human Resources,BUREAU VERITAS

François NOGUEDirecteur des RessourcesHumaines, Communication,Immobilier et et Environ-nement de travail, AREVA

Julien VEYRIERSecrétaire Général Adjointet Directeur RessourcesHumaines Groupe,SOLOCAL GROUP

Linda FROMENTDirecteur des RessourcesHumaines Corporate etMobilité Internationale,CLUB MED

Rémi BOYERDirecteur RessourcesHumaines du Groupe,KORIAN

Charlotte GIRARDDirection Culture, Innovationet Management du Talent,AXA

Antoine RECHERDirecteur des RessourcesHumaines Groupe,ONET

Mathieu MENEGAUXDirecteur des RessourcesHumaines France et Partner,BCG, Auteur de « Je me suis tue »,Grasset 2015 et « Un fils parfait »,Grasset 2017

Blandine LANGLOISDirectrice des RessourcesHumaines,GROUPE LES ECHOS

Thierry ROGERDirecteur de l’Espace Emploi,CARREFOUR FRANCE

Bertrand DE LALEUGlobal VP of HR for the HRCommunity,L’OREAL

François GALLANDHead of InternationalHuman Resources,CREDIT AGRICOLE

Dan ABERGELVP Human ResourcesFrance,GROUPE SEB

PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 33 ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 29 ET 30 MARS 2017 :

Xavier CHEREAUDirecteur des RessourcesHumaines et Membre duComité Exécutif du Groupe,GROUPE PSA

Odile BONHOMMEDirectrice du TalentDevelopment,ETAM

Sonia BONNETDirectrice Anticipation desCompétences,GROUPE ORANGE

Bertrand LAGNYDirecteur des Métiers,GROUPE SOCIETEGENERALE

Denis SACREVP HR Services & ProgramDirector,SANOFI

Xavier MOULINSDirecteur RessourcesHumaines Groupe,EUROTUNNEL

Xavier PERRETChief Digital Officer B2B,France, ORANGE - Auteur de« Au secours, ma vie se digitalise ! »,Kawa 2016

Xavier d’AUMALEHead of Talent Acquisition,BLABLACAR

A N O T E R ! 3 C O N F É R E N C E S P L É N I È R E S D ’ E X C E P T I O N

PARTENAIRES PRESSE 5

Alain D'IRIBARNEEconomiste et Sociologuedu travail

Serge TISSERONPsychiatre et Psychanalyste,Membre de l’Académie desTechnologies, - Auteur de « Lejour où mon robot m’aimera - Versl’empathie artificielle. »

Vincent PURENAssocié Maddyness, lemagazine des startups.Spécialiste et conférencierInnovation et Economie

Roland LE ROUXHead of Open Innovationand Virtual Reality,BOUYGUESCONSTRUCTION

Jean-Jacques THOMASChief Innovation Officer,SNCF RÉSEAU

I L S S E R O N T P R É S E N T S

PARMI LES REGARDS DÉCALÉS SUR VOS PROBLÉMATIQUES RH :

Nouveau ! Le 29 marsNetworking Coffee de 8h30 à 9h30

Brexit, Trump, Fillon : les médias et les sondeurs ont-ilsperdu la bataille de l'opinion ?

Un dialogue notammentavec :

Christophe VICTOR,Directeur Général,LES ECHOS

Laurent GUIMIER,Directeur,FRANCEINFO

Raymond SOUBIE,Président,GROUPE AEF

Puis à 9h30 : La vague numérique, par Raphaël ENTHOVEN

Et si l’uberisation était non pas le signe distinctif denotre époque, mais l’actualisation du geste qui consiste,depuis Luther, à faire l’économie des intercesseurs ?Que reste-t-il des relations humaines quand touteprestation fait l’objet d’une évaluation ?Quels sont les effets politiques de la négation desinterfaces ?

Raphaël Enthoven est Professeur de philosophie à Sciences Po et à l’EcolePolytechnique, Conseiller de la rédaction de Philosophie Magazine,Rédacteur et Présentateur de l’émission Philosophie sur Arte, animateursur Europe1 tous les matins.

En partenariat avec :

Le 30 mars à 9h : Inédit ! Spécial Présidentielle

Décryptage des programmes des candidats au niveau socialet sur le terrain de l’emploi.Numérique, nouvelles formes d’emploi, protection dessalariés : comment repenser le droit du travail ?

NOUVEAU !

Une appli de mise en relation entre participants par centre d’intérêt.

Besoin de benchmarker sur l’Open Innovation, lesorganisations agiles,l’évolution de la gestionde la performance ? ...

Jean-Paul AMOROSPrésident,CDO ALLIANCE

MERCREDI 29 MARS 2 PLÉNIÈRES ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX

L E S E S S E N T I E L S D U C O N G R È S H R ’ E N R E P L A Y

6 VOIR LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM

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2 CONFERENCES PLENIERES : 8h30 NOUVEAU ! Networking CoffeeBrexit, Trump, Fillon : les médias et les sondeurs ont-ils perdu la bataille de l'opinion ? (page 5)

INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE (Bots, Cobots, IA, IoT)Session 1

10h00 PAUSE ET NETWORKING

Session 1 10h45 - 13h15

TRANSFORMATION DIGITALE ET INNOVATION PARTICIPATIVESession 2

13h15 DÉJEUNER ET NETWORKING

Session 2 14h45 - 18h00

Frank MOUGINDirecteur des Ressources Humaines et duDéveloppement Durable, VINCI« La société Vinci est vertueuse en matière de Droits del’Homme, engageant l’Entreprise vis-à-vis des clients etdes ONG »

Jean-Marc DANIELEconomiste, Professeur Associé, ESCP Europe

« Les emplois ne disparaissent pas il changent , lafonction RH doit s’adapter à ces nouvelles formesd’emplois »

10h45 Comment appréhender et anticiper les futures relationshomme/robot pour mieux préparer et accompagner les collaborateurs ?

De la même manière que les smartphones ont modifié les rapports sociaux,comment les robots vont-ils eux aussi modifier les relations que les humainsentretiennent entre eux ?Quelle vision porte le psychanalyste sur la relation que nous établirons avecdes robots capables de simuler de vraies émotions ?Quels enjeux poseront la captation et l’utilisation implicites et continues desdonnées, la robotisation d’activités peu qualifiées mais aussi de métiers trèsqualifiés, les particularités culturelles concernant la relation à la machine(robots androïdes polyvalents au Japon, robots moins humanoïdes et plusspécialisés aux USA, robots intermédiaires en Europe) ?

Serge TISSERON, Psychiatre et Psychanalyste, Membre de l’Académie desTechnologies, Auteur de « Le jour où mon robot m'aimera - Vers l’empathieartificielle » (A. Michel 2015)

Quels sont les principaux axes d’innovation et de transformation digitaledans les entreprises ?Quelles innovations portent cette dynamique de transformation (cloud, AI,Bots, réalité mixte, IoT…)Quels enjeux pour les RH ? (Évolution des métiers, acculturation,écosystèmes internes et externes…)

Guislain D’HAUTEVILLE, Digital Transformation Lead, MICROSOFT

14h45 Regards croisés : Et si Hollywood nous expliquait latransformation digitale ?

Comment aborder de manière originale et ludique la révolution digitale eten comprendre les challenges ?Comment appréhender les nouveaux modes de raisonnement induits par ladigitalisation massive, depuis l’utilisation des data, nouvel or noir de nosentreprises, le BigData et ses développements autour de l’auto-apprentissage(machine learning) et des raisonnements neuronaux, jusqu’au développementde nouvelles technologies comme les blockchains ?Et si même l’ubérisation était déjà décrit dans de nombreux films de cinéma ?

Xavier PERRET, Chief Digital Officer B2B, France, ORANGE, Co-auteur de « Toutsavoir sur... Big Data - Le cinéma avait déjà tout imaginé ! » (Kawa 2014) et « Ausecours, ma vie se digitalise ! » (Kawa 2016)

Penser la transformation de Somfy avec tous les collaborateurs pour enfaire un acteur majeur de la maison connectée : impacts sur l’organisationet les modes de management

Préférer la vision à la conduite du changement : donner l’envie à chacun departiciper à un projet partagé. Définir ce que l’on veut faire vivre à nos clientset en déduire la façon dont vont évoluer la place de chaque partie prenante.Faire évoluer les modes de management en conséquence : entretiens réguliers,management par la question, qualités d’écoute, climat de confiance, etc.Développer des partenariats stratégiques avec les start ups

Serge DARRIEUMERLOU, Directeur Général Innovation Groupe, ex-DG France, SOMFY

Serge TISSERONPsychiatre et Psychanalyste,Membre de l’Académie desTechnologies et Auteur de« Le jour où mon robot m'aimera -Vers l’empathie artificielle »(A. Michel 2015)

Guislain D’HAUTEVILLEDigital TransformationLeadMICROSOFT

Xavier PERRETChief Digital Officer B2B,France, ORANGE et Auteurde « Au secours, ma vie sedigitalise ! » (Kawa 2016)

Serge DARRIEUMERLOUDirecteur GénéralInnovation Groupe,ex-DG FranceSOMFY

Christophe RIT, Solutions Architect, Innovation Center, MICROSOFT

11h45 L’accélération de la transformation digitale, une marche forcéevitale pour l’entreprise.

Découvrez, à travers des films (Matrix, Minority Report, Fight Club, TrumanShow et même Soleil Vert), les fondements de la transformation digitale quirévolutionnent nos vies et obligent les entreprises et industries à revoirleur façon de travailler et de s’organiser.

Avec l’expertise sur cette session de Grégory GALLIC, Consultant Chef deProjet, GROUPE CEGOS

Christophe RITSolutions Architect,Innovation CenterMICROSOFT

Grégory GALLICConsultant Chef de ProjetGROUPE CEGOS

Les nouvelles interfaces d’interaction homme machine et la transformationdes espaces de travail numérique : l’exemple du Surface HubPrésentation d’une sélection de solutions innovantes au service des RH

Vous devez bâtir la transformation digitale de votre organisation ?De l’évolution à la révolution des business, comment conduire satransformation et se placer sur la courbe de maturité digitale ?De la user expérience à l’internet des objets pour aboutir à l’IAL’IA en quelques questions….l’IA est-elle bienveillante ?

Jean-Paul AMOROS, Président, CDO ALLIANCE

Jean-Paul AMOROSPrésidentCDO ALLIANCE

Et le témoignage d’un Directeur des Ressources HumainesEt un DirecteurRessources Humaines


C O M P O S E Z V O T R E P R O G R A M M E A L A C A R T E P A R M I L E S 2 0 S E S S I O N S


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2 CONFERENCES PLENIERES : 9h30 La vague numérique, par Raphaël ENTHOVENDe quoi Uber est-il le nom ? Les sombres « gnaps » finiront-ils par l’emporter sur le village des... (page 5)

FAIRE FACE A L’OBSOLESCENCE RAPIDE DES COMPETENCES ET FAVORISER L’EMPLOYABILITESession 3


Session 310h45 - 13h15

O U TRANSFORMATION CULTURELLE, EMPLOYABILITE ET NOUVELLES COMPETENCESSession 4



Choisissez une session par jour :

UNE SESSION IMPAIRE (le matin)UNE SESSION PAIRE (l’après-midi)

Merci de reporter vos choix de session sur votre bulletin d’inscription en page 16

MERCREDI 29 MARSMATIN

APRES-MIDI

JEUDI 30 MARSMATIN

APRES-MIDI

S1 OU S3 OU S5 OU S7 OU S9




11h30 Table-RondeRévolution des compétences : l’avenir appartient à ceux quiprennent en main l’employabilité des collaborateurs

Comment pallier la réduction du cycle de vie d’une compétence ? (Etudemenée par ManpowerGroup en janvier 2017, dans 48 pays, auprès de18000 entreprises)

Comment les entreprises se préparent-elles aux transformationstechnologiques de ces prochaines années ?Comment prévoient-elles les compétences dont elles auront besoin ?Comment développent-elles et gèrent-elles leur workforce ? Commentaccompagnent-elles ce changement ?

Quelles sont les meilleures stratégies à adopter pour faire face à cetterévolution des compétences ?

Jean-Yves CHAMEYRAT, Directeur des Ressources Humaines, GROUPE STEF

16h00 Des annuaires imprimés à la communication digitale : comment lafonction RH a-t-elle accompagné la transformation culturelle (process vs.innovation) et l’évolution des compétences ?

Libérer les énergies de ceux qui prennent des initiativesJulien VEYRIER, Secrétaire Général Adjoint et Directeur RessourcesHumaines Groupe, SOLOCAL16h40 Comment pour le premier employeur privé de France continuerde développer le rôle de l’ascenseur social et répondre aux besoins decompétences nouvelles et immédiates sur tous les métiers ? (environ 60nouveaux métiers recensés sur 2016)

Création de l’écosystème et des partenariats (Ecoles, startups via del’analytics en mode test and learn)Répondre aux enjeux de mobilité au travers de Comités Groupe tous les 15jours entre Espace Emploi et les BUInnovations en matière de diversité et de RSE : actions envers les contratspro, CDD, saisonniers ; enfants des collaborateurs…

Thierry ROGER, Directeur de l'Espace Emploi, CARREFOUR FRANCE

Bertrand LAGNY, Directeur des Métiers, GROUPE SOCIETE GENERALE

Accompagner les personnes dont les métiers sont en décroissance ou quiconnaissent une forte évolution. Focus sur un accord GPEC innovant permettantd’accompagner les parcours de manière sécurisée en interne ou en externe.

Repenser l’acquisition de talents pour accélérer la transformation :au-delà des compétences, évaluer les aptitudes des candidats à évoluerau même rythme que le business

Jean-Yves CHAMEYRATDirecteur des RessourcesHumainesGROUPE STEF

Bertrand LAGNYDirecteur des MétiersGROUPE SOCIETEGENERALE

Julien VEYRIERSecrétaire Général Adjoint etDirecteur RessourcesHumaines GroupeSOLOCAL

Thierry ROGERDirecteur de l'EspaceEmploiCARREFOUR FRANCE

Comment accompagner les porteurs de compétences dans le changement ?

Sonia BONNET, Directrice Anticipation des Compétences, GROUPE ORANGE

Sonia BONNETDirectrice Anticipationdes CompétencesGROUPE ORANGE

14h45 Comment les cadres perçoivent-ils la transformation desorganisations et son impact sur leur rôle au sein de l’entreprise ?

L’enjeu de l’employabilité sur un marché en mouvement

Digitalisation de l’organisation (outils, gains d’efficacité, collaboratif,nouvelles compétences...) : quelles sont les évolutions visibles ou inachevées ?Le rôle des cadres en recomposition : quels sont les nouvelles compétenceset comportements attendus au sein de ces organisations en transformation ?Quels nouveaux apprentissages la digitalisation impose-t-elle ?

Etude Apec-Elabe réalisée sur 1500 cadres et 502 RH, en octobre 2016

Dans quel type de parcours les cadres se projettent-ils à 10 ans ?Pierre LAMBLIN, Directeur des Etudes et Recherche, APEC Pierre LAMBLIN

Directeur des Etudeset RechercheAPEC

Isabelle LAMOTHE, Directrice Générale, MANPOWERGROUP SOLUTIONSIsabelle LAMOTHEDirectrice GénéraleMANPOWERGROUPSOLUTIONS

10h45 Quel est l'impact du cerveau droit et de l'usage de l'art et de lacréativité comme élément de réussite dans notre « nouveau monde »technologique ?

A partir d'exemples comme Google et Uber, analyse du développementéquilibré des capacités, incluant la pensée créative, émotionnelle et holistiqueComment ce développement équilibré peut-il nous permettre d'aborder lesfuturs challenges liés à la vitesse du changement technologique ?Comment développer cette approche pour permettre une meilleure rétentiondes talents dans les entreprises ou une meilleure employabilité sur le marché ?

Nir HINDI, Professeur à l’IE BUSINESS SCHOOL - FINANCIAL TIMES

Nir HINDIProfesseur à l’IEBUSINESS SCHOOL -FINANCIAL TIMES




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PILOTER LES TRANSFORMATIONSSession 5


Session 5 10h45 - 13h15

CONCILIER EVOLUTION DE L’ORGANISATION DU TRAVAIL, QUALITE DE SERVICE ET ENGAGEMENTSession 6


Session 6 14h45 - 18h00

David HINDLEYHuman Resources Director Evian Volvic World,DANONE« Nous mettons en place un projet de transformationmondiale en impliquant les partenaires sociaux (conduitedu changement, impact sur le travail) »

Gilles GATEAUDirecteur Général Adjoint Ressources Humaines et PolitiqueSociale, AIR FRANCE« Lutter contre l’excès et le manque de confiance chez lescollaborateurs est vital »

10h45 Dans le cadre du contrat du siècle avec l’Australie, quellesconséquences sur l’organisation et la transformation des compétences ?

Passage de l'export à l'international : quid de la transformation culturelle ?Contrat avec l’Australie : transférer nos savoir-faire aux équipes locales,impacts sur le site de Cherbourg en matière de recrutement de personnesclés et d’accueil d’un gros volume de familles australiennes

Damien COIRIER, Directeur Ressources Humaines Groupe pour la France, DCNS

Analyse des résistances sociologiques au changement et identification desleviers à utiliserComment structurer le Groupe aux défis actuels : de la modification duComex à la sensibilisation de l’encadrement intermédiaire à la notion deGroupe et à la réduction des accidents du travail

Quelle redéfinition de la politique de la rémunération des managers(incentive sur l’EBITDA du groupe, critères managériaux, réduction desaccidents du travail par deux en cinq ans…)

Antoine RECHER, Directeur des Ressources Humaines Groupe, ONET

14h45 Nouveaux modes de consommation, arrivée massive des pureplayers : comment faire évoluer l’organisation du travail dans le Retail ?

Retour sur l’accord permettant aux magasins d’ouvrir de 21h à 22hQuel pacte social pour concilier adaptation nécessaire aux évolutions dumarché et respect des rythmes de vie des collaborateurs (conciliation vieprofessionnelle/vie personnelle des collaborateurs) ?

Valérie DECAUX, Directrice des Ressources Humaines Groupe, MONOPRIX

Dans un groupe très décentralisé qui ne peut transiger sur la qualité deservice à la personne, quelles réponses au turn-over important et à lanécessaire formation permanente des collaborateurs ?Quelle réflexion autour de la qualité du management, de la charge detravail, de la pénibilité ?Comment mieux appréhender les raisons des départs pour agir sur lescauses et réduire le coût du trunover ?

Rémi BOYER, Directeur Ressources Humaines du Groupe, KORIAN

Avec l’expertise sur cette session de VERLINGUE

Damien COIRIERDirecteur RessourcesHumaines Groupe pourla FranceDCNS

Antoine RECHERDirecteur des RessourcesHumaines GroupeONET

Valérie DECAUXDirectrice des RessourcesHumaines GroupeMONOPRIX

Rémi BOYERDirecteur RessourcesHumaines du GroupeKORIAN

16h00 Engagement, performance et qualité de service : commentconcilier exigences de performance des établissements et niveau deservice élevé, dans un contexte de valeurs très fortes ?

11h45 Transformer et relancer la croissance en France et à l’internationald’un groupe à forte culture familiale, protéiforme et fortement décentralisé ?

12h30 Verticalisation de l’organisation, création de processus globaux,évolution de la culture dans un contexte de révolution industrielle :comment mener la transformation ?

Comment soutenir la transformation (stratégie et SIRH) dans une entreprisequi n’avait pas de process harmonisés ni globaux ?Réussir le déploiement auprès de 100 000 collaborateurs en 3 ans : pointsde blocage et leviers de succèsRevisiter le rôle de la fonction RH vs les managers de proximité

Denis SACRE, VP HR Services & Program Director, SANOFI

Comment réussir le passage au self-service au niveau du développementdes carrières ?

Denis SACREVP HR Services & ProgramDirectorSANOFI

Et un expert deVERLINGUE

Avec l’expertise sur cette session de Philippe VIVIEN, Directeur Général, ALIXIOPhilippe VIVIENDirecteur GénéralALIXIO




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TALENT MANAGEMENT & HR ANALYTICS : QUELLES INNOVATIONS ?Session 7



O U TALENT MANAGEMENT & HR ANALYTICS : QUELLES INNOVATIONS ?Session 8



Jacques ZIOUZIOUDRH Transformation & relations sociales, NEXANS« Le programme de transformation sociale comporte 5leviers de transformation : Reconnaissance, Pratiquesmanagériales, Climat Social, Bien être au travail,Sociodynamique »

Henri GISCARD D’ESTAINGPrésident Directeur Général, CLUB MED

« Le Club Med a une ambition globale. Sur ce point, leschinois ont cette caractéristique que nous avons perdu :ils n’ont peur de rien. »

10h45 Comment optimiser les investissements en Analytics etatteindre les objectifs de l’entreprise ?

Pourquoi la plupart des programmes Analytics sont-ils des échecs ?Quels sont les cas concrets innovants d’entreprises qui utilisent lesAnalytics pour répondre aux enjeux business les plus urgents et améliorerl’efficacité des processus de gestion des talents tels que le recrutement etle développement ?

Valoriser la data interne et externe, mieux exploiter les SI traditionnels etdésiloter les fonctions RHEtablir des modèles prédictifs d’aide à la décision

Sébastien MAIRE, Directeur Général Adjoint, CEGID-TECHNOMEDIA

14h45 Talent management et big data, quelles sont les innovationsRH permises par les nouvelles technologies

Accélérer et fiabiliser le recrutement

En période d’incertitude et de changement permanent, il est essentield’avoir une compréhension précise des forces et faiblesses de l’entreprise. Ainsi, 90% des entreprises investissent dans les Talent Analytics. Pourtant,presque autant déclarent une insatisfaction quant aux résultats liés à cesinvestissements.

Jean MARTIN, Talent Solutions Architect, CEB (avec traduction)

11h45 Quels modèles d’organisation RH pour disposer d’une visionpanoramique des collaborateurs ?

12h40 Focus sur deux innovations permises par les HR analytics, auservice de la mobilité géographique et interne dans un grand groupe multi-sites

Permettre aux collaborateurs, grâce aux analytics, de permuter des lieux detravail à qualification égale, pour réduire le temps de trajet domicile-travail etaccroître le bien-êtreOuvrir le champ des parcours possibles en proposant des mobilités atypiqueset transversales


15h30 La data visualisation afin d'assurer une parfaite compréhensiondes indicateurs majeurs auprès des métiers

Comment valoriser les informations clés de l’entreprise en les mettant dansles mains de tous les collaborateurs ?

Charles MIGLIETTI, Co-Fondateur, Président, TOUCAN TOCO et Professeurde Data Sciences à l’ENSAE

Faciliter la prise de décision ainsi que la communication en interne parles opérationnels par la démocratisation de la donnée

Jean MARTINTalent Solutions ArchitectCEB(avec traduction)

Sébastien MAIREDirecteur Général AdjointCEGID-TECHNOMEDIA

Stéphanie TOFFINResponsable des ServicesPartagés RH, JCDECAUX

Charles MIGLIETTICo-Fondateur, PrésidentTOUCAN TOCO, et Professeurde Data Sciences à l’ENSAE


Sa vision d’experte est régulièrement reprise dans le Harvard Business Review, leFinancial Times, le Wall Street Journal, le Washington Post et le Huffington Post.Avant CEB, Jean a été special assistant au Domestic Policy Council du Président Clinton.

Stéphanie TOFFIN, Responsable des Services Partagés RH, JCDECAUX

Proposer des parcours d’évolution atypiqueRedonner le pouvoir aux collaborateurs

David BERNARD, CEO & Chief Creative Officer, ASSESSFIRST

David BERNARDCEO & Chief Creative OfficerASSESSFIRST

Claude FRAUDETResponsable du Pôle FormationChef de Cabine, AIR FRANCE

16h15 Comment optimiser votre processus de recrutement et valoriservotre marque employeur avec un MOOC ?

Comment constituer une base de talents pré-qualifiés via un MOOC ? Retourd'expérience de Groupe Eurotunnel sur le métier de conducteur de train :5 300 personnes ont suivi cette formation

Paul FARNET, Co-Fondateur, SKILEROXavier MOULINS, Directeur Ressources Humaines Groupe, EUROTUNNEL

Xavier MOULINSDirecteur Ressources HumainesGroupe, EUROTUNNEL

Paul FARNETCo-FondateurSKILERO

Le MOOC au service de la marque employeur : plus de 50 retombées presseet trois trophées pour Eurotunnel en 2016 (SIRH, ANDRH et MOOC Of The Year)Utiliser le Mooc de recrutement pour recruter des candidats motivés etcompétents.

Claude FRAUDET, Responsable du Pôle Formation Chef de Cabine, AIR FRANCE

Xavier MOULINS, Directeur Ressources Humaines Groupe, EUROTUNNEL

Xavier MOULINSDirecteur RessourcesHumaines GroupeEUROTUNNEL

Myriam COUILLAUD, Directeur Ressources Humaines , HSBC FRANCE

Myriam COUILLAUDDirecteur RessourcesHumainesHSBC FRANCE




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TALENT MANAGEMENT & HR ANALYTICS : QUELLES INNOVATIONS ?Session 7



O U TALENT MANAGEMENT & HR ANALYTICS : QUELLES INNOVATIONS ?Session 8



Jacques ZIOUZIOUDRH Transformation & relations sociales, NEXANS« Le programme de transformation sociale comporte 5leviers de transformation : Reconnaissance, Pratiquesmanagériales, Climat Social, Bien être au travail,Sociodynamique »

Henri GISCARD D’ESTAINGPrésident Directeur Général, CLUB MED

« Le Club Med a une ambition globale. Sur ce point, leschinois ont cette caractéristique que nous avons perdu :ils n’ont peur de rien. »

10h45 Comment optimiser les investissements en Analytics etatteindre les objectifs de l’entreprise ?

Pourquoi la plupart des programmes Analytics sont-ils des échecs ?Quels sont les cas concrets innovants d’entreprises qui utilisent lesAnalytics pour répondre aux enjeux business les plus urgents et améliorerl’efficacité des processus de gestion des talents tels que le recrutement etle développement ?

Valoriser la data interne et externe, mieux exploiter les SI traditionnels etdésiloter les fonctions RHEtablir des modèles prédictifs d’aide à la décision

Sébastien MAIRE, Directeur Général Adjoint, CEGID-TECHNOMEDIA

14h45 Talent management et big data, quelles sont les innovationsRH permises par les nouvelles technologies

Accélérer et fiabiliser le recrutement

En période d’incertitude et de changement permanent, il est essentield’avoir une compréhension précise des forces et faiblesses de l’entreprise. Ainsi, 90% des entreprises investissent dans les Talent Analytics. Pourtant,presque autant déclarent une insatisfaction quant aux résultats liés à cesinvestissements.

Jean MARTIN, Talent Solutions Architect, CEB (avec traduction)

11h45 Quels modèles d’organisation RH pour disposer d’une visionpanoramique des collaborateurs ?

12h40 Focus sur deux innovations permises par les HR analytics, auservice de la mobilité géographique et interne dans un grand groupe multi-sites

Permettre aux collaborateurs, grâce aux analytics, de permuter des lieux detravail à qualification égale, pour réduire le temps de trajet domicile-travail etaccroître le bien-êtreOuvrir le champ des parcours possibles en proposant des mobilités atypiqueset transversales


15h30 La data visualisation afin d'assurer une parfaite compréhensiondes indicateurs majeurs auprès des métiers

Comment valoriser les informations clés de l’entreprise en les mettant dansles mains de tous les collaborateurs ?

Charles MIGLIETTI, Co-Fondateur, Président, TOUCAN TOCO et Professeurde Data Sciences à l’ENSAE

Faciliter la prise de décision ainsi que la communication en interne parles opérationnels par la démocratisation de la donnée

Jean MARTINTalent Solutions ArchitectCEB(avec traduction)

Sébastien MAIREDirecteur Général AdjointCEGID-TECHNOMEDIA

Stéphanie TOFFINResponsable des ServicesPartagés RH, JCDECAUX

Charles MIGLIETTICo-Fondateur, PrésidentTOUCAN TOCO, et Professeurde Data Sciences à l’ENSAE


Sa vision d’experte est régulièrement reprise dans le Harvard Business Review, leFinancial Times, le Wall Street Journal, le Washington Post et le Huffington Post.Avant CEB, Jean a été special assistant au Domestic Policy Council du Président Clinton.

Stéphanie TOFFIN, Responsable des Services Partagés RH, JCDECAUX

Proposer des parcours d’évolution atypiqueRedonner le pouvoir aux collaborateurs

David BERNARD, CEO & Chief Creative Officer, ASSESSFIRST

David BERNARDCEO & Chief Creative OfficerASSESSFIRST

Claude FRAUDETResponsable du Pôle FormationChef de Cabine, AIR FRANCE

16h15 Comment optimiser votre processus de recrutement et valoriservotre marque employeur avec un MOOC ?

Comment constituer une base de talents pré-qualifiés via un MOOC ? Retourd'expérience de Groupe Eurotunnel sur le métier de conducteur de train :5 300 personnes ont suivi cette formation

Paul FARNET, Co-Fondateur, SKILEROXavier MOULINS, Directeur Ressources Humaines Groupe, EUROTUNNEL

Xavier MOULINSDirecteur Ressources HumainesGroupe, EUROTUNNEL

Paul FARNETCo-FondateurSKILERO

Le MOOC au service de la marque employeur : plus de 50 retombées presseet trois trophées pour Eurotunnel en 2016 (SIRH, ANDRH et MOOC Of The Year)Utiliser le Mooc de recrutement pour recruter des candidats motivés etcompétents.

Claude FRAUDET, Responsable du Pôle Formation Chef de Cabine, AIR FRANCE

Xavier MOULINS, Directeur Ressources Humaines Groupe, EUROTUNNEL

Xavier MOULINSDirecteur RessourcesHumaines GroupeEUROTUNNEL

Myriam COUILLAUD, Directeur Ressources Humaines , HSBC FRANCE

Myriam COUILLAUDDirecteur RessourcesHumainesHSBC FRANCE


U N E O C C A S I O N U N I Q U E D E N E T W O R K P O U R L A C O M M U N A U T E R H


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ACCOMPAGNER LES TALENTS ET LES LEADERS DANS LE CHANGEMENTSession 9


Session 9 10h45 - 13h15

COMMENT LES JEUNES TALENTS POUSSENT-ILS A REPENSER L’ENTREPRISE ?Session 10


Session 10 14h45 - 18h00

LE PASS ENTREPRISE POUR VOS EQUIPESCette solution économique, simple et flexible permet jusqu’à 6 collaborateurs/trices de participerau Congrès HR’ selon des disponibilités et thèmes d’intérêt de chacun(e)(voir les modalités sur le bulletin d’inscription au dos)

Anne-Laure AMOROSVP RH Speciality CareCommercial operationsIPSEN

Christelle THOMPSONAssociée, DirectriceChange ManagementALIXIO

10h45 Accompagner les dirigeants dans le changement

Illustration avec le projet NeWays, mené par La Leadership Team de ladivision Speciality Care d’Ipsen en 2015.Animer la communauté de change agents pour changer la culture (contrôledes risques vs test and learn, organisation pyramidale vs organisationfluide…) et faire évoluer les modèles de management

Anne-Laure AMOROS, VP RH Speciality Care Commercial operations, IPSEN

14h45 A quel modèle d’entreprise les jeunes talents rêvent-ils ?

Rétifs à l’engagement, cultivant un certain détachement envers l’entreprise,plus prompts à l’entrepreneuriat que leurs ainés … Les millennialsressemblent-ils vraiment à l’image qu’on en donne ?Comment ces nouvelles générations poussent-elles à repenser l’organisationet le management ?

Guillaume PONTNAU, Directeur Commercial France, MONSTER

Utiliser l’énergie et les réflexes culturels des jeunes pour faire évoluerl’entrepriseLeur donner l’occasion de travailler sur des cas business pour apporterde la valeurLes mettre en visibilité et les développer

Charlotte GIRARD, Direction Culture, Innovation et Management du Talent,AXA

François GALLANDHead of InternationalHuman ResourcesCREDIT AGRICOLE

Virginie VASSELONInternational HR BusinessPartnerCREDIT AGRICOLE

Guillaume PONTNAUDirecteur CommercialFranceMONSTER

Charlotte GIRARDDirection Culture,Innovation etManagement du TalentAXA

Christelle THOMPSON, Associée, Directrice Change Management, ALIXIO

Mieux les intégrer et adapter les process à leur mode de fonctionnementDe nouveaux enseignements de l’étude inédite réalisée par Yougovexclusivement pour Monster. Une étude conduite dans 4 pays européens quibat en brèche les idées reçues et décortique les comportements d’unegénération qui intrigue. Ils sont le fantasme des recruteurs, mais que faut-ilen attendre ?

15h45 Regards croisés

12h00 Accompagner la transformation digitale, dans des organisationstraditionnelles et hiérarchiques, via l'identification et le développement de« change agents » . Exemple des banques commerciales internationales dugroupe Crédit Agricole

Décliner la transformation digitale dans sa dimension culturelle etmanagérialeAccompagner chaque pays dans la sélection de ses « change agents »Animer la communauté des change agents pour faire évoluer la culture(contrôle des risques vs test and learn, organisation pyramidale vsorganisation fluide…) et les modèles de management

François GALLAND, Head of International Human Resources, CREDIT AGRICOLEVirginie VASSELON, International HR Business Partner, CREDIT AGRICOLEEt le témoignage d’un change agent (sous réserve)

L’accompagnement du changement soutient traditionnellement le corpssocial, salariés et managers, plus rarement les équipes de Direction.Comment vivent-elles les transformations ?Quel impact ont-elles sur la dynamique d’équipe ? Qu’est-ce qui est exigédes dirigeants, individuellement et collectivement ? Quels sont leurs enjeuxet leur défis spécifiques ?

Et un autre témoignaged’entreprise

Sabine HAGEGE, Director, Product Management, WORKDAY

Afin de satisfaire les jeunes générations, de nombreux changementss’opèrent au sein de l’entreprise : comment repenser le parcoursprofessionnel ou encore les relations employés-manager ?

Sabine HAGEGEDirector, ProductManagementWORKDAY

Impliquer davantage les jeunes talents dans la stratégie de l’entreprisepour accélérer la transformation du groupe

Et un autre témoignage d’entreprise




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ACCOMPAGNER LES TALENTS ET LES LEADERS DANS LE CHANGEMENTSession 9


Session 9 10h45 - 13h15

COMMENT LES JEUNES TALENTS POUSSENT-ILS A REPENSER L’ENTREPRISE ?Session 10


Session 10 14h45 - 18h00


Anne-Laure AMOROSVP RH Speciality CareCommercial operationsIPSEN

Christelle THOMPSONAssociée, DirectriceChange ManagementALIXIO

10h45 Accompagner les dirigeants dans le changement

Illustration avec le projet NeWays, mené par La Leadership Team de ladivision Speciality Care d’Ipsen en 2015.Animer la communauté de change agents pour changer la culture (contrôledes risques vs test and learn, organisation pyramidale vs organisationfluide…) et faire évoluer les modèles de management

Anne-Laure AMOROS, VP RH Speciality Care Commercial operations, IPSEN

14h45 A quel modèle d’entreprise les jeunes talents rêvent-ils ?

Rétifs à l’engagement, cultivant un certain détachement envers l’entreprise,plus prompts à l’entrepreneuriat que leurs ainés … Les millennialsressemblent-ils vraiment à l’image qu’on en donne ?Comment ces nouvelles générations poussent-elles à repenser l’organisationet le management ?

Guillaume PONTNAU, Directeur Commercial France, MONSTER

Utiliser l’énergie et les réflexes culturels des jeunes pour faire évoluerl’entrepriseLeur donner l’occasion de travailler sur des cas business pour apporterde la valeurLes mettre en visibilité et les développer

Charlotte GIRARD, Direction Culture, Innovation et Management du Talent,AXA

François GALLANDHead of InternationalHuman ResourcesCREDIT AGRICOLE

Virginie VASSELONInternational HR BusinessPartnerCREDIT AGRICOLE

Guillaume PONTNAUDirecteur CommercialFranceMONSTER

Charlotte GIRARDDirection Culture,Innovation etManagement du TalentAXA

Christelle THOMPSON, Associée, Directrice Change Management, ALIXIO

Mieux les intégrer et adapter les process à leur mode de fonctionnementDe nouveaux enseignements de l’étude inédite réalisée par Yougovexclusivement pour Monster. Une étude conduite dans 4 pays européens quibat en brèche les idées reçues et décortique les comportements d’unegénération qui intrigue. Ils sont le fantasme des recruteurs, mais que faut-ilen attendre ?


12h00 Accompagner la transformation digitale, dans des organisationstraditionnelles et hiérarchiques, via l'identification et le développement de« change agents » . Exemple des banques commerciales internationales dugroupe Crédit Agricole

Décliner la transformation digitale dans sa dimension culturelle etmanagérialeAccompagner chaque pays dans la sélection de ses « change agents »Animer la communauté des change agents pour faire évoluer la culture(contrôle des risques vs test and learn, organisation pyramidale vsorganisation fluide…) et les modèles de management

François GALLAND, Head of International Human Resources, CREDIT AGRICOLEVirginie VASSELON, International HR Business Partner, CREDIT AGRICOLEEt le témoignage d’un change agent (sous réserve)

L’accompagnement du changement soutient traditionnellement le corpssocial, salariés et managers, plus rarement les équipes de Direction.Comment vivent-elles les transformations ?Quel impact ont-elles sur la dynamique d’équipe ? Qu’est-ce qui est exigédes dirigeants, individuellement et collectivement ? Quels sont leurs enjeuxet leur défis spécifiques ?

Et un autre témoignaged’entreprise

Sabine HAGEGE, Director, Product Management, WORKDAY

Afin de satisfaire les jeunes générations, de nombreux changementss’opèrent au sein de l’entreprise : comment repenser le parcoursprofessionnel ou encore les relations employés-manager ?

Sabine HAGEGEDirector, ProductManagementWORKDAY

Impliquer davantage les jeunes talents dans la stratégie de l’entreprisepour accélérer la transformation du groupe

Et un autre témoignage d’entreprise

JEUDI 30 MARS 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX

N O U V E A U : U N E A P P L I D E M I S E E N R E L A T I O N


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CONFERENCE PLENIERE : 9h00 INEDIT ! Spécial PrésidentielleDécryptage des programmes des candidats au niveau social et sur le terrain de l’emploi.Numérique, nouvelles formes d’emploi, protection des salariés : comment repenser le droit du travail ?

NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL, EVOLUTION DES ESPACES : CONCILIER BIEN-ETRE, COLLABORATION ET PERFORMANCESession 11


Session 1110h45 - 13h15

O U NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL, EVOLUTION DES ESPACES : CONCILIER BIEN-ETRE, COLLABORATION ET PERFORMANCESession 12


Session 1214h45 - 18h00

NOUVEAU !Une appli de mise en relation entre participants par centre d’intérêt.Besoin de benchmarker sur l’Open Innovation, les organisations agiles, l’évolution de la gestionde la performance ? ...


Encourager de nouvelles de façons travailler en repensant les espaces detravail, c’est manager le changement : quels enjeux, quelles limites ?

Assistons-nous à une révolution du lieu de travail ? Qui estgagnant dans cette tendance de fond ?Vers la fin des derniers attributs symboliques statutaires ? Comment la multiplicité des lieux de travail interroge-t-elle la référenceau temps dans l’entreprise ?

Qu’a-t-on gagné en matière de façons de travailler, de collaboration, d’efficacité ?Jean-Marie LAMBERT, Executive Vice President Human Resources, VEOLIA

Alain D'IRIBARNE, Economiste et Sociologue du Travail

En quoi le déménagement de Veolia sert-il la transformation del’entreprise et la mise en place de nouveaux modes de travail ?

Comment la fonction RH a-t-elle accompagné le projet de déménagement :comment lever les inquiétudes dans une culture de bureaux fermés

Comment le nouveau site des Dunes permet au groupe d’explorer denouvelles manières de travailler ?

Comment articuler projet architectural, projet technologique et projet managérial ?Quelles ont été les étapes de la démarche de co-construction avec les5000 salariés du site sur une période préparatoire de 18 mois ?

Comment promouvoir un management fondé sur la confiance plutôt quesur le contrôle, notamment dans le cadre du développement du télétravail ?

Véronique POULARD, DRH de la Direction des Ressources et de l’innovation,SOCIETE GENERALE

De la notion de « service » à celle de « quartier » : comment faire vivre au quotidienla généralisation des bureaux partagés pour les managers et des postes de travailnon attribués.


Quels impacts pour les 200 Managers Thalès suite au regroupementd’activités sur le nouveau site de Bordeaux, intégrant les dernièresinnovations en matière d’espaces ouverts ?

Les enjeux spaciaux, temporels, comportementaux et relationnels, liés àl’intégration sur un tout nouveau site dans une configuration disruptiveLes leviers de la coopération, de l’agilité et du changementLa méthode de préparation à l’action « 333 »

Stéphane BEAU, Directeur de Projets, GROUPE CEGOS

Gérer le déménagement des Echos et du Parisien et en profiter pourtenter de faire évoluer les façons de travailler

Parier sur davantage de mobilité au sein de l’espace de travailDe l’open-space traditionnel aux espaces alternatifs (« travailler autrement »)

Blandine LANGLOIS, Directrice des Ressources Humaines, GROUPE LES ECHOS

Faire coexister les temps forts au niveau collectif et la culture individuellede l’espace de travail

Et Dominique MARTIN, Directeur du Projet, THALES (Bordeaux)

Comment faire le lien entre travail collaboratif, QVT et aménagement des espacesà partir d’une analyse sociologique des besoins et habitudes de chacun ?

Présentation d’une méthodologie reprise au niveau monde pour laréorganisation des espaces chez DanonePartir d’une analyse sociologique des modes de travail pour appréhenderde manière fine les besoins et les habitudes au quotidien de chacun

Franck AIME, Corporate Organization Development and Social DynamicsVice-President, DANONE

Traduire les résultats en réponses adaptées et personalisées à chaquedépartement en matière d’organisation et d’espaces

Alain D'IRIBARNEEconomiste et Sociologuedu Travail

Jean-Marie LAMBERTExecutive Vice PresidentHuman ResourcesVEOLIA

Stéphane BEAUDirecteur de ProjetsGROUPE CEGOS

Dominique MARTINDirecteur du ProjetTHALES (Bordeaux)

Véronique POULARDDRH de la Direction desRessources et del’innovationSOCIETE GENERALE

Blandine LANGLOISDirectrice des RessourcesHumainesGROUPE LES ECHOS

Franck AIMECorporate OrganizationDevelopment and SocialDynamics Vice-PresidentDANONE

La mise en œuvre d’une pédagogie « ouverte » de préparation à latransformation, à travers l’intelligence collective, dans un lieu à l’image dunouveau site.

Encourager le télétravail dans une culture de management visuel


L E S E S S E N T I E L S D U C O N G R È S H R ’


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REINTERROGER LA GESTION DE LA PERFORMANCESession 13


Session 13 10h45 - 13h15

REVISITER LA GESTION DE LA PERFORMANCE (FEEDBACK PERMANENT, 360°)Session 14


Session 14 14h45 - 18h00

Charles PEPINEcrivain et Philosophe, Auteur de « Les Vertus de l’échec »,Allary Edition, 2016« Et si notre réussite sur le long terme se jouait...dans notre rapport àl’échec ? Et si le progrès n’était qu’une suite d’erreurs rectifiées ? Aucuneréussite, sur le long terme, ne se présente comme succession de succès;elle est toujours succession d’échecs et de succès. »

Laurent ALEXANDREFondateur de DOCTISSIMO et de DNAVision, Spécialiste du Transhumanisme« Le DRH va avoir à faire face à des écosystèmes de business modifiés àcause de la technologie, de l’émergence de plateformes qui changentradicalement les règles du business. Le DRH va devoir gérer descatastrophes Schumpeteriennes et va devoir avoir une réflexion sur lasynergie entre l’I.A , la robotique et les sériobiologiques.

Présentation du programme mondial PTO (Predictability, Teaming and OpenCommunication) mené en partenariat avec Harvard Business School, ayantpour objectifs d’améliorer la satisfaction et l’engagement au travail via uneoptimisation du fonctionnement en équipe (partage en amont descontraintes personnelles, clarification des modes de fonctionnement etarbitrages sur la charge de travail).

Mathieu MENEGAUX, Partner, DRH France, BCG et Ecrivain

10h45 Faire évoluer la culture d’entreprise pour concilier hauteperformance et bien-être : engager et retenir les talents en leurpermettant de « travailler moins pour travailler mieux »

Mathieu MENEGAUXPartner, Directeur RessourcesHumaines France, BCG etEcrivain (« Un fils parfait »,Grasset 2017)

14h45 Table-Ronde

Pourquoi redéfinir les critères d’évaluation des collaborateurs face àl’évolution des modes de travail ?Comment aligner les méthodes d’évaluation avec les attentes de l’entrepriseet du collaborateur ?

Corinne DE SAINT PERNDirectrice RessourcesHumaines France etBeneluxGE HEALTHCAREJean-Marie LAMBERTExecutive Vice PresidentHuman ResourcesVEOLIA

Etude de cas : de la suppression de l’entretien annuel au feedback permanent :enjeux et limites. Quid des salariés non connectés ? Quelles conséquencesen cas de contentieux ?...

Dans un monde qui va de plus en plus vite, l’entreprise doit repenser la façondont elle évalue sa performance et celle de ses collaborateurs en y intégrantce phénomène de temporalité. C’est donc un changement culturel qui doits’opérer avant tout pour réussir cette transformation.

Comment éviter les appréciations trop superficielles ? Quel accompagnementpour donner du sens ?Jusqu’où ouvrir le feedback ? Collaborateurs et écosystème ?

Corinne DE SAINT PERN, Directrice Ressources Humaines France etBenelux, GE HEALTHCAREJean-Marie LAMBERT, Executive Vice President Human Resources, VEOLIAIsabelle LAMOTHE, Directrice Générale, MANPOWERGROUP SOLUTIONSIsabelle LAMOTHE

Directrice GénéraleMANPOWERGROUPSOLUTIONS

12h15 Challenger l’entretien annuel classique avec « l’entretien audacieux »,plus en phase avec le temps business et les attentes des collaborateurs

Présentation de la démarche initiée en pilote auprès des collaborateurs du Siègede la marque Undiz puis digitalisée et déployée sur le groupe (hors magasin)D’un entretien de « fixation » d’objectifs à des entretiens réguliers de« validation des missions » définies par le collaborateur lui même : comment« l’entretien audacieux » répond-il à la volonté du groupe de donner plusd’autonomie au collaborateur et de donner du sens à son action ?Quel pré-requis pour adapter la démarche aux différents profils (siège,magasins, entrepôts) ?

Odile BONHOMME, Directrice du Talent Development, ETAM

Avec l’expertise de :Christophe PERILHOU, Directeur d’Activité, GROUPE CEGOS

Odile BONHOMMEDirectrice du TalentDevelopmentETAMChristophe PERILHOUDirecteur d’ActivitéGROUPE CEGOS Et Marie-Laure CURIE, Directeur de Projets, GROUPE CEGOS

Marie-Laure CURIEDirecteur de ProjetsGROUPE CEGOS

Comment repenser le management de la performance pourréussir sa transformation ?

En quoi ce dispositif fait-il progresser le manager dans son rôled’accompagnement des équipes ?

11h30 Quels sont les nouveaux moyens des entreprises pour soutenir laperformance durable de leurs équipes ?

Quels sont les outils issus du sport de haut niveau, qui favorisent l’émergence et la reproduction du succès ?

Laurent FREYTRICHDirecteurMOORTGAT ENERGIE

Laurent FREYTRICH, Directeur, MOORTGAT ENERGIE

Comment les faire entrer dans l’entreprise ?Cédric PICAUD, DG actionnaire, CRYO EXPRESS, GROUPE AIR LIQUIDE

Cédric PICAUDDirecteur Général actionnaireCRYO EXPRESS, GROUPEAIR LIQUIDE




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REINTERROGER LA GESTION DE LA PERFORMANCESession 13


Session 13 10h45 - 13h15

REVISITER LA GESTION DE LA PERFORMANCE (FEEDBACK PERMANENT, 360°)Session 14


Session 14 14h45 - 18h00

Charles PEPINEcrivain et Philosophe, Auteur de « Les Vertus de l’échec »,Allary Edition, 2016« Et si notre réussite sur le long terme se jouait...dans notre rapport àl’échec ? Et si le progrès n’était qu’une suite d’erreurs rectifiées ? Aucuneréussite, sur le long terme, ne se présente comme succession de succès;elle est toujours succession d’échecs et de succès. »

Laurent ALEXANDREFondateur de DOCTISSIMO et de DNAVision, Spécialiste du Transhumanisme« Le DRH va avoir à faire face à des écosystèmes de business modifiés àcause de la technologie, de l’émergence de plateformes qui changentradicalement les règles du business. Le DRH va devoir gérer descatastrophes Schumpeteriennes et va devoir avoir une réflexion sur lasynergie entre l’I.A , la robotique et les sériobiologiques.

Présentation du programme mondial PTO (Predictability, Teaming and OpenCommunication) mené en partenariat avec Harvard Business School, ayantpour objectifs d’améliorer la satisfaction et l’engagement au travail via uneoptimisation du fonctionnement en équipe (partage en amont descontraintes personnelles, clarification des modes de fonctionnement etarbitrages sur la charge de travail).

Mathieu MENEGAUX, Partner, DRH France, BCG et Ecrivain

10h45 Faire évoluer la culture d’entreprise pour concilier hauteperformance et bien-être : engager et retenir les talents en leurpermettant de « travailler moins pour travailler mieux »

Mathieu MENEGAUXPartner, Directeur RessourcesHumaines France, BCG etEcrivain (« Un fils parfait »,Grasset 2017)

14h45 Table-Ronde

Pourquoi redéfinir les critères d’évaluation des collaborateurs face àl’évolution des modes de travail ?Comment aligner les méthodes d’évaluation avec les attentes de l’entrepriseet du collaborateur ?

Corinne DE SAINT PERNDirectrice RessourcesHumaines France etBeneluxGE HEALTHCAREJean-Marie LAMBERTExecutive Vice PresidentHuman ResourcesVEOLIA

Etude de cas : de la suppression de l’entretien annuel au feedback permanent :enjeux et limites. Quid des salariés non connectés ? Quelles conséquencesen cas de contentieux ?...

Dans un monde qui va de plus en plus vite, l’entreprise doit repenser la façondont elle évalue sa performance et celle de ses collaborateurs en y intégrantce phénomène de temporalité. C’est donc un changement culturel qui doits’opérer avant tout pour réussir cette transformation.

Comment éviter les appréciations trop superficielles ? Quel accompagnementpour donner du sens ?Jusqu’où ouvrir le feedback ? Collaborateurs et écosystème ?

Corinne DE SAINT PERN, Directrice Ressources Humaines France etBenelux, GE HEALTHCAREJean-Marie LAMBERT, Executive Vice President Human Resources, VEOLIAIsabelle LAMOTHE, Directrice Générale, MANPOWERGROUP SOLUTIONSIsabelle LAMOTHE

Directrice GénéraleMANPOWERGROUPSOLUTIONS

12h15 Challenger l’entretien annuel classique avec « l’entretien audacieux »,plus en phase avec le temps business et les attentes des collaborateurs

Présentation de la démarche initiée en pilote auprès des collaborateurs du Siègede la marque Undiz puis digitalisée et déployée sur le groupe (hors magasin)D’un entretien de « fixation » d’objectifs à des entretiens réguliers de« validation des missions » définies par le collaborateur lui même : comment« l’entretien audacieux » répond-il à la volonté du groupe de donner plusd’autonomie au collaborateur et de donner du sens à son action ?Quel pré-requis pour adapter la démarche aux différents profils (siège,magasins, entrepôts) ?

Odile BONHOMME, Directrice du Talent Development, ETAM

Avec l’expertise de :Christophe PERILHOU, Directeur d’Activité, GROUPE CEGOS

Odile BONHOMMEDirectrice du TalentDevelopmentETAMChristophe PERILHOUDirecteur d’ActivitéGROUPE CEGOS Et Marie-Laure CURIE, Directeur de Projets, GROUPE CEGOS

Marie-Laure CURIEDirecteur de ProjetsGROUPE CEGOS

Comment repenser le management de la performance pourréussir sa transformation ?

En quoi ce dispositif fait-il progresser le manager dans son rôled’accompagnement des équipes ?

11h30 Quels sont les nouveaux moyens des entreprises pour soutenir laperformance durable de leurs équipes ?

Quels sont les outils issus du sport de haut niveau, qui favorisent l’émergence et la reproduction du succès ?

Laurent FREYTRICHDirecteurMOORTGAT ENERGIE

Laurent FREYTRICH, Directeur, MOORTGAT ENERGIE

Comment les faire entrer dans l’entreprise ?Cédric PICAUD, DG actionnaire, CRYO EXPRESS, GROUPE AIR LIQUIDE

Cédric PICAUDDirecteur Général actionnaireCRYO EXPRESS, GROUPEAIR LIQUIDE




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POURQUOI KODAK EST MORT ? POURQUOI UBER EST NÉ ? COMMENT S’OUVRIR A L’OPEN INNOVATION ?Session 15


Session 1510h45 - 13h15

O U FOCUS SUR 3 INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES RHSession 16


Session 1614h45 - 18h00

Alexandre LACROIXDirecteur de la Rédaction de PHILOSOPHIE MAGAZINE, Auteur de« Ce qui nous relie », Allary Edition, 2016« Nous sommes en train d’être projetés dans une sorte de télépathiegigantesque assistée par les machines. La convergence ou l’interconnexioncroissante entre le corps et la machine va avoir des conséquences tout à faitinédites sur notre définition de l’homme. »

Pascal PICQPaléoanthropologue, Membre de l'Observatoire de l'Ubérisation de laSociété« L'évolution des RH est particulièrement significative. L’approche gestionnaire finitpar se heurter au mur de l'innovation. Aujourd'hui, il faut recruter des personnes auxcompétences encore non exprimées pour des métiers en pleine mutation,notamment avec l'impact du numérique et des réseaux, et apprendre à travailler avecdes machines intelligentes et collaboratives. »

10h45 Innovation et Transformation RH : des beaux discours auxbonnes pratiques

Enjeux et risques de l’accélération technologique : pourquoi Kodak estmort ? Pourquoi Uber est né ?Comment s’ouvrir à l’Open Innovation (collaborations Startups / Grands groupes)Sur un principe de création de valeur partagée ?

Gwenaëlle de la ROCHE, Directrice Marketing & Prospective, Head of EclaireurOffice, la Cellule Innovation de MANPOWERGROUP

Gwenaëlle de la ROCHEDirectrice Marketing &Prospective, Head of EclaireurOffice, la Cellule Innovation deMANPOWERGROUP

Jean-Jacques THOMASChief Innovation OfficerSNCF RESEAU

Vincent PURENAssocié - Spécialiste etConférencier Innovation etEconomie, MADDYNESSRetours d’expériences et bonnes pratiques : comment manager le changement ?

Comment se réinventer ?Comment encourager les initiatives ? Comment engager les équipes ?

Jean-Jacques THOMAS, Chief Innovation Officer, SNCF RESEAUVincent PUREN, Associé MADDYNESS, le magazine des startups. Spécialisteet Conférencier Innovation et Economie.David MONSERAND, Directeur Start-up Program, BUTAGAZ

12h15 HUB Open HR by Eclaireur Office, la cellule innovation deManpowerGroup.

Kevin BOURGEOIS, CEO & Co-Founder, SUPERMOODPierre-Gaël PASQUIOU, Associé, JUKEBOXDenis DESCAUSE, Founder and CEO, FLASHBRANDDelphine SENECAUT, Business Development Director, KEYCOOPT

Camille MORVAN, co-CEO, GOSHABA

Rencontres avec l’écosystème de startups partenaires deManpowerGroup qui innovent sur toute la chaine de valeur desRH et de l’emploi (gestion de la performance, marque employeur,recrutement et développement des compétences).

Daniel MORAIS, Head of Sales EMEA, WORK4

David MONSERANDDirecteur Start-up ProgramBUTAGAZ

14h45 Des serious games à la réalité virtuelle : quelles innovations RHpotentielles à l’ère du digital ? Illustrations avec des expériences concrètesdans le recrutement, la formation, l’évaluation, ou la gestion de la diversité

Mise en perspective théoriqueExemple de serious game sur l’entretien d’évaluation : intérêt d’un tel outil desensibilisation pour répondre aux critiques actuelles voire à la remise encause de l’entretien annuel.Exemple en réalité virtuelle «Gender Swap», outil de pédagogie inductive pourlutter contre les stéréotypes qui touchent les femmes dans le monde de l’entreprise.

Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Professeur Emérite HEC Paris et Consultant

Lionel SFAR, Group HR Digital Manager, Talent Management, HRIS, ESSILOR

Clément MERVILLE, Président, MANZALAB

16h30 La transformation digitale RH ou comment le digital RH peut simplifierla vie du collaborateur, lui apporter de nouveaux services et booster son engagement

Le collaborateur, un client pas comme les autresLa digitalisation RH, une réponse aux attentes du collaborateur

Stéphane INGRASSIA, Directeur Marketing, DOCAPOST

Coup d’œil sur Digiposte : plus qu’un coffre-fort numérique, l’assistant personnel ducollaborateur

Echanges et expérimentation des outils par les participant(e)s

15h45 La BlockChain en RH : impacts potentiels sur les validations de CVou d'expérience professionnelle, d'acquis de compétences, de formation voirede progression professionnelle

Didier LOUVET, Directeur de la Confiance numérique, GROUPE LA POSTE

Flore BOUTIN, Industry Leader, COORPACADEMYRoland LE ROUX, Head of Open Innovation and Virtual Reality, BOUYGUESCONSTRUCTION

Roland LE ROUXHead of Open Innovationand Virtual RealityBOUYGUESCONSTRUCTIONAlexandre MOUGEL, Senior Product Lead, SMARTSEARCH

Nadia AMAL, Chef de Produits Solutions RH, DOCAPOST

Tyra MALZY, Chief Learning Officer, MAZARS

Gaël BARJOT, Senior Manager - Talent & Organization, ACCENTURE STRATEGY

Charles-Henri BESSEYRE DESHORTS, Professeur Emérite HECParis et Consultant

Clément MERVILLEPrésidentMANZALAB

Nadia AMALChef de Produits Solutions RHDOCAPOST

Lionel SFARGroup HR Digital Manager, TalentManagement, HRIS, ESSILOR

Stéphane INGRASSIADirecteur MarketingDOCAPOST

Didier LOUVETDirecteur de la Confiance numériqueGROUPE LA POSTE

Tyra MALZYChief Learning OfficerMAZARS




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DIFFUSION DE LA CULTURE DIGITALE ET MONTEE EN COMPETENCESession 17


Session 17 10h45 - 13h15

TRANSFORMATION DIGITALE ET ORGANISATIONS AGILESSession 18


Session 18 14h45 - 18h00

10h45 La DRH, un acteur clé de la transformation digitale du Groupe,au cœur du plan stratégique pour améliorer son efficience

Digitaliser nos métiers et faciliter l’appropriation de nouveaux outils digitauxAccompagner la transformation managériale en parallèleImaginer notre secteur à 10 ans (navettes autonomes…) et commencer àpréparer l’organisation (impacts sur les métiers, reconversion, dialogueavec les OS…)

Bruno DANET, Directeur Exécutif Ressources Humaines, GROUPE KEOLIS

14h45 Comment le numérique bouleverse-t-il le travail et les RH ?Enquête IDC/Cornerstone sur 1.352 professionnels RH et managers

Tendances observées dans 16 pays concernant la flexibilité du travail, ledéveloppement des talents et le rôle des RHComment les managers perçoivent-ils la fonction RH (France vs Europe) ?

Geoffroy DE LESTRANGE, EMEA Product Marketing Manager, CORNERSTONE

Favoriser une gestion en mode agile : expérimentation en mode lab - test &learn, amélioration continue jusqu’à la mise en place de rupture

Privilégier le développement du collaboratif (Hackaton, le modèle d’entrepriseouverte aux clients/fournisseurs / l’open innovation (Risk Management Day)

Véronique CHABANIS, Directrice des Ressources Humaines, VERLINGUE

Xavier CHEREAUDirecteur des RessourcesHumaines et Membre duComité Exécutif du GroupeGROUPE PSA

Geoffroy DE LESTRANGEEMEA Product MarketingManagerCORNERSTONE

Linda FROMENTDRH Corporate et MobilitéInternationaleCLUB MED

Comment les DRH en France peuvent-ils contribuer encore plus à adapterl’entreprise au nouveau monde du travail ?

Bruno DANETDirecteur ExécutifRessources HumainesGROUPE KEOLIS

Accompagner la transformation digitale du Groupe en proposant aux collaborateursune montée en connaissance et compétences sur le digital

Xavier CHEREAU, Directeur des Ressources Humaines et Membre du Comité Exécutifdu Groupe, GROUPE PSA

15h45 Regards croisés : Réussir l’accélération digitale en unifiantles équipes marketing, le digital et IT

Mettre en place une organisation pour être en phase avec les nouveauxcomportements client, innover et gagner en time to marketFédérer les équipes Marketing, IT DigitalDéployer le management agile et l’esprit entrepreneurREX sur la 1ère utilisation de «Workplace» dans le tourisme : un marqueur del’agilité et de l’esprit entrepreneur

Linda FROMENT, DRH Corporate et Mobilité Internationale, CLUB MED

Changer la gouvernance RH en animant la filière au travers de « HR labs »,communautés créées ad hoc pour traiter en profondeur les sujetsstratégiques des RH et du business

Comment la fonction RH s’est appliquée à elle-même (pilote) le nouveaumodèle collaboratif qu’elle souhaite diffuser auprès des managers ?

Bertrand DE LALEU, Global VP of HR for the HR Community, L’OREAL

Véronique CHABANISDirectrice desRessources HumainesVERLINGUE

Bertrand DE LALEUGlobal VP of HR for theHR CommunityL’OREAL

11h45 Transformer l’entreprise et les métiers pour accompagner lesévolutions du business

Fluidifier le parcours du collaborateurLe cas du contrat de travail et processus d’embauche

Eric JAMET, Directeur Marketing et Innovation, TESSI

12h30 Comment optimiser l’organisation grâce au digital ?

Aline GERELLI, Directeur Juridique et Ressources Humaines, TESSI

Eric JAMETDirecteur Marketing etInnovationTESSIAline GERELLIDirecteur Juridique etRessources HumainesTESSI

Un programme d’acculturation pour acquérir un socle commun deconnaissances, notamment au travers du « passeport digital », ens’appropriant les terminologies, usages et tendances, du digitalSimplifier le travail au quotidien et faciliter la vie de chaque collaborateurdans son environnement de travail grâce au digitalFavoriser l’appropriation d’outils de communication qui favorisent le travailcollaboratif, la transversalité et l’agilité

Reconnaître le talent collectif dans une culture prônant historiquementplus le talent individuel

L’innovation RH ne pouvant plus être pensée qu’en France, comment ladécentraliser dans les pays ?

Renforcer la proximité RH avec les Talents dans un contexte de volatilitéaccrue

Caroline BLOCHHuman Resources Director France, MICROSOFT« La dimension prédictive est une préoccupation majeure,il s’agit d’une nécessité qui correspond aux besoins qu’ontles DG de comprendre à partir de données existantescomment apporter des éclairages et de la prédiction. »

Laurent CHOAINChief Human Resources Officer, MAZARS« Comment construire une communauté de leaders ? Avecl’éducation , en créant des conditions d’apprentissagescollectifs avec des professeurs du monde entier pour que lacommunauté de leaders se forme et grandisse ensemble »



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ALIGNER LA FONCTION RH SUR LES NOUVEAUX ENJEUX STRATEGIQUES (TRANSFORMATIONS ET REORGANISATIONS)Session 19


Session 1910h45 - 13h15

O U RACHAT, FUSION, ACQUISITION : LEVIERS DU SUCCES ?Session 20


Session 2014h45 - 18h00

11h30 Regards croisésComment piloter une transformation d’envergure et remettre l’entrepriseen mouvement, dans un contexte de crise ?

Comment renouveler en profondeur les équipes managériales ?Comment accompagner la refonte du groupe et du projet d’entreprise dansun environnement business moins porteur qu’il y a 15 ans ? Comment a été mené le plan social (6000 personnes dans le groupe) ?

Comment simplifier l’organisation dans une culture de contrôle ? Focus sur ladémarche BBZ visant à réduire de moitié les effectifs des fonctions supports

François NOGUE, Directeur Général Adjoint en charge des RessourcesHumaines, Communication, Immobilier, AREVA

Comment mener la transformation sociale dans le cadre d’unerestructuration ?

Quelle stratégie de communication et quelle ingénierie sociale privilégier ?Quel plan de succession mettre en œuvre ? Avec quel changement demindset ?

Jean-Guillaume BOUCHAUD, Directeur des Ressources Humaines, France,Belgique et Luxembourg, THE ROYAL BANK OF SCOTLAND

Quelle nouvelle offre RH quand on refonde une entreprise ?


Réussir une intégration : l’enjeu clé du facteur « culture et engagement »

50% des M&A échouent à cause de problématiques culturelles. CommentGE a travaillé sur un workstream « culture et engagement » de 1er niveaupour conserver des employés motivés et performants pendant lesacquisitions et après le closing ?Focus sur réflexion commune autour des façons de travailler et sur laméthode Fastwork pour s’adapter en permanence au marché

Agnès BENSOUSSAN, Directrice Ressources Humaines France, GE

Comment le Groupe SEB a développé depuis 50 ans un modèle d'intégrationefficace, tout en continuant de développer les piliers sociaux ?

Dans un groupe dont le business model repose en grande partie sur lacroissance externe (Tefal, Calor, Rowenta, Moulinex…et l’acquisition duleader allemand WMF en 2016), quelle est la contribution de la fonction RH ?Comment est-elle associée en amont des décisions stratégiques et pendantles chantiers d’intégration (nouvelles équipes, styles de management différents,gestion de l'outil industriel) ?

Dan ABERGEL, VP Human Resources France, GROUPE SEB

Le temps et l’enjeu culturel comme facteurs déterminants dans le succès oul’échec de la phase d’intégration

PDV, baisse d’activité : quelle mise sous surveillance des compétences-clés ?

François NOGUEDirecteur Général Adjoint encharge des RessourcesHumaines, Communication,ImmobilierAREVA

Jean-GuillaumeBOUCHAUDDirecteur des RessourcesHumaines, France,Belgique et LuxembourgTHE ROYAL BANK OFSCOTLAND

Agnès BENSOUSSANDirectrice RessourcesHumaines FranceGE

Dan ABERGELVP Human ResourcesFranceGROUPE SEB

Comment redonner une vision mobilisatrice et un projet structurantaux équipes ?

Et le témoignage d’un 3ème Directeur des Ressources Humaines



10h45 La nécessaire transformation de la fonction RH pouraccompagner la forte croissance d'un groupe mondial

Pourquoi et comment réinventer la fonction RH ?Gouvernance et impact sur les process RH ?

Xavier SAVIGNY, Executive Vice President - Group Human Resources, BUREAU VERITAS

Xavier SAVIGNYExecutive Vice President -Group Human ResourcesBUREAU VERITAS

Et le témoignage d’un3ème Directeur desRessources Humaines

Inscrivez-vous dès maintenant sur www.congreshr.com

Ou retourner le bulletin ci-dessous dûment complétéPar courrier : ARCANEO - 137 rue de l’Université, 75007 PARISPar mail : [email protected] par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41

Nouveau ! Le Congrès HR’ : 20 sessions au choix et une appli de mise en relationentre homologues et/ou experts, par entreprise ou expérience, en vue de faciliterles échanges en envoyant des messages privés, et développer ainsi votre réseauprofessionnel.

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6Mme. M. Nom :Prénom :

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Tel. direct :

Email :Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :

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VOTRE PARTICIPATION

VOTRE INSCRIPTIONcomprend :

L’accès au 20 sessions et aux 3conférences plénières

L’appli de mise en relationpendant le Congrès pourdévelopper votre réseauprofessionnel

Des interviews filmées, desportraits et des dépêchescomprenant un décryptage devotre actualité RH

Les supports des interventionsen ligne

Les déjeuners, le cocktail, lesnavettes

MERCREDI 29 MARSMATIN

APRES-MIDI

JEUDI 30 MARSMATIN

APRES-MIDI





TARIFS D’INSCRIPTIONInscription individuelle (valable pour 1 pers.)

1/2 journée : 899 € HT, soit 1078.80 € TTC1 jour : 1 649 € HT, soit 1 978.80 € TTC2 jours : 2 149 € HT, soit 2 578.80 € TTC

Tarif préférentiel(valable pour 2 jours d’inscription, non cumulable et hors Pass)

-10% si vous avez participé à la 32ème édition des5 et 6 octobre 2016

2 PASS ADAPTÉS A VOS BESOINS !

Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 € HT, (soit 4 896 € TTC) soit 680 € HT par sessionCe pass « à la carte » vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquellesils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-jounées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.

Le Pass 2 éditions : Mars 2017 / Octobre 2017 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 € HT par édition, soit 2 063,04 € TTC, (soit3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction par édition)

Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 33ème édition des 29 et 30 Mars 2017 puis à la 34èmeédition des 10 et 11 Octobre 2017 (règlement de l’édition de mars 2017 à réception de la facture et réglement de l’édition d’octobre 2017 à partirde juillet 2017).

RÈGLEMENT

Par chèque à l’ordre d’Arcaneo

Numéro du bon de commande (à nous communiquer dès que possible)

Par virement à réception de la facture

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners,les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture. 3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 28 février 2017 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jourdu Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. Paiement à réception de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 5. Hébergement,accès : nous consulter. 6. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modification à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 – NAF 748J

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3 CONFÉRENCES 20 SESSIONS PLÉNIÈRES … · BCG, Auteur de « Je me ... L’OREAL François GALLAND Head of International Human Resources, ... Découvrez, à travers des ﬁlms