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Données de catalogage avant publication de la Bibliothèquenationale du Canada
Commission canadienne du tourisme. Comité du développement dede l’industrie et de produits. Sous-comité du développement de produitsde tourisme de plein air
Une bouffée d'air frais :une stratégie commerciale pour le développementde produits de tourisme de plein air au Canada
Publ. aussi en anglais sous le titre : A Breath of Fresh Air: A BusinessStrategy for Outdoor Tourism Product Development in Canada
ISBN 0-662-86426-3No de cat. C86-129/2001F
1. Tourisme d'aventure -- Canada.2. Écotourisme -- Canada.3. Tourisme -- Canada.I. Commission canadienne du tourisme.II. Titre.
G155.C3C32 2001 338.4'791'04648 C2001-980333-8
Une bouffée d'air frais :Une bouffée d'air frais : une stratégune stratégie commerciale pie commerciale pour leour ledévdéveloppement de produits de tourisme de plein air au Canadaeloppement de produits de tourisme de plein air au Canada
Table des matières
Préface ........................................................................................................................1
Introduction...............................................................................................................1
Définition du tourisme de plein air..........................................................................2
Écotourisme ...........................................................................................................2
Voyage d'aventure ..................................................................................................2
Activités comportant du tourisme de plein air....................................................2
Analyse de la situation...............................................................................................3
Un débouché en pleine croissance .......................................................................3
Une solide base de produits..................................................................................3
Défis et obstacles à la croissance de l'industrie du tourisme de plein air..........4
Principes de la stratégie commerciale.......................................................................5
Stratégie 1 - Recherche ..............................................................................................5
Objectif ...................................................................................................................5
Stratégies et actions................................................................................................5
Stratégie 2 - Développement de produits.................................................................7
Objectif ...................................................................................................................7
Stratégies et actions................................................................................................7
Stratégie 3 - Marketing ..............................................................................................8
Objectif ...................................................................................................................8
Stratégies et actions................................................................................................8
Stratégie 4 - Formation et éducation........................................................................9
Objectif ..................................................................................................................9
Stratégies et actions ...............................................................................................9
Stratégie 5 - Communications avec les intervenants de l'industrie ........................9
Objectif...................................................................................................................9
Stratégies et actions ...............................................................................................9
Conclusion ...............................................................................................................11
Sous-comité du développement de produits de tourisme de plein air ................12
Industrie canadienneIndustrie canadiennedu tourismedu tourisme
Vision
Le Canada sera la meilleure destinationquatre-saisons offrant à ses visiteurs un
contact privilégié avec la nature ainsi qu'avecses diverses cultures et collectivités.
Mission
L'industrie canadienne du tourisme s'engageà offrir tout au long de l'année des
expériences culturelles et récréatives decalibre international en favorisant la
préservation de ses principaux atouts quesont la propreté, la sécurité et les grands
espaces. Le respect, l'intégrité et l'empathieguideront l'industrie dans cette entreprise.
PréfacePréface
La Commission canadienne du tourisme (CCT)travaille en partenariat avec l'industrie canadiennedu tourisme en vue d'accroître l'offre de produits etd'expériences touristiques immédiatementcommercialisables au pays. Cela supposed'améliorer la qualité des produits existants, d'enmultiplier le nombre et d'élargir la gamme desproduits disponibles.
Pour ce qui est du cycle d’affaires, il y a continuumentre les activités de recherche, de développementde produits, de marketing et de vente, chaquefonction dépendant des autres.
Un développement de produits efficace s'appuie surla recherche, alors que les activités de marketing etde vente sont subordonnées à l'offre de bonsproduits immédiatement commercialisables.Parallèlement, il doit y avoir une rétroactionconstante des équipes de marketing et de ventespour éclairer le développement de produits etconfirmer que le travail répond bien aux besoins dumarché.
IntroductionIntroduction
La recherche confirme que les grands espacesnaturels du Canada constituent le meilleur attraittouristique pour les visiteurs canadiens etinternationaux potentiels. C'est ce que traduit lechoix du slogan « Une généreuse nature » utilisédans toute la publicité de la CCT.
Toutefois, les touristes d'aujourd'hui recherchentbien autres choses que de beaux paysages. Ilsveulent profiter directement de la nature –randonnées pédestres ou à vélo, descente de rivièreen eau vive, canot, kayak de mer, pêche, observationd'oiseaux, camping sauvage, séjour en centre devillégiature de luxe. Quelle que soit l'activité
choisie, l'expérience est rehaussée par une variétéd'entreprises touristiques offrant des programmesd'interprétation, des services de guide, de lalocation d'équipement, de l'hébergement, etc.
Le Canada regorge de ressources naturelles ethumaines à l'appui d'une industrie du tourisme deplein air prospère et concurrentielle. Chaqueprovince et territoire offre un éventail unique depossibilités et de produits touristiques quiprésentent un attrait non seulement pour notremarché national, mais aussi pour les importantsmarchés internationaux.
Le Canada profite d'un intérêt internationalgrandissant pour les activités touristiques de pleinair et voit son image rehaussée comme destinationimportante de voyages d'aventure de plein air. Il y ades possibilités accrues d'attirer des visiteursintéressés par ce type d'activités.
Reconnaissant cette demande internationale,l'industrie touristique de plein air s'efforcemaintenant de fournir un éventail de produits degrande qualité recherchés par une clientèle devoyageurs internationaux avertis et bien renseignés.Le Canada connaît une forte augmentation denouvelles entreprises dans ce secteur, qui ajoutent àl'éventail des produits de plein air établis et offrentun plus grand choix aux voyageurs. L'industrietraverse une phase d'expansion et dedéveloppement.
Les entreprises nouvelles, les exploitants et lesguides ont besoin de perfectionner leurscompétences en affaires et en gestion, d'établir descontacts d'affaires et des partenariats fructueux etd'avoir accès à des ressources pour les aider dansleurs activités d'étude de marché, de développementde produits, de formation et de développement desressources humaines. Le Sous-comité dudéveloppement de produits de tourisme de plein airde la CCT a été établi en 1997 pour aider les
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exploitantsd'entreprisestouristiques de pleinair à atteindre cesrésultats. Grâce àl'engagementrenouvelé de soncomité principal, leComité dudéveloppement deproduits de la CCT, leSous-comité dudéveloppement deproduits de tourismede plein air s'apprête
à adopter une approche permanente dirigée parl'industrie visant à maintenir ses buts et sesobjectifs établis et à se préparer à affronter les défisprésents et à venir.
DéfDéfinition du tourismeinition du tourismede plein airde plein air
En raison du marché potentiel que représente letourisme de plein air au Canada et parce que cesecteur se caractérise par des milliers de petitsexploitants, dont un bon nombre ont besoind'aide pour développer leurs produits,l'écotourisme et le voyage d'aventure ont étédéfinis comme prioritaires pour le Programme dedéveloppement de produits de la CCT. Bien qu'il yait beaucoup de discussions autour de la définitionde l'écotourisme et du voyage d'aventure, le Sous-comité du développement de produits de tourismede plein air utilise les définitions suivantes.
Écotourisme
L'écotourisme se définit comme des voyages quiaident à comprendre et à interpréter l'histoire
culturelle et naturelle tout en préservant l'intégritédes écosystèmes. Il engendre pour les collectivitésdes retombées économiques qui encouragent laprotection des ressources et les pratiques dedéveloppement durable du tourisme.
Voyage d'aventure
Les voyages d'aventure sont des activités de loisirsde plein air qui se déroulent en général dans desmilieux exotiques, isolés ou sauvages et quisupposent souvent un mode de transport nonconventionnel. En outre, ils sont plutôt associés àun certain niveau d'activité physique et peuventcomporter un élément de risque.
Activités comportant du tourisme deplein air
La définition de produits de tourisme de plein airau Canada désigne un large éventail d'activités,dont les suivantes :
Observation des oiseaux Équitation
Saut à l'élastique Canotage
Excursions en bateau de location Spéléologie
Expéditions de camping Ski de fond
Observation de la faune Héli-randonnée
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Observation des baleines Pêche à la mouche
Kayak en eau vive Kayak de mer
Excursions en traîneau à chiens Vélo de montagne
Plongée sous-marine Héli-ski
Excursions en véhicules tout terrain Rafting
Randonnées pédestres (petites et grandes) Raquette
Observation des tempêtes Voile
Escalade de parois rocheuses ou glacées Ski alpin
Motoneige Randonnées en ski
Analyse de la situationAnalyse de la situation
Un débouché en pleine croissance
Le tourisme de plein air prend de l'essor dans lemonde entier. Le Canada est en bonne positionpour attirer une bonne part de cette croissance, etl'industrie du tourisme de plein air au Canada aaffiché une croissance de 15 p. 100 par année aucours des cinq dernières années.
On s'attend à une croissance importante du marchéet à une augmentation de la demandeinternationale. Les clientèles les plus importantes etles plus dynamiques (jeunes retraités et « babyboomers » dans la fourchette des 35-55 ans) sontplus riches, mieux éduquées et sont interessés àvoyager. Elles recherchent des expériences nouvelleset plus enrichissantes liées à l'aventure, à la natureet à la culture. Ces voyageurs deviennent plusexigeants et recherchent des services de guidesultraspécialisés et personnalisés. Même s'ils nereculent pas devant la dépense, ils en veulent toutde même pour leur argent.
On note une tendance à la hausse des voyages horssaison et de visiteurs à la recherche d'aventure,d'expériences de plein air « authentiques » et, danscertains cas, d'un élément de risque. En outre, ce
groupe se montre très intéressé par les produitstouristiques autochtones et culturels.
Les recherches actuelles montrent que les femmesjouent maintenant un plus grand rôle dans lesdécisions de voyage. On note également unecroissance exponentielle de l'utilisation d'Internetpour la recherche et l'achat de voyages. Un nombrecroissant d'exploitants d'entreprises de tourisme deplein air attirent leurs clients en leur permettant deplanifier leur voyage et de faire leurs réservations parle biais de sites Web bien conçus et bien présentés.
Une solide base de produits
Le Canada recèle une quantité incroyabled'expériences de tourisme de plein air de qualité.On compte plus de 2 000 exploitants d'entreprises
touristiques de plein air auCanada. En outre, les
possibilités dedéveloppement de
nouveaux produitssont nombreuses.
Les produits detourisme de pleinair du Canadasont de calibremondial et
soutiennentavantageusement la
concurrence duNépal, de la Nouvelle-
Zélande, du Costa Rica, duBelize, de l'Australie, du Kenya et des États-Unis. LeCanada dispose d'une valeur future enviable grâce àses vastes ressources naturelles non exploitées. Latopographie variée du Canada, composée de vastesétendues arctiques, de montagnes, de côtes et delacs, offre d'innombrables possibilités pour ledéveloppement de nouveaux produits.
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Défis et obstacles à la croissance del'industrie du tourisme de plein air
· Développement des compétences enaffaires des exploitants dans les domainessuivants :
· planification stratégique d'entreprise;
· étude de marché et développement deproduits;
· marketing de produits et de partenariatsefficace.
· Élaboration deforfaits pluscomplets offrantdes activités deplein aircombinées à desexpériencesculturelles etéducatives.
· Manque deressources deperfectionnementprofessionneldisponibles pourl'industrie (tantpour lesgestionnaires quepour les guides).
· Amélioration dans la qualité des produitsactuels qui ne sont pas « immédiatementcommercialisables ».
· Besoin de diversifier et d'améliorerl'utilisation des ressources naturelles pouraccéder aux nouveaux marchés dutourisme de plein air.
· Élaboration de nouveaux forfaits conçusexpressément pour répondre aux attentesde la population vieillissante.
· Efforts mieux ciblés et mieux coordonnésen matière de formation de guides de pleinair.
· Mise à jour de l'information statistiquerelative à l'impact économique et auxmesures du rendement de ce secteur.
· Importance plus grande accordée à l'offreet à la gestion de produits durables,notamment :
· croissance du tourisme écologique dansle respect des limites de la capacitéd'utilisation écologique;
· planification et conception de produitsde façon à augmenter la capacité et àlimiter l'impact environnemental;
· engagement à s'intégrer à la collectivitéet à l'environnement;
· consultations véritables avec lacollectivité en coursde planification;
· gestion desinstallations et desproduits de plein airde façon à préveniret à atténuer lesimpactsenvironnementauxdans le respect desvaleurs locales;
· éducation desemployés et desclients à se conduired'une manièrerespectueuse del'environnement;
· optimisation du rendement par lagestion de la demande;
· augmentation de l'offre de produitsquatre-saisons sans perdre de vue lanécessité de préserver l'équilibre entrel'impact écologique et les avantageséconomiques;
· utilisation de techniques de marketingresponsable pour éviter la présentationtrompeuse des produits et pour biencommuniquer les engagements attendusdes visiteurs;
· obtention d’investissementsresponsables de la part de propriétaires,d'investisseurs, de gestionnaires quiadhèrent aux principes de viabilité
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environnementale, sociale etéconomique.
· Manque de liens de communicationgénéralisés interentreprises et entreentreprises et gouvernement.
· Répondre aux préoccupations réglementairesdes organismes publics pour favoriserl'adoption d'une approche équilibrée etprogressive du développement d'un tourismede plein air respectueux de l'environnement.
Principes de la stratégPrincipes de la stratégieiecommercialecommerciale
Les actions et les stratégiescommerciales du Sous-comité dudéveloppement deproduits de tourismede plein air de la CCTsont guidées par cinqprincipes. Lesstratégies du Sous-comité devraient :
1. favoriser un soutienplus large del'industrie etl'acceptation desprogrammes de tourisme deplein air de la Commissioncanadienne du tourisme;
2. accroître les revenus et les profits desexploitants d'entreprises de tourisme deplein air canadiens;
3. favoriser la création de produits de tourismede plein air respectueux de l'environnement;
4. accroître la capacité des exploitantsd'entreprises de tourisme de plein air;
5. adopter une vision à moyen et à long termepour l'industrie.
Stratégie 1 – Recherche
Objectif
Conjointement avec le groupe de recherche de laCCT, le Sous-comité du développement de produitsde tourisme de plein air de la CCT assurera laréalisation d'activités de recherche pertinentessusceptibles d'accroître l'ensemble desconnaissances nécessaires pour permettre l'éclosiond'une industrie du tourisme de plein air plusmature et plus professionnelle au Canada.
Stratégies et actions
1.1 Élaborer des modèles et des indicateurs derendement
· Élaborer un cadre d'évaluationdes indicateurs de rendementpour le tourisme de plein air,notamment des indicateursfinanciers, commerciaux,sociaux, culturels etenvironnementaux.
1.2 Mener et compiler des études surles retombées économiques
· Mener au besoin des programmesde recherche sur le secteur du
tourisme de plein air en vue de recueillirdes données sur les retombées économiques.
· Compiler les données sur les retombéeséconomiques et évaluer la taille, la portée etles retombées économiques de l'industriedans son ensemble au Canada.
1.3 Mener des activités de recherche en vue de faciliter lefinancement des entreprises de tourisme de plein air
· Établir des indicateurs de rendementfinancier pour le secteur d'activité.
· Favoriser la communication et la collecte dedonnées de Statistique Canada sur l'industriedu tourisme de plein air.
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1.4 Mener des activités de recherche sur les besoins enmatière de perfectionnement professionnel
· Déterminer les besoins du secteur dutourisme de plein air en matière deperfectionnement professionnel en vued'élaborer du matériel et des programmesde formation adaptés au secteur.
1.5 Analyser, synthétiser et communiquer les données
· Produire et distribuer des aperçus crédibleset éclairés des données recueillies, dans unformat convivial et pratique, à l'intention del'industrie et des gouvernements.
· Déterminer les besoins de recherchesupplémentaires.
1.6 Mener des activités de recherche en vue de favoriserune industrie du tourisme de plein air durable auCanada
· Établir des indicateurs de rendement social,culturel et environnemental et les capacitésd'utilisation à des fins écologiques.
· Favoriser la recherche universitaire etl'utilisation des données dans le domaine dutourisme de plein air durable.
1.7 Créer un mécanisme pour la recherche et la collectede données à long terme
· Définir les moyens permettant de recueillir,d'analyser et de communiquer de façonuniforme les données sur l'industriecanadienne du tourisme de plein air.
· Élaborer des normes de collecte de donnéesqui favoriseront la collecte de données àjour et utiles à l'intention du gouvernementet de l'industrie.
· Créer des alliances stratégiques avec deschercheurs travaillant dans des institutionspostsecondaires du Canada.
· Encourager les organismes de collectes dedonnées et les chercheurs dans le domainedu tourisme de plein air à partager leursdonnées et leurs résultats de recherche.
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Stratégie 2 –Développement deproduits
Objectif
Le Sous-comité dudéveloppement de produitsde tourisme de plein air dela CCT favorisera lacréation de matérieléducatif et de lieux deformation qui aideront au développement denouveaux produits de tourisme de plein air ainsiqu'à l’évolution et à la rentabilité des produitsexistants au Canada.
Stratégies et actions
2.1 Favoriser le développement de produitsimmédiatement commercialisables
· Élaborer des critères pour les produitsimmédiatement commercialisables.
· Évaluer des destinations choisies en vue dedéterminer les meilleures possibilités pour ledéveloppement denouveauxproduits.
· Faire fond sur letravail déjàaccompli par lesautres organismespour appuyer ledéveloppementd'activités deformation enmatière depréparation à lacommercialisation.
· Améliorerconstamment le
matériel éducatif et lesactivités de formationdans le domaine de lapréparation à lacommercialisation.
· Fournir des projetspilotes de formation enmatière de préparation àla commercialisation et enfavoriser l'accès au sein del'industrie du tourisme deplein air.
2.2 Mettre l'accent sur l'intégration et l'amélioration desproduits existants
· Favoriser l'intégration et l'amélioration desproduits existants près du stade de lacommercialisation et en améliorer l'attrait.
· Favoriser le développement de secteurs clésdu tourisme de plein air et mettre l'accent surle concept de « prépondérance » sur lemarché.
· Prêcher par l'exemple en recourant à des« pratiques exemplaires » et à d'autrestechniques qui communiquent des façons defaire fructueuses et souhaitables.
2.3 Favoriser la création de partenariats et la conceptionde forfaits
· Produire dumatériel deformationpermettant defaciliter lacréation departenariats et laconception deforfaits.
· Créer desprojets pilotes deconception deforfaits et enfavoriser la miseà l’essai au sein
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de l'industrie du tourisme deplein air.
2.4 Évaluer l'intérêt et la faisabilitéd'un système d'accréditation
· Étudier l'efficacité et lespossibilités d’application dessystèmes de cotation oud'accréditation quiserviraient à informer lesvoyageurs sur l’état depréparation d'entreprises detourisme de plein air.
2.5 Encourager le développementde produits durables
· Établir des critères pour lesproduits de tourisme deplein air durables sur lesplans
environnemental, culturel et social auCanada.
· Contribuer au travail d'autres organismespour appuyer le développement d'activitésde formation et d'exploitations durables.
· Accroître de façon constante le niveau deviabilité des produits grâce à du matérieléducatif et à des possibilités de formation.
· Créer des projets pilotes de formation enmatière de viabilité et en favoriser la mise àl’essai au sein de l'industrie du tourisme deplein air.
Stratégie 3 – Marketing
Objectif
Le Sous-comité du développement de produits detourisme de plein air de la CCT collaboreraétroitement avec les comités de marketing de laCCT pour faire en sorte que le produit detourisme de plein air soit bien représenté dans le
cadre des campagnes demarketing de la CCT.
Stratégies et actions
3.1 Élaboration de partenariats demarketing coopératif
· Favoriser l'élaboration departenariats coopératifsnationaux, régionaux etsectoriels pour les produits detourisme de plein air canadiensde façon à atteindre la massecritique nécessaire et à susciterdes investissementsconséquents des secteurs publicet privé dans les programmesde marketing de la CCT.
· Élaborer des canaux dedistribution médiatiques et de
commercialisation touristique pour influersur le marketing de la relation acheteur-vendeur.
3.2 Accroître la visibilité du tourisme de plein airauprès de tous les intervenants
· Informer les exploitants d'entreprises detourisme de plein air canadiens despossibilités du programme de marketing dela CCT.
· Informer les comités de marketing de laCCT des nouveaux produits offerts et despossibilités de nouveaux partenariats demarketing coopératif.
· Fournir des commentaires sur la conceptionet le contenu des initiatives de marketing,Internet et de relations publiques/médiasaxées sur le tourisme de plein air offertespar la CCT.
· Fournir de la rétroaction concernant lesefforts de marketing de la CCT visant àappuyer les exploitants d'entreprises detourisme de plein air.
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Stratégie 4 – Formation et éducation
Objectif
Le Sous-comité du développement de produits detourisme de plein air de la CCT encouragera etfavorisera la formation et l'éducation desguides et des exploitantsd'entreprises de tourismede plein air auCanada, enpartenariat avecles intervenantscanadiens dansle domaine dudéveloppementdes ressourceshumaines entourisme.
Stratégies et actions
4.1 Encourager le perfectionnement professionnel
· Élaborer des projets pilotes et des possibilitésde formation axés sur la création et la gestiond'entreprises.
· Accroître les possibilités de perfectionnementprofessionnel pour les exploitantsd'entreprises existants.
· Encourager l'élaboration de programmes deformation bien documentés qui soientpratiques, s'adressent à un créneau bienprécis et rapprochent acheteurs et vendeurs.
· Fournir des projets pilote de formation et enfavoriser la mise à l’essai au sein de l'industriedu tourisme de plein air.
· Encourager la mise sur pied d’activités deformation de nature permanente et évolutive.
4.2 Encourager la mise sur pied d’activités de formationd'envergure nationale
· Se concentrer sur des activités de formationapplicables à grande échelle.
· Se concentrer sur des activités de formationrentables.
· Se concentrer sur des activités deformation qui ne font pas
double emploi avec lesactivités d'autres
organismes.
· Se concentrer surdes activités deformation originalesaxées sur lacroissance.
· Se concentrer sur desactivités de formation
qui haussent les normesdes entreprises de tourisme de
plein air au Canada.
Stratégie 5 – Communications avec lesintervenants de l'industrie
Objectif
Le Sous-comité du développement de produits detourisme de plein air de la CCT encouragera lacréation de mécanismes de communication efficaceet de liaisons entre les entreprises au sein del'industrie du tourisme de plein air.
Stratégies et actions
5.1 Élaborer des documents d'information sur letourisme de plein air et en assurer la distribution par lescanaux existants de l'industrie et Internet.
· Publier des rapports spéciaux et desressources d'information sur le tourisme de
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plein air et en assurer la distribution parl'entremise d'associations professionnellesclés et de canaux de communicationélectronique et écrite cibles pour l'industrie.
· Utiliser la technologie appropriée pourcommuniquer facilement l'information àtoutes les régions du pays. Favoriser lacréation d'une page Web de liens clés surCTX pour aider les associations etorganisations dirigées par l'industrie àpromouvoir leurs services et à répondredirectement aux demandes d'information derecherche, de développement de produits oude marketing sur le tourisme de plein air.
· Rédiger des articles de la CCT et encouragerl'industrie à soumettre régulièrement desarticles sur le tourisme de plein air parl'entremise de la revue TOURISME pourmettre en évidence le soutien de l'industriepour la gamme de produits. Établir desliens avec d'autres bulletins d'informationnationaux, provinciaux et régionaux pourencourager la communication à grandeéchelle avec l'industrie.
· Sensibiliser lesintervenants del'industrie surl'information en matièrede tourisme de plein airconservée au Centre deréférence de la CCT etencourager l'industrie àutiliser davantage lesautres centres derenseignements pourobtenir de l'informationsur le secteur.
5.2 Créer des liens officielsentre les organismes fédérauxet provinciaux
· Tenir des réunionsannuelles conjointesentre le personnel duDéveloppement deproduits de la CCT, lepersonnel provincial-territorial chargé du
développement de produits et lesorganismes de développement industrielrégional (APECA, DEO et FedNor) pourencourager le réseautage, l'échanged'information sur les plans de travail etl'élaboration d'initiatives conjointes visant àpromouvoir le développement permanentde produits dans les gammes de produitsprioritaires (y compris le tourisme de pleinair).
· Organiser ou commanditer des réunions,des conférences et des programmeséducatifs nationaux ou provinciaux en vued'accroître la visibilité de la participation dela CCT au tourisme de plein air, ou yparticiper.
· Encourager l'établissement de liens avecd'autres portefeuilles de produits de laCCT – tourisme culturel, cuisine, hiver etclubs de produits – pour favoriser ledialogue sur des enjeux communs;encourager la création d'alliancesstratégiques ou de partenariats
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mutuellement profitables entre les gammes deproduits et partager les pratiques exemplaires.
5.3 Communiquer aux gouvernements et aux institutionsfinancières l'importance du tourisme de plein air
· Convaincre les niveaux supérieurs desgouvernements, des organismes dedéveloppement régional et des institutionsfinancières de continuer à investir dans lesentreprises de tourisme de plein air, à titred'investissement touristique et d'investissementdans la création d'emplois et leperfectionnement des compétences.
· Utiliser les études sur les retombéeséconomiques et les données sur la mesure derendement du secteur sur les entreprises detourisme de plein air pour convaincre lesgouvernements et les institutions financières àprendre des décisions d'investissement éclairéeset responsables dans les installations detourisme de plein air, compte tenu del'importante contribution de ce secteur àl'économie du Canada.
ConclusionConclusion
Le tourisme de plein air représente une formidablepossibilité à exploiter pour l'industrie touristique auCanada. Il est important de coordonner ledéveloppement et l'orientation de ce secteur.
La stratégie commerciale fait suite à un certainnombre d'années d'activité, à l'engagement de la CCTet à de nombreuses études de recherche commandéespar l'industrie. Elle fait écho aux préoccupationsformulées par les intervenants de l'industrie etprépare la voie à d'importantes contributions àl'industrie du tourisme de plein air.
Les stratégies décrites dans le présent plan fournirontune orientation stratégique au Sous-comité dudéveloppement de produits de tourisme de plein airainsi qu'un cadre visant à déterminer les actions àentreprendre entre la Commission canadienne dutourisme et l'industrie du tourisme de plein air dansson ensemble de même qu’à établir les possibilités definancement en partenariat.
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Sous-comité du dévSous-comité du développement de produits de tourisme de plein aireloppement de produits de tourisme de plein air
Membres du Sous-comité du développement de produits de tourisme de plein air dela CCT
Neil Hartling Nahanni River Adventures – président du Sous-comité
Steve Bruno Partenariat ontarien de marketing touristique
Barry Griffiths Worldwide Quest International et Quest Nature Tours
Stan Cook, Jr Wilderness Newfoundland Adventures
K. Ross Cloutier Collège universitaire Cariboo
Ralph Johansen Commission canadienne du tourisme (ventes aux É.-U.)
Maureen Pokiak Ookpik Tours
Jean-Charles Fortin Globe-Trotter Aventure Canada
Secrétariat du Sous-comité
Frank Verschuren, coordonnateur, Développement de produits de tourisme de plein air
Commission canadienne du tourisme55, rue Metcalfe, bureau 600 Ottawa (Ontario)K1P 6L5
Tél. : (613) 954-3947Téléc. : (613) 954-3964
Courriel : [email protected]
Site Web : www.canadatourisme.com
