SAW-BBarbara Garbarczyk

30 septembre 2016 – AG Aleap

Et si l’entreprise était un lieu de démocratie?

SAW-B : Que faisons-nous ?

• Un pôle Communication & Plaidoyer

…défendre et représenter

• Un pôle Etudes & Animation

…offrir des outils de réflexion et d’échange

• Un pôle Conseil

…développer l'économie sociale

« Gestion démocratique » : un des 4 principes de l’ES !

• ≠ autogestion

• ≠ participation des travailleurs

• = principe « une personne – une voix » à l’AGl’adhésion et la participation aux décisions ne peuvent découler principalement de la propriété d’un capital

est-ce suffisant ?

Pourquoi parler de cela ?

Des dessins pour introduire…

La participation, pour que faire ?

Questionnements préalables :

• Une même pratique pour des objectifs différents

• Quel projet derrière les pratiques de participation ?

• augmenter ses « ventes » ?

• optimaliser son fonctionnement ?

• mieux atteindre sa finalité sociale ?

• Quelle mise en œuvre ?

• organisation du processus ?

• transparence dans les méthodes et enjeux ?

• possibilité d’évaluer/modifier les méthodes ?

Qui participe ?

• Les travailleurs ?

• Les stagiaires ?

• Les usagers ?

• Les membres ?

• Les fournisseurs ?

• Les clients ?

• … ?

Quels « lieux » de la participation ?

Formel – informel

Quels avantages ? Quels inconvénients ?

Quels « lieux » de la participation ?

Formel : AG / CA (obligation légale)

Semi-formel : réunions d’équipe, mises au vert,

réunions de débats, élaboration de groupes de

travail, plan stratégique commun…

Informel : temps de midi, machine à café…

Et vous, quand avez-vous été « mis dans le coup » dans votre organisation ?

Deux exemples

Les niveaux de participation

Conditions minimales pour permettre une participation effective

Information Consultation Concertation Codécision

par exemple sur ses droits ou sur l’avancement à chaque stade du projet

qui permet d’exprimer un avis « libre » sur un choix de projet ou une politique, avis qui peut être pris en compte ou non

qui demande l’avis et le prend en compte. Cette démarche reconnaît un pouvoir d’expertise et une intervention tout au long du processus

qui signifie un réel partage du pouvoir dans la prise de décision.

Les domaines de participation

• Les décisions stratégiques : vision et stratégie à

long terme.

• Les décisions managériales : affectation en

personnel, ressources et équipements, modes

d’organisation…

• Les décisions pratiques et organisationnelles :

gérer le personnel (établissement des horaires,

projets…), relations de travail, aspects quotidiens…

Pause…

L’intelligence collective

Des outils qui peuvent stimuler la participation

Exemples :

- Moi, à ta place (travail en sous-groupes)

- Chapeaux de Bono (évaluation de la séance)

Buts: tester et en débattre

Moi, à ta place…

1) Présentation du projet ou problématique

2) Tour de clarification

3) Temps de concentration

4) Tours de « moi, à ta place »

5) Tour d’évaluation

En très résumé

Pas un modèle idéal dans l’économie sociale !

Attention à la recherche d’absolu

Réfléchir :

- Aux acteurs

- Aux différents niveaux: information, consultation, concertation, codécision

- Aux différents domaines : stratégique, managérial, pratique et organisationnel

- Aux implications

Ce qu’on n’a pas vu !

- « Coûts » de la participation

- Les effets de la participation

- Les freins et obstacles à la participation

- Les limites et dérives de la participation

- …

Chapeaux de Bono

Restons en contact !

b.garbarczyk@saw-b.be

02 225 44 89

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