ANGELINA DAMATO DESIGNPar Michael Carier

OBJECTIF

Être internationale Contribuer au confort de la femme au travail Créer vêtements qui conviennent a la vie

moderne Avoir une entreprise très rentable Marque qui lui survit Renouveler l’art de la mode

ANALYSE FFOM

Forces-Beaucoup de soutien-Histoire de famille-Connu internationalement-Études des tissus-Connaît la mise en marché-Bonne gestion C/C-Bonne relation Fournisseurs-Double contrôle qualité-Représente mode Qc a l’inter.-Design de ses collections

Faiblesse-Peu de confiance en employé-Pas assez importance indust.-Ne peut pas pénétrer le marché des vêtement griffés

Opportunités-Vêtements high-tech = FUTUR-Gros investisseur-Campagne de pub mondiale-Vêtements antibact. = FUTUR

Menace -Apparition d’une designer sembl.-Tentative d’achat/nuisance de grosse marque-Séparation avec mari

CIBLE DE MARCHÉ

Femmes sur le marche du travail : -Bien paraître -Vêtements pratiques

Femmes occupées par plusieurs évènements(Réversible, passe-partout)

Femmes qui ont peu de temps (Entretien minimal)

Donc de très grande possibilité de cible de marché car beaucoup d’occasion de ventes.

DÉCISION DE LA COMPAGNIE

Doit-on accepter l’offre de partenariat avec l’entreprise allemande?

OUI!

Pensons aux femmes en voyages qui ont besoin de travailler a l’ordinateur, envoyer des messages avec leur mobile, mais dont les prises de recharges ne ‘’fittent’’ pas avec prises du coin.

SOLUTION RAPIDE ET EFFICACE! Marché inexploré!

STRATÉGIE

Si elle désire s’internationaliser, elle doit créer un concept de micro-magasin, une franchise.

Pourquoi? Double contrôle de la qualité plus facile si tout le monde suit les mêmes normes

Moins d’employés possibles, + pratique possible

Lignes de vêtements déjà connue Publicité récurrente Apparition dans des films MÉDIATISATION DE LA MARQUE! Tout le monde doit en parler Présences soutenues dans des défilés

STRATÉGIE (SUITE)

Processus de sélection des employés (Utiliser une firme de RH)

Vol vêtement : Normal dans le marché du textile, doit s’y habituer. Peut-être tenté de développer un système de surveillance mais ne pas trop y consacrer de temps, PAS PRIORITAIRE.

Doit consolider sa part de marché québécoise en plus, pour avoir un bon point d’ancrage, une bonne source de revenu constant et une bonne publicité initiale

BIEN LANCÉE OU NON?

Oui, elle est en excellente position, semble avoir une bonne équipe, le seul obstacle prochain : L’internationalisation

Si bien fait, aisance assurée de la marque. De plus, elle trouvera des investisseurs

désireux de posséder une franchise de sa marque et donc la croissance sera accéléré et la gestion, facilitée.

Si non, devra revenir a la base, réaffirmer sa marque dans un marché plus petit

Michael Carier