№2/119 МАРТ - Gazprom Neft · ВЫСОКИЙ РЕЙТИНГ ОТ DAGONG Крупнейшее рейтинговое агентство Китая Dagong Global Credit Rating

36 / Ценынанефтьв2015году

6 /ЭНЕРГОСИСТЕМАПутиповышенияэнергоэффективности

58 / Новыйуровень:имиджеваяреклама

М????рь20??

№??/??

СИ

БИ

РС

КА

Я Н

ЕФТЬ

№2

/119 МА

РТ 2

015

№2/119Март2015

НОВОСТИ

4 НОВОСТИ КОМПАНИИФакты, цифры, люди

ЭНЕРГЕТИКА

8 ЭНЕРГИЯ ПОД КОНТРОЛЕМРазвитие инструментов прогнозирования для повышения

эффективности работы на энергорынке

16 ЗАПРОГРАММИРОВАНЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬПути повышения энергоэффективности предприятий

нефтепереработки

22 ЭКОНОМИЯ НА ПОДЪЕМЕПрограмма энергосбережения в сфере добычи

ФОТОФАКТ

28 ПЕРВАЯ. ЗИМНЯЯ. МОРСКАЯНачало зимней кампании отгрузок нефти с Новопортовского

месторождения

ТЕХНОЛОГИИ

30 ЧИСТОТА ЗАВОДНЕНИЯРешение проблемы подготовки подтоварной воды

на месторождениях с высокой степенью выработки

ТЕНДЕНЦИИ

36 ВВЕРХ ИЛИ ВНИЗ?Мировые цены на нефть в 2015 году

32

1

30

28

16

8

ФО

ТО Н

А О

БЛ

ОЖ

КЕ

: LE

GIO

N-M

ED

IA

БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ

42 МЕГАПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕСоздание эффективной системы управления крупными проектами

модернизации нефтепереработки

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

50 УЧЕТНАЯ ФУНКЦИЯ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫОсновные мировые тенденции развития учетной функции

ПРОДВИЖЕНИЕ

56 ВЫЕЗДНАЯ МОДЕЛЬСоциальная акция с участием главного тренера и футболистов

ФК «Зенит» на АЗС «Газпромнефть»

58 НОВОЕ ВРЕМЯПервая имиджевая рекламная кампания «Газпром нефти»

64 WEB-ЛОЯЛЬНОСТЬКомплексная модернизация корпоративного веб-сайта

«Газпром нефти»

РОДНыЕ ГОРОДА

68 ДУХ ПОБЕДЫXIII Международный фестиваль кинодебютов «Дух огня»

в Ханты-Мансийске

НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

72 ОТРАСЛЕВЫЕ ЛИТЕРАТУРНЫЕ НОВИНКИ

Электронную версию журнала читайте на сайте WWW.GAZPROM-NEFT.RU

Координатор проектаБлок корпоративных коммуникаций оао «Газпром нефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторигорь свиризЗаместитель главного редакторасофия Зорина

Редакционная коллегияекатерина стенякина, Дмитрий лобач, олег твердохлеб, жанна черненко, юлия Дубровина

Журнал создан при участииателье «афиши»ооо «компания афиша»atelier.afisha.ru

наталья стулова, алина рябошапка, елена ставицкая, Дарья Гашек, татьяна князева, елизавета васильева, виталий Шебанов, Дарья Гоголева, Милица суботич

Отпечатано в типографии«алмаз-Пресс». тираж 10 000 экз.

Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов. Присланные материалы не рецензируются и не возвращаются

все права на оригинальные материалы, опубликованные в номере, принадлежат журналу «сибирская нефть». Перепечатка без разрешения редакции запрещена

При использовании материалов ссылка на журнал «сибирская нефть» обязательна.редакция не несет ответственности за со-держание рекламных материалов

журнал распространяется в Москве, санкт-Пе-тербурге, ноябрьске, Муравленко, омске, таре, Ханты-Мансийске, томске, тюмени, екатеринбурге, красноярске, кемерове, Барнауле, Ярославле, новосибирске, анадыре, нижнем новгороде, калуге, челябинске, оренбурге, Белграде, нови-саде, Бари, Бишкеке, алма-ате, Душанбе, вене

журнал зарегистрирован в Министерстве рФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций

свидетельство о регистрацииПи №Фс77-56460 от 24.12.2013

2

Содержание№2/119 МАРТ 2015

56

Уважаемые коллеги!Энергетический бизнес связан с определенным парадоксом: любой производитель энергоресурсов

заинтересован в максимальном росте потребления его продукции, конкурентоспособность которой

при этом во многом зависит от энергоэффективности самой компании. Но если прямое управление

первым фактором вряд ли возможно, так как спрос — рыночная величина, то умение контролиро-

вать затраты и управлять ими — одна из важнейших компетенций. Более того, повышение уровня

энергоэффективности — задача не только из сферы экономики, это решение одной из самых акту-

альных для человечества проблем — снижения нагрузки на окружающую среду. Результат нашей пла-

номерной работы в этом направлении уже заметен. Реализация масштабной оптимизационной про-

граммы, запущенная почти 10 лет назад, в сегодняшних непростых внешних условиях позволяет нам

себя чувствовать вполне уверенно.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

3

«Газпром нефть» опубликовала консолидированные данные

финансовой отчетности (МСФО) за 12 месяцев 2014 года.

Рост добычи углеводородов и существенное увеличение

объемов реализации в премиальных каналах сбыта, а так-

же приобретение долей в активах обеспечили компании

рост продаж (выручка до вычета экспортных пошлин и ана-

логичных платежей) в 2014 году на 12,4%, до 1690,56 млрд

рублей. Рост показателя «Скорректированная EBITDA» (при-

быль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортиза-

ции) сдерживался существенным ухудшением макросреды

во второй половине 2014 года и составил 1,7% (342,61 млрд

рублей). Чистая прибыль «Газпром нефти», скорректи-

рованная на убыток по курсовым разницам, выросла

по итогам 2014 года на 3,7% и составила 188,45 млрд руб-

лей. Добыча в 2014 году достигла 488,1 млн баррелей н. э.

(66,25 млн тонн н. э.), увеличившись на 6,7% по сравнению

с результатами 2013 года. Общий объем нефтепереработки

в 2014 году вырос на 2% и составил 43,48 млн тонн. Также

был увеличен выход светлых и сокращены логистические

ограничения по отгрузке темных нефтепродуктов. Прода-

жи в премиальных сегментах сбыта достигли 25,74 млн

тонн, увеличившись на 7,5% к 2013 году. Средняя прокачка

через АЗС в России выросла на 5,4%, до 20 тонн в сутки, что

является одним из лучших показателей в отрасли.

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ12 месяцев

∆,%2014 2013

Продажи (выручка до вычета экспортных пошлин и аналогичных платежей) (млн р.) 1 690 557 1 504 037 12,4

Скорректированная EBITDA* (млн р.) 342 614 336 752 1,7

Прибыль, относящаяся к акционерам ОАО «Газпром нефть» (млн р.) 122 093 177 917 (31,4)

Скорректированная прибыль, относящаяся к акционерам ОАО «Газпром нефть» (млн р.)** (за вычетом курсовой разницы)

188 449 181 711 3,7

Операционный денежный поток 283 965 276 736 2,6

Чистый долг/EBITDA 1,44 0,59

* Скорректированная EBITDA включает долю EBITDA ассоциированных и совместно контролируемых компаний, учитываемых по методу долевого участия

** Скорректированная прибыль, относящаяся к акционерам ОАО «Газпром нефть», очищена от бумажного убытка от курсовых разниц группы (включая СП)

ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ12 месяцев

∆,%2014 2013

Доказанные запасы углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях (млн барр. н. э.) 10 694 9 962 7,3

Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях (млн барр. н. э.) 488,10 457,42 6,7

Объем переработки на собственных НПЗ и НПЗ совместных предприятий (млн т) 43,48 42,63 2,0

Объем продаж через премиальные каналы (млн т) 25,74 23,95 7,5

Объем продаж через АЗС (млн т) 9,91 9,22 7,5

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПОДВЕЛА ИТОГИ 2014 ГОДА

4

Новости№2/119 МАРТ 2015

ВЫСОКИЙ РЕЙТИНГ ОТ DAGONGКрупнейшее рейтинговое агентство Китая Dagong

Global Credit Rating Company Limited присвоило

«Газпром нефти» высокий долгосрочный рейтинг

кредитоспособности по обязательствам в россий-

ской валюте — АА со стабильным прогнозом.

Высокий уровень рейтинга «Газпром нефти»

отражает оценку агентством Dagong перспектив

дальнейшего развития компании, сильные фун-

даментальные показатели, а также сбалансиро-

ванный долговой портфель группы. Рейтинг кре-

дитоспособности «Газпром нефти» по обязатель-

ствам в иностранной валюте Dagong оценило

на уровне AA-. Разницу в один пункт агентство

объясняет существующим в настоящее время

ограничением доступа компании к рынкам зару-

бежного капитала.

ЧОНСКОМУ ПРОЕКТУ ДОБАВИЛИ ЗАПАСОВ«Газпром нефть» значительно

увеличила запасы в Восточной

Сибири. По итогам проведен-

ных в 2014 году геолого-разве-

дочных работ прирост извлекае-

мых запасов нефти категорий

C1 + C2 составил 78,58 млн тонн

(увеличение на 58,9%), газа —

33,8 млрд кубометров (увеличе-

ние на 13,8%). В результате сум-

марные запасы нефти на место-

рождениях Чонского проекта

оцениваются в 212,5 млн тонн

(С1 + С2), газа — в 278,3 млрд

кубометров (С1 + С2). Результаты

оперативного подсчета успешно

утверждены в Государственной

комиссии по запасам.

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО» РАСШИРЯЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С FLYDUBAIКомпания «Газпромнефть-Аэро» заключила новое долгосрочное соглашение на заправку «в крыло»

регулярных рейсов авиакомпании Flydubai в международном аэропорту Манас в Бишкеке, Киргизия.

Это позволило увеличить объем заправок авиакомпании на 50% — до более чем 370 тонн в месяц.

«Газпромнефть-Аэро» также осуществляет заправку воздушных судов Flydubai в международном

аэропорту Внуково в Москве.

5

ЭНЕРГОСИСТЕМАЗатраты на энергоресурсы — одна из основных расходных статей предприятий

нефтяной отрасли, причем это касается практически всех сегментов бизнеса.

Учитывая объемы производства, повышение энергоэффективности даже на доли

процента выливается в десятки и сотни миллионов рублей экономии. Двигаться

в этом направлении можно разными дорогами: четко строя работу на рынке энер-

горесурсов, планируя потребности в разных временных горизонтах, модернизи-

руя производство, внедряя современное оборудование, разрабатывая инструмен-

ты контроля над затратами и управления ими. Тот, кто сумеет использовать макси-

мум возможностей и продвинуться дальше всех по этому пути, получит ощутимое

конкурентное преимущество.

Энергетика№2/119 МАРТ 2015

6

LEG

ION

-ME

DIA

7

РЕФОРМА ДЛИНОЙ В ДЕСЯТИЛЕТИЕ

Российский рынок электроэнергии реформиру

ется на протяжении последних 10 лет, и процесс

этот до сих пор не завершен, решения не приня

ты по многим проблемным вопросам. В частно

сти, это касается необходимости вывода из экс

плуатации избыточных неэффективных гене

рирующих мощностей, которые присутствуют

на рынке и увеличивают затраты на энергоснаб

жение потребителей. С другой стороны, есть райо

ны страны, в которых существует дефицит мощ

ности. Также не решена проблема высокого изно

са и неэффективности сетевого комплекса. Свои

сложности в отношения на рынке регулярно вно

сит и появление новых нормативных документов.

Впрочем, реформа всетаки дает свои плоды.

С 2010 года в России функционирует либерализо

ванный оптовый рынок электроэнергии. На уров

не федерального законодательства прописано раз

деление видов деятельности по производству,

передаче, распределению и сбыту. В результа

те на рынке действуют крупные и мелкие объек

ты генерации, сетевые компании, а также гаран

тирующие поставщики, ответственные за снаб

жение электроэнергией потребителей в своем

регионе и организацию взаимодействия между

потребителями, генерирующими объектами

малой мощности и сетями.

«Нефтеперерабатывающие заводы — круп

ные потребители, ранее приобретавшие электро

энергию на розничном рынке у гарантирующих

поставщиков, — рассказал руководитель направ

ления департамента энергетики «Газпром нефти»

Игорь Савинов. — Постепенно НПЗ были выведе

ны на оптовый рынок. Это позволило обходить

ся без посредников и исключить оплату сбыто

вой надбавки, которая составляет до 10–15 копе

ек за кВт·ч в наших регионах присутствия».

ЭНЕРГИЯ ПОД

КОНТРОЛЕМЭнергетический рынок в России сложен и создает риски

значительного роста затрат для нефтеперерабатывающих предприятий. Контролировать и минимизировать эти риски

позволяет применение сложных инструментов прогнозирования Текст: Александр Алексеев

8

ФО

ТО: С

ЕР

ГЕЙ

СА

ПО

ЦК

ИЙ


9

В настоящее время работу на оптовом рын

ке НПЗ «Газпром нефти» обеспечивает корпора

тивная сбытовая компания «Газпрома» «Межре

гионэнергосбыт», чье агентское вознагражде

ние в десятки раз меньше, чем у гарантирующих

поставщиков, а среднегодовой эффект от работы

составляет сотни миллионов рублей.

ЦЕНА НЕЭФФЕКТИВНОСТИ

Деятельность оптового рынка обеспечивает ряд

инфраструктурных организаций. При этом цена

электроэнергии определяется администрато

ром торговой системы (АТС) для каждого часа

на сутки вперед исходя из заявок производите

лей и потребителей (рынок на сутки вперед —

РСВ). Эта цена обеспечивает возмещение постав

щикам их переменных издержек, а постоянные

издержки возмещаются за счет платежей за мощ

ность, то есть готовность поставщиков произве

сти определенный объем электроэнергии. Торги

по мощности (конкурентный отбор мощности —

КОМ) проводятся ежегодно и устанавливают

цену на следующий год. Однако КОМ не решает

проблему замещения старых объектов новыми.

Для возврата инвестиций в новые объекты, кото

рые должны быть построены по решению пра

вительства РФ, был создан механизм договоров

поставки мощности (ДПМ).

Несмотря на то что спрос на электроэнер

гию снижается, объем предложения остается

на прежнем уровне, и это приводит к росту

цены: старые неэффективные ТЭЦ, которые

не прошли конкурентный отбор, продолжают

работать, так как они задействованы в теплоснаб

жении тех или иных муниципальных образова

ний и заменить их нечем. В результате средства,

требуемые на поддержание их работы, ровным

слоем «размазываются» по тарифному «пирогу»

и распределяются по всем потребителям.

В рамках рынка электроэнергии таким стан

циям дают статус генераторов, работающих

в вынужденном режиме (ВР). Они получают пла

ту не по результатам торгов, а по тарифам, кото

рые устанавливает Федеральная служба по тари

фам (ФСТ) и которые значительно превосходят

рыночные. Ситуацию с лишними ТЭЦ отлично

иллюстрирует статистика: объем мощностей,

не прошедших конкурентный отбор на 2015 год,

СТРУКТУРА КОНЕЧНОЙ ЦЕНЫ ЗА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ* ПОЛНЫЕ УДЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ

СТРУКТУРА КОНЕЧНОЙ ЦЕНЫ НА ТЕПЛОЭНЕРГИЮ*

100%

* данные за октябрь 2012 год

* данные за 2014 годПроцент от общего потребления тепла ОНПЗ

коп./кВт•ч

52,1%

22,23%

19,69%

5,98%

80%

60%

40%

20%

2 млн 2 млн 2,5 млн

988

50

31

23

12

8

8

7

7

26

26%

947

935

1,5 млн 1,5 млн1 млн 1 млн0,5 млн 0,5 млн

0%

ПЕРЕМЕННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ

СОБСТВЕННАЯ ВЫРАБОТКА, ГКАЛ ПОКУПКА ОТ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ, ГКАЛТАРИФ ПОКУПКИС ТЭЦ, Р./ГКАЛ

Электроэнергияна оптовом рынке

Поставка электроэнергии по свободным ценам

Производствоалюминия

Производствоцемента

Производствоазотных удобрений

ТЕПЛОВАЯ ЭНЕРГИЯ, ТЫС. Т У.Т.

ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ЭНЕРГИЯ, ТЫС. Т У.Т.

ТОПЛИВО, ТЫС. Т У.Т.

Леcная, дерево-обрабатывающая

Добыча угля

Производствостали

Железнодорожныйтранспорт

Нефтедобыча

Поставка мощности по свободным и регулируемым ценам

составляют затраты на энерго-ресурсы в структуре удельных затрат по БЛПС

Регулируются в субъекте РФ (зависят от размера перекрестного субсидирования между уровнями напряжения и инвестиционной составляющей развития сетей)

Сбытовая надбавка гарантирующего поставщика регулируется в субъекте РФДля независимой компании (ЭСО) определяется по договоренности

Мощность на оптовом рынке

Услуги по передаче(МРСК)

Услуги по передаче(ФСК)

Сбытовая надбавка

Регулируются на федеральном уровне (ФСТ России)

МНПЗ ЯНОС

БЛПС �ГАЗПРОМ НЕФТИ�

74%

25%5 496,3

19%4 122,8

56%12 152,7

ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ В 2015–2017 ГОДАХ

10




100%



коп./кВт•ч

52,1%

22,23%

19,69%

5,98%

80%

60%

40%

20%


988

50

31

23

12

8

8

7

7

26

26%

947

935


0%

























МНПЗ ЯНОС


74%

25%5 496,3

19%4 122,8

56%12 152,7


составил 15,4 ГВт. При этом порядка 13 ГВт при

знаны работающими в вынужденном режиме.

Объем ввода новых объектов в 2014 году соста

вил 7,69 ГВт с учетом модернизации, а вывода —

всего 1,76 ГВт на фоне снижения спроса (по про

гнозу системного оператора) на 5,2 МВт.

В результате ошибок в прогнозировании раз

вития потребления, несоответствия центров

генерации и центров нагрузок генерирующие

мощности в энергосистеме России составляют

более 230 ГВт, а потребление — менее 150 ГВт.

Недостаточные локальные связи между различ

ными частями энергосистемы заставляют сохра

нять избыточные объемы резервов. Все это,

конечно, повышает надежность системы, созда

вая гарантию от непредвиденного дефицита

мощности, однако делает ее более затратной,

за что, как всегда, платит потребитель. Оплата

11

РАМ

БЛ

ЕР

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

/ Т

АТЬ

ЯН

А У

ДА

ЛО

ВА

вынужденной генерации и излишнего объема

резерва, который поддерживает системный опе

ратор, повышает тариф на 15–30%.

В итоге цена электроэнергии для потребителя

формируется следующим образом. Тариф состо

ит из «генерирующей» и «сетевой» части в соот

ношении примерно 50:50 (при этом доля сете

вого тарифа для крупных предприятий может

доходить до 60%). Кроме этого, в итоговую сумму

входит сбытовая надбавка поставщика, которая

составляет до 1% тарифа. Доля генерации, в свою

очередь, делится на оплату электроэнергии (око

ло 60%) и оплату мощности (около 40%).

ДОРОГА К ПРЕДЕЛЬНЫМ ЦЕНАМ

Отрасль теплоэнергетики имеет очень высокие

издержки и высокие тарифы, обусловленные

неэффективной передачей и распределением теп



100%



коп./кВт•ч

52,1%

22,23%

19,69%

5,98%

80%

60%

40%

20%


988

50

31

23

12

8

8

7

7

26

26%

947

935


0%

























МНПЗ ЯНОС


74%

25%5 496,3

19%4 122,8

56%12 152,7


12


ловой энергии. При этом нарастает износ мощ

ностей, и сегодня он уже превышает 60%. Недо

инвестирование в модернизацию в перспективе

может привести к массовым авариям и отклю

чениям. Реформы на этом рынке еще впереди,

и сегодня он гораздо более зарегулирован, чем

электроэнергетический. Подача теплоносителя

от производителя к потребителю возможна лишь

на ограниченной территории, поэтому либерали

зовать этот рынок гораздо сложнее.

Тарифы на тепло устанавливаются региональ

ными энергетическими комиссиями (РЭК) в пре

делах, установленных ФСТ. Потребитель получа

ет сумму трех тарифов: источника, магистраль

ной сети и распределительной сети. Сейчас

эта цена непредсказуема, так как формируется

в результате практически непрозрачной борьбы

трех субъектов — производства, транспортиров

ки и распределения — за максимизацию своей

доли в тарифе. РЭКи занимаются лишь тем, что

ограничивают итоговый тариф, никак не кон

тролируя развитие участников рынка. Крупным

потребителям выстроить долгосрочную энер

гетическую стратегию при ежегодном пересмо

тре тарифов практически невозможно. Кроме

того, при расширении производства возника

ют сложности, связанные с возможной нехват

кой теплоэнергетических мощностей: в отличие

от рынка электроэнергии резервы на этом рын

ке ограничены.

Идея реформы, которая была представлена

в 2014 году, состоит в переходе от цен, устанав

ливаемых РЭКами, фиксированных для каждой

категории потребителей, к предельным ценам.

Далее субъекты будут иметь возможность заклю

чать договоры по тем ценам, к которым придут

в результате переговоров. Факторами для повы

шения или снижения цены станут заявленные

объемы потребления, объемы выработки самого

поставщика, необходимые инвестиции на обнов

ление генерации. Это должно привести к востре

бованности долгосрочных контрактов, а значит,

и лучшей прогнозируемости затрат.

Предполагается, что предельный тариф будет

устанавливаться исходя из стоимости альтер

нативного источника теплоснабжения («альт

котельной»), который возможно построить

на данной территории. Идея возникла в связи

с тем, что наиболее крупные и платежеспособ

ные потребители стали покидать рынок, созда

вая собственные источники. Этот процесс в теп

лоэнергетике получил емкое название «котель

низация страны». Новый подход позволит уйти

от затратного метода формирования тарифов,



100%



коп./кВт•ч

52,1%

22,23%

19,69%

5,98%

80%

60%

40%

20%


988

50

31

23

12

8

8

7

7

26

26%

947

935


0%

























МНПЗ ЯНОС


74%

25%5 496,3

19%4 122,8

56%12 152,7


13

который не дает реальных возможностей для

развития и жестко ограничивает прибыль гене

раторов тепловой энергии. В то же время новая

методика формирования тарифа будет устра

нять экономические стимулы для крупных пред

приятий к уходу из систем централизованного

теплоснабжения.

ЦЕНА ПАРА

Для крупных предприятий, какими являются

НПЗ, на рынке теплоснабжения в первую оче

редь актуальна ситуация с промышленным

паром. Как правило, речь идет о прямых постав

ках пара от коллекторов источника небольшо

му числу промышленных потребителей. Дого

вор также заключается напрямую с источником.

В 2015 году рынок пара частично либерализован.

Тариф теперь можно устанавливать по соглаше

нию сторон в пределах тарифа, установленно

го регулятором. С 2018 года любые ограничения

снимаются и рынок становится полностью сво

бодным. Все это должно позволить потребите

лям оптимизировать закупки пара.

Источники, как правило, занимают моно

польное положение на рынке, однако воспользо

ваться им непросто изза зависимости от потре

бителей, число которых также ограничено. Чрез

мерные аппетиты поставщика могут вынудить

крупного потребителя создать собственные мощ

ности по производству тепловой энергии и, как

результат, вывести за черту положительной рен

табельности производителя энергии. НПЗ могут

вести переговоры с поставщиками пара исходя

из оценки потенциальной эффективности созда

ния собственных генерирующих мощностей,

а значит, гораздо лучше контролировать ситуа

цию, чем в случае с тарифами, которые устанав

ливает регулятор. Возникает возможность для

заключения договора, цена поставки пара в кото

ром будет определяться по принципам, понят

ным обеим сторонам, другими словами — дости

гается прозрачность ценообразования.

Изменение цены на основании достигнутых

соглашений, а не в результате внешнего воздей

ствия снимет риски непредсказуемого роста

цены и позволит лучше планировать собствен

ные затраты и распределять финансовые ресур

сы. Прозрачность достигнутых договоренностей

и гибкость, основанные на четкой и понятной

переговорной позиции, — именно то, чего

не хватает в настоящий момент в отношени

ях между поставщиком и потребителем тепла.

Кроме того, при либерализации рынка в догово

ре можно будет предусмотреть «формулу цены»,

действующую в течение долгосрочного периода,

что даст возможность потребителю выстроить

четкую стратегию надежного теплоснабжения

и долгосрочного планирования развития энерго

системы предприятия.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПО МОДЕЛИ

Для планирования текущих затрат, а также при

принятии долгосрочных решений об инвести

циях в новые объекты возникает необходимость

спрогнозировать, сколько денег будет потра

чено на покупку электроэнергии и тепла. Зада

ча эта довольно сложная, так как содержит мас

су составляющих, каждая из которых меняется

по своим принципам. Изменение одних пред

сказать достаточно легко, другие плохо поддают

Либерализация рынка тепловой энергии, которая началась в 2015 году и должна завершиться в течение ближайших трех лет, приведет к сня-тию всех существующих ограничений на формирование цен. Уже сего-дня потребитель имеет возможность настаивать на снижении цены покупки тепловой энергии, однако поставщик, естественно, заинтере-сован в обратном — в повышении цены продажи. В отсутствие внеш-него арбитра, в качестве которого выступало государство, и при недо-пустимости прекращения теплоснабжения на первый план выходит наличие у предприятия четкой переговорной позиции, для формирова-ния которой необходимо провести большую работу. В частности, нужно актуализировать потребность предприятий в тепловой энергии с уче-том различных сценариев их развития, оценить потенциал по самостоя-тельному энергоснабжению технологических установок, то есть рассчи-тать стоимость «альтернативной котельной», оценить реальные затраты нынешнего поставщика тепла и его выгоды от сохранения потребителя и возможного увеличения объемов сбыта.

Предварительная проработка долгосрочных договоров по теплу уже начата, в ближайшее время планируется согласовать с поставщи-ками возможные объемы потребления тепловой энергии с учетом обес-печения новых технологических объектов и перейти к обсуждению воз-можности и условий заключения долгосрочного договора. Учитывая взаимную заинтересованность, полагаю, что нам удастся прийти к взаи-мовыгодному решению: НПЗ — получить конкурентные и предсказуе-мые цены на тепло в долгосрочной перспективе, а поставщикам — сохранить рынок сбыта тепловой энергии.

Владимир андрееВ, начальник департамента энергетики блока логистики, переработки и сбыта «газпром нефти»:

14


ся прогнозированию. В то же время официаль

ные прогнозы Минэкономразвития — слишком

усредненные и абстрактные, поэтому эффектив

но применять их в отношении конкретных объ

ектов нефтепереработки, действующих в опреде

ленных регионах, невозможно.

В результате в департаменте энергетики

«Газпром нефти» пришли к идее создания соб

ственных инструментов прогнозирования.

В качестве базы для формирования прогноза

была выбрана имитационнофакторная модель.

Как отмечает Игорь Савинов, использование

подобной модели дает возможность сформиро

вать семейство прогнозов исходя из набора сце

нарных условий и при необходимости оператив

но корректировать отдельные составляющие

получаемого прогноза.

По словам специалистов департамента энер

гетики, сложнее всего прогнозировать реше

ния регулятора, что особенно актуально для

тарифов на тепловую энергию. Непросто пред

сказать и величину инвестиционных программ

сетей, ГЭС и АЭС, также в конечном итоге отра

жающихся на тарифах на электроэнергию.

Что касается «чистой» цены на электроэнер

гию, продаваемой на РСВ, то она прогнозирует

ся достаточно точно, так как рынок функциони

рует по определенным, уже устоявшимся пра

вилам, а эффективность и издержки каждой

станции известны. Прогнозная модель позволя

ет имитировать поведение всех участников тор

гов. На 4–5 лет делается почасовая имитация.

На 15 лет — укрупненная.

Конкурентный отбор мощности — это так

же биржевое ценообразование. Зная объем спро

са и объем имеющейся мощности, можно под

считать, какой объем мощности не будет ото

бран. «Мы можем предположить, какие станции

не будут отобраны через механизм КОМ и будут

пытаться получить вынужденный режим. Зная

затраты станций, можно смоделировать цены», —

пояснил Игорь Савинов.

Прогноз тарифов на тепловую энергию

выполняется с учетом как действующей моде

ли регулирования рынка, так и в варианте его

полной либерализации. В будущем это позво

лит определять прогнозную стоимость тепловой

энергии от существующих поставщиков и стои

мость альтернативных вариантов теплоснабже

ния заводов с горизонтом 5–10 лет.

«Прогнозная модель дает возможность в дол

госрочном периоде оптимизировать наше энер

госнабжение, контролировать долю энергоза

трат в операционных затратах наших заводов.

Мы сможем предвидеть, что будет происходить

на рынке, и вырабатывать соответствующие

корректирующие действия», — отметил началь

ник управления тарифной политики и контроля

энергозатрат «Газпром нефти» Сергей Андрейчик.

Сейчас модель внедряется и проходит апро

бацию, актуализируется в соответствии с теку

щими условиями и макроэкономическими пока

зателями. Затем она будет встроена в систему

управления рисками и принятия управленче

ских решений в компании. По словам Сергея

Андрейчика, такая модель прогнозирования

позволит получить конкурентное преимущество

перед другими предприятиями нефтепереработ

ки в части оптимизации энергозатрат.

15

ТАС

С, Р

ИА

«Н

ОВ

ОС

ТИ»,

LEG

ION

-ME

DIA

ЗАПРОГРАММИРОВАНЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬДоля затрат на энергоресурсы в структуре удельных затрат на производство продукции предприятий нефтепереработки «Газпром нефти» составляет около 26%, а значит, повышение энергоэффективности — реальная возможность для существенного снижения издержек и, соответственно, повышения конкурентоспособности. В той или иной форме такая работа велась и раньше, однако в последние два-три года она вышла на качественно новый уровень Текст: Александр Алексеев

16


17

Премия за эффективностьДостижения «Газпром нефти» в области энергоменеджмента отметили в Минэнерго — компания стала победителем Первого Всероссийского конкурса реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффек-тивности в номинации «Лучшая система управления в области энергосбережения и повышения энергоэффективности на предприятии ТЭК». В конкурсе приняли участие более 20 компаний, в том числе «Транснефть», «Роснефть», ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз», «Сибур».

Церемония вручения проходила в рамках Третьего международного форума по энергосбережению и энергоэффек-тивности ENES 2014. Награду вручал заместитель министра энергетики Российской Федерации Антон Инюцын. Диплом и приз за первое место были вручены начальнику департамента энергетики БЛПС Владимиру Андрееву за системную деятельность «Газпром нефти» по повышению энергоэффективности и энергосбережения на основе международного стандарта по системе энергоменеджмента ISO 50001:2011.

УПРАВЛЕНИЕ ПО СТАНДАРТУ

Программа энергосбережения в блоке логи-

стики, переработки и сбыта (БЛПС) включает

в себя различные технологические мероприя-

тия, направленные на экономию энергоресур-

сов. Однако ключевые вопросы с точки зре-

ния эффективности ее реализации — грамот-

ное стратегическое управление и постоянный

контроль. Поэтому в 2012 году на перерабаты-

вающих предприятиях «Газпром нефти» нача-

лось внедрение системы энергоменеджмента,

соответствующей требованиям международного

стандарта ISO 50001:2011. Стандарт вобрал в себя

лучшие мировые практики по организации

системной деятельности в области энергосбере-

жения и повышения энергоэффективности.

Работа в компании началась с верхнего уров-

ня — была создана методическая и организаци-

онная основа для оптимизации процесса потреб-

ления энергетических ресурсов и системного

управления данным процессом. В соответствии

с утвержденной генеральным директором энер-

гетической политикой «Газпром нефти» разрабо-

таны и введены в действие основополагающие

общекорпоративные документы, в том числе

внутренний стандарт «Система энергоменедж-

мента предприятий БЛПС ОАО «Газпром нефть»

как главный руководящий корпоративный доку-

мент для внедрения системы и «Техническая

политика в области энергоэффективности»,

содержащая совокупность конкретных техниче-

ских решений и рекомендаций по проектирова-

нию, эксплуатации и модернизации энергетиче-

ских систем и оборудования нефтеперерабаты-

вающих предприятий.

Площадкой для пилотного проекта по внедре-

нию системы энергоменеджмента стал Омский

НПЗ. Работа проходила при методической под-

держке ФГБУ «Российское энергетическое агент-

ство» Минэнерго России. В конце 2014 года систе-

ма успешно прошла сертификацию — аудит

завода провела некоммерческая британская

компания BSI. По словам генерального директо-

ра BSI Management Systems CIS Дмитрия Ярце-

ва, впервые в истории сертификации по стандар-

ту энергоменеджмента 50001 крупное промыш-

ленное предприятие прошло аудит без единого

несоответствия.

Что же меняется на предприятии в резуль-

тате внедрения системы энергоменеджмента?

Ранее вопросы повышения энергоэффектив-

ности в основном решались через разработку

и реализацию энергосберегающих мероприятий

в рамках системы повышения производствен-

ной эффективности и включались в соответ-

ствующую программу наряду с мероприятиями

других направлений. Конечно, задачи энерго-

сбережения входили и в сферу ответственности

главного энергетика, однако приоритетны для

него все же вопросы эксплуатации и надежности

энергетического оборудования.

Стандарт же предполагает обеспечение энер-

госбережения не только через поиск, форми-

рование и реализацию организационно-тех-

нических мероприятий, но и обеспечение

энергосбережения через операционное ежесу-

точное управление режимами энергообеспече-

ния и энергопотребления. В том числе: разви-

тие системы индикаторов энергоэффективно-

сти оборудования и технологических установок,

методов и средств энергоучета; обеспечение

соблюдения требований энергоэффективности

в закупочном и инвестиционном цикле в части

энергетических характеристик приобретаемого

18


и монтируемого оборудования; рациональный

режим энергообеспечения и энергопотребления.

Также в рамках пилотного проекта по внедре-

нию системы на Омском НПЗ вводится новый

функционал — энергоменеджер. Этот сотрудник

должен поддерживать взаимодействие со все-

ми службами, которые так или иначе касаются

вопросов энергопотребления. Он наделен соот-

ветствующими полномочиями и контролирует

выполнение требований по энергоэффективно-

сти в технических заданиях на покупку обору-

дования, тендерной и проектной документа-

ции. Он также проводит постоянный энергоана-

лиз, выявляя причины отклонений от плановых

показателей, оперативно реагируя на них и пред-

принимая соответствующие действия для их

устранения.

Учитывая успешный опыт, в 2015 году рабо-

та по внедрению системы энергоменеджмен-

та на предприятиях БЛПС будет продолжена.

Одним из первых принял эстафету Московский

НПЗ. На очереди — «Газпромнефть — смазочные

материалы».

ПРОГРАММНЫЙ ПОДХОД

Основной и самый важный элемент системы

энергоменеджмента — программа энегосбере-

жения и повышения энергоэффективности. Как

отмечают специалисты департамента энерге-

тики компании, программа на 2015–2017 годы

существенно отличается от тех документов, кото-

рые применялись ранее. Впервые она охваты-

вает не только нефтеперерабатывающие произ-

водства, но весь блок логистики, переработки

и сбыта. Это сводный документ, объединяющий

программы десяти предприятий БЛПС.

Реализация программы позволит сэкономить:

74,6 млн кВт∙ч электроэнергии, 546,2 тыс. Гкал

тепла, 93,3 тонны топлива. В дальнейшем прове-

денная в рамках программы модернизация энер-

госистемы будет приносить около 1,8 млрд руб-

лей экономии в год.

Для повышения качества управления про-

граммой энергосбережения создана автоматизи-

рованная расчетно-аналитическая модель обос-

нования и мониторинга программ энергосбере-

жения с созданием базы лучших практик. Этот

продукт позволит значительно улучшить взаи-

модействие участников процессов разработки

и реализации программ энергосбережения раз-

личных предприятий блока, обеспечит всем

участникам одновременный доступ к базе луч-

ших практик, сократит трудозатраты на подго-

товку аналитических и отчетных материалов,

а также позволит проводить анализ режимов

работы систем энергоснабжения.

ЗА ОЦЕНКАМИ

Для оценки того, как меняется эффектив-

ность использования энергии, в программе

влияние факторов на изменение энергоемкости в целом по предприятиям нефтепереработки в 2014–2017 годах

2014 г.

134,6кг у.т./т

143,0кг у.т./т

147,0кг у.т./т

149,6кг у.т./т

2015 г. 2016 г. 2017 г.

+10,3кг у.т./т

–1,9кг у.т./т

+7,7% –1,4%+3,7% –0,9%

+2,9% –1,1%

+5,3кг у.т./т

–1,3кг у.т./т

+4,3кг у.т./т

+1,7кг у.т./т

Ввод новых установок Реализация программы энергосбережения

19

Рост потребления энергоресурсов — объективная реальность в условиях увеличения масштабов и усложнения производства

фо

то: н

ик

ол

аЙ

кр

ив

иЧ

20


энергосбережения вводится ряд показателей.

Один из них — энергоемкость, определяющая-

ся удельным расходом энергоресурсов на тонну

перерабатываемой сырой нефти. Само по себе

изменение этого показателя ничего не гово-

рит об эффективности предприятия в целом.

Так, согласно программе, в ближайшие годы он

будет расти. Одна из причин здесь — введение

в строй новых установок, за счет которых уве-

личится глубина переработки нефти (в среднем

с 80 до 93%), а значит, качество продукции и при-

быль, получаемая с каждой тонны сырья. Дру-

гая причина роста энергоемкости — реализация

на предприятии программ повышения экологи-

ческой безопасности в связи с ужесточением тре-

бований законодательства.

Однако мероприятия программы энерго-

сбережения направлены на то, чтобы рост этот

был как можно более плавным. Без учета влия-

ния программы рост энергоемкости в 2017 году

по сравнению с 2014 годом должен был соста-

вить 19,7 кг у. т. на тонну перерабатываемой

нефти, или 14,1%, а с учетом энергосбережения

составит 14,9 кг у. т. на тонну, или 10,7%.

Другой ключевой показатель — индекс энер-

гоемкости ЕII (Energy Intensity Index) — удобный

инструмент для сравнения с мировыми лиде-

рами отрасли. Он представляет собой отноше-

ние фактического энергопотребления предприя-

тия к стандартному и показывает, насколько

эффективно функционирует каждая технологи-

ческая установка, а также завод в целом по отно-

шению к стандартным показателям. В 2012 году

этот показатель существенно различался для

разных предприятий «Газпром нефти», однако

к 2017 году разброс будет заметно уменьшен:

отстающие подтянутся к передовикам.

ЭКОНОМИЯ НА ЗАТРАТАХ

Очевидно, что рост потребления энергоресур-

сов — объективная реальность в условиях уве-

личения масштабов и усложнения производ-

ства. Кроме того, необходимо учитывать и еже-

годный рост энерготарифов. Однако добиваться

экономии в такой ситуации, снижать затраты

на покупку тепла и электричества все же воз-

можно. В этой связи программа сокращения

энергозатрат предполагает сразу несколько важ-

ных шагов. Первый из них — снижение затрат

на приобретение сетевых услуг, составляющих

наиболее значительную часть тарифа. Для этой

цели несколько лет назад была решена пробле-

ма «последней мили» за счет отказа от покупки

электроэнергии у межрегиональных распреде-

лительных сетевых компаний (МРСК) и заклю-

чения прямых договоров с Федеральной сете-

вой компанией по присоединениям (ФСК). Это

связано с тем, что в услуги МРСК по передаче

дороже услуг ФСК в 3–4 раза. Эффект от данных

мероприятий уже составляет сотни миллионов

рублей в год. В настоящее время департамент

энергетики проводит оценку возможности уве-

личения потребления по существующим присо-

единениям к федеральной сети.

Еще одна возможность снижения сетевого

тарифа — присоединение новых объектов сете-

вого хозяйства НПЗ напрямую к сетям близлежа-

щих теплоэлектростанций. Согласование тако-

го присоединения сопряжено с определенными

сложностями в связи с пробелами в действую-

щем законодательстве. Тем не менее оно дает

значительную экономию по сравнению с присо-

единением к региональным сетям за счет исклю-

чения оплаты составляющей потерь в сетях.

Не менее продуктивным способом экономии

может оказаться и совершенствование мето-

дики почасового планирования заявляемых

к покупке на рынке объемов электроэнергии.

Дело в том, что в случае значительных откло-

нений потребления электрической энергии

от ранее заявленной плановой величины потре-

битель, согласно правилам рынка, вынужден

покупать электроэнергию на балансирующем

рынке либо продавать избыточно заявленный

объем электроэнергии. Обе операции влекут

за собой повышенные финансовые затраты. Для

повышения качества планирования был органи-

зован обмен опытом на уровне служб главных

энергетиков НПЗ. В рамках системы УПЦ для

главных энергетиков НПЗ введены показатели

эффективности планирования объема потребле-

ния электроэнергии. Это позволило достичь точ-

ности прогноза порядка 1,5%, что выводит пока-

затели качества оперативного планирования

на уровень лучших практик в отрасли.

Весь комплекс подобных мер ежегодно позво-

ляет заводам «Газпром нефти» экономить сот-

ни миллионов рублей, являясь неотъемлемой

частью общей программы энергосбережения

и повышения эффективности.

21

22


Добрая треть операционных затрат на добычу и подготовку нефти сегодня приходится на оплату электроэнергии. В свою очередь, реализация программы энергосбережения в такой крупной компании, как «Газпром нефть», позволяет сэкономить сотни миллионов рублей в год Текст: София Зорина

ЭКОНОМИЯ НА ПОДЪЕМЕ

Долгосрочная стратегия развития «Газпром нефти» подразумевает еже-

годное наращивание добычи углеводородов за счет новых активов. Это

означает, что столь существенная часть операционных затрат, как расхо-

ды на электроэнергию, будет постоянно расти. С другой стороны, ком-

пании принадлежит ряд месторождений в поздней стадии разработки.

Для них остро стоит вопрос рентабельности, увеличивать которую можно в том чис-

ле за счет снижения энергозатрат. Найти точку максимальной энергоэффективно-

сти всех добывающих активов компании — задача, которая стоит перед энергетика-

ми блока разведки и добычи.

МЕТОД ПОДБОРА

Процесс добычи нефти можно разделить на несколько составляющих, значительно

различающихся по энергозатратам, — подъем жидкости, поддержание пластового

давления, подготовку и транспортировку нефти, вспомогательные функции. Самая

энергоемкая часть — подъем жидкости. В минувшем году на него приходилось 62%

всех расходов электроэнергии в добыче. Соответственно, здесь же можно получить

наибольшую экономию, в частности за счет обновления парка погружных насос-

ных установок.

Такая работа ведется в компании уже несколько лет. Устаревшие установки элек-

троцентробежных насосов (УЭЦН) заменяются на новые, с повышенным КПД (его

увеличение может достигать 8%), а обычные асинхронные погружные электродви-

гатели — на вентильные, с меньшей потребляемой мощностью и коэффициентом

полезного действия, увеличенным с 83 до 91%. «Внедрение погружного оборудо-

вания с повышенным КПД в 2014 году позволило сэкономить компании порядка

17 млн кВт·ч, — рассказал начальник управления энергоэффективности и энерго-

сбережения «Газпром нефти» Сергей Капаев. — Это 11% от всей сэкономленной элек-

троэнергии. Конечно, такое оборудование стоит дороже, но для большинства сква-

жин его использование оказывается оправданным».

Еще более значительную экономию дает правильный подбор погружного насосно-

го оборудования и оптимизация режимов его работы. Проблема заключается в том,

что при уменьшении дебита скважины оборудование оказывается недогруженным

23

ФО

ТО: Р

ОМ

АН

ХА

СА

ЕВ

и работает со сниженным коэффициентом

полезного действия. Исправить ситуацию помо-

гает применение частотно-регулируемого при-

вода (ЧРП), обеспечивающего плавное снижение

мощности насосов пропорционально имеюще-

муся дебиту. Другой вариант — режим периоди-

ческой эксплуатации, когда установка временно

выключается, чтобы накопить в скважине уро-

вень жидкости, необходимый для работы обо-

рудования в оптимальном режиме. Также важ-

на своевременная замена насосных установок

на менее мощные, соответствующие текуще-

му дебиту скважин. Экономия от оптимизации

работы УЭЦН по всем добывающим предприяти-

ям «Газпром нефти» в 2014 году составила 49 млн

кВт·ч (см. диаграмму). Это наибольший вклад

в энергоэффективность в добыче за счет техно-

логических решений.

Аналогичная оптимизация проводится

и на объектах наземной инфраструктуры —

дожимных и кустовых насосных станциях (ДНС

и КНС). До последнего времени экономить здесь

удавалось за счет подбора оборудования с наи-

лучшими расходно-напорными характеристи-

ками и оптимального режима эксплуатации.

Однако в 2012 году энергетики «Газпромнефть-

Муравленко» предложили использовать на неко-

торых насосах дожимных станций низковольт-

ные частотные преобразователи, обычно приме-

няемые на УЭЦН в механизированной добыче.

Это рацпредложение позволило вывести работу

наземного насосного оборудования на оптималь-

ный режим, повысить КПД и существенно сни-

зить удельный расход электроэнергии. Причем

такой способ не потребовал дополнительных вло-

жений, так как использовались уже имеющиеся

в наличии частотно-регулируемые приводы.

Что касается мощных высоковольтных приво-

дов для наземных насосов, то частотная регули-

ровка для них не применялась из-за дороговизны

таких преобразователей. Тем не менее в минув-

шем году на Спорышевском месторождении

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» было реше-

но провести опытно-промышленные испытания

новейшего образца высоковольтного ЧРП за счет

производителя. Если испытания докажут эффек-

тивность и окупаемость этого оборудования, то

будет решаться вопрос о его плановом внедре-

нии на добывающих предприятиях компании.

«Процесс поддержания пластового давле-

ния занимает второе место в структуре энерго-

потребления — на него приходится около 30%

электроэнергии, — рассказал Сергей Капаев. —

Еще 6% идет на подготовку и транспортировку

нефти. Поэтому применение энергосберегаю-

щих технологий на наземной инфраструктуре

позволяет сэкономить немало средств. В частно-

сти, в 2014 году оптимизация работы наземных

насосных агрегатов сохранила для бюджета ком-

пании около 80 млн рублей».

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Энергопотребление, приходящееся на элек-

трические сети, трансформаторные подстан-

ции, освещение, отопление составляет всего

1% от общего объема. Поэтому большую эконо-

мию здесь получить сложно. Однако опыт реа-

лизации ежегодных программ энергосбереже-

ния показал, что при системном подходе эффек-

тивность соответствующих мероприятий можно

существенно повысить. Так доля сэкономленных

на электроснабжении средств в 2014 году была

3%, или 15,5 млн рублей. В 2015 году ее планиру-

ется увеличить до 7%.

«Достижению таких показателей энерге-

тики обязаны системной работе, проводимой

специалистами, — объяснил Сергей Капаев. —

Хороший пример этому — дочернее обще-

ство «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Еще

в 2012 году в Ноябрьске был организован поаг-

регатный учет потребления электроэнергии

в системах поддержания пластового давле-

ния, а также подготовки и сдачи нефти. Сей-

час разрабатывается дополнительное программ-

ное обеспечение, которое будет отслеживать

состояние электрических сетей, находить сла-

бые места и рассчитывать варианты оптимиза-

ции». Пока же планомерно выводятся из эксплуа-

тации устаревшие трансформаторные подстан-

ции, внедряются энергоэффективные источники

освещения, установки компенсации реактивной

мощности.

Чтобы экономия не сводилась к единичным мероприятиям, требуется создать единое пространство, в котором энергоэффективность станет нормой

24


Остановка нерентабельного фонда скважин

Оптимизация режима работы погружного оборудо-вания (подбор оборудования, подбор режимов эксплуатации, частотное регулирование)

Оптимизация работы насосных агрегатов наземной инфраструктуры (подбор оборудования, подбор режимов эксплуатации, частотное регулирование)

Внедрение погружного оборудования с повышенным коэффициентом полезного действия

Оптимизация электроснабжения (оптимизация трансформаторов, применение энергоэффективных источников освещения, снижение потерь)

154млн кВт•ч = =518

млн рублей406

млн рублей

61млн кВт•ч

49



4млн кВт•ч

40%

31%

15%

11%3%

млн кВт•ч

42%

22%

20%

9%

7%


9млн кВт•ч

8млн кВт•ч



2014 2015

107 млн кВт•ч

Остановка нерентабельного фонда скважин

Оптимизация режима работы погружного оборудо-вания (подбор оборудования, подбор режимов эксплуатации, частотное регулирование)

Оптимизация работы насосных агрегатов наземной инфраструктуры (подбор оборудования, подбор режимов эксплуатации, частотное регулирование)

Внедрение погружного оборудования с повышенным коэффициентом полезного действия

Оптимизация электроснабжения (оптимизация трансформаторов, применение энергоэффективных источников освещения, снижение потерь)

154млн кВт•ч = =518

млн рублей406

млн рублей


49



4млн кВт•ч

40%

31%

15%

11%3%

млн кВт•ч

42%

22%

20%

9%

7%


9млн кВт•ч

8млн кВт•ч



2014 2015

107 млн кВт•ч

ОПЫТ «ТОМСКНЕФТИ»В январе 2015 года на Таловом и Советском месторождениях «Томскнефти» (на паритетных началах принадлежит « Газпром нефти» и «Роснефти») завершились опытно-промысловые испытания новых энергоэффективных погруж-ных электродвигателей с повышенным напряжением. Оборудование отработало в штатном режиме, при этом в период работы высоковольтных погружных электродвигателей мощностью 32 кВт и мощностью 45 кВт снижение годово-го потребления электроэнергии составило 15,8% и 13,6%, а снижение удельного расхода электроэнергии — 0,23 кВт·ч/тн.ж. и 8,17 кВт·ч/тн.ж. соответственно. Энергоэффективность опытного оборудования основана на снижении рабоче-го тока в 2–2,5 раза за счет увеличения напряжения питания. Помимо экономичности двигатели также обладают повы-шенной наработкой на отказ. На момент подписания акта завершения опытно-промысловых испытаний двигатель мощ-ностью 32 кВт отработал без отказа 461 сутки, а мощностью 45 кВт — 455 суток, в настоящее время оборудование продолжает работать.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

ЭКОНОМИЯ ЭлЕКТРОЭНЕРГИИ

Эффект от реализации программы энергоэффективности в добывающих предприятиях компании в 2014 году превысил 500 млн рублей

25

РАМ

БЛ

ЕР

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

Более масштабный пример системного под-

хода — программа реинжиниринга, разработан-

ная совместно со специалистами Научно-тех-

нического центра «Газпром нефти». Она пред-

назначена для формирования полноценного

сценария оптимизации инфраструктуры с уче-

том предполагаемых геолого-технических меро-

приятий, профиля добычи, технологических

возможностей и экономической целесообраз-

ности. Взаимодействию с геологами в реализа-

ции мероприятий по реинжинирингу отводится

отдельное место, ведь именно остановка нерен-

табельного фонда скважин и связанного с ними

оборудования дает значительную экономию

электроэнергии. В 2014 году эта цифра составля-

ла 61 млн кВт·ч, или 40% всего объема энергосбе-

режения в добыче. В 2015 году за счет остановки

нерентабельных скважин планируется сэконо-

мить еще 45 млн кВт·ч, что в денежном выраже-

нии составит порядка 170 млн рублей. С другой

стороны, например, при выводе из эксплуата-

ции дожимной насосной станции может вырас-

ти давление в нефтесборных сетях, что повле-

чет за собой рост энергопотребления. Все подоб-

ные последствия и должны просчитываться при

составлении программы реинжиниринга.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Задачу постоянного повышения эффективно-

сти энергосбережения нужно решать не только

на уровне технических специалистов. Чтобы

экономия не сводилась к единичным мероприя-

тиям, продиктованным насущной необходимо-

стью, требуется создать единое пространство,

в котором энергоэффективность станет нормой.

Основой такого пространства в «Газпром нефти»

станет система энергоменеджмента.

Пилотный проект по внедрению системы

энергетического менеджмента в блоке развед-

ки и добычи в соответствии с международным

стандартом ISO 50001:2011 стартовал в 2013 году

в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе». Его основ-

ной задачей стало создание на предприятии спе-

циальных условий и механизмов постоянного

повышения эффективности управления энергоза-

тратами. Соответствующая документация для всех

уровней производственного и административно-

управленческого персонала была создана специа-

листами НТЦ совместно с группой международ-

ных консультантов из компании DNV GL по реко-

мендациям стандарта ISO 50001. «На предприятии

со всей ответственностью подошли к решению

поставленных задач, — рассказал начальник отде-

ла Павел Другов. — Был создан отдел по энергоме-

неджменту, в состав которого вошли специалисты

самых энергоемких процессов, таких как механи-

зированный подъем жидкости, поддержание пла-

стового давления, подготовка и перекачка нефти,

а также специалист по энергоснабжению. За год

«пилота» мы смогли убедиться в работоспособно-

сти нового подхода и выйти на международную

сертификацию системы».

Пока «Газпромнефть-ННГ» — единственное

предприятие в блоке разведки и добычи, где

успешно внедрена и функционирует система

энергоменеджмента по международному стан-

дарту. Но знания и опыт, полученные в процессе

реализации пилотного проекта, позволят тира-

жировать систему на все активы, где уровень

энергозатрат требует пристального внимания.

«Консолидированный показатель удельного рас-

хода электроэнергии по пяти дочерним обще-

ствам «Газпром нефти» за 2011–2014 годы на 6,6%

ниже средней практики по отрасли, и наши уси-

лия по энергосбережению за этот период дали

эффект в 4 млрд рублей, — приводит статистику

Сергей Капаев. — В этом году мы планируем вне-

дрить систему энергоменеджмента на большин-

стве добывающих предприятий «Газпром неф-

ти», и думаю, что наши показатели в итоге еще

улучшатся, выведя компанию в лидеры отрасли

по энергоэффективной добыче».

Реализация программы энергосбережения для «ГПН-ННГ» — жизненно важная необходимость. Нам приходится иметь дело с месторождения-ми на поздней стадии разработки, и здесь важны любые мелочи, позво-ляющие увеличить рентабельность производства. Поэтому мало просто оптимизировать энергоемкое оборудование, необходимо системати-чески работать над снижением энергопотребления на любых объектах, от скважины до домиков вахтовиков, от насосных станций до улично-го освещения. Обеспечить такой масштабный подход должна внедрен-ная на предприятии система энергоменеджмента. Ведь только постоян-ное внимание и своевременная настройка механизмов и инструментов повышения эффективности бизнеса способны обеспечить стабильный рост финансовых показателей.

Игорь Бойчук, главНЫй эНЕргЕТИК «газПрОМНЕФТь-НОябрьСКНЕФТЕгаза»:

26


28

Фотофакт№2/119 МАРТ 2015

29

ПЕРВАЯ. ЗИМНЯЯ. МОРСКАЯ«Газпром нефть» впервые осуществила зимнюю отгрузку нефти морским путем с Новопортов-ского месторождения, расположенного на полу-острове Ямал. Первая партия сырья в объеме 16 тыс. тонн отправлена европейским потре-бителям танкером в сопровождении атомного ледокола. Нефть сорта Novy Port будет достав-лена в Европу в начале марта. Всего в рамках зимней кампании, которая завершится в мае текущего года, морским путем планируется отгрузить более 50 тыс. тонн углеводородов.

ЧИСТОТА ЗАВОДНЕНИЯ

30

Технологии№2/119 МАРТ 2015

Высокая доля старого, осложненного фонда — общая черта практически всех российских нефтяных компаний, и «Газпром нефть» не исключение. С этим связана масса проблем, в числе которых ухудшение качества воды, использующейся в системах поддержания пластового давления. Ее решением успешно занимается Центр компетенций, созданный на базе «Газпромнефть-Муравленко» Текст: Ольга Черная

Добыча чистой нефти — процесс, возможный лишь на ранних стадиях раз-

работки месторождения. Как только естественное давление, под действи-

ем которого нефть выходит из скважины на поверхность, падает, снижение

энергии пласта компенсируют искусственно, с помощью закачки какого-ли-

бо рабочего агента. Один из самых распространенных агентов — обычная

вода, которую нагнетают в пласт под давлением до 160–180 атмосфер. В результате вме-

сто легко разделяемых углеводородных фракций из пласта извлекается газожидкостная

смесь, состоящая из попутного нефтяного газа и жидкости, включающей в себя нефть

и воду. Часть нефти и воды находится в свободном состоянии, часть — в виде их сме-

си — водонефтяной эмульсии.

31

ФО

ТО: А

ЛЕ

КС

ЕЙ

РО

ДИ

ОН

ОВ

Система поддержания пластового давле-

ния работает по замкнутому циклу: после извле-

чения подтоварная вода вновь закачивается

в пласт. Такой подход позволяет не только сокра-

тить расход рабочего агента, но и значительно

снизить нагрузку на окружающую среду. Однако

повторное использование подтоварной воды тре-

бует серьезных усилий для ее очистки.

Дело в том, что наличие в подтоварной воде

капелек нефти и механических примесей при-

водит к резкому снижению приемистости про-

дуктивных и поглощающих пластов, то есть их

возможности принимать рабочий агент. Соглас-

но отраслевому стандарту, устанавливающему

основные требования к качеству воды для завод-

нения нефтяных пластов с учетом проницаемо-

сти и относительной трещиноватости коллекто-

ров, содержание нефтепродуктов в подтоварной

воде не должно превышать 50 мг на литр.

Определен госстандартом и максимально

допустимый уровень содержания воды в товар-

ной нефти. И если на новых месторождениях

добиться оговоренных ГОСТом 0,5% воды в неф-

ти несложно, то чем старше месторождение, тем

больше усилий требует от нефтяников процесс

подготовки нефти.

НЕСМЕШИВАЕМЫЕ СМЕСИ

На дожимных насосных станциях с установка-

ми предварительного сброса воды (ДНС с УПСВ),

куда первоначально поступает газожидкостная

смесь из пласта, с помощью сепараторов грави-

тационным методом отделяют попутный нефтя-

ной газ, который отправляется на газоперераба-

тывающий завод.

Оставшаяся жидкость, состоящая из нефти,

воды и эмульсии, отправляется на дальнейшую

подготовку. Она проводится либо в отстойниках,

либо в резервуарах, либо в комбинированных

аппаратах, где действует основной процесс —

гравитационный отстой, основанный на том, что

нефть легче воды и после определенного време-

ни всплывает.

Самый сложный этап подготовки нефти —

очистка водонефтяной эмульсии, смеси из воды

и нефти, которые в обычной среде не смешива-

ются. Находящиеся в эмульсии механические

примеси, смолы и асфальтены образуют веще-

ства, которые связывают нефть и воду. Грубо

говоря, капельку воды обволакивает своеобраз-

ная «броня» из мехпримесей, которая не позво-

ляет ей сливаться и оседать вниз. Это эмульсия

типа «вода в нефти». Чтобы разбить «броню»,

применяются такие методы, как подача реаген-

тов-деэмульгаторов, тепловая обработка.

Переход на эксплуатацию месторождений

на поздней стадии разработки сопровождается

дополнительными мероприятиями, в том числе

предполагающими воздействие на пласт хими-

ческими, термическими и другими реагентами.

В этом случае создаются условия для возникно-

вения эмульсии другого типа — «нефть в воде»,

когда «броня» из масел образовывается вокруг

капель нефти и тоже не позволяет им слиться.

Эмульсия «нефть в воде» достаточно устойчива,

и довести подтоварную воду до соответствия тре-

бованиям стандарта качества очень трудно.

В «Газпромнефть-Муравленко» с этой пробле-

мой столкнулись еще в 2010–2011 годах и запу-

стили процесс активного поиска вариантов

ее решения.

ИНГИБИТОРЫ И КИТОВЫЙ УС

Как рассказали в управлении подготовки и сда-

чи нефти «Газпромнефть-Муравленко», поиск

эффективных путей решения проблемы начал-

ся с определения основных причин, вызываю-

щих рост содержания нефтепродуктов в подто-

варной воде. Одна из них — текущее состояние

инфраструктуры, в частности превышение фак-

тической добычи жидкости над проектной мощ-

ностью технологических объектов. Вторая при-

чина — использование третичных методов повы-

шения нефтеотдачи, когда при эксплуатации

месторождений начинают применяться кислот-

ные обработки призабойных скважин, так назы-

ваемые сшиватели на основе гелеобразующих

агентов, ингибиторы коррозии, солеотложения

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-МУРАВЛЕНКО» Один из основных добывающих активов «Газпром нефти», вто-рой по объему добычи среди всех добывающих подразделе-ний компании. Эксплуатируемая площадь более 4 тыс. кв. км. Эксплуатационный фонд превышает 4 тыс. скважин, 2,8 тыс. из них — добывающие. Предприятие осваивает 15 месторо-ждений. Ежемесячно «Газпромнефть-Муравленко» добывает порядка 670 тыс. тонн нефти, 400 млн кубометров природного газа, извлекает из нефти около 150 млн кубометров попутного нефтяного газа.

32

РАМ

БЛ

ЕР

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

/ А

ЛЕ

КС

ЕЙ

СТО

ЛЯ

РО

В


1

2

3

3

4

Сбор и предварительная подготовка, перекачка нефти,пластовой воды

ДНС с УПСВ

Нефть

Газ

Вода

Подготовка нефти в соответствии с требованиями ГОСТ Р 51858-2002 «Нефть. Общие технические условия»

Внешний транспорт, сдача нефти в систему МН ОАО «АК Транснефть»

1

ДНС2

Кустовая насосная станция3

УПН, ЦПС4

Товарный парк5

Сдача газа потребителю6

Насосная внешней откачки7

Приемо-сдаточный пункт8

Сдача нефти в систему ОАО «АК Транснефть»

9

5

6

7,8

9

33

систЕМа сбОра, ПОдГОтОвки и сдачи нЕфти

и деэмульгаторы, смесь которых провоцирует

возникновение эмульсии типа «нефть в воде».

Учитывая необходимость работы сразу в несколь-

ких направлениях, комплексного решения зада-

чи, в «Газпромнефть-Муравленко» был создан

специальный Центр компетенций по подготовке

подтоварной воды в сложных условиях.

Очевидное решение первой проблемы —

реинжиниринг объектов подготовки нефти.

Первым проектом, реализованным в этом

направлении, стала реконструкция установ-

ки предварительного сброса воды на ДНС-2

Еты- Пуровского месторождения, проведенная

совместно со специалистами научно-техническо-

го центра НТК «Модульнефтегаз комплект». Что-

бы изменить турбулентный режим работы уста-

новки, который не позволял отстаиваться нефти,

на ламинарный, более спокойный, использова-

лись коалесцирующие* устройства. Капли неф-

ти и воды, стекающие по продольным к направ-

лению потока пластинам, соединяются, после

чего нефть поднимается вверх, а вода опускает-

ся вниз. Еще одно новшество — входные устрой-

ства, действующие по методу китового уса, кото-

рые разглаживают и выравнивают потоки.

Только за счет реализации этого проекта уро-

вень содержания нефтепродуктов в подтоварной

воде удалось снизить в два раза, а в дальнейшем

за счет последовательной реконструкции добить-

ся результата в 30–35 мг на литр.

В рамках решения проблемы комплексной

химизации, вызывающей условия для образова-

ния эмульсии «нефть в воде», на объектах ДНС

Суторминского месторождения были проведены

опытно-промышленные испытания новой мар-

ки ингибитора коррозий «Кормастер», который

не являлся инициатором образования «брони»

вокруг капель нефти. Применение « Кормастера»

позволило снизить показатели содержания

нефтепродуктов в подтоварной воде на 50%

и достичь нормативных показателей.

Были испытаны и принципиально новые

реагенты, оказывающее непосредственное влия-

ние на эмульсию типа «нефть в воде». Исполь-

зование одного из них — реагента компании

Nalco — должно снизить показатель содержания

нефтепродуктов в подтоварной воде на ДНС-11

Суторминского месторождения до 35–40 мг

на литр. По большому счету это деэмульгатор,

но работающий именно с эмульсией типа «нефть

в воде», смывающий «броню», которая образует-

ся вокруг капель нефти.

ОТРАСЛЕВОЙ МАСШТАБ

Решения, разработанные в рамках Центра ком-

петенций, доказали свою эффективность, одна-

ко на этом решено было не останавливаться

и поставить процесс на рельсы системного науч-

ного подхода. В 2013 году научным обосновани-

ем работы муравленковских нефтяников заня-

лись специалисты РГУ им. Губкина. Сотруд-

ничество с ведущим российским отраслевым

вузом рассчитано на 2014–2015 годы и проходит

в несколько этапов.

Сначала ученые оценили ситуацию, ото-

брали пробы водонефтяной эмульсии на объ-

ектах «Газпромнефть-Муравленко» — по сути,

провели масштабные изыскательные работы

на месте, а на втором этапе исследования пере-

местились в лаборатории университета. Здесь

на основе результатов изысканий на месторо-

ждениях подбирались наиболее эффективные

методы решения проблем и необходимое для

этого оборудование. Для достижения макси-

мальной эффективности экономическая оцен-

ка техники основывалась не на теоретиче-

ских обобщенных выкладках, а исходя из про-

филей добычи и экономических показателей

«Газпромнефть-Муравленко».

Впрочем, очевидно, что разработка новых

методов подготовки подтоварной воды в слож-

ных промысловых условиях — это не пробле-

матика отдельного предприятия и даже одной

компании. Что подтвердила первая конферен-

ция «Сбор и подготовка нефти и газа — 2014»

в Москве. Наработки действующего на базе

«Газпромнефть-Муравленко» Центра компетен-

ций уже заинтересовали представителей прак-

тически всех ведущих российских нефтяных

компаний.

* Коалесценция — слияние частиц (например, капель или пузырей) внутри подвижной среды (жидкости, газа)

или на поверхности тела

34


Если вы планируете участвовать в конференции в качестве докладчика, необходимо до 3 апреля 2015 года направить тезисы доклада (2–3 параграфа, включающие краткое описание работы, возможного применения, результатов и основных выводов) на адрес: [email protected]. Обращаем ваше внимание, что программный комитет оставляет за собой право прекратить прием докладов в случае наполнения программы. При отправке заявок на доклады необходимо указать: Ф.И.О. и компанию докладчика, контактный телефон и адрес электронной почты, название доклада на русском и английском языках.Ваш реферат будет рассмотрен программным комитетом конференции для включения в техническую программу конференции. Предпочтение будет отдано работам, четко соответствующим тематике и представляющим наиболее иллюстративные примеры сочетания опыта и инноваций, традиций и новейших практик.

Контакт для связи по вопросам регистрации и участия в конференции: [email protected]

Отель «НОвый ПетергОф» ПетергОф, СаНкт-ПетербургСкий ПрОСП., 34, кОНфереНц-зал «Петербург»

22–23 апреля 2015

В ходе конференции планируется обсудить самые актуальные задачи исследования и мониторинга разработки горизонтальных нефтяных скважин с использованием комплексного подхода, требующего взаимодействия нефтяных и сервисных компаний, научных центров и институтов.

Темы для обсуждения:1. Гидродинамический мониторинг, промыслово-геофизические исследования и каротаж в процессе добычи на горизонтальных скважинах.2. Испытания в горизонтальных скважинах на технологических режимах добычи.3. Исследования горизонтальных скважин с оборудованием забоев устройствами контроля притока или заканчиванием системой многостадийного ГРП.4. Применение распределенных измерительных систем в эксплуатационных горизонтальных скважинах.

организаТоры — оао «газпром нефТь» и ооо «газпромнефТь нТЦ»

рек

лам

а

научно-Техническая конференЦия

«геофизические и промысловые исследования горизонТальных скважин: акТуальные задачи в вопросах геологии и разрабоТки»

ВВерх или Вниз?

Тенденции№2/119 МАРТ 2015

Обвал нефтяных цен, начавшийся в про-

шлом году, достиг своего пика в янва-

ре 2015-го. Стоимость марки Brent впер-

вые с кризиса 2008 года подбиралась к значению

в $45 за баррель. Эксперты отмечают негативное

влияние сильного доллара и североамерикан-

ского сланцевого бума, из-за которого на рын-

ке по-прежнему есть излишек сырья, что и давит

на котировки. Большинство прогнозов на теку-

щий год умещаются в диапазоне $45–55 за бар-

рель Brent. Мало кто из экспертов считает, что

стоимость черного золота (сегодня, правда, это

общепринятое определение звучит немного

неактуально) будет выше $60. В феврале, впро-

чем, эти прогнозы начали было оправдываться,

котировки вышли на уровень тех самых шести-

десяти долларов за баррель и на какое-то вре-

мя там закрепились. Однако в марте снижение

вновь стало главенствующим трендом.

СПРОС В РОСТ

В начале года две главные мировые нефтяные

организации — ОПЕК и Международное энер-

гетическое агентство, представляющие интере-

сы, соответственно, производителей и потреби-

телей, — опубликовали свои уточненные прогно-

зы по рынку на текущий год. ОПЕК в последнем

мартовском докладе улучшила прогноз по миро-

вому спросу на нефть до 92,37 млн баррелей

в сутки. В целом это на 1,17 млн баррелей боль-

ше уровня 2014 года.

При этом эксперты картеля достаточно опти-

мистично оценили потенциал спроса на нефть

своего производства, в то же время снизив свой же

Цены на нефть, согласно большинству прогнозов, останутся на низком уровне весь текущий год, но поскольку это не устраивает ни нефтяников, ни национальные правительства, ни трейдеров, то существует вероятность разворота тренда в сторону роста Текст: Евгений Третьяков

37

прогноз добычи нефти в США, причем сразу

на 130 тыс. баррелей в сутки. Однако в ОПЕК

все же ожидают роста добычи нефти в Штатах

в 2015 году на 0,82 млн баррелей в сутки по срав-

нению с прошлым годом — до 13,64 млн баррелей.

У МЭА, как обычно, несколько иные цифры.

Агентство сохранило прогноз мирового спро-

са на нефть в 2015 году на уровне 93,3 млн бар-

релей в сутки. Но МЭА также понизило прогноз

роста добычи нефти странами, не входящими

в ОПЕК, объясняя это падением мировых цен

на нефть. К этой же категории мировые экспер-

ты относят и Россию.

В МЭА полагают, что добыча нефти в стране

в 2015 году упадет с 10,9 млн баррелей в сутки

до 10,75 млн баррелей. ОПЕК прогнозирует сни-

жение добычи жидких углеводородов в России

в 2015 году на 60 тыс. баррелей в день — прибли-

зительно до 10,51 млн баррелей в сутки. Экспер-

ты МЭА, строя прогнозы на российские резуль-

таты, говорят об «идеальном шторме», с кото-

рым столкнулась страна и «в котором совпали

коллапс цен, международные санкции и обес-

ценивание валюты». Согласны с этой оценкой

и в ОПЕК, объясняя в мартовском докладе нега-

тивный прогноз «санкциями западных госу-

дарств, низкими ценами на нефть и отсутстви-

ем ввода в эксплуатацию крупных проектов».

В российском Министерстве энергетики

сначала о снижении не говорили, прогнози-

руя сохранение объема добычи в текущем году

на уровне 525–526 млн тонн. Однако чуть поз-

же прогноз был изменен, в ведомстве согласи-

лись с возможным сокращением объема добы-

чи, но не трехпроцентным, о котором говорят

в ОПЕК, а всего на 0,6% — до 523,5 млн тонн,

то есть фактически национальная нефтяная

отрасль просто вернется к результату 2013 года.

Впрочем, в январе-феврале отрицательной дина-

мики в российской нефтедобыче не было.

КОнСЕРВАТиВныЕ СцЕнАРии

Несмотря на рост спроса, о котором говорят

в ОПЕК и МЭА, большинство аналитических цен-

тров выдают достаточно консервативные про-

гнозы цен на нефть (есть еще и адепты апокалип-

тических вариантов развития событий, но о них

чуть позже). Диапазон прогнозов — $45–55 за бар-

рель Brent. В частности, аналитики Всемирного

банка (ВБ) полагают, что средняя стоимость барре-

38


ля в 2015 году составит $53, что примерно на 45%

ниже, чем в 2014-м. Падение нефтяных цен в ВБ

называют третьим по силе после окончания Вто-

рой мировой войны. Этот вывод содержится

в январском отчете Commodity Markets Outlook.

При этом в банке считают, что в 2015 году поде-

шевеет не только нефть, но и газ, уголь, а также

другие сырьевые товары — металлы и удобрения.

С прогнозом ВБ относительно нефтяных

котировок согласны и эксперты банка Morgan

Stanley, опираются на ориентир в $53–55 и руко-

водители многих крупнейших нефтегазовых

компаний мира. Например, директор по финан-

сам мексиканской государственной нефтяной

компании Pemex Марио Борегар сообщил, что

компания понизила прогноз цен на 2015 год

с $79 до 55 за баррель. Исполнительный дирек-

тор Royal Dutch Shell Бен ван Берден считает, что

цены на нефть будут низкими в 2015 году, а сам

рынок останется нестабильным на протяжении

всего года. Он возлагает ответственность за это

на ОПЕК, которая «не демонстрирует намерения

возобновить исполнение роли компенсирующе-

го поставщика». По его мнению, если американ-

ская сланцевая отрасль выдержит нынешний

уровень цен, то, « учитывая умеренный эконо-

мический рост, цены могут оставаться низкими

еще более продолжительное время».

Российское Министерство экономиче-

ского развития в своем уточненном прогно-

зе на 2015 год заложило среднегодовую цену

на нефть марки Urals в $50 за баррель, бюд-

жет на этот год сверстан из расчета $96 за бар-

рель, но сейчас правительство занимается его

корректировкой.

Есть и более оптимистичные прогнозы.

Например, Deutsche Bank считает, что сред-

няя цена на нефть Brent в 2015 году составит

$60 за баррель, при этом во второй половине

года котировки могут подрасти до $65.

ДВАДцАТь ПяТь, ДВАДцАТь, ДЕСяТь…

На волне падения котировок появилось и доста-

точно много совсем уже пессимистичных про-

гнозов. Глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов в янва-

ре говорил о том, что цена на нефть может опу-

ститься до $25 за баррель. Британская газета

The Times писала, что можно ждать падения

до $20 за баррель. Такого же развития собы-

тий не исключал и экс-министр финансов Рос-

сии Алексей Кудрин, правда, он уточнял, что

это падение будет коротким. «Я не отрицаю, что

падение цен на нефть может дойти до $20 одно-

моментно, на какой-то очень короткий период.

Я не думаю, что большинство аналитиков счита-

ют, что это может случиться надолго», — сказал

он. Но дальше всех пошел экономист Гэри Шил-

линг, который в статье для Bloomberg View

высказал мнение, что котировки могут упасть

до $10–20 за баррель из-за перепроизводства

и сокращения спроса.

ОПЕК, от которой все ждали сокращения

добычи еще в прошлом году, пока держит лицо

и уверяет, что так далеко цены не уйдут. Но на

экономическом форуме в швейцарском Даво-

се, который проходил в конце января, генераль-

ный секретарь ОПЕК Абдалла эль-Бадри отме-

тил, что, возможно, цены на нефть упадут ниже

$40 за баррель. «На рынке избыток предложе-

ния. А спрос снижается на фоне слабых прогно-

зов роста экономики», — заявил он. При этом

он пояснил также, почему картель не снижа-

ет добычу, сделав к тому же это достаточно эмо-

ционально: «Мы, как автомобиль, едем, а все

стараются запрыгнуть к нам до тех пор, пока

ехать дальше станет уже невозможно. Мы так

не можем, пора было притормозить и разо-

браться». Впрочем, такой образной оценкой

ситуации господин эль-Бадри не ограничился.

«ОПЕК за 10 лет ни разу не повышала уровень

добычи, — подчеркнул генеральный секретарь

ОПЕК. — А производители за пределами карте-

ля нарастили добычу на 7 млн баррелей в сут-

ки. Чтобы добывать эти дорогие 7 млн барре-

лей, нужна была цена на уровне $100 за баррель.

Может быть, и была возможность обсудить все

с производителями, которые не входят в кар-

тель, но это не сработало. И мы сохранили добы-

чу… Мы, во-первых, не понимаем, на сколько ее

сокращать — на 1 млн баррелей в сутки, на 2 или

3 млн баррелей, а во-вторых, если бы мы сокра-

тили добычу, то были бы вынуждены сокращать

ее еще в марте или июне, а потом — снова сокра-

щать. То есть мы поддерживали бы цены, а дру-

гие производители продолжали бы наращивать

добычу и благословлять нас… И мы решили

посмотреть, как поведет себя рынок. Это реше-

ние не направлено против проек тов в США или

России или кого-то еще. Это чисто экономиче-

ское решение».

ниКОМу нЕ ВыгОДнО

После январского падения ниже $50 за баррель

Brent в феврале котировки подскочили, к марту

североморская смесь торговалась вокруг отметки

в $60. В принципе, это было воспринято эксперт-

ным сообществом как неожиданность, особенно

на фоне большинства прогнозов.

В то же время очевидно, что производителям

нефти уровень цен в $40–50 за баррель не выго-

ден. В таком режиме могут работать большин-

ство предприятий отрасли, при этом не неся

убытков, тем более критических, однако реа-

лизацию как минимум некоторых инвести-

ционных проектов придется заморозить или

существенно снизить темп и подвинуть сроки,

а операционные расходы потребуют заметного

сокращения. Бюджеты нефтедобывающих стран

(в том числе Саудовской Аравии и России) свер-

станы на текущий год на основе гораздо более

высоких прогнозов. У некоторых членов ОПЕК

(например, Венесуэлы) настоящий кризис из-за

падения котировок.

Но и главный триумфатор последних лет —

США с их сланцевой революцией — также

не выигрывает от низких цен. Добыча из слан-

цев требует больших затрат, поскольку для ее

поддержания необходимо постоянно бурить

новые скважины. Поэтому чем дольше коти-

ровки находятся на минимальных значениях,

тем большие убытки несут разработчики слан-

цевых месторождений. Число буровых устано-

вок уже сократилось до минимального значения

за последние три года.

А что же потребители? На первом этапе они

выигрывают, поскольку получают более деше-

вые энергоносители. Но затем вступают в силу

другие факторы. В Европе в январе 2015 года

была зафиксирована дефляция. По данным

Eurostat, потребительские цены в 28 странах ЕС

упали в январе на 0,5% по сравнению с тем же

периодом предыдущего года, а в еврозоне дефля-

ция была еще выше. Падение потребительских

цен в январе по сравнению с тем же периодом

предыдущего года было зафиксировано в 23 стра-

нах Евросоюза, тогда как в декабре этот показа-

тель был равен 16, а в ноябре таких стран было

всего четыре.

Дефляция для европейской экономики, с тру-

дом оправляющейся от кризиса, пожалуй, еще

хуже, чем дорогой бензин. Она приводит к сокра-

щению прибыльности бизнеса, а значит, к сво-

рачиванию инвестиций и снижению доходов

работников. В итоге появляется весьма высокий

риск возврата к рецессии.

С учетом всех вышеперечисленных факто-

ров можно предположить, что пессимистичные

прогнозы все же не оправдаются. Избыток неф-

ти будет потреблен Китаем и США, которые про-

сто увеличат свои запасы, тем более что у Под-

небесной они находятся на уровне пары недель,

а не трех месяцев, как это принято у стран Запа-

да. Штаты активно скупают нефть, ее коммерче-

ские запасы находятся на максимальном уровне

за 80 лет.

Впрочем, очередной виток снижения нефтя-

ных котировок в марте аналитики как раз объ-

ясняли в том числе нервной реакцией инвесто-

ров на выход США за рекордный уровень запасов

и продолжением пополнения хранилищ. Никто

пока не отменял и «иранский фактор». Прибли-

жение к решению спорных вопросов по ядерной

программе ближневосточного государства, про-

анонсированное главой Министерства иностран-

ных дел Джавадом Зарифом после переговоров

с госсекретарем США Джоном Керри в Лозан-

не и главой европейской дипломатии Федери-

кой Могерини, а также министрами иностран-

ных дел Великобритании, Германии и Франции

в Брюсселе, для нефтяного рынка может озна-

чать заметные изменения. Очевидно, что отмена

санкций на иранский экспорт выведет на рынок

до 1 млн баррелей в сутки дополнительного

ресурса — и это позитива ожиданиям инвесто-

ров не добавляет.

Точно предсказать, как поведет себя рынок

даже в ближайший месяц, наверное, сегодня

не может никто — очень уж нестабильна ситуа-

ция, слишком много разнонаправленных факто-

ров на него влияют. Единственное, с чем, похо-

же, согласны все на рынке, это с тем, что в бли-

жайшие год-два котировки не вернутся к уровню

в $100 за баррель. Впрочем, и долгосрочные про-

гнозы в условиях такой нестабильности дело

неблагодарное, и недавний рост показывает, что

развернуться вектор ценовой динамики способен

в любом направлении. Кстати, когда котировки

в начале марта перевалили за отметку в $60 за бар-

рель, аналитиков, ожидающих сохранения тен-

денции как минимум до 70-долларовой отметки,

было достаточно.

40


ИЛ

ЛЮ

СТР

АЦ

ИИ

: ЮР

ИЙ

КО

НД

РАШ

ОВ

Несмотря на относитель-

ную молодость «Газпром

нефти», компания уже

накопила достаточно

обширный опыт реализа-

ции крупных капитальных проектов.

Однако до сих пор в сфере переработ-

ки их масштаб позволял использо-

вать существующие методики управ-

ления. С ростом единовременных

инвестиций в десятки раз потребо-

валось создание системы нового уров-

ня. Для России это достаточно новое

направление, поэтому специали-

стам дирекции крупных проектов

блока логистики, переработ-

ки и сбыта (ДКП) «Газпром

нефти» пришлось адап-

тировать под россий-

ские реалии опыт лидеров мировой неф-

тянки, а многие задачи решать фактиче-

ски с нуля. Работа по созданию системы

управления крупными проектами ведет-

ся в трех основных направлениях: вне-

дрение оптимальных инструментов

и инфраструктуры управления крупны-

ми проектами, разработка и внедрение

42

Бизнес-решения№2/119 МАРТ 2015

МЕГАПРОЕКТНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

«Газпром нефть» находится на пороге активной

фазы реализации «этапа глубины» программы

модернизации нефтеперерабатывающих

заводов компании стоимостью в сотни

миллиардов рублей. Создание эффективной

системы управления крупными проектами —

один из ключевых элементов

программы Текст: Карина Агафонова

включает четыре основных этапа: разра-

ботку технико-экономического обосно-

вания, базового проекта, формирование

FEED и проектной документации, после

чего принимается финальное инвести-

ционное решение — и проект переходит

на стадию реализации, в ходе которой

разрабатывается рабочая документация,

закупается большая часть оборудова-

ния, проводятся строительно-монтажные

и пусконаладочные работы.

Именно на стадии реализации ком-

пания одной из первых в России взяла

на вооружение две контрактные моде-

ли, успешно зарекомендовавшие себя

в мировой практике. Первая — EPCm,

в рамках которой заказчик заключает

прямые договоры с компанией, отвечаю-

щей за инжиниринг, закупки и общую

интеграцию проекта, а также с генераль-

ным строительным подрядчиком. Вто-

рая — ЕРС — предполагает реализацию

стандартных процедур реализации про-

ектов и формирование высококвалифи-

цированной команды специалистов.

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД

Основополагающим решением — фун-

даментом для построения всей систе-

мы — стал выбор поэтапного, интегри-

рованного подхода к управлению про-

ектом. Система поэтапного управления

43

проекта под ключ, то есть подрядчик берет

на себя полную ответственность за соблюде-

ние сроков реализации проекта, точное попа-

дание в рамки бюджета и качество выполнения

работ. «Если мы говорим о некой перезагрузке

в подходах к управлению, то базовым и осно-

вополагающим элементом является интегра-

ция этого управления, интеграция в части свя-

зей процессов проектирования, инжинирин-

га (Е-engineering), снабжения (P-procurement)

и строительства (С-construction), — уточнил

директор дирекции крупных проектов блока

логистики, переработки и сбыта «Газпром неф-

ти» Дмитрий Иванов. — Традиционно эти блоки

находились в разных зонах управления, акцент

на интеграцию этих процессов не делался,

по крайней мере на должном уровне. У интегра-

ционного управления в основе лежит глубокая,

достаточно сложная система. Мы выбираем те

модели контрактования, где элемент интеграции

представлен в наиболее полном объеме».

В свою очередь, привлечение FEED/ЕРС/ЕРСm-

подрядчиков, то есть контрагентов нового типа,

с новыми компетенциями, потребовало и соот-

ветствующих изменений к процедуре выбора

партнеров. Главным нововведением стало фор-

мирование ITB-пакета (invitation-to-bid). По тра-

диционной схеме компания готовила техниче-

ское задание, на базе которого проводился отбор

подрядчиков. Однако сегодня во всем мире при

проведении конкурсов само техзадание описы-

вается гораздо более детально, кроме того, чет-

ко формулируются коммерческие и прочие кон-

трактные условия, разрабатываются инструкции

к составлению технико-коммерческого предло-

жения, определяются критерии оценки. У боль-

шинства ведущих международных компаний

уже накоплена база стандартных ITB-пакетов,

Более 70 ключевых масштабных задач должен успешно решать каждый проектный офис на этапе реализации проекта

однако для «Газпром нефти» это было первым

опытом, причем положительная реакция рынка

продемонстрировала, что опыт этот однозначно

можно отнести к разряду положительного.

Второй важный элемент нового подхода —

двухэтапная система оценки технико-коммер-

ческих предложений, предполагающая сначала

структурированное ранжирование претендентов

по качеству технических предложений, а затем

оценку ценовых предложений и коммерческие

переговоры с участниками.

Финальный этап процедуры — заключение

договора, который жестко регулирует принци-

пы взаимодействия заказчика с подрядчиком

до окончания реализации проекта. Специально

разработанные новые формы договоров деталь-

но учитывают специфику проектов и новых кон-

трактных моделей. Тем не менее разработка

механизмов контроля работы подрядчика оста-

ется одной из важнейших задач заказчика. В пер-

вую очередь речь идет о контроле прогресса

и стоимости реализации проекта.

ПРОГРЕСС ПОД КОНТРОЛЕМ

Первым шагом в реализации контролирующей

функции стало внедрение стандартной отчет-

ности, позволяющей быстро определить про-

блемные зоны и сформировать механизмы

решения проблем. А внедрение системы опти-

мизации технических решений (value engineer-

ing), по оценке начальника управления затрата-

ми проектов ДКП БЛПС Александра Борискина,

дает инструмент не только контроля, но и управ-

ления стоимостью: «Value engineering — «умное

проектирование» — основано на применении

технических решений, снижающих капиталь-

ные вложения и операционные расходы. Уже

реализованные нами мероприятия в этой обла-

сти позволили сократить бюджет капитальных

вложений программы проектов на сотни мил-

лионов рублей, при этом сохранив качество

и функциональность».

Наглядные примеры применения этого

инструмента — разработка проектов строи-

тельства комплекса глубокой переработки

нефти и установки замедленного коксования

на Омском НПЗ: за счет внедрения системы

умного проектирования на площадках удалось

значительно увеличить плотность застройки,

44


ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДНП

ПОДГОТОВКА К ОТБОРУ ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРА

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДКП/ПО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НПЗ

ЛИЦЕНЗИАРЫ FEED ПРОЕКТАНТ

РПИ ЕРС

СМР/СТРОЙ КОНТРОЛЬ/ПНР�ПОДРЯДЧИКИ

Определение целевых

параметров проекта

Выбор технологии

и лицензиара

Согласование технических

решений

Разработка и согласование

базовых проектов

Проведение тренингов

для будущего эксплуатаци-

онного персонала установки

Разработка FEED и ПД

Сопровождение защиты

ПД в ГГЭ

Подготовка СТУ

Подготовка ТЗ на EPC/EPCm

Техническое сопровождение

закупок оборудования ДЦИ

Реализация CMP в полном

соответствии с ПД/РД

Устранение замечаний,

выявленных по результа-

там ПНР

При

мер

ы р

ешен

ий

/ко

неч

ны

х п

род

укто

в эт

апа

Треб

уем

ые

дей

стви

я

Контроль объемов

и качества выполнения CMP

Подготовка отчета о заме-

чаниях по результатам ПНР

Подготовка и проведение

ПНР

Подготовка отчета

о замечаниях по резуль-

татам ПНР

Экспертиза соблюдения

норм и правил

проектирования РФ

Поддержка согласования

СТУ и подготовки доку-

ментации в формате ГГЭ

и прочих инстанций

Разработка рабочей

документации

Управление контрактацией

и закупкой оборудования

и услуг

Управление CMP-подрядчи-

ками, законтрактованными

компанией

Общее управление

проектом

Управление проектом и ответствен-

ность за сроки и бюджет до сдачи

КУПН в эксплуатацию

Выбор и управление подрядчиками

Поддержка подготовки

ключевых решений

Организационная

поддержка СМР/ПНР

Приемка КУПН

МТО СМРР С

Эксплуатация/ оценка проекта

РДПНРБазовый проект FEED/ПДРазработка ТЭОИ

Е

EPC/EPCm

Фиксированная

цена/

возмещаемая

основа

Закрытый/

открытый отбор

Одно-/

двухступенчатый

отбор

Разработка

критериев отбора

Ограничение

списка

претендентов

Полный ITB-пакет

со всеми необхо-

димыми формами

к заполнению

Ранжирование

подрядчиков

по техническим

показаниям

Выявление

оптимальных

«владельцев»

рисков

Оценка

конкуренции

на рынке

Анализ

на соответствие

предквалифи-

кационным

критериям

Составление

ITB-пакета

с учетом опыта

предыдущих

отборов

Приведение

предложения

к единому

техническому

базису

Выбор победи-

теля на основе

технико-ком-

мерческой

оценки

Проведение

переговоров

по цене

Подписание

договора

со всеми

приложениями

Переговоры

с победителем

Определение стратегии контрактования

Проведение предквали-фикации

Оценка ТКП без цены

Заключение договора

Оценка ТКП с ценой

Определение механизма отбора

Разработка ITB-пакета

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДНП

ПОДГОТОВКА К ОТБОРУ ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРА

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДКП/ПО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НПЗ

ЛИЦЕНЗИАРЫ FEED ПРОЕКТАНТ

РПИ ЕРС

СМР/СТРОЙ КОНТРОЛЬ/ПНР�ПОДРЯДЧИКИ

Определение целевых

параметров проекта

Выбор технологии

и лицензиара

Согласование технических

решений

Разработка и согласование

базовых проектов

Проведение тренингов

для будущего эксплуатаци-

онного персонала установки

Разработка FEED и ПД

Сопровождение защиты

ПД в ГГЭ

Подготовка СТУ

Подготовка ТЗ на EPC/EPCm

Техническое сопровождение

закупок оборудования ДЦИ

Реализация CMP в полном

соответствии с ПД/РД

Устранение замечаний,

выявленных по результа-

там ПНР

При

мер

ы р

ешен

ий

/ко

неч

ны

х п

род

укто

в эт

апа

Треб

уем

ые

дей

стви

я

Контроль объемов

и качества выполнения CMP

Подготовка отчета о заме-

чаниях по результатам ПНР

Подготовка и проведение

ПНР

Подготовка отчета

о замечаниях по резуль-

татам ПНР

Экспертиза соблюдения

норм и правил

проектирования РФ

Поддержка согласования

СТУ и подготовки доку-

ментации в формате ГГЭ

и прочих инстанций

Разработка рабочей

документации

Управление контрактацией

и закупкой оборудования

и услуг

Управление CMP-подрядчи-

ками, законтрактованными

компанией

Общее управление

проектом

Управление проектом и ответствен-

ность за сроки и бюджет до сдачи

КУПН в эксплуатацию

Выбор и управление подрядчиками

Поддержка подготовки

ключевых решений

Организационная

поддержка СМР/ПНР

Приемка КУПН

МТО СМРР С

Эксплуатация/ оценка проекта

РДПНРБазовый проект FEED/ПДРазработка ТЭОИ

Е

EPC/EPCm

Фиксированная

цена/

возмещаемая

основа

Закрытый/

открытый отбор

Одно-/

двухступенчатый

отбор

Разработка

критериев отбора

Ограничение

списка

претендентов

Полный ITB-пакет

со всеми необхо-

димыми формами

к заполнению

Ранжирование

подрядчиков

по техническим

показаниям

Выявление

оптимальных

«владельцев»

рисков

Оценка

конкуренции

на рынке

Анализ

на соответствие

предквалифи-

кационным

критериям

Составление

ITB-пакета

с учетом опыта

предыдущих

отборов

Приведение

предложения

к единому

техническому

базису

Выбор победи-

теля на основе

технико-ком-

мерческой

оценки

Проведение

переговоров

по цене

Подписание

договора

со всеми

приложениями

Переговоры

с победителем

Определение стратегии контрактования

Проведение предквали-фикации

Оценка ТКП без цены

Заключение договора

Оценка ТКП с ценой

Определение механизма отбора

Разработка ITB-пакета

Этапы реализации проекта

СиСтема отбора подрядчиков

РАМ

БЛ

ЕР

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

тем самым сократив как капитальные, так

и операционные затраты.

Совершенно новым для компании инструмен-

том определения и контроля стоимости строи-

тельно-монтажных работ стала система единич-

ных расценок. Широкое внедрение новых кон-

трактных моделей (в том числе EPC и ЕРСm)

в российской инвестиционной сфере значительно

сдерживают именно отечественные методы цено-

образования, сформированные еще в СССР, в ста-

бильных условиях плановой экономики. Несмо-

тря на изменение экономической ситуации,

в России по-прежнему функционирует затратный

механизм формирования цен, в большинстве

случаев не отражающий реального соотношения

показателей «цена-качество» на стройматериалы.

Поэтому одной из первых задач, которую при-

шлось решать специалистам ДКП, стало внедре-

ние европейских методов оценки стоимости инве-

стиционных проектов, позволяющих учитывать

влияние внешних и внутренних факторов, особен-

ности каждого инвестиционного проекта и созда-

ние конкурентной среды на рынке инжиниринго-

вых услуг при реализации проекта. При этом речь

шла не о слепом копировании европейского опы-

та — выбирались наиболее эффективные методы

оценки стоимости именно в российских реалиях,

и адаптировались они к отечественной практике

стоимостного инжиниринга. В результате удалось

разработать действующий инструмент, позволяю-

щий не только определять стоимость строитель-

но-монтажных работ инвестиционного проекта

с достаточной точностью, но и эффективно кон-

тролировать исполнение бюджета.

Еще один необходимый элемент реализации

крупных проектов — система управления риска-

ми. Очевидно, что когда речь идет об инвестици-

ях, исчисляемых десятками миллиардов рублей,

необходимо максимально полно учитывать при-

чины, способные повлиять на результат. По оцен-

ке начальника департамента внутреннего аудита

Фундаментом для построения всей системы управления крупными проектами стал выбор поэтапного интегрированного подхода к их реализации

46


ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ НПЗ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»С 2010 года на Нпз «Газпром нефти» осуществляется широкомас-штабная программа модернизации. целью первого этапа, реали-зация которого завершена в 2013 году, было повышение качества нефтепродуктов. в его рамках на омском Нпз введены в эксплуа-тацию установка изомеризации легких бензиновых фракций и ком-плекс гидроочистки бензина каталитического крекинга и дизель-ного топлива, на московском Нпз также построены установки изомеризации легких бензиновых фракций и гидроочистки бензи-на каталитического крекинга. Это позволило «Газпром нефти» уже с 2013 года организовать выпуск бензина и дт классов 4 и 5.

дальнейшие стратегические цели «Газпром нефти» — повыше-ние глубины переработки нефти до 90–95% и увеличение выхода светлых нефтепродуктов до 80%.

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ ВТОРОГО ЭТАПА ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ НПЗ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»:

оНпз— Электрообессоливающая установка атмосферно-вакуумной пере-гонки (ЭлоУ-авт) — комплекс, предназначенный для подготовки и первичной переработки сырой нефти, фракционирования газов и вторичной переработки некоторых компонентов для получения углеводородных и топливных газов, бензина, керосина, дизельного топлива, вакуумного дистиллята и гудрона.— Установка замедленного коксования (Узк) предназначена для увеличения глубины переработки нефти путем переработки атмо-сферных и вакуумных нефтяных остатков (гудрон и асфальт) с полу-чением крупнокускового нефтяного кокса (основной целевой про-дукт), легкого и тяжелого газойля, а также газа.— комплекс глубокой переработки нефти (кГпН) предназначен для повышения глубины переработки нефти путем расщепления тяжелых молекул углеводородов. Увеличивает гибкость предприя-тия по сезонному изменению спроса на дизельное топливо и бен-зины. переработка различных типов газойля позволяет получать углеводородные и топливные газы, нафту, керосин, дизельное топливо/бензин, сырье для базовых масел.

мНпз— комбинированная установка переработки нефти (кУпН) предна-значена для первичной переработки сырой нефти, производства высокооктанового бензина и товарного дизельного топлива, а также фракционирования газов.— комплекс глубокой переработки нефти — входящая в комплекс установка гидрокрекинга вакуумного газойля предназначена для повышения глубины переработки нефти путем расщепления тяже-лых молекул углеводородов. комплекс увеличивает гибкость пред-приятия по сезонному изменению спроса на дизельное топливо и бензин. еще один элемент комплекса — установка флексикокин-га — позволяет повысить глубину переработки нефти с помощью переработки атмосферных и вакуумных нефтяных остатков (гудрона и асфальта) методом коксования флюидизированного слоя с гази-фикацией кокса воздухом и паром.

все эти проекты входят в периметр ответственности дирекции крупных проектов блока логистики, переработки и сбыта. помимо проектных офисов, созданных для реализации каждого из проек-тов, создан также проектный офис, занимающийся строительством объектов заводского хозяйства оНпз.

47

Стандартныепроцедуры

Инструментыуправления

Команда

Система управления крупными проектами

Развитие компетенций проект-ного управления за счет:

Широкомасштабного поиска и отбора высоко-опытных специалистов

Программ обучения и развития сотрудников

Использования управлен-ческого и технического консалтинга

Полное описание стандарт-ных процедур управления проектами в применяемых моделях реализации

Внедрение системных подходов к управлению эффективностью, стои-мостью и проектными рисками

Развитие оптимальной физической инфраструкту-ры реализации проектов (IT-решения, площадка ПО)

Описание полного перечня функциональных обязанностей и лимитов ответствен-ности службы заказчика для каждой из моделей реализации проектов

«Газпром нефти» Галины Дельвиг, новая система

управления рисками в крупных проектах пере-

работки интегрирована в общую систему управ-

ления рисками компании (ИСУР). Она позволя-

ет достигнуть более высокого уровня декомпо-

зиции при анализе, провести детальную оценку

каждого риска в зависимости от причин, кото-

рыми он может быть вызван, разработав соот-

ветствующие контрмероприятия. Очевидно,

что сегодня, в период экономического спада, вы-

званного снижением цен на нефть и введением

международных санкций в отношении России,

основной механизм минимизации рисков при

реализации крупных проектов — увеличение

российского содержания проектов, переход

в рублевую зону со ставкой на отечественных

партнеров — производителей оборудования

и подрядные организации.

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ

Проекты, каждый из которых фактически пред-

ставляет собой создание нового производства,

имеют огромное количество взаимосвязей как

между заказчиком и подрядчиком, так и вну-

три каждой из службы. Ключевой фактор успе-

ха в реализации крупных проектов — четко

регламентированные процессы взаимодействия.

Однако различия, обусловленные использовани-

ем разных моделей реализации проектов, серьез-

но осложняют создание таких регламентов.

Сегодня специалисты ДКП, опираясь

на международную экспертизу и российскую

специфику, определили основной функцио-

нал заказчика на каждом из этапов реализации

проек тов. В общей сложности на этапе реализа-

ции каждый проектный офис должен успешно

справляться с решением более 70 задач. Для каж-

дой из них в каждой из трех применяемых ком-

панией контрактных моделей определяется про-

цесс взаимодействия всех вовлеченных сторон,

Более 200 тыс.� — такое количество документов накапливается и рассматривается в процессе реализации наиболее крупных проектов

оСНовНые НаправлеНия работы по формироваНию дирекции крУпНых проектов

48


что, в свою очередь, позволяет спрогнозировать

количество ресурсов, требующихся для выпол-

нения каждой из задач заказчика, и определить

график мобилизации и демобилизации сотруд-

ников проектных офисов.

Еще одна ключевая веха — ввод в эксплуата-

цию системы управления проектным докумен-

тооборотом. Изначально планировалось най-

ти необходимое техническое решение для созда-

ния такой системы на рынке, но выяснилось,

что ни один из существующих готовых продук-

тов не позволит эффективно решить все зада-

чи, возникающие при реализации крупного про-

екта, все они были направлены исключитель-

но на выпуск проектной документации, так как

создавались для проектных институтов, а не ком-

паний-операторов. В то же время анализ показал,

что система должна будет обеспечивать накоп-

ление и рассмотрение более 200 тыс. докумен-

тов в наиболее крупных проектах и порядка

50–100 тыс. в средне- и высокобюджетных.

В результате было принято решение созда-

вать программный продукт с нуля. Платформой

для этого стал Microsoft SharePoint, позволяющий

автоматически принимать документацию, накап-

ливать ее на всем жизненном цикле проекта

и распределять в архиве, направлять документы

на согласование экспертам, собирать замечания.

Система управления документооборотом позво-

ляет организовать совместную работу проект ных

офисов, служб заводов и Корпоративного цен-

тра, а внедрение механизма кодировки докумен-

тов — максимально автоматизировать процесс.

Принципиально новая стратегия разработа-

на и в части логистики и таможенного оформ-

ления. Если раньше каждый проект подразуме-

вал собственную схему доставки и таможенного

оформления закупаемого оборудования и мате-

риалов, то теперь действует интегрированный

подход: материальные потоки, идущие из каждо-

го проекта, рассматриваются как единый объем

поставки. Например, на Омском НПЗ сейчас

практически одновременно реализуются четы-

ре проекта строительства производственных

установок, между которыми существует опре-

деленная технологическая связь. Соответствен-

но, это позволяет проводить закупку однотип-

ного оборудования у одних и тех же поставщи-

ков, используя одинаковые маршруты доставки.

Кроме того, планируется создать общую для всех

проектов временную зону таможенного кон-

троля (ВЗТК) на территории завода, тем самым

задав единый стандарт контроля соблюдения

законодательства.

КОМАНДА КРУПНОГО ФОРМАТА

Новые задачи — и по масштабу и по сложности,

новые подходы к их решению требуют форми-

рования команды службы заказчика тоже абсо-

лютно нового уровня. И это одна из основных

проблем и для «Газпром нефти», и для отрасли

в целом, учитывая, что масштабные проекты

в российской нефтепереработке не реализовы-

вались в течение нескольких десятков лет, а зна-

чит, и рынок специалистов узок и ограничен.

При этом одновременно программы модерниза-

ции на своих заводах запустили практически все

крупнейшие российские нефтяные компании,

что еще усугубило проблему. Несмотря на это,

штат дирекции крупных проектов и проектных

офисов на сегодня практически полностью сфор-

мирован, причем в рамках подразделения уда-

лось собрать международную команду. Для повы-

шения эффективности работы специалистов

впервые в «Газпром нефти» внедрен принцип

проектной мотивации, предполагающий при-

вязку частей компенсации к успешной реализа-

ции текущей вехи проекта, а также всего проек-

та в целом.

То есть независимо от того, как будет идти

реализация самих крупных проектов в непро-

стых экономических условиях, потребует ли про-

грамма модернизации корректировки, сделано

главное — создана эффективная система управле-

ния мегапроектами, которая подходит для любо-

го типа инвестиций, а следовательно, доступна

для использования в любых проектах «Газпром

нефти» — от национальных до международных.

От 50 тыс.� документов проходит через автоматизированную систему в среднебюджетных проектах

49

ФО

ТО: А

ЛЕ

КС

АН

ДР

ТА

РАН

, СЕ

РГЕ

Й С

АП

ОЦ

КИ

Й

50

Экспертное мнение№2/119 МАРТ 2015

УЧЕТНАЯ ФУНКЦИЯ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫСтабильность любой крупной компании, а тем более ее развитие, обеспечивается не только успехами производственных блоков. Совершенство моделей и схем работы сервисных функций оказывает огромное влияние на успешность бизнеса. Тем более если речь идет о таких ключевых направлениях, как финансы и учет. Основные мировые тенденции развития учетной функции — в материале руководителя дирекции учета и финансового контроля «Газпром нефти» — генерального директора компании «Газпромнефть Бизнес-сервис» ОЛЬГИ МАКРЕЦКОЙ

Современные подходы к ведению бизнеса тре

буют от компаний внедрения технологий

непрерывных улучшений в области управле

ния финансовой функцией, связанных как

со снижением операционных издержек за счет

консолидации сервисных услуг, так и с трансформацией

существующих процессов учета. Кроме того, постоянно

усиливающаяся конкуренция требует от руководства ком

паний создания эффективных механизмов принятия

управленческих решений за счет организации единых

систем отчетности для предприятия.

Передовой международный опыт решения этих задач

связан с трансформацией финансовой функции, при

званной повысить ее добавочную стоимость для бизне

са. Один из основных трендов — оптимизация за счет

постепенного перехода к единой унифицированной моде

ли организации бизнеспроцессов внутри компании. Эта

тенденция опирается на набор ключевых направлений,

успешное продвижение по которым позволяет компа

ниям выйти на новый уровень управления финансовы

ми процессами. Речь идет об унификации требований

финансовой и управленческой отчетности и плана сче

тов, стандартизации ключевых бизнеспроцессов, орга

низации системы контроля корректности и полноты уче

та хозяйственных операций, а также обеспечении единой

технологической платформы учета.

Однако преобразование финансовой функции в актив

ного стратегического помощника и сервисориентиро

ванную структуру, сфокусированную на предоставлении

дополнительных экономически рентабельных услуг,

осложнено противоречиями, существующими между

запросами и приоритетами бизнеса в трех сферах.

Первая из них — контроль и обеспечение достовер

ности информации для принятия управленческих реше

ний. Дело в том, что требования финансовой функции

к внутренним и внешним источникам информации рас

тут в геометрической прогрессии, при этом связанные

технологические решения и платформы остаются недо

работанными, процессы — нестандартными, а «ручное

управление» и корректирующие мероприятия существен

но снижают операционную эффективность управления.

Соответственно, организациям необходимо создавать тех

нологическую платформу и заниматься организацией

процессов сбора и анализа актуальной управленческой

и финансовой информации, что обеспечивает единый

подход к принятию управленческих решений, а значит,

создает преимущества для бизнеса.

Вторая сфера противоречий — контроль соблюдения

нормативнозаконодательных требований: предприя

тия должны быть готовы к введению новых норматив

ных требований, сохраняя при этом неизменную опе

рационную эффективность системы внутреннего кон

троля. В рамках своего развития финансовая функция

неизбежно стремится преобразовывать бизнес в соответ

ствии с требованиями и изменениями в учете (как РСБУ,

так и МСФО), что может оказать существенное влияние

на бизнеспроцессы и системы.

Наконец, третья область, требующая особого внима

ния, — это сфера эффективности. Любые заметные изме

нения модели организации и управления бизнесом, слия

ния, организационные преобразования и фрагментация

системных архитектур затрудняют ведение бухгалтер

ского и управленческого учета. Это неизбежно приво

дит к увеличению расходов, связанных с обслуживани

ем технологических платформ, снижению операционной

эффективности исполнителей, несоответствиям в отчет

ности, а также к восприятию финансовой функции как

несостоятельной единицы, не способной оперативно реа

гировать на нужды бизнеса.

Таким образом, учетная функция, представленная

в группе компанией «Газпромнефть Бизнессервис», в рам

ках своей миссии поддержки операционной модели биз

неса и удовлетворения его потребностей должна решить

несколько важнейших задач:

— обеспечить предоставление последовательной, точной,

своевременной и актуальной управленческой информа

ции для принятия бизнесрешений в рамках организации

в целом;

— организовать процесс идентификации и управления

рисками;

— упростить и стандартизировать процессы, а также

обеспечить их техническую поддержку, которая поз

волит снизить операционные расходы и повысить

эффективность.

ИСТОЧНИК ИСТИНЫ

Компании, которым удалось добиться настоящего парт

нерского сотрудничества внутри собственной структу

ры, получают значительное конкурентное преимуще

ство — это аксиома. Исходя из этого, для создания пере

довой финансовой функции, нацеленной на поддержку

бизнеса в части принятия управленческих решений,

необходимо не только обеспечивать эффективность,

контроль и соблюдение требований законодательства,

51

ФО

ТО: А

ЛЕ

КС

АН

ДР

ТА

РАН

но и формировать правильное понимание бизнеспроцес

сов. Этому мешает целый ряд проблем, например нали

чие нескольких «источников истины», которые служат

основой для принятия управленческих решений. Причи

на — недостаточная интеграция между транзакционны

ми системами, системами планирования, консолидации

и управленческой отчетности. Нередко отсутствует еди

ный источник мониторинга и анализа возможностей раз

вития бизнеса, позволяющий правильно оценить каче

ство исполнения стратегии компании. Но, пожалуй, одна

из основных проблем заключается в отсутствии единой

для всех подразделений системы отчетности.

Не имея четкой стратегии и модели корпоративно

го управления в период внедрения систем управленче

ской отчетности, многие компании довольствовались

тактическим подходом к автоматизации процессов сбо

ра, обработки и анализа деловой информации, позво

лив своим подразделениям разрабатывать собственные

точечные решения. Такой подход неизбежно приводил

к появлению избыточного количества источников дан

ных. В подобных условиях очень сложно правильно опре

делить фокус приложения усилий на видах деятельно

сти, которые приносят больше выгод, обеспечить наибо

лее эффективное распределение ресурсов, даже создать

четкую систему повышения служебной квалификации,

карьер ного роста и подотчетности.

При этом очевидно, что дублирование и избыточное

количество технологических решений и информацион

ных систем приводит к чрезмерным затратам. Устране

ние ошибок и сверка информации также требуют выде

ления значительных ресурсов, сложно назвать эффек

тивным и выполнение в ручном режиме трудоемких

процессов разработки локальных отчетов.

Очевидно, что необходимо создание системы единой

корпоративной отчетности, призванной обеспечить «еди

ный источник истины» на всех уровнях организационной

структуры, от отдела до предприятия в целом. Наличие

такой системы позволит организации:

— определить, какие специалисты, бизнеспроцессы

и данные требуются компании, и привести эти потреб

ности в соответствие с процессами принятия решений,

которые необходимы для достижения общих стратегиче

ских и тактических целей;

— обеспечить тесную взаимосвязь между бизнесом

и ITфункцией в части процессов сбора, обработки и ана

лиза деловой информации, а также в части определения

приоритетов и реализации инвестиций в IT;

— наладить взаимодействие и координацию деятельно

сти подразделений компании по анализу управленческой

и финансовой информации, а также создать предпосыл

ки для организации процессов управления знаниями;

— повысить качество информации, которая использует

ся для принятия решений на всех уровнях организацион

ной структуры;

— повысить эффективность компании в части обработки

данных, распространения информации на всех уровнях

предприятия, а также улучшить результаты в перспек

тиве за счет непрерывного сбора и анализа информации

о последствиях принятых решений.

За счет использования единого массива данных при

подготовке управленческой отчетности и консолидиро

ванной отчетности по МСФО (в рамках внедрении единой

системы корпоративной отчетности) возможно повыше

ние качества информации, необходимой для принятия

бизнесрешений. При этом надежность информации, ана

лизируемой бизнесом в рамках операционной деятель

ности, также подтверждается результатами аудиторских

процедур, которые проводятся внешним аудитором.

Созданием «единого источника истины», основанно

го на единой методологии сбора, подготовки и анализа

финансовой и управленческой отчетности, сегодня зани

маются сразу несколько крупнейших международных

нефтяных компаний. Например, в Shell уже разработали

единый план счетов и внедрили единую систему консоли

дации, заменив консолидационные системы блоков. В BP

разработан и внедрен во всех ключевых подразделениях

глобальный шаблон финансовых процессов для операци

онного учета. Процессы организации «единого источника

истины» еще не завершены, однако в BP и Shell уже заяви

ли о получении ключевых выгод и преимуществ, в част

ности, о повышении качества данных и ускорении сро

ков подготовки отчетности, а также о снижении затрат

на поддержку информационных систем.

ВЗГЛЯД ВПЕРЕД

Опираясь на существующие тенденции, можно предпо

ложить, что в течение нескольких следующих лет про

цессы управления финансовыми функциями и подготов

ки финансовой отчетности в России претерпят большие

Постоянно усиливающаяся конкуренция требует от руководства компаний создания эффективных механизмов принятия управленческих решений за счет организации единых систем отчетности для предприятия

52

Экспертное мнение№2/119 МАРТ 2015

изменения. Чтобы добиться успеха, компании уже сего

дня должны постепенно проводить изменения, необхо

димые для решения вопросов, возникающих в рамках

постоянного сближения РСБУ и МСФО. Кроме того, в рам

ках оптимизации функции финансового контроля необ

ходимо заниматься созданием интегрированной автома

тизированной среды внутреннего контроля, которая так

же предполагает оценку эффективности контрольных

процедур и соблюдения требований законодательства.

Решение этих задач требует переосмысления роли

финансовой функции и проведения дополнительных

организационных изменений, которые позволят повы

сить прозрачность и подотчетность процессов, сформи

ровать культуру осведомленности о механизмах кон

троля, улучшить процедуры управления рисками и тех

нологиями для должного соответствия требованиям

законодательства.

Очевидно, что в новых условиях функции управле

ния соблюдением требований законодательства и финан

сового контроля должны быть централизованы в дирек

ции учета и финансового контроля, а не рассредоточены

по дочерним обществам. При этом важен и вопрос инте

грации различных требований системы внутреннего кон

троля и управления рисками с учетом требования сохра

нения гибкости в реагировании на нормативноправовые

изменения в будущем.

В «Газпром нефти» уже реализуются проекты опти

мизации функции системы внутреннего контроля (СВК

и GRC Access Control), которые позволят компании подой

ти подготовленными к новым внешним вызовам. А реше

нию внутренних задач сокращения издержек и повыше

ния эффективности должна способствовать оптимизация

технологической платформы операционного учета и стан

дартизация процессов. Необходимый эффект достигается

за счет использования ресурсов, которые в рамках стан

дартной модели управления были необходимы для пони

мания и анализа бизнеспроцессов.

Пока перечень проблем, серьезно влияющих

на эффективность и характерных для современного

финансового и организационного состояния бухгалтер

ского учета, в отечественном бизнесе достаточно велик.

Это и недостаточная стандартизация бизнеспроцессов,

и несоответствия в установлении и использовании плана

счетов. При этом существующие организационные систе

мы нередко противоречат текущим и будущим потребно

стям финансовой отчетности, а стандартные пути полу

чения корректной отчетности по направлениям бизне

са вообще отсутствуют. Если добавить к этому сложности

в организации учета по различным стандартам отчетно

сти и большие временные затраты на закрытие финан

сового периода и вспомогательные процессы, стано

вится понятно, что масштаб изменений должен быть

внушительным.

Речь идет о преобразовании модели операционной

деятельности за счет объединения в унифицированную

схему всех процессов компании, начиная с управления

проектами и заканчивая подготовкой финансовой отчет

ности. Это не только позволяет существенно экономить

ресурсы — после завершения процессов унификации

организация будет иметь в своем распоряжении надеж

ную и единую финансовую функцию с изначально зало

женной возможностью расширения под растущие запро

сы развивающегося бизнеса.

Состояние финансовой функции в «Газпром нефти»

проанализировали еще в 2010 году, и на основе резуль

татов анализа был разработан стратегический план раз

вития, предполагающий постепенный переход к целе

вой операционной модели. На основании этого долго

срочного плана организационная структура компании

продолжает интенсивно развиваться. Корпоративный

центр постепенно отказывается от традиционной функ

ции счетовода, переходя к ключевой роли самостоятель

ного бизнеспартнера, который определяет стратегию

бизнеса каждого дочернего общества. В компании созда

ны единые центры поддержки финансовых процессов

в части управления проектной деятельностью и органи

зации бухгалтерского учета — это изменение схемы рабо

ты направлено на повышение операционной эффек

тивности. Постепенный переход к унифицированным

бизнеспроцессам ведется с помощью использования еди

ных шаблонных технологических платформ (шаблон 1С

и «САПФИР»).

Таким образом, процесс трансформации финансовой

функции в компании, запущенный пять лет назад, актив

но идет. Его конечная цель — последовательный пере

ход к роли бизнеспартнера для дочерних обществ. И как

показывает мировой опыт в сфере управления — это

единственный путь к успеху.

Корпоративный центр «Газпром нефти» постепенно отказывается от традиционной функции счетовода, переходя к ключевой роли самостоятельного бизнес-партнера, который определяет стратегию бизнеса каждого дочернего общества

53

ВЫЕЗДНАЯ МОДЕЛЬ4 марта на АЗС «Газпромнефть» в Санкт-Петербурге прошла

социальная акция с участием главного тренера и футболи-

стов ФК «Зенит». Андре Виллаш-Боаш, Мигель Данни, Олег

Шатов, Саломон Рондон, Эсекьель Гарай, Александр Кержа-

ков и Андрей Аршавин на несколько часов перевоплотились

в сотрудников станции, что стало неожиданностью для посети-

телей, приехавших в этот день заправлять автомобили. Выру-

ченные за время проведения акции деньги от реализации топ-

лива и товаров перечислены в детский дом для оборудования

современного компьютерного класса.

Мероприятие прошло в рамках благотворительного мара-

фона ФК «Зенит» «90 добрых дел», приуроченного к 90-летнему

юбилею клуба в этом году. Сеть АЗС «Газпромнефть» выступила

соорганизатором одного из мероприятий марафона.

Меня сначала не узнавали, а потом, видимо, как-то сориентировались, начали фотографироваться. Конечно, приятно было принять участие в таком мероприятии, мне такая благотворительность нравится!

АлексАндр кержАков, нападающий «Зенита»:

Справа: Андрей Аршавин и Эсекьель Гарай отрабатывали свою трудовую вахту за стойкой в магазине АЗС

56

Продвижение№2/119 МАРТ 2015

Наш клуб в своей деятельности уделяет огромное внимание благотворительности, и очень приятно, что сегодняшняя работа поможет детям. Отдель-но хочется отметить, что сеть АЗС «Газпромнефть» не осталась равнодушной к проекту клуба и приняла участие в добром деле.

Узнали нас практически все, кто заезжал. Но мне, допустим, совсем не повезло с чаевыми — я ничего не заработал, а вот Данни дали 300 рублей!

Андре виллАш-БоАш, главный тренер «Зенита»:

олег шАтов, полуЗащитник «Зенита»:

Вверху: Прямое обще-ние, очевидно, доста вило удо-вольствие не только по-клонникам « Зенита», но и самим футболистам и тренерам

Слева: Саломону Рон-дону пришлась по душе роль водителя бензовоза

57

ПРОДУКТОВЫЙ ЗАХОД

Осенью нынешнего года «Газпром нефть» отмечает 20-летие.

По отраслевым меркам это и так немного, но современная исто-

рия компании, история работы под брендом «Газпром нефть»

еще гораздо короче — меньше десятилетия.

Программа масштабной модернизации и ребрендинга старто-

вала в 2007 году — промышленные объекты постепенно избав-

лялись от сине-зеленой раскраски «Сибнефти». В это же время —

с 2007 по 2011 год — создавались и последовательно выводи-

лись на рынок главные розничные бренды компании — сеть АЗС

«Газпромнефть», моторное масло G-Energy и топливо премиум-

класса G-Drive. Именно их развитие стало основой рекламной

коммуникации на этапе становления: приближением компании

к конечному потребителю через конкретные продукты. Активным

рассказом о них во всех каналах коммуникаций в сознании обще-

ственности формировались правильные ценности, связанные

с именем «Газпром нефти», — качество, надежность, технологич-

ность, все то, в чем потребитель может удостовериться на практи-

ке. Эта стратегия принесла хорошие плоды: масштабная реклам-

ная коммуникация «Газпром нефти» осознанно строилась на прин-

ципах развития розничных брендов, приближая компанию

к конечному потребителю через конкретные продукты. Иссле-

дование, проведенное в 2014 году глобальной информационной

и исследовательской компанией Nielsen, показало, что мы выбра-

ли верный путь — четверть российских автомобилистов называют

«Газпромнефть» любимой АЗС, при этом сеть АЗС «Газпромнефть»

и топливо с улучшенными характеристиками G-Drive входят

в тройку самых известных розничных брендов российского топ-

ливного рынка в своих категориях, в регионах присутствия ком-

пании бренды занимают лидирующие позиции. А бренд G-Energy

поднялся с 16-го на 9-е место в российском рейтинге масляных

брендов по подтвержденному знанию.

Однако исследование показало и узость восприятия образа

компании. Например, в рейтинге российских ВИНКов респонден-

ты поставили «Газпром нефть» лишь на третье место, причем драй-

Коммуникационная стратегия «Газпром нефти» вышла на новый уровень. Получив необходимый эффект от продвижения продуктовых брендов, компания — спустя почти десятилетие успешной работы — рассказала целевой аудитории о себе, своем характере, основных ценностях Текст: Зульфия Хазова

НОВОЕ ВРЕМЯ

вером восприятия и понимания «Газпром неф-

ти» в целом являлась только сеть АЗС, что сужает

статус холдинга до функции исключительно сбы-

тового предприятия. В то же время роль компа-

нии в развитии экономики страны, значимость

ее отраслевых и социальных проектов для людей

оказались не вполне очевидны. Таким образом,

назрела необходимость дополнения продуктовой

коммуникационной программы имиджевой. Тем

более что остальные российские ВИНКи уже дав-

но используют этот инструмент, заявляя о важно-

сти своей работы для страны и мира, рассказы-

вая об успехах в добыче и переработке, о своей

социальной активности.

РАЗНЫЕ ПУТИ К ОДНОЙ ЦЕЛИ

Анализ портфелей крупнейших российских ком-

паний в категории ВИНК за последние три года

показывает отчетливую тенденцию распределе-

ния средств на рекламу корпоративного и роз-

ничных брендов. При этом вложение значитель-

ных средств в поддержку корпоративных брен-

дов оказывает заметное позитивное влияние

на их капитализацию и, соответственно, место

в рейтинге.

Если сравнивать основные цели имиджевых

коммуникаций нефтяных компаний во всем

мире, то они практически идентичны: глав-

ная — создание у широкой аудитории четко-

го понимания важности той огромной работы,

которую делают нефтяники. Но решают россий-

ские и западные компании эту задачу по-разно-

му — исходя из разного общественного запроса.

В России это важность работы во благо граждан

58


59

Выходя к широкой аудитории с абсолютно новым для компании сооб-щением в довольно непростой для страны период, мы уверенно заяв-ляем о нашей эффективной работе и социальной ответственности, мы подтверждаем, что и в изменившейся внешней ситуации готовы дви-гаться к намеченным целям, решать масштабные, амбициозные задачи.Именно сейчас мы хотим напомнить нашим соотечественникам, парт-нерам, сотрудникам, что в любые времена главные ценности челове-ка остаются неизменными: радовать, любить, жить, побеждать. И мы гордимся тем, что даем людям возможность развиваться и стремить-ся к большему.

АлексАндр дюков, председатель правления «Газпром нефти»:

и процветания страны. В восприятии же западной целевой ауди-

тории двигателями принятия решений являются такие понятия,

как зеленая энергия, будущее, инновации. За примерами далеко

ходить не надо.

Серия корпоративных роликов ЛУКОЙЛа со слоганом «Наша

страна — наша ответственность» рассказывает телезрителям

о национальной компании, дела которой соответствуют задачам

всей России. «Роснефть», став генеральным партнером зимних

Олимпийских игр в Сочи в 2014 году и крупнейшим нефтегазо-

вым спонсором Олимпиад за всю их историю, запомнилась зрите-

лям в эмоциональной связке с олимпийскими победами (реклам-

ный ролик «Я хочу золото!»).

В то же время коммуникация бренда Shell транслирует идею

эффективных технологий и инноваций для обеспечения энерги-

ей будущих поколений. В рекламном ролике спокойный старт

мотоциклиста на светофоре сопровождается призывом более

эффективно использовать энергию («Let’s use our energy more

efficiently»), в то же время сюжеты сопровождаются динамич-

ным слоганом «Let’s go!» («Поехали!»), призывая двигаться вперед,

и охватывают географию от Бразилии до Китая, давая понять гло-

бальный охват компании. ExxonMobil говорит о том, что делает

возможным ежедневный прогресс: «Жизнь требует энергии.

Энергия живет здесь» («Life takes energy. Energy lives here»). Кста-

ти, в своей рекламе, направленной на зарубежную целевую ауди-

торию, и российские компании ищут близкие мировому рын-

ку посылы. Яркий пример — рекламная кампания «Роснефти»

со слоганом «Rosneft. Delivering energy to the world» («Роснефть.

Источник энергии для мира»), проведенная в 2011 году в эфире

британского телеканала BBC World News, который смотрит поло-

вина мировой элиты бизнеса.

«Бренд — это определенные ассоциации, возникающие в созна-

нии потребителя, когда он видит логотип и слышит название

товара или компании, — отметила вице-президент Millward Brown

Optimor по региону Ев разия Анастасия Куров-

ская. — Это нерациональное восприятие, кото-

рое выражается словами «нравится», «уважаю»,

«доверяю». Поэтому имиджевые рекламные кам-

пании должны создавать правильные ассоциа-

ции, влияющие на потребительское поведение.

И самое важное — коммуникации корпоратив-

ного бренда должны хорошо работать в контек-

сте стратегии всего бизнеса, они должны допол-

нять и усиливать идею бизнеса. А выбор средств

маркетинга и их массовости зависит от целевой

аудитории».

Таким образом, имиджевая реклама, расска-

зывая о миссии компании и не призывая купить

конкретный товар, на глубинном уровне форми-

рует доверие потребителя к бренду. Тем не менее

Анастасия Куровская напомнила, что архитекту-

ра брендов работает так, что продуктовые брен-

ды, завоевавшие признание потребителей, под-

питывают любовь и уважение к корпоративному

бренду — создается образ корпорации, которая

делает хорошие продукты. И наоборот, восприя-

тие бренда корпорации влияет на восприятие

ее продуктов — если какой-то продукт принад-

лежит этой корпорации, то потребитель автома-

тически считает его хорошим и, соответственно,

готов заплатить за него больше. Получается вза-

имное доверие корпоративного и потребитель-

ских брендов.

«Отвечая на вызовы времени и следуя миро-

вым трендам, в 2012 году мы сформировали

новую коммуникационную стратегию, призван-

ную рассказать о глобальной миссии компа-

нии, которая продвигалась слоганом «Стремить-

ся к большему». Новое сообщение нацелено

на две основные общественные группы — биз-

нес-сообщество в широком смысле и экономиче-

ски активное население регионов присутствия

«Газпром нефти», — рассказала начальник отдела

управления брендами «Газпром нефти» Анаста-

сия Плотникова.

ПОЭТАПНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ

Реализация имиджевой стратегии шла поэтапно.

Первый этап рекламной коммуникации старто-

вал в 2013 году в деловых печатных СМИ и про-

длился до конца 2014-го. Рекламные сообщения,

разработанные для деловой аудитории креатив-

ным агентством IQ Marketing, подчеркивали

эффективность развития компании и освещали

60


Топ-6

Топ-1

Топ-2

Топ-3

Топ-10 по подтвержденному знанию

Розничные бренды компании уверенно стремятся вверх, опережая конкурентов в категории по ключевым показателям знания брендов

2011 2012 2014

Топ-1 в регионах, топ-2 по России

2011

Топ-13

Топ-9

Топ-16

2013

Первое упоминание (Россия)

Подтвержденное знание (Россия)

2013

Топ-4

Топ-1

Топ-2

Топ-3

2011 2012 2014

Топ-1 в регионах, топ-2 по России

2013

Первое упоминание (Россия)

Спонтанное знание (Россия)

Спонтанное знание (Россия)

Подтвержденное знание (Россия)

Сотрудники

Экономически активное население России

Каждый второй опрошенный назвал корпоративный ТВ-ролик эмоциональным, интересным и амбициозным. Чаще ролик называли интересным и выделяющимся. Каждый третий среди опрошенных представителей экономически активного населения считает ролик выделяющимся среди других, с этим согласен каждый пятый среди опрошенных сотрудников компании.

Информация по данным исследования по восприятию имиджевого ролика компании в России: 2015 год, агентство Nielsen (количество респондентов 1040 человек).

Информация по данным исследования эффективности коммуникаций розничных брендов компании в России: 2012 год (количество респондентов 4555 человек), агентство Bojole; 2013–2014 годы, агентство Nielsen (количество респондентов 13 655 человек).

Восприятие имиджевой рекламы

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ИНТЕРЕСНАЯ АМБИЦИОЗНАЯ ПРИЯТНАЯ ЗАХВАТЫВАЮЩАЯ ВЫДЕЛЯЮЩАЯСЯ

2% 8% 7% 2%

13% 14%

0%

5%

10%

15%

РАЗДРАЖАЮЩАЯ СКУЧНАЯ НЕВЫРАЗИТЕЛЬНАЯ ЗАУРЯДНАЯ НЕПОНЯТНАЯ НЕНАВЯЗЧИВАЯ

51%54%55%

48%45%

47%

35%29% 29%

33%

23%

36%

Средняя выборка

от всего экономически активного населения РФ видели имиджевый рекламный ролик

менее чем за 3 месяца ролик набрал более 100 000 просмотров и стал самым популярным видео на сайте компании

опрошенных отметили высокий уровень рекламы; ролик понравился почти всем опрошенным; каждый второй опрошенный среди внутренней и внешней аудитории признал ролик интересным и эмоциональным

«Газпром нефть» — топ-2 по подтвержденному знанию в регионах присутствия компании и топ-3 в России среди нефтяных компаний

41% 117 000 80%

РАМ

БЛ

ЕР

ИН

ФО

ГРА

ФИ

КА

В современных реалиях развития мировой экономики крупнейшие компании все больше задумываются о том, какими они предстают на глобальном рынке. Огромное внимание уделяется формированию и обнародованию корпоративных принципов и ценностей, без кото-рых определить дальнейший вектор развития становится все труднее. Поэтому развитие корпоративных брендов является главным трендом рекламной индустрии последних лет. Крупнейшие мировые корпора-ции все больше задумываются о донесении своей философии до широ-кой аудитории. Для них реклама уже давно нечто большее, чем просто инструмент продаж: это возможность воспитывать и развивать свою аудиторию, формировать общественное сознание. Например, компа-ния Procter & Gamble заявляет, что «быть мамой — это самая сложная и лучшая работа на свете», а Nike пытается внушить всему миру, что «величие есть в каждом». Такие посылы мотивируют нас пользоваться их продукцией гораздо больше, чем обыкновенная сбытовая реклама.

То, что на этот путь постепенно встают и российские корпорации, — очень позитивный сигнал для внутреннего рекламного рынка. Прави-ла игры изменились, и теперь уже не только спрос формирует предло-жение. Развивая и транслируя корпоративные ценности, мы развиваем нашего конечного потребителя, делаем его гораздо более сознатель-ным и социально ответственным.

дАнил ГоловАнов, основатель Red PePPeR CReative agenCy:

ключевые направления деятельности в цифрах. «Это был пер-

вый опыт коммуникации корпоративного бренда, и, несмотря

на небольшой охват рекламной кампании, она оказалась очень

эффективной, — отметила Анастасия Плотникова. — Тестиро-

вание рекламной концепции, проведенное агентством Nielsen

в 2013 году, показало, что рекламные сообщения «Газпром нефти»

сформировали у участников опросов представление о компании

как о динамично развивающейся, наращивающей темпы роста

на фоне конкурентов». Впрочем, первый этап носил скорее озна-

комительно-подготовительный характер. Основным двигателем

в формировании имиджа «Газпром нефти» как крупной нефтяной

компании стал выход на широкую аудиторию через федеральные

телеканалы и интернет.

В декабре 2014 года компания впервые предстала перед теле-

визионной аудиторией страны с рекламным роликом «Время»,

в котором заявила о своих амбициях и транслировала главные

ценности. В идее ролика нефть становится эквивалентом време-

ни: не для каждого человека очевидна ценность нефти как ресурса

для жизни, но каждый знает цену времени. Благодаря работе ком-

пании время ускоряется и перед человеком открывается все боль-

ше возможностей. «Новая коммуникация «Газпром нефти», гово-

ря о более глобальных вещах — прогрессе и движении вперед,

обеспечивающем этот прогресс, — выходит за рамки привычно-

го для российского нефтяного бизнеса и формирует имидж наибо-

лее передовой компании, — подчеркнула началь-

ник управления маркетинговых коммуникаций

«Газпром нефти» Юлия Дубровина. — Уже сего-

дня мы наблюдаем положительную обратную

связь от тех, кто видел ролик «Время».

За время проведения рекламной кампании

корпоративного бренда на телевидении и в сети

интернет (с 15 декабря 2014 года по 15 февраля

2015 года) среди жителей различных регионов

и сотрудников «Газпром нефти» было проведе-

но исследование восприятия ролика « Время»

и его влияния на сам корпоративный бренд.

Результаты исследования подтвердили эффек-

тивность выбранной стратегии. Рекламный

ролик увидели 47% жителей страны в возрасте

от 25 до 45 лет. Значимо возросли имиджевые

показатели бренда!

Конечно, это лишь оперативные результа-

ты, в то время как формирование имиджа —

долгий и сложный процесс. И, по оценке экс-

пертов, очень важный. «Развивать корпоратив-

ный бренд имеет смысл для любой компании,

за редкими исключениями. Делать это важно

по нескольким причинам, — считает Анаста-

сия Куровская. — Во-первых, сегодня бренды

очень уязвимы, а энергетические в особенно-

сти. Укрепление корпоративного бренда явля-

ется профилактической мерой, которая позво-

ляет быстрее восстановиться после кризисов.

Например, базовое доверие к компании ВР было

подорвано после произошедшего в 2010 году

разлива нефти в Мексиканском заливе, и, что-

бы повысить показатели отношения к бренду

и улучшить показатели здоровья бренда, компа-

нии пришлось потратить на каждый пункт улуч-

шения гораздо больше денег. У «Тойоты» было

несколько отзывов машин, но компания смогла

быстро оправиться от этого благодаря сформи-

рованному высокому базовому доверию к брен-

ду — не каждый автомобильный бренд мог бы

такое пережить. Во-вторых, корпоративный

бренд является главным в В2В-коммуникаци-

ях — именно по поводу него принимают реше-

ния чиновники, представители СМИ, инвесто-

ры, партнеры, специалисты, выпускники вузов.

Все они предпочитают иметь дело с известным

и понятным брендом, нежели с малоизвестным.

Реклама корпоративного бренда позволяет нена-

вязчиво доносить нужную информацию до этих

целевых аудиторий».

62


Над роликом работала одна из лучших продюсерских команд кинокомпании Bazelevs. Американский режиссер в паре с французским оператором работали в отдаленных регио-нах страны в суровых условиях. Мне кажется, что заказчику и команде Bazelevs удалось создать глубокий и интересный сюжет, близкий людям. Особенно сегодня ролик компа-нии « Газпром нефть» может стать действительно заметным не только в российской, но и мировой рекламной практике.

Тимур БекмАмБеТов, кинорежиссер, сценарист, продюсер, учредитель и Генеральный директор «Базелевс продакшн»:

корпоративный ЭпосВ тендере на создание имиджевого телевизионного ролика «Газпром нефти» приняли участие крупнейшие мировые и российские агентства. В итоге концепцию разработала одна из самых креативных групп по рейтингам Aссоциации комму-никационных агентств России (топ-5) — Red Pepper из Екате-ринбурга. Съемки рекламного ролика проводила кинокомпа-ния Тимура Бекмамбетова — Bazelevs, среди работ которой наиболее кассовые картины российского проката: «Ночной дозор», «Дневной дозор», «Особо опасен». Рекламное под-разделение Bazelevs сотрудничало с ведущими российскими и мировыми брендами (Google, Coca-Cola, «Билайн»).

Режиссером ролика выступил Питер Роджер (США). За свою режиссерскую карьеру он успел поработать в более чем 40 странах. Его режиссерский почерк — впечатляющие эпические съемки, естественные, живые эмоции и убеди-тельная актерская игра. Кстати, именно эпичность как основ-ное качество ролика «Газпром нефти» отметил режиссер: «Мне импонирует концепция этого ролика — это как трейлер

к фильму. Ролик приглашает в увлекательное путешествие и ненавязчиво демонстрирует зрителям ту роль, которую компания «Газпром нефть» играет в жизни современ-ной России…»

Оператор ролика Филип Лозано (Франция) смог грамот-но учесть все особенности не самых простых съемочных пло-щадок сюжета. На территории Омского НПЗ было необхо-димо снимать дневные и ночные сцены ролика; на летном поле международного аэропорта Шереметьево — учитывать реальный режим работы одного из крупнейших логистиче-ских хабов мира, а в съемках эпизода с гоночным болидом принял участие действующий пилот команды G-Drive Racing Роман Русинов, который сумел передать все эмоции спорт-смена в момент финиша 24-часовой гонки.

Отдельного упоминания достойно аудиосопровожде-ние ролика — его разработчиком выступила студия Audioma-chine (США) — правообладатель таких музыкальных доро-жек, как рекламный ролик Олимпийских игр в Сочи — 2014; трейлер к фильму «Властелин Колец»; трейлер к фильму «Ной»; трейлер к фильму «Король говорит» и др.

Ролик «Время»

«Газпром нефть» провела комплексную модернизацию корпоративного веб-сайта. Главная направленность изменений — повышение качества коммуникации с пользователем. Разбираясь, за счет чего новый ресурс стал лояльнее к посетителю, «СН» выделила несколько ключевых решений Текст: Павел Сысоев

КАЖДОМУ — СВОЕЛюди очень редко заходят на какой бы то ни было ресурс просто так, и от того, насколько

быстро человек может найти необходимую ему информацию, во многом зависит его отноше-

ние не только к сайту, но и к его владельцу. Самая востребованная в бизнесе информация —

это информация о спросе и предложении. Поэтому в разделы «Продукты и услуги» и «Закупки»

на новом сайте «Газпром нефти» можно попасть уже с главной страницы.

При этом и сама структура разделов позволяет получить наиболее релевантную информа-

цию каждой конкретной группе пользователей. Например, автомобилисты видят весь спектр

продукции для них, собранный в специальный раздел, а производителям оборудования не надо

долго искать анонс предстоящих конкурсов.

WEB- ЛОЯЛЬНОСТЬ


НА СВЯЗИ С СОЦСЕТЯМИ«Газпром нефть» широко представлена во всех ключевых соци-

альных медиаресурсах. На некоторых площадках, таких, напри-

мер, как «ВКонтакте», Facebook, существует сразу несколько стра-

ниц (или групп) «Газпром нефти», посвященных различным роз-

ничным направлениям или проектам. Агрегатор на новом сайте,

как витрина, собирает все эти каналы на одной общей страни-

це и, с одной стороны, демонстрирует весь спектр активности

компании в соцсетях, с другой — позволяет посетителю само-

му выбрать один или несколько наиболее удобных для него фор-

матов подачи материала и присоединиться к каналу компании

в соответствующей социальной сети, оставаясь тем самым в курсе

последних новостей.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОДХОДАнализируя поведение посетителей, сайт старается самостоятельно определить

их принадлежность к одной из целевых аудиторий и, соответственно, предоста-

вить необходимую информацию. Точность оценки достаточно высока, так как для

разных групп посетителей существуют определенные признаки: анализируется,

с какого веб-ресурса пришел человек, история запросов в поисковиках и на сай-

те «Газпром нефти», какие страницы его интересовали в прошлые визиты и т. д.

Когда посетитель определен как представи-

тель одной из аудиторий (автомобилист, биз-

нес-клиент, инвестор, акционер, журналист

или соискатель), содержание и оформление

ряда страниц перестраивается таким обра-

зом, чтобы предоставить наиболее ценную

информацию. К примеру, человек, зашедший

на сайт в поисках подходящей вакансии, уви-

дит информационные и контекстные блоки,

освещающие подход компании к подбору кад-

ров, ее политику в области развития персона-

ла, список последних размещенных вакансий.

65

НАГЛЯДНАЯ ИНФОРМАТИВНОСТЬВместо статичных графиков появились их интерактив-

ные версии, позволяющие получить дополнительный

(пусть и не сложный) аналитический инструментарий —

на графике можно выделить интересующую область

и получить дополнительный срез нужного показателя.

66


ОТ ОБЩЕГО К ЧАСТНОМУ В каждом крупном разделе сайта

создана специальная заглавная стра-

ница, которая дает общий обзор содер-

жимого всех внутренних страниц.

Это позволяет быстро получить

представление о большом объеме

контента и выбрать интересующую

информацию, сократив время ее поис-

ка. Некоторые сабиндексы являют-

ся своего рода главной страницей

мини-сайта. Например, в разделе

«Пресс-центр» не только перечислены

все его подразделы, но и автоматиче-

ски выведены последние новости,

интервью, видео, свежий номер

корпоративного журнала и т.п.

СМЫСЛОВЫЕ СВЯЗИНа сайте активно используется тематическое свя-

зывание контента, реализованное в том числе

повсеместным использованием тегов. При про-

смотре определенной информации предлагается

автоматическая подборка релевантных материа-

лов на ту же тематику.

В новостных публикациях это также используется.

НОВЫЕ ПОДХОДЫВ разделе «История» вместо скучного традиционного пред-

ставления основных событий из жизни компании появи-

лась более информативная и оригинальная хронологиче-

ская лента.

67

«Д ух огня» в этом году был приурочен

к 70-летию Победы в Великой Отече-

ственной войне. Тема Победы при-

сутствовала в оформлении фестиваля, в меро-

приятиях, его сопровождающих, однако совер-

шенно была обойдена конкурсной программой.

Что, впрочем, президент «Духа огня», режиссер

Сергей Соловьев, вполне логично объяснил:

«То, что фестиваль посвящен 70-летию Победы,

вовсе не обозначало, что мы будем по всему миру

искать картины, отражающие тему. Наша задача

была напомнить самим себе и молодым, кто мы

и что мы сделали, что происходило в нашей стра-

не 70 лет назад. Мы привезли в Ханты-Мансийск

шедевры, которые мы знаем наизусть. Но никто

не знает эти картины из молодых: они — дети

фильма «Спасти рядового Райана», и у них в голо-

ве, что американцы воевали и выиграли вой-

ну. Вот почему мы привезли наши классиче-

ские киноленты: чтобы мы помнили их и воз-

обновляли в памяти то, что было на самом деле.

Ведь все это — фильмы, которые не назовешь

рыночными».

Впрочем, корпоративный конкурс «Газпром

нефти» «Попади в десятку», который проходил

в рамках фестиваля, продемонстрировал, что

сотрудники компании эти фильмы помнят очень

хорошо. Да и авторам микрофильмов, участво-

вавшим в специальном конкурсе, ни о чем напо-

минать не надо — практически все работы были

посвящены именно теме войны, хотя обозначен-

ная тема — «Победа» — гораздо более широка.

Лучшим, по мнению жюри, стала микролен-

та Игоря Тума из Сургута «Война не окончена,

пока не похоронен последний солдат». «Фильм

снимался почти полтора десятка лет, — расска-

зал автор. — Это кадры из экспедиции поисково-

го отряда «Норд», которым я руковожу. Мы ищем

останки павших солдат, чтобы похоронить их

как положено».

ДУХ ПОБЕДЫВ Ханты-Мансийске при поддержке «Газпром нефти» прошел XIII Международный фестиваль кинодебютов «Дух огня»

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И «ДУХ ОГНЯ»Cодействие в проведении Международного кинофестиваля «Дух огня» «Газпром нефть» реализует в рамках масштабной программы социальных инвестиций «Родные города». Компания выступает генеральным парт-нером фестиваля кинодебютов в Ханты-Мансийске с 2007 года. В 2013 году «Газпром нефть» учредила спе-циальный приз «За сохранение культурных традиций», который в предыдущие годы был вручен режиссеру фильма «Море» Александре Стреляной (в 2013 году) и режиссеру и автору сценария фильма «Тайна темной комнаты» Евгении Беляевой (2014 год).

1. Музыкальное сопровождение всех главных це-ремоний скри-пачом Сергеем Рыженко — тра-диция «Духа огня»

РубРика№2/119 МАРТ 2015

68

1

2. Сцена, уже ставшая тради-цией: президент «Духа огня», ре-жиссер Сергей Соловьев, и гу-бернатор ХМАО Наталья Кама-рова с кинема-тографической «хлопушкой»

3. Катрин Денев за два дня пре-бывания в Хан-ты-Мансийске успела познако-миться с ода-ренными детьми Севера, пооб-щаться с мест-ными жителями, съездить на экс-курсию в охот-ничье хозяйство и позавтракать с губернатором

69

2

3

4. Леонид Яку-бович пользует-ся огромной по-пулярностью у югорчан

5. Нигина Сай-фуллаева полу-чила приз «Газ-пром нефти» «За сохранение культурных тра-диций»

6. Главными гостями «Духа огня», приуро-ченного к 70-ле-тию Победы, ко-нечно, были ветераны

1. Ирина Апекси-мова и Вениа-мин Смехов — члены жюри тринадцатого «Духа огня»

2. Семья Стри-женовых вышла на красную до-рожку фестива-ля в полном составе

3. Режиссер Хон Гараньо увез в Испанию « Золотую тайгу»

Также победителями были признаны создате-

ли микрофильма «Прикоснемся к подвигу серд-

цем»: школьный педагог Снежана Вербич и ее

ученики — Наталья Туманова и Евгений Букари-

нов из Ханты-Мансийска.

Что касается фестивальной программы,

то «Золотую тайгу» в этом году в Испанию увез-

ли Хон Гараньо и Хосе Мария Гоэнага, снявшие

фильм «Цветы». «Серебряную тайгу» получил

французский фильм «Юный поэт», бронзовую —

венгерская лента «По необъяснимой причине».

Спецприз достался эфиопской картине

«Забвение».

В конкурсе «Российские дебюты» приз зри-

тельских симпатий достался картине «Полное

превращение» Филиппа Коршунова. Приз прези-

дента кинофестиваля вручили дебютному филь-

му Ивана Твердовского «Класс коррекции», уже

отмеченному наградами на многих киносмотрах.

Сразу две награды получил фильм «Раскоп»,

снятый по повести Максима Курочкина режис-

сером Сергеем Дахиным. За работу с музыкой

в картине отмечен Кирилл Пирогов, за оператор-

ский труд — Петр Духовской.

Приз имени Александра Абдулова за лучшую

мужскую роль получил актер Егор Корешков,

который снимался в картине «Братья Ч». За луч-

шие женские роли награждены сразу две актри-

сы из картины Нигины Сайфуллаевой «Как меня

зовут»: Александра Бортич и Марина Васильева.

Специальный приз «За сохранение культур-

ных традиций» от «Газпром нефти» получил

фильм «Как меня зовут» режиссера Нигины

Сайфуллаевой.

РубРика№2/119 МАРТ 2015

70

1 1

2 3

1«А зори здесь тихие…» —

С. Ростоцкий, 1972

2«В бой идут одни старики» —

Л. Быков, 1973

3«Семнадцать мгновений весны» —

Т. Лиознова, 1973

4«Они сражались за Родину» —

С. Бондарчук, 1975

5«Офицеры» — В. Роговой, 1971

6«Летят журавли» —

М. Калатозов, 1957

7«Аты-баты, шли солдаты» —

Л. Быков, 1976

8«Белорусский вокзал» —

А. Смирнов, 1970

9«Судьба человека» —

С. Бондарчук, 1959

10«Батальоны просят огня» —

А. Боголюбов, В. Чеботарев, 1985

ЛЮБИМЫЕ ФИЛЬМЫ О ВОЙНЕ СОТРУДНИКОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ», ОПРЕДЕЛЕННЫЕ В РАМКАХ КОНКУРСА «ПОПАДИ В ДЕСЯТКУ»

71

ФО

ТО: Д

МИ

ТРИ

Й Л

ОВ

ЕЦ

КИ

Й, Е

ВГЕ

НИ

Й Л

ИС

ТЮК

4

5

6

Двухтомник включает сведения о механике горных пород, методах исследования скважин и их конструкции. Описаны технологические операции при бурении и заканчивании скважин. Приведены данные о применяемом оборудовании и инструментах. Рассмотрены материалы и химические реагенты и необходимые для инженерных расчетов формулы, графики и таблицы. Большой раздел второго тома посвящен проблемам освоения и испытания скважин. Освещены вопросы, касающиеся особенностей проектирования и бурения горизонтальных скважин и используемых телеметрических систем.

В книге рассмотрены современные методы дистанционного зондирования, обогащающие традиционный информационный комплекс работ при разведке и разработке месторождений нефти и газа. Они способствуют повышению полноты извлекаемости углеводородов и представлены тремя видами съемок: многоспектральной, инфракрасной и радиолокационной. Приводятся примеры практического использования дистанционных методов в комплексе работ по освоению месторождений нефти и газа в ТиманоПечорском, ЗападноСибирском и Сибирском нефтегазоносных бассейнах.

В издании описаны свойства базовых масел, их основной состав и присадки и методы испытаний. Изложены процедуры отбора проб из различных смазочных систем, оборудование, приспособления и порядок отбора. Приведены исчерпывающие данные по первичным и вторичным аналитическим индикаторам. Дан обзор приборной базы под конкретные методы анализа и рекомендации по их выбору, приведены диагностические карты, алгоритмы испытаний и положения стандартов. Рассмотрены вопросы загрязнения масел типовыми источниками, даны рекомендации по выбору очистных фильтров и способам удаления загрязнителей.

Монография посвящена изложению научных основ резонансной макро и микромеханики пористых сред и ее практическому применению в нефтегазовой промышленности. Изложены результаты резонансной макро и микромеханики нефтяного пласта, являющейся фундаментальной и прикладной базой для создания прорывных волновых технологий с целью интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов; показаны перспективы их приложения в промышленности. Предназначена для широкого круга читателей, интересующихся основами, разработкой и внедрением наукоемких технологий в нефтегазовой отрасли.

СПУТНИК БУРОВИКА

Булатов А. И., Долгов С. В.

Москва: Издательский дом

«Недра»,

2014, кн. 1, кн. 2

МЕТОДЫ ДИСТАНЦИОННОГО ЗОНДИРОВАНИЯ ПРИ РАЗВЕДКЕ И РАЗРАБОТКЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ НЕФТИ И ГАЗА

Трофимов Д. М., Каргер М. Д.,

Шуваева М. К.

Вологда: Издательство

«Инфра-инженерия»,

2015. — 80 с.

АНАЛИЗ МАСЕЛ. ОСНОВЫ И ПРИМЕНЕНИЕ

Фитч Дж., Тройер Д.

Пер. с англ. 2-го изд. под ред.

Новикова Е. А., Кирюхина М. В.

Санкт-Петербург:

ЦОП «Профессия»,

2015. — 176 с.

ГЕОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ ПОДЗЕМНЫХ ХРАНИЛИЩ ГАЗОНЕФТЕПРОДУКТОВ В ОТЛОЖЕНИЯХ

КАМЕННОЙ СОЛИ

Казарян В. А., Эдиашвили Н. А. и др.

Ижевск: Издательство «ИКИ»,

2015. — 760 с.

Нефтяная библиотека№2/119 март 2015

Documents

№2/119 МАРТ - Gazprom Neft · ВЫСОКИЙ РЕЙТИНГ ОТ DAGONG Крупнейшее рейтинговое агентство Китая Dagong Global Credit Rating