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Pénurie de main-d'oeuvre: nos devoirs àl'égard de la jeune générationOffert par Les Affaires

Édition du 23 Mars 2019

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[Photo: 123RF]

Un texte de Pierre Beaudoin (président du conseil d'administration, Bombardier Inc.

et Robotique FIRST Québec) et de Rose Lyndsay Daudier (directrice générale,

Fusion Jeunesse et Robotique FIRST Québec).

COURRIER DES LECTEURSCOURRIER DES LECTEURS — Les craintes de nos entreprises à l'égard du manque — Les craintes de nos entreprises à l'égard du manque

de main-d'oeuvre qualifiée sont fréquentes. Si justifiées soient-elles, ces craintesde main-d'oeuvre qualifiée sont fréquentes. Si justifiées soient-elles, ces craintes

occultent cependant une réalité dont on parle moins : la responsabilité de cesoccultent cependant une réalité dont on parle moins : la responsabilité de ces

mêmes entreprises dans le cheminement de la jeune génération vers le marché dumêmes entreprises dans le cheminement de la jeune génération vers le marché du

travail.travail.

Car on ne doit pas s'y tromper : dans le contexte d'une économie en croissance, la

pénurie de main-d'oeuvre est un problème réel, notamment dans le secteur

manufacturier hautement technologique. L'industrie aérospatiale compte plus de 40

000 emplois directs au Québec et pour l'année 2019, plus de 4 700 postes seront à

pourvoir dans cette industrie. Par ailleurs, 51 % des entreprises indiquent que leurs

difficultés de recrutement sont liées au manque de candidats disponibles.

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Une meilleure adéquation de la formation de la main-d'oeuvre avec les besoins de

l'industrie aéronautique est probablement une des solutions les plus efficaces pour

combler la pénurie actuelle. Mais comment donner envie aux jeunes Québécois et

Québécoises de s'intéresser à ces formations ? Comment les inspirer, les convaincre

qu'ils peuvent eux aussi contribuer au progrès technologique, devenir des acteurs de

changement et en tirer une immense satisfaction ? Nous croyons qu'une bonne

partie de la réponse à ces questions relève de la responsabilité des entreprises elles-

mêmes à susciter cet intérêt auprès des prochaines générations.

Toute grande entreprise canadienne ou québécoise socialement responsable devrait

aujourd'hui avoir un programme de soutien à la relève. C'est ce que fait

Bombardier, avec le soutien de son bras philanthropique, la Fondation J. Armand

Bombardier, en investissant temps et savoir-faire auprès des jeunes.

Le Musée de l'ingéniosité célèbre l'héritage de l'inventeur de la motoneige et cherche

à inspirer les jeunes générations. Le Centre culturel Yvonne L. Bombardier donne

accès à des ressources en arts visuels à tous. Plus près de nous, Bombardier affiche

l'un des programmes de stages les plus développés de l'industrie. De plus, elle

soutient depuis ses débuts, en 2010, l'organisme Robotique FIRST Québec et son

Festival de robotique dont la huitième édition s'est tenue les 1er et 2 mars dernier au

Stade olympique. Une centaine d'employés bénévoles de l'entreprise y partagent

chaque année leur passion pour la science avec plus de 3 000 jeunes participants à

cette grande fête de la robotique.

Cette initiative de Robotique FIRST Québec, en partenariat avec Fusion Jeunesse, un

organisme sans but lucratif qui encourage la prochaine génération d'innovateurs à

persévérer dans leurs études, vise à lutter contre le décrochage scolaire par

l'initiation à la robotique et à la technologie. Et l'initiative porte ses fruits : plus de

88 % des participants à FIRST se disent plus motivés à réussir à l'école et 92 %

souhaitent plus fréquenter un collège.

Le modèle de Fusion Jeunesse et de Robotique FIRST s'appuie sur le développement

de programmes pédagogiques uniques, en collaboration avec les écoles et les

commissions scolaires et la participation de centaines de mentors (étudiants

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universitaires, travailleurs de l'industrie, professeurs, etc.). Les jeunes ont besoin de

modèles. C'est justement pour tenir ce rôle que les employés de Bombardier offrent

chaque année temps et passion à ces milliers de jeunes.

Les événements comme le Festival de robotique sont des leviers formidables pour

susciter des vocations. Ils stimulent l'esprit de compétition et la collaboration... des

réalités du monde du travail qu'il est important de développer. Surtout, ils

stimulent le goût pour l'apprentissage et le jeu, goûts qui, une fois appliqués au

monde de travail, font d'un simple emploi une véritable passion.

Des études montrent l'importance de l'association avec des pairs pour lutter contre

le décrochage scolaire, et l'émulation ressentie lors de la compétition de robotique

FIRST en est l'incarnation. Parmi les valeurs mises en avant pour la compétition :

l'entraide.

L'engagement des grandes entreprises d'ici auprès de la relève est essentiel. Il est de

leur responsabilité de partager leur savoir-faire avec les plus jeunes et de leur

donner les outils pour développer leurs passions.

Il est irréaliste de laisser l'intégralité de cette responsabilité aux pouvoirs publics et

aux organismes à but non lucratif. On le voit aujourd'hui : la pénurie de main-

d'oeuvre touche tout le monde et la mise en place d'actions pour la persévérance

scolaire est une responsabilité collective.

***

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Parmi les 104 MRC du Québec, un peu plus de lamoitié affichent des hausses du nombre detravailleurs de 25 à 64 ans.

OPINION

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05/12/2018 | LA PRESSE CANADIENNE (/AUTEUR/LA-PRESSE-CANADIENNE/954)

Frustration et inquiétude chez les employés de Bombardier (/secteurs-d-activite/aeronautique-et-aerospatiale/frustration-et-inquietude-chez-les-employes-de-bombardier/606308)

08/11/2018 | MARTIN JOLICOEUR (/AUTEUR/MARTIN-JOLICOEUR/697)

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