Agadir r

1 CRI-AGADIR News - Mars 2008

Éditor

Les mois qui viennent d’être écoulés ont été marqués par le lancement d’un pro-gramme d’action permettant l’élaboration d’une véritable stratégie de développe-ment touristique, régionale à l’horizon 2015.

De grands projets d’investissements verront le jour et des postes d’emplois sup-plémentaires seront créés.

Cette nouvelle dynamique est le résultat des efforts déployés par l’ensemble desacteurs publics et privés (élus, autorités locales, opérateurs privés..) dans le cadred’une vision stratégiques clairement définie.

Le CRI, acteur privilégié dans l’acte d’investir, a consenti de grands efforts durantles années de son existence dans la facilitation et la promotion de l’investissement.Notre contribution aux différents programmes mis en oeuvre au profit de la régiona eu un impact des plus positifs sur le volume des investissements aux plans quan-titatifs et qualitatifs .Aussi et conformément aux orientations et aux choix tracéspar le gouvernement dans la promotion de l’emploi, le CRI a multiplié ses actionspour appuyer les dispositifs nationaux et régionaux en vue de soutenir l’entrepre-nariat et favoriser l’auto-emploi.

Il est certain que notre région de par ses atouts naturels et son potentiel écono-mique s’est constituée une image attractive qui favorise sa croissance et sondéveloppement, générant à son tour plus d’activités et de richesses. Elle continueà séduire les investisseurs nationaux et étrangers et ce dans tous les domaines,malgré les contraintes relatives à la rareté des ressources hydriques. De nouvellesopportunités s’ouvrent dans le tourisme, l’agro-industrie, l’immobilier, la valorisa-tion des ressources naturels ; d’autres secteurs comme le transport, l’industrieminière, les domaines innovants tels que l’agrotech, les TIC et les micro industriesattirent de plus en plus les investisseurs.

Le constat est là, ces performances sont obtenues dans le cadre d'une politiqueéconomique régionale ciblée et réussie et ce grâce à une approche de responsabi-lité partagée,une concertation continue avec tous les opérateurs concernés qui oeu-vrent concrètement pour assurer un meilleur climat des affaires pour la promotiondes investissements dans notre région. C’est à ce titre que la région Souss MassaDraa a été classée première selon l’enquête menée par l’USAID Maroc dans le cadredu programme de «l’amélioration du climat des affaires» et ce en matière de pro-cédures de création d’entreprises. Elle occupe la première place parmi les régionsdu Maroc, où il est plus facile de faire les affaires.

Abdelouahhab EL JABRI

Directeur du Centre Régionald’Investissement Souss

Massa Drâa

1CRI-AGADIR News - Mars 2008

Éditorial

Dans ce Numéro

Dans ce Numéro

� Éditorial 1

� Faits marquants 4• Agadir se dote d’un programme de développement

touristique• Principaux chantiers dans le cadre du PDRT

d’Agadir 2006 - 2015.• Souss Massa Draa déclarée première région en terme

«d’amélioration du climat des affaires au Maroc»

� A vous la parole 12• Nouvelle perspective de développement touristique

de la Région Souss Massa Drâa

� Baromètre régional 14• Statistiques / tourisme• Statistiques / artisanat

� Message de Drâa 16• Ouarzazate se positionne : la nouvelle zone

touristique - Mansour Lake City • Zagora : une Province Attrayante

- Nouvel Aerodrome de Zagora- Zone touristique NEBCH

� Initiative 20• Imouzzer Ida Outanane : un pays d’accueil touristique modèle• Le rosier : un produit de terroir à grande valeur ajoutée

� Témoignage 22

� Espace entreprise 24• Fonds Targa : une initiative louable,

un outil pour mieux valoriser les produits de terroir • le réseau local de l’entreprise régionale moderne

et compétitive

� Dossier 26• Le secteur minier :

un vecteur de développement régional

� Agenda 29

� Activités du CRI 30• L’association Ouarzazate Film Commission• Les approches pour la modernisation du système

d’enregistrement des nantissements• Résultats des appels à projets• Résultats Moukawalti

� CRI en chiffres 32• Résultats annuels de l’année 2007

Comité de Rédaction : Cadres du CRI AgadirConception Graphic : Pixel Concept Agadir

couverture

CRI-AGADIR news N°8 - Mars 2008


Faits Marquants

Cette politique, a prévu un certain nombred’actions, notamment :

• Le positionnement offensif sur le balnéaireavec le lancement de 6 stations balnéairesdans le cadre du «Plan AZUR» totalisant120.000 lits dont 85.000 lits hôteliers ;

• Le repositionnement et l’extension desdestinations existantes (balnéaires et cul-turelles), dans le cadre d’un programmedénommé «Plan Mada’in» ;

• Le développement du tourisme rural par laconception de pays d’accueil touristique«PAT» et du tourisme de niches et ce, pourassurer l’équilibre régional et l’enrichisse-ment du produit ;

• Le développement de produits adaptés autourisme interne par la mise en place du«Plan Biladi».

Dans la région Souss Massa Drâa, la visionconcertéé 2015 a été tracée par le ConseilRegional de Tourisme et plusieurs instances etautorités locales ainsi que le Département detourisme prévoyant l’elaboration d’un pland’action 2006-2015 basé sur le diagnostic del’offre, de la demande et de la concurrence dela destiantion Agadir.

le Programme de Développement RégionalTouristique d’Agadir (PDRT), étalé sur lapériode 2006-2015, est présenté comme leplus important programme balnéaire àl'échelle nationale, étant donné qu'il prévoitd'augmenter la capacité d'hébergement deshôtels classés de 33.000 lits. Décliné en sixaxes à savoir le produit, la promotion, letransport aérien, la formation, l'environne-ment et l'organisation institutionnelle, le PDRTa pour objectif de donner un nouveau souffleà la destination Agadir considérée des plus

Conscients des nombreux atouts naturels et touristiques d’exception dont dispose le pays (Proximitéde l’Europe, richesses naturelles, culturelles et historiques, art culinaire, hospitalité des populations ...),conscients aussi du potentiel de son industrie touristique, le Maroc a erigé le secteur du tourisme enpriorité économique nationale. Pour ce faire le Gouvernement et le secteur privé ont mis en place en2001 une politique touristique ambitieuse et volontariste, dénommée «Vision 2010». Celle-ci a pour objerc-tifs l’accueil de 10 millions de toutirstes à l’horizon 2010, la construction de 230 000 lits supplémntairesce qui représente un investissement de 100 milliards de dhs dont 50 milliards en hotellerie.

se dote d’un programme dedéveloppement touristiqueAgadir

prisées au Maroc. Les investissements nécessairesà la réalisation de ce programme s'élèvent à 37 mil-liards de dhs, dont 3 milliards supportés par lepublic.

Le PDRT a été élaboré conformément auxattentes des segments cibles prédéfinis et desobjectifs chiffrés relatifs à la destination Agadir àl'horizon 2015. Quelques 12.000.000 de nuitées sontvisées, contre 5.000.000 enregistrées en 2006. Pourcela, une capacité de 60.000 lits est à atteindrecontre les 26.660 actuels et un taux d'occupation de70% (contre 64 en 2006). Le programme aégalement pour objectif de générer 80.000 emploisdirects et indirects. Plusieurs axes prioritaires ontété définis, notamment le renforcement de lacapacité d'hébergement, le développement del'infrastructure d'animation et l'organisationd'événements culturels.

Au niveau de l'hébergement, quatre segmentsont été identifiés: «Plage et détente», qui privilégieune forme intégrée d'hébergement touristique,conciliant ensemble hôtelier et équipements deloisirs et d'animation; «Plage et Dépaysement»composé d'une clientèle en quête d'authenticité,qui cherche à associer à son séjour balnéaire ladécouverte des particularités culturelles etnaturelles de sa destination de voyage; «Plage etfun» qui permettra à Agadir de se conformer auxattentes évolutives de la clientèle jeune, et deproposer des infrastructures d'accueil spécifi-quement adaptées à ses besoins et finalement«Plage et Famille». Ce quatrième segment estdestiné à la clientèle familiale qui constitue unedes principales cibles du PDRT d'Agadir.

Le PDRT œuvre également pour la promotion dutourisme interne. En effet, le Ministère duTourisme, de l'Artisanat et de l'Economie socialeenvisage de créer une zone touristique intégréedédiée au tourisme interne dans le cadre du planBiladi portant sur une capacité globale de 5250 lits.

Le PDRT qui vise à repositionner desdestinations déjà existantes porte aussi surl'amélioration de l'environnement urbain etpaysager de la ville. Il s'agit aussi du renforcementdu transport aérien par l'ouverture de nouvelleslignes desservant les principaux marchésstratégiques et le marché interne.

le PDRT est accompagné d'un programme demis en valeur couvrant plusieurs secteurs de laville ainsi que certains sites attenants, notammentle secteur touristique et balnéaire (STB), le front demer, la zone de Founty, la Kasbah Oufella, lesvillages de Taghazout et Tamraght. La formation estun axe stratégique du PDRT, elle ambitionned'accompagner l'évolution substantielle de lacapacité touristique prévue à Agadir dans lesprochaines années. Le plan d'actions relatif auvolet formation se rapporte notamment à lacréation d'une cellule de veille locale pour anticipersur les besoins et les profils requis.

La promotion n'est pas en reste. Elle a pourobjet la mise en place de plans annuels enadéquation avec la stratégie de développement dela destination. Les plans Marketing des troisprochaines années sont : le maintien, en 2008, dela destination Agadir en France, au Maroc et sonrenforcement sur le Royaume-Uni, l'Allemagne, laBelgique et la Hollande. En 2009, ce sera lelancement de la destination en Russie et enMoyen-Orient puis le renforcement, en 2010, de ladestination en France, Royaume-Uni, Allemagne,Belgique, Hollande et Maroc.

Sur le plan institutionnel, un comité de pilotagepresidé par Monsieur le Wali de la region SoussMassa Draa se reunit à une cadence mensuellepour assurer le suivi et veiller à la realisation duditprogramme.

Le PDRT de Ouarzazate est en cours d’élaboration


Faits Marquants


Faits Marquants

Principaux chantiersdans le cadre du PDRT Agadir2006 - 2015

Nouvelle station touristique de Taghazout - Aménageur : groupement Colony Capital / Satocan- Investissement : 20 milliard de dhs- Consistance : hotels, équipements d’animation

et de loisirs dont 2 golfs de 18 trous- Superficie : 620 ha- Programme : 20.000 lits dont 16.000 lits touristiques- Emploi : 8000- Echeance : les travaux ont commencé début janvier 2007 - Ouverture : 1ére unité est prévue pour fin 2009

Hôtel Tikida Oumnia (5*)- Promoteur : Groupe Tikida Hôtels

- Investissement : 338 Millions de dhs

- Programme : 450 chambres, Piscine, Restaurants,Night Club, Centre de Thalassothérapie

- Capacité : 700 lits

- Ouverture : fin 2008

Hôtel Atlas Royal (5*)- Promoteur : Atlas Hospitality (Groupe Royal Air Maroc) ;

- Investissement : 160 Millions de dhs ;

- Programme : 335 chambres et suites, 1 SPA,02 restaurants, Centre de congrès ;


- Avancement : Projet opérationnel

Volet Hébergement

Nouveaux hôtels de front de mer à Agadir


Faits Marquants

Sofitel Thalassa (5*)- Promoteur : RISMA (Groupe Accor)


- Programme : 200 chambres, 116 Appartements, Spa ...


- Ouverture : fin 2008

Hôtel Robinson Club (5*)- Promoteur : TUI/Groupe Tikida


- Programme : 350 chambres, salle de spectacle (700p),base nautique

- Ouverture : Février/Mars 2008

Hôtel Kempinski Royal Palace (5*)- Promoteur : Société NESCO Maroc

- Investissement : 400 millions de dhs


- Consistance : palace hôtel (239 chambres, 68 suites, 24appartements), centre sportif (3 tennis, golf miniature, beach vol-ley, terrains de boules, tir à l’arc) centre de beauté et de remise enforme, 5 restaurants à thème et discothéque, salle de congrés, suc-cession de piscines, jardins ..

- Emploi : 500

- Echeance : Ouverture en 2009

Resort Tifnit- Un nouveau pôle de développement touristique de Tifnit et de sarégion : un site constituant une source de diversification de l’offretouristique de la destination Agadir.Superficie : 196 ha - Capacité Prévisionnelle : 4 500 lits

Resort de Aghroud- Avancement : En attente de plus de visibilité

sur la station de Taghazout

- Aménagement : 2010

Resort de Tamaounza- Consistance : Ensemble hôtelier (2000 lits),

Résidentiel en front de mer, Equipements d’animation,Aquarium, Un Golf, Un parc d’attractions


Faits Marquants

Développement d’une zone dédiée au tourismeinterne à ImiouddarLancement d’un appel d’offres international pour sélectionnerl’aménageur développeur, en date du 4 juillet 2007. l’aménageursera designé en mars 2008 .

La nouvelle zone touristique d’IMIOUDDAR, s’étend sur une superficiede 38 ha pour une capacité totale de 5250 lits répartie comme suit :

- résidences hôtelieres horizontales : 550 lits

- résidences hôtelieres verticales : 550 lits

- campings : 2500 lits

- résidentiel : 1650 lits (dont 700 lits en résidences immobilieres touristiques)

1- Animation culturelle et sportive :• Spectacles et animation folklorique:

Inauguration du projet d’animation touristique«Chems Ayour» à Temsia le 3/07/2007. Ce projet estactuellement opérationnel, avec la programmationde 2 ou 3 spectacles par semaine (Projet d’investis-sement ayant obtenu une subvention de 400.000dhs dans le cadre du programme de développe-ment de la micro entreprise touristique) ;

• Animation sportive et de plein air :

Golfs : - 2 Golfs à Taghazout, 1 Golf à Tamouanza, 2Golfs à bensergao : Golf de l’océan, Golf du Soleil etTikida Golf Palace (opérationnel).

• Base nautique :

- Projet d’école de surf «Aloha Surf Camp Maroc» àAourir opérationnel depuis le mois de juin 2007.

- Projet de surf camp «Aftas Trip» à Mirleft opéra-tionnel depuis le mois de Juillet 2007.

- Projet de construction du gîte rural sportif«Akhesmou» à Imesouane spécialisé en surf.L’état d’avancement du chantier est estimé à 85%.

- Dans le cadre du Programme de Développementdes Produits Touristiques de Niche à Agadir, leMinistère du Tourisme, en partenariat avec laWilaya de la Région Souss Massa Drâa et l’ensem-ble des acteurs locaux, lance un projet de déve-loppement de 5 nouvelles Bases Nautiques/SurfsCamps sur le littoral entre Imssouane et Sidi Ifnisur les sites de Imssouane, Tamri, Imiouadar,Banana beach et Sidi Ouafi.

2- Zones commerciales et d’expositions• La Marina d’Agadir :

L’activité commerciale au sein de MARINA AGADIRse divise en 2 composantes principales :

Volet Animation

Pôle d’animation « Founty »- Concept : 4 hôtels 3* (1500 lits), maisons d’hôtes,

Animations médina, zones commerciales,Immeubles de haut standing


Faits Marquants

- Les locaux commerciaux autour du port de plai-sance et en front de mer, inaugurés le 21 séptem-bre 2007 et destinés au shopping, services et à larestauration.

- Capacité totale : 137 commerces,

- Superficie totale exploitable de 8 500 m2

(soit une superficie moyenne de 60 m2 par local)

- Le Mall commercial sur une superficie construitede 25.000 m2 :- Consistance du programme : Multiplex Cinémaavec 6 salles, Hypermarché, Galerie marchande,Salles de jeux, Discothèques

• Centre d’Exposition et d’Animation

- Promoteur : EXPOMEDIA AGADIR

- Investissement : 377 millions dhs

- Consistance : Aires d’exposition, Espaces commer-ciaux, Espace de bowling, Fitness-Café Théâtre,Espace Jeux d’enfants, Salles de cinéma, restau-rants.

- Emplois : 1130 emplois directs

1- Pays d’Accueil Touristique d’Immouzer

Actions réalisées :

- Achèvement des sentiers Tizgui (24 km), Ait Marar(35 km), vallée du paradis (6 km) ;

- Réalisation de 6 aires de repos et de 2 parkings ;

- Programme de signalétique en cours ;

- Maison du pays : 1er étage réalisé ;

- Cycle de formation au profit des guides et desfuturs gîteurs

- Réunion de sensibilisation et d’information auprofit des futurs gîteurs relative aux modes definancements existants et aux modalités de parti-cipation aux appels à projets régionaux (les pro-moteurs éligibles ont été invités à déposer leursdossiers de candidature au niveau du CRI-SMD).

- Création en cours d’un logo commun aux PAT del’argane, amélioration des logos existants ;

2- Parc National Souss Massa :Actions réalisées :

- Inauguration le 26 février d’un premier circuitéco touristique «découverte de la faune saha-rienne»

- Attribution de l’exploitation à l’agence MarocHorizon d’Aventure pour la commercialisation ducircuit (max 60 pers / jour)

- Après l’aboutissement de l’étude lancée en parte-nariat entre le HCEF et le Ministère du tourisme,plusieurs sites seront ouverts à l’urbanisationpour le développement de projets touristiques àfaible densité qui s’intègrent dans l’environne-ment du parc.

Volet Développement de l’arrière pays


Faits Marquants

déclarée première Région en terme«d’Amélioration du Climat des Affairesau Maroc»

Souss Massa Drâa

L'objectif de cet événement est de mettre enévidence les meilleures pratiques régionalesconcernant le climat des affaires. En effet, lesrésultats de «Doing Business», qui sont le fruitde la collaboration entre la Banque Mondiale, laSociété Financière Internationale et l’USAID,représentent le premier rapport qui étudie lesréglementations favorisant l’activité économiqueet présente des indicateurs quantitatifs du climatdes affaires au Maroc. L’aspect innovant de cetteenquête se reflète par ses résultats qui ontdémontré que les administrations de certainesrégions atteignent des scores plus élevés queceux de Casablanca, ville considérée, jusqu’àprésent, par la Banque Mondiale comme base deréférence pour calculer le classement national duMaroc par rapport aux autres pays du Monde.

En effet, et conformément aux résultats deladite enquête, le classement des régions où il estplus facile de faire des affaires est comme suit :

« La facilité de faire des affaires» a été baséesur la moyenne des classements des régionsdans les quatre thèmes couverts par l’enquête «Doing Business» à savoir :

- la création d’entreprise

- l’octroi de licences

- le transfert de propriété et

- l’exécution des contrats

Il en ressort, que la région du Maroc où il estle plus facile de faire des affaires est la régionSouss Massa Drâa qui occupe la première placeen matière de procédure, délai et coût pourconstruire un bâtiment ou résoudre un litigecommercial devant les tribunaux. La région estégalement classée première en matière de délailié à l’acte de création d’entreprise. Les organisa-teurs ont d’ailleurs tenu à féliciter les effortsaccomplis par le Centre Régional d’Investiss-ement de la Région Souss Massa Drâa en tantque facilitateur et interlocuteur unique aux créa-teurs d’entreprises et qui a enregistré le délai leplus court de traitements des dossiers parmi leshuit régions étudiées.

Aussi, il a été confirmé à travers l’enquête quele tribunal de commerce d’Agadir, de part sonsystème informatisé de référence, est le premierau niveau national en terme de délais d’exécu-tion de ses décisions.

Le 29 et 30 novembre 2007, le Centre Régionald’Investissement de la région Souss Massa Drâaa été à l’honneur de la conférence nationaleDoing Business au Maroc. En effet le programme«Amélioration du Climat des affaires au Maroc»de l’USAID a organisé ledit événement en vue de

présenter les résultats des enquêtes régionales«Doing Business» menées dans huit régions duMaroc : Souss Massa Drâa, Meknes-Tafilalt,Chaouia -Ourdigha, Tanger - Tétouan, Ghrab -Chrarda - Bni Hsseïn, Marrakech-Tansift-El Haouz,l’Oriental et le Grand Casablanca.

Souss-Massa-Drâa (facile) 1Oriental 2Chaouia-Ourdigha 3Marrakech-Tansift-El Haouz 4Ghrab-Chrarda-Bni Hsseïn 5Grand Casablanca 6Meknes-Tafilalt 7Tanger-Tétouan (difficile) 8


Fait Marquants

En plus d’être un espace de partage etd'échange des meilleures pratiques, la confé-rence nationale était l’occasion de se familiari-ser de près avec la méthodologie «DoingBusiness» à travers l’organisation d’ateliers à lamarge de l’événement, à l’issue desquels lesdifférentes régions ont pu bénéficier des témoi-gnages et expériences mutuelles, que ce soitpour les aspects liés à la création d’entrepriseet l’accueil des investisseurs, la réglementationliée aux autorisations de construire et mobili-sation du foncier ou la problématique derecouvrement de créances et la gestion de dif-férends commerciaux.


A vous la parole

Nouvelle perspective dedéveloppement touristiquede la Région Souss Massa Drâa

Abderrahim OUMMANI

Président du ConseilRégional du Tourisme

d’Agadir

Notre objectif et de fédérer et coor-donner tous les efforts des partiesprenantes pour réussir ensemble lavision Agadir 2015.

Il est certain que le défi est de taillemais personnellement je resteconvaincu que seul un travail coor-donné peut rendre lisible la politiquetouristique qui a été mise en place.

L'expérience prouve que dans lesecteur du tourisme, il est essentield'anticiper l'ensemble des phénomè-nes qui risquent d'avoir une influencesur l'activité touristique notammenten encourageant le volet recherche etprospective, en élargissant le partena-riat qu'entretient le CRT d’AgadirSouss Massa Drâa avec les acteurspublics, privés et associatifs du tou-risme, et en intégrant dans l'ensem-ble de ses actions la nécessairedimension Régionale grâce auxConseils Provinciaux du Tourisme.

Notre secteur est très sensible, laconjoncture internationale est certestrès complexe, ceci exige de notrepart une réactivité rapide et un ajus-tement constant des actions de pro-

motion et de gestion du secteur àl’échelon régionale.

Certes, le tourisme est l’affaire detous, mais qui exige toujours une éva-luation objective des résultats sanspour autant changer les objectifs denotre vision stratégique.

Pour ce faire, tout le monde estinvité à participer, soutenir et accom-pagner cette nouvelle perspective dedéveloppement touristique d'Agadir etde sa Région.

L’année 2008 sera à n’en pas douterune année décisive pour le tourisme àAgadir et Région.

Par ailleurs la démarche du CRTs’inscrit dans un esprit de continuitéde tous les acquis enregistrés. Ainsinos objectifs consistent à :

• Veiller à la prospérité et à la renta-bilité de l'industrie touristiquerégionale

• Promouvoir la destination balnéaireAgadir et son arrière pays en tantque destination touristique dechoix.

Dans le cadre des perspectives de développement de la destination balnéaired’Agadir et Région, le Conseil Régional du Tourisme d’Agadir Souss Massa Daraaest conscient que la réussite du Plan de Développement Régional Touristique(PDRT) devra remettre la destination au cœur du développement touristique.Cette importante activité économique porteuse de valeur ajoutée, d’emploi,d’aménagement du territoire devra s’affirmer comme le révélateur de la dyna-mique du tourisme dans la Région.

A vous la parole

• S’investir dans la mise en place d’une stra-tégie pour résoudre le problème de l’aérienqui reste un handicap au développement dela destination

• Ouvrir le débat sur des thèmes de grandeimportance qui ont un impact sur le déve-loppement touristique de la destination.

• Favoriser la collaboration, en faveur du tou-risme dans notre région, entre les autoritéslocales, les instances élues, les opérateursdu tourisme et le Ministère du tourisme.

• Enfin, assurer une exécution et un suivi coor-donné du PDRT.

La communication et la promotion de notreproduit touristique riche et varié exige de tousles partenaires plus d’imagination dans laconquête des marchés émergents et une ges-tion rationnelle de nos marchés stratégiques.

Ainsi, l’avenir de notre activité reste condi-tionné par notre capacité d’adaptation et de

réactivité pragmatique, tout en valorisant lecapital humain qui revêt à notre sens unegrande importance pour le succès de toutevision ou stratégie de développement touristi-que.

Par ailleurs, il est du devoir du ConseilRégional du Tourisme de sensibiliser et encou-rager les entreprises touristiques et hôtelièresà adopter une démarche qualité pour amélio-rer la satisfaction des touristes et renforcer laconfiance de ces derniers dans la destinationAgadir.

A ce titre, le CRT se doit de relever d’autresdéfis afin de concrétiser ses objectifs et ce,grâce à la bonne volonté, sérieux, et le profes-sionnalisme de ses membres ainsi que le sou-tien moral et financier de ses principaux parte-naires.

Je reste convaincue que le CRT bénéficie detous les atouts pour réussir sa mission aussibien au niveau local que régional.


Baromètre Régional

dans la RégionSouss Massa Drâa

Evolution des arrivées touristiques dans la RégionSouss Massa Drâa durant la période 2002-2006 :

Agadir Ouarzazate Zagora Tiznit Chtouka Inezgane Taroudant TotalAit Baha Ait Melloul

2002 368 399 232 033 63 888 22 287 4 305 10 623 38 444 739 979

2003 380 137 205 314 43 310 22 674 2 931 14 150 33 117 701 633

2004 471 393 222 409 57 834 24 474 2 362 11 202 32 752 822 426

2005 674 455 296 634 62 959 25 684 1 781 11 552 36 780 1 109 845

2006 727 544 326 692 67 157 24 257 1 513 11 818 39 554 1 198 535

Secteur Tourisme

Le secteur touristique constitue unpilier principal de l’économie de larégion Souss Massa Drâa. Compte tenudes énormes potentialités touristiquesqu’elle recèle, elle est classée premièreen capacité hôtelière sur le plan duMaroc, la grande part de cette capa-cité, soit 73% se trouve concentrée àAgadir.

Evolution des nuitées touristiques dans la RégionSouss Massa Drâa durant la période 2002-2006 :

Agadir Ouarzazate Zagora Tiznit Chtouka Inezgane Taroudant TotalAit Baha Ait Melloul

2002 3 271 710 466 389 70 674 32 174 4 708 23 569 71 881 3 941 105

2003 3 410 140 407 530 53 975 30 927 3 200 30 781 59 673 3 996 226

2004 4 109 216 468 134 71 685 33 905 2 566 26 818 61 382 4 773 706

2005 4 451 871 531 973 78 384 37 554 1 932 26 770 68 517 5 197 001

2006 4 925 667 550 200 83 784 37 255 1 640 26 972 68 803 5 694 321


Baromètre Régional

Agadir Ida OutananeInezgane Ait Melloul

Chtouka Ait BahaTaroudant

TiznitOuarzazate

ZagoraTotal

dans la RégionSouss Massa Drâa

Secteur Artisanat

Le secteur de l’artisanat dans la régionSouss Massa Draa joue un rôle impor-tant dans le développement de l’éco-nomie de la région notamment dansles provinces de Taroudant et Tiznit.Les principales productions du secteursont le cuir, le tapis, le bois, la poterieet Le fer forgé.

Source : Annuaire Statistique du Maroc 2006

Evolution des exportations des produits artisanaux2004 - 2007 (en dhs) :

2004 2005 2006 2007

293 179,50 354 873,75 301 217,50 773 331,10

369 545,86 519 483,00 203 360,40 1 058 753,28

1 712 392,00 748 717,20 612 958,00 504 202,00

463 525,10 354 459,40 309 141,45 367 687,00

610 747,00 872 505,05 713 714,00 935 710,10

365 831,09 257 433,45 834 004,59 523 314,50

616 040,00 969 911,90 382 853,93 483 276,00

222 062,45 184 633,86 363 391,75 1 139 526,00

482 072,80 553 433,75 675 165,21 215 599,00

679 035,89 262 379,21 508 925,12 753 793,00

283 141,48 426 069,84 1 887 837,50 2 789 445,00

458 788,50 719 130,94 862 425,62 530 707,00

6 556 361,67 6 223 031,35 7 654 995,07 10 075 343,98

Unités artisanales et employés correspondantsselon les provinces et préfectures :

Provinces et Préfectures Nombre d’Unités Artisanales Nombre d’Employés

2559 93533000 19334380 2280

3299 113661868 6733515 2605315 895

11936 52566

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Septrembre

Octobre

Novembre

Décembre

Total

Source : Chambre d’artisanat d’Agadir


Message de Drâa

La nouvelle zone touristiqueMansour Lake City

Ouarzazate se positionne

P r o g r a m m e d ’ a m é n a g e m e n t e t d e v a l o r i s a t i o n

Projet Mansour Lake City

Promoteur(s)

Budget

Forces

État d’avancement

Échéancier

12 sep. 2007: Signature de la convention d’investissement

Dépôt des dossiers de demande d’autorisation de lotir

5,4 Milliards de Dhs

-Palmeraie Développement-Thomas & Piron-BMCE Bank

• Programme de haut standing permettant le reposition-nement de la destination sur de nouveaux segments

• Doubler la capacité d’hébergement hôtelier de ladestination.

• Aménagement et développement de la zone entotalité par les promoteurs


Message de Drâa

Programme global Une capacité de 12.097 lits dont :

- 3.652 lits hôteliers (5*luxe,5*,4*) - 2.030 lits en RIT- 6.415 lits résidentiels- 1 Golf de 18 trous;

Autres équipements d’animation et de loisirs: aquaparc,base nautiques, centre commercial,centre de remise enforme…

Programme de valorisation Capacité hôtels: 3.652 lits

• 2 hôtels 5* luxe (576 lits)• 2 hôtels 5* (676 lits)• 4 hôtels 4* (2.400 lits)

Capacité RIT : 2.030 lits

• 1.100 villas• 1 résidence seniors de 270 appartements• 660 appartements

Animation:

• 1 Golf de 18 trous• Centre de remise en forme,Centre commercial,

souk, club nautique, installations de loisirs

Située dans le sud marocain au coeur de la vallée du Draa, et à cent soixante kilomètres de la villede ouarzazate. La province de Zagora, longtemps considérée comme étant uniquement un lieu detransit pour se rendre sur une autre destination, se révèle une étape indispensable lors de la visitedu sud du Maroc.


Message de Drâa

Zagora Une Province Attrayante

Elle met actuellement ses atouts en valeurpour répondre aux aspirations des touristesamateurs du désert .Ses étendues infinies desables, des oasis, des kasbahs, des chameaux,ses dunes de merzouga et de Mhamid, fontd’elle une destination hors du commun.

Elle figure dans la liste des palmeraies consti-tuant la fierté de la région de Drâa. Ses citadel-les construites autrefois par des chefs locaux, sabibliothèque de Tamegroute Fondée au XVIIèmesiècle par une Zaouia, comportant 4000 ouvragesdatant de plusieurs centaines d'années, consti-tuent des joyaux de la culture marocaine.

La province de Zagora réunit toutes les poten-tialités naturelles pour la classer au rang desdestinations incontournables du Maroc. Elle setrouve actuellement au centre des préoccupa-tions des professionnels et des instances localeset régionales.

Au vue de ses énormes potentialités, touristi-ques, agricoles, minières et artisanales, la pro-vince de Zagora attire de plus en plus des inves-tisseurs nationaux et étrangers et de grandschantiers d’investissement et d’infrastrcturessont en cours.

ZAGORADotée de son nouvel aérodromeA 160 km de Ouarzazate, la province de Zagora,

sera dotée prochainement de son aérodrome. 30millions de dhs ont été investis par Le ConseilRégional de Souss Massa draa, le ConseilProvincial, et l’Office National des Aéroports

(ONDA), dans la réalisation de cette infrastructureaéroportuaire. Ce nouvel aérodrome, répondra àune demande de plus en plus croissante des tou-ristes assouvis par la découverte du désert. Il per-mettra également de désenclaver cette région surle plan économique et social.

l’Aérodrome de Zagora, sera doté d’une pisted’envol, d’atterrissage, pour les petits avions,d’une bretelle de liaison de 260 m, d’un hangarpour les avions légers, et d’un bâtiment d’accueil.


Message de Drâa

Province Zagora (II) - Zone NEBCH -

OPPORTUNITÉSD’INVESTISSEMENT

Dénomination - Zone NEBCH

Nature juridique du terrain

Superficie - 60 ha

- Terrain collectif (groupe ethnique M’Soufa)- Terrain en cours d’acquisition par l’Assemeblée

Provinciale de Zagora

Situation- Située au Sud de la ville de Zagora sur la route

du nouvel aérodrome, cette zone est limitéepar la vallée de Drâa vers le nord.

Atouts touristiques

- Zone pittoresque donnant sur la palmeraiede la vallée de Drâa ;

- Proximité des dunes de sable ;- Proximité de l’aérodrome de Zagora ;- Panorama sur ksar Amezrou et montagne Zagora.


Initiative

Développer letourisme rural estconsidéré commeune composanteessentielle de lastratégie nationalede développementdu tourisme rural.

Cette stratégie insiste sur la structuration etl’homogénéisation des actions entreprisesbasées sur le concept du pays d’accueil tou-ristique (PAT). Le projet pays d’accueil tou-ristique a pour ambition de devenir une des-tination touristique caractérisée par un terri-toire typé, une approche globale du séjouraux yeux d’une clientèle touristique quidésire découvrir les zones rurales du pays àtravers des itinéraires allant à la rencontredes populations et de leur mode de vie endehors des circuits habituels.

Considérant la notoriété de la villed’Agadir comme premier pôle touristique duRoyaume, et destination de renom ainsi quela richesse et la diversité du potentiel touris-tique de son arrière pays, la région deImmouzer Ida Outanane a été choisie pouren faire un PAT, l’une des premières expé-riences au Maroc qui a bénéficié en 2005 dela signature d’une convention de partenariatavec le ministére de tourisme, les autoritéslocales et les représentants de la populationlocale.

Située à quelques kilomètres de la stationd’Agadir, la région d’Immouzer est l’un desespaces à grande attractivité touristique,nichée au pied du Haut Atlas et à plus de 1250mètres d’altitude, Immouzer laisse entrevoir labeauté de son paysage et sa diversité. Ses col-lines arides, ses vallées verdoyantes, ses gor-ges et plateaux émerveillent le visiteur.

Le PAT d’immouzer Ida Ouatane est pilotépar la délégation du ministère de tourisme. unpremier travail a été fait en terme d’identifica-tion des sites pouvant accueillir des gîtesruraux. Des porteurs de projet ont été identi-fié et intégré dans des programmes régionauxen vue de benficier du financement (pro-gramme, moukawalati, programme régional desubvention de la micro entreprise touristique).En terme de travaux d’aménagement de bali-sage et de signalétique, des traces circuits etitinéraires ont été aussi identifiés.

Imouzzer Ida Outananeun pays d’accueil touristique modèle


Initiative

La culture de roses est localisée au Sud du Haut Atlas entre la chaîne du M’gouna etle Saghro, dans les vallées communément appelées M’gouna et le Dadès dans la zonede Drâa. Elle occupe actuellement 4 200 Km linéaire sous forme de haies ou clôturesautour des parcelles agricoles, soit environ 1000 ha ou 10 % de l’espace agricole cultivé.

Le rosier

En dehors de cette zone, le rosier se rencontreen amont des deux vallées et dans les environsde Ouarzazate, Skoura et Agdz.

La production varie énormément d’une année àl’autre avec une moyenne de 4.000 tonnes deroses fraîches par an. La rose est récoltée généra-lement dans la première quinzaine de mai, lematin, au lever du soleil. Pour faire 1 Kg de rosesèche, il faut 4 à 5 kg de roses fraîches et 5000 Kgde roses fraîches sont nécessaires à l’obtentiond’1Kg d’huile essentielle de rose. Les pétales derose pâle renferment 0,03 à 0,04% d’une huileessentielle. La production de roses est souventcompromise par les gelées et le froid qui influentsur la période de floraison et la qualité indus-trielle de la rose. Le rosier, ne bénéficie pas desoins, il profite uniquement des irrigations et desfumures apportées aux cultures dont il sert dehaie. Les traitements phytosanitaires sont généra-lement absents.

La rose est exploitée pour la production de plu-sieurs produits : les boutons floraux séchés, l’eaude rose, l’essence de rose et la concrète et l’ab-solue de rose. la distillation des boutons de rose,4 tonnes de fleurs étant nécessaires à l'obtentiond'un kg d'essence distillée.

Les différents extraits aromatiques de rose sontproduits par deux d’unités de transformationmodernes à Kelaat M’gouna dans la vallée deDadès. Les roses fraîches sont transformées pourproduire la concrète, l’essence et l’eau de rose,alors que les roses séchées sont achetées auxsouks locaux par des commerçants. Les roses ren-trent dans la plupart des bouquets floraux,comme ingrédient principal dans la fabrication dela plupart des parfums. L’eau de roses est aussiutilisée dans l’industrie cosmétique. Les rosesodorantes sont utilisées dans l'élaboration d'hui-les essentielles et aussi dans ces certains traite-ments médicaux. Le Maroc est l’un des principauxproducteurs mondiaux d’essence de rose après laBulgarie et la Turquie. Ce produit représente unmarché considérable, ce sont des milliers de ton-nes, toutes qualités confondues, qui sont venduset exportés chaque année.

L’idée de valorisation de ce produit du terroir«rosier», est retenue parmi les produits à grandevaleur ajoutée c’est une activité qui procure dutravail à des centaines personnes pendant quel-ques mois par année, son exploitation fait partiedes activités génératrices de revenus qui fontvivre plusieurs familles et allègent aussi la pres-sion exercée sur les ressources naturelles.

Un produit de terroir à grandevaleur ajoutée


Témoignage

A environ 145 kilomètres de la station bal-néaire d’Agadir, et à 4 km du centre de Tafraoute;se trouve La Vallée d’Ammelne. Celle-ci est carac-térisée par une richesse naturelle (faune etflore), culturelle (architecture, coutumes, tradi-tions) et paysagères. La beauté de ses paysagesde falaises de granit rose et ses amandiers nousa toujours fasciné. C’est la raison pour laquellenous avons choisi d’investir dans cette ravis-sante région.

Notre projet consiste en une auberge au stylede kasbah avec 14 chambres, restaurant, bar,salon marocain, piscine, terrasse panoramique,le tout donnant sur l’incontournable rocher dulion.

Le coût d’investissement s’éleve à 6.000.000Dirhams et emploie une douzaine de personnesqualifiés.

Le CRI Souss Massa Draa a eu confiance dansle projet, il nous a facilité toutes les démarchesadministratives. Son accompagnement et toutel’assistance technique qu’il nous a fourni dudébut à la fin, nous a permis de démarrer notreprojet dans les meilleures conditions après son

inauguration qui a eu lieu le 26 décembre 2007.C’était très encourageant.

Le CRI a permis également au projet de béné-ficier d’une subvention de 300.000 dhs sur la pre-mière tranche du projet, allouée par le ConseilRégional de Souss Massa Draa, dans le cadre duprogramme de développement de la micro entre-prise touristique.

Mme Liesbeth Van WoerdenInvestisseur Hollandais

Auberge Kasbah Chez Amaliya


Témoignage

Aftas Trip

Aftas trip a été crée à Merleft dans la régionde Tiznit en 2002 en tant qu’école de surf. Aprèsquatre années d’existence dans le domaine d’écolede surf, j’ai essayé de promouvoir et d’encouragerdavantage ce sport nautique dans cette régionainsi que d’autres activités telle que la pêche. J’aiainsi formé des jeunes en tant que moniteurs desurf, dont certains ont crée leur propre école.Beaucoup de touristes amoureux du surf et depêche sont attirés par notre prestation, notre pré-sence et surtout notre sérieux.

Ceci m’a donné donc l’idée de développer ceconcept et créer une structure d’hébergement tou-ristique dédiée aux sports de glisse «Surf camp».Installé sur une vue panoramique à Merleft. Le pro-jet consiste en une unité d’hébergement de 40 litsdestinée à une clientèle spécifique, un restaurant,une école de surf avec la possibilité d’offrir d’au-tres prestations annexes telles que les activitésnautiques : cours de surf et Bodyboard, pêche,plongée sportive, trekking, randonnées, le kayak etla chasse sous marine… Aujourdhui “Aftas trip” abien démarré et prévoit 13 postes d’emplois pourle bon service de sa clientèle. Grâce au soutien duCRI Souss Massa Drâa et le Département de niche au

Ministère de tourisme qui ont approuvé ce nouveauconcept, mon projet a vu le jour dans des conditionsconvenables. Outre la facilitation des démarchesadministratives, le CRI a permis également au projetde bénéficier d’une subvention de 250.000 dhsallouée par le Conseil régional de Souss Massa Drâadans le cadre de programme de développement de lamicro entreprise touristique.

Apres sept mois de démarrage et de travail, notreprojet tourne comme nous l’avons conçu, nous ensommes fiers et nous voulons à travers ce témoi-gnage partager notre satisfaction avec tous ceux quinous ont directement ou indirectement soutenu.

Par Mr Ahmed BOURMA

Surf Camp


Espace Entreprise

Un partenariat efficacepour la modernisationdes entreprises régionales

La région du Souss Massa Drâavient de se doter d’un réseaurégional pour la modernisation desentreprises. Une initiative officialiséepar la signature de la charte du«réseau régional de modernisationdes entreprises» le 8 février à Agadir.

Cette expérience pilote s’inscrit dans le cadre de lanouvelle approche régionale, les structures d’appui à laPME, sous l’impulsion de l’ANPME (Agence Nationalepour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise),se sont mis en réseau pour une nouvelle dynamique surles questions de la modernisation des entreprises. Ceréseau d’organismes publics et privés a pour mission de

contribuer à mieux répondre aux besoinsd’accompagnement et de financement pour lesentreprises. Il s'assigne comme objectifs principauxl'information, la sensibilisation et l'assurance de lapromotion régionale des programmes de conseil etd'accompagnement des PME dans le processus de lamodernisation compétitive. Le réseau s’appuie surl’adhésion des principales structures d’appui sectorielou local, représentées par la CGEM, le CRI, le Conseilrégional du SMD, CCISA, et l’OFPPT, qui participent auxactivités du réseau dans le cadre d’une charte devaleurs fixant les principes sur lesquels est fondé leréseau régional en vue d’optimiser les actions etprestations fournies, à travers une coopérationpositive et une coordination appropriée.

Fond Targa : une initiative louableun outil pour mieux valoriserles produits de terroir

La région Souss Massa Drâa présente d’importantesopportunités d’investissement dans la filiere desproduits de terroir, avec une demande mondiale en trèsforte croissance. Son développement pourrait donc êtrepropice pour la création d’emploi. Les importantsproduits issus du terroir Souss Massa Drâa sont : leFiguier de Barbarie, le palmier dattier, l’arganier, le miel,l’amandier et le safran.

FICHE SIGNALÉTIQUE DU FONDS D’INVESTISSEMENT TARGA

• Objet du Fonds : Le Fonds a pour objet de financer desprojets de création ou d’extension, notamment dans leconditionnement, la transformation et lacommercialisation des produits du terroir de la régionSouss Massa Drâa.

• Taille du Fonds : 30 millions de dirhams.

• Durée de vie du Fonds : 10 ans.

• Actionnaire : Le Crédit Agricole du Maroc estl’actionnaire unique du Fonds.

• Modalités de financement : Le Fonds prenddirectement ou indirectement, des participations enfonds propres propres pour une période déterminéedans des sociétés en création ou en développement.

• Plafond d’investissement dans un projet : participationreprésentant 40% de l’investissement global et 20% dumontant annuel d’investissement du Fonds.

• Ticket d’intervention : Entre 600 000 dirhams et 1 200000 dirhams en fonction de la taille des projets.

• Durée d’investissement : La durée d’investissement duFonds s’étale sur 5 ans.

• Durée de détention des participations : La phased’investissement du Fonds dans chaque projet est de 5ans au plus.


Dossier

- Le Haut Atlas Occidental :Il est constitué d’Est à l’Ouest par :

Le massif ancien à formations géologiques duPrécambrien (Tifnout), du Cambrien (Ouneïn) et duPalézoïque (Tafingoult, Imoulass et Talmakant). Lecouloir d’Argana–Bigoudine à formations détritiquesdu Trias. Le Haut Atlas Occidental carbonaté dont lesformations appartiennent au Secondaire (IdaOutanane) La zone préatlasique méridionale, caracté-risée par de molles ondulations ou collines peu éle-vées à matériel du Crétacé Supérieur, de l’Eocène, del’Oligocène et du Pliovillafranchien. Cette zone souli-gne le passage de la plaine du Souss à la zone axialedu Haut Atlas à relief vigoureux.

La plaine du Souss : Elle est bien individualiséedans son cadre morphologique. Elle est limitée auNord par la Haut Atlas et au Sud par l’Anti Atlas. Elleest constituée par l’accumulation depuis lePliocène de matériaux arrachés à la montagne parune érosion torrentielle intense combinée à un cli-mat à caractère tropical.

L’Anti Atlas Occidental : Il est constitué d’une

vaste zone anticlinalequi s’étend d’Ouest enEst, de l’Atlantiquejusqu’au massif duSirwa. Il est limité auNord par l’OccidentSud – Atlasique et salimite Sud n’est pasprécise puisque celui-ci continue au delà des formations tabulaires plio-quaternaire (Hamada) et se rattache directementau bouclier de l’Ouest Africain par son socle pré-cambrien qui affleure sous forme de boutonnières :

• Ifni• Kerdous• Akka• Igherm• Agadir Aït Melloul

Et ses couvertures infracambriennes et paléozoï-ques. Les formations de la couverture se terminentpar des dépôts subhorizontaux plus récents(Crétacé, Néogène et Quaternaire).

Le secteur minier :un vecteur de développement régional

La région Souss Massa Draa connaît une activité importante dans le sec-teur minier, cette vocation est favorisée par la présence d’une structure géo-logique très variée ; elle est réputée par la concentration de nombreusessubstances minérales exploitées dans presque toutes les zones montagneu-ses de la région (métaux de base, métaux precieux, roches, et minérauxindustriels ..) Cette structure comprend :


Dossier

- Ressources minéralesdes Provinces de Ouarzazate et Zagora

La diversité des structures géologiques desterritoires des provinces de Ouarzazate et Zagora(en particulier les différentes roches volcaniques,plutoniques et volcanosédimentaires) et l'impor-tance des substances minérales qui y sont exploi-tées font, incontestablement, de ces provincesune zone à grand potentiel minier. Il s’agit à l’évi-dence d’un formidable réservoir pour la décou-verte de nouveaux gisements (métaux de base,métaux précieux, roches ornementales), et quioffre des opportunités importantes pour de nou-veaux investisseurs à titre privé ou en associationavec des entreprises marocaines qui opèrent déjàdans la zone.

Ces deux provinces fournissent aujourd’hui,comme dans le passé, un grand nombre dematières premières utilisées par d’autres indus-tries à l’échelle nationale et Internationale.Plusieurs mines de taille industrielle sont actuel-lement en exploitation dans la région. Il s’agitnotamment :

- De la mine d’Imiter pour l’argent, exploitée parla société métallurgique d’Imiter (S.M.I), filialede l’ONA ;

- La mine de Bou-Azzer pour le cobalt, exploitéepar la compagnie de Tifnoute Tighanimine(C.T.T), filiale de l’ONA ;

- La mine de l’Imini pour le manganèse chimique,exploitée par la Société Anonyme Chérifienned’Etudes Minières (S.A.C.E.M).

D’autres petites mines de plomb, barytine, feroligiste, sel gemme, zinc, mica et feldspath, déte-nues soit par des particuliers, soit par des petiteset moyennes entreprises.

L’activité minière dans la région SMD porteessentiellement sur La recherche et l’exploita-tion des métaux précieux (or et argent) dans lesocle précambrien de l’Anti-Atlas et le massifancien du Haut-Atlas, l’exploration des métauxde base notamment le cuivre, le plomb et lezinc dans les formations précambriennes etpaléozoiques, et la recherche et l’exploitationdes substances industrielles telles que laBarytine, l’Oligiste, le Talc ...

EFFETS SOCIO-ECONOMIQUES:

Le secteur minier qui constitue l’un des piliersdu développement économique et social de larégion, joue un rôle important dans l’économierégionale, voire nationale à la fois par ses effetsdirects sur l’emploi et les exportations et seseffets induits relatifs aux infrastructures socio-économiques de base et au développement ruralet urbain.

Mine de Nickel-Cobalt de Bou Azzer


Dossier

Productions et ventes des produits miniers(en Tonne) pour l’année 2006 :

Mine d’or d’AKKA

Imiter

Bouazzer

Imini

Petits chantiersminiers

Tamarout

Tamsoult

Iguerda

Chantier minier OpérateurMinier Province Vente (T)

Locales ExportationProduction

Marchande (T)

Akka Gold Mining

SMI

CTT

SACEM

-

Crimidesa Maroc

Ouisselsat Mines

Somaval

Tiznit

Ouarzazate

Ouarzazate

-

Ouarzazate-Zagora

Taroudant

Taroudant

Taroudant

1,093 lingots

186 TMA*

22 879

-

21366

32850

15985

321

-

-

-

-

4589

38162

6134

321

1,070 en lingots

123 TMA*

-

4848

1568

36578

5489

296

Or

Argent

Cobalt

Manganèse

Barytine

Talc+Albitit

Feldspath

Oxyde de FerMicacé (Oligiste)

*TMA : Tonnes Métal Argent

L’effectif total employé dans les différentschantiers miniers en activité dépassent

3200 agents dont 994 à la mine d’or d’Akka(Société AKKA GOLD MINING)

L’effectif total employé dans les différentschantiers miniers en activité dépassent

3200 agents dont 994 à la mine d’or d’Akka(Société AKKA GOLD MINING)

Principaux produits miniers dans la régionen cours d’exploitation :

• Le plomb, le zinc, l’or, l’argent, le cuivre,• le barytine, le cobalt le manganèse ; • le gypse, le feldspath, le mica, • le talc

Répartition des titres minierspar province et préfectureTotal : 1059


Agenda

Dans le cadre d’une dynamique partenariale entre lespays du Maghreb et la France, le CRI Souss Massa Draa aparticipé à la 7éme édition de la Convention France-Maghreb qui s’est tenue le 5et 6 février 2008 à Paris.

Parrainée par l’Ambassade du Maroc en France etd’autres pays du Maghreb, le Ministère français desAffaires étrangères et la Mairie de Paris, la ConventionFrance-Maghreb est le forum fédérateur de toutes lesinitiatives françaises et maghrébines dans les domaineséconomiques et de l’emploi. Ministres, Ambassadeursdes pays du Maghreb, hauts fonctionnaires, chefs d’en-treprises, présidents d’organisations professionnelles,cadres et porteurs de projets se sont réunis autour duthème: offrir des solutions pour entreprendre, travailler

et s’informer dans l’espace France Maghreb. Plusieursentreprises et institutions marocaines ont pris part àcette Convention dans le but de nouer des relationsd’affaires et de partenariat avec leurs homologues enFrance.

Le Centre régional d’investissement de Souss MassaDrâa, dans le cadre de ses activités de promotion, a par-ticipé au programme de cette manifestation par l’ani-mation d’un atelier «investir au Maroc, cas de la régionde la région Souss Massa Drâa» Et par l’animlation d’unespace destiné à faire connaître le potentiel économi-que de la région Souss Massa Draa, et exposer auxentrepreneurs et aux investisseurs potentiels, les pres-tations du CRI et d’autres acteurs régionaux.

7ème éditionConvention France-Maghreb

Le CRI Souss Masaa Drâa a organisé en partenariatavec la Chambre de Commerce, d’Industrie et deNavigation de Las Palmas et l’appui de l’Ecole desAffaires MBA, une journée de formation au projet de 30femmes entrepreneurs le 12 janvier 2008 dans le cen-tre de formation FADMA BOUHALI à Merleft provincede Tiznit. Cette formation a été spécialement conçuepour promouvoir les femmes à travers la création deleurs petites entreprises, stimuler l’esprit entrepreneu-

rial parmi la jeune génération et promouvoir la cultureentrepreneuriale parmi les femmes en activité dans larégion de Mirleft. Le programme proposé a abordé lesdifférentes questions et défis que les femmes désireu-ses d’être entrepreneurs affronteront lors du démarragede leurs projets. Les participantes à cette formation sontaussi des membres actifs d’associations de femmesentrepreneurs offrant des services de soutien aux fem-mes entrepreneurs ou aspirant à être entrepreneur.

Le CRI Souss Massa Draa a pris part à la table rondeorganisée par le programme «amélioration du climat desaffaires au Maroc» mené dans le cadre des projets del’USAID Maroc. Cette rencontre est destinée à présenter leprojet pilote prévu dans la région de Souss Massa Draa,sur la modernisation du système d’inscription des nan-tissements auprès du registre de commerce.

L’événement a permis de réunir des responsables debanques, principaux utilisateurs du système, ainsi quedes représentants du Tribunal de Commerce, de l’OMPICet d’autres administrations concernées, dans l’objectifd’identifier les principaux enjeux (organisationnels, tech-niques et juridiques) liés à l’initiative pilote et de sensi-biliser les partenaires à la problématique.

Développement des Capacités pour laPromotion de l‘Entreprenariat FémininFormation des Femmes EntrepreneursMirleft - Tiznit

Table ronde sur les approches pour la modernisationdu système d’enregistrement des nantissements


Activités du CRI

Le bureau élu de la OFC est comme suit :

- Président : Nour Eddine SAIL Directeur Général du CCM- Vice Président : Mohamed ADDAD Président du conseil Municipal de Ouarzazate- Secrétaire Général : Abdessadek EL ALEM, Chef de l’Annexe CRI et le DAESC Province.- Trésorier : Rahou Belghazi Président du CPT Ouarzazate.Le siège de la OFC a été établi à l’annexe du CRI Ouarzazate sis à Avenue Moulay Rachid, Ouarzazate.

La «Ouarzazate Film Commission» vient d’être constituéelors d’une réunion tenue en date du 29 janvier 2008 àOuarzazate en présence de Aziz Akhannouch, président duConseil régional de Souss Massa Drâa, marquant ainsi ledémarrage officiel de la phase d’exécution de la stratégie dela promotion de l'industrie cinématographique présentéelors de la visite Royale à Ouarzazate en date du 28décembre 2007. L’objectif essentiel de cette stratégie estd'ériger Ouarzazate en leader de l'accueil de tournagescinématographiques en Afrique à l'horizon 2016.

«Ouarzazate Film Commission» a pour mission defaciliter et de développer les tournages cinéma-tographiques et de promouvoir la destination auprèsdes producteurs via la création d'un label Ouarzazate,des road shows dans les festivals internationaux lesplus préstigieux, des sites Internet ... etc.

Ses objectifs consistent à :

- Promouvoir les opportunités de tournages et lesservices cinématographiques de la région deOuarzazate et du Souss Massa Drâa ;

- Faciliter l’accueil des équipes de production à larecherche de sites de tournages, de soutiens logistiqueslocaux et d’aides diverses «guichet unique» ;

- Informer les professionnels du cinéma et de l'audio-visuel sur la variété des sites de tournages, la capacitéd'accueil et d'intervention et les soutiens à laproduction proposés sur le territoire ;

- Favoriser l’utilisation des ressources locales : technicienset artistes, lieux de tournage, prestataires, ...

- Favoriser les synergies entre tourisme et cinéma ;

- Participer aux négociations sur l’environnement(réglementation, fiscalité, désenclavement aérien ...) ;

- Créer une dynamique dans la province de Ouarzazate,de la région Sous Massa Drâa et au Maroc en général enstimulant et renforçant les initiatives des collectivitésterritoriales et autres en matière d'accueil de tournageet de soutien à la production, essentiellement par desactions de formation, d'information et de promotion auniveau national et international.

Le CRI Souss Massa Drâa a pris part à la table rondeorganisée par le programme «amélioration du climat desaffaires au Maroc» mené dans le cadre des projets del’USAID Maroc. Cette rencontre est destinée à présenter leprojet pilote prévu dans la région de Souss Massa Drâa, surla modernisation du système d’inscription desnantissements auprès du registre de commerce.

L’événement a permis de réunir des responsables debanques, principaux utilisateurs du système, ainsi que desreprésentants du Tribunal de Commerce, de l’OMPIC etd’autres administrations concernées, dans l’objectifd’identifier les principaux enjeux (organisationnels,techniques et juridiques) liés à l’initiative pilote et desensibiliser les partenaires à la problématique.

L’association O.F.C.«Ouarzazate Film Commission»

Table ronde Les approches pour la modernisationdu système d’enregistrement des nantissements


Activités du CRI

Dans le cadre du programme de développement de lamicro entreprise touristique :• 186 projets d’investissement ont été examinés par le

comité de sélection, dont 56 ont été retenus.• Parmi les projets retenus 75% concernent des projets

d’hébergement touristique implantés en milieu rural• Nombre de projets : 56• Montant global d’investissement : 123 Mdhs ;• Nombre global d’emplois à créer : 700 ;

• Montant d’investissement moyen par projet: 2.2 Mdhs ;• Nombre d’emplois moyen à créer par projet : 12.5 ;• Près de 75% des projets retenus sont projetés dans le

milieu rural ;• Les types de projets sélectionnés :

- Hôtels / Restaurants ;- Auberges et gîtes ruraux- Maison d’hôtes ;- Camping caravaning ...

Résultats de l’appel à projetpour le développement de la microindustrie touristique

Depuis le lancement en septembre 2006 le programmeMoukawalati a enregistré à fin décembre 2007 dans larégion Souss massa Draa les résultats suivants :

- Nombre d’inscrits : 1428- Nombre de projets présélectionnés : 898- Nombre de Projets sélectionnés : 529- Nombre de projets accompagnées : 421- Les dossiers déposés à la banque : 241- Les projets agréés par les banques : 142 - Les projets autofinancés : 17 - Nombre de crédits débloqués : 76- Nombre de projets réalisés : 93- Nombre d’emplois prévus : 465

Les activités retenues :

Elevage de bovin - Elevage d’ovin - Production des fruits et légumes - Artisanat, objet de décoration - Tourisme(gîte rural, auberge, maison d’hotes, organisation de circuits touristiques, transport touristique, location dequads) - Restauration - Enseignement privé et formation - Chaudronnerie, Menuiserie métallique ou de bois -Fabrication de fer forgé - Fabrication d’emballage (palettes) - Vente accessoires d’emballages - Valorisation desplantes médicinales et aromatiques - Fabrication ou conditionnement des produits alimentaires - Centre deremise en forme - Travaux et installation d’électricité - Atelier mécanique et électronique - Travaux et servicesspécialisés de BTP - Bureau de traduction - Services de nettoyage industriel - Apiculture - Productiond’escargots - Publicité, sérigraphie, centre de copies - Services informatiques, maintenance et programmationet espaces multimédia - Jardinage, aménagement des espaces verts - Pâtisserie, boulangerie - Blanchisserie.

Programme MOUKAWALATIRésultats 2006-2007 (région Souss Massa Drâa)

58% des projetsdéposés en banques

sont agréés

Formation prof.Bac

Bac+2Bac+4autres

Répartition des projets sélectionnés par profil :

Formation %

41%12%16%30%

1%


CRI en Chiffres

Désignation Nombre Observation

Nombre de visiteurs

Projets d’investissementayant reçu avis favorable

• Montant globald’investissement

• Nombre d’emploisà créer

Certificats négatifs accordées

Créations d’entreprise

Autorisations minières

7315

193 Projets

14387 Mdhs

10.208 emplois

2843

1986

245

Visites institutionnelles,visiteurs intéressés par la création,l’investissement et l’informationgénérale.

% Investissement (hormis 2 projets conventionnés)

60 % dans le tourisme17 % dans l’industrie09 % dans l’habitat07 % dans les services 05 % dans l’énergie et mines02 % dans le commerce

% Emplois

50 % dans le Tourisme32 % dans l’Industrie07 % dans les Services 02 % dans le Commerce 02 % dans l’Habitat08 % Energie et Mines

Accordés

36 % personnes physiques64 % personnes morales

40 % attribuées à Ouarzazate30 % à Taroudant 15 % à Zagora10 % à Tiznit 03 % à Chtouka Aït Baha01 % à Agadir Ida Outanane et

Inezgane Ait melloul

Activités du CRI en chiffres01/01/2007 au 31/12/2007État récapitulatif

Documents

Agadir r