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AGENDA 21CHU DE BREST

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I – LES FINALITES ESSENTIELLES DU DEVELOPPEMENT DURABLE

A- L’engagement de la France dans la démarche

1992 : Signature déclaration de Rio et validation de l’Agenda 21 programme d’ action pour un développement durable de la planète.

mise en place d’agendas 21 locaux, démarches volontaires soutenues par l’Etat.

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B- Les 5 finalités du développement durable pour le 21ème siècle :1 ● Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère2 ● Préservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources3 ● Cohésion sociale et solidarité entre territoires et générations4 ● Epanouissement de tous les êtres humains5 ● Dynamique de dévelopement suivant des modes de production et de consommation responsables

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C- Une exigence constitutionnelle

Charte de l’environnement introduite dans la Constitution le 28 février 2005 par l’adoption de la Loi Constitutionnelle relative à la charte de l’environnement.

Vise à concilier la protection et la mise en valeur de l’environnement, le développement économique et le progrès social.

Le CHU de Brest s’inscrit dans l’AGENDA 21« AGERE : faire agir »

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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

A- Le CHU, un acteur économique et social important du territoire

- activité importante : 630 759 journées d’hospitalisation en 2006, 443 645 consultations et soins externes,

- en terme logistique : 1 779 118 repas servis,

- un budget d’investissement de 19 433 093,65 €.

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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

B - Un engagement dans une démarche stratégique

- Améliorer les conditions de vie des citoyens,

- diminuer les inégalités,

- respecter les équilibres écologiques et sociaux.

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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

3 éléments essentiels pour l’avenir de tout territoire :

- environnement,- économie,- équité sociale

REFLEXION A LONG TERME

- orientations stratégiques,- pilotage de la démarche

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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

C- Les orientations stratégiques du CHU

1- Le CHU, acteur éco-responsable au service de la préservation de l’environnement

Réduction des flux économiques et écologiques :

- bâtiments,- déchets,- commande publique,- déplacements.

mobilisation des agents pour les convaincre d’adopter d’autres comportements

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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

C- Les orientations stratégiques du CHU

1-1- Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère :

maîtrise des consommations et de la demande en énergie, eau,

action sur le développement du Plan Déplacement Entreprise.

1-2- Préservation de la biodiversité : gestion écologique des déchets,

actions permettant les modifications des comportements (information, pédagogie).

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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

C - Les orientations stratégiques du CHU2- Le CHU au service du développement social

2-1- Epanouissement des êtres humains : vigilance au regard de la santé de la

population, promotion de toutes les démarches de prévention en matièrede santé publique,

nouvelle gouvernance et démocratie participative,

amélioration de l’accueil dans l’institution.

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II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

C - Les orientations stratégiques du CHU

2-2- Cohésion sociale et solidarité entre territoires et générations

sécurité et prévention des risques,

coopération et réseaux notamment coopération inter-territoriale en matière de développement économique,

coopération décentralisée

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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

Trois objectifs :

la transversalité de la démarche

la participation de l’ensemble des acteurs

l’évaluation des actions

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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

1- La création d’un comité de pilotage

Missions :

- recenser les propositions d’actions d’agendas 21,- valider les programmes d’actions,- assurer le suivi et l’évolution des actions menées,- transmettre chaque année au CA un bilan annuel de

l’agenda

Composition : - un élu, administrateur de l’hôpital- des représentants de la Direction Générale : 4- des représentants de la communauté médicale : 4- des représentants de l’encadrement : 4- des représentants des organisations syndicales : 4- des agents : 4 hospitaliers

En tout 21 personnes se réunissant 2 à 3 fois l’année.

Installation du comité de pilotage le 25 janvier 2007

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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU

2- Quelques exemples d’actions menées actuellement

- chauffage du CHU par l’eau chaude produite par l’usine délimination des déchets de Brest, ,

- Achat d’une lessive en blanchisserie qui divise par deux les consommations en eau et energie,

- tri selectif du papier dans les services administratifs,,

- mobilisation des acteurs sur le thème du reclassement des agents

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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU

3- Quelques exemples d’actions à venir

- dématérialiser les procédures,

- Définir un Plan Déplacement Entreprise,

- Favoriser le covoiturage,

- Réduire la part de reproduction papier des documents,

- Economiser l’eau, l’énergie,

- Mieux prendre en compte les normes environnementales dans les constructions.

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III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU

4 - Quelques exemples de fiches actions :

- Encourager la dynamique de Santé Publique du CHU (réseau ville OMS),

- Encourager l’ouverture internationale des hospitaliers,

- Faciliter la communication au sein du territoire, en mobilisant les nouvelles technologies de l’information.

FICHE TYPE AGENDA 21

Cadre général

1- Cible développement durable de l’action :

Economie Sociale Environnement Gouvernance

2- Axe stratégique du programme AGENDA 21 du CHU visé :

3- Direction pilote : Pôle pilote :

Coordonnateur de projet :

Description de l’action

Objectif :

Description du projet :

1- Bénéficiaire/public ciblé

2- Présentation du contenu du projet :

3- Moyens et coûts :

4- Calendrier d’action :

5- Indicateurs suivis chiffrés :

Date : Nom du rédacteur :