Airbus SAS - CE · INPUTS POUR LA RR AXES STRATEGIQUES DE FORMATION Préparation des RR RR Axes Stratégiques de Formation par DOMAINE Priorités de Formation par ORG.UNIT 3 29Juin

Airbus SAS - CE

Axes Stratégiques de formation 2019

29 Juin 2018

Marie-Josée Rebeyrat _ HDA

Du Macro au MicroLa Stratégie de Compétence : un processus itératif qui aligne nos actions avec

l’évolution du business.

Influences

extérieures

Stratégie

Airbus

Recommandations

Définition et mise en

œuvre des actions

Du

Macro…

Au

Micro…

Resource reviewMegatrends Airbus strategy

Stratégie de Compétence

Identifier et évaluer

l’impact sur les métiers

et compétences

18 axes

Stratégiques de

Compétences

OP Business

hypothèses

29Juin 2018 CE Airbus SAS - Orientations Formation 20192

Préparation des Revues des Ressources (RR)Planning

Pilotes: emplois/comp. en transformation

Compétence Stratégie V.2

Préparation des RR

Résultat des pilotes

Compétence Stratégie

Revue de fin d’année

Emplois/Comp. en

transformation

RR

May June July August September October November December

1. INPUTS POUR LA RR

STRATEGIE DE COMPETENCES

2. INPUTS POUR LA RR

AXES STRATEGIQUES DE FORMATION

Préparation des RR RR

Axes Stratégiques de Formation

par DOMAINE

Priorités de Formation

par ORG.UNIT

3 29Juin 2018 CE Airbus SAS - Orientations Formation 2019

Axes stratégiques de formation 2019Digitalisation et Management de l’information

Sensibiliser à l’impact du numérique sur les façon de travailler et • Sensibiliser à l’impact du numérique sur les façon de travailler et de collaborer

• Equiper les acteurs clés des connaissances nécessaires pour être capable de prendre des décisions « éclairées »

• Accroitre la compréhension du management à l’analyse de

données

• Met à niveau la population RH sur les activités et les profiles requis

• Développe les talents dans le domaine du numérique

• Mettre en œuvre une approche cohérente du « social learning »

Priorités de Formation - ObjectifsPriorités de Formation - Objectifs Solutions Recommandées

• Digital:Tutoriaux disponibles sur le HUB

Coursera MOOC pour les acteurs clésExecutive Masterclass: Entrepreneurial mind-set in a digital worldWebinars ou présentations DTO Digital passport

Communication de la communauté DTO

• Digital:« Workshop in a box » pour les analyses avancéesUdacity MOOC pour les analystes de donnéesCoursera MOOC pour les niveaux avancés et spécialistesDévelopper le social learning

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

• Tous les employés

• Leaders & Managers

• Management

• Employés RH

• Talents du numérique

Population ciblePopulation cible

Analytique avancée et

Digitalisation

Analytique avancée et big data


Assurer la continuité

Orientation client

Assurer la continuité business

Axes stratégiques de formation 2019Marketing, Ventes & Commercial

solutions basées

• Bien comprendre les attentes des clients• Passer d’une approche produit à une approche orientée client

• Construire des relations de confiance avec les clients• Construire des relations efficaces• Développer des comportements adaptés en négociation avec

des clients

• Acquérir des techniques de marketing, des compétences en communication et la capacité d’avoir une vision claire des enjeux internes et externes

• Développer la vente par consultation (« consultative selling »),

y compris la vente de services et proposer des solutions basées sur les besoins du client

• Renforcer les compétences marketing, commerciales et de négociation


Cours en présentielYou and our customers

Customer awareness sessions (conférence autour d’un client)Digital: Do you speak customer? Fli learning path- modules customer mind-set (rich

media 1&2)

Cours en présentielYou & our customers 2 - Skill builder

• Cours en présentielMarketing intelligence & analysis, Bid management Story telling (part 1&2)Business writing-commercial, Negotiation (basics &

advanced levels), Contracting (part 1&2)Product / Services knowledgeDigital: Telling the story (writing a proposal - presentation -the art of persuasion)

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

des équipes

Employés des équipes

• Tous les employés souhaitant développer

l’approche client

• Employés interfaçant régulièrement avec des clients

• Employés des équipes marketing, vente & commercial

• Employés des équipes

Services clients




Méthodologie Agile


Axes stratégiques de formation 2019Management de programmes & projets

• Sensibiliser à la méthodologie de projet Agile. Comprendre le cadre Agile, les rôles et les valeurs.

• Comprendre les composants essentiels de la méthode Agile• Permettre aux membres d’équipes multifonctionnelles d’utiliser

et travailler à l’aide de la méthode Agile. Renforcer l’objectif de création de valeur et d’équipe responsabilisée.

• Comprendre par l’expérience les compétences, l’état d’esprit et

le comportement requis pour faire partie d'une équipe multifonctionnelle

• Développer la certification auprès de la communauté P&PM

• Développer des compétences industrielles - Planning intégrés

• Renforcer les compétences des équipes P&PM


Cours en présentiel:Product Owner - Agile Project Management,

Practise Agile Scrum for Projects, Agile Certified ScrumMaster® (CSM)DigitalIntroduction to Agile Project management (rich media), Agile Basics for Project Management (rich

media)

Cours en présentiel:AG-PM PMP Exam Preparation Training

DigitalWEB AG-PM PMP Exam Preparation Training

Cours en présentiel:Integrated Planning-Fundamentals, Introduction to

"Manage Integrated Planning" process , APC Jaguar - BasicDigitalIntroduction to Integrated planning process (rich media), Jaguar e-learning

Cours en présentiel:Managing Maturity Gates, PM Engaging

stakeholders, LBIP+ Into Practice, Project Mgt Foundations, Project Mgt – Advanced, Project PMO simulation, People Make the Difference, PM Recovering Troubled Projects, Leading transversal project team

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

• Tous les employés ….

• Tous les facilitateurs• Membres d’équipes

multifonctionnelles

• Employés des

équipes Programmes & Projets

• Employés des équipes Programmes & Projets

• Programmes & Projets Managers -PMBPs

• Employés des équipes Programmes

& Projets



Axes stratégiques de formation 2019Ingénierie (1/2)

» (DtC) dans les processus

• Acquérir des compétences liées aux nouvelles technologie (data sciences, intelligence artificielle, internet des

objets/connectivité) pour soutenir les plans de développement produits en liaison avec les décisions de la R&T et des programmes

• Comprendre les nouvelles technologie de fabrication additive pour préparer la conception-fabrication digitale

• Renforcer les compétences dans les domaines de la sécurité et de l’éco-efficacité dans les transports aériens

• Renforcer les compétences d’ingénierie des systèmes• Développer des compétences de modélisation & simulation

• Intégrer l’approche « Design to Cost » (DtC) dans les processus standard de développement de produits


Cours en présentielAirbus data analyst nanodegree (sur nomination)

3D printing-FDM process design principle, 3D printing-modules 1&2Digital: Python e-learning suites, Getting started with augmented reality, Internet des objets e-learning

suites, Environmental engineering: fundamentals, sustainability, design, …

Cours en présentielSCSE MBSE Awareness , SCSE MBSE Awareness

& DeploymentMatlab data processing & visualisation, Matlab techniques programmation avancées, AP2633: Process, Methods and Tool, ICD for simulation, Modélisation de systèmes pour simulateur,

Simulation architect, Simulation qualification, …Digital: Matlab e-learning suites

Cours en présentielDesign to Cost (collaborative learning)Digital: VAL_DtC awareness, FP_Technology Value Assessment, Quantum DtC e-learning, rich media,…

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

Employés des métiers

Employés utilisant des

• Employés des métiers de l’Ingénierie

intervenant dans des programmes/projets

• Employés utilisant des méthodes d’ingénierie

systèmes pour la conception et d’industrialisation de produits

• Employés impliqués

dans les systèmes de conception et d’industrialisation de produits


Technologies & maitrise technique

Concevoir & livrer des produits &

services


Axes stratégiques de formation 2019Ingénierie (2/2)

• Renforcer les compétences en configuration afin de mieux répondre aux attentes des clients et aux exigences de

navigation

• Promouvoir la sensibilisation aux exigences de la navigation

• Renforcer l’expertise navigation


Cours en présentiel:CM- Change process, CM- Conformity & Attestation

process (curriculum)Digital: CM- Configuration management basics, CM- CA Reallocation Activity, CM- Spares Interchangeability, CM- Traceability

Cours en présentiel:Airbus Airworthiness AwarenessDigital: Basic Airworthiness-Introduction

Cours en présentiel:Modules spécifiques: Airworthiness processes, Airworthiness-modules techniques (cabin & cargo, flight test, …), In-service Airworthiness

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

• Employés intervenant dans des

programmes/projets


• Employés intervenant dans des programmes/projets



services


Axes stratégiques de formation 2019Production (1/2)

• Développer les compétences liées à la digitalisation des systèmes (impact de la conception 3D / outil « Manufacturing

Executive System »)

• Comprendre les nouvelles technologie de fabrication additive et la robotique

• Développer les compétences liées à l’impression 3D

• Développer les compétences liées à la robotique et

l’automatisation liées aux opérations de production

• Comprendre et appliquer le modèle AOS dans les ateliers

• Développer des compétences de leader & « champion » de

l’approche AOS en production


Cours en présentiel:Delmia 3D experience

Formation au poste de travailMES (Manuf. Execution Systems) learning solutions

Cours mixtes (présentiel & digital)Robotics & automation (solutions locales)

3D printing & prototyping for manufacturingDigital: Additive manufacturing (3D printing)

Cours en présentiel:Utilisation Flextrack (2.7 for DZ)Solutions locales selon les machines/robots solutions en développement pour l’utilisation de robot léger/robot collaboratif

Cours en présentiel:AOS model line-module 1 for operators AOS model line-module 2Digital: Les fondamentaux du Lean

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

• Opérateurs• Employés du MES

• Manager

• Employés chargés des techniques de

fabrication

• Opérateurs machine

et d’outillage, opérateurs de maintenance machine


• Responsables d’équipes de

production, logistiques, techniques de fabrication, qualité


Digitalisation

Maximiser la performance

opérationnelle


Axes stratégiques de formation 2019Production (2/2)

• Développer de nouvelles compétences et façons de travailler telles que l’ingénierie des systèmes basés sur des modèles, la

conception de lignes « Lean », la gestion des flux, … afin de décroitre les temps et les coûts de fabrication, d’apporter plus de flexibilité aux variations de charge, … (collaboration / coordination entre Production & Ingénierie)

• Accompagner les changements de métiers, le développement

de la polyvalence & poly-compétences• Développer les compétences des opérateurs en fonction de

leurs principales tâches et affections soit pour être en mesure de s'adapter rapidement à la charge de travail et aux fluctuations de l'activité, soit en vue d'élargir leurs

connaissances sur les nouveaux produits, services, technologies...


Cours en présentiel:SPC vision consultant, SPC vision key user, SPC

vision execution, Advanced SPC (theory & practice)ME Lean Line design-level1Lean line design assessment (on-the-job training)

Cours en présentiel / Formation au poste de travail:Actions spécifiques définis au cas par cas par le manager

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

• Employés chargés des systèmes

industriels, des process de performance

• Opérateurs de

production



services

Polyvalence / Poly-compétences


Environnement, Santé & Sécurité

Axes stratégiques de formation 2019Environnement, Santé & Sécurité (EHS)

Favoriser le management des risques et l’analyse des systèmes

• Renforcer les actions de sensibilisation à l’environnement, la santé et la sécurité.

• Développer les actions d’insertion des nouveaux arrivants sur ces thématiques.

• Promouvoir les thèmes EHS afin de développer des comportements basés sur une culture de la sécurité.

• Connaitre les exigences réglementaires REACH applicables à Airbus avec un focus sur les chromates et autres matériaux dangereux.

• Engager les managers vers une plus grande sensibilisation aux risques liés à l’EHS et à nos obligations légales.

• Veiller au maintien des compétences en matière de règlementation & normes environnementales.

• Développer les compétences EHS auprès des équipes industrielles et celles en charge de la conception des produits

(design ergonomique & empreinte environnementale)• Sensibiliser les équipes achats en matière d’EHS au regard de

leurs fournisseurs.• Développer les compétences méthodes & outils liés à

l’implémentation du logiciel FISH

• Favoriser le management des risques et l’analyse des systèmes de sécurité au travail en liaison avec l’émergence de nouvelles technologies


• Cours en présentiel:EHS formations locales pour les nouveaux entrants

• Digital:e-Learning suite à la sensibilisation EHS: Hazardous materials risk awareness, environmental awareness, …

• Cours en présentiel:Leaders en Production/FALs: NEBOSH, Formations localesAutres leaders: EHS executive briefing, EHS executive masterclass, REACH modules

• Cours en présentiel:Certification ISO 14001, 18001, 45001REACH, outil FISHIEMA, NEBOSH certification, …

Eco-design & empreinte environnementaleLes fondamentaux de l’ergonomie, gestes & postures, …

• Digital:Modules rich media sur la règlementation

européenne en matière d’environnement, eco-design e-learning

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence


• Leaders

• EHS employés, réseaux EHS de l’ingénierie, de la production, des

achats, …



Excellence Qualité

Axes stratégiques de formation 2019Qualité

• Connaitre les fondamentaux de la Qualité

• Renforcer les compétences d’inspection

• Eradiquer les causes racines des problèmes qualité

• Soutenir l’implémentation de la méthodologie APQP (Advanced

Product Quality Planning)


• Cours en présentiel:Fondamentaux de la Qualité en Production

• Learning path: Induction en Qualité• e-Learning: Fondamentaux de la Qualité, POA les

basiques

• Cours en présentiel:Les principes de l’inspection (basiques / avancés)

• e-Learning: Surveillance opérationnelle

• Cours en présentiel:PPS Basics, PPS Advanced, PPS Kepner Tregoe

méthodes• Shainin certification path - under nomination• e-Learning: e-PPS tool

• APQP Practitioner: APQP Induction - 6 Rich

Media modules in myPulse• APQP Level 2 (cours en présentiel)• APQP Champions (programme spécifique lancé en

2017)• APQP (programme spécifique lancé en 2016-

combinaison de cours en présentiel, e-Learning, on-the-job coaching)

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

• Employés de toutes les Divisions et pays



Maximiser la performance

opérationnelle

Axes stratégiques de formation 2019Achats - Gestion des Fournisseurs

• Comprendre les processus d’approvisionnement• Penser et agir de façon globale en termes de chaine de valeur

et de produit

• Gérer de façon proactive la performance des fournisseurs

• Assurer l’évaluation et le développement des fournisseurs• Comprendre le processus global de transfert d’activités

• Conduire de façon continuelle les actions d’amélioration & de changement

• Promouvoir la culture de la prévention/anticipation et la

collaboration avec les fournisseurs


Cours en présentiel:Commodity procurement strategy, Contracting I & II,

Contract & claims managementSerious game:Sur demande: connect to P (C2P)

Cours en présentiel:Supplier requirements (ASR/GRAMS/GRESS), IPCA+ for Assessors, Capacity Contingency Planning (CCP), SWAT (Specific Weapons & Tactic), Supplier Improvement & Development, Supply Chain Fundamentals, Transfer of work

Cours en présentiel:Working with suppliersSur nomination: CPIM1&2, CPIM certification

Digital:VMI awareness (vendor management inventory)

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence


• Employés interfaçant

avec des fournisseurs

• Experts « supply chain »



Axes stratégiques de formation 2019Services Clients

• Développer une meilleure connaissance des clients et des opérations client

• Améliorer notre aptitude à communiquer avec les clients

• Maintenir les certifications & qualifications et veiller à celles des nouveaux arrivants

• Développer les compétences liées à la sécurité avion

• Renforcer la connaissance produit en liaison avec l’offre de services aux clients

• Développer des compétences sur des technologies spécifiques

• Veiller à renforcer les compétences techniques qui permettront aux équipes de développer de nouveaux services


RR)

Cours en présentielAirline Business & Operations

Airline Flight operationsAirlines Maintenance & engineering

• Cours en présentielCustomer Communication - Writing to Customers -

Active listening - Develop awareness

• Cours en présentielT1 + T2 - P1 (A350, A320, A380, A330 programmes)EWIS - FTS/CDCCL

All A/C types engines specifics (PW, GE, CFM, RR) Technical airworthiness: avionics, cabin & cargo, structureHuman factors

Cours en présentielGeneral Familiarisation (principalement 350, 320, 330 programmes)

Cours en présentielComposite repair (plusieurs cours) Aircraft technical courses: avionics, fuel, APU, doors….Support the aircraftCommercial aspects of aircraft maintenance

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence



• Employés des métiers Services clients

• Population interfaçant avec des clients

• Personnel certifié• Employés des métiers

Services clients

• Personnel technique

• Personnel technique

et employés des métiers services clients


la continuité

Orientation client


Technologie & maitrise technique


Axes stratégiques de formation 2019Gouvernance d’entreprise (1/2)

Développer les compétences des employés représentant Airbus

• Promouvoir une culture of l’intégrité• Renforcer la culture de l’éthique et la conformité

• Mettre à niveau toutes les entités d’Airbus pour bien appréhender les risques légaux liés aux activités business, en particulier les lois antitrust

• Sensibiliser et développer la connaissance des politiques Airbus en matière de prévention de la corruption pour toutes les populations exposées (toutes Divisions et fonctions)

• Mettre à niveau les juristes au regard de la législation sur les nouvelles technologies (cloud computing, product liability, …)

• Développer les compétences des employés représentant Airbus

à l’extérieur (interaction avec les media, discours lors de

conférences, …)

• Accroitre les compétences des ambassadeurs de la marque Airbus (Comms, RH, Marketing & Ventes, Exécutifs)

• Accroitre les compétences de rédaction de documents, d’argumentaires d’introduction, de développement

• Sensibiliser sur ce qu’est la Responsabilité Sociale d’Entreprise

(RSE) au niveau d’Airbus ainsi que sur la notion d’engagement


• e-Learning: Au moins un e-learning relatif au sujet E&C réalisé

par chaque employé

• Cours en présentiel:Antitrust – Key principles

• Cours en présentiel:Anticorruption (cours en développement)

• e-Learning:Hors catalogue: Nouvelles technologies

• Digital media:Sensibilisation (cours en développement)

• Cours en présentiel:Cours sur la Marque (formation mixte en présentiel et en classe virtuel)

• Cours en présentiel: writing skills• e-Learning: writing in business context

• Digital: Responsibility&Sustainability awareness -Responsibility&Sustainability charter - Human rights

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence


• Populations exposées

• Principales populations exposées (Ventes, Achats, Facility Management)

• Juristes

• Employés représentant Airbus à

l’extérieur

• Comms, Marketing & Ventes et Executives

• Comms, Marketing & Ventes



, Marque, Réputation, Marque, Ethique &

Conformité


Axes stratégiques de formation 2019Gouvernance d’entreprise (2/2)

Développer les compétences liées à la gestion des risques dans

solutions, de plateformes, d’infrastructures et d’applications pour

• Développer les compétences liées à la gestion des risques dans le cadre de la sécurité des produits

• Sensibiliser massivement à la sécurité des produits à travers la compagnie

• Développer un réseau de personnes ayant des aptitudes en matière de système de management de la sécurité (SMS) à travers l’organisation

• Renforcer la prise de conscience de tous sur les comportements à adopter en matière de sécurité pour prévenir les cyber-attaques & les attaques physiques

• Accroitre les compétences de conception et d’architecture de

solutions, de plateformes, d’infrastructures et d’applications pour nous protéger et/ou nos clients contre les cyber-attaques. L’objectif est d’augmenter et construire un vivier d’employés/candidats avec des compétences en cyber sécurité et un état d’esprit de « hacker »

• Développer une culture de la gestion de crise. Mettre à niveau sur les principes des réponses en situation de crise


learning: • e-learning: Product safety: what is about? – Product safety

governance

• Cours en présentiel:Safety management system awareness

• Cours en présentiel:SMS training for SMS managers

• e-learningSensibilisation à la cyber sécurité (en développement)

• e-learningMOOC cyber security - SANs training

• Digital:Tutorial sur Family care 2.0

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

Personnel soumis à la

• Réseau sécurité des produits

• Tous les employés• Personnel soumis à la

règlementation SMS

• SMS managers


• Spécialistes sécurité



sécurité des produits Cyber sécurité,

sécurité des produits et gestion de crise


Axes stratégiques de formation 2019Finance (1/2)

Sensibilisation à la Finance• Sensibiliser au fait que les résultats financiers sont la

responsabilité de l’ensemble du groupe et de toutes les fonctions

• Comprendre les moteurs de la performance financière• Comprendre les moteurs de la trésorerie et du fonds de

roulement

Expertise financière

• Maintenir un niveau d’expertise financière afin de conseiller et challenger de façon constructive le business tout en garantissant la conformité avec la règlementation en matière de comptabilité et taxe


• Cours en présentiel:Finance pour non-financier - Controlling

fundamentals - Cash awareness (apples & oranges) - Working capital fundamentals

• Evènements: « Discover Finance » series (évènements de

sensibilisation à la Finance proposés par l’Académie

• e-learning9 Modules e-learning sur les bases de la Finance: Basic Financial Concepts - Business Case - part 1 & part 2 (advanced) - Capitalized expenditure (CaPex) - Currency - Financial statements - part 1 & part 2 -

Hourly rate“ - Planning and reporting process Web Capital Market AwarenessRecurring cost fundamentals

• Cours en présentiel:Intercompany Accounting - The Basics of Accounts Payable / Accounts Receivable - Procurement Controlling - Programme Controlling I & II - Business Case training courses - Business Case for Controllers - Capex process and Business Case -

International tax - Machining Training for Manufacturing Costing

• e-learningIFRS 16 - X to Cost - International tax awareness -Capex Realisation Process

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence


• Employés de la comptabilité, du contrôle de gestion, des taxes, du calcul des prix


Piloter la performance

financière


Axes stratégiques de formation 2019Finance (2/2)

Conseiller le management en matière de management du risque

Fonds de roulement & trésorerie• Optimiser le fonds de roulement de la compagnie et renforcer la

trésorerie dans tout le business

Nouveau modèle d’affaires / Finance entrepreunariale• Etre capable d’analyser, évaluer et implémenter de nouveaux

modèles d’affaires avec un état d’esprit entrepreunarial

Anticipation, management du risque et conformité• Favoriser la réduction des risques, promouvoir la culture de

l’anticipation afin de détecter et dé-risquer les défaillances potentielles

• Conseiller le management en matière de management du risque tout en garantissant la conformité avec la règlementation, les normes et processus


• Cours en présentiel:Cash awareness (apples & oranges) - Working

capital fundamentalsAchats: Working Capital Deep Dive P2P Affaires clients & Services clients: Working Capital Deep Dive C2C

• Cours en présentiel:Create a business plan: Financial Modelling and Analysis - Business Case for Controllers

• e-learning / MOOCsMaster Class for Corporate Entrepreneurs -

Business Model canvass: a tool for Innovators and entrepreneurs (project based) - Entrepreneurship I: principles & concepts - Entrepreneurship II: practices & approaches - Financing and Profiting from Innovation for Corporate Entrepreneurs

• Cours en présentiel:Risk & Opportunity Mgt fundamentals - Risk & Opportunity Mgt Simulation - Risk & Opportunity Mgt proficiency

• e-learning:Anticipation mind-set - Airbus BDSI directive and eNESS for BDSI tool part I to III - Finance internal controls and compliance

• Rich media:Rich media ISO 31000 part 1, 2 & 3

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

dans l’identification de

• Tous les employés• Achats

• Affaires clients et Services clients

• Employés de la Finance impliqués dans l’identification de nouveaux modèles d’affaires

• Tous les employés• Responsables de

programmes & projets• Finance


Piloter la performance

financière



Leadership & équipes

responsabilisées


Axes stratégiques de formation 2019Ressources Humaines

adopter • Comprendre les besoins, conduire des diagnostiques et adopter une posture et un état d’esprit de consultant

• Coacher les employés et les équipes• Proposer des méthodes et process apportant de la valeur

ajoutée et pouvant être appliqués de façon flexible• Développer un comportement « agile »

• Maintenir un haut niveau de connaissance dans les ressources humaines (relations sociales - droit du travail - rémunération -nouvelles façons d’apprendre…)

• Développer les connaissances de base dans les ressources humaines

• Développer les pratiques du tutorat


• Cours en présentiel:HR Partnering & Influencing, Coaching game

• Webinar: “Business Understanding for HR”• Learning group sur l’entreprenariat, la prise de

risque et l’agilité• Immersion en FAL sur 1 semaine• Formations digitales de la knowledge bank

• Conférences/Colloques organisés par des cabinets d’avocats

• Formations spécialisées hors catalogue

• Cours en présentiel: Dialogue social et droit Syndical, Droit du travail en France, Stratégie sociale, Facing absenteeism

• Digital / Rich Media: Legal Framework et Industrial relations en France,

Droit de grève et entretien disciplinaire• Legal in Live: ateliers sur les spécificités du droit du

travail par Division

• Cours en présentiel: Tutorer un nouvel arrivant ou un apprenti

• Digital / Rich Media: Accueil au poste d’un nouvel arrivant, Comprendre les enjeux de l’alternance pour Airbus, Rôles et responsabilités d’un tuteur et maître d’apprentissage

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

Employés des équipes • Employés des équipes Ressources Humaines

• Spécialistes RH des centres d’expertise

• Nouveaux arrivants dans les RH

• Managers (Middle & Line)

• Tuteurs et line

managers




responsabilisées

Axes stratégiques de formation 2019Leadership & efficacité personnelle (1/2)

« Mon agilité »:• Renforcer la connaissance de soi par la sensibilisation et

l’expérimentation d’outils et méthode s spécifiques• Comprendre d’abord comment se conduire pour savoir comment

conduire les autres• Travailler sa communication,, sa capacité à gérer des situations

émotionnelle, à exprimer son point de vue et à créer des relations de

confiance avec les autres au travail• Identifier ses points forts, ses talents pour mieux choisir les rôles qui

me conviennent

« Agilité avec les autres»:

• Comprendre, en tant que manager, leader projet, membre d’une équipe multifonctionnelle (MFT) ou fréquent contributeur, que son positionnement personnel aura un impact sur le succès collectif du groupe d’appartenance

• Analyser son impact, le comparer avec ses intentions, ambitions, et

identifier les écarts• Acquérir un jeu de compétences permettant de conduire ou contribuer

individuellement mais en gardant à l’esprit une ambition collective

« Agilité dans les affaires»:

• Acquérir des compétences de leaders requises pour conduire les affaires

• Mettre les besoins émergents du business en perspective avec les besoins d’engagement des employés pour soutenir l’organisation

• Comprendre les priorités du business, préparer les prochaines étapes

et développer les compétences adaptées à la transformation du business


• Cours en présentiel:Self Awareness - Assertiveness - Emotional

Intelligence - Wellbeing, pressure & stress -Understanding body language

• Cours en présentiel:Trust - Developing your Leadership -Management Toolbox - Empowering Conversations - Coaching Skills - Facilitation skills - Remoteness - Conflict

• Cours en présentiel:Dealing with Change - Successful Change in Action - Decision-making - Being Agile –Storytelling - Persuasion & influencing

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence







responsabilisées

Axes stratégiques de formation 2019Leadership & efficacité personnelle (2/2)

Leadership• Préparer les leaders de tous niveaux aux axes fondamentaux: « Mon

agilité », « Agilité avec les autres », « Agilité dans les affaires »

• Mélanger différents niveaux de leaders et les focaliser sur les priorités essentielles du business en tant que groupe d’apprentissage

• Développer les compétences de leadership et préparer des employés

en production vers des responsabilités managériales

• Utiliser un « Temps mort » pour se focaliser sur une priorités émergentes du business


• Cours en présentiel:Future Leader Programme - First Line Manager

Programme - Experienced Manager Programme-Senior Manager Programme -SWITCH

• Cours en présentiel:Digital Savvy & New Methodologies

Customer Centricity & Service mind-setNew Ways of Working & Agility in ecosystems

Cours en présentiel:Fli (First Line manager In production) preparation

Fli (First Line manager In production) induction modules

• Cours en présentiel:Executive Masterclasses

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence

• Population spécifique

• « Accélérateurs de développement »

• Futurs leaders en

production • Responsable

d’équipe de production

• Exécutifs



Axes stratégiques de formation 2019Langues


• Offre générique: Cours d’anglais, français, allemand & espagnol:

solutions mixtes (cours en présentiel, conversations téléphoniques et e-learning)Cours éligible au CPF: anglais en immersionAutres langues: sur nomination

• Offre technique: Cours en présentiel: anglais-communication, anglais pour meetings & présentations, anglais-en production, …Préparation & examen d’anglais pour les pilotes

• Digital: Cours en ligne suiteCyber Teachers en anglais, français, allemand et espagnol

Axe Stratégique de

compétence

Axe Stratégique de

compétence



• Offrir une offre de formation aux langues harmonisée dans toutes les Divisions et répondant davantage aux besoins des

employés.

Assurer la continuité Assurer la continuité business


Documents

Airbus SAS - CE · INPUTS POUR LA RR AXES STRATEGIQUES DE FORMATION Préparation des RR RR Axes Stratégiques de Formation par DOMAINE Priorités de Formation par ORG.UNIT 3 29Juin