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Ambatovy Rapport de
Développement Durable 2015
Table de matièresNotre rapport .....................................................................................................................................................................................................................................................4Profil du rapport .....................................................................................................................................................................................................................................................4Limites du rapport .................................................................................................................................................................................................................................................4Pertinence ...............................................................................................................................................................................................................................................................4Champ d’application ............................................................................................................................................................................................................................................4
Sur les déclarations prospectives ..................................................................................................................................................................................................5
Le mot du Président ....................................................................................................................................................................................................................................6
Qui sommes-nous ? ....................................................................................................................................................................................................................................7
Mission, Vision, Valeurs ......................................................................................................................................................................................................................... 10
Gouvernance d’entreprise ....................................................................................................................................................................................................................11
Notre engagement en matière de développement durable......................................................................................................................................... 12
Implication des parties prenantes .................................................................................................................................................................................................. 13
Nos parties prenantes ............................................................................................................................................................................................................................. 15
Principaux impacts, risques et opportunités ........................................................................................................................................................................... 18
Gouvernance ................................................................................................................................................................................................................................................. 22
Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 22Conformité aux initiatives externes ............................................................................................................................................................................................................ 23Conformité obligatoire ...................................................................................................................................................................................................................................... 23Conformité volontaire ....................................................................................................................................................................................................................................... 24Ethique d’entreprise .......................................................................................................................................................................................................................................... 26Performance en matière de Droits de l’Homme .................................................................................................................................................................................... 27
Performance économique .................................................................................................................................................................................................................. 29
Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 29Valeur économique directe générée ........................................................................................................................................................................................................... 30Coûts d’exploitation .......................................................................................................................................................................................................................................... 30Paiements au Gouvernement ....................................................................................................................................................................................................................... 31Donations ............................................................................................................................................................................................................................................................. 31Paiements aux investisseurs de capitaux ................................................................................................................................................................................................ 31Investissement significatif en matière de Droits de l’Homme ............................................................................................................................................................ 32Investissements communautaires et impacts indirects ....................................................................................................................................................................... 33Fournisseurs locaux ......................................................................................................................................................................................................................................... 35Base de données des fournisseurs TAFITA ............................................................................................................................................................................................ 35
Communautés et relations sociales ........................................................................................................................................................................................... 36
Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 36Moyens de subsistance ................................................................................................................................................................................................................................... 37Engagements ...................................................................................................................................................................................................................................................... 38Santé et Sécurité communautaire ............................................................................................................................................................................................................... 40Patrimoine culturel ............................................................................................................................................................................................................................................ 42
Environnement ............................................................................................................................................................................................................................................. 43
Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 43Biodiversité .......................................................................................................................................................................................................................................................... 44Gestion de la biodiversité ............................................................................................................................................................................................................................... 46Gestion environnementale ............................................................................................................................................................................................................................ 50Materiaux .............................................................................................................................................................................................................................................................. 55Transport .............................................................................................................................................................................................................................................................. 55
Emploi ................................................................................................................................................................................................................................................................. 56
Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 56Main d’œuvre ..................................................................................................................................................................................................................................................... 58Formation ............................................................................................................................................................................................................................................................. 59Santé et Sécurité ............................................................................................................................................................................................................................................... 61Engagement des employés ........................................................................................................................................................................................................................... 62
Responsabilités liées aux produits ................................................................................................................................................................................................ 63
Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................................... 63Gestion responsable des produits ............................................................................................................................................................................................................ 64Relations, Santé et Sécurité de la clientèle ............................................................................................................................................................................................. 64
Le mot du Vice-président en charge du développement durable ........................................................................................................................... 66
A propos de ce rapport ........................................................................................................................................................................................................................... 67
Profil du rapport .................................................................................................................................................................................................................................................. 67Définition du contenu du rapport .................................................................................................................................................................................................................. 67Limite du rapport ................................................................................................................................................................................................................................................ 68Techniques de mesure de données ............................................................................................................................................................................................................ 68Index de contenu GRI ...................................................................................................................................................................................................................................... 68
Annexe 1 : Partenariats et affiliations .......................................................................................................................................................................................... 69
Annexe 2 : Les espèces prioritaires ............................................................................................................................................................................................. 71
Annexe 3 : Acronymes ............................................................................................................................................................................................................................ 72
Annexe 4 : Index du contenu du GRI ...........................................................................................................................................................................................74
Notre rapport
Profil du rapportPour la sixième année consécutive, Ambatovy publie son Rapport de Développement Durable selon les lignes directrices du
Global Reporting Initiative (GRI), version G 4, y compris le Supplément sur le secteur des Mines et des Métaux. L’index du
contenu GRI, qui reflète encore les lignes directrices du GRI G 3.1, se trouve à la fin de ce rapport. Pour des informations sur le
cadre GRI, veuillez visiter www.globalreporting.org.
Ce Rapport de Développement Durable fournit des informations sur la performance d’Ambatovy en matière de développement
durable au cours de l’année écoulée et se concentre sur les principaux domaines d’intérêt pour les Parties prenantes
d’Ambatovy. Notre précédent rapport complet a couvert l’année 2014 et celui-ci a été mis à jour avec les données pertinentes
de 2015. L’étendue du rapport 2015 a été élargie pour aligner notre nouveau rapport aux attentes du GRI G 4 en matière
d’établissement de rapports.
Limites du rapportSauf indication contraire, le sixième Rapport annuel de Développement durable d’Ambatovy communique des informations
pertinentes pour l’année civile 2015 (1er janvier - 31 décembre).
PertinenceNotre rapport aborde un large éventail de questions environnementales, économiques et sociales qu’Ambatovy estime d’une
importance capitale, ce terme étant utilisé dans les lignes directrices du GRI sur l’importance et l’exhaustivité. Les lignes
directrices du GRI précisent que les rapports de Développement durable devraient couvrir des sujets et des indicateurs qui
reflètent les impacts environnementaux, économiques et sociaux importants d’une entreprise ou ceux qui influenceraient
pratiquement les évaluations et les décisions des Parties prenantes.
Champ d’applicationCe rapport contient des informations sur nos activités à Madagascar, couvre les départements et les initiatives directement
sous le contrôle d’Ambatovy et est basé sur des données provenant des sources internes. Pour plus d’informations, nous vous
invitons à visiter Ambatovy à www.ambatovy.com ou à nous envoyer un courriel à [email protected].
*Note : Sauf indication contraire, toutes les valeurs monétaires dans le rapport sont indiquées en dollar américain.
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Sur les déclarations prospectives
Le présent document contient certaines déclarations prospectives au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables.
Souvent, mais pas toujours, les déclarations prospectives peuvent être identifiées par l’utilisation de mots prospectifs comme «
projette », « vise », «prévoit » ou « ne prévoit pas », « est prévu », « budget », « objectifs », « estimations », « prévisions », «
aspire », « anticipe » ou « n’anticipe pas » ou des variations de ces mots et expressions ou déclarations que certaines actions,
événements ou résultats « peuvent », « pourraient », « auraient pu » ou « seront prises », « se produire», ou «être atteints». Il
ne peut y avoir aucune assurance que de telles informations prospectives se révèleront exactes. L’information prospective est
fondée sur les opinions et les estimations à la date où ces informations sont fournies et est assujettie à des risques, incertitudes
et autres facteurs connus et inconnus qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient sensiblement différents de ceux
exprimés ou sous-entendus par de telles déclarations prospectives. Les principaux facteurs pouvant entraîner des différences
importantes entre les résultats et événements réels et ceux envisagés dans le présent document comprennent le climat
des affaires, les conditions économiques et politiques à Madagascar. En conséquence, les lecteurs ne devraient pas se fier
indûment à l’information prospective. Les informations prospectives contenues dans ce document ne sont valables qu’en date
des présentes et Ambatovy n’est pas tenu de mettre à jour publiquement ou de réviser toute information prospective, que ce soit
en raison de nouvelles informations, d’événements futurs ou non, sauf si cela est requis par les lois en vigueur en matière de
sécurité. Les informations prospectives présentées dans ce document sont expressément couvertes dans leur intégralité par cet
avertissement.
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Le mot du Président
Cher lecteur,
Ce rapport de développement durable est le sixième rapport annuel
d’Ambatovy. Il couvre nos opérations alors que nous évoluons vers
l’exploitation durable de nickel et de cobalt sur la nation insulaire de
Madagascar. Nous sommes heureux de partager avec vous les informations
dans ces pages, informations qui, non seulement, reflètent nos réalisations,
mais également les défis auxquels nous étions confrontés alors que nous
avons traversé l’année 2015.
En regardant en arrière, 2015 a été une année extrêmement difficile pour les
exploitants de nickel à travers le monde, et Ambatovy n’a pas été épargné
des effets d’une tendance à la baisse des prix des matières premières qui s’avère longue et soutenue. Ayant souffert d’une
offre excédentaire et d’un ralentissement de la demande, le nickel a été le métal le moins performant du marché en 2015 et
la diminution de sa valeur a été le facteur constant de l’évolution de nos stratégies et décisions tout au long de l’année. Pour
être clair, la survie économique d’Ambatovy a exigé la prise de mesures décisives afin de réduire les coûts opérationnels et
atteindre des niveaux plus élevés d’austérité à travers l’entreprise. Maintenant, plus que jamais, nous sommes confiants que
nous nous préparons à la réussite à travers nos actions à court, à moyen et à long terme.
À court terme, nous nous concentrons uniquement sur la réduction de coûts et l’augmentation de la production de métaux, tout
en maintenant une culture d’amélioration continue pour des opérations sûres et durables. Pour l’année 2016 et les années à
venir, nous nous concentrons sur l’achèvement de la phase de montée en puissance, l’atteinte de notre capacité de production
et l’effort pour figurer parmi les 25% des producteurs de nickel à faible coût dans le monde. Cela permettra à Ambatovy de
traverser les périodes actuelles et futures pendant lesquelles les prix du nickel sur le marché sont au plus bas. Sur le long
terme, Ambatovy cherchera à devenir un modèle de réussite en tant qu’entreprise durable à Madagascar et un point de
référence dans l’industrie mondiale du nickel pour l’excellence opérationnelle et les meilleures pratiques. Ce sont la vision de
notre entreprise qui nous poussent dans nos engagements, activités et engagements quotidiens, et à laquelle nous demeurons
fermes.
Au-delà du contexte économique sévère, 2015 a été une autre année marquée de réussite et d’efficacité en termes de relations
communautaires et de programmes environnementaux. Les engagements avec nos communautés locales, en mettant l’accent
sur la santé et la sécurité, et la responsabilité scientifique de notre programme environnemental continuent à soutenir nos
activités dans ces domaines cruciaux de notre entreprise. Bien que le climat politique et économique à Madagascar reste un
défi pour Ambatovy, nous restons confiants que nos actions visant à mettre en place une exploitation régulière et efficace, avec
de solides liens communautaires et le dévouement à la protection de l’environnement, soutenu par un personnel qualifié et une
main-d’œuvre engagée seront à la base de notre capacité à surmonter les nombreux défis à venir, tout au long de la durée de
vie de nos opérations.
Cordialement,
Tim Dobson
Président
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Qui sommes-nous ?
Ambatovy est une exploitation minière à grande échelle de nickel et de cobalt opérant à Madagascar, composée d’une Mine
latéritique située près de Moramanga et d’une Usine de transformation à Toamasina, reliées par un Pipeline d’environ 220 km.
Un bureau auxiliaire à Antananarivo fournit un soutien administratif, juridique et en communication aux deux sites et sert de
liaison avec les bureaux gouvernementaux, les organisations internationales ainsi qu’avec les médias et la communauté des
affaires.
Nos principaux produits sont le nickel et le cobalt, présents sous forme de briquettes et de poudre. Nous produisons également
une catégorie d’engrais de sulfate d’ammonium comme un sous-produit de notre processus de raffinage.
Les faits en brefDurée de vie :
Approximativement 29 ans
Capacité nominale de production annuelle :
60 000 tonnes de nickel raffiné, 5 600 tonnes de cobalt, et 210 000 tonnes de sulfate d’ammonium
Nombre d’employés :
Approximativement 7 500 employés directs et employés des sous-traitants; 94% des employés directs sont
des Malgaches
Environnement et biodiversité :
2 154 ha d’’empreinte minière (zone minière + zone tampon) pendant la durée de vie de la Mine, plus de 14
000 ha de zone de compensation, ou « à périmètre comparable »
Locations:
Ambatovy est située dans la partie centrale et orientale de Madagascar
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Qui sommes-nous ?
La MineNotre site minier est situé près de la ville de Moramanga, dans la Région Alaotra Mangoro, à 80 km à l’Est de la capitale de
Madagascar. La Mine se compose de deux gisements de nickel latéritique : Ambatovy et Analamay, avec une empreinte totale
de 2 154 ha, dont une zone minière réelle de 1 616 ha et une zone tampon. Le minerai est extrait en surface et transformé en
boue avant d’être envoyé par Pipeline à l’Usine de transformation. La Mine se trouve à l’extrémité sud de la forêt tropicale de
l’Est. Les forêts partiellement dégradées autour de la Mine ont subi des pressions anthropiques considérables, par la chasse
et la cueillette, la coupe sélective, la culture sur brûlis, les feux incontrôlés, et la collecte des espèces pour le commerce et la
consommation.
Le PipelineLe Pipeline d’Ambatovy, long d’environ 220 km, va de la Mine au site de l’Usine à Toamasina. Le tracé choisi pour le Pipeline
a été dévié de manière significative pour éviter les zones sensibles sur le plan environnemental, les sites culturels, et les
populations locales. Il est enterré sur la totalité de son tracé, évitant ainsi les habitats fauniques critiques et les fragments
de forêt résiduels. De la végétation à racines profondes a été plantée le long du Pipeline pour stabiliser les pentes abruptes,
prévenir l’érosion, et contribuer à la restauration du sol.
L’Usine de transformationLes principaux travaux d’exploitation d’Ambatovy sont réalisés à notre Usine, située à 11 km au sud du port de Toamasina,
dans la Région Atsinanana. Il s’agit d’un complexe industriel couvrant plus de 320 ha. L’installation a été conçue et construite
en conformité à la règlementation malgache et selon les exigences des Normes de Performance de la Société Financière
Internationale (SFI). Les principaux composants du site sont une unité de lixiviation d’acide sous pression, une raffinerie, et une
zone d’utilité pour soutenir le processus. Les installations du site comprennent également une clinique médicale, un centre de
formation, plusieurs réfectoires, des entrepôts, des ateliers, un laboratoire, des bureaux et des logements.
Le Parc à résidusOn entend par résidus les matériaux sans valeur commercial issus de l’extraction, du traitement et du raffinage. Les résidus
sont neutralisés et pompés à partir du site de l’Usine vers le Parc à résidus via un pipeline de 15 km. Le parc à résidus est une
zone sûre et stabilisée où l’on envoie les résidus pour un stockage permanent en toute sécurité. Les eaux excédentaires du
Parc à résidus sont déversées dans l’océan à travers un système de diffuseur de 1,5km conçu pour minimaliser les impacts
localisés. Une partie de cette eau est disponible pour une réutilisation à l’Usine. Lorsque le Parc à résidus aura été rempli, il
sera réhabilité et les systèmes de drainage seront rétablis. Le Parc à résidus d’Ambatovy a été construit selon les Normes de
Performance de la Société Financière Internationale (SFI). Le site a été choisi en raison de son impact relativement faible sur
l’environnement.
Les produits finisAmbatovy utilise un procédé hydrométallurgique développé par Sherritt International Corporation pour produire du nickel et du
cobalt finis et du sulfate d’ammonium. Les produits finaux sont du nickel et du cobalt purs à 99,8%. Le sulfate d’ammonium,
sous-produit de la fabrication, est produit en granulés cristallisés et vendu comme engrais agricole.
Présence sur le marché internationalAmbatovy a un portefeuille mondial de clients industriels situés principalement en Asie, en Europe et aux Etats-Unis. Les
produits sont principalement utilisés comme intrants dans la production de l’acier inoxydable, des produits chimiques pour la
fabrication de batteries, des alliages spéciaux pour les composants de turbines et autres produits industriels.
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Qui sommes-nous ?
Nos Produits
Le Nickel La majeure partie du nickel produit dans le monde va à la fabrication de l’acier inoxydable. Le nickel est également souvent
mélangé avec d’autres métaux pour créer des superalliages. On le trouve un peu partout dans notre environnement moderne,
des bijoux et de l’argenterie aux voitures hybrides, batteries de téléphone cellulaire, jusqu’aux turboréacteurs. Ambatovy produit
pour le marché mondial des briquettes de nickel qui sont pures à 99,8%..
Le Cobalt Le cobalt a été utilisé pendant des siècles pour vivifier le bleu du verre, de l’émail et de la poterie. En ces temps modernes,
il est maintenant utilisé dans des centaines de produits chimiques, métallurgiques et industriels tout en étant un composant
indispensable des batteries rechargeables utilisées dans les voitures hybrides et autres technologies. Ambatovy produit du
cobalt qui est pur à 99,8%. Il est vendu en briquettes et sous forme de poudre.
Ambatovy produit également, en tant que sous-produit du procédé hydrométallurgique, du sulfate d’ammonium,
un sel inorganique hautement soluble dans l’eau. Le sulfate d’ammonium est un excellent engrais agricole quand
il est utilisé dans le cadre d’un plan complet d’amélioration agronomique. Le sulfate d’ammonium d’Ambatovy est
vendu principalement sur le marché international.
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Mission, Vision, Valeurs
Notre missionÊtre un leader sur le marché mondial dans la production durable de nickel et cobalt de haute qualité
Notre VisionGrâce à un personnel dévoué et engagé, nous obtiendrons des résultats de classe internationale en matière de :
• Sécurité
• Respect de l’environnement
• Performance sociale
• Qualité de produits
• Production
• Maîtrise de coûts
Nos valeursNos valeurs fondamentales comprennent un engagement primordial :
• Au respect des personnes
• A la responsabilité
• A l’intégrité
• A l’excellence
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Gouvernance d’entreprise
Ambatovy est constitué de deux sociétés: Ambatovy Minerals, S.A. (AMSA) et Dynatec Madagascar S.A. (DMSA) – qui, ensemble, ont la responsabilité des opérations quotidiennes. AMSA exploite la Mine et le Pipeline et DMSA gère l’Usine de transformation et toutes les activités qui s’y rapportent. La législation malgache s’applique aux deux sociétés, AMSA et DMSA, qui ont chacune un conseil d’administration. Dans la pratique, AMSA et DMSA travaillent en parallèle sous la responsabilité du Comité Exécutif d’Ambatovy, composé de représentants des trois actionnaires2:
40%
32.5%
27.5%
Sherritt International Corporation (opérateur, cotée en bourse, TSX:S) 40% des actions
Sumitomo Corporation(cotée en bourse, TSE: 8053) 32,5% des actions
Korea Resources Corporation, KORES,(Société d’Etat) 27,5% des actions
Le Comité Exécutif est composé de huit membres individuels votants chargés de superviser l’exécution et la direction de toutes les activités d’Ambatovy. Le Comité Exécutif se réunit au moins une fois par trimestre ou lorsque les circonstances l’exigent, assurant une gestion efficace de l’entreprise.
Hormis le Comité Exécutif, il y a à l’heure actuelle trois sous-comités (listés ci-dessous) dont les membres sont aussi des employés de chacun de nos partenaires (cinq sous-comités auparavant).
• Audit
• Environnement, Santé et Sécurité et Communauté
• Finances
2 En Septembre 2015, le partenaire SNC-Lavalin a vendu ses parts du capital d’Ambatovy à Sumitomo corporation
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Notre engagement en matière de développement durable
Chez Ambatovy, nous estimons que notre viabilité à long terme est directement liée à la qualité de nos relations avec nos
parties prenantes, à notre résilience face aux crises internes et externes, ainsi qu’à notre capacité à survivre au cercle vicieux
au cœur de l’industrie minière. Dans la conduite de nos affaires, nous nous engageons à impliquer nos parties prenantes
et à gagner leur soutien en opérant d’une manière éthique, en créant un milieu de travail gratifiant, en faisant preuve d’une
excellence environnementale, et en nous soumettant à des contrôles externes.
Pour honorer cet engagement, Ambatovy :
• Impliquera activement les parties prenantes ;
• Fera preuve d’une solide gouvernance ;
• Se conformera aux réglementations nationales sur l’environnement et aux normes internationales,
• S’assurera des contrôles externes de ses activités ; et
• Créera un milieu de travail gratifiant.
Cet engagement est non seulement intégré dans les activités d’Ambatovy, mais il est également attendu de nos fournisseurs
et sous-traitants. De cette façon, nous pensons accroître davantage l’impact positif que nous avons sur notre pays d’accueil et
étendre nos meilleures pratiques à travers l’industrie.
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Implication des parties prenantes
Ambatovy a la responsabilité et l’engagement d’impliquer les parties prenantes internes et externes qui sont directement ou indirectement touchées par les activités de la compagnie, ainsi que celles qui peuvent avoir des intérêts dans l’entreprise et/ou qui ont la capacité d’influer sur les questions, que ce soit de manière positive ou négative. Nos parties prenantes comprennent les communautés locales impactées, les autorités gouvernementales, locales et régionales, les medias, les Organisations de la Société Civile, la Communauté internationale (par exemple : les bailleurs, les ambassades, les agences des Nations Unies, les ONG) les actionnaires et les prêteurs, nos employés, et le secteur privé. Identifier et comprendre nos parties prenantes est un volet important de notre travail. L’influence de nos parties prenantes peut varier de minime à importante, et cette influence peut
changer au cours des différentes phases de nos opérations.
Le but de l’implication des parties prenantes est quadruple :
• Établir et maintenir des relations constructives avec nos parties prenantes et maximiser les avantages partagés de nos activités ;
• Agir pour qu’Ambatovy soit une entreprise prospère, résistante et durable ;
• Améliorer et renforcer notre réputation aux niveaux national et international ;
• Maintenir nos permis réglementaire et social pour opérer à Madagascar.
Nous reconnaissons que l’implication effective des parties prenantes est essentielle pour établir une compréhension réciproque des besoins, des intérêts, des aspirations et des préoccupations, dans les prises de décisions pour soutenir les objectifs commerciaux liés au développement, à la gestion des risques, à l’excellence opérationnelle, et la collaboration pour répondre aux priorités des parties prenantes locales.
Pour Ambatovy, l’implication des parties prenantes est un processus continu englobant une gamme d’activités et d’approches, et qui se déroulera sur toute la vie de la Mine. Comme les autres fonctions commerciales d’Ambatovy, l’implication de nos parties prenantes doit être bien gérée. Elle est guidée par une stratégie bien définie avec des objectifs clairs, des priorités, des méthodes d’implication, des activités concrètes et des assignations de responsabilités. Notre approche est systématique (plutôt que ponctuelle) afin de pouvoir suivre et gérer plus efficacement les problématiques des parties prenantes et les risques.
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Implication des parties prenantes
L’implication de nos parties prenantes est guidée par les principes suivantes :
• A travers ses actions et comportements, Ambatovy cherche activement à gagner le respect, la confiance et la coopération
de toutes les parties prenantes. Nous créons et entretenons des relations qui sont inclusives, honnêtes, transparentes et
mutuellement bénéfiques. Ces relations sont un atout précieux tangible et intégré aux résultats opérationnels de l’entreprise.
• Ambatovy s’engage pour le développement durable, ce qui signifie répondre aux besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures à satisfaire les leurs. De ce fait, Ambatovy crée de la valeur et des avantages à long terme
pour ses actionnaires tout en cherchant à comprendre et à répondre à leurs questions et leurs intérêts.
• A Ambatovy, nous reconnaissons que nous sommes responsables de nos actions et de leurs impacts. Si nos opérations
ne sont pas gérées de manière appropriée, elles peuvent avoir un impact sur les communautés locales et l’environnement
de manière négative. Ainsi, la compagnie tente de réduire l’impact de ses opérations par la mise aux normes industrielles et
aux standards internationaux de ses installations, tout en travaillant en collaboration avec les parties prenantes pour identifier
et atténuer les impacts négatifs.
• Tous les employés et sous-traitants d’Ambatovy ont la responsabilité de mener l’implication significative des parties
prenantes en tant qu’ « ambassadeurs» de la compagnie. A Ambatovy, nous comprenons que pour aboutir à cette implication
des parties prenantes, nous devons intégrer les principes de l’implication des parties prenantes à tous les aspects de notre
entreprise.
L’implication des parties prenantes suppose l’établissement de relations solides et fructueuses grâce à la communication, les
consultations, un dialogue permanent et des partenariats de travail. Nous voulons que nos parties prenantes comprennent
pourquoi et comment nous fonctionnons. Nous voulons en particulier la participation des parties prenantes concernées quand
un aspect spécifique de nos opérations les affecte directement.
Les parties prenantes d’Ambatovy sont identifiées comme étant celles qui ont été directement ou indirectement touchées
par nos activités, qui ont un intérêt dans l’entreprise et / ou qui ont une capacité d’influencer les questions, que ce soit
positivement ou négativement. A travers notre processus d’identification des parties prenantes, nous avons pu identifier dix
groupes de parties prenantes nationales et internationales :
• Le Gouvernement malgache et les organismes de réglementation
• Les autorités locales et régionales
• La Communauté internationale
• Les Organisations de la Société Civile et les organisations non-gouvernementales (ONG)
• Les communautés locales et les Personnes Affectées par le Projet (PAPs)
• Le grand public malgache
• La presse et les médias
• Le secteur privé/la communauté des affaires
• Nos employés/sous-traitants
• Nos actionnaires et prêteurs
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Nos parties prenantes
Le Gouvernement malgache et les organismes de réglementationAmbatovy s’efforce d’avoir une relation ouverte et transparente avec le Gouvernement Malagasy à tous les niveaux ainsi que les
organismes de réglementation autorisés à superviser nos opérations. Cette transparence résulte de l’engagement permanent et des
rapports qui vont souvent bien au-delà des obligations juridiques exigées d’Ambatovy. Nous rencontrons les agents des ministères
concernés et les autorités compétentes aux niveaux national, régional et local et souvent nous accueillons les membres de ces
institutions pour des visites de site pour les aider à mieux comprendre les opérations, les approches et les défis d’Ambatovy. En 2015,
Ambatovy a abordé un large éventail de questions importantes avec les responsables gouvernementaux, notamment la TVA, le
mécanisme de redevances, les zones de compensation, etc. Nous travaillons également en étroite collaboration avec l’ONE (Office
National pour l’Environnement) pour ce qui est de nos engagements environnementaux et sociaux.
Les autorités locales et régionalesAu même titre que nos relations avec nos interlocuteurs au niveau national, à Ambatovy, nous collaborons avec les autorités régionales
et locales sur de nombreux aspects de nos opérations. Afin d’encourager la transparence à travers une communication permanente et
ouverte, Ambatovy propose régulièrement des visites d’information aux autorités régionales. Notre engagement avec ces responsables
est clair à travers les multiples projets menés tout au long de l’année. A Toamasina, nous avons travaillé avec les bureaux régionaux
de différents ministères dont les Ministères de la Santé, de la Population, de l’Education, de l’Environnement, etc., les 160 Chefs de
Fokontany, et le Comité Sanitaire de chaque fokontany dans la mission conjointe sur les émissions atmosphériques. Nous avons
également travaillé en étroite collaboration avec les autorités locales et régionales sur nos deux sites afin d’identifier les projets et
les domaines d’intervention à prendre en charge, soit par le Fonds d’Investissement Social d’Ambatovy, soit dans le cadre de notre
engagement communautaire.
La Communauté Internationale Ambatovy coopère avec la Communauté Internationale à Madagascar, incluant les ambassades, les agences des Nations Unies,
les donateurs et les organisations non gouvernementales internationales (ONGI). Cet engagement permet de créer des synergies
entre Ambatovy et d’autres groupes internationaux et de les renforcer. Il offre aussi de précieuses opportunités d’établir un climat de
confiance, de respect et d’ouverture, d’échanger des informations, de développer les meilleures pratiques et d’établir des partenariats.
Ces partenariats sont d’une importance capitale pour Ambatovy afin de maintenir notre licence sociale d’exploitation, pour faire en sorte
que les interventions d’Ambatovy soient complémentaires à celles d’autres groupes, pour exploiter les forces et l’expertise de chaque
partenaire afin d’avoir un impact plus grand et plus durable, et pour partager les expériences et les leçons apprises. À titre d’exemples,
nous pouvons citer notre coopération avec l’ONG internationale Search for Common Ground, qui a débuté en 2015, dans le but de
renforcer le dialogue et la communication avec les communautés voisines, et notre collaboration continue avec le Duke Lemur Center
de Duke University sur la recherche scientifique dans nos zones de conservation.
Pour une liste détaillée des organismes partenaires internationaux, voir l’Annexe 1 : Partenariats et Affiliations.
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Nos parties prenantes
Les Organisations de la Société Civile et les ONG locaux Nous nous engageons activement avec les Organisations de la Société Civile avec lesquelles existent des intérêts et des
préoccupations communes, que ce soit sur des questions de politique générale ayant une portée nationale ou sur des problèmes
locaux qui affectent les communautés autour de nos travaux d’exploitation. Conformément à notre approche avec toutes les
Parties prenantes, nous respectons les opinions des groupes de la Société civile et cherchons à construire un dialogue de manière
constructive. Nous sommes heureux de collaborer avec un certain nombre d’organisations de la Société civile qui travaillent avec
nous sur la mise en œuvre des programmes répondant à nos engagements envers nos Parties prenantes ainsi que sur nos objectifs
mentionnés ci-dessus. En 2015, Ambatovy a continué à collaborer étroitement avec l’ONG locale Asity Madagascar pour notre
programme de surveillance des oiseaux, et pour la gestion dans notre zone de compensation dans le site Ramsar de Torotorofotsy.
Nous avons également signé des accords de coopération avec deux ONG locaux dans la région de Toamasina : « Love and Care »
et «Terre des Enfants », pour l’utilisation des parcelles de terrain autour du site de l’Usine afin de sécuriser les zones de l’utilisation
illégale et permettre l’introduction des activités de culture maraîchère et de petit élevage en vue d’améliorer la nutrition des membres
de la communauté. Un autre accord de coopération a été signé avec l’association locale FMMTA (Association Fikambanana Mpamboly
sy Mpihay Tany Ambokarivo), composée de résidants vivant à proximité du site de l’Usine, pour aider à surveiller la zone et informer
Ambatovy sur les occupants illégaux. Pour une liste détaillée des organismes partenaires locaux, voir l’annexe 1 : Partenariats et
Affiliations.
Les Communautés locales et les Personnes Affectées par le Projet (PAPs)Nous comprenons que les individus qui composent nos communautés sont les mêmes personnes qui peuvent être les plus touchées
par nos activités. Ils sont, par conséquent, très importants pour nous et nous visons à établir des relations durables avec nos voisins
pour nous assurer que nous gérons nos activités d’une manière ouverte, respectueuse et transparente. L’équipe continue de maintenir
des dialogues constructifs et ouverts avec les différents acteurs dans les communautés, allant des autorités locales traditionnelles
aux représentants des Fokontany. Nos interactions avec les communautés et les PAPs prennent de nombreuses formes et la
participation communautaire pour la recherche de solutions a fortement progressé. En 2015, par exemple, nous avons impliqué les
chefs traditionnels et locaux dans les communautés avoisinantes à la réduction et à la résolution du vandalisme sur le site du Parc à
résidus qui pourrait entrainer des risques pour la population. Nous avons des réunions trimestrielles avec divers groupes, tels que les
chefs traditionnels locaux connus sous le nom de Tangalamena, et avec le Comité Local de Coordination composé de dirigeants et
d’autorités du district. Nos Agents sociaux assurent également un contact permanent en faisant des visites régulières et en consultant
nos communautés locales. Le Système de Gestion des Plaintes d’Ambatovy nous fournit également une plateforme à travers laquelle
nos communautés sont en mesure d’exprimer leurs préoccupations et de faire entendre leur voix.
En 2015, Ambatovy a conçu et dispensé un cours de maîtrise sur les industries extractives et le développement communautaire par
le biais de l’Université de Toamasina qui a vu la participation d’intervenants issus de l’équipe de la Direction d’Ambatovy lesquels ont
dispensé des cours sur divers sujets concernant le secteur minier. En outre, afin de réduire les rumeurs et les malentendus sur les
émissions atmosphériques, plusieurs sessions d’alignement de connaissances ont été réalisées par l’intermédiaire d’un processus
conjoint d’établissement des faits (JFF), impliquant des travailleurs locaux de la santé, les enseignants, les prêtres, et autres. Environ
450 personnes ont participé à ce processus JFF, avec la collaboration active d’un groupe d’experts qui ont travaillé avec des médecins
et qui a validé les documents d’information.
Le grand public malgacheAmbatovy se concentre non seulement sur les communautés locales autour de ses sites, mais aussi sur le grand public. Chaque
année, des milliers de personnes font la connaissance d’Ambatovy à travers les visites de nos sites et de nos centres d’information.
L’Infovan d’Ambatovy fournit des informations à nos communautés locales à travers des présentations et des contacts directs. Des
journées Portes Ouvertes sont programmées tout au long de l’année, permettant au public de mieux connaître Ambatovy et de
participer aux séances de questions-réponses avec les membres de l’équipe de la Communication de la Compagnie. Ambatovy
participe régulièrement à des foires nationales et régionales, des célébrations et des évènements relatifs aux journées mondiales
dont la Journée Mondiale de Lutte contre le Sida et la Journée Mondiale des Lémuriens. Les engagements d’Ambatovy incluent
l’audience nationale à Antananarivo, les habitants des zones urbaines autour de Moramanga et Toamasina, ainsi que les communautés
rurales résidant tout au long du pipeline, dans un effort visant à inclure toutes nos parties prenantes dans le flux d’informations.
Nos engagements avec le grand public malgache, à travers au moins une des formes mentionnées ci-dessus se font sur une base
quotidienne, et des événements et présentations plus importantes tout au long de l’année.
16
Nos parties prenantes
La presse et les médiasNous reconnaissons l’importance de la diffusion d’une information claire et opportune à propos de nos activités. Nous nous
efforçons d’être ouverts et cohérents avec les médias, en fournissant des informations précises tant au niveau national
qu’international. Ambatovy publie régulièrement des communiqués de presse et bulletins d’information et organise à ses frais
des visites de journalistes afin de présenter un registre public fidèle de nos activités. Avec les nombreux défis de l’année 2015,
notre relation avec la communauté des médias est restée cruciale. La Compagnie a continué à mettre l’accent sur l’engagement
régulier des membres des médias, d’une manière transparente et professionnelle. Grâce aux brèves, communiqués de presse
et conférences de presse, nous nous sommes assurés que la communauté des médias était bien informée et au courant des
défis auxquels notre organisation est confrontée, ainsi que de nos décisions, activités et réalisations.
Le secteur privé / la communauté des affairesAmbatovy a une chaîne d’approvisionnement étendue, et nos fournisseurs sont pour nous des acteurs à part entière. Alors
que nous avons une gamme de fournisseurs à travers le monde, Ambatovy met l’accent sur l’approvisionnement local par le
biais de l’Ambatovy Local Business Initiative (ALBI) dans le cadre de notre engagement à soutenir l’économie malgache. ALBI
s’approvisionne auprès des entreprises locales et leur offre un soutien technique. Ce qui a fait que ces entreprises fournissent
une gamme de produits et de services tout en répondant à nos normes élevées. Par ailleurs, nous avons régulièrement des
échanges avec la Communauté des affaires en général à Madagascar sur des questions d’intérêt commun ou des inquiétudes.
Nous sommes membre de la Chambre des Mines de Madagascar, du Groupement des Entreprises de Madagascar (GEM),
et du Syndicat des Industries de Madagascar (SIM). A travers notre engagement avec la communauté des affaires en général,
notre objectif est de contribuer à la promotion des échanges et de l’apprentissage, renforçant ainsi la voix du secteur privé, et
l’amélioration du climat des affaires à Madagascar.
Nos employés et sous-traitantsA Ambatovy, nous avons pour objectif de recruter des employés nationaux autant que possible et nous nous sommes engagés
à développer une main-d’œuvre locale qualifiée. En effet, recruter, développer et fidéliser des employés talentueux et motivés
nous aide à être plus productif, à livrer de meilleurs résultats commerciaux et à être un employeur de choix à Madagascar.
Des milliers d’employés et sous-traitants malgaches ont reçu une formation en construction, en technique et en administration.
Investir dans de telles formations leur donne les compétences nécessaires pour assumer des rôles à responsabilité croissante
au cours de la vie de nos opérations. En outre, les partenariats que nous entretenons avec les écoles techniques locales
assurent le renforcement de capacités au profit de notre main-d’œuvre et de la population locale.
En 2015, Ambatovy a continué à privilégier l’augmentation du flux de communication et la création d’un dialogue entre l’équipe
de Direction et des employés à travers la mise en place de l’intranet. Etant donné que des ordinateurs sont disponibles
pour tous nos employés sur nos sites, l’intranet s’est révélé être un outil précieux dans la distribution d’informations et
pour favoriser la communication entre les différents niveaux de gestion. L’intranet permet aux employés de recevoir des
informations immédiates et à jour sur les activités et les décisions de l’entreprise, contribuant ainsi à lutter contre les rumeurs
et les incertitudes éventuelles. Il sert également de base de données où les employés peuvent accéder à des informations
anciennes, des documents, procédures, et formulaires qu’ils leur seront nécessaires au travail.
Nos actionnaires et nos prêteursNos actionnaires et nos prêteurs jouent un rôle essentiel dans l’appui de nos opérations. En 2007, les partenaires Ambatovy
ont conclu un accord de financement avec un consortium de 14 institutions de prêt. Ce consortium est composé d’organismes
subventionnés par des gouvernements de crédit à l’exportation et au développement international et des banques
commerciales. De plus, nous communiquons par le biais de nos entreprises partenaires avec les analystes financiers et
industriels qui évaluent le marché des matières premières.
17
Principaux impacts, risques et opportunités
Nous avons toujours compris que pour travailler à Madagascar, nous devons garder à l’esprit le contexte social, économique et
environnemental unique de l’île. Beaucoup parmi les impacts liés à nos activités sont positifs, tels que la création d’emplois et
l’amélioration de la capacité industrielle dans le pays, etc. Cependant, il est nécessaire que nous soyons conscients non seulement de
nos impacts positifs mais également de tout impact négatif potentiel ou réel pour que nous puissions développer et mettre en œuvre
des stratégies pour les minimaliser, gérer et rectifier.
Nos impacts sur le développement durable à MadagascarNous sommes conscients que nous travaillons dans un pays à grande biodiversité qui fait face à des enjeux socioéconomiques
cruciaux. Si nous ne gérons pas nos activités avec attention, nous risquons d’exacerber la pauvreté qui existe déjà à Madagascar et
d’affecter négativement l’écosystème fragile entourant nos activités d’affecter de manière négative l’écosystème délicat entourant nos
activités. Ces risques ont été soigneusement examinés avant même nos premières interventions et nous évaluons constamment les
risques et les impacts à mesure qu’ils surviennent. Chaque année, nous identifions les impacts relatifs au développement durable et les
opportunités pour faire en sorte que les impacts négatifs soient minimalisés autant que possible. Sachant que chaque défi est évalué à
partir d’un contexte spécifique, en général, nous hiérarchisons les impacts en fonction de leurs incidences sur les parties prenantes et
sur l’environnement, ainsi que sur notre capacité à conduire nos travaux de production en toute sécurité et avec efficacité.
Domaine environnementalNous intervenons dans une zone écologiquement sensible. La préservation de la biodiversité autour de la Mine a été une
question-clé dès les premières étapes du projet. Nous avons la possibilité d’apporter des améliorations durables dans
nos zones grâce à notre Programme de Gestion de la Biodiversité et de Compensation. Le Programme de compensation
environnementale d’Ambatovy est basé sur le Programme de Compensation de la Biodiversité (BBOP), pour lequel Ambatovy
est un projet pilote. En outre, les communautés locales ont été intégrées dans nos activités de gestion et de respect de
l’environnement pour préserver la viabilité à long terme de la faune et de la flore de Madagascar.
Domaine économiqueUne de nos plus grandes incidences sur le développement durable dans le domaine économique se rapporte à la façon dont nous
gérons notre présence dans l’économie locale. La hausse des prix lorsque les personnes se déplacent vers les communautés autour
de nos activités d’exploitation à la recherche d’opportunités économiques constitue un des impacts négatifs. Toutefois, ces impacts
sont plus que globalement compensés par la possibilité de vastes avantages financiers positifs pour les communautés par le biais des
salaires et des contrats d’approvisionnement. Il y a aussi la possibilité d’améliorer la capacité à fournir des biens et services de qualité
internationale. Grâce à l’ « Ambatovy Local Business Initiative » (ALBI), nous travaillons à maximiser ces impacts positifs grâce à des
programmes ciblés visant à accroître l’offre locale, l’emploi local et la formation pour soutenir la création de revenus pour les membres
de la communauté.
18
Principaux impacts, risques et opportunités
Domaine socialÉviter, minimaliser et atténuer les impacts sociaux négatifs, cela a été un élément-clé de notre gestion ces dernières années.
Notre objectif est de se conformer pleinement aux réglementations nationales malgaches et aux Normes de Performance de
la SFI. Un point important, en 2015, était l’accent mis sur nos activités dans les villages de relocalisation et la restauration des
moyens de subsistance, notamment la fourniture d’un appui technique aux PAPs pour les rizières qui avaient été endommagées
au cours de la phase de construction. En outre, en 2015, Ambatovy a fourni un appui logistique, matériel et financier substantiel
aux partenaires régionaux pour la préparation aux situations d’urgence. Au cours de l’année, l’accent a été mis sur la finalisation
des plans de préparation aux interventions et l’introduction de quatre aspects de risques industriels dans les plans, notamment
l’ammoniac (NH3), le dioxyde de soufre (SO2), l’hydrogène sulfuré (H2S) et les ruptures de barrage au niveau du Parc à résidus
; le lancement de campagnes d’information supplémentaires pour les résidents locaux, en particulier sur les émissions de gaz et
les mesures de sécurité d’urgence, ainsi que le renforcement de capacités des acteurs locaux d’intervention d’urgence.
__________________________________________________
Bien qu’il existe des domaines à améliorer et des défis qui nous attendent, nous sommes fiers de nos réalisations en 2015.
19
Principaux impacts, risques et responsabilités
Bon nombre de défis en matière de développement durable pour nos parties prenantes sont similaires aux problèmes auxquels
nous sommes confrontés en tant qu’organisation. Comme Ambatovy est sur le point d’atteindre sa capacité maximale de
production, notre priorité se recentre sur l’affirmation de notre présence dans notre pays d’accueil et les communautés pour
maintenir la pérennité de nos actions et investissements.
Les impacts du développemetn durable sur notre compagnieDomaine de l’emploiTrouver des employés hautement qualifiés pour des emplois qui nécessitent un ensemble de compétences spécifiques continue
d’être un défi à Madagascar. Ambatovy a continué à investir dans ses activités de formation interne à travers SkillMine, un
programme de formation qui allie formation en salle, ordinateur, et formation sur le tas aux personnes intéressées à élargir
leurs compétences. En 2015, nous avons également poursuivi notre programme de développement du leadership, qui permet
aux employés malgaches talentueux d’acquérir les compétences et développement dont ils ont besoin pour faire avancer leur
carrière. Un programme de 56 heures de formation de superviseurs a aussi continué, fournissant les compétences nécessaires
pour les employés affectés aux postes de superviseurs.
Domaine économiqueLa récente crise économique mondiale n’a épargné aucune entreprise, y compris Ambatovy. Le prix du nickel a continué
à baisser au cours de l’année. En 2015, des changements relatifs aux réductions de coûts ont affecté l’organisation de la
Compagnie alors que nous nous efforçons à atteindre une capacité de production supérieure afin de compenser la tendance
économique à la baisse.
Domaine socialIl existe à Madagascar un certain nombre de risques sociaux qui pourraient avoir une incidence sur notre entreprise. Afin
d’atténuer le risque correspondant, Ambatovy cherche à être aussi transparent que possible, notamment en participant au
processus de l’ITIE à Madagascar et en partageant au public les informations concernant les aspects financiers et opérationnels
comme l’exige la norme ITIE.
Par ailleurs, dans un pays où il y a une grande pauvreté et d’immenses besoins sociaux, d’importantes attentes sont placées
sur les grandes sociétés étrangères. Ainsi, Ambatovy cherche à établir des partenariats avec d’autres groupes de manière
à exploiter les points forts de chaque partenaire pour aborder les problèmes et les opportunités des parties prenantes afin
d’avoir un impact plus important et plus durable, sans se substituer au gouvernement, ni favoriser la dépendance, et encore
moins générer des attentes irréalistes par rapport à ce que nous pouvons faire.
20
Principaux impacts, risques et responsabilités
Domaine environnementalOpérer dans un écosystème très sensible nous oblige, en tant que membre socialement responsable de notre communauté,
à concevoir et à mettre en œuvre des mesures extensives d’évitement, d’atténuation de risques et de conservation afin de
s’assurer que nous continuons à minimaliser nos impacts négatifs. Ambatovy a consacré beaucoup de temps et de ressources
pour assurer que ces mesures soient prises en compte dans nos processus opérationnels et dans leur champ d’application.
Nous sommes également tenus, en vertu des lois de Madagascar et de nos accords de financement de respecter des critères
environnementaux stricts. En dehors de ces obligations, nous nous sommes engagés à des programmes volontaires de
surveillance et de contrôle, tels que le Business and Biodiversity Offsets Program (BBOP). Cette conformité aux critères peut
s’avérer coûteuse, mais nous avons pris le soin de prévoir des fonds pour assurer l’atteinte voire le dépassement des objectifs
qui nous ont été fixés.
__________________________________________________
Nous demeurons déterminés à gérer ces défis, risques et opportunités. La gestion des risques ayant trait à la gouvernance liée
au développement durable relève de la responsabilité du Comité Exécutif et du sous-comité Environnement, Santé et Sécurité,
Sûreté et Communauté. Ces comités se réunissent trimestriellement pour discuter des questions soulevées au cours de la
période et pour autoriser des changements importants à nos plans et stratégies de gestion.
21
Gouvernance
OBJECTIFS DE PERFORMANCE EN GOUVERNANCE LES RESULTATS DE 2015
Promouvoir les Principes Volontaires sur la Sécurité et les
Droits de l’Homme (VPSHR)
En 2015, des progrès importants ont été réalisés en ce
qui concerne la promotion du PVSDH. Ambatovy dispose
d’agents de sécurité publique qui patrouillent sur nos sites.
Nous avons également un protocole d’accord avec la
Gendarmerie Nationale qui propose une formation en matière
de Sécurité et Droits de l’Homme.
Assurer que les fournisseurs respectent les normes éthiques
requises par Ambatovy
Au cours de 2014 et 2015, 274 formateurs issus de 107 sous-
traitants ont reçu une formation sur la lutte contre la corruption
et presque 8.700 employés des sous-traitants ont, à leur tour,
été formés par ces formateurs.
Promouvoir la bonne gouvernance des redevances minières à
Madagascar
Les travaux du Projet Tsara Tantana (Bonne Gouvernance)
ont considérablement progressé en 2015. Ce projet vise à
promouvoir l’utilisation transparente, équitable et durable des
redevances minières versées aux Collectivités Territoriales
Décentralisées à Madagascar.
AperçuNotre engagement à travailler dans l’intégrité, la transparence et le respect des normes éthiques les plus élevées fournit
un cadre permettant d’assurer qu’Ambatovy est une organisation qui respecte nos communautés, nos partenaires et nos
employés. Ambatovy est déterminé à prendre en considération les intérêts de nos parties prenantes dans nos prises de
décision, et à respecter la culture, les coutumes, les valeurs et les droits de l’Homme dans nos interactions avec toutes les
personnes touchées par nos activités.
Tous les employés, quelle que soit leur position, sont tenus de respecter leurs collègues de travail et les communautés autour
de nos activités d’exploitation. Nous attendons également des entreprises avec lesquelles nous travaillons le même niveau
de comportement éthique. Nos fournisseurs et sous-traitants sont tenus de signer un code de conduite des fournisseurs et de
remplir certaines exigences de travail s’ils souhaitent travailler avec nous. Notre département en charge de la Gestion de la
Chaîne d’Approvisionnement (SCM) est chargé de la formation de nos fournisseurs et veille à leur conformité avec nos normes.
Nos employés et nos communautés ont accès au système de gestion des plaintes d’Ambatovy s’ils ont été victimes ou témoins
de comportements contraires à l’éthique. Nous nous engageons à enquêter sur les violations avec l’objectif de prévenir de
telles violations avant qu’elles n’aient lieu en informant nos employés et les principales parties prenantes de nos attentes en
matière de respect et d’intégrité.
22
Gouvernance
Ambatovy a lancé le Projet «Tsara Tantana» (Bonne Gouvernance) en 2014. Le projet a pour objectif de faire des
recommandations pour l’élaboration d’un mécanisme visant à assurer une répartition sûre, efficace, transparente et durable des
redevances au niveau communautaire, comme l’exige la Loi Malgache sur les Grands Investissements Miniers.
Le Projet est encadré par un comité directeur composé de représentants du Ministère des Finances et du Budget, du Ministère
des Mines et du Pétrole, du Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation, de la Présidence, de la Primature ainsi que la
Chambre des Mines, l’Initiative pour la Transparence des Industries Extractives à Madagascar (ITIE) et Ambatovy.
Au cours de l’année 2015, plusieurs réunions avec des représentants clés du gouvernement, des donateurs et des groupes de
la société civile, et autres, ainsi que des consultations et ateliers sur terrain avec les autorités locales, les chefs traditionnels,
les membres de la communauté, etc, ont été organisées dans le but d’obtenir un feedback et des commentaires et pour
comprendre les préoccupations et aspirations majeures de nos groupes d’intervenants. Ce travail a conduit à l’élaboration d’un
mécanisme qui permettrait de gérer les redevances reçues pour des projets d’infrastructure, de développement communautaire,
et d’investissements pour les générations futures. La proposition a suscité beaucoup d’intérêt de la part de toutes les parties
et les travaux sur le mécanisme continuera presque tout au long de la majeure partie de 2016. Ce projet illustre la façon dont
Ambatovy favorise les discussions sur la transparence, la responsabilité, l’équité et la durabilité dans notre rôle comme un
acteur économique majeur dans le pays.
Conformité aux initiatives externes Ambatovy s’efforce de maintenir les normes éthiques les plus élevées, de respecter la culture et les traditions locales, et de
respecter les lois et règlementations en vigueur à Madagascar. Nous nous efforçons de répondre et, si possible, dépasser les
exigences de conformité obligatoires et volontaires de nos accords avec nos prêteurs, avec le Gouvernement de Madagascar et
les autres parties prenantes.
Conformité obligatoireLes Normes de Performance de la Société Financière Internationale (SFI)La SFI est un membre du Groupe de la Banque Mondiale mise en place pour favoriser la croissance économique durable
dans les pays en développement en finançant l’investissement du secteur privé, en mobilisant des capitaux sur les marchés
financiers internationaux et en fournissant des services consultatifs aux entreprises et aux gouvernements. Notre accord de prêt
pour 2,1 milliards de dollars américains pour le financement du projet stipule que nous devons nous conformer aux Normes de
Performance de la SFI sur les aspects de l’environnement, de l’emploi et du social pour les grands projets d’investissement.
Le décret relatif à la Mise en Compatibilité des Investissements avec l’EnvironnementLe décret MECIE régit le respect de l’environnement pour les projets d’investissement à Madagascar. Il décrit le processus et
les conditions nécessaires pour l’obtention des permis environnementaux, établit les réglementations et les pénalités. Ambatovy
a reçu son Permis Environnemental des autorités malgaches en décembre 2006, six mois après le dépôt de son Etude d’Impact
Environnemental et Social (EIA). En conformité avec l’EIES, Ambatovy a élaboré un Plan de Gestion Environnementale et de
Développement Social, qui couvre quatre domaines principaux.
• Le plan et programme de gestion environnementale fournissant le cadre qui assure que les problèmes identifiés dans l’EIES
sont traités.
• Le plan de gestion sociale qui cadre la relation entre Ambatovy et les communautés locales.
• Les mesures de Santé et Sécurité et d’Interventions d’Urgence, qui définissent les conditions et modalités dans lesquelles
le travail doit être effectué de sorte que les risques potentiels pour la santé et le bien-être du personnel d’Ambatovy soient
minimalisés.
Les principaux composants-clés de suivi et d’évaluation dans ces plans, qui définissent des lignes directrices pour la survelance
de la conformité aux règlements.
23
Gouvernance
La Loi sur les Grands Investissements Miniers(LGIM)La LGIM de Madagascar établit le cadre juridique pour le développement et l’exploitation de projets miniers de grande
envergure dans le pays. La LGIM a été développée avec le soutien et l’assistance de la Banque Mondiale. Sous la LGIM, nous
sommes tenus de présenter un rapport annuellement au Gouvernement sur un éventail de questions liées au développement
durable, telles que l’emploi local et les mesures environnementales. Ambatovy a été certifiée en vertu de la LGIM en 2007.
Les Principes de l’Equateur
Les Principes de l’Equateur sont des normes auxquelles les institutions de financement adhèrent volontairement. Etant
donné que certaines institutions de financement d’Ambatovy adhèrent aux Principes de l’Equateur (IFPE), nos accords de
financement exigent que nous défendions ces principes. Les IFPE s’engagent à prendre en compte des critères sociaux et
environnementaux dans les projets de grande envergure qu’ils financent et à refuser les prêts si les emprunteurs ne sont pas
disposés ou en mesure de remplir ces critères. Publiés en juin 2003, ces principes sont conformes aux normes préconisées par
la SFI et constituent le socle d’un financement responsable. Les Principes de l’Equateur impliquent une évaluation des impacts
environnementaux des projets à haut risque et, dans certains cas, l’élaboration d’un plan de gestion couvrant plusieurs aspects,
notamment les impacts socio-économiques, la protection de l’Environnement, les Droits de l’Homme, et les normes de travail.
Conformité volontaireEn vue d’assurer une meilleure sécurité et d’atteindre des résultats supérieurs en matière d’environnement et sur le plan social,
Ambatovy s’engage sur les mesures volontaires suivantes qui vont au-delà de ses obligations légales.
Le Programme de Compensation pour la Biodiversité (BBOP)Le BBOP est une collaboration de quelque 50 entreprises, d’institutions financières, des gouvernements et des organisations
de la Société Civile visant à développer et à tester les meilleures pratiques pour la conservation et les compensations de la
biodiversité en suivant la hiérarchie de mitigation. En 2006, Ambatovy est devenu un projet pilote du BBOP et nous alignons
actuellement notre vision et notre conception de la compensation avec les lignes directrices fournies par le Secrétariat et le
Comité consultatif du BBOP.
L’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives (EITI)Madagascar est devenu un pays candidat à l’ITIE en février 2008. Ambatovy a été un fervent partisan du processus ITIE
à Madagascar tout en étant un membre actif du groupe multipartite, composé de représentants du Gouvernement, des
entreprises de l’industrie extractive, et la Société Civile. Chaque année, Ambatovy participe au rapport de conciliation ITIE
de Madagascar. Tout au long de la période où le pays a été suspendu de l’ITIE (2011-2014) et depuis sa réadmission en
tant que pays candidat en juin 2014, le groupe multipartite a continué à travailler ensemble pour promouvoir le processus.
Ambatovy reste un membre engagé de ce groupe pour promouvoir la transparence en matière de redevances et autres revenus
provenant du secteur extractif. En 2015, l’ITIE Madagascar a commandé des études sur la gestion des permis miniers et sur
la transparence des informations géoscientifiques. Le Président de l’ITIE International, l’Honorable Claire Short, s’est rendu à
Madagascar en 2015 et a rencontré les membres des comités nationaux et l’équipe d’Ambatovy.
Le Conseil International des Mines et Métaux (ICMM)Le Conseil International des Mines et Métaux a été créé en 2001 pour jouer le rôle de catalyseur dans l’amélioration des
performances de l’industrie minière et métallurgique. L’ICMM regroupe des sociétés minières et métallurgiques ainsi que des
associations minières nationales et régionales et des associations mondiales de négociants en matières premières. Ambatovy
s’efforce d’appliquer les principes pertinents de l’ICMM et les a intégrés, le cas échéant, dans sa planification et dans ses
stratégies internes.
24
Gouvernance
La Norme internationale ISO 9001En 2014, nous avons reçu notre certification ISO pour le raffinage, les services d’analyses et d’expédition des produits de
nickel, de cobalt, et de sulfate d’ammonium, certification accordée par l’AFNOR (Association Française de Normalisation ),
l’organisme de certification et de normalisation. La certification ISO 9001-2008 est nécessaire pour répondre aux exigences de
la Bourse des Métaux de Londres (LME). Elle confirme la capacité d’Ambatovy à fournir des biens et services répondant aux
besoins de nos clients, et de la conformité de nos produits aux exigences du marché international. À Ambatovy, nous avons
adopté une démarche qualité à travers la mise en œuvre et le déploiement de notre Système de Management de la Qualité
depuis 2010 afin de répondre aux besoins de nos clients et des parties prenantes concernant nos produits et services. La
certification ISO reste valable pour trois ans, avec un audit réalisé chaque année pour assurer qu’Ambatovy est en constante
amélioration et répond aux normes établies par la certification.
Les Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme (VPSHR)Le devoir de défendre et faire respecter les Droits de l’Homme incombe aux gouvernements, mais d’autres acteurs de la
société, y compris les entreprises, ont la responsabilité d’en faire autant. Les entreprises de l’industrie extractive, comme
Ambatovy, ont une occasion unique d’avoir un impact positif sur la paix et la stabilité, et nous sommes constamment en
collaboration avec les entités locales, nationales et internationales pour éduquer et sensibiliser tous les acteurs à la promotion
des Droits de l’Homme. Sherritt, notre opérateur, est membre de l’Initiative des Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits
de l’Homme (VPSHR). En tant que tel, les PVSDH sont intégrés dans la Politique de Sécurité d’Ambatovy et, afin de renforcer
les engagements partagés pour les principes, Ambatovy a développé des relations et des accords avec les ministères nationaux
responsables de la sécurité qui établissent des attentes claires pour les forces de sécurité publiques et Ambatovy selon les
PVSDH. (Des informations complémentaires figurent dans la rubrique Droits de l’Homme).
25
Gouvernance
Ethique d’entrepriseLes valeurs fondamentales d’Ambatovy exigent que nous menions nos activités avec une considération morale et éthique et
que nos employés se conforment à toutes les lois en vigueur. Pour soutenir cette initiative, Ambatovy dispose d’une Politique
Anti-corruption et d’un Code de Conduite de Tolérance Zéro. Les exigences de la Politique anti-corruption d’Ambatovy ont été
établies en conformité avec la loi malgache sur la lutte contre la corruption ainsi que d’autres instruments internationaux en
vigueur. Notre Code de conduite de tolérance zéro souligne l’engagement de l’entreprise pour le respect de l’éthique, de la loi,
et l’évitement des conflits d’intérêts. Tous les employés d’Ambatovy sont sensibilisés sur notre Politique Anti-corruption et sur
le Code de Conduite dès l’embauche et ils doivent obligatoirement s’y conformer. Des cours de recyclage sont donnés à nos
employés chaque année.
Nos sous-traitants sont également tenus de se conformer à cette politique et à ce code. Les politiques anti-corruption,
d’éthique d’entreprise et les codes de conduite, tel que le Code de conduite environnemental d’Ambatovy, sont inclus dans
tous les contrats attribués aux nouveaux sous-traitants pour s’assurer qu’ils répondent à nos attentes dans ces domaines et
sont systématiquement signés par les sous-traitants actifs comme un engagement pour l’exécution des contrats. En 2013,
Ambatovy a approché ses sous-traitants et dispensé une « formation des formateurs » lors d’ateliers organisés dans chacun
de nos sites. Des représentants de chaque sous-traitant ont été tenus d’assister à un atelier organisé par Ambatovy afin d’être
formés et sensibilisés sur la politique et les principes anti-corruption d’Ambatovy. Ces formateurs ont ensuite été mandatés pour
retourner dans leurs sociétés respectives afin de partager les connaissances qu’ils avaient acquises avec leurs collègues dans
leurs sociétés respectives. Entre 2014 et 2015, 107 sous-traitants et près de 8 700 employés de sous-traitants ont reçu une
formation.
Ambatovy exige également que les sous-traitants déclarent toutes relations familiales avec le personnel d’Ambatovy et signent
un accord anti-népotisme afin de prévenir le risque d’ingérence et d’influence familiale pendant les processus d’appel d’offres et
tout au long de la relation d’affaires.
26
Gouvernance
Performance en matière de Droits de l’Homme AperçuÀ Ambatovy, nous prenons les Droits de l’Homme très au sérieux, conformément à notre engagement à minimiser les impacts
négatifs réels et potentiels de nos activités sur les communautés locales. La protection et la sensibilisation aux Droits de
l’Homme ont été intégrées à nos stratégies opérationnelles et de durabilité. Les Droits de l’Homme sont traités dans le cadre
des Normes de Performance de la SFI auxquelles nous sommes tenus de nous conformer, et Sherritt, notre opérateur,
est membre des Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme. Nous estimons que le respect des Droits
de l’Homme est la responsabilité de tous et en tant qu’acheteur important de biens et services à Madagascar, nous avons
veillé à ce que les violations des Droits de l’Homme ne soient pas perpétrées dans nos chaînes d’approvisionnement. En
2012, Ambatovy a fait l’objet d’une évaluation sur des Droits de l’Homme dans le cadre d’une diligence raisonnable avant la
conclusion de partenariats avec des organisations internationales. En cas de violations perçues au niveau de la communauté et
des employés, le Système de Gestion des Plaintes d’Ambatovy est disponible pour recevoir les plaintes sur n’importe quel sujet,
y compris la violation des Droits de l’Homme. Toutefois, aucune plainte n’a été reçue à ce jour.
Minimiser les impacts potentiels sur les Droits de l’HommeMalheureusement, le travail des enfants est une pratique courante à Madagascar et nous reconnaissons le risque potentiel
pour les enfants, et d’autres, qui sont contraints de travailler sans supervision et dans des conditions précaires quel que soit
le secteur. Pour exclure cette possibilité, nous exigeons à tous nos sous-traitants d’adhérer à nos politiques sur le travail des
enfants, le travail forcé et les droits humains fondamentaux. Lorsqu’une entreprise locale est considérée comme un fournisseur
ou un prestataire de services potentiel, les considérations relatives aux Droits de l’Homme font partie du processus d’évaluation.
Pour nos fournisseurs actuels, les audits sont effectués sporadiquement par l’équipe de l’Ambatovy Local Business Initiative
(ALBI) et l’équipe du Système de Gestion de la Qualité (SGQ). ALBI est pleinement intégré au sein du Département de Gestion
de la Chaîne d’Approvisionnement d’Ambatovy afin d’identifier les entreprises locales capables de répondre aux normes de
notre entreprise. En cas de violation réelle ou potentielle des Droits de l’Homme, le sous-traitant est immédiatement suspendu
de notre liste de fournisseurs. Une violation des Droits de l’Homme est considérée comme une violation de notre Code de
Conduite obligatoire.
27
Gouvernance
Les Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’HommeNous avons commencé à mettre en œuvre les Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme (PVSDH) en
2009. Depuis, Ambatovy a pris une série de mesures proactives pour rendre le site plus conforme aux PVSDH. En 2012 et
2013, par exemple, Ambatovy a mené des évaluations sur les risques des droits de tiers qui exposait les risques liés aux
Droits de l’Homme et à la Sécurité tant pour notre entreprise que pour nos parties prenantes. Les résultats de l’évaluation des
risques ont été utilisés pour renforcer les politiques et procédures existantes ainsi que pour élaborer de nouveaux systèmes
et programmes visant à prévenir et à atténuer les risques identifiés. Depuis 2012, les Principes Volontaires sur la Sécurité et
les Droits de l’Homme (PVSDH) nous ont guidés pour préserver la Sécurité et la Sûreté de nos opérations dans le respect des
Droits de l’Homme et des libertés fondamentales.
En tant que promoteur des PVSDH à Madagascar, Ambatovy participe au partage régulier d’informations et aux rencontres
avec la communauté internationale et celle des affaires et a initié des partenariats avec des entités gouvernementales et
organisations internationales tels que le Comité international de la Croix-Rouge et le Programme de Coopération de la
Gendarmerie initié par l’Ambassade de France, afin de faciliter la formation des prestataires de services de sécurité publics
et privés et d’intégrer la sensibilisation aux Droits de l’Homme dans les programmes de formation. Cette formation comportait
un séminaire de cinq jours sur les PVSDH avec des représentants de l’armée, de la gendarmerie, de la police, du système
judiciaire malgache, du Bureau Indépendant Anti-Corruption, des Chefs des Districts de Toamasina et des prestataires de
services de sécurité privé d’Ambatovy. En 2015, Ambatovy a dispensé des cours de recyclage à toutes les forces de sécurité
gouvernementales impliquées dans la protection des sites d’Ambatovy. 75% du personnel de sécurité à temps plein, 90% des
agents contractuels et 100% des agents de la sécurité publique ont été formées. La sensibilisation aux Droits de l’Homme est
désormais une exigence pour les entreprises de sécurité qui soumettent ou qui soumettent à nouveau des propositions dans
notre processus d’appel d’offres.
Au niveau national, Ambatovy travaille avec d’autres entreprises et gouvernements membres du PVSDH pour promouvoir le
PVSDH avec le Gouvernement malgache. En 2014, Ambatovy a organisé un colloque sur la promotion et le respect des Droits
de l’Homme à l’intention des communautés diplomatiques, de la communauté internationale des affaires et de la sécurité.
En 2015, Ambatovy a collaboré avec l’Ambassade des États-Unis pour s’engager auprès de la Primature malgache et le
Secrétariat d’État à la Gendarmerie Nationale pour encourager le soutien formel du pays aux PVSDH.
Ambatovy présente les progrès des engagements envers les PVSDH dans un rapport annuel lors de la séance plénière sur les
principes volontaires.
Ambatovy est continuellement à la recherche de nouvelles opportunités et partenariats pour promouvoir les PVSDH à
Madagascar. L’ONG Search for Common Ground, notre partenaire dans le renforcement de la communication et du dialogue
avec les communautés, est également membre du PVSDH. Nous explorerons donc les possibilités de collaborer avec cette
organisation à cet égard en 2016 et au-delà.
Le Système de Gestion des Plaintes d’AmbatovyAlors que de nombreux problèmes peuvent être résolus par la consultation directe, il est également important de fournir un
système confidentiel et formel pour recevoir les plaintes et y répondre. Depuis 2012, le Système de gestion des plaintes
d’Ambatovy a fourni à nos communautés un canal participatif transparent à travers lequel tout le monde peut soulever une
question de préoccupation et être assuré d’un examen de cas équitable et approfondi.
2015 a vu une baisse importante du nombre de plaintes, soit environ le tiers des plaintes reçues en 2014, ce qui représente la
plus forte baisse depuis la création du Système de gestion des plaintes. Nous attribuons ce recul à l’achèvement des travaux
de restauration des rizières et les paiements de compensation y afférent, aux séances de renforcement de capacités qui ont
été tenues pour nos gestionnaires de registre de plaintes sur une communication efficace avec les membres de la communauté
qui évoquent leurs préoccupations et à la communication accrue entre Ambatovy et les autorités locales sur la progression
des activités liées aux rizières. Au cours de l’année, Ambatovy a reçu 236 plaintes. La majorité des plaintes portaient sur les
répercussions sur les moyens de subsistance, et quelques-unes concernaient les impacts environnementaux. 87 autres plaintes
déposées avant 2015 ont été résolues au cours de l’année.
28
Performance économique
ELES OBJECTIFS DE PERFORMANCE éCONOMIqUE
LES RéSULTATS EN 2015
Prioriser les achats locaux Plus de 40% des achats d’Ambatovy ont été faits auprès des entreprises locales.
Investir dans les capacités
locales à participer à notre chaine
d’approvisionnement
Ambatovy a appuyé la création de 3 nouvelles entreprises locales qui produisent
désormais les matériaux industriels nécessaires et des gilets de sauvetage.
Génératrices de Revenus (AGR)
Ambatovy provided technical support on improved rice production techniques
to 1,330 PAPs and support for income-generating activities to 225 PAPs in the
resettlement villages. Ambatovy also supported the reopening of the Agricultural
Training Center in Moramanga to continue supporting local IGA development.
AperçuAmbatovy est conscient que sa présence à Madagascar peut avoir un impact économique considérable tant au niveau local
que national. Notre vision est de contribuer de manière significative au développement de Madagascar et de maximiser
les retombées économiques de nos activités pour nos communautés locales. Sur le plan national, avec les exportations
d’Ambatovy à partir de 2012, le nickel a déjà pris sa place de premier produit d’exportation du pays, supplantant les
exportations principales traditionnelles (crevettes, épices, textiles). L’augmentation des exportations de nickel d’Ambatovy
contribuera considérablement à la stabilisation de la balance commerciale de Madagascar, une première dans l’histoire du
pays, apportant la stabilité à la monnaie locale. Localement, des retombées économiques importantes ont déjà été vues sous la
forme de sources de revenus, d’amélioration des infrastructures et d’opportunités d’affaires.
Nous reconnaissons également que des impacts négatifs peuvent se produire et nous avons lancé des mesures d’atténuation
pour réduire ces impacts autant que possible. Par exemple, pour aider à maîtriser l’inflation, nous achetons nos produits à partir
de quatre centrales d’achat en gros qui s’approvisionnent auprès des agriculteurs locaux pour les fruits et légumes.
Pour contribuer à réduire la pression de la présence de nos employés sur le marché local du logement, Ambatovy a fourni
une aide au logement pour les employés dans certaines zones de sorte à obtenir des terres, des prêts et pour construire
leurs propres maisons. Ambatovy reconnaît également que grâce à un investissement de cette taille, il y a une responsabilité
d’assurer que les fonds soient gérés avec le respect de l’éthique et de la transparence et que nous agissions de façon diligente
pour réduire les risques de corruption dans nos transactions.
Comme indiqué précédemment, pour aider à assurer la transparence de nos paiements au Gouvernement malgache, Ambatovy
continue de soutenir le processus de l’ITIE à Madagascar tout en étant un membre actif du Comité National de l’ITIE ,
composé de représentants du Gouvernement, des industries extractives et des groupes de la Société civile . Comme indiqué
précédemment dans ce rapport, des progrès considérables ont été réalisés dans le cadre du Projet Tsara Tantana (Bonne
Gouvernance), un projet axé sur la mise en place d’un mécanisme qui assurera la gestion transparente, équitable et durable
des redevances qui sont distribuées aux communautés locales. Ce projet est le fruit d’une collaboration entre Ambatovy et le
Gouvernement malgache sur financement de notre Fonds d’Investissement Social.
29
Performance économique directe
Sauf indication contraire, tous les montants sont exprimés en Dollar Américain pour l’année 2015.
Valeur économique directe généréeBien qu’Ambatovy soit encore dans sa phase de montée en puissance, des avantages économiques directs sont déjà observés
aux niveaux local et national. En 2015, nous avons payé 14,6 millions de dollars au Gouvernement malgache en matière
d’impôts et taxes, et plus de 27 millions de dollars sont allés directement dans l’économie locale sous forme de salaires et
avantages sociaux des employés. En outre, plus de 283 millions de dollars ont été dépensés pour l’achat local au cours de
l’année.
Coûts d’exploitationAmbatovy is currently an investment of approximately $8 billion, the largest in Madagascar’s history. The table below
provides Ambatovy totalise actuellement un investissement d’environ 7 milliards de dollars, le plus important dans l’histoire
de Madagascar. Le tableau ci-dessous montre les coûts engagés en 2014, y compris les salaires et les avantages sociaux,
l’approvisionnement local, les taxes et les indemnités versées aux personnes dont les moyens de subsistance et les terres
ont été touchés par nos activités. Ambatovy accumule actuellement les redevances qui seront versées au Gouvernement,
néanmoins le paiement effectif de ces redevances a été mis en attente, en accord avec le Gouvernement, en attendant la mise
en place du mécanisme mentionné précédemment pour la gestion transparente, sûre et efficace de celles-ci.
COUT D’EXPLOITATION ANNUEL EN DOLLARS* 2015
Achats de matières premières 259 323 377
Fournitures et consommables 207 678 112
Masse salariale 81 944 211
Honoraires des consultants et sous-traitants 104 903 237
Taxes professionnelles et Taxes Forfaitaires sur les Transferts 2 980 195
Permis d’exploitation et autres charges 894 706
Compensation 1 741 068
Dons et Donations 152 926
Divers 63 392 954
Redevances 6 220 591
Donations aux entités politiques -
Total 729 231 376Note: Les coûts d’exploitation annuels d’Ambatovy reflètent les dépenses d’exploitation totales en 2015, y compris la masse salariale, les impôts et tout autre paiement. Ces chiffres peuvent varier légèrement de ceux rapportés par nos partenaires en raison des conversions de devises, de la base %, et d’autres facteurs.
Compensation liée aux impactsBien qu’Ambatovy ait cherché à éviter et à réduire au minimum les impacts sur les foyers et les moyens de subsistance des
communautés environnantes, lors de la construction de nos installations, en particulier notre Pipeline, des pertes et des
impacts ont été inévitables. La compensation de ces pertes ont continué en 2015 par les paiements en espèces ou en nature
(« paddy »), ainsi que par la restauration des rizières touchées. 94% des rizières touchées par nos activités de construction
ont été jugées récupérables et leur restauration a été achevée à 100% en 2015. Nous continuons à travailler sur les rizières
«irrécupérables» restantes et avec les PAPs associés pour soutenir d’autres Activités Génératrices de Revenus (AGR).
Ambatovy a également continué à soutenir les agriculteurs des rizières touchées en les aidant à améliorer leurs récoltes grâce
à des formations et des séances de renforcement de capacités qui se poursuivront jusqu’à ce que les niveaux de production
dans les parcelles réhabilitées atteignent les niveaux convenues.
30
Performance économique
Paiements au GouvernementEn 2015, Ambatovy a payé à l’Etat environ 14,6 millions de dollars d’impôts et taxes, et divers paiements hormis les
redevances. Il n’y a eu aucune pénalité liée à des infractions sur la conformité du produit ou sur l’aspect environnemental.
DonationsChaque année, Ambatovy réserve des fonds pour répondre aux demandes de dons et sponsoring. Nous avons soutenu les
groupes de la Société Civile qui travaillent dans les domaines de l’éducation, de la santé, de l’hygiène et de l’assainissement.
Ambatovy n’a pas fait de dons aux partis et hommes politiques ou institutions connexes. Nos dons ont financé les activités
liées à la Journée Mondiale du SIDA, à la Journée Internationale des femmes et d’autres initiatives. Nous nous efforçons de
soutenir les groupes et les activités qui cadrent avec nos objectifs de développement de la communauté, tels que la promotion
de l’éducation et de la santé ainsi que le soutien à l’enfance. Ambatovy soutient deux formations sportives, GECOSPORT,
un club de ping-pong à Moramanga, et STEFAUTO, un club féminin de volley-ball à Toamasina. Ambatovy parraine leurs
activités et soutient leur participation aux compétitions nationales et internationales, offrant aux jeunes de la région de nouvelles
opportunités et expériences.
Paiements aux investisseurs de capitauxEn 2007, les partenaires d’Ambatovy ont conclu un accord de financement pour un total de 2,1 milliards de dollars avec un
consortium de 14 institutions bancaires. Un remboursement de prêt de 188,4 millions de dollars a été effectué en 2015. Il
convient de noter qu’Ambatovy ne reçoit pas de financement du Gouvernement malgache.
31
Performance économique
Investissement significatif en matière de Droits de l’HommeAmbatovy n’a signé aucun accord d’investissement significatif en matière de Droits de l’Homme durant la période.2 Cependant,
notre convention de prêt stipule que nous devons nous conformer aux normes de performance de la SFI qui nous servent de
référence pour les conditions de travail, le respect du patrimoine culturel et d’autres questions liées aux Droits de l’Homme.
Plusieurs membres de notre consortium de prêteurs adhèrent aux Principes de l’Équateur et, par conséquent, nous sommes
tenus d’opérer en conformité avec ces principes qui intègrent également les Droits de l’Homme dans leurs exigences. Comme
indiqué précédemment dans notre rapport, Ambatovy a intégré le PVSDH dans notre cadre de sécurité depuis 2012 et a
mené plusieurs activités de promotion des PVSDH à Madagascar. En 2014, Sherritt, notre opérateur a adopté les Principes
Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme, affirmant ainsi l’engagement d’Ambatovy à défendre et à promouvoir les
PVSDH.
2 “Les « Accords d’Investissements significatifs » sont définis dans les directives GRI 3.1 comme des accords qui « ont mis l’organisation en situation d’actionnaire dans une autre entité ou qui ont initié un projet d’investissement de capitaux qui s’est avéré crucial dans les comptes financiers »”
32
Performance économique
Investissements communautaires et impacts indirectsEn 2012, Ambatovy, en partenariat avec le Gouvernement malgache, a créé le Fonds d’Investissement Social (FIS), pour une
valeur totale de 25 millions de dollars, pour financer des projets sociaux et d’infrastructures en faveur de la population locale.
Ces projets ont été identifiés en collaboration avec nos communautés locales et les autorités malgaches et sont gérés suivant la
politique d’achat et d’approvisionnement d’Ambatovy.
À la fin de 2015, 17 projets avaient été identifiés comme remplissant les conditions d’engagement des 25 millions de dollars du
FIS. Ces projets sont :
• La création de l’entreprise sociale Harenasoa, un projet avicole
• La réhabilitation du marché Bazary Be à Toamasina (terminé en 2014)
• La destruction du stock d’ammoniac du site de Zeren (terminé en 2014)
• La réhabilitation du marché de Moramanga
• La réhabilitation d’une portion de route à Ambatondrazaka
• Le soutien aux efforts de gestion des déchets à Moramanga à travers le projet de gestion des déchets « Moramadio »
• Le soutien aux efforts de gestion des déchets à Toamasina à travers le projet de gestion des déchets « Tamadio »
• La création d’une Unité de Protection Civile à Toamasina
• Le soutien au fournisseur national d’eau et d’électricité, la JIRAMA à Toamasina, par la fourniture d’une énergie de 12,6Mw
pour soutenir l’approvisionnement en électricité à Toamasina.
• La fourniture de matériels aux sapeurs-pompiers à Toamasina
• La réhabilitation du lycée technique de Toamasina
• La création d’un mécanisme pour la bonne gouvernance des redevances, « Tsara Tantana »
• La réhabilitation du marché de Brickaville
• La réhabilitation et la construction de petites infrastructures à Toamasina
• La construction d’un laboratoire pour le l’Office National pour l’Environnement (ONE) à Toamasina
• La réhabilitation du Tribunal de Moramanga
• La fourniture d’une ambulance pour Moramanga
En 2015, des progrès significatifs ont été réalisés sur plusieurs projets, y compris les projets de gestion de déchets et les projets
de construction. Pour plusieurs de ces projets, leur achèvement est prévu en 2016.
33
Performance économique
Création d’emplois et recrutement local Ambatovy demeure fermement résolue à maximiser les possibilités d’emplois pour la population malgache. Nous nous efforçons
d’attirer les talents locaux et d’investir dans le développement de notre main-d’œuvre. Vers la fin de l’année 2015, notre effectif
total était d’environ 7 500 employés : 3 000 employés directs et 4 500 employés de sous-traitants. 90% de nos postes ont été
occupés par des Malgaches. En décembre 2015, nous avons eu :
• 90% d’employés nationaux pour l’ensemble de la main-d’œuvre3
• 94% d’employés nationaux travaillant pour les opérations directes4
En 2015, près de 17 % de nos postes de supervision, des positions qui impliquent le développement des compétences des
autres employés, ont été occupés par les employés nationaux, marquant une hausse continue au cours des dernières années.
Pour plus d’informations sur le recrutement et la formation, voir la section Emploi.
3 Suivant l’effectif du personnel de décembre 2015, pour nos opérations et les sous-traitants.
4 D’après l’effectif du personnel de nos opérations en décembre 2015.
34
Performance économique
Fournisseurs locauxAmbatovy est engagée à maximiser les retombées économiques de nos communautés locales. À cette fin, nous avons mis en
place un éventail de programmes et mis à disposition des outils de soutien pour les entreprises et entrepreneurs locaux afin
qu’ils soient en mesure de fournir à Ambatovy des biens et services répondant à nos normes de passation de marché et de
qualité. Ambatovy Local Business Initiative (ALBI) a été créé pour le soutien de cet engagement pendant la construction et le
respect de notre politique d’approvisionnement « acheter local, recruter local ». En 2015, plus de 650 fournisseurs locaux ont
fourni Ambatovy en biens et services dans 40 secteurs d’activité, notamment la construction, le transport, le nettoyage et les
services de restauration. Les exemples de matériaux d’origine locale comprennent les palettes utilisées pour le transport de
nickel et de cobalt ainsi que des uniformes distribués à nos employés.
Ces fournisseurs, à leur tour, créent des opportunités d’emploi nécessaires: en 2015, par exemple, 400 emplois ont été créés
pour la fabrication de palettes, 30 emplois pour la confection d’uniformes, 10 emplois pour le recyclage des plastiques, 10
emplois pour le recyclage de vieux pneus au Site de la Mine, et bien d’autres. Cette année, afin d’accroître les rendements
locaux, Ambatovy s’est concentrée sur le soutien à l’établissement et au renforcement des capacités des entreprises locales
dans les domaines nécessaires à nos opérations. Ces efforts ont donné lieu à la création d’une usine de fabrication de soude
caustique liquide et l’appui à la fabrication d’imperméables répondant aux normes internationales de qualité, de santé et
sécurité et d’environnement. Ambatovy apporte son soutien à tous nos sous-traitants actifs par le biais de formations et de
mentorat dispensés à l’Ambatovy Training Centre.
Base de données des fournisseurs TAFITALa base de données des fournisseurs TAFITA est un système de gestion de base de données interne qui nous permet
d’améliorer le descriptif du fournisseur local, les liens et la disponibilité de l’achat et des contrats. Pour être admissible à la base
de données, un fournisseur doit démontrer sa conformité aux normes d’Ambatovy en matière de santé et de sécurité, de lutte
contre la corruption, et de conditions de travail, entre autres. À la fin de 2015, plus de 4 300 entreprises ont été enregistrées
dans notre base de données, 75 % sont des entreprises malgaches.
Ambatovy reste dédié à l’approvisionnement local et a réussi à mettre l’accent sur l’approvisionnement local chaque fois que
possible. Depuis 2012, Ambatovy a dépensé environ 3 milliards de dollars en achats locaux ; en 2015, ce nombre seul, a atteint
283 millions de dollars.
Ambatovy dispose d’un stock important de palettes et de caisses en bois stockées sur le site de notre Usine. Pour ne pas gaspiller ou jeter ces ressources utiles, Ambatovy se tourne vers les associations et entreprises locales pour les recycler et les transformer, y compris le Centre Culturel et Social (CCS) de Toamasina. Le CCS est un établissement scolaire et un centre de formation pour les jeunes défavorisés. Venant des quartiers de Toamasina, ces jeunes apprennent diverses spécialités leur permettant de trouver un emploi à l’avenir ou même de créer leur propre petite entreprise. Grâce à l’initiative de l’Ambatovy Local Business Initiative (ALBI), Ambatovy a fait don de notre bois usagé qui est ensuite recyclé et transformé en meubles et divers objets de la vie quotidienne, ainsi qu’en briquettes de copeaux afin de réduire l’utilisation du charbon de bois. Ambatovy peut livrer jusqu’à 200 m3 de bois usagé par mois. «Le CCS est l’un des ateliers les plus équipés de Toamasina», a indiqué son Directeur, M. Ratovonera. «Jusqu’à présent, nous avons noté que nos stagiaires peuvent facilement trouver des emplois une fois leur formation terminée. De plus, nos meilleurs étudiants sont souvent sollicités par les entreprises », a-t-il ajouté. Sur le long terme, le centre s’attend à des avantages importants pour le développement de la région: création d’emplois, développement de l’esprit d’entreprise et réduction de la pollution.
35
Communautés et relations sociales
OBJECTIFS SUR LES COMMUNAUTéS ET LES RELATIONS SOCIALES RéSULTATS EN 2015
Atténuer les impacts négatifs potentiels sur les populations affectées et leur environnement
Ambatovy a continué à collaborer avec les agriculteurs dont les rizières ont été touchées lors de la construction. Cela inclut une compensation équitable, la restauration des rizières, et le traitement des cas restants où les rizières étaient « irrécupérables ».
Développer un climat de confiance entre Ambatovy et les communautés
Ambatovy a organisé cinq Portes Ouvertes et a accueilli plus de 14 000 visiteurs lors de ces événements. Nous avons également lancé un nouveau programme avec l’ONG Internationale Search for Common Ground afin de renforcer le dialogue et la communication entre l’entreprise et les communautés voisines.
Promouvoir les impacts socio-économiques positifs dans les communautés
Ambatovy a soutenu la réhabilitation du Bureau Régional de l’Emploi (BDE) à Moramanga afin d’aider à relever les défis liés au déploiement de la main-d’œuvre et au recrutement local. En 2015, Ambatovy et le BDE ont organisé divers ateliers et formations sur les métiers les plus recherchés.
AperçuNous tenons à maintenir une relation positive avec les personnes vivant autour de nos zones d’activité et nous nous efforçons de
faire en sorte que le fait d’être notre voisin soit une expérience globalement positive. Le processus de gestion des impacts et leurs
résultats finaux, à la fois positifs et négatifs, affecte nos relations avec les communautés locales. Nos efforts sur les communautés et
relations sociales se concentrent sur les quatre principaux domaines de la santé, de l’éducation, des moyens de subsistance, et de la
gouvernance. Notre engagement communautaire touche non seulement les membres de nos communautés locales, mais aussi ceux
de la communauté nationale et internationale, le secteur privé, la Société Civile et les médias.
En 2014, nous avons continué à mettre l’accent sur le développement des moyens de subsistance et la transparence concernant nos
activités dans nos communautés locales. Comme les principales opérations d’extraction de l’envergure de celles d’Ambatovy sont
encore relativement nouvelles à Madagascar, nous avons jugé nécessaire d’accroître l’interaction communautaire et les consultations
directes pour contrecarrer les rumeurs répandues et les craintes que cela pourrait engendrer. En 2015, cela a pris la forme de visites
de sites, de Portes Ouvertes, de consultations auprès des communautés, et de participation à des réunions communautaires. 2014 a
également vu la concrétisation de la première mission conjointe de recherche de faits (JFF)5 pour Ambatovy. Les missions conjointes
de recherche de faits sont d’excellents outils pour communiquer ouvertement sur l’interaction que nous engageons avec nos parties
prenantes sur des sujets qui peuvent susciter des inquiétudes ou faire l’objet de rumeurs. Notre première JFF a été axée sur les
émissions atmosphériques dans le but d’éduquer la population et de dissiper les craintes sur les différentes émissions atmosphériques
pouvant partir de notre Usine et de leurs impacts sur la santé de la communauté locale.
Soutenir les moyens de subsistance reste également une priorité de notre communauté et des activités de Relations Sociales. En
2015, Ambatovy a apporté sa contribution dans les infrastructures de marché et de transport à travers le Fonds d’Investissement
Social (FIS) et a continué à dispenser des sessions de formation en techniques agricoles durables aux agriculteurs des communautés
touchées par les activités d’Ambatovy.
5 La mission conjointe de recherche de faits est un processus où les experts, les décideurs et les principales parties prenantes travaillent en équipe pour discuter, débattre, et conduire des recherches en vue de parvenir à un accord concernant les faits pertinents ou pour régler un différend, souvent en relation avec des allégations scientifiques, techniques et historiques.
36
Communautés et relations sociales
Moyens de subsistanceLe Programme de développement des moyens de subsistance est un des aspects de l’engagement d’Ambatovy pour améliorer
les conditions de vie des personnes affectées par le projet, ou PAPs. Les PAPs sont principalement constituées d’employés
démobilisés après la phase de construction d’Ambatovy, d’agriculteurs vivant le long du Pipeline et de personnes relocalisées
en raison de la construction des sites de l’Usine et de la Mine d’Ambatovy.
Le programme de développement des moyens de subsistance vise à améliorer la sécurité alimentaire des PAPs, à assurer et
accroître leurs sources de revenus. Ambatovy soutient le développement des moyens de subsistance à travers le renforcement
de capacités, la formation, et en leur fournissant des intrants agricoles.
Les Centres de Formation AgricoleEn tant que composante de l’Appui et Initiative aux Démobilisés (AIDE) qui a été lancé à la fin de la phase de construction, les
Centres de Formation Agricole (CFA), situés à Toamasina, Moramanga et Brickaville, offrent aux travailleurs démobilisés et aux
communautés locales une formation en techniques agricoles durables, tel que l’élevage à cycle court. De 2010 à 2014, plus de
18 000 personnes ont reçu une formation dans les centres, surpassant l’objectif des 15 000 PAPs, soit l’équivalent du nombre
estimé des employés démobilisés d’Ambatovy.
Les Centres de formation agricole ont fermé leurs portes à la fin du programme de démobilisation (AIDE) au 2ème semestre
2014. En 2015, le CFA à Moramanga a été rouvert sous la responsabilité d’une association locale. Rebaptisé CFA Fivoarana, le
centre est ouvert à quiconque souhaitant recevoir une formation et devenir plus professionnel dans le secteur agricole. Grâce à
sa nouvelle gérance, le centre pourra former 50 personnes par mois. Les apprenants contribuent aux coûts de formation pour
assurer la durabilité du centre. Pour faciliter la transition, Ambatovy continuera à fournir un appui au centre pendant la période
de démarrage en fournissant des intrants, du matériel et d’autres matériels de formation.
37
Communautés et relations sociales
EngagementsLes Portes Ouvertes d’Ambatovy Ambatovy s’efforce constamment de mener des activités qui renforcent la transparence de nos opérations. Parmi ces activités
figurent les Portes Ouvertes qui permettent à Ambatovy de partager des informations, de dissiper les rumeurs et d’éduquer
le public sur Ambatovy, tout en offrant aux visiteurs l’occasion de discuter directement avec le personnel d’Ambatovy. Malgré
les défis financiers et les mesures de réduction de coûts, Ambatovy a organisé cinq Portes Ouvertes durant l’année: un à
Antananarivo et quatre dans la Région Alaotra Mangoro. Ces événements ont touché au total plus de 14 000 personnes.
Ambatovy a également participé à des évènements de moindre ampleur ainsi que des présentations à travers le pays.
Radio et télévisionEn 2015, Ambatovy a continué à faciliter l’accès des communautés aux émissions radio comme moyen de diffuser
les informations à toutes nos parties prenantes. Les émissions radio comprenaient des informations sur les émissions
atmosphériques d’Ambatovy et leur contenu, découlant de la mission conjointe de recherche de faits conduite en 2014.
En collaboration avec l’ONG Search for Common Ground, Ambatovy a participé à la création d’un feuilleton radiophonique
intitulé « Miandrandra Maraina » dans le cadre du Projet Mazava. Ce feuilleton radiophonique, comptant 32 épisodes, a été
diffusé à Moramanga et Toamasina en 2015. Six employés d’Ambatovy ont été sélectionnés pour être des « acteurs » du
feuilleton avec des acteurs professionnels. Le feuilleton radio a reflété les situations et les événements dans la vie d’une
communauté fictive accueillant une compagnie minière, ainsi que les réactions et les dilemmes auxquels les membres de
la communauté font face. Les élections, les ménages en difficulté et la présence de la compagnie minière sont parmi les
nombreux scénarios auxquels les membres de la communauté sont confrontés, alors qu’ils luttent contre les craintes, les
préoccupations ainsi que les aspirations face aux changements, à la gestion communautaire et aux questions relatives à la
gouvernance.
Centres d’information et visite de sitesLes Centres d’information d’Ambatovy, à Toamasina et Moramanga, sont ouverts au public et offrent un lieu important où les
gens peuvent se rendre pour en apprendre davantage sur l’entreprise et parler avec les représentants d’Ambatovy. Chaque
année, Ambatovy accueille des milliers de visiteurs dans ses centres d’information. En 2015, plus de 13 500 personnes ont
visité nos deux centres.
Ambatovy organise également des visites guidées de site, sur rendez-vous, pour donner au public une occasion d’en savoir
plus sur Ambatovy et les opérations sur les sites de l’usine et de la Mine. En 2015, près de 10 000 personnes ont visité les
sites d’Ambatovy, dont des représentants des médias locaux et internationaux, des membres du Gouvernement et du corps
diplomatique, les organisations de scoutisme et les groupes scolaires ainsi que le grand public.
38
Communautés et relations sociales
Les infovansLe Van d’information, ou « Infovan » est un roadshow itinérant qui sillonne le tracé du Pipeline d’Ambatovy pour informer
des milliers de personnes parmi des dizaines de petites communautés sur les activités d’Ambatovy, sur les enjeux-clés, et
les questions qui les intéressent. Les activités de sensibilisation de l’Infovan comprennent également la participation à des
événements, des foires et des célébrations dans toutes nos zones d’opération. En 2015, l’Infovan a touché 92 communautés et
près de 20 000 villageois.
Participation communautaireLes agents communautaires et le personnel d’Ambatovy se réunissent régulièrement avec les membres des communautés
locales et les représentants des institutions locales dans un cadre tant formel qu’informel. En 2015, Ambatovy a organisé
et assisté à 364 réunions communautaires. Certains des thèmes de ces rencontres ont porté sur les activités de production
d’Ambatovy, les mises à jour, les paiements de redevances, la bonne gouvernance, les rumeurs et les fausses informations,
ainsi que les préoccupations en matière de santé publique et de sécurité.
Ambatovy participe aux réunions du Comité Local de Coordination (CLC) qui se déroulent quatre fois par an dans nos zones
d’intervention. Ces réunions favorisent un dialogue actif entre les communautés et la compagnie, et constituent une opportunité
pour Ambatovy et les communautés pour discuter de questions et préoccupations précises, et identifier les possibilités
d’interaction et de discussion, etc
Les missions conjointesEn 2014, Ambatovy a établi un processus multipartite appelé Mission conjointe de recherche de faits (JFF) afin de répondre
aux préoccupations de la communauté et parvenir à une compréhension commune des questions complexes. Les JFF
réunissent des experts en la matière, des décideurs et des principaux intervenants qui œuvrent ensemble pour répondre aux
préoccupations de la communauté, tirer des conclusions et recommander des mesures à prendre. Ces efforts ont permis
d’améliorer la communication entre nos activités opérationnelles et la collectivité en corrigeant les informations erronées, en
apaisant les rumeurs et en réglant les différends afin de renforcer la confiance et la crédibilité. Notre premier JFF a abordé les
préoccupations de la communauté par rapport aux émissions atmosphériques de notre Usine et a permis de dissiper certaines
des craintes et rumeurs circulant dans nos communautés locales. Grâce à une présentation du Directeur Régional de la Santé,
plus de 300 médecins praticiens et professeurs de chimie et de biologie ont été formés sur l’impact des trois principaux gaz
émis par Ambatovy : le SO2, le H2S et le NH3. Les participants à ces séances ont reçu des documents à transmettre à leurs
propres communautés pour partager davantage les informations qu’ils ont recueillies.
Ambatovy a continué à utiliser le processus JFF pour établir un climat de confiance et de compréhension entre les parties
prenantes locales. En 2015, le processus JFF a fait l’objet d’une évaluation externe pour examiner son efficacité et
recommander des améliorations. Le rapport d’évaluation a noté que le JFF a permis de résoudre les problème relatifs aux
émissions atmosphériques et a souligné que pour que le JFF soit couronné de succès, Ambatovy doit veiller à ce que sa
propre compréhension interne des problèmes soit établie, que les perspectives communautaires soient favorisées et que nos
communications utilisent un langage moins scientifique pour accroître leur efficacité auprès des communautés. C’est un aspect
important du processus JFF. Le rapport d’évaluation a également indiqué quelques sujets qui pourraient être abordés dans le
cadre de l’approche JFF, comme les terres localisées le long du Pipeline touchées par les activités et l’utilisation de la zone de
l’empreinte de la Mine par les membres de la communauté pour l’agriculture, le pâturage, etc.
39
Communautés et relations sociales
Santé et Sécurité communautaireConformément à la Norme de Performance n° 4 de la SFI, sur l’obligation d’un projet de « prévenir ou de réduire au niveau
minimal les risques et les impacts sur la santé, la sécurité, et la sûreté des communautés » résultant des activités du projet,
Ambatovy continue de se concentrer sur l’évaluation de ses impacts sur la santé de ses communautés et d’identifier les
domaines où nous pouvons aider par le biais de projets stratégiques de santé communautaire.
évaluation de l’impact sur la santéLes normes de performance de la SFI requiert la conduite d’une Evaluation de l’Impact sur la Santé (EIS) pour toute compagnie
minière afin d’évaluer et comprendre les impacts positifs et éventuellement, négatifs de ses activités sur la santé. Suivant les
recommandations d’ingénieurs indépendants, Ambatovy a effectué une EIS en 2013. Cette première évaluation a utilisé un
enregistrement d’une méthodologie d’évaluation, des études et des discussions avec les parties prenantes pour élaborer un
seul rapport sur les impacts positifs et négatifs des opérations d’Ambatovy sur la santé. En 2014, avec l’entrée en lice des
ingénieurs indépendants ainsi que des parties prenantes internes, l’évaluation a été finalisée. De ce document, un plan d’action
a été élaboré en tenant compte de certaines activités sanitaires existantes et a été validé par la Division Développement
Durable. La mise en œuvre est prévue pour 2016.
VIH/SIDABien que Madagascar ait une prévalence relativement faible du SIDA (estimée à 0,4 % à partir de 2013), la prévention du VIH/SIDA
reste l’un des engagements d’Ambatovy dans le domaine de la santé. Notre objectif est de contribuer à l’objectif national de maintenir
le taux de prévalence du VIH/SIDA inférieur à 1% dans la population générale. Cet engagement n’a pas changé en 2015. Notre
campagne contre le VIH/SIDA cible les employés et les communautés par une approche participative à travers la collaboration avec la
société civile, le Gouvernement, et les membres de la communauté.
En 2015, Ambatovy a continué à travailler avec différentes associations au sein de la communauté pour la sensibilisation sur
propagation du VIH dans la Région Atsinanana. Par exemple, des étudiants de l’Association pour la prévention du SIDA de l’école
secondaire Jacques Rabemananjara à Toamasina ont contribué à sensibiliser les employés d’Ambatovy lors des manifestations de
la Journée Mondiale du SIDA pour permettre aux jeunes de prendre des responsabilités et d’exprimer leurs voix dans la lutte contre
le VIH / SIDA. Ce fut une occasion importante et précieuse pour ces jeunes, qui ont entre 16 et 18 ans, d’aider à sensibiliser les
adultes qui travaillent. Une collaboration plus poussée est prévue pour 2016. En dehors des murs d’Ambatovy, d’autres associations
ont partagé leurs expériences avec nous étant donné qu’Ambatovy est également considérée comme une population cible.
Amorcée en 2011, notre campagne de dépistage mobile du VIH offre un dépistage gratuit aux membres de nos communautés,
ciblant spécifiquement les zones où la présence du VIH a été déclarée par la Direction Régionale de la Santé. Le suivi des cas
positifs est effectué par les centres de santé locaux, en collaboration avec les associations de soutien VIH+.
Comme elle le fait chaque année, Ambatovy a participé à la Journée Mondiale du SIDA en menant des séances de sensibilisation
avec les employés et en organisant des séances de dépistage volontaire. Ambatovy a également participé à des manifestations
lors de la Journée mondiale du SIDA à Antananarivo, Toamasina et Moramanga.
Dix kiosques, construits en partenariat avec le Fonds des Nations Unies pour l’Enfance (UNICEF), servent de lieux de
rassemblement, d’échange d’informations et de soutien mutuel pour les jeunes locaux vivant le long de la RN2. Les kiosques
sont gérés par 20 pairs éducateurs, formés par Ambatovy, qui fournissent un soutien et des informations sur le VIH / SIDA et les
Maladies Sexuellement Transmissibles (MST) aux jeunes locaux. En 2015, tous les kiosques ont été transférés à la Direction
Régionale de la Jeunesse qui soutient et encadre les jeunes pairs éducateurs.
Le programme Employé Pairs Educateurs a été un élément-clé tant dans notre campagne tolérance zéro que dans celle du VIH/
SIDA. Depuis 2011, Ambatovy a recruté des employés pour participer au programme de formation, lesquels, à leur tour, éduquent
les collègues de travail et font une sensibilisation sur les mesures de prévention. En 2015, le nombre de pairs éducateurs
a diminué quelque peu par rapport aux années précédentes, en partie, en raison du chômage technique. Cependant, nous
considérons actuellement les personnes qui ont participé au programme pendant plusieurs années comme des « pairs éducateurs
séniors ». Ils poursuivent leurs activités de sensibilisation de manière moins formelle. Ces pairs éducateurs séniors sont
devenus des leaders parmi leurs collègues dans de nombreux aspects de la vie de l’entreprise et pas seulement en matière de
sensibilisation au VIH / SIDA. Au sein des communautés locales, Ambatovy recrute également de jeunes adultes pour agir comme
pairs éducateurs dans les écoles et leurs quartiers.
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Communautés et relations socialesClinique mobileReconnaissant que les populations dans la zone de bail font face à diverses maladies transmissibles et contagieuses et ont
un faible accès aux réseaux de centres de santé, notre projet de clinique mobile a été poursuivi pour répondre davantage aux
besoins des communautés en matière d’accès aux soins. Deux campagnes ont été organisées autour du Parc à résidus et
Ambatovy a fourni un soutien à la jeunesse dans un district pour une campagne de consultation médicale gratuite. Près de 700
personnes ont bénéficié de consultations gratuites, de soins dentaires, et de vaccinations.
Préparation aux situations d’urgenceAu niveau régional, en 2014, Ambatovy a collaboré avec les autorités locales et régionales pour créer le Comité Régional de
Gestion des Risques Industriels, ou CRGRI, pour la Région Atsinanana. Ambatovy a soutenu la création de cet organisme et a
fourni une formation et un soutien administratif au personnel du CRGRI, lequel est dirigé par le Chef de la Région. C’est grâce
à cette collaboration que les trois Plans de Préparation d’Intervention, ou PPI, pour la Région Atsinanana ont été créés. Ces
plans sont axés sur les éventuels incidents en rapport avec l’ammoniac, le soufre et le Parc à résidus d’Ambatovy, et décrivent
l’intervention d’urgence et les procédures à suivre.
Après la signature de ces PPI en 2014, Ambatovy a continué à soutenir le CRGRI dans ses efforts. Au départ, les PPI ne
portaient que sur les risques liés à l’ammoniac, mais une mise à jour en 2015 a permis de les élargir afin d’inclure d’autres
risques industriels tels que les risques liés au sulfure d’hydrogène (H2S), au dioxyde de soufre (S02) ainsi que les risques de
rupture du barrage au niveau du Parc à résidus.
D’autres réalisations en matière de préparation aux situations d’urgence, en 2015, incluent l’installation de sirènes au niveau
du Parc à résidus afin de toucher plus de personnes et d’assurer la conformité et le renforcement des capacités en gestion
de crise pour les pompiers locaux. Les formations sont dispensées par le Bureau National de Gestion des Risques de
Catastrophes (BNGRC).
Villages de relocalisationPour faciliter la construction, Ambatovy a dû relocaliser les villageois vivant à proximité du Parc à résidus et du Site de l’Usine
vers des terrains appropriés. De décembre 2007 à février 2008, Ambatovy a relocalisé 261 ménages vivant dans ces sites
dans deux villages, Marovato et Vohitrambato, où elles ont reçu une gamme de services et d’avantages visant à restaurer
leurs moyens de subsistance et à améliorer leur qualité de vie. Aucune relocalisation supplémentaire n’a été réalisée en 2015,
cependant, des plans sont en cours de réalisation pour la relocalisation d’un autre groupe de familles dans la zone de bail de la
Mine au cours de l’année 2016.
La construction d’infrastructures, telles que les points d’eau, les écoles et les maisons, n’était qu’une partie de notre
engagement envers les deux villages de relocalisation. Notre tâche au cours de ces années a été de réaliser un programme de
relocalisation en suivant les Principes de la Banque Mondiale sur la relocalisation involontaire et les directives de la SFI pour les
plans d’action de relocalisation, et les directives établies par l’Organe National de Régulation de Madagascar.
Notre programme de relocalisation est divisé en quatre grandes catégories: la gouvernance, les moyens de subsistance, la
santé et l’hygiène, et l’éducation. Avec cette approche multidisciplinaire, nous nous engageons à faire en sorte que tous les
aspects de la vie du village soient restaurés. Bien que la relocalisation elle-même soit terminée, Ambatovy continue de fournir
un soutien et à assurer la pérennité de nos engagements dans nos villages de relocalisation.
En 2015, Ambatovy a reçu le prix « Green Star Award » en reconnaissance de ses efforts dans la prévention et la préparation aux risques industriels et chimiques. Ce prix a été décerné par le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE), le Bureau des Nations Unies pour la Coordination des Affaires Humanitaires (OCHA) et la Croix-Verte Internationale lors du « Global Environmental Emergencies Forum ».
41
Communautés et relations sociales
Huit ans après leur relocalisation, les villageois ont manifesté un désir et une volonté de renforcer leur propre développement.
Par exemple, les Associations Villageoises d’Epargne et de Prêts (VSLA) sont devenues une activité centrale pour la
communauté qui s’est révélée très fructueuse. Les responsables ont reçu une formation initiale afin qu’ils puissent, à leur tour,
créer de nouveaux VSLA. Trois groupes ont depuis été créés et les prêts ont augmenté de 6 488 dollars. Les VSLA ont permis
aux agriculteurs d’accroître leur capital en se basant sur l’autosuffisance et l’autonomisation communautaire et leur ont permis
d’investir dans des activités agricoles (petits élevages, culture potagère), pour pouvoir commercialiser leurs produits et couvrir
les dépenses en matière de santé et d’éducation de leurs familles.
En termes d’activités génératrices de revenus, 63% des villageois ont réinvesti dans l’élevage de poules. En 2015, certaines
techniques modernes ont également été introduites à Vohitrambato dont le compostage qui est utilisé par 50% des ménages.
Le village est ouvert à la coopération avec d’autres partenaires introduits par l’équipe Livelihood d’Ambatovy. Cinq partenaires
travaillent maintenant directement avec les habitants de Vohitrambato.
En complément du système solaire de distribution d’eau qui a été établi en 2015, 17 puits ont été réhabilités et des séances
de renforcement de capacités ont été organisées avec les membres de l’Association d’Usagers d’eau sur les principes WASH.
Environ 600 personnes en bénéficient. Les problèmes relatifs à l’entretien et la sécurité du système de panneaux solaires sont
encore en cours de discussion et font l’objet d’un suivi régulier avec le Comité de Relocalisation.
Au cours de l’année 2015, le transfert du Centre de Santé de Base à la Direction Régionale de La Santé du Ministère de la
Santé a progressé.
Comité de RelocalisationCréé en 2006, la finalité du Comité de Relocalisation est d’agir comme une interface entre Ambatovy et les populations
relocalisées, de conseiller la compagnie sur les décisions à prendre et d’assurer la transparence du processus de consultation.
Depuis sa création, le Comité de Relocalisation a joué un rôle important et significatif dans l’appui à la communauté de
Vohitrambato pour atteindre sa situation actuelle. En 2014, par exemple le Comité de Relocalisation a effectué une évaluation
des processus de relocalisation et a formulé des recommandations sur les programmes de santé et de moyens de subsistance
et a contribué à élaborer la politique d’Ambatovy pour l’identification et les soins aux personnes vulnérables. En 2015, Ambatovy
a travaillé en étroite collaboration avec le Comité de Relocalisation pour sensibiliser les membres de la communauté sur les
aspects de durabilité du projet AGR d’élevage de poules. Le Comité de Relocalisation a travaillé en étroite collaboration avec
les ménages pour les rassurer et dissiper les malentendus. Ambatovy continue d’appuyer la communauté et se réjouit de la
possibilité d’échanger avec la communauté, le Comité de Relocalisation étant un excellent facilitateur.
Patrimoine culturelL’engagement d’Ambatovy auprès des communautés met en exergue notre respect de la culture, de l’histoire et des traditions
locales. Pour préserver ce patrimoine culturel, Ambatovy a mis en œuvre un programme d’archéologie préventif, qui implique
le respect des sites du patrimoine culturel, des artefacts et vestiges archéologiques trouvés dans les zones d’intervention
d’Ambatovy entre Moramanga et Toamasina. Au total, près de 260 sites sacrés, et 5 000 objets ont été identifiés et placés sous
protection pendant la période de construction.
En 2014, Ambatovy a travaillé en collaboration avec l’Université de Toamasina et son Centre d’Études et de Recherches
Ethnologiques et Linguistiques (CEREL), l’Université d’Antananarivo à travers le Centre d’Art et d’Archéologie, et l’Institut des
civilisations / Musée d’Art et d’Archéologie (ISCMAA) pour le traitement, l’étude et la conservation des objets. Les artefacts sont
maintenant réunis dans le Centre d’Interprétation du Patrimoine, construit par Ambatovy et confié au ministère de la Culture
en 2014. Au fur et à mesure que le défrichage des forêts dans la zone de la Mine continue, la recherche d’artefacts et d’objets
archéologiques se poursuit dans le cadre du processus de défrichage
42
Environnement
OBJECTIFS EN MATIÈRE D’ENVIRONNEMENT
RéSULTATS EN 2015
Ne réaliser aucune perte nette de la
biodiversité dans tous les sites touchés
The new Ambatovy Biodiversity Management System (ABMS) was more fully
implemented this year.
Soutenir et rendre les communautés
locales autonomes afin de réduire la
pression sur les zones de conservation
Ambatovy a poursuivi son programme d’éducation avec les communautés
périphériques et a collaboré avec des associations communautaires (COBA) pour
des activités d’intendance forestière centrées sur la communauté.
Conférer le maximum d’efficacité à la
gestion des déchets afin de réduire
l’impact global et l’empreinte d’Ambatovy
Ambatovy a poursuivi ses initiatives de recyclage de déchets en identifiant un
centre de formation local et des communautés hôtes pour recevoir les déchets de
bois provenant des palettes d’expédition et de nos activités de défrichage.
AperçuUn des principaux objectifs d’Ambatovy est de minimaliser l’impact de sos activités sur l’Environnement de Madagascar. En ce
qui concerne la biodiversité, l’objectif est de parvenir à aucune perte nette, et de préférence, à un gain net. Nous prévoyons
d’atteindre ces objectifs avec des techniques d’atténuation rigoureuses comme l’évitement, la minimalisation des risques, la
restauration rapide d’un paysage durable, et la compensation des impacts résiduels.
Les objectifs spécifiques en Biodiversité ont été mis en place pour nous assurer de respecter notre vision de l’exploitation d’une
entreprise durable et responsable à Madagascar. Ces objectifs et les indicateurs clés de performance (KPI) sont régulièrement
évalués et adaptés en fonction des consultations et des données recueillies à partir des programmes de surveillance. Les
KPI sont directement liés à des normes nationales et internationales, notamment les normes de performance de la SFI et la
réglementation du Programme de Compensation de la Biodiversité (BBOP). Ambatovy est devenue un projet pilote pour le
programme BBOP en 2006. En 2014, Ambatovy a commencé la mise en œuvre du Système de Gestion de la Biodiversité
d’Ambatovy, ou ABMS, donnant un cadre structuré et évolutif pour nos activités de biodiversité. L’ABMS a été pleinement mis
en œuvre en 2015.
Des objectifs similaires sont définis pour l’air, l’eau et le bruit. Pour chaque composante, les objectifs ont été établis en tenant
compte des niveaux initiaux existants, des règlementations malgaches et des normes internationales requises. Un programme
de suivi rigoureux a été mis en place afin de déterminer si ces objectifs sont atteints. Le programme est revu et mis à jour avec
les observations, le développement du projet, les consultations, et les expériences acquises.
Des plans de gestion des déchets sont en place afin de garantir que la collecte, le stockage, le transport et l’élimination de
tous les déchets générés par Ambatovy soient menés d’une manière sûre, efficace et écologiquement responsable. En 2015,
Ambatovy a continué à identifier et à collaborer avec les entreprises locales qui peuvent recycler divers déchets, notamment les
pneus usés, les plastiques et les huiles de cuisson.
43
Environnement
BiodiversitéLes principaux impacts de nos activités sur la biodiversité sont principalement liés au défrichement de la forêt à la Mine (1
616 ha) et tout le long d’une bande forestière de deux kilomètres sur la portion initiale du Pipeline. Avant la construction, les
forêts de la zone de la Mine ont été menacées par les impacts anthropiques tels que le défrichage, la coupe illégale de bois,
et la chasse. Le site de l’Usine et celui du Parc à résidus ont été spécifiquement installés dans une zone côtière de sol modifié
dégradé à végétation broussailleuse à faible biodiversité. Néanmoins, les impacts sur tous les sites ont été pris en compte dans
le développement du programme détaillé de la Biodiversité d’Ambatovy, appliqué à tous les sites. Sa stratégie est fondée sur
les objectifs fondamentaux suivants :
• Aucune perte nette de biodiversité et, de préférence, un gain net.
• Aucune perte d’espèces et aucune réduction nette de la population de toutes les espèces en voie de disparition.
• Réduction des impacts sur la flore, la faune et les ressources aquatiques.
• Une augmentation de la conservation des habitats critiques.
• La viabilité de l’habitat prioritaire assurée par le maintien ou l’augmentation de la connectivité des écosystèmes.
• L’intégration des activités de la biodiversité à d’autres initiatives régionales sur la biodiversit.
Afin d’atteindre ces objectifs, Ambatovy applique la hiérarchie d’atténuations, tel que requis dans la Norme de Performance
n°6 de la SFI et la norme BBOP sur les compensations de la biodiversité. Selon ces normes, les pertes de biodiversité doivent
d’abord être évitées, minimalisées ou restaurées autant que possible avant la compensation d’éventuelles pertes résiduelles
grâce à la conservation et la protection des zones de conservation écologique comparables. Les mesures supplémentaires de
conservation peuvent en outre compenser les impacts sur la biodiversité.
44
Environnement
EvitementL’installation d’Ambatovy a été étudiée autant que faire se peut, pour éviter les impacts sur la biodiversité. Le détournement du
tracé du Pipeline autour des parcelles de forêt et autour des sites de reproduction des grenouilles Mantella, en danger critique
d’extinction, en est un exemple. Pendant sa construction, le Pipeline a été dévié ou enterré dans plus de 20 endroits afin
d’éviter tout impact sur plusieurs fragments de forêts vierges.
MinimalisationLes impacts sont minimalisés autant que possible. Ambatovy a mis au point un système de défrichement lent et directionnel
permettant à la faune mobile de migrer librement vers des zones de refuge adjacentes, de sauver la faune restante et de
relocaliser les plantes rares.
RestaurationAmbatovy effectuera la remise en état progressive de l’empreinte de la Mine qui est compatible avec l’écologie historique
du paysage. Des pépinières communautaires, ainsi que la pépinière de production et de recherche d’envergure industrielle
d’Ambatovy, sont des éléments essentiels du processus de recherche et de restauration. En 2015, 65,5 ha de terres ont été
reboisés.
CompensationLes mesures supplémentaires de conservation assureront, en outre, une compensation pour les pertes résiduelles.
__________________________________________________
Le respect de ces normes a donné lieu à une approche globale pour assurer que nos impacts, ainsi que certains impacts qui
existaient avant notre implication, soient contrôlés grâce à la coopération avec les communautés locales et le Gouvernement
de Madagascar. Le programme est appliqué dans plusieurs domaines tels que la flore, la faune, les compensations et les
écosystèmes aquatiques et marins. Chaque région a des actions spécifiques pour les phases de construction, d’exploitation
et de fermeture de la Mine. En outre, nous avons des plans de gestion spécifiques pour les installations minières, le Pipeline,
les Parc à résidus, les installations de l’Usine et le Port. Ces plans comprennent des éléments de la biodiversité et un Système
distinct et global de gestion de la biodiversité qui régit tous nos programmes dans ce domaine
45
Environnement
Gestion de la biodiversitéSystème de Gestion de la Biodiversité d’AmbatovyLe Système de Gestion de la Biodiversité d’Ambatovy (ABMS) a été conçu en 2014. C’est un programme complet conduit par
les projets de normalisation et les initiatives d’amélioration de la qualité de l’entreprise. Ce système de gestion du style QAQC
porte nos activités environnementales en alignement avec les principes de l’ISO et en réponse aux exigences de la SFI pour la
gestion environnementale. L’ABMS prévoit :
• une amélioration continue et un processus de gestion adaptative ;
• un plan de suivi et d’évaluation pour toutes les activités ;
• des indicateurs par rapport au respect des exigences internationales, nationales et internes, des exigences de conformité
scientifique et des normes de rendement ; et
• la mise à jour en temps réel et la gestion des non-conformités.
Le système comprend 20 plans de gestion couvrant l’intégralité du programme environnemental d’Ambatovy, y compris des
plans pour chaque catégorie de flore et de faune identifié dans nos zones : les amphibiens, les reptiles, les oiseaux, les
poissons et plusieurs espèces de plantes, avec des plans spécialisés pour la gestion de nos populations de lémuriens et de
mantella. En 2015, quatre de ces plans de gestion ont été déroulés.
INDICATEURS SUR LA POPULATION DE LéMURIENSIndicateur 2013 2014 2015Les espèces de lémuriens listées à l’IUCN dans les zones de conservation
13 13 13
Lémuriens munis de collier émetteur 80 64 60Lémuriens en suivi 82 102 88Analyses biomédicales menées 55 60 36Observations de l’utilisation du pont 19 16 55Naissances de lémuriens observées* 15 20 6Décès de lémuriens observés* 19 25 28
*observé dans l’empreinte de la Mine et dans les zones de conservation
Gestion de la fauneLe « Plan de gestion des lémuriens d’Ambatovy », dans le cadre du programme global d’atténuation ABMS, comprend une série
de mesures d’atténuation pour encadrer notre travail concernant les espèces de lémuriens dans nos sites.
Notre plan de gestion de lémuriens surveille étroitement et recueille des données sur toutes les espèces de lémuriens trouvées
dans nos zones, mais Ambatovy concentre la surveillance à long terme et les enquêtes biomédicales sur cinq espèces spé-
cifiques de lémuriens dans les zones visées par notre programme (le Propithecus diadema sifaka, l’Avahi laineux, le Lepile-
mur mustelinus, le Cheirogaleus medius et l’Indri), choisis pour leur statut UICN, en raison de la niche écologique, et de par
le nombre d’individus disponibles pour l’étude. En se concentrant sur ces espèces, l’équipe environnementale d’Ambatovy a
réussi à accroître la quantité et la qualité des données qu’elle peut recueillir. Ces données fournissent un cliché plus précis de
l’ensemble de la population de lémuriens dans nos zones.
Ambatovy surveille et atténue aussi les impacts sur les autres espèces de mammifères en plus des lémuriens, dont les
espèces de micromammifères carnivores et endémiques. Le complexe forestier Ambatovy / Analamay abrite 38 espèces de
mammifères, autres que les lémuriens, et petits carnivores dont 33 sont endémiques de Madagascar et sept sont exotiques (es-
pèces introduites). Depuis 2007, Ambatovy a collaboré avec l’Université d’Antananarivo pour la mise en œuvre des stratégies
de conservation de ces espèces de mammifères.
Dans le cadre de nos mesures d’atténuation, Ambatovy réalise des inventaires réguliers des espèces floristiques et faunistiques
présentes dans nos zones de conservation et dans l’empreinte de la Mine et avant tout défrichement, un inventaire et un sauve-
tage de tous les animaux et espèces prioritaires de flore sont effectués. En 2015, 11 sessions d’inventaire ont été menées dans
les zones de défrichement et 91 individus ont été recensés. Depuis le début de nos opérations, Ambatovy a utilisé une tech-
nique appelée défrichement lent et directionnel, la première initiative du genre dans l’industrie minière, qui permet à la faune
résidente de migrer librement dans les zones de conservation adjacentes. Ceux qui n’ont pas ou sont incapables de migrer sont
sauvés manuellement avec des espèces floristiques en priorité, dont des orchidées.
46
Environnement
Amphibiens and reptilesLes zones d’Ambatovy abritent 89 espèces d’amphibiens et 69 espèces de reptiles. Le but des activités du Programme de
Gestion des Amphibiens et Reptiles d’Ambatovy est d’assurer la viabilité de leurs populations dans les zones d’opération de la
compagnie. Les principales activités sont la réalisation d’inventaires préalables et le sauvetage des animaux vivants vers des
zones de refuge de la forêt de conservations.
Six espèces d’amphibiens et de reptiles ont été identifiées par Ambatovy comme nécessitant des efforts d’atténuation
spécifiques en raison de leur statut UICN : deux sont en danger critique d’extinction et quatre en voie de disparition. Ces
espèces sont : Mantella aurantiaca (la grenouille dorée), le Mantella crocea, le Platypelis mavomavo, le Phelsuma pronki,
l’Uroplatus pietschmanni et le Brookesia ramanantsoai.
Pour certains amphibiens et reptiles, comme la grenouille Mantella, l’une des espèces-phares d’Ambatovy en raison de son
statut en danger critique, Ambatovy a élaboré un programme réussi de reproduction en captivité. Pour la Mantella dorée, ceci
est le seul programme de reproduction du genre dans le monde (élevage et de réintroduction), et, à ce jour, il s’est montré
réussi avec l’apparition de multiples étangs de reproduction, l’éclosion de nouvelles générations sans maladie ou anomalies, et
des données reflétant un taux de survie élevé.
Depuis 2007, le programme a assuré la récupération manuelle (sauvegarde) de plus de 8 500 amphibiens et 24 000 reptiles
dans les zones de défrichement. En 2015, près de 2 000 animaux individuels ont été déplacés des zones de défrichement,
parmi lesquels environ 500 amphibiens de 43 espèces et 1 500 reptiles de 27 espèces. Les activités de récupération et de
transfert des animaux continueront au fur et à mesure que le défrichement continue dans l’empreinte de la Mine.
Les écosystèmes aquatiquesLe Programme de gestion aquatique d’Ambatovy montre toute l’étendue de notre engagement à assurer qu’il n’y ait aucune
perte nette de la biodiversité unique de Madagascar. Les populations de poissons endémiques dans tout Madagascar ont été
relativement peu étudiées et l’on savait peu de choses du poisson dans les systèmes fluviaux et les lacs autour de la Mine,
du Pipelines et du Parc à résidus avant l’arrivée d’Ambatovy. En 2007, Ambatovy a lancé des enquêtes scientifiques de tous
de ces systèmes aquatiques dans l’ensemble des zones touchées. Nous avons collaboré avec les principaux organismes
internationaux pour effectuer des tests génétiques en vue d’évaluer le statut taxonomique des espèces de poissons. 16
espèces de poisson appartenant à neuf familles ont été identifiées, dont sept espèces exotiques ou introduites, trois espèces
indigènes, et six espèces endémiques. Parmi ces dernières, cinq sont potentiellement inconnues de la science. Ces espèces
sont considérées et gérées par Ambatovy comme espèces prioritaires. L’analyse génétique des cinq espèces est en cours en
collaboration avec l’Université d’Antananarivo ainsi que l’Institut Sud-Africain pour la Biodiversité Aquatique afin de déterminer
leur statut taxonomique et l’étendue de leur présence dans les zones d’opération d’Ambatovy. Ambatovy a identifié les
risques pour chacune des espèces résidentes et conçu une série de mesures d’atténuation, y compris la création d’étangs
piscicoles comme refuges à l’abri des zones de défrichement et des espèces invasives de poisson exotiques, et l’appui pour la
conservation et de restauration de l’habitat.
Surveillance des oiseaux et mesures d’atténuationLe complexe forestier d’Ambatovy/Analamay et le site Ramsar de Torotorofotsy abritent 118 espèces d’oiseaux, dont deux
espèces menacées. Depuis 2007, Ambatovy a travaillé avec des experts nationaux des oiseaux venant d’Asity Madagascar
(une filiale de Bird Life International) afin de mieux comprendre les populations aviaires et mettre en œuvre des activités de
gestion efficace. Une attention particulière est accordée aux espèces d’oiseaux qui nichent dans nos zones de défrichement
afin d’éviter d’endommager le site de nidification jusqu’à ce que les oisillons l’aient quitté et que les adultes aient volontairement
émigré.
47
Environnement
Gestion de la floreLes activités de gestion de la flore d’Ambatovy sont intégrées dans le Plan de Gestion de la Flore, qui porte sur les trois
principaux thèmes de la gestion de la flore : Espèce Préoccupante (SOC), Gestion des Orchidées et l’Arboretum.
Pour nos SOC, les mesures d’atténuation d’Ambatovy comprennent les inventaires, l’identification et le sauvetage avec
l’aide du Missouri Botanical Garden. 109 SOC ont été recensés dans nos zones de conservation, et quatre dans nos
zones de défrichement. Parmi ces espèces, cinq ont été identifiées comme « Red SOC » (sur une liste rouge des espèces
préoccupantes) ce qui signifie qu’elles ne se trouvent que dans un site spécifique, notre zone de conservation. Par mesure de
précaution, le programme de sauvetage d’Ambatovy se compose de sauvetage de tous les végétaux (y compris les arbres), la
collecte de semences, la replantation et le développement des collectes de plantes vives pour la réhabilitation progressive de la
Mine. Ambatovy dispose de deux parcs à orchidées qui abritent nos orchidées sauvées ainsi que d’un Arboretum où les plantes
sont identifiées et des échantillons prélevés pour la recherche taxonomique.
CompensationConformément aux orientations du BBOP et à la Norme de Performance n°6 de la SFI, Ambatovy a développé un programme
de compensation aux multiples facettes dans plusieurs sites et avec des activités associées. Cela a été jugé nécessaire étant
donné la vaste étendue de nos zones d’opération, dont une partie relève des zones sensibles à forte biodiversité.
En plus de la compensation d’habitats directs, Ambatovy évalue actuellement la nécessité éventuelle de zones de
compensation pour les espèces prioritaires, en particulier pour la Mantella dorée et les espèces de poissons endémiques.
Puisque la gestion durable et efficace de ces forêts ne peut s’accomplir sans le soutien et la participation de la population
locale, nous travaillons en étroite collaboration avec les communautés locales et avons mis en œuvre plusieurs activités
communautaires. Pour soutenir la pérennité de la gestion forestière, Ambatovy a désigné certaines zones pour la conservation
et d’autres pour un usage mixte de la forêt. Nous travaillons également avec des associations communautaires, ou COBA, afin
de promouvoir la sécurité des segments forestiers et diminuer la dépendance économique des communautés locales de la forêt
à travers d’autres activités génératrices de revenus, comme l’aquaculture, l’écotourisme, l’élevage, et la culture des épices.
Les compensations d’Ambatovy touchent les forêts de conservation de la Mine, le Corridor Analamay-Mantadia, la zone de
compensation d’Ankerana et le site Ramsar de zones humides de Torotorofotsy. Ensemble, ces zones font un total de plus de
14 000 ha, soit environ 9 fois la taille de la zone de notre Mine.
Nouvelles merveillesMadagascar est connu depuis longtemps pour son vaste éventail de flore et de faune, et son taux extrêmement élevé d’endémisme. Même si le pays a déjà fait l’objet de beaucoup d’études, il continue à produire de nouvelles découvertes. En 2015, quatre nouvelles espèces d’orchidées ont été découvertes dans la zone de la Mine d’Ambatovy ainsi que dans les zones de conservation. Pour confirmation, les plantes ont été envoyées au Missouri Botanical Garden pour une identification taxonomique. Après analyse scientifique et comparaison, il s’est avéré que ces plantes sont en fait inconnues de la science. Pour protéger nos résidents nouvellement identifiés, Ambatovy établit un plan de gestion pour assurer leur protection et continuera d’observer et d’analyser les cycles et les besoins de ces nouvelles espèces passionnantes.
48
Environnement
INCIDENCE NETTE DES ACTIVITéS MINIÈRES D’AMBATOVY SUR LES ZONES FORESTIÈRES
ZONES FORESTIÈRES/TERRESTRESSURFACES qUI
VONT ÊTRE IMPACTéES (ha)
SURFACES A REMETTRE EN
éTAT (ha)
SURFACES A CONSERVER (ha)
Empreinte de la Mine* 2 154 2 154 0Pipeline à pulpe 600 600 0Routes/Infrastructures 100 0 0Compensations sur site ou en adjacent*Forêts de conservation de la Mine 0 0 3 582Corridor Forestier Analamay-Mantadia (AMFC) 0 0 3 490Zone de compensation Ankerana (zone BBOP) 0 0 5 715Zones humides Torotorofotsy (site RAMSAR) 0 0 1 597TOTAL 2 854 2 754 14 384
*L’empreinte de la Mine comprend la zone de la Mine ainsi que la zone tampon
Zones de conservation sur site Deux parcelles de forêt azonale chevauchant le gisement de minerai ont été mises de côté et ne seront pas exploitées, malgré
la couche de nickel sous-jacente. La superficie totale de ces deux parcelles est d’environ 300 ha. Au cours de l’évaluation de
l’impact social et environnemental, ces habitats forestiers azonaux ont été considérés comme un habitat rare comparé aux
forêts zonales plus typiques du corridor forestier de l’Est. En outre, nous avons plus de 3 300 ha de forêts de transition et zonales
vouées à la conservation sur site. La zone de conservation fournit un tampon pour accueillir la faune qui a quitté l’Empreinte de la
Mine et pour servir de banque de semences facilitant ainsi la restauration écologique de l’empreinte de la Mine.
Les zones humides de Torotorofotsy Les zones humides de Torotorofotsy se situent juste à l’Est de la Mine et couvrent 9 776 ha de zones humides, de forêts
et d’autres habitats. En 2006, Torotorofotsy a été classé comme zone humide d’importance internationale en vertu
de la Convention Ramsar sur les zones humides.6 Pour aider à la protection des zones humides, nous soutenons les
associations communautaires locales en renforçant la capacité de gestion et de partage des activités qui aident à arrêter
la transformation et la dégradation des marais. En 2015, la gestion quotidienne des zones humides de Torotorofotsy a été
transférée à Asity Madagascar, avec la signature d’un accord entre Ambatovy et Asity pour la protection de la nouvelle zone
protégée en septembre 2015. Les études spécialisées et les programmes ABMS sont encore effectués par Ambatovy.
La zone de compensation à AnkeranaAnkerana constitue la pièce maîtresse de notre programme de compensation de la biodiversité. Ankerana est une zone
intacte de la forêt de faible à moyenne altitude se trouvant à 70 km au Nord-est de la Mine et est liée au Corridor forestier
Ankeniheny-Zahamena (CAZ). Il est en permanence menacé par les activités locales, telles que la culture sur brûlis et le
braconnage. Cependant, depuis qu’Ambatovy a commencé à travailler dans la région en 2011, le nombre de menaces
documentées a sensiblement régressé. Le site dispose d’une surface totale d’environ 8 000 ha, dont 6 800 ha servant de
zone de protection primordiale. Nous travaillons en étroite collaboration avec les communautés vivant aux environs de ce
site de compensation grâce à des programmes d’éducation et à l’appui aux COBA pour veiller à ce que nos efforts pour
protéger et maintenir l’écosystème fragile continuent au-delà de nos opérations. Un accord a été signé entre Ambatovy et
Conservation International, en septembre 2015, pour la protection de la forêt d’Ankerana.
Restauration d’un paysage durableAmbatovy prévoit de restaurer une forêt multifonctionnelle sur l’empreinte de la Mine par la remise en état progressive et la
replantation. Nous avons actuellement un Orchidarium, une pépinière de recherche et une pépinière de production, et nous
avons soutenu la création de cinq pépinières communautaires qui nous fournissent 250 000 plants par an pour nos activités de
restauration. Ambatovy a mené des essais de reboisement depuis 2010 pour déterminer la meilleure combinaison de la flore
et de la terre pour réussir à végétaliser la zone de la Mine. En 2015, 5,5 ha de terrains affectés par les travaux de construction
et les infrastructures routières autour du site de la Mine ont été réhabilités avec succès, portant la surface totale de la zone
réhabilitée à 10,25 ha.
6 Entrée en vigueur en 1975, la Convention de Ramsar est le plus ancien accord environnemental intergouvernemental moderne négocié par les pays et les organisations non gouvernementales sur la perte et la dégradation croissantes des zones humides servant d’habitat aux oiseaux d’eau migrateurs.
49
Environnement
Gestion environnementale EauLe Plan de Gestion globale de l’ d’Ambatovy est conçu pour :
• Veiller à ce que toutes les phases de nos opérations ne nuisent pas à la qualité des eaux souterraines et de surface, et que
les eaux usées soient conformes aux normes environnementales.
• Surveiller le débit et la qualité de l’eau de surface et les eaux souterraines en aval des activités minières pour détecter
d’éventuelles anomalies.
• Veiller à ce que les zones humides de Torotorofotsy et les écosystèmes aquatiques sensibles ne soient pas affectées par les
activités à la Mine ou le long du Pipeline.
• Communiquer avec les utilisateurs en aval pour assurer que leurs besoins en eau soient satisfaits et proposer des solutions
en cas de problèmes.
• Veiller à ce que l’approvisionnement domestique en eau et le traitement des eaux usées répondent aux critères de
règlementations et lignes directrices de qualité de l’eau
Le Plan Opérationnel de la Mine est conçu pour veiller à ce que les eaux de ruissellement provenant des excavations minières
se jettent dans les bassins de rétention de sédiments, en réduisant les impacts potentiels sur les bassins versants sensibles
autour de la Mine. Les bassins de stockage d’eau de ruissellement et les contrôles des débits sont conçus conformément aux
exigences des réglementations de la Banque Mondiale et de Madagascar sur la qualité de l’eau. Les indicateurs utilisés dans
17 sites autour de la Mine comprennent des mesures telles que le total des matières solides en suspension, le pH, les métaux
lourds et les bactéries coliformes.
Les besoins annuels en eau pour la préparation du minerai à la Mine représentent environ 0,5 % du débit moyen annuel de la
rivière Mangoro. Pendant la saison sèche, le prélèvement d’eau d’Ambatovy ne dépasse pas 2 % du débit des eaux. En effet, le
minerai est mélangé avec de l’eau pour constituer la pulpe à transporter dans le pipeline.
Au site de l’Usine, la principale source d’eau est récupérée à partir de la boue de minerai, à laquelle s’ajoutent les retraits de la
rivière Ivondro. Une partie de l’effluent du Parc à résidus (jusqu’à 300m3/h ou environ 9% de nos prélèvements totaux estimés)
est disponible pour être utilisée dans le procédé, si nécessaire. L’eau traitée à l’Usine est principalement utilisée pour l’eau
de refroidissement et d’alimentation des chaudières. Toutes les eaux de traitement sont déversées dans le Parc à résidus et
traitées par neutralisation.
50
Environnement
qualité de l’eauLe Programme de suivi de la qualité de l’eau d’Ambatovy englobe l’analyse de l’eau de surface, des eaux souterraines et
de l’eau de mer. Nous effectuons des visites de surveillance semestrielles dans toute l’Usine tandis que les zones clés sont
contrôlées chaque semaine. Toutes nos normes de qualité de l’eau sont établies selon la réglementation malgache, les lignes
directrices de la SFI en matière d’environnement, de santé et de sécurité pour l’exploitation minière, et le manuel de réduction
de la pollution de la Banque Mondiale.
PRéLÈVEMENTS D’EAU DURANT LES OPéRATIONS
Source Volume annuel estimé (m3/hr)
Volume moyen réel 2015 (m3/hr) Volume réel (m3)
2014 2015 2014 2015 2014 2015
Rivière Mangoro 1 200 2 000 930 746.2 8 124 629 6 141 629
Rivière Ivondro 3 000 3 000 2 000 2,184 17 802 811 18 870 849
Rivière Antsahalava - 400 - 280 - 2 413 160
Eaux souterraines - - - 477 555
En 2015, pour atténuer l’augmentation des niveaux de chrome détectés à la suite du lessivage du minerai, surtout pendant
la saison des pluies, Ambatovy a commencé à pomper de l’eau à partir de la rivière Antsahalava. Cette mesure d’atténuation
demeurera en place jusqu’à ce que la construction d’une solution plus durable soit complète. La mise en œuvre de cette
mesure permanente est prévue pour 2017.
EnergieLa majeure partie des besoins en énergie du site minier est alimentée par une centrale électrique fonctionnant au diesel,
composée de neuf groupes électrogènes avec une charge moyenne d’environ 6 MW.
Pour fournir ses besoins en électricité, l’Usine de Toamasina utilise trois chaudières à charbon couplées à une centrale à trois
turbines à vapeur. La charge moyenne de l’Usine est d’environ 60MW. En plus des turbines à vapeur, les trois chaudières à
charbon fournissent la vapeur de procédé pour le procédé de production métallurgique. La vapeur de procédé produite dans les
chaudières à charbon à laquelle s’ajoutent celles des chaudières de récupération de chaleur dans les deux usines d’acide, est
complétée par la vapeur instantanée qui est réutilisée dans les zones de traitement. La vapeur de procédé est généralement
utilisée pour chauffer la pulpe et traiter les solutions de procédé afin que les procédés de l’Usine se déroulent efficacement.
Quelque 40 groupes électrogènes diesel de secours sont installés dans toute l’Usine pour soutenir les équipements essentiels.
En 2015, nous avons consommé les quantités d’énergie suivantes :
CONSOMMATION D’éNERGIE EN 2015
Produit Consommation (MWh)
Électricité produite à partir du charbon 557 090
Électricité produite à partir du diesel 49 230
Emissions, effluents et déchetsLe Plan de gestion des déchets d’Ambatovy a été élaboré pour mettre en place les mesures et les procédures nécessaires au
bon déroulement de la collecte, du transport, du stockage et de l’élimination des déchets. L’objectif principal est d’assurer que
les déchets soient traités de manière sûre, efficace et écologiquement sécurisée. Les déchets vont des déchets industriels,
comme la ferraille et le bois, aux déchets domestiques, comme les restes de nourritures ou les ordures de bureau. Les
stratégies de gestion des déchets d’Ambatovy consistent à réduire la production de déchets et à améliorer constamment les
programmes de recyclages.
51
Environnement
À la Mine, les déchets solides sont triés et éliminés de plusieurs façons. Les déchets de légumes sont triés pour le compostage,
tandis que les déchets de viande sont incinérés. Le papier, le plastique et le bois sont tous triés pour le recyclage.
GESTION DES DéCHETS DU SITE DE LA MINETYPE DE DéCHETS qUANTITé MéTHODE D’éLIMINATION
Déchets domestiques/d’exploitation(ex. nourriture, plastiques, cartons) 4332,0 m3 Incinération/en attente de l’identification de
l’agent de recyclage
Domestic/Operational Waste (ex. Scrap metal, ashes, sludge, and fats) 8 320,5 m3 Envoyés à l’Usine/Enfouis dans une
décharge Chiffons et sols contaminés 1 224,0 m3 Incinération, compostage Pneus 25 m3 Enfouissement
Bois 1 152 m3 Offerts aux associations communautaires (COBA)
Huiles 342,7 m3 Envoyés à ADONIS
A l’Usine, les déchets sont toujours traités ou réutilisés autant que possible. Certains déchets nécessitent une incinération ou
d’autres méthodes pour une élimination sûre :
GESTION DES DéCHETS SUR LE SITE DE L’USINE
TYPE DE DéCHETS qUANTITé MéTHODE D’éLIMINATION
Domestic/Industrial Waste
70 945 m3 Enfouissement
300 000 kg Incinération
4 132 m3, 14 000 L Recyclage
193 000 kg Traitement sur site (compostage ou épandage)
Nous avons intégré nos besoins de recyclage dans notre engagement à soutenir les entreprises locales et le développement
communautaire.
En 2015, Ambatovy a fait don de 1 152 m3 de bois usagé aux communautés locales à Moramanga pour construire et réhabiliter
les infrastructures publiques. À Toamasina, Ambatovy a commencé à travailler avec une entreprise locale, le Centre Culturel
et Social (CCS), en mai 2015, pour transformer le bois usagé en produits finis de qualité. Grâce aux efforts de ce centre
de formation, le bois usagé a été revalorisé et transformé en tables et bancs d’écoles, ainsi qu’en bûches combustibles
comprimées. Le CCS a créé 40 emplois locaux et formé les étudiants issus de familles pauvres de la région. Le centre
formera 30 étudiants en menuiserie par an. En 2015, Ambatovy a fait don de 2 461 m3 de bois au CCS. En plus d’offrir ces
ressources, Ambatovy dispense également des séances de formation et de mentorat sur les normes de santé, de sécurité et
d’environnement ainsi que sur les outils de gestion d’entreprise au CCS.
Afin de broyer et recycler les déchets plastiques, Ambatovy travaille
avec Eco-Aide, l’unique entreprise locale qui recycle du plastique
à Toamasina. En 2015, Eco-Aide a reçu 1 671 m3 de plastiques
usagés (bouteilles, sacs, bidons et fûts) pour être recyclés en
matières premières destinées à la fabrication d’outils à usage
ménager (tasses, chaises, etc.). Cette entreprise a créé 10 emplois
permanents et est devenue rentable à la fin de 2015.
En collaboration avec ADONIS, un sous-traitant spécialisé dans le
recyclage de l’huile moteur et des effluents à Toamasina, Ambatovy
recycle l’huile usagée industrielle et les huiles provenant des
véhicules. Pour les huiles alimentaires usagées, comme l’huile
de friture, Ambatovy a identifié une entreprise locale en 2015 qui
pourra recevoir ce type de déchets pour l’utiliser dans la fabrication
de savon. Ce nouveau partenariat devrait débuter en 2016.
52
Environnement
Déchets dangereuxAmbatovy n’éxpedie aucun déchet en dehors du pays. Les déchets chimiques sont neutralisés sur place. Les peintures,
déchets d’hydrocarbures et batteries sont recyclés et traités par des entreprises locales. Une zone de gestion des déchets sur
le site de l’Usine peut gérer l’incinération, la séparation, l’encapsulation pour la stabilisation des matières dangereuses.
Les morts-terrainsLes morts-terrains sont composés de morceaux de roche et de sol avec des concentrations non rentables de nickel et de cobalt.
A Ambatovy, le minerai provient d’une mine à ciel ouvert pour être acheminé vers l’Usine de Préparation du Minerai (OPP, en
anglais), qui est conçue pour séparer les déchets du minerai et produire la pulpe. Le minerai dans les camions est déversé dans
un bac, criblé, puis envoyé par convoyeur à l’épurateur primaire. Les matériaux extraits qui sont rejetés en tant que déchets, ou
« morts-terrains », seront renvoyés à la fosse pour être recouverts de terre végétale au cours du processus de réhabilitation du
site de la Mine.
MATERIAUX EXTRAITS EN 2015, EN TONNES
Minerai* 7 041 332
Morts-terrains 1 443 870
Total 8 485 202
*incluant le minerai traité et le minerai stocké
Les résidusLe Parc à résidus est un projet de construction à long terme incluant la construction continue de barrages de périmètre pour
répondre aux besoins de confinement. Le Parc à résidus est destiné à recevoir les boues neutralisées après l’extraction du
nickel et du cobalt. Une fois que les matières solides se déposent au fond des bassins, le liquide, qui a une composition
similaire à l’eau de mer, est déversé dans la mer à travers un diffuseur qui assure une absorption maximale.
En 2015, la concentration de manganèse dans l’eau que nous avons déversé de notre Parc à résidus dépassait parfois le seuil
national établi. Le manganèse, à faible concentration, ne présente que des préoccupations d’ordre esthétique, c’est-à-dire,
une décoloration de l’eau potable. Mais afin de protéger la santé de la population, nous avons fourni de l’eau en bouteille aux
habitants qui consomment l’eau dans la zone touchée et informé régulièrement les résidents sur la qualité de l’eau. Nous avons
commencé à mettre en œuvre des mesures correctives et ce problème devrait être résolu en 2016.
émissionsLes cinq principaux intrants suivants qui sont utilisés dans nos exploitations et qui sont sources de gaz à effet de serre (GES)
ont été sélectionnés pour faire l’objet de surveillance : le diesel, le charbon, le naphte, le calcaire et le gaz de pétrole liquéfié
(GPL). Ce sont des contributeurs de dioxyde de carbone, de méthane et de protoxyde d’azote.
éMMISSIONS DES PRINCIPAUX PRODUITS
Matière Consommation Unité Co2 émis (Kton)
Diesel 38 932 535 L 107,3Charbon 504 849 t 1 205,3Naphte 29 191 t 93,1Calcaire 1 392 833 t 612,5LPG 5 370 t 16,2Total CO2 estimé 2 034,4
À la Mine, la combustion de carburant diesel constitue la principale source d’émissions de GES. La quantité de carburant à la
Mine a augmenté à 29 281 465 litres en 2015, soit une augmentation de 2,1 % par rapport à 2014. Nos émissions globales de
GES ont augmenté de 10% en 2015 par rapport à 2014. Cependant, nous pouvons nous attendre à une légère augmentation
des émissions de GES proportionnellement à nos niveaux croissants de production jusqu’à ce qu’Ambatovy atteigne sa vitesse
de croisière.
53
Environnement
Surveillance de l’air et du bruitAmbatovy effectue une surveillance régulière du dioxyde de soufre, du sulfure d’hydrogène, de l’ammoniac, des particules
de poussière et du bruit ambiant. Au fur et à mesure que nous poursuivons nos activités de production, nos systèmes de
surveillance de l’air en place sont extrêmement utiles pour comprendre les niveaux d’émissions, tant en termes de qualité de
l’air que de bruit, afin de ne pas dépasser les seuils acceptables établis.
Bien qu’une augmentation des émissions atmosphériques et du bruit ait été notée au cours des deux dernières années, celle-ci
n’a pas dépassé les critères d’émission autorisés. Le total des émissions en 2015 étaient en-dessous des critères journaliers
autorisés établis par des organismes internationaux (comme la SFI) et la conformité a été atteinte à 100 %.
Comme indiqué précédemment dans le présent rapport, au niveau communautaire, Ambatovy a poursuivi les activités basées
sur la mission exploratoire conjointe sur les émissions atmosphériques de 2014. Pour plus d’informations à ce sujet, voir la
section Communauté et Relations Sociales.
Déversements et incidents environnementauxAmbatovy dispose d’un système de reporting intégré pour tous les incidents en rapport avec l’environnement, la santé et la
sécurité, et la sûreté. Les déversements et les incidents sont suivis et documentés dans le cadre du processus de rapport de
conformité interne en utilisant les lignes directrices ci-après. En 2015, aucun déversement ou rejet significatif n’a été enregistré
au sein d’ Ambatovy.
CRITÈRES D’ INCIDENT ENVIRONNEMENTAL
NIVEAU CRITÈRES
1 • Un rejet non autorisé dans l’environnement qui ne respecte pas le seuil pour les niveaux 2-5.
2
• Un rejet non autorisé dans l’environnement avec un taux égal ou dépassant le seuil du régulateur.
• Un rejet autorisé qui dépasse les critères d’émission.
• Des activités physiques directes causant une perte en biodiversité.
• En l’absence d’un seuil régulateur, un seuil de rejet de 25 kg pour les substances toxiques, 500 kg
pour toutes les autres substances à l’exception de l’air, l’eau non contaminée, le C02, le méthane,
l’éthane, l’hydrogène, l’azote et les autres matières inertes.
3• Un rejet de matériaux qui constituent une menace pour l’environnement ou pour la santé et la sécurité
du public.
• Un rejet qui provoque des plaints externes.
4
• Un rejet qui résulte à l’évacuation ou la fermeture des installations qui n’appartiennent pas à la
compagnie, la restriction d’utilisation des routes ou des autoroutes publiques ou la restriction
d’utilisation des voies d’eau pour la navigation ou pour usage récréative ; ou qui porte atteinte à une
source d’eau potables.
5• Un rejet de matériaux qui provoque des dommages environnementaux persistants et sévères hors-
site, s’étendant sur une grande surface.
• Les désastres écologiques
* Le rejet peut être un rejet de solution, de particules, de bruit, ou un brouillard induit.
54
Environnement
MateriauxOutre les quelque six millions de tonnes de minerai à extraire chaque année, quatre principales matières premières sont
nécessaires pour le traitement à l’usine. Comme Ambatovy a continué à accroitre ses activités et ses taux de production au
cours de l’année, l’utilisation des matières premières a également affiché une légère augmentation.
CONSOMMATION EN MATIÈRES PREMIÈRES EN 2015
Matières Quantité (tonnes)
Charbon 504 850
Soufre 560 700
Calcaire 1 466 100
Ammoniac 44 700
TransportLe rejet de gaz à effet de serre lié au transport est malheureusement inévitable dans un projet de l’envergure d’Ambatovy.
Cependant, nous avons cherché à réduire l’utilisation du trafic routier local autant que possible :
• Notre choix d’un emplacement stratégique de l’Usine, à proximité du port de Toamasina vise à réduire le coût et l’impact
environnemental du transport des produits qui entrent et sortent de l’Usine.
• Le Pipeline assure une sécurité et un impact environnemental relativement faible du transport du minerai de la Mine vers
l’Usine. La majeure partie de l’énergie nécessaire pour le transport de la pulpe de minerai provient du système gravitaire
grâce à la différence d’altitude d’environ 1 000 mètres entre la Mine et le site de l’Usine.
• Nous disposons d’un parc de bus pour le transport du personnel vers et à partir de notre site à la Mine et à l’Usine. C’est
une garantie que le coût du transport ne soit pas un fardeau pour nos employés locaux, tout en réduisant les empreintes
individuelles sur le transport.
• Au niveau du Port, nous surveillons toutes nos opérations de déchargement pour assurer que les produits que nous
apportons n’aient aucun effet négatif sur la ville et la vie marine dans la zone portuaire.
• Tous nos produits importés sont transportés par voie ferrée du Port vers l’Usine pour amoindrir au maximum l’impact sur
l’environnement et sur la communauté locale.
• Le transport du personnel a contribué de manière significative à notre impact global dû au transport. Alors que nous
ne sommes pas en mesure de rendre compte de l’impact des déplacements de nos travailleurs expatriés vers et de
Madagascar, nous pouvons retracer le transport local effectué par les véhicules d’Ambatovy, les camions et le petit avion qui
transporte du personnel entre l’Usine, la Mine, et la capital.
éMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE LIéES AUX DéPLACEMENTS À MADAGASCAR
MatièresConsommation (litres) Équivalence en CO2 (tonnes)
2014 2015 2014 2015
Carburant de véhicules (Diesel) DMSA 469 576* 470 405 1 282* 1 284
Carburant de véhicules (Diesel) AMSA 13 638 004* 14 298 882 37 236* 39 041
Carburant d’avion (Avtur) 262 839,00 273 643 673 701
*Ces chiffres diffèrent largement de ceux rapportés précédemment dans notre rapport de 2014 en raison d’une modification des systèmes d’achat internes qui a permis d’établir une méthode de calcul plus précise.
55
Emploi
OBJECTIF DE PERFORMANCE EN MATIÈRE D’EMPLOI 2015 RESULTSMaximiser la composition de la main-d’œuvre locale pour que
85% des postes soient détenus par des nationaux.
Ambatovy a eu en moyenne 90% de main d’œuvre nationale
(directe et indirecte).
Maximiser le taux de promotion interne à plus de 10%.
Ambatovy a enregistré un taux de promotion interne de 7%
en raison du gel des recrutements dans le cadre de nos
mesures de réduction des coûts.
AperçuNous reconnaissons que nos employés constituent notre atout le plus précieux. Durant la phase d’exploitation, nous avons
besoin d’une équipe qui peut satisfaire les aspects ingénierie, maintenance, technique, administration et programme de notre
activité. Nous sommes convaincus que nous pouvons créer cette équipe en assurant que les employés bénéficient plus que
leur salaire en leur pourvoyant un environnement de travail enrichissant et satisfaisant. Nous disposons d’un certain nombre de
politiques et de stratégies dans plusieurs domaines essentiels afin qu’Ambatovy soit un employeur de choix à Madagascar. Ces
domaines comprennent le recrutement local, les relations entre les salariés et la direction, la formation et le renforcement de
capacités, la santé et la sécurité, et l’engagement des employés.
Nos pratiques de travail touchent non seulement nos employés mais aussi nos sous-traitants puisqu’aux uns comme aux
autres, nous demandons et exigeons de se conformer aux politiques internes spécifiques d’Ambatovy, telles que la santé et la
sécurité et la tolérance zéro.
56
Emploi
Recrutement localNous avons deux engagements en matière d’emploi : optimiser l’emploi national et développer une main-d’œuvre hautement
qualifiée à Madagascar. En plaçant nos installations de transformation à Madagascar, nous avons choisi d’investir dans le
recrutement, l’emploi, et le développement du capital humain à long terme dans le pays. Notre politique de recrutement vise
à attirer et fidéliser les meilleurs talents de Madagascar par une rémunération et des avantages sociaux concurrentiels. Notre
succès dépendra du recrutement d’une cohorte d’employés engagés à notre vision, nos valeurs et notre fonctionnement à long
terme.
Relations Salariés -DirectionL’une de nos valeurs fondamentales est le travail d’équipe. Nous croyons que pour être une entreprise florissante, tous les
employés doivent travailler dans un esprit de respect mutuel, de confiance et de relations constructives. Plus que toute autre
relation, celle des Salariés-Direction est importante. Quatre principes garantissent que cette relation puisse en effet être
constructive et respectueuse :
• Un traitement équitable de tous les employés
• Le respect et l’intégrité pour et par tous les employés
• Le respect de la vie privée et de la confidentialité
• Le développement des talents malgaches
En respectant ces principes et en travaillant dans un esprit de dialogue efficace, nous sommes convaincus que nos relations
Salariés-Direction peuvent être constructives, menant l’entreprise à la réussite puisque nous entrons dans notre phase
d’exploitation à long terme.
En 2015, nous avons connu deux différentes grèves, l’une à Moramanga et l’autre à Toamasina, pour un total de 27 jours.
Chacune des grèves a été résolue avec succès grâce aux dialogues et négociations entre l’équipe de la Direction et les
représentants du personnel, avec la médiation du Ministère du Travail. Le point le plus important résultant de la résolution étant
la négociation de la convention collective, qui reste une priorité pour la Direction.
57
Emploi
Main d’œuvre Ambatovy crée des emplois directs et indirects en raison de sa présence à Madagascar ainsi que de sa décision d’extraire et
de raffiner les produits au sein du pays même. Pour la phase d’Opération, Ambatovy emploie, directement et indirectement,
environ 7 600 travailleurs, dont 94 % sont des employés nationaux.
EFFECTIF APPROXIMATIF DE LA MAIN D’ŒUVRE, DÉCEMBRE 2015
NATIONAUX EXPATRIÉS TOTAL
Employés directs 2 830 189 3 019
Sous-traitants aux opérations 4 052 601 4 653
Total 6 882 790 7 672
Afin de rester viable face aux prix des produits de base et du nickel, Ambatovy a dû prendre la décision difficile, au milieu de l’année
2015, de suspendre environ 450 employés locaux. Environ 25% d’entre eux ont été réintégrés. Le nombre de personnel expatrié a
été également réduit de 15% au cours de l’année.
Avantages sociaux et salaires des employés Ambatovy ambitionne de devenir un employeur de choix à Madagascar. Nos employés malgaches jouissent de salaires et
d’avantages sociaux concurrentiels, incluant des programmes novateurs qui ciblent certains des défis auxquels ils peuvent
être confrontés. Le salaire d’embauche à Ambatovy est environ 150 % plus élevé que le salaire d’embauche minimum
national - pour la main-d’œuvre non qualifiée. La société propose également des programmes de formation et des possibilités
d’avancement ainsi qu’une augmentation salariale sur évaluation et des primes de production.
Ambatovy offre un certain nombre d’avantages sociaux attrayants afin de promouvoir un environnement de travail positif et le
bien-être de nos employés. Les employés permanents bénéficient:
• D’un programme de prestations sociales, incluant une assurance santé, décès, accident, invalidité et d’un programme de
retraite.
• De deux possibilités annuelles d’augmentation de salaire : une augmentation générale en janvier et une augmentation au
mérite en avril, en fonction de la situation financière de la société.
• D’une prime annuelle basée sur la performance.
• D’un soutien au développement de carrière : des évaluations biannuelles de performance sont restituées à tous les employés
afin de renforcer leurs compétences et de proposer des axes d’amélioration. Les employés ont aussi des possibilités de
formation pour approfondir de nouvelles compétences utiles pour l’organisation ou en acquérir d’autres.
• D’un programme d’incitation à la production : les employés sont éligibles pour une prime mensuelle variable basée sur
l’atteinte de nos objectifs mensuels de production et de sécurité.
• De congés payés.
• De pensions de retraite.
Tous les employés sont éligibles à la couverture médicale et l’assurance accident. La société va également couvrir les frais
de rapatriement et de services pour les funérailles en cas de décès d’un employé, et consentira à un congé et à l’enveloppe
traditionnelle dans le cas de décès d’un proche parent.
La Convention Collective, convenue lors des discussions entre les représentants du personnel et la Direction d’Ambatovy, a été
suspendue en 2015. Les discussions devraient reprendre au début de l’année 2017 avec les membres du Comité d’Entreprise
nouvellement élus. Une fois en place, la Convention s’appliquera à tous les employés nationaux DMSA et AMSA.
Tous les employés sont soumis à une évaluation biannuelle de performance et de développement professionnel, peu importe
leur poste ou leur nationalité.
58
Emploi
égalité dans le milieu du travail A Ambatovy, notre politique consiste à trouver la bonne personne pour chaque poste, sans distinction de sexe, de race,
d’origine ethnique ou de religion. Bien que nous mettions l’accent sur l’emploi local comme une priorité dans nos pratiques
d’embauche, les postes sont attribués aux candidats qui y correspondent le mieux, et disposent des expériences requises et
des compétences nécessaires. La rémunération salariale est directement liée à la responsabilité et la redevabilité relatives au
poste et n’est pas déterminée en fonction du sexe ou de l’âge. Bien qu’étant typiquement un environnement à prédominance
masculine, Ambatovy a connu, au fil des années, une augmentation constante des femmes occupant des postes occupés
traditionnellement par les hommes, notamment des postes de techniciens en électricité, des géologues, d’ingénieurs forestiers,
de mécaniciens de chantier et de techniciens de réparation de moteurs électriques. À la fin de l’année 2015, le pourcentage
de notre effectif féminin était d’environ 13% ; 14% des rôles non administratifs au sein de l’entreprise ont été comblés par des
femmes.
DIVERSITÉ D’AGE ET DE GENRE PAR GROUPE D’EMPLOYÉ
GROUPE D’âGE MOINS DE 30 ANS ENTRE 30-50 ANS PLUS DE 50 ANS
Type d’employé
Genre De sexe masculin
De sexe féminin
De sexe masculin
De sexe féminin
De sexe masculin
De sexe féminin
Expatriés 14 1 99 11 58 5
Nationaux 570 120 1 733 250 151 6
FormationL’accent mis par Ambatovy sur le recrutement local souligne la nécessité d’investir dans la formation, le renforcement de
capacités et le transfert de compétences. Nous pensons que l’importance des investissements dans la formation fera en sorte
que les employés soient en mesure d’assumer des postes de responsabilité croissante et de construire une carrière gratifiante
avec nous. Nous avons pour objectif de créer une norme d’excellence à travers une approche mixte de l’apprentissage et le
développement du leadership. Ambatovy est engagée dans le développement de ses employés et est reconnu comme une
organisation apprenante. Comme nous atteignons notre phase d’exploitation, nos besoins en formation approfondie baisseront
à mesure que les compétences techniques spécifiques requises pour nos opérations sont remplies par le renforcement de
capacités au profit de nos employés.
Formation et renforcement de compétences En 2015, Ambatovy a continué le programme de formation pour la mise en œuvre du plan de transition qui vise à développer et à
améliorer les compétences des employés malgaches pressentis à des postes avec plus de responsabilités. Les employés d’Ambatovy
reçoivent une formation manuelle, technique et administrative par une combinaison de formation sur le tas, des cours à distance, et des
cours dirigés par un instructeur. En 2015, nos employés ont effectué 108 748 homme-heures dans la formation.
La formation professionnelle à Ambatovy est centralisée sur SkillMine, un outil de compétence intégré qui permet à tous les
employés d’accéder à la formation de la manière la plus efficace en termes de coût et de temps. Son équivalent, le Système de
Gestion de l’Apprentissage, prévoit également le renforcement de compétences et leur validation, garantissant que l’entreprise
dispose d’un effectif compétent et opérationnel pour exploiter l’Usine de façon sécuritaire et efficace. Avec ces programmes,
les employés peuvent accéder au contenu, apprendre, suivre leurs progrès, et évaluer leurs connaissances et compétences à
travers une évaluation sur ordinateur et les exercices pratiques.
PROGRAMME DE FORMATIONObjet 2014 2015 2014 2015
Homme-heure Formés
Santé et Sécurité 58 629 48 017 5 286 5 099
Maintenance 29 007 42 389 1 208 847
Opérations 7 501 2 973 239 497
Administration 21 712 14 871 1 089 899Formation à distance 1 438 498 1 481 1 425
Total 118 287 108 748
59
Emploi
Le Programme de Développement du Leadership d’AmbatovyDéveloppé en 2013 pour permettre aux individus motivés de bénéficier des compétences et de la formation dont ils ont besoin
pour accéder à des fonctions plus importantes, le Programme de Développement du Leadership d’Ambatovy continue à
préparer les employés nationaux talentueux à assumer des postes de direction. En 2015, 71 employés ont suivi 105 heures de
formation dans le cadre de ce programme.
Une formation en supervision est également prévue pour les employés nationaux qui sont, soit des superviseurs ou qui
cherchent à être promus, à des postes de supervision. Une fois que les employés sont recommandés par leurs superviseurs, ils
reçoivent une formation en supervision, relations interpersonnelles, gestion de performance, finance et ressources humaines,
et e gestion des problèmes de performance. En 2015, 90 superviseurs et superviseurs potentiels ont suivi ce programme de
formation de 35 heures.
Dans le cadre de la formation pour le plan de transition , et pour soutenir le transfert de compétences et le renforcement des capacités du personnel local, quatre employés hautement motivés et prometteurs d’Ambatovy ont été sélectionnés par leurs superviseurs pour recevoir des formations spécifiques à l’étranger, dont un en France et trois aux états-Unis. Ces employés ont reçu des formations d’une à trois semaines sur la fiabilité de la maintenance, les équipements sous pression, la spécialisation sur les échafaudages et la maîtrise de la manutention et du levage. En plus des précieuses expériences acquises lors de la participation à des cours à l’étranger, les participants ont reçu des certificats attestant leurs spécialités nouvellement acquises à la fin de la formation.
60
Emploi
Santé et SécuritéLa santé et la sécurité de nos employés, des sous-traitants, et des communautés voisines sont l’une de nos principales
priorités. Notre équipe de santé et sécurité supervise la formation, l’autorisation de travail et les rapports d’incidents et les
maladies professionnelles.
La performance en santé et sécurité fait l’objet d’un rapport hebdomadaire à la Direction pour assurer des opérations sûres
et des améliorations. Notre système d’enregistrement et de rapportage est conforme au Code de pratiques de l’Organisation
Internationale du Travail sur l’enregistrement et la déclaration des accidents et maladies professionnels.
2015 a été une année difficile dans le domaine de la Santé et Sécurité. Trois de nos employés ont été mortellement blessés
dans l’exercice de leur fonction durant cette année. Un quatrième décès de l’un de nos employés s’est produit au site de la Mine
dans des circonstances suspectes. Les autorités locales ont conduit une enquête sur la cause du décès. Ce sont les premiers
décès à Ambatovy depuis 2012.
Suite à cela, l’équipe de la Direction a diligemment mené des enquêtes sur tous les décès en utilisant la méthodologie ICAM
(Méthode d’analyse des causes d’incident) afin d’en identifier clairement les causes profondes et d’appliquer immédiatement
des mesures correctrices durables. Une fois les mesures correctrices mises en œuvre, d’intenses activités d’observation ont
été effectuées sur le terrain pour valider les nouveaux contrôles en tant que mesures correctives fonctionnelles atténuant les
risques critiques présents.
Le recrutement de professionnels expérimentés en HSE et le développement d’une culture de sécurité au sein d’Ambatovy,
comprenant des interactions journalières de sécurité avec des objectifs directs pour les employés occupant des postes de
supervision, souligne encore notre volonté de faire de la santé et la sécurité de tous nos employés et des sous-traitants
une priorité. Au cours du second semestre de 2015, Ambatovy a activement participé, avec d’autres entreprises, et Sherritt
International, à l’élaboration de normes de prévention d’accidents mortels. Nous avons également adopté les normes relatives
aux Incidents Potentiellement Graves (SPI), une initiative appliquée partout au sein des entreprises de Sherritt. Cette norme
nous fournit un nouvel indicateur de performance et requiert un suivi et des mesures spécifiques de gestion pour tout incident
survenu sur le lieu de travail et qui, dans des circonstances légèrement différentes, aurait pu entraîner un décès. Ceci nous
ainsi a permis d’acquérir de précieuses occasions d’apprentissage.
L’équipe Santé et Sécurité a également élaboré un plan exhaustif de gestion de la Santé et Sécurité qui peut servir pour
l’examen et la mise en œuvre des améliorations apportées à la gestion des enquêtes sur les incidents, à la gestion des risques
pour les sous-traitants, à l’identification et la gestion des risques, ainsi que cinq des Normes relatives à la Prévention des
Accidents Mortels pour 2016, tout en veillant à ce que le personnel se conforme aux normes actuelles.
L’équipe de la Direction est convaincue que le travail effectué au quatrième trimestre de l’année 2015 et le Plan de Gestion de
la Santé et Sécurité pour 2016 appuieront le développement de notre culture de sécurité et réduiront l’exposition aux risques
potentiels pour nos employés et sous-traitants.
61
Emploi
Engagement des employésPour Ambatovy, la solidarité entre nos employés est non seulement au cœur de nos activités, mais aussi la clé de notre succès
futur. Nous avons fait d’énormes efforts pour fournir à nos employés le soutien dont ils ont besoin au travail et dans leurs foyers.
En 2015, l’équipe de la communication interne a orienté ses activités vers le renforcement du processus de communication et
de dialogue entre la direction et les employés, et l’engagement actif des membres de notre équipe dans leur milieu de travail.
Renforcer la communauté des employésLa poursuite du renforcement de la communauté des employés est un aspect important du processus d’engagement des
employés d’Ambatovy. En 2015, plusieurs petites activités ont été organisées, dont le casting pour le feuilleton radiophonique
du Projet Mazava, un appel à talents pour montrer les talents des employés lors des spectacles de talent pour les employés et
la participation au groupe de travail social «We Are Ambatovy». L’engagement de nos employés pour les aider à comprendre
leur importance et leur rôle dans le succès de la Compagnie se poursuivra et restera vital au fur et à mesure qu’Ambatovy
s’efforcera de relever ses défis à venir.
Renforcer la communicationReconnaissant que nos employés agissent également comme des ambassadeurs au sein de leurs familles, associations et
communautés, deux nouvelles initiatives ont été élaborées en 2015 pour mieux faire participer nos employés et promouvoir la
compréhension.
La mise en place de l’intranet a été le plus grand projet en termes d’outil de communication pour soutenir le flux d’informations
et faciliter l’accès pour les nombreuses équipes et départements qui composent la famille Ambatovy. L’intranet, un espace
numérique en ligne, a été établi pour permettre aux employés d’avoir un accès instantané aux informations et décisions sur
l’entreprise. Il sert également de base de données d’informations, donnant accès aux formulaires et documents dont les
employés peuvent avoir besoin au cours de leur journée de travail. L’intranet a été lancé au troisième trimestre de 2015 et
s’avère être une plateforme de communication précieuse, fournissant une source de référence d’informations cohérentes pour
les employés dans chacun de nos sites.
2015 a également vu l’émergence du programme de visites de sites pour les familles des employés. Pour aider les employés
à mieux comprendre Ambatovy et dissiper les rumeurs qui circulent au sein de leurs propres familles et communautés, la
compagnie les a invités à amener leurs familles pour des visites guidées spéciales au sein du site de l’Usine afin d’avoir leur
propre expérience personnelle sur Ambatovy. 26 visites de familles ont été organisées dans le cadre de ce programme. 1 144
membres de famille d’employés ont ainsi pu voir l’environnement dans lequel leurs proches travaillent, voir par eux-mêmes ce
que c’est qu’Ambatovy et poser des questions.
62
Responsabilités liées aux produits
OBJECTIFS DE LA RESPONSABILITÉ LIÉE AUX PRODUITS RÉSULTATS EN 2015
Maintain ISO 9001-2008 certification Ambatovy passed our first yearly audit in March 2015.
AperçuLa Politique de Qualité d’Ambatovy se résume à notre engagement officiel à fournir des produits sans défaut à tous nos clients.
Afin de respecter cet engagement, nous devons :
• Comprendre les exigences convenues avec nos clients.
• Communiquer efficacement avec nos clients et nos fournisseurs.
• Faire notre travail correctement dès la première fois.
• Fournir des produits à des normes qui répondent aux besoins de nos clients.
• Avoir des communications efficaces sur la sécurité et la qualité.
• Impliquer tout le personnel.
• Améliorer sans cesse ce que nous faisons.
• Nous conformer aux lois et règlementations gouvernementales en vigueur.
Le moyen pratique de mettre en œuvre ces stratégies est de mettre en place un système formel de gestion de la qualité / de
documents. Ambatovy a franchi une étape importante par l’obtention de notre certification ISO 9001-2008 en 2014 pour le
raffinage, l’analyse et l’expédition. L’Organisme International de Normalisation (ISO) est une organisation non gouvernementale
indépendante qui élabore des normes internationales volontaires. Elle facilite le commerce mondial en fournissant des
normes communes entre les nations. L’utilisation de ces normes garantit la fiabilité et la qualité des produits et services. Cette
certification est une composante essentielle pour Ambatovy permettant de faire figurer notre marque de produit à la Bourse des
Métaux de Londres.
Cette certification est valable pour trois ans, avec des audits annuels menés par une partie externe pour assurer la conformité
et l’amélioration.
63
Responsabilités liées aux produits
Gestion responsable des produits Le nickel et le cobalt d’Ambatovy sont des métaux inertes donc totalement sans danger au contact humain. Cependant, le
processus de production d’Ambatovy implique des matériaux industriels dangereux, comme les produits chimiques et les
gaz comprimés. Nous avons mis en place des politiques et procédures détaillées relatives à la manipulation, le transport, le
stockage, le recyclage et l’élimination de tels éléments. Nous exploitons également les fiches de données de sécurité des
fournisseurs pour toutes les matières dangereuses et les produits que nous utilisons. Ces fiches sont accessibles par voie
électronique pour les employés. Une formation est dispensée sur les procédures de manipulation appropriée et, le cas échéant,
sur les équipements de protection individuelle appropriée pour la manipulation et l’utilisation sans danger des produits. Nos
procédures de manipulation et de manutention au transport sont conformes aux règlementations de l’Association du Transport
Aérien International (IATA) et de l’accord européen relatif au transport international des marchandises dangereuses par route.
Lorsque cela est possible, nous essayons de fournir des biens et des services qui ont un rendement social ou environnemental
positif. ALBI continue de travailler avec les entreprises locales pour se procurer une gamme d’articles pour nos opérations, tels
que les palettes fabriquées à partir de sources certifiées par le Conseil de Gestion Forestière (Forest Stewardship Council).
D’autres exemples d’initiatives d’approvisionnement peuvent être trouvés dans la section Performance économiquen.
Relations, Santé et Sécurité de la clientèleLes produits de nickel d’Ambatovy sont commercialisés et vendus à travers nos entreprises partenaires et au-delà pour le
client final. Le cobalt et le sulfate d’ammonium sont des sous-produits du procédé hydrométallurgique utilisé pour obtenir le
nickel. Le cobalt produit est commercialisé directement par Ambatovy, avec des accords de distribution exclusive en Europe, en
Inde et aux Etats-Unis. Dans certaines zones géographiques, notamment en Asie et en Afrique, le cobalt est commercialisé et
vendu par Ambatovy directement au client final. Le sulfate d’ammonium, principalement utilisé comme engrais dans le secteur
agricole, est également commercialisé et vendu par un réseau de distribution exclusive pour les marchés mondiaux. Ambatovy
et ses entreprises partenaires se sont engagés à veiller à ce que les clients aient en main des informations scientifiques
pertinentes et fiables en ce qui concerne les impacts des produits d’Ambatovy sur la santé et l’environnement.
Ambatovy évalue les aspects de santé et de sécurité de ses produits en adhérant à des organisations industrielles
internationales habilitées à partager des connaissances scientifiques les impacts des produits sur la santé humaine et
l’environnement, et sur les qualités de ceux-ci. Ces organisations comprennent le Nickel Institute (NI), le Cobalt Development
Institute (CDI) ainsi que des consortiums établis aux fins de se conformer aux exigences de l’Union Européenne sur
l’enregistrement, l’évaluation, l’autorisation et la restriction des substances chimiques (REACH ) et le règlement relatif à la
classification, à l’étiquetage et à l’emballage (CLP). Tous les produits d’Ambatovy ont des fiches complètes de données de
sécurité (FDS), indiquant les lignes directrices et des recommandations pour les procédures de manipulation et d’emploi. Ces
FDS fournissent des informations qui respectent les normes réglementaires en fonction de la zone géographique de la vente.
Les clients de l’Union Européenne ont coopéré dans le développement des scénarii d’exposition générique spécifique de
l’information requise sur le produit afin d’aider à la conformité à la réglementation REACH. Ces scénarii fournissent des
directives sur les modes opératoires à respecter pour une utilisation sécurisée du nickel et du cobalt par rapport aux impacts
potentiels sur les travailleurs qui manipulent des produits d’Ambatovy. ainsi que des directives pour la prévention d’éventuels
effets négatifs sur les populations locales vivant à proximité des installations qui produisent ou utilisent ces substances.
Les produits d’Ambatovy sont conformes aux règles et règlementations pertinentes, tels que les règlements REACH et CLP, dans
les pays de destination des produits. Une attention particulière est accordée à la manipulation de substances dangereuses, et des
étiquettes d’avertissement présentent des instructions importantes sous forme de conseils. Les transporteurs de ces substances
utilisent ces étiquettes comme des indications de la nature des produits qu’ils fournissent et s’assurent de leur conformité aux normes
internationales telles que le Code maritime international des marchandises dangereuses.
Le nickel et le cobalt sont vendus directement aux utilisateurs finaux industriels. Toutefois les clients domestiques qui utilisent
les produits finis de consommation viennent rarement en contact direct avec ces substances raffinées. Les utilisateurs finaux
industriels sont généralement conscients des aspects de santé et de sécurité qui doivent être considérés.
64
Responsabilités liées aux produits
Les organisations industrielles internationales auxquelles appartient Ambatovy promeuvent l’utilisation appropriée et sûre du
nickel et du cobalt, et plaident pour une réglementation appropriée à vocation scientifique. Les impacts environnementaux de
nos produits sont évalués et communiqués de différentes manières, y compris des conseils d’utilisation, les normes de qualité
environnementale, et, au titre de REACH, à travers une variété de scénarii d’exposition pour des utilisations industrielles.
INFORMATIONS REqUISES SUR LE PRODUITInformations requises pour l’étiquetage du produit Oui
Le contenu, en particulier en ce qui concerne les substances
qui pourraient produire un impact environnemental ou socialOui
L’utilisation sécurisée du produit de service Disponible sur les sites web de SDS, Ni et CDI.
Elimination des produits et impact environnemental/social
Une mise en garde sur la mise à la poubelle des matériaux
conformément aux réglementations environnementales
nationales, régionales et locales est incluse dans le SDS. En
raison de la haute valeur du nickel et du cobalt, les taux de
recyclage sont importants.
éTAPES DU CYCLE DE VIE POUR RéALISER L’éVALUATION DE LA SANTé ET DE LA SéCURITé
éTAPE CANAL CORRESPONDANT
Recherche et Développement Via NI, CDI et les consortiums de Nickel et de Cobalt
Fabrication et ProductionInformations générales et suivi des expositions et rejets
spécifiques au site.
Stockage, Distribution et Approvisionnement
Basé sur la classification des produits ainsi que le respect
des règlementations en vigueur (ex : Système général
harmonisé de classification et d’étiquetage des produits
chimiques et Code Maritime International pour le transport des
marchandises dangereuses).
Utilisation et Service Via le Ni, le CDI et les consortiums de nickel et de cobalt
Elimination, Réutilisation ou RecyclageVia les consortiums de nickel et de cobalt et les informations
émanant du NI et CDI.
Documentation sur le Système de Gestion de la qualité
La documentation requise par le système de gestionde la qualité est composée de :
Formulaires
Rapports
Documents opérationnelsDécrit la manière de faire
(Processus, description de taches)
Fiche de données de fabrication
Décrit ce que nous faisons
Manuelde la
qualité
65
Le mot du Vice-président en charge du développement durable
Pour Ambatovy, 2015 a été une année de défis sur plusieurs fronts. Saisissant
l’occasion, Ambatovy est ressortie encore plus forte et mieux armée pour faire face à
d’autres tempêtes. Pour l’ensemble de l’industrie, l’année a été caractérisée par une
chute spectaculaire des prix des métaux. Parmi tous les métaux, le nickel est celui
qui a le plus souffert, perdant plus de 40% de sa valeur. En conséquence, un effort
considérable a été entrepris avec succès à l’interne pour réduire les coûts à un moment
où nous nous rapprochons de notre phase de montée en puissance, la réduction des
effectifs était inévitable. Mais 2015 a également été une année de grands succès et
de reconnaissance internationale: Ambatovy a atteint sa validation financière et notre
nickel a été coté à la bourse des métaux de Londres (London Metal Exchange,LME)
nous permettant de rejoindre les douze producteurs mondiaux. De grands progrès ont
également été réalisés sur le développement de la division développement durable en
une équipe cohésive et performante.
Notre licence sociale a été affectée par des grèves en avril et en mai, suivies d’une réduction nécessaire du nombre de nos
employés en juin. Des semaines d’échanges intenses avec nos employés et tous nos partenaires ont abouti, avant la fin de
l’année, à une relation plus sereine entre toutes les parties, chacune ayant une meilleure compréhension des besoins et des
contraintes de l’autre.
Notre résilience a été éprouvée à plusieurs reprises au cours de l’année. Face à de multiples défis internes et externes en
matière de gouvernance, nous avons renforcé et unifié notre équipe de direction et la division développement durable, et nous
avons terminé l’année avec une équipe plus forte dans un environnement meilleur, plus compréhensif et plus protecteur.
Une variété de nouveaux défis pourrait survenir pendant les années à venir mais nous sommes déterminés à y faire face. Pour
atteindre notre vision d’être l’exploitation de nickel latéritique la plus réussie au monde, nous nous concentrerons sur quelques
points :
• Maintenir les normes les plus élevées en matière de santé et sécurité. Notre équipe HS a été complètement réorganisée en
2015 et des travaux intenses ont été initiés pour modifier la culture HS de notre main-d’œuvre. Cette tâche sera poursuivie
sans relâche en 2016 et au-delà.
• Rester entièrement conforme. Nous continuerons à travailler selon les normes les plus strictes imposées par les règlements
et par nous-mêmes. Ambatovy a adopté les Normes de Performance de la SFI, les Principes de l’Équateur, les Principes
Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme, ainsi que les Principes du BBOP.
• Réduire notre impact sur l’environnement et préserver les services rendus par l’environnement aux communautés. Le
reboisement a commencé en 2015 et les résultats de notre évaluation approfondie des services écosystémiques guideront
nos actions avec les communautés en 2016 et au-delà.
• Renforcer notre licence sociale. Un plan détaillé sur l’engagement des parties prenantes a été rédigé en 2015. Il guidera
nos interactions pour les années à venir. Ambatovy est l’un des acteurs majeurs contribuant à l’avenir de Madagascar.
Nous nous efforcerons de sensibiliser nos parties prenantes sur notre rôle dans notre pays d’accueil et nous continuerons à
déployer tous nos efforts pour essayer de donner l’exemple aux investisseurs actuels et futurs.
Nous croyons qu’Ambatovy a un avenir prometteur. Nous sommes préparés et résilients pour tous les défis et les difficultés à venir, et
sommes prêts à saisir les opportunités émergentes alors que nous nous positionnons en tant que leader dans notre industrie.
Louis Roland-Gosselin
Vice-Président en charge du Développement Durable
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A propos de ce rapport
Profil du rapportAmbatovy s’efforce d’établir un rapport conformément à l’option de base du Global Reporting Initiative (GRI) G4. Ce rapport
révèle les données sur la performance allant de janvier à décembre 2015, suite à notre cinquième rapport annuel de
développement durable couvrant l’année 2014, publié au quatrième trimestre 2015. Ambatovy est un projet d’investissement
minier de grande envergure qui a atteint la validation financière en septembre 2015 et qui est à la fin de sa phase de montée
en puissance. En conséquence, le présent rapport décrit nos activités et nos investissements réalisés au cours de cette période
de transition, lesquels peuvent être spécifiques à la montée en puissance actuelle de notre compagnie, ce qui peut ne pas
être applicable dans les rapports futurs. Mise à part la réalisation de la validation financière, aucun changement significatif
concernant la taille ou notre structure n’a eu lieu au cours de la période du rapport, nous n’avons pas non plus dévié de manière
significative de notre dernier rapport en termes d’étendue, de limites ou de mesures qui pourraient avoir une incidence sur la
comparabilité avec les rapports précédents ou qui nécessiteraient plus tard une communication d’informations importantes. En
ce qui concerne la propriété, en septembre 2015, après la réalisation de la validation financière, le partenaire SNC-Lavalin a
choisi de céder ses actions à Sumitomo Corporation selon un accord préalablement conclu pendant la période de construction
d’Ambatovy. En dehors de cela, aucun changement significatif sur la propriété n’a été observé.
Vos commentaires et questions liés à ce rapport sont les bienvenus. Veuillez contacter la Division Développement Durable
d’Ambatovy à [email protected] pour plus d’informations.
Définition du contenu du rapportTrois éléments-clés ont été pris en compte au cours du processus pour déterminer le contenu du rapport, son ordre de priorité
et son organisation.
• Engagements organisationnels : Compte tenu de l’engagement d’Ambatovy à se conformer aux Normes de Performance de
la SFI et à d’autres codes internationaux, nous appliquons des programmes internes en place pour assurer la cohérence de
ces normes.
• Exhaustivité et disponibilité des données : Comme Ambatovy est encore jeune et encore dans les premières phases de son
Exploitation, certains indicateurs de données qui étaient nécessaires pendant les phases de construction et de transition ne
sont plus nécessaires étant donné que nous entrons dans l’exploitation à plein régime. En tant que tel, il y a eu quelques
indicateurs qui ont été sélectionnés, ou omis, en raison de la disponibilité de données de qualité et de leur applicabilité à
notre stade opérationnel.
• Importance relative des données pour les parties prenantes internes et externes: dans la sélection des différents indicateurs
de notre rapport, Ambatovy a choisi seulement ceux qui pourraient être considérés comme pertinents et ayant un impact
pour nos parties prenantes à tous les niveaux. Nous avons également fourni des informations supplémentaires non requis
dans les lignes directrices de GRI qui, selon nous, étaient pertinentes pour nos activités et importantes à la lumière de
nos engagements obligatoires et volontaires envers les organismes internationaux de réglementation, associations et
programmes.
Nous souhaitons que ce rapport soit utilisé comme une référence pour un panel de parties prenantes, en particulier les
employés, les entreprises partenaires, les institutions financières, les groupes de la Société Civile, les fournisseurs, et les autres
membres de la communauté des affaires ainsi que les médias. Des informations plus détaillées sur notre identité et les activités
des parties prenantes peuvent être trouvées dans notre section engagement des parties prenantes.
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A propos de ce rapport
Limite du rapportCe rapport couvre Ambatovy et les départements et initiatives directement sous notre contrôle. Etant une joint-venture
privée, aucun autre groupe, filiale, installation louée, coentreprise, fournisseur ou autre organisme relève de la compétence
d’Ambatovy. La majorité des données présentées par ce rapport proviennent de sources internes, mais, lorsque cela est
pertinent ou faisable, nous avons présenté des données globales de l’entreprise qui comprennent des informations sur les
indicateurs des sous-traitants, et d’autres sources externes.
Techniques de mesure de donnéesChaque département utilise ses propres techniques de collecte de données et de mesure orientées vers nos objectifs et
exigences particulières. Le cas échéant, nous avons noté notre méthode de calcul et/ou les facteurs. Cependant, il n’est pas
pratique de décrire en détail les techniques utilisées. Ainsi, Ambatovy répondra avec plaisir aux demandes d’informations
spécifiques complémentaires concernant les techniques de mesure de données.
Index de contenu GRIAmbatovy répondra avec plaisir aux demandes d’informations spécifiques complémentaires concernant les techniques de
mesure de données. Index de contenu GRI.
La GRI dispose de deux options de rapportage dans lesquelles les organisations sélectionnent la valeur du cadre du rapport
qu’ils appliquent à leur compte-rendu basé sur sa pertinence pour leurs activités et leur capacité à fournir des données de
qualité, centrales et exhaustives. Cette année, nous avons pris les mesures pour produire un rapport qui est sur la voie d’être
en conformité avec les exigences du rapportage de base du GRI G4.Cela donne aux parties prenantes des informations
essentielles sur notre structure, la stratégie et les performances de l’information spécifique qui concerne les défis particuliers du
développement durable de notre industrie. Depuis notre dernier rapport, nous avons augmenté notre niveau de communication
selon les nouvelles normes établies par les directives du GRI et nous sommes fiers d’offrir de meilleures informations nos
parties prenantes.
Une liste complète des indicateurs du GRI peuvent être consultée dans l’Annexe 4 sur le tableau de référence de l’indicateur
GRI. Pour plus d’informations sur les définitions, protocoles et le cadre GRI, veuillez visiter www.globalreporting.org <http://
www.globalreporting.org> pour consulter le cadre complet du GRI G4.
68
Annexe 1 : Partenariats et affiliations
Ambatovy est membre de plusieurs associations et initiatives industrielles. Nous sommes un membre du groupe multipartite de l’ITIE
à Madagascar, de la Chambre des Mines Madagascar, du Syndicat des Industries de Madagascar (SIM) et du Groupement des
Entreprises de Madagascar (GEM). Nous nous engageons également avec les organismes internationaux de l’industrie, tels que le
Nickel Institute (NI) et le Cobalt Development Institute (CDI) grâce à notre opérateur, Sherritt International Corporation.
Ambatovy est également membre de plusieurs comités régionaux de coordination avec la Société Civile et les collectivités
décentralisées. Ambatovy travaille avec un certain nombre d’organisations locales, nationales et internationales pour assurer la
transparence, la création d’opportunités et le développement d’activités durables. Ces partenaires comprennent:
À l’échelle internationale• Conservation International (CI)
• Missouri Botanical Garden (MBG)
• Population Services International (PSI)
• Fonds des Nations Unies pour l’Enfance (UNICEF)
• Wildlife Conservation Society (WCS)
• Bureau des Coordination des Affaires Humanitaires (OCHA)
• Programme des Nations Unies pour le Développement (UNDP)
• Comité International de la Croix-Rouge
• Search for Common Ground
• Duke Lemur Center, Duke University
• Coopération Militaire Français
À l’échelle nationale• Action et Développement
• Asity Madagascar
• Association Nationale d’Actions Environnementales (ANAE)
• Association Handicaps Esperance Tamatave
• Brickaville Miara-Mitraka (BRIMIMI)
• Centre d’Études et de Recherches Ethnologiques et Linguistiques (CEREL)
• Centre National de Recherches Océanographique (CNRO)
• Centre National de Recherche sur l’Environnement (CNRE)
• Centre Technique Horticole de Tamatave (CTHT)
• Circonscription Regionale de l’Environnement et des Forêts (CIREF)
• Direction Régionale de l’Environnement et des Forêts (DREF)
• Direction Régionale du Développement Rural (DRDR)
• Ezaka ho Fampandrosoana any Ambanivohitra (EFA)
• Fifanampiana Kristiana ho an’ny Fampandrosoana eto Madagasikara (FIKRIFAMA)
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Annexe 1 : Partenariats et affiliations• Fianakaviana Sambatra (FISA)
• Groupe d’Etude et de Recherche sur les Primates (GERP)
• Henry Doorly Zoo (HDZ)
• Groupe MAVITRIKA – Université de Toamasina
• Man and the Environment (MATE)
• Association Mitsinjo
• Organe de Développement du Diocèse de Toamasina (ODDIT)
• Ombona Tahiry Ifampisamborana Vola (OTIV)
• SAF/FJKM
• Ny Sahy
• St. Gabriel
• Université d’Antananarivo
• Vahatra
• Musée de l’Art et d’Archéologie de l’Université d’Antananarivo (ICMAA)
• Office Régional du Tourisme d’Alaotra Mangoro (ORTALMA)
• Maison des Jeunes Moramanga
• Voahary Voakajy
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Annexe 2 : Les espèces prioritaires
Ces espèces prioritaires sont répertoriées par l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN) comme
menacées d’extinction ou en voie de disparition et sont endémiques au niveau régional ou local dans nos zones de
conservation et d’intervention.
LéMURIENSNOM STATUT LOCALISATIONS
Daubentonia madagascariensis Menacé
Empreinte de la Mine et zone de
conservation, Pipeline, Ankerana,
CFAM, Torotorofotsy
Indri indri En danger critique d’extinction
Empreinte de la Mine et zone de
conservation, Pipeline, Ankerana,
CFAM, Torotorofotsy
Prolemur simus En danger critique d’extinctionZone de conservation de la Mine,
Pipeline, CFAM, Torotorofotsy
Propithecus diadema En danger critique d’extinction
Empreinte de la Mine et zone de
conservation, Pipeline, Ankerana,
CFAM, Torotorofotsy
Varecia variegate En danger critique d’extinctionZone de conservation de la Mine,
Pipeline, Ankerana, CFAM
AUTRES MAMMIFÈRESNOM STATUT LOCALISATIONS
Microgale jobihely Menacé Empreinte de la Mine et zone de
conservation, CFAM
OISEAUXNOM STATUT LOCALISATIONS
Anas melleri Menacé Empreinte de la Mine et TorotorofotsyArdea humbloti Menacé Empreinte de la Mine et TorotorofotsyArdeola idea Menacé TorotorofotsySarothrura watersi Menacé Torotorofotsy
AMPHIBIENSNOM STATUT LOCALISATIONS
Mantella aurantiaca En danger critique d’extinctionEmpreinte de la Mine et zone de conservation, Pipeline, CFAM, Torotorofotsy
Mantella crocea Menacé Empreinte de la Mine et zone de conservation, CFAM
Platypelis mavomavoMenacé Empreinte de la Mine et zone de
conservation
REPTILESNAME STATUS LOCATIONS
Brookesia ramantsoai Menacé Empreinte de la Mine et zone de conservation, CFAM
Uroplatus pietschmanniMenacé Empreinte de la Mine et zone
conservation
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Annexe 3 : Acronymes
ABMS Ambatovy Biodiversity Management System (Système de Gestion de la Biodiversité)AFNOR Association Française de NormalisationAIDE Appui et Initiative pour les DémobilisésALBI Ambatovy Local Business InitiativeALDP Ambatovy Leadership Development Program (Programme de Développement du Leadership d’Ambatovy)AMA Association Malgache d’ArchéologieAMFC Analamay-Mantadia Forest Corridor (Corridor Forestier d’Analamay-Mantadia)AMSA Ambatovy Minerals, S.A. (Ambatovy Minerals, Société Anonyme)ATC Centre de Formation Agricole BBOP Business and Biodiversity Offsets Program (Programme de Compensation de la Biodiversité)BDE Bureau de l’EmploiBMP Biodiversity Management Plan (Programme de Gestion de la Biodiversité)BNGRC Bureau National de Gestion des Risques et CatastrophesBRMO Bureau de Redéploiement de la Main d’ŒuvreBTC Business Training Center (Centre de Formation Professionnelle)CAZ Corridor Ankeniheny ZahamenaCCS Centre Culturel et Social de ToamasinaCDI Cobalt Development Institute CEREL Centre d’Études et de Recherches Ethnologiques et LinguistiquesCISCO Circonscription ScolaireCITES Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora (Convention sur le
Commerce International des espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction)CLC Comité Local de CoordinationCLP Classification, Labeling and Packaging (Classification, étiquetage et emballage)COBA Community-based Association (Association Communautaire)CPRS Contrat Programme de Réussite ScolaireCR Critically Endangered Species (Espèces en danger critique d’extinction)CRGRI Comité Régional de Gestion des Risques IndustrielsCSR Responsabilité Social de l’EntrepriseDMSA Dynatec Madagascar, S.A. (Dynatec Madagascar, Société Anonyme)EITI Extractive Industries Transparency Initiative (Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives)EN Endangered (Menacé)EPCM Engineering, Procurement and Construction ManagerEPFI Equator Principles Financial Institution (Institutions Financières adhérant aux Principes de l’Équateur)ESIA Environmental and Social Impact Assessment (Évaluation de l’Impact Environnemental et Social)ESU Evolutionary Significant Unit (Unité Significative d’Évolution)
F Fatalities (Décès)FMMTA Fikambanana Mpamboly sy Mpihay Tany AmboakarivoGEM Groupement des Entreprises de MadagascarGES Gaz à effet de serreGRI Global Reporting InitiativeHa Hectare(s)HIA Health Impact AssessmentSS Santé et SécuritéSSE Santé, Sécurité et EnvironnementIST Infection Sexuellement TransmissibleICAM Incident Cause Analysis Method (Méthode d’Analyse de Causes d’Accidents)ICMM International Council on Mining and Minerals (Conseil International des Mines et des Métaux)IFAD International Fund for Agricultural Development (Fonds International de Développement Agricole)IFC International Finance Corporation (Société Financière Internationale)IGA Income Generating Activities
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Appendix 3 : Acronyms
INGO International Non-Governmental Organization (Organisation Non-Gouvernementale Internationale)ISCMAA Institute of Civilization/Museum of Art and Archeology (Institut de la Civilisation/ Musée de l’Art et d’Archéologie)ISO International Organization for Standardization (Organisme International de Normalisation)IUCN International Union for Conservation of Nature (Union Internationale pour la Conservation de la Nature)JFF Joint Fact Finding (Mission Conjointe de Recherche de Faits)KPI Key Performance Indicator (Indicateur Clé de Performance)LCC Local Coordination Committee (Comité Local de CoordinationLGIM Loi sur les Grands Investimssements MiniersLME London Metal Exchange (Bourse des Métaux de Londres)LPG Liquid Petroleum Gas (Gaz de Pétrole Liquéfié)LTI Lost Time Incident (Accident avec arrêt de travail)MDC Modified Duty Cases (Cas nécessitant un changement de fonction)MECIE Mise en Compatibilité des Investissements avec l’EnvironnementMT Medical Treatement (Soins médicaux)MWh MégaWatt heuresNI Nickel InstituteONG Organisation Non GouvernementaleOCHA Office of the Coordination of Humanitarian Affairs (Bureau de la coordination des affaires humanitaires)OHSAS Occupational Health and Safety Advisory Services (Comité consultative pour la sécurité et la santé sur le lieu de travail)ONE Office National pour l’EnvironnementOPP Ore Preparation Plant (Usine de préparation du minerai)PAP Personnes Affectées par le ProjetPEXT Programme d’Excellence TechniquePPI Plan de Préparation des Interventions d’urgenceqAqC Quality Assurance Quality Control (Assurance/Contrôle de Qualité)qMS Quality Management System (Système de Gestion de la Qualité) REACH Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemical Substances (Enregistrement, Évaluation,
Autorisation et Restrictions des Substances Chimiques)SCC Scientific Consultative Committee (Comité Consultatif Scientifique)SCM Supply Chain Management (Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement)FDS Fiches de Données de SécuritéFIS Fonds d’Investissement SocialSIM Syndicat des Industries de MadagascarSOC Species of Concern (Espèces préoccupantes)UNEP United Nations Environment Programme (Programme des Nations Unies pour l’Environnement)UNICEF United Nations Children’s Fund (Fonds des Nations Unies pour l’Enfance)VSLA Village Savings and Loans Association (Association villageoise d’épargne et d’emprunt)PVSDH Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’HommeWASH Water, Sanitation and Hygiene (Eau, Assainissement et Hygiène)OMS Organisation Mondiale de la Santé
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Annexe 4 : Index du contenu du GRI
Ce rapport contient des informations standard provenant des lignes directrices en matière de durabilité relevant de la GRI.
L’indice ci-après comprend des indicateurs provenant des lignes directrices du GRI G3.1. Nous sommes en cours de transition
vers les lignes directrices G4 et notre Rapport de développement durable 2016 reflétera ces changements.
INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTé RéFéRENCE CROISéE
INFORMATIONS STANDARDS PARTIE I: Informations sur le profil
1. STRATEGIE ET ANALYSE
1.1Déclaration du décideur occupant le poste le plus élevé dans la hiérarchie de l'entreprise.
Complètement Le mot du President
1.2 Description of key impacts, risks, and opportunities. FullyKey Impacts, Risks and Opportunities
2. PROFIL DE L’ORGANISATION
2.1 Nom de l’organisation. ComplètementQui sommes-nous? Gouvernance d’entreprise
2.2 Principaux marques, produits ou services. Complètement Qui sommes-nous?
2.3Structure opérationnelle de l’organisation, y compris les principales divisions, sociétés d’exploitation filiales et joint-ventures.
ComplètementQui sommes-nous? Gouvernance d’entreprise
2.4 Localisation du siège de l’organisation. Complètement Qui sommes-nous?
2.5
Nombre de pays où l'organisation exerce ses activités, et noms des pays où la présence de l'organisation est importante ou qui sont spécifiquement pertinents pour les questions de développement durable traitées dans le rapport.
Complètement Qui sommes-nous?
2.6 Nature du capital et forme juridique. Complètement Gouvernance d’entreprise
2.7Marchés desservis (y compris répartition géographique, secteurs servis et types de clients/bénéficiaires.)
ComplètementQui sommes-nous? Responsabilité lié au produit
2.8 Taille de l’organisation présentant le rapport Partiellement Qui sommes-nous?
2.9Changements importants au cours de la période considérée concernant la taille, la structure, ou la propriété
Complètement A propos de ce rapport
3. PARAMETRES DU RAPPORT
3.1Période de rapport (par exemple, année fiscale/année civile) pour obtenir des informations.
ComplètementNotre rapport; A propos de ce rapport
3.2 Date du dernier rapport publié, le cas échéant ComplètementNotre rapport; A propos de ce rapport
3.3 Fréquence des rapports (annuel, tous les deux ans, etc.) ComplètementNotre rapport; A propos de ce rapport
3.4Personne-ressource pour des questions sur le rapport et son contenu.
ComplètementNotre rapport; A propos de ce rapport
3.5 Processus de définition du contenu du rapport. ComplètementNotre rapport; A propos de ce rapport
3.6Limites du rapport (par exemple: pays, divisions, filiales, installations louées, coentreprises, fournisseurs). Voir, pour de plus amples informations, le Protocole sur les limites du GRI.
ComplètementNotre rapport; A propos de ce rapport
3.7Préciser toute restriction quant au champ d’application ou à la limite du rapport. (Voir le principe de l'exhaustivité pour une explication de l’étendue).
ComplètementNotre rapport; A propos de ce rapport
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Appendix 4 : GRI Content Index
INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTé RéFéRENCE CROISéE
3.8
Base de données concernant les coentreprises, filiales, installations louées, opérations externalisées, et d’autres entités qui peuvent affecter de manière significative la comparabilité d’une période à une autre et/ou entre des organisations.
Complètement Notre rapport
3.9
Techniques de mesure des données et bases de calcul, y compris les hypothèses et les méthodes d’estimation appliquées à la compilation des indicateurs et d’autres informations dans le rapport. Explique les décisions de ne pas appliquer, ou de diverger substantiellement des Protocoles des indicateurs du GRI.
ComplètementA propos de ce rapport; dans le texte
3.12Tableau indiquant l’emplacement des éléments d’information dans le Rapport.
Complètement Annexe 3
4. GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET IMPLICATIONS
4.1
Structure de gouvernance de l'organisation, y compris les comités situés sous la plus haute instance de gouvernance responsable de tâches spécifiques, telles que la définition de la stratégie ou la surveillance organisationnelle.
ComplètementGouvernance d’entreprise; principaux impacts, risques et opportunités
4.4Mécanismes permettant aux actionnaires et aux employés de fournir des recommandations ou une orientation à l’instance supérieure de gouvernance.y.
PartiellementGouvernance;Communautés et les relations sociales
4.8Énoncés de mission ou de valeurs, codes de conduite et principes élaborés à l'interne, concernant la performance économique, environnementale et sociale et l’état de leur mise en œuvre.
ComplètementMission, Vision, Valeurs; Notre engagement pour le développement durable
4.12Chartes, principes ou autres initiatives élaborés à l’externe, dans le domaine économique, environnemental ou social, auxquels l’organisation souscrit ou donne son aval.
Complètement Gouvernance
4.13
Adhésion à des associations (comme des associations industrielles) et/ou des organisations nationales/internationales de plaidoyer dans lesquelles elle œuvre au sein des organes de gouvernance ; au sein desquelles elle participe à des projets ou comités; auxquels elle fournit un financement substantiel dépassant les cotisations normales ; auxquels elle adhère pour des questions de stratégie. Liste des groups de parties prenantes de l’organisation.
ComplètementImplication des parties prenantes; Annexe 1: Partenariats et affiliationss
4.14 Liste des groups de parties prenantes de l’organisation. ComplètementImplication des parties prenantes; Nos parties prenantes
4.15Base d’identification et de sélection des parties prenantes avec qui s’engager.
ComplètementImplication des parties prenantes; Nos parties prenantes
4.16Les approches de l’implication des parties prenantes, y compris la fréquence des engagements par type et par groupe de parties prenantes..
ComplètementImplication des parties prenantes; Nos parties prenantes
4.17
Les sujets et préoccupations qui ont été soulevés par le biais de l’engagement des parties prenantes, et la manière dont l’organisation a répondu à ces sujets et préoccupations, y compris à travers ses rapports.
PartiellementGouvernance;Implication des parties prenantes
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Annexe 4 : Index du contenu du GRI
INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTé RéFéRENCE CROISéE
INFORMATIONS STANDARDS PARTIE II: Les indicateurs de performance
ECONOMIqUE
DMA EC Information sur l’approche managériale EC. Complètement Performance économique
PERFORMANCE éCONOMIqUE
EC1
Valeur économique directe générée et distribuée, y comprisles revenus, les coûts d’exploitation, la rémunération des salariés, les donations et autres investissements communautaires, bénéfices non répartis et les paiements aux investisseurs de capitaux et les gouvernements.
ComplètementPerformance économique; Communautés et relations sociales; Emploi
EC4 Aide financière importante reçue du Gouvernement. Complètement Performance économique
MPRéSENCE SUR LE MARCHé
EC5Ensemble des ratios comparant le salaire à l’embauche et le salaire minimum local sur les principaux sites opérationnels.
Complètement Emploi
EC6Politique, pratiques et ventilation des dépenses aux fournisseurs locaux sur les principaux sites opérationnels.
ComplètementPerformance économique;Responsabilité lié au produit
EC7Procédures d’embauche locale et proportion de cadres de direction et de personnel embauché de la communauté locale sur les principaux sites opérationnels.
ComplètementPerformance économique;Emploi
IMPACTS éCONOMIqUES INDIRECTS
EC8
Développement et impact des investissements dans les infrastructures et les services fournis principalement au profit du public sous forme d’engagement commercial, en nature ou de bénévolat.
Complètement Performance économique;Communautés et relations sociales
EC9Compréhension et description des impacts économiques indirects significatifs, y compris la répercussion des impacts.
Complètement Performance économique
ENVIRONNEMENT
DMA EN Information sur l’approche managériale ENN Complètement Environnement
EN1 Quantité de matières utilisées, en poids ou en volume. Complètement Environnement
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Annexe 4 : Index du contenu du GRI
INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTé RéFéRENCE CROISéE
éNERGIE
EN3 Consommation directe d’énergie par source d’énergie primaire. Complètement Environnement
EN8 Quantité totale d’eau prélevée par source. Complètement Environnement
EN9Les sources d’eau significativement touchées par les prélèvements d’eau.
Complètement Environnement
BIODIVERSITé
EN11Emplacement et superficie des terrains détenus, loués ou gérés ou attenants aux zones protégées et zones à forte biodiversité, en dehors des zones protégées.
ComplètementQui sommes-nous ?Environnement
EN12
Description des impacts significatifs des activités, produits et services sur la biodiversité dans les zones protégées et les zones à haute valeur de biodiversité en dehors des zones protégées.
Complètement Environnement
MM1les activités de production ou pour leur utilisation dans l’extraction) perturbée ou réhabilitée.
Complètement Environment
EN13 Habitats protégés ou restaurés. Complètement Environnement
EN14Stratégies, actions menées et plans futurs de gestion des impacts sur la biodiversité.
Complètement Environnement
MM2
Le nombre et le pourcentage du nombre total de sites identifiés comme nécessitant des plans de gestion de la biodiversité en fonction des critères énoncés, et le nombre (en pourcentage) de ces sites disposant de plans.
Complètement Environnement
EMISSIONS, EFFLUENTS ET DECHETS
EN16Les émissions totales de gaz à effet de serre directes et indirectes en poids.
Partiellement Environnement
EN22La masse totale des déchets par type et méthode d’élimination.
Partiellement Environnement
MM3Total amounts of overburden, rock, tailings, and sludges and their associated risks.
Complètement Environnement
EN23 Nombre total et volume des déversements significatifs. Partiellement Environnement
EN24
Masse des déchets transportés, importés, exportés ou traités et jugés dangereux aux termes de la Convention de Bâle Annexe I, II, III et VIII, et pourcentage de déchets exportés dans le monde entier .
Partiellement Environnement
EN25
Identification, taille, statut de protection et valeur de biodiversité des plans d’eau et habitations connexes qui sont touchés de façon importante par les rejets d’eaux usées et le ruissellement attribuables à l’organisation.
Partiellement Environnement
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Annexe 4 : Index du contenu du GRI
INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTé RéFéRENCE CROISéE
CONFORMITé
EN28Montant des amendes significatives et nombre total des sanctions non pécuniaires pour non-respect des lois et réglementations environnementales.
Complètement Economic Performance
TRANSPORT
EN29
Impacts environnementaux significatifs du transport des produits et d’autres marchandises et matériaux utilisés pour l’organisation des opérations, et le transport des membres du personnel.
Complètement Environment
APERÇU
EN30Total des dépenses et des investissements liés à la protection environnementale par type.
Partiellement Performance économique
PRATIqUES EN MATIERE D’EMPLOI ET TRAVAIL DECENT
DMA LA Information sur l’Approche managériale LA. Complètement Emploi
TRAVAIL
LA1 Effectif total par type d’emploi, contrat de travail, et région. Partiellement Emploi
LA3Avantages sociaux offerts aux employés à temps plein et qui ne sont pas fournis aux employés temporaires ou à temps partiel, par secteur d’activité.
Partiellement Emploi
RELATIONS EMPLOYéS/DIRECTION
LA4Pourcentage d’employés couverts par des conventions collectives.
Complètement Emploi
MM4Nombre de grèves ou de lock-outs de plus d’une semaine, par pays.
Complètement Emploi
PROGRAMME DE SANTé ET SéCURITé AU TRAVAIL
LA6
Pourcentage de l’effectif total représenté dans les comités mixtes officiels patronat-travailleurs sur la santé et la prévention pour aider dans les programmes de surveillance et de conseil sur la santé et sécurité au travail.
Complètement Emploi
LA7Les taux de blessures, de maladies professionnelles, de jours perdus et l’absentéisme ainsi que le nombre de décès liés au travail par région.
Partiellement Emploi
LA8
Programmes d’éducation, de formation, de conseil, de prévention et de contrôle des risques mis en place pour aider les salariés, leurs familles, ou des membres de la communauté concernant les maladies graves.
ComplètementCommunautés et relations sociales ;Emploi
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Annexe 4 : Index du contenu du GRI
INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTé RéFéRENCE CROISéE
FORMATION ET éDUCATION
LA10Moyenne d’heures de formation par an et par salarié par catégorie de salariés.
Partiellement Emploi
LA11Programmes de gestion des compétences et d’apprentissage continu pour soutenir l’employabilité des employés et les aider à gérer leur fin de carrière.
Complètement Emploi
DROITS DE L’HOMME
DMA HR Information sur l’approche managériale HR. Complètement Governance
PRATIqUES EN MATIERE D’INVESTISSEMENT ET D’APPROVISIONNEMENT
HR1Pourcentage et nombre total des accords d’investissement importants comportant des clauses sur les Droits de l’Homme ou qui ont été soumis à un contrôle sur les Droits de l’Homme.
Complètement Performance économique
HR2Pourcentage des fournisseurs et sous-traitants importants qui ont fait l’objet d’un contrôle relatif sur les Droits de l’Homme et des mesures prises.
PartiellementGouvernance ;Performance économique
SOCIETE
DMA SO Information sur l’approche managériale S.O ComplètementCommunautés et relations sociales
COMMUNAUTé
SO1
La nature, l’étendue et l’efficacité de tous les programmes etpratiques qui évaluent et gèrent les impacts des activités sur les communautés, y compris l’implantation, l’exploitation et la cessation d’activités.
PartiellementCommunautés et relations sociales
MM7
La mesure dans laquelle les mécanismes de traitement des plaintes ont été appliqués pour résoudre les différends relatifs à l’utilisation des terres, les droits coutumiers des communautés locales et de la population autochtone, et leurs résultats.
Complètement Governance
RELOCALISATION
MM9Les sites où les relocalisations ont eu cours, le nombre de ménages qui y ont été relocalisés et la manière dont leurs moyens de subsistance ont été affectés durant le processus.
ComplètementCommunautés et relations sociales
CORRUPTION
SO3Pourcentage de salariés formés en politique et procédures des organisations anti-corruptions.
Partiellement Gouvernance
POLITIqUE PUBLIqUE
SO6Valeur totale des contributions financières et en nature aux partis politiques, hommes politiques et institutions connexes, par pays.
Complètement Performance économique
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Annexe 4 : Index du contenu du GRI
INDICATEUR DESCRIPTION RAPPORTé RéFéRENCE CROISéE
RESPONSABILITE LIEE AU PRODUIT
DMA PR Information sur l’approche managériale PR. Complètement Responsabilité liée au produit
MATERIALS STEWARDSHIP
MM11Programmes et progrès liés à la gestion responsable des matières.
ComplètementPerformance économique;Gestion responsable du produit
SANTé ET SéCURITé DES CONSOMMATEURS
PR1de sécurité des produits et services sont évalués aux fins d’amélioration, et pourcentage de produits significatifs et catégories de services sujets de telles procéduress.
Complètement Responsabilité liée au produit
PRODUCT AND SERVICE LABELLING
PR3Type de produits et services requis par les procédures et pourcentage de produits significatifs et services soumis à ces informations obligatoires.
Complètement Responsabilité liée au produit
COMPLIANCE
PR9La valeur monétaire des amendes importantes pour non-respect des lois et règlements concernant la fourniture et l’utilisation de produits et services.
Complètement Performance économique
80
Ambatovy
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Rue Ravoninahitriniarivo
Ankorondrano
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