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AMSF ASSOCIATION MAOCAINE DES SAGES-FEMMES

AMSF - WHO · Adaptation des actions de la SF aux besoins spécifiques de la population en tenant compte des caractéristiques géographiques et socioculturelles propres à chaque

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Page 1: AMSF - WHO · Adaptation des actions de la SF aux besoins spécifiques de la population en tenant compte des caractéristiques géographiques et socioculturelles propres à chaque

AMSF

ASSOCIATION

MAOCAINE

DES SAGES-FEMMES

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HistoriqueL’AMSF a été crée en 1990 par

un petit groupe de SF dont les activités se rapportent à la profession de SF et dont l’objectif général est strictement professionnel et scientifique .

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Objectifs Participer à toute activité visant à

améliorer la qualité des soins dans le domaine de la santé de la mère et de l’enfant,

Promouvoir et développer la profession de Sage-femme pour la santé et le bien être de la famille et de la communauté,

Soutenir les intérêts professionnels des Sages-femmes exerçant dans le secteur public, privé et semi public,

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Objectifs Représenter la profession auprès des

pouvoirs publics, des organisations publiques et privées nationales et étrangères,

Nouer des liens de solidarité et d’entraide avec les associations poursuivant des buts à caractère professionnel scientifique et culturel constituées au Maroc et dans les pays amis,

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Objectifs

Promouvoir la recherche dans le domaine professionnel de la sage-femme,

Œuvrer pour le rétablissement de l’ordre des sages-femmes,

Œuvrer pour l’institution du code de déontologie,

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Organisation Comité national à Rabat

Coordinatrices provinciales et préfectorales

Le Maroc comptait à l’époque

moins de 2OO SF Cadres spécialistes en obstétrique .

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Organisation 12 ans après, l’AMSF prend

l’initiative de décentraliser ses activités et de créer des bureaux régionaux à travers tout le Maroc.

En 2002, changement du statut de l’AMSF (dans son titre v)

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OrganisationPrincipes de base de cette

initiative:

Décentralisation

découpage administratif du Maroc en 16 régions.

Augmentation de l’effectif des SF

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Organisation Difficultés pour le Comité national de

gérer seul ou avec les coordinatrices les activités de l’AMSF à travers le royaume.

Adaptation des actions de la SF aux besoins spécifiques de la population en tenant compte des caractéristiques géographiques et socioculturelles propres à chaque région.

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Organisation

Renforcement des efforts et des prestations du programme national de lutte contre la mortalité maternelle et infantile .

Synergie multisectorielle dont le pivot est la société civile dans sa diversité.

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Difficultés

Cette initiative a nécessité des efforts considérables en matière:

d’énergie,

d’efforts physiques, des déplacements train, avion, car……

de temps

De fonds financiers

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Difficultés

Préparation des assemblées générales 15 à20j avant par:

Contacts directs (délégués ,IFCS et autorités locales)

des réunions….

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Défis

Il fallait : Changer le statut de l’AMSF vaincre les résistances aux

changements et Convaincre certaines SF qui étaient réticentes à la décentralisation,

Sensibiliser les adhérentes: Insuffisance de culture associative chez certaines SF.

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Défis

Surmonter les difficultés financières

Mobiliser les potentialités nécessaires pour organiser l’assemblée générale

Mobiliser et sensibiliser les SF au travail associatif.

Assurer la coordination continue avec les bureaux régionaux

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Résolution des problèmes

Sensibilisation des SF

Déplacements ponctuels

Préparation et Organisation des assemblées générales

Organisation de tables rondes

Organisation de journées scientifiques régionales

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Résolution des problèmes

Redynamisation de certains BR qui sont restés en berne

- problème d’adresse (maison personnelle)

- non disponibilité des SF

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Organisation

Actuellement, l’AMSF compte 12 Bureaux Régionaux

opérationnels

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12 Bureaux Régionaux

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Besoins et

Recommandations

Relever les grands défis qui se posent à notre pays, dans un esprit de volontarisme et d'engagement,

Organiser des actions communes au profil de la femme , de l’enfant et de la communauté, basées sur un principe de complémentarité

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Besoins et

Recommandations

Besoins en matière de renforcement des capacités.

Institutionnaliser des forums annuels rassemblant les ONG féminines et les décideurs publics en vue de renforcer la contribution des ONG aux politiques.

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Besoins et

Recommandations

Organiser des séminaires , des ateliers et d’assurer la formation continue pour faire face au besoin de professionnalisation des ONG

Organiser des voyages d’études afin de permettre aux ONG de s’informer sur les expériences menées dans les sous régions , de maîtriser certaines techniques particulières et d’échanger nos expériences

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Besoins

Initier des études et recherches ponctuelles sur les problèmes sanitaires pour aider l’AMSF à mettre un accent particulier sur l’impact de la prise en compte de la problématique de la promotion de la SF.

Site web

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Partenariats

Développer des partenariats avec :

Les collectivités locales

Les sociétés pharmaceutiques

Les autres associations qui partagent des objectifs communs ex. l’AMSITS et l’INDH.

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Partenariats

Les instituts de formation

Les universités

Les associations professionnelles régionales et internationales

Les bayeurs de fonds