Analyse des réseaux daffaires dans le secteur des biotechnologies Candidat au doctorat : Bernard St-Denis Directeur : Mario Carrier Co-directeur : Marius

Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies

Candidat au doctorat : Bernard St-Denis

Directeur : Mario CarrierCo-directeur : Marius Thériault

20 avril 2007

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique

Questions de recherche

Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier

Programme de recherche du Centre de recherche en aménagement et développement (CRAD)

Volet analyse régionale« Étude des systèmes socio-économiques urbains et régionaux. »

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier

Développement régional

Économie du savoir

PME de biotechnologie

Innovation

Analyse des réseaux

d’affaires

Volet analyse régionale« Étude des systèmes socio-économiques urbains et régionaux. »

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier

Économie du savoir

Économie qui repose directement sur la production, la diffusion et l'utilisation du savoir et de l'informationOCDE (1996)

Intensification depuis 1980• Crise économique en 1981• Hétérogénéité du tissu d’entreprises• Augmentation du financement dans les infrastructures du savoir• Universités impliquées dans le développement régional• Législation et incitatifs fiscaux• Parc scientifique et de haute technologie(Goldstein et Renault, 2004)


Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


BiotechnologieApplication de la science et de la technologie aux organismes vivants, ainsi qu’à des parties, des produits et des modèles de ceux-ci, pour modifier les matériaux vivants ou non-vivants pour la production de la connaissance, de biens et de services.

OCDE (2002)

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Biotechnologie

Modèle d’affaires de la biotechGestion de l’invention dans les premières phases d’un cycle de développement systématique basé sur l’arbitrage judicieux de projets de recherche et développement (R-D) orientés vers la mise en marché potentielle d’un produit ou d’un procédé plate-forme.Catherine, Corolleur et Coronini (2003), Mangematin et al. (2003), Fisken et Rutherford (2002), IPSÉ – Bioquebec (2002)

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Biotechnologie

Le savoir comme ressource stratégiqueCapacité d’absorber et de monitorer le savoir au sein de réseaux de collaboration et d’innovation.Powell (1998) et Powell, Koput et Smith-Doerr (1996), Cohen et Levinthal (1989) (1990), Mowery et Roseberg (1989), Arora et Gambardella (1994)

Diffusion du savoir1. Publications2. Formation3. Communication-socialisation4. Mobilité de la main d’œuvreCorno, Reinmoeller et Nonaka (1999), Almeida et Kogut (1999)

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Réseaux et biotechnologie

Réseaux dans les biotechs

La participation à un réseau à travers des coopérations, des collaborations ou des alliances se révèle déterminante pour la croissance et le développement des entreprises.

Powell, Koput et Smith-Doerr (1996), Baum, Calabrese et Silverman (2000), Catherine et Corolleur (2003), Catherine, Corolleur et Coronini (2003)

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Innovation

Manuel d’Oslo de l’OCDE

L’ensemble des démarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont censées aboutir, à la réalisation de produits ou procédés technologiquement nouveaux ou améliorés.

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Analyse spatiale

Wallsten (2001) :La distance et le rassemblement d’entreprises a un effet sur la réussite de la recherche de ces dernières et donc un effet sur la transmission du savoir dans une région donnée.

Analyse de l’agglomération des entreprises

Analyse de corrélation entre :Le nombre d’entreprises de la même industrie dans un certain rayon et le succès de l’entreprise.

Utilisation des systèmes d’information géographique

Introduction

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Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Structure des réseaux

Réseau égocentrique: Le réseau direct d’une entreprise individuelle

Réseau à signaux forts: Relations proches et fréquentes (Relations personnelles, clients, fournisseurs, etc)Augmenter la pénétration des marchés Lechner et dowling(2003)

Réseau à signaux faibles: Relations éloignées et ponctuelles (Foire\exposition, centre de recherche, ministères, etc)Accéder à de nouveaux marchés et à de nouvelles technologies Lechner et dowling(2003)

Trou structural : vide entre contacts non redondants

Réseau sociocentrique: Le réseau qui englobe l’ensemble des relations interorganisations

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Réseau à signaux forts

Réseau à signaux faibles

Trou structural

L’entreprise

Relations personnelles, clients, fournisseurs, partenaires, etc

Contacts institutionnels ou informationnels

Introduction

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Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Les écrits

Powell et al. (1996) : Alliances dans les biotechnologies- Les partenariats de R-D soint le centre de tous les autres liens que peut posséder une entreprise technologique- Une riche expérience de réseautage et une position centrale dans plusieurs réseaux d’affaires permettent une croissance (nombre d’employés) plus rapide de l’entreprise

Uzzi (1997) : Étude sur la nature des liens et position géographique- Les entreprises d’un même secteur situées dans une même ville développent plus de liens forts- L’encastrement social permet aux entreprises de mieux se développer localement mais les coupe du monde extérieur

Johannisson (1998) : Étude longitudinale sur les réseaux- Les entreprises de haute technologie passent plus de temps à développer des réseaux que les firmes traditionnelles- Le réseau local est moins dense que les firmes traditionnelles

Wallsten (2001) : Subventions de recherche en haute technologie- La distance et le rassemblement d’entreprises de haute technologie a un effet sur la réussite de la recherche de ces dernières et donc un effet sur la transmission du savoir dans une région donnée

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Les écrits

Lechner et Dowling (2003) : Étude de cas sur des entreprises TI- Réseaux d’innovation et de savoir sont fonction de la réputation et de la capacité de gestion de l’équipe managériale - Les réseaux d’affaires sont fonction de la culture de l’entreprise

Witt (2004) : Réseaux d’entreprises en démarrage- La haute technologie entraîne le développement d’un réseau dense et diversifié- La portée des bénéfices recueillis par un réseau dépend des capacités d’absorption de l’entreprise, des coûts de réseautage et de la taille de l’entreprise

Hagedoorn et al. (2005) : Étude sur les alliances stratégiquesPour augmenter la performance technologique:- Diversité de liens forts et faibles de R-D- Encastrement social (local)- Diversité internationale

Salman et Saives (2005) : Entreprises de biotechnologie à Montréal- La position centrale dans un réseau de liens indirects permet l’accès à plus de savoir (brevets)

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique

Question de recherche

Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Quels sont les facteurs qui influencent la structure des réseaux des entreprises

innovantes en biotechnologie?

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Décrire la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs.

Observer l’évolution spatio-temporelle de la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs à divers stades d’évolution d’une innovation.

Tester le lien entre la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs et le succès technologique et commercial de leurs innovations.

Comparer la structure des réseaux d’innovation des entreprises biotechs avec celle des entreprises manufacturières.

Objectifs

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Objectifs spécifiques

Au niveau de l’environnement (réseau sociocentrique) :Analyse de la structure du réseau sociocentrique d’une région

Au niveau de l’entreprise (réseau égocentrique) :Lien entre expériences personnelles du gestionnaire et structure du réseau Lien entre activités générales de l’entreprise et structure du réseauLien entre innovation et structure du réseau

Définir le réseau égocentrique d’une entreprise (types d’intervenants, distribution géographique, fréquence, durée moyenne d’un entretien)

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


La structure des réseaux d’innovation des entreprises biotechs est fortement influencée par les éléments suivants :- Secteur d’activité- Caractéristiques de l’innovation- Localisation géographique

Hypothèse

Sous hypothèses

1. Les entreprises de biotechnologie ont une plus forte densité de liens faibles et de trous structuraux que les entreprises du secteur manufacturier.

2. Les réseaux associés aux innovations de procédés possèdent une plus forte densité de liens faibles et de trous structuraux que les réseaux associés aux innovations de produits.

3. Une entreprise biotech située dans un parc technologique aura des liens forts d’une plus grande intensité (fréquence et durée) qu’une entreprise située à l’extérieur d’un parc technologique.

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Variables indépendantes

Secteur d’activitéCaractéristiques de l’innovationLocalisation géographique

Variable dépendante

Innovation

Variable intermédiaire

Structure des réseaux

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Recherche en 3 volets (articles scientifiques)

1er voletÉtude de cas de 10 entreprises biotechs de la région de Montréal.

2e voletAnalyse des réseaux de 30 entreprises de la région de Montréal.

3e voletComparaison entre la structure des réseaux biotechs et les réseaux manufacturiers.

Autre volet possible :

Comparaison entre la structure des réseaux biotechs d’une région avec la structure des réseaux biotechs d’une autre région.

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


1. Questionnaire

2. Choix de l’échantillon

3. Acquisition des données (Entrevues)

4. Saisie des données

5. Stockage, organisation et exploitation des données

6. Analyses statistiques reliées aux hypothèses

Étapes méthodologiques

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Conception du questionnaire réalisée par; Mario Carrier, Nicolas Racine, Marius Thériault, Paul Villeneuve et Éric Véroneau

Structuré de manière à répondre aux critères de tridimensionnalité imposés par les objectifs de rechercheActeurs \ ÉvénementsSpatialitéTemporalité

Questionnaire

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Questionnaire

Structure du questionnaire en 4 sections

1) Informations générales

2) Caractéristiques du répondant

3) Caractéristiques de l’entreprise

4) Histoire et développement des innovations

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


QuestionnaireHistoire et développement des innovations

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Échantillon

Entrevues sur place (60 à 90 minutes)

Région de MontréalLocalisation diversifiée :- Parc technologique- Centre-ville de Montréal- Périphérie

Types d’entreprisesPME de biotechnologie Possèdent des innovations diversifiées (produits et procédés) Ont au moins 5 ansPossèdent au moins 10 employés et maximum 200 employésSecteurs technologiques à déterminerStade de développement/commercialisation à déterminer

Introduction

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Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Stockage, organisation et exploitation des données

Entrevues avec enregistrement et prise de noteChaque élément de fait est localisé dans l’espace et dans le temps

Structurer les données dans une base relationnelle (Access)

Constituer une base de données spatio-temporelle (couplage Access-MapInfo)Souplesse dans la formulation des requêtes (nouveaux indices, reconfigurer les catégories)

Analyse de la structure et de la dynamique des réseaux

(Logiciel UCINET IV développé par l’Université de Californie)Permet de produire des indices de structures de réseaux

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier



Source : Présentation Éric Véroneau 2007

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier



Source : Présentation Éric Véroneau 2007

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Défis

Convaincre 30 entreprises montréalaises à « révéler » leurs réseaux d’affaires en toute confidentialité.

Codifier afin de pouvoir comparer les informations uniques reçues par chaque entrepreneur.

Généraliser et synthétiser les informations compilées.

Comparer des structures de réseaux d’entreprises de haute technologie avec celles d’entreprises manufacturières.

Introduction

Mise en contexte

Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Publications au niveau canadien et international

4 domaines d’étude

Sociologie économique(ex: The Journal of Socio-Economics, Économie et sociétés, American Sociological Review)

Géographie économique(ex: Economics Geography, Cahiers de géographie du Québec, Géographie Économie Société)

Les études régionales(ex: Revue canadienne des sciences régionales, Regional Studies, Urban studies, Entrepreneurship and Development)

Le management de la PME(ex: Revue internationale PME, Journal of Developmental Entrepreneurship, International of Small Business Journal)

Introduction

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Cadre théorique


Objectifs

Hypothèses

Méthodologie

Publications

Échéancier


Échéancier

1. Entrevues avec 10 entreprises de la région de Montréal (été 2007)

2. Écriture d’un premier article scientifique (automne 2007)

3. Entrevue avec 20 entreprises de la région de Montréal (hiver 2008)

4. Écriture d’un deuxième article scientifique (automne 2008)

5. Analyse comparative avec entreprises manufacturières et écriture d’un 3e articles scientifique (2009)


Candidat au doctorat : Bernard St-DenisDirecteur : Mario CarrierCo-directeur : Marius Thériault20 avril 2007

Questions et commentaires

Documents

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