Lrsquoanalyste drsquoaffaires

Agile Jeanne Estelle Thebault

PMP CBAP KMP PSM

1

Deacutefinitions laquo Lrsquoanalyse drsquoaffaires englobe lrsquoensemble des tacircches et des techniques utiliseacutees pour faire le lien entre des parties prenantes afin de comprendre la structure les politiques et les opeacuterations drsquoune organisation et de lui recommander des solutions qui lui permettront drsquoatteindre ses objectifs raquo

laquo Un analyste drsquoaffaires deacutesigne quiconque se livre a des activiteacutes lieacutees agrave lrsquoanalyse drsquoaffaires quel que soit son titre ou son rocircle raquo

Guide BABOK version 20 par IIBA (Institut international drsquoanalyse drsquoaffaire)

Lrsquoanalyste drsquoaffaires est

- le gardien de la valeur - un agent de changement

2

Meacutethode Agile

3

Lrsquoinformatique au siegravecle dernier

4

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines

eacutetapes - Preacutesenter le rapport

5

Porteacutee exigences contrainteshellip

6

Preacutesentation du rapport

7

Proposition de solution

8

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Deacutefinitions laquo Lrsquoanalyse drsquoaffaires englobe lrsquoensemble des tacircches et des techniques utiliseacutees pour faire le lien entre des parties prenantes afin de comprendre la structure les politiques et les opeacuterations drsquoune organisation et de lui recommander des solutions qui lui permettront drsquoatteindre ses objectifs raquo

laquo Un analyste drsquoaffaires deacutesigne quiconque se livre a des activiteacutes lieacutees agrave lrsquoanalyse drsquoaffaires quel que soit son titre ou son rocircle raquo

Guide BABOK version 20 par IIBA (Institut international drsquoanalyse drsquoaffaire)

Lrsquoanalyste drsquoaffaires est

- le gardien de la valeur - un agent de changement

2

Meacutethode Agile

3

Lrsquoinformatique au siegravecle dernier

4

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines

eacutetapes - Preacutesenter le rapport

5

Porteacutee exigences contrainteshellip

6

Preacutesentation du rapport

7

Proposition de solution

8

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Meacutethode Agile

3

Lrsquoinformatique au siegravecle dernier

4

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines

eacutetapes - Preacutesenter le rapport

5

Porteacutee exigences contrainteshellip

6

Preacutesentation du rapport

7

Proposition de solution

8

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Lrsquoinformatique au siegravecle dernier

4

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines

eacutetapes - Preacutesenter le rapport

5

Porteacutee exigences contrainteshellip

6

Preacutesentation du rapport

7

Proposition de solution

8

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines

eacutetapes - Preacutesenter le rapport

5

Porteacutee exigences contrainteshellip

6

Preacutesentation du rapport

7

Proposition de solution

8

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Porteacutee exigences contrainteshellip

6

Preacutesentation du rapport

7

Proposition de solution

8

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Preacutesentation du rapport

7

Proposition de solution

8

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Proposition de solution

8

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Suitehellip

9

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

10

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001

11

70 30

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

12

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

13

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins

Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943

15

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

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Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Sentiment drsquourgence

16

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

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Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

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3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Vie vs

Mort

17

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass

18

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

19

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

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Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

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23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

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Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

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35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI

20

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

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Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

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40

Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

21

70

30

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

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40

Le triangle du PM

22

70 30

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

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40

LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo

23

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

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40

Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

24

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

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Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

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Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

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ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

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32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

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3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

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40

La culture organisationnelle

Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider

25

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agent de changement

26

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

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40

4 facettes agrave consideacuterer

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Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

27

Danser avec le systegraveme

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Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

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Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

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Transparence

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Humiliteacute 39

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40

Danser avec le systegraveme

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Planifier

Exeacutecuter

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Agir Ajuster PDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

28

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

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40

Visualiser la valeur

29

Garder ccedila laquo lean raquo

30

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ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

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32

Stimuler le reacuteseau

33

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Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

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Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

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Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

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40

Garder ccedila laquo lean raquo

30

ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya

Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement

ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)

31

Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross

32

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

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32

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33

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34

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3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

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Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

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36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

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Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

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The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

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38

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34

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Y croire

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35

Changer sans crainte

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2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

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AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

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37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

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Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

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Respect

Transparence

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Humiliteacute 39

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Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

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Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

40

Stimuler le reacuteseau

33

Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social

Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques

Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

34

Le comportement est fonction dune personne

et de son environnement

Agrave la place de changer une personne

changez lenvironnement

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps

2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

37

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe

Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille

Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)

Valoriserresponsabiliser les enfants

Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)

Evaluer et adapter (reacutetro)

Srsquoameacuteliorer constamment

38

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute 39

Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

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Identiteacute

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3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

35

Changer sans crainte

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2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils

36

Etat drsquoesprit RIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

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AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

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37

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Srsquoameacuteliorer constamment

38

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Focus

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Humiliteacute 39

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36

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Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

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Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

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37

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38

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Focus

Ouverture drsquoesprit

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Transparence

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Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks

Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks

Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c

Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038

Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day

Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8

Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom

William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22

Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015

David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf

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