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FORMATION SUR LE THEME :

LA GESTION DU STRESS

@beps

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• Comprendre la nature du stress • Identifier les sources de stress au bureau et dans la vie

personnelle• Comprendre la relation entre le stress et la

communication• Décrire et mettre en pratique quelques techniques de

gestion du stress

OBJECTIFS

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GENERALITES SUR LE STRESS

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STRESSEtat de stimulation psychologique, psychique, physique provoqué par une menace, un défi ou un changement affectant notre environnement quotidien.

C’est un moteur qui nous pousse à agir (stress +) ou bien inhibe notre capacité d’agir (stress -)

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STRESS QUOTIDIEN

ROUTINE

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STRESS ACCUMULE (le + fréquent)

Être exposée de façon prolongée et ininterrompue à divers facteurs de stress (des incidents successifs qui engendrent des frustrations) - mal géré, ce stress aboutit à l’épuisement

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POINT DE STRESS EXCESSIF

Stress

Productivité

Point de stress excessif

Epuisement

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STRESS TRAUMATIQUE

être impliqué ou concerné par un incident critique c-à-d un événement soudain, violent et imprévisible constituant une menace pour la sécurité et le bien être (exp. : être impliqué dans un accident avec des morts, être braqué/attaqué avec présence d’armes, voir des fonctionnaires gravement blessés ou morts dans l’exercice de leur fonction, etc.)

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Identifier les sources de stress dans la vie personnelle

En général

Education des enfants

Problèmes financiers

Problèmes conjugaux

Gestion de la famille élargie

Manque de loisirs

Environnement externeAnimée par par Aimé Hessou, Responsable à la

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LE STRESS ET LA COMMUNICATION

• La communication est le comportement le plus affecté par le stress.

• Un individu stressé peut devenir renfermé, silencieux ou au contraire trop bavard. D’autres sont tour à tour renfermé et coléreux avec des explosions de violence qui les étonnent eux mêmes

• une personne stressée peut ne plus pouvoir s’exprimer dans une 2è langue, et cherche quelqu’un qui parle sa langue “maternelle”

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Présenté par Estelle Yabi

PRATIQUES SAINES DE GESTION DE STRESS

1. EXERCICES PHYSIQUES : Exutoire naturel pour le corps

(20 mn 3 fois/sem.)

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2. NUTRITION

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2. NUTRITION

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4. DÉTENTE/DISTRACTION

Il nous arrive de penser que nous n’avons pas le droit de nous détendre quand les besoins des autres sont si grands et que nous

devons faire tant de choses pour les satisfaire

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4. DÉTENTE/DISTRACTION

Il nous arrive de penser que nous n ’avons pas le droit de nous détendre quand les besoins des autres sont si grands et que nous

devons faire tant de choses pour les satisfaire

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Comme pour toutes les stratégies de

gestion du stress, le problème est de SE

RAPPELER QUAND LES UTILISER ET

DE PRENDRE LE TEMPSPRENDRE LE TEMPS DE SE FAIRE

PLAISIR

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5. REPOS/SOMMEIL

Le sommeil est réparateur, mais il n’est pas

cumulatif c-à-d les heures perdues ne peuvent pas être rattrapées.

Le repos en lui-même est une activité et souvent nous ne prévoyons pas du temps - or la fatigue est source importante de stress.

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6. Système d’entraide entre collègues

c ’est un «pacte» entre 2 collègues utilisé à tous les niveaux de l’organisation. La paire de collègues tient des discussions préliminaires et échange des informations sur

leurs habitudes respectives de travail

leurs besoins spécifiques concernant les pauses, la nourriture, l’exercice et le sommeil

les signes typiques de stress et de fatigue

les méthodes préférées de gestion du stress

Puis ils se donnent mutuellement la permission de faire des remarques sur les signes de stress et de fatigue et de se

rappeler l’un à l’autre le pacte qu’ils ont conclu.

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Gestion de stress - la perception

La réaction au stress est individuelle. Sa gestion repose sur la perception, la maîtrise et la connaissance des circonstances qui causent le stress

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LA PERCEPTION

• Accepter la différence de caractéristiques, d’opinion par rapport à une décision

• sinon conflit

Chacun peut avoir une parcelle de vérité

(ex des 4 aveugles et de l ’éléphant)

Eviter le système M-m

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Eviter le système M-m

Différences de caractéristiques

Valeurs et jugements

ContrôlerDominerMettre au pasMinimiser Infériorité

SoumissionSe sentir petit

M

mBien / MalVrai / FauxFiable / Non fiable

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La perceptionDans la mesure où je suis sûre de ma perception, je dois passer 100 % de mon temps à comprendre la perception de l’autre

A priori, nous avons tous les deux une parcelle de vérité

50 % 50 %

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Je vous remercie de votre aimable

Attention !