annuel Rapport 2019 - fo-rothschild.fr...les discussions avec nos partenaires de l’AP-HP pour créer, en 2020, un partenariat en ophtalmologie entre les services des Professeurs

Rapport

annuel2019

Sommaire

Gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Chiffres clefs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Regards croisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Stratégie de partenariats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Domaines d’excellence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Faits marquants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Expertise soins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Organisation médicale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Département d’ophtalmologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Département de neurosciences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Département d’anesthésie et de réanimation . . . . . . . . . . 23

Autres services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Indicateurs qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Patients internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Recherche et enseignement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Ressources humaines et formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Finances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

S’engager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Donateurs et mécènes. Partenaires associatifs . . . . . . . . 42

2

Gouvernance

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Membres à voix délibérative M. Benjamin de ROTHSCHILD

Président

Mme Ariane de ROTHSCHILD Vice-Présidente

M. Firoz LADAK Vice-Président,

Directeur Général des Fondations Edmond de Rothschild

M. Pierre SASSON Trésorier,

Président Directeur Général de Cogifrance

M. Pierre DONNERSBERG Président du Directoire de SIACI Saint Honoré

M. Éric MOLINIÉSecrétaire Général de Dalkia (groupe EDF)

Mme Bénédicte CHRÉTIEN Directrice des Ressources Humaines

Groupe Crédit Agricole S.A.

Mme Yolande BERTRAND-LABORDEReprésentante des usagers

Mme Marie-Madeleine COUDRAYReprésentante des usagers

Membres à voix consultative M. Julien GOTTSMANNDirecteur Général

M. Guillaume LE HÉNANFFDirecteur Général Adjoint

M. Fabrice VERRIÈLEDirecteur Général Adjoint

Dr Jean-Michel DEVYS Président de la CME

Dr Caroline LE GUÉRINELVice-Présidente de la CME

Dr Georges CAPUTOVice-Président de la CME

COMITÉ EXÉCUTIF

M. Julien GOTTSMANN Président,

Directeur Général

Dr Jean-Michel DEVYS Vice-Président,

Président de la CME

Dr Caroline LE GUÉRINELVice-Présidente de la CME

Dr Georges CAPUTOVice-Président de la CME

Dr Olivier GOUTResponsable du département de neurosciences

Pr Isabelle COCHEREAUResponsable du département d’ophtalmologie

Dr Denis AYACHEReprésentant des services non rattachés à un département

M. Guillaume LE HÉNANFFDirecteur Général Adjoint

M. Fabrice VERRIÈLEDirecteur Général Adjoint

M. Alexandre LÉCUYERDirecteur des Ressources Humaines

M. Yannick LE BERREDirecteur de la Qualité et de la Performance

3

E n 1905, dans le

contexte critique

de l’affaire Dreyfus,

la baronne Julie de

Rothschild inaugure

le premier hôpital

parisien, non seule-

ment gratuit, mais

surtout ouvert à tous,

sans distinction reli-

gieuse ou politique : la Fondation Adolphe de

Rothschild. Plus d’un siècle plus tard, l’Hôpital

Fondation Adolphe de Rothschild est devenu une

référence clinique et scientifique mondiale dans

les domaines des neurosciences, de l’ORL et de

l’ophtalmologie.

L’engagement au long cours de la famille Rothschild

est poursuivi par Ariane et Benjamin de Rothschild,

particulièrement attachés à un accès à des soins de

qualité pour tous.

Ce symbole fondateur constitue la clé de voûte de

l’engagement des Fondations Edmond de Rothschild

dans les secteurs de la santé et de la recherche :

• Soutenir la recherche médicale clinique et fonda-

mentale en diffusant les travaux et en relayant les

innovations technologiques de l’Hôpital Fondation

Rothschild sur la scène internationale.

• Défendre l’accès à des soins de haute qualité à

toujours plus de patients, souffrant notamment de

pathologies de la tête ou du cou.

• Initier des modèles de coopération durables basés

sur le transfert pérenne de compétences médicales

dans les pays émergents ou en développement.

Plus de 110 ans d’engagement familial

Décès du baron Adolphe de Rothschild. Selon ses dernières volontés, sa veuve entreprend la construction d’un établissement spécialisé en ophtalmologie.

Ouverture de la Fondation Rothschild qui offre gratuitement des consultations, des soins et des médicaments.

Le baron Edmond de Rothschild finance la nouvelle ère de la Fondation (nouveau bâtiment, nouveaux équipements...).

La Fondation devient un hôpital participant au service public hospitalier et spécialise ses activités dans les domaines Tête et Cou.

Reconnaissance d’utilité publique

Choix du projet architectural du nouveau bâtiment 2020-2025

1909 1990 201919621900 1905

L’Hôpital Fondation Rothschild

fait partie du réseau international

des Fondations Edmond de Rothschild.

L’activité de l’Hôpital Fondation Rothschild double.

2010 - 2018

Gouvernance

4

Chiffres clefs 2019

139,7 M€ Budget d’exploitation

12,9 M€ Budget d’investissement

9,2 % Investissement sur budget

152 lits d’hospitalisation

49 272 passagesaux urgences

730 étudiants formés

14 050 séjours en ambulatoire(chirurgie)

9 581 séjours en hôpital de jour(médecine)

21 571 interventionschirurgicales

138 projets de recherche (dont 88 promotions de l’Hôpital Fondation Rothschild))

€ €

1 475 salariés

302 médecins

288 publications

3 634 patients inclus dans les projets de recherche

321 035 patients vus en consultation

Les chiffres clefs de l’année 2019

5

Introduction

ÉditoUne année marquante pour la recherche, les soins et le futur de notre hôpital.

L ’année 2019 a été une année marquante pour

notre hôpital. Notre travail acharné et constant

a porté ses fruits en mettant nos projets sur le devant

de la scène médicale et scientifique française et

européenne.

Nous avons pu, entre autres, installer un scanner

per-opératoire dans un nouveau bloc de neurochi-

rurgie, ouvrir deux centres de santé, créer une

antenne de chirurgie réfractive à l’Hôpital Foch,

expérimenter les téléconsultations pour éviter aux

malades de longs trajets, accueillir l’équipe du centre

de référence de la maladie de Wilson, et entamer

les discussions avec nos partenaires de l’AP-HP pour

créer, en 2020, un partenariat en ophtalmologie

entre les services des Professeurs Sahel et Tadayoni.

Du côté de la recherche, 2019 a été également une

année de grands succès, dont le plus emblématique

fut l’obtention, en juin, du programme d’investisse-

ment d’avenir, RHU Booster, qui vise à changer le

paradigme de la prise en charge de l’AVC. Encore

bien d’autres projets nous ont rendus fiers du

travail accompli, comme les bons résultats de l’essai

clinique de rétine artificielle, la certification du

centre de ressources biologiques et technologiques,

la signature d’un partenariat avec l’Institut de la

Vision, le regroupement de nos projets d’intelligence

artificielle et de big data sous la houlette d’une nou-

velle entité Rothschild Medical Development ainsi

que les nombreuses publications des collaborateurs

de notre hôpital.

Nous sommes désormais fin prêts pour aborder avec

confiance et détermination cette nouvelle décennie

et son projet phare, la construction d’un nouveau

bâtiment. Évoqué depuis plus de vingt ans, ce projet

d’agrandissement fut pendant longtemps jugé

impossible tant la parcelle disponible était petite.

C’était sans compter sur l’ingéniosité logistique et

foncière dont ont fait preuve les architectes ayant

remporté la consultation pour bâtir, dans les cinq

prochaines années, cette extension majeure qui

fera de notre établissement un hôpital du 21e siècle,

parfaitement adapté aux besoins des patients et

aux nouveaux usages de la santé.

Nos ambitions sont grandes, mais nous savons,

comme le disait Crébillon Père, que « le succès fut

toujours un enfant de l’audace » !

Julien GOTTSMANN

Directeur Général

6

Regards croisés 2019

Poursuivre et accentuer notre dynamique

de croissance hospitalo-universitaire

Mettre la recherche au cœur de tous nos projets d’avenir

L’hôpital doit changer, parce que le monde change, parce que notre

rapport à la santé évolue, parce que de formidables progrès combinant la génétique, la robotique, l’imagerie et les big data sont à notre portée. Pour penser le futur de notre hôpital dans ce monde en mutation, il convient non seulement de prendre les bons virages technologiques, de recruter les experts de cette médecine du futur, d’investir dans la recherche et

l’enseignement, mais également et surtout, d’être à l’écoute des aspirations de la population. Les patients sont aujourd’hui très préoccupés par leur bien-être, ils souhaitent être acteurs de leur parcours de soins et pouvoir choisir leur hôpital, leur médecin et leur traitement en toute connaissance de cause. Ces aspirations sont aussi les nôtres. En 2019, nous avons ouvert deux centres de santé pour proposer

une médecine d’excellence et de proximité, nous avons accentué nos efforts de recherche et avons été lauréats de plusieurs programmes. Nous avons misé sur de nouveaux talents de la médecine et de la recherche et avons lancé l’audacieux pari de construire un nouveau bâtiment au cœur même de notre hôpital, pour être en mesure de toujours proposer l’excellence afin de changer la vie des patients.

Pour garder une longueur d’avance, il faut tout à la fois

prendre des risques et oser penser hors du cadre.En matière d’audace, l’année 2019 marque véritablement un tournant. Nous avons constitué une nouvelle équipe de recherche et de développement spécialisée en intelligence artificielle, en dépôt

de brevets et en développements industriels pour transformer les idées en projets concrets au bénéfice des malades et nous avons ouvert une antenne à proximité de notre hôpital qui regroupe sur un plateau de 1 000 m² toutes les équipes de recherche. Préparer l’avenir consiste aussi à effectuer des investissements

structurants. Ainsi en mai 2019, le Conseil d’Administration de notre hôpital, l’ARS et la Mairie de Paris ont validé le projet, à l’horizon 2025, d’un bâtiment permettant d’envisager un nouveau futur pour notre établissement plus que centenaire.

Julien GOTTSMANN Directeur Général

Guillaume LE HÉNANFF Directeur Général Adjoint

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Regards croisés 2019

Être le 1er hôpital de référence des maladies Tête et Cou en Europe

L’excellence de la médecine peut véritablement changer la vie

des patients et de leurs proches. Qui mieux que nos malades peut en témoigner ? Prenons l’exemple d’Agathe, l’une de nos très jeunes patientes littéralement sauvée par notre hôpital, passant de 100 crises d’épilepsie par jour à plus aucune crise après son opération. Cette prise en charge experte suppose

des plateaux techniques de pointe, une formation continue des soignants pour maintenir une compétence de haut niveau et un partage d’expertises avec d’autres hôpitaux pour donner à chacun de nos patients tous les atouts pour guérir. La raison d’être d’un hôpital universitaire, expert des maladies Tête et Cou consiste également à trouver des réponses à des

situations médicales complexes et/ou rares, pour lesquelles aucun traitement n’est disponible, à prendre du temps pour le patient, à lui permettre d’avoir la meilleure qualité de vie possible et à ouvrir un questionnement de recherche pour ne jamais laisser un seul patient sans solution thérapeutique.

Miser sur l’esprit d’équipe et l’expertise pour proposer une prise

en charge optimale des patients

Fabrice VERRIÈLE Directeur Général Adjoint

Dr Jean-Michel DEVYSPrésident de la CME

Ajouter le mot « hôpital » à notre nom historique a été perçu

par l’ensemble de nos 1 400 salariés comme une évidence, car ces sept lettres disent à la fois notre mission de soins et notre statut d’établissement sans but lucratif et ouvert à tous. Cette évolution du nom s’est accompagnée d’une forte volonté de mieux faire connaître nos expertises à un plus large public. Ainsi, nous nous

sommes davantage ouverts aux médias et aux réseaux sociaux. Les résultats obtenus en une année confirment le niveau des attentes des citoyens en matière d’information de qualité : plus de 330 articles, plus d’une quinzaine de reportages TV et une croissance remarquée de nos abonnés sur les réseaux sociaux. La réputation de notre hôpital porte au-delà de nos frontières, le nombre de

patients internationaux venus chercher dans notre hôpital une expertise médicale non disponible dans leur pays n’a fait que croître. La création d’une Direction des Affaires Internationales et l’ouverture d’une nouvelle aile d’hospitalisation inter-spécialités à la fin de l’année 2019 vont permettre de poursuivre ce développement.

8

PARTENAIRES HOSPITALO-UNIVERSITAIRES

Une stratégie dynamique de partenariats

PARTENAIRES INTERNATIONAUX HOSPITALO-UNIVERSITAIRES

PRISE EN CHARGE D’AVAL • SOINS DE SUITE • MÉDICO SOCIAL

CONVENTION DE COMPLÉMENTARITÉ MÉDICALE EN OPHTALMOLOGIE ET NEUROSCIENCES

Innovations et domaines d’excellence de l’Hôpital Fondation Rothschild

1er hôpital français POUR LES GREFFES DE CORNÉES

Centre de référence en Ile-de-France pour le dépistage et la prise en charge de la rétinopathie des prématurés

Plus important centre français pour les injections intravitréennes (IVT) DANS LE TRAITEMENT DE LA DMLA

implantation mondiale de rétine artificielle

de patients atteints de DMLA

SEUL HÔPITAL FRANCILIEN À

assurer les urgences ophtalmologiques pédiatriques 24h/24

1er hôpital français à avoir ouvert une Permanence d’accès aux soins de santé en ophtalmologie (PASS-O) pour les personnes en situation de précarité

1er hôpital français spécialisé dans le traitement chirurgical des nourrissons et des enfants atteints d’épilepsie pharmaco-résistante

1re

9

Expertise majeure dans la prise en charge des dystonies et mouvements anormaux de la sphère ORL par injections de toxine botulique

Seule unité de recherche, en France,

à assurer des consultations de diagnostic, de traitement et de suivi des troubles neuro-visuels

L’un des

3 Centres de ressourceset de compétences Sclérose En Plaques de Paris

1er

HÔPITAL EN ILE-DE-FRANCEpour le traitement des anévrismes cérébraux

Leader européen du traitement des AVC par thrombectomie mécanique

Leader francilien de la stimulation cérébrale profonde pour la maladie de Parkinson et pour les dystonies (enfant et adulte)

10

Faits marquants 2019

11


07.01

UN NOUVEAU SELF POUR LE PERSONNEL

C’est un self plus convivial et moderne qui accueille

désormais les professionnels de l’hôpital.

Un mobilier design a été choisi en concertation avec

le CHSCT et une nouvelle ergonomie permet plus

de fluidité. Ces espaces sont également modulables

en salles de réunion.

31.01

CAMILLE COMBAL ET VIRGIN RADIO

MOBILISÉS POUR LA RECHERCHE

Lors d’une émission

spéciale en public et

d’un duel inédit entre

deux grands champions

de l’histoire de la télé,

Camille Combal

et Virgin Radio ont

choisi de reverser les gains de l’émission en soutien

aux travaux de recherche en ophtalmologie menés

par le Pr Éric Gabison.

14.02

RECHERCHE, QUAND LE BIG DATA PERMET

DE COMBINER PLUSIEURS SÉQUENCES D’IRM

Le journal Scientific

Reports du prestigieux

groupe Nature a publié les

travaux d’une équipe de

neuroradiologues de l’Hôpital Fondation Rothschild.

Leurs résultats, obtenus à partir de patients

présentant des tumeurs et lésions des glandes

lacrymales, ont démontré la pertinence de la

technique de radiomique couplée au big data.

Pour la première fois, les chercheurs sont parvenus

à combiner, pour chaque malade, toutes les

séquences d’un protocole d’IRM et non pas

une seule séquence comme cela est fait

actuellement.

28.03

SYNERGIE SOINS PARIS-EST

(SSPE) : UNE APPROCHE

GLOBALE ET COORDONNÉE

DES SOINS

La fluidité des parcours patients est l’un des grands

enjeux de la prise en charge sanitaire et médico-

sociale au niveau d’un territoire. En réponse à cette

problématique, l’Hôpital Fondation Rothschild et

quatre autres établissements se sont associés pour

créer une structure de soins coordonnés d’envergure

dans l’est de Paris.

SSPE, ce sont 4 pôles d’expertises (santé, enfance,

senior, handicap-dépendance-précarité)

4 500 professionnels, 40 spécialités médicales

et paramédicales et une vingtaine de structures

d’accueil pour un territoire de 1,3 million d’habitants.

20.03

NOTRE ALLIANCE POUR VOTRE VUEL’Hôpital Fondation

Rothschild et l’Hôpital

Foch ont décidé de s’allier

afin de structurer une offre

de référence en ophtalmologie dans l’ouest

parisien, accessible à tous en secteur 1, sans

aucun dépassement d’honoraires. Ce

partenariat vise également le développement

de protocoles de recherche clinique conjoints et

d’innovations diagnostiques et thérapeutiques,

notamment par l’exploitation des données

médicales en intelligence artificielle.

12


02.04

PATIENTS INTERNATIONAUX

Signature à Alger d’une convention entre

l’Hôpital Fondation Rothschild et la Caisse Nationale

d’Assurance Sociale (CNAS) d’Algérie pour fluidifier

les prises en charge de patients nécessitant

une expertise non disponible dans leur pays.

29.04

UNE CONVENTION HOSPITALO-UNIVERSITAIRE

INTERNATIONALE AVEC LA FONDATION

CHEIKH ZAÏD

L’Hôpital Fondation Rothschild poursuit le

développement de son engagement hospitalo-

universitaire international en signant une

convention d’association hospitalo-universitaire

avec la Fondation Cheikh Zaïd et l’Université

internationale Abulcasis des sciences de la santé

à Rabat. 05.06

FELLOWSHIP AND SCHOLARSHIP PROGRAMS

Ces programmes de formation internationale sont

destinés à soutenir financièrement les parcours

de formation d’excellence et la mobilité de jeunes

médecins de moins de 40 ans, appelés à occuper

des fonctions hospitalo-universitaires au sein

de l’Hôpital Fondation Rothschild.

03.06

OUVERTURE D’UN NOUVEAU CENTRE DE SANTÉ ET DE L’I3NLe nouveau Centre Edmond de Rothschild a

ouvert ses portes en juin, à Laumière, derrière

la mairie du 19e arrondissement. Ce centre de

santé spécialisé en ophtalmologie et orthoptie,

accueille dans ses nouveaux locaux

l’Institut de Neuropsychologie, Neurovision

et Neurocognition (I3N) dirigé par la

neuropsychologue et chercheuse Sylvie

Chokron.

13

26.06

RECHERCHE : OBTENTION D’UN PROGRAMME D’INVESTISSEMENT D’AVENIR

Piloté par le Pr Mikaël Mazighi, le projet

BOOSTER est lauréat du programme

Recherche Hospitalo-Universitaire de l’Agence

Nationale de la Recherche. BOOSTER regroupe

un consortium public-privé qui se donne 5 ans

pour faire émerger la médecine personnalisée

des AVC en situation d’urgence.


12.06

ROTHSCHILD MEDICAL DEVELOPMENT :

UN NOUVEAU LABEL POUR LA RECHERCHE

ET L’INNOVATION

L’Hôpital Fondation Rothschild regroupe, sous le

nom Rothschild Medical Development, son pôle

Innovation : innovation et valorisation, intelligence

artificielle et big data avec une unité de data sciences

et recherche.

03.07

1RE EXPÉRIENCE FRANÇAISE

DE TÉLÉCONSULTATION EN ANESTHÉSIE

ET CROISSANCE DE LA TÉLÉMÉDECINE

C’est à l’Hôpital Fondation Rothschild que s’est

déroulée la première téléconsultation d’anesthésie en

France, entre une maman et son bébé de 10 mois et le

Dr Jean-Michel Devys (chef de service d’anesthésie).

Au-delà des téléconsultations, les experts de

notre hôpital assurent des activités de téléexpertise

(prématuré, rétinopathie diabétique), de

téléinterprétation en imagerie, de télésurveillance en

cardiologie et sont intégrés dans le dispositif régional

TERR-eSANTE destiné à fluidifier la communication

entre professionnels de santé pour améliorer la

coordination des parcours patients.

02.08

NOUVEAUX LOCAUX POUR LES CONSULTATIONS

D’ORL

En s’installant au 52 avenue Mathurin Moreau,

dans les anciens locaux du Centre de santé Edmond

de Rothschild, le service d’ORL a pu regrouper

l’ensemble de ses consultations et bénéficier

de quatre cabines d’audiométrie.

Les locaux libérés suite au départ de l’ORL ont

permis la création de l’aile interspécialités et

l’aménagement

de deux

nouveaux boxes

de consultation

d’hôpital de jour

et d’un box

d’activité

d’électrophy-

siologie adultes.

RothschildMedical

DevelopmentHÔPITAL FONDATION

L A R É F É R E N C E T Ê T E E T C O U

Adolphe de ROTHSCHILD

14


15.10

DES JOUEURS DU PSG EN VISITE À L’HÔPITAL

L’équipe de la Fondation du PSG « Children First »

accompagnée de trois joueurs du PSG et de médias

français et étrangers a effectué une visite surprise

aux enfants hospitalisés. Avec beaucoup

de générosité, les footballeurs Mauro Icardi et

Sergio Rico, et le gardien de but de handball Rodrigo

Corrales sont allés à la rencontre des jeunes patients

dans différents services de l’hôpital : pédiatrie, ORL,

réanimation et soins intensifs.

06.11

LE NOUVEAU CENTRE MÉDICAL ARGENTINE

OUVRE SES PORTES

Ouverture, en partenariat avec l’Hôpital Foch,

du Centre Médical Argentine qui regroupe

des médecins et chirurgiens spécialistes en

neurochirurgie, neurologie, ophtalmologie, ORL,

cardiologie, chirurgie digestive et bariatrique,

gynécologie et obstétrique.

01.09

MALADIES RARES, LE CRMR WILSON REJOINT

L’HÔPITAL FONDATION ROTHSCHILD

Le Centre de référence maladies rares (CRMR) de la

maladie de Wilson, coordonné par le Dr Aurélia

Poujois, a intégré l’Hôpital

Fondation Rothschild.

La maladie de Wilson est

une maladie génétique rare

(1 personne sur 300 000)

liée à une accumulation

de cuivre dans l’organisme

et se manifestant par

des atteintes du foie

et du système nerveux

qui provoquent des troubles hépatiques ou

neurologiques. Depuis 2016, le CRMR fait partie de

la filière G2M, groupement des maladies héréditaires

du métabolisme.

08.10

EXTENSION ET RESTRUCTURATION DE L’HÔPITAL

La commission de sélection a retenu le projet

architectural du cabinet Brunet & Saunier.

De son côté, l’ARS a validé le projet de nouvel

hôpital et s’engage à le subventionner à hauteur

de 10 millions d’euros. Ce projet qui s’étalera sur

cinq ans permettra la réhabilitation de parties

anciennes et de disposer de 6 000 m2 nouveaux.

15


05.11

CRÉATION DE LA FÉDÉRATION

DE NEUROPHYSIOLOGIE Le Dr Mathilde

Chipaux et le

Dr Antoine Guegen

coordonnent cette

unité transversale

d’explorations

fonctionnelles du

système nerveux

central et périphérique,

du nourrisson jusqu’à

l’adulte : EléctroEncéphaloGraphie de surface (EEG)

et intracrânienne (SEEG), Potentiels Evoqués

Somesthésiques et Moteurs (PES, PEM),

ElectroNeuroMyoGramme (ENMG).

10.11

INNOVATION DMLA : LES PATIENTS VOIENT DE

NOUVEAU GRÂCE À DES RÉTINES ARTIFICIELLESLes résultats positifs à douze mois de l’étude clinique

menée auprès de cinq patients atteints de forme

sèche de Dégénérescence Maculaire liée à l’Âge

(DMLA) ont été présentés en

novembre 2019, aux États-Unis,

lors du « Eye and The Chip

World Research Congress »

Implantés par le Dr Yannick

Le Mer à l’Hôpital Fondation

Rothschild, puis suivis à

l’hôpital des Quinze-Vingts,

les cinq patients ont tous amélioré leur sensibilité

centrale à la lumière et peuvent, pour quatre d’entre

eux, reconnaître des lettres.

12.11

DES BORNES POUR SIMPLIFIER

LES PARCOURS PATIENTSInstallées en consultation d’ophtalmologie, ces

bornes d’enregistrement permettent aux patients

qui sont déjà venus de s’inscrire rapidement et de

réduire leur temps d’attente. Les agents ont ainsi

plus de temps à consacrer à l’accueil des patients

primo consultants.

19.12

DES PERSONNALITÉS

VIENNENT FÊTER NOËL EN PÉDIATRIE

Le Père Noël a débuté sa tournée par le service

de pédiatrie. Accompagnée de nombreuses

personnalités des médias et du sport (Guillaume

de Tonquédec, Yannis Lespert, David Mora, Samy

Seghir, Camille Lacourt, Tiphaine Haas, Zacharie

Chasseriaud, Chloé Jouannet), l’association Les

Castors Fripouilles s’est rendue au chevet des jeunes

patients et a prêté main forte au Père Noël pour

sa distribution

de cadeaux aux

enfants, et de

chocolats aux

parents et au

personnel.

22.11

CERTIFICATION DU CENTRE DE RESSOURCES BIOLOGIQUES (CRB)

Le CRB a obtenu la certification à la norme NF

S96-900:2011. Ce centre est une structure

de recherche innovante adossée directement

aux activités de soins, urgents et programmés.

Cette certification démontre la qualité

et la traçabilité des échantillons, le respect

de la réglementation et de la protection

des personnes par la conservation des

consentements et l’anonymisation des données.

1616

Expertise soins

17

Organisation médicale

CENTRES DE SANTÉ EDMOND DE ROTHSCHILD

Site Laumière

Site Bauchat-Nation

Site Jaurès (ouverture en février 2021)

ACTIVITÉS HORS NOMENCLATURE

Institut Laser Vision

Centre Médical Argentine

PARTENARIATS ET RÉSEAUX HOSPITALIERS

Synergie Soins Paris - Est

Notre alliance pour votre vue avec l’Hôpital Foch

HÔPITAL UNIVERSITAIRE

ACTIVITÉS EXTERNES

DÉPARTEMENT D’OPHTALMOLOGIE

Responsable Pr Isabelle Cochereau

Service d’ophtalmologie Dr Georges Caputo

Service d’ophtalmologie Pr Isabelle Cochereau

Service d’ophtalmologie Dr Olivier Galatoire

Service d’ophtalmologieDr Damien Gatinel

Service d’ophtalmologie Pr José-Alain Sahel / Pr Ramin Tadayoni (à partir de juin 2020)

Service d’ophtalmologie Dr Catherine Vignal-Clermont

DÉPARTEMENT DE NEUROSCIENCES

ResponsableDr Olivier Gout

Service de neurologie Dr Olivier Gout

Service de neurochirurgie adultes Dr Caroline Le Guérinel

Service de neurochirurgie pédiatriqueDr Georg Dorfmüller

Service de neuroradiologie interventionnelle Dr Michel Piotin

DÉPARTEMENT D’ANESTHÉSIE ET DE RÉANIMATION

ResponsableDr Jean-Michel Devys

Service d’anesthésie Dr Jean-Michel Devys

Service de réanimation Dr Pierre Trouiller

AUTRES ACTIVITÉS MÉDICALES ET MÉDICO-TECHNIQUES

Service d’ORL Dr Denis Ayache

Institut de Médecine interne de l’Est Parisien Dr Olivier Lidove

Service d’imagerie Dr Jean-Claude Sadik

Pharmacie à usage intérieur et stérilisationDr Chloé Dupont

DÉPARTEMENT D’INFORMATION MÉDICALE

Dr Christine Poirier /Dr Aurélien Schaffar

GCS LABORATOIRE CENTRES DE SANTÉ ET HÔPITAUX D’ILE-DE-FRANCE

Dr Stéphanie Palleau

RECHERCHE CLINIQUE

Service de recherche cliniqueDr Laurence Salomon

Centre de Ressources Biologiques et TechnologiquesPr Mikael Mazighi

18

Expertise soins • Ophtalmologie

La particularité de l’Hôpital Fondation Rothschild

est de couvrir tout le champ de l’ophtalmologie

médicale et chirurgicale et d’accueillir tous types

d’urgences ophtalmologiques (adultes, enfants et nour-

rissons). L’offre de soins est organisée de manière graduée,

de la consultation de diagnostic aux explorations fonc-

tionnelles, en passant par l’hospitalisation et le suivi.

L’activité s’organise autour de six services proposant des

prises en charge spécifiques ou complémentaires.

L’Hôpital Fondation Rothschild s’oriente vers une prise en

charge en filières, afin de proposer à chaque patient la

meilleure prise en charge possible en fonction de ses besoins

médicaux. Ainsi, ce sont neuf filières qui progressivement,

et d’ici 2022, se structurent : rétine médicale, rétine chirur-

gicale, segment antérieur, orbito-palpébrale, glaucome,

inflammation oculaire, pédiatrie, strabologie, électrophy-

siologie et basse vision et urgences ophtalmologiques.

Prise en charge globale et experte de toutes les pathologies ophtalmologiques

Consultations et explorations fonctionnelles :

• un plateau technique de surspécialités organisé en cinq

différentes zones ;

• une structure de dépistage et de suivi de premier niveau

en ophtalmologie au sein du Centre de santé Edmond

de Rothschild qui comprend un dispositif PASS (Perma-

nence d’Accès aux Soins de Santé) ;

• une structure dédiée aux injections intra-vitréennes ;

• un service d’urgences ophtalmologiques 24h/24, 7j/7

adultes et enfants.

Un bloc opératoire dont huit salles dédiées exclusivement

à l’ophtalmologie et une prise en charge organisée suivant

trois modalités : unité d’hospitalisation complète de 18 lits ;

circuit « ambulatoire court » ; circuit « ambulatoire long »

pour les patients plus fragiles ou complexes.

Une activité de télémédecine en croissance pour l’inter-

prétation d’examens complémentaires demandés par des

ophtalmologistes extérieurs, la surveillance des patients

diabétiques (réseau OPHDIAT) ou le dépistage et la prise

en charge de la rétinopathie des prématurés.

Un Centre d’Investigations Cliniques (CIC) situé au cœur

de l’hôpital qui facilite la mise en œuvre des études

cliniques de phases 2, 3 et 4 et favorise les études de

cohortes pour les pathologies orphelines et les dystrophies

rétiniennes génétiques (partenariat avec le CIC des

Quinze-vingts).

Responsable Pr Isabelle Cochereau

L’Hôpital Fondation Rothschild est chaque année classé parmi les meilleurs centres d’ophtalmologie en France.

Département d’ophtalmologie

78Publications

CHIFFRES CLEFS DU DÉPARTEMENT

175 014 Patients reçus en consultations

16 660Séjours

86,8 %Taux ambulatoire

19

Expertise soins • Ophtalmologie

Chef de service Dr Damien Gatinel

Adjoints Dr Olivier Lequoy Dr Jean-Luc Febbraro

SPÉCIALITÉSChirurgie de la cataracte, chirurgie réfractive et pathologies du segment antérieur de l’œil : cornée et cristallin, contactologie, kératocône, greffe de cornée et chirurgie du glaucome, optique visuelle.

Service du Dr Gatinel

SPÉCIALITÉSCataracte, cornée, contactologie, kératocône, chirurgie réfractive, glaucome, neuro-ophtalmologie, uvéites, inflammations oculaires.

Service du Pr CochereauChef de service Pr Isabelle Cochereau

Adjoints Pr Éric Gabison Dr Cédric Lamirel

Chef de service Dr Georges Caputo

Adjoints Dr Pascal Dureau Dr Florence Metge-Galatoire

Service du Dr Caputo

SPÉCIALITÉSOphtalmopédiatrique, rétine chirurgicale, rétine médicale, électrophysiologie, cataracte, glaucome, strabologie.

Chef de service Dr Olivier Galatoire

Adjoint Dr Pierre-Vincent Jacomet

Service du Dr Galatoire

SPÉCIALITÉS Chirurgie reconstructive orbito-palpébrale, chirurgie de l’orbite, chirurgie des paupières, chirurgie des voies lacrymales, toxine botulique, segment antérieur.

Chef de service Dr Catherine Vignal-Clermont

Adjoint Dr François Audren

Service du Dr Vignal-Clermont

SPÉCIALITÉSNeuro-ophtalmologie, urgences.

Chef de service Pr José-Alain Sahel

Adjoint Dr Yannick Le Mer

Service du Pr Sahel

SPÉCIALITÉSPathologie vitréo-rétinienne, dégénérescence maculaire liée à l’âge (DMLA).

20

Expertise soins • Neurosciences

Centre de Ressources et de Compétences Sclérose En Plaques

Responsable Dr Olivier Gout

Cette unité bénéficie depuis 2017 du label Centre de Ressources et de Compétences (CRC) et propose des prises en charge pluridisciplinaires en consultation externe, en hôpital de jour et en hospitalisation standard.

Unité neuro-vasculaire

Responsable Dr Michael Obadia

Cette unité assure la prise en charge des accidents vascu-laires cérébraux (AVC) et des accidents ischémiques cérébraux et rétiniens transitoires (AIT).

Unité de cardiologie

Responsable Dr Nadia Benyounes-Iglesias

L’activité de cette unité est en grande partie orientée sur la recherche échocardiographique et rythmologique des sources cardiaques d’embolie, chez les patients atteints d’accident ischémique cérébral. Les médecins de cette unité assurent également un soutien clinique et échogra-phique à l’ensemble des services de l’hôpital et proposent une offre de soins externes en échocardiographie, cardio-logie générale et rythmologie.

Fédération de neurophysiologie

Responsable unité de neurophysiologie centrale Dr Mathilde Chipaux Responsable unité de neurophysiologie périphérique Dr Antoine Gueguen

Techniques : ElectroEncéphaloGraphie, Potentiels Evoqués, ElectroNeuromyoGraphie. Premier centre fran-çais d’évaluation pré- et per-opératoire des épilepsies pharmacorésistantes de l’enfant. Explorations des patho-logies médullaires, radiculaires, de la jonction neuromus-culaire et des nerfs périphériques, en particulier inflam-matoires.

Unité Parkinson et mouvements anormaux

Responsable Dr Jean-Philippe Brandel

Cette unité assure une prise en charge globale des malades, du diagnostic aux traitements, en passant par l’éducation thérapeutique des patients et l’accompagnement des aidants.

Institut de Neuropsychologie, Neurovision, Neurocognition (I3N)

Responsable Sylvie Chokron

Cet Institut assure les évaluations et la prise en charge des troubles de la cognition et des troubles neurovisuels d’origine centrale (du bébé au sujet âgé), porteurs ou non de troubles associés du comportement et de l’interaction. L’I3N est à l’origine d’une convention entre l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild, le CNRS et l’Université de Paris signée en 2020.

Chef de service Dr Olivier Gout

Adjoint Dr Michael Obadia

CHIFFRES CLEFSDU SERVICE

20 354 Patients reçus en consultations(dont 4 778 patients I3N)

7 348Séjours

61Publications

1 193AVC pris en charge

68,6 %Taux ambulatoire

Département de neurosciencesResponsableDr Olivier GOUT

Service de neurologie

Le service de neurologie est un service de neurologie

générale qui prend en charge l’ensemble des patho-

logies du système nerveux central et périphérique.

21


CHIFFRES CLEFS DU SERVICE


1 868Séjours

14Publications

10Publications

Chef de service Dr Caroline Le Guérinel

Centre d’évaluation et de traitement de la douleur (CETD)Dr Catherine Wiart



835Séjours

Chef de service Dr Georg Dorfmüller

Responsable de l’unité endocrinologie pédiatrique Pr Raja Brauner

Service de neurochirurgie adultes

Le service de neurochirurgie adultes prend en charge toutes les patholo-

gies neurochirurgicales rachidiennes et intracrâniennes. Son activité

est plus particulièrement centrée sur les tumeurs de la base du crâne et de

l’hypophyse, les pathologies de l’angle ponto-cérébelleux (tumeurs, conflits

vasculo-nerveux) et les pathologies rachidiennes complexes. La chirurgie

des mouvements anormaux est réalisée en collaboration avec le service de

neurochirurgie pédiatrique. Un Centre d’évaluation et de traitement de la

douleur (CETD) médico-chirurgical prend en charge les patients atteints de

douleurs chroniques sévères et rebelles. Le service de neurochirurgie de

l’hôpital est intégré dans le dispositif de Permanence des Soins en Établis-

sement de Santé en Ile-de-France.

Service de neurochirurgie pédiatrique

Ce service accueille dans son unité d’hospitalisation conventionnelle

les spécialités pédiatriques : neurochirurgie et endocrinologie. Les

parcours patients intègrent des évaluations et suivis ambulatoires en consul-

tation ou hospitalisation de jour pluridisciplinaire. Les domaines d’expertises

sont les neurochirurgies fonctionnelles – épilepsies et dystonies - et onco-

logiques, en lien avec l’Institut Curie. Le service est le premier en France

pour l’évaluation neurophysiologique, neuropsychologique et la prise en

charge neurochirurgicale des épilepsies pharmaco-résistantes des nourris-

sons, enfants et adolescents, un des deux seuls centres nationaux pour la

stimulation cérébrale profonde des dystonies de l’enfant, l’un des premiers

mondiaux pour la prise en charge des hamartomes hypothalamiques. L’unité

d’endocrinologie a développé, au sein des pathologies endocriniennes de

l’enfant et de l’adolescent une particulière expertise dans les troubles de

la croissance et de la puberté, qu’ils soient primitifs ou en lien avec les

pathologies neurochirurgicales ou oncologiques et leurs traitements.

22


Chef de service Dr Michel Piotin

Adjoint Dr Raphaël Blanc

Responsable de l’unité de NRI pédiatrique

Dr Georges Rodesch

Responsable de Centre de Recherche et Formation

en pathologie neurovasculaire Pr Mikaël Mazighi

Chef de service Dr Jean-Claude Sadik

Adjoints Dr Julien Savatovsky

Dr Olivier Bergès


31 602 Patients ayant eu au moins 1 examen d’imagerie

34 %Part Hospitalisation (en nombre d’examens)

37 Publications

23 Communications internationales


1 315 Séjours

1 875 Actes interventionnels

67Publications

Service de neuroradiologie interventionnelle (NRI)

Le service de neuroradiologie interventionnelle (NRI) enfants et adultes

de l’Hôpital Fondation Rothschild est spécialisé dans le traitement des

malformations vasculaires du cerveau, de la moelle épinière et des acci-

dents vasculaires cérébraux. Avec l’amélioration des techniques d’image-

rie, du matériel de navigation et des traitements par voie endovasculaire,

la NRI permet actuellement la prise en charge en première intention des

pathologies anévrysmales et des malformations artério-veineuses. Ce

service assure les urgences 24h/24h et 7j/7 pour les atteintes vasculaires

cérébrales de type ischémique ou hémorragique.

Service d’imagerie

Le plateau d’imagerie de l’Hôpital Fondation Rothschild est doté

d’équipements de dernière génération dédiés aux explorations

neuroradiologiques, ophtalmologiques et ORL. Avec quatre IRM dont une

dédiée à la recherche, le service d’imagerie accompagne les soins cliniques

et le développement des projets de recherche de l’établissement. Ces projets

de recherche sont multicentriques pour un grand nombre et permettent

des partenariats avec de grandes unités de neuroscience française telle

que l’Hôpital Pitié-Salpêtrière. En plus des IRM, le service de radiologie

dispose d’un scanner basse dose, d’échographes polyvalents ou dédiés à

l’imagerie de l’œil et d’un Cône beam.

23

Expertise soins • Anesthésie et réanimation

Ce département est spécialisé dans la prise en charge

anesthésique et réanimatoire des adultes et des

enfants souffrant de maladie neurologique, neurochirur-

gicale, ophtalmologique ou ORL. À ces maladies s’ajoutent

des pathologies générales pouvant survenir chez des

patients hospitalisés (détresses respiratoire, cardio-vascu-

laire, immuno-allergique…). Ce département veille tout

particulièrement à adapter ses procédures d’anesthésie et

de réanimation aux patients les plus lourds (dialysés, han-

dicaps moteurs) et les plus fragiles (enfants, patients âgés et

patients isolés, patients souffrant de handicap mental…).

Depuis 2018, l’Hôpital Fondation Rothschild et le Groupe

Hospitalier Diaconesses - Croix Saint-Simon ont créé

l’Institut d’Anesthésie de l’Est Parisien, placé sous la direc-

tion du Dr Jean-Michel Devys, afin d’amplifier leur colla-

boration ancienne et multiple (biologie, médecine interne,

recherche clinique, gériatrie, neurologie, urgences…). Avec

cet Institut, les deux établissements constituent une des

plus importantes structures d’anesthésie d’Ile-de-France,

dotée de plus de 50 praticiens à temps plein et couvrant

l’ensemble du spectre des surspécialités de la discipline,

adultes et enfants.

Chef de service d’anesthésieDr Jean-Michel Devys

Adjoint Dr Jean-Marie Mourès

CHIFFRES CLEFS DUDÉPARTEMENT


13Prélèvements d’organes (PMOT)

23Publications

6 824Journées en réanimation & unité de soins continus

Chef de service de réanimation Dr Pierre Trouiller

Adjoint Dr Nicolas Engrand

Responsable de l’unité de coordination hospitalière du prélèvement d’organes et de tissus (PMOT) Dr Stéphane Welschbillig

Département d’anesthésie et de réanimationChef de départementDr Jean-Michel Devys

24

Expertise soins • Autres services

Institut de médecine interne de l’Est Parisien - Unité de médecine interne

Cette unité assure une prise en charge pluridisciplinaire de patients

souffrant de diabète, de pathologies endocriniennes notamment

thyroïdiennes et hypophysaires, d’orbitopathie dysthyroïdienne, d’uvéites,

d’inflammation orbitaire, de maladies systémiques avec ou sans expressions

ophtalmologiques. Sont également pris en charge en consultation les malades

atteints de pathologies du rachis ou souffrant de rhumatismes inflammatoires

chroniques. Cette unité dispose d’un secteur d’hospitalisation et assure des

consultations externes et internes auprès des patients hospitalisés dans les

différents services de l’hôpital. Un partenariat signé en 2016 entre l’Hôpital

Fondation Rothschild et le Groupe Hospitalier des Diaconesses-Croix

Saint-Simon (GHDCSS) a permis la création de l’Institut de médecine interne

de l’Est Parisien (IMIEP).

Responsable de l’Institut de médecine interne

Dr Olivier Lidove

Responsable de l’unité de médecine interne

d’endocrinologie et de diabétologie

Dr Lama Giovansili


1 321 Séjours

19Publications

79,3 % En ambulatoire


Service d’Oto-Rhino-Laryngologie et de chirurgie cervico-faciale (ORL)

C e service assure la prise en charge chirurgicale et médicale de quasi-

ment toutes les affections de la sphère ORL : chirurgie de l’oreille,

chirurgie cervico-faciale et cancérologique, microchirurgie du larynx pour

troubles de la voix, dystonies cervico-faciales (injections de toxine botu-

lique), chirurgie rhino-sinusienne et des voies lacrymales, chirurgie de la

base du crâne, chirurgie maxillo-faciale. Ce service dispose d’un plateau

d’explorations fonctionnelles complet permettant de réaliser le bilan des

troubles de l’audition, des acouphènes, des vertiges et troubles de l’équilibre,

des troubles de la voix, du ronflement et des troubles du sommeil. L’unité

de chirurgie orale et d’implantologie dentaire est très spécialisée dans les

techniques de greffes osseuses en particulier pour les implants dentaires

(dont elle dirige l’enseignement dans le cadre d’un diplôme universitaire).

Chef de service Dr Denis Ayache

Responsable de la Fédération Toxine

Dr Marie Mailly

Responsable de la Fédération Cancer

Pr Daniel Brasnu

Responsable de l’unité de chirurgie orale et

d’implantologie dentaire Dr Alfred Seban CHIFFRES

CLEFS DU SERVICE


2 691Séjours

4Publications

61,4 %En ambulatoire

25

Expertise soins • Autres services

171 900Lignes de dispensation globale

209Dispensations d’essais cliniques

6 331Unités stériles produites

18 576Dispositifs Médicaux implantés

69 444Unités stérilisées dont 95 % pour le bloc


Pharmacie à usage intérieur (PUI) et stérilisation

U ne pharmacie à usage intérieur (PUI), conformément aux bonnes

pratiques de pharmacie hospitalière, a une double mission : assurer

les approvisionnements en médicaments et dispositifs médicaux stériles

des services de soins et blocs opératoires, et contribuer à leur bon usage et

à la sécurité de leur utilisation. En tant que fonction support, la pharmacie

collabore étroitement avec l’ensemble des services de soins. La pharmacie

participe également à la mise en place des essais cliniques en lien avec

l’Unité de Recherche Clinique. La pharmacie clinique compte parmi les

missions essentielles de son activité. La PUI rétrocède des médicaments

au public, notamment des collyres renforcés fabriqués dans son Unité

de Préparations Stériles. Par ailleurs, ce service a la responsabilité de

l’activité de stérilisation de tout l’hôpital.

Le dispositif maladies rares présent à l’Hôpital Fondation Rothschild

Réseaux européen de référence (ERN)

• PAED-CAN spécialisé dans les cancers rares pédiatriques (2017)

• METABERN (maladie de Wilson, en cours)

• EYE (maladies rares OPH, en cours)

• EPICARE (consortium EpiRaReS Pr Auvin : Hôpital Fondation Rothschild, Hôpital Robert Debré, Hôpital Pitié-Salpêtrière)

Centres de référence maladies rares

• Coordonnateur Maladie de Wilson et autres maladies rares liées au cuivre

• Constitutif Maladies rares neuro-rétiniennes

• Constitutif Malformations artérioveineuses cérébrales et médullaires

• Associé Épilepsies rares

Centres de compétence maladies rares

• Affections rares en génétique ophtalmologique

• Maladies rares en ophtalmologie pédiatrique

• Kératocônes

• Maladies neurogénétiques et mouvements anormaux

• Maladies rares à expression psychiatrique

• Maladies auto-immunes systémiques rares

Chef de serviceDr Chloé Dupont

AdjointeDr Eliane Orng

Le site coordonnateur du Centre de référence de la maladie de Wilson et autres maladies rares liées au cuivre (CRMR Wilson), qui est labellisé par la DGOS depuis 2005, a rejoint l’Hôpital Fondation Rothschild le 2 septembre 2019. Grâce à un accueil à la hauteur de ses espérances, le CRMR Wilson poursuit ses missions de coordination du réseau national, de recours pluri-professionnel, d’expertise multi-disciplinaire, d’enseignement, de recherche et de surveillance épidémiologique avec efficacité, tout en gardant le patient au cœur de ses priorités.

Docteur Aurélia Poujois, coordinatrice nationale du CRMR Wilson

26

Indicateurs qualité

Indicateurs qualité 2019CERTIFICATION DE L’ETABLISSEMENT A

Droits des patients A

Parcours des patients A

Médicaments A

Urgences A

Bloc opératoire A

Endoscopie A

Imagerie interventionnelle A

Management de la qualité et des risques A

Risque infectieux A

Dossier patient A

Certification pendant 6 ans de l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild menée par la Haute Autorité de Santé en juin 2018.

SATISFACTION ET EXPERIENCE DU PATIENT Note de satisfaction globale 73 % C

Accueil 74/100

Prise en charge par les médecins/chirurgiens 81/100

Prise en charge par les infirmiers/soignants 81/100

Repas 62/100

Chambre 72/100

Organisation de la sortie 62/100

Note de satisfaction globale des patients admis pour une chirurgie ambulatoire 76% C

Avant l’hospitalisation 80/100

Accueil le jour de la chirurgie 81/100

Prise en charge 83/100

Chambre et collation 68/100

Organisation de la sortie et retour à domicile 70/100

Scores issus de l’enquête nationale réalisée par e-mail auprès de l’ensemble des patients hospitalisés à l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild en 2019.

Lutte contre les infections liées aux soins Hygiène des mains 106/100 A

Bon usage des antibiotiques 98/100 A

Évaluation de la douleurEvaluation et prise en charge de la douleur en MCO 100 % A

Traçabilité de l’évaluation de la douleur post-opératoire 98 % A

Dossier du patientQualité du dossier d’anesthésie 92 % A

Coordination hôpital - Ville Lettre de liaison à la sortie après une chirurgie ambulatoire 90 % A

Lettre de liaison à la sortie en MCO 89 % A

27

Patients internationaux

L’excellence médicale à la FrançaiseHôpital de référence pour les maladies de la tête et du cou (ophtalmologie, neurosciences, ORL), aussi bien pour la prise en charge des adultes que des enfants, l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild, membre de French HealthCare, propose aux patients internationaux une expertise médico-chirurgicale, alliant les derniers

progrès en imagerie, les traitements les plus en pointe et une prise en charge personnalisée, et ce sur un seul et même site, à Paris, dans le 19e arrondissement. En décembre 2019, une Direction des Affaires Internationales, avec à sa tête le Dr Christophe Fernandez, a été créée pour coordonner l’ensemble de l’activité internationale de l’établissement et développer de nouveaux partenariats.

CHIFFRES DE LA DIRECTION

DES AFFAIRES INTERNATIONALES

553 Patients pris en charge en hospitalisation complète ou en ambulatoire

45 Nationalités différentes

4,86 M€ Chiffre d’affaires

Les atouts de l’Hôpital Fondation Rothschild : un ensemble de prestations sur-mesure

Au service des patients du monde entier, l’Hôpital

Fondation Rothschild propose un ensemble

de prestations sur-mesure, facilement accessibles, via

un point de contact unique. Un seul interlocuteur suit

chaque patient et ses accompagnants tout au long

de leur séjour à Paris. L’équipe du Bureau des Patients

Internationaux et ses interprètes assurent :

• Un accompagnement personnalisé dès l’aéroport,

• Une aide et un suivi pour les formalités

administratives et financières,

• Une interface avec les médecins et les chirurgiens.

Un service d’interprétariat dans la langue du patient

est également disponible. Un seul contact est mis

à la disposition des patients internationaux

par email à [email protected] et sur le site web

www.for.paris.

2828

Recherche et enseignement

29


2 Conventions hospitalo-universitaires signées

CHIFFRES CLEFS

730 Étudiants formés

92 Interneset

24 Externes

Riche de son hyperspécialisation médicale et scientifique sur les maladies Tête et Cou, l’Hôpital Fondation Rothschild fait émerger les progrès de demain et ouvre de nouvelles voies de traitement grâce notamment à l’imagerie cérébrale, la médecine régénérative et réparatrice, la médecine personnalisée, la robotique chirurgicale et l’intelligence artificielle.

Créée en 2019, l’entité Rothschild Medical

Development fédère l’ensemble de ces initiatives

innovantes en mettant à disposition des équipes de

l’hôpital et de partenaires institutionnels et industriels,

de nombreuses plateformes et services pour assurer

un environnement optimal, accompagner les projets

et accélérer le transfert des travaux. Ce réseau de

compétences et de savoir-faire transforme les concepts

en projets et les projets en résultats concrets au

bénéfice des patients et des professionnels de santé.

Rothschild Medical Development a pour ambition de

devenir le 1er pôle de recherche, d’innovation et d’intel-

ligence artificielle spécialisé dans la prévention et la

guérison du handicap neurosensoriel.

Partenaires de la recherche et de l’enseignement

Recherche et enseignement universitaire ciblés sur les pathologies Tête et Cou

RothschildMedical

DevelopmentHÔPITAL FONDATION



Un enseignement universitaire en partenariat avec l’Université de Paris

L’Hôpital Fondation Rothschild est signataire d’une convention d’association avec l’Université de Paris qui lui permet d’accueillir des praticiens hospitalo-universitaires et des étudiants de faculté de médecine. À ce titre, l’hôpital participe à la formation de nombreux externes et internes en médecine et chirurgie.

L’Hôpital Fondation Rothschild est également membre du seul département hospitalo-universitaire reconnu au niveau national en ophtalmologie.

30


Accélérer le transfert des découvertes vers des progrès pour les patients

Rothschild Medical Development propose un

accompagnement de recherche et d’innovation

pour les équipes en interne et pour des partenaires

institutionnels et industriels, en mettant à leur disposition

des experts en conception d’essais, en évaluation médico-

économique et en valorisation de projets.

De plus, cette entité leur permet de s’appuyer sur des bases

de données sans équivalent (certaines uniques en Europe),

sur des plateformes de recherche et des formations et

ensei gnements de pointe spécialisés dans les pathologies

Tête et Cou.

DES PLATEFORMES D’EXPERTISE TECHNOLOGIQUE

UN RÉSEAU DE VALORISATION DE LA RECHERCHE

• Plateforme d’investigation clinique ophtalmologique (Vivien Vasseur) Label Institut Carnot

• Laboratoire de recherche en thérapie cellulaire sur la cornée (Pr Éric Gabison)

• Centre d’expertise et de recherche en optique visuelle (CEROV) (Dr Damien Gatinel)

• Institut Neurovision, Neurocognition et Neuropsychologie (I3N) (Sylvie Chokron)

• Centre de Ressources Biologiques et Technologiques (CRBT) contenant plus de 12 000 échantillons (Pr Mikaël Mazighi)

• Centre de Recherche et de Formation en pathologies neurovasculaires (Pr Mikaël Mazighi)

• IRM de recherche (Dr Julien Savatovsky)

• Unité de production stérile et essais thérapeutiques (Dr Chloé Dupont et Dr Laure Descombes)

• Création d’un entrepôt de données de santé Hôpital Fondation Rothschild

• Service de recherche clinique Conception, mise en œuvre des études cliniques et évaluation médico-économique (Dr Laurence Salomon et Dr Amélie Yavchitz)

VALORISATION ET SOUTIEN À LA RECHERCHE

• Unité innovation, valorisation et expertise juridique des contrats (Goulven Thézé)

• Unité data science et data protection officer (Kevin Joubel)

• Medical Writing, structure d’aide à la publication (Dr Nicolas Arej)

CHIFFRES CLEFS

1 Programme Hospitalier de Recherche Clinique National

288 Publications 5 Brevets en cours de dépôt

1 Programme de Recherche Médico-Économique

138 Études incluant

3 634 patients

1 Programme Hospitalier de Recherche Clinique Interrégional Ile-de-France

Programme Investissements d’Avenir

Contribution à 1 Institut Hospitalo-

Universitaire (IHU) et 2 RecherchesHospitalo-Universitaires (RHU)

52 Deep brain stimulation

52 Projets

data dont 31 en intelligence artificielle

31

2019, une année phare pour la rechercheProgramme d’Investissement d’Avenir, une importante contribution

En 2019, l’Hôpital Fondation Rothschild a contribué à trois Programmes d’Investissement d’Avenir qui visent à soutenir des projets de recherche innovants et de grande ampleur dans le domaine de la santé. Focalisés sur la recherche translationnelle, ces projets associent secteurs académique, hospitalier et entreprises.


Programmes d’intelligence artificielle des maladies Tête et CouGrâce à l’appui de ses nouveaux data scientists et du nouvel entrepôt de données de santé, les équipes de l’Hôpital Fondation Rothschild ont initié en 2019 près d’une trentaine de projets basés sur l’intelligence artificielle, dont :

EN OPHTALMOLOGIE• Intraocular Lens (IOL)

dirigé par le Dr Guillaume Debellemanière Projet de développement d’un algorithme de machine learning, afin de calculer de la façon la plus précise possible la puissance de l’implant oculaire dans le cadre de la chirurgie de la cataracte

• Outil de diagnostic tissulaire en ophtalmologie dirigé par le Pr Éric Gabison Projet portant sur la sècheresse oculaire basé sur des modèles de deep learning

• Deep learning à l’appui du dépistage en ophtalmologie dans les centres de santé, projet dirigé par le Dr Rabi Hage

• Prédiction de pathologies dans le cadre d’urgences ophtalmologiques à l’aide de techniques de deep learning, projet dirigé par le Dr Pierre Zéboulon

EN NEUROSCIENCESSclérose En Plaques (SEP)• Projet de qualification, d’enrichissement et de

structuration d’une base de données SEP à des fins de recherche prédictive et prescriptive dirigé par le Dr Antoine Gueguen

• Outil d’aide au diagnostic SEP en imagerie dirigé par le Dr Julien Savatovsky

Epilepsie de l’adulte• Projet de recherche sur l’évolution de la maladie

et la détection de signaux faibles à l’aide d’algorithme et développement d’un programme de décodage neuronal du langage dirigé par le Dr Pierre Bourdillon

EN ORL• Projet de recherche sur la maladie de Ménière

à partir de la détection de signaux faibles dirigé par le Dr Mathieu Veyrat

• Institut Hospitalo-Universitaire en ophtalmologie Participation au programme FORESIGHT dirigé par le Pr José-Alain Sahel sur la prévention de la perte de vision, la restauration d’une vision utile pour les personnes aveugles ou malvoyantes et l’amélioration des soins ophtalmologiques globaux.

• Recherche Hospitalo-Universitaire en ophtalmologie Contribution au programme EVIRED dirigé par le Pr Ramin Tadayoni (2019-2023) sur une nouvelle prise en charge des rétinopathies diabétiques avec l’apport de technologies d’imagerie nouvelles et d’algorithmes d’intelligence artificielle.

• Recherche Hospitalo-Universitaire en neurologie Contribution et coordination du programme BOOSTER dirigé par le Pr Mikaël Mazighi (2019-2023) sur de nouvelles approches de prises en charge des accidents vasculaires cérébraux ischémiques à haut risque de handicap et décès.

32

Le RHU BOOSTER*, comment révolutionner la prise en charge en urgence des AVC

P iloté par le Pr Mikael Mazighi, neurologue à l’Hôpital

Fondation Rothschild et à l’Hôpital Lariboisière, le

consortium BOOSTER se donne cinq ans pour faire

émerger une médecine personnalisée des AVC en situation

d’urgence. La thrombectomie mécanique a constitué en

2015 une innovation thérapeutique majeure en permet-

tant la capture du caillot responsable de l’AVC. Elle a aussi

permis pour la première fois de recueillir et d’analyser des

caillots. L’équipe de neuroradiologie interventionnelle

de l’Hôpital Fondation Rothschild, centre expert de la

thrombectomie, a pu ainsi constituer la plus importante

biobanque multicentrique de caillots en Europe. Cette

biobanque sert de base aux travaux de recherche de

BOOSTER qui analysent la signature du caillot de chaque

patient avec : des stratégies

diagnostiques biologiques

et technologiques de la

présence et de la résistance

du caillot ; une stratification

des patients grâce à une

prédiction (deep learning)

de la réponse aux traite-

ments en fonction des caractéristiques biologiques et

radiologiques du caillot ; des médicaments et dispositifs

innovants pour dissoudre ou capturer le caillot.

* projet lauréat, en 2019, de l’appel à projet Recherche Hospitalo-

Universitaire (RHU) des Programmes d’Investissements

d’Avenir (PIA).

Des essais cliniques pour créer des cornées artificielles

L’Hôpital Fondation Rothschild participe à des essais

cliniques sur des kératoprothèses dénommées

également cornées artificielles. Les greffes de cellules

issues d’un donneur ou du

pat ient lu i -même ne

peuvent être réalisées chez

tous les patients, pour deux

raisons principales : un

risque de rejet trop impor-

tant ou un nombre insuffi-

sant de cellules souches au

niveau de la surface de l’œil

pour permettre une cicatrisation de la cornée. Grâce à

une nouvelle génération de dispositifs médicaux, des

kératoprothèses bio colonisables, les cellules du patient

parviennent à coloniser la prothèse afin qu’elle s’insère

dans le tissu oculaire. Ce programme porteur de grands

espoirs pour de nombreux patients est dirigé par le Pr Éric

Gabison, chirurgien ophtalmologue, directeur du labora-

toire de recherche translationnelle en ophtalmologie

cornéenne.

Ce projet innovant de recherche translationnelle en

ophtalmologie vient compléter les travaux en cours de

recherche expérimentale déjà appliquée chez l’homme,

notamment via des projets de modifications de cellules

souches, et d’essais cliniques menés en collaboration avec

des industriels ayant breveté des cornées artificielles (l’un

de ces essais a démarré en novembre 2019).


Zoom 2019 sur deux projets de recherche

33

Ressources humaines et formation

34


Rothschild Medical Academy : Un catalogue de formations en ligneMieux soigner, c’est aussi mieux se formerParce qu’on peut apprendre tout au long de la vie, l’Hôpital

Fondation Rothschild propose, en complément de ses forma-

tions présentielles, sa plateforme de formation en ligne de

type LMS (Learning Management System). Rothschild

Medical Academy présente de nombreux avantages :

• Possibilité de se former partout, tout le temps (24h/24 -

7j/7)

• Accès à des formations de qualité, dispensées par les

experts de l’hôpital

• Suivi individuel et autonome

• Transversalité des connaissances, via échanges avec

d’autres apprenant(e)s et expert(e)s

• Mises à jour régulières dans des formats innovants.

Cette plateforme en ligne se base sur les procédés neuro-

cognitifs de l’apprentissage. Ainsi, les modules de forma-

tion proposent différentes modalités d’apprentissage :

vidéos, mises en situation immersives, simulations

logicielles, exercices interactifs…

Au cours de l’année

2019, les formations

à l’identito- vigilance,

aux erreurs médica-

menteuses et au logi-

ciel Dxcare à destina-

tion des IDE, ont pu être adaptées au format e-learning.

Il permet plus de souplesse dans la mise en place de ces

formations, anciennement présentielles, qui n’étaient pas

toujours compatibles avec les plannings de chacun.

Progressivement, de plus en plus de formations présen-

tielles pourront être adaptées au format distanciel et ainsi

permettre à plus de salariés de se former librement. Le

catalogue des offres de formation sera donc amené à

s’étoffer au fil des mois, avec pour objectif de s’ouvrir aux

professionnels extérieurs et également aux patients.

Le module e-learning sur la maladie de Horton

Cette formation est proposée par le service de médecine interne de l’Hôpital Fondation Rothschild.

Conçue par le Dr Thomas Sené, cette formation est à destination de l’ensemble du personnel de l’hôpital, des spécialistes ophtalmologiques internes et externes et aux praticiens généralistes.

Elle vise à les sensibiliser sur la conduite à tenir face à une suspicion de maladie de Horton avec complication ophtalmologique.

À la fin de ce module, les personnes sont en mesure de :

Répondre au cas pratique présenté

Définir les symptômes et critères de la maladie de Horton

Identifier les atteintes visuelles

Connaître les différentes méthodes de diagnostic et traitements de la maladie de Horton

Utiliser la filière SOS Horton pour rediriger les patients à risque

Formation à retrouver dans le catalogue de Rothschild Medical Academy sur https://elearning.for.paris/catalogue

RothschildMedical

AcademyHÔPITAL FONDATION



P

35

RÉSEAUX SOCIAUX

15 NOVEMBRE Lancement de la page Linkedin RH-carrière

de l’hôpital pour contribuer à accroître l’attractivité

• Cinq offres de recrutement en permanence

• Une page consacrée à la vie de l’hôpital

• Une galerie de photos

• Une licence « recruiter » pour approche RH directe

de futurs collaborateurs

Cette page RH renforce l’attractivité

de l’hôpital en lien avec le fil d’actualité existant.

Année 2019, la DRH poursuit sa transformation au service du développement des compétencesPoursuite des étapes vers une DRH 3.0

1ER JANVIER 2019 Passage de la paie sur un nouveau logiciel (RHPI)

JUIN 2019 Disparition du bulletin de paie papier au profit de la solution Digipost,

coffre-fort dématérialisé

Téléchargement de son bulletin de paie avec un triple gain :

• Écologique : 17 000 feuilles non imprimées

• De temps : zéro mise sous pli

• D’accès optimisé : partout, tout le temps avec archivage sécurisé

EN CONTINU EN 2019 Poursuite du déploiement de l’outil de gestion des temps

d’activité Octime

• Gestion des plannings

• Dématérialisation des demandes d’absence

• Partage de l’information

• Communication interactive

Développement des compétences : organisation, recrutement, attractivitéRéorganisation de la DRH avec :

RECRUTEMENT d’un DRH adjoint centré sur le développement RH

STRUCTURATION d’un pôle recrutement et effectifs afin de renforcer le recrutement, notamment des soignants

STRATÉGIE d’attractivité

• Ouverture aux réseaux sociaux : recrutement, vie de l’entreprise, marque employeur

• Développement des cafés RH : animation d’actualité RH pour tous, personnel de jour et de nuit,

sous un format convivial, bref et ludique, avec un invité-expert et une visibilité sur les réseaux sociaux


+ de 5 000 ABONNÉS EN AVRIL 2020 !

36

1 622 Stagiaires en 2019

24 289 Heures de formation suivies par les professionnels

+ de 2 Jours en moyenne de formation par stagiaire

14 Programmes de Développement Professionnel Continu (DPC)

47 Diplômes au Plan de Développement des Compétences (PDC)

22 Programmes de formation en e-learning sur la plateforme Rothschild Medical Academy (RMA)

FORMATION CONTINUE : INVESTISSEMENT CLEF POUR LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Qualité de Vie au TravailDémarche renforcée avec :

L’ORGANISATION DE LA SEMAINE DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

(QVT) avec les journées JADES consacrées au bien-être, la

conférence sur le tabac, l’atelier TMS (Troubles musculo-

squelettiques), l’atelier ludique « handi-sèches », la soirée du

personnel

LA CRÉATION DU SERVICE SOCIAL DU PERSONNEL en 2019 en lien

avec l’accord QVT de 2018 : un assistant social présent une journée

par semaine pour accompagner les salariés sur des questions de

gestion de budget, de logement…

Vis mon travail2e édition avec 29 binômes

s’essayant aux métiers des uns et des autres.

Dans le cadre des projets d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail,

l’Hôpital Fondation Rothschild a proposé aux salariés d’exercer

pendant une demie journée ou une journée le métier d’un collègue

pour se rendre compte des spécificités et particularités de son travail.


CAFÉS RH

Nouvelle formule depuis octobre 2019

avec les thèmes suivants :

• Tous acteurs de votre parcours

professionnel via le CPF

(Compte Personnel de Formation)

• Tous ambassadeurs du recrutement

via la cooptation et les réseaux

sociaux

• Les nouvelles méthodes

d’apprentissage pour tous.

+ de 6 500 VUES DU POST « CAFÉ RH À L’HÔPITAL FONDATION

ROTHSCHILD »

37

Les trois grands chantiers RH 2020

Amélioration du pilotage RH

> Élaboration de nouveaux outils de pilotage RH

> Poursuite de la digitalisation des outils de gestion RH

> Renforcement du dialogue de gestion avec les cadres opérationnels

Attractivité, recrutement

et fidélisation

> Développement de la marque employeur

> Création d’une charte de recrutement, diversification des partenariats

> Livraison d’une offre sur-mesure de développement managérial

> Animation d’événements : communauté tutorale, cafés RH, clubs ambassadeurs, ateliers de co-développement

Finalisation de la DRH 3.0

> Finalisation du déploiement d’Octime (Gestion des temps d’activité)

> Livraison d’un portail RH collaboratif

> Optimisation de la solution Talent Cegid-Technomédia (Entretiens et formation)

1 475 Salariés (avec vacataires)

302Médecins

744Personnels soignants

308Personnels support (dont 40 Recherche Clinique)

92Internes

CHIFFRES CLEFS

DONT

Mise en œuvre en 2019 de l’accord handicap signé en 2018Obtention de l’agrément maintien dans l’emploi

le 30 avril 2019

FORMATION des membres de la mission Handicap

SENSIBILISATION via des animations multiples :

big quiz, dispositif « handi-sèches », ateliers de situation

de handicap, distribution de goodies

ÉVÉNEMENTS : exposition sur le handicap invisible,

course de la diversité

ADAPTATION AU POSTE : achat de licence Zoom

(texte pour malvoyant), achat de fauteuils

ergonomiques

PARTENARIAT ESAT : prestations paysagistes.

Un dialogue social de qualité : signature de quatre accords majeurs15 JANVIER Avenant accord relatif à la mise en place du vote dématérialisé par internet

1ER OCTOBRE Avenant accord pour insertion professionnelle et maintien en emploi des travailleurs handicapés

12 DÉCEMBRE Accord d’intéressement 2020 - 2022

12 DÉCEMBRE Accord GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences)


38

Finances

2015 2016 2017 2018 20190 k€

20 000 k€

40 000 k€

60 000 k€

80 000 k€

100 000 k€

120 000 k€

140 000 k€

160 000 k€

Patient étrangers (dont PHF)

9 %

Tiers payants

7 %

Assurance maladie

80 %

Autres ressources

4 %

RÉPARTITIONDES RESSOURCESLIÉES AU SOINS

Mécénat

3 %

MERRI

92 %

Autres ressources

5 %

RÉPARTITIONDES RESSOURCESLIÉES À LA RECHERCHECLINIQUE

Le budget global des activités de l’Hôpital Fondation Rothschild est de 140 M€ en 2019, avec une progression du chiffre d’affaires de 6,8 % par rapport à 2018.

Les ressources Assurance Maladie jouent un rôle crucial dans le financement de l’Hôpital Fondation Rothschild puisqu’elles représentent 80 % des recettes.

Le modèle économique de l’Hôpital Fondation Rothschild repose essentiellement sur le soin qui représente 90 % de ses ressources.

La recherche clinique qui se développe d’année en année équivaut à environ 9 % des ressources.

Ressources 2019

39

Finances

Charges d’amortissementset de provisions

10 %

Charges hôtelièreset générales

11 %

Charges de personnel

56 %

Charges à caractèremédical (dont médicaments)

23 %

POIDSDES DÉPENSES 2019

Les dépenses se répartissent en quatre postes d’inégale importance.

Les charges d’exploitation de l’Hôpital Fondation Rothschild sont en progression de 7,4 % par rapport à 2018.

Charges 2019

2015 2016 2017 2018 20190 k€

20 000 k€

40 000 k€

60 000 k€

80 000 k€

100 000 k€

120 000 k€

140 000 k€

160 000 k€

4040

S’engager

41

S’engager à l’international

Développement de partenariats hospitalo-universitaires internationaux

Du fait de son positionnement très spécialisé dans les pathologies Tête et Cou de l’adulte et de l’enfant, l’Hôpital Fondation Rothschild développe une politique de collaborations hospitalo-universitaires internationales afin d’accueillir en formation des praticiens et des étudiants venus du monde entier et d’envoyer des médecins de l’hôpital en mission d’échanges de bonnes pratiques sur le continent africain. Ces partenariats donnent également lieu à de solides coopérations en recherche clinique (protocoles multicentriques, partage de bases de données…).

Partenariats internationaux hospitalo-universitairesÉtats-Unis : UCLA Health (Los Angeles) • Boston Children’s Hospital - Harvard Medical

School (Boston) • University of Pittsburgh School of Medicine (Pittsburgh)

Israël : Hôpital Hadassah (Jérusalem)

Maroc : Hôpital Universitaire Cheikh Zaïd (Rabat)

Mali : Institut d’Ophtalmologie Tropicale de l’Afrique et Hôpital Gabriel Touré (Bamako)

Cameroun : Magrabi ICO Cameroon Eye Institute (Yaoundé)

Actions de coopération avec les pays en voie de développement

En phase avec les valeurs d’humanisme, de transmission et d’enga-

gement de l’Hôpital Fondation Rothschild, une coopération avec

certains pays africains francophones s’est développée depuis plusieurs

années. L’objectif est d’engager l’hôpital et ses salariés dans des actions

de coopération en santé publique dans des pays en voie de développe-

ment, en privilégiant les actions conjointes avec des structures locales

reconnues.

La démarche adoptée consiste à structurer les programmes en relais

avec ces dernières, dans une logique de transfert de compétences. Les

trois collaborations les plus fructueuses à ce jour sont celles développées

avec l’Institut d’Ophtalmologie Tropicale de l’Afrique à Bamako au

Mali, le Kabgayi Eye Hospital et le Rwanda Charity Eye Hospital au

Rwanda, et l’hôpital universitaire Cheikh Zaïd de Rabat au Maroc.

42

Donateurs et mécènes • Partenaires associatifs

La générosité de nos donateurs : véritable catalyseur de la dynamique d’innovation portée par notre hôpital

R econnu d’utilité publique depuis 1905, l ’Hôpital

Fondation Adolphe de Rothschild est habilité à

recevoir des dons, donations et legs. Véritable cataly-

seur pour accélérer les découvertes scientifiques, pour

faire bénéficier les patients des meilleurs traitements

et améliorer leur qualité de vie durant leur hospitalisa-

tion, la générosité de nos donateurs constitue un apport

majeur pour notre établissement. Les soutiens finan-

ciers, en nature et/ou en compétences de nos dona-

teurs - qu’ils soient particuliers, mécènes, fondations,

entreprises, associations... - impulsent un véritable effet

levier pour contribuer au développement de l’expertise

scientifique et médicale et accélérer la mise en œuvre

de nouveaux programmes originaux et innovants en

faveur des patients et de leurs proches. Nous tenons ici

à exprimer, à tous, notre plus vive reconnaissance.

Des projets de recherche et de soins rendus possible grâce aux donsVision for Life™, Fonds de Dotation d’Essilor : renouvellement du partenariat pour trois ans

I nitié en 2015, ce mécénat exemplaire entre l’Hôpital Fondation Rothschild

et le Fonds de Dotation d’Essilor, Vision For Life™ a permis durant trois

ans à plus de 3 000 adultes et enfants, en situation de grande précarité, de

bénéficier d’une prise en charge ophtalmologique rapide et complète : préven-

tion, diagnostic et lunettes de première nécessité. Le renouvellement de ce

partenariat pour trois nouvelles années poursuit un objectif encore plus

ambitieux : prendre en charge plus de 10 000 personnes vulnérables d’ici 2021.

Ce partenariat renforcé s’inscrit en droite ligne dans les grands objectifs de la

« stratégie nationale de santé » et de la « stratégie nationale de prévention de

la lutte contre la pauvreté ».

La Fondation des Gueules Cassées s’engage pour la recherche en ophtalmologie

L a Fondation des Gueules Cassées

s’est engagée à soutenir le

programme TRANSPARENT-SKIN

aux côtés des chercheurs de l’équipe

du Pr Gabison. Ce projet vise à utiliser

les techniques de thérapie cellulaire

et génique déjà validées en recherche

clinique pour obtenir des cellules

épithéliales et stromales cornéennes

à partir de cellules autologues de

peau et de moelle osseuse. Le but de

la recherche est d’identifier et de

développer de nouveaux traitements

pour favoriser la survie et la multipli-

cation des cellules souches et d’ouvrir

de nouvelles voies dans le domaine de

la réparation et de la régénération de

la cornée chez les patients présentant

un déficit en cellules souches épithé-

liales de la cornée et ceux présentant

une opacité du stroma cornéen.

43


Un soutien majeur des Fondations Edmond de Rothschild en faveur de la recherche médicale et de l’innovation

L’engagement des Fondations

Edmond de Rothschild s’est

traduit en 2019 par leur soutien à

quatre programmes :

• les Me dical Fel lowship & Scholarship Programs, destinés à

accompagner les parcours de

formation d’excellence et la mobilité

internationale de jeunes médecins

de moins de 40 ans appelés à

occuper des fonctions hospitalo-

universitaires au sein de l’Hôpital

Fondation Rothschild. Ont été

attribuées en 2019, pour un montant

total de 142 000 euros, deux bourses

« Fellowship Program » accordées à

des médecins ayant achevé leur

post-doctorat et obtenu leur thèse

de sciences, s’inscrivant dans une

dynamique hospitalo-universitaire

au sein de l’hôpital et deux bourses

« Scholarship Program » s’adressant

à de jeunes médecins prometteurs

achevant leur internat et/ou

démarrant leur post-doctorat,

avec pour horizon à cinq ans, la

perspective de disposer du profil et

du bagage scientifique adéquats

pour obtenir une nomination

hospitalo-universitaire.

• le Programme « Musique en Tête », axé sur la prise en charge de l’anxiété,

du stress et du sommeil des patients

à la phase aiguë et subaiguë d’un

AVC, par des approches non

pharmacologiques, tel les des

interventions musicales. Sur une

année, près de 150 malades

hospitalisés de nombreux jours du

fait de la gravité de leur AVC et de

leurs handicaps bénéficieront d’une

intervention d’un musicien à leur

chevet, en début de soirée. Étudier

l’impact de la musique vivante

auprès des patients en phase aigüe

d’un AVC pour améliorer leur

sommeil et réduire leur anxiété, tel

est l’objectif de ce programme

innovant.

• une étude innovante dans le cadre de l’École de la Philanthropie :

Développée depuis 2011 par les Fon-

dations Edmond de Rothschild avec

la Fondation de France, la mission de

cette École est de permettre aux en-

fants de 8 à 11 ans de devenir philan-

thropes, de développer leur empathie

et de les inciter à mener des actions

solidaires pour des causes d’intérêt

général. Afin d’évaluer les effets de

cette démarche, l’Association Mémo-

rial Adolphe de Rothschild a apporté

son soutien à l’Institut de Neuropsy-

chologie, Neurovision et Neurocogni-

tion (I3N) dirigé par Sylvie Chokron

à l’Hôpital Fondation Rothschild, afin

d’étudier les effets d’une action phi-

lanthropique sur le développement

des enfants participant à l’Ecole, à

savoir les modifications les impactant

sur le plan cognitif, personnel,

comportemental et socio-émotionnel.

• le lancement d’une dynamique

d’innovation en médecine prédictive au travers du programme « AI Inno-vation Experimental Hospital 2020-2023 ». Son objectif est de faire émer-

ger les progrès de demain et d’ouvrir

des voies de traitement encore inex-

plorées, dans le but d’offrir aux

patients les meilleurs traitements

possibles. Grâce à un don majeur des

New York Edmond de Rothschild

Foundations, ce programme a pour

ambition de faire de l’Hôpital

Fondation Rothschild une référence

internationale dans les domaines

stratégiques du numérique, des big

data et de l’intelligence artificielle en

santé, lui permettant de devenir un

des meilleurs pôles de recherche,

d’innovation pour prévenir et guérir

les handicaps sensoriels. Ce soutien

permettra d’une part d’accompagner

la structuration et la qualification des

databases de l’hôpital par la création

d’une Unité de data science et la

création d’un Data Lake médical, et

d’autre part de recruter des experts

de ces domaines pour accélérer le

transfert des innovations en progrès

concrets pour les patients.

44

Naviguer avec la Régate des Oursons, des voiturettes électriques pour se rendre au bloc, une fête de Noël réussie… grâce à des associations au grand cœur

Améliorer la qualité de vie des jeunes patients hospitalisés

est une priorité des équipes de pé-diatrie. Grâce au soutien formidable d’associations, diverses actions ont permis d’apporter des moments de joie et de détente. Par exemple, grâce à la belle collaboration établie depuis dix ans avec l’Association Robert-Debré, organisatrice de la « Régate des Oursons », 10 enfants suivis à l’Hôpital Fondation Rothschild ont pu partir en juin 4 jours en Bretagne et vivre des moments de navigation excep-tionnels avec des skippers, leur permettant d’oublier, un temps, leur maladie. Les frais d’organisation et de séjour ont été financés grâce au soutien de dona-teurs particuliers. Autres illustrations : depuis novembre, les jeunes patients peuvent se rendre au bloc opératoire dans des voiturettes électriques offertes par l’Association La Grande Récré pour l’Enfance. Cette initiative s’inscrit dans un projet global d’actions visant à réduire l’anxiété préopératoire des enfants. Pour Noël, grâce au soutien de l’association Main dans la Main et de l’association Les Castors Fripouilles, décorations, sapin de Noël, ateliers, visites de person-nalités, goûter, distribution de cadeaux ont permis de beaux moments de partage pour les enfants, leurs familles, les bénévoles et les soignants.


Améliorer la qualité de vie des patients hospitalisés grâce à la mobilisation de donateurs et de mécènes

Un immense merci à nos donateurs et mécènes pour leur générositéAssociation La Grande Récré pour l’Enfance, Entrepreneurs & Go, Fédération Hospitalière de France, Fondation des Gueules Cassées, Les Fondations Edmond de Rothschild, L’École de la Philanthropie-Fondation de France-FEDR, Fonds de dotation “Vision for Life” Essilor, Fondation L’Oréal, Fondation MASCF, Fondation PSG « Children First », Fondation Voir et Entendre - Institut Carnot, Ligue contre le Cancer, Patyka, Prévention Cécité Lions, Virgin, Vitra

Nous tenons également à exprimer notre profonde reconnaissance à tous nos donateurs particuliers. Grâce à leur soutien, de nouveaux projets scientifiques et médicaux en faveur d’innovations pour une meilleure prise en charge des patients et de leurs proches ont pu voir le jour.

Tous nos chaleureux remerciements à nos partenaires associatifsAfin d’améliorer la qualité d’accueil des malades et de leurs proches, de promouvoir les activités de soins et de recherche, l’Hôpital Fondation Rothschild s’appuie sur des initiatives associatives dans le périmètre de ses activités médicales. Elle s’associe également à des associations et organismes reconnus pour développer des actions de coopération et de déve-loppement humanitaire. Citons entre autres : AFSEP, APF, ARSEP, Association Robert Debré et la Régate des Oursons, CLCV, De par le Monde, EFG Autisme, Epilepsie France, France ADOT, France AVC, France Parkinson, Les Blouses Roses, Les Castors Fripouilles, Life Odyssey, Ligue Française contre la SEP, Lions Club, Main dans la Main et Solidaires, Old’Up, Ouvrir les yeux, Princesse Margot, Rétina France, Second Chance, SINDEFI SEP, UNISEP, Vision for a Nation …

Grâce à la Fondation PSG « Children First », rencontres magiques dans et hors les murs de l’hôpital entre les joueurs et les enfants malades

L’équipe de la Fondation PSG « Child-ren First » et les joueurs du PSG

ont offert en 2019 des moments ma-giques aux enfants hospitalisés de l’Hôpital Fondation Rothschild. En mai, 10 jeunes patients de l’hôpital et leurs parents ont été invités au Parc des Princes pour participer à la « Journée des Enfants ». Ils ont assisté à l’entrai-nement de l’équipe professionnelle et pu partager un moment exceptionnel avec les joueurs dans l’enceinte du Parc. En octobre, ce sont trois joueurs qui ont fait une visite surprise aux enfants hospitalisés. Avec beaucoup de généro-sité, les footballeurs Mauro Icardi et Sergio Rico, et le gardien de but de handball Rodrigo Corrales sont allés à la rencontre des jeunes patients dans différents services de l’hôpital.

Hôpital Fondation Adolphe de RothschildFondation reconnue d’utilité publique par décret du 20 avril 1909

Crédits photos : E. Bret Sayer pour l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild • Page 14 : Fondation du PSG « Children First » et Cabinet Brunet & Saunier • Pages 10 et 15 : URIOPSSIDF-AGENCE914 • Page 43 : Association Musique et Santé

Création graphique

Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild, 29 rue Manin 75019 Paris

[email protected]

Documents

annuel Rapport 2019 - fo-rothschild.fr...les discussions avec nos partenaires de l’AP-HP pour créer, en 2020, un partenariat en ophtalmologie entre les services des Professeurs