Premire phase : valuation des performances environnementales
Premire phase : valuation des performances environnementales
La premire phase de la mthode consiste mettre en place le systme
d'valuation des performances environnementales du systme oprant,
cur du cycle d'amlioration continue.
L'valuation du systme oprant s'appuie sur :
l'identification des facteurs d'impact directs et indirects dus
l'activit de l'entreprise (rappelons que les facteurs dimpact
directs correspondent aux pressions que lentreprise exerce
directement sur lenvironnement, soit sous forme de prlvement, soit
sous forme de rejet, tandis que les facteurs d'impact indirects
correspondent aux oprations et pratiques de l'entreprise
susceptibles d'tre l'origine de facteurs d'impact directs),
la mesure de ces facteurs,
l'identification d'une valeur de rfrence permettant de situer la
valeur de la mesure,
la construction d'indicateurs permettant d'identifier les carts
relativement la valeur de rfrence.
La figure prsente l'ensemble des tapes, dont nous allons
dtailler les bases et le fonctionnement.
Premire phase de l'valuation
Dfinition des units d'valuation
Identification des principales oprations
La figure prsente un exemple de ce schma global ralis dans le
cadre de l'valuation de CLI.
Les deux principaux ateliers de production sont l'acirie et la
tlerie.
La fourniture de fluide (eau, vapeur, air comprim) et le
laboratoire (prlvement d'chantillon et tests) sont des units
fonctionnant en complment des deux ateliers.
L'administration et l'entretien sont des services gnraux
assurant le fonctionnement de l'ensemble de l'activit.
Exemple : principales oprations de CLI
Identification des units d'valuation
Dcoupage en unit d'valuation : exemple de CLI
Identification des aspects envirpnnementaux : flux, oprations et
pratiques
pour les entrants : les consommations, l'origine du flux
pour les sortants dsirs : les quantits produites / an, la
destination
pour les sortants non dsirs : les quantits produites (dbit /
concentration), la destination finale.
Les pratiques environnementales sont lies :
l'orientation des flux en continu (destination des dchets, des
rejets)
aux diffrentes phases de fonctionnement des oprations (dmarrage,
arrt, entretien, marche dgrade en cas d'incident)
figure 61. Identification des facteurs d'impact
La figure 12 donne l'exemple de cette phase d'identification sur
l'une des units d'valuation de l'acirie de CLI. Les oprations
d'entretien n'ont pas t prises en compte au niveau de cette unit
d'valuation.
Aspect environnemental de l'unit d'valuation "four d'affinage en
poche"
Caractrisation des Aspects environnementaux : identification des
polluantsMesure des facteurs dimpact
Les facteurs d'impact identifis pour chaque unit d'valuation
doivent tre quantifis dans la mesure du possible.
Facteurs d'impact directs
Les flux entrants et sortants associs chaque unit d'valuation
peuvent tre quantifis par :
des mesures sur le terrain (prlvement et analyse normalise, soit
en interne, soit par un laboratoire extrieur)
des entretiens avec le personnel de l'entreprise
la recherche dans les sources de donnes prsentes dans
l'entreprise : service achats, magasin, factures des traiteurs de
dchets, rapports rglementaires, rsultats d'valuations
antrieures...
Documentation des donnesChaque mesure doit tre accompagne des
paramtres permettant de l'identifier :
flux concern
lieu de mesure
date et heure de mesure
responsable de la mesure
champ de mesure : atelier X, ensemble du site de
production...
paramtres mesurer : dbit, poids, concentration en polluant x, y,
...
mode de mesure des paramtres : interne / externe (ou les deux en
fonction des contraintes dautosurveillance : entreprise en continu,
organisme externe en trimestriel). Si le protocole de mesurage dun
polluant est normalis, la rfrence de la norme utilise doit tre
prcise. Certaines normes de mesurage sont prconises par la
rglementation source de donnes (autre que la mesure) : recherche
dans les traces crites existant dans lentreprise (factures,
commandes, relevs internes...) ainsi que chez ses fournisseurs,
clients ou prestataires de services.
frquence de ractualisation de la mesure
valeur de la mesure en unit de mesure Facteurs d'impact
indirects
Les oprations et pratiques ne peuvent gnralement pas tre
quantifies : leur identification est en soi une donne, qui ne
prendra un sens que relativement aux critres de rfrence. Les flux
associs doivent par contre tre quantifis.2.4 Identification des
critres de performances
Exigences rglementaires
Les exigences rglementaires imposes l'entreprise sont l'objectif
minimum que l'entreprise doit respecter,
L'identification de ces exigences implique la ralisation d'un
inventaire de la rglementation s'appliquant l'entreprise.
Cet inventaire doit s'appuyer sur les documents suivants :
l'arrt d'autorisation de l'entreprise (le cas chant),
les arrts-type pour les activits spcifiques,
les textes rglementaires gnraux.
Cet inventaire permet d'identifier :
des critres s'appliquant aux flux : normes de prlvement et de
rejets (seuils quantitatifs en terme de flux et de
concentrations).
des critres s'appliquant aux oprations et pratiques :
prconisations techniques (mise en rtention des stockages, existence
de signalisation de danger), pratiques prconises et interdites (par
exemple, il est prconis de limiter le nombre de points de rejet, il
est interdit de brler l'air libre...).
2.4.2 Critres de performance internes : suivi des
performances
Pour permettre le suivi des rsultats, les critres de
performances internes peuvent tre les rsultats de l'valuation
prcdente, ou les rsultats d'une anne de rfrence.
Pour permettre un suivi reprsentatif, il est parfois souhaitable
que les valeurs servant de critre de rfrence soit des valeurs
spcifiques, c'est dire exprimes par unit de production.
En effet, supposons qu' l'valuation n1, une entreprise consomme
1000 m3 de gaz (pour une fabrication de 1000 units de produit).
L'entreprise dcide de mettre en place une action pour rduire la
consommation de gaz de 50 % . A l'valuation n2, l'entreprise
consomme 1000 m3 de gaz (pour une fabrication de 2000 units de
produit). Si l'on compare en valeur absolue, la consommation de gaz
n'a pas vari, cependant, en valeur spcifique, la consommation a
effectivement t rduite de 50 %... l'action a-t-elle russi ou chou
?
Le choix des valeurs spcifiques ou absolues dpend :
des objectifs que vise l'entreprise : elle peut souhaiter rduire
sa consommation dans l'absolu (choix de la valeur absolue), ou
proportionnellement sa production (choix de la valeur
spcifique).
de la relation entre un flux et la production : le lien entre
consommation et production n'est ncessairement proportionnel. Si le
gaz sert exclusivement au chauffage des locaux de l'entreprise, il
n'y a pas de raison que sa consommation augmente avec la
production. En revanche, s'il sert l'alimentation nergtique des
procds, il est possible que le lien entre production et
consommation soit direct.
2.4.3 Critres de performance internes : objectifs internes
Les critres de performances internes peuvent tre des objectifs
internes que l'entreprise se fixe. Nous considrons que le choix des
objectifs internes est exclusivement subjectif, dpendant des
pressions et opportunits que peroit l'entreprise. Le rle de la
mthode est alors de lui donner des lments d'valuation de ses
propres priorits.
Nous proposons dans un premier temps de sensibiliser aux enjeux
environnementaux, puis de dvelopper des grilles d'identification
des facteurs d'impact sensibles :
en fonction des attentes des parties intresses
en fonction des cots associs
en fonction de la vulnrabilit perue de l'environnement
proche
Identification des priorits de l'entreprise
court-termelong-terme
mise en conformitanticipation rglementaire
Enjeux rglementaires relations avec les institutionnels (DRIRE)
et les parties intresses en gnral
risque d'amendes, d'obligation de travaux, de fermeture de site
prparation aux changements rglementaires (talement des
investissements, mise en uvre de technologies propres plutt que de
traitements "end of pipe" )
risque de passage la non conformit
rduction des cots actuelsrduction des cots futurs
Enjeux conomiques rduction des cots environnementaux,
comptitivit de lentreprise,
relations avec les partenaires conomiques et financiers prise en
compte de l'environnement en amont des nouveaux projets :
matrise des cots environnementaux
comptitivit de lentreprise
( prennit de lentreprise
communication externe ( engagement, bilan et plan
environnementauxcommunication externe ( produits labeliss et sites
certifis
Enjeux stratgiques relations avec les groupes de pression et les
partenaires conomiques et financiers
transparence ( image de marque de lentreprise positive relations
avec les parties intresses
image de marque de lentreprise,
avantage concurrentiel,
parts de march
tableau 15. Enjeux environnementaux
Cette prsentation globale des enjeux doit permettre l'entreprise
de situer ses axes d'action.
Identification des attentes des parties intresses
L'identification des parties intresses implique de dresser une
liste de tous les interlocuteurs qui font intervenir
l'environnement dans leur relation l'entreprise (ou que
l'entreprise estime tre susceptibles, plus ou moins long terme, de
faire intervenir l'environnement). Nous proposons pour cela de nous
appuyer sur la liste (indicative) dresse dans le tableau 16.
Liste des parties intresses
parties intresses internespersonnel de l'entreprise
maison-mre
fournisseurs
partenaires conomiques amontsous-traitant
transporteurs
transporteurs
donneurs dordre
partenaires conomiques avalclients
distributeurs
consommateurs
banques
partenaires financiersassurances
actionnaires
investisseurs
DRIRE
institutionnelsADEME
Agences de leau
administration fiscale
consommateurs (particuliers ou associations)
groupes de pressionriverains (particuliers ou associations)
associations de protection de la nature
mdias
tableau 16. Parties intresses
Pour chaque partie intresse identifie, l'entreprise doit se
poser la question :
1. de l'intrt de la partie intresse pour les critres
environnementaux) :
par exemple, on peut imaginer que le club de pche local aura
probablement des requtes fortes dans le domaine de l'eau, sans
s'intresser au domaine des rejets atmosphriques.
2. de l'importance du lien entre la partie intresse et
l'entreprise : une requte du club de pche sur les rejets liquides
n'aura a priori pas le mme poids pour l'entreprise qu'une requte de
la I E sur le mme sujet.
En fonction de ces deux aspects l'entreprise peut s'appuyer sur
un tableau double entre "partie intresse / thme environnemental",
dans lequel une case coche signifie l'intrt d'une partie intresse,
tandis que la note reprsente l'importance du lien (x : requte
faible, xx : requte forte, xxx : obligation). Cette importance est
l'estimation de l'entreprise.
Le tableau prsente un exemple avec quatre parties intresses
:
lI E qui a des exigences fortes en matire de consommation d'eau,
de rejets, risques et nuisances,
le club de pche, qui a des attentes relatives la consommation
d'eau, et aux rejets liquides
l'assureur, qui a des exigences relatives au risque de pollution
accidentelle
le donneur d'ordre de l'entreprise, qui a des attentes vis--vis
de la prise en compte globale de l'environnement chez son
fournisseur.
ConsommationsRejets
EauMatire premirenergieConsom-mablesRejets
liquidesRejets atmos-phriquesDchetsSolsRis-quesNuis-ances
DRIRExxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxx20
pcheursx
x
2
assurance
xx
2
donneur d'ordrexxxxxxxxxx10
5111544464
classification des parties intresses : exemple
L'entreprise peut ainsi identifier, en total par ligne, les
parties intresses les plus importantes, et en total par colonne,
les thmes les plus importants pour les parties intresses.
Identification des sensibilits conomiques
Les cots environnementaux associs aux diffrentes catgories de
facteurs d'impact peuvent galement permettre l'entreprise de se
fixer des priorits. En suivant l'volution du cot associ un facteur
d'impact relativement celui de l'anne prcdente, et ventuellement en
observant son volution prvue, l'entreprise peut identifier les
postes de dpenses les plus sensibles, et donc remarquer des
opportunits d'actions : par exemple, si le cot d'une matire premire
est appel augmenter, des actions de rduction de la consommation
dans ce domaine seront plus rapidement rmunratrices. Sur le mme
principe, les cots de mise en dcharge augmentant rapidement, les
actions visant rduire le volume des dchets deviennent conomiquement
intressantes. La rpartition des cots par domaine peut galement
permettre d'identifier les secteurs dont le poids est le plus
important pour l'entreprise, et donc pour lesquelles des actions de
rduction des cots auront les consquences les plus significatives.
La figure 63 et le tableau 18 (donnes indicatives) donnent un
exemple de ce que pourrait tre un tel bilan.
cots annuels
cot unitaireanne couranteanne prcdenteanne suivantevariation du
cot (%)
Eauconsommation : 2000 m310 D/m320 kD18 kD
(2000 m3)?+11 %
taxe-----
Matires premiresconsommation :
A : 1000 T
1 000 D/T100 kD120 kD
(1000 T)?-17 %
nergieconsommation :
lectricit : 100 MWh0,5 D/kWh50 kD50 kD
(100 MWh)?0 %
Consommablesconsommation :
1000 units10 D / unit10 kD7 500 D
(750 units)?+25 %
Rejets liquidestraitement : 0-
taxes : 1800 m30,2 D/m3360 D180
(1800 m3)?+50 %
Rejetstraitement -----
atmosphriquestaxes : SO2 : 200 T 180 D/T36 DF36 DF
(200 T SO2 )?0%
traitement-----
Dchetsmise en dcharge :
200 T DIB300 D/T60 DF60 DF
(200 T DIB)
0%+1,5 %
taxes : 200 T DIB35 D/T7 DF6 kD (200 T DIB)?+17 %
Sols------
Nuisancesamendes-----
Risquesclause assurance environnement-----
tableau 18. Indicateur de suivi du cot.
INCORPORER MSGraph.Chart.8 \s rpartition des cots par facteur
d'impactIdentification des sensibilits du couple
"milieu/activit"
Les sensibilits spcifiques que peroit l'entreprise jouent
galement sur les priorits qu'elle peut se fixer en matire
d'objectifs environnementaux. Ces sensibilits sont lies :
la vulnrabilit des milieux physiques aux perturbations, la
nature des activits de l'entreprise.Le tableau 19 prsente pour
chaque domaine, les facteurs sensibilisants considrer, qu'ils
soient dus au milieu ou l'activit de l'entreprise. La deuxime
colonne coche indique la prsence d'un ou plusieurs facteurs de
sensibilit. L'entreprise peut hirarchiser les sensibilits du couple
"milieu-activit", par thme, selon que :
aucun facteur de sensibilit n'est notable (-)( note 0
l'un des facteurs de sensibilit milieu (x) ou activit (+) est
prsent( note 1
des facteurs milieu et sensibilit sont prsents( note 2
facteurs sensibilisants
milieuactivit
Eauressource limitexprlvement au milieu et arrt de la production
en cas de manque+2
Matires premiresressource limite
fournisseur unique
0
nergieressource limite
fournisseur unique
0
Consommables-
fournisseur unique+1
Rejets liquidesrejets dans un cours d'eau sensible :
activit humaine (activit conomique, tourisme, pche...)xrejets
contenant des polluants toxiques +2
Rejets atmosphriquespopulation prochexrejets contenant des
polluants toxiques+2
Dchets
Solpermabilit du sol
nappe phratique proche
historique de l'entreprise+1
Nuisancespopulation prochexactivit bruyante / odorante /
gnratrice de poussire
site mal entretenu
1
Risqueszone soumise des risques naturels (inondations, sismes,
avalanche...) ou artificiels (accidents ariens, routiers,
malveillances...)
activits ou produits risque: pollution accidentelle, incendie,
explosion+1
tableau 19. Facteurs sensibilisantsSynthse : identification des
priorits de l'entreprise
Partie intresseCots environnementauxmilieu
Intrt des PINombre de PIPoids conomiquevolution des
cotsSensibilit
Eau5 (83)3 (100)20 (20)11 (22)2 (100)
Matires premires1 (16)1 (33)100 (100)-17 (-34)0 (0)
nergie1 (16)1 (33)50 (50)0 (0)0 (0)
Consommables1 (16)1 (33)10 (10)25 (50)1 (50)
Rejets liquides5 (83)3 (100)0,4 (0,4)50 (100)2 (100)
Rejets atmosphriques4 (66)2 (66)36 (36)0 (0)2 (100)
Dchets4 (66)2 (66)67 (67)1,5 (3)0 (0)
Sol4 (66)2 (66)0 (0)0 (0)1 (50)
Nuisances4 (66)3 (100)--1 (50)
Risques6 (100)2 (66)--1 (50)
lment de hirarchisation des priorits
Dfinition d'objectifs internes
Sur la base des lments de choix, l'entreprise identifie les
secteurs d'action qu'elle estime prioritaires, et dfinit des
objectifs dans ces secteurs.
La dfinition des objectifs peut suivre le canevas propos par
l'ISO 14001 :
dfinition d'objectifs globaux au niveau du site, en fonction des
domaines considrs comme prioritaires : par exemple, rduire la
consommation d'eau du site de 20 %
dclinaison des objectifs globaux en cible par atelier ou unit
d'valuation :
l'objectif global "rduire la consommation d'eau de 20 %" peut
alors se dcliner en "rduction de 50 % au niveau de l'atelier A" +
"rduction de 10 % au niveau de l'atelierB"...
Construction d'indicateurs
La mesure d'un facteur d'impact compare une valeur de rfrence
(rglementaire ou interne) permet d'interprter l'information, et
notamment d'identifier les carts. Les indicateurs permettent de
synthtiser cette information : ils sont construits partir de la
mesure d'un facteur d'impact ou d'un paramtre d'un facteur d'impact
et d'un critre de performance.
Indicateurs quantitatifs
Les indicateurs quantitatifs s'appuient sur une donne
environnementale quantitative de l'entreprise et un critre de
performance quantitatif.
En fonction des besoins, ils peuvent s'exprimer sur la base de
donnes :
absolues: tonne de SO2 / an
spcifiques: tonne de SO2 / tonne de produit fabriqu
indexes : donne rapporte une valeur de rfrence (tonne de SO2 /
tonne de SO2 de l'anne de rfrence)
agrges: tonne de SO2 sur tout le cycle de production
L'indicateur exprime un pourcentage d'cart entre la valeur
mesure et le critre de performance : les valeurs ngatives tmoignent
d'un rsultat meilleur que celui de la rfrence.
Indicateurs qualitatifs
les indicateurs qualitatifss'appuient sur une opration ou une
pratique environnementale et une prescription : ils valuent ainsi
le respect de prescriptions gnrales oprationnelles (prsence d'un
mur coupe-feu, compatibilit des stockages, prsence de bacs de
rtention...), de prescriptions organisationnelles (tenue des
registres, contrles priodiques) et de pratiques oprationnelles (tri
des dchets, interdiction de brlage, respect des procdures...)
susceptibles d'tre l'origine de prlvements ou de rejets de
polluants incontrls.
La valeur observe peut tre cod sur trois niveaux :
non-respect de prescriptions rglementaires : niveau 2
non-respect de prescriptions recommandes : niveau 1 respect des
prescriptions :
niveau 0L'indicateur de suivi exprime la diffrence de niveau
:
I = niveau observ - niveau de rfrence
Indicateurs de conformit, de progrs,de suivi
Le tableau 21 et le tableau 22 prsente la forme de prsentation
des diffrents indicateurs, ainsi que quelques exemples de valeurs
envisageables.
Facteur dimpact
CritresIndicateur
paramtres quantitatifsmesuremesure
prcdenterglementationobjectifsuiviconformitprogrs
MC0CrCi
dbit100 m3/j100 m3/j-50 m3/j0-100 %
temprature25 C24Ct ( 30C-4 %-17 %-
Matires en Suspension Totales (MEST)160 mg/l
16 kg/j200 mg/lsi J ( 15 kg/j,
c ( 100 mg/l sinon c ( 35 mg/l80 mg/l-20 %357 %100 %
Demande chimique en oxygne (DCO)120 mg/l
12 kg/j140 mg/lsi J ( 100 kg/j,
c ( 300 mg/l
sinon c ( 125 mg/l-- 14 %- 60 %-
tableau 21. Indicateurs quantitatifs : forme et exemple
unit d'valuation
Critres
Indicateur
aspects
qualitatifspratique constateniveau prcdentprescription
rglementaireprescription recommandeniveau
observsuivi
stockage sur rtentionrtentionpas de rtention :
N0=2rtention-0-2
tri des50 % tri100 %tri-0-2
emballage50 % brlagebrlage : I = 2+ brlage interdit
20
tableau 22. Indicateur qualitatif : forme et exemple
Documentation : fiches facteur d'impact
Les champs suivants y sont abords :
Identification : caractristiques du facteur d'impact (catgorie,
unit d'valuation correspondante, flux correspondant)
Caractristiques de la mesure
Caractristiques des indicateurs : paramtres, valeur de la mesure
en unit convertie (en donnes absolues, spcifiques, indexes, agrges,
selon les besoins et les valeurs de rfrence), valeurs de rfrence,
valeur des indicateurs
Caractristiques de la pratique ventuellement l'origine du
facteur d'impact
ventuelles remarques quant aux valeurs de rfrence spcifiques
certains secteurs dactivit, variations saisonnires, limites de
validit de lindicateur
Le tableau 23 prsente la structure type dune fiche facteur
d'impact
Facteur d'impact X : unit d'valuation
Identification
Catgorie de facteur dimpact :
Unit d'valuation (flux de produit sortant) :
Flux / opration / pratique correspondant :
Mesure
date et heure de mesureresponsable de la mesure
lieu de mesurechamp de mesure : atelier X, ensemble du site
paramtres mesurer mode de mesure des paramtressource de
donnesfrquence de ractualisationvaleur de la mesure
(en unit)
dbit volumique
dbit massique
concentration en polluant x
concentration en polluant y
Indicateur
valeur de lavaleur de rfrenceIndicateur
mesure (en unit
convertie)rg.prcdenteobjectifconformitsuiviprogrs
dbit volumique
dbit massique
concentration en polluant x
concentration en polluant y
Pratique
CritresIndicateur
pratique constatefrquenceniveau prcdentprescription
rglementaireprescription recommandeniveausuivi
Remarques
ventuelles limites de lindicateur, variation saisonnire,
prcautions demploi, amliorations...
. Fiche facteur d'impact
Documentation des fiches site
Les fiches sont dans un premier temps documentes par unit
d'valuation. Le bilan sur lensemble du site sobtiendra :
en donnes brutes, par simple sommation des mesures de dbit pour
chaque facteur dimpact sur lensemble des ateliers valus, cette
mesure agrge tant ramene aux valeurs de rfrence globale du site.
Les mesures de concentration sont portes en moyenne, titre
indicatif, ainsi qu'en valeur maximum observe.
par la synthse des indicateurs observs pour chaque unit
d'valuation.
Le tableau prsente la structure type dune fiche de synthse d'un
facteur d'impact sur l'ensemble du site.
Facteur d'impact X : synthse site
Identification
Catgorie de facteur dimpact :
Rfrence des fiches facteurs d'impact par unit d'valuation :
FIx1, FIx2...
Bilan donnes brutes
paramtresvaleur de lavaleur de rfrenceIndicateur site
mesurergprcdenteobjectifconformitsuiviprogrs
dbit volumique
dbit massique
polluant xconcentration maxi
concentration moyenne
polluant yconcentration maxi
concentration moyenne
Bilan Indicateurs par unit d'valuation
nombre d'carts
nombrequalitatifquantitatif
d'indicateursactueltendanceactueltendance
conformit52-110
FIx1progrs40-110
suivi5003+1
conformit61+12+1
FIx2progrs6102-1
suivi62+22+1
tableau 24. Fiches facteur d'impact site
La figure 65 rsume le passage des fiches par unit d'valuation
aux fiches site : si lon considre que le site valu comprend deux
ateliers (1 et 2) et que lon identifie et mesure pour chacun dentre
eux les facteurs dimpact "flux entrant", "flux sortant", "nuisance"
et "risque" nots sur le schma, lagrgation sur le site se fera par
simple reprise des fiches des deux ateliers, les mesures tant
ajoutes pour les facteurs dimpact redondants. On obtiendrait dans
cet exemple 7 fiches indicateurs pour latelier 1, 7 fiches pour
latelier 2, et 10 fiches pour lensemble du site.
figure 65. Agrgation des facteurs d'impact par unit d'valuation
au niveau du site
Le passage aux fiches site entrane une perte de l'information,
et pourrait masquer de mauvais rsultats locaux : la reprise
systmatique des indicateurs permet de conserver une information sur
le niveau d'carts associ chaque unit d'valuation.
2.6 Synthse : indices et tableaux de bord
Les fiches de documentation des facteurs d'impact par atelier
sont des documents de fond, destins tre utilis par le responsable
de l'valuation. Les fiches agrges au niveau du site sont plus
synthtiques, et peuvent tre utilisables par la direction de
l'entreprise pour faire le bilan de la situation. Afin d'avoir un
document de synthse globale du site (figure 66), nous proposons de
les complter par un tableau de bord, document prsentant les
catgories de facteurs d'impact associs :
une synthse des donnes brutes du site,
des indices de conformit, de progrs et de suivi
figure 66. Fiches par unit d'valuation, pour le site, et tableau
de bord : exempleConstruction d'indices
Nous proposons la construction d'indice sur la base des
indicateurs. Ces indices, rpartis par catgories de facteurs
d'impact (eau, air, dchets...), font le bilan des carts relevs et
synthtisent les tendances.
indices de conformit Ir : pourcentage d'indicateurs prsentant un
cart relativement une valeur de rfrence rglementaire.
indices de progrs Ip : pourcentage d'indicateurs prsentant un
cart relativement aux objectifs.
indices de suivi Is : pourcentage d'indicateurs la hausse.
Pour plus de finesse, on peut rpartir ces pourcentages sur
plusieurs tranches d'cart (cart qualitatif, cart de 050%, cart de
50-100%...)
Tableaux de synthse
TABLEAU DE BORD
Site
PRODUCTION
Produit X : donnes brutes annuelles (variation %)
Produit Y : donnes brutes annuelles (variation %)
FACTEURS D'IMPACT DIRECTS : FLUX
Prlvements
Consommation deauConsommation dnergie
donne brute : ... m3/andonne brute : ... J /an
IndicesIcIpIsIndicesIcIpIs
Consommation Matires premires
matire A : donnes brutes T/an
matire B : donnes brutes T/an
matire C : donnes brutes T/an
matire D : donnes brutes T/an
IndicesIcIpIs
Consommation Consommables
D, E, F, G : donnes brutes unit/an
IndicesIcIpIs
Rejets
Rejets atmosphriques
donnes brutesobjectifs
polluant a (flux, concentration moyenne)
polluant b (flux, concentration moyenne)
polluant c (flux, concentration moyenne)
non-conformit : nombre
IndicesIcIpIs
Rejets liquides
donnes brutesobjectifs
polluant d (flux, concentration moyenne)
polluant e (flux, concentration moyenne)
polluant f (flux, concentration moyenne)
polluant g (flux, concentration moyenne)
IndicesIcIpIs
Dchets
donnes brutes T/anobjectifs
DI (par filire)
DIB (par filire)
DIS (par filire)
DU (par filire)
dchets demballage (par filire)
IndicesIcIpIs
Nuisances
JourNuit
Bruitdb moyenne en limite de site :
db maximum en limite de site mergence maximum :
IcIpIs
Vibrations
Odeursnombre de plaintesIpIs
Poussires
Intgration du site industriel dans le paysageprsence d'crans
vgtaux, engazonnement...
Risque
risques externes naturels : inondation, foudre, sismes...nombre
d'incidents /accidents :
risques externes non naturels : accidents routiers,
ferroviaires, ariens, malveillances...nombre d'incidents /accidents
:
risques internes: explosion, incendienombre d'incidents
/accidents :
risques internes : pollution accidentellenombre d'incidents
/accidents :
IndicesIcIpIs
Indices
nombreindice : nombre d'cart
totalqualitatif0-50%50-100 % 100-+ %
d'indicateursactueltendanceactueltendanceactueltendanceactueltendance
Tousconformit10010-35-23010
Facteurprogrs6020-6601000
d'impact suivi15030+310-25+22-1
tableau 25. Tableau de bord
2.7 Bilan de la premire phase
La premire phase permet l'entreprise
d'identifier et de mesurer ses facteurs d'impact,
d'identifier les exigences rglementaires
de se fixer des priorits pour la dfinition d'objectifs
propres
de signaler les carts par des indicateurs de conformit, de
progrs et de suivi
On peut remarquer que la collecte de l'information se fait par
unit d'valuation (unit d'valuation 1,2...), tandis que le
traitement de l'information se fait par facteur d'impact (eau,
rejets liquides, dchets...). Pour reprsenter le fonctionnement de
l'entreprise, on se trouve finalement face un tableau double entre
flux / opration. Le choix de l'entre dpend du problme que l'on veut
traiter : lorsque l'on se situe au niveau de l'affectation dtaille
des flux dans l'entreprise, l'approche par opration est la plus
adapte. En revanche, pour prsenter les flux globaux sur l'ensemble
de l'entreprise, l'approche par flux est la plus synthtique.
L'information est synthtise sur plusieurs niveaux :
facteur d'impact par unit d'valuation,
facteur d'impact du site,
tableau de bord global.
politique, programme et objectifs
L'annexe III.5 propose un tableau des valeurs nergtiques en
Joules en fonction des diffrents types d'nergie.
_1004346417.unknown
_1004346426.xlsSheet:
lectricit
gaz
fuel
carburant
charbon
hydraulique
solaire
olienne
biogaz
Est
Ouest
Nord
_1004346428.xlsSheet:
polluant a
polluant b
polluant c
matire D
Est
Ouest
Nord
_1004346430.xlsSheet:
DI (dcharge III)
DI (valorisation)
DIB (dcharge II)
DIB (incinration)
DIB (valorisation nergtique)
DIB (valorisation matire)
DIS (dcharge I)
DIS (traitement)
DIS (valorisation)
DU (dcharge I)
emballages (non recycls)
emballages (recycls)
Est
Ouest
Nord
_1004346431.xlsSheet:
conformit
progrs
suivi
comportement
rej.liq.
rej.atmo.
dchets
sols
nuisances
risques
sensibilit
nombre total d'indicateurs
nombre d'carts
% d'cart prcdent
% d'cart
% d'cart prcdent
cart 100-+
_1004346432.xlsSheet:
conformit
progrs
suivi
rej.liq.
rej.atmo.
dchets
sols
nuisances
risques
sensibilit
comportement
total
nombre d'cart
cart qualitatif
cart 0-50
cart 50-100
cart 100-+
_1004346429.xlsSheet:
polluant d
polluant e
polluant f
polluant g
Est
Ouest
Nord
_1004346427.xlsSheet:
matire A
matire B (recycle)
matire C
matire D
Est
Ouest
Nord
_1004346420.xlsSheet:
FIx1
FIx2
qual prec
quantitatif
quant prec
conformit
progrs
suivi
conformit
progrs
suivi
FIx1
FIx2
nombre d'indicateurs de conformit
nombre de non-conformit
nombre d'indicateurs de progrs
nombre d'carts de progrs
nombre d'indicateurs de suivi
nombre d'carts de suivi
_1004346425.xlsSheet:
rseau
superficielle
3e trim.
4e trim.
Est
Ouest
Nord
_1004346418.unknown
_1004346413.xlsSheet:
Rejets liquides
Rejets atmosphriques
Dchets
4e trim.
Est
Ouest
Nord
_1004346416.unknown
_1004346412.xlsSheet:
Eau
Matire premire
Energie
Consommables
Est
Ouest
Nord
