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Aprs la budgtisation des banques, les entreprises industrielles doivent tablir leur programme de production. Si

lentreprise est commerciale, celle-ci doit tablir son budget des achats. Le budget de production doit tre tablit

en cherchant optimiser lutilisation des facteurs de production en vue de produire moindre prix. La

budgtisation de la production doit tre effectue en tenant compte des capacits de production existantes et des

investissements potentiels pour valuer le nombre darticles produire pour viter le gonflement de stocks ou

inversement, les pnuries de stocks.Budgtisation de la production

Dtermination dun programme de production :

La dtermination dun programme de production est plus ou moins complexe, selon le nombre de

produits concerns et selon les contraintes prendre en considration. Dterminer le programme

optimal de production, cest combiner au mieux tous les facteurs de production en vu de maximiser larentabilit de lentreprise. Le programme de production peut tre fonction dune ou de plusieurs

contraintes.

Une seule contrainte de production :

Exemple :

Lentreprise ADAM fabrique deux types de fauteuils par assemblage de diffrents lments plastiques

et mtalliques. Les prvisions pour lanne N+1 sont les suivantes

La !apa!it totale de produ!tion de lentreprise est limite " #$$$ %eures.

&uelle est la !ombinaison optimale de produ!tion de !es deux types de fauteuils '

(a!e " un probl)me de !e genre* lentreprise doit stratifier ses produits par importan!e de rentabilit.

Lentreprise !ommen!e par produire larti!le le plus rentable usqu" saturation* le reste des fa!teurs

de produ!tion sera attribu " la produ!tion du se!ond produit rentable et ainsi de suite.

Rponse :

Marge par unit de produ!tion ,l%eure- Marge pour le produit A par heure 40/heure = 40 DH.

Marge pour le produit B par heure 70/2heure = 35 DH.

Le produit A doit tre prfr au produit /.

0rodu!tion de A $$$ arti!les soit $$$ %eures.

Les %eures non !onsommes #$$$ 2 $$$ 3 4$$$ %eures

Alors la produ!tion de / 4$$$ 5 6 6$$$ arti!les

Marge espre de !ette !ombinaison $$$ 74$ + 6$$$ 78$ 3 94$.$$$ D:

;ette marge est la plus leve possible pour lentreprise.

Plusieurs contraintes de production :

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Face plusieurs contraintes de production, une entreprise doit maximiser sa fonction conomique en

tenant compte de toutes les contraintes. Le problme rationaliser, la combinaison de production en

recherchant le maximum de

rentabilit.

Exemple :

n suppose que pour des raisons

!ommer!iales* la produ!tion de A ne peut dpasser 6$$ units par our. Les marges sur !o?t variable

unitaire sont de 1$$$ D: pour A et $$ pour /.

Travail faire Dterminer la meilleure !ombinaison de produ!tion pour lentreprise

Contraintes techniques :

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Lorsque lentreprise est en face dun problme de choix de quantits produire, en prsence dune

production de plus de deux produits seule la rsolution matricielle reste valable.

Conclusion

Lorsque lentreprise dtermine les quantits produire il lui reste de prvoir la manire de leur

production.

Budgtisation de la production :

Production unique :

La programmation de la production dpend de plusieurs facteurs :

Saisonnalit des matires premires.

Congs et chmages des machines.

Lentreprise se trouve en face dun dilemme soit de rguler sa production (mme quantit produite pour

tous les produits), soit suivre le rythme des ventes (cot rgulier).

Exemple:0our un produit 0 les provisions de ventes en quantits ont t tablies pour lanne N+1 !omme suit

Lentreprise d!ide de produire rguli)rement 6$$$ units !%aque trimestre. La fabri!ation dune

unit n!essite 6 %eures de travail sur un poste dassemblage. ;e poste a un !o?t annuel fixe de

1$$.$$$ D: et disponible $$ %eures par trimestre. Le !o?t de sto!age dune unit est de 1$$$ D:

par an.

Travail faire:0rsenter la programmation de la produ!tion et les sto!s rsultant de!ette politique.

Nombre de postes n!essaires pour raliser une produ!tion rguli)re de 6$$ arti!les ,6 76$$$- 5 $$

3 C postes.

Le !o?t des postes C 71$$.$$$ 3 C$$.$$$ D:

0our dterminer le !o?t de sto!age on doit prsenter dans un mme tableau*les venteset

les produ!tions.

Production corrlative la vente :

http://www.tifawt.com/comptabilite-2/les-provisions/http://www.tifawt.com/exercices-corrigespour-economie-et-gestion/les-ventes/http://www.tifawt.com/exercices-corrigespour-economie-et-gestion/les-ventes/http://www.tifawt.com/comptabilite-2/les-provisions/

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Avec lhypothse des ventes rgulires au cours de chaque trimestre on pourra la limite avoir un stock

constamment nul. Mais il ncessite un nombre de postes de travail permettant de faire face la

demande maximale du 4e semestre, soit (23000) / 500 = 12 postes

Consquence de cette politique:

Cot de cette politique :

Le choix de la

politique de production dpend dune part, de la nature des charges de production. Si la part des

charges fixes est importante, lentreprise a intrt choisir une production rgulire. Si les charges

variables sont importantes, une production au rythme des ventes est prfrable. Le rythme de la

production dpend galement du caractre saisonnier ou permanent de lactivit.

Conclusion

La politique de production rgulire, permet lentreprise dconomiser des frais de production, mais

gnre des cots de stockage. La politique de production juste temps Just in time permet

dliminer les frais de stockage, mais elle cause des frais de production supplmentaires.

La programmation de la production doit tenir compte des facteurs internes et des facteurs externes

lentreprise : Facteur interne: Capacit de stockage limite de lentreprise, entrane un programme

de production en adquation avec la capacit des magasins.

Facteur externe: La nature de la matire premire peut tre lorigine dun rythme ralenti ou

acclr de traitement.

C Production multiple :

Lorsque lentreprise doit affecter successivement sa capacit de production diffrents produits, se

pose le problme de la taille des lots de fabrication. Si par exemple, la demande dun produit P est de

1200 units sur lanne, on pouvait envisager :

Un seul lot de fabrication de 1200 articles pour toute lanne.

La fabrication, chaque trimestre dun lot de 300 articles.

Les entreprises qui disposent dune chane de production commune plusieurs produits, doivent faire le

choix entre deux techniques opposes :

Fabrication en srie successives : production saturation du produit A puis passage au produit B

et ainsi de suite. La production en srie permet lentreprise dconomiser le temps de fabrication

mais cause des frais de stockage.

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Fabrication par alternance des produits : cest la production par sries alternes, de diffrents

produits : lentreprise rduit les cots de stockage mais supporte des frais de prparation des

machines et des changements des quipements de production.

Mthodes de chargement et les goulots dtranglement :

Lorsquune production ncessite le passage par des phases successives de fabrication, il convient

lentreprise de veiller la rpartition rationnelle du temps disponible de chaque atelier entre lesdiffrentes productions.

Trs

souvent la production se ralise par des passages sur plusieurs machines de capacits diffrentes les

une les autres. Un diagnostic de lappareil de production permet lentreprise dvaluer le temps

ncessaire pour raliser la production prvue (ce quon appel temps de chargement).

Ce temps sera compar la capacit des machines ou des ateliers : en cas, le temps de chargement

dpasse la capacit de latelier ou de la machine (production), lentreprise est en face dtranglement.

Plusieurs solutions peuvent tre envisages : Latelier dtranglement doit tre rorganise pour que sa capacit de production soit

en harmonie avec la capacit des autres ateliers.

Augmentation de capacit de production des ateliers par un investissement.

Externaliser en partie ou en totalit une partie de la production.

Prsentation du budget de production :

Une fois le programme de production arrt en quantits et en dates, lentreprise doit tablir le budget

de production non seulement en quantits mais galement en valeurs. La comptabilit analytiquepermet lentreprise deprvoir le cot de production attendu. Par exprience, lentreprise tabli un cot

standard.

Cot standard de production :

Cest le cot prtabli daprs les cots de production des annes prcdentes. Le cot standard doit

prendre en considration, les cots des facteurs de production actuels et futurs. Le cot standard qui

pourrait servir pour chiffrer le budget de production, peut tre un cot cible (ou un cot objectif).

Lanalyse du pass est sense amliorer le rendement et les cots.

Prsentation du budget de production :

Le cot standard de production dun produit P1 se prsente comme suit :

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Sachant que la production en quantits pour le

premier semestre N+1 est rpartie comme suit :

Travail faire: Prsenter le budget

de production pour le premier semestre N+1.

Remarque :

Le ;ontrEle budgtaire les budgets de produ!tion !%iffrs serrent au !ontrEle budgtaire de

priode en priode. ;ependant* la produ!tion ralise ne sera pas for!ement !elle prvue

2 0rodu!tion ralise F 0rodu!tion prvue 33GHn !art dobe!tif il faut dgager les !auses qui

peuvent tre endog)nes ou exog)nes.2 0rodu!tion ralise G 0rodu!tion prvue 33GDpassement dobe!tif les raisons doivent

tre dtermines pour les perptuer dans le future.

0uisque la produ!tion ralise est tr)s souvent diffrente de la produ!tion prvue* le !o?t

de produ!tion !%iffre doit tre aust " la quantit rellement produite pour faire une

!omparaison valable.

PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS :

Quand la capacit de production dune entreprise est insuffisante pour raliser un programme deproduction, lentreprise est contrainte dinvestir. Linvestissement est ncessaire lorsque lentreprise juge

un programme de production dans lavenir, restera en augmentation. Pour chaque projet

dinvestissement, lentreprise doit sassurer de sa rentabilit. Plusieurs techniques sont utilises.

valuation de la rentabilit comptable :

Comparaison de flux nets et trsorerie, par rapport au montant de linvestissement. Cette formule

dapprciation de rentabilit est trs critiquable puis quelle ne tient pas compte de la valeur relle des

fonds investis et des fonds rcolts. La rentabilit de projet doit tenir compte dun taux dactualisation

choisi par linvestisseur.

Taux de Rentabilit Comptable =(Fonds nets de trsorerie/Montant global de linvestissement)-

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La mthode de VAN ; la mthode de TIR et la mthode des dlais de rcupration sont utilises

pour choisir un projet dinvestissement raliser par lentreprise.

Exemple corrig sur la programmation des investissements.

Avant de faire lexercice je vous recommande de consulter le coursBudget de production et des investissements :

Cours et exercicesSoit un projet dinvestissement dune dure de vie de quatre ans au cot initial de 850.000

DH et ncessitant un BFR supplmentaire de 150.000 DH.Exercice sur le budget des

investissements

Sa valeur rsiduelle la fin de la quatrime anne sera de 100.000 DH. Les dpenses comme suit :

Travail faire :

1) Dterminer le taux de rentabilit comptable

2) Dterminer la VAN sachant que linvestisseur souhaite un taux de rentabilit de 12%

3) Dterminer le TIR

4) Dterminer le dlai de rcupration en retenant un taux dactualisation de 10%

Corrig de lexercice:

Taux de rentabilit comptable :

Le cot net du projet = (850.000 + 150.000) 100.000 = 900.000 DH

La trsorerie :

1re anne : 250.000 50.000 = 200.000 DH

2e anne : 450.000 90.000 = 360.000 DH 3e anne : 500.000 100.000 = 400.000 DH

4e anne : 400.000 120.000 = 280.000 DH

Total =1.240.000

Taux de rentabilit comptable= (1.240.000/900.000) 1= 0,3778Soit 37,78 %

Conclusion:

Le projet semble tre rentable mais sans tenir compte des intrts qui pourrait rsulter du montage

financier du projet.

http://www.tifawt.com/exercices-corriges-comptabilite/exercice-corrige-sur-le-budget-des-investissements/http://www.tifawt.com/comptabilite-2/budget-de-production-et-des-investissements-cours-et-exercices/http://www.tifawt.com/comptabilite-2/budget-de-production-et-des-investissements-cours-et-exercices/http://www.tifawt.com/exercices-corriges-comptabilite/exercice-corrige-sur-le-budget-des-investissements/http://www.tifawt.com/comptabilite-2/budget-de-production-et-des-investissements-cours-et-exercices/http://www.tifawt.com/comptabilite-2/budget-de-production-et-des-investissements-cours-et-exercices/

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Dtermination de la VAN:

dpenses nettes actualises :

Recettes nettes actualises :

VAN=

-936.448,20 + 928.218,28 =-8.229,92 DH

Conclusion:Malgr que taux de rentabilit comptable, est de 37,78% avec actualisation, la VAN est

ngative. Alors le projet nest pas rentable au taux de 12%.

Dtermination de TIR :

Pour dterminer le TIR,en faisant dabord actualiser les dpenses et les recettes un taux

dactualisation de 10%:

dpenses nettes actualises :

Recettes nettes actualises :

Calcul de la VAN au taux dactualisation de 10% :

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VAN = -931.698,70 DH + 971.108,40 DH

VAN = 39.409,70 DH

Conclusion :La VAN est positive ; le projet est rentable aux taux de 10%. Le TIR se situe donc entre

10% et 12%.

Par interpolation on dtermine :

Le TIR= 10% + 1,65% = 11,65 approximativement

Mthode de dlai de rcupration :

Consiste calculer les recettes actualises jusqu ce quelles atteignent le montant de la dpense de

linvestissement actualis.

Des recettes actualises cumules : On remarque que linvestissement au cot net de 931.698,70 DH

ne sera rcupr quau courant de la quatrime anne. Si lentreprise disposera dun autre projet

similaire, qui lui permettra de rcuprer plus rapidement sa dpense dinvestissement, ce dernier sera

prfr au premier. Cette mthode est utilise pour le choix des investissements grand risque.

Conclusion :Le projet dinvestissement retenir par lentreprise dpend du critre choisi par la

direction gnrale de lentreprise. Une fois un projet dinvestissement est slectionn, le service de

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budgtisation doit tablir le programme et le montage financier. Les flux de recettes nettes doivent tre

reports sur le budget dinvestissement de la priode budgtaire suivante :

Chaque investissement ncessite la prsentation dun tableau plus-annuel (plusieurs annes)

permettant de rpartir les dpenses dinvestissement, dentretien et de renouvellement des plans de

recettes nettes. Les services de budgtisation reprennent les flux annuels intgrer au budget de

lanne suivante et ainsi de suite