Architecture et Agilité : réconcilier les frères ennemisgouigoux.com/download/ConferenceAgileTourArchitectureAgilite.pdf · Buts de la session ... •Reconnaitre ses erreurs, même

Architecture et Agilité : réconcilier les frères ennemis

Jean-Philippe Gouigoux

11 Octobre

search://gouigoux

www.agiletour.com 11/10/2012

pôle Architecture / Formation / Innovation

http://www.editions-eni.fr/Livres/Ecrire-du-code--NET-performant-Profilage-et-bonnes-pratiques/.4_3a6222cf-b921-41f5-886c-c989f77ba994_7c2e4187-5e19-44cd-be7c-3fe25c3358e9_1_0_d9bd8b5e-f324-473f-b1fc-b41b421c950f.html

http://www.editions-eni.fr/Livres/Excel-2010-et-PowerPivot-L-analyse-de-donnees-simple-et-efficace/.4_3a6222cf-b921-41f5-886c-c989f77ba994_432ab930-1b48-4e84-ad31-08856d4e1099_1_0_d9bd8b5e-f324-473f-b1fc-b41b421c950f.html

AVANT DE COMMENCER


Mind Map de la session


Quoi de neuf ?


InfoQ.com : 5 piliers de l’architecture

• Stratégie métier

• Veille

• Qualité réalisation

• Aptitude à la conceptualisation

• Dynamique d’équipe

www.agiletour.com

http://www.infoq.com/news/2012/07/iasa-wilt-five-pillars

11/10/2012

L’architecte frustré

• Tour d’ivoire

• 200 pages d’UML

• Architecte en tant que rang plutôt que rôle

• « Conception émergente » = espérer que tout se passera bien

www.agiletour.com

http://www.codingthearchitecture.com/2012/03/14/ the_frustrated_architect.html

11/10/2012

Architecture de tableau blanc

• Solutionner des non- problèmes

• Architecte hors-sol

• Solutions o Product owner

o Application immédiate

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http://odetocode.com/Blogs/scott/archive/2012/03/28/whiteboard-architecture.aspx

11/10/2012

Joli titre…

• Trois modes : inclus, dilué, hors équipe

• Architecte agile o Inclus dans l’équipe

o Pas de doc d’architecture avant le sprint zéro

o User stories d’architecture dans la backlog

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http://www.decideo.fr/Agilite-et-architecture-les-freres-ennemis_a5500.html

11/10/2012

L’inévitable « cheat sheet »

www.agiletour.com

http://gorban.org/post/32873465932/software-architecture-cheat-sheet

11/10/2012

• Architecture =

o Abstraire

o Structurer

o Prévoir

Pourquoi « frères ennemis » ?

www.agiletour.com

• Agilité =

o Simplicité (XP, Lean)

o Prééminence des tests (TDD)

o Besoins immédiats (YAGNI)

≠

11/10/2012

Buts de la session

• Détruire des mythes

• Rôle et outils de l’architecte logiciel

• Qualités d’une « architecture agile »

• Gestion de la complexité


DETRUIRE DES MYTHES


Mythe n°1

• « Architecture logicielle »


Architecture en bâtiment


« Architecture » logicielle ?


Pourquoi ?


http://lovichimodem.centerblog.net/5777381-le-RSA-une-usine-a-gaz-de-plus

Le développeur n’est pas un maçon logiciel

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Réalisation

Conception

Système

Application

Code

Compilation

Tests unitaires

11/10/2012

Abstraction


http://1.bp.blogspot.com/-8onZT22o5dE/TldUFC7f7RI/AAAAAAAAAHk/KPbPskLOKPM/s1600/Unknown-1.jpeg

Pareil en info ?



http://osakabentures.com/wp-content/uploads/2011/01/crm.jpg

Oui, mais…

www.agiletour.com

Trois occasions de se planter !

11/10/2012


http://osakabentures.com/wp-content/uploads/2011/01/crm.jpg



Mythe n°2

• « Si on n’inclut pas cette fonctionnalité tout de suite, on aura du mal à la rajouter »

o Faux, car plus tard, la fonctionnalité voulue sera mieux comprise

o Faux, car plus tard, on aura acquis plus de maîtrise du code existant

o Faux, car si l’architecture ne permet pas cette modification, elle était de toute façon trop rigide


Concept d’ « architecture émergente »

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Architecture

Développement

Architecture

Développement

t

Cycle

en

V

Agili

té

11/10/2012

Mythe n°3

• « Le coût d’une modification augmente exponentiellement avec la progression dans le projet »

o Faux en mode agile : l’intégration continue garantit une livraison rapide (même si coût en amont)

o Faux en mode agile : le remaniement constant de l’application (XP) fait qu’un changement d’architecture ne prendra pas plus de temps sur un sprint que sur un autre


Corollaire sur le temps total d’un projet

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Temps

Complétion

Mode agile : les changements d’architecture sont plus nombreux mais rapidement absorbés

Cycle en V : un oubli sur l’architecture peut nécessiter de repartir quasiment du début du cycle.

11/10/2012

LE ROLE D’ARCHITECTE LOGICIEL


La caricature

• Moquerie de bon ton

o Tour d’ivoire

o Communication par tableau blanc

o Programmation UML


La part de réel

• Beaucoup d’échecs de projets IT à cause d’une sur-architecture par rapport aux besoins

• Architecte souvent vu comme un rang plutôt qu’un rôle


Bon chasseur, mauvais chasseur

• Niveau conceptuel

• Rôle différent du développeur

• Ne pense pas dans l’immédiat


Un développeur expérimenté ?

• Intérêt architecte limité en fonction de l’équipe

• Différent de l’expert

o Vision

• Connaissances techniques hors-champ

• Veille non technique

o Formalisme

• Mise en forme pour partage efficace

• Lien client pour feedback

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Développeur

Expert

Architecte

11/10/2012

\\fidji\Filière Edition\Projets\ESB\Version 1.0\VueGenerale.vsd

Rôle de l’architecte en milieu agile

• Empêcher la sur-architecture (paradoxal)

• Diffuser les bonnes pratiques

• Ne pas imposer, mais guider

o Architecture émergente

o Equilibre technique / métier


Qualités de l’architecte (InfoQ)

• Stratégie métier

• Veille

• Qualité réalisation o Usage

o Développement

o Opérationelles

o Sécurité

• Aptitude à la conceptualisation

• Dynamique d’équipe

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http://www.infoq.com/news/2012/07/iasa-wilt-five-pillars

11/10/2012

Qualités de l’architecte (ajouts perso)

• Reconnaitre ses erreurs, même énormes

o Calculs côté client

o Flash pour application LOB

o 80 tables au lieu d’un fichier XML

• Calculer les risques (formalisme)

• S’adapter vite

o Le diagnostic ne suffit pas (et dévalorise le métier)

o Agilité peut-être encore plus importante pour l’archi


Les outils de l’architecte (1)

• YAGNI (supérieur à DTSTTCPW)

• OOP

o Héritage = sur-architecture dans 90% des cas

o Utiliser plutôt SOLID

o Domain Driven Design

o Coder pour la testabilité

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SOLID : Top investissement !!!

11/10/2012

Les outils de l’architecte (2)

• Qualité de code

o Couplage afférent / efférent

o NDepend, Sonar, FXCop

• Remaniement

o Contenir la complexité

o Dette technique (gaspillage Lean, Sqale, dette archi)

o Couverture de code : Pareto ou Murphy ?

o Nettoyage de code mort


Mise en place du filet de sécurité


Etape 1


Etape 2


Etape 3


Etape 4


Etape 5


Etape 6


Plus simple ou pas ?

• Plus long au début, puis plus court

• Plus dur à lire pour un débutant

• On a fait apparaître des « caractéristiques désirables du code » (SRP, en particulier)


Atteindre l’étape « architecture »

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DLL API

DLL Métier

Nous sommes retombés de nous-mêmes sur la notion de délégué anonyme :

Notion complexe / Architecture simple

11/10/2012

Récursion code simple / remaniement simple


Code complexe : bon courage !


Exemple vécu

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65 étapes !

3 heures

Baby step 92% couverture

ROI : immédiat !

11/10/2012

Baby steps ?

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• Tout petits pas itératifs

o Correction simpliste

o Tests unitaires

o Retours sur erreurs

Tests unitaires

11/10/2012

ARCHITECTURE AGILE ?


Proposition de propriétés de base

• Diffuse

o Intègre la formation / diffusion des pratiques

o Architecte inclus dans l’équipe SCRUM

• Emergente

o Pas de user story « architecture »

o Architecture itérative (même si long terme)

• Adaptable

o Simplicité, découplage, légèreté (MongoDB, ESB, …)


Approche Agile


Deux retours immédiats

• « On va commencer par une classe Outils avec toutes les fonctions dont on a besoin »

o Non ! (YAGNI)

• « C’est lequel le post-it avec la structure du projet? »

o Solution et projets Visual Studio

o Création de la fenêtre, du service, de la structure BD


Exemple : TP de formation .NET


YAGNI

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• Conséquences

o Pas de 3-tiers

o Pas de service

o Pas de base de données !

o 1 solution avec 1 projet

11/10/2012

Un post-it pour la structure initiale ?

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Architecture ? Structuration ?

4h p1

11/10/2012

• Mais

o Séparer GUI / métier

o Contrats simples

o Interface persistance

Architecture émergente

• « The frustrated architect » très critique

o Hoping for the best

• L’émergence est facilitée par l’architecte

o Vision stratégique des enjeux long terme

o Connaissance des outils alternatifs

• Eviter la sur-architecture est l’objectif n°1


Quand je parle de long terme…


Mise en place d’une architecture SOA

• 2003 : web services

• 2005 : 100% SOAP

• 2007 : intégration autres applis

• 2009 : extranets

• 2010 : web services publics

• 2011 : REST

• 2012 : début urbanisation ESB

• 2015 (?) : architecture complètement SOA


REX sur une architecture émergente

• Ne prendre que ce qui est utile

o L’équipe est convaincue

o Un client est prêt à payer

• Etaler le risque dans le temps

• L’infrastructure doit être elle-même agile

o ESB = souplesse

o ESB propriétaire = menottes


GESTION DE LA COMPLEXITÉ


Faire simple

• Ne veut pas dire simpliste

• Les exigences non fonctionnelles

o Robustesse

o Sécurité

o Montée en version parallélisable (besoin admin.)

o Rarement exprimées dans la backlog

o etc.


Fibonacci simpliste


Fibonacci simple


… mais peu performant !


Fibonacci équilibré entre simple et performant


C’est compliqué de faire simple

• Extranet contacte Back Office

• Faire communiquer les serveurs ou transformer les messages ?

• Vases communicants entre

o Complexité pour l’utilisateur

o Complexité pour le développeur

• L’architecte doit équilibrer et maîtriser la complexité par des solutions hors-champ


Les degrés de complexité

• Réalisation (accidentelle)

o YAGNI, DRY, SOLID

• Structurelle (accidentelle)

o Ré-architecture

• Métier (incompressible)


Solution : aborder la complexité dans le temps

• SI qui se simplifie ou se complexifie ?

• Pente naturelle : empilement

• Rationalisation très longue

o Comme pour le remaniement, parfois besoin de complexifier avant de re-décomposer

• Exemple : découplage d’un annuaire


JUST DO IT !


• Architecture =

o Abstraire => simplifier

o Structurer => assouplir

o Prévoir => s’adapter

« Frères ennemis », vraiment ?

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• Agilité =

o Simplicité (XP, Lean)

o Prééminence des tests (TDD)

o Besoins immédiats (YAGNI)

11/10/2012

Courage, notion fondamentale de l’agilité

• Pas le temps ?

o Remaniement au fur et à mesure des besoins

• Qualité suffisante ?

o Le code pourrit

o Sustainable pace

• Trop de dette technique ?

o Commencez petit

o Assurez un retour immédiat (motivation, qualité)


Citation

• Comment pourrait-on faire du développement agile sur une architecture qui ne le serait pas ?

• Hugues Cornuaille, Certified Scrum Master


Questions… et peut-être même réponses !


Documents

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