Arrêté par le Préfet des Alpes - SDIS 06 · Règlement opérationnel départemental – SDIS des Alpes-Maritimes ..... Page 2 sur 40

Arrêté par le Préfet des Alpes Maritimes le 28 août 2012

Règlement opérationnel départemental – SDIS des Alpes-Maritimes ........................................................... Page 2 sur 40

Édition du 28/08/2012

REGLEMENT OPERATIONNEL – SDIS 06

TABLE DES MATIERES

1 PREAMBULE - OBJET 6

2 REGLES DE REACTUALISATION 6

3 MISSIONS DU SDIS 06 6

3.1 Missions relevant des sapeurs-pompiers .............................................................................................................................. 6

3.2 Prise en charge des opérations de secours .......................................................................................................................... 7

3.3 Missions ne relevant pas des sapeurs-pompiers : ............................................................................................................... 7

3.4 Défense contre l’incendie et ressources en eau ................................................................................................................... 8

4 L’ORGANISATION TERRITORIALE 8

4.1 Le corps départemental ........................................................................................................................................................... 8

4.2 Découpage opérationnel ......................................................................................................................................................... 9 4.2.1 Les groupements territoriaux ........................................................................................................................................... 9 4.2.2 Les centres d’incendie et de secours............................................................................................................................. 10

4.2.2.1 Classement .............................................................................................................................................................. 10 4.2.2.2 Responsabilités du chef de centre ........................................................................................................................... 10

4.2.3 Le rattachement des communes ................................................................................................................................... 12

5 L’ORGANISATION OPERATIONNELLE 12

5.1 Les moyens opérationnels .................................................................................................................................................... 12 5.1.1 Les matériels opérationnels ........................................................................................................................................... 12

5.1.1.1 Dotation minimale en fonction des CIS .................................................................................................................... 12 5.1.1.2 Répartition des engins spécialisés par groupement territorial (CED, émulseur, ULM, berces diverses…) ............. 13

5.1.2 Les effectifs opérationnels ............................................................................................................................................. 13 5.1.2.1 Les emplois opérationnels ........................................................................................................................................ 13

5.1.2.1.1 Emplois ........................................................................................................................................................... 13 5.1.2.1.2 Adéquation grade, qualification et emploi opérationnel .................................................................................. 14

5.1.2.2 Les effectifs .............................................................................................................................................................. 15 5.1.2.2.1 Effectifs minimaux à la garde sur 24 heures ................................................................................................... 15 5.1.2.2.2 Effectifs sur CIS armés uniquement en journée ............................................................................................. 15 5.1.2.2.3 Réarmement de garde .................................................................................................................................... 15

5.1.2.3 Activité minimale pour les sapeurs-pompiers volontaires ........................................................................................ 16

5.2 Organisation du commandement ......................................................................................................................................... 16 5.2.1 Direction des opérations de secours ............................................................................................................................. 16 5.2.2 Commandant des opérations de secours (COS) - désignation et missions .................................................................. 16

5.2.2.1 Missions ................................................................................................................................................................... 16 5.2.2.2 Désignation .............................................................................................................................................................. 16 5.2.2.3 Chaîne de commandement ...................................................................................................................................... 17

5.2.3 Organisation du commandement ................................................................................................................................... 18 5.2.4 Les postes de commandement ...................................................................................................................................... 18

5.3 Les engagements opérationnels .......................................................................................................................................... 19 5.3.1 Les délais d’intervention ................................................................................................................................................ 19



5.3.1.1 Zones urbaines, périurbaines et rurales ................................................................................................................... 19 5.3.1.2 En zone urbaine ....................................................................................................................................................... 20 5.3.1.3 En zone périurbaine ................................................................................................................................................. 20 5.3.1.4 En zone rurale .......................................................................................................................................................... 20

5.3.2 Les délais d’engagement opérationnel .......................................................................................................................... 20 5.3.3 Armement des engins et composition des départs en intervention ............................................................................... 21

5.3.3.1 Groupes d’intervention ............................................................................................................................................. 21 5.3.3.1.1 Adaptation de la composition des groupes ..................................................................................................... 21

5.3.3.2 Départs par nature d’intervention ............................................................................................................................. 22 5.3.3.3 Départs en prompt secours et cas des départs incomplets ou non conformes : ...................................................... 22 5.3.3.4 Colonnes de renfort extérieures ............................................................................................................................... 22

5.3.3.4.1 Engagement ................................................................................................................................................... 22 5.3.3.4.2 Constitution d’une colonne de renfort ............................................................................................................. 23 5.3.3.4.3 Commandement des colonnes de renfort ....................................................................................................... 23 5.3.3.4.4 Relèves éventuelles ........................................................................................................................................ 24 5.3.3.4.5 Cas particuliers ............................................................................................................................................... 24

5.4 Les salles opérationnelles ..................................................................................................................................................... 24 5.4.1 Les numéros d’appels d’urgence des sapeurs-pompiers .............................................................................................. 24 5.4.2 Le CODIS ...................................................................................................................................................................... 24 5.4.3 Les Centres de traitement de l’alerte ............................................................................................................................. 25 5.4.4 Les centres satellites (CSAT) ........................................................................................................................................ 25 5.4.5 Dispositions transitoires ................................................................................................................................................. 25 5.4.6 Procédures d’optimisation.............................................................................................................................................. 26

5.4.6.1 Opérations multiples ................................................................................................................................................. 26 5.4.6.2 Indicateurs de qualité ............................................................................................................................................... 26

5.5 Déroulement et marche générale des opérations ............................................................................................................... 26

5.6 Les communications opérationnelles .................................................................................................................................. 27

6 ROLE OPERATIONNEL DU SERVICE DE SANTE ET DE SECOURS MEDICAL 27

6.1 Missions opérationnelles ...................................................................................................................................................... 27

6.2 Les moyens opérationnels du SSSM ................................................................................................................................... 28 6.2.1 Les moyens de garde : .................................................................................................................................................. 28 6.2.2 Les moyens hors garde : ............................................................................................................................................... 28 6.2.3 La chaîne de commandement : ..................................................................................................................................... 28

6.3 L’engagement des moyens du SSSM ................................................................................................................................... 29

6.4 Direction des Secours Médicaux .......................................................................................................................................... 29

7 MISE EN ŒUVRE OPERATIONNELLE SUR LES RISQUES PARTICULIERS 29

7.1 Le principe .............................................................................................................................................................................. 29

7.2 Les sections opérationnelles spécialisées .......................................................................................................................... 29 7.2.1 Section opérationnelle spécialité « secours nautique » ................................................................................................. 29 7.2.2 Section opérationnelle « sauvetage déblaiement » ....................................................................................................... 29 7.2.3 Section opérationnelle « risque chimique et biologique » .............................................................................................. 30 7.2.4 Section opérationnelle « risque radiologique » .............................................................................................................. 30 7.2.5 Section opérationnelle « investigation et reconnaissance » .......................................................................................... 30 7.2.6 Section opérationnelle « sauvetage animalier » ........................................................................................................... 30 7.2.7 Section opérationnelle « cynotechnique » ..................................................................................................................... 31

7.2.7.1 La recherche sous décombres ................................................................................................................................. 31 7.2.7.2 La recherche sous avalanche .................................................................................................................................. 31

7.2.8 Section opérationnelle « milieu périlleux » .................................................................................................................... 31



7.3 Gestion des sections opérationnelles spécialisées ........................................................................................................... 32 7.3.1 Organisation .................................................................................................................................................................. 32 7.3.2 Gestion de la section ..................................................................................................................................................... 32

8 LES SUPPORTS A L’ORGANISATION OPERATIONNELLE 32

8.1 Planification des secours ...................................................................................................................................................... 32

8.2 Supports réalisés par le SDIS ............................................................................................................................................... 32 8.2.1 Consignes opérationnelles............................................................................................................................................. 33 8.2.2 Notes opérationnelles .................................................................................................................................................... 33 8.2.3 Les règlements de mise en œuvre opérationnelle ......................................................................................................... 33 8.2.4 Autres documents à portée opérationnelle .................................................................................................................... 33

8.2.4.1 Les ordres d’opérations ............................................................................................................................................ 33 8.2.4.2 Les supports de répertoriation des risques .............................................................................................................. 34

8.2.4.2.1 1er niveau : les atlas en milieu urbain ............................................................................................................ 34 8.2.4.2.2 2ème niveau : les fiches réflexes .................................................................................................................... 34 8.2.4.2.3 3ème niveau : les « ETARE » ......................................................................................................................... 34 8.2.4.2.4 4ème niveau : les atlas en milieu forestier ...................................................................................................... 34

9 CONTRIBUTION OPERATIONNELLE DES PARTENAIRES DU SERVICE D’INCENDIE ET DE SECOURS – RELATION INTERSERVICES 35

9.1 Les partenaires réguliers ou occasionnels du SDIS en matière opérationnelle .............................................................. 35

9.2 La coopération avec les départements limitrophes ............................................................................................................ 36

9.3 Coopération avec les sapeurs-pompiers de Monaco ......................................................................................................... 36

10 SECURITE LORS DES INTERVENTIONS 36

10.1 La sécurité en général ........................................................................................................................................................... 36

10.2 Aspect humain ........................................................................................................................................................................ 36

10.3 Aspect matériel ....................................................................................................................................................................... 37

10.4 Aspect organisationnel .......................................................................................................................................................... 37 10.4.1 Autour du COS .............................................................................................................................................................. 37 10.4.2 Veille de fréquences ...................................................................................................................................................... 37 10.4.3 Déplacements ................................................................................................................................................................ 38

10.5 Aspect spécifique aux feux de forêts ................................................................................................................................... 38

11 INTERVENTIONS A TITRE PAYANT 38

11.1 Les dispositifs prévisionnels de secours ............................................................................................................................ 38

11.2 Les conventions ..................................................................................................................................................................... 38 11.2.1 Transports de malade, par carence d’ambulances privées ........................................................................................... 38 11.2.2 Prestations au profit des Centres Hospitaliers ............................................................................................................... 39 11.2.3 Interventions sur le réseau autoroutier .......................................................................................................................... 39

11.3 Les interventions diverses .................................................................................................................................................... 39

11.4 Les réquisitions par l’autorité judiciaire .............................................................................................................................. 39



12 LES RELATIONS AVEC LA PRESSE 39

13 ANNEXES 40

Annexe 1 – Cartographie des groupements territoriaux ............................................................................................................... 40

Annexe 2 – Chaîne de commandement .......................................................................................................................................... 40

Annexe 3 - Classement des CIS ....................................................................................................................................................... 40

Annexe 4 - Couverture opérationnelle des communes ................................................................................................................. 40

Annexe 5 - Groupes constitués ....................................................................................................................................................... 40

Annexe 6 - Grille de départs ............................................................................................................................................................. 40

Annexe 7 - Effectifs minimaux CIS armés H24 ............................................................................................................................... 40

Annexe 8 - Gardes et astreintes CPI ............................................................................................................................................... 40

Annexe 9 - Appellation Officielle Engins de Secours SDIS06 ..................................................................................................... 40

Annexe 10 - Dotation minimale en engins par type de CIS ........................................................................................................... 40

Annexe 11 - Dotation minimale en engins par catégorie .............................................................................................................. 40

Annexe 12 - Armement type en personnel par catégorie d'engins .............................................................................................. 40

Annexes 13-1 et 13-2 – Adéquation grades, emplois, formation .................................................................................................. 40

Annexe 14-1 à 14-33 - Fiches d’emplois opérationnels ................................................................................................................. 40

Annexe 15 - Règlement type sections opérationnelles spécialisées ........................................................................................... 40

Annexe 16 - Schéma d'implantation des moyens opérationnels du SSSM ................................................................................. 40

Annexe 17 - Liste des abréviations ................................................................................................................................................ 40



1 Préambule - Objet

Le règlement opérationnel a pour objet de fixer les règles et procédures de mise en œuvre opérationnelle dans le cadre des missions qui incombent au SDIS 06 (service départemental des services d’incendie et de secours).

Le règlement opérationnel est pris en application du Schéma d’Analyse et de Couverture des Risques du département des Alpes-Maritimes.

Il est établi par arrêté du préfet, après avis du conseil d’administration du SDIS 06. Il est publié aux recueils des actes administratifs de la préfecture et du service départemental d'incendie et de secours. Il est applicable à l’ensemble des communes des Alpes-Maritimes. Il est notifié à tous les maires du département.

Ce règlement définit les conditions de mise en œuvre des moyens, détermine les effectifs de garde minimaux et matériels nécessaires et organise le commandement des interventions.

Le directeur départemental des services d’incendie et de secours, sur la base de ce règlement, fixe ou précise le cas échéant, toutes les règles de mise en œuvre complémentaires utiles, à travers des consignes opérationnelles, des notes d’information ou de service, des règlements de mise en œuvre opérationnelle, des ordres d’opérations. (cf. chapitre 8).

Les éléments contenus dans le présent règlement doivent faire l’objet d’une application effective au jour de sa parution, ou, le cas échéant, dans un délai maximum d’un an après sa parution.

2 Règles de réactualisation

Ce règlement doit être réactualisé à chaque évolution nécessaire des règles concernant la mise en œuvre opérationnelle, exposées ci-après. Ces révisions peuvent être partielles. Certaines dispositions du présent règlement sont transitoires. Elles devront impérativement être modifiées si besoin à la date de fin de la période transitoire fixée par les textes réglementaires (au plus tard avant le 30 avril 2019 pour la plupart des dispositions transitoires)

Les annexes doivent être contrôlées et réactualisées si besoin annuellement.

Les modifications éventuellement nécessaires feront l’objet d’un arrêté préfectoral après avis du conseil d’administration du SDIS. Si besoin, en cas d’urgence ou pour répondre à une situation particulière ou momentanée, le présent règlement peut faire l’objet d’une modification par consigne opérationnelle départementale (cf. chapitre 8.2.1). Dès que possible, la situation sera régularisée selon la procédure habituelle exposée ci-dessus.

Une version tenue à jour du règlement opérationnel et de ses annexes est consultable sur les sites Internet1 et intranet du SDIS 06.

3 Missions du SDIS 06

3.1 Missions relevant des sapeurs-pompiers

Le service d’incendie et de secours des Alpes-Maritimes est chargé de la prévention, de la protection et de la lutte contre les incendies.

Il concourt, avec les autres services concernés, à la protection et à la lutte contre les autres accidents, sinistres et catastrophes, à l’évaluation et à la prévention des risques technologiques ou naturels ainsi qu’aux secours d’urgence.

Il exerce les missions suivantes :

1 Avec code d’accès transmis aux autorités et administrations intéressées



- prévention et évaluation des risques de sécurité civile.

- préparation des mesures de sauvegarde et organisation des moyens de secours.

- protection des personnes, des biens et de l’environnement.

- secours d’urgence aux personnes victimes d’accidents, de sinistres ou de catastrophes ainsi que leur évacuation.

Le service d’incendie et de secours des Alpes-Maritimes est placé pour emploi sous l'autorité du maire ou du préfet, agissant dans le cadre de leurs pouvoirs respectifs de police. Il n’est tenu de procéder qu’aux seules interventions qui se rattachent directement à ses missions, telles que définies ci-dessus.

3.2 Prise en charge des opérations de secours

Les dépenses directement imputables aux opérations de secours relevant des missions du SDIS sont prises en charge par ce dernier.

L’utilisation éventuelle de moyens privés lors d’une opération de secours doit faire l’objet d’une validation préalable par le SDIS 06, par l’intermédiaire du commandant des opérations de secours placé sous l’autorité du directeur des opérations de secours, ou du CODIS.

Les dépenses engagées par les services départementaux d’incendie et de secours des départements voisins à la demande du SDIS 06 peuvent faire l’objet d’une convention entre les services départementaux concernés.

Dans le cadre de leurs compétences, les communes pourvoient aux dépenses relatives aux besoins immédiats des populations.

L’Etat prend à sa charge les dépenses afférentes à l’engagement des moyens publics et privés extérieurs au département lorsqu’ils ont été mobilisés par le représentant de l’Etat. Il prend également à sa charge les dépenses engagées par les personnes privées dont les moyens ont été mobilisés par le préfet maritime dans le cadre du plan Orsec maritime.

L’Etat couvre les dépenses relatives à l’intervention de ses moyens ainsi que celles afférentes à l’ensemble des moyens mobilisés au profit d’un Etat étranger.

3.3 Missions ne relevant pas des sapeurs-pompiers :

Il est précisé que les missions suivantes, sauf cas particulier ou de force majeure, ne relèvent pas de l’action des sapeurs-pompiers (cette liste n’étant pas exhaustive) :

- le transport des personnes décédées,

- le service des pompes funèbres,

- le transport des malades, exception faite des cas d'urgence, des personnes en danger imminent (pronostic vital pouvant être engagé – intervention relevant du départ réflexe) ou des cas de carence d’ambulances privées. Les transports de malades, par carence d’ambulances privées, font l’objet d’une convention avec le CHU de Nice. Les prestations assurées par le SDIS au profit des Centres Hospitaliers du département des Alpes Maritimes, dans le cadre de l’Aide Médicale Urgente et du fonctionnement des SMUR font l’objet de conventions,

- les transports d'animaux, hormis les cas de sauvetage,

- la capture d’animaux errants, hors circonstances de sauvetage ou de dangerosité,

- la destruction d’hyménoptères, en dehors de la voie publique et des cas d’urgence.

- la récupération et le transport de cadavres d’animaux,



- le dégagement de personnes bloquées dans un ascenseur, en l’absence de critères d’urgence ou de problème sur le réseau d’alimentation électrique général ayant entraîné des opérations multiples,

- les ouvertures de portes, en l'absence de personne en danger ou de risque potentiel,

- l'arrêt des sonneries d'alarme de magasins ou de bâtiments,

- le débouchage des égouts,

- le sablage, le déneigement ou le balisage des routes, hormis les précautions à prendre sur les lieux d'une intervention ou la signalisation d'un danger ponctuel,

- le dégagement, sur intervention, des véhicules ne gênant pas la circulation,

- la recherche ou la récupération sous l'eau de cadavres, d'épaves ou d'objets divers, sauf dans le cas d'une opération de sauvetage,

- la pose ou la dépose de banderoles et d'emblèmes divers,

- le transport et la livraison d’eau, à d’autres fins que la lutte contre l’incendie,

Toutefois, le SDIS peut faire l’objet d’une réquisition par les autorités de police judiciaire pour certaines de ces actions, selon les modalités prévues au chapitre 11.4.

3.4 Défense contre l’incendie et ressources en eau

L’efficacité du SDIS 06 en matière de lutte contre l’incendie repose en grande partie sur l’existence de ressources en eau adaptées aux risques. Ces ressources peuvent être constituées, selon les risques, par des bouches ou poteaux incendies normalisés, soit des réserves naturelles ou artificielles.

Les maires doivent veiller à ce que ces équipements soient correctement dimensionnés (nombre, implantation, distance entre deux points d’eau) et permettent d’assurer en tout temps la défense contre l’incendie, en tenant compte des obligations réglementaires (normes, règlements de sécurité, plans de prévention des risques…). A la demande des maires, le SDIS 06 peut assurer un conseil technique en la matière.

La création et l’amélioration des réseaux hydrauliques et points d’eau affectés à la lutte contre les incendies ainsi que leur contrôle relèvent de la responsabilité des maires.

Les communes s’assurent, en permanence, du bon état de fonctionnement de ces ressources en eau. Elles signalent immédiatement au SDIS les points d’eau indisponibles.

En complément de ces dispositions, le SDIS 06 peut réaliser des contrôles sur les hydrants, à des fins de connaissance de secteur, sur ces ressources en eau en liaison avec les communes concernées.

Certains ouvrages particuliers (routiers ou autoroutiers) peuvent faire l’objet de mesures particulières en matière de ressources en eau pour la couverture du risque présenté. Cette couverture est définie après une étude par le SDIS 06 en relation avec l’exploitant.

4 L’organisation territoriale

4.1 Le corps départemental

Le corps départemental de sapeurs-pompiers (CDSP 06) est constitué de l’ensemble des sapeurs-pompiers professionnels et volontaires du SDIS 06.

Ces sapeurs-pompiers sont rattachés à des groupements territoriaux, ou à des groupements fonctionnels composant l’état-major du SDIS.

Le corps départemental est commandé par le directeur départemental, chef de corps.



Le directeur départemental des services d'incendie et de secours est placé sous l'autorité du représentant de l'Etat dans le département et, dans le cadre de leur pouvoir de police, des maires, pour :

- la direction opérationnelle du corps départemental des sapeurs-pompiers ;

- la direction des actions de prévention relevant du service départemental d'incendie et de secours ;

- la mise en œuvre opérationnelle de l'ensemble des moyens de secours et de lutte contre l'incendie.

4.2 Découpage opérationnel

4.2.1 Les groupements territoriaux

Les groupements territoriaux sont les entités territoriales chargées d’assurer la gestion des centres d’incendie et de secours (CIS) placés sous leur responsabilité. Ils assurent les missions de secours par leur intermédiaire.

Les groupements territoriaux sont au nombre de 5. Ils sont dénommés groupement Ouest, Nord, Centre, Sud et Est.

Les groupements territoriaux sont placés sous l’autorité d’un chef de groupement, officier supérieur professionnel de sapeurs-pompiers.

Selon les effectifs de sapeurs-pompiers professionnels et volontaires du groupement, le chef de groupement peut disposer de 1 à 3 adjoints.

Le chef de groupement, assisté de ses collaborateurs (adjoints, chefs de services et chefs de CIS), est responsable du suivi, du contrôle et de la coordination des centres d’interventions et de secours placés sous son autorité.

Il assure les relations entre les CIS et l’état-major. Il prend toutes les dispositions, en relation avec les groupements fonctionnels, pour assurer le bon déroulement des interventions sur le territoire de son groupement. Il veille, en liaison avec chacun des chefs de CIS mixtes, à une juste répartition de la sollicitation opérationnelle des agents en fonction de l’adéquation grade, emploi opérationnel et cadre d’emploi. Pour des agents d’un même CIS (adéquation grade, emploi opérationnel et cadre d’emploi identiques), cette sollicitation opérationnelle ne doit pas dépasser un rapport de un à deux sur l’ensemble des gardes effectuées sur l’année.

Chaque chef de groupement territorial est doté pour emploi des moyens opérationnels des CIS de rattachement et d’une chaîne de commandement comprenant les postes suivants (selon l’activité opérationnelle du groupement - détail donné en annexe 2) :

- un ou plusieurs postes de « chef de groupe »

- un ou plusieurs postes de « chef de colonne »

- un poste de « chef de site » 2 .

Ces dispositions seront modifiées lors de la mise en place de la future chaîne de commandement (cf. annexe 2).

La cartographie fixant les limites des groupements territoriaux et le rattachement des CIS est jointe en annexe 1.

Chaque chef de groupement établit une cartographie précise indiquant les secteurs d’intervention en premier appel des CIS. Ce découpage tient compte du délai d’arrivée sur les lieux le plus rapide du moyen adapté. Elle peut être variable en fonction des horaires de gardes et astreintes.

2 Concernant les groupements Nord et Est, le chef de site est commun

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4.2.2 Les centres d’incendie et de secours

4.2.2.1 Classement

Les centres d’incendie et de secours sont les unités territoriales chargées principalement des missions de secours. Ils sont classés en :

- centres de secours principaux (CSP)

Les centres de secours principaux disposent au minimum d’une garde en caserne permettant d’assurer simultanément les départs suivants : au moins un départ en intervention pour une mission de lutte contre l'incendie, deux départs en intervention pour une mission de secours d'urgence aux personnes et un autre départ en intervention ;

o pour être classé en centre de secours principal, un CIS doit donc disposer d’un effectif de garde en caserne minimal quotidien de 14 sapeurs-pompiers susceptibles d’être engagés sur les interventions citées ci-dessus.

- Centres de secours :

o les centres de secours disposent au minimum d’une garde en caserne permettant d’assurer simultanément les départs suivants : au moins un départ en intervention pour une mission de lutte contre l'incendie ou un départ en intervention pour une mission de secours d'urgence aux personnes et un autre départ en intervention ;

o pour être classé en centre de secours, un CIS doit donc disposer d’un effectif de garde en caserne minimal quotidien de 9 sapeurs-pompiers susceptibles d’être engagés sur les interventions citées ci-dessus.

- Centres de première intervention :

o les centres de première intervention sont susceptibles d’assurer au moins un départ en intervention,

o les CPI qui disposent d’une garde permanente en caserne (365 jours par an, 24 heures sur 24) sont appelés CPI A (sauf s’ils sont classés APS – cf. annexe 3 et annexe 10). Les CPI qui ne disposent pas d’une garde permanente sont appelés CPI B,

o les antennes de premiers secours (APS) sont des entités opérationnelles qui sont rattachées à un groupement, un CSP, un CS ou un CPI. Elles peuvent être mises en place à titre expérimental, temporaire ou permanent dans le but de couvrir un secteur ou d’assurer la surveillance éventuelle, les secours et la défense incendie d’un ouvrage, d’un établissement ou d’un risque particulier. Une APS peut être limitée sur le plan du secteur de couverture géographique et/ou en dotation en engins (spécialisation sur un risque). Une APS, pendant sa période d’activation, peut être dotée d’une garde permanente.

La liste des centres d’incendie et de secours avec leur classement est jointe en annexe 3. L’annexe 7 précise pour les CSP, CS, CPI A et certaines APS leurs effectifs minimaux de garde. L’annexe 8 précise les conditions de garde ou d’astreinte pour certains CPI B ou certaines APS.

4.2.2.2 Responsabilités du chef de centre

Sous l’autorité du chef de groupement territorial, le chef de CIS ou son représentant doit gérer les personnels, matériels et locaux de son CIS de façon à assurer les missions opérationnelles qui lui sont confiées dans les meilleures conditions. En matière opérationnelle, il veille à faire respecter :



- l’effectif minimal du CIS pour les CIS dotés d’une garde permanente,

- pour les CIS non dotés d’une garde permanente, le maintien, dans la mesure du possible, d’effectifs disponibles pour un éventuel départ selon les délais préconisés au chapitre 5.3.2,

- les conditions liées aux grades et qualifications de ses personnels, concernant les engagements opérationnels (adéquation grade - emploi),

- l’équilibre de sa garde en matière de qualifications opérationnelles et la juste répartition de la sollicitation opérationnelle annuelle (hors périodes d’absences), entre les agents de son CIS (grade, emploi opérationnel et cadre d’emploi identiques),

- les niveaux de formation et de maintien des acquis pour l’ensemble de ses personnels,

- les dispositions liées à l’aptitude médicale des agents de son centre, selon les certificats individuels établis par le service de santé et de secours médical,

- les obligations fixées par le règlement intérieur,

- les délais d’engagement opérationnels préconisés au chapitre 5.3.2,

- les conditions de sécurité collective et individuelle concernant l’engagement des personnels, selon les dispositions prévues au chapitre 10,

- la remise en état immédiate des véhicules et matériels suite au retour d’intervention,

- la rédaction et la validation, dans les délais les plus brefs, des comptes rendus de sorties de secours suite aux interventions,

- le signalement dans les délais les plus brefs, des incidents et accidents, des pertes, pannes et destructions éventuelles.

Le chef de groupement ou son représentant désigne, à travers une liste établie pour chaque CIS mixte de son groupement, les sapeurs-pompiers professionnels et volontaires pouvant assurer des missions d’encadrement opérationnel sur un agrès (chef d’équipe, chef d’agrès selon les types de véhicule), dans le respect des dispositions règlementaires relatives aux emplois et compte tenu des exigences opérationnelles et humaines (expérience, aptitude, connaissance du secteur et des personnels, nombre d’adjudants et de sergents…). Dans les CSP ou CS dotés d’un effectif minimum supérieur à 10 et dotés d’un effectif suffisant de sous-officiers professionnels, les emplois de chefs d’agrès aux engins suivants sont prioritairement attribués aux sous-officiers professionnels (la liste établie par le chef de groupement tient compte de cette priorité) :

- FPT, FPTL, VLIS, CEGEAR

- Engins élévateurs

- Engins de désincarcération

En cas de carence de personnel désigné (situation opérationnelle exceptionnelle), un agent non désigné initialement peut occuper exceptionnellement un emploi d’encadrement sous réserve de disposer des qualifications requises.

Le chef de centre doit être informé par le CTA de toute intervention marquante sur son secteur.

Nota 1 : compte tenu de la spécificité des moyens à mettre en œuvre et des formations nécessaires, les conducteurs des VLM/VLI, moyens élévateurs, fourgons pompe tonne, doivent, dans les CIS mixtes, être en nombre suffisamment limité et correctement dimensionné afin de garantir à chacun un minimum d’affectation au poste concerné, dans la mesure du possible, un minimum de 2 gardes par mois environ pour les conducteurs VLM, VLI et engins élévateurs et une garde par mois pour les conducteurs engins pompes.



Nota 2 : une APS, compte tenu de ses particularités, ne dispose pas obligatoirement d’un chef de CIS, notamment s’il elle n’est armée que sur des périodes limitées pendant l’année. Les responsabilités afférentes peuvent être confiées par le chef de groupement, à un chef de CIS proche ou à un autre cadre du groupement.

4.2.3 Le rattachement des communes

Chaque commune du département est rattachée à un groupement territorial et un ou plusieurs CIS, chargés d’assurer prioritairement les secours sur le territoire de la commune.

Ce rattachement est fixé par le tableau joint en annexe 4.

Il y a lieu de prendre en compte, dans ce cadre, les éléments suivants :

- certaines communes, en fonction de leur configuration, peuvent être couvertes par plusieurs groupements territoriaux (territoire de la commune divisé sur plusieurs groupements territoriaux). Le tableau définit quel est le groupement qui assure prioritairement le suivi de la commune, notamment pour tout ce qui relève de la « prévision » et du suivi « administratif ».

- certaines communes, selon leur étendue, leur desserte en voies de circulation et/ou leur densité de population, peuvent être couvertes par plusieurs CIS.

- certaines communes, compte tenu de la proximité, sont couvertes en premier appel par le corps des sapeurs-pompiers de Monaco (cf. annexe 4).

Le tableau joint en annexe 4 correspond à un premier départ sous réserve de la disponibilité adaptée dans le CIS concerné (disponibilité humaine, matérielle et en termes de délais).

Toutefois, le SDIS devra adapter sa réponse opérationnelle en cas d’indisponibilité dans le CIS concerné ou d’une opportunité d’utilisation d’un moyen adapté plus rapide par rapport à celui du CIS initialement prévu (exemple 1 : engin en retour d’intervention à proximité du lieu d’intervention et plus rapide en terme d’arrivée sur les lieux que celui du CIS de rattachement en premier appel – exemple 2 : cas d’un CIS avec garde permettant une arrivée plus rapide que le CIS « local », sans personnel de garde au moment de l’intervention).

5 L’organisation opérationnelle

5.1 Les moyens opérationnels

5.1.1 Les matériels opérationnels

5.1.1.1 Dotation minimale en fonction des CIS

Des tableaux joints en annexe 10 et 11 expriment les objectifs en dotations minimales en termes d’affectation en véhicules opérationnels dans chaque type de CIS. Ces objectifs, qui doivent être considérés à moyen ou long terme, servent de référence en matière de plans d’équipements pluriannuels. La dotation proposée par ces objectifs peut être adaptée en fonction de l’activité opérationnelle et des risques du secteur.

Des engins à vocation groupement ou départementale (engins en réserve, CED, CMIC, cellules spécialisées) peuvent être affectés à certains CIS, selon les directives du DDSIS ou du chef de groupement.

Ce tableau fait également apparaître les dotations minimales à maintenir dans la mesure du possible sur chaque groupement, par type d’engin, en cas de pannes ou d’indisponibilités. Des solutions telles que des ripages inter groupements, sous l’autorité du CODIS, devront être prises afin de maintenir cette dotation minimale, dans la mesure du possible.

Le tableau, joint en annexe 11, fixe pour chaque groupement la dotation optimale en engins opérationnels de base (déterminée par la corrélation entre le tableau en annexe 10 et la liste et le classement des CIS du groupement).



La dotation optimale comprend une dotation minimale qui doit permettre au SDIS d'assurer ses missions dans le cadre des sollicitations habituelles, c'est à dire hors contexte exceptionnel. Cette dotation constitue une obligation de moyens pour le SDIS qui doit prévoir les plans d'équipement en conséquence.

Elle intègre par ailleurs une réserve groupement qui répond à deux objectifs :

- le premier consiste à assurer une réserve technique permettant de remplacer ponctuellement les véhicules indisponibles (réparations, aménagements, contrôles techniques...) afin de maintenir en permanence la dotation minimale.

- le second vise à bénéficier d'une réserve tactique permettant de faire face à des évènements à caractère exceptionnel et sollicitant des moyens extraordinaires. C'est notamment le cas en ce qui concerne le risque feu de forêt, dans le cadre de la mobilisation préventive ou pour lutter contre le sinistre.

Seule la dotation minimale, réserve technique comprise, constitue un objectif opposable au SDIS. Il appartient à chaque groupement de veiller au maintien de cette dotation, en faisant appel aux ripages inter groupements si nécessaire (en fonction des seuils de dégarnissage), sous l'autorité du CODIS.

La réserve tactique destinée à faire face à des évènements exceptionnels est répartie au sein des groupements et constitue la réserve départementale. Les engins concernés doivent être armés réglementairement en matériel afin d'être engagés en départ immédiat, le cas échéant (à l’exception des réserves mécaniques pures).

Cette réserve n'est pas définie de façon absolue et ne présente pas le caractère d'une obligation de moyen opposable au SDIS, même si l'établissement s'efforce de disposer d'un parc de véhicules lui permettant de faire face aux circonstances particulières, par définition aléatoires et nécessitant des moyens difficilement quantifiables a priori.

En cas d'évènement dépassant les moyens disponibles, le SDIS fera appel aux moyens extra départementaux par l'intermédiaire de la zone de défense, comme le prévoient les dispositions réglementaires en vigueur.

5.1.1.2 Répartition des engins spécialisés par groupement territorial (CED, émulseur, ULM, berces diverses…)

Un tableau joint en annexe 11 fixe les dotations optimales (objectifs à atteindre à moyen ou long terme) en engins spéciaux pour chaque groupement.

5.1.2 Les effectifs opérationnels

5.1.2.1 Les emplois opérationnels

5.1.2.1.1 Emplois

Les emplois opérationnels suivants font l’objet d’une fiche d’emploi opérationnel jointe en annexe 14 :

- équipier/ équipier FDF

- chef d’équipe

- chef d’agrès / chef d’agrès FDF

- chef de groupe / chef de groupe FDF

- chef de colonne / chef de colonne FDF

- chef de site / chef de site FDF

- médecin chef de permanence

- médecin de permanence direction



- infirmier en garde opérationnelle

- médecin VLM ou Dragon

- vétérinaire

- infirmier de permanence direction

- infirmier de permanence renfort direction

- logisticien SSSM de permanence

- pharmacien d’astreinte de la PUI

- psychologue

- PC fonctions « renseignements », « moyens », « opérateur », « action/trans », « anticipation », « chef PC de site » ;

- conducteur

- cadre « moyens » CODIS

- cadre « rens » CODIS

- cadre COD

- officier liaison COD

- officier soutien opérationnel

Les fiches d’emplois opérationnels précisent, de façon non exhaustive, les missions et activités exercées, les conditions d’exercice (en matière de grade, de formation, d’aptitude…).

Les fiches d’emploi relatives aux salles opérationnelles CTA/CODIS (opérateur, chef de salle, officier) et des CSAT sont traitées dans le règlement spécifique des salles opérationnelles.

5.1.2.1.2 Adéquation grade, qualification et emploi opérationnel

L’adéquation emploi opérationnel – grade – formation est fixée par des tableaux en annexe 13.

Ces tableaux précisent les obligations, en matière de grade et de formation, permettant de tenir un emploi opérationnel. Ils prévoient également les dérogations possibles.

Les dérogations ne sont applicables qu’exceptionnellement, lorsque l’effectif du CIS ne permet pas, à un instant donné, d’appliquer la règle de base et que la couverture des secteurs d’intervention ne permet pas un engagement conforme à la règle dans les meilleurs délais.

Il est également précisé, dans ce cadre, qu’en cas d’urgence avérée, un sapeur-pompier peut, si besoin, exercer des activités liées à l’emploi immédiatement supérieur dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, du sapeur-pompier répondant aux conditions d’exercice des activités de cet emploi.

Ces tableaux précisent les formations indispensables pour un SPV, en cours de formation, pour pouvoir être engagé sur une mission dans l’attente de l’acquisition de la totalité des modules lui permettant de s’engager sur toutes les interventions.

Lorsque deux sapeurs-pompiers, affectés à un agrès (à l’exception du conducteur), sont susceptibles de tenir un même emploi d’encadrement (en application notamment des dispositions prévues au chapitre 4.2.2.2.- désignation des sapeurs-pompiers des CIS mixtes pouvant tenir un emploi d’encadrement), une priorité est donnée selon l’ordre suivant :

- à celui qui détient le grade le plus élevé (ou appellation) ;

- en cas d’égalité de grade, au sapeur-pompier professionnel ;



- en cas d’égalité de grade et de statut, au sapeur-pompier le plus ancien dans le grade ;

5.1.2.2 Les effectifs

5.1.2.2.1 Effectifs minimaux à la garde sur 24 heures

Certains CIS sont dotés d’un effectif de garde programmé 24 heures sur 24 (CSP, CS, CPI A et certaines APS). La liste de ces CIS et l’effectif minimal à respecter en termes de programmation sur une période de 24 heures (en fonction de la période de l’année) sont détaillés en annexe 7. Cette liste est complétée pour chaque groupement par le tableau des effectifs minimaux en CTA, CSAT et en chaîne de commandement (annexe 2).

Les effectifs indiqués dans ce tableau sont des minimums programmés affectés à des départs opérationnels. Ils constituent l’effectif minimum de fonctionnement programmé du service d’incendie et de secours.

Dans les CSP, le nombre de sapeurs-pompiers professionnels participant à la composition de cet effectif minimal programmé 24 heures sur 24 ne doit jamais être inférieur à 85% de l’effectif minimal prévu pour les 24 heures de garde (cf. annexe 7). Exemple : un CSP avec effectif minimal prévu à 18 sur 24 heures, doit avoir une garde programmée armée en permanence par un minimum de 16 sapeurs-pompiers professionnels sur les 24 heures.

Chaque CIS armé 24 heures sur 24 (mentionné à l’annexe 7) doit être doté d’un potentiel de garde (exprimé en hommes-heures de garde) permettant de respecter toutes ces dispositions exprimées ci-dessus.

Dans le cadre d’un maintien d’effectif de SPV suffisant, dans les CIS mixtes, le nombre de sapeurs-pompiers professionnels utilisés sous statut volontaire dans le cadre de la garde doit, dans la mesure du possible (sauf cas exceptionnel lié aux emplois, compétences ou disponibilités), être inférieur ou égal à la moitié de l’effectif des sapeurs-pompiers volontaires de garde.

5.1.2.2.2 Effectifs sur CIS armés uniquement en journée

Certains CIS, notamment des CPI du moyen et haut pays, ne sont pas armés par du personnel de garde 24 heures sur 24. Ils peuvent cependant disposer d’une garde pendant la journée. Les modalités d’organisation de ces gardes « journée » sont définies pour chaque groupement territorial par le tableau joint en annexe 8.

5.1.2.2.3 Réarmement de garde

Si une ou plusieurs interventions simultanées peuvent laisser présumer qu’un CIS risque de rester pendant environ 2 heures en dessous des effectifs précisés ci-après, l’officier CTA, après concertation avec l’officier CODIS peut prendre les mesures pour réarmer une garde a minima selon les effectifs momentanés prévus ci-dessous.

Ce réarmement est effectué, soit en procédant à des recouvrements opérationnels chaque fois que c’est possible (renfort d’un CIS vers un autre), soit en faisant appel à des renforts SPV ou SPP de repos (avec en priorité l’utilisation des personnels logés pour les CIS dotés de logements de service) dotés des qualifications nécessaires. Un sapeur-pompier qui assure, à la demande du SDIS, un renfort ponctuel et inopiné est conservé à la garde pendant un minimum de 4 heures.

Les effectifs minimaux momentanés pris en référence sont les suivants :

- CSP effectif inférieur à 6

- CS effectif inférieur à 3

- CPI - pas d’effectif fixé a priori – sur initiative de l’officier CTA.



5.1.2.3 Activité minimale pour les sapeurs-pompiers volontaires

Chaque sapeur-pompier volontaire déclaré "apte" médicalement, et qui a terminé sa formation initiale, doit effectuer annuellement un minimum de 32 heures d'activités, opérationnelles (interventions, gardes…) ou en missions de service (techniques, administratives…), et un minimum de 16 heures en formation. En dessous de ces seuils, il peut faire l’objet d’une radiation (après avis du CCDSPV) pour activité insuffisante au profit du SDIS.

En cas de mise en disponibilité, ce montant sera calculé au prorata de la période effectivement accomplie.

5.2 Organisation du commandement

5.2.1 Direction des opérations de secours

La direction des opérations de secours est assurée par l’autorité de police compétente, maire ou préfet. A ce titre, les moyens du SDIS et l’ensemble des moyens publics ou privés participant à l’opération de secours sont placés sous son autorité pour emploi.

Le préfet assure la direction des opérations de secours notamment dans les cas suivants :

- en cas de sinistre touchant plusieurs communes,

- dans le cadre du pouvoir de substitution, selon les modalités prévues au code général des collectivités territoriales,

- en cas de déclenchement d’un plan de secours.

Le représentant de l’Etat dans le département mobilise les moyens de secours relevant de l’Etat, des collectivités territoriales et des établissements publics. En tant que de besoin, il mobilise ou réquisitionne les moyens privés nécessaires aux secours. Il met en œuvre, si besoin, les dispositions prévues au plan ORSEC départemental.

Le directeur des opérations de secours est assisté par le commandant des opérations de secours.

5.2.2 Commandant des opérations de secours (COS) - désignation et missions

5.2.2.1 Missions

Le commandant des opérations de secours, désigné selon les dispositions ci-après, est chargé sous l'autorité du directeur des opérations de secours, de la mise en œuvre de tous les moyens publics et privés mobilisés pour l'accomplissement des opérations de secours.

Il commande l’ensemble du dispositif lié à l’intervention. Il organise le commandement de l’intervention. Il adresse ou fait adresser les messages de comptes rendus, assure le lien avec les autres services et les autorités présentes sur l’intervention.

En cas de péril imminent, il prend les mesures nécessaires à la protection de la population et à la sécurité des personnels engagés. Il rend compte au directeur des opérations de secours.

Le COS peut, même en l’absence du propriétaire ou des ayants droit, recourir à des feux tactiques, selon les dispositions prévues à l’ordre général d’opérations feux de forêts.

5.2.2.2 Désignation

La fonction de commandant des opérations de secours est assurée, selon un ordre hiérarchique croissant, par :

- le chef d’agrès de l’engin de secours, dans le cadre des missions assurées par un véhicule seul.



- le chef d’agrès de l’engin incendie, de l’engin élévateur ou de l’engin de désincarcération, en cas d’engagement de ce type de véhicule associé à des VSAV ou VTU (en dehors de la présence d’un chef de groupe).

- en cas d’engagement d’engins identiques ou équivalents, le chef d’agrès du grade le plus élevé (sous réserve de détention des unités de valeur adaptées à l’intervention), en dehors de la présence d’un chef de groupe. En cas d’égalité de grade, une priorité est donnée au sapeur-pompier professionnel par rapport à un sapeur-pompier volontaire. En cas d’égalité de grade et de statut, la priorité est donnée au plus ancien dans le grade le plus élevé.

- un officier de la chaîne de commandement selon les dispositions suivantes :

o le chef de groupe, en cas d’engagement d’un groupe d’intervention ou équivalent, ou chaque fois qu’il l’estime nécessaire, en l’absence d’une autorité hiérarchique supérieure.

o le chef de colonne, à partir de l’engagement de deux groupes d’intervention ou équivalent, ou chaque fois qu’il l’estime nécessaire, en l’absence d’une autorité hiérarchique supérieure.

o le chef de site, à partir de l’engagement de plus de trois groupes d’intervention ou équivalent, ou chaque fois qu’il l’estime nécessaire, en l’absence d’une autorité hiérarchique supérieure.

o le représentant du DDSIS (chef de groupement territorial concerné ou directeur de permanence) chaque fois qu’il l’estime nécessaire, en l’absence d’une autorité hiérarchique supérieure.

o le DDSIS, chaque fois qu’il l’estime nécessaire.

L’officier de la chaîne de commandement qui prend le commandement des opérations de secours le signifie de façon claire (message radio) en aval (cadres engagés sur l’intervention) et amont (salle opérationnelle de rattachement). Il prend l’appellation COS suivie du nom de la commune concernée, siège de l’origine du sinistre. Le commandant des opérations de secours, initialement en place, assume la totalité des tâches qui lui sont dévolues tant que la passation de commandement avec l’échelon supérieur n’a pas été réalisée de la façon formelle décrite ci-dessus.

Lors d’intervention nécessitant l’engagement d’un officier de la chaîne de commandement sur le moyen et haut pays (avec délai d’arrivée sur les lieux important), le CTA doit informer et doit engager, s’il est disponible, le chef de CIS territorialement compétent (sous réserve de détention du grade et des qualifications adaptées). Il pourra dans un premier temps, compte tenu de sa proximité et de sa connaissance du secteur, assurer les fonctions de COS dans l’attente de l’arrivée de l’officier la chaîne de commandement. Ce chef de CIS pourra ensuite éventuellement être utilisé dans des fonctions d’officier « soutien opérationnel », de chef de secteur, de « rens-terrain » ou autres. Il peut conserver le COS s’il dispose d’un grade supérieur, ou égal (sous réserve de même statut), à l’officier de la chaîne de commandement.

Nota : les officiers du service de santé et de secours médical et les chefs d’unités d’équipes spécialisées sont responsables et spécialisés dans l’exercice de leur art. Ils n’ont pas, dans ce cadre, vocation à assurer le commandement des opérations de secours. Toutefois, le commandant des opérations de secours doit prendre en considération leurs préconisations pour ce qui relève de l’exercice de leur art ou de leur spécialité (conseil technique).

5.2.2.3 Chaîne de commandement

Le SDIS est doté d’une chaîne de commandement comprenant des officiers chefs de groupe, chef de colonne et chefs de site, des officiers en salles opérationnelles, des officiers affectés à des emplois de soutien ou commandement. Ils peuvent être, selon leur affectation, de garde ou de permanence. Les détails relatifs à la composition et aux affectations sont donnés en annexe 2.



5.2.3 Organisation du commandement

Le commandant des opérations de secours, particulièrement sur les interventions à partir du niveau « chef de colonne », doit veiller à la mise en place d’une organisation du commandement adaptée à l’importance et au type de l’intervention, reposant sur les principes ou éléments suivants :

- sectorisation géographique, avec, a priori, un maximum de trois secteurs. Sur les interventions très étendues, une sous sectorisation peut être privilégiée,

- sectorisation fonctionnelle éventuelle, selon les circonstances et problématiques à traiter,

- ordre complémentaire pour les transmissions,

- poste de commandement,

- point de transit pour les moyens en renfort,

- si besoin, cadre « aéro », chargé de la coordination des moyens aériens,

- éventuellement, un ou plusieurs « rens-terrain » chargé(s) du recueil et de la remontée d’informations vers le poste de commandement.

5.2.4 Les postes de commandement

Les postes de commandement sont les outils visant à faciliter les missions du COS à partir du niveau « chef de colonne ».

Les postes de commandement sont organisés de la façon suivante :

- PC de colonne

Un PC de colonne est avec le « chef de colonne » ou par anticipation du CTA ou du CODIS. Il est armé par des personnels détenant les qualifications correspondantes (cf. 5.1.2.1.1) qui activent les fonctions « renseignement » et « moyens-log ». La fonction « action-trans » est assurée par le COS. L’officier « renseignement » assure la fonction de chef PC. Le PC de colonne est également doté d’un opérateur.

Le PC de colonne peut être utilisé comme PC de secteur dans le cadre d’une opération de grande ampleur.

- PC de site

Un PC de site est activé avec le « chef de site » ou par anticipation du CTA ou du CODIS. Il est armé par des personnels détenant les qualifications correspondantes (cf. 5.1.2.1.1) qui activent les fonctions « renseignement », « moyens-log », « anticipation », « rens-moyens » et opérateur. Un officier du SSSM peut être détaché auprès du chef PC de site.

La fonction « action-trans » est assurée par l’ancien COS « chef de colonne ». Un officier supérieur de niveau « chef de site » assure la fonction de chef PC.

La structure en PC de site peut être renforcée par :

o un officier « soutien », chargé plus particulièrement de veiller à toute la problématique de sécurité des personnels engagés et du public ;

o un officier « trans », chargé d’assurer l’organisation et la mise en place de l’ordre complémentaire pour les transmissions, relatif à l’intervention ;

o un officier « presse » peut être désigné, en application des dispositions du chapitre 12.

Lorsqu’un PC est activé, il veille obligatoirement le canal « sécurité accueil ».



Le PC de colonne ou PC de site communique directement avec le CODIS.

Les dispositions précises et détaillées relatives à la mise en œuvre des postes de commandement sont prévues par une consigne opérationnelle départementale.

5.3 Les engagements opérationnels

L’intervention des services d’incendie et de secours s’inscrit dans le cadre de l’urgence. Il est nécessaire d’organiser au mieux le dispositif en vue de respecter cet impératif.

Le SDIS se fixe pour objectif de respecter ces délais ci-dessous précisés, sans pour autant formaliser une obligation de résultat et sans qu’ils puissent être opposés par les bénéficiaires du service.

Le SDIS s’engage à adapter son organisation dans le cas où il constaterait des délais d’intervention manifestement excessifs.

5.3.1 Les délais d’intervention

5.3.1.1 Zones urbaines, périurbaines et rurales

Les communes du département sont classées par rapport aux données de l’INSEE qui prennent en compte la population globale et/ou la densité de population.

Il en résulte un classement des communes du département en trois zones :

Zone A = communes de plus de 20 000 habitants ou de densité supérieure à 600 habitants / km² - Zone urbaine

Zone B = communes entre 700 et 20 000 habitants ou de densité supérieure ou égale à 100 habitants / km² - Zone périurbaine (ou semi rurale)

Zone C = communes de moins de 700 habitants ou de densité inférieure à 100 habitants / km² - Zone rurale

Les délais d’intervention exposés ci-dessous se composent des éléments suivants :

ils commencent à partir de la fin du traitement de la demande de secours (raccroché de l’appelant ou déclenchement de l’alarme du premier véhicule de secours),

du délai d’alarme des personnels (délai pour rejoindre les engins et s’équiper),

du délai de route des engins jusqu’à l’arrivée sur les lieux.

Les délais d’intervention varient en fonction de la zone considérée et sont comptabilisés selon les conditions ci-après. Ils sont intimement liés à la structure des CIS de la zone concernée et à leur mode de fonctionnement. Ces délais sont établis avec des conditions de fonctionnement « normales», hors situation opérationnelle exceptionnelle pouvant être liée entre autres à :

- des interventions multiples ou répétitives ;

- un évènement climatique majeur ;

- un évènement avec impacts importants au niveau local ou départemental ;

- un sinistre de grande ampleur ;

cette liste n’étant pas exhaustive.

De même, les conditions théoriques de circulation prises en compte sont « fluides ». Ces délais doivent être revus à la hausse en cas de difficultés en la matière.



5.3.1.2 En zone urbaine

Dans cette zone (dénommée ci-dessus Zone A), le délai d’intervention théorique par voie routière doit tendre vers un objectif de l’ordre de 10 minutes environ. Ce délai théorique correspond à l’arrivée sur les lieux d’un premier engin de secours jusqu’à son point de station possible, au plus proche de l’intervention.

5.3.1.3 En zone périurbaine

Dans cette zone (dénommée ci-dessus Zone B), le délai d’intervention théorique par voie routière doit tendre vers un objectif de l’ordre de 15 minutes environ. Ce délai théorique correspond à l’arrivée sur les lieux d’un premier engin de secours jusqu’à son point de station possible, au plus proche de l’intervention.

5.3.1.4 En zone rurale

Dans cette zone (dénommée ci-dessus Zone C), le délai d’intervention théorique par voie routière doit tendre vers un objectif inférieur, en moyenne annuelle concernant les interventions sur la zone concernée, à 30 minutes environ. Ce délai théorique correspond à l’arrivée sur les lieux d’un premier engin de secours jusqu’à son point de station possible, au plus proche de l’intervention.

Nota 1 : en fonction de l’état de gravité de la victime, du délai d’intervention et des conditions d’accessibilité et de prise en charge de la victime, l’emploi d’un hélicoptère de secours sera privilégié chaque fois que son utilisation est nécessaire et possible. La demande de ce vecteur sera faite par le CODIS auprès :

- de la base hélicoptères de la sécurité civile de Cannes, avec information du centre opérationnel de zone (hélicoptère de la sécurité civile)

- ou du SAMU (hélicoptère SAMU).

Nota 2 : afin de réduire les délais d’intervention et de fiabiliser les départs en zone C, les CTA engageront, en plus du CIS de garde, le CIS d’astreinte, si ce dernier est plus proche du lieu de l’intervention que le CIS de garde. Cette disposition s’applique également en zone B.

5.3.2 Les délais d’engagement opérationnel

Dans le cadre d’une démarche qualité et d’amélioration permanente, le SDIS souhaite organiser et contrôler son fonctionnement en matière de délais d’engagement des secours.

Dans ce cadre, une consigne opérationnelle précise les objectifs vers lesquels le SDIS doit tendre en matière de :

- délai de décroché de l’appel d’urgence,

- délai de traitement de l’alerte,

- délai de départ des engins,

- engagement des personnels de garde en caserne,

- engagement des personnels d’astreinte,

- engagement des personnels de permanence.

Cette consigne précise les modalités concernant les conditions d’évaluation par rapport aux objectifs établis.

Afin de réduire les délais d’engagement opérationnel, le SDIS recourt, chaque fois que cela peut apporter un gain notable en matière de délai d’engagement, à la pré alerte des moyens et/ou à leur pré positionnement.

De même, le SDIS paramètre, à travers son système d’information opérationnel partagé, des alarmes sur non départ. Ces alarmes ont pour objectif d’informer immédiatement de tout problème concernant un départ non effectif dans un délai défini après l’alerte des personnels. Ces alarmes doivent faire l’objet d’un examen systématique et



immédiat de l’officier ou du chef de salle CTA, de façon à fiabiliser le départ concerné (par l’engagement éventuel d’un autre moyen) et de résoudre le problème après identification de la cause.

5.3.3 Armement des engins et composition des départs en intervention

Un tableau joint en annexe 12 fixe l’armement en personnel des engins de secours, par type d’engin.

Lorsqu’un problème de disponibilité oblige, exceptionnellement, un engin à partir avec un effectif inférieur à celui préconisé par le tableau (colonne « armement optimal »), les dispositions suivantes doivent être prises :

- soit du personnel est envoyé, en complément, directement sur le lieu de l’intervention par un autre vecteur, sous réserve d’une arrivée sur les lieux rapide après celle de l’engin concerné,

- dans le cas contraire (délais importants) l’engin incomplet est considéré comme un véhicule de premiers secours. Un engin armé règlementairement doit alors être envoyé systématiquement en complément.

Aucun engin ne doit être engagé en intervention sans être armé par au moins deux sapeurs-pompiers. Cette disposition peut ne pas être appliquée pour les véhicules légers de commandement (VL chefs de colonne, chefs de site, chefs de secteurs ainsi que les véhicules pouvant assurer des compléments opérationnels en personnel), en dehors, dans la mesure du possible, des missions pour feux de forêts. Des cas exceptionnels peuvent également être acceptés pour des interventions à proximité directe d’un CIS, dans l’attente du départ normalisé.

5.3.3.1 Groupes d’intervention

La réponse opérationnelle à une demande de secours peut se faire sous la forme d’engin isolé (VSAV, FPTL…), de plusieurs engins (VSAV, VLM…sous forme de « détachement ») ou de groupes organisés dénommés « groupes d’intervention ».

Les groupes d’intervention sont constitués d’engins adaptés à la mission, en nombre suffisant. La composition des groupes d’intervention est donnée en annexe 5.

Un groupe d’intervention est commandé par un chef de groupe, titulaire des qualifications correspondantes. Sauf cas exceptionnel, le groupe d’intervention est indissociable.

Les demandes de renfort effectuées par les COS doivent être quantifiées, à partir du niveau chef de groupe et à l’exception de certains besoins en véhicules spécifiques ou véhicules isolés, en groupes d’intervention (exception faite des feux de forêts où le chef de groupe n’a pas à quantifier précisément sa demande de renfort).

5.3.3.1.1 Adaptation de la composition des groupes

En fonction des disponibilités, les FPT prévus dans la composition des groupes peuvent être remplacés par des FPTL armés règlementairement (cf. annexe « groupes constitués »).

Dans le cadre du moyen et haut pays (zone rurale), la composition du groupe incendie peut être adaptée en fonction des disponibilités et des délais d’intervention. Dans ce cadre, deux CCFM (pour leur capacité hydraulique et leur personnel) ou un VPSI ou VPSR renforcé d’un CCFM peuvent se substituer à l’un des deux engins pompe urbains, si ces derniers sont en mesure d’arriver plus rapidement sur les lieux que le FPT le plus proche et qu’ils soient équipés (à poste ou pris au moment du départ) du matériel adapté à une attaque de feu de bâtiment (ARI, EPI…). De même, l’engagement de l’EPC n’est pas systématique (son engagement est assuré uniquement selon les circonstances ou en fonction des éléments recueillis lors de la demande de secours – notamment pour les bâtiments accessibles supérieurs à R+2, ou selon des secteurs répertoriés a priori où l’EPC peut s’avérer utile) compte tenu des délais de route et de la configuration de l’habitat rural qui rendent sa présence moins « opportune » qu’en zone urbaine.

Le groupe incendie comportera toutefois systématiquement un engin pompe urbain armé règlementairement (FPTL au minimum) ainsi qu’un chef de groupe.



5.3.3.2 Départs par nature d’intervention

Le présent règlement fixe les propositions de départs d’engins de secours à assurer selon le type d’intervention. La grille récapitulative relative à ces départs est jointe en annexe 6.

Cette grille constitue une proposition de départ à mettre en œuvre en fonction de la nature de l’intervention. Toutefois, selon les circonstances (importance de l’intervention, délais d’intervention, disponibilité des moyens…) et en fonction des éléments recueillis lors de l’appel, ce départ peut être adapté par le CTA (suite à avis du chef de salle, dans le cas où la proposition de départ est revue à la baisse).

Chaque fois que le CIS de proximité est en mesure d’acheminer un engin de secours (adapté à la mission ou susceptible de pouvoir concourir à la mise en œuvre de mesures conservatoires de par son équipement ou /et son armement en personnel) dans des délais notablement inférieurs à ceux de l’engin normalisé préconisé par cette grille, ce dernier devra être engagé en plus, selon les dispositions du chapitre ci-après.

5.3.3.3 Départs en prompt secours et cas des départs incomplets ou non conformes :

Afin de privilégier une arrivée rapide sur les lieux, un départ en prompt secours peut être assuré par un engin non armé réglementairement (soit incomplet en effectif, soit présentant un problème de grade ou de qualification, soit ne correspondant pas précisément à la grille de départ) provenant du CIS le plus proche de l’intervention.

Si un départ est assuré dans ce cadre, les dispositions suivantes devront être impérativement respectées :

- l’engin non armé réglementairement doit être considéré comme « en surplus » du départ minimal prévu pour le type d’intervention concernée. Ce départ minimal doit être assuré intégralement sans tenir compte de ce « premier engin » de proximité,

- le chef d’agrès de l’engin concerné doit informer le CTA, dès sa prise d’écoute, que son engin n’est pas armé réglementairement, en spécifiant la nature du problème (effectif, grade ou qualification des personnels, type d’engin non adapté),

- tant que l’engin sera seul sur les lieux de l’intervention, le chef d’agrès ne fera qu’assurer les actions prioritaires liées à la sauvegarde des personnes : sauvetages, gestes de premiers secours… Il ne procèdera à l’attaque d’un sinistre que dans la mesure où les actions prioritaires décrites ci-dessus ne sont pas ou plus nécessaires et que le risque pour son personnel est a priori limité,

- à l’exception des sauvetages ou des mises en sécurité, aucun engagement sous ARI ne devra être fait en l’absence d’un binôme de sécurité.

5.3.3.4 Colonnes de renfort extérieures

A la demande du Centre Opérationnel de Zone Sud, le département peut être amené à fournir des renforts au profit d'autres départements. Ces engagements se font généralement sous la forme de colonnes de renfort, constituées selon les dispositions énoncées ci-après.

5.3.3.4.1 Engagement

En cas de demande de renfort au profit d’autres départements ou pays limitrophes, le CODIS rend compte dans les meilleurs délais au Préfet ou à son représentant. Selon la situation opérationnelle ou météorologique (prévue ou constatée) dans le département des Alpes-Maritimes, le Préfet ou son représentant peut différer ou annuler l’engagement du détachement.



5.3.3.4.2 Constitution d’une colonne de renfort

L'unité élémentaire d’une colonne est le groupe d'intervention. Chaque colonne est constituée de trois ou quatre groupes d’intervention adaptés à la mission.

Les groupes d’intervention constituant la colonne sont organisés et renforcés, dans la mesure du possible, par les échelons suivants (la composition est donnée pour la première colonne) :

- échelon de commandement : 1 VLHR chef de colonne et 1 VLHR adjoint au chef de colonne, un PC de colonne (armé avec opérateur, officier rens et officier moyens-log) pour la première colonne,

- échelon logistique : 1 VLHR officier logistique, 1 camion atelier, 1 véhicule de soutien « transmissions », 1 camion pneumatique, 1 véhicule logistique alimentaire (cf. consigne opérationnelle correspondante).

- échelon santé, pour toute colonne de renfort extra départementale : 1 AMI 06 (ISP + conducteur) éventuellement associée à une VLMTT (MSP + Conducteur). L’engagement de l’échelon santé est coordonné par le médecin de permanence direction en relation notamment avec l’officier CODIS, l’officier Santé CODIS et la chaîne de commandement du SSSM. En cas d’engagement de plusieurs colonnes 06 sur une même intervention, l’engagement de l’échelon santé sera envisagé de façon globale et, en concertation, par le médecin de permanence direction. Il est obligatoire avec médecin et infirmier pour une colonne de renfort à destination de la Corse (cf. courrier DSC du 30 avril 2008 relatif à la préparation de la campagne feux de forêts).

L'origine et le point de rassemblement des moyens constituant la colonne sont désignés par le CODIS, en fonction de la destination de la colonne et de l'activité opérationnelle du moment.

Selon les cas (situation du sinistre, délai de composition de groupes, délai de route…) et afin de privilégier un engagement rapide, le CODIS peut faire le choix d’engager directement les groupes d’intervention au fur et à mesure de leur disponibilité. La colonne sera alors reconstituée sur le site du sinistre. Cette disposition est particulièrement valable pour les départements limitrophes du département des Alpes-Maritimes et, éventuellement, pour la partie Est du département des Bouches-du-Rhône.

5.3.3.4.3 Commandement des colonnes de renfort

Chaque colonne de renfort est commandée par un officier du grade minimal de capitaine titulaire des unités de valeur « chef de colonne » (et FDF 4 pour une colonne feux de forêts). Si possible (en fonction des disponibilités), les conducteurs du chef de colonne et de son adjoint sont des sous-officiers (ou officiers du grade de lieutenant) titulaires des unités de valeur « chef de groupe ». Ils assistent le chef de colonne notamment dans les déplacements de la colonne, les transmissions et les missions annexes qui leur sont fixées par leurs chefs.

Le chef de la première colonne est assisté par un PC de colonne, afin de faciliter notamment la prise en compte d’un secteur.

Chaque jour de l'année, 2 chefs de colonne et 2 adjoints (pour l’engagement potentiel de 2 colonnes) sont prévus au vu d’un tableau de répartition par groupements territoriaux et de l’état-major. Ce tableau prévoit également l’officier logistique et le PC de colonne.

L’adjoint chef de colonne assiste le chef de colonne dans toutes les phases de déplacement et d’engagement. En cas d’indisponibilité du chef de colonne, son adjoint prend le commandement de la colonne. L’adjoint chef de colonne est un officier titulaire des unités de valeur « chef de colonne » (et FDF 4 pour une colonne feux de forêts).

En cas d’engagement, l'officier chef de colonne devra prendre immédiatement contact avec le CODIS afin que celui-ci lui communique les différentes modalités et consignes afférentes à la mission.



Le chef de colonne doit rendre compte au CODIS de toutes les phases d’engagement de la colonne (constitution, départ, arrivée sur les lieux, engagement, désengagement, retour,...), ainsi que de tout accident ou incident significatif.

Un message de renseignements sur les activités de la colonne sera adressé au CODIS au minimum toutes les 8 heures.

A son retour (sous 72 h), il communiquera au CODIS, un compte rendu faisant notamment apparaître les problèmes rencontrés ainsi que les accidents, incidents, matériels détériorés ou perdus par engin et centre d’incendie et de secours. Il précisera également le niveau d’engagement de ses personnels pendant les 24 premières heures (s’ils ont pu bénéficier de périodes de repos ou pas – cf. circulaire DDSC du 29 juin 2005).

Conformément à la consigne opérationnelle 2010-10, le chef de colonne est assisté par un officier logistique. Cet officier du grade de lieutenant ou capitaine est chargé de régler tous les problèmes liés à la logistique alimentaire et éventuellement hébergement (pour les colonnes de longue durée).

5.3.3.4.4 Relèves éventuelles

Les renforts en colonnes sont engagés a priori pour une durée de 48 h minimum à l’issue de laquelle la relève est organisée par le CODIS, en liaison avec le chef de colonne. En fonction de l’éloignement, ce temps de relève pourra être augmenté.

Chaque colonne doit disposer d’une autonomie en matière logistique de 72 heures.

5.3.3.4.5 Cas particuliers

Les modalités relatives aux colonnes « feux de forêts » sont traitées plus particulièrement dans l’ordre général d’opérations « feux de forêts ».

Les colonnes inondations sont détaillées par une consigne opérationnelle départementale.

5.4 Les salles opérationnelles

5.4.1 Les numéros d’appels d’urgence des sapeurs-pompiers

Les numéros d’appel d’urgence des sapeurs-pompiers sont le 18 et le 112.

Le SDIS assure une prise en charge de ces numéros avec une sécurisation, pour la partie technique qui relève de sa responsabilité (à partir du raccordement au câble d’acheminement des appels par l’opérateur téléphonique).

Les demandes de secours transitant par ces numéros font l’objet d’un suivi particulier (stationnaires spécialisés). Les communications reçues sur ces numéros sont enregistrées, sauf problème technique. Les données enregistrées, sauf problème technique, sont conservées sur un délai minimal de deux mois.

Les opérateurs téléphoniques mettent à la disposition du SDIS une procédure permettant l’identification du numéro appelant et, en fonction des possibilités techniques, sa localisation.

5.4.2 Le CODIS

Le CODIS est l’organe de coordination opérationnelle départementale du DDSIS. Il assure :

- l’information des autorités municipales et départementales,

- la gestion des moyens ou renforts départementaux et extra départementaux, avec anticipation éventuelle sur l’évènement,

- la liaison avec le centre opérationnel de zone et les CODIS des autres départements,



- la liaison avec les salles opérationnelles des autres services (autres que ceux interconnectés avec les CTA) pouvant être impliqués dans des situations d’urgence à l’échelon départemental ou régional ( ErDF, GRT, GrDF, RTE, SNCF…),

- le suivi des interventions d’ampleur (à partir de l’engagement d’un chef de colonne),

- le suivi du dispositif de mobilisation préventive et des interventions « feux de forêt » pendant la période à risque,

- l’engagement et le suivi des mouvements, sur le département, des hélicoptères de la sécurité civile.

Le CODIS est commandé par un officier professionnel du grade minimal de commandant (sauf dispositions transitoires prévues au 5.4.5), placé sous l’autorité directe du DDSIS ou de son représentant (directeur de permanence).

5.4.3 Les Centres de traitement de l’alerte

Ces centres sont chargés de la réception et du traitement des appels d’urgence arrivant sur le 112, le 18 ou depuis un autre service ou établissement public ou privé (police, gendarmerie, SAMU…).

Les appels 112 qui ne concernent pas les sapeurs-pompiers sont réorientés, dans un délai bref, vers le service d’urgence approprié (police, gendarmerie, SAMU…). Cette réorientation fait l’objet d’une bascule d’appel ou d’une conférence à trois.

Seuls les appels relevant de l’urgence sont traités ou réorientés.

Les CTA sont placés sous l’autorité du CODIS. Ils assurent le suivi des interventions quotidiennes, jusqu’à un niveau d’engagement de chef de colonne.

Les CTA sont interconnectés téléphoniquement avec les services de police, de gendarmerie ou du SAMU. Ils rendent compte au CODIS de toute intervention importante ou sensible.

Les CTA sont commandés par un officier professionnel du grade de capitaine (sauf dispositions transitoires prévues au 5.4.5).

Dans le cadre de la centralisation de l’alerte, le nombre de CTA sera de deux, soit un par arrondissement. La mise en œuvre technique devra permettre le principe de sécurisation d’un CTA par l’autre en cas de problème.

5.4.4 Les centres satellites (CSAT)

Sur le plan opérationnel, les centres satellites sont chargés de la réception et de la transmission aux équipes du CIS des données relatives aux départs en intervention (ordre de mission, matériels ou plans spécifiques..). Ils valident les départs et retours des engins du CIS.

Ils rendent compte immédiatement au CTA de rattachement de tout problème rencontré en matière de départ en intervention.

Le fonctionnement précis des CSAT, avec leurs attributions opérationnelles et administratives, est fixé par une note de service du DDSIS.

Nota : parallèlement aux dispositions assurées par les CSAT (validation du départ), la prise d’écoute d’un engin est faite par le chef d’agrès au moment où l’engin part effectivement en intervention (sortie effective de l’enceinte du CIS).

5.4.5 Dispositions transitoires

Les dispositions évoquées dans les quatre chapitres précédents sont relatives à la future organisation des salles opérationnelles qui sera articulée avec un CODIS et deux CTA d’arrondissement.



Dans l’attente de la mise en place de ces structures et d’une évolution progressive des missions :

- le CODIS assure la coordination opérationnelle départementale à travers notamment les renforts inter groupements et la gestion des moyens départementaux et extra départementaux,

- le CODIS assure l’information des autorités départementales,

- les dispositions actuelles relatives aux CTA existants restent valides jusqu’à la mise en place de la nouvelle structure (commandement, missions, information des autorités municipales…).

L’évolution vers les nouvelles structures se faisant par étape, des consignes opérationnelles départementales clarifieront les missions et le fonctionnement des salles opérationnelles en fonction des évolutions et du degré d’avancement vers les objectifs fixés. Un règlement spécifique aux salles opérationnelles, complétant le présent règlement, est établi.

5.4.6 Procédures d’optimisation

5.4.6.1 Opérations multiples

Le SDIS 06 met en place une doctrine opérationnelle (cf. 8.2.3) visant à la prise en charge des opérations multiples, notamment dans les cas suivants :

- inondations, vagues submersives,

- ascenseurs bloqués avec personnes à l’intérieur, suite à coupure électrique à grande échelle,

- chutes de matériaux et d’arbres.

Cette doctrine prévoit le traitement des demandes de secours relatives à ces évènements par l’intermédiaire d’une procédure d’opérations différées pouvant accroitre les délais d’arrivée sur les lieux des opérations dont l’urgence est relative.

5.4.6.2 Indicateurs de qualité

Dans un cadre d’évaluation de la réponse opérationnelle et dans une volonté d’amélioration permanente, le SDIS met en place des tableaux de bords et des indicateurs de qualité en matière opérationnelle.

Ces indicateurs de qualité intègrent au minimum ceux préconisés dans le référentiel commun SAMU-SDIS pour le secours à personnes.

5.5 Déroulement et marche générale des opérations

Une consigne opérationnelle détaille le déroulement chronologique d’une opération de lutte contre l’incendie. Elle détaille les devoirs des sapeurs-pompiers lors des différentes phases de l’incendie.

Ces différentes phases sont :

- la réception et le traitement de l’alerte,

- le départ des secours,

- le trajet jusqu’au lieu de l’intervention,

- la reconnaissance,

- les sauvetages et mises en sécurité,

- les établissements,

- l’attaque du sinistre et la protection,

- le déblai,



- la surveillance, les rondes,

- le retour d’intervention (reconditionnement),

- la rédaction du compte rendu de sortie de secours (CRSS) fait partie intégrante de la mission opérationnelle en la clôturant de façon officielle. Le CRSS, pré rempli par le système informatique du CTA d’arrondissement, est impérativement complété et contrôlé par le COS pour le CRSS principal, ou les chefs de détachements ou chefs d’agrès pour les CRSS de renfort.

Dans un but d’amélioration permanente de la réponse opérationnelle, un retour d’expérience peut être organisé suite aux opérations importantes ou marquantes.

5.6 Les communications opérationnelles

L’organisation des communications opérationnelles fait l’objet d’une consigne opérationnelle départementale. Cette consigne, prise dans un respect des dispositions de l’ordre de base national des systèmes

d’information et de communications, détaille l’organisation, les réseaux et les moyens mis à disposition.

Elle détaille également les obligations en matière de messages opérationnels (différents types de messages, objets, structures, délais entre deux messages).

La station directrice de chaque réseau (CODIS ou CTA, selon le réseau) doit veiller au bon respect des règles d’exploitation édictées dans l’Ordre de base national des systèmes d’information et de communications (OBNSIC).

Le CODIS a également en charge l’attribution des différents réseaux qu’ils soient nationaux ou propres au département dans le respect des règles d’exploitation édictées dans l’OBNSIC.

Les communications radios reçues dans les salles opérationnelles du SDIS (CTA et CODIS) font l’objet d’un enregistrement, selon les mêmes conditions que les communications téléphoniques (cf.5.4.1).

6 Rôle opérationnel du Service de Santé et de Secours Médical

6.1 Missions opérationnelles

Pour l’exercice des missions prévues à l’article L 1424-2 du CGCT, le SDIS 06 comprend un SSSM composé de médecins, pharmaciens, infirmiers, vétérinaires et psychologues.

Le SSSM comprend un emploi de médecin-chef professionnel qui dirige ce service sous l’autorité du directeur départemental. Les membres du SSSM sont placés sous l’autorité hiérarchique du Médecin Chef. Ce dernier est assisté par un médecin chef adjoint, un pharmacien chef, un infirmier en chef et un vétérinaire chef.

Les missions opérationnelles dévolues par la loi sont :

- le soutien sanitaire des interventions du SDIS et les soins d’urgence aux sapeurs-pompiers, ce qui constitue une mission prioritaire,

- la participation aux missions de secours d'urgence aux personnes victimes d'accidents, de sinistres ou de catastrophes ainsi que leur évacuation,

- la participation aux opérations effectuées par les services d'incendie et de secours impliquant des animaux ou concernant les chaînes alimentaires,

- la participation aux missions de prévision, de prévention et aux interventions des services d'incendie et de secours, dans les domaines des risques naturels et technologiques, notamment lorsque la présence de certaines matières peut présenter des risques pour les personnes, les biens ou l'environnement.

-



6.2 Les moyens opérationnels du SSSM

Le SSSM du SDIS 06 est doté de moyens en garde, de moyens hors garde et d’une chaîne de commandement (schéma annexe 16) :

6.2.1 Les moyens de garde :

Ils comprennent les personnels suivants :

- équipes médicales (médecin et infirmier) et équipes paramédicales (infirmier habilité à mettre en œuvre des Protocoles Infirmiers de Soins d’Urgence) armant un véhicule de secours médical conduit par un sapeur-pompier professionnel ou un sapeur-pompier volontaire, et équipé d’un lot de matériel de réanimation médicale conforme à la bonne pratique actualisée des soins médicaux pré hospitaliers. Ces véhicules de secours médical placés sous l’autorité du médecin chef du SSSM sont localisés pour emploi au sein des groupements territoriaux (Cf. annexe 16), et concourent ainsi à la mise en œuvre d’une réponse adaptée aux situations d’urgence. Ces véhicules peuvent intervenir dans le cadre de l’Aide Médicale Urgente à la demande du CRRA 15 ou être déclenchés comme tout moyen SP par les CTA ou le CODIS. Des conventions spécifiques ont été signées avec les différents centres hospitaliers des Alpes-Maritimes qui déterminent leurs conditions d’engagement dans le cadre de l’AMU et les contreparties financières,

- une équipe médicale spécialisée qui arme la garde médicale héliportée de la Base Sécurité Civile de CANNES MANDELIEU équipée des matériels médicaux et formée aux techniques spécifiques,

- un infirmier CODIS, officier santé, positionné tous les jours au CODIS de 08h à 20h. Il assure notamment la gestion centralisée des moyens du SSSM. Il est l’interlocuteur privilégié du médecin de permanence direction, ce dernier étant chargé de gérer et coordonner l’ensemble du dispositif opérationnel.

6.2.2 Les moyens hors garde :

Ils comprennent les personnels suivants :

- un réseau de médecins sapeurs-pompiers volontaires et d’infirmiers libéraux sapeurs-pompiers volontaires habilités à la mise en œuvre de protocoles infirmiers de soins d’urgence qui maillent le territoire du moyen et haut Pays.

- un Groupe Médical Milieux Périlleux (GMMP) équipé des matériels médicaux et formé aux techniques spécifiques (Cf. consigne opérationnelle spécifique).

- des structures adaptées à des risques spécifiques :

structure de soutien sanitaire comprenant deux Antennes Médicales sur Intervention (AMI) et deux Véhicules Médicaux de Soutien (VMS) Hors Chemin.

structure de médecine de catastrophe et NRBC avec ses matériels médicaux et ses personnels formés aux techniques spécifiques comprenant deux Unités Logistique Santé (ULS) et une Antenne Médicale sur Intervention NRBC.

- une équipe vétérinaire avec le matériel adapté, pour ce qui concerne les interventions animalières (Cf. consigne opérationnelle spécifique).

6.2.3 La chaîne de commandement :

Pour assurer la continuité opérationnelle du SSSM et conformément à la délibération 04-93 du conseil d’administration du SDIS 06 en date du 10 décembre 2004, il est mis en place une chaîne de commandement assurant une permanence 24h/24. Cette chaîne de commandement comprend :



- médecin de permanence direction,

- infirmier de permanence direction,

- infirmier de permanence renfort opérationnel,

- vétérinaire de permanence,

- logisticien de permanence,

- pharmacien gérant de Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) d’astreinte,

- psychologue clinicien d’astreinte.

Par ailleurs, une permanence de médecin-chef est mise en place en fonction des risques particuliers (naturels, technologiques, sociologiques, afflux touristiques…), qui découlent des enjeux et de l’aléa définis par le SDACR.

6.3 L’engagement des moyens du SSSM

Les modalités d’engagement des moyens du SSSM du SDIS 06 font l’objet d’une consigne opérationnelle spécifique.

6.4 Direction des Secours Médicaux

Le SSSM du SDIS 06 assure en alternance avec le SAMU 06, une permanence hebdomadaire de « Directeur des Secours Médicaux » dans le cadre d’un éventuel déclenchement de plan rouge (semaine paire pour le SDIS 06 et semaine impaire pour le SAMU 06). Cette permanence correspond à la fonction de médecin chef de permanence ou de médecin de permanence direction.

7 Mise en œuvre opérationnelle sur les risques particuliers

7.1 Le principe

Le département des Alpes Maritimes est confronté à de nombreux risques particuliers dus aux phénomènes naturels, technologiques ou humains.

Afin de faire face à ces risques particuliers, le service départemental d’incendie et de secours s’est doté de sections opérationnelles spécialisées. Dans le but d’assurer une réponse opérationnelle adaptée, ces moyens sont positionnés suivant la localisation des risques ou les possibilités d’acheminement.

7.2 Les sections opérationnelles spécialisées

7.2.1 Section opérationnelle spécialité « secours nautique »

Cette section opérationnelle est composée de sauveteurs côtiers et destinée à assurer les missions de surface et de plongeurs spécialisés dans les missions subaquatiques. Une partie de l’effectif est formée aux techniques de sauvetage en eau vive. Environ vingt agents de cette section sont formés et agréés pour assurer les missions héliportées dans le cadre de l’utilisation de l’hélicoptère Sécurité Civile.

Le SDIS doit disposer de deux centres d’interventions nautiques (un « Est Var » et un « Ouest Var »).

7.2.2 Section opérationnelle « sauvetage déblaiement »

Cette section opérationnelle est spécialisée dans les opérations de recherche et de dégagement des victimes liées à des effondrements de bâtiments dans le cadre d’explosions, de séismes, de tempêtes ou glissements de terrains. La section possède les équipements permettant les recherches sous décombres, le dégagement des victimes ensevelies et la sécurisation de la zone d’intervention au moyen d’étaiements d’urgence.



Le service départemental d’incendie et de secours est doté des effectifs et du matériel permettant l’activation de trois groupes d’intervention. Ces groupes peuvent être rassemblés pour constituer un Détachement d’Intervention Catastrophe Aéroporté (DICA) susceptible d’être mis à disposition d’autres pays ou régions.

7.2.3 Section opérationnelle « risque chimique et biologique »

Cette section opérationnelle est destinée à la réalisation des opérations mettant en cause des matières dangereuses (toxiques, inflammables, corrosives…) lors d’interventions concernant des accidents de transport, des incendies de sites industriels ou de stockage.

Son intervention est destinée à l’évaluation du niveau de risque (mesures, analyses..) ainsi qu’à la conduite des actions permettant de réduire le risque (obturation, colmatage, isolement des produits dangereux…).

7.2.4 Section opérationnelle « risque radiologique »

Cette section opérationnelle est destinée à la réalisation des missions mettant en cause des matières radioactives entraînant une situation d’urgence radiologique (au sens de l’article R 1333-76 du Code de la santé publique).

Elle est notamment utilisée lors des opérations de décontamination liées à la présence d’un produit radioactif, lors de mesures d’un niveau anormalement élevé de la radioactivité ou encore de perte de sources radioactives.

Le service départemental d’incendie et de secours des Alpes Maritimes est doté d’une cellule mobile d’intervention radiologique.

Nota : moyens de décontamination NRBC

Le SDIS 06 est doté par l’Etat d’une unité de décontamination NRBC. Ces moyens de décontamination sont destinés au traitement de victimes (valides ou invalides) à la suite d’une contamination par des agents chimiques, biologiques ou radioactifs.

Ces moyens sont susceptibles de traiter 15 à 30 victimes par heure.

Ils sont principalement armés par des sapeurs-pompiers issus des sections opérationnelles « risque chimique » et « risque radiologique » et des sapeurs-pompiers spécialisés dans le montage de cette unité.

Le SDIS doit disposer d’une équipe de garde départementale diurne « risques technologiques » dédiée.

7.2.5 Section opérationnelle « investigation et reconnaissance »

Cette section opérationnelle est destinée à assurer les opérations de reconnaissance, de localisation de sinistre et de sauvetage sous protection respiratoire spécialisée (appareil circuit fermé) lors d’interventions en atmosphère hostile. Cette section est destinée à assurer le renforcement des moyens conventionnels (binômes engagés lors d’opérations de lutte contre l’incendie), lors d’interventions se situant dans des volumes nécessitant des investigations de longue durée (sous-sols, cales de navires, tunnels..).

Ces équipes sont également destinées à assurer la sécurité des interventions nécessitant de nombreux binômes sous protection respiratoire afin d’assurer le sauvetage du sauveteur.

La section opérationnelle départementale est constituée de deux unités (une par arrondissement).

7.2.6 Section opérationnelle « sauvetage animalier »

Cette section opérationnelle est destinée à la prise en charge d’animaux blessés ou dangereux présentant un risque particulier lié à leur taille, leur particularité ou au contexte dans lequel ils se trouvent.

La section est notamment engagée opérationnellement lors :

- d’accident de transport collectif d’animaux,



- d’intervention mettant en cause des nouveaux animaux de compagnie (reptiles, arachnides…),

- de sinistre ou de menace de sites abritant des animaux (ferme, centre équestre…),

- d’intervention nécessitant des techniques de télé anesthésie,

- prise en charge d’animaux blessés ou dangereux de grande taille.

Les personnels de cette section sont susceptibles d’être renforcés par un vétérinaire sapeur-pompier, si la situation l’exige.

7.2.7 Section opérationnelle « cynotechnique »

La section opérationnelle cynotechnique est constituée de deux spécialités de recherche :

7.2.7.1 La recherche sous décombres

L’unité est destinée à la recherche de personnes ensevelies sous les décombres lors d’effondrement de bâtiments ou de structures (murs…). Le binôme de recherche est engagé en renfort des équipes de secours et de façon systématique en complément de la section sauvetage déblaiement. L’unité est susceptible d’intervenir en renfort à l’extérieur du département.

7.2.7.2 La recherche sous avalanche

Les binômes avalanche sont spécialisés dans la recherche de personnes ensevelies sous la neige. Ces équipes peuvent intervenir en renfort des moyens appartenant au domaine skiable des stations de ski ou lors de pratique sportive en milieu naturel, ou lors d’une coulée de neige hors domaine skiable, s’il y a présomption de victimes.

Les binômes avalanche éventuels sont exclusivement implantés sur le haut pays afin de réduire les délais d’intervention.

7.2.8 Section opérationnelle « milieu périlleux »

La section opérationnelle « milieu périlleux » est destinée à assurer les opérations de secours dans des lieux difficilement accessibles.

Cette section, en raison de la diversité des sites fréquentés par le public, est spécialisée dans plusieurs domaines :

- l’intervention en clues et canyons destinée à faire face à la forte pratique des sports d’eau vive,

- l’intervention en milieu souterrain en renfort et complément des équipes associatives (FFS),

- l’intervention en montagne, tant au niveau des opérations hivernales, que des secours en rocher.

Les personnels de cette section sont formés aux techniques de sauvetage en eaux vives utilisées lors des inondations de type crues torrentielles.

La section milieu périlleux est susceptible d’assurer des interventions médicalisées grâce aux médecins du GMMP qui sont formés spécifiquement aux diverses techniques.

La section est formée à l’emploi de l’hélicoptère Sécurité Civile.

Cette section dispose, dans la journée, d’une garde spécifique quotidienne de trois sapeurs-pompiers rassemblés en un point du département et activables immédiatement.

Nota : groupe inondations sauvetages (GIS)



Ce groupe est constitué de sapeurs-pompiers issus de la section opérationnelle « milieu périlleux » et de la section opérationnelle « secours nautique ». Les agents de ce groupe reçoivent une formation relative à l’intervention en eaux vives, de façon à optimiser les sauvetages lors d’inondations.

7.3 Gestion des sections opérationnelles spécialisées

7.3.1 Organisation

Les sections spécialisées sont engagées à l’initiative du CODIS, directement ou sur demande d’un CTA ou suite à la demande d’un COS.

Les moyens en personnels sont issus des groupements territoriaux et fonctionnels.

Le conseiller technique, sous l’autorité du chef du groupement fonctionnel opérations, de chaque spécialité assure :

- un contact permanent avec le groupement opérations pour la gestion courante de la section,

- un conseil technique au CODIS et au COS lors d’intervention.

7.3.2 Gestion de la section

Chaque section opérationnelle fait l’objet d’un règlement qui établit les règles de fonctionnement et d’organisation de la section.

Ce règlement comprend notamment :

- la présentation des missions,

- les moyens (personnels, matériel…),

- les procédures d’engagement opérationnel,

- la formation,

- les dispositions financières éventuelles.

Un règlement type servant de base à l’établissement du règlement particulier est joint en annexe 15.

La liste opérationnelle annuelle de chaque section est signée par le préfet ou son représentant.

8 Les supports à l’organisation opérationnelle

8.1 Planification des secours

Le SDIS est rendu destinataire des plans de secours arrêtés par le préfet (ORSEC et PPI). Il participe à leur élaboration, pour les dispositions qui le concernent.

Le CODIS doit en détenir un exemplaire, en accès immédiat avec une version « papier » et éventuellement une version dématérialisée.

8.2 Supports réalisés par le SDIS

Le présent règlement constitue la base de l’organisation opérationnelle du SDIS. Il peut être si besoin complété par des documents opérationnels internes au SDIS. Ces documents ne doivent en aucun cas être en contradiction ou permettre des dispositions inférieures à celles définies par le présent règlement, sauf dans le cadre des modifications d’urgence prévues au chapitre 2.

Ils peuvent être les suivants :



8.2.1 Consignes opérationnelles

Ces consignes fixent les règles à appliquer dans certaines actions opérationnelles ou éléments liés directement aux interventions. Chaque consigne expose la problématique, les conduites à tenir ou les règles de mise en œuvre de la façon la plus exhaustive possible.

Elles peuvent être d’une validité temporaire ou permanente (cette notion est précisée en entête de la consigne). Leur portée peut être départementale ou locale (à l’échelle d’un groupement territorial, pour une problématique strictement limitée au groupement concerné) :

- Les consignes départementales sont obligatoirement signées par le directeur, ou son adjoint ou par le sous-directeur chargé de l’organisation opérationnelle. Après signature, elles sont obligatoirement transmises à la préfecture ainsi qu’à tous les services ou organismes concernés directement ou indirectement par leur application. Elles sont applicables à l’ensemble des groupements territoriaux et aux groupements fonctionnels éventuellement concernés.

- Les consignes de niveau « groupement » sont obligatoirement signées par le chef de groupement. Avant signature, le projet doit être transmis au sous-directeur chargé de l’organisation opérationnelle pour avis préalable. Elles sont applicables au niveau du groupement concerné.

Les consignes dont la mise en œuvre est rendue obligatoire par le présent règlement font l’objet d’une précision dans leur préambule : « consigne prise en application directe du règlement opérationnel du SDIS 06 » - les références précises de l’article la rendant obligatoire sont mentionnées.

8.2.2 Notes opérationnelles

Les notes opérationnelles répondent à un besoin d’information des intervenants et/ou des salles opérationnelles par rapport à une problématique ponctuelle. Elles peuvent être de portée départementale ou de portée « groupement ». Elles sont signées selon la même procédure que les consignes opérationnelles.

8.2.3 Les règlements de mise en œuvre opérationnelle

Ces règlements concernent la mise en œuvre opérationnelle d’un agrès, d’un engin ou d’un groupe d’engins. Ils peuvent également préciser des procédures opérationnelles concernant un risque, en précisant en détails une doctrine opérationnelle (ex : soutien « à l’homme », interventions dans sites à ruelles étroites…). Ils détaillent les éléments techniques et fixent les règles d’emploi et de procédure de mise en œuvre. Ils sont signés selon la même procédure que les consignes opérationnelles.

8.2.4 Autres documents à portée opérationnelle

8.2.4.1 Les ordres d’opérations

Les ordres d’opérations constituent un recueil des dispositions relatives à un évènement ou une problématique particulière, nécessitant généralement le déploiement ou l’activation préventive de moyens dédiés.

Les ordres d’opérations peuvent être de portée départementale. Ils sont alors nommés « ordre général d’opérations ». S’ils sont pris en application d’un ordre national d’opérations, ils sont obligatoirement validés par le préfet ou son représentant. Dans le cas contraire, ils sont signés par le DDSIS.

Les ordres d’opérations peuvent être pris à l’échelle d’un groupement. Ils sont alors nommés « ordre particulier d’opérations ». Ils peuvent être pris en application d’un ordre général d’opérations ou de façon indépendante, pour répondre à une problématique ponctuelle ou locale. Ils sont signés par le chef de groupement territorial, lorsqu’ils sont pris en application d’un ordre général d’opérations ou s’ils répondent à une problématique strictement locale (ne concernent que les moyens du groupement), ou par le DDSIS (ou son adjoint ou le sous-directeur chargé de l’organisation opérationnelle) dans le cas contraire. Les ordres particuliers d’opérations sont transmis pour avis au sous-directeur chargé de l’organisation opérationnelle avant signature.



8.2.4.2 Les supports de répertoriation des risques

En s’appuyant sur une base de données géomatique départementale, le SDIS organise la répertoriation des risques selon 4 niveaux.

8.2.4.2.1 1er niveau : les atlas en milieu urbain

Le risque courant est traduit par la production d’atlas d’interventions en milieu urbain (Zone A selon le chapitre 5.3.1.1). Ces documents établis selon une charte départementale, recensent les bâtiments dans les voies avec les informations métiers (hydrants, types de bâtiments, colonnes sèches…).

8.2.4.2.2 2ème niveau : les fiches réflexes

Certains établissements font l’objet d’une prise en compte particulière au regard des règlements ou de leurs risques potentiels.

Toutefois, dans le cadre de l’aide à la décision du C.O.S., il n’est pas nécessaire de disposer de plans de niveaux détaillés.

Le document alors établi est appelé « FI.RE » Fiche Réflexe. Selon une charte départementale, il permet aux premiers intervenants dont la composition est prédéfinie, de localiser facilement le site et ses accès, d’identifier les moyens de secours, les points d’eau, les organes de coupure des énergies et le risque présenté par l’établissement.

8.2.4.2.3 3ème niveau : les « ETARE »

Pour des établissements plus complexes, ou dont les risques doivent être localisés avec une grande précision, le SDIS 06 met en œuvre des plans d’ETAblissements REpertoriés appelés « ETA.RE ».

Ces documents, également soumis à une charte départementale, permettent de zoomer dans l’établissement depuis un plan de situation jusqu’à un plan de niveau, voire de local à risque.

Ils précisent également l’engagement des secours selon différents niveaux de risque, les cheminements, les coordonnées des responsables, les caractéristiques des risques présents sur le site, les moyens de secours….

Ces « ETARE » peuvent concerner notamment des établissements recevant du public importants, des établissements industriels, des sites ou ouvrages particuliers, des établissements ou bâtiments remarquables sur le plan du patrimoine.

8.2.4.2.4 4ème niveau : les atlas en milieu forestier

Le risque feux de forêts fait l’objet d’une attention toute particulière, se traduisant par la production d’atlas cartographique au 1/25 000ème.

Utilisables également pour d’autres sinistres d’envergure, ces documents normalisés, permettent d’analyser la zone d’intervention dans le cadre d’une opération de lutte contre les feux de forêts. Ils mettent en évidence les ouvrages D.F.C.I., le nivellement, la planimétrie…

Ces atlas peuvent être complétés par des documents d’aide à l’opération reposant sur une analyse prévisionnelle de certaines zones. Cette analyse peut, entre autres, faire apparaître les emplacements potentiels de PC, des points de transit, des zones de posée, la praticabilité des pistes…



9 Contribution opérationnelle des partenaires du service d’incendie et de secours – Relation interservices

9.1 Les partenaires réguliers ou occasionnels du SDIS en matière opérationnelle

Indépendamment de leurs missions propres, les partenaires du SDIS engagés sur les interventions doivent, sous l’autorité du commandant des opérations de secours, prendre toutes les dispositions visant à faciliter la réussite de l’intervention. Les relations avec ces services sont assurées par le COS ou tout autre cadre qu’il aura désigné.

Des conventions peuvent être prévues pour fixer ces relations avec le SDIS. Ces relations peuvent être également formalisées par des plans particuliers ou des consignes opérationnelles établies conjointement.

Le SDIS, par l’intermédiaire des CTA et/ou du CODIS, informe sans délai les différents services pouvant être concernés par une intervention. Cette information doit être mutuelle et réciproque.

Les services pouvant être concernés sont, entre autres (liste non exhaustive) :

- les services de police et de gendarmerie ;

- les hélicoptères de la sécurité civile ;

- le SAMU et le CRRA 15 ;

- les services préfectoraux ;

- l’office national des forêts ;

- FORCE 06 ;

- l'ADRASSEC (Association Départementale des RAdiotransmetteurs au service de la SEcurité Civile) ;

- Les services municipaux ;

- les services de gestion du réseau autoroutier ;

- les distributeurs et transporteurs de gaz et d’électricité ;

- les comités communaux feux de forêts ;

- le spéléo-secours ;

- les réserves communales de sécurité civile ;

- le PGHM et la CRS 6 ;

- les associations agréées de sécurité civile ;

- la direction départementale de l’équipement ;

- les compagnies des eaux ;

- Le centre d’information et de gestion du trafic et la direction des routes du conseil général ;

- l’office national de la chasse et de la faune sauvage ;

- le CROSSMED (centre régional opérationnel de surveillance et de sauvetage pour la Méditerranée) ;

- la SNCF (société nationale des chemins de fer) ;



9.2 La coopération avec les départements limitrophes

Afin de renforcer la coopération interdépartementale en matière de distribution de secours, le SDIS 06 peut conventionner avec les départements limitrophes. Ces conventions précisent les modalités d’interventions (gestion de l’alerte, intervention en premier appel, renforts…), les secteurs couverts, notamment pour les cas de couverture en premier appel, et, le cas échéant, les modalités d’indemnisation.

9.3 Coopération avec les sapeurs-pompiers de Monaco

Cette coopération est notamment régie par un accord franco-monégasque du 16 avril 1970 qui fixe les conditions d’assistance mutuelle.

Des plans, binationaux ou d’établissement répertoriés, établis conjointement entre le SDIS 06 et les sapeurs-pompiers de Monaco, peuvent régir les conditions d’intervention sur certains ouvrages frontaliers.

Sous réserve de contrainte liée à l'accessibilité et par dérogation à l'article 2 de l'Accord sur l'assistance mutuelle entre les services français et monégasques de secours, le corps des sapeurs-pompiers de Monaco assure l'exécution et le commandement des opérations de secours, en qualité de premier COS, sur les communes de Beausoleil, Cap-D’ail et une partie de la commune de Roquebrune-Cap-Martin, compte tenu de la proximité avec les centres de secours monégasques (cf. annexe 4 – couverture opérationnelle des communes). Néanmoins, les dispositions concernant la prévention et la prévision sur ces communes sont assurées par le SDIS 06.

Sur ces secteurs et à la demande du corps des sapeurs-pompiers de Monaco, des renforts de sapeurs-pompiers français peuvent assister les sapeurs-pompiers monégasques dans l’exécution des opérations de secours. Dans cette hypothèse, en en cas de renforts importants ou d’opération nécessitant une prise de commandement de niveau chef de colonne ou chef de site, le commandement des opérations de secours appartient à la partie française.

10 Sécurité lors des interventions

10.1 La sécurité en général

La sécurité est l’affaire de tous les niveaux hiérarchiques des sapeurs-pompiers engagés en intervention (de l’équipier au COS).

Chacun doit, à son niveau, appliquer les dispositions qui le concernent en matière de sécurité.

Le chef, quel que soit son niveau hiérarchique (chef d’équipe, chef d’agrès, COS), veille à la sécurité des sapeurs-pompiers placés sous son commandement. Les équipiers veillent mutuellement à leur sécurité.

10.2 Aspect humain

Chaque sapeur-pompier doit disposer de l’aptitude opérationnelle médicale requise pour pouvoir être engagé en intervention (validité relative aux missions, périodicité de la visite médicale, absence d’arrêt de travail). Le chef de CIS ou son représentant doit se tenir informé de l’état d’aptitude médicale des agents sous sa responsabilité avant de pouvoir les engager en intervention. Cependant, le sapeur-pompier a le devoir d’informer son responsable hiérarchique de tout problème en la matière et doit également lui signaler tout arrêt de travail (sans avoir à donner d’information d’ordre médical). Il doit refuser son engagement opérationnel s’il ne dispose pas de l’aptitude requise.

Le responsable de CIS ou son représentant doit tout mettre en œuvre pour assurer l’hygiène et la sécurité des agents sous sa responsabilité. Les agents ont le devoir de respecter les règles et les procédures mises en place dans ces domaines.

Il est également du devoir du sapeur-pompier pour lui-même, ses collègues et les citoyens, s’il n’est plus en mesure d’assurer sa mission, quelle qu’en soit la raison, physique ou morale d’en rendre compte immédiatement au chef de CIS ou son représentant (responsable de la garde, de l’agrès…). Ce dernier peut prendre la décision, si



nécessaire, de le retirer momentanément ou définitivement de l’intervention ou des piquets opérationnels de la garde concernée. Il demande, si besoin, l’assistance et la consultation d’un médecin du service de santé et de secours médical. En cas d’indisponibilité opérationnelle de l’agent, le chef de CIS ou son représentant en informe immédiatement le CTA et le bureau d’ordres.

Il est également du devoir de chacun de signaler, au chef de CIS ou à son représentant, des difficultés particulières pour un autre agent si celui-ci n’est pas en mesure de s’en rendre compte.

Le médecin de permanence direction est susceptible, le cas échéant, de proposer une orientation vers un praticien adapté.

10.3 Aspect matériel

Les agents devront être formés à l’utilisation des matériels et engins nouveaux avant leur mise à disposition.

Les matériels sont vérifiés à la prise de garde.

Les EPI, normalisés, adaptés aux risques et validés par le SDIS 06 et eux seuls, doivent être portés en intervention. Ils sont adaptés et conformes aux normes en vigueur. Les effets personnels (sous-vêtements) doivent de préférence être en coton ou matière non inflammable.

La tenue des agents peut être modifiée pour raison opérationnelle (aggravation ou allègement) par le COS ou le conseiller technique.

Les EPI sont vérifiés à la prise de garde.

Les personnels évoluant sur les plateformes ou nacelles des moyens élévateurs doivent être amarrés (sauf si les conditions d’interventions nécessitent de quitter le moyen élévateur).

La tenue de l’agent doit être adaptée à la mission et ses effets personnels ne doivent pas susciter de risque (bijoux pouvant présenter un risque, boucles d’oreilles et piercing sont proscrits), ou être incompatibles avec un bon niveau d’hygiène ou de sécurité (cheveux longs non attachés pour le personnel féminin, maquillage pouvant réagir avec des conditions de chaleur ou de sudation excessive).

10.4 Aspect organisationnel

10.4.1 Autour du COS

Le COS doit veiller à maintenir de bonnes conditions de travail par un soutien alimentaire et sanitaire.

Afin d’aider le COS dans sa mission, des partenaires sont susceptibles de lui fournir aide et renseignements ; il peut leur confier une mission particulière pour renforcer la sécurité ; ce sont les CTA et CODIS, conseillers techniques, officier aéro etc.

Un officier « soutien » peut être mis en place. Il est le conseiller technique du COS en matière de sécurité et de « soutien à l’homme ». Une consigne opérationnelle définit les modalités de sa mise en place et ses missions. Sa présence ne dispense en aucun cas les différents échelons de leurs obligations en la matière.

La mission de sécurité peut se déléguer, pas sa responsabilité.

10.4.2 Veille de fréquences

Les messages relatifs aux déplacements et aux secours sont veillés par les salles opérationnelles, selon les canaux affectés au secteur ou à l’intervention. Les salles opérationnelles sont dotées d’enregistreurs permettant la réécoute immédiate d’une communication radio.

En cas d’activation d’un PC de colonne ou PC de site, le canal sécurité est obligatoirement veillé.



10.4.3 Déplacements

Ils peuvent être de plusieurs sortes allers et retours d’intervention, déplacement en colonne, déplacements en service commandé…

Dans tous les cas, doivent être respectés : l’aptitude et la formation des conducteurs, les distances de sécurité, l’utilisation des avertisseurs sonores et lumineux, les pauses sur les longues distances, l’absence de consommation de substances incompatibles avec la conduite, le port de la ceinture de sécurité conformément au code de la route, la non utilisation du téléphone portable en conduisant…

Les COS doivent apporter une attention toute particulière, pour les interventions sur la voie publique, à un balisage adapté visant à protéger les intervenants d’un sur accident.

10.5 Aspect spécifique aux feux de forêts

L’ordre général d’opérations feux de forêts complète et détaille les dispositions particulières relatives à la sécurité en matière de feux de forêts.

11 Interventions à titre payant

Le service départemental d'incendie et de secours n'est tenu de procéder qu'aux seules interventions qui se rattachent directement à ses missions.

S'il a procédé à des interventions ne se rattachant pas directement à l'exercice de ses missions, il peut demander aux personnes bénéficiaires une participation aux frais, dans les conditions déterminées par des délibérations du conseil d'administration ou des conventions.

11.1 Les dispositifs prévisionnels de secours

Les dispositifs prévisionnels de secours (DPS) mis en place à l'occasion des manifestations ou rassemblements de personnes sont assurés par les associations agréées de sécurité civile.

Le service d’incendie et de secours peut, sur sollicitation de l'autorité de police, compléter le dispositif pour couvrir un risque particulier ( pré positionnement plan rouge, sécurité incendie, sécurité des acteurs ...) .

En cas de carence avérée (au niveau départemental et national), dûment établie par l'organisateur, sur demande de ce dernier et sur autorisation de l'autorité de police, le service d’incendie et de secours peut être amené à contribuer au D.P.S si cette participation est compatible avec les exigences opérationnelles.

Le SDIS procède alors à une facturation des moyens mis en place, à l’attention des organisateurs. Cette facturation est établie conformément à une délibération du conseil d’administration du SDIS.

11.2 Les conventions

11.2.1 Transports de malade, par carence d’ambulances privées

Les interventions effectuées par les services d'incendie et de secours à la demande de la régulation médicale du centre 15, lorsque celle-ci constate le défaut de disponibilité des transporteurs sanitaires privés et qui ne relèvent des missions du SDIS, font l'objet d'une prise en charge financière par le CHU de Nice.

Les conditions de cette prise en charge sont fixées par une convention entre le service départemental d'incendie et de secours et le CHU, selon des modalités arrêtées par le ministre de l'intérieur et le ministre chargé de la sécurité sociale.



11.2.2 Prestations au profit des Centres Hospitaliers

Les prestations assurées par le SDIS au profit des Centres Hospitaliers du département des Alpes Maritimes, dans le cadre de l’Aide Médicale Urgente et du fonctionnement des SMUR sont fixées par des conventions spécifiques avec chacun de ces établissements.

11.2.3 Interventions sur le réseau autoroutier

Les interventions effectuées par les services d'incendie et de secours sur le réseau autoroutier concédé font l'objet d'une prise en charge par la société gestionnaire du réseau autoroutier.

Les conditions de cette prise en charge sont déterminées par une convention entre le SDIS et la société gestionnaire du réseau autoroutier selon des modalités fixées par arrêté conjoint du ministre de l'intérieur et du ministre chargé des finances.

Elle prévoit également les conditions de mise à disposition des services départementaux d'incendie et de secours de l'infrastructure routière ou autoroutière pour les interventions à effectuer en urgence dans le département.

11.3 Les interventions diverses

Les interventions diverses qui ne relèvent pas de l’urgence, notamment les destructions d’hyménoptères sur le domaine privé font l’objet d’une facturation par le SDIS aux bénéficiaires.

De même, les interventions pour dégager des personnes bloquées dans des ascenseurs, non assorties de critères d’urgence ou de gravité, peuvent faire l’objet d’une facturation à la société d’ascenseur requérante ou au syndic d’immeuble concerné.

Enfin, le SDIS, par carence de sociétés privées ou par réquisition, peut être amené à effectuer des interventions qui ne relèvent pas de ses missions. Il est alors autorisé à procéder à une facturation au profit des bénéficiaires.

Les conditions d’application et de mise en œuvre de cette facturation sont définies par des délibérations du conseil d’administration du SDIS.

11.4 Les réquisitions par l’autorité judiciaire

Les réquisitions par l’autorité judiciaire, pour réaliser des actions qui n’entrent pas dans le cadre des missions du SDIS, peuvent donner lieu à facturation.

12 Les relations avec la presse

L’article 26 de la loi du 13 juillet 1983 portant droit et obligation des fonctionnaires précise : « Les fonctionnaires sont tenus au secret professionnel dans le cadre des règles instituées dans le Code Pénal. Les fonctionnaires doivent faire preuve de discrétion professionnelle pour tous les faits, informations ou documents dont ils ont connaissance dans l’exercice ou à l’occasion de l’exercice de leur fonction. »

Les sapeurs-pompiers professionnels et volontaires (considérés comme agents publics dans le cadre de leur mission) sont tenus de respecter ces règles de discrétion dans le cas de sollicitation liée à des interventions.

Les informations communiquées lors d’évènements opérationnels, aussi bien aux médias qu’au public, font en effet l’objet d’une procédure précise en raison de leur impact et de leur portée potentiels.

Seul un membre du corps préfectoral est habilité à décider de l’information qui est communiquée.

Le bureau des relations avec la presse de la préfecture des Alpes-Maritimes est chargé de préparer les communiqués et conférences de presse, ainsi que l’accueil des médias.



Le directeur départemental de permanence (ou tout autre agent qu’il aura personnellement désigné) peut toutefois, après accord d’un membre du corps préfectoral, assurer une communication aux médias d’éléments techniques ou organisationnels permettant une meilleure compréhension de la situation.

Des exceptions peuvent cependant être faites dans le cadre des contacts quotidiens établis entre la presse et les salles opérationnelles ou les COS. Sauf si l’intervention présente une sensibilité particulière (auquel cas l’avis du directeur de permanence doit être sollicité), les officiers CODIS ou CTA ou COS (avec information du CODIS via le CTA) sont autorisés à communiquer des éléments succincts relatifs aux interventions marquantes. Ils doivent se limiter aux éléments factuels et techniques connus de façon fiable (nature d’intervention, secours et actions engagés par le SDIS, nombre et gravité des victimes, estimation des dégâts…). Aucun élément qui pourrait être de nature à identifier nominativement une victime ou des sinistrés ne doit être communiqué.

Un officier « médias », visant à faciliter l’organisation des relations avec la presse, peut être désigné sur intervention importante.

13 Annexes

Afin de faciliter leur mise à jour, Les annexes font l’objet d’un fascicule indépendant

Annexe 1 – Cartographie des groupements territoriaux

Annexe 2 – Chaîne de commandement

Annexe 3 - Classement des CIS

Annexe 4 - Couverture opérationnelle des communes

Annexe 5 - Groupes constitués

Annexe 6 - Grille de départs

Annexe 7 - Effectifs minimaux CIS armés H24

Annexe 8 - Gardes et astreintes CPI

Annexe 9 - Appellation Officielle Engins de Secours SDIS06

Annexe 10 - Dotation minimale en engins par type de CIS

Annexe 11 - Dotation minimale en engins par catégorie

Annexe 12 - Armement type en personnel par catégorie d'engins

Annexes 13-1 et 13-2 – Adéquation grades, emplois, formation

Annexe 14-1 à 14-33 - Fiches d’emplois opérationnels

Annexe 15 - Règlement type sections opérationnelles spécialisées

Annexe 16 - Schéma d'implantation des moyens opérationnels du SSSM

Annexe 17 - Liste des abréviations

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012 Annexes

ANNEXES

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012

Annexe 1 – Cartographie des groupements territoriaux - Page 1 sur 1

Arrondissement de Nice

CODIS 112 CTA OUEST CTA CENTRE CTA Nice

OFFICIER 1 1 1 1

OFFICIER SANTE 1 1

CHEF DE SALLE 1 1 1 1

OPERATEURS 1 à 2 opérateurs 2

2 4 4

4 3

9, 5 ou 3 5

1 Officier Santé de garde au CODIS de 8h à 20h

2 Selon période horaire et période de l'année

3 4 opérateurs la journée, 3 la nuit.

4 4 opérateurs la journée, 2 la nuit.

5 Selon période horaire

Arrondissement de Grasse

EFFECTIFS DES SALLES OPERATIONNELLES

(dispositions transitoires dans l'attente de la mise en place des CTA d'arrondissement)

Règlement opérationnel départemental - SDIS 06 - édition 17 avril 2012

Annexe 2 - Chaîne de Commandement et armement CSAT, CTA, CODIS - Page 1/3

ETAT MAJOR GT OUEST GT CENTRE GT SUD GT EST GT NORD

Directeur de Permanence 1

Cadre Superieur EM 1 1

Cadre Superieur EM 2 1

Cadre EM 3 1

Officier PC 1 1

Officier PC 2 1

Chef de Site 1 1 1

Chef de Colonne 1 1 1 1 1 1

Chef de Colonne 2 1 1 2

Chef de Groupe 1 1 1 1 1 1

Chef de Groupe 2 1 1 1

Chef de Groupe 3 1 11 Un Chef de site commun pour les GT EST et NORD

2 Dénomination "officier renfort" pour GT SUD

Personnels de garde

Personnels de permanence niveau 1

Personnel de permanence niveau 2

CHAINES DE COMMANDEMENT ETAT MAJOR ET GROUPEMENTS TERRITORIAUX

Dispositions trnasitaoires jusqu'à la mise en place des CTA d'arrondissements

1 1



ETAT MAJOR GT OUEST GT CENTRE GT SUD GT EST GT NORD Observations ou précisions

Directeur de Permanence 1

Chef de site

Chef PC de site

Cadre COD 1 officier armant le C.O.D. ou susceptible d'être utilisé sur un renfort (si COD non armé)

Liaison COD 1officier accompagnant le cadre C.O.D. pour assister dans la cellule SP, veille radio et

téléphone. susceptible d'être utilisé sur un renfort (si COD non armé)

Chef de colonne 2 1 2 1 1 Pour le GT Sud, un des deux chefs de colonne est de garde

Chef de Groupe 3 2 3 2 2

un chef de groupe en garde par CSP

Pour le GT Nord, un chef de groupe en permanence P1 pour les "vallées", un chef de

groupe en permanence P1 (SPV) pour les Paillons

Pour le GT Est, un chef de groupe de garde au CIS Menton, un chef de groupe en

astreinte (SPV) pour Roya-Bévéra

Rens (PC de colonne)

Moyens-log (PC de colonne)

Rens CODIS 1 Renforcement du CODIS en cas de besoin

Moyens-log CODIS 1 Renforcement du CODIS en cas de besoin

officier soutien opérationnel 1Peut assurer la fonction "sécurité" ou "soutien à l'homme" sur les interventions

importantes

Anticipation (PC de site) 1 2 en campagne feux de forêts

Rens-moyens (PC de site) 2 pendant campagne feux de forêts uniquement

conseillers techniques "spécialités": GMP,

nautique, risques technologiques, sauvetage

déblaiement

4

Permanence Niveau 3 - Doublent prioritairement avec un autres poste de garde ou de

permanence (sauf en salle opérationnelle). Ne sont mis en place effectivement qu'en

l'abence d'une conseiller présent sur la chaîne de commandement globale

Personnels de garde


Personnel de permanence niveau 2


1

2 2

2 2

CHAINES DE COMMANDEMENT ETAT MAJOR ET GROUPEMENTS TERRITORIAUX

Dispositions futures suite à la mise en place des deux CTA d'arrondissements

Le binômes Chef de site-Chef PC de site pour chaque arrondissement doivent

comporter tous les jours la présence d'un officier du GT Ouest, Un officier du GT

Centre, un officier du GT Sud (afin qu'un officier issu de ces GT - les plus sollicités

opérationnellement et les plus dotés en matière d'effectifs professionnels - soit présent

en permanence sur le groupement). 1 1

1



Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012 Annexe 3 – Classement des CIS - Page 1 sur 3

SDIS DES ALPES-MARITIMES GROUPEMENTS TERRITORIAUX ET CENTRES D’INCENDIE ET DE SECOURS RATTACHES

CIS DU GROUPEMENT TERRITORIAL OUEST CLASSEMENT

CIS ANDON CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS AURIBEAU-SUR-SIAGNE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS CABRIS CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS CANNES LA BOCCA CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CIS CANNES PASTOUR CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CIS MOUGINS CABRIERES CENTRE DE SECOURS

CIS PALAIS CANNES ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS ILE SAINTE MARGUERITE ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS GRASSE CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CIS LA ROQUETTE SUR SIAGNE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS LE BAR SUR LOUP CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS LE TIGNET CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS MOUANS-SARTOUX CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS PEGOMAS CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS PEYMEINADE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS SAINT-AUBAN CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS SAINT-CEZAIRE-SUR-SIAGNE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS SAINT-VALLIER-DE-THIEY CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS THEOULE-SUR-MER CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.A)

CIS DU GROUPEMENT TERRITORIAL CENTRE CLASSEMENT

CIS ANTIBES CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CIS BIOT CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.A)

CIS CAGNES-SUR-MER CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CIS CARROS CENTRE DE SECOURS

CIS COURSEGOULES CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS SAINT-LAURENT DU VAR ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS ROQUEFORT-LES-PINS CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS VALBONNE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.A)

CIS VALLAURIS CENTRE DE SECOURS

CIS VENCE CENTRE DE SECOURS

CIS DU GROUPEMENT TERRITORIAL SUD CLASSEMENT

CIS CASTAGNIERS CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS EZE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS LA TURBIE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS MAGNAN CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL


SDIS DES ALPES-MARITIMES GROUPEMENTS TERRITORIAUX ET CENTRES D’INCENDIE ET DE SECOURS RATTACHES

CIS DU GROUPEMENT TERRITORIAL SUD (suite) CLASSEMENT

CIS FODERE CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CIS BON VOYAGE CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CIS HANCY CENTRE DE SECOURS

CIS NICE NORD ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS TOUR ROUGE ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS SAINT ISIDORE CENTRE DE SECOURS

CIS SAINT JEAN CAP FERRAT CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.A)

CIS DU GROUPEMENT TERRITORIAL EST CLASSEMENT

CIS BREIL-SUR-ROYA CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS FONTAN CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS LA BRIGUE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS MENTON CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CIS ROQUEBRUNE-CAP-MARTIN ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS FORTY ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS SOSPEL CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS TENDE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS SAINT-DALMAS DE TENDE ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS TUNNEL DE TENDE ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS DU GROUPEMENT TERRITORIAL NORD CLASSEMENT

CIS AURON ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS BENDEJUN CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS BERRE-LES-ALPES ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS BEUIL CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS CHATEAUNEUF-VILLEVIEILLE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS CONTES CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.A)

CIS GILETTE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS PC NORD ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS GUILLAUMES. CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS ISOLA CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS ISOLA 2000 ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS L’ESCARENE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS LANTOSQUE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS LEVENS CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS LUCERAM CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS PEILLE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS PEONE VALBERG CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)


SDIS DES ALPES-MARITIMES

GROUPEMENTS TERRITORIAUX ET CENTRES D’INCENDIE ET DE SECOURS RATTACHES

CIS DU GROUPEMENT TERRITORIAL NORD (suite) CLASSEMENT

CIS PLAN DU VAR CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS PUGET THENIERS CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS ROQUEBILLIERE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS ROQUESTERON CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS SAINT-ETIENNE-DE-TINEE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS SAINT-MARTIN-VESUBIE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS SAINT-SAUVEUR-SUR-TINEE CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS TOURRETTE-LEVENS CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

CIS VALDEBLORE ANTENNE DE PREMIERS SECOURS

CIS VILLARS-SUR-VAR CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION (Cat.B)

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012 Annexe 04 - Couverture opérationnelle des communes.doc - Page 1 sur 4

COMMUNES ZONES INSEE GT CIS DE RATTACHEMENT

Seul le CIS de premier appel est mentionné – Pour certaines communes, plusieurs CIS apparaissent, défendant chacun en premier appel une partie de la commune (commune dont le territoire est découpé et couvert par différents CIS) – compte tenu de leur spécificité, les APS sont mentionnées en italiques.

AIGLUN ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

AMIRAT ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

ANDON ZONE C OUEST CIS ANDON

AURON (Station) NORD APS AURON (saison hivernale), CIS ST ETIENNE

ANTIBES ZONE A CENTRE CIS ANTIBES

ASCROS ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

ASPREMONT ZONE B SUD CIS CASTAGNIERS

AURIBEAU-SUR-SIAGNE ZONE B OUEST CIS AURIBEAU

AUVARE ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

BAIROLS ZONE C NORD CIS VILLARS SUR VAR

BEAULIEU-SUR-MER ZONE A SUD CIS SAINT JEAN

BEAUSOLEIL ZONE A MONACO CIS MONACO, CIS MENTON

BELVEDERE ZONE C NORD CIS ROQUEBILLIERE

BENDEJUN ZONE B NORD CIS BENDEJUN

BERRE-LE- ALPES ZONE B NORD APS BERRE LES ALPES, CIS CONTES

BEUIL ZONE C NORD CIS BEUIL

BEZAUDUN-LES-ALPES ZONE C CENTRE CIS COURSEGOULES

BIOT ZONE B CENTRE CIS BIOT

BLAUSASC ZONE B NORD CIS L'ESCARENE/CONTES/PEILLE

BONSON/ LE GABRE ZONE C NORD CIS GILETTE/PLAN DU VAR

BOUYON ZONE C CENTRE CIS COURSEGOULES

BREIL-SUR-ROYA ZONE B EST CIS BREIL SUR ROYA

BRIANÇONNET ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

CABRIS ZONE B OUEST CIS CABRIS

CAGNES-SUR-MER ZONE A CENTRE CIS CAGNES SUR MER

CAILLE ZONE C OUEST CIS ANDON

CANNES ZONE A OUEST CIS PASTOUR, BOCCA

CANNES PALAIS OUEST APS PALAIS, CIS PASTOUR

ILE SAINTE MARGUERITE OUEST APS ST MARGUERITE, CIS PASTOUR

CANTARON ZONE B SUD CIS BON VOYAGE

CAP-D'AIL ZONE A MONACO CIS MONACO, CIS LA TURBIE

CARROS ZONE A CENTRE CIS CARROS

CASTAGNIERS ZONE B SUD CIS CASTAGNIER

CASTELLAR ZONE B EST CIS MENTON

CASTILLON ZONE C EST CIS MENTON

CAUSSOLS ZONE C OUEST CIS ST VALLIER

CHATEAUNEUF-D'ENTRAUNES ZONE C NORD CIS GUILLAUMES

CHATEAUNEUF-DE-GRASSE ZONE B OUEST CIS GRASSE, CIS LE BAR SUR LOUP

CHATEAUNEUF-VILLEVIEILLE ZONE C NORD CIS CHATEAUNEUF

CIPIERES ZONE C OUEST CIS LE BAR SUR LOUP

CLANS ZONE C NORD CIS ST SAUVEUR

COARAZE ZONE C NORD CIS CONTES

COLLONGUES ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

COLOMARS ZONE B SUD CIS CASTAGNIERS, CIS ST ISIDORE

CONSEGUDES ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

CONTES ZONE B NORD CIS CONTES

COURMES ZONE C OUEST CIS LE BAR SUR LOUP, CIS VENCE


COURSEGOULES ZONE C CENTRE CIS COURSEGOULES

CUEBRIS ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

DALUIS ZONE C NORD CIS GUILLAUMES

DRAP ZONE A SUD CIS BON VOYAGE

DURANUS ZONE C NORD CIS LEVENS

ENTRAUNES ZONE C NORD CIS GUILLAUMES

ESCRAGNOLLES ZONE C OUEST CIS ST VALLIER

EZE ZONE B SUD CIS LA TURBIE, CIS SAINT JEAN

FALICON ZONE B SUD APS NICE NORD, CIS BON VOYAGE

FONTAN ZONE C EST CIS FONTAN

GARS ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

GATTIERES ZONE B CENTRE CIS CARROS

GILETTE ZONE B NORD CIS GILETTE

GORBIO ZONE B EST CIS MENTON

GOURDON ZONE C OUEST CIS LE BAR SUR LOUP

GRASSE ZONE A OUEST CIS GRASSE

GREOLIERES VILLAGE ZONE C CENTRE CIS COURSEGOULES

GREOLIERES LES NEIGES* ZONE C OUEST CIS ANDON

GUILLAUMES ZONE C NORD CIS GUILLAUMES

ILONSE ZONE C NORD CIS ST SAUVEUR

ISOLA ZONE C NORD CIS ISOLA

ISOLA 2000 (Station) NORD APS ISOLA 2000 (Saison hivernale) /CIS ISOLA

L'ESCARENE ZONE B NORD CIS L'ESCARENE

LA BOLLENE-VESUBIE ZONE C NORD CIS LANTOSQUE

LA BRIGUE ZONE C EST CIS LA BRIGUE

LA COLLE-SUR-LOUP ZONE A CENTRE CIS CAGNES SUR MER

LA CROIX-SUR-ROUDOULE ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

LA GAUDE ZONE B CENTRE CIS CAGNES SUR MER, CIS VENCE

LA PENNE ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

LA ROQUETTE-SUR-SIAGNE ZONE A OUEST CIS LA ROQUETTE SUR SIAGNE

LA ROQUETTE-SUR-VAR ZONE B NORD CIS LEVENS

LA TOUR ZONE C NORD CIS VILLARS SUR VAR

LA TRINITE ZONE A SUD CIS BON VOYAGE, CIS LA TURBIE

LA TURBIE ZONE B SUD CIS LA TURBIE

LANTOSQUE ZONE B NORD CIS LANTOSQUE

LE BAR-SUR-LOUP ZONE B OUEST CIS LE BAR SUR LOUP

LE BROC ZONE B CENTRE CIS CARROS

LE CANNET ZONE A OUEST CIS CABRIERES, CIS PASTOUR, CIS BOCCA

LE MAS ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

LE ROURET ZONE B CENTRE CIS ROQUEFORT

LE TIGNET ZONE B OUEST CIS LE TIGNET

LES FERRES ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

LES MUJOULS ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

LEVENS ZONE B NORD CIS LEVENS

LIEUCHE ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

LUCERAM ZONE B NORD CIS LUCERAM

MALAUSSENE ZONE C NORD CIS VILLARS SUR VAR

MANDELIEU LA NAPOULE ZONE A OUEST CIS BOCCA , CIS THEOULE

MARIE ZONE C NORD CIS ST SAUVEUR SUR TINEE

MASSOINS ZONE C NORD CIS VILLARS SUR VAR

MENTON ZONE A EST CIS MENTON


ZONE A EST APS FORTY (Saison Estivale)

MOUANS-SARTOUX ZONE A OUEST CIS MOUANS SARTOUX

MOUGINS ZONE A OUEST CIS CABRIERES, CIS VALLAURIS

MOULINET ZONE C EST CIS SOSPEL

NICE ZONE A SUD CIS MAGNAN, FODERE, BON VOYAGE, HANCY, ST ISIDORE, APS NICE NORD, APS TOUR ROUGE

OPIO ZONE B CENTRE/OUEST CIS LE BAR SUR LOUP, CIS ROQUEFORT LES PINS

PEGOMAS ZONE B OUEST CIS PEGOMAS

PEILLE ZONE B NORD CIS PEILLE, CIS LA TURBIE

PEILLON ZONE B NORD CIS PEILLE

PEONE ZONE C NORD CIS VALBERG

PEYMEINADE ZONE A OUEST CIS PEYMEINADE

PIERLAS ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

PIERREFEU ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

PLAN DU VAR (commune de Levens) ZONE C NORD CIS PLAN DU VAR

PUGET-ROSTANG ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

PUGET-THENIERS ZONE B NORD CIS PUGET THENIERS

REVEST-LES-ROCHES ZONE C NORD CIS GILETTE

RIGAUD ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

RIMPLAS ZONE C NORD APS VALDEBLORE

ROQUEBILLIERE ZONE B NORD CIS ROQUEBILLIERE

ROQUEBRUNE-CAP-MARTIN ZONE A EST CIS MONACO, CIS MENTON

ZONE A EST APS ROQUEBRUNE (Saison Estivale)

ROQUEFORT-LES-PINS ZONE B CENTRE CIS ROQUEFORT

ROQUESTERON ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

ROQUESTERON-GRASSE ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

ROUBION ZONE C NORD CIS ST SAUVEUR SUR TINEE

ROURE ZONE C NORD CIS ST SAUVEUR SUR TINEE

SAINT-ANDRE DE LA ROCHE ZONE A SUD CIS BON VOYAGE

SAINT-ANTONIN ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

SAINT-AUBAN ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

SAINT-BLAISE ZONE B NORD CIS LEVENS

SAINT-CEZAIRE-SUR-SIAGNE ZONE B OUEST CIS ST CEZAIRE

SAINT-DALMAS-LE-SELVAGE ZONE C NORD CIS ST ETIENNE DE TINEE

SAINT-ETIENNE-DE-TINEE ZONE B NORD CIS ST ETIENNE DE TINEE

SAINT-JEAN-CAP-FERRAT ZONE A SUD CIS NICE SAINT JEAN

SAINT-JEANNET ZONE B CENTRE CIS VENCE

SAINT-LAURENT-DU-VAR ZONE A CENTRE CIS CAGNES SUR MER

ZONE A CENTRE APS ST LAURENT DU VAR (Saison Estivale)

SAINT-LEGER ZONE C NORD CIS PUGET THENIERS

SAINT-MARTIN-D'ENTRAUNES ZONE C NORD CIS GUILLAUMES

SAINT-MARTIN-DU-VAR ZONE B NORD CIS PLAN DU VAR

SAINT-MARTIN-VESUBIE ZONE B NORD CIS ST MARTIN VESUBIE

SAINT-PAUL-DE-VENCE ZONE B CENTRE CIS CAGNES SUR MER

SAINT-SAUVEUR-SUR-TINEE ZONE C NORD CIS ST SAUVEUR SUR TINEE

SAINT-VALLIER-DE-THIEY ZONE B OUEST CIS ST VALLIER

SAINTE-AGNES ZONE B EST CIS MENTON

SALLAGRIFFON ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

SAORGE ZONE C EST CIS FONTAN, CIS BREIL

SAUZE ZONE C NORD CIS GUILLAUMES


Rappel : chapitre 5.3.1.1 du règlement opérationnel relatif au classement des communes

- Zone A = Communes de plus de 20 000 habitants ou de densité supérieure à 600 habitants / km² - Zone urbaine.

- Zone B = Communes entre 700 et 20 000 habitants ou de densité supérieure ou égale à 100 habitants / km² - Zone périurbaine (ou semi rurale).

- Zone C = Communes de moins de 700 habitants ou de densité inférieure à 100 habitants / km² - Zone rurale

SERANON ZONE C OUEST CIS ANDON

SIGALE ZONE C NORD CIS ROQUESTERON

SOSPEL ZONE B EST CIS SOSPEL

SPERACEDES ZONE B OUEST CIS LE TIGNET, CIS PEYMEINADE, CIS CABRIS

TENDE ZONE B EST CIS TENDE

TUNNEL DE TENDE EST APS TUNNEL, CIS TENDE

THEOULE-SUR-MER ZONE B OUEST CIS THEOULE

THIERY ZONE C NORD CIS VILLARS SUR VAR

TOUDON ZONE C NORD CIS GILETTE

TOUET-DE-L'ESCARENE ZONE C NORD CIS L'ESCARENE

TOUET-SUR-VAR ZONE C NORD CIS VILLARS SUR VAR

TOURETTE-DU-CHATEAU ZONE C NORD CIS GILETTE

TOURNEFORT ZONE C NORD CIS VILLARS SUR VAR

TOURRETTE-LEVENS ZONE B NORD CIS TOURETTE LEVENS

TOURRETTES-SUR-LOUP ZONE B CENTRE CIS VENCE, CIS BAR SUR LOUP

UTELLE ZONE C NORD CIS LANTOSQUE

VALBONNE ZONE B CENTRE CIS VALBONNE

VALDEBLORE ZONE C NORD APS VALDEBLORE

VALDEROURE ZONE C OUEST CIS ANDON

VALLAURIS ZONE A CENTRE CIS VALLAURIS

VENANSON ZONE C NORD CIS ST MARTIN VESUBIE

VENCE ZONE B CENTRE CIS VENCE

VILLARS-SUR-VAR ZONE C NORD CIS VILLARS SUR VAR

VILLEFRANCHE-SUR-MER ZONE A SUD CIS SAINT JEAN, CIS FODERE

VILLENEUVE-D'ENTRAUNES ZONE C NORD CIS GUILLAUMES

VILLENEUVE-LOUBET ZONE A CENTRE CIS CAGNES SUR MER, CIS BIOT

SOLEIHAS* ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

LA FOUX DE PEYROULES* ZONE C OUEST CIS ST AUBAN

*Département des Alpes de Haute-Provence

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012 Annexe 5 – Groupes constitués - Page 1 sur 2

GROUPES CONSTITUES

TYPE DE GROUPE Abréviation Composition EXPLICATIONS/OBSERVATIONS/ POSSIBILITES

1 Groupe d'intervention feux de forêts GIFF 1 VLHR - 3 CCFM - 1 CCFS

Le CCFS peut être remplacé par un CCGCA ou à défaut un CCFM.

Permet de faire une ligne d’appui sur 100 m ou une action de jalonnement sur environ 300 m

2 Groupe d'intervention péri urbain GIP 1 VLHR – 1 DAL - 3 CCFLA – 1 CCFLA ou

B*

* Possibilité de renforcement des GIP par des CCF de petit gabarit type Unimog..

Permet de procéder à la défense passive de 5 habitations en lotissement et jusqu’à 10 habitations jumelées.

3 Groupe alimentation feu urbain GALIM 1 VLHR – 1 CCFS - 1 CED2 – CCGC ou

CCGCA

Permet l’alimentation d’un GINC à 1000 mètres (2000l/mn à 1000 m) ou alimentation

de 2 canons de 1000l /mn à 1000m.

4 Groupe épuisement 1 VLHR - 3 CCFM – 1 CEGE – 1 VTU

Choix d'un VTU pour matériels divers et de la CEGE pour groupe électro et pompes

électriques. Permet un pompage de 180m3/h avec les CCF et les turbopompes (turbopompes à

mettre sur les CCF) et de 240m3/h avec les pompes électriques.

5 Groupe incendie (de base) GINC 1 VLHR – 1 FPT ou 1 FPTL* - 1 EPC – 1

FPTL – 1 VLM/VLI – 1 VSAV

Permet l’établissement de 4 lances 500 l/mn à 200 m ou 2 LDC 1000 à 400 m.

*En cas de problème de disponibilité et/ou de délai d'engagement ou d'arrivée sur les lieux, le FPT peut être remplacé par un FPTL.

Le VLM ou VLI et le VSAV sont facultatifs si un soutien sanitaire est déjà engagé sur l’intervention.

Pour le haut pays, un des deux engins pompe urbains peut être remplacé par un VPSI ou VPSR et un CCFM (ou par deux CCFM avec matériel d’investigation ARI et EPI

adaptés).

6 Groupe de commandement GCDT

VLO chef de colonne – PC de colonne avec opérateur et deux chefs de groupe

(fonctions rens et moyens log) – véhicule point de transit

7 Groupe secours à personnes GSAP 1 VLHR – 1 VLM/VLI - 3 VSAV

Permet de médicaliser et d’évacuer de 3 à 6 victimes selon la gravité

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012 Annexe 5 – Groupes constitués - Page 2 sur 2

8 Groupe secours routier GSR 1 VLHR – 1 VSR – 1 FPTL – 1 VLM/VLI - 2

VSAV

Permet de médicaliser, désincarcérer et d’évacuer 4 blessés légers ou 2 légers et 1 grave ou 2 graves. Sur le haut pays, le FPTL peut être remplacé par un CCF (avec

matériel d’investigation ARI et EPI adaptés).

9 Groupe alimentation feux de forêts GALIM FF 1 VLHR + 4 CCGCA (ou CCGC)

Permet l’acheminement sur pistes carrossables (1ère catégorie) de 32 000 litres d’eau

en soutien hydraulique des GIFF engagés.

10 Groupe PMA 1 VLHR - 2 ULS - 2 ULM – 1 CENOVI – 1

FPT ou FPTL – 1 VTP 1 PCC – 4 VSAV – 1 cellule éclairage

VTP armé par un conducteur et un chef d’agrès (pour transport impliqués éventuels).

Permet de traiter jusqu’à 20 victimes. Ces moyens sont destinés au montage et fonctionnement de l’unité PMA.

Ils doivent être complété par des GSAP présents sur place ou demandés en renfort pour les évacuations

11 Groupe liquides inflammables GLIF 1 VLHR – 1 CEEP 8 - 2 FPT – 2 LCM (ou

LCMR) 15 ou 20– 1 CED 2

Permet d’alimenter 2 lances canons (1500 à 2000 l/mn de solution moussante) à

500 m. Si les lances canon sont remorquables, elles sont tractées par les FPT.

Les FPT peuvent être remplacés par des binômes FPTL+CCFS

12 Groupe renfort incendie 1 VLHR - 1 FPT* - 1 CEGEAR - 1 EPC

Permet la mise en place d’un point d’attaque supplémentaire ou de faire de l’éclairage

et de la ventilation. * Le FPT peut être remplacé par 2 FPTL afin de privilégier une arrivée rapide sur les

lieux (FPTL plus proche que le FPT)

13 Groupe CCGC 1 VLHR – 4 CCGCA ou CCGC Permet l’acheminement d’au moins 32.000 l d’eau en appui de groupes déjà engagés

Nota : Pour chaque groupe, la VLHR est armée par un chef de groupe. Les EPC peuvent être remplacées par des EPS

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012-2 Annexe 6 – Grille de départs - Page 1 sur 8

GRILLE DE DEPART

En fonction de la nature d’intervention, de sa localisation ainsi que des précisions apportées lors du traitement de l’alerte, les secours sont dépêchés selon le respect de la grille de départ ci-après.

Cette grille sert notamment de référence pour le paramétrage du système informatique de gestion de l’alerte et la rédaction des comptes rendus de sortie de secours. Elle permet l’envoi de secours types en fonction de la nature d’intervention.

Cette grille de départ n’est applicable qu’en l’absence de document opérationnel préétabli de façon prévisionnelle (ETARE, ordre général ou particulier d’opération, Plan de secours…). En cas d’existence d’un tel document, il prévaut systématiquement. Elle ne s’applique pas en premier appel sur les communes françaises couvertes par les sapeurs-pompiers de Monaco.

La grille de départ constitue une proposition minimale de départ de secours. Cette proposition peut être complétée ou adaptée en fonction des secteurs, des éléments recueillis lors de l’appel etc. (cf. chapitre 5.3.3.2. du règlement).

La réponse opérationnelle par rapport à une nature d’intervention (listées par la grille de départ) peut être constituée par l’envoi :

- D’un véhicule unique

- D’un détachement constitué de plusieurs véhicules

- D’un groupe constitué

1) Véhicule unique

C’est la réponse élémentaire constituée par un engin sapeur-pompier, une ou plusieurs équipes et un chef d’agrès. La nature de l’intervention est ciblée, précise et l’étendue de la mission ne dépasse pas les possibilités de l’engin et de son équipage.

2) Plusieurs véhicules

C’est la réponse opérationnelle constituée par plusieurs engins sapeurs-pompiers, de plusieurs équipes et chefs d’agrès dont un chef de détachement. Les divers engins se complètent en termes de matériel et personnel. La mission est a priori non évolutive.

3) Groupe constitué

C’est la réponse opérationnelle constituée de plusieurs engins, de plusieurs équipes et chefs d’agrès, d’un organe de commandement et d’un COS. La mission est a priori évolutive, la densité est certaine, l’évolution probable. Le chef de groupe constitue le premier échelon de commandement si l’intervention dure dans le temps.

La composition des groupes peut être adaptée, notamment pour le moyen et haut pays, selon le chapitre 5.3.3.1.1. du règlement opérationnel.

De plus, dans les zones éloignées de plus de 200 mètres d’un hydrant, les départs incendie où un seul engin pompe est prévu seront renforcés par un porteur d’eau selon la nature de l’intervention.

Nota 1 : Les moyens terrestres peuvent être complétés par l’emploi de l’hélicoptère de la sécurité civile, notamment dans les cas suivants : secours à victime avec facteur de gravité, délai d’intervention par voie routière important, zone inaccessible aux moyens terrestres, reconnaissances…


Nota 2 : Les moyens engagés peuvent être renforcés par un véhicule médicalisé (infirmier ou médecin) chaque fois que les circonstances le nécessitent. Ces vecteurs ne sont pas précisés systématiquement dans les propositions de la grille ci-après car ils sont induits par les circonstances.

1. FEUX

1.1. Feu en habitation

Fumée suspecte, feu sans précision1 ou sans risque de propagation2 ... 1 FPTL Incendie avec doute sur la véracité de l’appel ............. 1 FPTL Feu dans habitation individuelle .................................. 1 GINC Feu dans habitation collective ..................................... 1 GINC Feu de cheminée ........................................................ 1 FPTL Feu de cave, de garage en sous sol ........................... 1 GINC + GIR en pré alerte Feu de mobil home, cabane ou habitation légère ........ 1 FPTL Feu ayant existé .......................................................... 1 FPTL Feu de cage d’escalier ................................................ 1 GINC Feu de chaufferie ........................................................ 1 GINC Feu de bâtiment avec emprise sur réseau Tramway ... cf. consigne particulière

1.2. Feu d’exploitation agricole/chantier

Feu de ferme, de grange, ........................................... 1 GINC Feu d’exploitation animalière ....................................... 1 GINC - VETO – VSA

1.3. Feu sur site industriel/stockage

Feu d’entrepôt, usine, casse automobile ..................... 1 GINC Feu de station service, de garage mécanique ............. 1 GINC Feu de réserve d’hydrocarbure, réserve GPL ............. 1 GINC, 1 GLIFF

1.4. Feu sur la voie publique

Feu de détritus ............................................................ 1 FPTL Feu d’origine électrique ............................................... 1 FPTL Fumée suspecte ou feu sans précision1 ...................... 1 FPTL

1.5. Feu de véhicule routier

Feu de véhicule léger ou 2 roues ................................ 1 FPTL Feu de véhicule léger au GPL ou camping car............ 1 FPTL – 1 CDG – 1 CCFS – 1 VLM/VLI –

1 VSAV Feu de véhicule électrique .......................................... 1 FPTL – CDG – 1 VSR Feu de poids lourd ou engin de chantier

Non TMD .................................................... 1 FPTL TMD ............................................................ 1 GINC sans EPC – CEEP2 – 2 cellules

CMIC –1 CCGC ou CCGCA ou CCFS – 1 GCDT

Feu de Bus Non GNV/ non GPL ..................................... 1 FPTL

GNV / GPL .................................................................. 1 FPTL – 1 CDG– 1 CCFS – 1 VLM/VLI – 1 VSAV

1 Le requérant ne voit pas de flammes ou de fumée dense 2 Autre qu’à l’élément déjà en feu (le feu ne risque pas de se propager au mobilier voisin ou à d’autres éléments)


1.6. Feu de Tramway

Cf. OPO Tramway

1.7. Feu de végétaux

(peut être aggravé selon dispositions OGO) Feu de haie, feu de végétaux en tas, feu d’herbe ....... .............. 1 FPTL ou 1 CCF Feu de broussailles, Feu de forêt ................................................ 1 GIFF (plus FPTL si urbain) Fumée suspecte en espace naturel ............................................ 1 CCF OU 1 FPTL

1.8. Feu dans un établissement recevant du public (en l’absence de document prévisionnel)

Fumée suspecte ou feu sans précision1 ................................ 1 FPTL Incendie avec doute sur la véracité de l’appel ....................... 1 FPTL Feu d’ERP avec locaux sommeil (hôtel, pensionnat…) ......... 1 GINC + 1 GSAP si nuit (22h00-7H00) Feu d’établissement de soins, de maison de retraite ............ 1 GINC – 1 GSAP Feu d’ERP ............................................................................ 1 GINC Parc de stationnement en sous-sol ....................................... 1 GINC – 1 GIR

1.9. Feu de bâtiment avec emprise sur réseau Tramway

Cf. consigne particulière

1.10. Feu de bateau

En mer ........................................................................ 1 BP – 1 FPTL3 – 1 CDG– 1 BRS Dans un port

Plusieurs bateaux ou longueur >20 m ......... 1 GINC - 1 BP– 1 CEGEEP – 1 GIR – 1 BRS

Un bateau isolé longueur < 20 m ................ 1 FPTL - 1 BP ou BRS – 1 CDG

1.11. Feu de train

Feu de motrice, wagon Non TMD .................................................... 1 GINC sans EPC – 1 VSR TMD ............................................................ 1GLIF – 1 GINC sans EPC – 1 GCDT – 2

cellules CMIC – 1 GALIM

1.12. Feu dans tunnel

Selon doctrine départementale « feux de tunnels »

1.13. Feu d’Aéronef

Appliquer les dispositions prévues à l’ETARE

2. ACCIDENTS DE MOYENS DE TRANSPORT

2.1. Accidents de la circulation routière

AVP Piéton/ Véhicule .................................. 1 VSAV AVP avec Deux roues ................................. 1 VSAV AVP avec VL ............................................... 1 VSAV AVP VL avec feu ......................................... 1 GSR AVP avec incarcéré .................................... 1 GSR Carambolage .............................................. 1 GSR

3 Pour armement du bateau pompe si équipage non prévu


Véhicule en ravin ........................................ 1 GSR – GMP AVP Bus ou PL ........................................... 1 VSAV AVP avec TMD ........................................... 1 GSR – 2 cellules CMIC – 1 GCDT AVP sur autoroute ou voie rapide ............... Selon ETARE ou VSAV + véhicule balisage

(VSR ou VTU adapté) AVP PL avec feu Non TMD : ...................................... 1 GSR TMD : ............................................ 1 GSR – 1 GINC sans EPC – 1 CCGC ou

CCGCA ou CCFS – 1 CEEP – 2 cellules CMIC – GCDT

AVP Bus avec feu ....................................... 1 GSR – 1 FPT – 1 GSAP Véhicule immergé ....................................... VSAV- VPL – 1 CDG – VLI/VLM - VSR AVP tramway .............................................. cf. OPO Tramway

2.2. Circulation aérienne

Accident Zone maritime

Hélicoptère, avion de tourisme ou jet d’affaires . BRS - 1 CDG - Dragon Avion de ligne ................................................... 1 VPL - BRS - 1 CDG – 1 GSAP

Zone terrestre sans précision

Hélicoptère, avion de tourisme ou jet d’affaires . 1 GSR – 1 FPT – 1 GCDT – 1 CCGC ou CCGCA ou CCFS

Avion de ligne…………………………. 1 GINC - 2 GSR – 1 GLIF – 2 GSAP – 1 GCDT – 1 CMIR4

2.3. Circulation ferroviaire

Accident Entre trains ou déraillement……………………………… 1 GSR – 1 GSAP - 1 GCDT Train/véhicule routier ……………………………………….. 1GSR Accident train TMD…………………………….. 1 GSR –2 cellules CMIC– 1 GCDT – 1

GLIF – 1 GINC sans EPC.

3. ANIMAUX

Animal blessé en danger ou dangereux………… ....... VTU Sauvetage gros animal ............................................... VTU – CDG – VETO - VSA – unité SD

partielle (1 SDE2 – 4 SDE1) en préalerte Intervention hyménoptères……………. ....................... VTU Animal marin blessé ou échoué .................................. VTU – CDC - VETO – VSA - VPL Capture d’animal exotique ........................................... VTU, VSA

4. ASSISTANCE A PERSONNES

4.1. Assistances diverses

Intoxication au CO présumée ...................................... VSAV – FPTL – VLM ou VLI - CDG Début d’accouchement présumé ................................. VSAV Accouchement en cours .............................................. VSAV - VLM ou VLI Personne ne répondant pas aux appels

4 Mesures à effectuer compte tenu de la possibilité d’éléments aéronautiques en uranium appauvri sur certains avions de ligne ou avions cargo


Rez-de-chaussée ou habitat individuel ............... VSAV Etage habitat collectif ......................................... VSAV - VTU Renfort brancardage ................................................... VTU Déclenchement de téléalarme ..................................... VSAV - VTU Recherche terrestre (sur demande police/gendarmes) ........ VLCYNO – CDG – 1 VSAV

4.2. Transfert hospitalier (sur demande SAMU – transport par carence)

T.I.H ............................................................................ VSAV

4.3. Blessé

Blessé à domicile ........................................................ VSAV Blessé lieu de travail ................................................... VSAV Blessé lieu ou voie publique ........................................ VSAV Chute dans excavation ................................................ VSAV – CDG – FPTL – GMP – VLM ou VLI

4.4. Blessé par arme

A feu ............................................................................ VSAV – VLM ou VLI - CDG Blanche ....................................................................... VSAV Blanche avec plaie grave ............................................ VSAV - VLM ou VLI - CDG

4.5. Brûlé

Brûlé à domicile ........................................................... VSAV Brûlé lieu de travail ...................................................... VSAV Brûlé lieu ou voie publique .......................................... VSAV Brûlé grave .................................................................. VSAV – VLM ou VLI

4.6. Electrisé

Electrisé lieu de travail ................................................ VSAV – VLM ou VLI - FPTL – CDG5 Electrisé à domicile ..................................................... VSAV – VLM ou VLI – CDG5 Voie publique/Lieu public/ réseau ou caténaire ........... VSAV – VLM ou VLI – FPTL – CDG5

4.7. Malade, Malaise

Malaise à domicile ....................................................... VSAV Malaise lieu de travail .................................................. VSAV Malaise lieu ou voie publique ...................................... VSAV Malade à domicile ....................................................... VSAV Malade lieu de travail .................................................. VSAV Malade lieu ou voie publique ....................................... VSAV

4.8. Tentative de suicide supposée

Défenestration ............................................................. VSAV – VLM ou VLI - CDG Suicide au gaz ............................................................. VSAV et Cf. fuite de gaz Intoxication médicamenteuse ...................................... VSAV Pendaison ................................................................... VSAV – VLM ou VLI - CDG Personne menaçant de sauter .................................... VLM ou VLI – VSAV – EPC – FPTL - CDG TS diverses ................................................................. VSAV Arme à feu ................................................................... VSAV – VLM ou VLI – CDG En milieu pénitentiaire ................................................. VSAV – CDG

5 Pour sac électro secours – VTU pour GT Nord


4.9. Accident milieu aquatique

Accident de plongée .................................................... BRS – VSAV – VLM ou VLI - CDG Nageur en difficulté ............................................... BRS – VSAV Noyé

Encore immergé ...................................... BRS – VSAV – VLM ou VLI - CDG Sorti de l’eau ............................................ VSAV – VLM ou VLI - CDG

4.10. Personne happée par un train

Personne happée par un train ..................................... VSAV– CDG – VLM ou VLI – FPTL - VSR Personne happée par tramway .................................. cf. OPO tramway

5. EBOULEMENT – EFFONDREMENT

5.1. Eboulement – glissement de terrain

Menace d’éboulement ................................................. VTU – CDG Eboulement/ glissement de terrain

Avec blessé .......................................................... 1 GSR – Unité SD - VL cyno Sans blessé .......................................................... VTU - CDG

5.2. Effondrement (construction)

Menace d’effondrement/ effondrement sans victime ... FPTL – CDG Effondrement avec victimes potentielles ..................... 1 GSR - Unité SD - VL cyno

6. RESEAU DE TRANSPORT ELECTRIQUE

Problème sur ligne ou pylône électrique ..................... FPTL – CDG5 Problème sur caténaire ou pylône SNCF .................... FPTL – CDG5 Tramway ..................................................................... cf. OPO Tramway

7. EXPLOSION OU RISQUE D’EXPLOSION

Attentat présumé ................................................................... 1 GINC – 1 GSAP – 1 GCDT – 1 VNRBC – 2 cellules CMIC – 1 CMIR

Explosion ............................................................................... 1 GINC Alerte à la bombe, objet ou colis suspect .............................. FPTL – CDG – VSAV Découverte munition de guerre ............................................. FPTL – CDG

8. ALARME INCENDIE / DETECTION INCENDIE

ETARE ........................................................................ Moyens prévus à l’ETARE Détection incendie ERP .............................................. 1 GINC Déclenchement détecteur CO ..................................... 1 FPTL

9. INONDATION

Inondation, fuite d’eau ................................................. VTU Inondation importante .................................................. VTU – CDG Rupture de canalisation importante ............................. VTU – CDG Reconnaissance vagues submersives ........................ CDG


10. MATIERES DANGEREUSES

Fuite Essence sur VL .................................................... FPTL Matières dangereuses .......................................... FPTL –1 cellule CMIC - CDG

Fuite ou odeur de gaz Dans un bâtiment

Qualifiée sans PGR .................................... 1 FPTL Qualifiée en PGR ........................................ 1 GINC sans EPC – 1 GCDT

Sur VP Qualifiée sans PGR .................................... 1 FPTL Qualifiée en PGR ........................................ 1 GINC sans EPC – 1 GCDT

Sur véhicule VL/camping car

Dans un local .................................... 1 GINC sans EPC Sur VP ............................................... FPTL

Bus au gaz .................................................. 1 GINC SANS EPC Odeur suspecte .................................................... FPTL Pollution Maritime ................................................. BRS Pollution en rivière ................................................ VTU Pollution terrestre .................................................. CDG – VTU

Radioactivité

Déclenchement alarme portique .................... CMIR Perte de source radioactive ............................ CDG – FPTL – CMIR

Poudre ou substance suspecte avec malaise ............. VSAV – VLM ou VLI – CDG – 1 cellule CMIC – CMIR - VNRBC

11. INTERVENTION MER

Recherche en mer ....................................................... BRS - Dragon Véliplanchiste en difficulté ........................................... BRS Voie d’eau sur un bateau

En mer .................................................................. BRS Dans un port ......................................................... BRS – VTU

Assistance ou sauvetage en mer ................................ BRS - CDG Sécurité plan d’eau ...................................................... BRS Découverte d’engin explosif ........................................ BRS – CDG Accident en mer .......................................................... BRS – CDG - VSAV

12. SORTIES DIVERSES

Ascenseur bloqué Urgence ......................................................... VTU Carence .......................................................... VTU

Chute d’arbre .............................................................. VTU Chute de matériaux ..................................................... VTU Odeur suspecte ........................................................... FPTL


Ouverture de porte Sans indication particulière ............................ VTU Avec aliments laissés sur le feu ..................... FPTL

Reconnaissance .......................................................... VLHR Sablage, nettoyage chaussée ..................................... VTU Sécurité DZ (périmètre de sécurité) ............................ VTU

13. MILIEU NATUREL DIFFICILEMENT ACCESSIBLE OU INACCESSIBLE AUX ENGINS TERRESTRES

Accident milieu inaccessible aux engins de secours ... Dragon si disponible ou, si indisponible VLGMP - CDG – VSAV

Accident spéléo ........................................................... VLGMP - CDG – VSAV –VLM OU VLI – CESPEL - Dragon Accident avalanche hors station .................................. VLGMP – CDG – VSAV – VLM OU VLI

– VLCYNO – Dragon – Unité SD si constructions sous avalanche

Recherche de personne milieu montagneux ............... CDG – VLGMP – VSAV- Dragon – VL Cyno (Sur demande gendarmerie) Incident ou accident téléphérique, télésiège, etc… ..... CDG – VLGMP – VSAV – VLM OU VLI -

Dragon

Centre nautique Rive Droite Var 3 Armé uniquement la journée

Garde NRBC 4 Armé uniquement la journée

Garde GMP 3 Armé uniquement la journée

21

17

17

13

17

17

14

VLI Bocca 1

1

Renforcement la journée en juillet et août par la mise en place d'un

VSAV "Croisette" armé à 3 - Maintien +1 (issu du VSAV Croisette) la nuit

en juillet et août

Effectif minimum SPP sur 24

heures

pour les CSP

13

16

1

Renforcement à +3 la journée

Renforcement à + 3 la journée pendant 2 mois de la période estivale

Observations

Hancy

VLM Sud 1

Saint-isidore 12


24

3


12


Tour Rouge 4

Saint-Jean 6

Fodéré 20

6

1

20

Armé uniquement la journée pendant la période concernée3 (sur une partie de l'été uniquement)

4

1Est

Roquebrune

APS Tunnel de Tende

1

Renforcement à +3 la journée 15

Renforcement à +1 la journée - maintien du + 1 la nuit en période

estivale (juillet août)

7

2

9

1


1

19 Renforcement à +3 en juillet et août

19

2

9

15

Bocca

2

4

SMUR Grasse

Cabrières

Groupement territorial CIS Effectif minimal sur 24 heures

18

16

1

SMUR Cannes

Pastour

Ouest

Grasse

VLM Cagnes

Théoule

Palais

Ste Marguerite

VLI Antibes

Brutus

Sud

Bon voyage

Menton

Vallauris

Vence

Valbonne

Biot

Gilette (VLM/VLI Nord)

Nice Nord

Magnan

APS St Laurent

9

Carros 9

Renforcement à +1 la journée en juillet et août

3 (1er mai à fin septembre) Armé la journée uniquement pendant la période

7

Les renforcements prévus dans la colonne "observations" pour certains CSP sont constitués, dans la mesure du possible et en fonction des disponibilités, de deux tiers de

sapeurs-pompiers professionnels (sur le temps de travail ou de repos sous statut SPV) et d’un tiers de SPV.

SMUR Fontonne

VLI Menton

SMUR Menton

Centre

Antibes

NordContes

Cagnes

Règlement opérationnel départemental - SDIS 06 - édition 2012-06-18

Annexe 7 - Effectifs minmaux - Page 1/1

CIS concernés Armement

Nombre de SP

de garde

journée

Présence

horaireObservations

La Turbie 7 SP de garde 7

Journée (10

heures au

total)

Eze

Castagniers 3 SP de garde 3

Journée (10

heures au

total)


Nombre de SP

de garde

journée

Présence

horaireObservations

CPI Roquefort 4 SP de Garde 4

Journée (10

heures au

total)

CPI

Coursegoules

4 SP de garde journée en

été (période de mobilisation

préventive)

4 SP de garde journée sur

week-ends et fériés hors été

4

Journée (10

heures au

total)


Nombre de SP

de garde

journée

Présence

horaireObservations

CPI Sospel 4 SP de Garde 4

Journée (10

heures au

total)

CPIs Breil, La

Brigue, Fontan,

Tende

8 SP de garde répartis sur 2

CIS sur les 48

Journée (10

heures au

total)

CIS concernés ArmementNombre de SP

de garde

Présence

horaireObservations

APS Tunnel de

Tende

Gardes "particulières"

4 SP jour et 4 SP nuit - Cf. tableau annexe 7.

Groupement territorial Sud

Groupement territorial Centre

Groupement terriorial Est Gardes CPI journée et gardes unités

Les SP d'Eze participent au quotidien à la garde opérationnelle du CIS

Saint-Jean-Cap-Ferrat (cf. annexe 7) et à la mobilisation préventive

estivale

Règlement opérationnel départemental - SDIS 06 - édition 2012Annexe 8 - Gardes et astreintes - Page 1/3

CIS concernés ArmementNombre de

SP de garde

Présence

horaireObservations

CPI Andon 3 SP de garde 3

Journée (10

heures au

total)

CPI St Auban 3 SP de garde 3

Journée (10

heures au

total)

CPI St Vallier 4 SP de garde 4

Journée (10

heures au

total)

CPI Bar/Loup 4 SP de garde 4

Journée (10

heures au

total)

CPI Pégomas 4 SP de garde 4

Journée (10

heures au

total)

Le Tignet,

Peymeinade,

Cabris, Saint-

Cézaire, Mouans-

Sartoux,

Auribeau-sur-

Siagne, La

Roquette-sur-

Siagne

1 CPI de garde tous les

week-ends et fériés en

alternance

4 pour

l'ensemble

les week-

ends et fériés

Journée (10

heures au

total)

Groupement territorial Ouest


Unité territoriale CIS concernés ArmementNombre de SP de

garde journéePrésence horaire observations

Paillon 1

Contes

Bendejun

Berre-les-Alpes

Paillon 2

Peille

L'Escarène

Lucéram

1 CIS de garde avec 4 SP 4*Journée (10 heures au

total)garde journée sur l'année

Férion

Tourrette-Levens

Levens - Chateauneuf

Villevieille

1 CIS de garde avec 4 SP 4*Journée (10heures au


Cians

Beuil

Péone-Valberg

Guillaumes



Vésubie

Saint-Martin-Vésubie

Lantosque

Roquebillière



Tinée

Saint-Etienne-de-Tinée

Isola

Saint-Sauveur-sur-Tinée



Var Villars-sur-Var

Puget-Théniers1 CIS de garde avec 4 SP 4*

Journée (10 heures au


EstéronGilette

Roquesteron1 CIS de garde avec 4 SP 4*

Plan du Var Plan du Var 1 CIS de garde avec 4 SP 4*

VSAV "Jonction" 3 SP 3Journée (10 heures au

total)

Basé à l'état-major de groupement à Gilette

Activé toute l'année sauf été (compensé par les gardes

estivales)

répartitionNombre de postes quotidiens

au maximumDétail éventuel

Nombre de SP de

gardePrésence horaire observations

Valberg, Beuil

Colmiane-

Valdeblore

Auron

Isola 2000

Un ordre particulier d'opération fixe annuellement la composition des gardes hivernales (armement pendant la période d'ouverture des stations de ski)

Gardes CPI journée et gardes unités

Groupement territorial Nord

CIS Contes de garde 24 heures sur 24 - cf. annexe 7.

Gardes "particulières" - Gardes Hiver

4* = possibilité de mise en astreinte du 4ème SP en cas de problème de disponibilité


Sigles Libellé Observations

AMI Antenne Médicale sur Intervention

BARQIS Barque inondation pour GIS ( moteur 26 CV ) 2 barques par remorque

BARQIN Barque inondation ( moteur 9,9 CV ) 2 barques par remorque

BLS Bateau Léger de Sauvetage Type 40 cv B F

BP Bateau Pompe

BRS Bateau de Reconnaissance et de Sauvetage

CAFF Camion Appui Feu de Foret

CAT Camion Atelier mécanique

CATHR Camion Atelier mécanique Hors Route

CB Camion Benne

CCFLA Camion Citerne Feux de Forêts Léger ( capacité citerne < 1500l) MTAC<=3,5 T

CCFLB Camion Citerne Feux de Forêts Léger ( capacité citerne>1500l ) 3,5 T<MTAC

CCFLC Camion Citerne Feux de Forêts Léger ( capacité citerne>2000l ) 7,5 T<MTAC<=9,5 T

CCFM Camion Citerne Feux de Forêts Moyen 7,5 T<MTAC<=14 T

CCFS Camion Citerne Feux de Forêts Super MTAC>14 T

CCGC Camion Citerne Grande Capacité

CCGCA Camion Citerne Grande Capacité d'Attaque Canon 3500L/mn

CEAFF Cellule Appui Feux de Forêts

CECARB Cellule Transport Hydrocarbure Ess/Gazole

CECOMP Cellule Compresseur

CED2 Cellule Dévidoir de 2000 Metres DN 110

CEDEC Cellule Décontamination (Hygiène/Soutien)

CEEP2 Cellule Emulseur Porte Fûts de 2400 L Porte Fûts 12x200L

CEEP8 Cellule Emulseur Citerne 8000 L

CEGCA Cellule Grande Capacité d'Attaque Canon 3500L/mn

CEGE Cellule Groupe Electrogène

CEGERP Cellule Groupe Electrogène Ventilation Assistance Respiratoire et Epuisement

CEGEEP Cellule Groupe Electrogène Epuisement

CEGEAR Cellule Groupe Electrogène Eclairage Ventilation Assistance Respiratoire

CEGMP Cellule Groupe Milieu Périlleux

CEHL Cellule Hébergement Logistique

CEKERO Cellule Transport Hydrocarbure Kérosène

CELF Cellule Logistique Frigorifique

CEPCC Cellule Poste de Commandement Colonne PC Colonne

CEPE Cellule Porte Engin

CEPLA Cellule Plateau

CEPLAB Cellule Plateau Bâché

CENOVI Cellule Plan Rouge (cellule"nombreuses victimes") GT Sud

CEPOL Cellule Pollution

CEPRO Cellule Protection

CESD Cellule Sauvetage Déblaiement

SIGLES DES VEHICULES ET ENGINS DE SECOURS ET DE LUTTE CONTRE L'INCENDIE

(classement par ordre alphabétique sur les sigles)

Règlement opérationnel départemental - SDIS 06 - édition 2012Annexe 9 - Appellation officielle engins de secours - Page 1/3


CESPEL Cellule Speleo

CESRT Cellule de Soutien Risques Technologiques

CEUDEC Cellule Unité Décontamination (nombreuses victimes)

CEULM Cellule Unité Logistique Matériel PMA

CG Camion Grue

CEGMP Cellule groupe milieu périlleux

CMF Camion Manœuvre de Force

CMIC Cellule Mobile d'Intervention Chimique CMIC

PCE1 Camion Porteur de Cellule 9 Tonnes

PCE2 Camion Porteur de Cellule 19 Tonnes

PCEHR1 Camion Porteur de Cellule 9 T. Hors Route

PCEHR2 Camion Porteur de Cellule 19 T. Hors Route

CPE Camion Porte Engin MTAC≤ 3,5T

FCYNO Fourgon Cynotechnique

DAL Dévidoir Automobile Léger 400 M Ø 70 mm

EPC30 Echelle Pivotante à Mouvements Combinés de 30 M.

EPS24 Echelle Pivotante à Mouvements Séquentiels de 24 M.

EPS30 Echelle Pivotante à Mouvements Séquentiels de 30 M.

ESP 24 Echelle sur porteur 24 M

FPT Fourgon Pompe Tonne

FPTL Fourgon Pompe Tonne Léger

FPTLHR Fourgon Pompe Tonne Hors Route

LCEM15 Lance Canon Mixte Eau Mousse15 M3/mn 15 m3/mn de mousse

LCEM20 Lance Canon Mixte Eau Mousse 20 M3/mn 20 m3/mn de mousse

LCEMR15 Lance Canon Mixte Remorquable 15 M3/mn 15 m3/mn de mousse

LCEMR20 Lance Canon Mixte Remorquable 20 M3/mn

LCMR15 Lance Canon Mousse Remorquable 15 M3/mn

LCER Lance Canon Eau Remorquable 240 m3/h

MOTO Moto Routière / Moto Tout Terrain

MPR Moto Pompe Remorquable Q<120 m3/h

MPRGP Moto Pompe Remorquable Grande Puissance Q>120 m3/h

RBARQ Remorque Barques Inondation

RBLS Remorque Bateau Léger de Sauvetage

RBRS Remorque Bateau de Reconnaissance et de Sauvetage

RCGC Remorque Citerne Grande Capacité

RMHF Remorque Mousse Haut Foisonnement

RPCHAR Remorque Porte Char

RPOUD Remorque Poudre

RSR Remorque Secours Routier

RVGD Remorque Ventilateur Grand Débit

SCOOT Scooter

SRPCS Semi-Remorque PC site

TSR Tracteur de Semi Remorque

Vedette d'Entraînement et de Secours en Mer

VGIR Véhicule Groupe d'Investigation et de Reconnaissance GIR



VHL Véhicule Hébergement Logistique

VIRRAD Véhicule Identification et Recherche Risques Radiologiques CMIR

VL Véhicule de Liaison

VLA Véhicule Logistique Alimentaire

VLCYNO Véhicule de Liaison Cynotechnique

VLF Véhicule Logistique Frigorifique

VLHR Véhicule de Liaison Hors Route

VLGMP Véhicule Liaison Hors Route Groupe Milieu Périlleux

VLIS Véhicule Léger d'Incendie et de Secours

VLM Véhicule de Liaison Médicalisé

VLI Véhicule de Liaison Infirmier

VLMHR Véhicule de Liaison Médicalisé Hors Route

VLU Véhicule de Liaison Utilitaire Type Kangoo 5 places

VLVETO Véhicule de Liaison Vétérinaire

VMP Véhicule de Médecine Professionnelle

VNRBC Véhicule Nucléaire Radiologique Biologique et Chimique

VPCC Poste de Commandement de Colonne

VPCG Véhicule Poste de Commandement Groupe PC secteurs

VPL Véhicule Plongeurs

VPSI Véhicule Premiers Secours Incendie incendie

VPSR Véhicule Polyvalent Secours Routier

VSA Véhicule de Sauvetage Animalier

VSAV Véhicule de Secours et d'Assistance aux Victimes

VSAVHR Véhicule de Secours et d'Assistance aux Victimes Hors Route

VSRL Véhicule de Secours Routier Léger

VSRM Véhicule de Secours Routier Moyen 7,5 T <MTAC<=14 T

VTP Véhicule de transport de personnel 6 à 9 places

VTP10 Véhicule de transport de personnel 10 à 19 places

VTP40 Véhicule de transport de personnel supérieur à 40 places

VTRAM Véhicule d'intervention "Tramway" GT Sud

VTRANSI Véhicule Point de Transit

VTRS Véhicule Transmission

VTU1 Véhicule Tout Usage (Interventions Diverses) Type "Fourgon"

VTU2 Véhicule Tout Usage Léger (Interventions Diverses) VL ops affecté au CIS

VULS Véhicule Unité Logistique Santé PMA

VUTC Véhicule Utilitaire Tous Chemins Type Buggy Quad


Engins Feux de

Forets (CCF ou

CCFS)

CSP 3

CSP Urbain1

CS Zone A 2 3

CS Zones B/C 3

CPI A 2

CPI B 1

APS

1 CSP Pastour

2 Hormis CS Carros et Saint-Isidore

3 Hormis CS Hancy (pas d'engin feux de forêts) et CS Vallauris pour le l'engin d'alimentation (manque de place dans remises)

4 2 si effectif de garde" diurne" supérieur ou égal à 6

5 Pour les CPI, si l'effectif de garde "diurne" est inférieur à 6, l'engin pompe peut être constitué par un CCF ou VPSI (qui se rajoute à la dotation prévue dans la colonne "feux de forêts")

6 CS en zone A : Mougins Cabrières, Hancy, Saint Isidore, Carros, Vallauris

7 CS en zone B : Vence

1 1 1 2

Objectifs en matière de dotation minimale au titre du CIS

Véhicules tous

usages (VTU 1 ou

VTU 2)

Engins d'Alimention

(CCGC ou CCGCA)

Engins d'Incendie (FPT

, FPTL ou FPTLHR)

Engins de Secours

Routier (VSR, VSRM,

VSRL)

Engins d'Elévation et

de Sauvetage type

(EPS ou EPC)

Véhicules

Sanitaires (VSAV)

Véhicules Hors

Routes (VLHR)

0 5

2

1

1 2

1

Dotation spécifique pour chaque APS

1 1 1

1 5

11 1 3 3 2

1 1

2 2

0 2

0 2

2

2

Nota : Ce tableau constitue un objectif à atteindre à moyen ou long terme. Il constitue un "fil conducteur" en matière de plan pluriannuel d'équipement

1 ou 2 4

2 4

1

1

TYPE DE CIS

2 1 3

Règlement opérationnel départemental - SDIS 06 - édition 2012Annexe 10 - Dotation minimale en engins par type de CIS - Page 1 de 1

CATÉGORIE DE CIS CPI Cat. B APS RESERVE GROUPEMENTSEUIL DE DÉGARNISSAGE

GROUPEMENT

CSP CSP Urbain exclusif Zone A Zone B et Ceffectif de garde

diurne supérieur ou égal à 6

effectif de garde diurne inférieur à 6

NOMBRE DE CIS PAR CATÉGORIE 2 1 1 1 12 2

CIS ConcernésCannes Bocca,

GrasseCannes Pastour Cabrieres Théoule sur mer

Sainte Marguerite,

Palais

VLHR 3 1 2 1 1

Réserve importante sur le GT Ouest

afin de couvrir les besoins en

mobilisation préventive

21 5

17 hors période de mobilisation

préventive

24 en période de mobilisation

préventive

CCFL

Pas d'affectation particulière au titre

des types de CIS. Etude à mener en

fonction des GIP et de la couverture

des secteurs difficiles d'accès.

CCFM, CCFS 3 2 2 1

Réserve très importante sur le GT

Ouest afin de couvrir les besoins en

mobilisation préventive

22 20

19 hors période de mobilisation

préventive

32 en période de mobilisation

préventive

Véhicules Sanitaires VSAV 3 2 2 1 1

1 VSAV à l'APS Ste Marguerite - 2

VSAV à Andon, Saint Auban, Saint

Vallier et Bar sur loup compte tenu

des risques ou de l'isolement

28 2 23

Engins de Secours Routier VSRM, VSRL 11 VSR à Saint Vallier compte tenu

du risque3

1 mutualisé avec GT Nord et GT

Centre (basé GT centre)2

Engins d'Élévation et de Sauvetage EPC, EPS 1 1 3 1 2

VPSI ou CCFM 1 1 VPS R Le Tignet, Andon

Type FPT, FPTL, FPTLHR

2 1 11 FPTL HR à St-Vallier, Bar/Loup, St-

Cézaire9 1 7

VTU 1 1 1

VTU 2 1 1 1

Engins d'Alimentation CCGC, CCGCA 1 1

En fonction des disponibilités en

personnels et des secteurs, les

engins d'alimentation peuvent

réaffectés vers des CPI - 2 sur l'île

Sainte-Marguerite

5 2 4

(*) Véhicules Adaptés à la Mission - VPSR possible

En Italique, dispositions différentes de la règle commune en fonction de risques particuliers ou de la distance par rapport à un CSP

Engins d'Incendie

Donné à titre indicatif, en cas d'indisponibilités

multiples, le GT dispose alors d'une réserve

Groupement. Si besoins, demandes

complémentaires au CODIS, par ripages inter

groupements sous réserve du maintien du nombre

d'engins supérieur ou égal au seuil de

dégarnissage dans les GT sollicités.

Se rajoute à la dotation minimale du GT

COMMENTAIRES OU EXCEPTIONS

DOTATION MINIMALE GROUPEMENT AU TITRE

DES CIS

20 180Véhicules Tous usages 1

Engins Feux de Forêts

1

Tableau des objectifs en matière de dotations minimales du GT OUEST en CATEGORIES d'engins de base affectés aux CIS

CSP CS CPI Cat. A

Règlement opérationnel départemental - SDIS 06 - édition 2012Annexe 11 - Dotation en engins par catégorie - Page 1/1


GROUPEMENT





NOMBRE DE CIS PAR CATÉGORIE 2 2 1 2 2 1

CIS ConcernésCagnes sur mer,

AntibesVallauris, Carros Vence Biot, Valbonne

Coursegoules,

Roquefort les pins

Saint Laurent

du Var

VLHR 3 2 1 1 1 15 0 9 (hors été)

CCFL





1

CCFM, CCFS 3 2 3 2 1 19 16

Véhicules Sanitaires VSAV 3 2 2 2 1 1 19 2 17 (18 en été)

Engins de Secours Routier VSRM, VSRL 1 11 VSRM à Carros compte tenu du

risque4

1 réserve départementale basé au CIS

Biot3

Engins d'Élévation et de Sauvetage EPC, EPS 1 11 EPS à Carros compte tenu du

risque4

1 réserve départementale basé au CIS

Vallauris3

VPSI ou CCFM Coursegoules


2 1 1 1 1 FPTL HR à Roquefort, 10 avec Roquefort les pins 2 9

VTU 1 1 1 1 1

VTU 2 1 1 1 1

Engins d'Alimentation CCGC, CCGCA 1 1 1

3 GCA et 2 CEGCA (berces 8000 l

sur porteur avec canon. Les GCA

prévu à Vallauris et Vence sont

respectivement au CIS Carros et

CIS Valbonne pour des raisons de

place dans les remises

5 2



CPI Cat. A

Tableau des objectifs en matière de dotations minimales du GT CENTRE en CATEGORIES d'engins de base affectés aux CIS


Véhicules Tous usages

Engins d'Incendie

1








CSCSP


DES CIS

16 11




GROUPEMENT




NOMBRE DE CIS PAR CATÉGORIE 3 2 1 3 2

CIS ConcernésMagnan, Fodéré, Bon

VoyageSt Isidore, Hancy St Jean Cap Férrat

Castagniers, Eze, La

Turbie

Nice Nord,

Tour Rouge

VLHR 3 2 1 1 Pas de VLHR à Hancy 14 1 10

CCFL





1

CCFM, CCFS 3 2 2 1

Aucun à Hancy, un seul à Saint

Jean Cap Ferrat- 2 CCF par CPI B

compte tenu des risques et de

l'éloignement (pris en compte dans

la réserve)

15 2 13

Véhicules Sanitaires VSAV 3 2 2 1Sauf 1 à Hancy,

1 VSAV à Nice Nord18 3 16

Engins de Secours Routier VSRM, VSRL 11 VSR à St-Isidore compte tenu du

risque4

1 mutualisé entre GT Sud et GT Est

(pris éventuellement sur les 4 affectés

au GT Sud)

3

Engins d'Élévation et de Sauvetage EPC, EPS 1 3

1 échelle en réserve, mutualisée entre

le GT Est et GT Sud - 1 échelle sur

porteur 24 m pour vieux Nice

3

VPSI ou CCFM


2 1 1 1 FPTL HR à La Turbie 10 avec La Turbie 2 9

VTU 1 1 1 1

VTU 2 1 1 1

Engins d'Alimentation CCGC, CCGCA 1 1

Sauf Fodéré et Hancy (En fonction

des disponibilités en personnels et

des secteurs, les engins

d'alimentation peuvent réaffectés

vers des CPI)

3 2



Tableau des objectifs en matière de dotations minimales du GT SUD en CATEGORIES d'engins de base affectés aux CIS

CSP CS CPI Cat. A



DES CIS

Engins d'Incendie

15 13









Véhicules Tous usages 1




GROUPEMENT




NOMBRE DE CIS PAR CATÉGORIE 1 5 3

CIS Concernés Menton

Tunnel de

Tende, Forti,

Berlioz

Roquebrune

VLHR 3 1 8 2 6

CCFL





1 1

CCFM, CCFS 3 1

Au vu de l'éloignement et des

difficultés de recouvrement , réserve

importante sur le GT Est afin de

couvrir les besoins en mobilisation

préventive

8 5 7

Véhicules Sanitaires VSAV 3 1

Au vu de l'éloignement et des

difficultés de recouvrement, VSAV

supplémentaires :

- 1 à Menton

- 1 à Breil

- 1 à Tende

- 1 à Sospel

12 2 dont une réserve mécanique 9

Engins de Secours Routier VSRM, VSRL 1 11 mutualisé avec GT Sud (basé GT

Sud)1

Engins d'Élévation et de Sauvetage EPC, EPS 1 1 11 mutualisé avec GT Sud (basé GT

Sud)1

VPSI ou CCFM1 VPSR à Tende pour couverture

risque routier1


2 1 FPTL HR à Breil, Sospel et Tende 5 0 4

VTU 1 1

VTU 2 1

Engins d'Alimentation CCGC, CCGCA 11 à Sospel, St-Dalmas de Tende

compte tenu du risque3 1 RCCGC 2

(*) Véhicules Adaptés à la Mission - VPSR possibleEn Italique, dispositions différentes de la règle commune en fonction de risques particuliers ou de la distance par rapport à un CSP

Tableau des objectifs en matière de dotations minimales du GT EST en CATEGORIES d'engins de base affectés aux CIS

CSP CS CPI Cat. A



DES CIS

Engins d'Incendie

7 62





groupements sous réserve du maintien du

nombre d'engins supérieur ou égal au seuil de



Véhicules Tous usages 1




GROUPEMENT




NOMBRE DE CIS PAR CATÉGORIE 1 21 4

CIS Concernés Contes

VLHR 1 1 22 3 19

CCFL





CCFM, CCFS 2 1

Compte tenu de l'isolement, 2ème

CCF sur Gilette, Lantosque,

l'Escarène, Levens, Lucéram, Peille,

Plan du Var, Roquebillière,

Roquesteron, Tourette Levens,

Villars, Chateauneuf Villevielle

35 5 dont 2 CCFS 30

Véhicules Sanitaires VSAV 2 1 23 8 20

Engins de Secours Routier VSRM, VSRLl VSR à Contes et VPSR équipés

SR (voir ci-dessous)1

1 mutualisé avec GT Nord et GT

Centre (basé GT centre)1

Engins d'Élévation et de Sauvetage EPC, EPS

VPSI ou CCFM

VPSR équipés SR pour couverture

unité Plan du Var, Vilars,

Roquestéron, St-Etienne,

Roquebilière, Lucéram

6 5


1

1 FPTL HR à Puget, St-Martin, St-

Etienne, Peille, Isola 2000, Levens

et Valberg compte tenu du risque - 1

FPTL HR à Plan du Var, en soutien

des CIS des Vallées, conformément

aux préconisations du SDACR

9 5

VTU 1 1

VTU 2 1

Engins d'Alimentation CCGC, CCGCACouverture unités selon le risque, 1

CCGC à Roquestéron, Villars,

Levens

3 2


En Italique, dispositions différentes de la règle commune en fonction de risques particuliers

Tableau des objectifs en matière de dotations minimales du GT NORD en CATEGORIES d'engins de base affectés aux CIS

CSP CS CPI Cat. A


DOTATION MINIMALE GROUPEMENT AU TITRE DES

CIS

Engins d'Incendie

23 20





groupements sous réserve du maintien du

nombre d'engins supérieur ou égal au seuil de



Véhicules Tous usages 1 un au PC Gilette



MATÉRIELS GT EST GT SUD GT CENTRE GT OUEST GT NORD ETAT MAJOR TOTAL

BARQIN 2 2 2 2 8BARQIS 2 2B RS 1 1 1 1 4B LS 2 1 1 1 5BP 1 1 2VEDETTE 1 1 2CG 1 1PCE1 1 2 2 2 1 8PCEHR1 1 2 2 2 1 1 9PCE2 1 1 1 1 4PCEHR2 1 1 1 1 4CED2 1 1 3 2 7CEEP2 1 2 1 4CEEP8 1 1 2CEGEAR 1 1 2CE AFF 1 1 2 1 4CE ULM 1 1 1 3 VULS 1 1 2CENOVI 1 1CE SD 2 1 1 2 5CE SPEL 1 1CE GMP 1 1CEUDEC 1 1CEPE 1 1CEDEC 1 1V NRBC 1 1CAFF 1 1CMIC 1 1 1 2 5CECOMP 1 1 * 1 3CE LF 1 1CE HL 1 1CEGCA 1 1 1 3AMI HR 1 1 2AMI NRBC 1 1CE PRO 1 1 1 1 4VPCC 1 1 1 1 1 5RPCS 1 1VPL 1 1 1 1 4CGMP Garde GMP 1VLGMP 1 1 2 2 6VL CYNO 1 1 1 1 1 1 6F CYNO 1 1VSA 1 1CE PCC 1 1RVGD 1 1 2RPOUD 1 1 2RC GC 1 1CE KERO 2 2CE CARB 1 1CMF 1 1CESRT 1 1VGIR 1 1 1 3V IRRAD 1 1VTRAM 1 1VLIS 1 5VTP 2 1 2 2 1 1 8VTP10 1 1 1 1 5VTP40 1 1CEPOL 1 1CE PLA 1 1 1 1 1 5

* 2 compresseurs fixes gros débit fixes, Antibes et Cagnes sur Mer

Tableau de Répartition des Engins Spécialisés par Groupement (objectif à atteindre si possible)


ENGINS CHEF D'AGRES CONDUCTEURchefs d'équipe ou

équipiersTOTAL OBS.

FPT 1 1 6 8

FPTL 1 1 4 6

FPTLHR 1 1 4 6

VPSI ou VPSR 1 1 0 à 1 2 à 3 Véhicules 3 places

ENGINS D'INCENDIE

ARMEMENT TYPE DES ENGINS INCENDIE

Possibilité exceptionnellement, en cas de carence de personnel liée à une action de prompt secours, d'engagement avec effectif inférieur à l'armement optimal avec application du chapitre

5.3.3 du règlement opérationnel

Règlement opérationnel départemental - SDIS 06 - édition 2012Annexe 12 - Armement type en personnel par catégorie d'engins - Page 1/9



VSRL 1 1 1 3

VSRM 1 1 1 3

VPSR 1 1 1 3 Véhicules 3 places

ENGINS DE SECOURS ROUTIER

ARMEMENT TYPE DES ENGINS SECOURS ROUTIER






CCFM 1 1 2 4

Possibilité chef d'agrès et conducteur seuls si mission intervention

diverse ou reconnaissance inondation.

CCFS 1 1 2 4Possibilité chef d'agrès et conducteur seuls si mission porteur d'eau, et

mission feux de forêts si engin doté d'un canon de plus 500l/mn

CCFL A 1 1 0 2Défense incendie en zones accès étroit et GIP si armement modifié en

conséquence

CCFL B 1 1 1 à 2 3 à 4

Possibilité chef d'agrès et conducteur seuls si mission intervention

diverse, Véhicule non engagé en colonne extra départementale (sauf s'il

est inclus dans un GIP)

ENGINS FEUX DE FORETS

ARMEMENT TYPE DES ENGINS FEUX DE FORETS






CED2 1 1 0 à 1 2 à 3 Selon Type de porteur, carte grise 2 ou 3 places.

CCGC 1 1 0 à 1 2 à 3 Selon Type de porteur, carte grise 2 ou 3 places.

CCGCA 1 1 0 à 1 2 à 3 Selon Type de porteur, carte grise 2 ou 3 places.

CCGCAHR 1 1 0 à 1 2 à 3 Selon Type de porteur, carte grise 2 ou 3 places.

CEGCA/HR 1 1 0 à 1 2 à 3 Selon Type de porteur, carte grise 2 ou 3 places.

RCGC 1 1 0 2

VLHR + MPR/GP 1 1 0 2

DAL 1 1 0 2

ENGINS ALIMENTATION

ARMEMENT TYPE DES ENGINS ALIMENTATION

Possibilité exceptionnellement, en cas de carence de personnel liée à une action de prompt secours, d'engagement avec effectif inférieur à l'armement optimal avec application du

chapitre 5.3.3 du règlement opérationnel




EPC 32 1 1 1 3

Possibilité chef d'agrès et conducteur seuls si carence/urgence

ou absence de 3ème place assise - 2 écheliers au moins sur

l'agrés

EPS 24/32 1 1 1 3

Possibilité chef d'agrès et conducteur seuls si carence/urgence

ou absence de 3ème place assise- 2 écheliers au moins sur

l'agrés

ESP 1 1 2 4

Si non possibilité d'embarquement à bord du porteur de

l'ensemble de l'équipage, un VL en appui au départ - 2

écheliers au moins sur l'agrés

ENGINS D'ELEVATION ET DE SAUVETAGE

ARMEMENT TYPE DES ENGINS D'ELEVATION ET DE SAUVETAGE






VSAV 1 1 1 3 Possibilité d'armement à 4 dans certains secteurs

VSAV HR 1 1 1 3

VEHICULES SANITAIRES

ARMEMENT TYPE DES VEHICULES SANITAIRES






VLM/HR 1 (Médecin) 1 1 (Infirmier) 3

VLI 1 (Infirmier) 1 0 2

AMI 1 (Infirmier) 1 0 2

CE ULM 1 1 0 2

VULS 1 1 0 2En cas d'engagement pour PLAN ROUGE, un Infirmier peut

prendre le poste de Chef d'agrès

VEHICULES MEDICAUX ET SOUTIEN

ARMEMENT TYPE DES VEHICULES MEDICAUX ET SOUTIEN






VLHR 1 1 0 2 Hors véhicules officiers chaîne de commandement

VLO 1 1 0 2VL officier chaîne de commandement - officier seul si carence

de personnel - ou véhicule au départ hors casernement

VTRANSI 1 1 0 à 2 2 à 4 4 hommes si équipe Rens/Terrain

PCC 1 1 1 3

CE PCC 1 1 1 3

R PCS 1 1 0 à 1 2 à 3 Conducteur "super lourd"

VEHICULES DE COMMANDEMENT ET DE RECONNAISSANCE

ARMEMENT TYPE DES VEHICULES DE COMMANDEMENT ET DE RECONNAISSANCE






VTU 1 1 1 1 3

VTU 2 1 1 0 à 1 2

VEHICULES INTERVENTIONS DIVERSES

ARMEMENT TYPE DES VEHICULES INTERVENTIONS DIVERSES




Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012-06-18 Annexe 13-1 – Adéquation grade emploi formation –règles et dérogations - Page 1 sur 4

Emplois opérationnels Grade minimum Formation minimale

Dérogations possibles *

Observations

E Q U I P I E R

Equipier SPV VSAV

Sapeur UV adaptées à cette mission (cf Annexe 13-2)

Cf. observation ci-contre

Possibilité, pour un SPV en cours de formation initiale, de partir en 4ème au VSAV s’il est titulaire du PSE1.

Equipier SPV VTU

Sapeur UV adaptées à cette mission (cf Annexe 13-2)

Aucune

Equipier SPV autres engins

Sapeur Formation Initiale SPV Aucune

Equipier SPP tous engins

Sapeur Formation Initiale SPP Aucune

Equipier SPP ou SPV CCF

Sapeur UV FDF 1 (cf Annexe 13-2)

Pour un SPV en cours de formation initiale, le PSE1 peut se substituer au SAP1 (prévu à l’annexe 14-2)

L’accès au FDF 1 nécessite l’acquisition de certaines UV ou séquences pédagogiques de la FI en pré requis (cf Annexe 14-2)

C H E F

D’ E Q U I P E

Chef d’équipe SPP tous engins

Caporal FAE chef d’équipe SPP

1) Sapeur 1 titulaire de la FAE de chef d‘équipe SPP ou SPV 2) Equipier tous engins (cf. observation ci-contre)

2) Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un chef d’équipe SPP ou SPV

Chef d’équipe SPV tous engins

Caporal FAE chef d’équipe SPV

1) Sapeur 1 titulaire de la FAE chef d‘équipe SPV 2) Equipier tous engins (cf. observation ci-contre)

2) Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un chef d’équipe SPP ou SPV

C H E F

D’ A G R E S

U N E

E Q U I P E

Chef d’agrès VSAV SPP ou SPV

Sergent ou Caporal 2

FAE chef d’agrès d’un engin comportant une équipe (à définir) ou 2 FAE chef d’équipe SPP ou SPV+UV adaptée à cette mission (cf. Annexe 13-2)

1) Sapeur 1 titulaire de la FAE chef d‘équipe SPP ou SPV+UV adaptée à cette mission 2) Sapeur titulaire de la FAE chef d’équipe (cf. observation ci-contre)

Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un chef d’agrès VSAV

Chef d’agrès VTU SPP ou SPV


FAE chef d’agrès d’un engin comportant une équipe (à définir) ou 2 FAE chef d’équipe SPP ou SPV+UV adaptée à cette mission (cf. Annexe 13-2)

1) Sapeur titulaire 1 de la FAE chef d‘équipe SPP ou SPV+UV adaptée à cette mission 2) Sapeur titulaire de la FAE chef d’équipe (cf. observation ci-contre)

Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un chef d’agrès VTU

Chef d’agrès SPP ou SPV engin comportant une équipe


FAE chef d’agrès d’un engin comportant une équipe (à définir) ou 2 FAE chef d’équipe SPP ou SPV+UV adaptée à la mission (cf. Annexe 13-2)

Aucune + UV FDF 2 (pour CCF, CCGCA, CAFF)

* Les dérogations possibles sont applicables exceptionnellement, lorsque l’effectif du CIS ne permet pas, à un instant donné, d’appliquer la règle de base, et que le recouvrement des secteurs d’intervention ne permet pas un engagement conforme à la règle dans les meilleurs délais. 1 – titulaire des unités de valeur adaptées à la mission et qui occupait ces fonctions avant le 1er mai 2012 - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 30

avril 2019. 2 - disposition transitoire applicable jusqu’au 30 avril 2019.


Emplois opérationnels Grade

minimum Formation minimale

Dérogations possibles

Observations

C H E F D’ A G R E S

T O U T

E N G I N

Chef d’agrès SPP ou SPV tout engin

Adjudant ou Sergent 1

FAE chef d’agrès tout engin SPP ou SPV

Caporal titulaire de la FAE chef d’agrès SPP ou SPV (cf. observation ci-contre)

Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un sous- officier chef d’agrès tout engin SPP ou SPV

C H E F

D E

G R O U P E

Chef de groupe SPP ou SPV

1)Lieutenant (si chaîne de commandement)

2) Adjudant 2 (Si groupe engagé sous l’autorité d’un COS)

FAE chef de groupe

1) Adjudant titulaire de la FAE chef de groupe SPP ou SPV (cf. observation ci-contre)

1) Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un chef de groupe issu de la chaîne de commandement

Chef de groupe feux de forêts SPP ou SPV

Lieutenant ou Adjudant 2 ou Sergent 1

FAE chef d’agrès + FDF 3

Aucune

C H E F

D E

C O L O N N E

Chef de colonne SPP ou SPV

Capitaine FAE chef de colonne 1) Lieutenant titulaire de la FI Lieutenant (cf. observation ci-contre)

1) Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un capitaine chef de colonne.

Chef de colonne feux de forêts SPP ou SPV

Capitaine FDF 4 1) Lieutenant titulaire du FDF 4 (cf. observation ci-contre)

1) Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un capitaine chef de colonne.


avril 2019 ou sergent SPV dans un CPI, titulaire de unités de valeur adaptées à la mission. 2 - disposition transitoire applicable jusqu’au 30 avril 2019




Observations

C H E F

D E

S I T E

Chef de site SPP ou SPV (hors feux de forêts)

Commandant FAE chef de site 1) Capitaine titulaire de la FAE chef de colonne (cf. observation ci-contre)

1) Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un commandant chef de site

Chef de site feux de forêts SPP ou SPV

Commandant FDF 5 1) Commandant titulaire du FDF4 (cf. observation ci-contre)

1) Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux de l’intervention, dans les meilleurs délais, d’un commandant FDF 5

P C

D E

C O L O N N E

Opérateur Sapeur FI + TRS 1 Sapeur titulaire de la FI

Fonction RENSEIGNEMENTS

Lieutenant ou Adjudant 2

FAE chef de groupe Si feu de forêt, sergent 1 titulaire de la FAE chef d’agrès + FDF 3

Fonction MOYENS



P C

D E

S I T E

Opérateur Sapeur FI + TRS 1 Sapeur titulaire de la FI




Fonction MOYENS



Fonction ANTICIPATION Capitaine

FAE chef de colonne ou FDF 4

Lieutenant titulaire du FDF 4

En fonction de la mission

Fonction ACTION/TRANS Capitaine

FAE chef de colonne ou FDF 4

Lieutenant titulaire de la FAE chef de colonne ou du FDF 4

En fonction de la mission – si possible, doit avoir tenu préalablement les fonctions de COS chef de colonne sur l’intervention concernée

Fonction Rens-Moyens Capitaine FAE chef de colonne ou FDF 4

Lieutenant titulaire du FDF 4

Activé dans le cadre « feux de forêts »

Rens-Terrain Adjudant FDF3 Sergent titulaire de la FAE chef d’agrès + FDF 3

Fonction CHEF PC DE SITE Commandant

FAE chef de site ou FDF 5

Commandant FDF4/GOC4

Dans l’attente de l’arrivée sur les lieux, d’un commandant FDF5 ou GOC5 selon la mission.


avril 2019 ou sergent SPV dans un CPI, titulaire de unités de valeur adaptées à la mission. 2 - disposition transitoire applicable jusqu’au 30 avril 2019




Observations

C O N D U C T E U R

Conducteur véhicule léger (VSAV, VTU, VPSI, VPSR…) Sapeur

FI SPP ou SPV + Conducteur véhicule léger

Permis B + permis ambulance

Dans l’attente de validation du GNR Conduite

Conducteur engin pompe (FPTL, FPT, VLIS) Sapeur

FI SPP ou SPV + Conducteur engin pompe

Aucune

Conducteur hors route Sapeur

FI SPP ou SPV + Conducteur hors route (si franchissement)

Conducteur engin pompe Dans l’attente de validation du GNR Conduite

Conducteur moyen élévateur aérien (EPC, EPS) Sapeur

FI SPP ou SPV + Conducteur moyen élévateur aérien

Aucune

Conducteur engins spéciaux (CEGEVAR, CEPRO, CEEP…)

Sapeur FI SPP ou SPV + Conducteur engins spéciaux

Conducteur engin pompe Dans l’attente de validation du GNR Conduite

Conducteur VLM, VLI Sapeur

FI SPP ou SPV + Conducteur véhicule léger + formation conducteur VLM VLI

Permis B + permis ambulance

Dans l’attente de validation du GNR Conduite et dans l’attente de la mise en place des formations conducteurs VLM VLI – Dans les CSP, le conducteur est SPP.

S S S M

Infirmier VLM Infirmier SP Formation de base Infirmier SPV ou FI Infirmier SPP

Aucune

Infirmier VLI Infirmier SP

Formation de base Infirmier SPV ou FI Infirmier SPP + Formation PISU

Aucune

Médecin VLM Médecin Capitaine

Médecin habilité + CAMU

Médecin expérimenté en soins d’urgence

Médecin Hélico. Médecin Capitaine

Médecin habilité CAMU + IMP 1 et formations spécifiques

Médecin expérimenté en soins d’urgence + IMP 1 et formations spécifiques

* Les dérogations possibles sont applicables exceptionnellement, lorsque l’effectif du CIS ne permet pas, à un instant donné, d’appliquer la règle de base, et que le recouvrement des secteurs d’intervention ne permet pas un engagement conforme à la règle dans les meilleurs délais.

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012-06-18 Annexe 13-2 – Formations liées aux emplois opérationnels - Page 1 sur 3

Emplois Grade APS ATC CAD TOP RTN MNG REP GOC SAP DIV INC Spécialité

E Q U I P I E R

VSAV Sapeur SPV

APS 1.11 ATC 1 CAD 1 TOP 1.1 RTN 1 SAP 1 INC 1.12

VTU Sapeur SPV

APS 1.11 ATC 1 CAD 1 TOP 1.2 RTN 1 PSE 1 DIV 1 INC 1.12

autres engins Sapeur SPV

APS 1.11 ATC 1 CAD 1 TOP 1.2 RTN 1 SAP 1 DIV 1 INC 1.2

CCF Sapeur SPV

APS 1.11 ATC 1 CAD 1 TOP 1.1 RTN 1 PSE 1 INC 1.1 FDF 1

tous engins Sapeur SPP

APS 1 ATC 1 CAD 1 TOP 1 RTN 1 SAP 1 DIV 1 INC 1

CCF Sapeur SPP

APS 1 ATC 1 CAD 1 TOP 1 RTN 1 SAP 1 DIV 1 INC 1 FDF 1

CHEF D’EQUIPE

Chef d’équipe

Caporal ou sapeur 4

TOP 2 GOC 1

CHEF D’AGRES

engin comportant une équipe


TOP 2 GOC 1

VSAV Sergent ou Caporal 3

TOP 2 GOC 1 SAP 2

VTU Sergent ou Caporal 3

TOP 2 GOC 1 DIV 2

CCF Sergent ou Caporal 3

TOP 2 GOC 1 FDF 2

tout engin Adjudant ou Sergent 5

CAD 2 TOP 3 MNG 1 REP 1 GOC 2 SAP 2 DIV 2 INC 2

CHEF DE GROUPE

Adjudant 3 TOP 4 REP 2 GOC 3

Lieutenant FAE chef de groupe

feux de forêts


FAE chef de groupe et FDF3

feux de forêts

Sergent 5 CAD 2 TOP 3 MNG 1 REP 1 GOC 2 SAP 2 DIV 2 INC 2 FDF 3

1 –Facultatif 2 –Limité à certains modules (cf. tableau annexe 3 de la circulaire N° NOR INTE 0700110C) 3 – titulaire des unités de valeur adaptées à la mission - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 30 avril 2019 4 – titulaire des unités de valeur adaptées à la mission et qui occupait ces fonctions avant le 1er mai 2012 - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 30 avril 2019 ou sapeur SPV affecté à un CPI et titulaire des unités de valeur adaptées. 5 – titulaire des unités de valeur adaptées à la mission et qui occupait ces fonctions avant le 1er mai 2012 - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 30 avril 2019 ou sergent SPV affecté à un CPI et titulaire des unités de valeur adaptées.


Emplois Grade APS ATC CAD TOP RTN MNG REP GOC SAP DIV INC Spécialité

CHEF DE COLONNE

Capitaine GOC 4 INC 3

feux de forêts

Capitaine GOC 4 INC 3 FDF 4

CHEF DE SITE

Commandant REP 3 GOC 5

feux de forêts

Commandant REP 3 GOC 5 FDF 5

POSTE DE

COMMAN- DEMENT

Opérateur APS 1 ATC 1 CAD 1 TOP 1 RTN 1 SAP 1 DIV 1 INC 1 TRS 1

Fonction MOYENS TOP 4 REP 2 GOC 3 FDF 3


TOP 4 REP 2 GOC 3 FDF 3

Fonction ANTICIPATION GOC 4 INC 3 FDF 4

Fonction ACTION/TRANS

GOC 4 INC 3 FDF 4

Chef PC de Site REP 3 GOC 5 FDF 5

CONDUCTEUR Sapeur APS 1 ATC 1 CAD 1 TOP 1 RTN 1 SAP 1 DIV 1 INC 1

COD Dans l’attente de validation du GNR Conduite


APS Activités physiques et sportives

REP Relations avec la presse FDF Feux de forêts

ATC Attitude et comportement GOC Gestion opérationnelle et commandement

TRS Transmission

CAD Culture administrative SAP Secours à personnes COD Conduite

TOP Techniques opérationnelles

DIV Interventions diverses

RTN Risques technologiques et naturels

INC Incendies

MNG Management

Annexe 14-1 - Fiche emploi équipier

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-1 - Fiche Emploi Equipier - Page 1 sur 1

MISSION Intervient au sein d’une équipe lors des opérations de secours à personnes, des opérations de lutte contre l’incendie et des opérations diverses

R E S P O N S A B I L I T E S

Relations hiérarchiques Sous l’autorité d’un chef d’équipe ou d’un chef d’agrès

Lieu d’exercice de l’emploi CIS

Relations extérieures Victimes, sinistrés, public

C O N D I T I O N S D ‘ E X E R C I C E

Réglementaires

- Grade minimal : sapeur - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’équipier ou les UV adaptées aux missions - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)

A C T I V I T E S P R I N C I P A L E S

MISSIONS DE SECOURS A PERSONNES

Principales tâches

- Exécute les ordres - Bilan des victimes - Traite, conditionne, relève et transporte les victimes - Aide à la médicalisation (préparation de matériel) - Balise, protège - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention

Principaux moyens et techniques à mettre en œuvre

- Matériels embarqués (sanitaire, désincarcération, protection) - Produit d’asepsie / antisepsie - Equipement de protection individuelle et collective

MISSIONS DE LUTTE CONTRE L’INCENDIE

Principales tâches

- Exécute les ordres - Applique des différentes phases de la M.G.O. - Met en œuvre les techniques de lutte contre les incendies - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériels de lutte contre les incendies - Matériels d’exploration - Matériels de sauvetage - Matériels de déblai et protection - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

OPERATIONS DIVERSES

Principales tâches

- Exécute des ordres - Met en œuvre les techniques opérationnelles adaptées à la mission - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériels d’épuisement - Matériels de sauvetage - Matériels de capture d’animaux - Matériels de déblai et protection - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

Annexe 14-2 - Fiche emploi équipier FDF

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14 -2 - Fiche Emploi Equipier FDF - Page 1 sur 1

MISSION Intervenir au sein d’une équipe lors des opérations de lutte contre les feux de forêts


Relations hiérarchiques Sous l’autorité d’un chef d’équipe ou d’un chef d’agrès




Réglementaires

- Grade minimal : sapeur - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’équipier feux de forêts - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


Principales tâches

- Exécute les ordres - Applique les différentes phases de la M.G.O. - Met en œuvre les techniques de lutte contre les feux de forêts - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériels de lutte contre les feux de forêts - Matériels de forestage - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

Annexe 14-3 - Fiche emploi chef d’équipe

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-3 - Fiche Emploi Chef d’Equipe - Page 1 sur 1

MISSION Commander une équipe lors des opérations de lutte contre l’incendie et des opérations diverses


Relations hiérarchiques Sous l’autorité d’un chef d’agrès




Réglementaires

- Grade minimal : caporal - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


MISSIONS DE LUTTE CONTRE L’INCENDIE

Principales tâches

- Exécute les ordres - Dirige l’équipe lors des différentes phases de la M.G.O. - Met en œuvre des techniques de lutte contre les incendies - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériels de lutte contre les incendies - Matériels d’exploration - Matériels de sauvetage - Matériels de déblai et protection - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

OPERATIONS DIVERSES

Principales tâches

- Exécute les ordres - Met en œuvre des techniques opérationnelles adaptées à la mission - Applique des mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule après intervention


- Matériels d’épuisement - Matériels de sauvetage - Matériels de capture d’animaux - Matériels de déblai et protection - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

Annexe 14-4-1 - Fiche emploi chef d’agrès d’un engin comportant une équipe

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012-06-15 Annexe 14-4-1 - Fiche Emploi Chef d’Agrès d’un engin comportant une équipe - Page 1 sur 2

MISSION Commande un engin comportant une équipe dans le cadre des opérations de secours à personnes, des opérations de lutte contre l’incendie et des opérations diverses.


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS (agrès isolé) ou sous l’autorité d’un chef de groupe ou d’un COS


Relations extérieures - Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés,


Réglementaires

- Grade minimal : sergent ou caporal 1 (selon l’agrès et les dispositions transitoires – voir ci-après) - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi - être inscrit sur la liste d’aptitude correspondante - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)

CHEF D’AGRES D’UN VSAV

Conditions d’exercice

- Grade minimal : Sergent ou caporal 1 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chef d’équipe ainsi que les unités de valeur adaptées à la mission - Avoir participé à la formation de maintien des acquis

Principales tâches

- Commande l’agrès et coordonne les missions de l’équipe - Elaboration et transmission (ou fait transmettre) les bilans secouristes - Avec l’équipier secouriste, traite, conditionne, relève et transporte les victimes - Aide à la médicalisation (préparation de matériel) - Balise, protège - Exécute les ordres lorsqu’il est sous l’autorité du chef de groupe ou d’un COS et lui rend compte - Reconnaît et protège la zone d’intervention - Dirige l’équipe lors des différentes phases de la M.G.O. - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion ou au chef de groupe ou COS - Contrôle le reconditionnement du véhicule et du matériel après intervention - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)


- Met en œuvre des techniques de secours à personnes - Matériels embarqués (sanitaire, protection) - Produit d’asepsie / antisepsie - Equipement de protection individuelle et collective - Matériels de transmission


CHEF D’AGRES D’UN VTU


- Grade minimal : Sergent ou caporal 1 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chef d’équipe ainsi que les unités de valeur adaptées à la mission - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)

Principales tâches

- Commande l’agrès et coordonne les missions de l’équipe - Exécute les ordres lorsqu’il est sous l’autorité du chef de groupe ou d’un COS et lui rend compte - Reconnaît et protège la zone d’intervention - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion ou au chef de groupe

Annexe 14-4-1 - Fiche emploi chef d’agrès d’un engin comportant une équipe

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012-06-15 Annexe 14-4-1 - Fiche Emploi Chef d’Agrès d’un engin comportant une équipe - Page 2 sur 2

- Contrôle le reconditionnement du véhicule après intervention - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)


- Met en œuvre des techniques relatives aux interventions diverses - Matériels d’épuisement - Matériels de sauvetage - Matériels de capture d’animaux - Matériels de déblai et protection - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective


Chef d’agrès autres engins comportant une équipe


- Grade minimal : Sergent ou caporal 1 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)

Principales tâches

- Commande l’agrès et coordonne les missions de l’équipe - Exécute les ordres lorsqu’il est sous l’autorité du chef de groupe ou du COS et lui rend compte - Reconnaît et protège de la zone d’intervention - Fait appliquer les différentes phases de la M.G.O. - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion lorsqu’il intervient en qualité de COS - Fait reconditionner le véhicule et le matériel après intervention - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)


- Techniques de gestion opérationnelle et de commandement - Techniques de lutte contre l’incendie, de désincarcération, de protection, de ventilation et de sauvetage - Matériels de lutte contre les incendies - Matériels d’exploration - Matériels de sauvetage - Matériels de déblai et protection - Matériels de ventilation et d’éclairage - Matériels de désincarcération - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

1 – Titulaire des unités de valeur adaptées à la mission - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 30 avril 2019 au plus tard

Annexe 14-4-2 - Fiche emploi chef d’agrès tout engin

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012-06-15 Annexe 14-4-2 - Fiche Emploi Chef d’agrès tout engin- Page 1 sur 1

MISSION Commande un agrès composé de à une ou plusieurs équipes dans le cadre des opérations de secours à personnes, des opérations de lutte contre l’incendie et des opérations diverses.


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS (agrès isolé) ou sous l’autorité d’un chef de groupe ou d’un COS


Relations extérieures - Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés,


Réglementaires

- Grade minimal : Adjudant, sergent 1 (selon l’agrès et les dispositions transitoires – voir ci-après) - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi - Etre inscrit sur la liste d’aptitude correspondante - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)

CHEF D’AGRES TOUT ENGIN


- Grade minimal : Adjudant ou sergent 1 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chef d’agrès tout engin - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)

Principales tâches

- Commande l’agrès et coordonne les missions de(s) (l’)équipe(s) - Exécute les ordres lorsqu’il est sous l’autorité du chef de groupe ou du COS et lui rend compte - Reconnaît et protège de la zone d’intervention - Fait appliquer les différentes phases de la M.G.O. - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion lorsqu’il intervient en qualité de COS - Fait reconditionner le véhicule et le matériel après intervention - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)


- Techniques de gestion opérationnelle et de commandement - Techniques de lutte contre l’incendie, de désincarcération, de protection, de ventilation et de sauvetage - Matériels de lutte contre les incendies - Matériels d’exploration - Matériels de sauvetage - Matériels de déblai et protection - Matériels de ventilation et d’éclairage - Matériels de désincarcération - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

1 – Titulaire des unités de valeur adaptées à la mission et qui occupait ces fonctions avant le 1er mai 2012 - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 30 avril 2019 au plus tard ou sergent SPV affecté à un CPI et titulaire des unités de valeur adaptées.

Annexe 14-5 - Fiche emploi chef emploi chef d’agrès FDF

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012-06-18 Annexe 14-5 - Fiche Emploi Chef d’Agrès FDF - Page 1 sur 1

MISSION Commande l’engagement opérationnel jusqu’à 2 CCF dans le cadre des opérations de lutte contre les feux de forêts


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS ou sous l’autorité d’un chef de groupe ou COS feux de forêts



Réglementaires - Grade minimal : Sergent 1 ou caporal 2 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


COMMANDEMENT D’UN A DEUX CCF EN QUALITE DE COS

Principales tâches

- Commande le(s) CCF et coordonne les missions - Maintien de la capacité opérationnelle du CFF - Organise le déplacement du CCF - Réactions immédiates adaptées à la situation à l’arrivée sur les lieux - Reconnaît la zone d’intervention - Exprime les différents ordres - Prend en compte les moyens aériens s’il est COS. - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)


- Technique de gestion opérationnelle et de commandement - Raisonnement tactique - Outils cartographiques - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

COMMANDEMENT D’UN CCF SOUS LES ORDRES D’UN CHEF DE GROUPE

Principales tâches

- Prend en compte des ordres du chef de groupe feux de forêts - Reconnaît le secteur d’intervention - Maintien de la capacité opérationnelle du CFF - Organise le déplacement du CCF - Commande le CCF - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au chef de groupe feux de forêts


- Outils cartographiques - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

1 – de façon transitoire, dans l’attente de précisions nationales concernant les engins « comportant une équipe » ou « tout engin » 2 – titulaire des unités de valeur adaptées à la mission - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 1er mai 2019

Annexe 14-6 - Fiche emploi chef de groupe

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-6 - Fiche Emploi Chef de Groupe - Page 1 sur 1

MISSION Commande l’engagement opérationnel d’un groupe composé de 2 à 4 agrès dans le cadre des opérations de secours à personnes, des opérations de lutte contre l’incendie et des opérations diverses


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS ou sous l’autorité d’un chef de colonne

Lieu d’exercice de l’emploi CIS ou groupement

Relations extérieures - Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’Etat, les médias


Réglementaires

- Grade minimal : chef de groupe en chaîne de commandement (COS potentiel) : Lieutenant Chef de groupe constitué (sous l’autorité d’un COS) : Lieutenant ou adjudant 1 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


COMMANDEMENT D’UN GROUPE EN QUALITE DE COS

Principales tâches

- Commande le groupe et coordonne les missions des agrès - Maintien la capacité opérationnelle du groupe - Organise le déplacement du groupe - Réactions immédiates adaptées à la situation à l’arrivée sur les lieux - Reconnaît la zone d’intervention - Exprime les différents ordres (ordre initial, ordres de conduite) - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)


- Technique de gestion opérationnelle et de commandement - Raisonnement tactique - Outils cartographiques - Outils graphiques - Matériels de transmission - Equipement de protection individuelle et collective

COMMANDEMENT D’UN GROUPE SOUS LES ORDRES D’UN CHEF DE COLONNE

Principales tâches

- Prend en compte les ordres du chef de colonne - Reconnaît le secteur d’intervention - Maintien la capacité opérationnelle du groupe - Organise le déplacement du groupe - Commande le groupe sur le secteur attribué - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au chef de colonne - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



1 – titulaire des unités de valeur adaptées à la mission - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 1er mai 2019

Annexe 14-7 - Fiche emploi chef de groupe FDF

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14- 7 - Fiche Emploi Chef de Groupe FDF - Page 1 sur 1

MISSION Commande l’engagement opérationnel jusqu’à 2 GIFF dans le cadre des opérations de lutte contre les feux de forêts


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS ou sous l’autorité d’un chef de colonne feux de forêts



Réglementaires - Grade minimal : Lieutenant, adjudant 1 ou sergent 2 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


COMMANDEMENT D’UN A DEUX GIFF EN QUALITE DE COS

Principales tâches

- Commande les GIFF et coordonne les missions des agrès - Maintien la capacité opérationnelle du GIFF - Organise le déplacement du GIFF - Réactions immédiates adaptées à la situation à l’arrivée sur les lieux - Reconnaît la zone d’intervention - Exprime les différents ordres (ordre initial, ordres de conduite) - Prend en compte les moyens aériens - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



COMMANDEMENT D’UN GIFF SOUS LES ORDRES D’UN CHEF DE COLONNE

Principales tâches

- Prend en compte des ordres du chef de colonne feux de forêts - Reconnaît le secteur d’intervention - Commande le GIFF sur le secteur attribué - Maintien la capacité opérationnelle du GIFF - Organise le déplacement du GIFF - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au chef de colonne feux de forêts - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



1 – titulaire des unités de valeur adaptées à la mission - Disposition transitoires applicables jusqu’au 1er mai 2019 2 – titulaire des unités de valeur adaptées à la mission et qui occupait ces fonctions avant le 1er mai 2012 - Dispositions transitoires applicables jusqu’au 1er mai 2019 ou sergent SPV dans un CPI, titulaire de unités de valeur adaptées à la mission.

Annexe 14-8 - Fiche emploi chef de colonne

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-8 - Fiche Emploi Chef de Colonne - Page 1 sur 1

MISSION Commande l’engagement opérationnel d’une colonne composée de 2 à 4 groupes dans le cadre des opérations de secours à personnes, des opérations de lutte contre l’incendie et des opérations diverses


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS ou sous l’autorité d’un chef de site

Lieu d’exercice de l’emploi Groupement

Relations extérieures - Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’Etat, les médias


Réglementaires

- Grade minimal : capitaine - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


COMMANDEMENT D’UNE COLONNE EN QUALITE DE COS

Principales tâches

- Commande une colonne ou équivalent et coordonne les missions des groupes - Maintient la capacité opérationnelle de la colonne - Organise le déplacement de la colonne - Reconnaît la zone d’intervention - Exprime les différents ordres (ordre initial, ordres de conduite) - Prend en compte le PC de Colonne - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



COMMANDEMENT D’UN SECTEUR SOUS LES ORDRES D’UN CHEF DE SITE

Principales tâches

- Prend en compte des ordres du chef de site - Reconnaît le secteur d’intervention - Commande la colonne sur le secteur attribué - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au chef de site - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



Annexe 14-9 - Fiche emploi chef de colonne FDF

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-9 - Fiche Emploi Chef de Colonne FDF - Page 1 sur 1

MISSION Commande l’engagement opérationnel d’une colonne feux de forêts composée de 3 ou 4 GIFF dans le cadre des opérations de lutte contre les feux de forêts.


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS (en dessous de 2 colonnes engagées) ou sous l’autorité d’un chef de site feux de forêts


Relations extérieures - Contact avec les victimes, les sinistrés et la population - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’Etat, les médias


Réglementaires

- Grade minimal : capitaine - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation de chef de colonne feux de forêts - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


COMMANDEMENT D’UNE COLONNE EN QUALITE DE COS

Principales tâches

- Commande la colonne et coordonne les missions des GIFF - Maintien la capacité opérationnelle de la colonne - Organise le déplacement de la colonne - Reconnaît la zone d’intervention - Exprime les différents ordres (ordre initial, ordres de conduite) - Prend en compte les moyens aériens (directement ou par l’intermédiaire d’un aéro) - Prend en compte le PC de Colonne - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



COMMANDEMENT D’UN SECTEUR SOUS LES ORDRES D’UN CHEF DE SITE

Principales tâches

- Prend en compte les ordres du chef site - Reconnaît le secteur d’intervention - Commande la colonne sur le secteur attribué - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au chef de site - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



Annexe 14-10 - Fiche emploi chef de site

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-10 - Fiche Emploi Chef de Site - Page 1 sur 1

MISSION Commande les opérations de secours à personnes, les opérations de lutte contre l’incendie et les opérations diverses nécessitant l’engagement de plus d’une colonne


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS, en relation avec le Directeur des Opérations de Secours (DOS)

Lieu d’exercice de l’emploi Groupement ou état-major



Réglementaires

- Grade minimal : commandant - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


Principales tâches

- Commande une opération et coordonne les missions des colonnes et des moyens engagés - Reconnaît la zone d’intervention - Prend en compte l’opération en tant que COS après avoir fait un point avec le COS précédent - Prend en compte le PC de Site - Propose les choix stratégiques au DOS - Traduit en termes d’objectif tactique la décision stratégique du DOS - Exprime les différents objectifs aux chefs de secteurs et au chef de PC de Site à travers le « SAOIECL » -Décide des idées de manœuvre proposées parmi celles proposées par le PC de site - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion et aux autorités - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



Annexe 14-11 - Fiche emploi chef de site FDF

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-11 - Fiche Emploi Chef de Site FDF - Page 1 sur 1

MISSION Commande les opérations de lutte contre les feux de forêts


Relations hiérarchiques Assure la mission en qualité de COS, en relation avec le Directeur des Opérations de Secours (DOS)

Lieu d’exercice de l’emploi Groupement ou état-major



Réglementaires

- Grade minimal : commandant - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir suivi la formation de chef de site feux de forêts et être validé par le DDSIS - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence).


Principales tâches

- Commande une opération et coordonne les missions des colonnes et des moyens engagés - Reconnaît la zone d’intervention - Prend en compte l’opération en tant que COS après avoir fait un point avec le COS précédent - Prend en compte le PC de Site - Propose les choix stratégiques au DOS - Traduit en termes d’objectif tactique la décision stratégique du DOS - Exprime les différents objectifs aux chefs de secteurs et au chef de PC de Site à travers le « SAOIECL » -Décide des idées de manœuvre proposées parmi celles proposées par le PC de site - Prend en compte les moyens aériens par l’intermédiaire d’un aéro - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte à l’organe de gestion et aux autorités - Rédige son Compte Rendu de Sortie de Secours (CRSS)



Annexe 14-12 - Fiche emploi conducteur

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-12 - Fiche Emploi Conducteur - Page 1 sur 3

MISSION Achemine l’engin sur les lieux de l’intervention et met en œuvre les matériels de l’agrès.


Relations hiérarchiques Sous l’autorité d’un chef d’agrès


Relations extérieures Victimes, sinistrés


Réglementaires

- Grade minimal : sapeur - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Détenir le permis de conduire en cours de validité adapté à la catégorie du véhicule concerné et le cas échéant, le permis « ambulance » - Avoir validé sa formation d’équipier - Avoir validé la formation de conducteur adaptée au type d’engin - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence).


CONDUCTEUR VEHICULE LEGER (HORS POMPE)

Principales tâches

- Exécute les ordres - Achemine le véhicule sur les lieux de l’intervention en respectant le code de la route et ses dérogations pour les véhicules d’urgence - Positionne judicieusement son véhicule sur les lieux de l’intervention - Procède à la protection de la zone d’intervention - Participe au déroulement de l’intervention en qualité d’équipier - Assure l’aide à la médicalisation et la rédaction du CRA pour les conducteurs VLM, VLI, AMI . - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériels de balisage - Equipement de protection individuelle et collective

CONDUCTEUR VSR

Principales tâches

- Exécute les ordres - Achemine le véhicule sur les lieux de l’intervention en respectant le code de la route et ses dérogations pour les véhicules d’urgence - Positionne judicieusement son véhicule sur les lieux de l’intervention - Procède à la protection de la zone d’intervention - Met en œuvre les organes hydrauliques, électriques et thermiques de l’engin - Participe au déroulement de l’intervention en qualité d’équipier - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Organes hydrauliques, électriques et thermiques de l’engin : génératrice électrique, groupe thermique, groupe hydraulique, treuil - Matériel de balisage - Equipement de protection individuelle et collective




CONDUCTEUR ENGIN POMPE

Principales tâches

- Exécute les ordres - Achemine le véhicule sur les lieux de l’intervention en respectant le code de la route et ses dérogations pour les véhicules d’urgence - Positionne judicieusement son véhicule sur les lieux de l’intervention - Procède à la protection de la zone d’intervention - Procède, sur ordre, à l’alimentation de l’engin - Alimente les lances à la pression donnée, en fonction du type d’établissement - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériels d’alimentation - Matériel de balisage - Pompe et organes complémentaires d’autorégulation, d’injection de produit additif ou de liquide émulseur - Equipement de protection individuelle et collective

CONDUCTEUR VEHICULE HORS ROUTE

Principales tâches

- Exécute les ordres - Achemine le véhicule sur les lieux de l’intervention en respectant le code de la route et ses dérogations pour les véhicules d’urgence, ainsi que les mesures de prudence liées à la maîtrise du véhicule en conduite sur et hors piste. - Positionne judicieusement son véhicule sur les lieux de l’intervention - Applique les différentes manœuvres de déplacement en groupe constitué - Assure l’autoprotection de l’engin - Procède, sur ordre, à l’alimentation de l’engin - Alimente les lances à la pression donnée, en fonction du type d’établissement - Met en œuvre la lance canon du véhicule - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériels d’alimentation - Pompe et organes complémentaires d’autorégulation, d’injection de produit additif - Tableau de commande de la lance canon - Dispositif d’autoprotection - Equipement de protection individuelle et collective

CONDUCTEUR MOYEN ELEVATEUR AERIEN

Principales tâches

- Exécute les ordres - Achemine le véhicule sur les lieux de l’intervention en respectant le code de la route et ses dérogations pour les véhicules d’urgence - Positionne judicieusement son véhicule sur les lieux de l’intervention - Met en station le véhicule et procède au développement du parc échelle - Met en œuvre les dispositifs de secours si nécessaire - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériel de balisage - Tableau de commande du parc échelle - Groupe thermique de secours - Equipement de protection individuelle et collective




CONDUCTEUR ENGINS SPECIAUX

Principales tâches

- Exécute les ordres - Achemine le véhicule sur les lieux de l’intervention en respectant le code de la route et ses dérogations pour les véhicules d’urgence - Positionne judicieusement son véhicule sur les lieux de l’intervention - Procède à la protection de la zone d’intervention - Met en œuvre le matériel spécifique de l’agrès - Applique les mesures de protection individuelles et collectives - Rend compte au supérieur hiérarchique - Reconditionne le véhicule et le matériel après intervention


- Matériel de balisage - Matériel de protection - Matériel d’éclairage - Matériel de ventilation - Organes électriques et thermiques de l’engin - Equipement de protection individuelle et collective

Annexe 14-13 - Fiche emploi COD -Cadre

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-13 - Fiche Emploi COD - Cadre - Page 1 sur 1

MISSION Animer la cellule SDIS au sein du COD

RESPONSABILITES

Relations hiérarchiques Sous l’autorité du Préfet ou son représentant

Lieu d’exercice de l’emploi Centre Opérationnel Départemental

Relations extérieures Relations avec le CODIS et les services partenaires

CONDITIONS D’EXERCICE

Réglementaires

- Grade minimal : Lt-Colonel ou Cdt - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude

médicale requise - Avoir validé la FAE de chef de site - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides

nationaux de référence)

ACTIVITES PRINCIPALES

Principales tâches

- Informer et renseigner l’autorité préfectorale - Participer aux réunions cadres : il informe, renseigne, voire suggère

selon les attentes de l’autorité préfectorale - Organise l’espace de travail affecté au SDIS au sein du COD - Suit et analyse l’évolution de l’évènement ayant justifié l’activation du

COD - Suit et analyse les accidents ou incidents divers susceptibles d’avoir

une répercussion sur l’évènement en cours - Analyse et exploite les renseignements entrants et sortants - Rédaction/validation des messages transmis au CODIS

Principaux moyens et techniques à mettre en

oeuvre

- Outils informatiques à disposition en salle (messagerie PABLO, main-courante, SYNERGI…)

- Matériels de transmissions (radio et téléphonie)

Annexe 14-14 - Fiche emploi COD - liaison

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-14 - Fiche Emploi COD - liaison - Page 1 sur 1

MISSION Seconder le cadre COD dans l’animation de la cellule SDIS

RESPONSABILITES

Relations hiérarchiques Sous l’autorité du Cadre COD

Lieu d’exercice de l’emploi

COD

Relations extérieures Relations avec le CODIS et les services partenaires


Réglementaires

- Grade minimal : Lieutenant - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de

l’aptitude médicale requise - Avoir validé la FAE de chef de groupe - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides



Principales tâches

- Seconder le cadre dans toutes ses missions - Assurer la veille permanente des voies radio et téléphone - Assurer la permanence de veille dans l’espace de travail affecté

au SDIS au sein du COD lors des réunions cadres - Transmet en temps réel toutes les informations entrantes au

cadre COD, même lors des réunions cadres - Suivi et gestion de la messagerie PABLO - Transmission des messages au CODIS - Gestion de la main-courante informatique du COD - Mise à jour permanente des tableaux d’affichage et de

renseignements


oeuvre

- Outils informatiques à disposition en salle (messagerie PABLO, main-courante, SYNERGI…)

- Matériels de transmissions (radio et téléphonie)

Annexe 14-15 - Fiche emploi CODIS - Moyens

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-15 - Fiche Emploi CODIS - Moyens - Page 1 sur 1

MISSION Animer la fonction « Moyens » en salle de crise CODIS

RESPONSABILITES

Relations hiérarchiques Sous l’autorité de l’officier CODIS

Lieu d’exercice de l’emploi CODIS

Relations extérieures Relations avec le COD et le PC


Réglementaires

- Grade minimal : Lieutenant - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude

médicale requise - Avoir validé la FAE de chef de groupe - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides



Principales tâches

- Connaître l’emplacement du PC, du point de transit/CRM - Connaître l’organisation des transmissions sur le chantier - Prendre en compte les moyens (personnels et matériels) déjà engagés

sur le site en assurant le soutien logistique - Tenir à jour le tableau des moyens - Renseigner le COD sur les moyens engagés et disponibles - Etablir une liaison avec l’officier « moyens » du PC - Répond aux demandes de renforts exprimées par le COS, en liaison

avec l’officier CODIS (avec précision de la nature, de la provenance, et de l’heure estimée d’arrivée au point de transit)

- Prendre en compte les renforts extérieurs (réception, guidage, hébergement…)


oeuvre

- Outils de gestion de la salle de crise (main-courante). - Matériels de transmissions (radio et téléphonie)

Annexe 14-16 - Fiche emploi CODIS - Renseignements

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-16 - Fiche Emploi CODIS - Renseignements - Page 1 sur 1

MISSION Animer la fonction « Renseignements » en salle de crise CODIS

RESPONSABILITES

Relations hiérarchiques Sous l’autorité de l’officier CODIS


Relations extérieures Relations avec le COD et le PC


Réglementaires

- Grade minimal : Lieutenant - Bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la FAE de chef de groupe - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides



Principales tâches

- Rechercher et recueillir toutes les informations utiles - Analyser la zone d’intervention - Récupérer la situation tactique en liaison avec le PC - Anticiper sur l’évolution du sinistre afin de répondre au mieux et le plus

rapidement possible aux demandes du COS - Tenir à jour la main-courante en tenant à jour le dossier créé pour

l’intervention - Préparer les messages de compte-rendu pour le COD - Renseigner le CODIS - Préparer les synthèses au profit du COD pour la communication

extérieure (médias) - Réceptionner les messages du terrain - Etablir une liaison avec l’officier « renseignements » du PC - Assurer l’information de l’officier médias ou de la cellule Com


oeuvre

- Outils de gestion de la salle de crise (main-courante..) - Outils cartographiques (Asphodèle) - Outils graphiques - Matériels de téléphonie

Annexe 14-17 - Fiche emploi officier soutien opérationnel

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-17 - Fiche Emploi Officier Soutien Opérationnel - Page 1 sur 1

MISSION

Coordonne les moyens destinés au soutien opérationnel et à la sécurité des intervenants sur tous les types d’opérations qui le nécessitent (cf. consigne opérationnelle correspondante). Peut être positionné en tant que chef de sous-secteur « soutien opérationnel » dans un dispositif comprenant un secteur sanitaire, et est intégré à ce titre dans un OCT.

RESPONSABILITES

Relations hiérarchiques Sous l’autorité du Commandant des Opérations de Secours



Réglementaires

- Grade : lieutenant ou capitaine - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chef de groupe - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence) - Avoir participé à la formation d’officier soutien opérationnel


Principales tâches

- Assurer la gestion de la zone de soutien opérationnel sur une opération sectorisée - Informer le C.O.S. sur l’état physique des intervenants ainsi que sur leur potentiel de réengagement - En collaboration avec un membre du SSSM contrôler et valider le reconditionnement des intervenants ainsi que leur capacité de réengagement - Gérer et informer le COS de l’approvisionnement du matériel de soutien logistique (alimentation, hydratation) - Conseiller le C.O.S. sur les mesures de sécurité fondamentales concernant les intervenants - Veiller au respect des consignes de sécurité

Principaux moyens et techniques à

mettre en oeuvre

- Matériel de soutien logistique (véhicule de soutien opérationnel, alimentation, hydratation) - Tableau de gestion des personnels - Matériel de transmission

Annexe 14-18 - Fiche emploi PC - Renseignements

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-18 - Fiche Emploi PC - Renseignements - Page 1 sur 1

MISSION Animer la fonction « renseignements » dans un Poste de Commandement


Relations hiérarchiques Sous l’autorité d’un chef de colonne ou d’un chef de PC de Site


Relations extérieures - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’Etat.


Réglementaires

- Grade minimal : lieutenant ou adjudant 1 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chef de groupe - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


Principales tâches

- Analyse de la zone d’intervention - Actualisation de la situation tactique (SITAC) - Lors d’une intervention feux de forêts, assure la prise en compte et le maintien à jour de la SITAC - Relations permanentes avec les chefs de secteur et les autres fonctions du PC - Préparation de synthèses de la situation au profit du COS - En PC de Colonne : transmission des ordres du COS aux chefs de secteur


- Outils de gestion du PC - Logiciel de gestion de la SITAC - Outils cartographiques - Outils graphiques - Matériels de transmission


Annexe 14-19 - Fiche emploi PC - Moyens

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-19 - Fiche Emploi PC - Moyens - Page 1 sur 1

MISSION Animer la fonction « moyens » dans un Poste de Commandement




Relations extérieures


Réglementaires

- Grade minimal : Lieutenant ou adjudant 1 - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chef de groupe - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


Principales tâches

- Définir l’emplacement du PC et du Point de Transit ou CRM - Répertorier les moyens en personnels et matériels - Tenir à jour le tableau de gestion des moyens - Tenir à jour l’O.C.T. de l’opération - Relations permanente avec le point de transit et les autres fonctions du PC pour l’affectation des moyens sur le sinistre - Préparer le soutien logistique de l’opération - Veille radio du canal sécurité / accueil


- Outils de gestion du PC de Colonne - Tableau de gestion des moyens - OCT - Outils cartographiques - Matériels de transmission


Annexe 14-20 - Fiche emploi PC – Action Trans

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-20 - Fiche Emploi PC - Action Trans. - Page 1 sur 1

MISSION Animer la fonction « action / trans » dans un Poste de Commandement


Relations hiérarchiques Sous l’autorité du chef de PC de Site




Réglementaires

- Grade minimal : capitaine - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chef de colonne - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


Principales tâches

- Prise en compte de l’emploi après avoir assuré les missions de COS chef de colonne - Prendre en compte la situation tactique (SITAC) et la maintenir à jour (à l’exception des interventions pour feux de forêts, où cette mission est assurée par le « rens. ») - Formaliser les ordres du COS et les transmettre aux chefs de secteur - Traiter les demandes émanant du terrain et les éventuelles réactions immédiates en tenant compte des objectifs du COS - Assurer la liaison entre les fonctions « renseignements » et « moyens »


- Outils de gestion du PC - Outils cartographiques - Outils graphiques - Matériels de transmission

Annexe 14-21 - Fiche emploi PC - Opérateur

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-21 - Fiche Emploi PC - Opérateur - Page 1 sur 1

MISSION Animer la fonction « opérateur » dans un Poste de Commandement






Réglementaires

- Grade minimal : sapeur - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’équipier et l’UV opérateur PC (TRS 1) - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


Principales tâches

- Mise en place des organes de transmission du PC - Veille permanente du canal radio avec l’organe de gestion - Transmission des différents messages sortants du PC à l’attention de l’organe de gestion - Gestion des différents messages provenant de l’organe de gestion à l’attention du COS


- Outils de gestion du PC de Colonne - Matériels de transmission

Annexe 14-22 - Fiche emploi PC - Anticipation

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14 -22 - Fiche Emploi PC - Anticipation - Page 1 sur 1

MISSION Animer la fonction « anticipation » dans un Poste de Commandement


Relations hiérarchiques Sous l’autorité du chef de PC de Site


Relations extérieures - Relations avec les experts des services publics ou privés, les responsables techniques du site où a lieu l’opération


Réglementaires

- Grade minimal : capitaine - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chef de colonne - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence).


Principales tâches

- Analyser le sinistre et son évolution - Lister les situations envisageables liées à l’évolution du sinistre - Prendre en compte l’analyse des conseillers techniques des spécialités - Elaborer les idées de manœuvre et les différentes tâches à accomplir en fonction des objectifs fixés par le COS - Relation permanente avec le chef de PC de Site


- Outils de gestion du PC - Outils cartographiques

Annexe 14-23 - Fiche emploi PC – Chef PC de site

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-23 - Fiche Emploi PC - Chef PC de Site - Page 1 sur 1

MISSION Coordonner l’ensemble des fonctions d’un PC de Site


Relations hiérarchiques Chef de site


Relations extérieures - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’Etat, les médias


Réglementaires

- Grade minimal : commandant - Etre à jour des visites et examens médicaux et bénéficier de l’aptitude médicale requise - Avoir validé la formation de chef de site - Avoir participé à la formation de maintien des acquis (selon les guides nationaux de référence)


Principales tâches

- Prise en compte des objectifs fixés par le COS - Proposer au COS une ou plusieurs idées de manœuvre - Superviser et contrôler l’activité des différentes fonctions du PC de Site - Préparer des points de situation périodiques pour le COS - Au niveau du PC, représente le COS en son absence


- Technique de gestion opérationnelle et de commandement - Raisonnement tactique - Outils cartographiques - Outils graphiques - Matériels de transmission

Annexe 14-24 - Fiche emploi SSSM - Médecin-Chef de Permanence

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-24 - Fiche emploi SSSM – Médecin-Chef de permanence - Page 1 sur 1

MISSION

- Assure la fonction de commandement de l’ensemble des moyens du SSSM lors des périodes à risques particuliers (naturel, technologique, sociologique, afflux touristique…) qui découlent des enjeux et des aléas définis par le SDACR. - Il valide la nomination du DSM ou assure cette fonction lors des opérations le nécessitant.


Relations hiérarchiques En relation avec le DDSIS et le Préfet, ou leurs représentants.

Lieu d’exercice de l’emploi Ensemble du département.

Relations extérieures - Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population. - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’Etat, les médias …


Réglementaires

- Grade minimal : Médecin Lt Colonel. - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de chefferie santé pour les médecins officiers de SPP et avoir une expérience opérationnelle validée par le Médecin Chef Départemental. - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle. - Avoir participé aux actions de Développement Professionnel Continu conformément à l’article 4133-2 de la Loi HPST.


Principales tâches - Il est le conseiller des Autorités et du DDSIS pour toutes missions relevant du SSSM. - Il dirige l’ensemble des moyens du SSSM.


- Technique de gestion opérationnelle et de commandement. - Raisonnement tactique. - Outils cartographiques. - Outils graphiques. - Matériels de transmission. - Equipements de protection individuelle et collective.

Annexe 14-25 – Fiche emploi SSSM – Médecin de permanence direction

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-25 – Fiche emploi SSSM – Médecin de permanence direction - Page 1 sur 2

MISSION

- Il est le représentant du Médecin Chef Départemental pour assurer la continuité 24 heures sur 24 des missions du SSSM, notamment pour ce qui concerne le commandement et la gestion opérationnelle des moyens du SSSM. - Il assure la fonction de DSM.


Relations hiérarchiques

- Sous l’autorité du Médecin Chef Départemental ou de son représentant (Médecin Chef Adjoint ou Médecin Chef de Permanence lorsque cette chaîne de commandement est activée). - Il est le conseiller des Autorités et du Directeur de Permanence ou de ses représentants pour toutes questions relevant des missions du SSSM.

Lieu d’exercice de l’emploi Etat major, CODIS, PC, Préfecture …

Relations extérieures - Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population. - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’Etat, les médias…


Réglementaires

- Grade minimal : Médecin Commandant. - Avoir validé la formation d’adaptation à l’emploi de groupement santé pour les médecins officier SPP et avoir une expérience opérationnelle validée par le Médecin Chef Départemental. - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle. - Avoir participé aux actions de Développement Professionnel Continu conformément à l’article 4133-2 de la Loi HPST.


Principales tâches

Dans ses activités de commandement et de gestion opérationnelle des moyens du SSSM, il est chargé notamment de :

- Suivre l’évolution des opérations particulières comme :

* Intervention sur feux industriels, d’habitation ou d’espace naturel importants, * Plan Rouge (dans ce cas, il assure la fonction de Directeur des Secours Médicaux les semaines paires conformément à la directive préfectorale), * Plan particulier d’intervention engageant les CMIR et CMIC, * Plan ORSEC et annexe…

- Anticiper l’engagement de moyens complémentaires suite à une intervention ayant nécessité un départ réflexe de moyens médicalisés, - Répondre aux demandes de conseils formulés par le COS, le CODIS ou par un membre du SSSM, - Gérer l’engagement de l’AMI 06 en concertation avec l’officier CODIS et l’infirmier de permanence direction, - Gérer l’engagement de la Cellule d’Aide Médico Psychologique du SSSM, - Gérer l’engagement des équipes médicales hors département ou à l’étranger, - Gérer l’engagement d’un médecin et d‘un infirmer à bord de l’hélicoptère de la sécurité civile en dehors des heures normales de permanence (vol de nuit) après concertation avec le médecin régulateur du CRRA 15. Le médecin et l’infirmer doivent être volontaire pour cette opération, - Gérer l’engagement d’un médecin du Groupe Montagne et Milieux Périlleux, - Suivre les accidents de service en tant que de besoin, - Répondre aux problèmes urgents d’aptitude pour des SPP et SPV.

Il peut se rendre sur les lieux d’une intervention ou au CODIS s’il le juge nécessaire.

Annexe 14-25 – Fiche emploi SSSM – Médecin de permanence direction

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-25 – Fiche emploi SSSM – Médecin de permanence direction - Page 2 sur 2

Il participe à la commission d’enquête du CHS lors d’accident de service grave en cas d’urgence. Il est le responsable hiérarchique des différents acteurs de la chaîne de commandement du SSSM : pharmaciens, vétérinaires, infirmiers, psychologues et logisticiens. En tant que de besoin, Il informe le Médecin Chef Départemental ou son représentant (Médecin Chef Adjoint ou Médecin Chef de Permanence lorsque cette chaîne de commandement est activée).


- Technique de gestion opérationnelle et de commandement. - Raisonnement tactique. - Outils cartographiques. - Outils graphiques. - Matériels de transmission. - Equipements de protection individuelle et collective.

Annexe 14-26 – Fiche emploi SSSM – Infirmier de permanence direction

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-26 – Fiche emploi SSSM – Infirmier de permanence direction - Page 1 sur 1

MISSION Correspondant du Médecin de Permanence Direction et de l’Infirmier CODIS pour assurer la continuité de service du SSSM.


Relations hiérarchiques Assure la mission sous l’autorité du Médecin de Permanence Direction ou du Médecin-chef de Permanence.



- Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population. Relation avec autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’état.


Réglementaires

- Grade minimal d’infirmier principal. - Exercer une fonction d’encadrement au sein du SSSM. - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle. - Avoir validé la formation d’infirmier coordinateur. - Etre à jour de la formation de maintien et de perfectionnement des acquis.


Principales tâches

- Conseille le Médecin de Permanence Direction et l’infirmier CODIS pour toute question relevant de son domaine de compétence. - Assure, en collaboration avec l’Infirmier de Permanence Renfort Opérationnel, la prise en charge des problèmes de matériel médico-secouriste des VSAV, VLM, VLI et Dragon ou de toute autre structure sanitaire du SDIS 06. - Dans le cadre de l’armement de la cellule de crise du CODIS se positionne au CODIS pour décharger l’officier santé du CODIS de la gestion de la crise ou se rend, après concertation avec l’Infirmier de Permanence Renfort Opérationnel sur l’opération. - Durant la période nocturne, il est le correspondant immédiat du CODIS pour tout ce qui relève des missions confiées à l’Officier Santé CODIS en période diurne. - Renforce l’Infirmier de Permanence Renfort Opérationnel dans les autres missions du SSSM.


- Technique de gestion opérationnelle et de commandement. - Raisonnement tactique. - Outils cartographiques. - Matériel de transmission. - Equipements de protection individuelle et collective.

Annexe 14-27 – Fiche emploi SSSM – Infirmier de permanence renfort opérationnel

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-27 – Fiche emploi SSSM – Infirmier de permanence renfort opérationnel - Page 1 sur 1

MISSION Correspondant du Médecin de Permanence Direction, de l’Infirmier de Permanence Direction et de l’Infirmier CODIS pour assurer la continuité de service du SSSM.


Relations hiérarchiques Assure la mission sous l’autorité de l’Infirmier de Permanence Direction et du Médecin de Permanence Direction.



- Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population. - Relation avec autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’état.


Réglementaires

- Grade minimal d’infirmier. - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle. - Avoir validé la formation d’infirmier coordinateur. - Etre à jour de la formation de maintien et de perfectionnement des acquis.


Principales tâches

- Assure la continuité des tableaux de gardes opérationnelles et des visites médicales des infirmiers. - Assure la prise en charge des problèmes de matériel médical ou de biométrie des cabinets médicaux, des VSAV, VLM, Dragon ou de toute autre structure sanitaire du SDIS 06. - Dans le cadre de l’armement de la cellule de crise du CODIS se positionne au CODIS pour décharger l’officier santé du CODIS de la gestion de la crise ou se rend, après concertation avec l’Infirmier de Permanence Direction sur l’opération. - Se rend sur les missions opérationnelles nécessitant sa présence, après concertation avec l’Infirmier de Permanence Direction. - Renforce l’Infirmier de Permanence Direction dans le cadre des autres missions du SSSM.


- Raisonnement tactique. - Outils cartographiques. - Matériel de transmission. - Equipements de protection individuelle et collective.

Annexe 14-28 – Fiche emploi SSSM – Médecin VLM ou Dragon

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-28 – Fiche emploi SSSM – Médecin VLM ou Dragon - Page 1 sur 1

MISSION - Assure le soutien sanitaire des interventions et les soins d’urgence aux sapeurs-pompiers. - Participe à l’aide médicale urgente.


Relations hiérarchiques Assure sa mission sous l’autorité organisationnelle du COS.

Lieu d’exercice de l’emploi Site d’affectation du vecteur d’intervention (VLM) ou Base Hélicoptères Sécurité Civile.

Relations extérieures - Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population. - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les représentants des services déconcentrés de l’Etat.


Réglementaires

- Etre médecin de sapeurs-pompiers. - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle. - Avoir validé la capacité ou diplôme universitaire d’aide médicale urgente, d’anesthésie ou avoir une expérience d’un an dans un servie d’urgence, de réanimation ou au SAMU. - Avoir participé aux actions de Développement Professionnel Continu conformément à l’article 4133-2 de la Loi HPST.


MEDECIN VLM

Principales tâches

- Vérifie et maintient en état le matériel médico-secouriste du véhicule d’intervention. - Exécute les gestes entrant dans son cadre de compétence. - Assure le rôle de conseiller technique du COS en matière de prise en charge des victimes et de soutien sanitaire des intervenants. - Applique les mesures de protection individuelles et collectives. - Rend compte au COS des actions entreprises. - Transmet son bilan au CRRA 15. - Rédige la fiche médicale d’intervention et la saisit sur l’outil informatique.


- Matériels médico-secouriste. - Matériels spécifique du VLM. - Equipement de protection individuelle et collective. - Matériels de transmission.

MEDECIN HELICO


En plus des conditions d’exercice fixées ci-dessus : - Avoir validé l’unité de valeur de sensibilisation à la reconnaissance et à l’intervention en milieu périlleux. - Avoir participé aux manœuvres annuelles spécifiques.

Principales tâches

- Vérifie et maintient en état le matériel médico-secouriste du vecteur d’intervention. - Exécute les gestes entrant dans son cadre de compétence. - Assure le rôle de conseiller technique du COS en matière de prise en charge des victimes. - Applique les mesures de protection individuelles et collectives. - Rend compte au COS des actions entreprises. - Transmet son bilan au CRRA 15. - Rédige la fiche médicale d’intervention et la saisit sur l’outil informatique.


- Matériels médico-secouriste. - Matériels spécifiques de l’hélicoptère. - Equipements de protection individuelle et collective. - Matériels de transmission.

Annexe 14-29 – Fiche emploi SSSM – Infirmier en garde opérationnelle

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-29 – Fiche emploi SSSM – Infirmier en garde opérationnelle- Page 1 sur 1

MISSION - Assure le soutien sanitaire des interventions et les soins d’urgence aux sapeurs pompiers. - Participe, seul ou en collaboration avec un médecin, à l’aide médicale urgente.


Relations hiérarchiques Assure sa mission sous l’autorité organisationnelle du COS.

Lieu d’exercice de l’emploi Site d’affectation du vecteur d’intervention (VLM / VLI ou hélicoptère).

Relations extérieures - Contact direct avec les victimes, les sinistrés et la population. - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les représentants des services déconcentrés de l’Etat.


Réglementaires

- Etre infirmier de sapeurs-pompiers. - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle. - Avoir validé la formation de base infirmier SPV ou la formation initiale d’infirmier SPP. - Etre à jour de la formation de maintien et de perfectionnement des acquis.


INFIRMIER VLM ET HELICOPTERE

Principales tâches

- Vérifie et maintient en état le matériel médico-secouriste du véhicule d’intervention. - Met en oeuvre les gestes relevant de son rôle propre. - Exécute les prescriptions du médecin de sapeurs-pompiers dans le respect des règles professionnelles. - Applique les mesures de protection individuelles et collectives.


- Matériels médico-secouriste. - Matériels spécifique du VLM ou de l’hélicoptère. - Equipements de protection individuelle et collective.

INFIRMIER VLI

Principales tâches

- Vérifie et maintient en état le matériel médico-secouriste du véhicule d’intervention. - Met en oeuvre les gestes relevant de son rôle propre. - Applique les Protocoles Infirmiers de Soins d’Urgence (PISU). - Assure le rôle de conseiller technique du COS en matière de prise en charge des victimes et de soutien sanitaire des interventions. - Transmet son bilan au CRRA 15. - Applique les mesures de protection individuelles et collectives. - Rédige la fiche médicale d’intervention et la saisit sur l’outil informatique.


- Matériels médico-secouriste. - Matériels spécifique du VLI. - Equipements de protection individuelle et collective. - Matériels de transmission.

Annexe 14-30 – Fiche emploi SSSM – Pharmacien d’astreinte de la P.U.I.

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-30 – Fiche emploi SSSM – Pharmacien d’astreinte de la P.U.I. - Page 1 sur 1

MISSION Assure la continuité du service pharmaceutique délivré par la PUI en dehors des heures d’ouverture de celle-ci.


Relations hiérarchiques Assure une réponse essentiellement téléphonique, hors nécessité de service urgente, en relation avec le Médecin de Permanence Direction.

Lieu d’exercice de l’emploi Département des Alpes Maritimes, PUI.

Relations extérieures au SSSM

CODIS, CIS, SP de la chaîne de commandement.


Réglementaires - Grade minimal : pharmacien capitaine. - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle.


Principales tâches

- Apporte la réponse adaptée à la sollicitation reçue et s’il le juge nécessaire, ou à la demande du Médecin de Permanence Direction, se déplace à la PUI. - Délivre les fournitures pharmaceutiques à la navette du site, ou à l’infirmier de Permanence Renfort Opérationnel. - En cas d’urgence, le pharmacien d’astreinte se déplace à la PUI au moyen d’un véhicule d’urgence avec conducteur diligenté par le CODIS. - Informe en temps réel le Médecin de Permanence Direction des actions entreprises, si cela est nécessaire à la bonne marche du service. - Etablit un compte rendu d’activité qu’il transmet à ses hiérarchies.


- Véhicule personnel sauf urgence (véhicule de secours avec conducteur fourni par le CODIS).

Annexe 14-31 – Fiche emploi SSSM - Vétérinaire

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-31 – Fiche emploi SSSM - Vétérinaire - Page 1 sur 2

MISSION Il participe aux opérations effectuées par le SDIS impliquant des animaux ou concernant les chaînes alimentaires, y compris les animaux du SDIS.


Relations hiérarchiques

- Il est le conseiller du Médecin de Permanence Direction. - Il est le conseiller technique de l’officier CODIS pour toutes les questions relatives aux missions vétérinaires du SSSM. - Il est le conseiller technique du COS sur intervention. - Il est le conseiller technique de l’équipe spécialisée Groupe Sauvetage Animalier.

Lieu d’exercice de l’emploi Départemental, extra département et DICA.

Relations extérieures Contact direct avec les victimes et la population. Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics ou privés, les élus, les représentants des services déconcentrés de l’état, les médias.


Réglementaires

- Etre docteur vétérinaire. - Etre titulaire du Mandat sanitaire délivré par la Préfecture. - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle. - Avoir validé la formation de base des vétérinaires. - Avoir participé à la formation de maintien des acquis.


Principales tâches

- Dans le cadre de la chaîne de commandement du SSSM, il assure une réponse essentiellement téléphonique, hors interventions ou nécessité de service urgentes, en relation avec l’officier CODIS. - Conseiller de l’officier CODIS et/ou du COS pour toutes les opérations impliquant des animaux ou concernant les chaînes alimentaires. - Il décide de l’engagement du Groupe de Sauvetage Animalier en concertation avec l’officier CODIS. - Il peut se rendre sur les lieux d’une intervention ou au CODIS s’il le juge nécessaire. - Il informe le médecin de permanence Direction et le vétérinaire chef départemental en tant que de besoin. - Il répond aux sollicitations du médecin de permanence Direction dans ses domaines de compétence. - Il conseille ou intervient dans le cadre :

o des missions opérationnelles suivantes : � animal danger pour les personnes ou les biens (animal mordeur,

animal exotique, capture avec neutralisation chimique et/ou téléanesthésie, pollution)

� animal victime blessé et/ou en danger nécessitant des soins médicaux conservatoires d’urgence ou une contention spécifique feux d’établissement hébergeant des animaux ou présentant un risque biologique,

� animal sentinelle en relation avec le risque biologique et/ou NRBC, l’environnement

� animal denrée dans le cadre de la chaîne alimentaire impliquant les denrées alimentaires d’origine animale (accident de transport, sinistre sur entreprise agro alimentaire, toxi infection alimentaire …)

o du soutien sanitaire : sapeur pompier blessé ou mordu par un animal, évènement sur un chien des équipes cynotechniques, engagement extra départemental ou à l’étranger des équipes cynotechniques,

- Participation aux différents plans de secours : Plan de secours spécialisé fièvre aphteuse, grippe aviaire, plan d’urgence épizooties majeures, plans de secours préfectoraux liés aux animaux. - Sur intervention, il effectue les gestes nécessaires en fonction de la situation : animal dangereux, animal en danger, animal blessé, animal sauveteur, animal denrée, animal

Annexe 14-31 – Fiche emploi SSSM - Vétérinaire

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-31 – Fiche emploi SSSM - Vétérinaire - Page 2 sur 2

sentinelle. - Sa présence est indispensable sur intervention lors de téléanesthésie.


-Techniques médicales vétérinaires et de contention des animaux, y compris l’emploi des fusils hypodermiques. -Equipement individuel de base et spécifique aux missions vétérinaires. - Véhicule de secours avec conducteur fourni par le CODIS.

Annexe 14-32 – Fiche emploi SSSM – Psychologue d’astreinte

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-32 – Fiche emploi SSSM – Psychologue d’astreinte - Page 1 sur 1

MISSION Soutenir l’engagement opérationnel du SDIS 06.


Relations hiérarchiques Il est le conseiller du Médecin de Permanence Direction pour toutes les questions du domaine de compétence des psychologues, et notamment la prévention du stress post-traumatique.

Lieu d’exercice de l’emploi Etat Major et CIS du SDIS 06.

Relations extérieures - Contact direct avec les Sapeurs Pompiers et PATS du SDIS 06. - Relations avec les autres intervenants institutionnels des services publics.


Réglementaires

- Sapeur-pompier volontaire. - Master 2 de psychologie clinique.

- Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle.


Principales tâches

- Evalue et conseille le Médecin de Permanence Direction sur la pertinence de l’action à mener par la CAMPSY. - Intervient en équipe par 2 au minimum, soit immédiatement, soit dans les heures ou les jours suivant l’intervention, selon le délais optimum en fonction du contexte. Les psychologues organisent alors une écoute en groupe. - Effectue l’intervention sous la responsabilité médicale du Médecin de Permanence Direction ou du médecin sapeur-pompier de garde V.L.M. du secteur concerné. - Participe en renfort aux interventions de la Cellule d’Urgence Médico-Psychologique au bénéfice de la population uniquement sur demande officielle des autorités auprès du CODIS.


Véhicule personnel sauf urgence (véhicule de secours avec conducteur fourni par le CODIS).

Annexe 14-33 – Fiche emploi SSSM – Logisticien de permanence

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – Edition 2012 Annexe 14-33 – Fiche emploi SSSM – Logisticien de permanence- Page 1 sur 1

MISSION Assure la continuité des aspects logistiques du SSSM en dehors des heures ouvrables.


Relations hiérarchiques Il est le logisticien du SSSM sous les ordres du Médecin de Permanence Direction.

Lieu d’exercice de l’emploi Etat major.

Relations extérieures au SSSM

CODIS, CIS, SP de la chaîne de commandement.


Réglementaires - Etre à jour des visites réglementaires et bénéficier de l’aptitude médicale opérationnelle.


Principales tâches

- Il est chargé du suivi du Véhicule de Médecine Professionnelle. - Il est chargé du suivi du matériel pédagogique. - Il est chargé du suivi de matériel roulant du SSSM. - Il est chargé de l’organisation de l’armement (conducteurs et/ou matériel) pour les véhicules du SSSM lors des interventions départementales et extra départementales.


- Matériel de transmission. - Equipements de Protection Individuelle et collective.

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012 Annexe 15 - Règlement type Sections Opérationnelles Spécialisées - Page 1 sur 2

REGLEMENT TYPE OPERATIONNEL ET FONCTIONNEL

SECTION OPERATIONNELLE SPECIALISEE…………

I – PRESENTATION

1-1 Le Groupe de ………. 1-2 Rattachement 1-3 Eléments spécifiques 1.4 Organigramme 1.5 Règlement particulier de chaque spécialité

II – MISSIONS

2-1 Définition du cadre opérationnel 2-1-1 Localisation géographique du risque

2-1-2 Organisation opérationnelle des secours - au niveau groupement - au niveau départemental

2-2 Motifs d’intervention - missions III – MOYENS

3-1 Les personnels 3-1-1 Généralités 3-1-2 Différents échelons 3-1-3 Cadre d’emploi/missions 3-1-4 Effectifs de la spécialité 3-1-5 Aptitude et suivi médical 3-1-5-1 Aptitude 3-1-5-2 Dispositions médicales spécifiques 3-1-6 Organisation des gardes et astreintes 3-1-7 Rôle des BO dans la gestion de la SOS

3-2 Moyens matériels et prestations 3-3 Prévision

IV – PROCEDURE D’ENGAGEMENT OPERATIONNEL

4-1 Moyens à engager 4-2 Schéma d’alerte opérationnel 4-3 Le Commandant des Opérations de Secours 4-4 Rôle des différents échelons du groupe dans le cadre opérationnel 4-5 Règles d’engagement et de suivi médical 4-6 Retour d’expérience

V – FORMATION 5-1 Principes généraux 5-2 Formation initiale 5-3 Formation continue

Modalité de réalisation des entraînements/programmes, planification, prise en compte 5-4 Liste d’aptitude opérationnelle et TCO

5-4-1 Test de contrôle opérationnel 5-4-2 Liste opérationnelle

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012 Annexe 15 - Règlement type Sections Opérationnelles Spécialisées - Page 2 sur 2

VI – DISPOSITIONS FINANCIERES 6-1 Personnels (régime indemnitaire) 6-2 Matériels et locaux 6-3 Formation

VII – DISPOSITIONS FINANCIERES

7-1 Procédures de mise à jour et modifications 7-2 Abrogation de texte 7-3 Application du règlement 7-4 Diffusion du document

VIII ANNEXES

8-1 Inventaire des matériels 8-2 Modalités de réalisation des entraînements

(programme, planification, prise en compte) 8-3 Liste opérationnelle 8-4 Modèle de carnet individuel 8-5 Fiche de renseignement CTA/CODIS 8-6 Fiche d’intervention 8-7 Fiche de retour d’expérience

Règlement opérationnel départemental – SDIS 06 – édition 2012 Annexe 16 – Schéma d’implantation des moyens opérationnels du SSSM - Page 1 sur 1

ABREVIATIONS LIBELLES

APS ANTENNE DE PREMIER SECOURS

ARI APPAREIL RESPIRATOIRE ISOLANT

CA CHEF D'AGRES

CAMPSY CELLULE D'AIDE MEDICALE ET PSYCHOLOGIQUE

CDSP CORPS DEPARTEMENTAL DES SAPEURS POMPIERS

CHU CENTRE UNIVERSITAIRE HOSPITALIER

CIS CENTRE D'INTERVENTION ET DE SECOURS

CMIC CELLULE MOBILE D'INTERVENTION CHIMIQUE

CODIS CENTRE OPERATIONNEL DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS

COS COMMANDANT DES OPERATIONS DE SECOURS

CPI CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION

CPI A CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION A

CPI B CENTRE DE PREMIERE INTERVENTION B

CRA COMPTE RENDU D'ACTIVITE

CRSS COMPTE RENDU DE SORTIE DE SECOURS

CRS6 COMPAGNIE REPUBLICAINE DE SECURITE N° 6

CS CENTRE DE SECOURS

CSAT CENTRE SATELLITE

CSP CENTRE DE SECOURS PRINCIPAL

CTA CENTRE DE TRAITEMENT DE L'ALERTE

DSA/ DAE DEFIBRILLATEUR SEMI AUTOMATIQUE/DEFIBRILLATEUR AUTOMATIQUE EXTERNE

DSC DIRECTION DE LA SECURITE CIVILE

DDSIS DIRECTEUR DEPARTEMENTAL DES SERVICES D'INCENDIE ET DE SECOURS

DFCI DEFENSE DE LA FORET CONTRE L'INCENDIE

DICA DETACHEMENT D'INTERVENTION CATASTROPHE AEROPORTE

DP DISPOSITIF PREVISIONNEL

EPC EFFET DE PROTECTION COLLECTIVE (ne pas confondre avec échelle pivotante à mouvements combinés)

EPI EFFET DE PROTECTION INDIVIDUELLE

ESCOTA SOCIETE DES AUTOROUTES ESTEREL CÔTE D'AZUR

ETARE ETABLISSEMENT REPERTORIE

FDF FEU DE FORET

FFS FEDERATION FRANCAISE DE SPELEOLOGIE

FI.RE FICHE REFLEXE

FORCE 06 FORCE OPERATIONNELLE "RISQUE CATASTROPHE ENVIRONNEMENT"

INSEE INSTITUT NATIONNAL DE STATISTIQUES ET DES ETUDES ECONOMIQUES

MGO MARCHE GENERALE DES OPERATIONS

NRBC NUCLEAIRE RADIOLOGIQUE BACTERIOLOGIQUE ET CHIMIQUE

OBNSIC ORDRE DE BASE NATIONAL DES SYSTEMES D'INFORMATION ET DE COMMUNICATIONS

OCT ORDRE COMPLEMENTAIRE POUR LES TRANSMISSIONS

OPO ORDRE PARTICULIER D'OPERATIONS

ORSEC ORGANISATION DE LA REPONSE DE SECURITE CIVILE

PC POSTE DE COMMANDEMENT

PGHM PELOTON DE GENDARMERIE DE HAUTE MONTAGNE

PPI PLAN PARTICULIER D'INTERVENTION

SDIS SERVICE DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS

SMUR SERVICE MOBILE D'URGENCE ET DE REANIMATION

SPP SAPEUR POMPIER PROFESIONNEL

SPV SAPEUR POMPIER VOLONTAIRE

SSSM SERVICE DE SANTE ET DE SECOURS MEDICAL

Pour les abbréviations relatives aux véhicules, se reporter à l'annexe 9

Règlement opérationnel départemental - SDIS 06 - édition 2012

Annexe 17 - Liste des abréviations - Page 1/1

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Arrêté par le Préfet des Alpes - SDIS 06 · Règlement opérationnel départemental – SDIS des Alpes-Maritimes ..... Page 2 sur 40