ARRONDISSEMENT DE RIVIÈRE DES PRAIRIES POINTE AUX …ville.montreal.qc.ca/.../docs/.../BilanRDP-PAT-MEfinal_09_23_15h30.pdf · LES SUIVIS DU SOMMET DE L’ARRONDISSEMENT DE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES–

ARRONDISSEMENT DE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES

POINTE-AUX-TREMBLES MONTRÉAL-EST

SUIVIS DU SOMMET DU 16 AVRIL 2002

BILAN JUIN 2005

Réalisations 2002-2004

Prévisions 2005

LES SUIVIS DU SOMMET DE L’ARRONDISSEMENT DE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES– POINTE-AUX-TREMBLES–MONTRÉAL-EST Dans le cadre de la création de la nouvelle Ville, l’arrondissement de Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles–Montréal-Est tenait le 16 avril 2002 un Sommet d’arrondissement. Pour l’événement, 72 personnes, provenant principalement de l’arrondissement, ont contribué à l’identification d'un programme d'actions prioritaires pour l’arrondissement. Ces actions permettaient d’agir concrètement sur une série de grands enjeux répartis à l’intérieur de neuf (9) grands thèmes. Ce bilan a été produit par le Secrétariat du Sommet de Montréal, en collaboration avec la direction de l’arrondissement. Il présente les réalisations 2002-2004 et les prévisions 2005 mises de l’avant par l’arrondissement eu égard à ce programme d'actions. L’information est regroupée par thèmes, enjeux et actions, telle qu'elle apparaît dans le compte-rendu du Sommet de l’arrondissement. Les faits saillants Bilan positif s'il en est un, au 31 décembre 2004, 85% des actions priorisées par les participants au sommet d'arrondissement de 2002 ont été en tout (54 %) ou en partie réalisées (14 %) ou en cours de réalisation (17%). Seules 13 actions (15%) n'avaient pas été accomplies en date du 31 décembre 2004. Notons toutefois que 7 de ces 13 actions n'ont pas été abandonnées mais reportées ultérieurement, principalement pour des motifs budgétaires. Le bilan des réalisations au 31 décembre compilé par l'arrondissement fait état, entre autres, des résultats suivants : Au chapitre du développement économique, les objectifs portant sur la formation de la main-d'œuvre sont atteints grâce à la collaboration des nombreux partenaires, CLE PAT et RDP, la SODEC et la Commission scolaire de la Pointe de l'Île. La desserte des entreprises par le transport en commun s'est également améliorée grâce à des projets novateurs.

Au chapitre du développement social et communautaire, l'arrondissement a renforci son appui aux organismes du milieu, notamment en embauchant un conseiller en développement social qui, entre autres responsabilités, a préparé le plan d'action et les balises pour les contributions de l'arrondissement. Cette personne participe également à plusieurs autres projets dont le Contrat de ville, les relations interculturelles, etc. De plus, 4 à 5 agents de développement ont des liens avec les diverses tables de concertation de l'arrondissement. La construction résidentielle se porte bien dans l'arrondissement. En plus des projets des promoteurs privés qui contribuent à la densification du secteur, il faut compter avec les projets de logements sociaux, dont six se sont concrétisés depuis 2002. En 2004, l'arrondissement obtenait une subvention qui lui permettra d'intégrer à ces réalisations un volet d'animation sociale et communautaire. Le sommet d'arrondissement s'est en quelque sorte poursuivi au travers des multiples consultations publiques organisées par l'arrondissement. Celui-ci s'est doté d'un mécanisme efficace qui vise la participation des citoyens et des organismes aux grandes décisions portant sur de multiples aspects : urbanisme, réglementation, projets d'infrastructures, concepts d'aménagement, liste électorale, etc. L'Office de consultation publique de Montréal a aussi tenu des sessions de consultations dans l'arrondissement, notamment sur le Document complémentaire au Plan d'urbanisme, en 2003. Tous les procès-verbaux et rapports relatifs à ces consultations sont disponibles au bureau de l'arrondissement. Les problématiques de sécurité publique ont une grande importance dans l'arrondissement notamment dû à la présence des nombreuses industries lourdes. Les attentes des citoyens en ce domaine ont été largement rencontrées. Un plan d'urgence, expansion de celui qui était en vigueur à Montréal-Est, a été révisé en collaboration avec les industries et les organismes du milieu, pour couvrir l'ensemble du territoire de l'arrondissement. Un plan de communication a été élaboré et mis en œuvre par la coordonnatrice embauchée à cette fin. Une nouvelle caserne (no 14) a été construite à Rivière-des-Prairies. Toutes les casernes de l'arrondissement ont repéré les personnes à mobilité réduite résidant sur leur territoire respectif pour maximiser leur sécurité en cas de sinistre. Au plan de la sécurité des personnes et de la prévention de délit, l'arrondissement a, entre autres, mis sur pied une table de concertation sur l'implantation d'un programme

communautaire de prévention. Il a également procédé à l'embauche de personnel supplémentaire pour la période estivale afin d'assurer la présence d'un surveillant dans chacun des parcs de l'arrondissement. Au chapitre de l’aménagement urbain, l'arrondissement compte plusieurs projets. Parmi les réalisations complétées à la fin de 2004, mentionnons le début de l'application de la politique de mise en valeur et de conservation des milieux naturels, l'aménagement d'un sentier et d'une piste cyclable le long du ruisseau de Montigny et la consolidation du projet de mise en valeur du vieux moulin de Pointe-aux-Trembles. Le transport en commun se retrouvait dans l'ensemble des préoccupations (économiques, sociales et communautaires, habitation, etc.) que mentionnaient les participants au sommet d'arrondissement. Toutes les attentes ont reçu une attention depuis. Le service aux entreprises et le service interarrondissements ont été améliorés. Les questions de fréquence des autobus, de désenclavement et d'ajout de services, sont traitées par l'AMT et la STM. Au chapitre du développement durable et de l'environnement, on note : une application stricte des normes environnementales du ministère pour tous les nouveaux projets d'entreprise. Un éco-centre a été construit. Le parc-nature de la Pointe-aux-Prairies a bénéficié de nouveaux investissements pour son aménagement. Les aménagements des bandes riveraines, pour faciliter l'accès et la mise en valeur du fleuve, se sont intensifiés (nouveaux parcs en rive, quai d'amarrage à la Maison Beaudry, agrandissement de la rampe de mise à l'eau de la 36e Avenue, etc.). Furent également entrepris, des travaux de modernisation de l'usine d'épuration des eaux et l'amélioration des raccordements et des surverses. Au chapitre des infrastructures et de l'entretien urbain, l'arrondissement a, entre autres, vu la construction d'un viaduc du CN près de la 59e Avenue. Cette réalisation s'inscrit dans le projet de réaménagement de la rue Sherbrooke. Il y a également eu la construction d'une nouvelle bretelle sur l'autoroute 40 pour rejoindre le boulevard Gouin. Sur un autre plan, on a procédé à la construction du collecteur Charles-Renard et à la poursuite des réfections des conduites d'aqueduc. Dans ce dernier cas, l'utilisation de la technique du chemisage a permis

la réalisation de travaux plus rapides et moins coûteux. L'arrondissement a aussi procédé au recensement des zones inondables. Dans le secteur de la culture, des loisirs et des sports beaucoup d'actions ont été réalisées. Soulignons la construction du Centre récréatif Rivière-des-Prairies. Plusieurs millions ont été consacrés à la bonification ou à l'ajout d'équipements de sport ou de loisirs (terrains de soccer, pataugeoires, aires de planches à roulettes, etc.). De nouvelles conventions avec les partenaires du milieu permettront, entre autres, d'assurer aux artistes locaux une meilleure diffusion et un plus grand rayonnement.

Suivi des actions Nb

%

Réalisées 21 25 %

Réalisées de façon récurrente 25 29 % En cours de réalisation avec volets complétés 12 14 %

En cours de réalisation 14 17 %

Non réalisées 13 15 %

Total 85 100 %

Modifiées 4 Remerciements L’arrondissement de Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles–Montréal-Est remercie toutes les personnes et associations qui ont participé à identifier les priorités et qui ont par la suite travaillé ensemble à y donner suite.

SUIVI DU SOMMET DU 16 AVRIL 2002

ARRONDISSEMENT DE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES– POINTE-AUX-TREMBLES– MONTRÉAL EST

BUDGET 2002-2004 ENJEUX ET ACTIONS PRIORITAIRES SOURCE : COMPTE RENDU DU SOMMET DE L’ARRONDISSEMENT 2002

RÉALISATIONS 2002-2004

PRÉVISIONS 2005 PTI* FONCTIONEMENT

PARTICIPATION EXTERNE

*Programme triennal d’immobilisations Page 1 sur 55 Juin 2005

THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 1 Le développement de la main-d’œuvre, plus particulièrement pour les jeunes, les membres de la communauté haïtienne et l’intervention spécifique en milieu d’emploi. Action 1 Fournir de l’information sur les marchés prioritaires.

Réalisée de façon récurrente 2002, 2003 et 2004 : Les ententes sont en place avec la SODEC et la Commission scolaire de la Pointe de l'Île. La commission scolaire est déjà en lien avec les entreprises.

CLE PAT et RDP SODEC Commission scolaire de la Pointe de l'Île








THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 1 Le développement de la main-d’œuvre, plus particulièrement pour les jeunes, les membres de la communauté haïtienne et l’intervention spécifique en milieu d’emploi. Action 2 Développer de la concertation entre les intervenants ou le milieu (tables/lieux).

Réalisée de façon récurrente 2002 à 2004 : Avec le Centre local d'emploi, la SODEC et la Commission scolaire de la Pointe de l'Île. Mise sur pied en 2003 et 2004 des projets suivants, pour un total de 25 000 $ :

• La faim justifie les moyens (7 500 $) • Magasin partage et Cuisine économique

(7 500 $) • L’informatique c’est pour tout le monde

(10 000 $) Mise sur pied en 2004 – 2005 des projets suivants, pour un total de 20 800 $ :

• Projet de lecture interactive à RDP en collaboration avec 123-GO (10 000 $)

• Se développer autrement (Magasin Partage et Cuisine économique)

(10 800 $)

2005 – 2006 : Les budgets ne sont pas encore déterminés, car il y a un nouveau processus d'allocation par zone.

25 000 $ 20 800 $

CLE PAT et RDP SODEC Commission scolaire de la Pointe de l'Île CDC de la Pointe et de RDP Centre de promotion communautaire Le Phare L’Art-Rivé, centre en santé mentale 123-GO








THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 1 Le développement de la main-d’œuvre, plus particulièrement pour les jeunes, les membres de la communauté haïtienne et l’intervention spécifique en milieu d’emploi. Action 3 Offrir une formation pertinente et accessible.

Réalisée de façon récurrente 2002 à 2004 : Par l'entremise du Centre local d'emploi, de la SODEC et de la Commission scolaire de la Pointe de l'Île.

L'arrondissement va continuer de siéger sur le CA de la SODEC et de la soutenir financièrement

CLE PAT et RDP SODEC Commission scolaire de la Pointe de l'Île

Enjeu 2 Le transport des personnes et le transport lié aux entreprises. Action 1 Développer des axes routiers.

Non réalisée En attente de développement à la Ville centrale. Cette action, qui relève de la Ville centrale, est liée aux décisions touchant la rue Notre-Dame. Aucun axe routier n’a été développé. Le projet du boulevard Bourget, prévu pour relier Montréal-Est au boulevard Rodolphe-Forget à Rivière-des-Prairies, est toujours à l'état de projet.

Toujours en attente d'un développement à la Ville centrale.








2002 : Implantation de la ligne d’autobus 148 – Métrobus Maurice-Duplessis qui est un lien rapide vers la station de métro Radisson et, ce faisant, vers le centre-ville.

THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 2 Le transport des personnes et le transport lié aux entreprises. Action 2 Améliorer le transport en commun : le métro; l’autobus; les axes nord-sud et est-ouest; train léger.

En cours de réalisation avec volets complétés De façon générale, de 2002 à 2004, l'arrondissement a participé à plusieurs rencontres avec la STM pour discuter de problèmes signalés par des citoyens. Entre autres, le but de ces rencontres a été de trouver des solutions aux problèmes occasionnés par les travaux de réfection et d’infrastructures, afin d'en minimiser les inconvénients. (Par exemple : construction du viaduc ferroviaire sur la rue Sherbrooke et réfection des infrastructures de la 96e Avenue à la 100e Avenue dans le Bout-de-l’Île). Projets spécifiques : Via Bus. Une rencontre d'information publique sur le Via-Bus de l'Est fut tenue par l'AMT en octobre 2002. À la vue de l'opposition au projet Via Bus qui s'est exprimée lors de la consultation publique, un moratoire a été décrété. Amélioration du service :

2005 : . Implantation de la ligne d’autobus 41 – Rivière-des-Prairies pour faciliter les déplacements locaux pour les résidants du secteur, car elle desservira la plupart des lieux importants du quartier dont les tours d’habitation du boulevard Gouin, les commerces du boulevard Maurice-Duplessis, le CLSC, la bibliothèque, la maison de la culture, l’aréna et l’église Marie-Auxiliatrice. . Deux rencontres d’information sur le transport en commun dans l’Est ont été tenues en avril, l'une à Rivière-des-Prairies et l’autre à Pointe-aux-Trembles. Plus de 900 citoyens y ont participé. Le rapport de cette consultation a été présenté aux élus de l’Est le 7 juillet 2005. La STM a recueilli près de 750 commentaires lors de la consultation publique. Les

STM AMT








THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 2 Action 2 (suite) Améliorer le transport en commun : le métro; l’autobus; les axes nord-sud et est-ouest; train léger.

2003 : . Modification du parcours de la ligne d’autobus 148 – Métrobus Maurice-Duplessis afin d’offrir un lien direct entre la station de métro Radisson et les parcs industriels Anjou et Rodolphe-Forget (ce nouveau parcours remplace le service par taxi collectif, offert dans ce secteur depuis octobre 1999 et qui a pris fin le 22 août 2002). . La DCSLDS a transmis une demande à la STM pour améliorer l’accès et la desserte au Collège St-Jean-Vianney et au complexe Boscoville. La STM a modifié le trajet d'un circuit existant. 2004 : . Implantation d’une nouvelle ligne d’autobus 25 – Parc industriel Pointe-aux-Trembles qui est destinée principalement aux travailleurs des entreprises situées à proximité du boulevard Industriel et des rues Jean-Viel et April. Service offert aux heures de pointe du lundi au vendredi et qui relie le terminus de la ligne 460 – Métropolitaine, situé sur le boulevard des Galeries d’Anjou, au parc industriel via la voie de service de l’autoroute 40 (ligne 25 abolie, achalandage trop faible). . Implantation de la ligne d’autobus 40 – Henri-Bourassa-Est pour desservir aux heures de pointe les travailleurs des entreprises situées aux abords du boulevard Henri-Bourassa. . Implantation de la ligne d’autobus 87 – Marien qui facilite les déplacements de Rivière-des-Prairies vers les secteurs industriels de Pointe-

commentaires reçus ont permis de confirmer la pertinence des modifications prévues à Pointe-aux-Trembles et d’effectuer des ajustements selon les besoins des résidants. . Implantation de la ligne d’autobus 89-Gouin/Perras le 29 aoûts 2005 afin d’offrir aux résidants des tours Gouin un accès direct à la station de métro Henri-Bourassa. . Modification de la ligne d’autobus 40-Henri-Bourassa-Est le 29 août 2005 pour améliorer l’accessibilité des entreprises sur la voie de service de l’autoroute 40 à Pointe-aux-Trembles ainsi que l’accès au cégep Marie-Victorin pour les étudiants de Pointe-aux-Trembles. . Modification des lignes d’autobus 194-Métrobus Rivière-des-Prairies et 49-Maurice-Duplessis le 29 août 2005 dans le secteur de la 87e Avenue à Rivière-des-Prairies afin d’améliorer l’accessibilité et réduire le passage d’autobus hors-service.








THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 2 Action 2 (suite) Améliorer le transport en commun : le métro; l’autobus; les axes nord-sud et est-ouest; train léger.

aux-Trembles et de Montréal-Est (remplace le service de minibus 255 Gouin/Notre-Dame en offrant un trajet plus court et avec une fréquence améliorée). . Modification de la ligne d’autobus 87- Marien à Pointe-aux-Trembles afin d’améliorer l’accessibilité des résidants et la sécurité des conditions d’exploitation. . Amélioration des lignes d’autobus 48 – Perras et 49 – Maurice-Duplessis (anciennement 49 – Léger) ) afin d’offrir aux résidants des boulevards Perras et Maurice-Duplessis un lien direct vers la station de métro Henri-Bourassa. . Modification des parcours des lignes d’autobus 33 – Langelier, 43 – Monselet, 183 – Gouin Est et 194 – Métrobus Rivière-des-Prairies pour offrir de meilleures alternatives pour les déplacements locaux dans les quartiers. Le terminus de la ligne 43 a, de plus, été relocalisé au cégep Marie-Victorin.

Janvier 2006 (nouveau réseau de Pointe-aux-Trembles) : . Implantation des lignes d’autobus 186-Sherbrooke, 187-René-Lévesque et 189-Notre-Dame ce qui permettra de simplifier le réseau d’autobus à Pointe-aux-Trembles et d’offrir un lien direct, droit et rapide au métro Honoré-Beaugrand sur les trois axes majeurs du quartier. . Implantation de la ligne d’autobus 86-Pointe-aux-Trembles qui offre une desserte locale des générateurs de Pointe-aux-Trembles. . Modification de la ligne 184-Métrobus Bout-de-l’Île afin d’offrir une meilleure desserte sur le boulevard St-Jean-Baptiste.








THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 2 Le transport des personnes et le transport lié aux entreprises. Action 3 Développer un projet-pilote taxis/autobus.

Réalisée Le Centre de gestion des déplacements de l’Est (CGD), mis de l’avant par la SODEC en 2001, a pour mission de trouver des solutions visant à faciliter l’accès au territoire et à répondre à la problématique des employeurs du secteur. Ceux-ci sont aux prises avec des problèmes de recrutement, d’absentéisme, de retards et de rétention de personnel. www.sodec.qc.ca 2002 et 2003 : Projet de navette vers les entreprises (AMT, SODEC et CLE). Début des opérations en 2003. Partage des coûts avec les entreprises privées. 2003 : La SODEC a reçu le prix d’excellence, catégorie Regroupement d’employeurs, lors du Salon « ALLEZ GO » de l’Agence métropolitaine de transport (AMT).

Mai 2005 : Grâce à une subvention de 5 000 $, octroyée par Éco Action, le CGD offre aux entreprises la possibilité d’acheter des supports à vélos totalisant 21 places et ce, pour la moitié du prix soit 625 $, incluant les supports et ancrages, l’assistance technique et une campagne de sensibilisation auprès des employés. Cette mesure vise à inciter les employés à opter pour ce mode alternatif de transport pour leurs déplacements domicile-travail.

SODEC STM AMT CLE Ministère des Transports du Québec Le projet bénéficie du soutien et de la participation de Shell Canada, à titre de partenaire du programme de covoiturage

http://www.sodec.qc.ca/








THÈME : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Enjeu 3 Soutien au développement industriel, commercial et à l’économie sociale. Action 1 Maintenir et développer des programmes d’aide aux entreprises et favoriser les industries légères et les entreprises de transformation.

Réalisée de façon récurrente De 2002 à 2004, accomplie par la SODEC www.sodec.qc.ca

Poursuite des activités de la SODEC en ce domaine

SODEC

Action 2 Revaloriser la décontamination des sols.

Réalisée de façon récurrente De 2002 à 2004, une action effectuée dans le cadre du Programme Revi-Sols dont les coûts sont partagés également à la suite de l’entente cadre Québec – Ville de Montréal.

Programme Revi-Sols en place, partage égal des coûts grâce à l’entente cadre Québec – Ville de Montréal

Ministère de l’Environnement du Québec

Action 3 Créer un guichet unique, soit une structure de coordination et de services pour les entreprises.

Non réalisée par manque de budget 2003 : Étude de faisabilité pour la mise en place d'un Centre intégré de la petite et moyenne entreprise (CIPME) et payée par le CIPME et le ministère de l’Industrie et du Commerce. La réalisation de ce projet nécessiterait un investissement de 6 M$ des différents partenaires. 2004 : Les recherches de financement se poursuivent.

Les recherches de financement se poursuivent.

15 000 $

SODEC

http://www.sodec.qc.ca/








THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 1 Le soutien au développement social et aux organismes communautaires qui ont cette composante dans leur mission. Action 1 Élaborer un plan local de développement social incluant une politique de soutien aux organismes communautaires avec le milieu.

En cours de réalisation avec volets complétés 2004 : Embauche d'un conseiller en développement communautaire pour préparer le plan et baliser l'attribution des contributions financières.

Le plan local de développement sera déposé au conseil d’arrondissement de décembre 2005 pour devenir effectif en janvier 2006.

Tous les organismes communautaires du milieu

Action 2 Favoriser les actions concertées du milieu par des projets communs (ex. : table de concertation, table de développement social).

Réalisée de façon récurrente De 2002 à 2004 : L'arrondissement a participé à plusieurs tables de concertation. Quatre à cinq agents de développement de l’arrondissement entretiennent des contacts réguliers avec ces tables. Une fois par mois, nous participons aux petits déjeuners des organismes communautaires. Un montant de 400 000 $ avait été identifié au Sommet de Montréal en 2002. Comme la somme demandée n’a pas été versée aux arrondissements, les services actuels sont maintenus sans bonification. Nos représentants siègent sur les tables de concertation afin de soutenir leurs actions.








THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 1 Le soutien au développement social et aux organismes communautaires qui ont cette composante dans leur mission. Action 3 Soutenir financièrement les organismes communautaires, en respectant leur autonomie et leur mission, sous plusieurs formes (ex. : octrois, prêt de locaux, tarifs accessibles, etc.).

Réalisée de façon récurrente 2002 et 2003 : Analyse sur le terrain pour évaluer l'offre de services et harmoniser les règlements et la tarification entre Montréal-Est et les deux autres quartiers. L'objectif était, entre autres, d'accorder une priorité à l’affectation des ressources aux clientèles spécifiques selon leur capacité de payer. 2004 : Élaboration d’un cadre de référence portant sur la tarification pour différentes clientèles (sécurité du revenu, familles). Les conventions avec 21 organismes ont été révisées de fond en comble pour signature en 2005.

Les nouvelles conventions ont été arrimées en ce sens et signées au début de l'année. Il reste à l’arrondissement à procéder à l’évaluation des programmes « Tandem-sécurité urbaine » et « Soutien à l’action locale ».

6 M$ (2 M$ par année en 2002, 2003 et 2004)

Notamment la Société Ressources Loisirs, CDC de la Pointe, CDC de RDP et autres partenaires








THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 2 L’intégration des besoins des clientèles spécifiques à l’arrondissement pour l’accès à l’offre de services. On pense aux jeunes familles, aux personnes handicapées, aux ados, aux jeunes enfants et aux communautés culturelles. Action 1 S’assurer que l’arrondissement joue son rôle de régulateur et de distributeur de la richesse sociale.

Réalisée de façon récurrente Participation de la conseillère en développement communautaire à l’élaboration de plusieurs projets concertés avec le milieu (Plan d’action local en développement social, Contrat de Ville, Relations interculturelles et Graffiti) tels : 2002 :

• 160 000 $ Sécurité urbaine (TANDEM). 2003 :

• 173 353 $ Graffitis • 9 250 $ Ministère de l’Immigration et des

Communautés culturelles • 160 000 $ Sécurité urbaine (TANDEM).

2004 : • 157 805 $ Contrat de Ville • 204 500 $ Graffitis • 9 500 $ Ministère de l’Immigration et des

Communautés culturelles 160 000 $ Sécurité urbaine (TANDEM).

• 157 800 $ Contrat de Ville • 160 000 $ Sécurité urbaine

(TANDEM) • 65 150 $ Relations

interculturelles-Ville o 42 650 $ MRCI (montant

à confirmer) o 15 000 $ Plan d'action

local en relations interculturelles

o 7 500 $ Formation

1,03 M$

Organismes communautaires








THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 2 L’intégration des besoins des clientèles spécifiques à l’arrondissement pour l’accès à l’offre de services. On pense aux jeunes familles, aux personnes handicapées, aux ados, aux jeunes enfants et aux communautés culturelles. Action 2 Accorder une priorité à l’affectation des ressources aux clientèles spécifiques et à la capacité de payer.

Réalisée de façon récurrente (Voir Développement social et communautaire, Enjeu 1, action 3)

Action 3 Assurer la participation à la vie démocratique des clientèles spécifiques.

Réalisée Tous les citoyens sont traités de façon égale nonobstant leurs spécificités. Tout est en place pour leur faciliter l'accès.








THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 2 L’intégration des besoins des clientèles spécifiques à l’arrondissement pour l’accès à l’offre de services. On pense aux jeunes familles, aux personnes handicapées, aux ados, aux jeunes enfants et aux communautés culturelles. Action 4 Demander à la Ville de Montréal de développer une politique d’accessibilité universelle à tous ses services, programmes et équipements.

En cours de réalisation Une personne de l’arrondissement siège à la Table centrale avec les personnes handicapées. 2004 : La société Logique a fait l’évaluation de l’accessibilité des locaux de la direction des loisirs (4e étage du bureau d'arrondissement) et de la salle du conseil en vue de faire ses recommandations. Le coût de cette étude, 27 000 $, a été partagé également entre l'arrondissement et la Ville centrale.

Visite des installations de loisirs de l’arrondissement et du Bureau d’arrondissement pour analyser les mesures nécessaires pour une accessibilité optimale (environ 40 édifices). Le rapport concernant le Bureau d’arrondissement a été déposé en mai 2005 et celui pour les installations de loisirs, en juin 2005.

27 000 $








THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 3 Une priorité à être accordée à la clientèle jeunesse 0–17 ans dans l’élaboration de l’offre de service, en lien avec la dynamique démographique. Action 1 Développer les ressources adéquates des programmes accessibles répondant aux besoins des jeunes et à la capacité de payer.

En cours de réalisation (Voir Culture, loisirs et sports, Enjeu 1, action 1)

Action 2 Soutenir les jeunes issus des minorités visibles pour leur intégration sociale pleine et entière (incluant les jeunes arrivants).

Réalisée de façon récurrente 2002 et 2003 : Par l'entremise de l'Équipe RDP. 2004 : L’équipe RDP a eu des problèmes de subventions à l'été. La DCSLDS l'a aidé en payant le salaire de deux personnes de l'organisme et en soutenant leurs démarches auprès du gouvernement du Québec pour obtenir une subvention à long terme. (9 000 $)

Le Programme d’accès à l’égalité et à l’emploi approuvé par les élus au Conseil d'arrondissement de février 2005 englobe les emplois étudiants. Dépôt des projets en matière interculturelle et d’intégration socioéconomique dans le cadre du Plan d’action local en relations interculturelles - Communauté noire. (Voir Développement social et économique, Enjeu 2, action 1) Jeunes Leaders RDP : projet visant à améliorer les relations interculturelles et la sécurité aux abords de la bibliothèque Rivière-des-Prairies (7 700 $).

9 000 $








THÈME : DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET COMMUNAUTAIRE Enjeu 3 Une priorité à être accordée à la clientèle jeunesse 0–17 ans dans l’élaboration de l’offre de service, en lien avec la dynamique démographique. Action 3 Soutenir actuellement les activités jeunesse et la potentialité des projets novateurs pour améliorer le climat social.

En cours de réalisation avec volets complétés 2002 : Concertation avec les organismes du milieu afin de trouver des projets répondant aux besoins exprimés. Une demande de subvention a été adressée au Fonds Jeunesse du gouvernement du Québec. 2003 : La subvention a été accordée (les sommes ont été transférées dans le budget local de la DCSLDS) pour la mise en place d’un projet d’intervention sur les graffitis d’une durée de 17 mois (juin 2003 à septembre 2004).

Projet d'intervention et d'animation de milieu (15 000 $). Jeux de rue (5 000 $).

400 000 $

Jeunes en Mouvement, Carrefour jeunesse de PAT Équipe RDP








THÈME : HABITATION Enjeu 1 Favoriser la construction de logements sociaux en raison de la pénurie. Action 1 Favoriser la construction de bâtiments résidentiels locatifs (incitatifs fiscaux) et le développement de logements coopératifs.

Tributaire de la Ville centrale. L’arrondissement soutient le service central. Réalisée de façon récurrente 2002 : Trois projets dans notre arrondissement. Ces projets ont bénéficié d’une subvention de la SHQ (50% des coûts admissibles) et de la Ville de Montréal (15% des coûts admissibles). Note : Les montants indiqués représentent les coûts totaux de réalisation.

Coopérative Samahki : 39 logements. Permis émis en novembre 2002, début de construction en 2003 et inauguré en octobre 2003 (4,2 M$). Les jardins d’Eugénie : 79 logements. Permis émis en mars 2003, début de construction en 2003, terminé en 2004 (8,5 M$). Coopérative : 114 logements. Permis émis en mars 2003, début de construction en 2003 et occupation en 2004 :

• Le fleuve de l’Espoir (6,745 M$) • Les rives du St-Laurent (4,8 M$)

2003 : Joseph-Janot (OMHM) : 40 logements, excavation débutée en novembre 2003.

2004 : Le Triolet : 28 logements. Terminé en juillet 2004. Les deux âges : 77 logements. Début des travaux.

Joseph-Janot (OMHM) : Fin des travaux prévus au printemps 2005. Les deux âges : Fin des travaux prévus pour 2006. Clairières Mainbourg : 110 logements. Retardé à cause d’un problème d’égouts sanitaires (5 M$). Débutera possiblement en 2005, en fonction des budgets. Rodolphe Forget phase II (OMHM) 16 logements. Occupation prévue en octobre 2005. Résidence Lionel-Bourdon (OMHM) : 103 logements pour personnes âgées en légère perte d'autonomie. Occupation prévue en février 2006.








THÈME : HABITATION Enjeu 1 Favoriser la construction de logements sociaux en raison de la pénurie Action 2 Soutenir les actions d’un comité tactique multisectoriel (déjà en place).

Réalisée de façon récurrente 2002 à 2004 : L'arrondissement répond aux demandes et participe aux réunions lorsqu'il est convoqué. Cela relève de la Direction de l’habitation à la Ville centrale, dans le cadre des programmes Logements abordables et Solidarité 5000 logements.

Action 3 Dresser un inventaire des sites potentiels.

Réalisée 2002 et 2003 : Une liste des sites appartenant à la Ville a été dressée mais, après analyse, aucun de ceux-ci n'a été réservé pour le logement social.








THÈME : HABITATION Enjeu 2 Réalisation du projet 5000 logements sociaux. Action 1 Débloquer les budgets prévus pour la réalisation.

Réalisée de façon récurrente Travaux coordonnés par la Ville centrale. L’arrondissement soutient la Direction de l'habitation.

Action 2 Identifier concrètement les clientèles prioritaires et fragilisées.

Réalisée Travaux coordonnés par la Ville centrale. L’arrondissement soutient la Direction de l'habitation. Réalisée par la Ville centrale qui s'appuie sur des données statistiques demandées à l'arrondissement.

Action 3 Établir la typologie des logements.

Réalisée Travaux coordonnés par la Ville centrale. L’arrondissement soutient la Direction de l'habitation. Réalisée par la Ville centrale qui s'appuie sur des données statistiques demandées à l'arrondissement.








THÈME : HABITATION Enjeu 3 Améliorer la qualité du parc résidentiel. Action 1 Mettre sur pied des programmes de subvention de rénovation.

Réalisée 2002 à 2004 : Relève de la Ville centrale. Les programmes sont préétablis.

Poursuite des activités.

Action 2 Soutenir les actions visant l’animation communautaire et sociale.

Réalisée de façon récurrente 2002-2003 : L'arrondissement rencontre cet objectif par l'entremise de la programmation de loisirs, de la programmation culturelle et des activités reliées au développement social. (Exemple : présentation de 2 projets en collaboration avec le HLM Marie-Victorin et le HLM Séguin dans le cadre du projet de Revitalisation urbaine intégrée (PRUI). Une aide financière de 140 000 $ a été demandée par la DCSLDS pour l'ajout d’animation culturelle.) 2003 : La subvention du PRUI n'ayant pas été accordée, les projets ont été révisés et mieux intégrés aux besoins du milieu en vue de les présenter à nouveau en 2004. 2004 : La somme de 140 000 $ n'a toujours pas été accordée parce que les projets n'ont pas été présentés dans le cadre du PRUI.

Une somme additionnelle de 180 000 $ a été accordée au PTI 2005-2007 de l’arrondissement pour l’aménagement de places publiques d’animation culturelle au HLM Marie-Victorin et à la maison Beaudry. Si une aide est accordée au PRU 2006, des travaux sont aussi prévus au parc Richelieu (HLM Séguin).

HLM Marie-Victorin HLM Séguin








THÈME : HABITATION Enjeu 3 Améliorer la qualité du parc résidentiel. Action 3 Améliorer l’accessibilité de transport du milieu résidentiel vers les lieux de travail, de commerce et de vie communautaire.

En cours de réalisation avec volets complétés (Voir : Développement économique, Enjeu 2, action 2).

THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 1 Solutionner le problème de la consultation publique, insuffisante dans l’arrondissement. Action 1 Mettre sur pied un bureau de consultation publique dans l’arrondissement pour favoriser l’expression des citoyens sur les projets de toute nature.

Réalisée Le Secrétariat du bureau d'arrondissement est responsable des consultations publiques. De façon statutaire, il y a une consultation mensuelle et des consultations ad hoc. Tous les mécanismes relatifs à une consultation publique (avis public, rapport, etc.) ont été mis en place.








THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 1 Solutionner le problème de la consultation publique, insuffisante dans l’arrondissement. Action 2 Mettre en place des consultations publiques pour répondre aux préoccupations et aux attentes de chaque territoire de l’arrondissement.

Réalisée de façon récurrente 2002 :

• Consultations publiques en matière d'urbanisme, 10 séances

2003 : • Consultations publiques en matière

d'urbanisme, 10 séances • 30 avril : tenue d’un registre pour un

règlement d’emprunt de 14,6 M$ visant d’anciennes dettes de Montréal-Est

• 12 mai : consultation publique de l’Office de consultation publique de Montréal (OCPM) sur le document complémentaire au Plan d’urbanisme

• 4 juin : consultation publique sur le dossier de la rue Robert-Élie

• 30 octobre et 10 décembre 2003 : 2 consultations publiques de l’OCPM pour un changement au Plan d’urbanisme.

2004 : • Consultations publiques en matière

d'urbanisme, 22 séances

Au 30 juin 2005 :

• Consultations publiques en matière d'urbanisme, 7 séances

• 26 janvier : Contre-allées de la rue Sherbrooke, entre Arthur-Généreux et Réal-Benoit

• 15, 16 et 17 mars : Tenue de 3 registres pour des règlements d’emprunt

• 17 mai : Concept d’aménagement du secteur situé entre les 89e et 94e Avenues à RDP

• 19 mai : Registre sur le projet particulier PP-20

• 21 juin : Assemblée publique d'information sur l'aménagement du carrefour giratoire des rues Notre-Dame et Sherbrooke

Office de consultation publique de Montréal








THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 1 Solutionner le problème de la consultation publique, insuffisante dans l’arrondissement. Action 2 (suite) Mettre en place des consultations publiques pour répondre aux préoccupations et aux attentes de chaque territoire de l’arrondissement.

2004 (suite) • 13 au 20 avril : tenue d’une commission

de révision de la liste électorale municipale ou référendaire dans 3 bureaux

• 16 au 20 mai : tenue d’un registre dans le cadre des défusions municipales dans 5 bureaux

• 10 juin : rencontre d’information sur le règlement régissant le tir au fusil à RDP

• 14 et 16 juin : 2 assemblées publiques d’information sur le chapitre de l’arrondissement du Plan d’urbanisme

• 13 octobre : tenue d’un registre pour la résolution PP-14

• 24 novembre : tenue d’un registre pour le règlement numéro RCA04-01-278-023

• 8 décembre : assemblée publique d’information sur la réfection d’un tronçon de la 58e Avenue, entre les boul. Perras et Maurice-Duplessis

• 10 décembre : sondage visant à choisir l’option de réfection privilégiée auprès des propriétaires de la 58e Avenue, entre les boul. Perras et Maurice-Duplessis

• 26 janvier : Consultation de l’OCPM sur le projet sur le boulevard Gouin

• 31 janvier : OCPM, Corridor Hydro-Québec

• 16 février : OCPM, Place Marc-Aurèle-Fortin.








THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 1 Solutionner le problème de la consultation publique, insuffisante dans l’arrondissement. Action 3 Consulter les différents organismes de l’arrondissement et connaître leur expertise dans la vie démocratique et la consultation publique.

Modifiée - Réalisée de façon récurrente Les organismes sont invités au même titre que les citoyens à participer à toutes les consultations.

Enjeu 2 Développer des mécanismes pour créer une concertation entre les organismes du territoire afin de favoriser l’harmonisation des préoccupations et développer des actions communes. Action 1 Voir à la formation d’un mécanisme de consultation interpellant les différents acteurs dans l’arrondissement, afin de créer un lien pour dégager les priorités d’actions communes.

Réalisée par l'entremise du processus de consultation existant.

Le mécanisme convient.








THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 2 Développer des mécanismes pour créer une concertation entre les organismes du territoire afin de favoriser l’harmonisation des préoccupations et développer des actions communes. Action 2 S’assurer que chaque territoire de l’arrondissement puisse déléguer des représentants (de façon uniforme et équitable) au sein du comité. Favoriser la représentation des femmes, des communautés culturelles et des jeunes.

Non réalisée Le processus de consultation existant permet de rencontrer certains de ces objectifs.

Action 3 Assurer un suivi des recommandations formulées par les membres visés.

Non réalisée








THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 3 Priorité accordée par la Ville au soutien matériel et financier destiné aux organismes partenaires, afin de créer un sentiment d’appartenance tant pour les acteurs du milieu que pour les élus et l’administration municipale, dans l’orientation et l’atteinte des objectifs communs. Action 1 Concerter les organismes et les citoyens, afin de déterminer les priorités en matière de soutien financier et matériel par la Ville.

Réalisée de façon récurrente (Voir Développement social et communautaire, Enjeu 1, action 3).

Action 2 Favoriser le partenariat avec les organismes à vocation interculturelle.

En cours de réalisation 2003 et 2004 : En collaboration avec le CLE et la Table d’employabilité de la main-d’œuvre haïtienne, réalisation de l’étude : « Vers une stratégie intégrée d’intégration au travail et à l’emploi des personnes d’origine haïtienne de RDP ». (Voir Développement économique, Enjeu 2, action 1).

Le Forum de l’emploi aura lieu en novembre dans l’arrondissement. Participation externe : Table Horizon-Emploi (ancienne Table d’employabilité de la main-d’œuvre haïtienne), CHRISOCQ, SODEC, Équipe RDP, CLE RDP, Carrefour Jeunesse Emploi RDP, Le Phare.

Équipe RDP Centre d’emplois à RDP








THÈME : VIE DÉMOCRATIQUE ET PARTENARIAT Enjeu 3 Priorité accordée par la Ville au soutien matériel et financier destiné aux organismes partenaires, afin de créer un sentiment d’appartenance tant pour les acteurs du milieu que pour les élus et l’administration municipale, dans l’orientation et l’atteinte des objectifs communs. Action 2 (suite) Favoriser le partenariat avec les organismes à vocation interculturelle.

MRCI (Voir Développement économique, Enjeu 2, action 1). Projet d’intervention jeunesse permettant l'embauche d’une personne de la communauté haïtienne (32 850 $).

Action 3 Respecter le droit de gérance et la mission respective des organismes partenaires.

En cours de réalisation 2003 : Évaluation de la conformité de chacune des missions des organismes partenaires par rapport à celle de la Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social. 2004 : Mise en commun des missions des organismes communautaires de l’arrondissement pour en faire une base de données. Cette information fut validée par les différents partenaires à l'occasion du renouvellement des conventions. La mission et les orientations de la DCSLDS sont également déposées aux organismes partenaires.

Préparation d’une politique de soutien aux organismes en 2005, avec prévision de dépôt en 2006.

Tous les organismes communautaires








THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 1 Maintenir et développer le processus du Comité mixte municipal – industriel (C.M.M.I.) et l’étendre dans l’arrondissement. Action 1 Établir un plan d’action avec obligations de résultats et indicateurs de performance.

En cours de réalisation 2002 à 2004 : Rencontres du CMMI et de l'arrondissement pour élaborer un plan pour le système d’alerte à la population. Un Plan de communications couvrant la période automne 2003 au 30 juin 2005 est lancé. (Voir Sécurité publique et civile, Enjeu 1, action 3).

Poursuite du plan de communication. Le projet sera finalisé en juin 2005.

• 19 000 $ du SIM (via Ville centrale)

• 19 000 $ Québec

CMMI (Comité mixte municipal-industries). Environ 30 participants.

Action 2 Développer l’entraide intégrée entreprises – municipalités en vue d’une meilleure utilisation des équipements d’intervention en cas de sinistre.

En cours de réalisation 2002 et 2003 : Discussions entre le Service de prévention des incendies du secteur et les industries.

La Direction des travaux publics en collaboration avec la Sécurité incendies a : - répertorié les endroits où sont

localisés les espaces clos sur la chaussée ainsi que les principaux égouts des industries susceptibles de déverser des produits toxiques;

- élaboré des scénarios d’analyse de risques d’accidents en milieu industriel pour tout l’arrondissement.

CMMI








THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 1 Maintenir et développer le processus du Comité mixte municipal – industriel (C.M.M.I.) et l’étendre dans l’arrondissement. Action 3 Élaborer un plan de communication impliquant, entre autres, les groupes communautaires.

Réalisée 2002 et 2003 : Deux séances d'information grand public furent tenues en 2002, deux séances avec des arrondissements voisins, une séance avec la Chambre de commerce de l'Est. Une subvention a été accordée par le ministère de la Sécurité publique pour le plan de communication.

Thème de la campagne : Face aux risques, agissons ensemble de façon responsable.

Octobre 2003 : lancement de la campagne qui se terminera en avril 2004

Novembre 2003 : distribution porte à porte de dépliants et informations données par la Croix-Rouge.

Décembre 2003 : 3 formations offertes à la population au Centre Roussin.

2004 :

28 février : L’arrondissement a tenu des portes ouvertes avec des kiosques de différents organismes. Les industries étaient présentes.

Automne 2004 : Embauche d’une coordonnatrice de la campagne de communication des risques à la population.

Embauche d’une adjointe à la coordination en janvier 2005. Réalisation d’une quarantaine de séances d’information auprès des réseaux de la santé, de l'éducation et des industries, etc.

335 200 $ (50% Qc 25%Ville 25% Indus-tries)

Croix-Rouge CMMI Urgences-Santé Sécurité civile








Il y a eu une actualisation complète du PMUA en 2004.

THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 1 Maintenir et développer le processus du Comité mixte municipal – industriel (C.M.M.I.) et l’étendre dans l’arrondissement. Action 4 Établir un plan d’urgence spécifique à l’arrondissement.

Réalisée 2002-2003 : Les phases de prévention et de préparation ont été complétées. La phase d'intervention a été lancée et la formation des effectifs, réalisée. Simulation à prévoir. Le plan a été adopté par le conseil d’arrondissement au mois d’août 2003. 2004 : Actualisation du secteur « Aide aux personnes sinistrées » dans le cadre du nouveau plan de mesures d’urgence de l’arrondissement (PMUA). Participation du personnel de la DCSLDS à la formation « Aide aux sinistrés » et « Intervention adaptée pour les personnes handicapées et à mobilité réduite ». Un plan de mesures d’urgences existait pour Montréal-Est. Il a été étendu à tout l’arrondissement. Notre arrondissement a servi de projet-pilote pour tous les arrondissements de la Ville. Les employés ont été formés, y compris une formation spécifique aux cols bleus en 2004. Un livret a été produit.

Poursuite de la formation des cols bleus. En attente d’un budget de 15 000 $ pour la réimpression de la brochure à l’intention de la population : 50% Québec et 50% arrondissement).

3 800 $








THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 2 Renforcer le sentiment de sécurité chez les citoyens. Action 1 Accroître la sécurité urbaine ainsi que le partenariat avec les organismes communautaires pour la prévention de la criminalité particulièrement chez les jeunes.

Réalisée de façon récurrente Concertation avec les organismes du milieu afin de trouver des projets répondant aux besoins exprimés. En 2003, mise en place de la table « Implantation d’un programme communautaire de prévention, référence TANDEM ». (Contribution récurrente de 160 000 $)

Mise en place du nouveau programme Tandem. Contribution totale de 10 500 $ afin d’élaborer le diagnostic quant à l’offre de service en matière de sécurité urbaine.

160 000 $ (récurrent)

Tandem Montréal

Action 2 Sensibiliser les autorités aux besoins d’investir dans les actions à long terme sur le plan de la prévention.

En cours de réalisation 2004 : Construction de la caserne 14, au 8216, boulevard Maurice-Duplessis, en remplacement de l’ancienne caserne temporaire sise au 11 575, 26e Avenue. Investissement de 2,8 M$, défrayé à 50% par le gouvernement du Québec et à 50% par la Ville de Montréal.

28 février 2005 : Inauguration de la caserne 14.

1,4 M $








THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 2 Renforcer le sentiment de sécurité chez les citoyens. Action 3 Inciter les organismes locaux et municipaux à développer une synergie en vue d’offrir de meilleurs services à la population locale.

Réalisée 2002 : Début de la concertation avec les organismes du milieu afin de trouver des moyens de développer des projets communs. En 2003, mise en place du projet Intervention de soirée, piloté conjointement par la DCSLDS et les Travaux publics (8 étudiants). Budget de 25 000 $ provenant de Carrières-Été. 2003-2004 : L’arrondissement a assuré la présence d’un employé dans les parcs afin que les activités se déroulent normalement et que le bien-être ainsi que la sécurité de la clientèle soient garantis. 2004 : 14 employés d’été à la DCSLDS. Budget de 45 000 $.

Budget accordé de 45 000 $ pour l’embauche de 14 étudiants.

70 000 $

Étudiants (8) Organismes








THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 3 Établir un niveau de protection contre les risques d’incendie pour l’ensemble du territoire qui rencontre les attentes des citoyens et des autorités locales. Action 1 Poursuivre l’étude conjointe patronat – syndicat sur le déploiement des effectifs.

Réalisée Relève de la Ville centrale. La convention collective des pompiers a été signée en 2003.

Action 2 Faciliter les accès nord-sud dans l’arrondissement pour les intervenants d’urgence afin de réduire le temps de réponse.

En cours de réalisation avec volets complétés (Voir : Infrastructures et entretien urbain, Enjeu 1, action 3)

Action 3 Étendre le service de premier répondant dans l’arrondissement.

En cours de réalisation

Des discussions sont présentement en cours avec le gouvernement du Québec et les différentes instances dont le Service de prévention des incendies de Montréal. Si tout se déroule comme convenu, le service de premier répondant pourrait débuter, avec les casernes qui seront sélectionnées dans l’arrondissement, dès le début de 2006.








THÈME : SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE Enjeu 3 Établir un niveau de protection contre les risques d’incendie pour l’ensemble du territoire qui rencontre les attentes des citoyens et des autorités locales. Action 4 Élaborer un programme visant à identifier dans les habitations les personnes à mobilité réduite pour faciliter l’évacuation de ces dernières.

Réalisée Par l’entremise de la section de la Planification des secours, un officier de la caserne visée communique avec la personne à mobilité réduite pour compléter une fiche d’inscription. Ces renseignements sont par la suite ajoutés à une liste utilisée par la Sécurité incendie. En cas de sinistre, la caserne concernée reçoit un message lui indiquant qu’une personne à mobilité réduite est à risque, ce qui leur permet d’organiser les secours en conséquence.

Statistiques au mois de mai 2005. Nombre de personnes enregistrées aux différentes casernes de l'arrondissement :

Caserne 14 : 51 personnes Caserne 44 : 43 personnes Caserne 08 : 64 personnes Caserne 38 : 77 personnes








THÈME : AMÉNAGEMENT URBAIN ET TRANSPORT Enjeu 1 Adoption d’un programme particulier d’urbanisme (PPU) pour le Vieux P.A.T. incluant une partie de l’ancien Montréal-Est. Action 1 Réaménager les axes Saint-Jean-Baptiste et Notre-Dame.

Non réalisée parce que reportée 2004 : Les PPU n'existant plus, l'action a été reprise dans le chapitre d’arrondissement du nouveau plan d’urbanisme de la Ville de Montréal. Ces artères relèvent de la Ville centrale, aucun travail réalisé à ce jour.

Action 2 Mettre en valeur le patrimoine architectural et l’histoire qui s’y rattache.

En cours de réalisation 2002 : Il y a eu déploiement sur le site WEB de l'arrondissement du circuit patrimonial du Vieux Pointe-aux-Trembles. Ajout de pages sur l'histoire de Pointe-aux-Trembles de Rivière-des-Prairies et Montréal-Est en collaboration avec l'atelier d'histoire de PAT et la société d'histoire de Rivière-des-Prairies. 2004 : Série de rencontres avec l'atelier d'histoire de Pointe-aux-Trembles, le Bureau du patrimoine et de la toponymie de la Ville centrale et la Direction de l'aménagement urbain et du service aux entreprises de l'arrondissement.

Analyse du réaménagement du projet du Vieux moulin de Pointe-aux-Trembles en vue d’aménager les berges avec la piste cyclable pour 2006-2007. (500 000 $ de la SHQ)

Atelier d'histoire de Pointe-aux-Trembles Société d’habitation du Québec








THÈME : AMÉNAGEMENT URBAIN ET TRANSPORT Enjeu 1 Adoption d’un programme particulier d’urbanisme (PPU) pour le Vieux P.A.T. incluant une partie de l’ancien Montréal-Est. Action 3 Voir à la rénovation des édifices commerciaux (stock de logements).

Non réalisée 2004 : Le POC (Programme opération commerces) n’a pas été remis sur pied au central. Le projet n’existe plus. L’arrondissement termine présentement les dossiers qui ont été subventionnés dans les années antérieures.

Enjeu 2 Adoption d’un plan d’urbanisme et d’une réglementation pour l’arrondissement. Action 1 Faire des programmes de revitalisation (secteur Marc-Aurèle-Fortin, l’est de Rivière-des-Prairies, la Pointe de l’île) et prévoir un plan d’embellissement afin d’éliminer la pollution visuelle.

En cours de réalisation avec volets complétés 2002 : création de sous-comités. 2004 : . Préparation de l’appel de propositions pour le secteur Marc-Aurèle-Fortin. Il s’agit d’un projet de développement résidentiel sur un terrain de la Ville.

Été 2005 : Lancement de l’appel de propositions pour Marc-Aurèle-Fortin. Juin 2005 : Le support réglementaire pour le concept d’aménagement du secteur de la 89e à la 94e Avenue a été déposé au conseil d’arrondissement. Cet éventuel changement de








THÈME : AMÉNAGEMENT URBAIN ET TRANSPORT Enjeu 2 Adoption d’un plan d’urbanisme et d’une réglementation pour l’arrondissement. Action 1 (suite) Faire des programmes de revitalisation (secteur Marc-Aurèle-Fortin, l’est de Rivière-des-Prairies, la Pointe de l’île) et prévoir un plan d’embellissement afin d’éliminer la pollution visuelle.

2004 (suite) : . Planification du développement du secteur à l'Est de Rivière-des-Prairies (de la 89e à la 94e Avenue). . Mise en branle de la politique de mise en valeur et de conservation des milieux naturels. . Aménagement d’un sentier et d’une piste cyclable aux abords du ruisseau de Montigny (relève de la Ville centrale). Aucune action à ce jour concernant l’élimination de la pollution visuelle.

Juin 2005 (suite) : zonage permettra la construction de plusieurs centaines de logements en respectant les milieux naturels ambiants du Parc-nature de Pointe-aux-Prairies.

Action 2 Développer le secteur récréotouristique (Montréal Bleu).

En cours de réalisation 2004 : Action amorcée par la mise en valeur du Vieux moulin de Pointe-aux-Trembles.

À cet effet, une subvention de 500 000 $ de la SHQ a été accordée à l’arrondissement. Par ailleurs, une demande d’aide financière est à l’étude à la CMM afin de développer le Vieux moulin en attrait touristique.

SHQ CMM Atelier historique de PAT








THÈME : AMÉNAGEMENT URBAIN ET TRANSPORT Enjeu 2 Adoption d’un plan d’urbanisme et d’une réglementation pour l’arrondissement. Action 3 Densifier le vaste territoire (éviter l’étalement urbain).

Réalisée de façon récurrente De 2002 à 2004 : L'arrondissement a vu beaucoup de projets se réaliser. On voit beaucoup de construction malgré les problèmes d’infrastructures de l’arrondissement. Ententes conclues en 2004 : - Faubourg Pointe-aux-Prairies :

• 19 M$ en infrastructures • 1 085 unités prévues sur 4 ans • 237 M$ en investissements privés

- Rue Marien :

• 3 M$ en infrastructures • 56 unités prévues sur 2 ans • 13 M$ en investissements privés

Relève notamment de la Ville centrale.

Changements de zonage L’arrondissement prévoit 1G$ d’investissements des promoteurs pour les 5 prochaines années.








THÈME : AMÉNAGEMENT URBAIN ET TRANSPORT Enjeu 3 Amélioration de la desserte de transport en commun. Action 1 Améliorer la desserte des parcs industriels en collaboration avec la Ville, les intervenants et les entreprises.

Réalisée (Voir : Développement économique, Enjeu 2, action 3).

Action 2 Améliorer la desserte locale de l’arrondissement (diminuer le temps de déplacement des clients et des travailleurs) et désenclaver le secteur.

En cours de réalisation avec volets complétés (Voir : Développement économique, Enjeu 2, action 3).

Action 3 S’assurer que le projet de Via-Bus de l’A.M.T. se concrétise en tenant compte des besoins de l’arrondissement.

Non réalisée parce qu'un moratoire a été décrété (Voir : Développement économique, Enjeu 2, action 2).








THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ENVIRONNEMENT Enjeu 1 Assurer à la population une qualité de l’air adéquate. Action 1 Favoriser le transport en commun en privilégiant les modes alternatifs de transport (taxi–bus) et les sources alternatives d’énergie.


Action 2 Favoriser le développement d’entreprises moins polluantes et respectueuses de l’environnement.

Réalisée de façon récurrente Chaque nouvelle entreprise doit se conformer à des exigences très strictes. Ce sont les normes du ministère de l’Environnement du Québec qui s’appliquent.

Ministère de l'Environnement du Québec

Action 3 Tenir un colloque sur l’environnement pour l’arrondissement en utilisant les études de santé publique à titre d’indicateur du niveau de pollution.

Modifiée – en cours de réalisation L'étape des études n'est pas complétée. Aucun colloque n'est prévu. 2004 – 2005 : La Santé publique, sous la direction du Dr Drouin, effectue une étude sur la qualité de l’air dans l’Est.

Direction de la santé publique








THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ENVIRONNEMENT Enjeu 2 Assurer un aménagement et un développement qui permet une utilisation adéquate des sols. Action 1 Construire un Éco-centre avec une politique de gestion intégrée des déchets (la collecte mécanique ne doit pas nuire à la collecte sélective, concertation avec l’entreprise MAT Montréal).

Réalisée 2002-2003 : Travaux de construction débutés en septembre 2002, ouverture en octobre 2003. 2004 : Fonctionne bien. Plusieurs innovations. 115 000 $

(115 000 $)

2,7 M$ (coûts de construction)

115 000 $ par an (coûts d’opération -1 gérant et 3 employés)

Action 2 Maintenir la vocation des parcs-nature en incluant le secteur fleuve.

En cours de réalisation 2002, 2003 et 2004 : Relève de la Ville centrale. Travaux d’aménagement au parc-nature Pointe-aux-Prairies, incluant la préparation d’études de faisabilité, de plans et devis. (Ville centrale, équipe des parcs-nature).

Détournement du boulevard Gouin pour récupérer la bande riveraine près du parc aux Cajeux afin de la relier avec la piste cyclable du parc-nature de la Pointe-aux-Prairies.

800 000 $

Action 3 Favoriser l’analyse de risques dans la gestion des sols contaminés pour une meilleure utilisation de ceux-ci.









THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ENVIRONNEMENT Enjeu 2 Assurer un aménagement et un développement qui permet une utilisation adéquate des sols. Action 4 Soutenir et favoriser les actions visant l’embellissement des abords des zones industrielles.

Réalisée de façon récurrente Aucune réglementation n’existe pour obliger les entreprises à embellir mais on tente de les encourager. Quand une propriété est vendue, on s’assure que le nouveau propriétaire se conforme à la nouvelle réglementation qui prévoit un minimum de plantation. En plus, le CCU est très soucieux du vert. Il fait de plus en plus d’interventions auprès des entreprises pour les inciter à effectuer des aménagements. Quelquefois l'arrondissement fait des plantations aux abords des zones industrielles.

Poursuite des activités.

Enjeu 3 Favoriser une gestion intégrée des accès et des rejets au fleuve. Action 1 Améliorer la gestion des raccordements et des surverses au réseau au moyen de la réglementation.

Réalisée (Voir : Infrastructures et entretien urbain, Enjeu 2, action 1).








THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ENVIRONNEMENT Enjeu 3 Favoriser une gestion intégrée des accès et des rejets au fleuve. Action 2 Appuyer la modernisation de la station d’épuration, tant sur le plan de la collecte des eaux que sur celui de son traitement.

En cours de réalisation avec volets complétés Relève de la Ville centrale. 2002 à 2004 : En fonction des budgets consentis par le gouvernement provincial. 2003 : 19 M$ accordés en novembre 2003 à la station d’épuration (étalés sur 3 ans). 2004 : L'Arrondissement procède à une modernisation du réseau d'égouts, lesquels seront éventuellement tous connectés à l’usine.

Poursuite de la modernisation du réseau d'égouts. De concert avec l’usine de production des eaux, la Direction des travaux publics participe, en tant que projet-pilote, à la création d’un groupe de réparateurs et d’entretien experts pour les vannes d’aqueduc de grand diamètre (16 po et plus). Ce projet sera étendu à d’autres arrondissements dans les années futures.

19 M$ (3 ans)








THÈME : DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ENVIRONNEMENT Enjeu 3 Favoriser une gestion intégrée des accès et des rejets au fleuve. Action 3 Favoriser, par l’aménagement de bandes riveraines (parcs, voies cyclables, sentiers, etc.), la mise en valeur du fleuve.

En cours de réalisation avec volets complétés 2002-2003 : • Prolongement de la voie cyclable de la rue

Notre-Dame, de la 86e Avenue au pont Le Gardeur (relève de la Ville centrale, PTI Env. Voirie et Réseaux). Certains travaux ont été amorcés en 2003. Planification en 2003, des travaux prévus dans le PTI 2004-2006.

• Montréal Bleu (finalisation de projets, PTI

local 2003) :

o Aménagement de base de 8 parcs en rive

o Aménagement d’un quai d’amarrage à la maison Beaudry

o Agrandissement des installations de la rampe de mise à l’eau au parc de la 36e Avenue

o Aménagement de la rive de l’Archipel Rochon-Boutin-Gagné.

Analyse du réaménagement du projet du Vieux moulin de Pointe-aux-Trembles en vue d’aménager les berges avec la piste cyclable de la rue Notre-Dame pour 2006-2007.

335 000 $ (3 ans) 98 000 $ 12 000 $ 11 000 $ 31 000 $








THÈME : INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 1 Développer une continuité de la grille de rue. Action 1 Bonifier l’axe est-ouest : le boulevard Maurice-Duplessis, des boulevards Rivière-des-Prairies à Saint-Jean-Baptiste.

Non réalisée parce que reportée

Sera réalisée lorsque le développement résidentiel du ruisseau Pinel sera suffisamment avancé et qu’un bassin sanitaire sera implanté dans ce secteur.

Action 2 Bonifier l’axe est-ouest : la rue Sherbrooke, sur deux tronçons : portion Montréal-Est, ainsi que le tronçon de la 40e Avenue jusqu’au pont Le Gardeur.

Modifiée – en cours de réalisation avec volets complétés 2002 et 2003 : Coût total estimé à 62 M$ provenant du PTI Env., voirie et réseaux, portion Montréal-Est non évaluée. Février 2003 : Présentation pour adoption d'un concept final du tracé de la rue Sherbrooke au conseil d'arrondissement pour modifier le zonage et créer des réserves foncières afin de préserver la mise en œuvre de ce plan. Adoption par le comité exécutif en mai 2003. Il n’y aura pas de budget disponible pour la portion Montréal-Est. 2004 : Le Plan a été adopté mais on attend l’argent pour réaliser le projet. Les travaux débutent. Construction du viaduc du CN près de la 59e Avenue, 1ère étape pour la rue Sherbrooke. (investissement de 6,2 M $).

Construction du carrefour giratoire sur la rue Sherbrooke et Notre-Dame, à l’entrée Est de l’arrondissement (6 M$). Construction de 3 contre-allées sur la rue Sherbrooke, entre les rues Réal-Benoit et Arthur-Généreux (2 M$). Construction d’un égout sanitaire pour la rue Sherbrooke Est dans le prolongement des infrastructures de la 52e Avenue (5,4 M$).

6,2 M$








THÈME : INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 1 Développer une continuité de la grille de rue. Action 3 Bonifier l’axe nord-sud : le boulevard Bourget, en continuité du boulevard Rodolphe-Forget.

En cours de réalisation avec volets complétés 2004 : À l’étude à la Ville centrale. Il faut faire les collecteurs (estimation : 15 M$). Les collecteurs ont été faits sur la partie sud de Notre-Dame pour l’implantation de l’industrie Interquisa, usine qui a été construite au coût de 900 M$. (Voir : Infrastructures et entretien urbain, Enjeu 1, action 3).

En attente du rapport d'étude.







*Programme triennal d’immobilisations Juin 2005 Page 46 sur 55 (Budget à déterminer).

THÈME : INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 2 Construire des infrastructures pour résoudre les problèmes d’inondation. Action 1 Construire le collecteur Charles-Renard.

Réalisée 2003 : Fin des travaux du Collecteur Charles-Renard , (budget PTI Env. voirie et réseaux). Chaque nouveau développement, comprenant des installations sanitaires et pluviales, est effectué de manière à minimiser les débordements ou les surverses. Voici d’autres projets : • Bassin de rétention Rodolphe-Forget

(budget partagé à parts égales, programme Québec-Municipalités, portion Ville PTI 2003 Env. Voirie et Réseaux). Projet réalisé en 2004 (1 M$).

• Collecteur Anjou/Mtl-Est/Interquisa. Projet réalisé en 2003. (9,9 M$).

• 2003-2004 : Travaux d’égouts sanitaires pluvial et d’aqueduc sur les 92e, 93e et 94e Avenue et sur la rue Ste Maria-Goretti. (Budget identifié dans Projets structurants). Travaux réalisés (3,7 M$).

• 2004 : Début des travaux d’égouts sanitaires pluvial et d’aqueduc sur les 32e, 96e, 97e, 98e et 100e Avenues et sur les rues Bellerive et Marion. (Budget identifié dans Projets structurants) (6,7 M$ 2004-05).

Poursuite des travaux d’égouts sanitaires pluvial et d’aqueduc sur les 32e, 96e, 97e, 98e et 100e Avenue et sur les rues Bellerive et Marion. (Budget identifié dans Projets structurants) (6,7 M$ 2004-2005).

Création d’un bassin de rétention de la 89e Avenue, près du boulevard Gouin, afin de séparer les égouts sanitaire et pluvial. (Budget à déterminer).

60e Avenue et de La Rousselière à Pointe-aux-Trembles : Étude d’auscultation de ce secteur pour repérer les égouts croisés et générer des correctifs. (Budget à déterminer).

42e Avenue à la 58e Avenue à Pointe-aux-Trembles : Tous les égouts de ce secteur qui étaient croisés iront directement à l’usine des eaux usées.

12,8 M$ 1 M$ 9,9 M$ 3,7 M$ 6,7 M$








THÈME : INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 2 Construire des infrastructures pour résoudre les problèmes d’inondation. Action 2 Construire des bassins de rétention des eaux pluviales pour soulager le secteur à l’ouest de la 59e Avenue et du boulevard Gouin.

Modifiée – non réalisée parce que reportée 2004 : Après analyse, le secteur visé va de la rue Fernand-Gauthier à la 71e Avenue.

2005 – 2006 : Travaux prévus sur le tronçon situé entre la 58e Avenue et la 71e Avenue en 2005. (Budget à déterminer). Les travaux subséquents seront réalisés en fonction des subventions accordées.

Action 3 Dresser une liste exhaustive des zones inondées et des solutions envisageables.

Réalisée La liste a été dressée en 2004; elle consiste en un relevé exhaustif de toutes les maisons du secteur visé. Cet outil sera utile pour coordonner les interventions en cas d’inondations ou de fonte de neige trop rapide.

Enjeu 3 Moderniser les infrastructures.

Action 1 Enfouir les fils : priorité à la rue Notre-Dame en général et au boulevard Gouin.

Non réalisée parce que reportée

2005 – 2006 : Demande faite à la Commission des services électriques pour enfouir les fils le long du boulevard Gouin, entre les 52e et 71e Avenues (Budget à déterminer).








THÈME : INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 3 Moderniser les infrastructures. Action 2 Reconstruire les fondations des rues en macadam.

Non réalisée parce que reportée (Deux projets prévus en 2005-2006 marquant le début des travaux pour solutionner ce problème d’envergure) 2004 : Projet évalué à 100 M$ pour l’arrondissement. On va tenter de régler le problème progressivement avec le PTI. Projet de très longue haleine.

2005 - 2006: Lancement de l’appel d’offre en avril 2005 pour 2 secteurs : • Réfection sommaire de la

58e Avenue, entre les boulevards Maurice-Duplessis et Perras. Ces travaux, d’une durée utile de 10 ans, comprennent la pulvérisation du pavage actuel et le repavage sans tout refaire l’aqueduc et l’égout. Pas de construction de trottoirs, de bordures ni d’installation d’éclairage (Budget à déterminer).

• Des travaux similaires seront effectués sur la 87e Avenue (Budget à déterminer).








THÈME : INFRASTRUCTURES ET ENTRETIEN URBAIN Enjeu 3 Moderniser les infrastructures. Action 3 Remplacer les conduites d’aqueduc désuètes.

Réalisée de façon récurrente Un plan existe pour les bris d'aqueduc. Les travaux sont effectués en fonction des budgets disponibles. Les aqueducs sont remplacés au fur et à mesure des réparations. 2004 : Chemisage de conduites d’aqueduc en place sur les rues Parent, Reeves et De Montigny ainsi que sur les 5e, 6e, 7e, 9e, 15e et 16e Avenue. Il s’agit d’une technique révolutionnaire, applicable dans les rues en bon état, qui permet d’insérer une gaine structurale à l’intérieur de la vieille conduite et de lui redonner une seconde vie, sans avoir à creuser le pavage qui doit être en bon état.

2,5 M $








THÈME : CULTURE, LOISIRS ET SPORTS Enjeu 1 Développer l’offre de services en matière de culture, sports et loisirs en priorité auprès des jeunes de 5 à 17 ans. Action 1 S’assurer que les intervenants s’approprient à tous les niveaux des résultats de l’étude sur l’actualisation des orientations jeunesses (2000 SODEM) et l’utiliser comme base de travail lors de la réactualisation des protocoles d’entente avec les partenaires visés.

Réalisée 2002 : Positionnement de la DCSLDS sur les orientations jeunesses proposées. Différentes rencontres ont eu lieu avec les organismes partenaires. 2003 :

• Positionnement de la Direction face aux 21 orientations de l’étude SODEM.

• Réécriture des programmes « HLM, Jeunesse 2000 et Maison de jeunes ».

2004 : Actualisation des orientations jeunesse. Évaluation des programmes d'activités jeunesse des organismes partenaires. Un budget de 211 270 $ annuellement.

Mise en place des nouveaux programmes dès l'entrée en vigueur de la nouvelle convention pour un total de 211 270 $ :

• 57 000 $ : Jeunesse 2000 • 17 550 $ : Intervention

jeunesse en HLM • 136 220 $ : Intervention

sociale des organismes jeunesse pour le loisir.

633 800 $

Organismes jeunesse








THÈME : CULTURE, LOISIRS ET SPORTS Enjeu 1 Développer l’offre de services en matière de culture, sports et loisirs en priorité auprès des jeunes de 5 à 17 ans. Action 2 Réactualiser les protocoles d’entente entre les partenaires, en particulier la Ville et les commissions scolaires, ainsi que les intervenants des milieux communautaires.

En cours de réalisation 2002-2003 : Des rencontres ont eu lieu avec la Commission scolaire Pointe de l'Île; l'objectif était de conclure un protocole en août 2003. 2004 : L’arrondissement est en attente d’un dénouement dans la négociation de la nouvelle entente cadre avec la CSPI.

Réactualisation des protocoles dès janvier 2005.

Commission scolaire de la Pointe de l'Île

Action 3 S’assurer que les programmes d’aide destinés au soutien financier soient suffisants et récurrents pour le fonctionnement de base des organismes communautaires.

Réalisée de façon récurrente Fait partie de l'enveloppe globale consacrée aux partenaires (Voir : Développement social et communautaire, Enjeu 1, action 3).








THÈME : CULTURE, LOISIRS ET SPORTS Enjeu 2 Investir dans la construction de nouvelles installations et dans l’amélioration des équipements pour l’ensemble des clientèles, compte tenu de la situation géographique de l’arrondissement, de la croissance démographique et du retard de l’arrondissement en matière d’infrastructures culturelles, sportives et de loisirs. Action 1 Construire une maison de la culture à R.D.P., prenant en compte les besoins en matière de locaux communautaires.

En cours de réalisation Construction d'un Centre récréatif à RDP. Budget identifié dans Projets structurants : coût estimé à 3 M$.

2003 : Services professionnels pour plans et devis.

2004 : Construction (coût total 4,8 M $). L’arrondissement a travaillé à développer des locaux communautaires sur Maurice-Duplessis.

Inauguration du Centre récréatif de RDP le 7 juin 2005. Maison de la culture à RDP. Des services professionnels seront retenus pour faire la rédaction d'un programme fonctionnel et technique d'un concept de projet (38 500 $). Le coût total sera connu ultérieurement.

4,8 M$

Action 2 Ajouter, parmi les équipements sportifs, des terrains de soccer extérieurs (Boscoville/terrain McClarens), des plateaux pour les activités intérieures et enfin, combler un besoin criant de pataugeoires dans R.D.P.

En cours de réalisation avec volets complétés 2002 et 2003 : En 2003, une rencontre avec les organismes a débouché sur la planification d'un plan de développement des terrains de soccer extérieurs. Trois projets de gymnases sont présentement à l'étude avec le Collège Marie-Victorin et la Commission scolaire Pointe de l'Île.








THÈME : CULTURE, LOISIRS ET SPORTS Enjeu 2 Action 2 (suite) Ajouter, parmi les équipements sportifs, des terrains de soccer extérieurs (Boscoville/terrain McClarens), des plateaux pour les activités intérieures et enfin, combler un besoin criant de pataugeoires dans R.D.P.

Acceptation du projet présenté dans le cadre du Programme de renouveau urbain

• Parc-Alexis-Carrel 2003-2004. Site de baignade familial, aire de planche à roulettes permanentes, éclairage pour le terrain de basket-ball. Ouvert en juillet 2004.

• Parc René-Masson 2003-2004. Aménagement de terrains de tennis et de soccer.

• Complexe Boscoville 2003-2004. Amélioration d’infrastructures sportives et aménagement d’un terrain de soccer.

• Réfection du Centre Roussin 2003-2004-2005 (ex. de travaux : toiture, climatisation, fenestration, gymnase et remplacement du filtre de la piscine.

2003 : Renouvellement pour 2 ans du bail du Boulodrome intérieur de RDP, soit jusqu’au 31 janvier 2005. 2003 -2004 : Rénovation du terrain de surface mixte du parc Samuel-Morse (400 000 $). 2004 :

• Ouverture de l’Aréna St-Jean-Vianney. • Ouverture du centre Mainbourg. • Des allées de pétanque intérieure ont été

inaugurées en décembre au centre Mainbourg. Cet ajout se traduit par une amélioration locative récurrente

(200 000 $).

Rénovations des installations sportives de différents endroits (200 000 $). Projet d’agrandissement du « centre communautaire» de RDP pour augmenter le nombre de plateaux intérieurs à RDP (75 000 $). Accès aux infrastructures du complexe Boscoville (gymnase, palestre et terrain de soccer extérieur). Projet de contribution de l’arrondissement à un projet de construction d’un gymnase double à l’école Fernand-Gauthier de la CSPI à RDP. Ce dossier est présentement à l’étape de la deuxième analyse. Il y a une possibilité d'un projet similaire à l’école Jean-Grou.

746 000 $ 980 000 $ 550 000 $ 1,323 M$ 400 000 $








THÈME : CULTURE, LOISIRS ET SPORTS Enjeu 2 Investir dans la construction de nouvelles installations et dans l’amélioration des équipements pour l’ensemble des clientèles, compte tenu de la situation géographique de l’arrondissement, de la croissance démographique et du retard de l’arrondissement en matière d’infrastructures culturelles, sportives et de loisirs. Action 3 Favoriser le rayonnement, la diffusion et la participation des artistes locaux à la vie culturelle des quartiers de concert avec les maisons de la culture.

Réalisée de façon récurrente 2002 à 2004 : Nouvelle convention avec un organisme à vocation culturelle. Octroi d’une contribution financière au Centre multimédia et optimisation de la nouvelle vocation de la Maison du Bon Temps (bureau administratif et salle d’exposition). 2003 :

• 12 250 $ : Aide versée à l’organisme Les amis de la culture

• 14 350 $ : Aide versée au Centre multimédia

2004 :

• 12 000 $ : Aide versée à l’organisme Les amis de la culture.

7 500 $ : Aide versée à l’organisme Les amis de la culture

38 600 $

Les Amis de la culture de PAT








THÈME : CULTURE, LOISIRS ET SPORTS Enjeu 3 Élaborer une vision intégrée du développement culturel sportif et communautaire pour assurer la continuité et le développement de l’offre de services. Action 1 Organiser un sommet d’arrondissement portant sur la culture, les sports et les loisirs.

Non réalisée

Action 2 Encourager la concertation et les mises en commun des installations et des équipements entre les arrondissements de l’est.

Réalisée de façon récurrente 2002-2003 : Table des directeurs des DCSLDS des sept arrondissements de l'Est. 2003 -2004: Le comité des directeurs de l’Est a été aboli et remplacé par une structure des 27 directeurs CSLDS. Ce qui n’empêche pas des mises en commun de projets au sein du secteur Est.

Action 3 Réévaluer les règles du jeu entre les firmes privées et les organismes communautaires dans l’offre de services.

Non réalisée

Documents

ARRONDISSEMENT DE RIVIÈRE DES PRAIRIES POINTE AUX …ville.montreal.qc.ca/.../docs/.../BilanRDP-PAT-MEfinal_09_23_15h30.pdf · LES SUIVIS DU SOMMET DE L’ARRONDISSEMENT DE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES–