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AG CLSM 16/02/18 1 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE CONSEIL LOCAL DE SANTE MENTALE CHSA - CAMVS 16 fé i 2018 16 février 2018

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE CONSEIL LOCAL DE SANTE MENTALE · Nadia TERKINadia TERKI-MEGUEDDEM Vice-Présidente en charge de la StédlPé ti tdlSanté, de la Prévention et de la Politique

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ASSEMBLÉE GÉNÉRALECONSEIL LOCAL DE SANTE MENTALE

CHSA - CAMVS16 fé i 201816 février 2018

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INTRODUCTION2

Benjamin SAINT-HUILE Président

Communauté d’Agglomération Maubeuge Val de Sambre (CAMVS)

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INTRODUCTION3

Marie-Pierre BONGIOVANNI-VERGEZ DiDirecteur

Centre Hospitalier Sambre-AvesnoisHôpital Départemental Felleries LiessiesHôpital Départemental Felleries-Liessies

Centre Hospitalier JeumontAG CLSM 16/02/18

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INTRODUCTION4

Nadia TERKI-MEGUEDDEMNadia TERKI MEGUEDDEM Vice-Présidente en charge de la S té d l P é ti t d lSanté, de la Prévention et de la

Politique de la Villeq

Communauté d’AgglomérationCommunauté d’Agglomération Maubeuge Val de Sambre (CAMVS)

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g ( )

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INTRODUCTION5

Rachid DRISRachid DRIS Vice-Président

Commission Médicale d’Etablissement

Centre Hospitalier Sambre Avesnois

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ORDRE DU JOURJ6

I. Contexte

II. Le territoire, quelques chiffres !

III. Stratégie et orientations CLSM

IV. Projets en développement

E h l llV. Echanges avec la salle

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I. CONTEXTE7

Objectifs du Conseil Local de Santé Mentale : Coordonner les actions des élus locaux et les professionnels

d té d i l édi i l d l d i d l téde santé, du social, médico-social dans le domaine de la santémentale

Favoriser la concertation entre les professionnels eux-pmêmes, les usagers, les associations, les citoyens

Informer les acteurs et les citoyens sur la santé mentale

Mettre en place des projets répondant aux besoins duterritoire

Améliorer la santé mentale de la population sur le territoire ou Améliorer la santé mentale de la population sur le territoire, oudu moins leur prise en charge

Participer à l’intégration des personnes disposant de troubleshi d l ité

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psychiques dans la cité

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I. CONTEXTE8

Dates clés du Projet CLSM :

Appels à projets ARS septembre 2014

Acceptation du dossier CHSA – CAMVS 16 décembre 2014

Convention CAMVS – CHSA 21 août 2015

Convention CHSA – ARS 2015-2017 12 août 2015

COPIL d’installation 01 avril 2016

Validation du diagnostic territorial 04 octobre 2017

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II. Le Territoire, quelques chiffres , q q9

Chiffres clés – Population : Chiffres clés – Population : Sambre Avesnois : 232 032 habitants

CAMVS : 126 606 habitants

4 secteurs de psychiatrie adulte, dont au moins une commune de la CAMVS surchaque secteur + 1 inter secteur de pédopsychiatrie

Population jeune : 33% de moins de 25 ans (30% national)Population jeune : 33% de moins de 25 ans (30% national)

Population fragile :o Structure familiale : 27% familles monoparentales (22% national)o Professionnel : 44% de chômage 15-24 ans (28% national)% g ( % )o Social : 69 % de foyers non imposables à l’IR (53,8% national)

Espérance de vie : 2,8 ans et 2,1 ans en moins respectivement pour les hommes etles femmes de la Région Hauts-de-France (HDF)

Suicide : Région la plus touchée avec la Bretagneo Hommes : Evolution du différentiel de mortalité par suicide inquiétant (+80% 2006-2013)o Femmes : Tentatives de suicide majoritairement

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o Jeunes : 1 jeune (15-34 ans) décédé sur 4 pour cause de suicide

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II. Le Territoire, quelques chiffres, q q10

Chiffres clés – Offre de soins : Désertification médicale :

Méd i é é li t libé 70 100 000 h bit to Médecins généralistes libéraux 70 pour 100 000 habitants(92 national)

o Médecins psychiatres Région HDF la moins pourvue avec15 8 spécialistes pour 100 000 habitants (22 7 national)15,8 spécialistes pour 100 000 habitants (22,7 national)

Avis subjectifs des acteurs du territoire :U l ti f il t d è i Une population fragile et en manque de repères mais…

… des dynamiques locales présentes :Réseaux dynamiques RPSM Réseau addicto GEPAo Réseaux dynamiques RPSM, Réseau addicto, GEPA…

o Des projets répondants aux besoins de la population Projetd’Habitat partagé, actions portées par le GEM de Maubeuge,coopérations locales

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coopérations locales…

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III. STRATEGIE CLSM11

Axes stratégiques du CLSM :      

Prévention, Repérage, 

Accompagnement   

E f /Ad l

Inclusion sociale et citoyenne  

(Emploi – habitat)Enfant/Adolescent

/Famille 

( p )

    

Mobilisation/ 

  Sensibilisation et 

Formation des acteurs 

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III. ORIENTATIONS 201812

Développement des groupes de Travail : Intégration sociale et citoyenne : Réflexion sur une action localisée

répondant à un besoin identifié par les usagers eux-mêmes

Formation et sensibilisation des professionnels : En cours decadragecadrage

Gestion situations complexes et/ou urgences relatives : Mise enplace d’une Cellule Ressources pour les professionnels intéressésplace d une Cellule Ressources pour les professionnels intéressés

Approfondir la communication sur le rôle d’un CLSM

Réflexion sur le rapprochement entre le CLSM et laPolitique de la Ville (QPV) Volonté nationale

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IV. PROJETS EN DEVELOPPEMENTJ13

T l di li ti Travaux sur la radicalisation : Problématique de santé mentale, participation du coordonnateur au

collectif de réflexion de la CAMVScollectif de réflexion de la CAMVS

Appel à projets Fondation de France : AFEJI CHSA Projet d’équipe mobile 12 25 ans AFEJI – CHSA Projet d équipe mobile 12-25 ans

Travaux sur le « Réseau/Partenariat » : Plateforme numérique pour recenser l’ensemble des professionnels

sur le territoire Lien avec le Pôle SMA du CHSA

Travaux sur les Réunions de Concertations Travaux sur les Réunions de ConcertationsPluridisciplinaires Psychiatriques (RCPP)

Permettre une réinsertion des patients du CHSA dans la Cité par uneéfl i l idi i li i t l i

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réflexion pluridisciplinaire et polaire

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V. ECHANGES AVEC LA SALLE14

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MERCI DE VOTRE ATTENTION