ASSEMBLEE GENERALE DE

L’AMITH

Casablanca, le 16 Décembre 2010

AG 2010

ORDRE DU JOUR

1. Les grands axes du mandat 2010 – 2012 et nouvelle configuration des pôles de compétences et de progrès

2. Equipe et feuilles de route des pôles de Compétences et de Progrès et des Filières pour le mandat 2010 – 2012

3. Les nouvelles souplesses apportées par l’Administration des Douanes en matière de gestion des régimes économiques en douane sous l’angle des procédures et du système Badr.

4. Questions Diverses.

Première partie

1. Les grands axes du mandat 2010 – 2012 et nouvelle configuration des pôles de compétences et de progrès

2. Equipe et feuilles de route des pôles de Compétences et de Progrès et des Filières pour le mandat 2010 – 2012

Réunir les acteurs autour de PRINCIPES et VALEURS de CITOYENNETE et de TRANSPARENCE

Promotion de la transparence, de la

solidarité et de la citoyenneté au niveau

des entreprises du secteur

Construction des activités de l’Amith sur

une base pragmatique et factuelle

vs. le subjectif et l’approximatif²

Promotion du dialogue responsable,

de la concertation, la mobilisation et

le respect de l’intérêt général dans les

relations de l’Amith avec ses membres et

partenaires nationaux / internationaux

Adoption d’ une démarche constructive

où priment les sens de responsabilité et

de professionnalisme vs. la démarche

revendicative. Mais réagir vigoureusement

en cas de non respect des engagements

Concentration en priorité sur les

problématiques liées au secteur et

incitation des structures associatives

horizontales à prendre leurs

responsabilités sur les sujets

transversaux ou multi-sectoriels

Bannissement du corporatisme

dans les relations avec le public et

respect des lois

Un système de

principes et de valeurs

clair comme moyen pour

atteindre la vision pour

l’Amith

Engagement du secteur autour des plans de relance

� Plan de soutien vs. crise de la consommation

� Pacte Emergence pour la modernisation compétitive

� Chantiers structurants: Nassij Med, Casa Moda Academy, MBA / Esith, Coaching des managers

Impact positif du partenariat public-privépour la lutte

contre la sous-facturation à l’ import, la relance de

production intérieure et la reprise des investissements

Engagement de donneurs d’ordres majeurs de renforcer

leur position au Maroc vs. des améliorations logistiques

De nombreux défis à relever

pour le secteur textile marocain

Des opportunités réelles àsaisir

Focalisation du modèle économique du secteur sur l’export en sous-traitance. Le marché intérieur, en raison du poids de l’ informel, de la contrebande et de la sous-facturation, demeure marginalisé.

Primautéde la sous-traitance. L’évolution vers la co-

traitant , le full package / gestionnaire de marque, demeure faute d’un environnement propice toujours assez faible

La conjoncture mondiale et son impact sur l’activitéde certaines filières/ régions a mis en exergue les limites dupositionnement à l’ international du TH marocain,

Premiers signaux des difficultés du secteur:

� Baisse d’activité

� Recul des investissements nationaux et internationaux

� Faible attractivitédu TH au niveau RH (turnover sur profils qualifiés, vieillissement de la pyramide)

Importance d‘une vision nouvelle pour

faire profiter le secteur des

opportunités

Restructuration en cours du marché intérieur autour

d’entreprises citoyennes

Mobilisation de l’association aux côtés des entrepreneurs

pour l’ insertion du secteur dans l’économie de mode

Volontéde relance du secteur autour d’une NOUVELLE VISION

NOTRE VISION

« Le repositionnement compétitif de l’entreprise TH marocaine et son insertion dans l’économie mondiale de la mode »

Consolidation des compétences des

entreprises marocaines opérant à la fois

sur le marché intérieur et l’export

Reconstruction des fondamentaux du

secteur: une filière intégrée sous le modèle d’économie de mode

� Amélioration des facteurs de compétitivité

� Programmes d’accompagnement de la performance et de la productivité

� Encouragement d’un amont performant axésur la dynamique de l’ innovation et le développement créatif

� Investissement vers l’aval àtravers la dynamisation des systèmes de distribution

Notre approche : Maintien de la vision, l’anticipation et la démarche qui font la force de l’AMITH

Continuité dans la vision pour un meilleur impact sur le LT

Maintien de la démarche de travail collégial et factuel qui fait de l’Amith un modèle de référence

Anticipation des besoins du secteur par le maintien de l’unité et la valorisation de l’image du secteur

VISION 2020 : Inscription des activités de l’AMITH dans une vision stratégique dynamique à long terme, pour assurer la continuité et la cohérence dans l’action

Maintien de l’Unité et de la cohésion de l’ensemble des acteurs autour de l’AMITH

quelque soient leur taille, marché, positionnement dans la filière et la chaîne de valeur

Renforcement du travail collégial : Continuité du travail de l’équipe autour de son

rôle de catalyseur d’idées, et sa mobilisation autour des projets structurants qui

bénéficieront au pays, à l’économie, et au secteur

Préservation de la cohérence d’approche par un travail méthodique et factuel et

une démarche pédagogique

Revalorisation de l’image d’un secteur « en difficulté » pour améliorer son

attractivité, la préservation de son patrimoine et le renouvellement de ses élites et

de ses top managers

Orientations et feuille de route pour 2010-2012

Intégration aux plans sectoriels

Communication

Travail sur les axes clés de la vision nouvelle pour l’entreprise textile marocaine

Axes d’actions sur 2010-2012

Parfaire la réforme de l’institution AMITH

Mobilisation des acteurs autour des objectifs du Pacte

Emergence TH et du Plan Maroc Export Plus à H 2015

Renforcement de la compétitivité et de la performance

de l’entreprise textile

Reconstruction des fondamentaux de la filière sous un modèle où prime la quête de valeur ajoutée en la positionnant à l’international et ancrage efficace sur le marché local

Dynamisation de la communication et valorisation de

l’image du secteur autour de la stratégie sectorielle, des

projets structurants et de la veille des marchés

Consolidation et renforcement de la

professionnalisation de l’entreprise Amith

RECONFIGURATION DE LA STRUCTURE DES PÔLES vs AXES STRATÉGIQUES

� 7 Pôles dédiés à la « VALEUR AJOUTEE » et le gain de Compétitivité par les Compétences, les RD, l’Innovation, la Créativité et la Différenciation, à travers :

• La quête de VA et de compétitivité issues de l’optimisation des outils de compétitivité, d’industrialisation et de gestion des ressources (1 pôle)

• La quête de VA et compétitivités issues de l’intégration verticale inter-filières, du Maillage inter –entreprises et de l’exploitation rationnelle d’un meilleur développement à l’international (2 pôles)

• La quête de VA et de compétitivité par la dynamisation des activités indispensables à la recontruction des fondamentaux du GRAND SECTEUR TEXTILE : R&D, Créativité, Compétences, Marques, Distribution (3 pôles)

• La quête de VA et de compétitivité à travers la lutte contre l’informel d’importation et le développement d’une meilleure transparence au sein du marché intérieur (1 pôle)

� Pôle Logistique et Réactivité� Pôle Relations Institutionnelles et Sociales� Pôle Bonne Gouvernance et Fibre Citoyenne

• Casa Moda Academy • Recherche et développement• Recherche de financement des :• compétences en créativité (stylistes)• Outils de créativité (Wgsn, just style)• Sourcing matières, fournitures et accessoires

R&D et CREATIVITEPERIMETRE DES POLES

• Programme RAWAJ• Plan de soutien à l’émergence des marques• Recherche de Financement originaux (K risque, fonds dédiés,..)

• Foncier Commercial• Environnement fiscal pour le développement et la modernisation de la distribution

MARQUES ET DISTRIBUTION

PERIMETRE DES POLES

• Volet modernisation dans le cadre d’Emergence : Moussanada, IMTIAZ,

• CTTH,• Développement durable,• Financement et Relations avec les institutions de financement

• Coûts des facteurs

INDUSTRIALISATION ET COMPETITIVITEPERIMETRE DES POLES

• Chaîne logistique• Facilitations douanières• Plateformes logistiques• Plateformes d’approvisionnement et PFIE• Relations avec les transporteurs et les intégrateurs

LOGISTIQUE ET REACTIVITE

PERIMETRE DES POLES

• Veille des marchés et de la concurrence

• Executive Marketing

• Financement de la promotion (Maroc Export, Fonds de Promotion, Contrat Croissance ..)

• Programmes de promotion de l’AMITH : missions B2B, Maroc in Mode,

• Sourcing matières

• Démarchage des acteurs FIT et agents de sourcing

DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

PERIMETRE DES POLES

• ESITH : CA, CP, LP, CI, Master, MBA, CFA –IE, Textiles Techniques, Laboratoires, Formation Continue, …

• OFPPT : CA, Comité Directeur, CTS, Instituts de Formation, GIAC, CSF, Plan Sectoriel,..

• GIAC T&C

• CTTH

• REM et REC

COMPETENCES

PERIMETRE DES POLES

• Code du travail : Flexibilité

• Comité Paritaire et Relations avec les partenaires sociaux (Ministère de l’emploi, centrales syndicales, CNSS, ..)

RELATIONS INSTITUTIONNELLES ET SOCIALES

PERIMETRE DES POLES

• Comité Sous facturation• Observatoire du Commerce Extérieur• Environnement fiscal pour la lutte contre l’informel et la contrebande

COMMERCE ET STRUCTURATION

DU MARCHE INTERIEURPERIMETRE DES POLES

• Budget• Labellisation : FC, Catégorisation, ..• Arbitrage

FIBRE CITOYENNE ET BONNE GOUVERNANCE

PERIMETRE DES POLES

• Coopération Amont – Aval• Maillage inter et intra - filières• Programme de développement des FIT• Consortium• Clusters• Nouvelles niches

INTEGRATION ET MAILLAGE

PERIMETRE DES POLES

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS AMITH REGION DE FES

• Président : Said BELKHAYAT• Vice-président : Madani GHORFI

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS AMITH REGION DE RABAT

• Président : Tariq AGUIZOUL• Vice-président :Mohamed BENBELLA

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DE L’AMITH REGION DE MARRAKECH

• Président : Khalid BENNANI• Vice-président : Kamal Eddine FAHER

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DE L’AMITH REGION DE TANGER

1er appel à candidature : CarenceSnd : InvaliditéFin du mandat statutaire de l’ancien bureau. L’AMITH mettra en place un CTS régional, dés que nos membres de Tanger pourront favoriser en leur sein un binôme qui intégrera automatiquement le CA

SÉLECTION DES MEMBRES COOPTES DU CONSEIL

• Engagement et esprit associatif• Volonté de partage d’expériences• Qualités morales et managériales• Représentativité• Abnégation et Disponibilité

CRITERES AYANT GUIDE LA SELECTION :

RESPONSABLES DES FILIERES COOPTES

• Chaîne et trame : Abdelkhalek CHRAIBI• Maille : Ali BELLAMINE• Textile de Maison : Jaâfar IDRISSI MARZOUKI

NB : Reconfiguration prévue des filières lors de la prochaine réforme des statuts :Chaîne et trame deviendra sous-traitanceMaille deviendra et co-traitance et Produit Fini

FILIERES

• Recherche, Développement et Créativité par M. Said BENABDELJALIL (BLUE BIRD)

• Commerce et Structuration du Marché Intérieur par Omar BENKIRANE (SOGETISS)

• Intégration et Maillage par M. Mohamed ALAOUI (SEFITA)• Marques et Distribution par M. Fouad KABILA (MAYAPULL)• Industrialisation et Compétitivité par M. Aziz KABBAJ (INTERLINGE)• Compétences par M. Jalil RAIS (MARISA)• Bonne Gouvernance et Fibre Citoyenne par M. Jaouad BENJELLOUN

(BENJITEX)• Développement à l’International par M. Abderrahmane ATFI (MED

SOURCING)• Relations Institutionnelles et Sociales par M. Abdelhai BESSA

(SOMITEX)

RESPONSABLES DE POLES COOPTES

POLES DE COMPETENCES ET DE PROGRES

AG 2010

Deuxième partie

3. Les nouvelles souplesses apportées par l’Administration des Douanes en matière de gestion des régimes économiques en douane sous l’angle des procédures et du système Badr.

4. Questions Diverses.