ASSEMBLEE GENERALE

ORDINAIRE

Casablanca, Mercredi 25 Juin 2014

1

1. Rapport Moral sur l’exercice 2013

2. Rapports Financier et du Commissaire aux Comptes pour l’exercice 2013

3. Approbation des rapports moral et financier et quitus

4. CAP sur 2020 : Mobilisation des Pouvoirs Publics et des Acteurs Textiles pour la réussite de la stratégie sectorielle

5. Questions Diverses

ORDRE DU JOUR

Un MANDAT sous le signe de l’ACTION et de la MOBILISATION

des ACTEURS

Mandat 2013 – 2015

Sous le signe de l’ACTION & de la mobilisation

des acteurs

Opérationnalisation du Plan Textile 2025 autour de choix ciblés, assumés et alignés en rupture avec les anciennes méthodes et

un nouveau package d’offre de soutien sectoriel

Partenariat AMITH – Public solide, efficace et

inédit

Mobilisation d’ensemble autour des objectifs ambitieux du Plan Textile 2025 et

veiller au respect des engagements communs

• Impulsion de l’investissement

et de l’emploi

• Régénération des acteurs

3

Orientations et feuille de route

pour 2013-2015

Partenariat structurant

AMITH – Pouvoirs Publics

Communication et branding du Plan

Opérationnalisation du Plan Textile

2025

Réorganisation de l’institution

AMITH

Finalisation du plan de soutien à la hauteur de nos ambitions pour faire la différence sur le long terme

Mise en place du Board Textile, comme bras armé d’exécution du Plan Textile 2025

Renforcement de la compétitivité et de la performance

des acteurs textiles

Appui compétitif des acteurs transparents pour gagner des parts sur le marché local au détriment de l’informel d’importation et de distribution

Reconstruction des fondamentaux de la chaîne de valeur textile marocaine pour passer d’un demi-secteur à un secteur entier permettant le

positionnement pérenne à l’international et un ancrage efficace sur le marché local

Campagne large de communication afin d’assurer la mobilisation nécessaire autour du Plan aussi bien à l’échelle nationale qu’à

l’internationale

Réforme des statuts de l’AMITH pour les mette en adéquation avec les exigences du Plan Textile 2025

Consolidation financière et renforcement de la

professionnalisation de l’institution AMITH

4

1. OPERATIONNALISATION DU PLAN TEXTILE

2. MANAGEMENT ASSOCIATIF

PRIORITES ET DOMAINES D’INTERVENTION

POUR L’EXERCICE 2013 – 2014 ?

5

OBJECTIFS PG D’ACCELERATION INDUSTRIELLE A HORIZON 2020

MOYENS & LEVIERS DU PG D’ACCELERATION INDUSTRIELLE

A HORIZON 2020 Porter la part de l’industrie dans

le PIB à 23 %, contre 14% actuellement

Création de 500.000 emplois

Rééquilibrage de la Balance Commerciale

Inclusion progressive de l’informel

Intégration verticale GE/TPE et Amont/Aval

FDI, Fonds de développement industriel doté de 20 Mrds de dhs

Offre foncière de 1000 Ha privilégiant le locatif

Financement et restructuration des dettes des PME à des coûts compétitifs

Structure de Gouvernance dédiée

1er AXE : VISION & PLAN TEXTILE

LE TEXTILE, UNE PLACE PRIVILEGIEE AU SEIN DU PLAN D’ACCELERATION

INDUSTRIELLE A HORIZON 2020 PRESENTE SOUS L’EGIDE DE SA MAJESTE

MOHAMMED VI, LE 2 AVRIL 2014

6

SIGNATURE DEVANT SA MAJESTE D’UNE CONVENTION

SPECIFIQUE AU TEXTILE

LES PILIERS DE LA STRATEGIE TEXTILE 2025

Elle définie, à la lumière du Plan Textile 2025, les objectifs d’étape

durant :

la phase 2014 – 2020, dite d’amorçage, durant laquelle l’objectif

sera le développement des fondamentaux du secteur textile et de

ses acteurs

la phase 2020 – 2025, dite d’accélération des performances avec

l’objectif de faire du secteur textile national, un champion à l’échelle

régionale

LES EFFORTS DE L’AMITH DEPUIS PLUS DE 2 ANS

ONT PORTE LEURS FRUITS

1. La sécurisation et le développement du marché local

2. Un meilleur positionnement à l’international

3. L’attraction de nouveaux acteurs et de compétences

4. Un fonctionnement sous forme d’écosystème visant à favoriser l’intégration et la valeur ajoutée

5. Déploiement d’une offre de soutien autour de mesures structurantes alignées avec les objectifs stratégiques

7

ETAT : 14 ENGAGEMENTS ET DISPOSITIFS DE SOUTIEN

Investissements, dont l’amont & TUT

Innovation et la R&D

Accès au foncier et aux financement Meilleure compétitivité des acteurs transparents sur le marché local Doper la compétitivité des exportations

PLAN TEXTILE : DES MOYENS INEDITS ET ENGAGEMENTS

DES PARTIES EN PRESENCE

Objectifs : réaliser à horizon 2020, un CA de 55

mrds dh, 34 à l’export et 21 sur le marché local

Objectif : Création de 100.000 emplois dans le

secteur textile à horizon 2020

ROLE DE CATALYSEUR DE l’AMITH & DE MOBILISATION

DES ACTEURS, POUR :

1. Atteindre un PIB de 19 milliards de dhs

2. Création de 100.000 emplois stables et décents

3. Ré-industrialisation et accélération des investissements

8

RE-INGENIERIE DES DISPOSITIFS D’APPUI COLLECTIF AU SECTEUR DANS LE BUT D’EN AMELIORER

L’EFFICIENCE ET L’ACCES

LUTTE CONTRE LES PRATIQUES DE SOUS-FACTURATION A

L’IMPORT ET L’INFORMEL DE DISTRIBUTION

MONITORING DES ORGANISMES FILLEULS DE

L’AMITH : GIAC T&C, ESITH, CMA, CTTH et plus récemment les

CLUSTERS MDC et C2TM

DEPLOIEMENT DU PROGRAMME 2013 – 2014 DE DEVELOPPEMENT A

L’INTERNATIONAL

ENTRETIEN ET RAFFERMISSEMENT DES

RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES CLES DU SECTEUR

LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES & DES RESSOURCES HUMAINES

L’ENJEU : CONSOLIDER LA COMPETITIVITE ET LES COMPETENCES DU

SECTEUR ET REGENERER LE TISSU D’ACTEURS

9

2nd AXE : MANAGEMENT ASSOCIATIF

ATTRACTION DES INVESTISSEMENTS y.c LES IDE POUR COMPLETER LA CHAINE

DE VALEUR TEXTILE

DIALOGUE SOCIAL, REVALORISATION DU SMIG ET

COMPETITIVITE

POURSUITE DES

ACTIVITES RELATIVES

AU MANAGEMENT

ASSOCIATIF

10

DIALOGUE SOCIAL, REVALORISATION DU SMIG ET

COMPETITIVITE

OBJECTIF : FAIRE ADMETTRE AUX PARTENAIRES

SOCIAUX NOS PARTICULARITES SECTORIELLES

Egypte Tunisie Bulgarie Roumanie Maroc Turquie

SMIG en euros 110 144 159 179 208 363

Tx de cotisations sociales 40% 25,75% 58,80% 41,30% 26% 38%

Cotisations sociales 44 37 93 74 54 138

1 - Total En euros 154 181 252 253 262 500

1 - Ratio base 100 Maroc (actuelle) 59 69 96 97 100 191

2 - Total smig avec IPE et AMO et +5% smig 175 181 252 253 279 500

2 - Ratio base 100 Maroc chargée 63 65 90 91 100 179

3 - Total smig avec IPE et AMO et +10% smig 175 181 252 253 292 500

3 - Ratio base 100 Maroc chargée 60 62 86 87 100 171

Source : Cleiss

Benchmark du SMIG et des cotisations Sociales

L’ouvrière marocaine sera 2 fois plus chère que l’ouvrière égyptienne et une

fois et demi plus chère que l’ouvrière tunisienne

Perte de 43K emplois en moins de 3 ans, ne s’est toujours pas remis de

l’augmentation de 17,5% dont la dernière est intervenue en décembre 2013,

basculement vers l’informel

1. Le dispositif d’aides au entreprises TH comporte de multiples mesures :

• Spécifiques ex : Contrats Agrégateurs, Converteurs, Fistributeurs,

FIT, ..

• Transversaux ex : Contrats de croissance, CSF, ..

2. Les conclusions d’un sondage diligenté par l’AMITH auprès des acteurs

TH sont sans équivoques : méconnaissance, barre trop élevée des critères

d’éligibilité, procédures complexes et par appel à manifestation d’intérêt

(campagne).. rendant l’accès très limité et le taux d’utilisation faible.

3. Les travaux initiés visaient à rendre ces dispositifs :

• Simples dans l’application et le suivi

• Accessibles sans AMI, critères d’éligibilité revus et avec un minimum

de procédures administratives

• Contrôlable à postériori avec un impact mesurable et chiffré

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RE-INGENIERIE DES DISPOSITIFS D’APPUI COLLECTIF AU

SECTEUR

OBJECTIF : REMISE A PLAT DES DISPOSITIFS

EXISTANTS POUR EN AMELIORER LA PERTINENCE

ET EN FACILITER L’ACCES

1. Prise de conscience par les autorités, sur la base de données factuelles, de

l’étendue des ravages causés par l’informel d’importation et de

distribution à la valeur ajoutée nationale

2. Réactivation du Comité National de Lutte contre la Sous-facturation à

l’Importation qui a été rebaptisé et ses travaux étendus à tous les modes

opératoires de la concurrence déloyale sur le marché local : détournement

des règles d’origine, contrebande, fuite des capitaux, informel de

distribution, ..

3. Réalisations : démarrage des travaux de classification des acteurs suivant

la valeur économique et sociale, mise à jour régulière des prix d’Alerte,

remise à plat des normes et leur applicabilité, ..

4. Mesures à l’étude : Révision du statut de l’importateur, traçabilité des LC

Normalisées, réduction du gap de compétitivité entre acteurs formels et

informels...

12

POURSUITE DE LA DEMARCHE VISANT LA PROTECTION DE LA VALEUR

AJOUTEE CONTRE L’INFORMEL D’IMPORTATION ET DE DISTRIBUTION

OBJECTIF : CRÉER LES CONDITIONS POUR

TRAVAILLER AU SEIN D’UN MARCHÉ LOCAL ASSAINI

1. Casa Moda Academy : Reprise de l’Assistance Technique avec l’Atelier

Chardon Savard. Réalisation avec l’aide de Mod’Spé d’une étude sur le

positionnement de l’Ecole pour accompagner le développement à l’horizon

2025 en termes de filières et de profils

2. CTTH : Conclusion d’un Contrat – programme 2013 – 2020 avec le

Ministère de l’Industrie pour le financement du plan de développement du

Centre. Restructuration organisationnelle et recrutement du nouveau DG

3. ESITH : Renforcement des services aux entreprises et orientation

accentuée vers la Recherche Appliquée et lancement d’une nouvelle filière

en cycle Ingénieur et de plusieurs Masters

4. CLUSTERS : Accompagnement de la mise en place de 2 clusters denim

MDC et de TUT C2TM

5. GIAC T&C : Elargissement, dans le cadre de la refonte des CSF, de ses

prérogatives, en englobant le financement des ingénieries de formation

sectorielle 13

MONITORING DES ORGANISMES FILLEULS DE L’AMITH ET

RENFORCEMENT DE LEURS ASSISES

OBJECTIF : EN FAIRE DE VERITABLES LEVIERS D’APPUI

EN MATIERE DE PRESTATION DE SERVICES

Avec le Ministère de l’Industrie et ses organismes de tutelle : DI, DQN, ANPME, AMDI, ..

Avec le Ministère du Commerce Extérieur et ses organismes de tutelle : Maroc Export

Avec le Ministère de l’Economie et des Finances et ses organismes de tutelle : ADII, DGI, Office des Changes

…

L’Objectif commun étant, par la promotion des valeurs de transparence et d’éthique, de protéger la valeur ajoutée nationale, développer les emplois, dynamiser les exportations et favoriser un environnement de concurrence loyale au sein de nos marchés

14

RAFFERMISSEMENT DES RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES

STRATEGIQUES DU SECTEUR

OBJECTIF : SENSIBILISER LES PARTENAIRES SUR LE POTENTIEL

DU GRAND SECTEUR TEXTILE, ENTRETENIR L’ECOUTE ET LA

VEILLE POUR LEVER LES CONTRAINTES EVENTUELLES

1. Initiation avec l’OFPPT, des travaux d’identification, par filière et région, des

profils requis dans le cadre de la création des 100.000 emplois à horizon 2020.

2. Lancement des travaux pour la mise en place d’un dispositif d’aide à la

formation post-embauche dans les métiers créatifs et techniques de l’Amont et

des TUT

3. ESITH : Maintien de l’effectif en formation malgré les contraintes budgétaires

des 2 dernières années. Pour 2013/14, les inscrits en 1ére année 136 dans le

cycle ingénieur, 80 pour le master spécialisé et 160 dans la licence

professionnelle

4. Sortie de la 2éme promotion de Casa Moda Academy, Ecole Supérieure de

Création et de Mode, Organisation de manière très professionnelle du Défilé de

Mode et lancement des plateformes Formation, industrie et création et de

partenariats internationaux

5. Contrat – programme 2013 – 2020 entre AMITH – CTTH – MCINT pour le

financement du plan de développement du CTTH

6. Participation active à la réforme des Contrats Spéciaux de Formation, CSF

visant le réamorçage de ce dispositif de formation continue

TEMPS FORTS 2013 - 2014

15

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES ET DES

RESSOURCES HUMAINES

1. Une COMMUNICATION AUSTÈRE mais MAITRISÉE

2. ACTIONS PILOTES CIBLÉES, menées conjointement avec le Dépt. de

l’Industrie auprès d’INVESTISSEURS DE GRANDE VISIBILITÉ de

Turquie, d’Espagne et de Chine

3. ANIMATION chaque fois que l’AMITH est sollicitée, d’ATELIERS

TEXTILES dans les forums de grande audience avec l’AMDI

16

VALORISATION DE L’IMAGE DE MARQUE DU SECTEUR

OBJECTIF : REGENERATION DU TISSU D’ACTEURS ET DES

COMPETENCES & ATTARACTION DES INVESTISSEMENTS y.c LES

IDE

205 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES

PROMOTIONNELLES DE L’AMITH

136 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES

PROMOTIONNELLES DE MAROC EXPORT &

17

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

1. 10 missions B2B dont 6 organisées par l’AMITH sur différents marchés dont :

• 2 sur le marché Français : Total look enfant (9 participants) – Prêt à porter Casual Homme

Femme (6 participants), 2 sur le marché Portugais : PAP Femme (4 participants) et Total Look

H&F (6 participants), 1 mission sur le marché espagnol, filière PAP Femme (6 participants) et une

dernière sur le marché UK, Denim Sportswear (5 participants)

• Soutien organisationnel et financier de Maroc Export : 4 missions sur 3 marchés (2Italie

1Suède, 1Russie) avec 25 participants et invitation et prise en charge de près d’une centaine de

partenaires et clients étrangers pour Maroc in Mode

2. Organisation les 18-19 Juin 2013 de Maroc in Mode Düsseldorf (21 participants) et Maroc in

Mode & Maroc Sourcing (144 participants ) les 24-25 octobre 2013 à Casablanca.

4. Organisation avec Maroc export de la participation marocaine à :

ZOOM BY FATEX – Paris (2 éditions; 64 exposants)

DENIM By VISION – Paris (2 éditions ;11exposants)

EVETKs – Istanbul Turquie (1 édition ; 6 exposants)

FAST FASION LILLE– Lille (2 éditions ; 30 exposants)

INTERFILIERE – Paris (2 éditions ; 4 exposants )

5. Plan de communication pour assurer une plus grande visibilité du secteur et de ses acteurs

6. Monitoring et suivi post missions & salons ayant abouti à des incoming Missions : Pinko,

Gilmar, Stefannel, Cristian Aeffe, Bertelli, Patrizia Pepe, Conbipel, Zero, Brax, Kaufhof, Salsa, Segrado

Del Mar, Perry Ellis, Highland Knitters, Little Kiss, Caramelo, Escorpion, El Corte Ingles Lacoste,

Monoprix, Un Jour Ailleur, Textiss, Carrefour, LC Waikiki, Carrefour, Erba, Collin’s et Tesco

18

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

19 19

OFPPT

ANPME

CGEM

MAROC EXPORT

DEPT. DE FORMATIONPROFESSIONNELLE

DEPT. DE L’INDUSTRIE

DEPT. DU COMMERCE EXTERIEUR

ESITH

GIAC T&C

REMERCIEMENTS

ADMINISTRATION DES DOUANES

DIRECTION GENERALE DES IMPOTS

CAISSE CENTRALE DE GARANTIE

DEPT. DE L’EMPLOI

CTTH

PRESSE, PARTENAIRES SOCIAUX, FINANCIERS & INSTITUTIONNELS

CNSS

OFFICE DES CHANGES

CASA MODA ACADEMY

COMITE PARITAIRE TH

20

ASMEX

GIZ