Embed Size (px)
DESCRIPTION
Atelier ISSF. Master 2 Pro DDMEG 2009-2010. Clément Allègre Rachel Arnould Lucile Bonnieux Lucie L’Hopital Tristan Saramon Anne-Fleur Tassin. Objectifs de l’atelier : analyse comparative des performances en développement durable de la filière industrielle des aciers-inox - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Atelier ISSF
Master 2 Pro DDMEG 2009-2010
Clément AllègreRachel ArnouldLucile BonnieuxLucie L’HopitalTristan SaramonAnne-Fleur Tassin
• Objectifs de l’atelier : analyse comparative des performances en développement durable de la filière industrielle des aciers-inox
• Résultats attendus :▫Positionner le secteur des aciers-inox▫ Identification de bonnes pratiques▫Comparaison avec 3 autres secteurs
• Méthodologie :▫Analyse des rapports DD/RSE à l’aide de
grilles : GRI, SustainAbility▫SIGMA▫Entretiens avec 3 directeurs DD et 1 directeur
de site
•Résultats : positionnement à partir de la capacité à identifier certains enjeux DD/RSE
Maîtrise des émissions de CO2
Arcelor Mittal fait partie des deux entreprises (avec Lafarge) à avoir eu les surplus de quotas de CO2 les plus importants en 2008 (étude publiée par l’ONG britannique Sandbag).
Stratégie basée sur la qualité et le recyclage
- Analyse du Cycle de vie du Produit- Qualité: un produit qui dure et qui est recyclable
Un dialogue facilité
Le regroupement des entreprises de l’acier inoxydable au sein de l’ISSF permet de faciliter les échanges sur la problématique du développement durable – mutualisation des efforts
Sécurité
Une attention portée sur la sécurité des salariés
Un intérêt porté sur les initiatives de la concurrence
LEADERSHIP AND VISION PLANNING
DELIVERY MONITOR, REVIEW AND REPORT
LEADERSHIP AND VISION
PLANNING
LEADERSHIP AND VISION PLANNING
Business CaseLafarge: co-founder of the
Cement Sustainability Initiative
Top-Level CommitmentAnglo American: Socio-Economic Assessment
Toolbox
Vision, mission and operating principlesLafarge: Sustainability
Ambitions range of target clearly identified
Performance reviewLafarge: “what we said -
what we have done” section in the report
Strategic and tactical planning
Outokumpu: active dialogue global investor and analyst
networks
Lafarge: stakeholder feedback
LEADERSHIP AND VISION
PLANNINGChain Management
Outokumpu: Sustainable Supply Chain Management
Tool project
Internal ControlCodelco: website for quality of life directed towards the workers, their families and
related communities
External InfluenceTata Steel: variety of its actions implemented for
local communities Lafarge: influence
core business thinking
Monitoring, measurement, auditing
and feedback
Tata Steel: report constructed from the GRI Guidelines which indicators were detailed by experts of sustainable
development stakes
Outokumpu: PriceWaterhouseCooper comments integrated in
the report
DELIVERY MONITOR, REVIEW AND REPORT
• Initiatives de fédération
• The Cement Sustainability Initiative (CSI)▫ World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD)▫ 23 industriels, 100 pays, 40% de la production▫ Senior Advisory Group
• Aluminium for Future Generations Sustainable Development Programme (2003)▫ 14 objectifs volontaires et 22 indicateurs de
performance adoptés par les responsables de l’IAI et les 23 compagnies membres
• International Copper Association (ICA)▫ 35 entreprises, 80% du cuivre raffiné▫ Voluntary Copper Risk Assessment
Atelier ISSF
Master 2 Pro DDMEG 2009-2010
Clément AllègreRachel ArnouldLucile BonnieuxLucie L’HopitalTristan SaramonAnne-Fleur Tassin
