BOURSE DE SOUS-TRAITANCE ET DE

PARTENARIAT DU MALI (BSTP-MALI)

Par Adama KONATE, Conseiller Technique au Ministère de l’Industrie, des Investissements et du Commerce et Mamadou LANDOURE, Directeur du

Département Appui aux Entreprises et Gestion des Projets du Conseil National du Patronat du Mali

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PLAN DE PRESENTATION

DEFINITION

ROLE DE LA BSTP

CREATION DE LA BSTP-MALI

STATUT DE LA BSTP-MALI

MISSIONS DE LA BSTP-MALI

SECTEURS COUVERTS

RESSOURCES DE LA BSTP-MALI

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PLAN DE PRESENTATION(Suite)

HISTORIQUE DE LA BSTP-MALI

ACTIVITES EN COURS

PERPECTIVES ET PLAN D’ACTION 2012

CONCLUSION

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DEFINITION

La Bourse de Sous Traitance et Partenariat du Mali

(BSTP-Mali) est un organisme à but non lucratif au

service de l’ensemble des secteurs d’activités économiques. 

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ROLE DE LA BSTPLes BSTP ont pour rôle de rapprocher les petites

et moyennes entreprises et les grandes entreprises

pour le développement des relations d’affaires. Elles

appuient les sous traitants dans l’amélioration de leur compétitivité en leur favorisant l’accès à de

nouveaux marchés. Quant aux grandes entreprises donneuses

d’ordres, les BSTP leur permettent de découvrir de nouveaux

sous-traitants spécialisés qui répondent mieux à leurs besoins et exigences en termes de qualité, de

délai et de prix.

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CREATION DE LA BSTP-Mali

La Décision portant création et fonctionnement de la

BSTP-Mali a été adoptée le 1er juillet 2011.

La mise en place officielle de la BSTP –Mali par le CNPM, en rapport avec ses partenaires des

secteurs public et privé, est effective depuis le 19 juillet

2011.

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STATUT DE LA BSTP-Mali

A l’instar des autres BSTP de la sous région, celle du

Mali possède le statut d’Association à but non lucratif.

Ses organes sont le Comité de Pilotage et la Direction.

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MISSIONS DE LA BSTP-MALI

Promotion des relations entre petites et grandes industries, des entreprises de Bâtiments et Travaux Publics, de l’Artisanat et du Tourisme ainsi que toutes entreprises de services dans les domaines de la sous-traitance et du partenariat aussi bien au niveau national qu’international.

Promotion de la production nationale dans tous les domaines d’intervention de la BSTP-Mali en favorisant l’utilisation maximale des capacités productives installées ou attendues et des ressources humaines disponibles.

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MISSIONS DE LA BSTP-MALI(Suite)

Intégration industrielle des entreprises maliennes au sein de l’UEMOA  et de la CEDEAO.

Accroissement et extension des capacités industrielles ou entrepreneuriales existantes ou la création de nouvelles capacités.

Réalisation d’enquêtes industrielles sur les possibilités de sous-traitance et de partenariat stratégique, technique et commercial aux plans national et international.

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MISSIONS DE LA BSTP-MALI(Suite)

Organisation de fora, de rencontres et séminaires en vue des échanges sur les bonnes pratiques en matière de sous-traitance et de partenariat.

Renforcement des capacités des entreprises sous-traitantes en matière de gestion de la production, d’amélioration de la qualité de leurs prestations.

Assistance et accompagnement des entreprises bénéficiaires en vue de leur participation aux fora, foires et expositions nationales, régionales et internationales.

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MISSIONS DE LA BSTP-MALI(Suite et fin)

Mise à la disposition des entreprises sous-traitantes d’éléments d’informations pertinentes pour une meilleure prise de décision d’investissement ou d’alliance technique ou commerciale.

Collaboration avec tout organisme dont les objectifs concourent à la promotion de la sous-traitance et du partenariat des entreprises au Mali ou à l’extérieur.

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SECTEURS COUVERTSLes activités de la BSTP-Mali concernent, entre

autres, les secteurs suivants : Industrie ; Mines ; Artisanat ; BTP ; Services ; Agriculture; Elevage ; Pêche.

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RESSOURCES DE LA BSTP-MALI

Les ressources de la BSTP Mali sont constituées par :

une contribution du Conseil National du Patronat du Mali en termes de : loyers, eau, électricité et affectation du personnel de soutien au projet;

les frais d’adhésion des entreprises membres; les cotisations des entreprises membres,

donneurs d’ordres, sous-traitants ; les subventions des membres

fondateurs ,organisations consulaires et patronales ;

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RESSOURCES DE LA BSTP-MALI(Suite et fin)

la subvention annuelle de l’Etat du Mali ;

les services payants pour les entreprises non membres ;

les subventions des partenaires au développement ;

les dons et legs.

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HISTORIQUE DE LA BSTP-MALI

Les activités menées dans le cadre de la mise en place de la BSTP-MALI sont les suivantes :

tenue de l’atelier de validation de l’étude de faisabilité de la BSTP-Mali, le 08 juillet 2010 ;

participation aux réunions du Comité Technique du projet de création et de mise en réseau des BSTP en Afrique de l’Ouest en août 2010 à Abidjan et à Ouagadougou en juin 2011;

adoption de la Décision portant création et fonctionnement de la BSTP-Mali, le 1er juillet 2011 ;

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HISTORIQUE DE LA BSTP-MALI(Suite) tenue, le 19 juillet 2011, de l’Assemblée Constitutive

de la BSTP-Mali consacrant ainsi la mise en place officielle de la structure par le CNPM en rapport avec ses partenaires des services public et privé ;

mise en place d’une équipe technique provisoire avant l’opérationnalisation de la Direction de la BSTP-Mali;

formation du personnel sur les outils et le fonctionnement de la BSTP  et organisation de visites d’entreprises, du 15 au 25 août 2011, sous la supervision des experts de la Côte d’Ivoire et du Sénégal;

tenue, le 26 août 2011, de la réunion de restitution, au Comité de Pilotage de la BSTP-Mali, de la mission effectuée, du 15 au 25 août,  par une équipe encadrée par les experts de la Côte d’Ivoire et du Sénégal;

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HISTORIQUE DE LA BSTP-MALI(Suite)

élaboration et transmission de la Lettre du Président du CNPM, assortie d’une fiche technique de collecte de données, à tous les Dirigeants et Chefs d’entreprises en vue de recueillir les informations pour la constitution du répertoire des 100 premières entreprises membres de la BSTP-Mali ;

dépôt de plus de 100 fiches techniques auprès des entreprises cibles ;

participation à une formation complémentaire sur le fonctionnement du réseau des BSTP et au Salon de Sous-Traitance et de Partenariat STEP-2011 en septembre 2011 à Abidjan ;

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HISTORIQUE DE LA BSTP-MALI(Suite et fin)

participation en octobre 2011 à l’atelier de validation du Rapport technique sur la BSTP dans l’espace UEMOA;

poursuite des dépôts de fiches auprès des entreprises.

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ACTIVITES EN COURS Elles sont énumérées ci-dessous, entre autres: Identification des donneurs d’ordre et des sous

traitants. Poursuite de la distribution des fiches

d’identification auprès des entreprises. Elaboration du Règlement Intérieur et du Logo

de la BSTP-Mali ; Elaboration du Plan Opérationnel Triennal

(2012-2014) de la BSTP-Mali pour avoir au moins 200 entreprises membres en 2014.

Elaboration et mise en œuvre d’un programme de visites auprès des entreprises pour leur sensibilisation adhérer à la BSTP-Mali.

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PERSPECTIVES

Tenue de la réunion du Comité de Pilotage, en janvier 2012, pour valider le Plan Opérationnel Triennal (2012-2014), le Règlement Intérieur et le Logo de la BSTP-Mali.

Aménagement des locaux de la BSTP-Mali.

Mise en place progressive et opérationnalisation de la Direction de la BSTP-Mali durant le premier semestre de l’année 2012.

Création d’un cadre de partenariat et d’assistance de la BSTP-Mali avec les BSTP existantes;

Mise en œuvre du plan d’actions 2012 ci-après :

N°

INTITULE DES ACTIVITES RESULTATS ATTENDUS DELAIS/DATESD’EXECUTION

BUDGET INDICATIF

FCFA (MILLIERS)

PARTIES PRENANTE

S

RECRUTER LE PERSONNEL DE LA BNST-P

DISPONIBILITÉ DU PERSONNEL SUIVANT :

- 1 DIRECTEUR GÉNÉRAL:- 1 DIRECTEUR ADJOINT : INGÉNIEUR TECHNICIEN (FABRICATION MÉCANIQUE OU ÉLECTROMÉCANIQUE)- 1 INGÉNIEUR ÉCONOMISTE- 1 ASSISTANT INGÉNIEUR COMMERCIAL (COMMUNICATION ET PROMOTION)- 1 ASSISTANTE

JANVIER 2012 20 000 CNPM

MISE EN PLACE DU DISPOSITIF LOGISTIQUE DE FONCTIONNEMENT

DISPONIBILITÉ DES LOCAUX SERVANT DE BUREAUX,EQUIPEMENTS BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE ET D’UN SITE INTERNET DÉDIÉ À LA BNST-P ET LIÉ À CELUI DU CNPM.

JANVIER 2012 5 000 CNPM/BIT

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE L’ÉQUIPE DE LA BSTP-MALI PAR :

LA PARTICIPATION AUX STAGES DE FORMATION AUPRÈS DES BOURSES DE LYON ET DU QUÉBEC

LA PARTICIPATION AUX SALONS DE SOUS-TRAITANCE ET DE PARTENARIAT.

DISPONIBILITÉ D’UN PERSONNEL COMPÉTENT ET PROFESSIONNEL

JANVIER -DÉCEMBRE

2012

120 000 CNPM/BIT

PARTICIPER À LA PROMOTION DE L’EMPLOI DÉCENT POUR LES JEUNES AU MALI

LES ENTREPRISES SONT SENSIBILISÉES ET PARTICIPENT À LA PROMOTION DU TRAVAIL DÉCENT

JANVIER -DÉCEMBRE

2012

50 000 CNPM/BIT

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LISTE DES ENTREPRISES DONNEURS D’ORDRE

Les fiches techniques de recensement ont été déposées

dans les entreprises suivantes:SONATAM, FOFY INDUSTRIE, IMETAL, UMPP, ATEX-CI, MALI LAIT-SA, PEM, SOACAP-SARL, SAPEC- MALI, SOTAMALI, EUROLAIT, SIAM SARL, SOADF, SOMAPIL, TOLMALI-SA, G-C-M, PEINTOR, SEGMA, SODEMA, LINO, MANUTENTION AFRICAINE, SOFACOH, SIECO, SICOMA, SIMPLAST, SOMANAP, SICOPAR, SOMAFASAB, Z-H-PLAST,

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LISTE DES ENTREPRISES DONNEURS D’ORDRE (Suite et fin)

CMDT, EDM-SA, SYATELS, TOGUNA AGRO INDUSTRIE SA, SITAM SARL, SODIGAZ,WASSOUL’OR, DAMCO, NORTHQUEST LTD, GETMA SONGHOI RESSOURCES SARL, ROBEX TSXV:RBX, IAMGOLD Corporation, PIONEER Equipment company , ATLAS COPCO, SDV MINIG, ENRC, Eurasian Natural, Resources Corporation, SOMIKA-SA.

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LISTE DES ENTREPRISES SOUS TRAITANTES

AIR LIQUIDE /MALI GAZ, NOUVELLE IMPRIMERIEBAMAKOISE , JAL AFRIQUE MALI, METALUX, EBENISTERIE SANOGO, GTMH, AFRIQUE METAL,

VIALMALI, METAL KOUYATE, CCIM-SA, SNV –BAMAKO, SBNIF-BAMAKO, MEDENET, ENTREPRISE BABA

KEITA, ENTREPRISE GAOUSSOU COULIBALY,

ENTREPRISE DE MENUSERIE MORY KEITA, BAKATRA-SARL,

SOMIBAT, AMAP, BADREDINE ET FILS, ABDOULAYE DICKO

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LISTE DES ENTREPRISES SOUS TRAITANTES (Suite et fin)

MENUSERIE METALLIQUE, SAHEL SOMACOF SARL,CONSTRUCTION, CHECEC MALI, RAZEL MALI, ENTREPRISE HAIDARA BTP, SECOP,SIRCOB ESCMB ENTREPRISE SIAKA SAMAKE, SOGEA SATOM, SGEEM BTP, AGENCE MALIENNE DE CONSTRUCTION BTP, METAL SOUDAN, COVEC, SAT, BECM, SNK, BGS BTP, SOCIETE MER, HYDRO SAHEL.

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CONCLUSIONCompte tenu de l’absence d’intégration des marchés industriels sur les plans local et sous régional, de l’insuffisance des relations partenariales inter-entreprises et d’accès aux marchés internationaux de sous traitance , du faible niveau d’organisation de la sous traitance, de l’essor de plus en plus important du marché de la sous traitance à travers le monde, de la nécessité de créer une base de données sur les

capacités techniques des entreprises, la création d’une BSTP dans notre pays est donc opportune.

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MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION