AU SERVICE L’ESSENTIEL DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

des territoires

AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

FÉDÉRATION NATIONALE

L’ E S S E N T I E L2018RSEC A I S S E S D ’ E P A R G N E

2

1818-2018 : en 200 ans, les Caisses d’Epargne n’ont cessé d’évoluer, de développer leurs activités, de s’adapter à leur environnement et d’anti-ciper les besoins de la société. Épris de progrès social, leurs fondateurs voulaient promouvoir le bon usage de l’argent et développer la culture de l’épargne et de la prévoyance auprès des classes « laborieuses ». La politique de responsabilité sociale et environnementale qu’elles mènent aujourd’hui s’inscrit dans la continuité de leur mission d’origine : servir l’intérêt général. En 2018, année de leur bicentenaire, elles se sont fixées de nouvelles ambitions et ont adossé leur feuille de route aux Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies. La richesse de leur his-toire, leur fidélité à l’intention première autant que leur soutien à l’innova-tion sociale éclairent la question très actuelle de « l’entreprise à mission ».

DE LA MISSION D’INTÉRÊT GÉNÉRAL…À L’ENTREPRISE À MISSION

Les Caisses d’Epargne en 2018

36 230collaborateurs,

dont 94 % en CDI

15Caisses d’Epargne,

banques coopératives et régionales

4,6 millions

de sociétaires dont 3 122

administrateurs élus

19,2 millions

de clients

3 809agences présentes

dans 88 % des bassins de vie (représentant

97 % de la population française

ÉDITO

JEAN ARONDEL, président de la Fédération nationale des Caisses d’Epargne (FNCE)FLORENCE RAINEIX, directrice générale

3

* Capital social détenu en parts sociales par les sociétaires finaux.Source : BPCE- Réseau Caisses d’Epargne. Données au 31 décembre 2018 (hors parts sociales, qui représentent une donnée au 31 mai 2017)

Financement économie réelle

(actions, obligations,...)

VOUS ÊTRE UTILELa Caisse d’Epargne, une banque

au service du développement régional

VOTRE ARGENT PLACÉ À LA CAISSE D’EPARGNE

DÉPÔTS ET LIVRETS

270,3 milliards d’€

Dont 1,2 Md€

de fonds et de FCPE ISR et solidaires

commercialisés

832 M€ de financement de l’économie

sociale et solidaire (ESS)

2,9 Md€de financement

du logement social

PARTS SOCIALES*


ÉPARGNEFINANCIÈRE

134,6 milliards d’€ (assurance vie,

OPCVM…)

Financer l’économie régionale et nationale

Financer les projets personnels et

professionnels notamment l'achat

immobilier et les biens nécessitant un crédit

1RE

banque du microcrédit

personnel

1RE

banquede l’ESS

185 M€ de financement du microcrédit

1RE

banque des personnes

protégées

€

€

€€

3,5 Md€de financement des collectivités locales

Renforcementdes fonds propres

Financement économie réelle

(actions, obligations,...)

VOUS ÊTRE UTILELa Caisse d’Epargne, une banque

au service du développement régional

VOTRE ARGENT PLACÉ À LA CAISSE D’EPARGNE

DÉPÔTS ET LIVRETS


Dont 1,2 Mds d’€

de fonds et de FCPE ISR et solidaires

commercialisés

832 M€de financement de l’économie

sociale et solidaire (ESS)

2,9 Md€de financement

du logement social

PARTS SOCIALES*


ÉPARGNEFINANCIÈRE

134,6 milliards d’€(assurance vie,

OPCVM…)

Financer l’économie régionale et nationale

Financer les projets personnels et

professionnels notamment l'achat

immobilier et les biens nécessitant un crédit

1RE


personnel

1RE

banquede l’ESS

185 M d’€de financement du microcrédit

1RE

banque des personnes

protégées

€

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€€

3,5 Md€de financement des collectivités locales

Renforcementdes fonds propres

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RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

• Financement de l’innovation, des start-up et des infrastructures haut débit

• Formation des collaborateurs et accompagnement dans la mobilité professionnelle

• Accompagnement des clients, notamment les plus âgés, face à la transformation digitale des banques

• Cybersécurité et data responsable• Lutte contre la fracture numérique

ÉVOLUTIONS DÉMOGRAPHIQUES ET SOCIÉTALES

• Vieillissement de la population, chômage, précarité, ruralité

• Attentes croissantes de la part des clients et collaborateurs en termes de transparence, d’éthique et de responsabilité

• Développement des démarches de participation citoyenne et de co-construction

• Valorisation du local et des circuits courts• Emergence de nouveaux modèles

d’entreprises (entreprises sociales, économie collaborative...)

• Inclusion financière des personnes les plus modestes

TRANSITION ÉCOLOGIQUE

• Accompagnement des clients, particuliers comme entreprises, dans la transition écologique

• Financement du green business (énergies renouvelables, économie circulaire, greentech,...)

• Identification et maîtrise des risques climatiques

• Financement de la rénovation du bâti (immobilier d’entreprise, habitations particulières, logement social...)

Principaux enjeux des Caisses d’Epargne

5

La contribution des Caisses d’Epargne aux objectifs de développement durableLes Caisses d’Epargne partagent les objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU. Leur politique en matière de RSE apporte une contribution concrète et mesurable à 12 ODD sur 17.

Orientations RSE et Coopératives 2018-2020 des Caisses d’EpargneLes Orientations RSE et Coopératives 2018-2020 fixent un cadre dans lequel chacune des 15 Caisses d’Epargne régionales élabore sa propre stratégie. Elles s’appuient sur une vision de la RSE comme levier de la performance économique durable et d’impact positif sur les territoires, en cohérence avec le projet stratégique du Groupe BPCE.

COOPÉRATION ACTIVE

Conduire les collaborateurs et les sociétaires à devenir des coopéracteurs

PERFORMANCE GLOBALE

EMPREINTE LOCALE

Être un acteur clé de la transformation des territoires et de l’économie de proximité

INNOVATION SOCIÉTALE Anticiper les besoins

sociétaux pour construire des solutions contribuant au progrès

Poursuivre l’amélioration continue

des politiques RSE et leur intégration dans l’ensemble des métiers,

pour plus d’impact

INÉGALITÉRÉDUITE

PASDE PAUVRETÉ

FAIM« ZERO »

BONNE SANTÉET BIEN-ÊTRE

ÉDUCATIONDE QUALITÉ

ÉGALITÉ ENTRELES SEXES

EAU PROPRE ETASSAINISSEMENT

TRAVAIL DÉCENTET CROISSANCEÉCONOMIQUE

ÉNERGIE PROPREET D’UN COÛTABORDABLE

INDUSTRIE,

INNOVATION ETINFRASTRUCTURE

VILLES ETCOMMUNAUTÉSDURABLES

ET PRODUCTIONCONSOMMATION

RESPONSABLES

VIETERRESTRE

PAIX, JUSTICEET INSTITUTIONSEFFICACES

MESURES RELATIVESÀ LA LUTTE CONTRELES CHANGEMENTSCLIMATIQUES

VIEAQUATIQUE

PARTENARIATSPOURLA RÉALISATIONDES OBJECTIFS

6

PERFORMANCEGLOBALEPOURSUIVRE L’AMÉLIORATION CONTINUE DES POLITIQUES RSE ET LEUR INTÉGRATION DANS L’ENSEMBLE DES MÉTIERS, POUR PLUS D’IMPACT.La performance ne se mesure pas uniquement à l’aune des résultats financiers. Cette conviction suppose d’adopter une démarche de RSE intégrée à la stratégie de l’entreprise et déclinée dans l’ensemble de ses métiers : marketing, ressources humaines, achats, moyens généraux...

PERFORMANCE GLOBALE

INÉGALITÉRÉDUITE

PASDE PAUVRETÉ

FAIM« ZERO »







INDUSTRIE,INNOVATION ETINFRASTRUCTURE



RESPONSABLES

VIETERRESTRE



VIEAQUATIQUE


INÉGALITÉRÉDUITE

PASDE PAUVRETÉ

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RESPONSABLES

VIETERRESTRE



VIEAQUATIQUE


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PASDE PAUVRETÉ

FAIM« ZERO »










RESPONSABLES

VIETERRESTRE



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PASDE PAUVRETÉ

FAIM« ZERO »










RESPONSABLES

VIETERRESTRE



VIEAQUATIQUE


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Nos objectifs 2020

Focus sur un enjeu

Quelques résultats 2018

• Accompagner les nouvelles attentes de nos clients et la transformation de nos métiers

• Réduire notre empreinte environnementale• Mettre en place un management intégré de la RSE

L’INTÉGRATION DES CRITÈRES ESG DANS LES ANALYSES DE CRÉDITS

56 % des politiques sectorielles du Groupe BPCE intègrent des critères de RSE dans l’analyse des risques des entreprises avant l’octroi de crédits. Cette démarche fait également l’objet d’un projet pilote dont font partie plusieurs Caisses d’Epargne. Ce pilote permettra de définir les critères sociaux et environnementaux à retenir dans le cadre de l’analyse des entreprises en recherche de financements.

PERFORMANCE GLOBALE

25 %des Caisses d’Epargne labellisées LUCIE (label fondé sur l’ISO 26000)

96 %de collaborateurs ont

bénéficié d’une formation

84points sur 100 pour l’index de l’égalité

entre les femmes et les hommes et 43 % de femmes cadres

(contre 41 % en France en 2018. Source : INSEE)

Réduction de

30 %des déchets, soit 0,09 tonne,

produits par ETP

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COOPÉRATIONACTIVECONDUIRE LES COLLABORATEURS ET LES SOCIÉTAIRES À DEVENIR DES COOPÉRACTEURS.Les Caisses d’Epargne sont des banques coo-pératives depuis 1999. Elles appartiennent à leurs clients sociétaires, dont les repré-sentants élus siègent au sein des sociétés locales d’épargne (SLE) ainsi qu’aux conseils d’orientation et de surveillance (COS) de chaque banque régionale. Au-delà du mode de gouvernance démocratique, la coopération est avant tout un mouvement qui porte une vision humaniste de l’économie. Un modèle d’avenir pour relever les défis du développe-ment durable.

COOPÉRATION ACTIVE

INÉGALITÉRÉDUITE

PASDE PAUVRETÉ

FAIM« ZERO »










RESPONSABLES

VIETERRESTRE



VIEAQUATIQUE


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PASDE PAUVRETÉ

FAIM« ZERO »










RESPONSABLES

VIETERRESTRE



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Nos objectifs 2020


• Construire un sociétariat de conviction• Promouvoir les valeurs de la coopération

et de l’économie sociale et solidaire (ESS)

COOPÉRATION ACTIVE

215 000sociétaires

membres du Club des sociétaires

(en hausse de 30 %)

45 %de femmes membres

de conseils d’orientation et de surveillance

1 collaborateursur 2

est sociétaire

25 %de clients sociétaires,

en hausse depuis 4 ans

Focus sur un enjeu À l’instar des Caisses d’Epargne qui sont régulièrement présentes dans la gouvernance des Chambres régionales de l’économie sociale et solidaire (CRESS), la FNCE porte haut la défense et la promotion du modèle coopératif. Depuis 2017, Florence Raineix, directrice générale de la FNCE, a été élue au conseil d’administration de l’Alliance coopérative internationale (ACI) et anime un groupe de travail consacré au modèle coopératif. Les Caisses d’Epargne, par l’intermédiaire de leur Fédération, sont également représentées au Conseil supérieur de l’ESS.

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EMPREINTELOCALEÊTRE UN ACTEUR CLÉ DE LA TRANSFORMATION DES TERRITOIRES ET DE L’ÉCONOMIE DE PROXIMITÉ.Les défis du développement durable appellent des solutions locales. C’est à l’échelle des régions, des bassins de vie, des villes voire des quartiers que se construisent les réponses aux enjeux de transition énergétique, d’emploi, de solidarité. En tant que banques coopératives régionales, les Caisses d’Epargne sont au cœur de ces transformations. Elles présentent la particularité de tisser des liens avec l’ensemble des acteurs locaux, qu’ils soient clients, partenaires, fournisseurs...

EMPREINTE LOCALE

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RESPONSABLES

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RESPONSABLES

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RESPONSABLES

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FAIM« ZERO »










RESPONSABLES

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Nos objectifs 2020

Focus sur un enjeu


• Être la banque du développement régional responsable• Poursuivre notre engagement dans la vie locale• Renforcer le dialogue avec nos parties prenantes

En tant que banquier, acheteur ou encore mécène, les Caisses d’Epargne apposent une empreinte positive sur les territoires. Une étude réalisée par le cabinet UTOPIES en 2017 a permis de mesurer l’impact des achats réalisés par les Caisses d’Epargne sur les territoires. 828 millions d’euros d’achats réalisés en 2017 ont soutenu plus de 23 000 emplois indirects (dans la chaîne de fournisseurs) et induits (par la consommation des ménages et les dépenses des administrations publiques). Ces achats ont également généré 1,1 milliard d’euros de richesse dans l’économie française.

EMPREINTE LOCALE

1,2milliard d’euros

d’encours sur l’Investissement socialement responsable (ISR)

et la finance solidaire (en hausse de 17 %)

69 %de fournisseurs locaux,

pour un montant total de 828 millions d’euros

d’achats

Parmi les 1res entreprises

dans le mécénat de solidarité en France avec 1 131 projets soutenus

1,8 milliard d’euros

d’encours de financements des énergies renouvelables,

en hausse de 15 %

12

INNOVATIONSOCIÉTALEANTICIPER LES BESOINS SOCIÉTAUX POUR CONSTRUIRE DES SOLUTIONS CONTRIBUANT AU PROGRÈS.L’innovation sociétale est au cœur de l’identité des Caisses d’Epargne depuis leur création en 1818. Les fondateurs visaient une transformation profonde de la société, à travers la promotion du bon usage de l’argent, des vertus de l’épargne et la prévoyance. Cet esprit pionnier est plus que jamais nécessaire, à l’heure où l’innovation est souvent réduite au domaine technologique et où sa contribution au progrès est parfois questionnée.

INNOVATION SOCIÉTALE

INÉGALITÉRÉDUITE

PASDE PAUVRETÉ

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RESPONSABLES

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RESPONSABLES

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RESPONSABLES

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RESPONSABLES

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Nos objectifs 2020

Focus sur un enjeu


• Co-construire de nouvelles solutions pour l’inclusion financière• Devenir le partenaire de référence de l’innovation sociétale• Développer le sens et la culture de l’innovation sociétale

parmi les collaborateurs et administrateurs

La mobilité pour les personnes fragiles En partenariat avec Renault et l’Action tank Entreprise et Pauvreté, la Fédération nationale des Caisses d’Epargne a déployé en 2018 l’offre innovante « Mobilize véhicule neuf » de location de véhicule avec option d’achat (LOA), financée grâce au microcrédit des Caisses d’Epargne. L’objectif est de permettre à des publics en recherche d’emploi d’accéder à un véhicule neuf, dont le coût global est inférieur à celui d’un véhicule d’occasion.

INNOVATION SOCIÉTALE

1 000collaborateurs et administrateurs

engagés dans les Semaines et Journées de la Solidarité

organisées au profit d’associations du territoire

Partenaire de

8incubateurs

de l’innovation sociale en région

1re


personnel

45 681personnes formées

par l’association Finances & Pédagogie

14

Une organisation coopérative et décentralisée

ORGANISATIONET DÉPLOIEMENT

Banques coopératives régionales, les Caisses d’Epargne dialoguent de manière permanente avec les différents acteurs du territoire, ce qui leur permet de répondre aux enjeux de dévelop pement de l’économie locale. La responsa bilité des Caisses d’Epargne en

matière d’accompagnement des acteurs éco-nomiques vers un changement de modèle qui prend davantage en considération les enjeux sociaux et environnementaux se matérialise dans les choix de produits distribués et dans l’usage de l’épargne.

CHAQUE CAISSE D’EPARGNEélabore sa propre démarche de RSE.

LA FÉDÉRATIONdéfinit, coordonne et promeut les actions de RSE des Caisses d’Epargne.

BPCEintègre des objectifs RSE dans le projet stratégique Groupe.

Instances RSE des Caisses d’Epargne

Commission RSE de la Fédération

Comité coopératif et RSE du Groupe

FÉDÉRATION NATIONALE

AGIR AU PLUS PRÈS DES RÉALITÉS RÉGIONALES.

15

Les principes coopératifs internationaux

AU SEIN DES 15 CAISSES D’EPARGNE, PRÈS DE 180 COLLABORATEURS TRAVAILLENT SUR DES SUJETS RSE :• 44 collaborateurs dédiés à la RSE

(dont mécénat et microcrédit) • 15 référents handicap• 15 référents qualité de vie au travail• 15 correspondants mixité• 21 conseillers Finances & Pédagogie• 70 conseillers microcrédit

Le réseau des Caisses d’Epargne participe à la mise en œuvre des principes de solidarité et de lutte contre les exclusions. Il a en particulier pour objet la promotion et la collecte de l’épargne ainsi que le développement de la prévoyance, pour satisfaire notamment les besoins collectifs et familiaux. Il contribue à la protection de l’épargne populaire, au finance-ment du logement social, à l’amélioration du développement économique local et régional et à la lutte contre l’exclusion bancaire et financière de tous les acteurs de la vie écono-mique, sociale et environnementale.

CODE MONÉTAIRE ET FINANCIERArticle L512-85

Contrôle démocratique des membres

Adhésion volontaire et ouverte

Engagement envers la

communauté

Participation économique

des membres

Autonomie et indépendance

Éducation, formation

et information

Coopération entre les

coopératives

2

1

7

3

4

6 5

Retrouvez-nous sur :www.federation.caisse-epargne.fr

@fnce

Fédération nationale des Caisses d’Epargne5 rue Masseran – 75007 Paris

FÉDÉRATION NATIONALE Créd

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