Audit Intégré Exposé

Audit Intégré :Définitions, comparaison et dimensions

Introduction :

La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier et comptable,

puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel),

a connu ces dernières années un développement considérable. Il s’est construit

autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui provient de trois

principaux facteurs : la richesse du concept, l’exigence de compétences étendues

des auditeurs, la rigueur de la méthode.

L’audit est un métier et une fonction, désormais à part entière, dans un

grand nombre d’entreprises et d’organisations de par le monde.

C’est une profession organisée ;

C’est un outil structuré, au service d’une direction générale ou d’un

comité d’audit représentant les intérêts des actionnaires ;

C’est une fonction de contrôle, au départ, qui s’oriente de plus en plus

vers un rôle de généraliste et évolue désormais vers celui de

consulting.

Au même titre que d’autres professions ou fonctions voisines, souvent

plus répandues ou mieux connues, telles que le contrôle de gestion,

l’organisation, le conseil économique, etc., l’audit est un outil dont la vocation

essentielle est d’améliorer l’efficacité dans l’entreprise, c'est-à-dire, d’une façon

générale, atteindre les objectifs fixés.

ENCGT Année 2002-2003


Historique de l’évolution de l’audit :

L’objectif du travail de l’auditeur a pourtant évolué progressivement

d’une recherche spécifique des fraudes dans les écritures comptables jusqu’à une

appréciation globale de la fidélité des rapports émis par une agence économique

et une analyse critique de la fiabilité des procédures et des structures de celle-ci.

Pour illustrer cette évolution de l’audit, nous présentons ci-dessous un tableau

récapitulatif qui fait ressortir les étapes les plus significatives (voir tableau).

Les étapes identifiées dans ce tableau sont liées aux repères historiques

suivantes :

1/ Jusqu’au 17ème siècle, les états, royaumes et églises étaient, sauf

exception, les seules entités dont le patrimoine avait une masse méritoire d’un

contrôle protecteur.

2/ Le contrôle de l’Etat se formalise par la création de la Cour des

Comptes (1807). Les ordonnances et codes commerciaux cherchent à protéger

les faillites frauduleuses au début de la période du capitalisme populaire.

3/ Les lois sur les sociétés par actions (actionnaires) cherchent à protéger

les actionnaires contre la malhonnêteté des aventuriers capitalistes.

4/ Cette période connaît la publication des premiers textes sur les

techniques de l’audit fin du 19ème siècle et début du 20ème siècle (Dicksée

« auditing » 1895 ; Savigny « le contrôle des comptes » 1901).

5/ En 1941, les rapports d’audit, surtout externe, aux Etats-Unis

commencent à faire mention des principes comptables généralement admis. La

plupart des autres pays avancés renforcent les obligations de contrôle légal.

6/ The Foreign Corrupt Practices Act (USA) de 1978 impose des noms de

contrôle interne pour lutter contre les actes illégaux.

7/ Le débat international sur la relation et la distinction entre audit et

conseil est lancé depuis la fin des annèes 1980 et le début des années 1990.



Synthèse de l’évolution de l’audit

Période Prescripteur de

l’audit

Auditeurs Objectifs de l’audit

1) 2000 avant Christ à 1700

Rois, empereurs, églises et états

Clercs ou écrivains

Punir les voleurs pour les détournements de fonds. Protéger le patrimoine.

2) 1700 à 1850

Etats, tribunaux commerciaux et actionnaires

Comptables Réprimer les fraudes et punir les fraudeurs. Protéger le patrimoine.

3) 1850 à 1900Etats et actionnaires

Professionnels de la comptabilité ou juristes

Eviter les fraudes et attester la fiabilité du bilan.

4) 1900 à 1940

Etats et actionnaires

Professionnels d’audit et de comptabilité

Eviter les fraudes et les erreurs et attester la fiabilité des états financiers historiques.

5) 1940 à 1970Etats, banques et actionnaires

Professionnels d’audit et de comptabilité

Attester la sincérité et la régularité des états financiers historiques.

6) 1970 à 1990

Etats, tiers et actionnaires

Professionnels d’audit et de comptabilité et de conseil

Attester la qualité du contrôle interne et le respect des normes comptables et normes d’audit.

7) À partir de 1990

Etats, tiers et actionnaires

Professionnels d’audit et du conseil

Attester l’image fidèle des comptes et la qualité du contrôle interne dans le respect des normes. Protection contre la fraude internationale.



Essais de définition de « l’audit » :

Le mot « audit » du latin audire, qui veut dire « écouter », est entré dans le

langage courant et spécialement au niveau du management. Cependant, ce terme

est victime d’un souci excessif d’originalité qui conduit chaque auteur à donner

une définition personnelle à ce terme.

Selon Germond et Bonnault, 1987 :

« L’audit se définit comme étant l’examen technique rigoureux et constructif auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la qualité et la fiabilité de l’information financière présentée par une entreprise au regard de l’obligation qui lui est faite de donner en toutes circonstances, dans la respect des règles de droit et des principes comptables en vigueur, une image fidèle de son patrimoine, de sa situation financière et de ses résultats ».

Selon l’A.A.A (Association Américaine de Comptabilité) :

« L’audit est le processus qui consiste à réunir et à évaluer de manière objective et systématique les preuves relatives aux assertions visant les faits et les évènements économiques de manière à garantir la correspondance entre les assertions et les critères admis à communiquer le résultat de ces investigations aux utilisateurs intéressés ».

Selon J. Raffegeau :

« L’audit est défini comme un ensemble de techniques d’informations et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un jugement par référence à des normes et formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération ».

Selon J. Casta :

« L’audit est défini en général comme étant l’examen d’une information par un professionnel indépendant utilisant une méthodologie spécifique d’investigation mise en œuvre par référence à des normes de travail dans le but d’émettre une opinion sur cette information ».



Selon M. Gervais :

« L’audit est l’activité qui applique, en toute indépendance, des procédures et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation et le fonctionnement de toute ou partie des actions dans une organisation par référence à des normes ».

Typologie de l’audit :

Pour pouvoir donner une typologie de l’audit, nous essayerons de préciser

les critères qui peuvent être retenus pour classer les différents types de l’audit.

1/ Classement selon le statut de l’auditeur : Audit légal et Audit contractuel :

1.1 Audit légal ou commissariat aux comptes :

L’audit légal, qui est le commissariat aux comptes, est rendu obligatoire

au Maroc par le dahir du 11 août 1922.

Les missions d’un commissaire aux comptes peuvent se résumer comme

suit :

Certification proprement dite : les commissaires aux

comptes certifient que les comptes annuels sont réguliers, et donnent une image

fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulée ainsi que la situation

financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice ;

Contrôle de légalité : les commissaires aux comptes

signalent à l’assemblée générale les irrégularités et inexactitudes relevées par

eux au cours de leur mission ainsi que les infractions dont ils ont eu

connaissance ;

A côté de ces misions permanentes, les commissaires aux comptes

accomplissent d’autres missions (augmentation du capital …).



1.2 Audit contractuel :

La révision légale des comptes n’est obligatoire que pour certaines

entreprises, or, toute entreprise a la faculté si elle le veut de s’adresser à un

professionnel indépendant pour que celui-ci révise ses comptes ou audite sa

situation. On parle donc d’audit contractuel.

2/ Classement selon la nature de l’audit : Audit interne et Audit externe :

2.1 Audit interne :

L’audit interne est maintenant une fonction d’assistance au management.

Issue du contrôle comptable et financier, la fonction audit interne recouvre de

nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux

exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises.

Donc, selon l’I.I.A (The Institute of Internal Auditors) : « l’audit interne

est à l’intérieur d’une entreprise (ou d’un organisme), une activité indépendante

d’appréciation du contrôle des opérations ; il est au service de l’entreprise. C’est,

dans ce domaine, un contrôle qui a pour fonction d’estimer et d’évaluer

l’efficacité des autres contrôles ».

Son objectif est d’assister les membres de l’entreprise dans l’exercice

efficace de leurs responsabilités. Dans ce but, l’audit interne fournit des

analyses, des appréciations, des recommandations, des avis et des informations

concernant les activités examinées.

2.2 Audit externe :

Il se définit selon C. Herbert comme étant « une fonction indépendante de

l’entreprise dont l’objectif est d’examiner une opinion motivée sur la régularité

et la sincérité des comptes annuels, son rapport de certification est généralement

destiné aux tiers. L’auditeur externe émet parfois des rapports à l’attention de la

direction sur la qualité du contrôle interne de l’entreprise car celui-ci, quand il



est conçu et appliqué, constitue une sécurité quant à la fiabilité des informations

financières ».

!! Différences entre les deux audits :

Le champ d’application de l’audit : l’audit interne s’intéresse à

l’entreprise dans son ensemble. L’audit externe s’intéresse surtout à la fonction

comptable et/ou financière.

Le statut de l’auditeur : l’auditeur interne est un personnel de

l’entreprise. Or, l’auditeur externe appartient à un cabinet (prestataire de service

juridiquement indépendant).

Complémentarités :

L’audit interne est un complément de l’audit externe puisque là où existe

une fonction d’audit interne, l’auditeur externe peut se baser sur certains travaux

de l’audit interne pour asseoir un jugement ou étayer une démonstration.

L’auditeur interne peut renforcer ses travaux par ceux de l’auditeur

externe.

3/ Classement par objectifs : Audit de conformité et Audit d’efficacité :

3.1 Audit de conformité (ou de régularité) :

Pour J.P.Ravelec : « l’audit de régularité consiste à vérifier la bonne

application des règles, des procédures, description de postes, organigrammes,

systèmes d’information … ».

Il s’agit donc de comparer la règle à la réalité, c'est-à-dire, ce qui devrait

être et ce qui est.

L’audit de régularité porte essentiellement sur la conformité des

documents, situations, structures par rapport à des normes ou référentiels

internes et externes à l’entreprise. Sa mission est d’informer sur tout ce qui

devrait être.



3.2 Audit d’efficacité :

Il sert à examiner la pertinence des organisations et des méthodes,

l’adéquation des moyens mis en œuvre par rapport aux objectifs fixés, et la

rigueur de la gestion et la qualité du management.

L’auditeur ne doit pas seulement émettre une opinion sur la bonne

application des règles mais également sur leur qualité : telle méthode est-elle

efficace ?....

4/ Classement selon le domaine d’application : Audit comptable et/ou

financier, Audit opérationnel, Audit de performances :

4.1 Audit comptable et/ou financier :

Selon l’OECCA (Ordre des Experts Comptables et Comptables Agrées) :

« l’audit a pour objectifs de permettre à l’expert comptable d’attester de la

régularité et de la sincérité des comptes annuels et de l’image fidèle du

patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’entreprise à la fin de

l’exercice ».

Selon l’U.E.C (Union Européenne des Experts comptables) : « l’objet de

l’audit des comptes annuels est d’exprimer une opinion sur le fait de savoir si

ceux-ci traduisent fidèlement la situation de la société à la date du bilan et de ses

résultats pour l’exercice examiné, en tenant compte du droit et des usages du

pays où l’entreprise a son siège ».

Selon l’IFAC (International Federation of Accountants) : « contrôle de

l’information financière émanant d’une entité juridique (le but lucratif ou non

lucratif de l’organisation, sa taille et sa forme juridique n’entrent pas en ligne de

compte), effectué en vue d’exprimer une opinion sur cette information ».



4.2 Audit opérationnel :

Cet audit qui s’applique à toutes actions, sans privilégier leur incidence

sur la tenue et la présentation des comptes, a pour objet de juger la manière dont

les objectifs sont fixés et atteints, ainsi que les risques qui pèsent éventuellement

sur la capacité de l’entreprise ou d’une entité à définir des objectifs pertinents et

à les atteindre, à apprécier leur opportunité.

Cependant, plusieurs définitions sont données à l’audit opérationnel :

Pour H. ELLSWORTH et J. MORSE (1971) : il s’agit d’un audit de

l’efficacité des opérations, qui ne s’applique qu’à quelques aspects de

l’organisation et de son activité.

Pour D. FLESHER (1980) : c’est aussi un audit de l’efficacité et des

fonctions.

Pour J. RAFFEGEAU, F. DUBOIS et D. DE MEMONVILLE (1989) :

c’est un audit des performances et de l’efficacité de l’organisation. C’est aussi

un audit des contrôles opérationnels, audit de gestion, audit de stratégie.

4.3Audit de performances (audit de gestion) :

Il s’agit d’une notion relativement neuve, née de la volonté de dépasser les

objectifs étroits des audits comptables et opérationnels.

Selon J. C. Burton : « l’audit de gestion peut se définir comme celui de la

performance globale de l’entreprise, qui prédit un accroissement des besoins

d’évolution de la gestion chez les actionnaires ».

Pour H. Morse : « l’audit de performances est celui de l’économie, de

l’efficacité et de l’efficience d’une fonction ou d’une organisation. Il propose de

partir de critères de performances existants et définis par l’entreprise elle même

d’en juger la pertinence et si nécessaire des critères plus opératoires ».

Rappelons que l’audit de performances dépasse l’audit comptable et

l’audit opérationnel. Il les intègre tous en évaluant les performances globales de

l’entreprise.



Champs d’action de l’audit :

Le champ d’intervention de l’audit :

L’audit a vocation pour évaluer toutes les opérations, tous les rouages,

tous les systèmes, toutes les fonctions de l’entreprise. Cette notion d’universalité

qui est l’essence même de l’audition s’exerce toutefois, dans un cadre spécifique

qui est celui de l’évaluation de l’efficacité du système de contrôle.

L’objectivité des auditeurs :

Les auditeurs doivent effectuer leurs travaux avec objectivité.

Cette objectivité n’est pas compromise lorsque l’auditeur est amené à

recommander la mise en place de procédures et de systèmes de contrôle ou à

examiner des procédures avant leur mise en application.

Par contre, la conception, la mise en place, l’exploitation de systèmes ne

sont pas du ressort du service d’audit. De même, le service d’audit ne doit pas

rédiger des procédures. De telles activités risquent en effet de compromettre

l’indépendance et l’objectivité de l’audit.

Déclaration, code d’éthique, normes constituent des références

incontournables pour l’auditeur. Ils donnent à la profession sa véritable

dimension et renforcent sa crédibilité.

Mais il faut bien voir que ces documents et notamment les normes de

management ont été faites par les Américains, pour des Américains, et qu’elles

ne sont pas nécessairement adaptées à la culture des autres pays. Elles doivent

donc être adaptées dans une certaine mesure aux spécificités de chacun.

Rôle du responsable de l’audit :

Le rôle du responsable de l’audit dans la conduite des missions consiste

généralement à :

Évaluer le contrôle ;

Promouvoir la fonction de l’audit ;



Gérer l’activité ;

Faire aboutir les actions correctives ;

Performance et efficacité de l’audit :

La performance et l’efficacité de l’audit peuvent être appréciées à travers

les besoins de l’entreprise et les normes d’efficacité des fonctions.

Cette appréciation peut émaner de plusieurs organes :

la direction peut donner son appréciation en fonction de l’atteinte des

objectifs fixés, de leur cohérence avec la politique tracée par

l’entreprise, de couverture des activités et également en fonction du

ratio coût-bénéfice ;

les audités peuvent apporter leur appréciation sur le rapport d’audit ;

quand aux auditeurs externes, leur recours aux travaux et aux

consultations de l’audit, surtout interne, constitue un facteur

d’appréciation ;

le service de l’audit lui-même, peut apprécier l’efficacité et la

performance en formulant des jugements sur la méthodologie et

l’efficacité réelle des prestations ;

l’appréciation par le comité d’audit s’effectue à travers le contrôle du

suivi de la politique d’audit de l’entreprise, l’établissement des

standards de contrôle, le contrôle des éléments essentiels de gestion de

l’audit, etc.

Il importe de signaler aussi que le système d’appréciation doit être adapté

aux besoins réels de l’entreprise ainsi qu’à la taille de son équipe.

Quand aux choix des indicateurs, il doit tenir compte de l’environnement et doit

intégrer une approche « d’amélioration » qui permettra de sélectionner les

indicateurs dans le cadre des axes de progrès.



L’Audit Intégré

1)Définitions et différenciation :

L’audit :« c’est l’activité qui implique, en toute indépendance, des procédures

cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation et le fonctionnement de toute ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes »M.Gervais

le contrôle interne :C’est une organisation structurelle de l’entreprise qui a pour mission

d’assurer dans la mesure du possible, la gestion saine et efficace des affaires, la conservation du patrimoine, la fiabilité des informations comptables et financières et leur publications en temps opportun..

le contrôle de gestion :C’est l’ensemble des procédés et pratiques dont le personnel a besoin pour

atteindre les objectifs de l’entités.

L’audit opérationnel :C’est la manière dont l’entreprise ou certaines de ses entités définissent et

respectent leurs objectifs et leurs politiques, obtiennent, préservent, allouent et consomment tous les moyens nécessaires pour ces finis. Gervais

L’audit intégré ou vérification intégrée :C’est un examen des contrôles existants, qui permet de s’assurer que les

ressources humaines, financières, matérielles et informationnelles sont protégées adéquatement et gérées conformément aux lois, règlement et directives qui les réagissent et que ces mêmes ressources sont utilisées de façon économique, efficiente et efficace. L’audit intégré porte à la fois sur les contrôles de gestion, y compris les systèmes d’information, et sur les pratiques des comptes.

2) Principaux concepts liés à l’audit intégré :

Les critères de vérification :Ce sont des normes raisonnables au moyen desquelles on procède aux

évaluations et aux appréciations. On s’en sert pour déterminer dans quelle mesure l’entité vérifiée s’est conformée aux attentes explicitement formulées et sanctionnées.

Ils correspondent aux normes d’une gestion saine.



Les trois « E » :

Économie : c’est l’acquisition de ressources en quantité et en qualité appropriée au coût le plus bas possible.

Efficience : rapport entre les biens et services produits d’une part et les ressources utilisées d’autre part.

Efficacité : c’est la mesure par laquelle un programme atteint les objectifs visés et les autres effets recherchés.Pistes de vulnérabilité :

L ’auditeur devrais être en mesure de déterminer les domaines vulnérables de l’activité auditée, leurs causes ainsi que les mécanismes de contrôles spécifiques qui devraient être mis en place par les gestionnaires pour limiter les risques. Qu’il s’agit de mécanismes préventifs, défectifs ou qu’il s’agisse de contrôles financiers ou opérationnels.

Preuve :C’est la confrontation entre la norme utilisée et la réalité. Elle est utilisée

comme moyen de renseignement permettant de situer l’entité par rapport aux critères de vérification.

Centres d’intérêts :Ce sont les domaines significatifs qui sont examinés dans une entité

vérifiée et qui son dégagés pendant l’étape de l’analyse préliminaire de la planification.

La raison :L’auditeur doit agir en homme raisonnable, muni d’un bon sens afin de

mesurer, de manière réfléchie, l’appréciation ou l’évaluation d’un phénomène donné.

3) Processus de l’audit intégré :

Ce processus comporte quatre étapes :1) La planification2) L’exécution3) La préparation du rapport4) Les activités de suivi

Première phase : La planification

Afin de pouvoir prendre des mesures appropriées, on procède à la connaissance approfondie de l’entité à vérifier : cadre institutionnel et



organisationnel, mission, tarification, organigramme, système d’information et de gestion, environnement…

Cette étape aboutie à l’élaboration d’un rapport d’enquête et d’un aperçu du plan de vérification.

Deuxième étape : Exécution

Cette étape comprend cinq volets :1) La préparation de plans de projets de vérification et de programmes de

vérification détaillés.2) La recherche et l’obtention de preuves de vérification.3) L’évaluation des constatations découlant de la vérification.4) L’élaboration de recommandations pratiques.5) La préparation du schéma de rapport.

Troisième étape : Préparation du rapport

La manière de présenter le rapport revêt un caractère particulier dans la mesure ou il doit contribuer à inciter la direction à prendre des mesures positives permettant le contrôle des deniers (capitaux) publics.

Quatrième étape : Activité de suivi

Elle consiste à informer les instances ayant mandaté l’audit de la manière dans laquelle la direction s’est convenablement occupée des questions soulevées dans le rapport.

Durant toutes ces phases, le groupe d’auditeurs est tenu de communiquer avec la direction et avec l’organe qui mandaté l’audit.

Organisation de l’audit intégré

1) Composition du groupe d’auditeurs ;

Les audits intégrés sont souvent effectués par des équipes multidisciplinaires composées de membres dont les spécialités et aptitudes correspondent étroitement aux spécificités de l’organisme intégré.

2) Rôle du directeur principal ;

Pendant la préparation de l’audit, le directeur est chargé des taches suivantes :



Évaluer le coût du travail de l’audit. Veiller au lien logique des procédures d’audit. Coordonner entre projets. Donner des conseils sur les programmes d’audit uniformes/

spéciaux. Critiquer les critères d’audit. Approuver les programmes.

3) Rôle du chef de projet ;

Responsable des projets particulier d’audit. Coordonne le travaille des experts, élabore ou aide à élaborer des

programmes d’audit.

Application de l’audit intégré à un cas pratique

L’audit intégré se présente concrètement comme :

1) Connaissance de l’entité et identification des centres d’intérêts

Dans cette partie, les auditeurs procèdent à l’examen de l’aspect institutionnel et organisationnel de l’entité. Ils formulent ensuite un certain nombres de d’hypothèses, selon les premiers tests, sous forme de centres d’intérêts.

2) Critères de vérification Ces critères sont préétablis, soit par l’entité elle-même, soit par rapport à une norme sectorielle, soit par rapport à u optimum en cas d’absence de normes.

3) Détermination et classification des pistes de vulnérabilité

On procède a ce niveau a l’identification de certaines hypothèses qui sont affinées en fonction des critères de vérification. ces hypothèses appelées « pistes de vulnérabilité » sont classées par ordre de priorité.

4) Justification des opérés Au niveau de chaque piste de vulnérabilité, l’équipe d’audit intégré explique

pourquoi ces pistes ont été choisies et comment elle compte procéder pour apporter la preuve de ses constatations et appréciations.

5) Résultat de la vérification et recommandation



Deux points essentiels sont à souligner lors de cette phase :1) L’identification des causes et l’évaluation des effets de

dysfonctionnement constatés ;2) La formulation des constations et des recommandations ;

6) Activité de suivi

Cette opération est également importante dans la mesure ou elle permet une évaluation de l’impact des recommandations formulées par l’auditeur.

Niveau d’intégration de l’audit

La classification ou la typologie d’audit présentée dans les sections précédentes ne rend pas compte de la diversité des audits. On peut dire qu’il y a autant d’audit que de fonction ou de système. Ainsi, pour dépasser ce problème de classification, et en faisant recours à l’approche intégré, nous pourrons distinguer trois types d’audit :

1 : Audit à niveau d’intégration faible ;2 : Audit à niveau d’intégration assez élevé ;3 : Audit à niveau d’intégration élevé ou audit intégré ;

A)Audit à niveau d’intégration faible

L’audit à niveau d’intégration faible est généralement un audit qui s’intéresse à l’évaluation d’une fonction ou plusieurs sans prendre en considération les interactions et les interrelations entre les composantes du système en question.

A.1) Au niveau spatial : audit d’une ou de quelques fonctions

L’audit fonctionnel ou traditionnel est un audit des fonctions. Il porte sur une ou deux fonctions particulières de l’entreprise. Il s’agit d’un audit limité à cette fonction et seulement à celle-ci. Aucun effort n’est fourni pour mesurer le degré d’intégration de cette fonction au sein du système ni sa participation à la performance globale de l’entreprise.

A.2) Au niveau téléologique : audit de régularité



L’audit traditionnel a pour objectif de juger les performances techniques du sous-système définit préalablement.

A.3) Au niveau temporel : audit a posteriori

L’audit traditionnel s’intéresse à la sûreté, la régularité et la conformité de quelques fonctions. Ils sont orientés vers les recherches a posteriori. Il s’agit de détecter les erreurs déjà intervenues et d’en identifier les responsables.

B) Audit a niveau d’intégration assez élevé

L’audit n’a pas cessé d’évoluer, d’abord confiné à l’examen de fonctions, des procédures et des comptes, il s’est progressivement intéressé aux interactions entre fonctions, aux méthodes, à l’organisation et aux opérations de l’entreprise.

B.1) Au niveau spatial : audit des systèmes

L’audit s’intéresse à l’examen des systèmes de l’entreprise et à l’entreprise en tant que système. Ainsi, l’auditeur prend en considération les interactions et dimensions de l’opération donnée car :

- Aucune opération à l’intérieur d’une société ne peut être indépendante.

- Toute opération comporte de multiples facette.Aussi s’intéresse - t- il à la cohésion, à la cohérence, à l’harmonie et à

l’efficacité des systèmes, des fonctions, des méthodes et des procédures internes.

B.2) Au niveau téléologique ; audit des systèmes de gestion

L’audit à ce niveau est une évaluation périodique, continue et indépendante des opérations et des systèmes de l’organisation en vue d’aider les gestionnaires à améliorer le rendement de leurs unités administratives par l’appréciation objectives des opérations et la formulation des recommandations.

Ainsi, l’objectif de l’audit à ce niveau n’est pas d’apprécier directement la qualité des performances opérationnelles, mais de s’assurer de l’adéquation, de l’application et du caractère effectif des dispositions prises par la direction pour être assuré que les standards appropriés des performances sont fixés et réalisés.

B.3) Au niveau temporel :audit du présent



Au contraire de l’audit traditionnel, ce type d’audit se focalise sur le présent en évaluant les processus et les actions en cours, cet audit peut être à un audit du passé et surtout du présent.

C) Audit intégré

C.1) Au niveau spatial : audit exhaustif ou sélectif

L’auditeur doit prendre en considération toutes les interactions et dimensions de l’opération et du système audité.

C.2) Au niveau téléologique : audit des performances

L’audit intégré a généralement comme objectif d’évaluer et de critiquer les performances d’une organisation. Cependant, avant d’apprécier les résultats ou performances, il est opportun de comprendre et d’évaluer d’abord les processus de gestion qui les ont générés.


Objectifs des Objectifs de l’audit intégré audits traditionnels

Partie de l’entreprise L’entreprise

Source : Thèse de Mme.S Boungab

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