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Avec Energie 3, prenez le pouvoir sur vos énergies

www.energie3.fr

Energie 3 © : une approche globale de l’énergie à partir de 3 leviers complémentaires

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Le contexte

Les économies ne peuvent se réaliser que grâce à une expertise pointue que les exploitants ne possèdent généralement pas.

Environnement complexe et changeant

Secteur hyper

concentré

L’énergie : indispensable et stratégique

Des prix en hausse

compétitivité

Réglementation

Evolutions de marché en cours et à

venir

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L’équipe Une équipe de 10 ingénieurs confirmés fin 2013…3 dirigeants associés :

Christophe WATRIGANT

Fondateur & directeur PROWATT, Ingénierie en efficacité énergétique depuis 2005.

Ex ELYO - COFELY GDF SUEZ, Coretec …

-> dimensionner des solutions en Ingénierie en efficacité énergétique en fonction des besoins et orientées maîtrise de l’énergie.

Frédéric CATHERIN

Fondateur & directeur Ecofficience, Achat et Efficacité Énergétique depuis 2009.

Ex Valeo, Honeywell, PSA….

-> l’optimisation dans la durée des achats, cout énergétique compris

Henri COULLOUMME-LABARTHE

Fondateur & directeur d’OPUS LIGHT depuis 2001

Ex Air Liquide, Veolia

-> l’optimisation de la qualité et du coût de fonctionnement des éclairages

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Nos valeurs

Innovation • Technique

• Méthodologie

• Penser autrement

• Energie = productivité

Intégrité • Objectivité et

indépendance

• Respect des engagements,

• Communication ouverte et honnête

Simplicité • Discours franc et direct,

• Humilité,

• Simplifier le complexe

• Pédagogie

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Notre savoir-faire en exemples :

• Tanneries: renégociation du contrat d’exploitation énergies

• Réduction des coûts de l’éclairage d’un bâtiment de restauration

• Industrie plastique : audit énergétique global et suivi réalisation

• Laboratoire pharmaceutique :

– Audit Ademe Vapeur

– Audit Ademe HVAC

– Dimensionnement et analyse offres Air comprimé

– Étude et préconisations chiffrées éclairage

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Tanneries: Renégociation des contrats de maintenance aux énergies

CONTEXTE MISE EN OEUVRE RESULTAT

• Contrat MMT (1) et fourniture

d’énergie arrivant à échéance;

• Une très forte hausse des prix se profile dans la nouvelle proposition

• Le niveau de service actuel et proposé est toujours insuffisant.

Objectifs :

• Refondre le contrat avec une offre de services plus adaptée, tout en maîtrisant les coûts

Leviers utilisés : • Étude approfondie des factures,

des contrats • Mise en évidence des divergences

entre les engagements et les possibilités techniques

• Élaboration d’un Cahier des Charges incluant une définition des optimisations techniques et énergétiques à apporter

• Mise en place d’indicateurs de performance et cadrage des engagements de résultat

• Description des modalités de reporting

• Assistance au déploiement et pilotage du contrat sur toute sa durée (6 ans)

• Gain de 20% sur le coût annuel

de prestations MMT(1)

• Augmentation réelle et perçue du niveau de service

• Fluidité de la relation client- fournisseur et plus grande transparence dans les échanges

Gain de 20% sur la prestation complète

de MMT

Factea / Note méthodologique / Achats de Maintenance Multitechnique / MBDA / Mars 2013

Références (2/4)

Exemple de mission d’optimisation des prestations MMT(1) et fourniture d’énergie

pour un établissement hospitalier

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Exemple de mission pour un établissement hospitalier

Factea, 2013

Références

Contrat MMT (1) et fourniture d’énergie 

arrivant à échéance; une très forte

hausse des prix se profile dans la

nouvelle proposition avec un niveau de

service et de conseil inchangé, 

toujours insuffisant.

Objectif de revue des termes du

contrat pour mettre en place une

offre de services plus adaptée, tout

en maîtrisant les coûts associés

• Étude approfondie des factures, des contrats et de leurs

mise en œuvre sur les dernières années

• Mise en évidence des divergences entre les

engagements de résultats théoriques et les possibilités 

techniques de leurs contrôles

• Élaboration d’un Cahier des Charges incluant une

définition des optimisations techniques et énergétiques à 

apporter

• Mise en place d’indicateurs de performance et cadrage

des engagements de résultat à prendre par le prestataire

• Description des modalités de reporting vis-à-vis du

client

• Assistance mensuelle et annuelle au pilotage du

déploiement et pilotage du contrat sur toute sa durée (6

ans)

Contexte / Objectif Démarche

• Gain de 20% sur le coût annuel de

prestations MMT(1)

• Augmentation réelle et perçue du

niveau de service

• Fluidité de la relation client-

fournisseur et plus grande

transparence dans les échanges

Résultats

Note : (1) – MMT : Maintenance Multitechnique 09/11/13 7

Nouvelle construction : réduction des coûts de l’éclairage d’un bâtiment

CONTEXTE MISE EN OEUVRE RESULTAT

• Dans le cadre d’une

construction :

• Souhait d’optimisation du

concept d’éclairage en

partenariat avec le designer et le

maître d’oeuvre

• Besoin de maîtriser les coûts liés

aux nouvelles installations

• Limiter les coûts énergétiques

et d’exploitation par le choix de

solutions à haute performance

• Garantir la conformité au volet

éclairage de la Réglementation

Thermique

Objectifs :

• Mettre en valeur les espaces

attenants par un concept adapté

(simulations sur logiciel)

• Satisfaire aux normes de qualité

d’éclairage

• Proposition de plusieurs

références

• Mise en concurrence des

installateurs

• Synthèse des résultats et

préconisations

Mode de rémunération : Forfaitaire pour l’APD Au résultat (50% des économies

réalisées) pour la consultation

• Consommation d’éclairage

inférieure à 7 W / m2 grâce à

l’emploi de solutions LED, fluo T5

et iodure haute efficacité

• Conformité au volet éclairage de

la Réglementation Thermique

Réduction du budget éclairage de 40% soit

21K€

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09/11/13 Energy Class Factory – Paris 2013 9

Industrie Plastique : Audit global des installations énergétiques + mise en application des préconisations

CONTEXTE MISE EN OEUVRE RESULTAT

• Une extension d’usine réalisée

• Augmentation de production en

cours

-> Nouvelles presses High Tech

• Des groupes froid fonctionnant

au R22 (+ de 1,5 MW)

• Un atelier en dépression,

situation nuisible à la qualité des

produits

• Moderniser et mettre en

conformité réglementaire

• Améliorer l’ambiance Process

(confort, extraction, surpression)

Objectifs :

• Maîtriser ses consommations

énergétiques

Leviers utilisés :

• Diagnostic + Évaluation des

solutions et des enjeux + Suivi

de mise en œuvre :

Groupe froid haute perf. avec

récupération de chaleur

Système d’extraction +

soufflage double flux couplé à

un rooftop (pompe à chaleur

air/air ETT HPE+)

Supervision technique et

énergétique nouvelle

génération

Récupération de chaleur sur

compresseurs.

• Un programme travaux maîtrisé

et sans surcoût de 1 M€

• Résolution des non conformités

• Facture énergie : - 100k€/an

• Des conditions de qualité

climatique dans l’atelier qui ont

surpris le client (température

été + hiver + surpression)

Consommations d’énergie réduite de

40%

À périmètre constant

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Labo pharma : approche globale vapeur/HVAC/éclairage

CONTEXTE MISE EN OEUVRE RESULTAT

• Plan d’économie d’énergie à

2015

• Site énergivore

• Recherche d’économies et de

rationalisation des coûts dans

un contexte marché difficile

Objectifs :

• Identifier les enjeux et la rentabilité

des optimisations énergétiques sur :

• Vapeur / eau chaude

• HVAC

• Eclairage

• Disposer d’une aide à l’achat de la

nouvelle centrale d’air comprimé

Leviers utilisés :

• Diagnostics énergétiques ADEME

avec modélisation chaufferie vapeur

• Étude éclairage sur l’ensemble du

site et plan pluriannuel

d’investissement

• Modélisation des consommations

d’air comprimé et définition de la

solution optimisée en Csp (Wh/m3)

Outil d’aide à la décision Rapport de synthèse comprenant la présentation des différentes solutions d’optimisations, leurs avantages, inconvénients et ROI. Plusieurs pistes identifiées : • Gisement éclairage : -35K€/an • Gisement Vapeur : - 40K€/an • Air Comprimé : -18K€/an

Identification et proposition

d’actions d’optimisation -> ROI 1-3 ans

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Notre savoir-faire pédagogique

• Mieux éclairer en consommant moins

– Sensibilisation des utilisateurs

– Expertise technique sur le matériel

• Efficacité énergétique dans le bâtiment tertiaire

– Chauffage/refroidissement

– Traitement de l’air

– Eau chaude sanitaire

– Bureautique / data centers

• Management énergétique :

– Mieux gérer l’énergie au quotidien

– Mettre en place et suivre les bons indicateurs

• Le marché des énergies :

– Comprendre les enjeux et anticiper l’avenir

– Découvrir les fonctionnements des marchés

Nos clients : Renault, DCNS, Sanofi, PSA, Aéroports de Lyon, LNE…

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Optimiser son éclairage

Mieux éclairer en consommant moins

1. Quels sont les critères de qualité pour l’éclairage 2. Les notions d’éclairement minimum et la réglementation 3. Faire un auto-diagnostic rapide de son installation 4. Comment réduire la consommation d’énergie et la

maintenance liées aux éclairages 5. Quels sont les principaux types d’éclairage et leurs

applications 6. Quels sont les différents systèmes de gestion de l‘éclairage

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Management énergétique

Pourquoi mettre en place une gestion de l’énergie dans une structure industrielle ou gros tertiaire 1. Quels ratios mettre en place, Evaluer leur pertinence, comment les faire vivre, Comment communiquer auprès de la direction

1. Comment intégrer l’énergie dans les décisions de l’entreprise Comment intégrer l’aspect énergétique dans les dossiers de choix

fournisseurs 1. Présentation des fondements de la norme ISO 50001

Définition et respect d’une politique énergétique, Amélioration continue, utilisation du PDCA

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Le marché de l’énergie 1. Comprendre le contexte réglementaire :

Loi NOME Les CEE Les dernières évolutions du marché et leurs impacts sur l’entreprise

2. Le fonctionnement du marché de l’énergie : Le marché du Gaz Le marché de l’électricité L’effacement

3. Négocier ses contrats de fourniture d’énergie : Gestion de l’appel d’offre La durée des contrats Les clauses et indexations

4. Les contrats de maintenance aux énergies : Acteurs, évolution des prix, tendance… L’externalisation des utilités, Le suivi des contrats et l’intégration de critères d’efficacité énergétique

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