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INHOUD SOMMAIREBlz. Pages
I. Inleidende uiteenzetting door de minister van Begroting; belast met de Nationale Loterij ...................3
II. Vragen van de leden ....................................................9III. Antwoorden van de minister en van de heer Jannie
Haek, gedelegeerd bestuurder van de Nationale Loterij ..........................................................................16
IV. Replieken van de leden en bijkomende antwoorden
van de minister en van de gedelegeerd bestuurder van de Nationale Loterij ..............................................19
V. Rechtzetting van 4 juni 2015 .......................................22
Annexes ................................................................................
I. Exposé introductif du ministre du Budget, chargé de la Loterie Nationale ..................................................3
II. Questions des membres ..............................................9III. Réponses du ministre et de M. Jannie Haek, admi-
nistrateur délégué de la Loterie Nationale .................16
IV. Répliques des membres et réponses complémen-
taires du ministre et de l’administrateur délégué de la Loterie Nationale ......................................................19
V. Rectifi cation du 4 juin 2015 .........................................22
Annexes ................................................................................
VERSLAG RAPPORT
2284
DOC 54 1259/001DOC 54 1259/001
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CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS DE BELGIQUE
BELGISCHE KAMER VAN VOLKSVERTEGENWOORDIGERS
ÉCHANGE DE VUESGEDACHTEWISSELING
13 juli 2015 13 juillet 2015
NAMENS DE COMMISSIE VOOR DE FINANCIËN EN DE BEGROTING
UITGEBRACHT DOORDE HEREN Peter DEDECKER EN Stéphane CRUSNIÈRE
FAIT AU NOM DE LA COMMISSION DES FINANCES ET DU BUDGET
PARMM. Peter DEDECKER ET Stéphane CRUSNIÈRE
over het ontwerp van beheersovereenkomst met de Nationale Loterij, met de minister van
Begroting, belast met de Nationale Loterij
sur le projet de contrat de gestion avec la Loterie Nationale avec le ministre du Budget,
chargé de la Loterie Nationale
2 1259/001DOC 54
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Abréviations dans la numérotation des publications:
DOC 54 0000/000: Document parlementaire de la 54e législature, suivi du n° de base et du n° consécutif
QRVA: Questions et Réponses écritesCRIV: Version Provisoire du Compte Rendu intégral CRABV: Compte Rendu Analytique CRIV: Compte Rendu Intégral, avec, à gauche, le
compte rendu intégral et, à droite, le compte rendu analy tique traduit des interventions (avec les an-nexes)
PLEN: Séance plénière COM: Réunion de commissionMOT: Motions déposées en conclusion d’interpellations
(papier beige)
Publications officielles éditées par la Chambre des représentants
Commandes: Place de la Nation 2
1008 BruxellesTél. : 02/ 549 81 60Fax : 02/549 82 74
www.lachambre.becourriel : [email protected]
Les publications sont imprimées exclusivement sur du papier certifi é FSC
Officiële publicaties, uitgegeven door de Kamer van volksvertegenwoordigers
Bestellingen:Natieplein 21008 BrusselTel. : 02/ 549 81 60Fax : 02/549 82 74www.dekamer.bee-mail : [email protected]
De publicaties worden uitsluitend gedrukt op FSC gecertifi ceerd papier
Afkortingen bij de nummering van de publicaties:
DOC 54 0000/000: Parlementair document van de 54e zittingsperiode + basisnummer en volgnummer
QRVA: Schriftelijke Vragen en AntwoordenCRIV: Voorlopige versie van het Integraal Verslag CRABV: Beknopt VerslagCRIV: Integraal Verslag, met links het defi nitieve integraal verslag
en rechts het vertaald beknopt verslag van de toespraken (met de bijlagen)
PLEN: Plenum COM: CommissievergaderingMOT: Moties tot besluit van interpellaties (beigekleurig papier)
N-VA : Nieuw-Vlaamse Alliantie PS : Parti Socialiste MR : Mouvement RéformateurCD&V : Christen-Democratisch en VlaamsOpen Vld : Open Vlaamse liberalen en democraten sp.a : socialistische partij andersEcolo-Groen : Ecologistes Confédérés pour l’organisation de luttes originales – GroencdH : centre démocrate HumanisteVB : Vlaams BelangPTB-GO! : Parti du Travail de Belgique – Gauche d’OuvertureFDF : Fédéralistes Démocrates FrancophonesPP : Parti Populaire
Samenstelling van de commissie op de datum van indiening van het verslag/Composition de la commission à la date de dépôt du rapport
Voorzitter/Président: Eric Van RompuyA. — Vaste leden / Titulaires: B. — Plaatsvervangers / Suppléants:
N-VA Peter Dedecker, Robert Van de Velde, Hendrik Vuye,Veerle Wouters
Peter Buysrogge, Inez De Coninck, Bart De Wever, Johan Klaps, JanSpooren
PS Stéphane Crusnière, Ahmed Laaouej, Alain Mathot Frédéric Daerden, Emir Kir, Eric Massin, Sébastian PirlotMR Benoît Piedboeuf, Vincent Scourneau, Sophie Wilmès Olivier Chastel, Philippe Goffin, Kattrin Jadin, Damien ThiéryCD&V Roel Deseyn, Eric Van Rompuy Hendrik Bogaert, Griet Smaers, Jef Van den BerghOpen Vld Luk Van Biesen, Carina Van Cauter Patricia Ceysens, Dirk Van Mechelen, Frank Wilrycxsp.a Peter Vanvelthoven Karin Temmerman, Dirk Van der MaelenEcolo-Groen Georges Gilkinet Meyrem Almaci, Jean-Marc NolletcdH Benoît Dispa Michel de Lamotte, Catherine Fonck
C. — Niet-stemgerechtigde leden / Membres sans voix délibérative:
VB Barbara PasPTB-GO! Marco Van HeesFDF Olivier Maingain
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DAMES EN HEREN,
Uw commissie heeft deze hoorzitting gehouden tij-dens haar vergadering van 5 mei 2015.
I. — INLEIDENDE UITEENZETTING DOOR DE HEER HERVÉ JAMAR, MINISTER VAN BEGROTING, BELAST MET DE
NATIONALE LOTERIJ
De heer Hervé Jamar, minister van Begroting, belast met de Nationale Loterij, brengt eerst de context in herinnering die hem ertoe heeft gebracht dit ontwerp van beheers contract aan het Parlement mee te delen.
De minister wijst erop dat hij, overeenkomstig artikel 14 van de wet van 19 april 2002 tot rationalisering van de werking en het beheer van de Nationale Loterij, gewij-zigd bij artikel 4 van de wet van 29 januari 2013, ermee is belast het ontwerp voor een nieuw beheerscontract voor de jaren 2015-2020, dat hem door de Nationale Loterij werd overgezonden, te presenteren1.
Het huidige beheerscontract van de Nationale Loterij, dat dateert van 20 juli 2010, moet voor 20 september 2015 worden vernieuwd. De organieke wet bepaalt dat het directiecomité van de Nationale Loterij, dat daartoe de opdracht krijgt van zijn raad van bestuur, aan de voogdijminister uiterlijk zes maanden vóór het verstrijken van het lopende beheerscontract, een ontwerp van beheerscontract dient voor te leggen.
Op 10 maart 2015 heeft de raad van bestuur van de Nationale Loterij de volmacht aan het directiecomité ge-geven. Naar aanleiding daarvan heeft het directiecomité een ontwerp van beheerscontract voor de toekomstige onderhandelingen tussen de Nationale Loterij (vertegen-woordigd door het directiecomité) en de regering (die de minister als voogdijminister zal vertegenwoordigen) voorgelegd. Deze onderhandelingen zullen resulteren in het defi nitieve beheerscontract. De tekst waarover de minister vandaag rapporteert, zal in de komende weken of maanden zeker worden gewijzigd.
Na afl oop van de onderhandelingen zal het gewij-zigde contract ter goedkeuring aan de raad van bestuur van de Nationale Loterij voorgelegd worden. Ter herin-nering, de raad van bestuur van de Nationale Loterij is pluralistisch samengesteld (volgens de sleutel-d’Hondt). Om gevalideerd te worden, moet het beheerscontract een twee derde meerderheid van de stemmen krijgen.
1 Artikel 4 van de wet van 29 januari 2013 heeft in artikel 14 van de wet van 19 april 2002 een § 2/1 ingevoegd, luidende: “Uiterlijk
één maand na ontvangst van het door het directiecomité van het overheidsbedrijf voorgestelde ontwerp voor een nieuw beheerscontract brengt de minister daarover verslag uit bij de
Wetgevende Kamers.”.
MESDAMES, MESSIEURS,
Votre commission a tenu cette audition au cours de sa réunion du 5 mai 2015.
I. — EXPOSÉ INTRODUCTIF DE M. HERVÉ JAMAR, MINISTRE DU BUDGET, CHARGÉ DE LA
LOTERIE NATIONALE.
M. Hervé Jamar, ministre du Budget, chargé de la Loterie Nationale, souhaite tout d’abord rappeler le contexte qui l’a amené à communiquer au parlement le présent projet de contrat de gestion.
Le ministre rappelle qu’en application de l’article 14 de la loi du 19 avril 2002 relative à la rationalisation du fonctionnement et de la gestion de la Loterie Nationale, modifi é par l’article 4 de la loi du 29 janvier 2013, il est chargé de présenter la proposition de nouveau contrat de gestion pour les années 2015-2020, qui lui a été transmise par la Loterie Nationale1.
Le contrat de gestion actuel de la Loterie Nationale, daté du 20 juillet 2010, doit être renouvelé avant le 20 septembre 2015. Comme le prévoit la loi organique, le comité de direction de la Loterie Nationale, mandaté par son conseil d’administration, doit soumettre au ministre de tutelle un projet de contrat de gestion au plus tard 6 mois avant l’expiration du contrat de gestion en cours.
Le 10 mars 2015, le conseil d’administration de la Loterie Nationale a mandaté son comité de direction, à la suite de quoi ce dernier a soumis une proposition de contrat en vue des futures négociations entre la Loterie Nationale (représentée par le comité de direction) et le gouvernement (que le ministre représentera en sa qualité de ministre de tutelle). Le contrat de gestion défi nitif résultera de ces négociations. Le texte sur lequel le ministre fait rapport aujourd’hui sera certainement modifi é dans les semaines ou les mois à venir.
Au terme des négociations, le contrat modifi é sera soumis pour approbation au conseil d’administration de la Loterie Nationale. Pour mémoire, le conseil d’adminis-tration de la Loterie Nationale est composé de manière pluraliste (suivant la clé d’Hondt). Pour être validé, le contrat de gestion doit être approuvé par une majorité des deux tiers des voix. Ensuite, une concertation aura
1 L’article 4 de la loi du 29 janvier 2013 à inséré dans l’article 14 de la loi du 19 avril 2002, un § 2/1: “Au plus tard un mois après
réception du projet de nouveau contrat de gestion proposé par le comité de direction de l’entreprise publique, le ministre en fait rapport aux Chambres législatives”.
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Daarna volgt overleg in de Ministerraad. Het beheers-contract treedt in werking na de publicatie van een koninklijk besluit houdende goedkeuring.
Voordat de minister met de onderhandelingen begint, wil hij de dialoog over het beheer van de Nationale Loterij een kans geven en zal hij aandachtig naar de verschil-lende standpunten luisteren.
Het door het directiecomité voorgestelde
beheerscontract
De minister beklemtoont dat de tekst die vandaag wordt gepresenteerd, onder de verantwoordelijkheid van het directiecomité van de Nationale Loterij werd opge-steld en dat vooralsnog alleen de Nationale Loterij bindt.
Het voorgestelde beheerscontract is grotendeels een aanpassing en bijwerking van het vorige. Uitgangspunt is de vaststelling dat het aanbod van weddenschappen, casinospelen, poker en andere spelen op het internet fors is toegenomen, sinds de legalisering van die spe-len in 2010. Om zich in die concurrerende omgeving staande te houden, concentreert de Nationale Loterij zich op zijn commerciële activiteit en op het aanbieden van nieuwe formules om een ruimer publiek aan te trek-ken. Ze blijft vasthouden aan haar bekendste producten met een kleine inzet en streeft naar een betere beschik-baarheid ervan, zowel via internet als via het fysieke verkoopsnet (krantenwinkels, tankstations enzovoort).
In dit voorstel van nieuw beheerscontract werden 30 van de 85 artikelen licht of meer ingrijpend gewijzigd. De minister denkt in het bijzonder aan de voorgestelde wijziging van de berekening van de monopolierente (cf. de artikelen 37, 38, 39 en 40 van het ontwerp van beheers contract).
De Nationale Loterij stelt voor de monopolierente die ze aan de Staat overmaakt, aan te passen, rekening houdend met:
— het opnieuw in balans brengen van de bedragen voor de monopolierente en die voor de subsidies;
— een “variabilisering” van de bedragen die worden besteed aan de rente, boven een gewaarborgd minimum.
— Voortaan zou het jaarlijkse subsidiebedrag worden verminderd tot 200,3 miljoen euro en dat van de mono-polierente verhoogd tot 115 miljoen euro (in plaats van 95 miljoen euro in het vorige beheerscontract)2;
— vervolgens het vaste en gewaarborgde bedrag van de monopolierente verhoogd worden met een bedrag
2 Zie punt V: Rechtzetting van 4 juni 2015
lieu au sein du Conseil des ministres. Le contrat de ges-tion entrera en vigueur après la publication d’un arrêté royal portant approbation dudit contrat.
Avant d’entamer les négociations, le ministre veut ouvrir un dialogue sur la gestion de la Loterie Nationale, au cours duquel il écoutera attentivement les différents points de vue exprimés.
Le contrat de gestion proposé par le comité
de direction
Le ministre souligne que le texte présenté ce jour a été rédigé sous la responsabilité du comité de direction de la Loterie Nationale et n’engage, à ce stade, que la Loterie Nationale.
Globalement, le contrat de gestion qui est proposé est une adaptation et une réactualisation du précédent. Il part du constat que, suite à leur légalisation en 2010, on enregistre une augmentation drastique de l’offre de paris et jeux de casino, jeux de poker et autres sur internet. Pour se positionner dans cet environnement concurrentiel, la Loterie Nationale se focalise sur son activité commerciale et la proposition de nouvelles offres afi n d’attirer un public plus large. Elle maintient l’association de ses produits les plus populaires à de petites mises et cherche à en améliorer la disponibilité tant via Internet que via son réseau de vente physique (librairies, stations-services.…).
Dans cette proposition de nouveau contrat de gestion, 30 articles sur les 85 ont subi des modifi cations légères ou plus importantes. Le ministre retient particulièrement de cette proposition la modifi cation proposée du calcul de la rente de monopole. (cf. les articles 37, 38, 39 et 40 du projet de contrat de gestion).
La Loterie Nationale propose d’adapter la rente de monopole qu’elle verse à l’État en tenant compte:
— d’un rééquilibrage entre les montants consacrés à la rente de monopole et aux subsides;
— d’une “variabilisation” des montants consacrés à la rente au-delà d’un minimum garanti
— d’abord, de ramener à 200, 3 millions d’euros le montant annuel des subsides et porter celui de la rente de monopole à 115 millions d’euros (au lieu des 95 millions prévu dans le contrat de gestion précédent)2;
— ensuite, d’adjoindre au montant fi xe et garanti de la rente de monopole, un montant déterminé en fonction
2 Voir point V: Rectifi cation du 4 juin 2015.
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dat afhangt van de resultaten van de trekkings- en kras spelen (waar de Nationale Loterij een monopolie op heeft); bovenop de 115 miljoen euro komt dus een variabel bedrag, naar gelang van de ontvangsten van de door het monopolie beschermde producten. Dat variabel bedrag zou gelijk zijn aan 22 % van de winst (Gross Gaming Revenue) uit de trekkingsspelen + 15 % van de winst uit de krasspelen.
Volgens dit voorstel van de Nationale Loterij zou de regering jaarlijks 200,3 miljoen euro en 115 miljoen euro krijgen, dat gewaarborgd is, met daarboven een variabele som naargelang de resultaten van de trek-kings- en krasspelen.
De minister merkt op dat tijdens de begrotingscon-trole 2015 de bruto monopolierente werd vastgelegd op 105 miljoen euro en het bedrag van de subsidies tot 215,3 miljoen euro verminderd werd.
Bovendien wordt een specifi eke berekeningsbasis voorgesteld om de onzekerheid gebonden aan de re-alisatie van de resultaten te beperken en opdat de be-grotingsplanning gemakkelijker wordt. Ten slotte wordt de eventuele verdeling van de winst van de Nationale Loterij in de vorm van dividenden verduidelijkt.
Dit voorstel zal samen met het gehele voorgestelde beheerscontract contract besproken worden.
Overwegingen aangaande het voorgestelde
beheerscontract
Vorige maand heeft de minister kennis genomen van het door de Nationale Loterij uitgewerkte ontwerp van beheerscontract. Dat ontwerp vormt het startpunt van het onderhandelingsproces, en daarom is het belangrijk dat het nu met het Parlement wordt doorgesproken. In het kader van het besluitvormingsproces is de minister trouwens van plan de defi nitieve tekst later aan deze commissie voor te leggen, om de eventueel in het ont-werpcontract aangebrachte wijzigingen toe te lichten.
Vooraleer de minister luistert naar de bedenkingen van de commissieleden, gaat hij in op de mogelijkheden waarover de Nationale Loterij beschikt, alsook op de dilemma’s waarmee ze wordt geconfronteerd.
De minister brengt begrip op voor het argument van de Nationale Loterij dat andere operatoren op de kansspelmarkt geen of nauwelijks ethische beginselen in acht nemen, in tegenstelling tot de Nationale Loterij zelf, die er nauwgezet op toeziet de beginselen inzake verantwoord spelgedrag toe te passen. Tevens ziet hij in dat de concurrenten van de Nationale Loterij makkelijker nieuwe spelers aantrekken doordat zij in
des résultats réalisés par les jeux de tirage et de grat-tage (sur lesquels la Loterie Nationale a le monopole); soit ajouter aux 115 millions d’euros une somme variable basée sur les rentrées des produits protégés par le monopole. La somme variable équivaudrait à 22 % des bénéfi ces (“Gross Gaming Revenue”) liés aux jeux de tirage + 15 % des bénéfi ces liés aux jeux de grattage.
Cette proposition de la Loterie Nationale prévoit que le gouvernement recevra annuellement 200,3 millions d’euros et 115 millions d’euros, ce montant étant garanti, et qu’un montant variable s’y ajoutera en fonction des résultats des jeux de tirage et de grattage.
Le ministre fait observer que, lors du contrôle budgé-taire de 2015, la rente de monopole brute a été fi xée à 105 millions d’euros, et que le montant des subventions a été réduit pour atteindre 215,3 millions d’euros.
Ensuite, une base de calcul spécifi que est proposée pour limiter les incertitudes liées à la réalisation des résultats et faciliter la planifi cation budgétaire. Enfi n, la répartition éventuelle des bénéfi ces de la Loterie Nationale sous la forme de dividendes est clarifi ée.
Cette proposition sera examinée avec le contrat de gestion proposé.
Considérations par rapport au contrat proposé
Le ministre a pris connaissance le mois dernier de la proposition de contrat de gestion faite par la Loterie Nationale. Cela marque le début d’un processus de négociation, d’où l’importance d’un dialogue avec le parlement aujourd’hui. Le ministre se propose d’ailleurs, dans le cadre du processus de décision, de revenir devant la présente commission avec le texte défi nitif afi n de présenter les éventuelles modifi cations apportées au projet de contrat.
Par ailleurs, avant d’entendre les réfl exions des commissaires, le ministre souhaite revenir sur les poten-tialités qu’offre la Loterie Nationale mais également les dilemmes auxquels elle est confrontée.
Le ministre comprend que la Loterie Nationale insiste sur le manque, voire l ’absence, de considérations éthiques d’autres opérateurs du marché du jeu, contrai-rement aux principes du jeu responsable appliqués scrupuleusement en son sein. Il conçoit également que l’omniprésence sur différents médias facilite l ’accès à de nouveaux joueurs pour ses concurrents. En tant qu’actionnaire de la Loterie Nationale, il convient de
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alle media aanwezig zijn. Als aandeelhouder van de Nationale Loterij moet de overheid zich beraden over de middelen die deze instelling in staat kunnen stellen concurrentieel te blijven, zowel op de fysieke als op de virtuele kansspelmarkt. Voor de Nationale Loterij is het van fundamenteel belang stabiliteit, en zelfs een hogere omzet na te streven, teneinde te waarborgen dat ze de monopolierente kan blijven betalen; die rente is in de huidige omstandigheden belangrijk voor de overheidsfi nanciën.
De meerwaarde van de Nationale Loterij ligt echter bovenal in het feit dat ze haar winst herverdeelt aan het middenveld. Door haar sociale rol van openbaar dienst-verlener en herverdelende instelling onderscheidt de Nationale Loterij zich van haar concurrenten. Als bewijs daarvan voert de minister aan dat de Nationale Loterij jaarlijks 500 buurtprojecten steunt en subsidieert (via de 215,3 miljoen euro aan subsidies); daarbij worden de verwezenlijkingen in de deelstaten nog buiten beschou-wing gelaten. Daarenboven worden ook nog bedragen toegekend aan de talloze instellingen en organen die zijn opgenomen in het koninklijk besluit betreffende het subsidieverdelingsplan (zoals Child Focus, het antigif-centrum, of nog Mons 2015). Tevens worden middelen uitgetrokken voor projectoproepen. Dit jaar waren het er drie, die verband houden met:
— armoedebestrijding en sociale inclusie (gepland budget: 2 410 000 euro)
— duurzame ontwikkeling (gepland budget: 1 900 000 euro)
— de Millenniumdoelstellingen (gepland budget: 950 000 euro).
Het is dus zeer belangrijk oog te blijven hebben voor de sociale kanalisatietaak die de Nationale Loterij ver-vult en moet blijven vervullen, met inachtneming van de beginselen van verantwoord spelgedrag. Zelf is de minister er niet van overtuigd dat een strikt commerciële aanpak van het probleem de meest geschikte is.
De sociale rol die de Nationale Loterij als openbare dienst vervult, moet primordiaal blijven. Er moet een evenwicht worden gevonden met het streven naar ren-tabiliteit. Als sociaal verantwoordelijke operator moet de Nationale Loterij ervoor zorgen dat het verslavings-risico van haar spelaanbod niet groter wordt en dat alle aangepaste preventie-elementen worden aangeboden. De nieuwe spelen van de Nationale Loterij zullen altijd binnen het verantwoord spelgedrag moeten passen. De spelmarkt, weliswaar concurrentieel, kan geen ver-soepeling rechtvaardigen van de ethische criteria die aan de opdracht als openbare dienst van de Nationale Loterij gebonden zijn.
réfléchir aux moyens qui lui permettront de rester concurrentielle sur le marché du jeu actuel et virtuel. Il est fondamental pour la Loterie Nationale de viser une stabilité, voire une amélioration de son chiffre d’affaires, afi n de maintenir et de garantir une rente de monopole qui, dans les circonstances actuelles, est importante pour le budget de l’État.
Mais la plus-value de la Loterie Nationale réside sur-tout et avant tout dans la redistribution de ses bénéfi ces à la société civile. Son rôle sociétal de service public et de redistribution est un élément qui démarque la Loterie Nationale de ses concurrents. Le ministre en veut pour preuve, et sans prendre en considération ce qui est réalisé au sein des entités fédérées, les 500 projets de proximité soutenus et subsidiés annuellement par la Loterie Nationale (via les 215,3 millions d’euros de sub-sides). A cela s’ajoute également les montants dévolus aux nombreuses institutions et organismes inscrits dans l’Arrêté Royal de Répartition des subsides (comme Child Focus, le Centre antipoison ou encore Mons 2015) en ce compris les appels à projets au nombre de 3 cette année et liés:
— à la lutte contre la pauvreté et l’inclusion sociale (budget prévu 2 410 000 d’euros)
— au Développement durable (budget prévu 1 900 000 d’euros)
— aux objectifs du Millénaire (budget prévu 950 000 d’euros)
Il est donc primordial de ne pas perdre de vue la mission sociale de canalisation suivant les principes du jeu responsable qui est et doit rester celle de la Loterie Nationale. A titre personnel, le ministre n’est pas certain qu’une réponse strictement commerciale soit la plus adéquate à apporter.
Le rôle social de la Loterie Nationale en qualité de service public doit rester primordial. Il convient de trouver un équilibre avec l’objectif de rentabilité. En tant qu’opérateur socialement responsable, la Loterie Nationale doit s’assurer que le risque de dépendance présenté par son offre de jeux n’augmente pas, et veiller à offrir tous les éléments de prévention adéquats. Les nouveaux jeux de la Loterie Nationale devront toujours s’inscrire dans le cadre du jeu responsable. Le marché du jeu, qui est certes concurrentiel, ne peut pas justifi er l’assouplissement des critères éthiques associés à la mission de service public de la Loterie nationale.
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In deze optiek moet de Nationale Loterij alle infor-matie betreffende de beschikbare behandelingen voor spelverslaafden aan de (potentiële) spelers blijven verstrekken. In het bijzonder de minderjarigen moeten worden beschermd. De minister herinnert eraan dat de producten van de Nationale Loterij verboden zijn voor minderjarigen.
De Nationale Loterij in cijfers
Tot besluit geeft de minister aan dat de omzet van de Nationale Loterij in 2014 1,21 miljard euro bedroeg. Dat bedrag wordt uitgesplitst als volgt:
Dans cette optique, la Loterie Nationale doit continuer à mettre à la disposition des joueurs (potentiels) toutes les informations nécessaires concernant les traitements que peuvent suivre les joueurs dépendants. Les mineurs doivent bénéfi cier d’une protection particulière. Le ministre rappelle que les produits de la Loterie Nationale sont interdits aux mineurs.
La Loterie Nationale en chiffres
Enfi n, le ministre indique que le chiffre d’affaires de la Loterie Nationale s’élève en 2014 à 1,21 milliard d’euros. Ce montant est réparti comme suit:
Uitbetaalde loten/Payout (gagnants)
636miljoen euro/millions euros
53%
Subsidies en sponsoring/Subsides et sponsoring
222miljoen euro/millions euros
18%
waarvan/dont Subsidies/Subsides
205, 3miljoen euro/millions euros
17%
Sponsoring/Sponsoring
16,4miljoen euro/millions euros
1%
Monopolierente/Rente de monopole
135miljoen euro/millions euros
11%
Werkingskosten/Frais de fonctionnement
126,6miljoen euro/millions euros
11%
Commissies Verkooppunten/Commissions Points de vente
87miljoen euro/millions euros
7%
Winst/Bénéfi ces
4,2miljoen euro/millions euros
0%
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De subsidies bedragen 205,3 miljoen euro, verdeeld als volgt (in het koninklijk besluit betreffende het subsi-dieverdelingsplan 2014):
(Gedeeltelijk) organogram van de Nationale Loterij
Gedelegeerd bestuurder/Administrateur délégué De heer/M. Jannie Haek
Directiecomité/Comité de Direction 6 leden/6 membres
- Jannie Haek – administrateur délégué - Marc Frederix - Chief Players & Markets
Officer - Jean-Nicolas David - Chief Financial Officer - Stéphane Lefebvre - Chief Operations Officer - Arnaud Hermesse - Chief Retail Officer - Roger Maleve - Chief Technology Officer
- Jannie Haek - Gedelegeerd bestuurder- Marc Frederix - Chief Players & Markets
Officer - Jean-Nicolas David - Chief Financial Officer - Stéphane Lefebvre - Chief Operations Officer - Arnaud Hermesse - Chief Retail Officer - Roger Maleve - Chief Technology Officer
Raad van Bestuur/Conseil d’administration 14 leden (incl. de Voorzitter)/14 membres (dont le Président):
Comité Verantwoord Spel/Comité du Jeu Responsable
Marc Frederix - Chief Players & Markets Officer
Subsidiecomité/Comité des Subsides 9 leden/9 membres
Les subsides s’élèvent à 205,3 millions d’euros répar-tis comme suit (dans Arrêté Royal de Répartition 2014):
Organigramme (partiel) de la Loterie Nationale
Federaal/Fédéral
148 965 680 € 72,56 %
Waarvan 8 miljoen voor het Nationaal Prestige (kleine dossiers)/Dont 8 millions pour le Prestige National (petits dossiers)
Fédération Wallonie - Bruxelles 22 395 802 € 10,91 %
Vlaamse Gemeenschap/Communauté fl amande
33 463 732 € 16,30 %
Duitstalige Gemeenschap/Communauté germanophone
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II. — VRAGEN VAN DE LEDEN
De heer Georges Gilkinet (Ecolo-Groen) steunt het initiatief van de minister om de dialoog aan te gaan, en noteert dat de minister bereid is naar het Parlement terug te keren om de eventuele wijzigingen aan het ontwerp van beheerscontract toe te lichten.
De spreker begrijpt dat de Nationale Loterij een brede beheersautonomie tracht te behouden, wat blijkt uit de artikelen 70 (totale vrijheid voor het beheer van de liquide middelen) en 73 (noodzakelijke vrijheid op sociaal en economisch vlak) van het ontwerp van be-heerscontract, maar stelt dat de regering erover moet waken dat dit beheerscontract geen blanco cheque mag zijn. Hoewel het niet de Staat toekomt zich te mengen in het dagelijks beheer van deze instelling, onderstreept de spreker dat verschillende pijnpunten grondig tegen het licht moeten worden gehouden.
Verhouding tussen maatschappeli jke rol en gokverslaving
De spreker vraagt zich af hoe een evenwicht kan wor-den bereikt tussen het beheren van gokverslaving en het feit dat de Nationale Loterij een openbaar aanbod aan kansspelen heeft waarmee de goklust van de Belgen kan worden gekanaliseerd, in het bijzonder nu nieuwe kansspelproducten via het internet worden aangeboden. Werd al overgegaan tot evaluaties?
De heer Gilkinet pleit ervoor om minstens de kanali-satiebepalingen aan te scherpen. Het zou dan ook een goede zaak zijn mocht in de verschillende fi nancieringen vanuit de Nationale Loterij naar de verschillende instel-lingen van openbaar nut, ook worden voorzien in een fi nanciering ten gunste van de instellingen die actief zijn op het vlak van de behandeling van gokverslaving. Die bekommering zou uitdrukkelijker moeten worden opgenomen in het beheerscontract.
De heer Gilkinet vindt het belangrijk dat er een gron-dige externe doorlichting komt van deze taak van de Nationale Loterij: in welke mate kanaliseert de Nationale Loterij het spel? Die evaluatie moet worden geobjecti-veerd, meer bepaald in het licht van het nieuwe aanbod aan online-kansspelen. Bestaan er statistieken? Werden eerste conclusies getrokken? Is het online-aanbod erop gericht het comfort voor de klant te vergroten (hij hoeft niet tot bij de krantenwinkel te gaan) of een nieuw klan-tensegment te bereiken?
Klopt het in verband met de begeleiding van de grote winnaars dat de bevoegde dienst van de Nationale Loterij heel klein is en in werkelijkheid een eenmans-dienst is? Welke opleiding heeft die persoon gevolgd,
II. — QUESTIONS DES MEMBRES
M. Georges Gilkinet (Ecolo-Groen) approuve la démarche de dialogue initiée par le ministre et prend acte que celui-ci s’engage à revenir au parlement pour présenter les éventuelles modifi cations apportées au projet de contrat de gestion.
Si l’intervenant comprend que la Loterie Nationale tente de conserver une large autonomie de gestion, ce qui transparaît des articles 70 (liberté totale dans la gestion des liquidités) et 77 (liberté nécessaire sur le plan social et économique) du contrat de gestion en projet, il importe que le gouvernement soit attentif à ce contrat de gestion qui ne peut s’apparenter à un chèque en blanc. Même s’il ne revient pas à l’État de s’immiscer dans la gestion quotidienne de cette institution, l’orateur souligne que différentes problématiques doivent être approfondies.
La dimension sociétale par rapport à la dépen-dance au jeu
L’intervenant s’interroge quant à l’équilibre à trouver entre la gestion de la dépendance au jeu et le fait pour la Loterie Nationale d’avoir une offre publique de jeux qui permet de canaliser l’envie de jouer des belges, plus particulièrement depuis le lancement de nouvelles offres en matière de jeux sur Internet. Des évaluations ont-elles été effectuées?
M. Gilkinet plaide à tout le moins pour un renfor-cement du volet “canalisation de la dépendance au jeu”. Aussi, il serait de bon aloi, que dans les différents fi nancements prévus par la Loterie aux différents orga-nismes d’utilité publique, un fi nancement soit également prévu au profi t des organismes qui travaillent sur cette dimension du traitement à la dépendance au jeu. Cette préoccupation devrait fi gurer plus explicitement dans le contrat de gestion.
M. Gilkinet estime qu’il est important d’avoir une éva-luation externe et solide de cette mission de la Loterie Nationale: dans quelle mesure la Loterie Nationale canalise-t-elle le jeu? Il convient d’objectiver cette éva-luation plus particulièrement en fonction des nouvelles possibilités de jeux en ligne. Existe-t-il des statistiques? Des premières conclusions ont-elles été tirées? Les ventes internet visent elles à améliorer le simple confort du client (pas de déplacement chez le libraire) ou visent-elle à attirer une nouvelle clientèle?
En ce qui concerne l’accompagnement des grands gagnants, est-il exact que la cellule compétente de la Loterie Nationale est très réduite et ne se limite qu’à une seule personne? Quelle est sa formation, la durée
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hoe lang duurt de begeleiding en waarin bestaat die? Moet die dienst niet worden uitgebreid?
Transparantiebeleid en objectivering van het gebruik van de winsten van de Nationale Loterij
De spreker heeft tevens vragen bij de transparantie van de middelen die de Nationale Loterij afstaat, meer bepaald in verband met de aan de Staat uitgekeerde rente en de subsidies die de gewesten en de gemeen-schappen toekomen. Is het, in ruil voor die toegekende subsidies, niet aangewezen de deelstaatregeringen ertoe te verplichten de criteria die zij voor de uitein-delijke bestemming van die subsidies aanwenden, alsook de begunstigden, bekend te maken? Het zou de legitimiteit van de werking van de Nationale Loterij ten goede komen.
Daarbij aansluitend zou het nuttig zijn in het beheers-contract het sponsoringbeleid van de Nationale Loterij te preciseren. Aan de hand van welke regels worden pro-jecten geselecteerd? Moet een deel van de enveloppe niet worden vrijgehouden voor steun aan nieuwe, wer-vende projecten? Moet achteraf niet méér transparantie worden gecreëerd omtrent de gesponsorde projecten?
Los van de omvangrijke sponsoring van het wieler-team Lotto-Soudal vraagt de spreker of andere aspec-ten, zoals de opleiding van jongeren, ook in aanmerking worden genomen. Mocht dat het geval zijn, dan dient dat uitdrukkelijk te worden vermeld in het beheerscon-tract. Heeft de Nationale Loterij overigens zelf van die sponsoring een kosten-batenanalyse gemaakt zoals een privéonderneming dat zou doen?
Nog inzake transparantie pleit de spreker ook voor:
— een uitbreiding van de mededelingsplicht aan het Parlement van het verslag gewijd aan het beleid inzake verantwoord spelgedrag (artikel 12 en 13), alsook van het verslag van het contactpunt over de ingediende klachten (artikel 16);
— voor een transparanter loonbeleid binnen de in-stelling. Wat zijn de voordelen voor het personeel en de leden van het directiecomité?
Duurzaam en ethisch karakter van de Nationale Loterij
De spreker wijst er in de eerste plaats op dat de zes leden van het directiecomité nu mannen zijn. De Nationale Loterij moet echter ook het voorbeeld geven inzake gender mainstreaming; het zou dus opportuun zijn artikel 52 van het ontwerp op dat punt te wijzigen.
de l’accompagnement et en quoi consiste-t-il? Ne faut-il pas renforcer cette cellule?
Politique de transparence et objectivation de l’utili-sation des bénéfi ces de la Loterie Nationale
L’intervenant s’interroge aussi sur la transparence des moyens rétrocédés par la Loterie Nationale et plus particulièrement la rente qui revient à l ’État et les subsides qui reviennent aux régions et aux com-munautés. En contrepartie de ces subsides octroyés, ne conviendrait-il pas d’imposer aux gouvernements desdites entités une publication sur les critères utilisés dans l ’affectation fi nale desdits subsides et sur les bénéfi ciaires? C’est de nature à renforcer la légitimité de l’action de la Loterie Nationale.
Dans le même ordre d’idées, il serait utile de préciser dans le contrat de gestion la politique de sponsoring de la Loterie Nationale. Quelles sont règles utilisées dans la sélection de projets? Ne convient-il pas de réserver une partie de l’enveloppe au soutien de projets émer-gents? Ne faut-il pas une transparence a postériori sur les projets sponsorisés?
Au-delà du sponsoring important de l’équipe Lotto-Soudal, l ’intervenant demande si d’autres aspects comme la formation des jeunes sont également pris en compte. Si tel est le cas, il conviendrait de le prévoir explicitement dans le contrat de gestion. Par ailleurs, la Loterie Nationale a-t-elle procédé à une évaluation coût/bénéfi ce de ce sponsoring comme le ferait une société privée?
En matière de transparence encore, M. Gilkinet plaide aussi:
— pour un élargissement au parlement de l’obligation de communication du rapport dédié à la politique de jeu responsable (art.13) et du rapport établi par le point de contact sur les plaintes introduites (art.16);
— pour une politique salariale plus transparente au sein de l’institution. Quels sont les avantages accordés au personnel et aux membres du comité de direction?.
Caractère durable et éthique de la Loterie Nationale
L’intervenant relève tout d’abord que les 6 membres du comité de direction sont actuellement des hommes. Or, la Loterie Nationale doit également montrer l ’exemple en matière de gender mainstreaming de sorte qu’il serait opportun de modifi er l’article 52 du projet sur ce point.
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Wat het milieubeheer betreft, merkt de spreker op dat de Nationale Loterij over een groot voertuigenpark beschikt en door de aard van haar activiteiten een groot volume drukwerk (documenten, formulieren en kras-biljetten) heeft, maar dat er in het ontwerp van het be-heerscontract geen doelstellingen inzake milieu-impact zijn opgenomen. Men zou die moeten vaststellen, zodat de Loterij ook op dat vlak exemplarisch is.
In verband met het beleid inzake de beleggingsstra-tegie, bepaalt artikel 70 van het ontwerp:
“Binnen de bij wet opgelegde grenzen beschikt de Nationale Loterij over een totale vrijheid voor het beheer van haar liquide middelen in het algemeen en voor haar beleggingsstrategie in het bijzonder. Toch waakt ze erover haar beleggingen als een goede huisvader te ver-richten en er zoveel mogelijk rendement uit te behalen”.
De spreker vindt de goede-huisvadernorm een minimumdrempel voor een instelling die aanzienlijke liquiditeiten moet beheren. Men zou preciezer moeten zijn en doelen vaststellen inzake bijvoorbeeld steun aan de reële economie.
De heer Stéphane Crusnière (PS) merkt op dat het bedrag van de monopolierente in het ontwerp verschilt van het bedrag dat de minister heeft geciteerd. Hij weet dat de Nationale Loterij een nieuw voorstel heeft gefor-muleerd en vraagt dat het nieuwe rentemodel ook aan de Commissie wordt meegedeeld.
Voorts wordt in artikel 5 van het ontwerp, over de kana-lisatieplicht, niet verduidelijkt dat de Nationale Loterij zich moet richten tot alle spelers die ouder zijn dan 18 jaar, opdat de jongeren (die kwetsbaar zijn) niet in aanmer-king komen. Aangezien de Nationale Loterij ook over speelautomaten beschikt, rijst de vraag hoe de controle op de leeftijd van de spelers kan worden gewaarborgd?
De spreker wijst ook op artikel 12 van het ontwerp-contract, waarin wordt bepaald dat de verkopers van producten van de Nationale Loterij een opleiding moeten hebben gevolgd. Die opleiding gebeurt echter niet meer vooraf. Waarom?
Ook de helpdesk om de gebruikers van de online-terminal voort te helpen, wordt niet meer in het ontwerp van beheerscontract vermeld. Waarom?
De heer Peter Dedecker (N-VA) vindt het positief dat het Parlement de gelegenheid krijgt om over het ontwerp van beheerscontract te debatteren.
En ce qui concerne la gestion environnementale de la Loterie Nationale qui dispose d’un parc automobile important et qui, de par la nature même de ses activi-tés, imprime ou fait imprimer un volume important de documents, formulaires et billets à gratter, M. Gilkinet relève que le projet de contrat de gestion ne fi xe pas d’objectifs en matière d’impact environnemental. Or, il faudrait les fi xer afi n que la Loterie soit également exemplaire en la matière.
En matière de politique de placements fi nanciers, l’article 70 du projet énonce que:
“La Loterie Nationale dispose, dans les limites impo-sées par la loi, d’une liberté totale pour ce qui est de la gestion de ses liquidités, en général et plus spécifi -quement en ce qui concerne sa stratégie de placement. Néanmoins, elle veille à effectuer ses placements en bon père de famille et à en obtenir le meilleur rendement possible (..)”.
L’intervenant considère que la norme de la gestion en bon père de famille est un seuil minimal pour une insti-tution qui est amenée à gérer d’importantes liquidités. Il conviendrait d’être plus précis et fi xer des objectifs en matière de soutien à l’économie réelle par exemple.
M. Stéphane Crusnière (PS) relève que le montant de la rente de monopole prévue dans le projet de contrat diffère du montant cité par le ministre. Il comprend qu’une nouvelle proposition a été formulée par la Loterie Nationale et demande que le nouveau modèle de rente soit également communiqué à la commission.
Pour le surplus, l’article 5 du projet relatif à l’obligation de canalisation ne précise pas que la Loterie Nationale doit s’adresser à tous les joueurs de plus de 18 ans afi n d’exclure les jeunes qui sont vulnérables. Par ailleurs, dans la mesure où la Loterie Nationale dispose égale-ment de distributeurs de jeux, comment le contrôle de l’âge des joueurs est-il assuré?
L’intervenant remarque également que l’article 12 du projet de contrat précise que les vendeurs de produits de la Loterie Nationale doivent avoir suivi une forma-tion. Mais celle-ci n’est apparemment plus préalable. Pourquoi?
De la même manière, le help desk destiné à pro-curer une aide pour les utilisateurs du terminal en ligne, n’est plus repris dans le projet de contrat de gestion. Pourquoi?
M. Peter Dedecker (N-VA) estime positif le fait pour le parlement d’avoir la possibilité de débattre de ce projet de contrat de gestion.
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Ten gronde is hij verbaasd dat de Nationale Loterij, over het algemeen, wordt beschouwd als een speler op één enkele markt. Volgens de spreker klopt dat maar voor een deel, want in werkelijkheid zijn er twee markten: de Nationale Loterij heeft inderdaad een monopolie op de loterijmarkt, maar moet in concurrentie treden met andere private spelers op de vrijgemaakte kansspelen-markt. Het beleid van de Nationale Loterij zou anders moeten worden gevoerd naargelang ze een monopolie heeft of op een vrije markt actief is. Die verwarring kan in het ontwerp van beheerscontract worden vastgesteld:
— artikel 3 van het ontwerp bepaalt dat de Nationale Loterij in een snel evoluerende nationale en internatio-nale context van mededinging haar marktleiderschap moet bestendigen. De Nationale Loterij heeft echter een monopolie op de loterijmarkt; die bepaling is dus niet relevant;
— artikel 72 stelt dat de Nationale Loterij moet waken over een “level playing fi eld” in de spelsectoren waar de Nationale Loterij met andere operatoren wedijvert, wat dus enkel van toepassing is op de vrije markt. In dat opzicht pleit de spreker voor strengere regels voor de sector inzake reclame, want de trekkingen en kras-producten worden momenteel gebanaliseerd. Dat is erg belangrijk, want het aantal jongeren met schulden en risicovol spelgedrag groeit gestaag.
Wat de bijdrage van de Nationale Loterij inzake pre-ventie en de behandeling van gokverslaving betreft, vraagt de spreker of de Nationale Loterij zich beperkt tot een passieve rol of vindt de Nationale Loterij dat ze risicogedrag moet opsporen en spelers in moeilijkheden moet volgen.
Hoewel artikel 6 van het ontwerpcontract de Nationale Loterij als taak oplegt dat zij kwetsbare groepen moet beschermen, wordt dit aspect volgens de heer Dedecker niet verder uitgediept. Over welke groepen gaat het? Waarom is er geen preventiebeleid tegen gokversla-ving gericht op of gedifferentieerd volgens de kwets-bare groepen?
Heeft de Nationale Loterij in dat opzicht een idee van het gemiddelde budget dat in het algemeen (via de Nationale Loterij en de private concurrenten) aan kansspelen wordt besteed in de verschillende bevol-kingsgroepen? Men mag ervan uitgaan dat spelers met fi nanciële moeilijkheden meer aangetrokken zijn tot bepaalde producten, ongeacht of die producten door de Nationale Loterij of door private concurrenten worden verkocht.
Sur le fond, il s’étonne que le projet considère de manière générale la Loterie Nationale comme un acteur agissant dans un marché unique. Pour l’intervenant, ce n’est que partiellement vrai car il y a en réalité deux marchés: la Loterie dispose en effet d’un monopole pour le marché des loteries mais elle se trouve par contre en concurrence avec d’autres acteurs privés (“private spelers”) dans le marché libéralisé des jeux de hasard. Or, la politique à mener par la Loterie devrait différer selon qu’elle se trouve dans un marché de monopole ou dans un marché libéralisé. Cette confusion est décelable dans le projet de contrat de gestion:
— l’article 3 du projet énonce que la Loterie doit consolider sa position de leader dans un contexte concurrentiel national et international. Or, pour le mar-ché des loteries, la Loterie Nationale bénéfi cie d’un monopole; ce n’est ce donc pas relevant;
— l’article 72 énonce que la Loterie doit veiller à ce qu’un “level playing fi eld” existe dans les secteurs des jeux où la Loterie Nationale entre en concurrence avec d’autres opérateurs, ce qui ne concerne bien sûr que le marché libéralisé. A cet égard, l’intervenant plaide pour que des règles plus strictes en matière de publi-cité soient adoptées pour le secteur car les produits de tirage et de grattage sont actuellement banalisés. C’est d’autant plus important que le nombre de jeunes ayant des dettes et un comportement de jeu à risque est en constante augmentation.
Sur la question de la contribution de la Loterie Nationale à la prévention et le traitement de la dépen-dance au jeu, la Loterie Nationale se limite-t-elle à un rôle passif ou estime-t-elle qu’elle doit détecter les com-portements à risque et suivre les joueurs en difficultés?.
Si l’article 6 du projet de contrat impose à la Loterie Nationale une mission de protection des groupes vul-nérables, M. Dedecker relève que ce concept n’est toutefois pas défi ni dans le projet. De quels groupes s’agit-il? Pourquoi n’y a-t- il pas de politique de préven-tion à la dépendance au jeu dédiée ou différenciée pour les groupes vulnérables?
A cet égard, la Loterie Nationale a-t-elle une vue sur le budget moyen consacré au jeu en général (Loterie Nationale et autres concurrents privés) dans les diffé-rentes tranches de la population? On peut supposer que des joueurs en difficultés fi nancières sont plus attirés vers certains produits que d’autres, que ces produits soient vendus par la Loterie Nationale ou par des concurrents du privé.
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Ook al gaat de spreker ermee akkoord dat de Nationale Loterij haar vrijheid bewaart om commerciële keuzes te maken en aldus haar doelstellingen te berei-ken, toch benadrukt hij dat de tenuitvoerlegging van artikel 5 van het ontwerp allesbehalve eenvoudig ligt; het artikel bepaalt dat de Nationale Loterij bestaande liefhebbers van loterijen en weddenschappen moet kanaliseren zonder de markt te verruimen. Met andere woorden, het aanbod van de Loterij mag er niet toe lei-den dat nieuwe spelers worden gelokt. Is die verplichting bovendien niet tegenstrijdig met het sponsoringbeleid als bedoeld in artikel 47 van het ontwerp? Sponsoring is er immers op gericht een ruimer publiek dan de hui-dige spelers aan te trekken. Men moet dus opletten hoe producten van de Nationale Loterij worden gepromoot tijdens gesponsorde evenementen, vooral omdat het moeilijk is een onderscheid te maken tussen de huidige en de mogelijk nieuwe spelers. Een toewijzing van de winsten via subsidies geniet dus de voorkeur boven sponsoring.
Wat de terbeschikkingstelling van de infrastructuur en de systemen van de Nationale Loterij aan derden betreft, als bedoeld in artikel 32, heeft de spreker vragen bij eventuele concrete gevallen en bij de voorwaarden die al dan niet aan derden worden opgelegd inzake vergoeding, reclame en promotie. Is het op grond van dit artikel overigens mogelijk om zustervennootschap-pen van de Nationale Loterij op te richten, die aldus diensten aan de Nationale Loterij zouden kunnen aan-bieden of rechtstreeks producten op de markt kunnen brengen zonder de regels van dit beheerscontract te moeten nakomen (subsidies, beleid ter preventie van gokverslaving, beleid inzake verantwoord spelgedrag)?
Tot slot verzoekt de heer Dedecker om nadere toe-lichting over de volgende aspecten:
— artikel 37 van het ontwerp bepaalt dat de Loterij de Staat kan verzoeken om een neerwaartse herziening van het bedrag van de subsidies. Waarom alleen een verlaging? Als het systeem een zekere variabiliteit biedt, zou die post zowel opwaarts als neerwaarts moeten kunnen worden herzien;
— artikel 38 van het ontwerp voorziet in een voor-waarde voor de uitbetaling van de monopolierente; de vraag rijst of die in de wet opgenomen voorwaarde in het beheerscontract moet staan;
— overeenkomstig artikel 72 van het ontwerp verbindt de Staat zich er op voorhand toe op Europees niveau het behoud van de huidige specifi eke positie van de staatsloterijen te ondersteunen. Het ligt voor de hand dat de Belgische Staat vandaag met de maatschappelijke rol van de Loterij rekening moet houden, maar voor de
Si l ’ intervenant approuve le fait que la Loterie Nationale conserve sa liberté en matière de choix com-merciaux pour atteindre ses objectifs, il souligne que la mise en œuvre de l’article 5 du projet selon lequel la Loterie doit canaliser les amateurs existants de loteries et de paris sans élargir la taille du marché est beaucoup plus délicate. En d’autres mots, l’offre de la Loterie ne peut aboutir à créer de nouveaux joueurs qui ne l’étaient pas auparavant. En outre, cette obligation n’est-elle pas en contradiction avec la politique de sponsoring visée à l’article 47 du projet car le sponsoring a pour effet d’attirer un public plus large que celui des joueurs actuels. Il faut donc être attentif à la manière dont la promotion des produits de la Loterie est effectuée lors d’évènements sponsorisés et ce d’autant plus qu’il est difficile de différencier les joueurs actuels des nouveaux joueurs potentiels. Une affectation des bénéfi ces par le biais des subsides est donc à privilégier par rapport au sponsoring.
En ce qui concerne la mise à disposition au profi t de tiers de l’infrastructure et des systèmes de la Loterie Nationale visée à l’article 32, l’intervenant s’interroge sur d’éventuels cas concrets et sur les conditions qui furent ou non imposes à des tiers en termes de rému-nération, de publicité et de promotion. Par ailleurs, cet article rend-t-il possible la création de sociétés sœurs de la Loterie qui pourraient ainsi offrir des services à la Loterie ou mettre directement sur le marché des produits tout en échappant aux règles du présent contrat de ges-tion (subsides, politique de prévention à la dépendance au jeu et politique de jeu responsable)?
Enfi n, M. Dedecker demande des précisions sur les éléments suivants:
— l’article 37 du projet prévoit que la Loterie peut demander à l’État une révision à la baisse du montant des subsides. Pourquoi uniquement une baisse? Si le système prévoit une certaine variabilité, ce poste devrait pouvoir aussi être revenu tant à la hausse qu’à la baisse;
— l’article 38 du projet prévoit une condition pour le paiement de la rente de monopole; cette condition prévue dans la loi doit-elle figurer dans le contrat de gestion?;
— conformément à l ’article 72 du projet, l ’État s’engage par avance à soutenir au niveau européen le maintien de la position spécifi que actuelle des loteries d’État. Il est évident qu’aujourd’hui l’État belge doit tenir compte du rôle sociétal de la Loterie mais, pour le futur, il ne peut par avance prendre position. Il s’agit d’une
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toekomst kan hij niet op voorhand een standpunt inne-men. Het gaat om een beleidsaangelegenheid die niet op voorhand kan worden verankerd via een bepaling van het beheerscontract.
De heer Luk Van Biesen (Open Vld) pleit ervoor een ruimer debat te voeren over de spelsector in België en in Europa; dat debat zou samen met de commissie voor de Justitie kunnen worden georganiseerd. Dankzij dit debat in aanwezigheid van de verschillende actoren en de Kansspelcommissie zal een visie kunnen wor-den bepaald op de toekomst van die sector en op de sociaaleconomische impact ervan; de Nationale Loterij is slechts één betrokkene naast vele andere (casino’s, speelhuizen enzovoort). Een dergelijk debat zal onge-twijfeld de mogelijkheid bieden beter te bepalen welke rol de Nationale Loterij in de toekomst moet spelen op een markt waar de concurrentie sterk speelt. Er moet bijvoorbeeld kunnen worden gedebatteerd over de meerwaarde van een systeem waarbij de Nationale Loterij subsidies verleent, ten opzichte van een systeem waarbij een deel van de winst van de Nationale Loterij in de Schatkist zou worden gestort ter fi nanciering van sommige beleidsmaatregelen die de Loterij nu al subsidieert.
Voor het overige is de bespreking van dit ontwerp voor een beheerscontract weliswaar belangrijk, maar toch klopt het evenzeer dat het bepalen van de verplich-tingen ten laste van de Nationale Loterij moeilijkheden kan doen rijzen als diezelfde verplichtingen niet voor haar concurrenten gelden.
Tenslotte verwijst de heer Van Biesen naar het bij de Bijzondere Belastinginspectie opgerichte Belgian Internet Service Center (BISC), dat tot taak heeft de door privégokvennootschappen georganiseerde fraude tegen te gaan en die nuttige informatie zou kunnen aanleveren over de fi scale inkomsten die deze ven-nootschappen opleveren
Mevrouw Sophie Wilmès (MR) preciseert aller-eerst, ten behoeve van de heer Gilkinet, dat de dele-gatie tijdens het bezoek aan de Nationale Loterij op 25 februari 2015 de twee mensen heeft kunnen ontmoe-ten die verantwoordelijk zijn voor de begeleiding van de grote winnaars. Zij hebben een passende opleiding genoten en zijn voortdurend bereikbaar.
De spreekster neemt akte van de door de Nationale Loterij voorgestelde herziening van het model inzake de monopolierente, hetzij een vast bedrag van 115 miljoen euro, aangevuld met een variabel deel dat rechtstreeks afhangt van de resultaten die worden behaald met de
question politique qui ne peut être clôturée d’avance par le biais d’une disposition du contrat de gestion.
M. Luk Van Biesen (Open Vld) plaide pour la tenue d’un débat plus large sur le secteur du jeu en Belgique et en Europe; débat qui pourrait être organisé de manière conjointe avec la commission de la Justice. Ce débat en présence des différents acteurs et de la Commission des Jeux de Hasard permettra d’avoir une vision sur l’avenir de ce secteur et son impact socio-économique; la Loterie Nationale n’étant qu’un seul acteur parmi de nombreux autres (casinos, maisons de jeux, …). Il permettra sans doute de mieux identifi er le rôle que la Loterie Nationale doit jouer à l’avenir dans un mar-ché très concurrentiel. On doit, par exemple, pouvoir débattre de la plus-value d’un système où la Loterie Nationale octroie des subsides par rapport à un système où une partie des bénéfi ces de la Loterie serait versée au Trésor Public pour le fi nancement de certaines poli-tiques que la Loterie subsidie déjà.
Pour le surplus, l’examen du présent projet de contrat de gestion est certes importante mais il n’en reste pas moins vrai que défi nir des obligations à charge de la Loterie Nationale peut poser des difficultés si ces mêmes obligations ne s’appliquent pas à ses concurrents.
M. Van Biesen évoque enfin le Belgian Internet Service Center (BISC) créé au sein de l’Inspection spé-ciale des impôts, dont la mission est de lutter contre la fraude organisée par les sociétés de pari privées, et qui pourrait fournir des informations utiles sur les recettes fi scales générées par ces sociétés.
Mme Sophie Wilmès (MR) précise tout d’abord à M. Gilkinet que lors de la visite de la Loterie Nationale en date du 25 février 2015, la délégation avait pu ren-contrer les deux personnes chargées de l’accompagne-ment des grands gagnants. Celles-ci disposent d’une formation adéquate et sont joignables en permanence.
L’intervenante prend acte de la révision du modèle de la rente de monopole proposée par la Loterie Nationale; soit un montant fi xe de 115 millions d’euros complété par une partie variable directement dépendante des résultats réalisés par les produits de monopole (jeux de
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monopolieproducten (kans- en krasspelen). Wat zijn de projecties in een gemiddeld jaar wat het totale ren-tebedrag betreft?
Ondanks een moeilijke context met een forse inter-nationale concurrentie, is het voorts belangrijk ervoor te zorgen de belangen onderling in balans te houden, gezien de bijzondere verantwoordelijkheden en de maatschappelijke rol van de Nationale Loterij als pu-bliekrechtelijke vennootschap. Aldus mag niet worden voorbijgegaan aan de verantwoordelijkheid inzake de bestrijding van gokverslavingen. De spreekster stipt in dat verband aan dat over het idee voor een dagelijkse trekking geen eensgezindheid bestaat. Serge Minet, therapeut en oprichter van de Clinique du jeu patholo-gique, stelt het volgende: “lorsque le résultat du jeu est immédiat, il est évident que cela augmente le risque de rejouer”. Welk standpunt neemt de Nationale loterij derhalve over dat specifi eke aspect in?
Hetzelfde geldt voor de verantwoordelijkheid ten aanzien van jongeren als het gaat om de ontwikkeling van gokautomaten. Hoewel de verbintenis is aangedaan om dergelijke automaten alleen op te stellen op plaatsen waar sociale controle mogelijk is, vraagt de spreekster zich concreet af waar die automaten nu precies staan en met welke technische middelen de Nationale Loterij de jongeren bijvoorbeeld belet krasspelkaarten te kopen.
In verband met het genderbeleid, ten slotte, herinnert de spreekster zich dat afbeeldingen op krasspelkaar-ten in het verleden geen fl atterend beeld van de vrouw geven. De Nationale Loterij draagt dus ook verantwoor-delijkheid voor de afbeeldingen die zij verspreidt. Wat zijn de richtsnoeren dienaangaande?
Mevrouw Ann Vanheste (sp.a) merkt op dat dit ont-werp van beheerscontract in de lijn van het huidige ligt en dat het in veel verplichtingen voorziet, onder meer in verband met verantwoord spelgedrag en met het be-schermen van kwetsbare spelers. Inmiddels is de markt echter geliberaliseerd. Daarom vraagt de spreekster zich af wat de minister zal ondernemen om aan de in die sector actieve privébedrijven dezelfde verplichtingen op te leggen, teneinde de inspanningen van de Nationale Loterij inzake verantwoord spelgedrag niet te ondermij-nen. Heeft de minister daarover contacten gelegd met de minister van Justitie?
In dat verband pleit zij ook voor een alomvattend de-bat met de commissie voor de Justitie over de toekomst van de sector in België en over de plaats die de Loterij toekomt op een geliberaliseerde markt. Kan de minister voorts aangeven of de omzet van de Loterij ingevolge
tirage et jeux de grattage). Quelles sont les projections en année moyenne du montant total de la rente?
D’autre part, malgré un contexte difficile avec une concurrence internationale importante, il importe de veiller à toujours mettre les intérêts en balance vu les responsabilités particulières et le rôle sociétal de la Loterie Nationale en tant que société de droit public. La responsabilité dans la lutte contre les addictions au jeu ne peut ainsi être négligée. Elle rappelle à cet égard que l’idée d’un tirage quotidien ne fait pas l’una-nimité. Selon Serge Minet, thérapeute et fondateur de la clinique du jeu pathologique, “lorsque le résultat du jeu est immédiat, il est évident que cela augmente le risque de rejouer”. Dès lors, quel est le positionnement de la Loterie Nationale par rapport à ce point précis?
Il en est de même en termes de responsabilité vis-à-vis des jeunes au regard du développement des distributeurs automatiques. Malgré l’engagement d’un déploiement de tels distributeurs uniquement dans des endroits où un contrôle social est possible, l’oratrice s’interroge concrètement quant à la localisation de ces distributeurs et quant aux moyens techniques de la Loterie pour empêcher des mineurs d’acheter des jeux de grattage par exemple.
Enfi n, en ce qui concerne la politique du genre, l’inter-venante se rappelle que par le passé des illustrations sur des jeux à gratter ne refl étaient pas une image fl atteuse de la femme. Il y a donc également une responsabilité de la Loterie Nationale dans les images qu’elle véhicule. Quelles sont les lignes directrices en la matière?
Mme Ann Vanheste (sp.a) relève que le présent projet de contrat se situe dans la lignée du contrat de gestion actuel et prévoit de nombreuses obligations notamment en matière de jeu responsable et de protection des joueurs fragiles. Toutefois, le marché s’est entretemps libéralisé. Dès lors, l’intervenante s’interroge quant aux actions que le ministre entreprendra pour imposer les mêmes obligations aux sociétés privées actives dans ce secteur de sorte à ne pas miner les efforts de la Loterie Nationale en matière de jeu responsable. Des contacts ont-ils été pris avec le ministre de la Justice à ce sujet?
A cet égard, elle plaide également pour un débat global avec la commission de la Justice sur l’avenir du secteur du jeu en Belgique et la place de la Loterie dans un marché libéralisé. D’ailleurs, le ministre peut-il indiquer si le chiffre d’affaires de la Loterie a évolué
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de concurrentie is gedaald, dan wel gelijk is gebleven, doordat de kansspelmarkt is gegroeid?
Tot slot wenst de spreker enige toelichting over de wijze van klachtenregeling (aantal klachten, aard van de klachten) en over het aantal mensen dat bij de Nationale Loterij werkt, zowel op het hoofdkantoor als daarbuiten?
De heer Eric Van Rompuy (CD&V) stelt vast dat het ontwerp van beheerscontract bepaalt dat de Loterij zich ervan onthoudt haar spelen te promoten door reclameruimte aan te kopen in de media die specifi ek voor kinderen of adolescenten bestemd zijn. Hoe moet dit verbod worden geïnterpreteerd voor de reclame op websites, gelet op het feit dat minderjarigen vooral gebruik maken van internet en minder kranten en tijd-schriften lezen? Welke media worden bedoeld? Hoe kan deze doelstelling worden bereikt, gelet op het feit dat de mystery shoppers aan het licht hebben gebracht dat één verkoper op vier toch nog Loterijproducten verkoopt aan minderjarigen?
Bovendien vindt de spreker dat, gelet op de versnip-pering van de sector, de Nationale Loterij niet de leider van een hele sector kan zijn. De Loterij moet dus kiezen welke onderdelen van de kansspelmarkt ze wil behou-den of voor zich winnen, met name wat de sector van de on line-spelen betreft.
Tot slot, welke rol is eventueel weggelegd voor de Kansspelcommissie wat de beoordeling van dit ontwerp van beheerscontract betreft?
III. — ANTWOORDEN VAN DE MINISTER EN VAN DE HEER JANNIE HAEK, GEDELEGEERD BESTUURDER VAN DE NATIONALE LOTERIJ
De heer Hervé Jamar, minister van Begroting, belast met de Nationale Loterij, geeft aan dat de vergadering precies bedoeld is om kennis te nemen van de sug-gesties en de opmerkingen van de commissieleden, waarna de onderhandelingen over dit beheerscontract zullen worden voortgezet. De minister zal dus niet noodzakelijk een standpunt innemen over alle vragen die worden gesteld.
Vernieuwing van de raad van bestuur
Ofschoon het klopt dat er geen vrouwen deel uitma-ken van het directiecomité, geeft de minister aan dat minstens 5 van de 14 leden van de raad van bestuur vrouwen moeten zijn.
négativement en raison de la concurrence ou si ce chiffre d’affaires est resté constant vu que le marché du jeu s’est élargi?
Enfi n, l’intervenante souhaite des précisions sur le mode de résolution des plaintes (nombre de plaintes, nature des plaintes) et sur le nombre de personnes travaillant à la Loterie Nationale tant au siège que dans le réseau?
M. Eric Van Rompuy (CD&V) relève que le projet de contrat de gestion énonce que la Loterie s’interdit de promouvoir ses jeux à travers tout achat d’espace publi-citaire dans les médias spécifi quement destinés aux enfants et aux adolescents. Comment faut-il interpréter cette interdiction au regard de la publicité sur le web dès lors que les mineurs ont un accès avant tout à internet et non aux journaux et revues? De quels médias s’agit-il? Comment atteindre cet objectif sachant aussi que les mystery shoppers ont prouvé qu’un vendeur sur quatre vend encore des produits de la Loterie à des mineurs.
Par ailleurs, compte tenu de la fragmentation du secteur du jeu, l ’intervenant estime qu’il n’est pas possible pour la Loterie Nationale d’être le leader de tout un secteur. Il convient donc de cibler les parts de marché que la Loterie souhaite conserver ou atteindre, particulièrement dans le secteur du jeu en ligne.
Enfi n, quel est le rôle éventuel de la Commission des Jeux de Hasard dans l’appréciation de ce projet de contrat de gestion?
III. — RÉPONSES DU MINISTRE ET DE L’ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DE
LA LOTERIE NATIONALE
M. Hervé Jamar, ministre du Budget, chargé de la Loterie Nationale, indique que l’objectif de la réunion est justement de prendre note des suggestions et observations des commissaires en vue de poursuivre la négociation de ce contrat de gestion. Le ministre ne prendra donc pas forcément attitude sur toutes les questions posées.
Renouvellement du Conseil d’administration
Si les femmes sont effectivement absentes du comité de direction, le ministre précise que les femmes doivent être au moins au nombre de 5 sur les 14 membres du conseil d’administration.
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Deze raad van bestuur wordt op dit ogenblik trouwens vernieuwd. Er moet ook een nieuwe regeringscommis-saris worden aangewezen. Tot slot loopt ook de helft van de mandaten van het directiecomité af.
Moeilijk evenwicht tussen het ethische aspect en het sociaal doel dat met de herverdeling wordt nagestreefd
De minister geeft aan dat het debat over de bestaans-reden van de Nationale Loterij en de maatschappelijke meerwaarde ervan niet nieuw is:
— mocht de Nationale Loterij niet bestaan, zouden er dan minder spelers zijn of zouden de spelers dan gewoon elders spelen?;
— is de Nationale Loterij, daar ze nu eenmaal bestaat, geen beter alternatief dan een vrij spel van concurren-tie, aangezien een deel van het geld dat wordt ingezet herverdeeld wordt ten behoeve van sociale, culturele of sportieve doeleinden? De minister herinnert eraan dat 38 % van het budget van Child Focus momenteel afkomstig is van de Nationale Loterij en dat Child Focus bovendien vragende partij is voor een langdurig partner-schap om zijn personeel meer werkzekerheid te bieden.
In een ideale wereld zou de Nationale Loterij inder-daad niet moeten bestaan, maar dat veronderstelt dat de overheid zelf in staat is in alle behoeften van de be-volking te voorzien. Dat is echter niet zo. Wanneer men dus aanvaardt dat de Nationale Loterij bestaat, moet deze optimaal functioneren en haar sociale rol vervullen. De minister is dan zeker ook niet gekant tegen een ruim debat over de toekomst van de kansspelsector in België.
Wat de verslaving aan kansspelen betreft, geeft de minister aan dat de Nationale Loterij daar in haar budget een bedrag van 500 000 euro voor uittrekt.
Subsidies en sponsoring
Wat de subsidietoekenning betreft, beklemtoont de minister dat die nu al transparant verloopt. Zo wijst hij erop dat het subsidiecomité pluralistisch is samenge-steld, wat elke inmenging of invloed van buitenaf uitsluit.
In verband met de reclame gekoppeld aan sponso-ring is het volgens de minister moeilijk om op dat vlak beperkingen op te leggen. Naast de sponsoring van de wielerploeg Lotto-Soudal noemt de minister het voorbeeld van de sponsoring van de “Lotto Cross Cup”, waarbij de Loterij ook deelneemt aan sportprojecten in
Ce conseil d’administration est d’ailleurs en phase de renouvellement et un nouveau commissaire au gou-vernement doit également être désigné. Enfi n, la moitié des mandats du comité de direction arrivent également à expiration.
Difficile équilibre entre l’éthique et le but social recherché en redistribution
Le ministre indique que le débat de l’existence de la Loterie Nationale et de sa plus-value sociétale n’est pas neuf:
— si la Loterie Nationale n’existait pas, peut-on affir-mer qu’il y aurait moins de joueurs ou ceux-ci joueraient-ils simplement ailleurs?
— en existant, la Loterie Nationale n’offre-t-elle pas une alternative meilleure qu’une certaine concurrence puisqu’elle procède à une redistribution partielle des montants joués vers des projets à finalité sociale, culturelle ou sportive. Le ministre rappelle que 38 % du budget de Child focus provient actuellement de la Loterie Nationale et que Child Focus demande par ailleurs un partenariat de long terme afi n d’offrir plus de stabilité d’emploi à son personnel.
Certes, dans un monde idéal, la Loterie Nationale ne devrait pas exister dès lors que les autorités publiques seraient à même de fi nancer l’ensemble des besoins de la population. Ce n’est toutefois pas le cas. Donc une fois que l’on accepte le principe de l’existence de la Loterie Nationale, celle-ci doit fonctionner de manière optimale et jouer son rôle social. Aussi, le ministre n’est certainement pas opposé à un débat élargi sur l’avenir du secteur du jeu en Belgique.
Sur la question de la dépendance au jeu, le ministre précise que la Loterie Nationale consacre un montant de 500 000 euros dans son budget à cette problématique.
Subsides et sponsoring
Sur la question de la transparence du processus d’attribution des subsides, le ministre tient à souligner que ce processus est déjà transparent. Il rappelle ainsi que le comité des subsides est composé de manière pluraliste; ce qui exclut en principe toute ingérence ou infl uence externe.
Sur la question de la publicité inhérente au spon-soring, le ministre estime qu’il est difficile de poser des limites à ladite publicité. Outre le sponsoring de l’équipe cycliste Lotto-Soudal, le ministre cite l’exemple du sponsoring de la “Lotto Cross Cup” où la Loterie participe également à des projets de sports dans les
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de scholen. Vaak zijn het sportactiviteiten die zonder de sponsoring van de Nationale Loterij moeilijk het hoofd boven water zouden kunnen houden. Voorts meent de minister dat de Nationale Loterij in het kader van een alomvattende denkoefening zogenaamde “opkomende sporten” zou kunnen sponsoren.
Tot slot belooft de minister ook dat hij de minister van Financiën zal bevragen over de inkomsten van de private vennootschappen met een licentie.
Wat de strijd tegen de door bepaalde gokbedrijven georganiseerde fraude betreft, geeft de minister aan dat de staatssecretaris voor Bestrijding van de sociale fraude weliswaar een stand van zaken zou kunnen opmaken, maar dat men niet om de vaststelling heen kan dat de maatschappelijke zetel van veel van die be-drijven in het buitenland is gevestigd, in het bijzonder in belastingparadijzen.
De heer Jannie Haek, gedelegeerd bestuurder van de Nationale Loterij, verheugt zich over dit initiatief, dat het mogelijk maakt een transparant en sereen debat te voeren over het toekomstige beheerscontract van de Nationale Loterij; uiteindelijk zal dat de onderneming ten goede komen. Hij licht nog even de volgende as-pecten toe:
— in artikel 5 van het ontwerp is sprake is van een kanalisatieplicht zonder de markt te verruimen; daarmee wordt bedoeld dat de Nationale Loterij de kansspelmarkt in zijn geheel beschouwt, en niet louter de markt van de loterijen. In dat verband geeft de spreker toe dat de kanalisatieplicht aldus enigszins wordt uitgehold, aangezien zulks zou impliceren dat de Nationale Loterij haar marktaandeel niet mag vergroten ten aanzien van de hele kansspelsector. Daardoor beschikt ze over een slechts zeer beperkte manoeuvreerruimte, aangezien ze op de een of andere manier personen zou aanspreken die al bekend zijn met kansspelen;
— algemeen probeert de Nationale Loterij zich van haar concurrenten te onderscheiden, maar dan wel in een enige markt (die eventueel in segmenten kan wor-den verdeeld). In dat verband moet een onderscheid worden gemaakt tussen de strategie van de Nationale Loterij, die ernaar streeft zoveel mogelijk spelers aan te trekken die een klein bedrag inzetten, en de strategie van de concurrenten, die eerst proberen een gokker aan te trekken om hem vervolgens zoveel mogelijk te doen uitgeven, wat op sociaal vlak meer schade aanricht;
— de subsidies worden op transparante wijze toege-kend. Het grootste deel van de subsidies wordt trouwens toegekend op grond van wettelijke bepalingen (Rode Kruis, Rampenfonds), terwijl een kleiner gedeelte van
écoles. Souvent, ce sont des activités sportives qui, sans le sponsoring de la Loterie Nationale, auraient du mal à survivre. Par ailleurs, le ministre estime que dans le cadre d’une réfl exion globale la Loterie pourrait sponsoriser des sports dits émergents.
Enfin, le ministre s’engage aussi à interroger le ministre des Finances quant aux revenus des sociétés privées disposant d’une licence.
Sur la question de la lutte contre la fraude organisée par certaines sociétés de paris, le ministre indique que la secrétaire d’État chargé de la lutte contre la fraude fi scale pourrait faire le point de la situation même si il faut le reconnaître de nombreuses sociétés de paris ont leurs sièges sociaux à l’étranger et dans des paradis fi scaux en particulier.
M. Jannie Haek, administrateur délégué de la Loterie Nationale, se réjouit de la présente démarche qui permet un débat transparent et serein sur le futur contrat de gestion de la Loterie Nationale, ce qui au fi nal sera positif pour l’entreprise. Il précise encore les points suivants:
— lorsqu’il est question à l’article 5 du projet d’une obligation de canalisation sans élargissement du mar-ché, la Loterie vise le marché des jeux de hasard dans sa globalité et pas uniquement le marché des loteries. A cet égard, l’intervenant reconnaît que l’obligation de ca-nalisation devient alors quelque peu dénué de sens car cela reviendrait à dire que la Loterie ne peut augmenter sa part de marché par rapport à l’ensemble du secteur des jeux de hasard et qu’elle est donc très limitée dans sa marge de manœuvre puisqu’elle s’adresserait d’une manière ou d’une autre à des personnes qui entrent déjà en contact avec les jeux de hasard;
— de manière générale, la Loterie Nationale essaie de se distinguer de ses concurrents et ce dans un mar-ché unique (qui peut éventuellement être segmenté). Il convient ainsi de distinguer la stratégie de la Loterie Nationale dont l’objectif est d’attirer un maximum de joueurs qui misent une petite somme de la stratégie des concurrents qui tentent d’attirer un client pour ensuite lui faire dépenser le plus possible; ce qui a des consé-quences plus néfastes sur le plan social;
— en ce qui concerne les subsides, ceux-ci sont accordés de manière transparente. La part la plus impor-tante des subsides est d’ailleurs attribuée en vertu de la loi (Croix-Rouge, Fonds de calamités) alors qu’une
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de subsidies wordt toegekend op grond van een advies van het subsidiecomité. Voor de Nationale Loterij zijn de subsidies vergelijkbaar met de monopolierente, aangezien er geen commerciële marketing objectieven mee verbonden zijn;
— sponsoring kadert daarentegen in een commerci-ele strategie. Hoewel het sponsorgeld voornamelijk naar de wielerploeg Lotto-Soudal gaat, blijkt uit diverse on-derzoeken dat die sponsoring de Nationale Loterij veruit het meest opbrengt uit het oogpunt van het return on investment. Het hoeft trouwens niet te verwonderen dat ook de concurrenten van de Nationale Loterij aanwezig zijn in de sportbranche;
— met betrekking tot verantwoord spelgedrag en bescherming van de minderjarigen bestaat de beste waarborg erin dat elk personeelslid van de Nationale Loterij er permanent op toeziet dat hij een verantwoord spel aanbiedt. Zo is er geen enkel personeelslid dat er nog maar aan dénkt de winst van de Nationale Loterij maximaal op te voeren ten koste van een speler. Die attitude geldt ook voor de hoofdaandeelhouder;
— wat de bescherming van de categorie van “kwets-bare” spelers betreft, is het van belang dat de Nationale Loterij in zijn reclameboodschappen alleen aan objec-tieve berichtgeving doet. Volgens de heer Haek is de boodschap “Word schandalig rijk met Euro Millions” uiteindelijk een echt objectieve boodschap. De Nationale Loterij zal daarentegen nooit beweren dat haar pro-ducten een goede investering zijn en zal zich met haar producten nooit tot een kwetsbare doelgroep richten;
— algemeen ligt dit beheerscontract in het verlengde van het vorige, met het verschil dat in het voorliggende ontwerp ambitieuze doelen worden vooropgesteld inza-ke de bijdragen ten gunste van de Staat (rentemonopolie en subsidies) in een evoluerende markt; ook werden heel wat marktonderzoeken uitgevoerd. Die ambitieuze fi nanciële doelstellingen zullen van de Nationale Loterij een soepel en gedurfd beheer vergen, evenwel zonder dat ze daartoe haar concurrenten moet na-apen. Daar staat tegenover dat, als de Nationale Loterij haar doel-stellingen wil halen, bepaalde reguleringsmaatregelen ook aan de hele markt zouden moeten worden opgelegd (instellen van een internetmoderator bijvoorbeeld).
IV. — REPLIEKEN VAN DE LEDEN EN BIJKOMENDE ANTWOORDEN VAN DE MINISTER EN VAN DE GEDELEGEERD BESTUURDER VAN
DE NATIONALE LOTERIJ
De heer Georges Gilkinet (Ecolo-Groen) dankt de minister voor zijn antwoorden, maar verzoekt hem
quote-part de subsides plus restreinte est accordée sur base d’un avis du comité des subsides. Pour la Loterie Nationale, les subsides sont comparables à la rente de monopole car ils ne sont liés à aucun objectif commercial de marketing.
— par contre, le sponsoring s’insère dans une stra-tégie commerciale. Il est absorbé en grande partie par l ’équipe cycliste Lottto-Soudal mais dans le même temps des études ont démontré que c’est de loin l’inves-tissement le plus rentable pour la Loterie Nationale en termes de retour sur investissement. Il n’est d’ailleurs pas étonnant que les concurrents de la Loterie Nationale sont également présents dans le domaine du sport;
— en ce qui concerne le jeu responsable et la protec-tion des mineurs, la meilleure garantie consiste à ce que chaque membre du personnel de la Loterie Nationale adopte en permanence une attitude visant à offrir un jeu responsable. Aussi, il n’existe pas au sein du personnel un salarié qui penserait à maximaliser le bénéfi ce de la Loterie au détriment d’un joueur. Il en est de même de l’actionnaire principal;
— sur la question de la protection des catégories de joueurs “fragiles”, il importe que la Loterie n’adopte dans sa communication commerciale que des mes-sages objectifs. Aussi, M. Haek estime que le message “Devenez scandaleusement riche avec Euromillions” reste au fi nal un message objectif réel. La Loterie par contre ne va jamais prétendre que ses produits sont de bons investissements et ne va jamais diriger ses produits vers un public fragile;
— de manière générale, ce contrat de gestion se situe dans la continuité du précédent avec toutefois des objectifs ambitieux en ce qui concerne les contributions en faveur de l’État (rente de monopole et subsides) dans un marché en évolution et pour lequel plusieurs études de marché ont été effectués. Ces objectifs fi nanciers ambitieux impliqueront une gestion fl exible et osée de la Loterie Nationale sans toutefois que celle-ci soit amenée à copier ses concurrents. Par contre, si elle veut remplir ses objectifs, certaines mesures de régulation devraient également s’appliquer à l’ensemble du marché (mise sur pied d’un modérateur sur internet par exemple).
IV. — RÉPLIQUES DES MEMBRES ET RÉPONSES COMPLÉMENTAIRES DU MINISTRE ET DE
L’ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DE LA LOTERIE NATIONALE
M. Georges Gilkinet (Ecolo-Groen) remercie le ministre pour ses réponses mais demande qu’ il reste
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niettemin de volgende aspecten niet uit het oog te ver-liezen bij de voortzetting van de onderhandelingen over het beheerscontract:
— de pariteit in het direct iecomité van de Nationale Loterij;
— het uitwerken van bepaalde doelstellingen inzake milieubeleid;
— de bepaling van beleggingscriteria die méér inhou-den dan een louter “goede-huisvaderbeheer”;
— het vraagstuk van de eindbestemming van be-paalde subsidies nadat ze zijn overgeheveld naar de deelstaten (gewesten en gemeenschappen), al valt dat als dusdanig niet langer onder de verantwoordelijkheid van de Nationale Loterij. Het belang van transparantie aangaande de overgehevelde subsidies dient in herin-nering te worden gebracht, opdat het imago van de Nationale Loterij niet zou worden beschadigd wegens verschillende behandeling, vriendjespolitiek of onterecht gemaakte keuzes. Zelfs ingeval wordt beslist bepaalde evenementen te subsidiëren en te sponsoren omdat zij niet beantwoorden aan de criteria voor andere soorten overheidssubsidies of privésponsoring (de veldloop-wedstrijd van Hannuit bijvoorbeeld), moet een zekere objectiviteit gewaarborgd zijn.
De heer Peter Dedecker (N-VA) is het niet echt eens met de visie van de heer Haek over de uitbreiding van de markt. Als het ontwerp van beheerscontract tegen het licht wordt gehouden, stelt de spreker vast dat artikel 5 correct is verwoord, maar dat er moeilijkheden kunnen rijzen bij de tenuitvoerlegging ervan.Hij is van mening dat de producten waarvoor de Loterij een monopolie heeft, met name de trekkingsspelen Lotto en Euro Millions, niet achterhaald of verouderd zijn tov de producten aangeboden in de volledig markt, of toch zeker zo niet gepercipieerd worden: dat is af te lezen aan het grote succes van deze producten die instaan voor het meren-deel van de omzet van de Loterij en sterker staan dan de andere “modernere” producten.
Aangezien er altijd een aanbod aan kansspelen en weddenschappen is geweest, rijst de vraag in hoeverre de Nationale Loterij er door de jaren heen in geslaagd is haar kanalisatietaak te volbrengen en een wettelijk aanbod te creëren. Met andere woorden, is uiteindelijk meer ingezet op de kanalisatie, of veeleer op het stimu-leren van het kansspel?
Die vraag is terecht, want niemand kan ontkennen dat de Nationale Loterij commercieel almaar agressiever uit de hoek komt om haar marktaandeel te vrijwaren. Als
attentif aux questions suivantes dans la suite de la négociation du contrat de gestion:
— la question de la parité dans le comité de direction de la Loterie Nationale;
— la question de la fi xation de certains objectifs en matière de politique environnementale;
— la question de la fi xation de critères plus précis que la simple gestion en bon père de famille pour ce qui est de la politique de placement;
— la question de l’affectation fi nale de certains sub-sides une fois qu’ils sont transférés vers les différentes entités (régions et communautés) même si cela n’est plus en tant que tel de la responsabilité de la Loterie Nationale. Il convient de rappeler l ’importance de la transparence des subsides transférés sinon c’est l’image de la Loterie Nationale qui pourrait être écorchée en cas de traitements différents, de politiques d’amis ou de choix préférentiels non justifi és. Même dans les cas où des choix de subsides et de sponsorings sont essentiels car ne répondant pas à aux critères d’autres types de subsides publics ou de sponsoring privé (cross de Hannut par exemple) une certaine objectivité doit rester de mise.
M. Peter Dedecker (N-VA) ne partage pas réellement la vision de M. Haek sur la question de l’élargissement du marché. Si on examine le projet de contrat, il estime que l’article 5 est correctement rédigé mais c’est sa mise en œuvre qui peut poser difficulté. Il estime que les produits dont la Loterie a le monopole, à savoir les jeux de tirage Lotto et Euro Millions, ne sont pas dépassés ou obsolètes par rapport aux produits offerts sur l’ensemble du marché, ou ne sont en tout cas cer-tainement pas perçus comme tels: c’est ce que l’on peut déduire du succès important de ces produits qui assurent la majeure partie du chiffre d’affaires de la Loterie et sont mieux positionnés que les autres produits “plus modernes”.
Dans la mesure où une offre de jeux et paris a toujours existé, la question est de savoir dans quelle mesure la Loterie a historiquement réussi à remplir sa mission de canalisation et à créer une offre légale? En d’autres termes, y-a-t-il eu au fi nal plus de canalisation ou au contraire plus stimulation du jeu?
La question est légitime car il est incontestable que la Loterie est de plus en plus agressive commercialement afi n de maintenir sa part de marché. L’humoriste Geert
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reactie op de kritiek van de spreker over de marketing van de Nationale Loterij, stelde cabaretier Geert Hoste dat het beter was zich af te vragen of het een taak is van de Staat om een gokbedrijf uit te baten in plaast van vra-gen te stellen over de manier waarop de producten van de Nationale Loterij bij het publiek aan de man werden gebracht of moesten worden gebracht. De Nationale Loterij mag dan wel beweren een ethische speler te zijn, de heer Dedecker betwijfelt of het publiek dat ook zo percipieert als zelfs goed geïnformeerde mensen als Hoste nauwelijks verschil zien tussen de ethische speler “Nationale Loterij” en eender welk privaat gokbedrijf.
Ten slotte verzoekt de spreker om nadere uitleg over de volgende punten:
— worden voordat nieuwe producten op de markt worden gebracht, marktonderzoeken gehouden om meer bepaald na te gaan wat zou kunnen aanslaan en wat niet?;
— is het niet paradoxaal dat de Nationale Loterij ener-zijds voorstander is van verantwoord spelgedrag,maar anderzijds op Google adverteert op de zoekopdracht “snel rijk worden”? Zo mist de Nationale Loterij opnieuw een kans om zich als een ethische onderneming te profi leren, maar richt zij integendeel op een verkeerde manier opnieuw het vizier op de meest kwetsbaren in de samenleving die ten einde raad dergelijke zoekopdrach-ten invoeren en dan door een overheidsbedrijf ertoe aangezet worden om hun geld te verspelen op de Lotto;
— quid met het ter beschikking stellen van de infra-structuur van de Loterij ten gunste van derden?
— waarom wordt de bevoegdheid van de Loterij louter beperkt tot het in dienst nemen van personeel? Volstaat het niet gewoon te bepalen dat zij inzake human resources volledig autonoom is?
De heer Luk Van Biesen (Open Vld) gaat niet akkoord met de bedenkingen van de vorige spreker. Volgens hem is geen enkele actie van de Nationale Loterij specifi ek gericht op minderjarigen of op een risicodoelgroep.
De heer Stéphane Crusnière (PS) herhaalt zijn vraag over de nieuwe berekening van de monopolierente, waarop hij geen antwoord heeft gekregen.
Wat het bestaande beheerscontract betreft, ant-woordt de minister dat tijdens het begrotingsconclaaf van april 2015 10 miljoen euro werd toegevoegd aan het bedrag van de monopolierente; dat bedrag wordt gecompenseerd doordat het subsidiebedrag dienover-eenkomstig wordt verminderd. Het gaat om een aanpas-sing van het bestaande contract.
Hoste, en réaction aux critiques émises par l’intervenant sur le marketing de la Loterie, indiquait à cet égard qu’il convenait mieux de se demander si l’État avait pour mission d’exploiter une “société de paris” au lieu de s’interroger sur la manière dont les produits de la Loterie Nationale étaient ou devaient être proposés au public. Si la Loterie Nationale affirme être un acteur éthique, M. Dedecker doute que le public la voit de cette manière si même des personnes bien informées comme Hoste ne voient pratiquement pas de différence entre l’acteur éthique “Loterie nationale” et n’importe quelle société privée de jeu.
Enfi n, l’intervenant souhaite des précisions sur les questions suivantes:
— existe-t-il des études de marché préalables avant le lancement de nouveaux produits en vue notamment de déterminer ce qui est populaire ou pas?
— n’est-il pas contradictoire d’afficher une volonté de jeu responsable alors que la Loterie nationale fait de la publicité sur Google en réponse aux termes de recherche “devenir riche rapidement”? La Loterie rate ainsi à nouveau une chance de se profi ler comme une entreprise éthique et se focalise à nouveau, mais de la mauvaise manière, sur les plus fragiles de la société, qui lancent de telles recherches en désespoir de cause et sont alors incités par une entreprise publique à jouer leur argent au Lotto;
— quid de la mise à disposition au profi t de tiers de l’infrastructure de la Loterie?
— pourquoi limiter la compétence de la Loterie à l’engagement de personnel? Ne suffit-il pas simple-ment prévoir qu’elle dispose d’une autonomie totale en matière de ressources humaines?
M. Luk Van Biesen (Open Vld) ne partage pas les réfl exions du préopinant. Il estime qu’aucune action de la Loterie Nationale est axée spécifi quement sur les mineurs ou sur un public cible défavorisé.
M. Stéphane Crusnière (PS) réitère sa question sur le nouveau calcul de la rente de monopole qui n’a pas reçu de réponse.
En ce qui concerne l’actuel contrat de gestion, le mi-nistre rétorque que, lors du conclave budgétaire du mois d’avril 2015, on a rajouté 10 millions d’euros au montant de la rente de monopole; somme qui est compensée par une réduction du montant des subsides à due concurrence. C’est une adaptation du contrat en cours.
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Aangaande het toekomstige beheerscontract (2015-2020) beoogt het voorstel van de Nationale Loterij het systeem te wijzigen door te voorzien in een vast en een variabel gedeelte. Dit meer complexe systeem is ambiti-euzer aangezien het ertoe strekt minstens de bestaande bedragen te waarborgen, hoewel de concurrentie is toegenomen. De minister bevestigt dat het nieuwe voorstel van de Nationale Loterij aan de commissie zal worden meegedeeld.
Voor het overige preciseert de heer Haek nog dat:
— in het voorstel van beheerscontract voor de mo-nopolierente een minimumbedrag van 95 miljoen euro werd opgenomen en een bedrag van 225,3 miljoen euro voor subsidies;
— wanneer er sprake is van “private spelers”, men alle andere economische actoren in de kansspelsector dan de Nationale Loterij bedoelt;
— wanneer nieuwe producten op de markt worden gebracht, daar marktonderzoeken aan voorafgaan;
— het vraagstuk van de gokverslaving niet ter discus-sie staat en vooral sinds 2011 een hoge vlucht neemt. Dat is geen toeval, aangezien de kansspelmarkt in 2010 werd vrijgemaakt en minder ethische concurrenten ten tonele zijn verschenen. De Nationale Loterij pleit in dat verband voor een sectorbreed debat over dat vraagstuk. Ondanks de harde concurrentie in de sector neemt de Nationale Loterij geen voorbeeld aan haar concurrenten, die met geld zwaaien om nieuwe spelers te lokken. Zij kiest voor een andere benadering, waarbij het de bedoeling is om zonder de markt te verruimen méér spelers aan te trekken die kleine sommen inzetten, waarbij de kans op gokverslaving kleiner is.
V. — RECHTZETTING VAN 4 JUNI 2015
In zijn e-mail van 4 juni 2015 geeft de minister aan dat de op 11 mei 2015 aan de commissieleden bezorgde nota inzake de berekening van de monopolierente van de Nationale Loterij fouten bevat en dus moet worden vervangen door een nieuwe nota, die als bijlage bij dit verslag wordt gevoegd. De bewering dat het voorstel van de Nationale Loterij beoogt het bedrag van de subsidies en van de monopolierente vast te stellen op respectievelijk 200,3 miljoen euro en 115 miljoen euro, was dus fout.
De rapporteurs, De voorzitter,
Peter DEDECKER Eric VAN ROMPUY Stéphane CRUSNIÈRE
En ce qui concerne le futur contrat de gestion (2015-2020) , la proposition faite par la Loterie Nationale vise à modifi er le système en prévoyant une partie fi xe et une partie variable. Ce système plus complexe est ambitieux puisqu’il tend à garantir au minimum les montants actuels alors que le concurrence est devenue plus importante. Le ministre confi rme que la nouvelle proposition formulée par la Loterie Nationale sera com-muniquée à la commission.
Pour le surplus, M. Haek précise encore que:
— la proposition de contrat de gestion prévoit un montant minimum de 95 millions pour la rente de monopole et un montant de 225,3 millions d’euros pour les subsides;
— lorsqu’il est question de joueurs privés (“private spelers”) on vise l’ensemble des acteurs économiques dans le secteur du jeu autres que la Loterie Nationale;
— lors du lancement de nouveaux produits, des études de marché sont effectuées préalablement;
—la problématique de l ’addiction au jeu est un phénomène réel qui se développe surtout depuis 2011. Ce n’est pas un hasard car en 2010 le marché du jeu s’est libéralisé et des concurrents moins éthiques sont apparus. La Loterie plaide à cet égard pour un débat sur cette problématique avec l’ensemble du secteur. Malgré la rude concurrence dans le secteur, la Loterie s’abstient d’imiter ses concurrents qui pour l’instant mettent gracieusement des montants à disposition pour attirer de nouveaux joueurs. Elle adopte une autre approche qui vise à attirer plus de joueurs misant des petites sommes, sans que le marché soit élargi, ce qui crée un risque plus faible d’addiction au jeu.
V. — RECTIFICATION DU 4 JUIN 2015
Par courriel du 4 juin 2015, le ministre précise que la note relative au calcul de la rente de monopole de la Loterie Nationale communiquée aux membres de la commission en date du 11 mai 2015 comportait des erreurs et doit être remplacée par une nouvelle note jointe en annexe du présent rapport. L’affirmation selon laquelle la proposition de la Loterie Nationale vise à fi xer le montant des subsides et de la rente de monopole respectivement à 200,3 et 115 millions d’euros était donc erronée.
Les rapporteurs, Le président,
Peter DEDECKER Eric VAN ROMPUY Stéphane CRUSNIÈRE
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BIJLAGEN ANNEXES
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11.05.2015
Herziening van het monopolierentemodel Voorwerp van de voorgestelde veranderingen: Artikelen 37, 38, 39 en 40 van het beheerscontract 2010-2015 (zie slot van document voor de in te voegen teksten)
Behoeften en verplichtingen o Voor de Staat
o Zekerheid met het oog op een gemakkelijker begrotingsplanning o Gemaximaliseerde monopolierente, vooral belangrijk in tijden van moeilijke conjunctuur
o Voor de Nationale Loterij o Zorgen voor een P&L in evenwicht of in het groen, incl. de betaling van de monopolierente [het
best mogelijke operationele resultaat realiseren] o Verzekeren van haar kanaliseringsrol en van de bescherming van de spelers (Verantwoord Spel)
[met zelfbeperking inzake commerciële agressiviteit] Het is op basis van deze behoeften en verplichtingen aan beide kanten en met de zorg om nog meer te evolueren tot een economisch doeltreffend en toch verantwoordelijk bedrijf, dat de Nationale Loterij een nieuw model voorstelt voor de monopolierente. Voorstel Het voorstel omvat twee luiken:
Evenwicht tussen de bedragen besteed aan de monopolierente en aan de subsidies; “Variabilisering” van de bedragen besteed aan de rente eenmaal een gegarandeerd minimum
bereikt is.
Definitie van de bedragen besteed aan de monopolierente en aan de subsidies De Nationale Loterij stelt voor om het vast jaarlijks bedrag op 225,3 miljoen te houden. Voor de Nationale Loterij is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de aard van de projecten die met die subsidies ondersteund worden zodat elke speler zich bewust kan zijn van zijn bijdrage tot een gezamenlijke en edelmoedige inspanning. De Nationale Loterij vraagt dus dat de begunstigden (aangewezen door de Staat) verplicht worden om contact te nemen met de Nationale Loterij zodat deze laatste kennis kan nemen van de besteding van de toegekende middelen. Dit contact beoogt meer transparantie voor de speler over de door de Nationale Loterij ondersteunde projecten (het gaat hierbij om de indirecte bijdrage van de spelers). Om het toekennen van de enveloppes aan de begunstigden te vergemakkelijken, stelt de Nationale Loterij voor om het model met vaste subsidiebedragen te behouden. De Nationale Loterij stelt voor om het gegarandeerde minimumbedrag voor de monopolierente te houden op 95 miljoen euro, aangevuld met een variabel gedeelte dat recht evenredig is met de resultaten die worden gerealiseerd met de monopolieproducten (trekkings- en krasspelen). Dat gegarandeerd bedrag zal dus elk jaar verschuldigd zijn, welk resultaat ook gerealiseerd wordt.
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“Variabilisering” van de bedragen besteed aan de monopolierente Het variabel model is gebaseerd op het principe dat de resultaten die gerealiseerd worden met de trekkings- en krasspelen ten dele het gevolg zijn van de monopoliesituatie. De Nationale Loterij stelt dan ook voor om het bedrag van die rente te bepalen in functie van de resultaten van deze door het monopolie beschermde producten. Het model stelt niettemin een gegarandeerd minimum van 95 miljoen euro voor, wat ook de met de trekkings- en krasproducten gerealiseerde resultaten zijn. Het bedrag van de monopolierente wordt dus gedefinieerd als een vast percentage van de GGT (Gross Gaming Revenue). De GGT stemt overeen met het verschil tussen de met de betrokken spelen gegenereerde omzet (trekkings- en krasspelen) en de aan de winnaars uitgekeerde winsten. Voor de twee productcategorieën, zijnde de trekkingsproducten en de krasproducten, bedraagt het percentage van de GGR dat aan de monopolierente wordt toegewezen respectievelijk 17,5% en 11,5%. De verklaring voor de verschillende percentages ligt enerzijds in de mate waarin de productcategorieën aan concurrentie zijn blootgesteld (of de mate waarin sprake is van bescherming of exclusiviteit wegens de monopoliesituatie) en anderzijds in de gemiddelde pay out-percentages voor deze twee productcategorieën. Concreet leidt dit voorstel tot een monopolierente waarvan het bedrag recht evenredig is met de gecumuleerde GGR’s van de trekkings- en krasproducten. Onder een totaal GGR van + 570 miljoen euro is het gegarandeerde minimumbedrag van 95 miljoen euro van toepassing.
Als gevolg van de begrotingsbeslissingen werd voor het jaar 2015 uitzonderlijk een bedrag van 10 miljoen euro overgeheveld van het subsidiebedrag naar het monopolierentebedrag.
Voor het boekjaar 2015 bedraagt de monopolierente zodoende uitzonderlijk 105 miljoen euro, terwijl de subsidies beperkt worden tot 215,3 miljoen euro1.
1 Nota : in 2014 bedroegen de subsidies en de monopolierente respectievelijk 205,3 miljoen euro en 135 miljoen euro.
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Berekeningsbasis Om de “onzekerheid” verbonden aan de verwezenlijking van de resultaten te beperken, stelt de Nationale Loterij voor om als berekeningsbasis van de monopolierente voor jaar T de resultaten te nemen die gerealiseerd werden in het jaar T-1. Deze laatste zijn gekend en staan vast en laten dus een strikte begrotingsplanning toe. Opmerking met betrekking tot het dividend : Een dividend zal het daaropvolgende jaar worden uitbetaald na goedkeuring van de rekeningen door de algemene aandeelhoudersvergadering, a rato van een maximum van 75% van het te bestemmen resultaat, op voorwaarde dat de eigen middelen van de Nationale Loterij niet onder 210 miljoen euro zijn gezakt. Zo lang en voor zover de door de statuten toegestane kapitaalsverhogingen niet helemaal zijn uitgevoerd (zie art. 9 van de statuten), wordt het kapitaal verhoogd telkens wanneer de beschikbare reserves van de Nationale Loterij meer dan 30 miljoen euro bedragen. De kapitaalsverhoging gebeurt dan door incorporatie van het deel van de beschikbare reserves dat 15 miljoen euro te boven gaat. ARTIKELEN VOOR HET BEHEERSCONTRACT: Oud artikel 37 : De jaarlijkse monopolierente die de Nationale Loterij aan de Staat moet betalen, bedraagt 95 miljoen euro, inclusief roerende voorheffing. De monopolierente kan pas worden verhoogd als de in artikel 39, vierde lid, bepaalde voorwaarden zijn vervuld. Een dergelijke verhoging wordt bovendien steeds uitgedrukt met inbegrip van de roerende voorheffing. In afwijking van het eerste lid, wordt voor de jaren 2013 en 2014 de monopolierente vastgesteld op respectievelijk 146.265.000 en 135.000.000 euro, inclusief roerende voorheffing. In afwijking van het artikel 39, vierde lid, zijn deze twee bedragen maximum bedragen waaraan geen bijkomend bedrag kan worden toegevoegd. Oud artikel 38 : Overeenkomstig artikel 22 van de wet zijn de desbetreffende subsidies bestemd voor de financiering van programma's voor hulpverlening aan ontwikkelingslanden, voor doeleinden van openbaar nut die bij koninklijk besluit worden bepaald, voor de jaarlijkse dotatie, waarvan het bedrag bij koninklijk besluit wordt bepaald, aan de Nationale Kas voor Rampenschade, de Koning Boudewijnstichting en het Belgisch Overlevingsfonds, alsook voor de bijzondere bijdragen aan de verenigingen en instellingen die bij koninklijk besluit worden aangewezen. De partijen komen overeen dat het totale jaarlijkse bedrag van de bovenvermelde subsidies 225,3 miljoen euro bedraagt. Dit bedrag wordt « basissubsidie » genoemd en wordt niet geïndexeerd. In afwijking van het tweede lid, wordt voor de jaren 2013 en 2014 die basissubsidie vastgesteld op respectievelijk 214.035.000 en 205.300.000 euro. In afwijking van het artikel 39, vierde lid, zijn deze twee bedragen maximum bedragen waaraan geen bijkomend bedrag kan worden toegevoegd.
Nieuw artikel 35 : De jaarlijkse monopolierente die de Nationale Loterij aan de Staat moet betalen vertegenwoordigt een percentage van de GGR (Gross Gaming Revenu) van de trekkingsspelen en krasspelen.
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Voor beide productcategorieën, met name trekkings- en krasspelen, bedraagt dit percentage respectievelijk 17,5 % en 11,5 %. De GGR wordt bekomen door van het omzetcijfer van de betrokken producten de uitbetaalde winsten af te trekken. De Nationale Loterij moet niettemin een minimum bedrag van 95 miljoen euro, inclusief roerende voorheffing, betalen, ongeacht de resultaten van de twee productcategorieën. Nieuw artikel 36 : Overeenkomstig artikel 22 van de wet komen de partijen overeen dat het totale jaarlijkse bedrag van de subsidies 225,3 miljoen euro bedraagt. Dit bedrag wordt niet geïndexeerd.
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11.05.2015
Révision du modèle de la rente de monopole Objet des changements proposés : Articles 37, 38, 39 et 40 du contrat de gestion 2010-2015 (voir fin de document pour nouveaux textes) Besoins et Contraintes
o Pour l’état o Certitude pour une planification budgétaire facilitée o Une rente de monopole maximalisée, spécialement en temps de conjoncture
difficile o Pour la Loterie Nationale
o Assurer une P&L à l’équilibre ou positif, y compris le paiement de la rente de monopole [réaliser le meilleur résultat opérationnel possible]
o Assurer son rôle de canalisation et protection des joueurs (Jeu Responsable) [tout en se limitant en termes d’agressivité commerciale]
Sur base de ces besoins et contraintes de part et d’autre, la Loterie Nationale, soucieuse de se transformer davantage en société économiquement efficace et toujours responsable, propose un nouveau modèle pour la rente de monopole. Proposition La proposition comporte deux volets :
L’équilibre entre les montants consacrés à la rente de monopole et aux subsides Une « variabilisation » des montants consacrés à la rente de au-delà d’un minimum garanti
Définition des montants consacrés à la rente de monopole et aux subsides La Loterie Nationale propose de conserver le montant des subsides à 225,3 millions d’euros, fixes, chaque année. Il est néanmoins important pour la Loterie Nationale d’avoir connaissance de la nature des projets soutenus par ces subsides, afin que chaque joueur puisse être conscient de sa contribution à un effort collectif et noble. La Loterie Nationale demande donc une obligation pour les destinataires (définis par l’Etat) de prendre contact avec la Loterie Nationale, afin de prendre connaissance de l’exploitation des moyens accordés. Cette prise de contact a pour but d’avoir plus de transparence pour le joueur, par rapport aux projets soutenus par la Loterie Nationale (il s’agit ici de la contribution indirecte des joueurs). Afin de faciliter l’octroi des budgets aux bénéficiaires, la Loterie Nationale propose de conserver un modèle de montant fixe pour les subsides. La Loterie Nationale propose de conserver le montant minimum garanti de la rente de monopole à 95 millions d’euros, complété par une partie variable directement dépendante des résultats réalisés par les produits de monopole (jeux de tirage et jeux de grattage). Ce montant garanti sera donc dû chaque année, indépendamment de tout résultat réalisé.
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La « variabilisation » des montants consacrés à la rente de monopole Le modèle variable est basé sur le principe que les résultats réalisés par les jeux de tirage et les jeux de grattage sont en partie dus à la situation de monopole. Dès lors, la Loterie Nationale propose de définir le montant de ladite rente en fonction des résultats de ces produits protégés par le monopole. Le modèle propose néanmoins un minimum garanti de 95 millions d’euros, quels que soient les résultats réalisés par les produits de tirage et de grattage. Le montant de la rente de monopole est défini comme un pourcentage fixe du GGR (Gross Gaming Revenues) qui doit se comprendre comme le résultat obtenu par la soustraction, au chiffre d’affaires générés par les jeux concernés (jeux de tirage et de grattage), des gains redistribués aux gagnants. Pour les deux catégories de produits, respectivement de tirage et de grattage, le pourcentage du GGR alloué à la rente de monopole est de 17,5% et 11,5%. La différence de pourcentage s’explique par l’exposition à la concurrence (ou par son contraire, l’ampleur de la protection ou de l’exclusivité du produit apportée par la situation de monopole), ainsi que des taux de pay out moyens pour ces deux catégories de produits. De manière concrète, cette proposition mène à un montant de rente de monopole linéairement proportionnel aux GGR’s cumulés des produits de tirage et de grattage. Sous un GGR total de ± 570 millions d’euros, le montant minimum garanti de 95 millions d’euros s’applique.
Suite aux décisions budgétaires, un transfert exceptionnel de 10 millions d’EUR du montant des subsides vers le montant de la rente de monopole est opéré, pour l’année 2015.
De cette manière, le montant de la rente de monopole s’élève exceptionnellement à 105 millions d’EUR pour l’exercice 2015, alors que les subsides sont réduits à 215,3 millions d’EUR1.
1 Note : en 2014, les montants alloués aux subsides et à la rente de monopole s’élevaient respectivement à 205,3 millions d’EUR et 135 millions d’EUR.
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La base de calcul Afin de limiter « l’incertitude » liée à la réalisation des résultats, la Loterie Nationale propose que la base de calcul pour la rente de monopole en année T soit les résultats réalisés en année T-1, ainsi ces derniers sont connus et certains, et permettent dès lors une planification budgétaire stricte. Remarque pour le dividende : Un dividende sera payé l’année suivante après approbation des comptes par l’assemblée générale des actionnaires, à concurrence d’un montant maximal de 75 % du résultat de l’année à affecter sous condition que les fonds propres de la Loterie Nationale ne soient pas inférieurs à 210 MEUR.
Tant que, et dans la mesure où, les augmentations de capital autorisées par les statuts (voir art. 9 des statuts) n’ont pas été entièrement effectuées, le capital est augmenté, chaque fois que les réserves disponibles de la Loterie Nationale s’élèvent à plus de 30 millions d’euros, par incorporation de ces réserves disponibles pour la partie dépassant 15 millions d’euros.
ARTICLES POUR CONTRAT DE GESTION : Anciennement Article 37 : La rente de monopole annuelle dont la Loterie Nationale est redevable envers l’État s’élève à 95 millions d’euros, précompte mobilier compris. Ce montant ne pourra être majoré que s'il est satisfait aux conditions fixées à l'article 39, alinéa 4. Une telle majoration s'exprime en outre toujours précompte mobilier compris. Par dérogation à l'alinéa 1er, pour les années 2013 et 2014, la rente de monopole est respectivement fixée à 146.265.000 et 135.000.000 euros, précompte mobilier compris. Par dérogation à l'article 39, alinéa 4, ces deux montants constituent des plafonds ne pouvant être assortis d'aucun montant additionne Anciennement Article 38 Conformément à l’article 22 de la loi, les subsides en question sont destinés au financement de programmes d’aide aux pays en voie de développement, à des fins d’utilité publique déterminées par arrêté royal, à la dotation annuelle, dont le montant est déterminé par arrêté royal, de la Caisse nationale des Calamités, de la Fondation Roi Baudouin et du Fonds belge de survie, ainsi qu’aux contributions spéciales allouées aux associations et institutions désignées par arrêté royal Les parties conviennent que le montant total annuel des subsides susmentionnés s’élève à 225,3 millions EUR. Ce montant est appelé « subside de base » et n’est pas indexé Par dérogation à l'alinéa 2, pour les années 2013 et 2014, le subside de base est respectivement fixé à 214.035.000 et 205.300.000 euros. Par dérogation à l'article 39, alinéa 4, ces deux montants constituent des plafonds ne pouvant être assortis d'aucun montant additionnel. Nouvellement Article 35 :
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La rente de monopole annuelle dont la Loterie Nationale est redevable envers l’État s’élève à un montant défini par un pourcentage fixe du GGR (Gross Gaming Revenues) des jeux de tirage et des jeux de grattage. Pour les deux catégories de produits, respectivement de tirage et de grattage, le pourcentage du GGR alloué à la rente de monopole est de 17,5% et 11,5%. Le GGR est le résultat obtenu par la soustraction, au chiffre d’affaires des jeux concernés, des gains engrangés par les gagnants. La Loterie Nationale est néanmoins redevable d’un montant minimum garanti de 95 millions d’euros, précompte mobilier compris, quels que soient les résultats réalisés par les deux catégories de produits. Nouvellement Article 36 : Conformément à l’article 22 de la loi Les parties conviennent que le montant total annuel des subsides susmentionnés s’élève à 225,3 millions EUR. Ce montant n’est pas indexé.
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