Manager en Stratégie etDéveloppement d’Entreprise

300 ECTSTitre certifié par l’Etat (niveau 7)

Délivré en partenariat avec le groupe Ecoris

Un environnement devenu de plus en plus complexe et changeant a considérablement fait évoluer les besoins et les pratiques du management.

La fonction managériale nécessite des compétences polyvalentes dans des domaines variés : Marketing, management, commercial, gestion, RH, l’aptitude à coordonner les différentes actions et la capacité à développer une vision transversale de la structure. Le Mastère Manager du développement des Entreprises et des Organisations a pour objectif de vous préparer à exercer ces responsabilités.

BAC +5 MANAGER EN STRATÉGIE ET DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE

OBJECTIFS DE LA FORMATION :• Elaborer des stratégies d’innovation (stratégies marketing, commerciale, de communication, de gestion, RH)• Piloter la mise en oeuvre de la stratégie d’une organi-sation• Manager des équipes• Gérer les ressources et les activités• Développer l’organisation et l’approche qualité• Coordonner l’activité d’un service• Accompagnement du dirigeant

FINALITÉS PROFESSIONNELLES :• Fonctions de direction et d’encadrement• Responsable de service marketing• Responsable du développement commercial, e-commerce• Consultants dans des cabinets orientés vers le management• Fonctions de management et de stratégie d’entreprise

PUBLIC VISÉ :• Etre titulaire d’un Bac + 3 validé (180 crédits ECTS)• Sens du relationnel• Rigueur et organisation• Capacité d’analyse, de synthèse et de communication

CONDITIONS D’ADMISSION :• L’entretien individuel de motivation• Le test de personnalité• Le test d’orthographe et de logique

• Le test d’anglais

PÉDAGOGIE :• Cours dispensés par des professionnels reconnus dans le domaine de spécialité.• Accompagnement individuel sur le mémoire et la thèse professionnelle.

Les + pédagogiques : Une pédagogie innovante basée sur des projets professionnels et des jeux d’entreprise.

Séminaire d’intégration : Team building à l’entrée en formation + Séminaire en anglais. Réalisation d’une étude de marché puis lancement du produit en 1ère année.

Pitch en fin de M2 : Une semaine intensive pour proposer une stratégie de communication adaptée à la problématique d’une entreprise locale sélectionnée par l’équipe pédagogique en mode « agence de communication ». Des projets stimulants en groupe tout au long de l’année.

UE B : ENSEIGNEMENT DE SPÉCIALITÉ Stratégie digitale : Créations sur outils Adobe et Wordpress. Création et développement d’un site internet et de la stratégie web afférente.

CYCLE DE FORMATIONDurée de la formation 1010h de cours sur 24 mois, 1 jour de cours par semaine (8 heures) et 4 jours en entreprise.

24, rue de l’IndustrieCS 48522 - 31685 Toulouse Cedex 6Tel : 05 34 41 53 90 - Contact : istef@istef.fr

Manager en Stratégie etDéveloppement d’Entreprise

24, rue de l’IndustrieCS 48522 - 31685 Toulouse Cedex 6Tel : 05 34 41 53 90 - Contact : istef@istef.fr

PROGRAMME - DURÉE DE LA FORMATION - 24 MOIS - 1016 H

• Feuille d’émargement à signer par le formateur et par l’alternant pour chaque cours, par demi-journée, attestant de la réalisation de l’action de formation.

DEUX ÉVALUATIONS PAR MATIÈRE : • Un contrôle continu en cours de formation (40% de la note finale) • Un partiel en fin de semestre (60% de la note finale) • Des évaluations sous forme écrite et orale • Un mémoire de projet professionnel en 1ère année de 50 pages minimum + soutenance orale • Une thèse professionnelle en 2ème année de 90 pages minimum + soutenance orale

Les cas pratiques et mises en situation professionnelles sont privilégiés dans l’ingénierie pédagogique.

SUIVI ET SYSTÈME D’ÉVALUATION

• Moyenne générale de l’année >ou= à 10/20. • Moyenne à chaque unité d’enseignement >ou= à 10/20.

• Le diplôme MSC avec obtention du bulats niveau B2.• Obtention du titre « Manager en Stratégie et Développement d’Entreprise » reconnu par l’Etat :

Titre RNCP niveau 7 n°19417

CONDITIONS D’OBTENTION DU TITRE

SÉMINAIRE D’INTÉGRATION - 24H

• Team building – 8h• Outils linguistiques – 8h• Créativité digitale - 8h

• Pilotage stratégique – 20h• Management de projet – 20h• Conduite du changement – 20h• Management des organisations – 20h

• Mémoire de projet professionnel – 72h • Etude de marché – 36h • Lancement de marque – 28h

EVALUATIONS - 48H

TRAVAUX DIRIGÉS ET RÉVISIONS - 8H DIVIDUELLE POUR LE MÉMOIRE ET LA THÈSE - 40H

• Distribution logistique – 32h • Stratégie d’entreprise – 24h • Stratégie commerciale – 24h • Droit des affaires – 8h • Stratégie Marketing – 32h

• Anglais – 56h• International Marketing – 24h

1ERE ANNÉE - 496H

2ème ANNÉE - 520H

UE A : TECHNIQUES PROFESSIONNELLES - 140h• Droit – 16h • Stratégie e-business – 24h • Stratégie commerciale – 16h • Stratégie médias – 28h • Stratégie thinking – 20h • Marketing prise de décision – 16h • Politique communication – 20h

UE B : FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - 144h• Webmarketing – 64h • Créativité digitale – 40h • Développement site internet – 40h

UE C : BUSINESS ENGLISH - 56h• Anglais – 56h

UE D : PROJETS PROFESSIONNELS - 92h• Thèse professionnelle – 60h • Pitch – 32h

SERIOUS GAME - 24H

EVALUATIONS - 48H

TRAVAUX DIRIGÉS ET RÉVISIONS - 16H

UE A : TECHNIQUESPROFESSIONNELLES - 120h

UE B : FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - 80H

UE D : PROJETS PROFESSIONNELS - 136h

UE C : BUSINESS ENGLISH - 80h

PROGRAMME DÉTAILLÉ DU MSDE - 1016 H

UE B : FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE ET MARKETING DIGITAL

MANAGEMENT STRATÉGIQUE• Elaborer une vision, décision stratégique• Construire un tableau de bord prospectif• Réaliser un diagnostic d’équipe, compétences et motivation• Communiquer en tant que dirigeant • Maîtriser le processus de groupe • La méthodologie de conduite de projet et ses 4 phases

MANAGEMENT DE PROJET• Analyser le besoin• Construire et planifier• Conduire et piloter• Clôturer et évaluer

CONDUITE DU CHANGEMENT• Conduire un projet de changement• La psychologie individuelle et collective du changement

GESTION FINANCIÈRE ET BUDGETAIRE• Le concept de l’entreprise et les documents financiers• L’analyse financière et les solutions proposées • La gestion prévisionnelle des ventes et l’établissement des budgets• Financement, choix et rentabilité des investissements

WEBMARKETING• Histoire et fonctionnement d’Internet • Les différents types de sites Internet et deréférencement• Comprendre, évaluer et élaborer un budget de communication web• Qu’est-ce-que le webmarketing ?

CRÉATIVITÉ DIGITALE• Comprendre les objectifs d’une communication digitale • Concevoir sa campagne digitale (online et offline)• Maîtriser sa communication digitale et ses enjeux juridiques• Connaître et maîtriser les outils de création Adobe et Wordpress

DÉVELOPPEMENT DE SITE INTERNET• Créer une page web « from scratch » avec une interaction serveur et base de données• Administrer un site avec Wordpress• Administrer une boutique Woocommerce• Développer un module de contact et newsletter

UE C : ANGLAIS APPLIQUÉ AUX AFFAIRES

ANGLAIS• La mondialisation• Les désavantages d’une multinationale • Le management des Ressources Humaines• Les fusions• Les médias sociaux

INTERNATIONAL MARKETING• Les raisons pour entrer sur les marchés internationaux• Etablir sa politique de prix à l’international• Les canaux de distribution internationaux• Stratégie internationale de communication • Quelles contraintes règlementaires faut-il connaître et comprendre avant d’exporter ?

Manager en Stratégie etDéveloppement d’Entreprise

UE A : TECHNIQUES PROFESSIONNELLES

DISTRIBUTION ET LOGISTIQUE• Les bâtiments logistiques• L’éco-logistique• Approvisionner et produire• Piloter les stocks

STRATÉGIE MARKETING• La démarche et le diagnostic marketing• Choix stratégiques• Le mix marketing • Le marketing client

STRATÉGIE DE L’INNOVATION• Les enjeux de l’innovation et les différents types d’innovation• La boîte à outils de l’innovation• Choisir son positionnement stratégique par rapport à l’innovation• Les stratégies traditionnelles compétitives et leurs limites

DROIT DES AFFAIRES• Les différents types de sociétés• Le choix d’une société en fonction de l’activité économique envisagée• Les démarches à effectuer pour créer une société• La règlementation législative concernant les entreprises en difficulté• La définition d’une augmentation de capital et les procédures adaptées• Le mode de fonctionnement des sociétés • Les différents risques encourus par les dirigeants d’entreprise dans l’exercice de leurs fonctions

MARKETING B TO B• Les spécificités du marketing B to B• La complexité de l’approche stratégique en B to B • Le plan marketing B to B mix • Le plan marketing B to B relationnel

STRATÉGIE COMMERCIALE• La stratégie commerciale et les grandes problématiques actuelles• Le diagnostic stratégique et l’analyse• L’information extérieure, pilier de toute stratégie commerciale• Le Plan d’Action Commerciale• Le réseau de distribution et la force de vente

MARKETING ET PRISE DE DÉCISION• La méthodologie du plan marketing • Le plan marketing client • Le marketing de crise

STRATÉGIE COMMERCIALE ET DÉMARCHE QUALITÉ• Prendre en compte les enjeux majeurs de la Qualité dans une stratégie commerciale • S’initier aux principes de base des Systèmes de Management de la Qualité (type ISO 9001)

STRATÉGIE MÉDIA• Le média, définitions et réalités• Les médias et la publicité• Les fondements du médiaplanning

BUSINESS STRATEGY• Les perspectives mondiales• L’environnement externe et l’environnement managérial• Cultiver et communiquer une vision• L’environnement managérial

STRATÉGIE E-BUSINESS ET OMNICANALE• La stratégie digitale : les fondamentaux• La stratégie e-business• La stratégie omnicanale : fondamentaux et mise en œuvre

POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE• Les fondamentaux et les acteurs de la communication interne • Les interlocuteurs externes• Les étapes clés du plan de communication interne

UE D : PROJETS PROFESSIONNELS

• Etude de marché et comportement du consommateur• Lancement de marque• Cas de synthèse Le Pitch : définir une stratégie d’entreprise• Mémoire professionnel / Thèse professionnelle / Evaluations