7ème

Baromètre de

l’Absentéisme

en partenariat avec

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#absenteisme

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Dominique Thomann

Directrice Associée

Alma Consulting Group

Les chiffres clés 2014

Yannick Jarlaud Directeur de l’étude

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5

L’année 2014, une légère hausse due

à l’allongement de la durée des absences

Taux d’absentéisme 2014 = 4,59 %

4,04%

3,51% 3,89%

4,85%

4,00%

3,95% 3,84%

4,53%

4,26%

4,59%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Source Alma CG

16,7 jours d’absence par salarié

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6

Répartition des motifs d’absence constante

84%

Source Alma CG

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7

Le Taux de « Toujours Présents »

53 % de Toujours Présents en France en 2014

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8

Les salariés ont-ils conscience d’avoir été absents en 2014 ?

76 %

Source Alma CG

76% des répondants déclarent ne pas avoir été

absents…

… Or, le taux de Toujours Présents est de 53 % !

53 %

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9

Les salariés ont-ils conscience d’avoir été absents ?

46% contre 39 %

les salariés oublient leurs

absences de courte durée.

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L’absence n’a pas de sexe !

So

urc

e A

lma

CG

So

urc

e A

lma

CG

Répartition des jours d’absence 2014 par sexe selon

les DRH

Avez-vous été absent(e) au moins une fois en 2014 ?

Femmes

56%

Hommes

44%

OUI

24%

OUI

24%

NON

76%

NON

76%

Les hommes s’absentent plus souvent mais moins longtemps

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11

L’influence du poste sur l’absentéisme

Avez-vous été absent(e) au moins une fois en 2014 ?

So

urc

e A

lma

CG

Les cadres avec fonction de management présentent un part d’absence faible.

Les agents de maîtrises à l’inverse présentent un part d’absence élevée.

Estimation du coût global de

l’absentéisme

Alan Fustec Président fondateur de

Goodwill-management

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Méthodologie d’estimation du coût

Un surcoût pour l'entreprise : direct et indirect

Le coût de remplacement

Le coût du

maintien de salaire en fonction des catégories socio-professionnelles et de leur durée d’absence

La perte de valeur ajoutée

Coût direct de l’absence Coût indirect de l’absence

Le coût de la prévoyance

Le coût des accidents du travail et des maladies professionnelles

Le coût des actions de

prévention

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Coût global de l’absentéisme en France

Cet indicateur permet enfin d’apporter un regard sur la rentabilité des actions

engagées par les entreprises pour baisser leur absentéisme.

Chaque 0,1% d’absentéisme gagné peut rapporter 0,187% de la masse salariale.

Source Alma CG Source Alma CG

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15

Quel est le coût de 1 % d’absentéisme en France ? So

urc

e A

lma

CG

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16

Coût national de l’absence et de l’absentéisme

Bien entendu, ce coût intègre toutes les absences dont les absences incompressibles.

Source Alma CG

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Evolution du surcoût de l’absentéisme

en fonction du poids de la masse salariale

Poids de la masse dans le CA

Taux

d’absentéisme 10 % 15 % 25 % 35 % 65 %

0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

2 % 0,25 % 0,38 % 0,63 % 0,88 % 1,63 %

4 % 0,50 % 0,75 % 1,26 % 1,76 % 3,27 %

6 % 0,75 % 1,13 % 1,89 % 2,64 % 4,90 %

13 % 1,63 % 2,45 % 4,08 % 5,72 % 10,62 %

Perception des salariés concernant

l’absentéisme et leur

environnement de travail

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Quelles sont les causes des absences passées ?

Quelles sont les raisons qui ont pu, dans le passé, vous pousser à vous absenter de votre travail ?

Top 3 des causes endogènes :

1) Manque de reconnaissance

2) Mauvaise organisation ou conditions de travail

3) Charge de travail

Source Alma CG

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La cascade du désengagement…

1) Le salarié fait moins attention.

2) Le salarié a tendance à s’isoler.

3) Le salarié décroche du travail puis s’absente.

4) Le salarié adopte une attitude agressive.

5) Le salarié recherche des solutions.

Source Alma CG

Selon les salariés, les comportements les plus probables qu’ils pourraient adopter, s’ils étaient démotivés, sont :

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L’influence des pratiques managériales

Pratiques organisées par l’entreprise

Quelles pratiques managériales améliorent l’engagement des salariés ?

Source Alma CG

Quelles pratiques managériales améliorent l’engagement des salariés ?

Source Alma CG

Pratiques spontanées du manager

Perception comparée de

l’environnement de travail

des salariés Absents

et Toujours Présents

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2 contextes : un « favorable » et un « défavorable »

Une Qualité de Vie au Travail jugée faible

Un attachement à son entreprise et son

travail faible

Un sentiment de stress

Un difficulté à trouver un équilibre entre Vie Privée et Vie Professionnelle

Population en situation

défavorable, à risque

d’absentéisme

Une Qualité de Vie au Travail jugée élevée

Un attachement à son entreprise et son

travail élevé

Un sentiment de stress faible

Un équilibre entre Vie Privée et Vie

Professionnelle

Population en situation

favorable, à faible risque

d’absentéisme

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Un risque multiplié par deux

dans les situations défavorables !

Répartition des Absents et Toujours Présents par situation favorable ou défavorable

Les actions pour prévenir

l’absentéisme

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Quelles actions et quelles efficacités ?

Source Alma CG

Répartition des actions menées par les DRH pour prévenir l’absentéisme

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Source Alma CG

Quelle est l’efficacité de ces actions selon les DRH

et selon les salariés ?

Selon vous, quelles les actions de prévention les plus efficaces ?

Top 3 des actions efficientes :

1) L’amélioration des conditions de travail

2) L’organisation de temps d’échange manager-collaborateurs

3) L’ergonomie des postes

Caroline Guillotin

DRH Gemafy-Maty

David Giovannuzzi

Directeur des accords collectifs

AG2R LA MONDIALE

Yannick Jarlaud

Directeur

Alma Performances RH

Alan Fustec

Président fondateur

Goodwill-management

David Giovannuzzi

Directeur des accords collectifs

AG2R LA MONDIALE

Caroline Guillotin

DRH Gemafy-Maty

Alan Fustec

Président fondateur

Goodwill-management

Yannick Jarlaud

Directeur

Alma Performances RH

David Giovannuzzi

Directeur des accords collectifs

AG2R La Mondiale

Caroline Guillotin

DRH Gemafy-Maty

Alan Fustec

Président fondateur

Goodwill-management

Yannick Jarlaud

Directeur

Alma Performances RH

David Giovannuzzi

Directeur des accords collectifs

AG2R LA MONDIALE

Caroline Guillotin

DRH Gemafy-Maty

Alan Fustec

Président fondateur

Goodwill-management

Yannick Jarlaud

Directeur

Alma Performances RH

David Giovannuzzi

Directeur des accords collectifs

AG2R LA MONDIALE

Caroline Guillotin

DRH Gemafy-Maty

Alan Fustec

Président fondateur

Goodwill-management

Yannick Jarlaud

Directeur

Alma Performances RH

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