Barrières à l’entrée

• Le modèle de monopole et le modèle de Cournot assument tous les deux l’absence de menace à l’entrée (threat of entry).

Mais les profits économiques attirent les entrants potentiels (potential entrants).

Barrières à l’entrée (Barriers to entry).

De quoi s’agit-il ?

Barrières à l’entrée

Joe S. Bain, 1912-

Bain

Barrières à l’entrée : “la mesure dans laquelle, dans le long terme, les firmes établies peuvent élever leur prix de vente au dessus du coût moyen minimal de production et de distribution … sans attirer les entrants potentiels à entrer dans l’industrie.” (Industrial Organization. New York Wiley, 1968, p. 252).

Barrières à l’entrée

Joe S. Bain, 1912-

Bain

Exemples : Coûts de capital élevé Dépenses de publicité

importantes.

Everything but the kitchen sink

Avantages de coûts relatifs

• Des facteurs comme le coût de capital et les dépenses de publicité peuvent-ils être des barrières à l’entrée simplement parce qu’ils sont de montants élevés ?

Supposons que toutes les firmes ont des coûts identiques mais que les coûts moyens soient décroissants.

Avantages de coûts relatifs

Dissuade (deterring) les

entrées de petite taille.

Mais qu’est-ce qui

dissuade les entrants de

grande taille ?

AC

$

Q/t

D

QE

PL

La firme installée (Incumbent) peut établir un prix limite limit price PL afin de dissuader l’entrée à toute taille inférieur à la taille minimale optimale (MES).

MES

Avantages de coûts relatifs Mais l’entrée ne concerne pas

toujours, pas même fréquemment, de petite entrants qui viennent contester de grandes firmes installées (incumbents). Entrée de concurrents de grande

taille aux actifs complémentaires. Exemple : Kellogs et Nestlé

Entrée sur une base technologique différente.Exemple: locomotives.

Dissuasion à l’entrée stratégique (entry deterrence)

• Une firme installée peut-elle utiliser des stratégiques pour dissuader les grandes firmes d’entrer ?

• Souvenons-nous de notre hypothèse de coûts identiques.

Postulat de Sylos : Les firmes en place menacent de maintenir leurs

production en cas d’entrée. Il ne reste alors aux entrants que la courbe de

demande résiduelle.

Dissuasion à l’entrée stratégique

Les firmes installées choisissent un prix

limite PI qui garanti que les entrants ne

peuvent pas faire mieux que survire

(break even).

La forme de la courbe de coûts est-

elle alors une barrière à l’entrée ?

AC

$

Q/t

D

QE

PE

QI

PI

Demande résiduelle

Souvenons-nous : l’entrant à la même courbe de coûts que la firme installée.

Dissuasion à l’entrée stratégique

Entrant

Incumbent

Rester dehors

Entrée

Eviction

Accommodement

(0, πM)

(πW, πW)

(πS, πS)πM > πS > 0 > πW

• Un entrant potentiel qui croit (belief) à la menace du maintien de l’output sera dissuadé à l’entrée.

Mais le postulat de Sylos n’est pas une menace crédible (credible threat), parce que la firme installée n’a aucune incitation à continuer à produire une fois que l’entrée à eu lieu.

πS > πW

Dissuasion à l’entrée stratégiqueEngagement crédible (Credible commitments).

Thomas C. Schelling, 1921-

Pour qu’une menace soit crédible, un joueur doit faire un engagement irréversible qui change ses propres incitations ou contraint ses propres actions.

Ulysse et les Sirènes. Brûler les vaisseaux.

Ulysses and the Sirens by John William Waterhouse(British, 1849-1917), National Gallery of Victoria, Melbourne, Australia.

Peter Sellers in Dr. Strangelove (1964).

Dissuasion à l’entrée stratégique

• La firme installée (incumbent) investit C, un coût irrécupérable (sunk cost) comme par exemple un excès de capacité de production, utile uniquement en cas de guerre des prix.

La menace est maintenant crédible si πW > πS-C.

La menace vaut la peine d’être faite si πM-C > πS.

Choisir C de façon que πM- πS > C > πS- πW.

Entrant

Incumbent

Rester dehors

Entrée

Eviction

Accommodement

(0, πM-C)

(πW, πW)

(πS, πS-C)

Dissuasion à l’entrée stratégique

• Est-ce que celà signifie que les engagement stratégiques sauvent la conception des barrières à l’entrée de Bain-Sylos ?

Notons que, du fait de l’engagement, la firme installée n’a plus les mêmes coûts que l’entrant potentiel.

Entrant

Incumbent

Rester dehors

Entrée

Eviction

Accommodement

(0, πM-C)

(πW, πW)

(πS, πS-C)

Avantages de coûts absolus

Stigler“Une barrière à l’entrée peut être définie comme un coût de production (pour certains ou pour tous niveaux de production) qui doit être supporté par une firme qui cherche à entrer dans un secteur et qui n’est pas supporté par les firmes déjà installées dans l’industrie. (The Organization of Industry. Homewood, R. D. Irwin, 1968, p. 67.)

George J. Stigler, 1911-1991.

Avantages de coûts absolus

Stigler

George J. Stigler, 1911-1991.

Exemples : Des coûts de capital élevé ne

sont pas des barrières à moins que la firme installée n’ait pas à les payer. ‘Imperfections’ du marché des capitaux

Idem pour les dépenses de publicité importantes, ou de recherche et développement.

Avantages de coûts absolus

$

Q/t

ACE

ACI

• Tous les coûts absolus ne relèvent pas d’une intervention publique.– Une barrière relève de

l’intervention publique si le fait de la lever accroît l’efficacité économique.

– Exemple: une connaissance supérieure ou une technologie.

Accroître les coûts des rivaux (Raising rivals’ costs)

• Il est possible d’investir dans des ressources qui créent des avantages de coûts. – Il peut être intéressant

d’accroître les coûts de ses rivaux, même si celà conduit à accroître ses propres coûts.

• Exemple : coût des inputs, lobbying..

Barrières et propriété privée

• Les taxis sont souvent munis d’une licence. Leur nombre et limité..– A New York : 12.187.

• Mais les taxis installés n’ont pas d’avantage de coût.

• La distinction insider-outsider distinction échoue à distinguer cette barrière.

Y a-t-il des barrières à

l’entrée dans les taxis des grandes

villes ? New York, Paris

Barrières et propriété privée

• Au bout du compte, les barrières à l’entrée réduisent les droits sur les actifs.

• Les bénéfices de ces barrières (des droits) compensent les coûts ?

• Les droits (barrières) résolvent les problèmes d’externalités.– Droits de propriété ordinaires.– Taxis ?– Quotas transférables de pollution.

Demsetz.

Harold Demsetz, 1930-