Bilan Altares 2011 - Nord-pas de calais

a Bilan 2011 les défaillances d’entreprises en Nord-Pas de Calais

l’ANAlYSEANNUEllE

Altares est un acteur de référence des services aux entreprises. Il fournit à ses clients des solutions pour accélérer la croissance dans deux axes majeurs : développement commercial et gestion du risque financier en France, en Europe et à l’international.

Altares propose depuis début 2005 deux cycles d’analyses trimestrielles, dans deux domaines spécifiques de la connaissance inter-entreprises, liés aux échanges économiques :• lesdéfaillancesd’entreprisesenFrance,complétéesparlessauvegardesdepuisl’entréeenvigueur

de la loi au 1er janvier 2006• lesretardsdepaiementsenEuropePour chacun de ces thèmes, Altares publie chaque trimestre une synthèse et une analyse des évolutions de tendance ; un bilan semestriel et un bilan annuel viennent compléter chaque cycle d’analyses trimestrielles.Ces analyses sont disponibles sur simple demande aux contacts ci-dessous, et font l’objet d’un envoi par mail, dès parution. Elles sont de plus systématiquement consultables en ligne, sur le site www.altares.fr et peuvent être téléchargées au format PDF.

DAtE DE PUBlICAtIoN : JEUDI 26 JANVIER 2012

ALTARES55 avenue des Champs Pierreux

Immeuble le Capitole 92012 Nanterre

[email protected]él : 01 41 37 51 04 – Fax : 01 41 37 50 01

www.altares.frResponsable des études

thierry Millontél : 04 72 65 15 51

Relations Presse : Actual ConsultantsAurélie DElMAEt - Françoise lINHARt

[email protected] ter avenue Franklin Roosevelt

77210 Avon FontainebleauTél : 01 60 70 00 00 – Fax : 01 60 39 02 02

www.actual-consultants.com

NANtERRE, lE JEUDI 26 JANVIER 2012 1/3

lES DÉFAIllANCES Et SAUVEgARDES D’ENtREPRISES : l’ANAlYSE ANNUEllE D’AltARES

EN 2011, LES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES RECULENT DE 3,8 % EN NORD-PAS DE CALAIS.

ELLES SE STABILISENT À UN NIVEAU ÉLEVÉ EN FRANCE.

3 266 procédures RJ ou LJ directe ont été prononcées par les tribunaux (- 3,8 %) en 2011 auxquelles s’ajoutent 43 ouvertures de sauvegarde. Les entreprises de 6 à 10 ans sont plus exposées sur l’année (+ 3,8 %).

Le nombre des défaillances d’entreprises avait brusquement augmenté à partir de l’été 2008 jusqu’à atteindre le

chiffre record de près de 3 400 en 2010. En 2011, les chiffres retombent juste au-dessous de 3 300 mais c’est encore

environ 700 défaillances de plus qu’avant la crise. L’ensemble de ces entreprises défaillantes représentent 11 500

emplois en 2011 contre 14 500 l’année précédente.

DES REDRESSEMENTS JUDICIAIRES ET LIQUIDATIONS DIRECTES A UN NIVEAU ENCORE TRÈS HAUT.

Les TPE sont les plus nombreuses.

92 % des entreprises défaillantes, soit plus de 3 000, sont des micro-entreprises sans effectif et des tPE de moins de 10

salariés. Ce taux est comparable à celui représentant ces structures dans la démographie des entreprises françaises. Ces

entreprises ne sont donc pas « surdéfaillantes » d’une part et, d’autre part, elles s’inscrivent sur une tendance favorable

(- 3 %) en 2011.

255 PME de plus de 10 salariés ont déposé le bilan en 2011, c’est 15 % de moins qu’en 2010.

Les sociétés créées entre 2002 et 2005 sont aujourd’hui fragilisées.

Plus d’une entreprise défaillante sur deux n’a pas passé sa 5ème année d’existence. toutefois, les défaillances de ces jeunes

entreprises de 0 à 5 ans reculent de 6 %. Cette tendance traduit moins une meilleure pérennité des jeunes entreprises

qu’une baisse du nombre de créations et donc de jeunes entreprises (hors auto-entrepreneurs).

En revanche, les chiffres de sinistralité sont moins bons sur la tranche des 6 à 10 ans correspondant aux entreprises créées au

début des années 2000 ; à partir de 2002 une série de mesures en faveur de la création d’entreprise ou de la transmission et

reprise d’entreprises avait donné un coup d’accélérateur aux nouvelles entreprises à partir de 2003. Ce sont donc une partie

de ces entreprises que nous trouvons aujourd’hui dans les procédures collectives. les défaillances d’entreprises âgées de 6

à 10 ans augmentent de 4 % en 2011. Ces entreprises sont parvenues à souffler leur 5ème bougie, étape cruciale qui valide la

PANoRAMAgÉNÉRAl

>

RELATIONS PRESSE : ACTUAL CONSULTANTS-AurélieDelmaet-FrançoiseLinhart•[email protected]

36 ter av Franklin Roosevelt 77210 Avon Fontainebleau

Tél : 01 60 70 00 00 • Fax : 01 60 39 02 02 • www.actual-consultants.com


phase d’installation mais ne parviennent pas à confirmer l’étape suivante qui consiste à développer la structure ; étape qui

nécessite de trouver un nouveau levier de financement, démarche difficile en période de restriction.

La plupart des secteurs sont bien orientés mais les activités à destination du particulier sont à la peine.

le commerce et la construction qui représentent plus d’une défaillance sur deux s’inscrivent sur des tendances favorables.

Dans la construction, le nombre de procédures collectives reculent de 3,7 % après une année 2010 qui avait établi un record

à 930 défaillances. la baisse est tirée par le bâtiment (- 5 %) tandis que l’immobilier connaît une dégradation de + 5 %.

le commerce enregistre une nouvelle diminution du nombre de dépôts de bilan (- 2,5 %) après une première baisse de

6,2 % en 2010. toutefois, si l’amélioration est confirmée dans le commerce de détail (- 5 %) ou interentreprises (- 10 %),

elle n’est pas reproduite dans le commerce et la réparation de véhicules (+ 28 %) où le secteur était revenu à un niveau

parmi les plus bas sur 10 ans.

Dans l’industrie, l’année 2010 avait été encore difficile avec plus de 320 défaillances, au plus haut depuis 2004. 2011

amorce un redressement (- 11 %) tiré par l’industrie manufacturière (- 18 %) tandis que l’agroalimentaire établit un

record sur 10 ans avec 100 défaillances d’entreprises (+ 6 %).

la bonne orientation du transport et de la logistique (- 7 %) masque une dégradation de + 8 % dans le transport routier

de marchandises.

les défaillances d’entreprises reculent de 9 % dans les services aux entreprises et le secteur information & communication.

En revanche, elles augmentent dans les services aux particuliers (+ 1,3 %), secteurs où les activités de coiffeurs et soins de

beauté et corporels ont franchi le cap des 100 dépôts de bilan.

le secteur C.H.R s’améliore peu (- 1,7 %) ; les défaillances se maintiennent à un niveau élevé au-delà de 470. Celles-ci se

stabilisent à près de 330 dans la restauration et augmentent de près de 4 % dans les débits de boisson.

Les deux départements passent au vert.

En 2010, le Nord comme le Pas de Calais avaient enregistré un nombre record de défaillances d’entreprises sur 10 ans.

2011 amorce un redressement sur chacun des deux départements. toutefois, l’un comme l’autre se maintiennent sur

des volumes élevés.

le nombre de dépôts de bilan sur un an reste au-dessus de 2 200 (2242, - 2 %) dans le Nord et 1000 dans le Pas de Calais

(1024, - 8 %), caps franchis en 2009.

LES OUVERTURES DE SAUVEGARDES EXPLOSENT EN 2011.

En 2011, 43 procédures de sauvegardes ont été enregistrées en Nord-Pas de Calais. Ce chiffre explose de 79 % et est au plus

haut depuis la mise en place du dispositif en 2006. S’agissant d’une procédure préventive, le fort recours des dirigeants

à la procédure de sauvegarde peut traduire une meilleure anticipation des difficultés et par conséquent une meilleure

probabilité de rebond de ces entreprises.

Provence-Alpes-Côte d’Azur (174) reste la région la plus utilisatrice du dispositif devant Rhône-Alpes (172) et devant

l’Île-de-France (163).

PANoRAMAgÉNÉRAl




>


« La force de la crise en 2008 et surtout en 2009 avait sonné de nombreux acteurs économiques. 63 000 défaillances étaient prononcées en France et près de 3 300 en Nord-Pas de Calais. Un record ! », rappelle Thierry Millon, responsable des analyses Altares.

« La reprise molle et inégale de 2010 n’avait pas permis de réduire le nombre de défaillances. En 2011, la question des dettes souveraines a convaincu les entrepreneurs de rester en mode « gestion de crise ». Recrutements bloqués, investissements reportés… Nombre d’entreprises sont encore passées devant le tribunal faute de trésorerie, de manque de cash. Les entreprises continuent de se présenter devant les juges exsangues. Et pas seulement les petites entreprises. Ces sociétés sont à bout de souffle, en difficulté depuis de nombreux mois voire plusieurs années. Plusieurs signaux confirmaient leur vulnérabilité, notamment les retards de règlement fournisseurs ; sans doute, elles-mêmes manquaient de vigilance sur le respect des paiements de leurs clients. En effet, le recours au crédit interentreprises reste, en dépit des efforts des branches professionnelles ou de la règlementation, l’alternative courante et même privilégiée au manque de cash. Le montant des créances clients est voisin de 600 milliards d’euros ; il est le premier mode de financement court terme des entreprises loin devant les crédits court terme bancaires. L’entreprise qui accepte des délais de paiement joue le rôle de banquier pour des clients dont elle mesure imparfaitement la solvabilité, s’exposant ainsi à un risque d’impayé sérieux. Et la question est pourtant bien là ! Comment faire pour trouver de la trésorerie alors que l’accès au financement est très compliqué ? Des crédits plus rares, assortis de contraintes nouvelles, sur la base de montants moindres et à des taux plus élevés ! C’est vrai pour l’entreprise privée mais aussi publique et les collectivités territoriales. Retarder les règlements fournisseurs dans l’espoir de faire de la trésorerie n’est pourtant évidemment pas une solution. Rappelons-le, une défaillance sur quatre est due à des retards de règlement. Les retards de paiement accroissent les problèmes de trésorerie des entreprises plutôt qu’ils ne les soulagent. Se faire payer par ses clients, trouver des fournisseurs pérennes, faire des affaires en toute transparence sont des méthodes simples et très efficaces pour se remettre sur le chemin d’une croissance rentable. Celles-ci participent au bon pilotage du cash permettant ainsi aux décideurs d’être en position de pouvoir prendre les bonnes décisions au bon moment ».

Renseignement : thierry Millon - Responsable des Études Altares : 04 72 65 15 51

PANoRAMAgÉNÉRAl




A PROPOS D’ALTARES

Altares est née du rapprochement de la Base d’Informations Légales BIL et de Dun & Bradstreet France. Sa vocation, en tant que spécialiste de la connaissance inter-entreprises :fournir des solutions pour accélérer la croissance. Altares répond aux besoins des entreprises sur deux axes majeurs : développement commercial et gestion du risque financier, en France, en Europe comme à l’International.

Membre du 1er réseau international d’informations B to B (le D&B Worldwide Network), Altares diffuse en France les solutions créées par le leader mondial D&B.Les clients d’Altares disposent du seul accès global à des données qualifiées sur plus de 200 Millions d’entreprises dans le monde.Dirigée par Thierry Asmar, Altares, détient 40 % du marché français ; avec un CA d’environ 55 Millions d’Euros, l’entreprise compte près de 300 collaborateurs répartis

sur 3 sites principaux : Nanterre, St-Quentin-en -Yvelines et Villeurbanne.

ALTARES55 avenue des Champs PierreuxImmeuble Le Capitole92012 [email protected] AsmarTél : 01 41 37 51 04

Renseignements : Altares 04 72 65 15 51Contact Presse :Actual Consultants 01 60 70 00 00

LES ANALySES D’ALTARES 6/10 LES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN NoRD-PAS-DE CAlAIS - BIlAN 2011

LES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISESEN RÉGION NORD-PAS DE CALAISBIlAN 2011

statistiques détaillées des défaillances 7

7 Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes sur 10 ans

Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes par tranche d’effectif sur 10 ans

Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes par tranche d’âge sur 10 ans

8 Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes par activité sur 10 ans

9 Nombre d’ouvertures de RJ ou lJ directes par département sur 10 ans

Carte évolution des défaillances d’entreprises en Région en 2011

Nombre de procédures de sauvegarde ouvertes depuis 2006

méthodologie 10

LES ANALySES D’ALTARES LES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN NoRD-PAS DE CAlAIS - BIlAN 2011STATISTIQUES DÉTAILLÉES

DéFAiLLAncEs•7/11


statistiques détaillées des défaillances

NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES SUR 10 ANS

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Nbre de défaillances 44 933 46 950 48 342 49 295 47 091 49 850 56 162 61 595 58 674 58 195

Évolution N-1 3,5 % 4,5 % 3,0 % 2,0 % - 4,5 % 5,9 % 10,9 % 9,7 % - 4,7 % - 0,8 %

Nombre de défaillances en Région

2 354 2 497 2 598 2 589 2 514 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266

Évolution N-1 3,4 % 6,1 % 4,0 % - 0,3 % - 2,9 % 3,5 % 14,8 % 10,4 % 2,9 % - 3,8 %

NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR TRANCHE D’EFFECTIF SUR 10 ANS

EFFECTIFS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Évolution

2011 vs 2010

0 salarié ou inconnu 1 452 1 034 1 082 1 163 1 166 1 267 1 524 1 432 1 458 1 437 - 1,4 %

1 ou 2 salariés 165 657 701 663 645 667 763 813 861 862 0,1 %

3 à 5 salariés 393 332 336 341 331 319 343 479 504 474 - 6,0 %

6 à 9 salariés 97 172 194 176 157 157 163 273 270 238 - 11,9 %

10 à 19 salariés 131 129 153 133 108 97 118 172 174 160 - 8,0 %

20 à 49 salariés 81 114 90 86 76 70 56 86 89 74 - 16,9 %

50 à 99 salariés 17 31 25 17 21 10 8 24 24 17 - 29,2 %

100 salariés et plus 18 28 17 10 10 14 11 19 14 4 - 71,4 %

TOTAL RÉGION 2 354 2 497 2 598 2 589 2 514 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 - 3,8 %

NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR TRANCHE D’âGE SUR 10 ANS

ÂGES 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Évolution

2011 vs 2010

moins de 3 ans 651 641 674 748 773 778 950 1164 1 051 923 - 12,2 %

3 à 5 ans 639 675 713 643 681 745 854 928 1 049 1045 - 0,4 %

6 à 10 ans 455 486 508 530 431 463 517 515 585 607 3,8 %

11 à 15 ans 275 287 279 273 258 231 263 273 262 265 1,1 %

16 ans et plus 334 408 424 395 370 384 402 418 447 426 - 4,7 %

TOTAL RÉGION 2 354 2 497 2 598 2 589 2 513 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 - 3,8 %

lES DoNNÉES 2010 Et 2011 SoNt ARRÉtÉES AU 8 JANVIER DE l’ANNÉE SUIVANtE




NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR ACTIVITÉ SUR 10 ANS

ACTIVITÉS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Évolution

2011 vs 2010

AGRICULTURE 39 39 44 31 28 28 24 29 15 28 86,7 %

Chasse, pêche, forêt 7 9 9 9 12 6 6 7 4 9 125,0 %

Culture 25 27 32 18 12 16 7 9 6 7 16,7 %

Élevage 7 3 3 4 4 6 11 13 5 12 140,0 %

CONSTRUCTION 570 588 597 622 579 677 829 885 930 896 - 3,7 %

Bâtiment 506 506 522 556 522 598 703 775 817 777 - 4,9 %

Immobilier 64 82 75 66 57 79 126 110 113 119 5,3 %

COMMERCE 525 574 666 664 657 661 752 843 791 771 - 2,5 %

Commerce & réparation de véhicules

80 101 111 80 81 82 105 123 89 114 28,1 %

Commerce de détail 277 309 363 395 402 388 494 541 527 500 - 5,1 %

Commerce interentreprises 168 164 192 189 174 191 153 179 175 157 - 10,3 %

INDUSTRIE 320 419 338 289 306 258 246 279 321 287 - 10,6 %

Industrie agroalimentaire 54 86 82 68 82 85 71 80 94 100 6,4 %

Industrie horsagroalimentaire

266 333 256 221 224 173 175 199 227 187 - 17,6 %

INFORMATION & COMMUNICATION

60 58 51 48 65 45 42 54 58 53 - 8,6 %

Services informatiques & édition de logiciels

37 35 37 37 41 30 23 39 39 37 - 5,1 %

Autres activités information & communication

23 23 14 11 24 15 19 15 19 16 - 15,8 %

TRANSPORT & LOGISTIQUE

124 99 118 112 90 78 105 129 120 112 - 6,7 %

transport routier de marchandises

101 84 92 98 71 59 84 101 89 96 7,9 %

Autres activités de transport 23 15 26 14 19 19 21 28 31 16 - 48,4 %

ACTIVITÉS FINANCIÈRES & D’ASSURANCE

13 16 13 18 13 18 24 42 18 23 27,8 %

SERVICES AUX ENTREPRISES

194 189 213 221 208 229 290 339 365 331 - 9,3 %

Activités scientifiques & techniques

106 96 130 123 116 104 125 161 184 176 - 4,3 %

Services administratifs aux entreprises

88 93 83 98 92 125 165 178 181 155 - 14,4 %

SERVICES AUX PARTICULIERS

66 76 72 88 84 97 117 145 160 162 1,3 %

Activités de réparation 17 19 19 22 21 19 20 17 13 22 69,2 %

Coiffeurs, soins de beauté et corporels

37 40 43 46 51 56 65 86 98 103 5,1 %

Autres services à la personne

12 17 10 20 12 22 32 42 49 37 - 24,5 %

HEBERGEMENT, RESTAURATION, DÉBITS DE BOISSON

314 317 329 365 331 362 427 445 479 471 - 1,7 %

Hébergement 16 21 16 19 20 21 25 16 21 9 - 57,1 %

Restauration 216 187 205 231 215 238 277 309 328 327 - 0,3 %

Débits de boissons 82 109 108 115 96 103 125 120 130 135 3,8 %

AUTRES ACTIVITÉS 129 122 157 131 153 148 130 108 137 132 - 3,6 %

Santé humaine & action sociale

17 13 17 22 34 43 38 27 39 34 - 12,8 %

Activités récréatives 36 34 34 22 35 31 35 33 46 35 - 23,9 %

Enseignement 49 43 61 62 53 56 33 27 37 32 - 13,5 %

Autres activités 27 32 45 25 31 18 24 21 15 31 106,7 %

TOTAL RÉGION 2 354 2 497 2 598 2 589 2 514 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 - 3,8 %




NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR DÉPARTEMENT SUR 10 ANS

DÉPARTEMENTS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Évolution

2011 vs 2010

NORD(59) 1 593 1 680 1 765 1 708 1 700 1 742 2 019 2 276 2 282 2 242 - 1,8 %

PAS-DE-CALAIS(62) 761 817 833 881 814 859 967 1 022 1 112 1 024 - 7,9 %

TOTAL RÉGION 2 354 2 497 2 598 2 589 2 514 2 601 2 986 3 298 3 394 3 266 - 3,8 %

CARTE ÉVOLUTION DES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES EN RÉGION EN 2011SoURCE ALtARES

Évolution des défaillances

< 0 %

NOMBRE DE PROCÉDURES DE SAUVEGARDE OUVERTES DEPUIS 2006

2006 2007 2008 2009 2010 2011Évolution

2011 vs 2010

RÉGION 17 10 15 37 24 43 79,2 %

FRANCE 509 512 699 1 396 1 243 1 419 14,2 %

PAS DE CALAIS- 7,9 %

NORD- 1,8 %

< 0 %


LES ANALySES D’ALTARES 10/11 LES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN - BIlAN 2011

note méthodologique

avertissement : Depuis 2009, Altares diffuse ses statistiques de défaillances et sauvegarde d’entreprises par activité selon la nomenclature NAF révisée au 1er janvier 2008.

DéfiniTion DE LA DéfAiLLAncE :La défaillance d’entreprise correspond à l’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire ou de liquidation judiciaire directe auprès d’un tribunal de commerce ou de grande instance.Cette procédure intervient lorsque le débiteur est en cessation de paiements, c’est à dire lorsqu’il est dans l’impossibilité de faire face au passif exigible avec l’actif disponible. La procédure de sauvegarde est ouverte par le tribunal sur demande d’un débiteur qui, sans être en cessation des paiements, justifie de difficultés qu’il n’est pas en mesure de surmonter.Les procédures de redressement judiciaire et de sauvegarde sont applicables aux sociétés mais aussi à toute entreprise exer-çant une activité commerciale ou artisanale, à tout agriculteur, à toute autre personne physique exerçant une activité profes-sionnelle indépendante y compris une profession libérale.

STATiSTiquES DE DéfAiLLAncE :Les statistiques Altares de défaillances d’entreprises et de sauvegarde comptabilisent l’ensemble des entités légales disposant d’un numéro siren (entreprises individuelles, professions libérales, sociétés, associations) et ayant fait l’objet d’un jugement d’ouverture de procédure prononcé par un tribunal de commerce ou de grande instance. Ne sont, par conséquent, pas consi-dérées les suites de procédure, à savoir liquidations judiciaires après redressement judiciaire, plans de continuation, de sauve-garde ou de cession. Ne sont pas davantage retenues les cessations amiables d’activité.

LES SouRcES DES pRocéDuRES coLLEcTéES pAR ALTARES : Altares collecte l’ensemble des jugements auprès des greffes des Tribunaux de commerce ou des Tribunaux d’Instance ou de Grande Instance. Altares est également licencié officiel du B.O.D.A.C.C. (Bulletin Officiel d’Annonces Civiles et Commerciales) depuis 1987. Le B.O.D.A.C.C. publie les annonces légales relatives à la vie d’une entreprise, notamment les avis de procédures de sauvegarde, de redressement et liquidation judiciaires.

DonnéES En DATE DE jugEmEnT :La date de défaillance ou de sauvegarde retenue par Altares est celle de l’ouverture de la procédure, c’est-à-dire la date du jugement et non pas la date à laquelle ce jugement a été publié dans un journal d’annonces légales ou au B.O.D.A.C.C. Les statistiques diffusées par Altares sont issues de sa propre base de données et comptabilisent les jugements dès leur enregis-trement, le plus souvent quelques semaines avant leur publication au BODACC.

nomEncLATuRE D’AcTiviTéS :La nomenclature des activités françaises a été révisée au 1er janvier 2008. La NAF rév. 2 succède à la NAF rév. 1 qui était en vigueur depuis le 1er janvier 2003. La modification des codes NAF répond à l’évolution des technologies, des marchés et des entreprises sur les vingt dernières années. Elle a aussi pour but de rapprocher les codes d’activité français des nomenclatures européennes (la NACE) et internationales (la CITI) pour une harmonisation qui permettra notamment de meilleures compa-raisons entre les pays.En pratique, plusieurs conséquences :- Les codes NAF passent de 4 à 5 caractères ; les 4 premières positions correspondent à la nomenclature européenne (NACE)

nouvellement révisée, et la 5ème position permet de compléter le code officiel par une spécificité nationale, sous forme de lettre.

- Un code d’activité sur trois (34%) dans la nouvelle nomenclature n’a pas de correspondance directe dans l’ancienne NAF qui comptait 712 codes contre 732 désormais.

La révision de la nomenclature des activités françaises nous conduit à recalculer notre série historique des statistiques de défaillances sur 10 ans selon la NAF rév 2. Mais les tendances globales de la nouvelle série restent néanmoins comparables de celles observées avec la NAF rév 1.


Les secteurs d’activité étudiés dans les analyses Altares se définissent de la façon suivante :

LES ANALySES D’ALTARES 11/11 LES DÉFAIllANCES D’ENtREPRISES EN RÉgIoN - BIlAN 2011

SECTEURS D’ACTIVITÉ AGRÉGÉS SECTEURS D’ACTIVITÉ DÉVÉLOPPÉS CODES NAF Rev 2 ASSOCIÉS

Agriculture

Chasse, pêche, forêt 017 à 03

Culture 011 à 0113 Et 016 sauf 0163Z

Élevage 014 à 015 Et 0163Z

ConstructionBâtiment 412 à 43

Immobilier 411 Et 68

Commerce

Commerce & réparation véhicules 45

Commerce de détail 47

Commerce interentreprises 46

IndustrieIndustrie agroalimentaire 10 à 12

Industrie hors agroalimentaire 05 à 09 Et 13 à 39

Information & communication

Services Informatiques & édition de logiciels 5821 à 5829

Autres activités information & communication(Édition, production, télécommunications, diffusion de programme, information)

5811 à 5819 Et 59 à 61 Et 62 à 6312 Et 6391 Et 6399

transport & logistiquetransport routier de marchandises 4941 à 4950

Autres activités de transport 4910 à 4939 Et 50 à 53

Activités financières et d’assurance Activités financières et d’assurance 64 à 66 hors 6420Z

Services aux entreprises

Activités scientifiques et techniques(Conseil, gestion, R&D, publicité…)

69 à 75 Et 9601A

Services administratifs aux entreprises(Location, interim, voyage, sécurité, nettoyage, …)

77 à 82 et 6420Z

Services aux particuliers

Activités de réparation 95

Coiffeurs, soins de beauté et corporels 9602 Et 9604

Autres services à la personne 9601B Et 9603Z Et 9609 à 98

Hébergement, restauration, débits de boisson

Hébergement 55

Restauration 56 sauf 5630

Débits de boissons 5630

Autres activités

Santé humaine & action sociale 86 à 88

Activités récréatives 90 à 93

Enseignement 85

Administration publique 84

Autres activités 94 Et 99

Documents

Bilan Altares 2011 - Nord-pas de calais